Lehrgänge Zertifikate Diplome - MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN STUDIENPLAN
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ST.GALLEN
ST.GALLER ABSCHLÜSSE
Lehrgänge
Zertifikate
Diplome
MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN
STUDIENPLAN
St.Galler Abschlüsse
Das Wissenszeitalter ist tägliche Realität.
your
Die Frage lautet deshalb nicht, ob wir
Let uns weiterbilden. Die Frage ist, welche
story begin Kompetenz wir als nächstes erwerben
und in welchem Abschluss wir diesen
ST.GALLER
A B S C H LÜ S S E
Kompetenzgewinn verankern. U
nter
tausend möglichen Antworten gilt es
jene zu ermitteln, welche den grössten
und zeitbeständigsten Praxiswert
generiert. Willkommen in St.Gallen.
MA NA GE M E NT S CH O O L S T. G A L L E N | B ETTER BU SIN ESS | www.mssg.ch
www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 1
Gute Abschlüsse
beginnen
in St.Gallen
Der Entscheid für den richtigen Abschluss
ist in der Weiterbildung noch schwieriger als
in der Erstausbildung, insbesondere wenn
Sie den Abschluss berufsbegleitend erlangen
wollen. Schliesslich geht es nicht allein um
Präferenzen und Zielsetzungen. Auch die
bereits erworbenen Kompetenzen sowie die
Auf einen Blick Restriktionen Ihres Berufsalltags fallen beim
Entscheid ins Gewicht.
Die Management School St.Gallen weiss
3 Vorwort und Ansprechpartnerin
um diese Komplexität – und bietet Ihnen
4 Einführung und Studienleiter mit den St.Galler Abschlüssen eine Vielzahl
von Optionen an, in Ihren zukünftigen
6 St.Galler Qualitätsgarantie Werdegang zu investieren, aber auch Ihren
heutigen Herausforderungen vollumfänglich
8 Mehrwert und Studienstruktur
gerecht zu werden. Unsere ausgeprägte
Praxisnähe hat einen einfachen Grund: Als
10 Struktur der St.Galler Abschlüsse
ST.GALLER private Institution, die seit über 25 Jahren
A B S C H LÜ S S E
12 Die Abschlüsse im Überblick auf die Weiterbildung von Führungskräften
spezialisiert ist, verfolgen wir einen einzigen
16 Select your own – St.Galler Excellence Abschluss Forschungsschwerpunkt: Ihren Erfolg.
18 St.Galler Leadership Abschluss Welches Kapitel in diesem Programm ist das
nächste in Ihrer Laufbahn? Das Team der
22 St.Galler Management Abschluss
Management School St.Gallen freut sich dar
auf, Sie und Ihre Lernziele kennenzulernen.
26 St.Galler High Potential Abschluss
28 St.Galler Junior Management Abschluss
32 St.Galler Change Management Abschluss
34 St.Gallen’s Management & Leadership Program
38 St.Gallen überzeugt
40 St.Gallen im O-Ton
44 St.Galler Impulstagungen
46 Online Coaching & Sparring
48 Beratung und Anmeldung Ihre Ansprechpartnerin
Deborah Löffler, Manager Open Programs
d.loeffler@mssg.ch, Telefon (41) 071 222 51 53
S T.G A LLER A BSCH LÜSS E
Ihr Weg zum
St.Galler Abschluss
1. Beratung/Anmeldung
Für individuelle Fragen zur
Anmeldung sowie zu den
erforderlichen Unterlagen
steht Ihnen die Kontaktperson
Den nächsten Level erreichen In jedem Fall ein sicherer Wert
in Ihrer Nähe gerne zur
Mit welchem Abschluss beginnt Ihre So vielgestaltig wie die Programme, so
Verfügung. Zukunft? Oder anders gefragt: Planen Sie, einheitlich sind die Erfolgsfaktoren dahinter.
Ihr Wissen und Können, und damit auch Ihre Das Markenzeichen der St.Galler Abschlüsse
Karriere, auf systematische Weise weiter ist deren wissenschaftliche Verankerung in
2. Eintrittsgespräch zuentwickeln? Mit den St.Galler Abschlüssen der systemorientierten Betriebswirtschafts
Nach dem Eingehen Ihrer geben wir Ihnen zahlreiche gute Wege in lehre, wie sie an der Universität St.Gallen
die Hand, diesen Plan zu verwirklichen. entwickelt wurde und von viele Unterneh
Anmeldeunterlagen Basierend auf über zwanzig Jahren Erfolg men jeder Branche mit Erfolg praktiziert wird.
vereinbaren wir mit Ihnen im Praxistransfer der St.Galler Manage Die wissenschaftlich fundierte Systematik
mentlehre, bilden sie Modul für Modul die geht einher mit einem hohen Praxisbezug.
ein persönliches Gespräch, entscheidenden Kenntnisse und Fähigkeiten Garanten dieser Balance sind engagierte und
um offene Fragen und Details aus, um Ihre Karriere auf eine nachhaltig kundenorientierte Dozenten und Trainer,
tragfähige Basis zu stellen. die fachlich wie didaktisch überzeugen. ST.GALLER
Ihres Studiums zu klären. Nicht zuletzt erlaubt der modulare Aufbau A B S C H LÜ S S E
der St.Galler Programme, Ihren Abschluss
Lehrgang, Zertifikat oder Diplom? präzise auf Ihre Ziele und Ihre Agenda
3. Studienbeginn In St.Gallen haben Sie die Wahl. Unsere abzustimmen.
Ausführliche Informationen St.Galler Lehrgänge vermitteln zeitgemässes
und praxisnahes Know-how zu Manage
zu Terminen, Orten und ment, Leadership und Change – zuge
Vorbereitung sowie L iteratur schnitten auf Ihre Erfahrung, Aufgabe und
Entwicklung. Unsere St.Galler Zertifikate
und Unterlagen zum Studium sind ein geschätzter und in jeder Branche
werden Ihnen f rühzeitig vor bewährter Qualitätsbeweis im Lebenslauf
einer Führungskraft – mit positiver Wirkung
Studienbeginn zugestellt. auf die persönliche und berufliche Entfal
tung. Und unsere St.Galler Diplomstudien
sind die solide Alternative zu MBA und
anderen Universitätsprogrammen, die sich
nur schwer mit dem Führungsalltag verbin
den lassen – für den richtigen Match von
Learning und Doing.
Ihr Studienleiter
Prof. Dr. Karl Schaufelbühl
www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 5
St.Galler Abschlüsse
Lehrgänge | Zertifikate | Diplome Für eine Zukunft mit klarer Herkunft: Das Markenzeichen «St.Gallen»
steht für intelligent vernetztes Denken und Handeln in einer zunehmend
komplexen und dynamischen Geschäftswelt.
