Duality. Swisscom Dialog Arena 2018
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Swisscom Dialog Arena 2018 Duality.
Swisscom Dialog Arena 2018 Arbeits- und Privatleben – wo ziehen Sie Ihre Grenzen? Hochschule Luzern - Wirtschaft Leila J. Gisin Arbeits- und Organisationspsychologin Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Dozentin
Agenda
Arbeits- und Privatleben – wo ziehen Sie Ihre Grenzen?
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Einbettung: Input: Input: Input: Austausch:
Digitale Work-Life- Boundary- Digital Fragen und
Balance Detox Beiträge aus
Revolution Management
dem Publikum
Digitale Revolution Aus psychologischer Perspektive
Digitale Revolution (1/3)
Gesellschaftliche Auswirkungen
> Enttraditionalisierung
> Optionierung
> Individualisierung
> Netzwerkbildung
(Kauffeld, 2014)
Digitale Revolution (2/3)
Individuelle Auswirkungen
> Arbeitskraftunternehmertum
> Selbstverantwortung
> Selbstverwirklichung
> Individuelles Managen von
Arbeit und Privat
(Pongratz & Voss, 2003)
Folge: Die künstlich gezogenen Grenzen
zwischen den Lebensdomänen Arbeit
und Privat lösen sich auf.
Folge: Die Grenzen zwischen den
Lebensdomänen Arbeit und Privat lösen
sich auf.
Work-Life-Balance Eine kritische Auseinandersetzung
Work-Life-Balance
Warum dieses Konstrukt heute zu kurz greift.
> Lehnt sich an das industrielle Zeitalter an (örtlich/zeitliche Eingrenzung der Arbeit)
> Reine Zeitrechnung greift zu kurz (Auch das Privatleben kann anstrengend sein)
> Unidirektionales Konzept (Unzufriedenheit bei Arbeit führt zu Unzufriedenheit im Privatleben)
> Geht von wenig Selbstbestimmung aus (Arbeit kann nicht autonom gestaltet warden)
(Gisin & Meissner, in Press)
«Wie finde ich die
Folge: Die künstlich gezogenen GrenzenBalance
in einer entgrenzten/
zwischen den Lebensdomänen Arbeit
dynamischen
und Privat lösen sich auf.
Folge: Die Grenzen zwischen denWelt?»
Lebensdomänen Arbeit und Privat lösen
sich auf.Boundary-Management Warum Boundary-Management der bessere Ansatz ist!
Boundary-Management
Theoretischer Hintergrund
> Boundary Theory
> Boundary Typen
> Boundary Taktiken
(Nippert-Eng, 1996
Kreiner, Hollensbe & Sheep, 2009
Gisin, Schulze & Degenhardt, 2016)«The greatest debates and ethical dilemmas of
Folge: Die Grenzen zwischen den
our time are about drawing boundaries.»
Lebensdomänen Arbeit und Privat lösen
(Nippert-Eng, 1996)
sich auf.
Folge: Die Grenzen zwischen den
Lebensdomänen Arbeit und Privat lösen
sich auf.Boundary-Management
Boundary Typen
SegmentiererIn Mischtypen IntegriererIn
> Strenge Abgrenzung von > Teilweise strenge > Integriert Arbeit und Privat
Arbeit und Privat Abgrenzung, dann wieder fliessend ineinander
Integration der
> Undurchlässige Grenzen Lebensdomänen (A/P) > Durchlässige Grenzen, wenn
überhaupt
> Braucht Struktur und Rituale > Identitätsgetrieben
> Braucht Autonomie
> Muss eigenes Bedürfnis
kennen und kommunizierenBoundary-Management Welchem Boundary Typen entsprechen Sie am ehesten? a) SegmentiererIn b) Mischtypen c) IntegriererIn
Boundary-Management
Boundary Typen: Das Grenzkontinuum
(Gisin, 2014
Kreiner, Hollensbe & Sheep, 2009
Nippert-Eng, 1996)«Je nach Boundary Typ sind
unterschiedliche Taktiken gefragt um
das individuelle Bedürfnis nach
Abgrenzung oder Integration
umzusetzen.»
