Stand Up für die VJTF (L) - Verlag Deutsche Spezialmedien
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09.01.2018 I ISSN 2194-0088 I 11. Jahrgang
Foto: Bundeswehr/Zwilling
Interview
mit dem Kdr
PzLehrBrig 9
8
Stand Up Übernahme
der GBU-48
für die VJTF (L) durch die
Luftwaffe
14
Liebe Leserinnen und Leser,
ich freue mich, Ihnen als neuer Chefredakteur die erste Ausgabe
des Relaunchs des Newsletter Verteidigung zu präsentieren. In-
formationen aus der ressortübergreifenden Sicherheitspolitik, dem
Verteidigungsressort, den Streitkräften, der Wehrverwaltung und
der wehrtechnischen Industrie kompakt auf den Punkt zu bringen
– das ist unser Anspruch. Auch das neue Layout steht für die Wei-
terentwicklung des Mediums, mit einer neuen Titelseite und zeit- Aus der
gemäßem Design für das Lesen auf Smartphone und Tablet.
Burghard Lindhorst wehrtech
Chefredakteur
Viel Spaß wünscht Ihnen nischen
Industrie...
22
09.01.2018 I Seite 2
Das Heer ist auf dem Weg zur
Wiedererlangung seiner Fähigkeiten
„Die VJTF ist eine entscheidende Wegmarke für das Heer auf seinem Weg zur
Wiedererlangung seiner Fähigkeiten zur Landes- und Bündnisverteidigung.
Dieser Auftrag wird uns ab 2018 für drei Jahre fordern und ist eine der anspruchs-
vollsten Aufgaben für das Deutsche Heer nach Ende des Kalten Krieges.
Er ist eine Herausforderung für Personal und Material, eine Herausforderung
aber, der sich das Heer insbesondere angesichts der zu erwartenden weiteren
positiven Entwicklung der Trendwenden gerne stellt.
Unser Ziel war und ist es, eine einsatzfähige Brigade aufzustellen, ohne den
Schwerpunkt der Einsatzverpflichtungen und eFP zu gefährden; das wird uns ab-
sehbar gelingen. Mit unseren Partnern aus den Niederlanden und Norwegen set-
zen wir darüberhinaus in der Führung der VJTF eine erprobte und bewährte Zusam-
menarbeit weiter fort und gehören damit auch mit Blick auf die erneute Übernahme
dieser Verantwortung im Jahre 2023 zu den Vorreitern innerhalb der NATO.
Unsere Soldatinnen und Soldaten sind auf diese Aufgabe gut vorbereitet und
hoch motiviert. Der Verband wird zu 100 Prozent mit seinem Material ausgestattet
sein. Das Deutsche Heer als Kern der Landstreitkräfte stellt damit wieder einmal
seine Verlässlichkeit als Truppensteller unter Beweis.“
Generalleutnant Jörg Vollmer
Inspekteur des Heeres
GenLt Vollmer bei der Gefechtsübung der VJTF (L) 2019 im GÜZ. Foto: PIZ H / Dorow
09.01.2018 I Seite 3
„Eine der anspruchsvollsten Aufgaben
nach Ende des Kalten Krieges“
Am 1. Januar hat die Stand Up-Phase für die schnelle Eingreiftruppe VJTF (L)
2019 begonnen. Unter Führung des Kommandeurs der Panzerlehrbrigade 9,
Brigadegeneral Ullrich Spannuth, stehen rund 8.000 Soldaten aus neun Na-
tionen in einer abgestuften dreijährigen Bereitschaft für Einsätze mit kurzer
Reaktionszeit im Rahmen der NATO bereit.
Die VJTF (Very High Readiness Joint Task Force) „ist ein Markenzeichen für
Multinationalität und steht für die enge Zusammenarbeit mit unseren Partnern im
Bündnis“, betont Brigadegeneral Spannuth. Aufbauend auf den Erfahrungen von
der Initial VJTF 2015 und enhanced Forward Presence (eFP) in Litauen ist bei der
VJTF 2019 aber „alles einen Aggregatzustand höher auf der Ebene der Brigade.“
Sie sei auch nicht vergleichbar mit sechsmonatigen Einsätzen. „Wir müssen das
durchhaltefähig angehen“, sagt Spannuth. „Ich will es so formulieren: Es ist kein
5.000 Meter Lauf, sondern ein Halbmarathon!“
Die Aufstellung der VJTF gehört zu den Reaktionen der NATO auf die Rückkehr
einer konventionellen Bedrohung für die freiheitlichen Staaten in Mitteleuropa.
Durch die völkerrechtswidrige Annexion der Krim und seine fortlaufende Unter-
stützung der Separatisten in der Ost-Ukraine hat Russland einseitig die Grund-
lagen der europäischen Friedensordnung, insbesondere die Unverletzlichkeit
der Grenzen, in Frage gestellt. Gerade für die baltischen Staaten der Allianz
haben zwei mögliche Szenarien Relevanz: zum einen die Befürchtung, Russland
könne unterhalb der Schwelle des Bündnisfalles und der offenen Aggression
Mitgliedstaaten sukzessive destabilisieren; zum anderen das handstreichartige
Einverleiben von Teilen des Bündnisgebietes, bevor die NATO überhaupt reagie-
ren kann.
Auf diese strategische Überraschung antwortete die NATO mit ihren Beschlüs-
sen auf dem Gipfel von Wales im September 2014 und auf dem Treffen der Vertei-
digungsminister im Juni 2015.
Quelle: PzLehrBrig 9
09.01.2018 I Seite 4 Der Readiness Action Plan beinhaltet Rückversicherungsmaßnahmen (Assuran- ce Measures), die die Bündnissolidarität deutlich machen, sowie Anpassungsmaß- nahmen (Adaptation Measures) zur Reform der Allianz. Zur Weiterentwicklung und Verstärkung der NATO Response Force (NRF) auf 40.000 Soldaten zur so genann- ten Enhanced NRF zählt auch die Schaffung der VJTF. Sehr schnell verlegbare Einsatzkräfte sollen auf eine unmittelbare Bedrohung des Bündnisgebietes ant- worten und Zeit für das Heranführen der Folgekräfte gewinnen. Verteidigungsmi- nisterin Ursula von der Leyen bezeichnete die Beschlüsse als wichtiges Signal an Russland, aber auch an die Bündnispartner im Osten: „Die NATO macht deutlich, dass sie zusammenhält, dass sie geschlossen ist, dass sie entschlossen ist, ihre Mitglieder zu schützen.“ Deutschland war als Rahmennation bereits in der Anfangs- und Testphase 2015 maßgeblich beteiligt. Die dort gewonnen Erfahrungen bestimmten auch die Pla- nung für die erneute Übernahme des Auftrages für die VJTF 2019. Insbesondere die enge Zusammenarbeit mit den Niederlanden und Norwegen wird dabei fortge- setzt. Insgesamt werden sich rund 8.000 Soldaten aus den neun folgenden Natio- nen beteiligen: Deutschland (Rahmennation), Belgien, Frankreich, Lettland, Litau- en, Luxemburg, Niederlande, Norwegen und Tschechien. Den Kern des deutschen Anteils stellt die Panzerlehrbrigade 9 aus Munster. Ei- nen ersten wichtigen Schritt mit Blick auf den VJTF-Auftrag tat die Brigade mit der Übung Heidesturm im Mai 2017. Rund 2.500 Soldatinnen und Soldaten der Briga- de, einer Kompanie des Panzergrenadierbataillons 401 aus Hagenow und Teilen des Munsteraner Artillerielehrbataillons 325 übten mit rund 600 Fahrzeugen die Verlegung vom Sennelager zum Truppenübungsplatz Bergen, einschließlich der Gewässerübergänge über die Weser und die Aller. Den Abschluss bildete eine Ge- fechtsübung im scharfen Schuss. Die Übung bot eine gute Gelegenheit, das Sys- tem Brigade zu verbessern und weiter auszubauen. Beim Durchgang 20/17 im Gefechtsübungszentrum des Heeres in Letzlingen stand Ende November/Anfang Dezember der Gefechtsverband Panzerlehrbataillon 93 im Mittelpunkt. Dem Kommandeur, Oberstleutnant Michael Wagner, war dazu erneut die Kompanie des PzGrenBtl 401 unterstellt. (weiter auf Seite 6) Leopard 2A6 des PzLehrBtl 93 im GÜZ. Foto: Bundeswehr/Zwilling
09.01.2018 I Seite 5
Eine Aufgabe der 1. Panzerdivision –
herausfordernd und sehr anspruchsvoll
GenMaj Laubenthal im Gespräch mit einem Panzerfeldwebel der VJTF 2019 bei der Gefechtsübung
im GÜZ. Foto: 1. PzDiv
„Die 1. Panzerdivision übernimmt mit der Very High Readiness Joint Task
Force (Land) für das Jahr 2019 eine herausfordernde und sehr anspruchs-
volle Aufgabe im Rahmen der Landes- und Bündnisverteidigung der Allianz.