Leistungsausweis | Transcript of Records
AUSGESTELLT VON | ISSUED BY
Management School St.Gallen
Fürstenlandstrasse 41, 9001 St.Gallen, Schweiz | Switzerland
St.Galler Management STUDIENGANG | DEGREE PROGRAM
St.Galler Management Diplom MSSG
Diplom MSSG MODULE | MODULES
Finanzmanagement für Executives | Financial Management for Executives 26. – 28.09.2020
Managerial Effectiveness | Managerial Effectiveness 17. – 19.10.2020
Strategisches Management | Strategic Management 05. – 07.11.2020
NAME | NAME, VORNAME | SURNAME
Jean Jacques Herren
JEAN JACQUES HERREN GEBOREN AM | BORN ON
19. September 1978 in Genf
geboren am 19. September 1978 in Genf 19 September 1978 in Geneva
born on 19 September 1978 in Geneva
MODULE | MODULES NOTE | GRADE
hat das St.Galler Management Diplom MSSG
vom 26. September 2020 bis 7. November 2020 Strategisches Management | Strategic Management 5.2
mit Erfolg absolviert und alle erforderlichen Strategieanalyse | Strategy analysis
Leistungsnachweise erbacht. Strategieerarbeitung | Development of strategies
Erfolgreiche Strategieumsetzung | Successful implementation of strategies
has successfully completed the St.Galler
Managment Diplom MSSG from Managerial Effectiveness | Managerial Effectiveness 5.1
26 September 2020 to 7 November 2020 Grundsätze im Management | Principles in management
and satisfied all the course requirements. Selbstorganisation | Self management
Mitarbeit fördern | Personnel development
St.Gallen, 30. November 2020
Finanzmanagement für Executives | Financial Management for Executives 4.0
Abschlussanalyse & Finanzierungsstrategien | Analysis of key figures and strategies
Liquiditätssteuerung | Cashflow statement
Unternehmensbewertungen | Company reviews
Diplomarbeit | Diploma thesis 5.8*
Die BayernLB im Markt für Strukturierte Retailprodukte in Deutschland
Schlussnote | Final grade 5.2
Notenschlüssel | Grading scale 6.0 = sehr gut | excellent, 5.5 = gut – sehr gut | good – excellent, 5.0 = gut | good,
4.5 = genügend – gut | sufficient – good, 4.0 = genügend | sufficient, (*) = zählt doppelt für Schlussnote | counts twice for final grade
Prof. Dr. Karl Schaufelbühl Deborah Löffler
Management School St.Gallen Management School St.Gallen
Studienleitung/Tutor Manager St.Galler Abschlüsse
Prof. Dr. Karl Schaufelbühl Deborah Löffler
Management School St.Gallen Management School St.Gallen
Studienleitung/Tutor Manager St.Galler Abschlüsse
MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch
Integriert, flexibel,
individuell
Mehrwert und Unternehmen Sie einen grossen Systematik statt Insellösungen Individualität statt Massenbetrieb
Studienstruktur Der Entscheid für einen St.Galler Abschluss An der Management School St.Gallen
nächsten Schritt auf Ihrer Erfolgsstrasse. ist eine Investition, die kurzfristig greift und
langfristig überzeugt. Hinter dem Marken
profitieren Sie von einer persönlichen
Studienbegleitung, welche diese Bezeich
Während sich spezifische Themen zeichen «St.Gallen» steht nämlich kein
oberflächlicher Management-Zeitgeist,
nung auch wirklich verdient. Diese umfasst
insbesondere die individuelle Beratung
kompetenz sehr gut durch Seminare sondern ein ganzheitliches Wissenssystem,
dessen Module den aktuellen Anforderungen
beim Konfigurieren Ihres Lehrplans, die
1:1-Betreuung in der Prüfungsvorbereitung
entsprechen, aber auch in Wissenschaft sowie die wissenschaftliche Begleitung beim
und Tagungen aufbauen lässt, verlangt und Praxis erhärtet wurden. Verfassen der Diplomarbeit.
die mittel- und langfristige Karriere- In jedem St.Galler Abschluss steckt deshalb
die Sicherheit, dass Ihr Wissensvorteil von
Je nach individuellem Bedarf werden
zusätzliche Treffen oder Online-Meetings
und Persönlichkeitsentwicklung nach Dauer sein wird. vereinbart – mit den Trainern oder den
betreuenden Professoren, zum Austausch
ST.GALLER
A B S C H LÜ S S E
oder zum Wissenstransfer.
integrierten Programmen. In dieser Flexibilität statt Formalitäten
Der Geschäftsalltag ist schon komplex
Situation sind die Diplomstudien der genug: An der Management School St.Gallen
unternehmen wir alles, um Ihr berufsbeglei
Management School St.Gallen – mit tendes Studium so perfekt wie möglich an
die Gegebenheiten der Praxis anzupassen
den Vertiefungsrichtungen General sowie möglichst frei von administrativen
Hürden zu halten. Das zeigt sich zum Beispiel
Management, Leadership und bei der Terminplanung unserer Studien, die
auf sehr kompakten und effizient genutzten Diplom
Change Management – die richtige Präsenzzeiten beruht, um Ihre Agenda so
wenig wie möglich zu belasten.
Zertifikat
Entscheidung. Wir legen grossen Wert darauf, Ihren bisheri
gen schulischen und praktischen Werdegang Lehrgang
nicht nach starren Kriterien zu beurteilen,
sondern mit grosser Sorgfalt zu prüfen, um
Ihnen den Zugang zu dem für Sie bestgeeig
neten Studium zu ermöglichen.
8 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 9
Lehrgang, Zertifikat
oder Diplom?
Ein Bildungspartner, Wussten Sie schon, dass Ihr St.Galler Per Upgrade zu Welche Kompetenz wollen Sie mit System
schulen? Die St.Galler Lehrgänge vernetzen
viele Abschlussoptionen Ihrem St.Galler Titel
Abschluss der erste Schritt zu einem Die Studien an der Management School
mehrere Seminare zu praxisnahen Programmen,
inklusive dem individuell gestaltbaren
St.Gallen fügen sich zu einem kohärenten
Selection-Lehrgang.
zweiten und dritten Abschluss ist? Gesamtsystem zusammen. Die St.Galler
Lehrgänge, die auf international erfolgreichen
Dank einer konsequent modularen Seminaren zu Management und Leadership
basieren, lassen sich dadurch mit wenig
Studienstruktur haben Sie die Möglich Zusatzaufwand zu einem St.Galler Zertifikat
(Lehrgang plus Prüfung) als auch zu einem
St.Galler Diplom (Lehrgang plus Prüfung und
keit, jeden St.Galler Lehrgang durch Diplomarbeit) upgraden.
ST.GALLER eine ergänzende Prüfung mit einem Zu jedem Lehrgang bieten wir optional das
Ablegen einer Schlussprüfung an, dank welcher
A B S C H LÜ S S E Abschluss für Abschluss,
St.Galler Zertifikat zu ergänzen. Bei Schritt für Schritt Sie den von Ihnen absolvierten Lehrgang mit
einem St.Galler Zertifikat anreichern können.
