Umwelterklärung 2021 LEWELL Kartonagen GmbH - Werk Eisfeld - EMAS
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Umwelterklärung 2021 LEWELL Kartonagen GmbH – Werk Eisfeld
1. Vorwort
1. Vorwort Das Fertigungswerk Eisfeld der LEWELL Kartonagen GmbH wurde im Jahr 2005 errichtet und zunächst mit einer 130 Meter langen Fertigungsstraße und einem Inliner, der für die Produktion von großvolumigen Faltkisten konzipiert ist, ausgestattet. Im Zuge des Neubaus wurden umgehend die bestehenden integrierten Managementsysteme des Stammsitzes im oberfränkischen Lichtenfels übernommen. Durch weltweite Geschehnisse hat sich der Wellpappenmarkt in den letzten Jahren grundlegend geändert. Viele Kunden treten mit neuen Forderungen nach verbesserter Nachhaltigkeit und Erhaltung der Umwelt an uns heran. Deshalb hat man sich im Jahr 2017 dafür entschieden alle Standorte der LEWELL Kartonagen GmbH nach dem FSC®-Standard zertifizieren zu lassen. Seit April 2018 sind wir in der Lage unsere Produkte mit einer FSC®-Aussage an unsere Kunden zu liefern. Um diesem Umweltgedanken weiter konsequent umzusetzen, hat man sich entschlossen die EMAS-Verordnung umzusetzen. Zunächst soll diese Verordnung nur im Standort Eisfeld eingeführt werden. Wellpappe zählt bereits zu den umweltfreundlichsten Verpackungsmaterialien, die es auf dem weltweiten Markt gibt. Die Produkte entstammen ursprünglich aus nachwachsenden Rohstoffen und mittlerweile werden mehr als 85% der Papiere aus recyceltem Altpapier hergestellt.
2. Unternehmens vorstellung
Leistungsangebot Als innovatives Unternehmen in der Verpackungsbranche stellen wir unsere Kunden mit ihren individuellen Aufgabenstellungen seit mehr als 35 Jahren in den Mittelpunkt unseres Handelns. Der Kern unseres Unternehmens sind unsere ca. 180 Mitarbeiter. Mit einem hohen Maß an Leistungsbereitschaft und spezialisiertem Wissen konzentrieren sie sich auf die Bedürfnisse der Kunden und realisieren die jeweils beste Verpackungslösung - ihre »WELL MADE SOLUTION«. Markt und Wettbewerb Es gibt ca. 200-250 Mitbewerber innerhalb Deutschlands auf dem Markt der Wellpappenverarbeiter. Der Auflageschwerpunkt der Fa. LEWELL liegt bei bis zu 10.000 m² beziehungsweise ca. 500 bis 2.000 Stück je Los. Das Produktions- und Angebotsspektrum gestaltet sich grundsätzlich sehr breit, sodass die Anforderungen und Wünsche der verschiedenen Kunden erfüllt werden können. Aufgrund der Übersättigung des Marktes mit Anbietern von Faltkisten, fokussiert sich die Fa. LEWELL verstärkt auf den Vertrieb und die Herstellung von konstruktiven, komplexen Stanz- und Konfektionsverpackungen. Ein steigender Bedarf an Verpackungen ergibt sich insbesondere aus der Internationalisierung der Wertschöpfung, sowie aus dem nach wie vor wachsenden Online-Geschäft.
Strategische Erfolgsfaktoren
Die LEWELL Kartonagen GmbH gründet sein Bestehen am Markt auf folgende Erfolgsfaktoren.
Zuverlässigkeit
Stabile Prozesse gewährleisten eine gleichbleibend gute Material-
und Verarbeitungsqualität und eine pünktliche Lieferung. Unsere Umweltverträglichkeit
Zuverlässigkeit spiegelt unsere Branchenkompetenz wider und Das Material Wellpappe mit einem Recycling-Anteil der
bildet so das Fundament für fruchtbare Geschäftsbeziehungen. Wellpappenrohpapiere von mehr als 85% setzt Maßstäbe bei der
Umweltverträglichkeit. Unsere Richtschnur sind stets voll
recycelfähige Verpackungslösungen, die umweltbewusst
Flexibilität produziert werden.
Als mittelständisches Unternehmen gehen wir flexibel auf die sehr
unterschiedlichen Anforderungen der Kunden ein. Unsere „Just in Qualität
Time“-Produktion und unser breiter Verarbeitungspark machen uns Funktionierende Abläufe sind die Grundlage für konstante
zum professionellen Problemlöser - bei kleinen und großen Qualität. Bereits seit 1999 ist das Qualitätssystem von LEWELL nach
Auflagenmengen. DIN EN ISO 9001 zertifiziert. Es stellt sowohl die Güte unserer
Produkte als auch unserer internen Prozesse nachprüfbar sicher.
Seither ist das System entsprechend der aktuell gültigen Norm
Partnerschaft erweitert worden.
