Top Anwalts-kanzleien 2018 - In Zusammenarbeit mit - Baumgartner Mächler Rechtsanwälte
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INHALT
04 Digitalisierung: Die Anwaltsbranche
wird umgewälzt.
10 Methodik
12 Arbeitsverträge der Chefs:
Auf das Detail kommt es an.
Empfehlungen nach
Fachbereichen
18 Allgemeines Vertragsrecht
18 Arbeitsrecht (Arbeitgeber)
19 Arbeitsrecht (Arbeitnehmer)
Marc Kowalsky, stellvertretender
Chefredaktor BILANZ und ver
19 Bank- und Kapitalmarktrecht antwortlich für das Sonderheft
20 Bau- und Planungsrecht «Top Anwaltskanzleien».
20 Compliance
21 Ehe- und Familienrecht
21 Energie- und Umweltrecht
22 Fusionen und Unternehmenskäufe
23 Erb- und Nachlassrecht
23 Gesellschaftsrecht
24 Gesundheits- und Heilmittelrecht
24 Haftpflichtrecht
25 Immaterialgüterrecht
26 Immobilienrecht
26 Internationales Recht
27 Kartell- und Wettbewerbsrecht
27 Medienrecht
28
28
29
29
Mietrecht
Migrationsrecht
Öffentliches Beschaffungswesen
Private Equity und Venture Capital
The New Normal
30 Prozess- und Verfahrensrecht
30 Restrukturierungen und
Insolvenzrecht Letztes Jahr veröffentlichte BILANZ erstmalig die Listen der Top-
31 Sozialversicherungsrecht
31 Sportrecht Anwaltskanzleien der Schweiz: in 30 Rechtsgebieten die jeweils 20
32 Steuer- und Abgaberecht am häufigsten empfohlenen Anwaltsbüros. Das sorgte für gehörige Auf-
32 Strafrecht regung – bei den empfohlenen, aber noch mehr bei den nicht empfohle-
33 Versicherungsrecht
nen. Plötzlich Transparenz in eine notorisch verschwiegene und ver-
34 Technologie- und
Telekommunikationsrecht filzte Branche zu bringen, plötzlich die Leistungen zu bewerten in
34 Wirtschaftsstrafrecht einem der teuersten Dienstleistungsberufe, plötzlich mit gleicher Elle zu
messen – das geht doch nicht!
Doch, das geht. Seit 2013 ermittelt das Hamburger Statistik- und
Marktforschungsunternehmen Statista vergleichbare Listen für das
Nachrichtenmagazin «Focus» in Deutschland. Dort hat sich die Juristen-
branche inzwischen daran gewöhnt, dass sie sich messen lassen muss,
IMPRESSUM nicht anders als die Finanzberatung, die Luftfahrtindustrie oder die Gas-
Ringier Axel Springer Schweiz AG, Flurstrasse 55, tronomie. Und auch in der Schweiz beginnt der Lernprozess unter den
CH-8021 Zürich, Tel. +41 58 269 22 00
Internet: www.bilanz.ch nicht weniger als 11 000 praktizierenden Anwälten des Landes. Zahlreich
Chefredaktor: Dirk Schütz
Redaktion: Marc Kowalsky (Leitung), Monica Fahmy waren jedenfalls die Anfragen im Vorfeld dieser zweiten Auflage des
Art Director: Wernie Baumeler «Top Anwaltskanzleien»-Sonderheftes: Was man denn tun könne, damit
Illustrationen: Patrick Oberholzer
Produktion: Patrick Imper man in der Empfehlungsliste möglichst weit oben erscheine?
Titelillustration: Patrick Oberholzer
Korrektorat: Thomas Basler, Natascha Fischer
Verlagsleitung: Nina Ranke
Die Antwort lautet: Nichts. Zumindest nicht kurzfristig. Denn auf die
Vermarktung: Admeira AG, Flurstrasse 21, 8021 Zürich Liste kommen strikt nur jene, die von Konkurrenten und Mandanten am
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Sales Director Business & Luxury: Luca Schena häufigsten empfohlen werden im jeweiligen Fachgebiet. Langfristig
Senior Brand Sales Manager Wirtschaftsmedien:
Renato Oliva freilich kann man eine ganze Menge tun. Nämlich: Gut sein. Es wird sich
Druck und Versand: Swissprinters AG, Zofingen früher oder später im Ranking niederschlagen.
Herausgeberin: Ringier Axel Springer
Schweiz AG, Zürich. Denn auch in der Schweizer Juristenbranche gilt: Transparency is the
Bekanntgabe von namhaften Beteiligungen im Sinne
von Art. 322 StGB: Le Temps SA New Normal.
TOP ANWALTSKANZLEIEN 2018 3Anwälte 4.0 Die Digitalisierung bestimmt zunehmend den Alltag in den Kanzleien. Die traditionsreiche Anwaltsbranche definiert sich neu. von MONICA FAHMY 4 TOP ANWALTSKANZLEIEN 2018
K
orrespondenz per Briefpost, aufwendige die Digitalisierung längst adaptiert haben. Von ihren Anwälten
Suchen in dicken Gesetzbüchern sowie erwarten sie schnelle Antworten und tiefere Kosten, Erwartun-
Nachtschichten vor Bundesordnern vol- gen, die nur mit Effizienzsteigerungen dank IT zu erfüllen sind.
ler Akten: Nirgends war man dem Analo- «Man kann sich nicht vor der Digitalisierung verstecken»,
gen noch so lange verhaftet wie in der sagt Matthias Gstoehl, Partner bei Lalive. Sie biete viele Chan-
Justiz. Doch jetzt ist die Branche im Wan- cen, wenn man sie richtig nutze. Natürlich ergäben sich auch
del. Elektronische Korrespondenz, minu- Challenges, wie beim Umgang mit Big Data oder generell dem
tenschnelle Suchen in Online-Gesetzessammlungen und effizi- Management von Daten.