Haben Sie ein St.Galler Seminar besucht,
den meisten Programmen besteht steht Ihnen die Option offen, durch den
Besuch von zwei ergänzenden Seminaren
darüber hinaus die Möglichkeit, ein den Abschluss eines St.Galler Lehrgangs zu
erlangen. Dasselbe gilt für die Erweiterung
St.Galler Diplom zu erlangen. eines St.Galler Lehrgangs zum St.Galler
Zertifikat und zum St.Galler Diplom: Auch
hier können Sie den Entscheid sukzessive
fällen und dadurch die Investition von Zeit
Zusätzlich zum Lehrgang und zur Abschluss
und Geld flexibel staffeln.
prüfung haben Sie die Möglichkeit, eine
themenspezifische Arbeit zu verfassen und
damit Ihre Weiterbildung mit einem St.Galler
Auch als Corporate-Programm
Diplom abzuschliessen.
organisierbar
Als Variante zu den öffentlich zugänglichen
Programmen bieten wir unsere Abschlüsse
auch mit firmenspezifisch adaptierten
Themen und Methoden an. Sie und Ihr
Unternehmen profitieren dabei von einem
besonders grossen Praxisfokus der Inhalte
sowie von besonders attraktiven Konditionen
pro Teilnehmerin oder Teilnehmer. Ein Thema
auch für Ihr Unternehmen? Kontaktieren Sie
uns für ein Angebot nach Mass.
10 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 11
S T.G A LLER A BSCH LÜSS E THEMENÜBERSICHT
Agil und vielseitig Select your own St.Galler High Potential Abschluss St.Gallen’s Management
wie Ihr Erfolg
St.Galler Excellence Abschluss Klar führen, effektiv gestalten, & Leadership Program
Volle Wahlfreiheit, aber mit System: richtig verhandeln: Wie Nachwuchs What challenges will managers be
Wie Sie Ihren persönlichen Ab führungskräfte die Mechanismen faced with in the future, and how
schluss zielgenau konfigurieren erfolgreichen Managements syste can these be met? In answer to
können – und dabei gleichzeitig von matisch erlernen und umsetzen these questions, we have establis
Die St.Galler Abschlüsse passen sich der integrierten St.Galler Manage
mentlehre profitieren.
können. hed our St.Gallen’s Management &
Leadership Program. Together we
Abschlüsse: Lehrgang, Zertifikat, Diplom
Ihren Zielen an – nicht umgekehrt. Abschlüsse: Lehrgang, Zertifikat
Seite 16
Seite 26 will embark on a learning journey
that will support you to develop as
St.Galler Junior
Auf welchen Kompetenzen können Sie St.Galler Leadership Abschluss Management Abschluss
a person and thus as a leader.
Abschlüsse: Lehrgang, Zertifikat, Diplom
Leadership statt Zufallsprinzip: Die nächste Generation, bitte: Wie Seite 34
aufbauen? Und welche Kompetenzen Wie Team- und Projektverantwort sich Junior Manager durch inten
liche ihre persönliche und soziale siven Kompetenzaufbau in den
wollen Sie gezielt ausbauen? Unsere Kompetenz ganzheitlich analysieren Schlüsseldisziplinen von Manage
und stetig optimieren können. ment und Leadership ihre E ffizienz
Themenmodule zu Management Abschlüsse: Lehrgang, Zertifikat, Diplom
Seite 18
und Effektivität systematisch im
Hinblick auf künftige Aufgaben
ST.GALLER und Leadership eröffnen Ihnen mit St.Galler Management Abschluss
steigern können.
A B S C H LÜ S S E Abschlüsse: Lehrgang, Zertifikat, Diplom
Sicherheit eine passende Option. Strategie, Effizienz, Finanzen: Wie
Entscheidungsträger ihre Kompe
Seite 28
tenz in den drei Schlüsseldisziplinen St.Galler Change
des Managementerfolgs durch Management Abschluss
systematisches Know-how sowie Vom neuen Denken zum geän
praxiserprobte Instrumente derten Verhalten: Wie Führungs
Lehrgänge
Zertifikate
Diplome
erwerben können. kräfte unternehmerischen Wandel
Seite
St.Galler Abschlüsse Abschlüsse: Lehrgang, Zertifikat, Diplom ebenso wirkungsvoll wie e ffizient
Seite 22 vorantreiben sowie veränderungs
Select your own St.Galler Excellence Abschluss • • – 16 bedingte Konflikte aktiv vermeiden
St.Galler Leadership Abschluss • • • 18 und abbauen können.
Abschlüsse: Lehrgang, Zertifikat, Diplom
St.Galler Management Abschluss • • • 22 Seite 32
St.Galler High Potential Abschluss • • • 26
St.Galler Junior Management Abschluss • • • 28
St.Galler Change Management Abschluss • • • 32
St.Gallen’s Management & Leadership Program • • • 34
12 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 13
Ein Aktivposten auf Ihrer Erfolgsbilanz Der Entscheid für einen St.Galler Abschluss ist eine kluge Investition in die fachliche und persönliche Entwicklung.
S T.G A LLER A BSCH LÜSS E THEMENFOKUS
Ohne Führungsverantwortung
Mittlere Führungsebene
Untere Führungsebene
Obere Führungsebene
Geschäftsleitung
Zielgruppe
3 Tage
4 Tage
Dauer
Select your own Was müssen Sie wissen oder Leadership
können? Wählen Sie aus Advanced Leadership • • • •
St.Galler Excellence Abschluss ST.GALLER unseren Programmen jene Leadership • • • •
Executive Leadership E • • • •
drei Angebote, die Ihrem
Lehrgang | Zertifikat A B S C H LÜ S S E
First Leadership • • •
persönlichen Entwicklungsziel
Führung im Disruptiven Change • • • •
am besten entsprechen. Konflikte managen – Wandel gestalten • • • • •
Volle Wahlfreiheit, aber mit System: Wie Sie Ihren persön- Teilnehmerkreis Führen und inspirieren – Transformationale Führung • • • • •
Detailinfos unter
Führungskräfte und Projektleiter, die
lichen Abschluss zielgenau konfigurieren können – und dabei www.mssg.ch/programm
eine exakte Vorstellung davon haben, Personal Excellence
gleichzeitig von der integrierten St.Galler Managementlehre welche neuen Fähigkeiten sie anstreben; St.Galler Verhandlungsmethodik • • • • • •
Personal Performance • • • • • •
profitieren. die aus unserem integralen Manage
Personal Excellence E • • • • • •
ment- und Leadership-Programm einen
Abschluss nach Mass konzipieren General Management
Keine Führungsaufgabe ist wie die andere, und jede Laufbahn möchten; die diese hohe Individualität Chefsachen • • •
verläuft a nders. Genauso individuell sind deshalb die Anfor mit der Systematik der St.Galler Führen – Leisten – Leben – Managerial Effectiveness • • • • •
Managementlehre vernetzen wollen.
derungen an die Entwicklung des persönlichen Wissens und Strategie und Change Management
Strategisches Management • • • • • •
Könnens. Dies ist der Grund, weshalb Ihnen die M
anagement
Strategie, Struktur, Change • • • •
School St.Gallen ein derart vielgestaltiges Lehrprogramm Teilnahmebedingungen Managing Business E • • • • •
Professionelles Projektmanagement • • • •
zu Management und Leadership anbietet. Mit dem Spezial Alle Module im «Select your own
St.Galler Excellence Abschluss» müssen
programm «Select your own St.Galler Excellence Abschluss» für den gleichen Teilnehmer gebucht
Transformation & Digital Leadership
Leading Change • • • • •
gehen wir noch einen Schritt weiter: Hier handelt es sich um werden und sind nicht innerhalb der
Firma übertragbar. Zwischen dem ersten Finanzmanagement
aufeinander abgestimmte Module, die Sie ganz nach Bedarf
und dem letzten Modul dürfen maximal Finanzmanagement für Executives • • •
auswählen können. Wählen Sie einfach jene Einzelseminare 18 Monate liegen. Finanzielle Führung des Unternehmens • • • • •
Finance for non-financial Managers E • • • • •
aus, die Ihrem aktuellen Wissensbedarf optimal entsprechen –
E Englische Programme (Aufpreis CHF 500 | EUR 480)
für ein Höchstmass an Mehrwert, bei grösstmöglicher
Teilnahmegebühr
Vernetzung der Lehrmodule. 3 x 3 Tage
CHF 11’000 | EUR 9’900
www.mssg.ch/individual_abschluss
2 × 3 Tage + 1 × 4 Tage
CHF 12’500 | EUR 10’900
Lehrgang oder Zertifikat? Optional
Ergänzen Sie den Lehrgang mit einer optionalen Abschlussprüfung,
St.Galler Zertifikat mit Prüfung
um das St.Galler Zertifikat zu erlangen.
