PEOPLE MATTER Total Rewards - ganzheitlicher Ansatz zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität
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Total Rewards – ganzheitlicher Ansatz zur
Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität
PEOPLE
MATTER
Robert Bosch GmbH
Uwe Schirmer
1 Vertraulich | C/HPC | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Transformation hin zu einem agilen Unternehmen
Was sind die Treiber des Wandels? Einige Beispiele
Zunehmende Marktvolatilität Wettbewerb bei Powertrains
Elektrifizierung
Emissionsvorschriften
Kundenverhalten
Wandel im Kommunikations- Neue Geschäftsmöglichkeiten & Umfassende Vernetzung
und Interaktionsverhalten Marktakteure
2 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Ausblick: Wie meistern wir die künftige Digitalisierung
Arbeitgeberattraktivität
design thinking nutzen
erhöhen
Kompetenz für
Internet-basierte IT
Erwartungen, Bedarfe
der Kunden erkennen
Kreativität und
Engagement erhöhen
Interdisziplinäre
Agiles Arbeiten fördern
Zusammenarbeit stärken
3 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Engagement und Mitarbeiterbindung braucht mehr als Vergütung
Compensation & Benefits
• Faire Orientierung am Markt
• Einfach zu Verstehen
• Flexibel, angepasst an die
Kunden und effizient
• Einbeziehung der
Beschäftigten
Führung & Zusammenarbeit
• Vertrauensvoll und Offen
• Konstantes Feedback
Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc • Gemeinsame Verantwortung
• Manager als Coach
Autonomy • Mitarbeiter als Mit-Gestalter
der Wunsch, sein Leben selbst zu steuern Wir wollen, dass alle unsere
Mastery Mitarbeiter sich aus tiefster
Career Development
der Antrieb sich ständig zu verbessern
und sich zu etwas Bedeutsamen weiter zu
• Mitarbeiter im Fahrersitz Überzeugung für Bosch
• Einfach zugänglich
entwickeln
• Transparent engagieren
Purpose
• Karriere ist mehr als eine
der Wunsch, Erfüllung in sinnstiftender Arbeit
Stufe höher
zu finden
• Einbeziehung der Mitarbeiter
Attitude
der Antrieb, zu den Besten gehören zu wollen
4 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Weiterentwickeltes Vergütungssysteme
Externe Fairness Interne Fairness
Konsequenter Vergleich des Vergütungspaketes Leistungsdifferenzierung auf Basis
zum externen Markt der langfristigen Performance
Vergütung muss vom Mitarbeiter als fair wahrgenommen werden.
Zu geringe Vergütung führt zu Demotivation.
Faire Beteiligung am Unternehmenserfolg durch ein Bonussystem,
das sich an der Erreichung der Unternehmensziele orientiert
– und nicht an den individuellen Zielen.
5 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Agile Compensation
More general grading
Task homogeneity
Network structure
o More general grading system
Agile iteration
o Less individual differentiation
is required
o Competence and engagement
play more important roles in
individual differentiation o Uniform: same
Structure/Process
team same income
o Detailed grading system
Hardware:
o Individual (performance) Less individual
differentiation differentiation
o One leader decides for all
o Analytical approach o Very general grading system
o Summarily approach
o Team success is more important
than individual differentiation
o (Part of) team decides for all
Task hetrogeneity
Structure stability
Process driven
Top-down/ Software:
Leadership/Trust in Team We Lead/
Little trust in Team Full trust in Team
6 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Tarifvertrag zur Stärkung der Innovationskraft
Gesundheit Freistellung
Bis zu 10 Tage Urlaubsübertrag
Eintägige Vorsorgeuntersuchung alle 2 Jahre
Bis zu 20 freie Tage/Jahr unbezahlte Freistellung
Erweiterter Anspruch für ältere Mitarbeiter
1 bis 12 Monate Freistellung aus Langzeitkonto
Entgelt Arbeitszeit
• einfach und attraktiv
• selbstbestimmt handelnde
Mitarbeiter bestimmen den
Erfolg des Unternehmens Budget für Weiterbildungsmaßnahmen
Teilnahme an betrieblicher Altersvorsorge mit betrieblichem Bezug.
• Leistung lohnt sich Erhöhtes Budget für ältere Mitarbeiter.
• Transparenz, Offenheit, Feedback Vorsorge Qualifizierung
7 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Tarifvertrag zur Stärkung der Innovationskraft
Modul Entgelt: Die wesentlichen Elemente
Anforderungsdifferenzierung über vereinfachte Summarik mit 10-, optional 6 Positionclasses (BandingSystem@Bosch).
Tarifliche Orientierungsbeispiele und optional ergänzende, betriebliche Niveaumatrix
(Unterstützung bei Anforderungsdifferenzierung).
Festlegung Entgeltbänder über Vergleich mit relevanten Marktkonditionen durch lokale Betriebsparteien.
Falls Betriebsparteien keine Regelung festlegen:
Anwendung tariflicher Muster-Entgeltbänder auf Basis der Entgeltbestimmungen des jeweiligen Tarifgebietes. Diese Bänder
werden analog Erhöhungsprozentsatz FlächenTV zum 01.01. des Folgejahres erhöht.
Veränderung des individuellen Entgelts im Rahmen der Entgeltdurchsprache unter Berücksichtigung von Lage im Band,
relativen Leistungsunterschieden und relativer Anforderung der Aufgaben (eigene Systematik im TV vereinbart).
