Das Unternehmen März 2015 - Siemens AG 2015. Alle Rechte vorbehalten.
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März 2015 Das Unternehmen © Siemens AG 2015. Alle Rechte vorbehalten. siemens.com
Eckdaten für das erste Quartal des GJ 2015
Siemens auf einen Blick
Eckdaten Siemens (Q1 2015 | Q1 2014)
(Fortgeführte Aktivitäten; in Mio. €, Q1 2015 Q1 2014 Veränderung
wenn nicht anders angegeben) in %1 Q1 2015 Q1 2014
Volumen Liquidität
Auftragseingang 18.013 20.140 – 13 Free Cash Flow2 – 144 – 699
Umsatzerlöse 17.415 16.576 3
Mitarbeiter3 (in Tausend) 31. Dez. 2014 30. Sep. 2014
Profitabilität und Kapitaleffizienz Gesamt (fortgeführte Aktivitäten) 341 338
Gewinn (nach Steuern)2 1.095 1.457 – 25 Deutschland 114 114
Kapitalrendite (ROCE)2 12,9 % 18,6 % Außerhalb Deutschlands 227 224
1 Bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte. 3 Aus Vereinfachungsgründen wird der Begriff »Mitarbeiter« verwendet; er
2 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten. steht stellvertretend für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Ertragslage (Q1 2015)
Industrielles Geschäft
Power Wind Energy Building Mobility Digital Process Healthcare Financial
and Gas Power and Manage- Technolo- Factory Industries (separat Services
(in Mio. €) Renewables ment gies and Drives geführt) (SFS)
Auftragseingang 3.733 1.317 3.101 1.430 1.271 2.390 2.279 2.980 222
Umsatzerlöse 2.886 1.477 2.675 1.377 1.858 2.382 2.331 2.851 222
Ergebnis 325 80 109 117 155 463 155 413 146
Ergebnismarge 11,3 % 5,4 % 4,1 % 8,5 % 8,4 % 19,4 % 6,7 % 14,5 % 20,5 %1
1 Eigenkapitalrendite (Return on Equity, RoE).
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Seite 2 März 2015
Eckdaten für das Geschäftsjahr 2014
Siemens auf einen Blick
Eckdaten Siemens GJ 2014 Umsatzerlöse nach Geschäften
(fortgeführte Aktivitäten; in Mio. €, Veränderung
wenn nicht anders angegeben) GJ 2014 GJ 2013 in %1 Healthcare 16% Power and Gas 18%
Volumen
Auftragseingang 78.350 79.755 1% Process Industries Wind Power and
and Drives 13% Renewables 8%
Umsatzerlöse 71.920 73.445 1%
Energy
Profitabilität und Kapitaleffizienz Management 15%
Gewinn nach Steuern2 5.507 4.409 25% Digital Factory 13%
Building
Kapitalrendite (ROCE) 17,2% 13,7% Technologies 8%
Mobility 10%
Liquidität Nicht enthalten: Financial Services (SFS)
Free Cash Flow2 5.201 5.328
(in Tausend) 30. Sep. 2014 30. Sep. 2013
Umsatzerlöse nach Regionen
Mitarbeiter
Gesamt (fortgeführte Aktivitäten) 343 348 Asien, Australien 20%
Europa, GUS*, Afrika,
Deutschland 115 117 Naher und Mittlerer
Osten (ohne
außerhalb Deutschlands 229 231 Deutschland) 39%
1 Vergleichbar gerechnet, bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte.
2 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten.
Amerika 26%
Deutschland 15%
* Gemeinschaft Unabhängiger Staaten
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Seite 3 März 2015
Weltweite Präsenz
Nahe beim Kunden – und das überall auf der Welt
Mrd. € Umsatzerlöse 2 Europa, GUS1, Afrika, Naher und Mittlerer Osten
10,9 15 % Anteil weltweit (darin Deutschland)
Mitarbeiter 3
115.000 33 % Anteil weltweit
38,7
Mrd. € Umsatzerlöse 2
54% Anteil weltweit
wesentl. Produktionsstätten 4
69 24 % Anteil weltweit Deutschland
211.000
Mitarbeiter 3
62% Anteil weltweit
wesentl. Produktionsstätten 4
139 48% Anteil weltweit
Amerika
Asien,
Mrd. € Umsatzerlöse 2 Australien
18,8 26% Anteil weltweit
Mitarbeiter 3
70.000 20% Anteil weltweit
14,4
Mrd. € Umsatzerlöse 2
20% Anteil weltweit
wesentl. Produktionsstätten 4
76 26% Anteil weltweit
62.000
Mitarbeiter 3
18% Anteil weltweit
wesentl. Produktionsstätten 4
Alle Angaben beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten.