Ein partnerschaftliches Verhältnis, das von Vertrauen,
Wertschätzung und Ehrlichkeit geprägt ist, stellt die Basis für eine
erfolgreiche Zusammenarbeit dar - sowohl innerbetrieblich als Nachhaltigkeit
auch gegenüber Kunden. Wir sind ein Familienunternehmen, das generationenübergreifend
denkt und handelt. Unsere Mitarbeiter- und Kundenbeziehungen
sind langfristig angelegt. Im Interesse der Umwelt- und
Innovation Ressourcenschonung streben wir immer Verpackungslösungen an,
Wir haben Freude an neuen Verpackungslösungen und die ökonomisch und ökologisch ausgewogen sind.
effizienteren Produktionsmethoden. Die hohe fachliche
Kompetenz unserer Mitarbeiter, kurze Kommunikationswege und
der permanente Austausch mit unseren Kunden und Lieferanten
schaffen die Basis für wirksame Innovationen.
Kontext der Organisation
EXTERNE THEMEN INTERNE THEMEN EXTERNE THEMEN
Vorgelagerte umweltrelevante Prozesse Interne umweltrelevante Prozesse Nachgelagerte umweltrelevante Prozesse
Ressourcenbeschaffung Transport • Produktion • Transport Weiterverarbeitung, Nutzung und
• Hilfs- und Betriebsstoffe • Speditionen • Innerbetrieblicher Transport gewerblich Entsorgung
• Rohstoffe (Formate, • Lager/Verpackung/Versand • Kein Einfluss • Wenig Einfluss
Farben usw.) • Drucklufterzeugung • z.T. Rücknahme
• Anlagen und • Instandhaltung von
Werkzeuge • Abwasserbehandlung Verpackungen
• Dienstleister (Entsorger, • Abfallentsorgung • 100 %
Fremdfirmen) • Umgang mit Gefahrenstoffen recyclingfähige
• Einkauf von Strom, • Energieeffizienz Produkte
Wasser, Heizöl, LPG
und Kraftstoffen
Ressourcen/ Nutzer/
Rohstoffe Einflussbereich Endanwender
Relevante Rahmenbedingungen/ Kontext: Standort
• Gewerbegebiet LEWELL Kartonagen GmbH
• Nächstes Gewässer Hirschbach 700m An der Gromauer 7-10
• Kein Wasserschutzgebiet, kein Überschwemmungsgebiet, kein Naturschutzgebiet, keine Altlasten 98673 Eisfeld
Stand: 11.03.2021
Unternehmensphilosophie
Als Wertschöpfungspartner der Industrie und des Handels im Bereich branchenspezifischer, beratungsorientierter
Verpackungslösungen aus Wellpappe und Verpackungslogistik soll sich LEWELL zu einem der führenden Anbieter
im eigenen Marktgebiet entwickeln.
Folgende Aspekte gelten als elementare Bestandteile für den Erfolg des Unternehmens:
Kunden- und Marktorientierung:
• Die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen orientiert sich konsequent an den Bedürfnissen des Marktes.
• Die Erfüllung der Kundenwünsche sowie die Einhaltung der bindenden Verpflichtungen ist für uns selbstverständlich.
• Unsere Beratungs- und Lösungskompetenz sowie Kundennähe bilden die Grundlage eines nachhaltigen
Differenzierungsvorteils.
Zufriedene, kompetente Mitarbeiter:
• Die Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource in unserem Unternehmen.
• Ihre Ausbildung und Motivation ist die zentrale Voraussetzung für die Qualität und die Entwicklung unseres
Unternehmens.
• Individuelle Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen bieten den Mitarbeitern Raum zur persönlichen
Weiterentwicklung im Unternehmen.
Schutz der Umwelt:
• Durch den Fokus Wellpappe haben wir uns einem ökologisch sinnvollen und nachhaltigem Produkt
verschrieben.
• Alle Prozesse im Unternehmen sind ökologisch verträglich auszurichten. Alle Mitarbeiter sind angehalten, die
Prozesse immer wieder auf die ökologische Verträglichkeit hin zu überprüfen und, falls möglich, entsprechende
Verbesserungen zu initiieren. Insbesondere verpflichten wir uns zum Schutz der Umwelt, einschließlich des
Verhinderns von Umweltbelastungen.
Höchste Produkt- und Servicequalität:
• Produkte von einwandfreier Qualität zu marktgerechten Preisen bewirken eine dauerhafte Zufriedenheit
unserer Kunden und langfristige Geschäftsbeziehungen.
• Das hohe Qualifikationsniveau, die Leistungsfähigkeit und das Qualitätsbewusstsein unserer Mitarbeiter sorgen
dafür, dass wir unseren Kunden auch bei spezifischen Fragestellungen kompetent zur Seite stehen können und
auch vor anspruchsvollen Aufgaben nicht zurückschrecken müssen.
Streben nach Verbesserung:
• Alle Mitarbeiter sind aufgefordert, sich in Veränderungsprozesse aktiv zu integrieren und an der fortlaufenden
Verbesserung des Unternehmens mitzuwirken.
• Hierzu zählen insbesondere die permanente Verbesserung des Managementsystems, die kontinuierliche
Verbesserung der Umweltleistung, sowie die aktive Vermeidung von Fehlern.