Erfolgsabhängige Jahreszahlung von 0% bis 15% (Erfolg des Unternehmens und der Geschäftseinheit).
8 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Tarifvertrag zur Stärkung der Innovationskraft
Modul Arbeitszeit: Flexibilität und Autonomy
Zuschläge Arbeitszeitflexibilität
• Keine Bezahlung von Arbeitszeit und Zuschlägen • Mo-Fr – Sa freiwillig
oberhalb der Orientierungszeit • Arbeitszeit völlig flexibel, nach Erfordernis der Aufgabe
• Ausnahme: Kollektiv für bestimmte Bereiche mit BER • Wahlarbeitszeit 35/38/40 h (als Orientierungszeit)
vereinbarte, verpflichtende Mehrarbeit/Schichtarbeit • Gesetzliche Bestimmungen sind eigenverantwortlich
einzuhalten
Wir wollen, dass alle unsere
Mitarbeiter sich aus tiefster
Überzeugung für Bosch engagieren
Dokumentation von Arbeitszeiten Arbeitsort / Arbeitssouveränität
• Mitarbeiter dokumentiert eigenverantwortlich • Recht auf mobiles Arbeiten
• Keine Pflicht zur Vorlage bei Führungskraft (unter Beachtung betrieblicher Belange)
• Führungskraft hat Einsichtsrecht bei Verdacht auf Vorstoß • Eigenverantwortliche Festlegung freier Tage
gegen Arbeitsbestimmungen (Führungskraft ist zu informieren und betriebliche Belange
zu berücksichtigen)
9 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
My Benefits
Pilotprojekt zum Aufbau einer flexiblen Benefits-Plattform Easy to find, easy to understand,
easy to share, easy to contribute.
Digitalization of Visualisation of total Enabling of autonomy
associate experience employer offer Significant contribution to
Mind-set transformation Enabling HRBP to negotiate “WE LEAD BOSCH”
Attraction of digital talent with total reward – not only (Living the “WE LEAD
with the base salary BOSCH” principles)
10 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.My Benefits
Pilotprojekt zum Aufbau einer flexiblen Benefits-Plattform
Visualisation
Mobile and •
•
We Lead Bosch App
Time mgt for blue collars
private devices • Learning Apps
11 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.Betriebliche Mobilitätsunterstützung
Warum eine systematische Bearbeitung?
Sozial:
Bündnis Luftreinhaltung
• Orientierung an Mobilitätsbedürfnissen
der Mitarbeiter
• attraktive lebensphasen-/
generationsübergreifend Angebote
Ökologisch:
• Verkehr in der Region reduzieren
• Luftqualität verbessern
• Ressourcen schonen
Wirtschaftlich:
• Effizientere Nutzung der Arbeitszeit für
Geschäftsfahrten
• Stressfreies Ankommen im Büro
• Stärkung der Arbeitgeberattraktivität
und der Mobilität der Mitarbeiter
12 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.Betriebliche Mobilitätsunterstützung
Produktportfolio: Status Quo und Ausblick
13 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.MyDevelopment@Bosch
Guiding Principles:
Career is your individual development journey.
It can lead in multiple directions.
It includes your personal growth.
Take ownership of your individual development with initiative and self-responsibility
Managers and HR will encourage and support you in connecting your vision and passion with the
interests of Bosch!
14 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.Wir leben
unsere Werte.
Wir erbringen
Wir vermitteln
den tieferen Sinn unserer
Spitzenleistung.
Geschäfte und arbeiten dafür
mit Leidenschaft.
Wir begeistern
für Neues und sehen
Wir schaffen den Wandel als Chance.
Freiräume und räumen
Barrieren aus dem Weg. Wir lernen
aus Fehlern und sehen sie
Wir priorisieren, als Teil unserer Innovationskultur.
machen die Dinge einfach,
entscheiden schnell und setzen
Wir arbeiten
konsequent um. vernetzt über Funktionen,
Bereiche und Hierarchien
ergebnisorientiert zusammen.
Wir kommunizieren
offen, häufig und Wir suchen und geben
über alle Ebenen hinweg. Feedback, wir führen mit
Vertrauen, Wertschätzung
und Empathie.
15 Vertraulich | Intern C/CCN-Magne | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.Engagement und Mitarbeiterbindung braucht mehr als Vergütung
Compensation & Benefits
• Faire Orientierung am Markt
• Einfach zu Verstehen
• Flexibel, angepasst an die
Kunden und effizient
• Einbeziehung der
Beschäftigten
Führung & Zusammenarbeit
• Vertrauensvoll und Offen
• Konstantes Feedback
Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc • Gemeinsame Verantwortung
• Manager als Coach
Autonomy • Mitarbeiter als Mit-Gestalter
der Wunsch, sein Leben selbst zu steuern Wir wollen, dass alle unsere
Mastery Mitarbeiter sich aus tiefster
Career Development
der Antrieb sich ständig zu verbessern
und sich zu etwas Bedeutsamen weiter zu
• Mitarbeiter im Fahrersitz Überzeugung für Bosch
• Einfach zugänglich
entwickeln
• Transparent engagieren
Purpose
• Karriere ist mehr als eine
der Wunsch, Erfüllung in sinnstiftender Arbeit
Stufe höher
zu finden
• Einbeziehung der Mitarbeiter
Attitude
der Antrieb, zu den Besten gehören zu wollen
16 Vertraulich | C/HRP | 14.02.2019
© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.Sie können auch lesen