74 26% Anteil weltweit
1 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten. 2 Sitz des Kunden. 3 Zum 30. September 2014. 4 Ab 15 Mitarbeiter.
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Seite 4 März 2015
Forschung und Entwicklung
Innovationen bilden von jeher die Basis unseres Erfolgs
FuE-Mitarbeiter Positionen in Patentstatistiken
Deutschland USA
28.800
FuE-Mitarbeiter
weltweit Nr. 4 (2013) Nr. 13 (2013)
FuE-Mitarbeiter
13.200 in Deutschland
Nr. 2
Europa
(2013)
FuE-Mitarbeiter in rund 30 Siemens hält aktuell rund 56.100 erteilte Patente
15.600 weiteren Ländern weltweit weltweit.
FuE-Aufwendungen Forschungs-
(in % der Umsatzerlöse) kooperationen
5,5 5,7
GJ 2014
Forschungskooperationen mit Hochschulen,
4,1 Mrd. € 1.000 Forschungseinrichtungen und anderen
Organisationen weltweit
GJ 2013 GJ 2014
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Seite 5 März 2015
Mitarbeiter
Siemens bietet weltweit hervorragende Möglichkeiten
Geschäftsjahresende 30. September
2014 2013
Mitarbeiter (fortgeführte Aktivitäten) in Tausend 343 348
Mitarbeiter gesamt 1 in Tausend 357 367
Frauen in Führungspositionen
(in % der Mitarbeiter in Führungspositionen) 1, 2 in % 15,6 15,6
Ausgaben für Weiterbildung 1, 3 in Mio. € 276 265
1 Fortgeführte und nicht fortgeführte 3 Ohne Berücksichtigung von Reisekosten.
Aktivitäten.
2 Mitarbeiter in Führungspositionen sind
alle disziplinarischen Führungskräfte plus
Projektmanager.
WWW.SIEMENS.COM/KARRIERE
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Seite 6 März 2015
Megatrends
Wie der digitale Wandel unsere Welt verändert
2020 wird der weltweite Datenbestand auf
40 Zettabyte anwachsen, das entspricht Datenbestand
einem 50-fachen Wachstum binnen zehn Jahren.
40 Zettabyte
bis 2020
2014 wird der weltweite Umsatz mit
Weltweiter Umsatz IT und Telekommunikation auf fast
4,1 Billionen €
2014
4,1 Billionen € ansteigen.
Umsatz mit Apps
Der Umsatz allein mit Apps betrug 2013 insgesamt
72 Mrd. US$ und soll sich bis 2017 mehr als
72 Mrd. US$
2013
verdoppeln.
10% höhere Digitalisierung Ein um 10 % höherer Digitalisierungsgrad
0,75 % Wachstum
des BIP pro Kopf
eines Landes führt zu einem Wachstum
des BIP pro Kopf von 0,75 %.
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Seite 7 März 2015
Megatrends
Wie die Globalisierung unsere Welt verändert
Weltweiter Warenhandel
Weltweites Handelsvolumen
Zwischen 2000 und 2012 hat sich das Volumen
des weltweiten Warenhandels verdreifacht.
verdreifacht
zwischen 2000 und 2012
Globale Firmenlieferketten
Multinationale Unternehmen
~80 %
des weltweiten Handels
Auf die Lieferketten globaler Firmen ent-
fallen fast 80 % des weltweiten Handels.
Wachstum der Schwellenländer Bis 2030 wird
Bis 2030 wird China die USA als
größte Volkswirtschaft der Welt ablösen, China
und Brasilien wird Japan überholen. die weltgrößte Volkswirtschaft sein
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Seite 8 März 2015
Megatrends
Wie die Urbanisierung unsere Welt verändert
Wachstum der Städte
2009: Erstmals in der Geschichte
leben mehr als 50 % der Menschen
in Städten. Megacities weltweit
2050: 70 % der Menschheit leben 1970: zwei Megacities mit mehr
voraussichtlich in Städten. als 10 Mio. Einwohnern
2025: 37 Megacities; bereits
Bis 2050 leben
mehr als 14 % der Weltbevölkerung
70%
der Menschheit in Städten
werden in Megacities leben.