Unternehmensdaten für alle Standorte
Umsatz in Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl
Mio. € Kunden Abrufaufträge Bemusterungen Entwicklungs- Mitarbeiter
projekte
2017 26,890 989 26.418 1360 364 178
2018 30,159 986 27.813 1255 279 183
2019 29,738 1005 28.085 1536 305 183
2020 27,900 1013 26.867 1727 273 179Organigramm der Firma LEWELL
Altpapierauflösung
Altpapier-
Transport
entsorgung
Entsorgung beim
Endkunden/ Wellpappen-anlage
Hersteller
Verwendung der
Transport
Kartonagen
3. Produkt-
lebens-
Belieferung der Wareneingang /
Kunden Zwischenlagerung
Zwischenlagerung
Innerbetrieblicher
Transport zyklus
Verarbeitung der
Palettieranlage
Wellpappe
Innerbetrieblicher
TransportProzess Input Output Umweltaspekte Einfluss von
LEWELL
Altpapierauflösung Altpapierballen, Energie, Wasser Papierrollen Abfälle, Abwasser, Energie, Lärm Indirekt
Transport Kraftstoff Abgase Abfälle, Abwasser, Energie Indirekt
Wellpappenerzeugung Papierrollen, Wasser, Energie, chemische Wellpappe Abfälle, Abwasser, Energie, Lärm Indirekt
Hilfsmittel, Brennstoffe, Betriebsmittel,
Verpackungsmaterial
Wareneingang/ Kraftstoff, Wellpappe, Flüssiggas Transport Abfälle, Energie, Lärm Direkt
Zwischenlagerung
Innerbetrieblicher Transport Energie, Flüssiggas Transport Abfälle, Energie, Lärm Direkt
Verarbeitung der Wellpappe, Energie, Heftdraht, Kartonagen Abfälle, Energie, Lärm Direkt
Wellpappe (Stanzen, Klebebänder, Holzleisten, Klischees,
Drucken, Verschließen, Wasser, Druckfarben, Bündelband, Leim,
Schlitzen, Konfektionieren) Stanzwerkzeuge, Betriebsmittel
Palettierung Kunststoffumreifungsbänder, Palette, Fertigware Abfälle, Energie, Lärm Direkt
Verpackungsmaterial, Heftklammern
Belieferung Kunden Kraftstoff Belieferung Abfälle, Energie, Abgase Direkt
Verwendung der Kartonagen Abfälle Indirekt
Kartonagen beim Kunden
Altpapier-Entsorgung Altpapierballen Indirekt4. Prozesse / Abläufe
Umweltmanagement
Prozessziel: Prozesskriterien:
• Erfüllung gesetzlicher Interne Umweltschutzmaßnahmen:
Anforderungen ▪ Mülltrennung im gesamten Unternehmensbereich
Prozessverantwortung: • Regelung der Entsorgung der ▪ konsequentes Erfassen und Recyclen aller anfallenden Wellpappe-Abfälle im
Umweltmanagementbeauftragte/-r Abfälle Unternehmen, die zu 100 % wieder in den Produktionskreislauf zur Rohpapierherstellung
zurückgeführt werden
• Vermeidung
umweltgefährdender Emissionen ▪ sparsamer Umgang mit Energieträgern
▪ Vermeidung unnötiger Lärmbelästigungen
• Effizienter Ressourceneinsatz
▪ Gesetzeskonforme Lagerung und Entsorgung von Gefahr- und Reststoffen
▪ Montage von Schnelllauftoren zwecks besserer Zugluftvermeidung und
Kennzahlen, Indikatoren, Messgrößen: Energieeinsparung
• Energieverbrauch
• Altpapieranteil der Wellpappen-Formate ▪ Durch Automatisierung und Hochregallager Einsparung von Staplerverkehr und den
damit verbundenen Emissionen und Kraftstoffen
• durchschnittlicher Kraftstoffverbrauch der LKW´s
• Kosten für Entsorgung ▪ Weitestgehende Verwendung umweltverträglicher oder unbedenklicher Hilfsstoffe
• Abwasseruntersuchung (Schwermetall-/Schadstoffanteil) ▪ Einsatz von Wellpappen-Formaten, welche die strengen Schadstoff-Vorschriften der
Automobil- und Lebensmittelindustrie erfüllen
▪ Einsatz erneuerbarer Energien
▪ Aufbewahrung von Entsorgungsnachweisen in der Buchhaltung
Externe Umweltschutzmaßnahmen:
▪ Aktive VK-Beratung hin zur Einstoff-Verpackung (nach Möglichkeit weg von Kunst- und
Schaumstoffverpackungen hin zur kompletten Wellpappe-Verpackung)
▪ Ersetzen von Kraftline (=Frischzellen)-papieren durch Recyclingpapiere für
Risiken: Chancen: Wellpappenverpackungen
• Einleitung schadstoffhaltiger • Einhaltung aller Vorgaben
▪ Verstärkter Einsatz unserer Fahrzeugflotte für Rückfrachten zur Vermeidung von
Abwässer • Erlöse aus dem Verkauf von Leerfahrten
• Unzureichende Mülltrennung Wertstoffen
• Unkenntnis gesetzlicher • Verwendung nachwachsender ▪ Anschaffung von Firmen-PKW´s nach aktuellstem Stand (z.B. EURO-Norm)
Anforderungen Rohmaterialien ▪ Rechtzeitige Ersatzbeschaffung von LKW´s und Staplern nach aktuellstem Standard (z.B.