ente Informationsgewinnung aus elektronisch erfassten Texten Während Technologiebegeisterte von einer Revolution in
– in den Kanzleien ist die Digitalisierung angekommen. der Anwaltsbranche träumen und schwärmen, wie sie dank
In standardisierten Geschäften etwa erhalten Kanzleien künstlicher Intelligenz in Zukunft noch mehr Zeit und Kosten
Illustration: Patrick Oberholzer
zunehmend Konkurrenz durch Legal-Tech-Firmen, zum Bei- sparen würden – beispielsweise bei der Recherche und Infor-
spiel bei der Ausarbeitung einfacher Arbeits-, Autokauf- und mationsgewinnung, der Ausarbeitung von Standardverträgen
Darlehensverträge auf Papiertiger.com, bei der Gründung einer und Eingaben für die Gerichte –, warnen Kritiker vor mögli-
Firma bei Startups.ch oder der Forderung von Verspätungsent- chen Risiken. Etwa, dass die Sicherheit vertraulicher Daten
schädigungen bei Fluggesellschaften auf Flightright.de. Alles nicht mehr gewährleistet sei und Hunderte von Jobs der Digi-
für einen Bruchteil des gängigen Anwaltshonorars. Haupttrei- talisierung zum Opfer fallen würden.
ber des Wandels sind Unternehmen und Privatkunden, welche Recht haben beide. •
TOP ANWALTSKANZLEIEN 2018 5• Nach anfänglichen Investitionen bietet die Digitalisierung
ein grosses Kostensenkungspotenzial. Es gibt mittlerweile etli „Es ist erschreckend,
che Tools, die das Projektmanagement, die Akquise, das Mar
keting, die Analyse von Daten und die interne Kanzleiorgani
wie wenig digitali-
sation erleichtern. «Je nach Fachbereich stellen sich komplett
verschiedene Fragen», sagt Marc Veit, Partner bei Lalive. Er
siert Gerichte und
unterscheidet beispielsweise zwischen Lösungen für Trans Behörden bei uns
aktionsgeschäfte und für die Prozessführung, vor allem bei
internationalen Prozessen. Bei Ersteren stelle sich die Frage, nach wie vor sind.”
bis zu welchem Mass Computer Verträge für Anwälte schnel
ler, besser und günstiger erstellen könnten. «Der Computer
dürfte dies bald besser können», so Marc Veit. In naher Firma die Kontrolle, sagt Nikola Bellofatto, Wirtschaftsanwalt
Zukunft könnten Anwälte ihren Kunden auch ohne das Know- bei Lustenberger Rechtsanwälte. «Für die Due Diligence
how von Grosskanzleien möglicherweise gute Lösungen anbie müsste man heute nicht mehr zwingend anwesend sein.»
ten, etwa bei standardisierten Transaktionen. Neue Geschäftsmodelle entstehen, und bestehende Pro
Bei der internationalen Prozessführung dagegen muss künst zesse werden dank neuen Technologien und Applikationen
liche Intelligenz keine Rechtsschriften erstellen, sondern die umgebaut. Das stark veränderte technische Geschäftsumfeld
Informationsbeschaffung und –verarbeitung erleichtern. Für hat auch Auswirkungen auf die rechtlichen Rahmenbedingun
einen Kunden im Ausland musste die Kanzlei Lalive Zehntau gen und die Gesetzgebung, so Simon Osterwalder, Managing
sende von Dokumenten in einer exotischen Sprache und Schrift Partner bei Bratschi. Und somit auch auf die Fragestellungen
sichten. Nur zwei Mitarbeiter waren der Sprache mächtig. Zu und Risikoevaluationen, mit denen Anwälte konfrontiert sind.
wenig, um all die Dokumente in nützlicher Frist zu durchfors «Wir meinen, dass das die ersten Herausforderungen sind, die
ten. Dank ausgeklügelter Übersetzungssoftware und dem Ein wir als Anwälte zeitgerecht adaptieren müssen.»
satz von neuronalen Netzwerken wurden die Dokumente für Eine weitere Herausforderung ist die Datensicherheit. Was
zusätzliche Anwältinnen und Anwälte erschlossen. im Extremfall p assiert, wenn Daten unzureichend g eschützt
sind, zeigt der Daten-GAU der Anwaltskanzlei Mossack Fonseca.
HERAUSFORDERUNGEN Die stolze Firma mit ihren 44 Niederlassungen und 500 Mitar
Vorteile gibt es viele. Online-Seiten wie Swisslex.ch oder Ge beitenden stellte ihr operatives Geschäft im März 2018 ein. Zu
setze.ch ersetzen heute die Bibliothek mit Gesetzessamm gross war der Reputationsschaden wegen der Panama Papers.
lungen, Diktiersoftware oder automatisierte Korrespondenz Der 2,6 Terabyte grosse entwendete Datensatz enthielt Infor
erstellung die teure Schreibkraft. Und der Mobilitätsgewinn mationen über 214 000 Offshore-Firmen, unter anderem 4,8
schafft Freiräume. Während es etwa bei einer Due-Diligence- Millionen E-Mails und 2,1 Millionen PDF-Dateien. Daten, die auf
Prüfung bis vor kurzem üblich war, in einem sicheren Raum einem USB-Stick Platz haben. Auf Papier würden diese Infor
tagelang Ordner zu wälzen, kann man, sofern es das Unterneh mationen 500 000 dicke Bücher füllen – es wäre kaum möglich
men vorsieht, nun Dokumente mit einem Zugangscode digital gewesen, sie unbemerkt aus der Kanzlei zu entwenden.
ansehen. Dank einem Logbuch, in dem verzeichnet sei, wie Um die Daten gegen ähnliche Lecks zu schützen, hat
lange jemand ein Dokument angeschaut habe, behalte die auch Lalive Sicherheitsmassnahmen getroffen. «Regelmässige
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Attorneys by Profession, IT Enthusiasts by Passion, Consultants by Curiosity, Partners by Conviction www.lauxlawyers.chAudits, die Systeme gegen aussen abschotten, die Ausbildung Mitglieder, die keine Lust auf ‹Law Firm› haben, mehr Leader-
von Mitarbeitern und Kontrolle sind heute absolut nötig», sagt ship übernehmen.»