Bis 2025
37 Megacities
weltweit
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Seite 9 März 2015
Megatrends
Wie der demografische Wandel unsere Welt verändert
Weltbevölkerung
Lebenserwartung weltweit
2012: 7,1 Mrd. Menschen
bei Geburt
2050: 9,6 Mrd. Menschen 2012: 70 Jahre
2050: 82 Jahre
Bis 2050
Bis 2050 wird der Anteil der Menschen
9,6 Mrd.
Menschen weltweit
an der Bevölkerung über 60 Jahre zum
ersten Mal dem Anteil der Menschen
unter 15 Jahren entsprechen.
Bis 2050
82 Jahre
Lebenserwartung
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Seite 10 März 2015Megatrends
Wie der Klimawandel unsere Welt verändert
2013: Höchste CO2-Konzentration in der
Atmosphäre seit 800.000 Jahren
2001 bis 2010: Wärmstes Jahrzehnt seit
Beginn der Wetteraufzeichnungen
Höchste CO2-
Konzentration seit
800.000
Jahren
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Seite 11 März 2015Vision 2020
Drei Eckpunkte für eine erfolgreiche Zukunft
Eine starke Eine gelebte Eine konsequente
Mission Eigentümerkultur Strategie
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Seite 12 März 2015Vision 2020
Eine starke Mission
Unsere Mission
Wir verwirklichen, worauf es ankommt,
und setzen Maßstäbe,
wie wir die Welt, in der wir leben,
elektrifizieren, automatisieren
und digitalisieren.
Ingenieurskunst treibt uns an,
und was wir schaffen,
schaffen wir für Sie.
Gemeinsam sind wir erfolgreich.
Verwirklichen, worauf es ankommt
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Seite 13 März 2015Vision 2020
Eine gelebte Eigentümerkultur
Führung
Aktien Unsere Führungskräfte sollen als Vorbilder die
Wir sind überzeugt: Mitarbeiteraktionäre handeln strategische Richtung vorgeben und für einen
verantwortungsvoll und sind langfristig orientiert, nachhaltigen Einsatz der zur Verfügung stehenden
partizipieren sie doch direkt am Erfolg ihres Ressourcen sorgen. Denn auf diese Weise können
Unternehmens. Deshalb ist die Aktienkultur ein sie ihre Teams dazu inspirieren und ermuntern,
integraler Bestandteil unserer Eigentümerkultur. das Beste für das Unternehmen zu geben.
Verhalten
Von Eigentümergeist geprägte Verhaltens-
Eigentümer- weisen sollen zum Maßstab und Fundament
kultur unseres Handelns werden. Dabei ist jeder
Einzelne gefragt, denn nur so kann das
Werte Verhalten beständig weiterentwickelt und
Wenn alle im Unternehmen verantwortungsvoll verbessert werden.
handeln, exzellente Ergebnisse erzielen und
innovativ denken, tragen sie zum dauerhaften Erfolg
von Siemens bei. »Verantwortungsvoll«, »exzellent« Mitarbeiterorientierung
und »innovativ« – diese Werte bilden das Fundament Wir streben eine Mitarbeiterorientierung an, die Vielfalt an Erfah-
unserer Eigentümerkultur. rungen und Fachwissen als Bereicherung wertschätzt und kon-
sequent fördert. Wenn sie in allem, was wir tun, zum Ausdruck
kommt, steigern wir die Leistungsfähigkeit unseres Unternehmens.
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Seite 14 März 2015Vision 2020
Eine konsequente Strategie
Unsere Strategie
Mit seiner Positionierung entlang der
Wertschöpfungskette der Elektrifizierung
verfügt Siemens über ein Wissen,
das von der Umwandlung über die
intelligente Übertragung und Verteilung
bis hin zur effizienten Anwendung
von Energie reicht.
Und mit seinen ausgeprägten Stärken
in der Automatisierung ist der Konzern
für die Zukunft und das Zeitalter der
Digitalisierung gut aufgestellt.
