Stiftung MBF Geschäftsbericht 2017 - "Nichts in der Geschichte des Lebens ist beständiger als der Wandel." Charles Darwin
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«Nichts in der
Geschichte des
Lebens ist bestän-
Stiftung MBF
diger als der
Wandel.» Geschäftsbericht
2017
Charles Darwin
Ein soziales Unternehmen
für Menschen mit Behinderung
im Fricktal
Inhaltsverzeichnis
5 Organigramm
6 Personelles im Jahr 2017
8 Jahresbericht der Präsidentin
des Stiftungsrates der Stiftung MBF
10 Jahresbericht der Geschäftsleitung
16 Betriebsrechnung
18 Bilanz
20 Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
22 Kennzahlen
24 Auszug aus unserer Kundenliste
26 Jahresbericht des Präsidenten
des Vereins zur Unterstützung der Stiftung MBF
28 Betriebsrechnung
des Vereins zur Unterstützung der Stiftung MBF
29 Bilanz
des Vereins zur Unterstützung der Stiftung MBF
31 Rückblick auf das Jahr 2017
2
3Stiftungsrat
Organigramm
Geschäftsleiter
Qualitätsbeauftragter
Jean-Paul Schnegg
= Mitglieder der Geschäftsleitung Assistenz Geschäftsleiter
Kommunikation / Fundraising
= Abteilungsleitungen C. Berger
Dienste Sicherheitsbeauftragter Verkauf – Produktion Wohnen – Ateliers
Stellvertretender Geschäftsleiter
Nicole Füllemann Gesundheits-, Sicherheits- & Umweltschutz Christoph Egloff Dirk Maier
Logistik
FSC Verantwortlicher
Qualitätsleiter KOPAS P1 KOPAS P2 KOPAS AT KOPAS W1 KOPAS W2
Produktion 1 Produktion 2 Ateliers Wohnen 1 Wohnen 2
Marcel Suter Francesco Tucci Michael Hug Karin Tröndle Alexander Dalhöfer
Personal
Human Resources Kontaktstelle Mechanik Garten- und Kreativateliers WG Rot und WG Blau WG zur Quelle
Nicole Füllemann für Menschen mit Behinderung Landschaftsunterhalt Textil, Wahrnehmung
Montage 1 WG Gelb WG Rüchi
Empfang – Sekretariat Gemüsebau und Malen
Montage 2 Schnittgrünanlage WG Grün WG Orange und
Kreativateliers
WG Weiss
Schreinerei Konfektionierung Holz und Papier Tagesstruktur
Kreditoren- und Debitoren- – Konfektionierung 1 Seniorinnen und WG Rütti und
Finanzen – Werkateliers
buchhaltung, Hauptkasse – Konfektionierung 2 Senioren WG Frick
Informatik 1 bis 4 und Töpfern
Informatiksupport und -schulung
Elisabeth Merz Verpackung WG am Chaisteberg WG zum Weiher
Q-Assistenz
– Verpackung 1 mit Tagesstruktur und
KOPAS HWS – Verpackung 2 WG Seerose
WG Regenbogen
Externe Einsätze mit Tagesstruktur Aushilfen
Küche
Hauswirtschaft Nachtwachen
Hausdienste
Yvonne Künzler
Wäscherei Aushilfen
KOPAS GM
Gebäude
management Instandhaltung / Hauswartdienst
Clemens Wunderlin
5
4Personelles
im Jahr 2017
Geschäftsleitung Verkauf – Produktion
Jean-Paul Schnegg, Aarburg Marcel Suter, Gipf-Oberfrick
Geschäftsleiter Leiter Produktion 1
Katharina Hinnenberger, D-Wehr-Öflingen Francesco Tucci, Eiken
Leiterin Wohnen – Ateliers, Leiterin Agogik, Leiter Produktion 2
Stv. Geschäftsleiterin
(bis 31. 10. 2017)
Wohnen – Ateliers
Dirk Maier, Gelterkinden
Carena Rieger, D-Schliengen
Leiter Wohnen – Ateliers,
Leiterin Ateliers
Stv. Geschäftsleiter
(bis 31.10. 2017)
(ab 01. 09. 2017)
Michael Hug, D-Albbruck
Nicole Füllemann McMenamin, Arlesheim
Leiter Ateliers
Leiterin Dienste
(ab 01. 09. 2017)
Christoph Egloff, Wil
Dirk Maier, Gelterkinden
Leiter Verkauf – Produktion
Leiter Wohnen 1
(bis 31. 10. 2017)
Caroline Berger, D-Wehr
Assistentin Geschäftsleiter, Kommunikation
Karin Tröndle, D-Laufenburg
Leiterin Wohnen 1
(ab 01. 11. 2017)
Alexander Dalhöfer, Biberstein
Leiter Wohnen 2
Dienste
Nicole Füllemann McMenamin, Arlesheim
Leiterin Human Resources
Elisabeth Merz, Zuzgen
Leiterin Finanzen – Informatik
Yvonne Künzler, Gipf-Oberfrick
Leiterin Hauswirtschaft
Clemens Wunderlin, Wegenstetten
Leiter GebäudemanagementStiftung MBF – Stiftungsrat Vorstand des Vereins zur
Unterstützung der Stiftung MBF
Ursula Brun Klemm, Rheinfelden
Präsidentin Ernst Auer, Gipf-Oberfrick
Präsident,
René Berger, Möhlin Vertretung im Stiftungsrat
Vizepräsident
Immobilien und Bauwesen Marlies Frey, Wittnau
Öffentlichkeitsarbeit
Ernst Auer, Gipf-Oberfrick
Verein und Öffentlichkeit Käthi Friedli, Frick
Dienstagsanlässe
Hansueli Bühler, Stein
Gemeinden und Kirchen Hansueli Hirschi, Rheinfelden
Öffentlichkeitsarbeit und Veranstaltungen
Bernadette Kern-Senn, Möhlin
Personal Adrian Hüsser, Ueken
Rechnungsführer
Stephan Koller, Möhlin
Finanzen Yvonne John, Eiken
Aktuarin
Brigitte Sattler, Wölflinswil
Agogik Elisabeth Meyer, Möhlin
Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit
Thomas Schönenberger, Frick
Wirtschaft Antonia Zumsteg, Frick
Mitgliederkontrolle
Agnes Stäuble, Basel
Rechtswesen Jean-Paul Schnegg, Aarburg
(ab 01.06. 2017) Vertreter der Geschäftsleitung
Dr. Naoki Takei, Rheinfelden
Rechtswesen
(bis 31.12. 2016)
Caroline Berger, D-Wehr
Protokoll / Sekretariat
6
7Jahresbericht der Präsidentin des Stiftungsrates der Stiftung MBF «Nichts in der Geschichte des Lebens in beständiger als der Wandel.» Charles Darwin
2017 traf sich der Stiftungsrat zu neun ordentli- detes Personal? Wie wird die Stiftung MBF von der
chen Sitzungen. Neben den üblichen Traktanden Bevölkerung im Fricktal wahrgenommen? Schwer
die das Tagesgeschäft betreffen, befassten wir uns abschätzbar sind die Bedürfnisse und Erwartun-
beispielsweise mit folgenden Themen: Resultate gen der Anspruchsgruppen sowie die Veränderung
und Auswertung der Personalumfrage, Absenzen- der Gesellschaftsstrukturen. Sind wir dafür gerüs-
Management, Anpassung des Geschäftsregle- tet? Alles Fragen, die den Stiftungsrat und die Ge-
ments und Neubesetzung der Bereichsleitungs- schäftsleitung beschäftigen und für welche Ant-
stelle Wohnen – Ateliers. Viel Zeit und Arbeit wur- worten erwartet werden.
den für die Verträge betreffend Landverkauf und Anfang 2017 verliess Dr. Naoki Takei aus be-
Dienstbarkeiten im Rahmen des Projekts „Park- ruflichen Gründen den Stiftungsrat. Naoki Takei
deck und Lagerhalle“ mit der Firma ERNE AG, hat in den vergangenen Jahren den Stiftungsrat in
Holzbau aufgewendet. rechtlichen Belangen kompetent und sicher bera-
Das Bauprojekt „Wohnen – Ateliers 2020“ ten. Dafür danken wir ihm ganz herzlich. Als Nach-
wächst sichtbar und insbesondere die Mitglieder folgerin konnten wir Frau Agnes Stäuble, eine jun-
der Baukommission waren gefordert. Allen voran ge Juristin mit Fricktaler Wurzeln, wählen. Wir wün-
René Berger, unser Vizepräsident, welcher als Bau- schen Agnes Stäuble viel Befriedigung und Freude
kommissions-Präsident alle baulichen Belange der als Stiftungsrätin.