(Gisin, 2014)Zeitliche
Verhaltensbasierte Taktiken
Taktiken
Kommunikative
Taktiken
Boundary
Taktiken
Physische
Taktiken
(Kreiner, Hollensbe & Sheep, 2009,
Gisin, 2014,
Gisin, Schulze & Degenhardt, 2016)Digital Detox Aus Boundary-Management Perspektive
Frage: Besitzen Sie Ihr Smartphone, oder besitzt es Sie? Frage: Besitzen Sie a) Ich besitze mein Ihr Smartphone, Spartphone oder besitzt b) Mein Smartphone es Sie? besitzt mich
Digital Detox
Daten & Fakten
25%
Gemäss Job-Stress-Index 2016 fühlt sich ein Viertel der Schweizer
Erwerbstätigen erschöpft und gestresst. Weitere 46% werden dem
“sensiblen Bereich” zugeordnet (Gefährdung)
5.7 Mrd Daraus entsteht ein ökonomisches Potenzial von rund CHF 5,7
Mrd. CHF (Produktivitätsverlust pro Jahr durch Stress)Digital Detox Entwickeln Sie Taktiken die Ihrem Boundary-Typen entsprechen > Werden Sie Sich über Ihr PERSÖNLICHES ABGRENZUNGSBEDÜRFNIS bewusst: Wo trennen Sie? Wo integrieren Sie? > Entwickeln Sie Ihrem Boundary Typen entsprechende BOUNDARY TAKTIKEN > Erstellen Sie REGELN zu Erreichbarkeit und Antwortzeiten und kommunizieren Sie diese > Stellen Sie sicher, dass SIE über den Einsatz Ihres Smartphones bestimmen und nicht umgekehrt
Duality. Auch hier…
Spannungsfeld zwischen Individualisierung und gesellschaftlichem
Zusammenhalt
Individualisierung Das Kollektiv als Grundlage
> Streben nach individueller > Individualisierung braucht einen
Selbstverwirklichung stabilen Nährboden um sich entfalten zu
könnenSwisscom Dialog Arena 2018 «Wer seine Grenzen kennt, ist schon ein halber Weiser» (John Galsworthy, 1867-1933)
Leila J. Gisin Arbeits- und Organisationspsychologin Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Dozentin Telefon 041 228 99 41 leila.gisin@hslu.ch Hochschule Luzern – Wirtschaft Institut für Betriebs- und Regionalökonomie CC General Management Frankenstrasse 9 CH-6003 Luzern www.hslu.ch
Literatur
Gisin, L. & Meissner, J. (in Press). Digitaler Wandel von Wissensarbeit aus arbeits- und organisationspsychologischer Perspektive. In:
Dröge und Glauser (Eds.), Digitaler Wandel der Wissensarbeit, Lehrbuch.
Gisin, L., Schulze, H., & Degenhardt, B. (2016). Boundary Management as a Crucial Success Factor for Flexible-Mobile Work,
Demonstrated in the Case of Home Office. In B. Deml, P. Stock, R. Bruder, & C. M. Schlick (Eds.), Advances in Ergonomic Design of
Systems, Products and Processes (pp. 375–394). Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg.
Gisin, L. (2014). Boundary-Typen, Boundary Management und Boundary Taktiken im Home Office. Untersuchung des Einflusses der
"Boundary Theorie" auf das mobile Telearbeiten, insbesondere der Arbeit im Home Office. Master Thesis, S.178. Olten: Hochschule
für Angewandte Psychologie FHNW.
Kauffeld, S. (2014): Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie für Bachelor, 2. Auflage. Heidelberg: Springer Verlag.
Pongratz, H., J., & Voss, G., G. (2003). Arbeitskraftunternehmer: Erwerbsorientierung in entgrenzten Arbeitsformen, Berlin: Edition Sigma
Verlag.
Schulze, H., Weichbrodt, J., & Meissner J. (2015). Gestaltung mobil-flexibler Arbeit. Gastherausgabe. Zeitschrift für
Wirtschaftspsychologie.
Weichbrodt, J., Schulze, H., Gisin, L., Tanner, A. & Welge, K. (2015). Forschungsbericht «GeMobAU»: Gestaltung mobil-flexibler Arbeit in
grossen und mittleren Unternehmen. Olten: Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW.Sie können auch lesen