Matthias Gstoehl. Ebenso wichtig sei das Einbinden der Klien- Ein Bremsklotz sind derzeit noch die Gerichte. «Es ist
ten. Sie müssten mit der digitalen Arbeitsweise einverstanden erschreckend, wie wenig digitalisiert die Gerichte und Behör-
sein, denn ein Risiko bestehe immer. den in unserem Land heute nach wie vor sind», so Gian Sandro
Auch wenn Anbieter standardisierter Cloud-Lösungen ver- Genna, Inhaber von Jusonline, in seinem Artikel «Sind wir
sprechen, Daten so zu schützen, dass kein Unbefugter Zugriff Anwälte fit für die Digitalisierung?». Elektronische Dossierfüh-
hat, sind viele Anwälte noch vorsichtig. Kunden wollen zwar rung oder Akteneinsicht via gesicherten Online-Datenraum
raschen Zugriff auf ihre Daten, fordern aber gleichzeitig abso- seien «weitgehend Fehlanzeige». Selbst elektronische Einga-
lute Sicherheit. Kanzleien müssten eigene Lösungen entwi- ben mit digital signierten Dokumenten und via sichere E-Mails
ckeln, was allerdings mit hohen Investitionen verbunden ist. seien nicht überall möglich und würden «mit bürokratischen
Generell nimmt das IT-Budget der Kanzleien einen immer Hürden sogar aktiv verhindert».
wichtigeren Stellenwert ein. Laut der Kanzlei Walder Wyss Der elektronische Rechtsverkehr mit Gerichten sei «nahe
hätten sich die Kosten für Hardware zwar halbiert, für Soft- an unzumutbar», sagt auch Marc Veit. Ein Problem sei die
ware aber verdoppelt und für Services vervierfacht. unterschiedliche Praxis in den Kantonen. In manchen Fällen
Hauptsächliche Kostentreiber in den letzten acht Jahren reiche man elektronisch Dokumente ein, die vom Gericht
seien IT-Infrastruktur, Connectivity und maximale Reduktion ausgedruckt würden, um einen Barcode anzubringen. Danach
von System Defaults gewesen, sagt Simon Osterwalder. «In würden die Dokumente wieder eingescannt. Im nahen Aus-
Zukunft wird der Bereich der Applikationen unter den Prämis- land oder in internationalen Schiedsverfahren ist man in der
sen Verfügbarkeit, Communication und Security diese Sparten Digitalisierung viel weiter. In Österreich etwa ist mittlerweile
als Kostentreiber ablösen.» Die IT-Kosten dürften steigen. alles elektronisch. In der Schweiz müsse dringend etwas
Kleine Kanzleien können sich Investitionen in immer h öhere geschehen, alleine schon wegen der hohen Kosten, die den
Layer der Infrastruktur vielfach nicht leisten. Digitalisierung Parteien aufgebürdet würden.
führe daher zur (weiteren) Konsolidierung der Kanzleiland- Für manche Richter würde der elektronische Rechtsver-
schaft, so Walder Wyss. Marc Veit hingegen glaubt, dass kleine kehr einen Mehraufwand bedeuten. Während auf dem Post-
und grosse Kanzleien in unterschiedlichem Mass profitieren. weg Eingaben meist kurz vor Ablauf der Frist in einem dicken
Während grosse mit einem hohen IT-Budget die Personalkos- Couvert eintreffen und der Aufwand damit planbar ist, führt
ten senken können, ist es kleineren möglich, von Cloud-Anbie- der elektronische Weg automatisch zu zusätzlicher Kommuni-
tern Systeme zu erwerben, die noch vor wenigen Jahren wegen kation, manchmal mehrmals am Tag. Nicht jeder Richter
der hohen Infrastrukturkosten unerschwinglich waren. dürfte sich darauf freuen.
Die Gerichte bewegen sich, wenn auch langsam. «So wie
ANALOGE GERICHTE Pergament durch Papier ersetzt wurde, wird nun das P apier
Grössere Kanzleien seien dank der «Economies of Scales» im durch digitale Informationssysteme abgelöst werden», schreibt
Vorteil, sagt Simon Osterwalder. Es mache keinen Sinn, wenn der Generalsekretär des Bundesgerichts in «Die Gerichte auf
ein Anwalt für sich selbst etwas bauen lasse, was eine Vielzahl dem Weg zum elek tronischen Dossier» von 2016/2017. Mit
gleich gelagerter User ohne grosse Grenzkosten verwenden Einführung des elektronischen Gerichtsdossiers und dem aus-
könnten. «Insofern müssten die Anwaltsverbände hier für ihre schliesslichen elektronischen Rechtsverkehr wären die Da- •
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w w w. l e n z st a e h e l i n .com• ten für alle Berechtigten jederzeit verfügbar. Doch das wird
noch dauern. Die Schnittstelle zum ebenfalls gesamtschweize- „Anwälte werden
rischen Informatikprojekt der Strafverfolgungsbehörden ist
eine der wesentlichen Herausforderungen. Die Projekte müs-
nie vollständig
sen so abgestimmt werden, dass sie sich gegenseitig ergänzen.