Richtung vorgeben
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Seite 15 März 2015Vision 2020
Meilensteine zur Umsetzung unserer Strategie
Wert
Weiter wachsen
Kerngeschäft stärken
Leistungsfähigkeit
Eigentümerkultur stärken und Führung, die auf gemeinsamen Werten basiert
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Strategische Operative Verbesse- Beschleunigtes Wachstum
Richtung Konsolidierung rung und Outperformance
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Seite 16 März 2015Vision 2020
Sieben übergeordnete Ziele
Unternehmen Finanzielles Ziel- Partner der Wahl für Eigentümerkultur
stringent führen system umsetzen unsere Kunden sein stärken
Ziel: Ziel: Ziel: Ziel: Ziel:
≥ 20% ≥ 50%
Kostensenkung ROCE Wachstum
20%
>
um
~1 Mrd. € bis 2016
15%
bis
wesentliche
Wettbewerber
Verbesserung
Net Promoter
Score
Steigerung
Anzahl der
Mitarbeiteraktionäre
Dauerhaft Werte schaffen Globales Management Arbeitgeber der Wahl sein
ausbauen
Ziel: Ziel: Ziel:
Wachstumsfelder
erschließen und
ertragsschwächste
> 30% > 75%
Geschäfte in des Managements Zustimmung der Mitarbeiter
Ordnung bringen von Divisionen und bei den Schwerpunktthemen
Geschäftseinheiten »Führung« und »Vielfalt«
außerhalb im Rahmen unserer globalen
Deutschlands Mitarbeiterbefragung
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Seite 17 März 2015Positionierung entlang von
Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung
Erwartetes
Digitaler Wandel
jährliches
Marktwachstum
2014 – 2020:
Digitalisierung Energie- Energie-
Globalisierung umwandlung anwendung ~ 7–9%
Automatisierung ~ 4–6%
Urbanisierung
~ 2–3%
Demografischer Wandel Energieüber- Medizinische Bildgebung
tragung, -verteilung und In-vitro-Diagnostik
Elektrifizierung und Smart Grid
Klimawandel
Unsere Aufstellung orientiert sich an den weltweiten Rahmenbedingungen, den langfristigen,
marktbestimmenden Trends, dem Wettbewerbsumfeld sowie an den Bedürfnissen der Kunden,
Partner und Gesellschaften.
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Seite 18 März 2015Digitalisierung bei Siemens
kombiniert die reale mit der virtuellen Welt
Virtuelle Welt
Analytik Fehlerbehebung Verkehrssteuerung CAx Bildgebende Software
Flottensteuerung Smart Grids Netzplanung e-Tolling Digitale Fabrik Bildgestützte Therapie
Embedded-Software Zählerdatensteuerung Entscheidungshilfesysteme
PLM Zusammenarbeit MES
Neuronale Netze Effiziente Gebäude in der Cloud
> 280.000 > 16 Terabyte
verbundene Geräte an technischen Daten pro Monat
Reale Welt – Installierte Basis von Siemens
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Seite 19 März 2015Digitalisierung bei Siemens
Technologien mit Mehrwert für unsere Kunden
Bahnbrechende Schlüsseltechnologien entlang unseres gesamten Portfolios erhöhen den Kundennutzen
Wartung & Service
Big Data & Design & Technik
Proaktiver, effizienter Service
mit Kundenbindung
Analytik Höchste Produktivität und
verkürzte Produktein
Digitalisierung führungszeiten
Cloud
Automatisierung
Mobile &
Kollaboration
Sicherheit, Benutzer-
Elektrifizierung freundlichkeit und
reduzierte Komplexität
Netzwerkfähigkeit &
Internet der Dinge Operatives Geschäft
Steigerung der Flexibilität und
Belastbarkeit der Geschäftstätigkeit
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Seite 20 März 2015Kundenorientierte Organisation
Aufstellung seit dem 1. Oktober 2014
Globale Präsenz und Marktzugang aller Geschäfte
Amerika Europa und Afrika GUS1, Naher und Mittlerer Osten Asien und Australien
Power Wind Energy Building Mobility Digital Process Healthcare Financial
and Gas Power and Management Technologies Factory Industries (eigen Services
Renewables and Drives ständig
geführt mit
globaler
Vertriebs
organisation)
Power Generation
Services
Corporate Services Vorstand Corporate Core
1 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten.
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Seite 21 März 2015Power and Gas
Führend in der Energieversorgung
Power and Gas bietet Versorgungsunternehmen,
unabhängigen Stromerzeugern, Anlagenbauern und
Kunden, zum Beispiel aus der Öl- und Gasindustrie,
ein breites Spektrum an Produkten und Lösungen.