Stiftung kompetent und sicher führt. Für seinen Im Berichtsjahr verliess Katharina Hinnenber-
riesigen Einsatz möchte ich ihm im Namen der Stif- ger, nach fünfjähriger Tätigkeit als Leiterin Wohnen
tung MBF ganz herzlich danken. – Ateliers / Stv. Geschäftsleiterin, die Stiftung
Der Terminplan und die Kosten konnten einge- MBF. Wir wünschen ihr für die Zukunft alles Gute
halten werden. Die verschiedenen Bauprojekte und danken ihr bestens für den Einsatz in unserer
sind auf Kurs. Auch in Zukunft wird der Stiftungsrat Stiftung. Wir freuen uns, dass als Nachfolger eine
mit den laufenden und neu anstehenden Projekten interne Bewerbung berücksichtigt werden konnte.
stark gefordert sein. Seit September ist Dirk Maier nun Leiter Wohnen
Die Finanzen sind im Stiftungsrat ein wichtiges – Ateliers / Stv. Geschäftsleiter. Wir wünschen ihm
und ständiges Thema. Ohne gesunde Finanzierung viel Erfolg und Freude für die neue, anspruchsvol-
könnten wir unsere zentrale Aufgabe, die Unter- le Aufgabe.
stützung und Begleitung der Menschen mit Behin- Die Stiftung MBF ist auf Kurs. Die Herausfor-
derung, nicht erfüllen. So ist auch die Budgetierung derungen sind sehr anspruchsvoll. Ich bin zuver-
immer wieder eine grosse Herausforderung. Dank sichtlich, dass wir diese zum Wohle der Menschen
der Anstrengung aller Angestellten konnte die mit Behinderung gemeinsam meistern werden. Für
Rechnung 2017 positiv abgeschlossen werden. Ein die wohlwollende Unterstützung aller Beteiligten
herzliches Dankeschön an alle, die zu diesem er- danke ich im Namen des Stiftungsrates ganz herz-
freulichen Resultat beigetragen haben. lich.
Die Strategiesitzung im Juni war einerseits eine
Standortbestimmung, aber viel wichtiger waren die Ursula Brun Klemm
Weichenstellungen für die Zukunft. Dabei gibt es Präsidentin Stiftungsrat
neben sicheren Werten auch viele offene Fragen,
wie zum Beispiel: Wie entwickelt sich der Arbeits-
markt? Können wir auch in Zukunft genügend,
sinnvolle und angepasste Arbeit in unseren ge-
schützten Werkstätten anbieten? Wie finden wir
auch in Zukunft für unsere Stiftung gut ausgebil-
8
9Jahresbericht
der Geschäftsleitung
Feldsalat, Vogerlsalat, Rapunzel oder des Stiftungsrates und der Politik, Unternehmer,
Mitglieder der Baukommission, Mitarbeitende und
Mausohrsalat – je nach Region wird die Bewohnende. Rund 70 Menschen mit Behinderung
beliebte Salatsorte ganz unterschiedlich hoben mit einem Spaten Erde aus. Im weiteren Ver-
lauf des Jahres verlief die Baustelle termingerecht,
bezeichnet. Wir nennen ihn ganz einfach sodass zum Jahresende der Rohbau sowie die
Rohinstallationen von Elektro, Sanitär und Heizung
Nüsslisalat. von Haus 4 (neben dem Buchenweg) abgeschlos-
sen wurden. Kurz vor der Fertigstellung standen die
Der Nüsslisalat unseres Feldhofs ist allseits be- Decke von Haus 6 (in der Mitte) und das Unterge-
liebt, sowohl intern wie auch im Verkauf. Die erste schoss von Haus 8 (neben dem Rüchlig).
Aussaat erfolgt im Juli, die erste Ernte im Oktober. Besonders freut es mich, dass die neue Websei-
Jedoch wird der Nüsslisalat während der Saison te der Stiftung MBF im Jahr 2017 finalisiert wurde.
stetig nachgepflanzt. Um den feinen Salat anzu- Ziel war es, eine neue Webseite für die Stiftung
bauen bedarf es also einer detaillierten Jahrespla- MBF zu erarbeiten, die alle Informationen beinhaltet
nung, welche die Aussaat, das Pikieren, das Set- und doch übersichtlich und gut strukturiert ist. Der
zen, das Ernten und Rüsten sowie den Verkauf be- neue Internetauftritt sollte das tägliche Leben in der
inhaltet. Hierbei müssen sowohl die benötigte Zeit Stiftung MBF wiederspiegeln. Gleichzeitig war es
und Pflege für die Pflanzen berücksichtigt werden, uns ein Anliegen, die Webseite in Leichter Sprache
aber auch die personellen Ressourcen. zu gestalten, damit auch möglichst viele Menschen
mit Behinderung die Inhalte der Seite verstehen
Ähnlich wie beim Nüsslisalat plant können. Die Pomcanys Marketing AG erarbeitete
auch die Stiftung MBF ihren Jahres- gemeinsam mit uns eine Webseite, welche uns sehr
ablauf. überzeugt. Nun können wir die Ernte der Arbeit tra-
Die Planung beinhaltet das Jahresmotto, die Ziele gen und wir hoffen, dass unser neuer Internetauftritt
und Projekte. Im Jahr 2017 lautete das Motto „Wir auch Ihnen gefällt. Schauen Sie doch einfach mal
arbeiten für und mit Menschen, planen nachhaltig, vorbei: www.stiftung-mbf.ch
schützen unsere Werte und was uns wichtig ist.“ Für Ein fester Bestandteil in der Jahresplanung sind
das Jahr 2017 lenkten wir unser Augenmerk beson- auch die jährlich stattfindenden Anlässe, wie bei-
ders auf die Werte „Positive Grundhaltung“, „Eigen- spielsweise der Oster- und Adventsmarkt, die Diens-
verantwortung“, „Veränderungsbereitschaft“ und tagsanlässe, die Vertretungen an den Märkten, die
„Zuverlässigkeit“. Um das Motto und die Werte im Verkaufswoche und viele weitere. Gleich wie beim
Verlauf des Jahres für alle präsent zu halten, erkun- Nüsslisalat erfordert die Durchführung dieser An-
digten wir uns pro Vierteljahr bei Mitarbeitenden, lässe eine sorgfältige Planung und personellen Ein-
Bewohnenden und Angestellten, wo ihnen das Mot- satz. Um den personellen Bedarf an diesen Ereig-
to und die Werte im Alltag begegneten. So setzte nissen decken zu können, dürfen wir jährlich auf die
sich eine Sammlung an abwechslungsreichen State- Unterstützung vieler freiwilliger Helferinnen und
ments zusammen, welche dem MBF Aktuell 3/17 zu Helfern zurückgreifen. Dies freut mich sehr und ich
entnehmen sind. möchte allen Helferinnen und Helfer an dieser Stel-
Das Bauprojekt „Wohnen – Ateliers 2020“ schritt le herzlich für diese kostbare Unterstützung danken!
im Jahr 2017 kräftig voran. Ein aufregendes Ereig-
nis war der Spatenstich am 2. Mai 2017, zu dem
etwa 185 Personen erschienen, darunter VertreterMan sagt, Nüsslisalat gedeiht fast ten Stiftung MBF dabei nicht sehr positiv aus. Eine
überall und sei recht unkompliziert. nähere Analyse der Antworten in den jeweiligen
Damit der Anbau wirklich gelingt, müssen dennoch Bereichen und Abteilungen hat gezeigt, dass die
einige Tricks beachtet werden. Beispielsweise wird Resultate sehr unterschiedlich ausfielen. Deshalb
ein kalkhaltiger Lehmboden empfohlen und der wurden die Ergebnisse bereichsspezifisch mit den
Standort sollte möglichst sonnig sein. Bei zu viel Führungskräften und externer Begleitung analy-
Sonne muss jedoch darauf geachtet werden, dass siert. Entsprechende Massnahmen wurden ziel-
der Boden nicht austrocknet. Um Mehltau zu ver- gruppenorientiert definiert.