Mehr dazu unter www.mssg.ch/abschluesse
CHF 2’000 | EUR 1’900
Sämtliche Seminarveranstaltungen
sind von der MwSt. befreit.
16 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 17S T.G A LLER A BSCH LÜSS E THEMEN
MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3
Leading Change Advanced Leadership Personal Performance
ST.GALLER Grundmuster von Veränderung Management versus Leadership Ausdrucksbildung: Körper-
A B S C H LÜ S S E
Leben als Veränderung. Typische Basiswissen für zukunftsorientiertes bewusstsein und -gedächtnis
Verlaufsgesetze von Veränderung in Führen von Personen und Prozessen. Der erste Eindruck: Fremd- versus
lebenden bzw. komplexen Systemen. Selbstbild. Wahrnehmungstraining.
Teilnehmerkreis Wertemanagement Authentizität (outside in und inside
Führungskräfte, Projekt- und Team Wichtigste Change-Philosophien Führung und Ethik. Persönliche und out). Innere und äussere Haltung.
verantwortliche aller Hierarchiestufen und Spezifische Leistungen und Grenzen organisationale Core Values. Wert- Kommunikationsform Körpersprache.
St.Galler Leadership Abschluss Bereiche, die erfahren wollen, wie sie auf
unterschiedlicher Veränderungs-
methoden. Verständnis der konkreten
orientierung und Selbstwert. Lebens-
und Karrieremotive. Blinde Flecken. Ausdrucksentwicklung:
andere wirken und wie sie v orhandene Kriterien für deren Anwendung im Das Abc der Körpersignale
Lehrgang | Zertifikat | Diplom
persönliche und soziale S tärken weiter eigenen Unternehmen. Courage Signale von Status, Autorität und
ausbauen können, sowie Führungskräfte, Offen und authentisch kommuni Über- bzw. Unterlegenheit. Innere
Leadership statt Zufallsprinzip: Wie Team- und Projekt die ihr Rüstzeug in der Führung der Individuelle Change-Muster zieren. Umgang mit Verantwortung. Wirkungsblockaden. Individuelle
Persönliche Muster und Ressourcen Konflikte konstruktiv lösen. Risiko Ausdruckspräferenzen. Nonverbale
eigenen Person optimieren wollen.
verantwortliche ihre persönliche und soziale Kompetenz im Umgang mit unternehmerischer abschätzung, Risikobereitschaft, Statusflexibilität. Umgang mit
Veränderung. Professionalität beim Entrepreneurship. Machtsymbolen und -signalen.
ganzheitlich analysieren und stetig optimieren können.
Führen im Wandel.
Daten 2022 Energiemanagement Präsenz und Darstellungskraft
Gestalten von Instabilität Selbstführung, Selbstwert und Erhöhung der individuellen Wirkung
Wer Führungsaufgaben übernimmt, kann sich nicht allein auf Terminoptionen Modul 1 Umgang mit komplexer Dynamik. Gesundheit. Stress und Work-Life- und Ausstrahlung. Die innere Haltung
Erfahrung und Routine verlassen, sondern muss auch neue, 16. bis 18. Mai 2022, St.Gallen Systemkompetenz erhöhen, d.h. Balance. Motivation und Coaching. gegenüber dem Publikum. Timing.
4. bis 6. Juli 2022, St.Gallen eine bewusste Balance zwischen Wirk- und Spannungspausen.
ungewohnte – nicht selten sogar ungewohnt komplexe – Stabilität und Instabilität herstellen. Konfliktmanagement Spannung erzeugen und halten.
26. bis 28. September 2022, St.Gallen
Konstruktive Konfliktbewältigung: Die Kraft der kurzen Sätze. Auftritt
Situationen bewältigen. Bisherige Werte und Verhaltensmuster 24. bis 26. Oktober 2022, St.Gallen Analyse der Situation Ich-Botschaften, Perspektiven und A bgang. Präsenzübungen.
dürfen deshalb nie unreflektiert weitergeführt werden. Das Benchmarking und Corporate wechsel, Metakommunikation. Klarheit und Authentizität in Gestik
Terminoptionen Modul 2 Change als Impulse für wichtige und Mimik.
eigene Leadership-Verhalten ist ebenso zu hinterfragen wie 14. bis 17. März, Engelberg Veränderungen, aber auch als Leading Change
27. bis 30. Juni 2022, St.Gallen Quellen der Verunsicherung. Verlauf und Gesetze von Change- Kommunikation
die dahinterliegenden Stärken und Schwächen. Nur so ist Entwickeln innovativer Methoden, Prozessen. Kommunikation und Umgang mit «schwierigen»
29. August bis 1. Sept. 2022, St.Gallen
es m
öglich, den Gestaltungsraum mittel- und langfristig 28. Nov. bis 1. Dez. 2022, St.Gallen
um die Ausgangslage zu erfassen Führung in allen Wandelsphasen. Gesprächspartnern. Störfaktoren
sowie betroffene Bereiche und Change-Management-Essentials. konstruktiv behandeln. Integration
auszubauen. Genau hier, auf der Analyse und Entwicklung Funktionen zu diagnostizieren. von v erbaler und nonverbaler
Terminoptionen Modul 3
Digital Leadership und Kompetenz. Persönliche Wirkung
der eigenen Person, liegt der Fokus des St.Galler Leadership 7. bis 9. März 2022, Engelberg Change führen und begleiten Transformation in unterschiedlichen Situationen.
Abschlusses. Auf systematische Weise wird das persönliche 23. bis 25. Mai 2022, St.Gallen Echter Wandel: psychologische Think Digital – Digitale Chancen
4. bis 6. Juli 2022, St.Gallen Aspekte und ihre Auswirkung erkennen und nutzen. Lead Digital – Rhetorik
Führungsverhalten untersucht. Die gewonnenen Erkenntnisse auf das Wandelstempo. Typische Neue Führung verstehen und leben. Aufbau und Dramaturgie der Rede.