Diese ermöglichen eine umweltfreundliche und
ressourcenschonende Stromerzeugung unter Ein-
satz fossiler und erneuerbarer Brennstoffe sowie
den zuverlässigen Transport von Öl und Gas.
WWW.SIEMENS.COM/JB/POWER-GAS
GJ 2014 GJ 2013
Auftragseingang in Mio. € 13.996 15.100
Umsatzerlöse in Mio. € 12.720 14.016
Mitarbeiter (zum 30. September) in Tausend 42 45
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Seite 22 März 2015Wind Power and Renewables
Weltmarktführer bei Offshore-Windkraftwerken
Die Division Wind Power and Renewables ist einer
der weltweit führenden Lösungsanbieter im wachsenden
Feld der Stromerzeugung in Onshore- und Offshore-
Windkraftwerken. Wirtschaftlichkeit ist hierbei der
Schlüsselfaktor. Siemens setzt deshalb auf verbesserte
industrielle Fertigungsprozesse, Innovationen in der
Anlagentechnologie und optimierte Logistikkonzepte.
Indem wir unser Angebot konsequent an regionale
Unterschiede anpassen, können wir unseren Kunden
optimierte Lösungen anbieten, die zielgenau auf ihre
Märkte ausgerichtet sind.
WWW.SIEMENS.COM/JB/WIND-RENEWABLES
GJ 2014 GJ 2013
Auftragseingang in Mio. € 7.759 6.870
Umsatzerlöse in Mio. € 5.567 5.382
Mitarbeiter (zum 30. September) in Tausend 12 11
© Siemens AG 2015. Alle Rechte vorbehalten. siemens.com
Seite 23 März 2015Energy Management
Partner für effiziente Energieinfrastrukturen
Die Division Energy Management ist einer der welt-
weit führenden Anbieter von Produkten, Systemen,
Lösungen und Dienstleistungen für die wirtschaftliche,
zuverlässige und intelligente Übertragung und
Verteilung elektrischer Energie. Als der verlässliche
Partner für den Auf- und Ausbau einer effizienten
und nachhaltigen Energieinfrastruktur bietet Energy
Management Stromversorgungsunternehmen und
der Industrie das dazu passende Portfolio.
Es reicht von Anlagen und Systemen für die Nieder-
spannungs- und Verteilnetzebene über Lösungen
für Smart Grids und Energieautomatisierung
sowie die Stromversorgung von Industrieanlagen
bis zu Hochspannungsübertragungssystemen.
WWW.SIEMENS.COM/JB/ENERGY-MANAGEMENT
GJ 2014 GJ 2013
Auftragseingang in Mio. € 11.210 11.405
Umsatzerlöse In Mio. € 10.708 11.672
Mitarbeiter (zum 30. September) in Tausend 53 54
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Seite 24 März 2015Building Technologies
Weltweit führend bei Gebäudetechnologien
Building Technologies ist weltweit führend auf
dem Markt für sichere, energieeffiziente und
umweltfreundliche Gebäude und Infrastrukturen.
Als Technologiepartner, Berater, Dienstleister,
Systemintegrator und Produktlieferant verfügt
Building Technologies über Angebote für
Brandschutz, Sicherheit, Gebäudeautomation,
Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik (HLK)
sowie Energiemanagement.
WWW.SIEMENS.COM/JB/BUILDING-TECHNOLOGIES
GJ 2014 GJ 2013
Auftragseingang in Mio. € 5.587 5.769
Umsatzerlöse in Mio. € 5.569 5.754
Mitarbeiter (zum 30. September) In Tausend 27 28
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Seite 25 März 2015Mobility
Verkehrslösungen für die Zukunft
In der Division Mobility sind alle Geschäfte von
Siemens zusammengefasst, die sich mit dem Trans-
port von Menschen und Gütern befassen. Hierzu
gehören Schienenfahrzeuge, Bahnautomatisierung,
Bahnelektrifizierung, Straßenverkehrstechnik und
IT-Lösungen. Die von Siemens angebotenen Service-
dienstleistungen maximieren die Verfügbarkeit von
Fahrzeugen und Infrastruktur. Expertise für schlüssel-
fertige Projekte sowie passgenaue Finanzierungs-
lösungen runden das umfassende Portfolio ab.