hindern, muss die Kultivierung entsprechend dar- Um unserem Personal gesundheitsförderliche
auf ausgelegt werden. Für den Anbau ist vor allem Arbeitsbedingungen zu schaffen, wurde im Jahr
jedoch viel händischer Arbeitseinsatz erforderlich. 2017 eine Standortbestimmung der bestehenden
Das Pikieren von zu dicht stehenden Sämlingen auf Instrumente und Massnahmen des betrieblichen
grössere Abstände allein benötigt viel Zeit. An- Gesundheitsmanagements der Stiftung MBF
schliessend ist wiederkehrendes Jäten von Un- durchgeführt. Dabei hat sich gezeigt, dass wir vie-
kraut notwendig, um die Pflanzen gedeihen zu las- les schon tun und uns dennoch weiterentwickeln
sen. Und auch die Ernte der einzelnen Pflanzen können. Deshalb führten wir Führungsschulungen
sowie das Aufbereiten sind sehr zeitintensiv. Daher zum Umgang mit Absenzen durch. Um das Gesund-
ist der personelle Einsatz beim Anbau des belieb- heitsverhalten der Angestellten zu fördern, wurden
ten Wintersalates auch sehr ausschlaggebend. diverse Schulungen in Kinästhetik, Hygiene und
Das Personal ist auch im Betrieb der Stiftung Sicherheit durchgeführt. Das betriebliche Gesund-
MBF der ausschlaggebende Faktor. Ohne das En- heitsmanagement ist damit aber nicht abgeschlos-
gagement unseres Personals könnte unsere sen; wir werden auch in Zukunft Arbeitsbedingun-
Hauptaufgabe, die Arbeit mit den Menschen mit gen und Arbeitsabläufe laufend auf gesundheitli-
Behinderung, nicht umgesetzt werden. Im Perso- che Aspekte überprüfen und wenn nötig anpassen.
nalbereich erforderten im Jahr 2017 der Wechsel
in der Geschäftsleitung und in Abteilungsleitungen Ob mit Speck, Eiern, Pilzen, Walnüs-
viele Ressourcen. Dirk Maier übernahm die Leitung sen oder Orangen - Nüsslisalat ist
Wohnen – Ateliers, wodurch die Leitung der Abtei- immer ein Gaumenschmaus.
lung Wohnen 1 ebenfalls besetzt werden musste. Einige geniessen ihn auch als Pesto, Smoothie
Auch die Abteilungsleitung Ateliers wurde im Lau- oder Suppe. Fast alle sind sich einig: Nüsslisalat ist
fe des Jahres neu besetzt, da die bisherige Leiterin mega lecker. Die möglichen Rezepte zur Zuberei-
die Stiftung MBF aufgrund von familiären Verän- tung von Nüsslisalat bieten eine vielfältige Aus-
derungen verliess. Diese ausschlaggebenden per- wahl.
sonellen Veränderungen prägten das vergangene Und genau diese Vielfalt kennen wir auch in der
Jahr sehr. Stiftung MBF. Das Leben, die Arbeit und das Ler-
Fällt einem während des Anbaus von Salat auf, nen von Menschen mit Behinderung in der Stiftung
dass die Pflanzen nicht gedeihen, muss reagiert MBF präsentieren uns diese Vielfalt täglich. Jede/r
werden. Vielleicht muss Unkraut gejätet werden Mitarbeitende oder Bewohnende hat individuelle
oder die Pflanzen benötigen mehr Wasser – dies Bedürfnisse, welche es zu betreuen und begleiten
kommt auf die jeweilige Situation an. Um die Be- gilt. Dies ist unsere Hauptaufgabe, der wir stets die
dürfnisse und Meinungen des Personals zu ken- höchste Priorität zuordnen. Dazu bietet die Stiftung
nen, führt die Stiftung MBF alle zwei Jahre eine MBF Arbeits-, Beschäftigungs-, Ausbildungs- und
Personalbefragung durch. Bei der Befragung im Wohnplätze an. Die Auslastung der Geschützten
Jahr 2017 fiel die Arbeitszufriedenheit der gesam- Arbeitsplätze betrug im Jahr 2017 durchschnittlich
10
1194.9 %. Die Angebote Wohnen und Beschäftigung rung am Arbeitsmarkt sicherzustellen, starteten wir
waren im Jahresdurchschnitt jedoch überbelegt in den vergangenen Monaten das Projekt «Beruf-
(100.3 % und 103.4 %). Daher freue ich mich über liche Teilhabe von Menschen mit Behinderung
eine grundsätzlich gute Auslastung im vergange- messen und steuern». Dieses Projekt wird in Zu-
nen Jahr. sammenarbeit mit der FHNW, Hochschule für so-
Die Zubereitung von einem Salat kann eigent- ziale Arbeit, durchgeführt und entspricht einer zen-
lich jeder – da benötigt es nicht immer den Chef- tralen Forderung der UN-BRK. Werkstätten für
koch. Da in der Stiftung MBF die agogische Aus- Menschen mit Behinderung müssen dabei darle-
bildung der Gruppen-, Team- und Abteilungsleitun- gen, warum es sie auch weiterhin braucht – res-
gen stets gefördert wird, beschloss die pektive, was ihr Mehrwert und der Nachteilsaus-
Geschäftsleitung, die Funktion „Leitung Agogik“ gleich für Menschen mit Behinderung ist. Bei die-
abzuschaffen. Die Geschäftsleitung ist davon über- sem Thema möchten wir uns im Jahr 2018
zeugt, dass das notwendige Know-how bei den An- weiterhin als Vorreiter engagieren und unsere An-
gestellten, durch deren spezifische Ausbildung in gebote dem Bedarf der Anspruchsgruppen ent-
diesem Bereich, vorhanden ist. Um agogische He- sprechend gestalten sowie anpassen.
rausforderungen und Problemstellungen auch zu-
künftig professionell lösen zu können, wurde ein Unser Nüsslisalat ist bei unseren
entsprechender Prozess definiert. Kunden sehr beliebt, der Umsatz
Und wie gehen wir vor, wenn Menschen das Re- steigt jährlich.
zept für die Zubereitung von unserem Nüsslisalat Im Bereich „Verkauf – Produktion“ konnte das
nicht lesen können? Um den Menschen mit Behin- Budgetziel um 9.04%, mit einem Umsatz von
derung in der Stiftung MBF mehr Teilhabe und CHF 2‘671‘554.- übertroffen werden. Dieses po-
Selbständigkeit zu ermöglichen, führte die Stiftung sitive Ergebnis freut mich sehr. Besonders aufbau-
MBF im vergangenen Jahr die Leichte Sprache ein. end ist es, dass wir neue Kunden akquirieren konn-
Dazu wurde zunächst eine Prüfgruppe ausgebildet, ten. Die tägliche Arbeit ist sehr wertvoll für die
welche die übersetzten Texte jeweils liest und be- Steigerung des Selbstwertgefühls unserer Mitar-
urteilt, ob diese verständlich sind. Verschiedene beitenden. Dabei werden sie optimal von Fachper-
Informationen, Einladungen, Geburtstagskarten sonal mit agogischer Zusatzausbildung betreut.
und Präsentationen konnten bereits in Leichter Diese gewährleisten die Balance zwischen den Be-
Sprache weitergegeben werden. dürfnissen der Menschen mit Behinderung und der
In Zusammenarbeit mit der B’VM AG, Bern hat Wirtschaftlichkeit. Die Arbeitsbeschaffung durch
die Stiftung MBF ein Arbeitsinstrument erarbeitet, gezielte Akquisition sichert dabei das Arbeitsvolu-
welches die wiederkehrenden Abläufe in der Be- men. Bereits unterstützen mehr als 200 zufriedene
gleitung von Menschen mit Behinderung dokumen- Auftraggeber diese Haltung. Herzlichen Dank für
tiert. Das Instrument „Angebotsgestaltung und Ihr Vertrauen!