21. bis 23. November 2022, St.Gallen
erlauben es, persönliche und soziale Kompetenzen weiterzu Erfolgsfaktoren und häufigste Go Digital – Wo und wie wächst die Spannungsbögen schaffen. Kurz-
Misserfolgsursachen von Change. digitale Zukunft heran? strukturen wirkungsvoll einsetzen.
entwickeln und in resultatorientierte Leadership-Strategien zu Seminardauer Rhetorische Stilmittel und Argu-
2 × 3 Tage + 1 × 4 Tage Leading Leaders mentationsmuster nutzen. Haupt-
integrieren. Das Ergebnis ist ein Gewinn an Effektivität und Strategie und Ziele kommunizieren. botschaften formulieren und
Effizienz in der Führungsarbeit. Eigenverantwortung aufbauen. vortragen. Praktisches Training
Teilnahmegebühr von Kurzreden.
www.mssg.ch/leadership_abschluss Lehrgang CHF 12’500 | EUR 10’900
mit Zertifikat CHF 14’500 | EUR 12’800
mit Diplom CHF 17’800 | EUR 15’900
Lehrgang, Zertifikat oder Diplom?
Sämtliche Seminarveranstaltungen IHR ZERTIFIKAT: «ZERTIFIZIERTER ST.GALLER LEADERSHIP EXPERT»
Ergänzen Sie den Lehrgang mit einer Prüfung oder Diplomarbeit, sind von der MwSt. befreit.
um das St.Galler Zertifikat oder Diplom zu erlangen. IHR DIPLOM: «DIPLOMIERTER ST.GALLER LEADERSHIP EXPERT»
Mehr dazu unter www.mssg.ch/abschluesse
18 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 19Bausteine für mehr Effizienz und Effektivität Die St.Galler Abschlüsse verleihen Ihrem Erfolg eine nachhaltig tragfähige Struktur.
S T.G A LLER A BSCH LÜSS E THEMEN
MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3
Strategisches Management Führen – Leisten – Leben Finanzielle Führung des
Managerial Effectiveness Unternehmens
Strategisches Management Orientierung geben Finanzwirtschaftliche Basiskonzepte
Bedeutung, Grundphilosophie und Führen mit Zielen als wichtigster Steuerungsgrössen und Orientie
Wirkung auf die langfristige Vitalität Erfolgsfaktor. Auf Resultate fokussie rungsgrundlagen. Return on
der Unternehmung. ren. Wirksame Ziele. Investment. Kurz- und mittelfristiger
Finanzbedarf. Der Cashflow als
ST.GALLER Das unternehmerische Motivation Ertrags- und Liquiditätskenngrösse.
St.Galler Management Abschluss A B S C H LÜ S S E
Navigationssystem Kontrolle und Vertrauen. Der richtige
Der integrierte St.Galler Manage Rahmen für motivierte M
itarbeitende. Management-Erfolgsrechnung
Lehrgang | Zertifikat | Diplom mentansatz. Die unterschiedlichen Delegation ohne Kontrolle. Erfolgsrechnung nach Produkt
Teilnehmerkreis Ebenen der strategischen und gruppen, Märkten, Kunden und
Mittlere und obere Führungskräfte in operativen Führung. Organisieren Geschäftseinheiten. Decision und
Strategie, Effizienz, Finanzen: Wie Entscheidungsträger ihre Abteilungen, Filialen und anderen Die richtige Person an der richtigen Responsibility Accounting. Deckungs
Analyse Stelle. Stellengestaltung. Der Beitrag beitragsrechnung als Entscheidungs
Kompetenz in den drei Schlüsseldisziplinen des Manage- Geschäftseinheiten – auch ohne vertiefte
Identifikation und Beurteilung der für die Strategieumsetzung. basis. Break-even-Analyse.
betriebswirtschaftliche Vorbildung –, relevanten Kriterien bzw. Orientie
menterfolgs durch systematisches Know-how sowie praxis
die sich die Kernkompetenzen für rungsgrössen sowie der zukünftigen Entscheiden Kostenmanagement
erprobte Instrumente anreichern können. richtiges und gutes Management ebenso Erfolgspotenziale. Entscheidungen bei zunehmender Kostenwirksamkeit von Prozessen
systematisch wie praxisorientiert Komplexität. Hirnforschung und und Abläufen im Unternehmen.
Der Prozess der effektiven Entscheidungsmethodik. Kriterien für die Beeinflussbarkeit von
a neignen w
ollen.
Manager stehen vor einem zunehmenden Erfolgsdruck. Hier Strategieerarbeitung Kosten. Entscheidungskriterien für
Die wichtigsten strategischen Wirkungsvoll kommunizieren Eigenfertigung oder Fremdbeschaf
die volle Handlungskraft zu bewahren, ist alles andere als Analysemethoden und Konzepte. Das Wesentliche im Dialog. Gestal fung bzw. Outsourcing.
Daten 2022 tung von Informationsflüssen. Erfolg
einfach. Mehr denn je brauchen Führungskräfte ein verläss
Execution und Change bei Sitzungen. Budget, Kalkulation und
liches Navigationssystem. Dazu gehört zum einen integriertes Terminoptionen Modul 1 Methoden zur Umsetzung von Preisgestaltung
21. bis 23. März 2022, St.Gallen Strategien. Transfer in konkrete Sich selbst und andere managen Cost und Profit Center. Führungsziele
Wissen, das Sicherheit im Wandel gibt, zum andern ein Programme. Einsatz der Balanced Belastung und Stress. Persönliche nach Kosten- und Leistungsmanage
13. bis 15. Juni 2022, St.Gallen
effizientes Instrumentarium, um dieses Wissen anzuwenden. Scorecard. Strategien vermitteln Arbeitsmethodik. Erhöhung der ment. Planung von Verkaufspreis und
17. bis 19. Oktober 2022, St.Gallen
und im Führungssystem verankern. eigenen Wirksamkeit. Effektivität Gewinnbedarf. Preisziel- und Preis
Der St.Galler Management Abschluss stellt dieses Navigations und Effizienz der Mitarbeitenden. sicherungsrechnung. Benchmarks zu
Terminoptionen Modul 2 Gestaltung und Anpassung Gewinn und Rentabilität.
system zur Verfügung. Er vermittelt wertbeständige Kennt 23. bis 25. März 2022, St.Gallen von Strukturen an die Strategie Systemtheorie
nisse, Methoden und Tools zu den zentralen Aspekten der 25. bis 27. Juli 2022, St.Gallen Strukturen gestalten und wandeln, Ganzheitliches Denken. Die St.Galler Geschäftsbericht und Bilanz
21. bis 23. September 2022, St.Gallen Prozesse und Projekte gestalten. Managementlehre. Gestaltung von Analyse und Interpretation von
Unternehmensführung, aber auch ein systematisches Ver 2. bis 4. November 2022, St.Gallen Systemen. Geschäftsberichten. Bereinigung,
Strategisches Controlling Strukturierung und Berechnung
ständnis ihrer Wechselwirkungen. Die Module des dreiteiligen Überwachung und laufende nützlicher Kennzahlen aus dem
Terminoptionen Modul 3
Programms basieren auf der St.Galler Managementlehre: 16. bis 18. Mai 2022, St.Gallen
Bestimmung des «strategischen Mehrjahres- und Branchenvergleich.
Kurses». Instrumente und Ansätze.
Dieses in seiner Art einzigartige Wissensmodell erlaubt es, das 5. bis 7. September 2022, St.Gallen Controlling und Reporting
21. bis 23. November 2022, St.Gallen Wirksamkeit von Vision, Vom Managementerfolg zur Bilanz-
Erlernte in einen ganzheitlichen Zusammenhang zu stellen und
5. bis 7. Dezember 2022, St.Gallen Mission und Werten und Finanzplanung. Funktion der
damit Tempo und Nachhaltigkeit des Lernerfolgs zu steigern. Methoden und Tools zur Messung Bewegungsbilanz. Mittelherkünfte
von Strategien und Systemen. und -verwendungen. Auswirkung der
www.mssg.ch/management_abschluss Seminardauer Finanzierung auf Erfolg und Bilanz.