• Fehlende Sensibilität der • Einsparung von Ressourcen EURO-Norm)
Mitarbeiter ▪ Forcierung von Direktgeschäften, wodurch große Mengen Kraftstoff eingespart werdenGefahrstoffe
Kennzahlen, Indikatoren, Messgrößen:
• Abfallmengen bezogen auf verarbeitete Quadratmeter
• Entsorgungskosten
Prozessziel: • Getrenntsammelkosten (Masse an getrennt gesammelten
gewerblichen Siedlungsabfällen geteilt durch die
Prozessverantwortung: Schützen von Menschen und Gesamtmasse aller gewerblichen Siedlungsabfälle)
Umweltmanagementbeauftragte/-r Umwelt vor stoffbedingten • Gefahrstoffmenge
• Anzahl verwendeter Gefahrstoffe
Schädigungen.
Prozesskriterien:
• Aktualität aller notwendigen Sicherheitsdatenblätter, sowie des
Gefahrstoffverzeichnisses
• Erstellung von Betriebsanweisungen für jeden Gefahrstoff oder
Gefahrstoffgruppen
• Freigabe von neuen oder geänderten Gefahrstoffen
Risiken:
• Nicht ordnungsgemäße Chancen: • Kontinuierliche Substitutionsprüfung und deren Dokumentation
Mülltrennung • Senkung der
• Regelmäßige jährliche Unterweisung der Mitarbeiter
• Nicht ordnungsgemäße Entsorgungsmengen und Kosten
Beseitigung durch • Abfallvermeidung durch • Sofortige Unterweisung der Mitarbeiter bei neuen Stoffen
Entsorgungsfachbetrieb Mehrweg
• Eindeutige Kennzeichnung der Gefahrstoffbehälter
• Fehlende Akzeptanz der • Kostentransparenz durch
Mitarbeiter in Bezug auf Abfallbilanz • Verwendung von geeigneter persönlicher Schutzausrüstung
Abfalltrennung • Schutz der Mitarbeiter vor
Gefahren • Beschäftigungsbeschränkung für Jugendliche oder Schwangere
• Nicht bestimmungsgemäßer
Betrieb (Auslaufen der Stoffe, • Sachgemäße Verwendung der
• Entsorgungsnachweis ist nur für gefährliche Stoffe notwendig, die im Jahr mit
Brand, Havarie etc.) Stoffe
mehr als 2 Tonnen anfallen
• Gefährdung der MitarbeiterEntsorgung
Prozessziel:
Maßnahmen der Vermeidung und der
Kennzahlen, Indikatoren, Messgrößen:
Abfallbewirtschaftung stehen in
• Abfallmengen bezogen auf verarbeitete Quadratmeter
folgender Rangfolge:
• Entsorgungskosten
1.Vermeidung von Abfällen • Getrenntsammelquote (Masse an getrennt gesammelten
gewerblichen Siedlungsabfällen geteilt durch Gesamtmasse aller
Prozessverantwortung: 2. Vorbereitung zur Wiederverwendung gewerblichen Siedlungsabfälle)
Umweltmanagement-
beauftragte/-r 3. Recycling
4. Sonstige Verwertung, insbesondere
energetische Verwertung und
Verfüllung
5. Abfallbeseitigung
6. Kontinuierliche Senkung der Prozesskriterien:
Entsorgungskosten ▪ Gekennzeichnete Abfallsammelbehälter für jede Abfallart
▪ Zertifizierte Entsorgungsfachbetriebe
▪ Dokumentation der durchgeführten Entsorgung
▪ Erstellung der jährlichen Abfallbilanz
▪ Entsorgungsnachweis ist nur für gefährliche Stoffe notwendig, die im Jahr mit
mehr als 2 Tonnen anfallen
Risiken: Chancen:
• Nicht ordnungsgemäße • Senkung der
Mülltrennung Entsorgungsmengen und Kosten
• Nicht ordnungsgemäße • Abfallvermeidung durch
Beseitigung durch Mehrweg
Entsorgungsfachbetrieb • Kostentransparenz durch
• Fehlende Akzeptanz der Abfallbilanz
Mitarbeiter on Bezug auf • Schließung des Stoffkreislaufes
AbfalltrennungAblauf: Entsorgung
ja
Analyse des Abfalls
nein Bestimmung des Organisation der Maßnahmen zur
Regelmäßig anfallender, Rücksprache mit UMB
Abfall fällt an bekannter Abfall? Abfallschlüssels und Entsorgung Entsorgung umsetzen
Entsorgungsweges
Weiterleitung der Durchführung der Veranlassung der Bereitstellung der Abfälle Trennung/Sammlung in
Nachweise Entsorgung Entsorgung zur Abholung bereitgestellten Behältern
Fachbetriebszertifikate
werden auf Gültigkeit und
Vorhandensein geprüft /
Führung des Abfallregisters Erstellung einer Abfallbilanz Fehlende und aktuelle
Zertifikate werden
angefordert5. Rechts- konformität
Rechtskonformität
Prozessziel:
• Einhaltung rechtlicher
Umweltvorschriften und sonstiger
bindender Verpflichtungen
Prozessverantwortung: Kennzahlen, Indikatoren, Messgrößen:
Umweltmanagement- • Sicherstellung der Aktualität des
beauftragte/-r Rechtskatasters • Höhe der Bußgelder für
Ordnungswidrigkeiten
• Erfüllung der Auflagen aus
Genehmigungen und weiteren
behördlichen Auflagen
Prozesskriterien:
• Monatliche Erfassung der Rechtsänderungen
• Jährliche Bewertung der Rechtskonformität
• Bewertung und ggfls. Umsetzung der Änderungen durch geeignete Maßnahmen
• Sicherstellung der Aktualität des Rechtskatasters und des Genehmigungskatasters
Risiken: Chancen:
• Nichteinhaltung von rechtlichen • Senkung von Haftungsrisiken
Bestimmungen
• Unkenntnis über neue
VorschriftenProzessablauf
Genehmigungsmanagement
Aus Gesetzen oder Verordnungen kann sich auch die Verpflichtung
zur Einholung von spezifischen Genehmigungen ergeben. Diese
können Auflagen, Zusatz- oder Nebenbestimmungen enthalten,
deren Einhaltung Voraussetzungen für den Bestand der
Rechtskataster Genehmigungen sein kann.