Bei 26 Kantonen bedeutet dies viele Diskussionen und einen
von den
grossen Koordinationsaufwand. Maschinen
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ abgelöst werden.”
Ein Blick in die USA zeigt, wohin die Entwicklung gehen
könnte. Dort schreitet die Digitalisierung der Anwaltsbranche
in einem für ein konservatives U mfeld forschen Tempo voran. Computer haben den Vorteil, dass sie nicht müde oder
Entwickler arbeiten an Plattformen, die Dokumente auf Be- hungrig werden. Sie arbeiten rund um die Uhr, schneller als
weise für Gerichtsverfahren durchforsten oder Verträge prü- Menschen, sagt Jay Leib, Gründer von NexLP, einer digitalen
fen und entwerfen sollen. Künstliche Intelligenz soll bald dazu Lösung, die Dokumente auf relevante Informationen durch-
beitragen, Betrugsfälle in Unternehmen aufzudecken oder vor sucht. Natürlich könnten Maschinen dabei Fehler machen,
Akquisitionen Due-Diligence-Prüfungen durchzuführen. aber das passiere Menschen genauso, argumentiert Leib.
Die Anwaltsbranche sei da, wo andere vor zehn Jahren Die internationale Anwaltskanzlei Reed Smith hat bereits
waren, sagt Noory Bechor, CEO von LawGeex, einer digitalen einen – von Anwälten traditionell abgeschlossenen – Geschäfts-
Plattform, die Verträge prüft, gegenüber CNBC International. deal zum Vergleich von einer Plattform auf Basis von künstli-
«Es ist wie der Beginn des Beginns des Beginns.» Er selber habe cher Intelligenz abwickeln lassen. Das Ergebnis sei erfreulich
früher stundenlang Verträge geprüft, vieles sei repetitiv gewe- gewesen. Zwar habe die Maschine Fehler gemacht, aber sie
sen, das habe ihn überzeugt, dass ein Grossteil dieser Arbeit habe auch Fehler der Anwälte entdeckt. Insgesamt sei das
von künstlicher Intelligenz übernommen werden könnte. Und Ergebnis überzeugend gewesen. Und die Maschine war viel
diese könne dank ihrer Lernfähigkeit nie da gewesene Verträge schneller als die Menschen. Während sie für den Deal Minuten
mit ähnlichen Verträgen in einer Datenbank vergleichen. brauchte, hatten die Anwälte dafür Tage benötigt.
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bekannt, dass sie ihren ersten Roboteranwalt eingestellt habe, frühere Staatsanwalt und heutige Rechtsanwalt Dave Zollinger.
damit er bei Konkursen behilflich sei. Ross, so der Name, wird Die meisten kleinen Kanzleien seien damit in der Regel nicht
als «der erste künstlich intelligente Anwalt der Welt» bezeich befasst, weil ihre Klienten Probleme hätten, die von Menschen
net. Die Maschine soll Tausende Dokumente durchforsten und und nicht von Maschinen gelöst werden müssten – «weil auf
so den Job etlicher Junioranwälte übernehmen. der Gegenseite auch Menschen und nicht Maschinen stehen».
Die Schweizer Anwälte sind noch nicht überzeugt. Künstli
che Intelligenz könne man bisher noch nicht überall einsetzen, DIE ZUKUNFT
lässt die Kanzlei Walder Wyss verlauten. Die Trefferquote liege Kombinierte Angebote aus Legal-Tech-Produkt und hochqua
bei knapp 50 Prozent, weit weg von einem produktiven Ein lifizierter anwaltlicher Beratung würden die erfolgreichen
satz. «Es wird noch ein langes Training und ein paar Head Geschäftsmodelle auszeichnen, schreibt Benno Quade in der
crashes brauchen, bis es selbstschreibende Verträge gibt.» «Anwaltsrevue» (6–7/2017). Der Anwalt könne sein Beratungs
Die Kanzlei sei aber an vorderster Front dabei und wende ver angebot ausweiten und sein besonderes Kompetenzprofil ein
schiedene Tools an, um deren Potenzial zu testen. setzen, über das in der Regel weder Legal-Tech-Start-ups noch
Es könne sein, dass ein Software-Unternehmen in naher die meisten Firmenberater verfügten. Das umfasst unter ande
Zukunft einen Code entwickle, der imstande sei, in Verträgen rem Prozess- und Verhandlungskompetenz und Legal-IT-Kom
nach Kündigungsfristen oder anderen Bindungsklauseln zu petenz. So bekämen die Anwälte von Firmen die nötige Bera
suchen, «die etwa bei einer Firmentransaktion einen kalkulier tung bei der Digitalisierung der Rechtsfunktion, und externe
baren Einfluss auf die Unternehmensbewertung und damit auf Anwälte könnten mit neuen Angeboten Mehrwerte schaffen.
eine Kaufpreisvereinbarung haben», sagt Simon Osterwalder. Das Berufsbild der Anwälte werde sich verändern, sagt
Man müsse aber vorsichtig sein, «weil wir nicht davon ausge Matthias Gstoehl. «Man schafft sich Freiräume für die anwaltli
hen, dass ein Kunde in absehbarer Zeit einen Disclaimer akzep chen Kernkompetenzen: Dank den maschinell aufbereiteten
tieren würde, mit welchem Anwälte die Verantwortung für ihr Infos bleibt mehr Zeit für vernetztes und strategisches Denken.»