WWW.SIEMENS.COM/JB/MOBILITY
GJ 2014 GJ 2013
Auftragseingang in Mio. € 9.280 9.707
Umsatzerlöse in Mio. € 7.249 5.823
Mitarbeiter (zum 30. September) in Tausend 26 26
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Seite 26 März 2015Digital Factory
Partner von Kunden aus der Fertigungsindustrie weltweit
Die Division Digital Factory bietet ein umfangreiches,
nahtlos integriertes Portfolio leistungsstarker PLM-
Softwarelösungen und Automatisierungstechnologien,
die den gesamten Lebenszyklus vom Design neuer
Produkte über ihre Produktion bis hin zum Service
abdecken. Damit hilft Siemens Unternehmen der
Fertigungsindustrie weltweit, die Flexibilität und Effizienz
ihrer Herstellungsprozesse zu verbessern und die Zeit bis
zur Markteinführung neuer Produkte zu verkürzen.
WWW.SIEMENS.COM/JB/DIGITAL-FACTORY
GJ 2014 GJ 2013
Auftragseingang in Mio. € 9.233 8.897
Umsatzerlöse in Mio. € 9.201 8.950
Mitarbeiter (zum 30. September) in Tausend 43 43
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Seite 27 März 2015Process Industries and Drives
Gesteigerte Produktivität, kürzere Markteinführungszeiten
Process Industries and Drives baut auf einer führen-
den Marktposition im Wachstumsfeld der Prozess-
industrien und Antriebstechnik auf. Die Division bietet
Produkte, Systeme und Lösungen inklusive Services
über den gesamten Lebenszyklus für alle Branchen
der Industrie – mit eindeutiger Ausrichtung auf die
Kundenbedürfnisse von heute und morgen.
Als vertrauensvoller Partner sorgen wir bei unseren
Kunden dank innovativer und integrierter Techno-
logien und entsprechender Branchenkompetenz für
Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum.
WWW.SIEMENS.COM/JB/PROCESS-INDUSTRIES
GJ 2014 GJ 2013
Auftragseingang in Mio. € 9.968 9.695
Umsatzerlöse in Mio. € 9.645 9.834
Mitarbeiter (zum 30. September) in Tausend 48 50
© Siemens AG 2015. Alle Rechte vorbehalten. siemens.com
Seite 28 März 2015Healthcare
Gesundheitstechnologien der Zukunft
Wir sind einer der weltweit größten Technologieanbieter
im Gesundheitswesen und führend in der medizinischen
Bildgebung, Labordiagnostik und bei IT-Lösungen.
Seit dem 1. Oktober 2014 wird Healthcare unter dem
Dach von Siemens eigenständig geführt. Damit haben
wir größere unternehmerische Flexibilität und können
unsere Geschäftsprozesse den Bedürfnissen unserer
Kunden anpassen. Wir möchten, dass sie die
Herausforderungen eines sich ändernden
Geschäftsumfelds erfolgreich bewältigen können, und
wir unterstützen sie beim erfolgreichen Übergang in die
nächste Generation des Gesundheitswesens.
WWW.SIEMENS.COM/JB/HEALTHCARE
GJ 2014 GJ 2013
Auftragseingang in Mio. € 12.126 12.338
Umsatzerlöse in Mio. € 11.736 11.983
Mitarbeiter (zum 30. September) in Tausend 43 42
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Seite 29 März 2015Financial Services
Finanzlösungen für das Firmenkundengeschäft
Die Division Financial Services bietet Finanzlösungen
für das Firmenkundengeschäft. Mit Leasing- und
Ausrüstungs- sowie projektbezogenen und
strukturierten Finanzierungen unterstützen wir unsere
Kunden bei Investitionsvorhaben. Wir stellen Kapital für
SiemensKunden sowie andere Unternehmen bereit.
Außerdem agiert Financial Services im Siemens-
Konzern als Berater und Manager von Finanzrisiken.
Durch den gebündelten Einsatz von Finanzexpertise
und Industriekompetenz schaffen wir Wert für unsere
Kunden und verbessern deren Wettbewerbsfähigkeit.
Zudem stärkt begleitende Finanzierung Vertrauen in
neue Technologien und ermöglicht innovative
Geschäftsmodelle.