Für die Lewell Kartonagen GmbH bindenden Gesetze, Der UMB führt das umweltrelevante Genehmigungskataster, aus
Verordnungen und Richtlinien im Arbeits-, Gesundheits- dem die Art der Genehmigung, etwaige Befristungen sowie
, Umweltschutz wurden zum Zeitpunkt der Erstellung wiederkehrende Auflagen oder auch Nebenbestimmungen
dieses Dokuments zusammengetragen und in einem hervorgehen.
Rechtskataster aufgelistet.
Der UMB überwacht Termine und Befristungen und leitet diese
Informationen in die Fachabteilungen weiter.
Genehmigungen Verfolgung von Änderungen Status der Rechtskonformität
Der Betrieb in Eisfeld beruht auf der Baugenehmigung Die Einhaltung der rechtlichen Verpflichtungen
Nr. 2-63/1KrR/0781/04 vom 09.11.2004 des LRA HBN. Monatlicher Newsletter mit einer Auflistung von sowie von behördlichen Auflagen wird im
Änderungen, welche die gelisteten Gesetze, Rahmen der Umwelt-Selbstinspektion der jeweils
Die Genehmigung zur Indirekteinleitung der Abwässer Verordnungen Richtlinien im LEWELL Rechtskataster zuständigen Abteilungen überprüft.
wurde erteilt durch den WAVH mit Bescheid Reg-Nr. betreffen.
AW/2018/03/AK-37 vom 14.06.2018 Im Rahmen des regelmäßigen
Managementreviews wird der Status der
Der Anbau der Lagerhalle wurde mit der Rechtskonformität bewertet.
Kenntnis über neue Entwicklungen und Gesetze im
Baugenehmigung 2-63/1/Erd/00256/17 vom LRA HBN Bereich Umweltmanagement
am 15.11.2017 erteilt.Brandschutzmaßnahmen Um den strikten Vorschriften des Brandschutzes gerecht zu werden, werden regelmäßig Schulungen der Mitarbeiter abgehalten. Es werden dokumentierte Feuer-Probealarme durchgeführt und die Kenntnisse und Fertigkeiten der notwendigen Brandschutzhelfer regelmäßig aufgefrischt. Das gesamte Gebäude ist mit einer Rauchabzugsanlage ausgestattet und die Flucht- und Rettungswege sind ausgeschildert. Des Weiteren sind externe Unternehmen damit beauftragt die Einhaltung der Brandschutzauflagen und des Brandschutzkonzeptes zu überwachen und alle Feuerlöscheinrichtungen regelmäßig zu Prüfen und zu Warten. Damit setzen wir den Grundstein für ein ungefährdetes Arbeiten auf unserem Firmengelände.
6. Umweltaspekte
Bewertung der Umweltaspekte
Bewertung der Umweltaspekte
Kriterien der Umweltaspekte
Hoch Mittel Niedrig
Beeinflussbarkeit Sehr gute Beeinflussbarkeit im Sinne eines kurzfristig Sehr gute Beeinflussbarkeit im Sinne eines Ohne weitere Recherchen keine
(innerhalb 1 Jahres) umsetzbaren Ziels mittelfristig (innerhalb von 2 Jahren) umsetzbaren Zielformulierungen möglich/ erkennbar
Ziels
Stakeholder Hohe Priorität (z.B. kritische Nachbarn, die bereits Mittlere Priorität (z.B. Anfragen von Banken zu Geringe Priorität (z.B. Mitarbeiterfragen zu
Beschwerden vorgetragen haben Umweltthemen im Rahmen von Kreditvergaben) Umweltthemen – ohne Hinweis auf
Umweltprobleme am Standort
Ökonomisches Einsparungen sofort möglich bzw. Amortisation von Einsparungen innerhalb des nächsten Jahres Keine direkte Einsparungen möglich bzw.