Tun auf irgendwelche ‹Maschinenarbeit› abwälzen». Während Maschinen Routinearbeiten erledigten, könne der
«Anwälte werden nie vollständig von den Maschinen abge Anwalt die Kunden beraten, so Nikola Bellofatto. «Dafür braucht
löst werden, weil letztlich selbst bei technischen Rechtsproble es Erfahrung und Know-how, das kann keine Maschine.» •
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Nicht weniger als 18 750 Empfehlungen stehen hinter der
zweiten Liste der Schweizer Top-Anwaltskanzleien.
von MARC KOWALSKY
B
ereits zum zweiten Mal ver- gen der 500 grössten Firmen der Schweiz 500 grössten Firmen der Schweiz wurden
öffentlicht BILANZ die Lis- und Mandanten von Anwaltskanzleien postalisch zur Teilnahme an der Um-
ten der Top-Anwaltskanz- eingeladen. Die Teilnehmer der Umfrage frage eingeladen. Zudem konnten Man-
leien der Schweiz: in 31 wurden schwerpunktmässig ausgewählt danten, die privat oder geschäftlich mit
Rechtsgebieten die jeweils über den Schweizerischen Anwalts Kanzleien in den betrachteten Rechtsge-
20 am häufigsten empfohlenen Anwalts- verband ( SAV ), Firmenwebsites, Veröf- bieten zu tun hatten, an der Befragung
büros. Die Methodik hat sich bewährt: fentlichungen sowie Job-Netzwerke wie über die BILANZ-Homepage einmalig
Seit 2013 ermittelt das Hamburger Unter- Xing. An die Anwälte und Inhouse-Juris- teilnehmen. Mehrfachabstimmungen ei-
nehmen Statista ähnliche Listen für das ten wurde die Einladung per E-Mail mit nes Mandanten wurden eliminiert.
deutsche Nachrichtenmagazin «Focus». einem personalisierten Link verschickt, Die Umfrage fand vom 23. Oktober bis
Statista erhob für BILANZ in 31 Rechts- der die einmalige Teilnahme an der Be- zum 24. November 2017 statt. Über 2000
gebieten die Empfehlungen von Juristen fragung ermöglichte. Eigenempfehlun- Anwälte und Mandanten nahmen teil,
und deren Klienten. Hierfür wurden gen und Empfehlungen innerhalb der sie gaben rund 18 750 relevante Empfeh-
über 7200 Anwälte, rund 450 Inhouse- eigenen Kanzlei blieben unberücksich- lungen ab. In jedem Rechtsgebiet wur-
Juristen, die Leiter der Rechtsabteilun- tigt. Die Chefs der Rechtsabteilungen der den zumindest 80 Kanzleien empfohlen.
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bianchischwald.ch BERNDie Top-20-Kanzleien werden nach BILANZ-Partner Statista betreibt mit statista.com ein führen-
der Anzahl der Empfehlungen rangiert des Daten-und-Business-Intelligence-Portal und stellt Statisti-
in den Abstufungen «häufig von Kollegen ken, Wirtschaftsdaten sowie Erhebungen von Markt- und Mei-
und Kunden empfohlen» (****) und nungsforschungsinstituten auf Deutsch, Englisch, Französisch
« besonders häufig von Kollegen und
und Spanisch zur Verfügung. Aggregiert aus über 22 500 Quel-
Kunden empfohlen» (*****). Letztere Be- len, verschafft die Plattform einen direkten Zugriff auf mehr als
wertung erhalten jene Kanzleien, deren 1 000 000 Statistiken zu über 80 000 Themen. Das Unterneh-
Anzahl an Empfehlungen innerhalb der men hat seinen Hauptsitz in Hamburg und Niederlassungen in
jeweiligen Top-20-Liste über dem Durch- Berlin, Frankfurt, New York und London. Mittlerweile ver-
schnitt liegt. Um auf Platz 1 der Liste zeichnet Statista über 1,5 Millionen registrierte Nutzer und
eines Fachgebietes zu kommen, waren beschäftigt rund 500 Mitarbeiter.
im Schnitt 64 valide Empfehlungen nötig. Neben dem Portal bietet das Unternehmen einen eigenen
Auch wenn die Listen der Top-Kanz- Recherche- und Analyse-Service an, der unter anderem umfang-
leien in einem aufwendigen Verfahren reiche Marktforschungsstudien exklusiv für Firmenkunden
erstellt wurden – ein Anspruch auf Voll- durchführt und etablierte Branchenrankings und Unterneh-
ständigkeit ist damit selbstverständlich mens-Toplisten in unterschiedlichen Ländern zusammen mit
nicht verbunden. Es gibt viele kleine reichweitenstarken Medien veröffentlicht. Darüber hinaus bie-
Kanzleien, die einen hervorragenden tet Statista als Content-&-Design-Agentur für Unternehmens-
Job machen, sich aber auf wenige ausge- kunden individuell erstellte Infografiken, Präsentationen,
suchte Kunden konzentrieren – und die Microsites oder Videos an.
entsprechend weniger bekannt sind. Mehr Infos finden Sie auf www.statista-research.com sowie
Und wie jede Umfrage gibt auch diese www.statista-content-design.de.
nur die subjektive Meinung der Befrag-
ten wieder. Wovon Sie aber ausgehen
können: dass jede der aufgeführten 620
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© UBS 2018. Alle Rechte vorbehalten.12 TOP ANWALTSKANZLEIEN 2018
Illustration: Patrick OberholzerGoldene Verträge
Der Hund im Büro, die Villa in Hongkong oder der
Alkoholkonsum: Es gibt kaum etwas, das nicht in
Konzernleitungsverträgen geregelt ist. Seit kurzem
weht den Topkadern aber ein rauer Wind entgegen.