3 × 3 Tage Internes Berichtwesen.
Lehrgang, Zertifikat oder Diplom?
Teilnahmegebühr
Ergänzen Sie den Lehrgang mit einer Prüfung oder Diplomarbeit,
Lehrgang CHF 11’000 | EUR 9’900
um das St.Galler Zertifikat oder Diplom zu erlangen. mit Zertifikat CHF 13’000 | EUR 11’800 IHR ZERTIFIKAT: «ZERTIFIZIERTER ST.GALLER MANAGEMENT EXPERT»
Mehr dazu unter www.mssg.ch/abschluesse mit Diplom CHF 16’300 | EUR 14’900 IHR DIPLOM: «DIPLOMIERTER ST.GALLER MANAGEMENT EXPERT»
Sämtliche Seminarveranstaltungen
sind von der MwSt. befreit.
22 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 23Gemeinsam zu höheren Zielen
Inspirierende Lernumfelder und die Vernetzung mit Dozenten und
Teilnehmern sind Erfolgsfaktoren der St.Galler Abschlüsse.S T.G A LLER A BSCH LÜSS E THEMEN
MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3
Strategie, Struktur, Change Leadership St.Galler Verhandlungsmethodik
Strategieverständnis Leadership-Kompetenz Grundsätze des Verhandelns k ennen
Grundlagen des Strategischen Aufgaben, Tools und Verantwortung Verhandlungen – einige praktische
Managements. Bedeutung der Stra der Führungskraft. Integrales Füh Definitionen. Das Erkennen von Ver
tegie für die langfristige Überlebens rungsverständnis. Gesellschaftlicher handlungssituationen. Die Bedeutung
fähigkeit der Unternehmung. Wandel. Leadership und Differen der Einstellung zu Meinungsverschie
zierung. Leadership als Nährboden denheiten und Konflikten.
Strategische Analyse für Exzellenz und Leistung. Was gute
St.Galler High Potential Abschluss ST.GALLER
Methoden der strategischen Analyse.
Prägende Faktoren in Unternehmung
Führungskräfte auszeichnet. Kommunikationsformen im
Verhandlungsprozess
Lehrgang | Zertifikat | Diplom A B S C H LÜ S S E und Umfeld. Strategische Ausgangs Kommunikation und Worauf es beim Verhandeln ankommt.
lage und Herausforderungen. Gesprächsführung Die Grundhaltung des partnerschaft
Prinzipien der Wahrnehmung. lich geführten Gesprächs. Offene
Klar führen, effektiv gestalten, richtig verhandeln: Wie Teilnehmerkreis Strategieentwicklung Unterschwellige und nonverbale versus geschlossene Kommunikation.
Überblick über den Prozess der effek Kommunikation. Gesprächsstruk Einseitige versus zweiseitige
Der St.Galler High Potential Abschluss
Nachwuchsführungskräfte die Mechanismen erfolgreichen tiven Strategieerarbeitung. Methoden tur und Argumentationsmuster. Kommunikation.
ist massgeschneidert für Projektleiter,
und Instrumente der Strategieformu Konstruktives Feedback. Umgang
Managements systematisch erlernen und umsetzen können. Spezialisten und Junior Manager, die ihre lierung. mit Emotionen und schwierigen Überzeugend verhandeln
Verantwortung schon zu Beginn ihrer Situationen. Planen und Gestalten Der Umgang mit stärkeren Verhand
Managementkarriere durch praxis Lebensfähige Systeme (Kybernetik) von Meetings. Ansätze, Phasen und lungspartnerinnen und -partnern.
Die Frage, was Management bedeutet, stellt sich jungen Das integrierte St.Galler Manage Werkzeuge der Moderation. Den k lassischen Gegensatz zwischen
erprobte Kenntnisse, Fähigkeiten und
und zukünftigen Führungskräften in besonderem Mass. ment-Modell als unternehmerisches Erfolgsstreben und Menschlichkeit
Werkzeuge wahrnehmen wollen.
Navigationssystem. Die Ebenen der Selbstmanagement überwinden. Wie man G esichtsverlust
Der St.Galler High Potential Abschluss gibt ihnen eine ebenso normativen, strategischen und opera Werthaltungen und Interpretations auf beiden Seiten vermeidet.
tiven Führung. muster. Analyse von Verhaltens
verlässliche wie praxisfähige Antwort. Um ein Team zu führen mustern. Die eigene Balance als Argumentationsmodi
Daten 2022
– oder im Team zu führen –, müssen Manager menschliches Struktur- und Prozessorganisation Voraussetzung für Leadership-Erfolg. Argumentationsarten und ihre Wir
Terminoptionen Modul 1 Gestaltung und Anpassung von Ich-Ressourcen nutzen. Die Ökologie kungen. Die angemessene A bfolge
Verhalten genau verstehen, richtig interpretieren und erfolg 21. bis 23. März 2022, St.Gallen Strukturen an die strategischen des Menschen. ProPosition als Selbst von Information und A
rgumentation.
Herausforderungen. Prozessanalyse, management-Methode.
reich auf das gemeinsame Ziel lenken können. Wer Strategien, 13. bis 15. Juni 2022, St.Gallen
-diagnose und -gestaltung. Bildung Faire Dialektik in
17. bis 19. Oktober 2022, St.Gallen
Prozesse und Wandel gestalten will, braucht mehr als Visionen strategischer Geschäftsfelder. Out Mitarbeitende zum Erfolg führen Verhandlungssituationen
side-in- vs. Inside-out-Perspektive. Führungsansätze im Vergleich. Alte Wege und Mittel, um via
und Emotionen: In seinem Grundwesen ist Management ein Terminoptionen Modul 2 Denkmuster aufbrechen. Heraus Verständlichkeit zu überzeugen.
11. bis 13. Mai 2022, St.Gallen Strategie und Change forderungen als Lernchance. Persön Prozessschritte und Strukturen.
Handwerk, das auf klar definierten und erlernbaren Konzepten
10. bis 12. August 2022, St.Gallen Strategie im Spannungsfeld zwischen liches Verhalten in unterschiedlichen Kundennutzen im Mittelpunkt.
und Instrumenten beruht. Der Abschluss vermittelt die Grund 19. bis 21. Oktober 2022, St.Gallen Bewahrung und Erneuerung. Rollen (Chef, Kollege, Mentor,
Gesetzmässigkeiten der Veränderung. Mitarbeiter). Führen von Teams, Ab Planung und Vorbereitung
lagen dieses Handwerks, wobei Management- und Leader Architektur erfolgreicher Change- teilungen und grösseren Einheiten. Bausteine einer erfolgreichen
Terminoptionen Modul 3
ship-Kompetenzen ebenbürtig berücksichtigt werden. Als Programme. Verhandlungsführung. Wie man
21. bis 23. März 2022, St.Gallen
Führung und Motivation Verhandlungen plant und sich d arauf
besonders erfolgskritische Fähigkeit erlernen die High Poten 29. Juni bis 1. Juli 2022, St.Gallen Management der Veränderung Mitarbeiter beurteilen. High vorbereitet. Verhandlungsstrategien
19. bis 21. September 2022, St.Gallen Analyse des Change Management. Potentials erkennen und entwickeln. und -taktiken. Überzeugungstech
tials zudem eine Verhandlungstechnik, die auf nachhaltige 12. bis 14. Dezember 2022, St.Gallen Erfolgsfaktoren des nachhaltigen Sich selbst und Mitarbeiter zur niken. Abschlusstechniken.