Qualitätsstandard Wohnen – Ateliers“ dient sowohl Nach der Ernte wird der Nüsslisalat aufbereitet,
der Qualifizierung, als auch der Quantifizierung des gewogen und verpackt. Anschliessend kann er an
Personaleinsatzes innerhalb der Wohngruppen und die entsprechenden Verkaufsstationen geliefert
Ateliers. Die ermittelten Daten sollen unter ande- werden. Schon seit vielen Jahren verpackt die Stif-
rem als Grundlage zur Angebotsgestaltung im Be- tung MBF die Abstimmungsunterlagen für viele
reich Wohnen – Ateliers sowie als Planungs- und Gemeinden im Fricktal, darunter die Stadt Rhein-
Steuerungsinstrument innerhalb der Stiftung MBF felden. Wir freuen uns sehr darüber, dass wir den
verwendet werden. Auftrag erhielten, im Jahr 2017 die Verteilung der
Um die Teilhabe von Menschen mit Behinde- Abstimmungsunterlagen für die Stadt Rheinfelden«Wir ernten viel Gemüse für unsere
Küche und für unsere Kunden.»
Sandra Freis und Andreas Graf,
Mitarbeitende Garten- und
Landschaftsunterhalt
12
13zu übernehmen. Unser Postweibelteam ist pro Ab- den Projekten und Arbeitsgruppen alle be-
stimmung vier Tage im Einsatz. Das Team besteht troffenen Bereiche vertreten sind.
aus sechs Menschen mit Behinderung und einem • Offenheit sowie Interesse an unserem Gegen-
Gruppenleiter. Es zeigte sich schnell, dass die Mit- über signalisieren.
arbeitenden sehr grosse Freude an dieser Aufgabe Das Grossprojekt „Wohnen – Ateliers 2020“
haben. Die Zustellung der Abstimmungsunterlagen wird uns im Jahr 2018 stark fordern, wie auch die
ist eine Arbeit, die üblicherweise im ersten Arbeits- Überarbeitung unserer agogischen Grundhaltung
markt angesiedelt ist. Menschen mit Behinderung und weitere zahlreiche Projekte. Ein gewichtendes
auf diesem Wege eine tolle Möglichkeit und Auf- Projekt wird die Erarbeitung der Strategie 2019 –
gabe zu bieten, ist gelebte Inklusion. Die Stadt 2022 (2028) darstellen.
Rheinfelden stärkt aus unserer Sicht damit ihr so- Der Rückblick auf das vergangene Jahr zeigt
ziales Engagement enorm. mir, dass viele gesäte Samen aufgingen und sich
Rund 230 Mahlzeiten kocht unser Küchen- zu Salatpflanzen entwickelten. Dazu benötigten sie
Team täglich. Darunter auch hin und wieder unse- Pflege und die entsprechenden Bedingungen. Ei-
ren Nüsslisalat. Auch die Auslastung unserer Wä- nige Salatpflanzen wurden grösser, einige etwas
scherei ist mit 58‘282 kg Wäsche konstant geblie- geringer. Und ein Teil des Samens ging nicht auf.
ben. Beide Gruppen sind mit dem geleisteten Dies spiegelt den abwechslungsreichen Alltag, mit
Umfang an den Kapazitätsgrenzen. Im Rahmen des seinen Herausforderungen und unvorhersehbaren
Projekts „Wohnen – Ateliers 2020“ müssen ent- Ereignissen, der Stiftung MBF wider. Dank des Ein-
sprechende Massnahmen ergriffen werden, damit satzes unserer Angestellten ist es uns gelungen,
die Anforderungen mit Betrieb des Neubaus den- gemeinsam Probleme zu lösen und neue Ideen zu
noch erfüllt werden können. entwickeln. Für das tägliche Engagement unserer
Neue Eigenprodukte für die Ateliers zu kreieren Angestellten in der Arbeit mit den Menschen mit
gestaltet sich zunehmend als Herausforderung, da Behinderung sage ich allen von Herzen Danke!
die Herstellung den Fähigkeiten der Menschen mit Doch ohne eine Bewirtschaftungsfläche wäre
Behinderung entsprechen muss. Daher freut es der Anbau von unserem Wintersalat gar nicht mög-
mich besonders, dass mit der Produktion von Kon- lich. Ein grosser Dank gilt den Mitgliedern des Stif-
fitüre und Sirup ein neuer Weg gefunden wurde. tungsrates, die sich mit grossem Einsatz um die
Dieser wurde bereits gefestigt, mit der Erweiterung Belange der Stiftung MBF kümmern. In den Dank
durch Lippen- und Handbalsam. möchte ich die Mitglieder der Geschäftsleitung und
des Vereinsvorstandes mit einschliessen.
Unsere Nüsslisalat-Saison 2017/2018 Auch den vielen freiwilligen Helferinnen und
neigt sich nun dem Ende zu. Helfern sage ich an dieser Stelle noch einmal ein
Die Planung für die Saison 2018/2019 ist bereits grosses Merci für ihre Unterstützung der Stiftung
in Aussicht, denn im Juli beginnen wir mit der Aus- MBF.
saat. Für das entgegengebrachte Vertrauen möchte
Auch die Planung für das Jahr 2018 der Stif- ich auch den Menschen mit Behinderung sowie
tung MBF bringt verschiedenste Herausforderun- deren Angehörigen danken.
gen mit sich. Den Fokus legen wir dabei auf die Ich freue mich auf das Jahr 2018, mit neuen
Förderung von bereichsübergreifendem Denken Herausforderungen und Entwicklungen. Ich bin
und Handeln indem wir: schon heute auf die Nüsslisalat-Ernte gespannt.
• Informationen und Wissen auch zwischen den
Bereichen austauschen. Jean-Paul Schnegg
• sicherstellen, dass bei bereichsübergreifen- Geschäftsleiter«Ich arbeite gerne in der
warmen Küche!»
Jannik Fröhlich,
Mitarbeiter Küche
14
15Betriebsrechnung
2017 2016
CHF CHF
Ertrag aus Leistungserbringung 17 278 441 17 118 591
Produktionserlös 2 828 408 2 457 953
Zweckgebundene Zuwendungen 692 802 67 686
Freie Zuwendungen 451 012 480 117
Ertrag aus Miet- und Dienstbarkeitsverträgen 36 100 34 080
Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 21 286 763 20 158 427
Materialaufwand –877 011 –692 305
Bruttoergebnis 1 20 409 752 19 466 122
Personalaufwand –15 030 348 –15 046 219
Bruttoergebnis 2 5 379 404 4 419 903
Medizinischer Bedarf –13 628 –2 368
Lebensmittel und Getränke –736 898 –743 907
Haushalt –209 308 –197 743
Unterhaltskosten –495 250 –404 106
Mietzinsen –505 667 –497 404
Energie und Wasser –204 273 –205 628
Schulung und Ausbildung –35 684 –33 097
Büro und Verwaltung –407 054 –408 066
Sach- und Versicherungsaufwand –486 271 –505 248
Total Übriger betrieblicher Aufwand -3 094 033 -2 997 567
ergebnis vor ABSCHREIBUNGEN UND ZINSEN 2 285 371 1 422 3362017 2016
CHF CHF
Abschreibungen -743 420 -816 901
Abschreibungen (Auflösung Fonds) –9 628 –206 753
Ergebnis vor Zinsen 1 532 323 398 682
Finanzaufwand –2 342 –8 640
Finanzertrag 2 57
ergebnis vor VERÄNDERUNG DES
RÜCKLAGEN- UND FONDSK APITALS 1 529 983 390 099
Veränderung zweckgebundene Rücklagen -98 927 275 522
Veränderung zweckgebundene Spendenfonds -663 991 -320 025
Jahresergebnis
(VOR ZUWEISUNG AN ORGANISATIONSK APITAL) 767 065 345 596
Zuweisung gebundenes Kapital -461 278 0
Zuweisung Vorjahresergebnis Anteil Stiftung zu freiem Kapital 28 853 -5 900
Zuweisung Vorjahresergebnis zu freiem Kapital 70 074 -269 622
Jahresergebnis 404 714 70 074
16
17Bilanz
31. 12. 2017 31. 12. 2016
CHF CHF
AKTIVEN
Flüssige Mittel 7 267 376 3 099 195
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 003 754 2 935 615
Übrige kurzfristige Forderungen 16 727 2 003
Warenvorräte 77 654 51 572
Aktive Rechnungsabgrenzungen 90 690 81 236
Umlaufvermögen 10 456 201 6 169 621
Unbebaute Grundstücke 551 601 551 601
Grundstücke und Bauten 8 077 591 8 365 096
Sachanlagen im Bau 5 694 943 1 581 944
Anlagen und Einrichtungen 580 468 667 599
Fahrzeuge 367 465 351 724
Anlagevermögen 15 272 068 11 517 964
TOTAL AKTIVEN 25 728 269 17 687 58531. 12. 2017 31.12. 2016
CHF CHF
PASSIVEN
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 281 993 234 340
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 87 306 87 830
Vorauszahlungen Pensionäre 310 395 316 245
Passive Rechnungsabgrenzungen 655 696 336 274
Kurzfristiges Fremdkapital 1 335 390 974 689
Rückstellungen 389 523 389 523
Darlehen (verzinslich) 6 150 000 0
Langfristiges Fremdkapital 6 539 523 389 523
Zweckgebundene Rücklagen -85 264 -184 191
Zweckgebundene Spendenfonds 754 576 6 859 493
Rücklagen- und Fondskapital 669 312 6 675 302
Fremdkapital 8 544 225 8 039 514
Grundkapital 50 000 50 000
Gebundenes Kapital 7 230 186 0
Freies Kapital 9 499 144 9 527 997
Jahresergebnis 404 714 70 074
Organisationskapital 17 184 044 9 648 071
TOTAL PASSIVEN 25 728 269 17 687 585
18
19Bericht der Revisionsstelle
zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Stiftung MBF,
bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung,
Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang für das
am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr, geprüft.
In Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER 21 unterliegen die
Angaben im Leistungsbericht nicht der ordentlichen Prüfungspflicht
der Revisionsstelle.
thv AG, Wirtschaftsprüfung
Aarau, 13. März 2018
Michael Kurz Rolf Kihm
Leitender Revisor zugelassener Revisionsexperte
zugelassener Revisionsexperte dipl. Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
Genehmigung Stiftungsrat
Der Stiftungsrat hat an seiner Sitzung vom
14. März 2018 den Jahresbericht sowie die
Jahresrechnung 2017 mit der Bilanz per
31. Dezember 2017 genehmigt.
Stiftung MBF
Stein, 14. März 2018
Ursula Brun Klemm Stephan Koller
Präsidentin Ressort FinanzenVerantwortung des Stiftungsrates genommenen Schätzungen sowie eine Würdigung
Der Stiftungsrat ist für die Aufstellung der Jahres- der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir
rechnung in Übereinstimmung mit den gesetzli- sind der Auffassung, dass die von uns erlangten
chen Vorschriften und der Stiftungsurkunde ver- Prüfungsnachweise eine ausreichende und ange-
antwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die messene Grundlage für unser Prüfungsurteil bil-
Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechter- den.
haltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug
auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei Prüfungsurteil
von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Nach unserer Beurteilung vermittelt die Jahres-
Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist rechnung für das am 31. Dezember 2017 abge-
der Stiftungsrat für die Auswahl und die Anwen- schlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen
dung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö-
sowie die Vornahme angemessener Schätzungen gens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstim-
verantwortlich. mung mit Swiss GAAP FER und entspricht dem
schweizerischen Gesetz und der Stiftungsurkunde.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Berichterstattung aufgrund
Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrech- weiterer gesetzlicher Vorschriften
nung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforde-
Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz rungen an die Zulassung gemäss Revisionsauf-
und den Schweizer Prüfungsstandards (PS) vorge- sichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art.
nommen. Nach diesen Standards haben wir die 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhän-
Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir gigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahres- In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3
rechnung frei von wesentlichen falschen Angaben OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 be-
ist. stätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Stiftungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsys-
Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungs- tem für die Aufstellung der Jahresrechnung exis-
nachweisen für die in der Jahresrechnung enthal- tiert.
tenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflicht- Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu
gemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst genehmigen.
eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher
Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Ver- Revisionsstelle
stössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung
dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das inter-
ne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der
Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den
Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen
festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über
die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems ab-
zugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurtei-
lung der Angemessenheit der angewandten Rech-
nungslegungsmethoden, der Plausibilität der vor-
20
21Kennzahlen
2017 2016
Menschen mit Behinderung
Pensionstage
Wohnen 1 13 981 14 166
Wohnen 2 19 247 19 988
Total Pensionstage 33 228 34 154
Anzahl Menschen mit Behinderung und Stunden
Anzahl Menschen mit Behinderung 243 244
GAP 1 (Arbeitsstunden) 233 882 241 058
IV-M 2 (Arbeitsstunden PrA, BM, IM) 10 507 5 733
TST 3 (erfasst in Tagen für BKS-Abrechnung = 4 108 Tage) 32 453 26 892
BSP 4 (erfasst in Monaten für BKS-Abrechnung = 876 Monate) 149 942 123 108
Total Arbeitsstunden der Menschen mit Behinderung 426 784 396 791
Wohnplätze
Total Wohnplätze 105 105
Produktionserlös (CHF netto)
Verkauf – Produktion 2 624 303 2 112 337
Ateliers 87 927 119 466
Hauswirtschaft 116 178 120 870
Technischer Dienst und Transporte 5 0 105 280
Total Produktionserlös 2 828 408 2 457 953
Personal (Personen / Stellen)
Verkauf – Produktion 21 / 17.40 21 / 18.20
Wohnen – Ateliers 135 / 89.45 135 / 91.95
Dienste 29 / 22.40 28 / 21.40
Geschäftsleitung sowie Assistenz GLT / Fundraising 6 / 5.1 6/5
Auszubildende und Praktikanten 17 / 16.40 16 / 14.60
Total Personal 208 / 150.75 206 / 151.152017 2016
Gebäudemanagement
Anzahl Liegenschaften der Stiftung MBF 27 27
Anzahl eigene Liegenschaften 14 8 16
Gebäudeversicherungswert 38 781 000 7 40 239 600 6
Anzahl gemietete Liegenschaften 13 11
Mietbetrag 505 667 497 404
Transportdienst
Anzahl Fahrzeuge 15 15
Gefahrene Kilometer mit Betriebsfahrzeugen (km) 169 143 174 115
Hauswirtschaft
Dienstags-Anlässe (Teilnehmer) 1 735 1 718
Dienstags-Anlässe (Umsatz CHF) 33 688 33 037
Wäscherei
Mengen externe Kunden (kg) 20 150 20 930
Mengen interne Kunden (kg) 38 133 38 455
Umsatz externe Kunden 118 311 123 720
Umsatz externe Kunden (CHF), Umsatz Textilien bügeln 4 240 5 022
Küche
Umsatz Verpflegung (CHF) Personal und Menschen 320 328 330 095
mit Behinderung die nicht bei der Stiftung MBF wohnen
Einkauf
Anzahl Lieferanten (Umsatz grösser CHF 10 000.–) 80 71
Umsatz Lieferanten (Umsatz grösser CHF 10 000.–) 2 705 112 2 447 520
Anzahl Lieferantenbeurteilungen 49 42
1 Geschützter Arbeitsplatz
2 IV-Massnahmen
3 Beschäftigungsplatz (Atelierplatz) für Menschen mit Behinderung, die nicht in der Stiftung MBF wohnen
4 Beschäftigungsplatz (Atelierplatz) für Menschen mit Behinderung, die in der Stiftung MBF wohnen