von MONICA FAHMY
E
in Konzernleitungsjob ist kein Spaziergang. Am Schluss des Arbeitsverhältnisses geht es mit dem Gol
Man fällt wichtige Entscheide, trägt ge den Parachute erneut um viel Geld. Das Instrument ist vor
wichtige Verantwortung – und wird dafür allem im angelsächsischen Raum beliebt. In der Schweiz ist es
grosszügig entschädigt, sofern man clever üblicher, relativ lange Kündigungsfristen auszuhandeln: Bis zu
verhandelt hat. Wenn der Honeymoon mit einem Jahr ist keine Seltenheit. Da faktisch die obersten Kader
dem Unternehmen einmal endet, sind meist freigestellt werden, verwandelt sich die lange Frist in
detaillierte Arbeitsverträge Gold wert. Auch einen geldwerten Anspruch. «Mit den langen Kündigungsfris
auf Arbeitgeberseite schläft man ruhiger, wenn die wichtigen ten umgehen Unternehmen unangenehme Fragen, weshalb
Punkte schriftlich geregelt sind. ein bestimmter Mitarbeiter einen goldenen Fallschirm be
Anders als beispielsweise in Frankreich ist in der Schweiz kommt», sagt Stéphanie Fuld, Arbeitsrechts-Expertin bei
nicht definiert, was alles in einen Arbeitsvertrag auf Konzern BianchiSchwald. Der Mitarbeiter seinerseits habe die Garantie,
leitungsstufe gehört. Typischerweise geht es um einen ange dass er die Leistungen auch erhalten werde.
messenen Grundlohn, kurz- und langfristige Incentives wie Weitere Extra-Benefits sind bezahlte Reisen, ein überdurch
Aktien und Optionen, Beteiligungsmöglichkeiten, Sign-on- schnittlicher Beitrag an die berufliche Vorsorge oder die Über
Boni, die Dauer der Kündigungsfrist, die Vertragsdauer und nahme der Krankenkassenprämie für die ganze Familie. Ab
die Abgangsentschädigung. Geregelt sind häufig weitere Bene einer bestimmten Kaderstufe waren bis vor kurzem die
fits wie Krankenkasse, Versicherungen, Geschäftsfahrzeuge, sogenannten Bel-Etage-Versicherungen üblich. «Die Risiko
Relocation und Wohnen. versicherung ist deutlich besser, und Nachkommen sowie
«Auf Seiten der Arbeitnehmer ist natürlich das Finanzielle Ehegatten erhalten stattliche Abfindungen im Fall der Fälle»,
sehr wichtig», sagt Roger Hischier, Fachanwalt für Arbeitsrecht so Roger Hischier. Interessant sei für die Versicherten vor
bei Spahni Stein Rechtsanwälte. Oft kommt es schon zu Beginn allem, wenn sie das Pensionsalter erreichen: «Dann haben sie
des Arbeitsverhältnisses zum Golden Handshake: Der neue ganz schöne Summen angespart.»
Kadermitarbeiter erhält einen Sign-on-Bonus dafür, dass er die
Stelle überhaupt antritt. Das hat seinen Grund: Bei vielen ABSICHERUNG IST ALLES
Arbeitgebern sind Kadermitarbeiter in einem Beteiligungs
Im obersten Kader untersteht man nicht dem Arbeitsgesetz.
programm. Die Beteiligung können sie, je nach Reglement, zu Wichtige Entscheidungsträger haben etwa keinen Anspruch
bestimmten Zeitpunkten verkaufen. Wer diesen Vesting-Zeit auf geregelte Arbeitszeiten und auf Überstundenkompen
punkt verpasst, kann seine Beteiligung verlieren. Ein Verlust, sation. Als Abgeltung für die «übermässige Beanspruchung»
den der neue Arbeitgeber üblicherweise wettmacht, um den erhalten sie einen hohen Grundlohn. Das Gleiche gelte für die
Mitarbeiter an Bord zu holen. Pauschalspesen. Spesenreglemente sehen fünf- bis zehn •
TOP ANWALTSKANZLEIEN 2018 13• tausend Franken Pauschalspesen pro Monat vor, ein ver-
steckter Lohn, der steuerfrei bezogen wird. «Übertreiben Angestellte durften,
sollte man es aber nicht», sagt Roger Hischier. Wenn die
Pauschalspesen das übliche Mass übersteigen, werde die
so wollte es eine
Steuerbehörde das entsprechende Spesenreglement nicht
genehmigen.
Bank, keinen Beton
Die Last der Verantwortung, mit der Topkader ihre hohen und keine Segelflug-
Entschädigungen begründen, müssen sie allerdings kaum je
tragen. Die meisten Arbeitgeber schliessen Organhaftpflicht- zeuge mitnehmen.
versicherungen ab und bezahlen sie auch – eine Garantie, dass
C-Level Executives nicht mit ihrem privaten Vermögen haften,
sollten sie eine falsche Entscheidung mit verheerenden Folgen
treffen. Eigentlich sei nicht begründbar, weshalb übermässig Übernahme mussten die Kader wie erwartet gehen, konnten
hohe Löhne der hohen Verantwortung wegen ausbezahlt allerdings dicke Abgangspakete schnüren und liessen sich
würden, so Hischier. ihren Abgang vergolden.
Im Falle einer Trennung kamen C-Levels bisher ebenfalls in
den Genuss von viel Geld. Da waren einerseits der Grundlohn GLOBAL UNTERWEGS
und der Bonus, die ihnen während der langen Kündigungsfrist Mit grosszügigen zusätzlichen Incentives und Entschädigun-
zustanden. Hinzu kam meist eine Abgangsentschädigung. Und gen können Kader rechnen, die für ihre Firma einen Job im
einen Drittverdienst musste sich bislang kaum jemand anrech- Ausland antreten. Expats erhalten Beiträge für die Familie, die
nen lassen. Im Extremfall hatte ein Konzernchef während Schule der Kinder, die Wohnung, Mitgliedschaften in Clubs.
zweier Jahre ein doppeltes Einkommen inklusive Bonus. Unternehmen lassen sich einiges einfallen, um ihre Mitarbeiter
Um nicht zu kurz zu kommen, wurden manche erfinde- im Ausland bei Laune zu halten. «Manche Unternehmen zah-
risch. So haben hohe Kadermitarbeiter eines Unternehmens, len den C-Levels sogar einen Beitrag an die Steuern», sagt
das kurz vor der Übernahme stand, selber vertraglich noch Stéphanie Fuld. Dabei handle es sich um die Differenz, welche
eine nette Aufhebungsvereinbarung getroffen. Nach erfolgter die Expats in ihrem Land zahlen müssten.