In den Jahren 2018 und 2020 wird die Initial Follow-on Forces Group (IFFG)
gestellt. Mit der VJTF (L) 2019 geht die 1. Panzerdivision damit eine dreijäh-
rige Verpflichtung ein.
Diese Aufgabe fordert im Kern die Panzerlehrbrigade 9, es ist darüber hi-
naus aber eine Aufgabe der 1. Panzerdivision, da sie Personal und Material
aus dem Bereich der anderen drei Brigaden sowie dem Stab der Division
bindet. So kommen gepanzerte Kräfte und logistische Fähigkeiten aus der
43. niederländischen Mechanisierten Brigade in Havelte, die der 1. Panzer-
division seit März 2016 unterstellt ist, sowie aus unserer Panzergrenadier-
brigade 41 und der Panzerbrigade 21. Von außerhalb des Heeres kommen
Kräfte aus der Streitkräftebasis, dem Zentralen Sanitätsdienst der Bundes-
wehr und dem Kommando CIR hinzu.
Die Vorbereitung und Bereitschaft der VJTF(L) 2019 von 2018 – 2020 bil-
det zusammen mit der Entsendung von einsatzbereitem Personal in die Sta-
bilisierungsoperation nach Afghanistan im Rahmen von Resolute Support,
bei der die 1. Panzerdivision ebenfalls die Leitfunktion für die Jahre 2018 –
2020 inne hat, die beiden wesentlichen Aufträge der 1. Panzerdivision. Der
Einsatz in Afghanistan und die gleichzeitige Einsatzbereitschaft der VJTF(L)
2019 spiegeln für die kommenden drei Jahre die Anforderungen an Mensch
und Material in der 1. Panzerdivision wider.“
Generalmajor Markus Laubenthal
Kommandeur 1. Panzerdivision
09.01.2018 I Seite 6 Hinzu kamen die 3./Panzerpionierbataillon 130 aus Minden sowie weitere Kampfun- terstützungselemente. In der ersten Übungswoche stand die Ausbildung auf Einheits- ebene im Mittelpunkt. Den Abschluss bildete in der zweiten Woche eine mehrtägige Gefechtsübung des Verbandes. Der deutsche Gefechtsverband für die VJTF (L) 2019 ist knapp 700 Soldaten stark, berichtet Wagner. Zu den beiden eigenen Panzerkompanien und der Panzer- grenadierkompanie aus Hagenow kommen eine Sanitätsstaffel Einsatz aus Muns- ter, Joint Fire Support Kräfte aus Idar-Oberstein und die Panzerpionierkompanie aus Minden hinzu. Insgesamt generiere sich das Personal aus zwei Divisionen, drei Brigaden und acht Verbänden. Aufgrund der über dreijährigen Bindungswirkung des VJTF-Auftrages werde grundsätzlich eine Stehzeit bis Ende 2020 angestrebt. Dennoch sind Personalwechsel aus unterschiedlichen Gründen eingeplant. Die Ausbildung und Inübunghaltung erfolgt stufenweise. 2017 war das Vorbe- reitungsjahr, indem die Individual- und Teamausbildung innerhalb des Verbands betrieben wurde. In 2018 als Stand Up-Jahr für die VJTF Brigade wird der deutsche Gefechtsver- band als eines von vier Manöverelementen der Brigade in die multinationale Aus- bildung auf Brigadeebene integriert. Hauptwaffensysteme sind der Kampfpanzer Leopard 2A6 und der Schützenpan- zer Marder 1A5. Die Sanitätsstaffel ist auf GTK Boxer sowie Eagle beweglich. „Die materielle Einsatzbereitschaft stellt derzeit eine der größten Herausforderungen dar“, unterstreicht Wagner. Die Ersatzteilversorgung könne momentan mit dem er- forderlichen Operationstempo des Auftrages noch nicht mithalten. Dies verlange von der Truppe große Flexibilität, um wiederholt die Ausbildung am Machbaren auszurichten. Bislang konnten aber noch alle Ausbildungsziele erreicht werden. Im Rahmen der Ausbildung im GÜZ wurde der Bataillonsführungskreis während der dreitägigen Verzögerungsoperation auf Englisch geführt. „Insgesamt kein we- sentlicher Informationsverlust, stattdessen sogar knappere und präzisere Funkge- spräche“, freut sich der Bataillonskommandeur. „Der Gefechtsverband ist nach ei- nem intensiven Ausbildungsjahr 2017 bestens vorbereitet, um in die nächste Stufe des Stand Up einzusteigen.“ Schützenpanzer Marder 1A5 der deutschen Battlegroup. Foto: Lindhorst
09.01.2018 I Seite 7
Im Juni wird ebenfalls im GÜZ, durch die NATO, die Zertifizierung des Gefechts-
verbandes als deutsche Battlegroup der VJTF stattfinden. Zuvor wird sich der Bri-
gadestab bereits Ende Januar/Anfang Februar bei einer rechnergestützten Übung
im Gefechtssimulationszentrum Heer in Wildflecken unter Leitung der 1. Panzer-
division auf seine eigene Zertifizierung vorbereiten, die dann an gleicher Stelle im
März durch das LANDCOM der NATO aus Izmir erfolgen wird. Höhepunkt des Jah-
res wird die Teilnahme im Rahmen der NATO Response Force an der NATO-Übung
Trident Juncture 2018 in Norwegen vom 25. Oktober bis 07. November sein. Im
Januar 2019 beginnt dann die Stand By-Phase des VJTF-Auftrages.
Video:
Der Kommandeur des Panzerlehrbataillons 93, Oberstleutnant Michael Wag-
ner, stellt die deutsche Battlegroup der VJTF(L) 2019 vor.