5 Ab 2017 in Produktionserlös «Verkauf - Produktion» integriert
6 nicht indexiert
7 indexiert
8 Abriss Carport Buchenweg im Jahr 2017 und ohne Zivilschutzanlage Buchenweg
22
23Auszug
aus unserer Kundenliste
Aargauische Kantonalbank, Aarau Manor AG, Basel und Möhlin
Akustik Schweiz AG, Lohn-Ammannsegg MGC Moser-Glaser AG, Kaiseraugst
Alois Dinkel AG, Eiken MHZ Hachtel + Co. AG, Buchs ZH
ASM-Aerosol-Service AG, Möhlin Morath AG, Allschwil
Avintos Flow Control AG, Rheinfelden Naef Spiele AG, Zofingen
Axon Lab AG, Baden-Dättwil Nanosurf AG, Liestal
AZ Management Services AG, Aarau Neoperl AG, Reinach BL
Balteschwiler AG, Laufenburg Novartis Pharma Stein AG, Stein AG
BASF Kaisten AG, Kaisten Parkresort Rheinfelden Holding AG, Rheinfelden
Bernet AG, Obermumpf PC Laborsystem GmbH, Magden
Bienen Meier Imker-Bedarf, Künten REAL-TECHNIK AG, Kaiseraugst
Binkert Buag AG, Laufenburg R. Häsler AG, Möhlin
Bircher ProcessControl AG, Beringen Privera AG, Baden
Bobst Grenchen AG, Grenchen Rauscher + Stoecklin AG, Sissach
Bucher Municipal AG, Niederweningen Restaurant Schwyzerhüsli, Mettauertal
BWT AQUA AG, Aesch BL Ritter Immobilien AG, Stein
Chuchi Restaurant & Bierothek, Schönbühl Rotho Kunststoff AG, Würenlingen
Delica AG, Birsfelden Schaub AG, Arisdorf
Egro Industrial Systems AG, Niederrohrdorf Schützen Rheinfelden AG, Rheinfelden
Ergonomics AG, Zürich SCHWARZ AG Feinblechtechnik, Würenlingen
Erne AG Bauunternehmung, Laufenburg Schwarzkopf Professional, Liestal
Erne AG Holzbau, Laufenburg Sportcenter Bustelbach, Stein AG
F. Hoffmann-La Roche AG, Basel Stoll Giroflex AG, Koblenz
Feldschlösschen Getränke AG, Rheinfelden Storchen Apotheke & Drogerie, Frick
Forschungsinstitut für biologischen Storopack Schweiz AG, Stetten
Landbau FIBL, Frick SVISO & Cie. GmbH, Muttenz
Forbo Siegling Schweiz AG, Wallbach SWICA Krankenversicherung AG, Zürich
Friedhof Hörnli, Riehen SWD AG, Densbüren
FrymaKoruma AG, Rheinfelden Syngenta Crop Protection, Stein AG und Münchwilen
GE Grid GmbH, Oberentfelden Tale Designstudio GmbH, Basel
Gemeindebibliothek, Möhlin Tecnofil AG, Gränichen
Gemeindeverwaltungen Tonwerke Keller AG, Frick
diverser Fricktaler Gemeinden UTA Treuhand AG, Frick
Genossenschaft Migros Zürich AG, Zürich viliv cosmetics AG, Wollerau
Georg Fischer JRG AG, Sissach Vogel Architekten, Rheinfelden
Hasler Gartenbau GmbH, Zuzgen Wincasa AG, Basel
Hinden Eisenwaren, Gipf-Oberfrick Woertz AG, Muttenz
Jakob Müller AG, Frick Würth AG, Arlesheim
Jaquet AG, Basel Ypsotec AG, Grenchen
Jehle AG, Etzgen Zermec GmbH, Laufenburg
JOSEF MEYER Rail AG, Möhlin
Kirchgemeinden Ausserdem arbeiten wir im Garten- und
diverser Fricktaler Gemeinden Landschaftsunterhalts-Bereich für
Kuratle & Jaecker AG, Leibstadt verschiedene Firmen sowie Privatkunden.«Im Atelier male ich am
liebsten!»
Kathrin Reimann,
Kreativatelier Holz,
Papier und Malen
24
25Jahresbericht des Präsidenten
des Vereins zur Unterstützung
der Stiftung MBF
Miteinander, Beieinander, Füreinan- nieren moderner Gesellschaften. Sie bildet Kitt, der
die Gesellschaft als Ganzes zusammenhält - eine
der. Am Ende eines Vereinsjahres Win-Win Situation für beide Seiten. Viele Aktivitä-
dominiert ein Gefühl der Dankbar- ten, Feste oder Märkte wären ohne diesen Beitrag
von Freiwilligenarbeit nicht realisierbar. Das Zitat
keit. «Geteiltes Glück ist doppeltes Glück» und «Geteil-
tes Leid ist halbes Leid» wird bei uns im Alltag ein-
Im diesjährigen Jahresbericht darf ich von «Good drücklich gelebt. Dies gibt Ansporn, Vertrauen und
News» berichten. Der Verein zur Unterstützung der einen super Teamgeist. So wollen wir heute und in
Stiftung MBF kann wiederum auf ein erfolgreiches Zukunft für diesen Erfolg von Seiten unseres Ver-
Jahr zurückblicken (siehe Vereinsrechnung). Ne- eins das Nötige und Mögliche dazu beitragen.
ben den zahlreichen Spenden, welche direkt auf
das Baufondskonto «Wohnen - Ateliers 2020» der Generalversammlung
Stiftung MBF einbezahlt wurden, dürfen wir mit Die 43. Generalversammlung fand am 24. Mai
unserem Spendenertrag auf unserem Vereinskon- 2017 statt und wurde von 59 Personen besucht.
to sehr zufrieden sein. Dank diesen Spenden, Mit- Sämtliche statutarischen Geschäfte wurden dis-
gliederbeiträgen und den vielen Einsätzen der frei- kussionslos gutgeheissen. Mit der Genehmigung
willigen Helferinnen und Helfer können Investitio- der Jahresrechnung, des Revisions- und des Jah-
nen und besondere Dienstleistungen finanziert resberichtes wurde dem Vorstand das Vertrauen
werden, die den Menschen mit Behinderung die- ausgesprochen. Stiftungsrat-Vizepräsident René
nen und ihnen spezielle Aktivitäten ermöglichen, Berger informierte über die Bautätigkeiten «Woh-
die nicht durch die Betriebsrechnung finanziert nen - Ateliers 2020», welche im August 2019 ab-
werden. Diese Spenden sind Ausdruck des Ver- geschlossen werden, über das Bauprojekt «Park-
trauens in das grösste soziale Unternehmen des haus» in Zusammenarbeit mit der Firma Erne AG
Fricktals. Für die vielfältige Hilfe und die grosszü- sowie über die personelle Veränderung im Stif-
gige Unterstützung danke ich im Namen des Ver- tungsrat. Dr. Naoki Takei, zuständig für das Ressort
einsvorstandes allen Vereinsmitgliedern und Spen- Rechtswesen, trat per Ende 2016 aus dem Stif-
denden von ganzem Herzen. tungsrat zurück, seine Nachfolge wurde von Frau
Agnes Stäuble ab Juni 2017 übernommen. Dank
Zusammen erreichen wir mehr - es ihrer juristischen Ausbildung ist auch dieser Be-
lebe die Freiwilligenarbeit! reich wieder abgedeckt. Mit grosser Aufmerksam-
Der Verein zur Unterstützung der Stiftung MBF keit wurden auch die Erläuterungen (Anlässe,
kann auf ein gutes Fundament von vielen Vereins- Fundraising, Wohn- und Arbeitsplätze 2017, Pro-
mitgliedern, freiwilligen Helfenden und allen Ge- jekt «Leichte Sprache», sowie die Betriebsauslas-
meinden im Fricktal zählen. Unsere Aufgaben sind tung) von Geschäftsführer Jean-Paul Schnegg zur
neben der Beschaffung von finanziellen Mitteln Kenntnis genommen. Beide Redner dankten dem
auch die Unterstützung der Aktivitäten der Stiftung Vereinsvorstand für ihr freiwilliges Engagement
MBF. Es bereitet Freude, wenn man sieht, wie die und für die wertvolle finanzielle Unterstützung.