Kooperation setzt, statt nur den schnellen Vorteil zu suchen. Wandels. Wichtigste Hürden und Bestleistung führen. Kritik- und Ziel
Risiken. Veränderungsprogramme vereinbarungsgespräche. Persönliche
Seminardauer initiieren, führen und begleiten. Werte und Motive mit beruflichen
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3 × 3 Tage Zielen abstimmen.
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26 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 27S T.G A LLER A BSCH LÜSS E THEMEN
MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3
First Leadership Finanzielle Führung des Führen – Leisten – Leben
Unternehmens Managerial Effectiveness
Führungsprozess / Leadership Finanzwirtschaftliche Basiskonzepte Orientierung geben
Was heisst Führung? Erkennen Steuerungsgrössen und Orientie Führen mit Zielen als wichtigster
von Aufgaben und Realitäten der rungsgrundlagen. Return on Erfolgsfaktor. Auf Resultate fokussie
Führung und vom Umgang damit. Investment. Kurz- und mittelfristiger ren. Wirksame Ziele.
Möglichkeiten und Grenzen der Finanzbedarf. Der Cashflow als
Einflussnahme einer Führungskraft. Ertrags- und Liquiditätskenngrösse. Motivation
St.Galler Junior Management Abschluss ST.GALLER
Kontrolle und Vertrauen. Der richtige
Eigene Ziele konsequent Management-Erfolgsrechnung Rahmen für motivierte M
itarbeitende.
Lehrgang | Zertifikat | Diplom A B S C H LÜ S S E
anstreben und erreichen Erfolgsrechnung nach Produkt Delegation ohne Kontrolle.
Folgen notwendiger Führungs gruppen, Märkten, Kunden und
aktivitäten realistisch einschätzen und Geschäftseinheiten. Decision und Organisieren
Die nächste Generation, bitte: Wie sich Junior Manager Teilnehmerkreis Negatives minimieren. Bei Konfron Responsibility Accounting. Deckungs Die richtige Person an der richtigen
Jüngere Mitarbeiter in Linien- und tationen die Übersicht behalten und beitragsrechnung als Entscheidungs Stelle. Stellengestaltung. Der Beitrag
durch intensiven Kompetenzaufbau in den Schlüssel die Problemsituation schrittweise basis. Break-even-Analyse. für die Strategieumsetzung.
Stabsfunktionen, die sich auf Basis einer
disziplinen von Management und Leadership ihre Effizienz einer Lösung z uführen. Analyse
integrierten Management- und Leadership-
der eigenen Verhaltensmuster und Kostenmanagement Entscheiden
und Effektivität systematisch im Hinblick auf künftige Lehre für komplexere Aufgaben wappnen Eigenheiten als Basis für erfolgreiches Kostenwirksamkeit von Prozessen Entscheidungen bei zunehmender
und den Schritt von der Projekt- zur Selbstmanagement. und Abläufen im Unternehmen. Komplexität. Hirnforschung und
Aufgaben steigern können. Kriterien für die Beeinflussbarkeit von Entscheidungsmethodik.
Teamverantwortung beschleunigen wollen.
Führen von Teams Kosten. Entscheidungskriterien für
Kriterien und Prozesse der Team Eigenfertigung oder Fremdbeschaf Wirkungsvoll kommunizieren
Mit dem Einstieg ins Unternehmen geht das Lernen erst los. In entwicklung. Teamarbeit und fung bzw. Outsourcing. Das Wesentliche im Dialog. Gestal
Daten 2022 Teamleitung. Umgang mit psycho tung von Informationsflüssen. Erfolg
der Praxis stehen gerade jüngere Mitarbeiter unter speziellem
dynamischen und gruppendyna Budget, Kalkulation und bei Sitzungen.
Druck. Sie müssen zum einen ihre heutigen Aufgaben gut Terminoptionen Modul 1 mischen Prozessen. Die Wechselwir Preisgestaltung
11. bis 13. Mai 2022, St.Gallen kung zwischen Autonomiegrad und Cost und Profit Center. Führungsziele Sich selbst und andere managen
meistern, und zwar ohne auf eine reiche Erfahrung und ein 10. bis 12. August 2022, St.Gallen Zurechnung von Verantwortlichkeit. nach Kosten- und Leistungsmanage Belastung und Stress. Persönliche
gespielte Routinen zurückgreifen zu können. Dabei führt der 28. bis 30. November 2022, St.Gallen ment. Planung von Verkaufspreis und Arbeitsmethodik. Erhöhung der
Führung und Motivation Gewinnbedarf. Preisziel- und Preis eigenen Wirksamkeit. Effektivität
Hyperwettbewerb dazu, dass «Schonzeiten» kürzer werden Terminoptionen Modul 2 Zusammenhang zwischen Führungs sicherungsrechnung. Benchmarks zu und Effizienz der Mitarbeitenden.
verhalten und motivierten Mitarbei Gewinn und Rentabilität.
und die operative Verantwortung schnell zum Tragen kommt, 16. bis 18. Mai 2022, St.Gallen
terinnen und Mitarbeitern. Erkennt Systemtheorie
5. bis 7. September 2022, St.Gallen nisse für die heutige F ührungspraxis. Geschäftsbericht und Bilanz Ganzheitliches Denken. Die St.Galler
nicht selten bereits ab dem ersten Tag. Zum anderen werden
21. bis 23. November 2022, St.Gallen Individuell auf den Mitarbeiter Analyse und Interpretation von Managementlehre. Gestaltung von
Jungmanager von Tag zu Tag mit komplexeren Problemen 5. bis 7. Dezember 2022, St.Gallen bezogene Gestaltung motivierender Geschäftsberichten. Bereinigung, Systemen.
Rahmenbedingungen. Strukturierung und Berechnung
betraut, deren erfolgreiche Lösung über ihre Zukunftschancen nützlicher Kennzahlen aus dem
Terminoptionen Modul 3
entscheidet. Nicht nur im eigenen Fachgebiet gilt es, effektiver 23. bis 25. März 2022, St.Gallen Coaching und Empowerment Mehrjahres- und Branchenvergleich.
Coaching, Mentoring, Training,
und effizienter zu arbeiten. Zunehmend werden auch Führung 25. bis 27. Juli 2022, St.Gallen
Beratung in den verschiedenen Controlling und Reporting
21. bis 23. September 2022, St.Gallen Phasen der Mitarbeiterentwicklung. Vom Managementerfolg zur Bilanz-
und Finanzen zu wichtigen Dimensionen im Berufsalltag. 2. bis 4. November 2022, St.Gallen Die Struktur eines leistungsorien und Finanzplanung. Funktion der
Dieser St.Galler Abschluss wurde eigens konzipiert, um den tierten Coaching-Programms. Bewegungsbilanz. Mittelherkünfte
Empowerment und Coaching als und -verwendungen. Auswirkung der
Weg vom Nachwuchs ins Management durch direkt umsetz Seminardauer Elemente einer neuen Führungskultur. Finanzierung auf Erfolg und Bilanz.