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09.01.2018 I Seite 8 Ein Markenzeichen für Multinationalität Interview mit dem Kommandeur der Panzerlehrbrigade 9, Brigadegeneral Ullrich Spannuth Sehr geehrter Herr General, wie setzt sich die Very High Readiness Joint Task Force (VJTF) der NATO zusammen? Zunächst einmal muss man wissen, dass die NATO auf ihrem Treffen der Staats- und Regierungschefs in 2014 als Reaktion auf die militärische Annexion der Krim durch die Russische Föderation einen Aktionsplan, den sogenannten „Readiness Action Plan“ beschlossen hat. Dieser sieht unter anderem eine Fähigkeitserweite- rung und -verbesserung der NATO Response Force (NRF) vor. Diese so genannte Enhanced NRF (eNRF) umfasst drei Brigaden, in der Regel multinational und an- geführt von einer Framework Nation. Es beginnt immer mit einer Brigade, die in einem Stand Up – Jahr ist. Das sind wir seit dem 1. Januar 2018. Wir haben eine Abmarschbereitschaft – Notice to Move – von 45 Tagen. Die zweite Brigade ist die im sogenannten Stand By – Jahr. Die ersten Elemente dieser Brigade, das Spearhead – Bataillon, müssen als Vor- ausverband innerhalb von zwei bis drei Tagen, die Hauptkräfte innerhalb von fünf bis sieben Tagen verlegen können. Das ist 2018 eine italienische Briga- de. Eine weitere dritte Brigade ist in der Stand Down – Phase mit einem Bereitschaftsgrad von 30 Tagen. Sie wird die- ses Jahr von den Briten ge- stellt. Die NATO hat somit jedes Jahr eine Brigade im Stand Up, eine im Stand By und eine im Stand Down. Die Stand Up und die Stand Down Brigaden bilden die Initial Follow on Forces Group, die ersten Folgekräfte für die Stand By VJTF Brigade. Eine durch und durch multinationale, auf die Fähig- keiten der Nationen abge- stimmte Maßnahme der Allianz, die ergänzt wird insbesondere in den baltischen Staaten und Polen durch die Etablierung der NATO Force In- tegration Units (NFIU). Brigadegeneral Ullrich Spannuth führt insgesamt 8.000 Soldaten aus neun Nationen. Foto: Lindhorst
09.01.2018 I Seite 9 Das PzLehrBtl 93 übte insbesondere die taktische Aktivität Verzögerung. Foto: Bundeswehr/Zwilling Dabei handelt es sich um Aufnahmekräfte, die vor allem dafür da sind, um mit der Host Nation, also zum Beispiel Lettland oder Litauen, die VJTF und die Folgekräfte aufzunehmen. Auch die NFIU sind multinational, wenn man so will nach dem klaren Prinzip „29 for 29“ aufgestellt. Das ist die Grundidee. Die ist uns Deutschen bestens bekannt, waren es doch wir, die bis 1990 von der Bündnissolidarität primär profitiert haben. Nun ist es auch an uns, genau diese Bündnissolidarität zu zeigen. Das machen wir unter anderem dadurch, dass wir angezeigt haben, als Rahmennation – konkret mit der Panzer- lehrbrigade 9 – für 2019 die Führung der schnellen Eingreiftruppe zu übernehmen. Und die Führung der drei Brigaden? Über diesen drei Brigaden wird grundsätzlich ein Land Component Command (LCC) sein. Die Führungsstruktur wird lageabhängig entschieden. Weil die VJTF sich nicht nur auf das Baltikum und Polen konzentriert, sondern grundsätzlich der NATO gewissermaßen zu 360 Grad und damit grundsätzlich auch für Stabilisie- rungsoperationen zur Verfügung steht, wird dann im Einzelfall festgelegt, wer die Führung auf der Ebene LCC übernimmt. Deutschland und die Niederlande haben für 2019 angezeigt, dass das I. Deutsch-Niederländische Korps als LCC auch in einer Abrufbereitschaft von 30 Tagen zur Verfügung steht. Daher arbeiten wir sehr eng mit dem Korpsstab in Münster zusammen, aber auch von Anfang an ebenfalls sehr eng mit dem Multinationalen Korps Nordost in Stettin. Sehr frühzeitig, bereits im August des vergangenen Jahres, haben wir mit den Führern der multinationalen VJTF Brigade eine Reise nach Polen durchgeführt und uns vom MNC NE sowie von der NFIU in Polen einweisen lassen. Anschließend waren wir in Litauen, um uns mit dem Gelände und den Besonderheiten des Terrains vertraut zu machen. Ein sichtbares Zeichen, dass wir den Auftrag sehr ernst nehmen. Und wie gliedert sich die VJTF 2019? An der VJTF 2019 sind insgesamt neun Nationen beteiligt. Sie besteht aus vier Battlegroups: ein deutsches Panzerbataillon, ein norwegisches und ein niederlän- disches Panzergrenadierbataillon sowie ein französisches Infanteriebataillon. Hin- zu kommen fünf Verbände auf Bataillonsebene, die uns unterstützen: ein multina-
09.01.2018 I Seite 10 tionales Artilleriebataillon, ein multinationales Pionierbataillon, ein multinationales Aufklärungsbataillon, ein multinationales Versorgungsbataillon sowie eine beweg- liche Medical Task Force. Bis auf die Medical Task Force wird der Nukleus dieser Verbände durch die entsprechenden Bataillone der Lehrbrigade gestellt. Der Stab der VJTF wird im Kern durch den Stab der Panzerlehrbrigade 9 abgebildet. Er wird um 60 multinationale Kameraden auf rund 170 Soldaten verstärkt. Die gesamte VJTF wird dann rund 8.000 Soldatinnen und Soldaten umfassen. Das Ganze ist ein Markenzeichen für Multinationalität und steht für die enge Zusammenarbeit mit unseren Partnern im Bündnis. Sie betonen die Multinationalität… Ja. Was die VJTF angeht, bauen wir auf die Erfahrungen bei Enhanced Forward Presence auf, aber auch auf die Erfahrungen, die wir in der sogenannten Initial VJTF 2015 hatten, wo Deutschland bereits mit Norwegen und den Niederlanden zusam- mengearbeitet hatte. Und mit ihnen, genauso wie mit den Franzosen, arbeiten wir ja auch bei Enhanced Forward Presence in Litauen zusammen. Wenn man so will, jetzt alles einen Aggregatzustand höher auf der Ebene der Brigade. Wir praktizie- ren Multinationalität nicht nur vertikal sondern auch horizontal. Zum Beispiel das multinationale Artilleriebataillon mit einer deutschen, einer niederländischen, einer norwegischen und einer belgischen schießenden Batterie. Diese werden zudem durch deutsche Raketenartillerie ergänzt. Also durch und durch multinational, wie Sie sehen. Und das erstreckt sich teilweise bis auf die Kompanieebene, zum Bei- spiel in einer multinationalen Transportkompanie des Versorgungsbataillons. Aus dem deutsch-niederländischen Panzerbataillon 414 haben wir auch eine bi-nationale Panzerkompanie dabei. Mittlerweise ist diese Durchmischung schon zur Normalität geworden. Vor allem merke ich, dass die Soldaten die Vorteile und den Gewinn, den die Multinationalität mit sich bringt, sehen und mittragen. Auch bei der Übung hier im GÜZ haben wir das erneut erlebt, als die norwegischen und niederländischen Ka- meraden kamen, um Absprachen mit dem beübten Panzerlehrbataillon 93 zu treffen. Sie haben sich alle im Laufe des letzten Jahres bei unterschiedlichen Veranstaltun- gen schon mehrfach getroffen, waren auch jetzt sehr vertraut miteinander und so wird die Interoperabilität immer besser. Ich bin wirklich positiv erstaunt über die Eng- Beweglicher Einsatz: Brigadegeneral Spannuth im GÜZ. Foto: PzLehrBrig 9