Potenzial Maßnahmen innerhalb von 2 Jahren möglich bzw. Amortisation von Maßnahmen Amortisation > 5 Jahre
innerhalb von 4 Jahren
Risikopotenzial/ Gewässerverunreinigung, Brand, Explosion, Meldung an Auslaufen wassergefährdender Stoffe/ Gefahrstoff Auslaufen/ Verschütten von Kleinmengen,
Schadenspotenzial Feuerwehr, keine Beseitigung mit eigenen Mitteln kann mit eigenen Mittel (Bindemitteln) bekämpft keine Beseitigung erforderlich, keine
(Feuerlöschern, Bindemittel), schwere Verletzung/ werden, kein meldepflichtiger Arbeitsunfall Brandgefahr, keine Gefährdungen für
Schädigung von Mitarbeitern (meldepflichtiger Unfall), (Verbandbuch) Mitarbeiter
dauerhafte Überschreitung von Grenzwerten > 20 %
Auftretens- Auftreten des Schadensereignis mehrmals im Jahr Jährliches/ einmaliges Auftreten des Kein Auftreten in den letzten 10 Jahren
wahrscheinlichkeit Schadensereignisses
Compliance Status Rechtliche Verpflichtungen und andere Forderungen Rechtliche Verpflichtungen und andere Rechtliche Verpflichtungen und andere
werden nicht eingehalten, strafrechtliche Relevant Forderungen werden nicht eingehalten, Forderungen werden eingehalten oder es
Rechtsfolgen möglich nach liegt keine rechtliche bzw. andere
Ordnungswidrigkeitenrecht Verpflichtung vor
Klimarelevanz Strom: CO2-Äquivalent größer als 0,352 kg/kWh (Strom- Strom: CO2-Äquivalent etwa gleich 0,352 kg/kWh Strom: CO2-Äquivalent kleiner als 0,352
Mix-Deutschland 2019) (Strom-Mix-Deutschland 2019) kg/kWh (Strom-Mix-Deutschland 2019)
Wärme: CO2-Äquivalent größer als 0,3 kg/kWh (Wärme- Wärme: CO2-Äquivalent etwa gleich 0,3 kg/kWh Wärme: CO2-Äquivalent kleiner als 0,3
Mix Deutschland) (*1) (Wärme-Mix Deutschland) (*1) kg/kWh (Wärme-Mix Deutschland) (*1)
Kraftstoff-Äquivalent größer als 3,2 kg/l (*2) Kraftstoff-Äquivalent etwa gleich 3,2 kg/l (*2) Kraftstoff-Äquivalent kleiner als 3,2 kg/l (*2)
*1 Quelle: Umweltbundesamt 2019 Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger, Bezugsjahr 2018
*2 Quelle: LfU-Leitfaden (2009) GEMIS-Datenbank, Version 4.94Umweltauswirkungen
Rohstoffe
Wellpappe
▪ Der hauptsächliche Rohstoff für unsere Produkte ist die Wellpappe. Wellpappe wird zu großen
Teilen aus recyceltem Altpapier hergestellt. Das Altpapier wird bei privaten Haushalten und in
der Industrie gesammelt und zu Ballen gepresst. Aus den gepressten Ballen werden in
Papierfabriken Papierrollen mit unterschiedlichen Grammaturen und Eigenschaften gefertigt.
Hinzu kommen noch Frischfasern aus nicht recyceltem Material. Diese Frischfasern werden
benötigt um größere Beanspruchungen der späteren Verpackung Stand zu halten.
▪ Hauptsächlich aus Testliner-, Wellenstoff-, und Kraftliner-Papieren werden in den
Wellpappenanlagen fertige Wellpappformate produziert
▪ Diese Wellpappenformate werden in unserer Fertigung bedruckt, gestanzt, verklebt usw. um
daraus die angeforderte Verpackung für unsere Kunden zu fertigen.Wellpappe
Materialeffizienz / Ausschuss
▪ Aufgrund des Neubaus einer Wellpappenanlage unseres
Hauptlieferanten in Eisfeld können wir seit November 2019
die Wellpappenformate auf sehr schnellem und flexiblem
Weg beschaffen. Der Transportweg wurde dadurch um fast
300km reduziert. Dadurch sparen wir jährlich mehrere 2019
Tonnen CO2 und Dieselkraftstoffe ein.
▪ Die beschaffte Menge Wellpappe weist in den letzten 3
Jahren einen kontinuierlichen Anstieg auf. Im Jahr 2017
wurden 8,296 Mio. kg Wellpappe zugekauft. Im Jahr darauf
bereits 9,057 Mio. kg und im Jahr 2019 stieg dieser Wert 2018
erneut auf 9,332 Mio. kg an. Somit konnte man die Tonnage
um 12% steigern in einem Zeitraum von 3 Jahren.
▪ Einen großen Anteil an dieser Entwicklung hat die
Installation einer neuen Inliner-Maschine, die im Mai 2019 in
Betrieb genommen wurde.
2017
▪ Leider hat in diesem Zuge der Neuinstallation die Effizienz im
Werk Eisfeld deutlich abgenommen. Im Jahr 2017 und 2018
konnte man einen Ausschuss von 0,88% bzw. 1,26%
verzeichnen. Im Jahr 2019 ist dieser deutlich angestiegen 7500000 8000000 8500000 9000000 9500000
auf 4,42%. Fertiggestellte Wellpappformate in Mio. kg Eingekaufte Wellpappe in Mio. kgKaltleim
▪ Kaltleim wird an beiden vorhandenen Inliner-Maschinen benötigt um die Verpackungen zu
verkleben. Der Kaltleim wird in 650kg-Container angeliefert. Die Container werden in unserer
Produktion komplett entleert und anschließend über ein Rückgabesystem der Aufbereitung
zugeführt.
▪ Der Leim ist ein völlig unbedenklicher Dispersionsleim, der darauf ausgelegt ist innerhalb von
Sekunden abzubinden um bei Produktionsgeschwindigkeiten von bis zu 15.000 Stück / Stunde
den Anforderungen zu genügen
▪ Jährlich wurden im Jahr 2017 und 2018 jeweils 5 Container à 650kg Kaltleim verbraucht. Durch
die neue Maschine und die damit verbundene Testphase wurden zusätzliche Container
benötigt, deshalb wurden im Jahr 2019 bereits 7.080 kg Kaltleim zugekauft.