Menschen mit Behinderung tagtäglich zufrieden
und stolz auf ihre Arbeit sind und all das Gebotene Märkte, Dienstagsanlässe und weite-
mit Freude und Dankbarkeit geniessen. Die ehren- re Aktivitäten
amtliche Tätigkeit erfüllt uns Helferinnen und Hel- Für die Erledigung der üblichen Geschäfte traf sich
fer mit einer grossen Zufriedenheit. Freiwilligenar- der Vorstand zu drei Sitzungen. Zudem setzte er
beit ist eine wichtige Ressource für das Funktio- sich mit Hilfe von Kontaktpersonen und vielen Frei-willigen dafür ein, dass der Ostermarkt und der Kontaktpersonen in den Gemeinden
Adventsmarkt zu einem grossen Erfolg wurden. Das Einzugsgebiet der Stiftung MBF umfasst das
Wegen dem Neubau «Wohnen - Ateliers 2020» ganze Fricktal und die angrenzenden Gemeinden
musste der Adventsmarkt in und um das Gebäude Bözen, Effingen, Elfingen, Hottwil und Densbüren.
Rüchlig verlegt werden. Dank grossartiger Vorbe- Den Vorstandsmitgliedern ist es nicht möglich, in
reitung kam diese Verlegung bei den Besuchern allen Gemeinden die nötigen Kontakte zu pflegen
gut an. Alle erlebten zwei zur Tradition gewordene und genügend Werbung für Veranstaltungen und
Events mit einem grossen Besucheraufmarsch. Mitglieder zu tätigen. Der Verein und die Stiftung
Das tolle Angebot aus dem Hause der Stiftung MBF sind deshalb auf ein Netz von Personen an-
MBF fand eine zufriedene und grosszügige Kund- gewiesen, welche diese Aufgaben übernehmen.
schaft. Zur Unterhaltung spielten unter der kundi- Zurzeit sind 42 unentbehrliche «Botschafter/in-
gen Leitung von Walter Fischer Schüler/innen und nen» in den Dörfern im unteren und oberen Fricktal
Musikformationen und fürs Kulinarische sorgten im Einsatz. Für dieses wichtige Engagement sei
die bestens eingespielten Teams von Freiwilligen auch an dieser Stelle ein herzliches Dankeschön
(MTV Gipf-Oberfrick und Wandergruppe Frick). ausgesprochen. In den Gemeinden Laufenburg
Wie im vorhergehenden Vereinsjahr beteiligten und Schwaderloch konnten die Vakanzen noch
wir uns am Martini- und Weihnachtsmarkt in Frick. nicht neu besetzt werden.
Auch hier galt es die Stiftung MBF der Öffentlich-
keit zu präsentieren und Produkte aus den Werk- Dank
und Kreativateliers zu verkaufen. Dank dem Frei- Wiederum gelang es, ein erfolgreiches Jahr abzu-
willigeneinsatz waren auch diese beiden Märkte schliessen. Dies gibt mir die Gelegenheit, allen
erfolgreich. herzlich zu danken, die durch Spenden, Mitglieder-
Die von Käthi und Werner Friedli bestens orga- beiträge oder freiwillige Einsätze die Stiftung MBF
nisierten, seit Jahren durchgeführten und von den unterstützten und zu diesem erfolgreichen Jahres-
Besuchern beliebten Dienstagsanlässe waren abschluss beigetragen haben. In diesen Dank ein-
stets ausgebucht. Mit Herzblut waren auch hier schliessen möchte ich den Stiftungsrat, meine Vor-
viele Freiwillige in der Küche, im Hintergrund, im standsmitglieder, den Geschäftsleiter Jean-Paul
Service oder als Musikgruppe im Einsatz. Neben Schnegg mit seiner Assistentin Caroline Berger,
dem Genuss der diversen Köstlichkeiten ermög- das Team im Sekretariat und der Finanzbuchhal-
lichten diese Anlässe den Kontakt zu den Men- tung. Ein besonderes Dankeschön verdienen alle
schen mit Behinderung und bewiesen einmal mehr: Kontaktpersonen und die Gemeindebehörden der
Gemeinsam sind wir stark. Fricktaler Gemeinden. Der Verein und die Organe
Bei weiteren Aktivitäten waren Freiwillige im der Stiftung MBF wissen, dass unser soziales Un-
Rotary-Lager, beim Grillplausch mit den pensio- ternehmen nur aufgrund seiner Verbundenheit mit
nierten Menschen mit Behinderung, bei der Ver- der Bevölkerung so erfolgreich ist. Allen, die uns
kaufswoche im Lädeli Buchenweg und im Service weiterhin die Treue halten und mithelfen, dass wir
beim Openair-Kino in Rheinfelden im Einsatz. zum Wohle unserer Menschen mit Behinderung die
Anlässlich des traditionellen Helferabends am erforderlichen Leistungen erbringen können, ein
17. Oktober revanchierte sich die Stiftung bei allen herzliches Dankeschön.
Freiwilligen mit einem ausgezeichneten Nachtes-
sen und Informationen aus der Stiftung MBF.
Die Freiwilligenarbeit schafft soziale Kontakte, Ernst Auer
ist eine Abwechslung zur beruflichen Tätigkeit und Präsident des Vereins zur
bringt Befriedigung. Unterstützung der Stiftung MBF
26
27Betriebsrechnung
Verein zur Unterstützung der Stiftung MBF
2017 2016
CHF CHF
Ertrag
Spenden
Einzelmitglieder und Private 109 112 108 469
Kirchgemeinden 22 533 28 455
Industrie und Gewerbe 6 704 15 000
Vereine und Institutionen 9 419 2 259
Politische Gemeinden 40 736 40 611
Legat 2 523 156 937
Total Ertrag 191 027 351 731
Aufwand
Büro- und Sekretariatskosten 11 209 9 092
Revisionsstelle 1 080 1 080
Übriger Aufwand 4 840 4 700
Total Übriger betrieblicher Aufwand 17 129 14 872
Betriebsergebnis 173 898 336 859
Finanzertrag 0 267
jahresergebnis zur verfügung der
generalversammlung 173 898 337 126Bilanz
Verein zur Unterstützung der Stiftung MBF
31. 12. 2017 31. 21. 2016
CHF CHF
AKTIVEN
Postcheck 105 975 32 462
E-Depositenkonto 80 934 325 934
Banken 3 199 3 199
Debitoren (Verrechnungssteuer) 0 93
Total Umlaufvermögen 190 108 361 688
TOTAL Aktiven 190 108 361 688
PASSIVEN
Transferkonto Stiftung MBF 7 038 15 390
Total Fremdkapital 7 038 15 390
Vereinsvermögen per 01. 01. 2017 346 298
Überweisung Jahresergebnis 2016 –337 126
an Stiftung MBF
Vereinsvermögen bei Gründung 9 172
Jahresergebnis 2017 173 898
Vereinsvermögen per 31. 12. 2017 183 070 346 298
Total Eigenkapital 183 070 346 298
TOTAL PASSIVEN 190 108 361 688
Revisionsbericht Antrag an die Generalversammlung
Gemäss Prüfungsbestätigung der thv AG, Wirt- Der Vereinsvorstand beantragt an der Generalver-
schaftsprüfung, Aarau, vom 13. März 2018 wurde sammlung vom 23. Mai 2018, gemäss §15 der Sta-
die auf den 31. Dezember 2017 abgeschlossene tuten und in Übereinstimmung mit dem Stiftungs-
Jahresrechnung des Vereins zur Unterstützung der rat: Es sei das gesamte Jahresergebnis 2017 im
Stiftung MBF im Sinne der gesetzlichen und sta- Betrage von CHF 173 898.28 an die Stiftung MBF
tutarischen Vorschriften geprüft und in jeder Be- auszuschütten.
ziehung in Ordnung befunden. Aufgrund der Prü-
fungsergebnisse empfiehlt die Revisionsstelle, die Ernst Auer Adrian Hüsser
vorliegende Jahresrechnung 2017 zu genehmigen. Präsident Rechnungsführer
28
29«Die Arbeit im Hauswartdienst ist abwechlungsreich und spannend, wir machen jeden Tag etwas anderes!» Lorenzo Giannotta, Mitarbeiter Hauswartdienst
Rückblick
auf das Jahr 2017
Januar
Wir nehmen Abschied von Katharina Die Dienstagsanlässe starten in ein Die Prototype Chaischte geben ihr
Flückiger, langjährige Betreuerin der neues Jahr. Insgesamt werden traditionelles Fasnachtskonzert.