09.01.2018 I Seite 11 lisch-Kenntnisse, die unsere Soldatinnen und Soldaten haben. Bei den Offizieren al- lemal, aber auch bei den Feldwebeln und den Mannschaften. Das finde ich ganz toll! Wie sehen die deutschen Anteile aus? Den Kern des Gefechtsverbandes stellt das Panzerlehrbataillon 93. Da das Pan- zergrenadierlehrbataillon 92 mit dem Schützenpanzer Puma ausgestattet ist, der sich noch in der Einführung befindet und als neues Waffensystem noch nicht ein- satzreif ist, wird es verstärkt durch eine Kompanie des Panzergrenadierbataillons 401 aus Hagenow mit dem bewährten Schützenpanzer Marder. Auch die fünf mul- tinationalen Unterstützungsverbände kommen – mit Ausnahme der Medical Task Force – im Nukleus aus der Panzerlehrbrigade 9. Das ist das Versorgungsbataillon 141 aus Luttmersen, das Panzerpionierbataillon 130 aus Minden, das eigentlich zur Division gehörende Artillerielehrbataillon 325 aus Munster, das in seinem Kern mir für den Einsatz unterstellt wird, und das Aufklärungslehrbataillon 3 aus Lüne- burg. Damit stellen die Soldatinnen und Soldaten der Panzerlehrbrigade 9 auch den Nukleus der VJTF (L) 2019. Wir werden natürlich auch an vielen Stellen durch die anderen Brigaden unserer Division unterstützt. Nur so sind wir in der Lage, diesen Auftrag personell und materiell über den ganzen Zeitraum durchzuführen. Wie steht es um die Fähigkeit zum Sperren, wie um die bodengebun- dene taktische Luftverteidigung? Die Minenverlegefähigkeit haben wir durch das reaktivierte Minenverlegesystem 85 hergestellt. Mit dem haben wir in der Vergangenheit durchaus gute Erfahrungen gemacht. Dazu kommen zum Beispiel Richtminen. Und natürlich haben wir die Mög- lichkeit Wurfminensperren der Artillerie einzusetzen. Der Kampf mit Sperren, gerade in der für uns wichtigen defensiven taktischen Aktivität Verzögerung, ist sichergestellt. Bei den Aufgaben, die früher die Heeresflugabwehr übernommen hat, werden wir un- terstützt durch unsere tschechischen Kameraden, die eine entsprechende Batterie für uns abstellen. Und wir arbeiten natürlich eng mit der Luftwaffe zusammen. Ende des Jahres werden wir zusammen mit einer DEU Patriot-Gruppe in Norwe- gen üben. Ich bin sehr zuversichtlich, dass wir so auch diese Fähigkeit abdecken. Dass wir uns als Heer insgesamt in diesem Bereich weiter verbessern müssen, hat ja auch der Inspekteur bereits mehrfach deutlich gemacht. Das Forward Command Element der deutschen Battlegroup. Foto: Lindhorst
09.01.2018 I Seite 12 Zwischen den Jahren kurz notiert… Übergabe der GBU-48 an die Luftwaffe Nörvenich, 18.12.2017. Der Kommandeur der Fliegenden Verbände des Luft- waffentruppenkommandos, Generalmajor Günter Katz, übernahm stellvertretend für die Luftwaffe die Laser- und GPS-gesteuerte Guided Bomb Unit 48 (GBU-48). Durch die Bewaffnung mit der Präzisionsbombe steht der Eurofighter seit Beginn des Jahres der NATO Response Force mit der Fähigkeit als Jagdbomber zur Ver- fügung. Mehr dazu auf Seite 14 ff. National Security Strategy der USA Washington, 18.12.2017. Die USA haben eine neue Nationale Sicherheitsstrategie veröffentlicht. Sie beruht auf vier Säulen: dem Schutz des US-Heimatlandes, der Förderung amerikanischen Wohlstandes und wirtschaftlicher Sicherheit, Friedenssicherung durch militärische Stärke und einer Vergrößerung des amerikanischen Einflusses in der Welt. Ausgehend von seinem Postulat „America first“ brandmarkte Präsident Donald Trump China und Russland als Rivalen und betonte die wirtschaftliche Sicherheit als Teil der nationalen Sicherheit. Mehr dazu im Fact Sheet des Weißen Hauses auf Seite 19. Die komplette NSS finden Sie bei www.whitehouse.gov. Weihnachtsbesuche in Afghanistan Masar-i-Scharif/Kabul, 18.-20.12.2017. Verteidigungsministerin Ursula von der Leyen hat bei ihrem zweitägigen Besuch der deutschen Soldaten im afghanischen Camp Marmal eine Aufstockung der Schutzkräfte für die Mission Train Advise and Assist gefordert. Sie wolle darüber in den nächsten Monaten mit den Abgeordneten des Deutschen Bundestages breit diskutieren. In ihrer Rede auf dem Weihnachts- markt im Feldlager sagte sie vor deutschen Soldaten: „Ihr Beitrag ist entscheidend für den Erfolg der Mission Resolute Support – und von zentraler Bedeutung für die Zukunft der Menschen hier in Afghanistan.“ Weiter betonte sie, dass die afghani- schen Partner die Unterstützung der teilnehmenden Partnerländer brauchen, um aus eigener Kraft für Sicherheit und Stabilität zu sorgen, angesichts einer nach wie vor angespannten Sicherheitslage im Land. Besonders durch die militärische Ausbildungsmission „Train, Advice and Assist“ seien spürbare Fortschritte bei den afghanischen Sicherheitskräften gemacht worden – vor allem bei der Luftwaffe und den Spezialkräften. Einen Tag später traf Außenminister Sigmar Gabriel in Afghanistan ein. Er sprach mit Präsident Aschraf Ghani und Regierungsgeschäftsführer Abdullah Abdullah. Gabriel informierte er sich über den Wiederaufbau der deutschen Botschaft, die durch eine schwere Lastwagenbombe am 31. Mai schwer beschädigt wurde. Auch Gabriel besuchte die deutschen Soldaten im Feldlager in Masar-i-Scharif. Hinsicht- lich einer Aufstockung des deutschen Kontingentes äußerte er sich zurückhaltend. Japan verstärkt Raketenabwehr Tokio, 19.12.2017. Das japanische Kabinett hat angesichts der zunehmenden Bedrohung durch Nordkorea den Kauf zusätzlicher Raketenabwehrsysteme be- schlossen. Ergänzend zu den bereits vorhandenen Fähigkeiten zur Raketenabwehr durch Aegis-Zerstörer auf See (SM-3) und Patriot (PAC-3) an Land sollen zwei Ae- gis-Systeme im Nordosten und im Westen ebenfalls an Land stationiert werden. Sie sollen 2023 einsatzbereit sein.
09.01.2018 I Seite 13
Erneuter Raketenangriff auf Saudi-Arabien
Riad, 19.12.2017. Die Hauptstadt Saudi-Arabiens wurde erneut mit Raketen be-
schossen. Die jemenitischen Huthi-Rebellen bekannten sich zu dem Angriff auf
Riad. Ziel sei der Palast der saudi-arabischen Regierung gewesen. Die Rakete
konnte im Anflug auf Riad zerstört werden. Dies war der zweite Raketenangriff aus
Jemen auf die saudische Hauptstadt. Am 04.11. war eine Rakete beim Flughafen
Riad abgefangen worden. Am 01.12. wurde darüber hinaus eine weitere Rakete aus
Jemen auf die saudische Südwest-Provinz Assir abgeschossen. Der Iran wies den
Vorwurf der USA und Saudi-Arabiens, Waffen an die Huthi-Rebellen im Jemen zu
liefern, zurück.
Erstes „MSC in Berlin“-Event mit
Außenminister Sigmar Gabriel
Berlin, 19.12.2017. Die Münchner Sicherheitskonferenz weihte in ihrem Berliner
Büro die neue Veranstaltungsreihe „MSC in Berlin“ mit einer informellen Diskus-
sionsrunde mit Außenminister Sigmar Gabriel ein. Gabriel diskutierte gemeinsam
mit Gästen aus dem Bundestag, aus Zeitungsredaktionen, aus Think Tanks sowie
mit ausgewählten internationalen Gästen, darunter der ehemalige schwedische
Premier- und Außenminister Carl Bildt und der ehemalige stellvertretende UN-Ge-
neralsekretär Lord Mark Malloch-Brown darüber, wie Europa mehr strategische
Gestaltungskraft entfalten kann. Mit der neuen Veranstaltungsreihe "MSC in Ber-
lin" will die Stiftung Münchner Sicherheitskonferenz in unregelmäßigen Abständen
Vertreter der außen- und sicherheitspolitischen Community in Berlin mit Gästen
aus dem MSC-Netzwerk in ihrem Berliner Büro zusammenbringen.