▪ Im Jahr 2020 wurden 5.850kg Kaltleim zugekauft. Dies stellt wieder ein zufriedenstellendes
Verbrauchsniveau dar.Tapingbänder
▪ Zur Gewährleistung einer starken Haltbarkeit, insbesondere von großvolumigen Faltkisten,
werden die Verpackungen mit einem Tapingband verschlossen. Dieses Tapingband ist
ebenfalls auf Papierbasis und ist mit einer eingewebten Verstärkung versehen.
▪ Das Tapingband wird auf Rollen mit ca. 1 Meter Durchmesser angeliefert. Auf einer Rolle
befinden sich 2.000m Tapingband, deshalb wird dieser Hilfsstoff in der Einheit Kilometer
angegeben.
▪ Die Verpackungen mit einem Tapingverschluss haben in den letzten Jahren einen rapiden
Anstieg zu verzeichnen gehabt. Im Jahr 2017 wurden 1.122 km Tapingband verbraucht. Im
Folgejahr lag dieser Wert bei bereits 1.428 km und im Jahr 2019 gab es einen erneuten Anstieg
auf 1.598km Tapingband. Somit ist das Einkaufsvolumen der Tapingbänder in 3 Jahren um 42%
angestiegen, obwohl die Quadratmeter verarbeiteter Wellpappe nur um 22% angestiegen
sind. Dies lässt sich darauf zurückschließen, dass viel mehr kleinere Faltkisten über die
Maschinen gefertigt werden, welche einen niedrigen Wert an Quadratmetern ausweisen.
Jedoch benötigen Sie eine annähernd gleiche Länge Verschlussband.Heftklammern
▪ Auf Kundenwunsch ist es auch möglich die Faltkisten mit einem Heftverschluss anzufertigen.
Dazu werden Drahtspulen beschafft und die Inliner-Maschinen damit bestückt. Das
Heftaggregat knipst den Draht ab und die Heftklammern werden durch die Wellpappe
getackert um somit die 2 Seiten fest miteinander zu verbinden.
▪ Wie sehr eindeutig den Verbrauchsmengen zu entnehmen ist, weist das Jahr 2019 enorme
Veränderungen aus. In diesem Jahr war man über weite Strecken mit der Installation der
neuen Verarbeitungsmaschine beschäftigt. Die Integration in bestehende Prozesse hat erst im
4. Quartal 2019 gegriffen.
▪ Dies geht eindeutig aus den Zukaufs-Kennzahlen hervor, da im Jahr 2020 genug Heftdraht auf
Lager war, sodass der vorhandene Bestand für mehr als 12 Monate ausreichend war.Absoluter Hilfsstoffverbrauch
Entwicklung des Hilfsstoffeinkaufs
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
-
2017 2018 2019 2020
Tapingbänder in km Leim in kg Heftdraht in kgWasser/ Abwasser
▪ Der Rohstoff Wasser spielt bei der Wellpappenverarbeitung nur eine Nebenrolle. Wasser wird in
der Fertigung zum Reinigen der Farbwerke benötigt. Des Weiteren wird Trinkwasser bei den
sanitären Anlagen benötigt. Das Wasser wird aus dem öffentlichen Trinkwassernetz
entnommen. Es bestehen keine weiteren Bezugsquellen für Wasser.
▪ Das Schmutzwasser der Verarbeitungsmaschinen wird direkt in eine eigene Abwasseranlage
eingeleitet. In dieser Abwasseranlage wird der pH-Wert des Wasser neutralisiert und die
Farbpartikel durch Flockungsmittel herausgelöst. Als Endprodukt gelangt das gesäuberte
Wasser in die öffentliche Kanalisation als Indirekteinleitung und die herausgeflockten
Farbpartikel werden über ein Entsorgungsunternehmen fachgerecht verwertet und entsorgt.
▪ Im Januar 2021 wurde eine neue Abwasseranlage installiert. Diese Anlage hat den großen
Vorteil, dass sie permanent automatisch den pH-Wert misst und nur so viel Neutralisationsmittel
hinzugibt wie notwendig ist. Ebenso besitzt die Anlage eine eingebaute Dosierautomatik.
Dadurch wird der Verbrauch von Flockungsmittel gesenkt.
▪ Regenwasser wird auf allen überdachten Flächen über Regenrinnen gesammelt und der
Trenn-Kanalisation zugeführtWasser / Abwasser
▪ In den Jahren 2017 - 2019 konnte der Wasserverbrauch kontinuierlich gesenkt werden. Leider ist der Verbrauch im
Jahr 2020 deutlich angestiegen. Diverse Gegenmaßnahmen, wie Mitarbeiterschulung und ein besseres Controlling-
System wurde eingeführt um den Wasserverbrauch in den Folgejahren wieder zu senken.
Wasserverbrauch, absolut
Bewertungs- Steuerung 450
jahr möglich?
350
Beeinflussbar?