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Zurich – Geneva – SingaporeJe nach Tätigkeitsgebiet und Land finden auch einmal selt- Anwälte schon mal schmunzeln. Etwa Mitarbeiter, die nicht
same Vereinbarungen ihren Weg in einen Arbeitsvertrag. Ein wollen, dass ihr Salär gegenüber der Ehefrau offengelegt
CEO eines Terminals in einem afrikanischen Land etwa musste werde oder Zahlungen über versteckte Kanäle möchten, so die
sich verpflichten, in seiner Freizeit bestimmte Etablissements Anwälte von Walder Wyss. Weitere Wünsche betreffen Chauf-
nicht zu besuchen und seinen Alkoholkonsum auf ein be- feurdienste, spezifische Sekretariatsdienste, Sonderwünsche
stimmtes Mass zu beschränken. Der Arbeitgeber befürchtete, beim Geschäftsfahrzeug, Darlehen für Privatzwecke oder die
dass sonst die Ablenkung zu gross sein könnte. Im über hun- Lage des Büros im Gebäude. Ein Topkader verlangte gar eine
dert Seiten dicken Arbeitsreglement einer international tätigen Antrittsentschädigung von 40 Millionen Franken.
Bank, die etliche Expats beschäftigte, fanden sich ebenfalls Es sind dabei nicht unbedingt Schweizer, welche durch
einige bizarr anmutende Stellen. Auf Auslandreisen durften Verhandlungsgeschick auffallen. Im Gegensatz dazu seien bei-
Mitarbeitende keinen Beton, keine Backsteine und keine Segel- spielsweise deutsche Mitarbeitende oft «knallharte Verhand-
flugzeuge mitnehmen. Das Unternehmen hatte jedes Mal, lungspartner», sagt Roger Hischier. Er habe den Dreijahresver-
wenn es einen ungewöhnlichen Vorfall im Ausland gab, das trag eines deutschen CEO gesehen, der mit einem Grundlohn
Reglement dementsprechend angepasst. Mit der Zeit entstand von 350 000 Franken anfing. Verhandelt war, dass der Grund-
ein für den Leser unterhaltsames Werk. lohn jedes Jahr um 150 000 bis 200 000 Franken a nsteigt. Und
Während einige Unternehmen selbst das kleinste Detail nach Ablauf der drei Jahre gab es noch eine Kündigungsfrist
geregelt haben wollen, sind andere sorgloser. Sie schicken ihre von zwölf Monaten.
Mitarbeiter ins Ausland, lassen ihnen viel Freiraum und gehen
auf die ausgefallensten Wünsche ein. Wenn ein Unternehmen KOMPLEXE VERTRÄGE
einen bestimmten Mitarbeiter wolle, dann sei es «spannend, Wenig Skrupel kannte auch ein in Asien lebender Franzose,
wie hoch ein Kadermitarbeiter mit den Forderungen gehen den ein Unternehmen dort für eine neue Filiale anwerben
kann», sagt Stéphanie Fuld. «Es gibt fast keine Grenzen.» wollte. «Sein Wunschkatalog war beachtlich», so Hischier. «Er
Einige Wünsche lassen sich mit etwas Goodwill leicht erfül- wollte nicht irgendwo wohnen, sondern in Hongkong, und
len, etwa wenn ein Kader den Hund mit ins Büro nehmen zwar im teuersten Quartier.» Auf der Liste stand auch, wie
möchte – ein Wunsch, der übrigens oft auch von Nicht-C-Level- viele Zimmer die Villa haben sollte, welches Auto er gerne
Mitarbeitenden geäussert wird. Andere Wünsche lassen die hätte und welche Schule für die Kinder in Frage kam. Der •
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Klausstrasse 33, 8024 Zürich info@thouvenin.com www.thouvenin.com• Vertrag war so gut aufgesetzt, dass der Franzose, als die
Firma aus wirtschaftlichen Gründen abbauen musste, für wei- Firmen trennen sich
tere zwei Jahre in den Genuss aller Annehmlichkeiten kam,
obschon der Geschäftszweig längst geschlossen war.
nicht mehr ordent-
Internationale Verträge haben ihre Tücken. Jedes Land hat
Bestimmungen, die zwingend einzuhalten sind, etwa im Steuer-
lich von CEOs. Sie
und im Arbeitsrecht. Die Vertragsparteien müssen immer feuern sie und s paren
mindestens zwei Rechtsordnungen beachten. Ein auf die
Schnelle aufgesetzter oder ohne Anpassungen aus der Schub- damit viel Geld.
lade gezogener Vertrag kann zu massivem Ärger führen – für
den Arbeitnehmer wie für den Arbeitgeber. Wie im Fall eines
Schweizer Unternehmens mit einer Tochter in Bahrain: Ein
Kader, der sich mit seinem Vorgesetzten in der Schweiz über- ganzes Jahresgehalt betragen, wobei der Richter selten die
worfen hatte, wollte möglichst schadlos in die Schweiz zurück- gesamte Strafe auferlegen wird. Meist erreicht ein Arbeitgeber
kehren. Roger Hischier fiel auf, dass der Mitarbeiter zwei mit dem Gang vor den Richter immerhin das Ziel, dass der
grundsätzlich identische Arbeitsverträge erhalten hatte, einen Mitarbeiter für die Dauer des Verfahrens nicht für die Konkur-
von der Mutter-, einen von der Tochterfirma, mit gleichlauten- renz tätig sein darf.
den Lohnbestimmungen. Effektiv erhielt er den Lohn nur ein-
mal aus der Schweiz. «Vor Gericht in Bahrain wäre es ein EIN RAUER WIND
Leichtes gewesen, zu sagen, der Mitarbeiter habe dort gearbei- Für die Parteien ist ein Verfahren mit hohen Kosten verbunden.
tet und die Firma schulde ihm den Lohn», so Hischier. Das Wenn man mit dem Streitwert eines Jahresgehalts einsteigt, ist
Unternehmen hätte wohl zahlen müssen, wenn der Mitarbei- alleine schon der Vorschuss an die Gerichtskosten enorm.
ter an einer Eskalation interessiert gewesen wäre. Viele Fälle werden deshalb gar nicht erst durchgezogen.