WWW.SIEMENS.COM/JB/SFS
GJ 2014 GJ 2013
Gesamtvermögen in Mio. € 21.970 18.661
Eigenkapital in Mio. € 2.148 1.938
Mitarbeiter (zum 30. September) in Tausend 3 3
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Seite 30 März 2015Siemens in Deutschland
Rückgrat der Infrastruktur
Mehr als die Hälfte aller in Deutschland
am Netz befindlichen Kraftwerke laufen mit
Turbinen und Generatoren von Siemens.
Circa 1 % der Arbeitsplätze in Deutschland hängt
direkt oder indirekt mit Siemens zusammen.
Jeder zweite Computertomograph in deutschen
Kliniken ist von Siemens.
GJ 2014 GJ 2013
Umsatzerlöse in Mio. € 10.857 10.652
Mitarbeiter (Stand: 30. September) in Tausend 115 117
Siemens – Technologiepartner
für Deutschland
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Seite 31 März 2015Siemens in Europa
Wettbewerbsfähigkeit für den Kontinent steigern
Mehr als 80 % der europäischen Automobil-
werke sind mit Automatisierungs- und Antriebs-
technologie von Siemens ausgestattet.
Mehr als die Hälfte der Offshore-
Windkraftleistung in Europa stammt aus
Anlagen, die von Siemens installiert wurden.
In jedem dritten kommerziell genutzten
Gebäude in Europa befindet sich Gebäude-
technik von Siemens.
Überall in Europa steigern
Automatisierungssysteme von Siemens
die Effizienz von Fabriken.
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Seite 32 März 2015Siemens in Russland
Moderne Technologien für das größte Land der Welt
Schlüsselkomponenten für ein Kraftwerk zur
Stromversorgung des Produktionsstandorts
von Yamal LNG in Nordrussland
Installation der Wasserversorgung
und -entsorgung für St. Petersburg
Angiographiesysteme für das Federal Almazov
Medical Research Centre in St. Petersburg
Im Eisenbahnwerk im Ural in Russland werden
1.200 Lastochka-Züge gebaut.
GJ 2014 GJ 2013
Umsatzerlöse in Mio. € 1.783 2.076
Sapsan in Russland
Mitarbeiter (Stand: 30. September) in Tausend 3 3
© Siemens AG 2015. Alle Rechte vorbehalten. siemens.com
Seite 33 März 2015Siemens in Afrika
Wegbereiter einer nachhaltigen Entwicklung
In Nigeria hat Siemens das 434-MW-Gaskraftwerk
Geregu II in Ajaokuta, Kogi State, an den Kunden
übergeben.
Siemens spielt eine aktive Rolle beim Ausbau erneuer-
barer Energien in Afrika und errichtet neben den bereits
installierten Windfarmen neue Anlagen in Marokko und
Südafrika.
In Mosambik liefert und installiert Siemens Technologien
für die Stromversorgung des Tiefwasserhafens
in Nacala-a-Velha.
In Afrika leistet Siemens einen Beitrag zur Erneuerung
der Schieneninfrastruktur. Das Unternehmen liefert
Signaltechnik für die Bahnlinie Nacala-Moatize in
Mosambik und erneuert das Bahnsystem von
Kraftwerk in Geregu
Johannesburg in Südafrika.
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Seite 34 März 2015Siemens im Nahen und Mittleren Osten
Gefragter Technologiepartner
In Katar baut Siemens das Straßenbahnsystem
mit der größten Energieeffizienz im Nahen Osten.
Siemens übergab 2014 das 1,6-GW-GuD-Kraftwerk
Shuweihat S3 in Abu Dhabi. Damit ist das Trio aus
S1, S2 und S3 mit insgesamt 4,6 GW Leistung
komplett.
Siemens liefert das schlüsselfertige System
für zwei fahrerlose Metro-Linien in Riad,
Saudi-Arabien, und realisiert damit das
weltweit größte U-BahnProjekt.
Siemens lieferte ein komplettes Gebäudemanage-
mentsystem an den Dubai International Airport.
Siemens implementiert eine vollständige Labor-
Siemens – Technologiepartner des
Nahen und Mittleren Ostens automation am King Hamad University Hospital
in Bahrain.
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Seite 35 März 2015Siemens in China
Ein lokales Unternehmen
Siemens lieferte energiesparende Lösungen
zur Nachrüstung von Bereich A des Canton
Fair Complex.
Siemens und Beijing Automotive Industry Holding
Co., Ltd. gründeten ein Joint Venture zur
Produktion hocheffizienter Motoren und
Wechselrichter für Hybrid- und Elektrofahrzeuge.