Klage gegen Lkw-Kartell
Berlin/München, 20.12.2017. Die Deutsche Bahn hat beim Landgericht München
Klage gegen die am Lkw-Kartell beteiligten Unternehmensgruppen DAF, Daimler,
Iveco, MAN und Volvo/Renault eingereicht. Sie macht ihre Schadensersatzansprü-
che gemeinsam mit der Bundeswehr geltend, die ebenfalls stark von dem über 14
Jahre lang aktiven Kartell betroffen ist. Mehr dazu siehe S. 24.
Australien zieht Kampfflugzeuge aus Irak ab
Canberra, 22.12.2017. Drei Jahre lang hatte sich die australische Luftwaffe an
Einsätzen gegen den IS im Irak und Syrien beteiligt. Nachdem der Irak den Sieg
gegen die Terrormiliz IS verkündete, werden sechs Kampfflugzeuge vom Typ
F/A-18 Super Hornet aus dem Irak abgezogen. Dies erklärte Verteidigungsministe-
rin Marise Payne. Australien bleibe aber weiter in der Region im Einsatz durch Be-
tankungs- und Überwachungsflugzeuge, ein Kriegsschiff im Persischen Golf sowie
300 Ausbildern für irakische Truppen.
Neue Mitglieder im Weltsicherheitsrat
New York, 3.1.2018. Sechs der zehn nicht-ständigen Mitglieder im Weltsicher-
heitsrat bei den Vereinten Nationen haben gewechselt. Neu sind Äquatorialguinea,
die Elfenbeinküste, Kuwait, die Niederlande, Peru und Polen. Sie werden in der Re-
gel für zwei Jahre von der UN-Vollversammlung gewählt. Eine Besonderheit stellen
die Niederlande dar, die nur für ein Jahr Mitglied sind, da sie die zweite Hälfte einer
mit Italien geteilten Amtszeit antreten. Neben den fünf, mit Vetorecht ausgestat-
teten ständigen Mitgliedern China, Frankreich, Russland, Großbritannien und den
USA zählen Bolivien, Äthiopien, Kasachstan (derzeitige Ratspräsidentschaft) und
Schweden als weitere nicht-ständige Mitglieder zu dem Gremium.09.01.2018 I Seite 14 Übernahme GBU-48 – neue Fähigkeit für den Eurofighter Eurofighter testen das Flugverhalten mit GBU-48-Laserbomben in großer Höhe. Foto: Luftwaffe/WTD 61 Nörvenich, 18.12.2017. Tiefhängender Nebel bei zwei Grad Außentemperatur. Äußerst schlechte Flugbedingungen für den Eurofighter. Die Stimmung am Flieger- horst des Taktischen Luftwaffengeschwaders 31 „B“ in Nörvenich ist allerdings un- getrübt. Heute wurde die laser- und GPS-gesteuerte Guided Bomb Unit 48 (GBU- 48) symbolisch an die Luftwaffe übergeben. Damit kann der Eurofighter zukünftig die geforderte Mehrfachrolle von Luft-Luft und Luft-Boden übernehmen. Der Kommandeur der Fliegenden Verbände des Luftwaffentruppenkommandos, Generalmajor Günter Katz, übernahm stellvertretend für die Luftwaffe die Präzi- sionsbombe vom Typ GBU-48. Mit der neuen Bewaffnung wird die Luftwaffe „im neuen Jahr auch auf Herausforderungen reagieren, die wir heute noch nicht ken- nen.“ Mit den kürzlich erteilten Genehmigungen zur Nutzung „wurde nun auch das letzte Mosaiksteinchen gelegt, um eine allwetter- und präzisionsfähige Luft-Bo- den-Rolle zu realisieren“, zeigte sich Katz begeistert. Zeitgerecht zum Jahreswechsel kann die Luftwaffe den Eurofighter mit seiner neuen Fähigkeit einsatzbereit melden. Durch die Bewaffnung mit der Präzisions- bombe GBU-48 wird der Eurofighter ab Januar 2018 der schnellen Eingreiftruppe der NATO, der NATO Response Force, als Jagdbomber zur Verfügung stehen. Morgens Jagdflugzeug - Nachmittags Jagdbomber „Die Herausforderung besteht fortan darin, die neue Fähigkeit durch Ausbildung der Techniker und Piloten breit aufzustellen“, erklärte General Katz. Das TaktLwG 31 „B“ ist der erste von vier Eurofighter-Verbänden der Luftwaffe, der die Einsatz- fähigkeit der Luft-Boden-Rolle sicherstellt. Dadurch kann die Luftwaffe das Modul Eurofighter „Multi Role“ zeitgerecht zum Jahreswechsel einsatzfähig melden. „Die geforderte Fähigkeit können wir ab 2018 durch das TaktLwG 31 „B“ hier in Nörve- nich stellen, jetzt liegt die Aufgabe vor uns, die anderen Eurofighter-Verbände zu integrieren“, schloß Katz seinen Ausblick auf das kommende Jahr.
09.01.2018 I Seite 15
General Katz, der Vizepräsident des BAAINBw Generalmajor Veit, der Kommodore des TLG 31 Oberst
Kleinheyer und der Präsident der Diehl Retrofit Missile Systeme GmbH Stefan Eckert.
Foto: Luftwaffe/Toni Dahmen
Die typische Luft-Luft-Fähigkeit eines Jagdflugzeuges, also andere Ziele in der
Luft zu bekämpfen, demonstrierte der Eurofighter bereits seit 2014 beim Verstärk-
ten Air Policing im Baltikum. Dass der Eurofighter aber zu noch mehr im Stande ist,
zeigten die diesjährigen Tests mit der GBU-48-Bombe im schwedischen Vidsel.
Dort wurde die Luft-Boden-Fähigkeit, bei der Ziele am Boden vom Flugzeug aus
bekämpft werden, erprobt. Diese Testkampagne mit der Präzisionswaffe zeigte,
dass der Eurofighter in der Lage ist, die Luft-Boden-Fähigkeit wahrzunehmen.
Die Präzisionsbombe GBU-48
Bei der Guided Bomb Unit 48 (GBU-48) handelt es sich um eine Lenkbombe,
die mittels Laser oder GPS gesteuert wird. Die GBU-48 ist eine Präzisionsbombe
mit einer Länge von 368 Zentimetern und einem Gewicht von 504.5 Kilogramm.
Sie hat eine Reichweite von bis zu 25 Kilometern und trifft ihr Ziel mit einer Ab-
weichung von weniger als zehn Meter. Insgesamt kann der Eurofighter mit vier
GBU-48 bewaffnet werden, was ein zusätzliches Start- und Fluggewicht von etwa
zwei Tonnen bedeutet. Daher wurde bei der diesjährigen Erprobung in Schweden
nicht nur der Abwurf der Bomben, sondern auch das veränderte Flugverhalten des
Eurofighters genau unter die Lupe genommen.
Aufbau einer GBU-48
Im Wesentlichen setzt sich eine einzelne GBU-48 aus drei Komponenten zusam-
men; der Steuereinheit mit GPS-Sensor und Laserzielsuchkopf, dem Bombenwirk-
körper und dem Leitwerk mit Stabilisatoren. Am vorderen Ende befindet sich der
frei bewegliche Lasersensor, der Laserreflexionen erfassen kann. Direkt dahinter
sitzt die Steuereinheit mit dem GPS. Darauf folgen die variablen Steuerflächen,
bevor sich der anteilsmäßig größte Baustein, der Bombenkörper, daran anschließt.
Am hinteren Ende befindet sich das Leitwerk mit starren Stabilisierungsflossen.