In Verträgen sind natürlich auch Pflichten geregelt, bei- Auch wenn es den Anschein hat: Auf Rosen gebettet sind
spielsweise die Geheimhaltung und das nachvertragliche Topkader heute nicht mehr unbedingt. Viele Unternehmen
Konkurrenzverbot. Die Konventionalstrafe kann durchaus ein sind beispielsweise nicht mehr bereit, ihnen die Bel-Etage-
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beiter einer Firma wurde ein neuer Vertrag vorgesetzt, den er los Entlassene, sie finden so schnell keine neue Stelle.»
innert einer Frist von weniger als einem Monat unterschreiben Exzessive Boni, wie sie vor allem in der Finanzbranche be-
musste. Versicherung gestrichen, Kündigungsfrist von zwölf zahlt wurden, gehören in den meisten Fällen ebenfalls der
auf drei Monate herabgesetzt, alles in allem musste der Kader- Vergangenheit an. Die Abzockerinitiative trug dazu bei. Und:
mitarbeiter einen Verlust von beinahe 50 Prozent hinnehmen. «Nach dem Aderlass der Banken in den USA war die Portokasse
«Das ist der Wind, der heute weht», sagt Roger Hischier. leer und der zu verteilende Kuchen kleiner», sagt Hischier.
Statt sich ordentlich von ihren hohen Kadermitarbeitenden Denjenigen, die ihre Stelle verlieren, halte man plötzlich die
zu trennen, würden Unternehmen sie immer häufiger fristlos dicken Bonusreglemente entgegen. Die gibt es seit Jahrzehn-
entlassen, um Kosten zu sparen. Den Lohn bis Ablauf der Kün- ten, um Boniexzesse zu verhindern, doch jetzt setzt man sie
digungsfrist erhalten sie zwar, ihren Bonus und Benefits aus plötzlich um.
Mitarbeiterprogrammen können sie aber wegen der fristlosen
Kündigung vergessen. Hischier vertritt derzeit gleich drei Kli- RÜCKSCHLAG FÜR GROSSVERDIENER
enten vor Gericht. «Für sie ist es verheerend», sagt er. Natür- Die Ersten, die vor Gericht gingen, konnten argumentieren, die
lich verdiene man als Kader sehr gut, doch einen Prozess mit Mitarbeitenden vor ihnen hätten den Bonus ja auch bekommen.
einem hohen Streitwert vorzufinanzieren, sei alles andere als Der Gleichbehandlungsgrundsatz funktionierte zu Beginn. Die
günstig. Viele hätten nicht das nötige Geld zur Hand. Häufung von Bonusstreitigkeiten vor Gericht führte zur Ände-
In keinem der Fälle sei ein valabler Grund für die fristlose rung und zu einer Einschränkung der Rechtsprechung des
Kündigung ersichtlich, so Hischier. In einem Fall habe der CEO Bundesgerichts, wonach ein Bonus, der regelmässig bezahlt
den Chef einer Tochterfirma entlassen, weil dieser seine unre- werde und grösser sei als der Grundlohn, keine G ratifikation
alistischen Budgetforderungen nicht erreicht hatte und er ein sei, sondern zumindest teilweise Lohncharakter erhalte. Gross-
Bauernopfer brauchte. Der Entlassene selbst habe nichts falsch verdiener mit einem Einkommen von mehr als dem fünffachen
gemacht, er habe im Gegenteil mit wenigen Mitteln ein sehr Medianlohn – was zurzeit einem Betrag von rund 350 000
gutes Ergebnis erzielt. Der Gang vor Gericht bleibt seinem Franken entspricht –, denen jetzt gekündigt wird, müssen laut
Klienten nicht erspart. Bis der Fall abgeschlossen ist, dauert es Roger Hischier gar nicht mehr vor Gericht versuchen, ihren
gut ein bis zwei Jahre. Eventuell noch länger, wenn eine Partei Bonus zu erstreiten. «Die Aussichten sind gleich null.» •
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4 Bank- und Kapitalmarktrecht
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Im Bank- und Homburger homburger.ch Zürich ★★★★★
Kapitalmarktrecht Lenz & Staehelin lenzstaehelin.com Genf, Lausanne, Zürich ★★★★★
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werden insbesondere
Bär & Karrer baerkarrer.ch Genf, Lugano, Zug, Zürich
die einzelnen Bank
geschäfte, das Kredit Niederer Kraft & Frey nkf.ch Zürich ★★★★★
gewerbe sowie die Walder Wyss walderwyss.com Basel, Bern, Genf, Lausanne, ★★★★★
Emission und der Lugano, Zürich
Handel mit wandel Schellenberg Wittmer swlegal.ch Genf, Zürich ★★★★
baren Anlageinstru-
menten geregelt. Dazu
Oberson Abels obersonabels.com Genf, Lausanne, Neuenburg, Sitten ★★★★
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die E
rstellung von ABR Avocats Sàrl abrlegal.ch Genf ★★★★
Bankverträgen oder
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