Wohngruppe zum Weiher. 10 Anlässe für Menschen mit und
ohne Behinderung durch freiwillige
Die röm.-kath. Frauengemeinschaft Helferinnen und Helfer organisiert.
Möhlin überreicht allen Mitarbeiten- März
den und Angestellten traditionsge- Die Freizeitgruppe startet in ein
mäss Dreikönigskuchen. neues Jahr. An zehn Samstagen Bei Sonnenschein findet der Tag der
werden freiwillige Helferinnen offenen Tür der Ateliers gemeinsam
Zum zweiten Mal treffen sich die Freizeitaktivit äten für Menschen mit mit dem traditionellen Ostermarkt
Kontaktpersonen des Vereins zur Behinderung organisieren. statt.
Unterstützung der Stiftung MBF mit
der Geschäftsleitung und den Abtei- Als Dank für das im Jahr 2016
lungsleitungen zu einem informativen Geleistete laden Stiftungsrat und
Austausch über aktuelle Projekte der Geschäftsleitung alle Angestellten
Stiftung. zum traditionellen Angestelltenabend
ein.
Die Wohngruppe zur Quelle feiert ihr
5-jähriges Jubiläum. Im Januar starten wir in ein neues
Jahr mit den monatlich stattfinden- Im Empfangsbereich werden im
den Jass-Treffen. Rahmen einer Vernissage drei Bilder
aufgehängt, welche unser Mitarbei-
Das Weiterbildungsangebot für tender Joey Wäspi gemalt hat.
Menschen mit Behinderung «Manch-
mal bin ich wütend» beginnt. Unser zweites Bienenhaus wird in
Betrieb genommen. Der Standort des
Bienenhauses ist in Hornussen.
Die monatlich stattfindenden Anlässe
«Andacht und Gebet» starten in Zu- Februar
sammenarbeit mit der reformierten
und katholischen Kirche in Stein in Als Anerkennung und Ehrung laden April
das neue Jahr. wir die Angestellten, welche im
vergangenen Jahr eine Weiterbildung Der Mitarbeiter des Kreativateliers
Der Stiftungsrat trifft sich zum ersten erfolgreich abgeschlossen haben, zu Holz, André Welti, verstirbt im Alter
Mal in diesem Jahr zur Klausur-Ta- einem Apéro ein. von 28 Jahren.
gung. Es folgen acht weitere Sitzun-
gen, verteilt auf das ganze Jahr. Thomas Rufli, Bewohner der Wohn-
gruppe Blau, verstirbt nach langer
Dr. Naoki Takei tritt als Stiftungsrat Krankheit.
zurück, nach 8-jähriger Mitarbeit im
Gremium.
30
31August
Am Tag des Schweizer Biers präsen- Der Verein zur Unterstützung der Überraschend verstribt Lisa Herzog,
tierten wir uns bei der Feldschlöss- Stiftung MBF trifft sich zur 43. Bewohnerin der WG Gelb und Mitar-
chen Brauerei in Rheinfelden mit Generalversammlung. Die Anwesen- beiterin der Verpackung 2.
einem Informations- und Verkaufs- den entscheiden, das gesamte Jah-
stand. resergebnis 2016 in Höhe von Die Stiftung MBF ist Sozialpartner
CHF 337 126.– an die Stiftung MBF beim Openair Kino Rheinfelden und
auszuschütten. präsentiert sich vor Ort.
Mai
Unser Bauprojekt «Wohnen - Ateliers Juni
2020» startet mit dem Spatenstich.
Im Rahmen eines Informationstages
für Mitarbeitende und Bewohnende
wird das Budget vorgestellt und
Fragen beantwortet. Die Frauenvereine Möhlin laden
traditionsgemäss zum Anlass in
Wir begrüssen Agnes Stäuble als Möhlin und bewirten 150 Personen
neues Mitglied im Stiftungsrat. Sie mit einem Festessen.
übernimmt das Ressort Rechtswesen.
Die stiftungseigene Band «Sandha-
Die Lernenden FaBe feiern ihren sen» bekommt einen neuen Leiter.
Lehrabschluss. Milo Metthez, langjähriger Leiter der
Band übergibt an Tobias Rechsteiner.
Die Mitarbeitenden und Angestellten
der Stiftung MBF nehmen an der
Aktion «Bike to work» teil.
Am Novartis Tag der Partnerschaft September
werden wir unterstützt von Angestell- Der Rotary-Club Rheinfelden-Fricktal
ten der Novartis und können dadurch ermöglichte zum 42. Mal Menschen Bereits zum zweiten Mal findet die
Projekte in den Ateliers, in der mit Behinderung eine abwechslungs- Verkaufswoche im Lädeli Buchenweg
Tagesstruktur für Seniorinnen und reiche Lagerwoche in Frutigen. statt.
Senioren und im Garten- und Land-
schaftsunterhalt realisieren, die im Dirk Maier, bisheriger Leiter Wohnen
Tagesgeschäft nicht möglich wären. 1, übernimmt die Bereichsleitung
Juli Wohnen - Ateliers und ist somit
In Zusammenarbeit mit der katholi- Mitglied der Geschäftsleitung und
schen und reformierten Kirche Stein Die Lernenden PrA nach INSOS Stellvertretung des Geschäftsleiters.
sowie der Christkatholischen Kirch- feiern ihren Lehrabschluss.
gemeinde Obermumpf / Wallbach In Zusammenarbeit mit der HPS Frick
organisieren wir in den Räumlichkei- sowie der Pfarrei Wittnau organisie-
ten der Stiftung MBF einen ökumeni- ren wir einen ökumenischen Gottes-
schen Gottesdienst. dienst in Wittnau.November
Gee Vero, Künstlerin und Autorin mit Am nationalen Zukunftstag begleiten Wir beteiligen uns an der Aktion
Asperger -Syndrom, hält in der Schüler/innen ihre Angehörigen oder «Adventsfenster» in Stein und
Stiftung MBF den Vortrag «Autismus andere ihnen nahestehende Perso- enthüllen unser Kunstwerk.
- (m)eine andere Wahrnehmung». nen in die Stiftung MBF und lernen
deren Tätigkeiten kennen. Die Werksmusik der Novartis Stein
spielt im Lindensaal ihr traditionelles
Der traditionelle Adventsmarkt findet Weihnachtskonzert.
Oktober erstmals in und um das Gebäude
Rüchlig statt. Trotz regnerischem
Als Dankeschön für ihren Einsatz Wetter kommen viele Besucherinnen
laden wir die über 200 freiwilligen und Besucher nach Stein.
Helfer innen und Helfer zu einem
Festessen ein.
Alle neuen Mitarbeitenden, welche im
Jahr 2017 in die Stiftung MBF Zum Jahresabschluss werden die
eingetreten sind, lernen die Ge- Mitarbeitenden mit einem Weih-
schäftsleitung bei einem Zvieri nachtsmenü, serviert von den Ange-
besser kennen. stellten, verwöhnt. Begleitet von
Wir nehmen am Martini-Markt in gemütlicher Musik und einem Weih-
Das Regierungsfoto 2018 des Frick teil. nachtsbaum-Wettbewerb schliessen
Kantons Aargau wird in der Stiftung wir das Jahr gemeinsam ab.
MBF aufgenommen. Die Vereinigung der Pensionierten
Angestellten der Stiftung MBF trifft
sich zu einem Informationsanlass
gemeinsam mit der Geschäftsleitung.
Dezember
Als Dankeschön für ihren Einsatz Zwei Samichläuse besuchen die
laden wir die Jubilare, welche min- Stiftung MBF.
destens seit 10 Jahren in der Stif-
tung MBF arbeiten, zu einem Apéro Wir nehmen teil am Adventsmarkt
ein. Baden – einem Markt an dem
ausschliesslich soziale Unternehmen
ihre Produkte anbieten.
Wir nehmen am Adventsmarkt in
Frick teil.
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