Siemens erhielt einen Auftrag für die Lieferung
von vier CO2-Verdichtern für eine
Kohleverflüssigungsanlage der Shenghua
Ningxia Coal Industry Group Co., Ltd.
GJ 2014 GJ 2013
Umsatzerlöse in Mio. € 6.442 5.866
Siemens, ein Partner vor Ort Mitarbeiter (Stand: 30. September) 32 31
in Tausend
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Seite 36 März 2015Siemens in Indien
Integrierte Lösungen für nachhaltigen Fortschritt
Beim Unternehmen Thyrocare installierte
Siemens die weltgrößte Laborautomation.
Siemens unterzeichnete mit der Regierung von
Gujarat und SAIL, dem größten Stahlerzeuger
Indiens, eine Absichtserklärung über die Weiter-
qualifizierung der industriellen Arbeiter.
Siemens hat sein Engagement als Partner der
indischen National Grid Agenda durch die Lieferung
kapazitiver Spannungswandler für das nationale
Teststations-Projekt des Stromnetzes mit einer
Leistung von 1.200 kVA gestärkt.
GJ 2014 GJ 2013
Umsatzerlöse in Mio. € 1.623 1.830
Kapazitiver Spannungswandler
Mitarbeiter (Stand: 30. September) in Tausend 16 16
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Seite 37 März 2015Siemens in Australien
Maßstäbe setzen
Im Windpark Snowtown II erzeugen Siemens-
Windkraftanlagen sauberen, emissionsfreien
Strom für 180.000 australische Haushalte.
Die von Siemens ausgebaute HGÜ-Leitung zwischen
der Süd- und der Nordinsel Neuseelands (Inter-Island
HVDC) erreicht höchste seismische Standards und
steigert die Netzkapazität um mehr als 70%.
Das Melbourne Cricket Ground in Melbourne wird
dank Siemens-Technik eines der umweltfreundlichsten
Stadien weltweit.
Siemens beliefert eines der größten australischen
Minenprojekte mit einer Energieverteilungslösung, die
vorgefertigte Stromverteilungsanlagen, sogenannte
Siemens setzt Maßstäbe in E-Houses, genauso umfasst wie mechanische
Australien und Neuseeland Antriebe. Die Roy-Hill-Mine wird 55 Mio. Tonnen
Eisenerz pro Stunde fördern.
GJ 2014 GJ 2013
Umsatzerlöse In Mio. € 1.074 1.540
Mitarbeiter (Stand: 30. September) In Tausend 2 2
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Seite 38 März 2015Siemens in den USA
Lösungen für die größte Volkswirtschaft der Welt
Siemens investierte in den vergangenen
15 Jahren über 25 Milliarden US$ in den USA.
Siemens-Lösungen zur Stromerzeugung decken
ein Drittel des täglichen Energiebedarfs der USA.
Unsere Akquisition von Dresser-Rand, dem
führenden Öl- und Gastechnikspezialisten, soll
unser Geschäft in Nordamerika stärken. Für
Siemens trägt sie maßgeblich dazu bei, näher
an den weltweit wichtigsten Markt zu rücken
und in der amerikanischen Öl- und
Gasrevolution eine Schlüsselrolle zu spielen.
GJ 2014 GJ 2013
Umsatzerlöse (einschl. Exporte) in Mio. € 12.876 13.110
Gasturbine im Siemens-Werk
Mitarbeiter (Stand: 30. September) in Tausend 46 47
Charlotte, North Carolina
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Seite 39 März 2015Siemens in Brasilien
Zuverlässiger Infrastrukturpartner
Siemens half Brasilien bei der Entwicklung eines
intelligenten Systems zur Überwachung und
Steuerung der Stromübertragung in Echtzeit,
wobei das komplexe Stromnetz in einer einzigen
digitalen Leitstelle zusammengeführt wird.
Mehr als die Hälfte des Stroms in Brasilien
wird mit Technologie von Siemens erzeugt.
13 Siemens-Werke und acht FuE-Zentren
von Siemens sind in Brasilien angesiedelt.
GJ 2014 GJ 2013
Umsatzerlöse in Mio. € 1.515 1.806
Mitarbeiter (Stand: 30. September) in Tausend 6 8
Leitzentrale des brasilianischen
Netzbetreibers ONS
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Seite 40 März 2015Kontakt
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