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bares – und systematisch vernetztes – Wissen und Können
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Teilnahmegebühr
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28 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 29Vorankommen, aber mit System
Die St.Galler Abschlüsse vermitteln wissenschaftlich fundiertes
Know-how mit sehr ausgeprägtem Praxisfokus.S T.G A LLER A BSCH LÜSS E THEMEN
MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3
Leading Change Führung im Disruptiven Change Konflikte managen – Wandel gestalten
Grundmuster von Veränderung Neue Führungskonstellationen Konfliktsignale lesen
Leben als Veränderung. Typische Neue, ungewöhnliche Führungskon Konflikte beim Entstehen erkennen.
Verlaufsgesetze von Veränderung in stellationen: Jung führt Alt, Interna Unterscheiden von Konflikten und
lebenden bzw. komplexen Systemen. tional führt National, in Projekt Scheinkonflikten. Charakteristik von
situationen wird ohne disziplinarische inneren und äusseren Konflikten.
Wichtigste Change-Philosophien Zuständigkeit geführt, es muss
Spezifische Leistungen und Grenzen Einfluss auf u
nterschiedliche Player Konflikte managen
St.Galler Change Management Abschluss ST.GALLER
unterschiedlicher Veränderungs-
methoden. Verständnis der konkreten
in komplexen Netzen genommen
werden.
Konfliktprophylaxe. Arten und Orte
von Konflikten. Stufen der Eskalation
Lehrgang | Zertifikat | Diplom A B S C H LÜ S S E Kriterien für deren Anwendung im und stufengerechter Umgang mit der
eigenen Unternehmen. Heutige Führungsqualitäten Konfliktsituation.
Der Aufbau von Resilienz. Die konti
Vom neuen Denken zum geänderten Verhalten: Wie Teilnehmerkreis Individuelle Change-Muster nuierliche Bewältigung von Ambi Konflikte in Gruppen
Persönliche Muster und Ressourcen valenz und Dilemmata. Die Fähigkeit, Die Gruppendynamik von Konflikten
Führungskräfte auf Unternehmens- und
Führungskräfte unternehmerischen Wandel ebenso im Umgang mit unternehmerischer Gemeinschaften zu erschaffen, denen erkennen und konstruktiv für das
Abteilungsebene sowie Projektleiter
Veränderung. Professionalität beim Menschen zugehören wollen. Konfliktmanagement nutzen. Die
wirkungsvoll wie effizient vorantreiben sowie veränderungs in strategischen Change-Projekten, Führen im Wandel. Teambildung als besondere Konflikt-
bedingte Konflikte aktiv vermeiden und abbauen können. die Veränderungsprozesse dank Resonanz bei Mitarbeitern und Teams phase verstehen und gestalten.
spezifischem Wissen und Können Gestalten von Instabilität Wie lässt sich Zusammenarbeit effek
professioneller organisieren, realisieren Umgang mit komplexer Dynamik. tiv, effizient und konstruktiv gestal Konstruktives Verhalten
In einer Welt im Umbruch werden Management und Change Systemkompetenz erhöhen, d.h. ten? Welchen Beitrag kann Führung Verhalten im Konflikt: Wann ein
und kontrollieren wollen.
eine bewusste Balance zwischen zur Erzeugung von Synergie und zum greifen, wann nicht? Strategien und
zu Synonymen. So gut wie jedes Unternehmen, und somit Stabilität und Instabilität herstellen. Eindämmen von Konflikten leisten? Schritte der Konfliktvermittlung.
Kritikpunkte klar und konstruktiv
auch jede Führungskraft, steht heute vor der Aufgabe, neues Analyse der Situation Sinn und Ausrichtung in Zeiten äussern. Training von Deeskalations
Daten 2022
Denken und Handeln im Verhalten der Mitarbeitenden zu Benchmarking und Corporate der Transformation schaffen techniken.
Terminoptionen Modul 1 Change als Impulse für wichtige Führen ist immer und unausweichlich
verankern. Einem hohen Erfolgsdruck stehen dabei enge Zeit- 16. bis 18. Mai 2022, St.Gallen Veränderungen, aber auch als Führen von Veränderung. Dies Umgang mit offenem und
Quellen der Verunsicherung. erfordert Orientierung und eine kom verdecktem Widerstand
und Kostenrestriktionen gegenüber. Dies trotz den Unwägbar 4. bis 6. Juli 2022, St.Gallen
Entwickeln innovativer Methoden, munikative Übersetzungsleistung. Die Kooperationsbereitschaft bei
26. bis 28. September 2022, St.Gallen
keiten und Konfliktpotenzialen, mit welchen jegliche Form um die Ausgangslage zu erfassen anderen erhöhen. Verschlossene
24. bis 26. Oktober 2022, St.Gallen sowie betroffene Bereiche und Geänderte Rahmenbedingungen Konfliktpartner für Gespräche
von Wandel verbunden ist. Was tun? Die Management School Funktionen zu diagnostizieren. in Führung und Hierarchie und Massnahmen gewinnen.
Terminoptionen Modul 2 Eigenverantwortung und
St.Gallen stellt eine bessere Frage: Was können? Aus der
14. bis 16. März, Engelberg Change führen und begleiten Identifikation werden auf allen Unter Kritische Gesprächssituationen
Erkenntnis, dass die Besonderheiten des Change Management 27. bis 29. Juni 2022, St.Gallen Echter Wandel: psychologische nehmensebenen gebraucht. Dazu Gespräche aus dem Berufsumfeld der
Aspekte und ihre Auswirkung muss die Funktion von Führung Teilnehmer. Vermittlungsgespräche
besondere Kompetenzen erfordern, ist der St.Galler Change 29. bis 31. August 2022, St.Gallen
auf das Wandelstempo. Typische verstanden und mit komplexen Kon zwischen Streitenden. Kommuni
28. bis 30. November 2022, St.Gallen
Management Abschluss entstanden. In drei Modulen ver Erfolgsfaktoren und häufigste stellationen souverän umgegangen kation mit schwierigen Gesprächs
Misserfolgsursachen von Change. werden. Wozu braucht es Führung? partnern.
mittelt er der Unternehmenspraxis die zentralen Kenntnisse Terminoptionen Modul 3 Wie können Führungssysteme in der
27. bis 29. April 2022, St.Gallen Organisation verankert werden? Konflikte und Konflikterleben
und Fertigkeiten, auf denen nachhaltig erfolgreicher Wandel 19. bis 21. September 2022, St.Gallen Konflikte als persönliches Konstrukt.
beruht: Change-Prozesse verstehen und gestalten. Gut und 10. bis 12. Oktober 2022, St.Gallen Subjektives Erleben und Empfinden
als Determinanten von Konflikten
zeitgemäss führen. Sowie die Ziele und Wege der Verände und damit als Schlüssel zu deren
Seminardauer erfolgreicher Bewältigung.
rung selbst in konfliktgeladenen Situationen im Griff behalten.
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32 MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN | www.mssg.ch www.mssg.ch | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN 33Sie können auch lesen