Die GBU-48 ist sehr präzise und lässt sich bei nahezu allen Sicht- und Wetterbe-
dingungen einsetzen. Durch das GPS lässt sich der genaue Winkelvorherbestim-
men, in dem die GBU ins Ziel treffen soll. Quelle: PIZ Lw09.01.2018 I Seite 16 Heron fliegt weiter in Mali und Afghanistan Der Heron 1 leistet gute Dienste in Mali und Afghanistan. Quelle: Bundeswehr/Heyn Koblenz, 19.12.2017. Das Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr (BAAINBw) hat die Verträge zum Einsatz des unbemann- ten Aufklärungsflugzeugs Heron 1 in Mali und Afghanistan mit der Firma Airbus Defence & Space Airborne Solutions verlängert. „Die Heron 1 gibt unseren Truppen einen Informationsvorsprung, der über Le- ben und Tod entscheiden kann. Daher freue ich mich sehr, dass wir heute unseren Beitrag für die Sicherheit unserer Männer und Frauen im Einsatz leisten dürfen“, sagte Erster Direktor im BAAINBw Michael Engelmann, der den Vertrag für die Bundeswehr unterschrieb. In einem Radius von mehreren hundert Kilometern kann die Heron 1 mit ihren hochmodernen Sensoren aufklären und so die Sicherheit der deutschen Soldatin- nen und Soldaten im Einsatz bei der UN-Mission MINUSMA in Mali und bei der NA- TO-Mission Resolute Support in Afghanistan verbessern. Nun hat das Koblenzer Bundesamt die Weichen für den weiteren Einsatz in den beiden Ländern gestellt. Die Heron 1 wird seit 2016 von der Bundeswehr in Mali eingesetzt und bereits seit 2010 in Afghanistan, wo das Aufklärungsmittel schon mehr als 35.000 Flugstunden erfolgreich absolviert hat. Das BAAINBw stellt den Soldatinnen und Soldaten im Einsatz das unbemannte Luftfahrzeug über einen sogenannten Betreibervertrag zur Verfügung. Die Piloten und Bildauswerter der Bundeswehr müssen nur den Flug planen und überwachen. Be- reitgestellt, gestartet und gelandet wird der Heron vom Dienstleister Airbus Defen- ce & Space Airborne Solutions in enger Zusammenarbeit mit dem Hersteller Israe- li Aerospace Industries. Auch die Logistik und etwaige Reparaturen sind durch das BAAINBw vertraglich geregelt und müssen nicht von deutschen Soldatinnen oder Soldaten erbracht werden. Für Mali wird der unterbrechungsfreie Weiterbetrieb durch eine Vertragsverlängerung in Form eines Änderungsvertrages und für Afghanistan durch Auslösen der vertraglich vereinbarten Verlängerungsoption sichergestellt. Die Kosten für beide Verlängerungen belaufen sich auf insgesamt rund 68 Millionen Euro.
09.01.2018 I Seite 17
Michael Engelmann, Leiter der Abteilung Zentrale Angelegenheiten im BAAINBw (links), und Thomas
Wehrhahn, Chief Executive Officer von Airbus DS Airborne Solutions, mit dem unterschriebenen Vertrag.
Quelle: Bundeswehr/Heckemanns
Da der Bundestag die Einsätze der Bundeswehr bei MINUSMA und Resolute
Support zunächst nur bis Ende April 2018 verlängert hat, gibt es eine Kündigungs-
option im Vertrag. „Sollte der Bundestag einen Einsatz nicht verlängern, können
wir den jeweiligen Vertrag vorzeitig kündigen. In jedem Fall sichern wir die Un-
terstützung beider Missionen und unserer Soldatinnen und Soldaten durch ein
leistungsfähiges und zuverlässiges Aufklärungsmittel“, so Michael Engelmann am
Schluss der Veranstaltung. Quelle: BAAINBw
Mehr Flugstunden für
Hubschrauberpiloten
Koblenz, 19.12.2017. Um zusätzliche Ausbildungskapazitäten zu schaffen, hat
das Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundes
wehr die Firma ADAC Luftfahrttechnik GmbH (ALT) aus St. Augustin beauftragt,
der Bundeswehr 6.500 Hubschrauberflugstunden zur Verfügung zu stellen.
Vom Materialtransport über die Feuerunterstützung im Gefecht bis zur Evakuie-
rung von Verwundeten: Der Bedarf für Hubschrauber in der Bundeswehr ist groß.
Für den Einsatz dieser vielseitigen Luftfahrzeuge braucht es neben der fliegenden
Hardware auch ausgebildete Piloten. Um die Truppe hier zu unterstützen, hat das
Koblenzer Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bun-
deswehr nun einen Vertrag mit ALT geschlossen.
Um nach der fliegerischen Grundausbildung ihre Fluglizenz zu erhalten, müssen
Hubschrauberpiloten regelmäßig fliegen. Gerade junge Piloten auf den Hubschrau-
bern NH-90 und TIGER bekommen jedoch noch nicht genügend Flugstunden, um
im gewünschten Umfang das notwendige Training insbesondere im Instrumenten-
flug zu erhalten. Ralph Herzog, Erster Direktor im BAAINBw und Leiter der Abtei-
lung Luft: „Der ADAC hat uns das überzeugendste Angebot für zusätzliche Flug-
stunden gemacht, und wir freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit.“
ALT wird nun ab März 2018 bis Ende 2020 bis zu vier Hubschrauber des Typs
AIRBUS H135 T3 gleichzeitig in Bückeburg bereitstellen, wo das Internationale
Hubschrauberausbildungszentrum des Heeres beheimatet ist.09.01.2018 I Seite 18 Die Hubschrauber werden durch ALT flugbereit zur Verfügung gestellt. „Wir be- kommen die Möglichkeit die Systeme für unsere Zwecke zu nutzen, müssen uns aber weder um Wartung oder Reparaturen kümmern und die Truppe kann sich auf das Fliegen konzentrieren“, beschreibt Ralph Herzog das gewählte Vertragsmodell. Ab Ende 2020 sollen ausreichend eigene einsatzbereite Hubschrauber NH-90 und Tiger zur Verfügung stehen, um den Lizenzerhalt dann mit Bundeswehreige- nen Hubschraubern leisten zu können. Quelle: PIZ AIN Zulauf der Fregatte „Baden- Württemberg“ verzögert sich F 222 „Baden-Württemberg“ auf hoher See Foto: Bundeswehr / Vennemann Hamburg, 22.12.2017. Die maritimen Einsätze auf den Weltmeeren fordern eine hohe Belastungsfähigkeit für Mensch und Material. Bereits bei der Erprobung wird nichts dem Zufall überlassen. In der Erprobungsphase testet eine Mannschaft der Marine das Schiff auf See bevor es übernommen wird. Diese Phase ist sehr wich- tig. Denn natürlich wird nur ein funktionsfähiges Schiff übernommen. Aufgrund von fehlenden erfolgreich abgeschlossenen Funktionsnachweisen in See verzögert sich die Abnahme der Fregatte „Baden-Württemberg“ weiter. Des- halb plant der Auftragnehmer, die Arbeitsgemeinschaft der Werften ThyssenKrupp Marine Systems und Lürssen (ARGE F 125), ab dem 19. Januar 2018 eine längere Liegezeit für die Fehler- und Restpunktbehebung in Hamburg ein. Während dieser Liegezeit wird die Unterstützung durch die militärische Fahr- mannschaft dafür vertragsmäßig nicht benötigt. Die Fahrmannschaft wird nach vorheriger Abstimmung zwischen der Deutschen Marine und der ARGE F 125 von Bord gehen. Bis zum Wiedereintritt in die Funktionsnachweise See, mit militärischer Fahr- mannschaft, wird die Fregatte „Baden-Württemberg“ auf Werftflagge zurückge- flaggt. Damit geht die Verantwortung für das Schiff auf die ARGE F 125 über. Dies ist gängige Praxis. Quelle: PIZ Marine
09.01.2018 I Seite 19
Zur Nationalen Sicherheitsstrategie
der USA
President Donald J. Trump Announces a National Security
Strategy to Advance America’s Interests
Issued on: December 18, 2017
Our government's first duty is to its people, to our citizens — to serve their
needs, to ensure their safety, to preserve their rights, and to defend their values.
President Donald J. Trump
A NEW NATIONAL SECURITY STRATEGY FOR A NEW ERA: Less than a year
after taking office, President Donald J. Trump is unveiling a new National Security
Strategy that sets a positive strategic direction for the United States that will resto-
re America’s advantages in the world and build upon our country’s great strengths.
The 2017 National Security Strategy (Strategy) builds on the 11 months of Presi-
dential action to restore respect for the United States abroad and renew American
confidence at home.
Strategic confidence enables the United States to protect its vital national inte-
rests. The Strategy identifies four vital national interests, or „four pillars“ as:
I. Protect the homeland, the American people, and American way of life;
II. Promote American prosperity;
III. Preserve peace through strength;
IV. Advance American influence.
The Strategy addresses key challenges and trends that affect our standing in the
world, including:
Revisionist powers, such as China and Russia, that use technology, propaganda,
and coercion to shape a world antithetical to our interests and values;
Regional dictators that spread terror, threaten their neighbors, and pursue weapons
of mass destruction;
Jihadist terrorists that foment hatred to incite violence against innocents in the name
of a wicked ideology, and transnational criminal organizations that spill drugs and vio-
lence into our communities.
The Strategy articulates and advances the President’s concept of principled realism.
It is realist because it acknowledges the central role of power in international politics,
affirms that strong and sovereign states are the best hope for a peaceful world, and
clearly defines our national interests.
It is principled because it is grounded in advancing American principles, which
spreads peace and prosperity around the globe.
I. PROTECT THE HOMELAND: President Trump’s fundamental responsibility
is to protect the American people, the homeland, and the American way of
life.
We will strengthen control of our borders and reform our immigration system to
protect the homeland and restore our sovereignty.
The greatest transnational threats to the homeland are:
Jihadist terrorists, using barbaric cruelty to commit murder, repression, and sla-
very, and virtual networks to exploit vulnerable populations and inspire and direct
plots.
Transnational criminal organizations, tearing apart our communities with drugs
and violence and weakening our allies and partners by corrupting democratic
institutions.09.01.2018 I Seite 20
America will target threats at their source: we will confront threats before they
ever reach our borders or cause harm to our people.
We will redouble our efforts to protect our critical infrastructure and digital net-
works, because new technology and new adversaries create new vulnerabilities.
We are deploying a layered missile defense system to defend America against
missile attacks.
II. PROMOTE AMERICAN PROSPERITY: A strong economy protects the
American people, supports our way of life, and sustains American power.
We will rejuvenate the American economy for the benefit of American workers
and companies, which is necessary to restore our national power.
America will no longer tolerate chronic trade abuses and will pursue free, fair,
and reciprocal economic relationships.
To succeed in this 21st century geopolitical competition, America must lead in
research, technology, and innovation. We will protect our national security inno-
vation base from those who steal our intellectual property and unfairly exploit the
innovation of free societies.
America will use its energy dominance to ensure international markets remain
open, and that the benefits of diversification and energy access promote economic
and national security.
III. PRESERVE PEACE THROUGH STRENGTH: An America strengthened, re-
newed, and rejuvenated will ensure peace and deter hostility.
We will rebuild America’s military strength to ensure it remains second to none.
America will use all of the tools of statecraft in a new era of strategic competition –
diplomatic, information, military, and economic – to protect our interests.
America will strengthen its capabilities across numerous domains – including spa-
ce and cyber — and revitalize capabilities that have been neglected.
America’s allies and partners magnify our power and protect our shared interests.
We expect them to take greater responsibility for addressing common threats.
We will ensure the balance of power remains in America’s favor in key regions of
the world: the Indo-Pacific, Europe, and the Middle East.
IV. ADVANCE AMERICAN INFLUENCE: As a force for good throughout its
history, America will use its influence to advance our interests and benefit
humanity.
We must continue to enhance our influence overseas to protect the American
people and promote our prosperity.
America’s diplomatic and development efforts will compete to achieve better
outcomes in all arenas—bilateral, multilateral, and in the information realm—to pro-
tect our interests, find new economic opportunities for Americans, and challenge
our competitors.
America will seek partnerships with like-minded states to promote free market
economies, private sector growth, political stability, and peace.
We champion our values – including the rule of law and individual rights – that
promote strong, stable, prosperous, and sovereign states.
Our America First foreign policy celebrates America’s influence in the world as
a positive force that can help set the conditions for peace, prosperity, and the de-
velopment of successful societies.
Quelle: www.whitehouse.gov09.01.2018 I Seite 21
Personalveränderungen in
militärischen und zivilen
Spitzenstellen
Zum 1. Januar 2018 wurden folgende Personalmaßnahmen wirksam:
BMVG
Brigadegeneral Dr. Ing. Heinz FÄRBER, bislang Unterabteilungsleiter I Cyber/
Informationstechnik im Bundesministerium der Verteidigung, Berlin, wurde Stell-
vertreter des Abteilungsleiters Cyber/Informationstechnik im Bundesministerium
der Verteidigung, Berlin.
Oberst Wolfgang OHL, bislang Leiter der Leitungsinformationszentrale BMVg im
Bundesministerium der Verteidigung, Berlin, ist Unterabteilungsleiter Politik II im
Bundesministerium der Verteidigung, Berlin.
Eckart MEYER-HÖPER, bislang Erster Direktor und Abteilungsleiter V im Bun-
desamt für das Personalmanagement der Bundeswehr in Sankt Augustin, ist Un-
terabteilungsleiter Personal II im Bundesministerium der Verteidigung, in Bonn.
SKB
Generalmajor Werner WEISENBURGER, Amtschef Streitkräfteamt, Bonn, trat in
den Ruhestand. Sein Nachfolger ist Brigadegeneral Franz WEIDHÜNER, bislang
Unterabteilungsleiter Personal II im Bundesministerium der Verteidigung, Bonn.
Brigadegeneral Hartmut PAULAND, zuletzt im Kommando Streitkräftebasis,
Bonn, eingesetzt, trat in den Ruhestand.
Brigadegeneral Hans-Dieter POTH, zuletzt im Streitkräfteamt, Bonn, eingesetzt,
trat in den Ruhestand.
SAN
Generalarzt Dr. med. Jürgen Christian Hans BRANDENSTEIN, zuletzt im Kom-
mando Sanitätsdienst der Bundeswehr, Koblenz, eingesetzt, trat in den Ruhestand.
Quelle: BMVg
Liebe Leserinnen und Leser,
wir freuen uns über Ihre Anregungen und Kritik.
Der einfachste Weg zur Verbindungsaufnahme mit
der Reaktion ist eine eMail an
redaktion@newsletter-verteidigung.de
Herzlichen Dank
Burghard Lindhorst Ihr
Chefredakteur09.01.2018 I Seite 22
Aus der wehrtechnischen Industrie...
CEO Susanne Wiegand verlässt GERMAN NAVAL YARDS –
Holger Kahl führt Geschäfte weiter
Nach zehn erfolgreichen Jahren hat Frau Susanne Wiegand die Geschäfts-
führung der German Naval Yards Werftengruppe zum 31. Dezember 2017 ab-
gegeben, um eine neue Aufgabe außerhalb des Unternehmens zu übernehmen.
Nach Mitteilung eines Firmensprechers wird Co-Geschäftsführer Holger
Kahl die Bereiche von Frau Wiegand solange übernehmen, bis ein Nachfolger
ihre Position eingenommen hat. „Wir bedauern ungemein, dass Susanne Wie-
gand das Unternehmen verlässt. Wir bedanken uns sehr für ihr unermüdliches
wie erfolgreiches Engagement und wünschen Ihr alles erdenklich Gute für die
Zukunft“, sagte der Sprecher.
2007 hatte Susanne Wiegand gemeinsam mit Holger Kahl die Geschäfts-
führung der NOBISKRUG GmbH übernommen. In den Jahren 2011 und 2013
wurden dann der ehemalige Überwasserschiffbau der HDW-Gaarden (heute
GERMAN NAVAL YARDS KIEL GmbH) und die LINDENAU Werft in die Werf-
tengruppe aufgenommen. Quelle: GERMAN NAVAL YARDS
Wechsel in der Leitung von MBDA Deutschland
Schrobenhausen, 1.1.2018. Roland Leinenbach folgt
Jean-Marie Dhainaut als Leiter Finanzen bei MBDA
Deutschland. Roland Leinenbach war bei MBDA Deutsch-
land für verschiedene Führungspositionen im Bereich Fi-
nanzen verantwortlich. Zuletzt war er als Abteilungsleiter
verantwortlich für Finanzen und Controlling der Bereiche
Programme und Beschaffung MBDA Deutschland und
Geschäftsführer von GLVS (Gesellschaft für Luftverteidi-
gungssysteme). Bis zu seinem Renteneintritt Anfang 2019
wird Jean-Marie Dhainaut seine langjährige Erfahrung als
Sonderberater von Thomas Gottschild einbringen.
Roland Leinenbach
Foto: MBDA Jürgen Wlodarz tritt die Nachfolge von Siegfried Bü-
cheler als Leiter Programme und Beschaffung bei MBDA
Deutschland an. Siegfried Bücheler wird im April 2018 in
den Ruhestand gehen. Jürgen Wlodarz hat seit 2007 das
MEADS Programm und den Bereich Future Integrated Air
Defense für MBDA Deutschland geleitet. Zuvor war er für
das PATRIOT Programm verantwortlich.
„Jean-Marie Dhainaut und Siegfried Bücheler arbeiten
seit mehr als 40 Jahren für MBDA Deutschland und sei-
ne Vorgängerunternehmen. Ich danke ihnen im Namen des
gesamten Leitungsteam für ihren außerordentlichen Bei-
trag für unser Unternehmen, das deutsche Lenkflugkörper-
geschäft sowie die europäische und internationale Zusam-
menarbeit“, so Thomas Gottschild, Geschäftsführer MBDA
Jürgen Wlodarz
Foto: MBDA Deutschland. „Mit Roland Leinenbach und Jürgen Wlodarz
haben wir ausgezeichnete Kenner der Branche aus den ei-
genen Reihen berufen, die die Programme, Beschaffung
und Finanzen erfolgreich weiterführen werden. Ich wünsche ihnen für ihre neu-
en Aufgaben viel Erfolg.“ Quelle: MBDAIII. RotorDrone Forum in Bückeburg
artwork: based on AIRBUS
D a te!8
the r 201
Sa. vuned 19. Jan
ua Revolution im Luftraum
18 durch Drohnentechnologie
Sinnvolle Anwendungen von unbemannten Luftfahrtsystemen (Drohnen) verzeichnen einen
enormen Aufwuchs. Insbesondere besteht ein wachsender Bedarf für die Verwendung von
Drohnen im urbanen Bereich. Die Vision geht vom Masseneinsatz im Rahmen einer hochent-
wickelten UTM-Architektur aus.
Ist das realistisch? Welche Vorkehrungen und Regelungen sind für einen sicheren Einsatz zu
treffen? Welche Chancen und Risiken bestehen? Diese Fragen und mehr beantworten Exper-
ten beim III. RotorDrone Forum in Bückeburg. Die Referenten kommen von
• Nationalen und europäischen Regulierungsorganisationen
• Zivilen Luftfahrtunternehmen und militärischen Anwendern
• Dienstleistern für Kommunikation und elektronischen Datenmanagement
• Planern für UTM und U-Space
• Drohnenherstellern Freuen Sie sich auf eine informative und
interessante Tagung, die in der einzigar-
tigen Atmosphäre des Hubschraubermu-
seums wiederum mit einer Abendveran-
staltung und allerbester Gelegenheit zum
Networking bereichert wird.
unterstützt durch UAV DACH e.V.
HUBSCHRAUBERZENTRUM
Sablé-Platz 6 | 31675 Bückeburg
Tel.: 05722 / 5533
Fax: 05722 / 71539
www.hubschraubermuseum.de09.01.2018 I Seite 24 Deutsche Bahn reicht Klage gegen Lkw-Kartell ein Bundeswehr und über 40 Unternehmen gehen gemeinsam mit DB vor. Bündelung der Ansprüche verspricht höhere Effizienz. Berlin/München, 20.12.2017. Die Deutsche Bahn hat beim Landgericht Mün- chen Klage gegen die am Lkw-Kartell beteiligten Unternehmensgruppen DAF, Daimler, Iveco, MAN und Volvo/Renault eingereicht. Sie macht ihre Schadens- ersatzansprüche gemeinsam mit der Bundeswehr geltend, die ebenfalls stark von dem über 14 Jahre lang aktiven Kartell betroffen ist. Neben der Bundes- wehr haben über 40 Unternehmen aus allen Bereichen der deutschen Wirt- schaft ihre Ansprüche an die DB abgetreten, darunter die im Flughafenverband ADV vertretenen Betreibergesellschaften der deutschen Flughäfen sowie große Handels- und Logistikfirmen. Ulrich Weber, DB-Vorstand Personal und Recht: „Die DB wird mit aller Kon- sequenz ihr Recht einfordern. Deshalb freuen wir uns über die Partnerschaft mit der Bundeswehr und den weiteren Unternehmen. Mit den illegalen Preis- absprachen wurde uns und den anderen Geschädigten ein enormer Schaden zugefügt.“ Dr. Katrin Suder, Staatssekretärin im Bundesministerium der Verteidigung: „Die Spezialisten der Deutschen Bahn verfügen über substantielle Erfahrung und haben große Erfolge bei der Durchsetzung kartellrechtlicher Schadens- ersatzansprüche erzielt. Wir sind schon haushaltsrechtlich gehalten, mögliche Ansprüche zu prüfen und geltend zu machen. Es geht hier um Steuergelder.“ Mit der in München eingereichten Klage macht die DB gebündelt Schadens- ersatzansprüche für unerlaubte Preisabsprachen bei rund 35.000 vom Kartell betroffenen Lkw mit einem Einkaufsvolumen von deutlich über zwei Milliarden Euro geltend. Allein DB Schenker - größter Landspediteur Europas – ist mit mehreren Tausend Lkw betroffen. Die Höhe des Schadens wird von renom- mierten Wettbewerbsökonomen ermittelt. Die EU-Kommission hatte 2016 und 2017 festgestellt, dass die am Kartell beteiligten Lkw-Hersteller zwischen 1997 und 2011 verbotene Absprachen zu Brutto-Listenpreisen getroffen haben. Absprachen hatte es auch darüber gege- ben, neue Technologien zur Emissionsabsenkung erst später einzuführen und die Kosten dafür an die Kunden weiterzureichen. Gegen das Kartell ergingen Rekordgeldbußen von insgesamt 3,8 Milliarden Euro. Quelle: Deutsche Bahn Jenoptik an Modernisierung des Leopard 2 für die Bundeswehr beteiligt Jena, 21.12.2017. Das Jenoptik-Segment Defense & Civil Systems wird digita- le elektrische Turm-/Waffen-Stabilisierungsanlagen im Gesamtwert von mehr als 12 Mio. Euro liefern. Die Auslieferungen beginnen Mitte 2018 und laufen bis ins Jahr 2022. Die elektrische Turm-/Waffen-Stabilisierungen (GTdrive) sind weitgehend wartungsfrei und generieren weniger Abwärme im Panzerinnen- raum. Generell richten Waffennachführanlagen Turm und Waffe des Panzers während der Fahrt stabil aus. Jenoptik ist mit modernster elektrischer Turm-/Waffen-Stabilisierung weltweit Partner für das Upgrade des Leopard 2 und erhielt in den vergangenen Jahren bereits Aufträge für Modernisierungs- und Neufertigungsprogramme des Pan- zers. Dabei arbeitet Jenoptik eng mit nationalen und internationalen Systemhäu- sern auf Basis langfristiger Partnerschaften zusammen. Quelle: Jenoptik
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