250
2017 2018 2019 2020
Ja Nein m³ Mitarbeiter m² Wellpappe m³/ Mio. qm
Wellpappe m³/a
2017 X 376 22 12.362.955 30,413
Wasserverbrauch, relativ
2018 X 365 24 15.521.179 26,995
35
30
2019 X 338 24 15.189.332 22,252 25
20
2020 X 408 27 16.206.980 25,174 2017 2018 2019 2020
m³/ Mio. m² WellpappeDruckfarben
▪ Um die Kartonagen zu Bedrucken werden ausschließlich
wasserlösliche Druckfarben verwendet. Die 2 Maschinen
sind mit 2 bzw. 3 Farbwerken ausgestattet, welche im
Flexodruckverfahren die Verpackungen bedrucken.
▪ Die Druckfarben werden kontinuierlich auf
Verträglichkeit geprüft – speziell wurde darauf
geachtet, dass keine Druckfarben mit höheren
Schwermetall- und Öl-Konzentrationen eingesetzt
werden
▪ Im Jahr 2019 wurden pro Monat durchschnittlich 830kg
Druckfarben benötigt.
▪ Im Jahr 2020 konnte man diesen Wert auf 780 kg
senken.Energie
▪ Elektrische Energie ist eines der wichtigsten Betriebsmittel in unserer Branche. Es wird benötigt zum Antrieb der
Maschinen und zur Ausleuchtung unserer Fertigungs- und Lagerhallen.
▪ In den letzten Jahren ist leider unser absoluter und relativer Stromverbrauch angestiegen. Vor dem Hintergrund der
neuen Maschine wurde mit einer deutlichen Erhöhung des Stromverbrauchs bereits gerechnet. In den nächsten
Jahren gilt es diesen Trend umzukehren durch den Einsatz von energiesparender Beleuchtungstechnik und die
gemeinschaftliche Aufgabe sogenannte „Stromfresser“ zu identifizieren und zu beseitigen, sowie das Hinwirken auf
effiziente Nutzung des kostbaren Rohstoffs Strom.
Stromverbrauch, absolut
Bewertungs- Steuerung 600000
500000
jahr möglich?
400000
Beeinflussbar? 300000
2017 2018 2019 2020
Ja Nein kWh m² Wellpappe kWh/m²
Wellpappe kWh
2017 X 353.941 12.362.985 0,0286
Stromverbrauch, relativ
2018 X 414.683 13.521.180 0,0306 0,035
0,03
2019 X 516.336 15.189.332 0,0340
0,025
2017 2018 2019 2020
2020 X 528.556 16.206.980 0,0326
kWh/m² WellpappeHeizöl
▪ Heizöl wird zum Betreiben unserer Heizung in dem Werk Eisfeld benötigt. Dort steht ein Heizöltank mit ca. 8.000 Liter
Fassungsvermögen. Die Mitarbeiter sind angehalten das Heizöl während einer Niedrigpreisphase auf dem Rohölmarkt neu zu
beschaffen. Es ergibt sich in den betrachteten letzten Jahren ein sehr unterschiedliches Bild im Wärmeverbrauch, welches auf die
ungenauen Momentaufnahmen der Heizölstände zurückzuführen ist. In den nächsten 2 Jahren soll die verbrauchte Menge
permanent überwacht und durch regelmäßiges Ablesen des Volumenstands getrackt werden.
▪ Die Daten beziehen sich auf die eingekauften Mengen Heizöl. Eine genaue Verbrauchsstatistik wurde erst im Jahr 2020 eingeführt.
Wärme, absolut
Bewertungs Steuerung
-jahr möglich? 30000
Beeinflussbar? 20000
10000
0
Ja Nein Liter kWh (Liter x beheizte m² Gradtags- kWh bereinigt um 2017 2018 2019 2020
Heizwert 11,4) zahl die Gradtagszahl
Liter Heizöl
2017 X 12009 136.902 3400 0,96 131.426
Wärme, relativ
2018 X 27820 317.148 3400 0,85 269.575
300000
200000
2019 X 27142 309.418 3400 0,71 219.687
100000
0
2020 X 20560 234.384 3400 * *
2017 2018 2019 2020
kWh bereinigt um die Gradtagszahl
*Angabe war zum Zeitpunkt der Erstellung noch nicht vorhandenFlüssiggas
▪ Die Gabelstapler sind ein wichtiges Werkzeug in unserer Logistik. Die LKW´s im Wareneingang werden damit entladen,
die Maschine bestückt, die Maschine wieder abgeräumt, die Fertigware eingelagert und die LKW´s im Warenausgang
wieder beladen.
▪ Zurzeit sind im Werk Eisfeld 5 Gabelstapler im Einsatz, welche mit Flüssiggas betankt werden. Dazu steht eine
gemietete Gastankstelle auf dem Firmengrundstück zur Verfügung.
▪ Man hat erst im Jahr 2019 mit der systematischen Erfassung der Gabelstapler-Betriebsstunden begonnen
▪ Durch die Installation von neuen Förderbändern konnte man die Fahrstrecken der Gabelstapler deutlich verringern,
was 2020 zu einer Senkung des Flüssiggasverbrauchs geführt hat
Bewertungsj Steuerung Bewertungsgröße
ahr möglich? [Liter/ m² verarbeitete Wellpappe]
Beeinflussbar?
Ja Nein Liter Betriebsstunden Verarbeitete m² Liter / m²
Wellpappe Wellpappe
2017 X 28.226 ca. 10.700 12,254 Mio. 0,0023
2018 X 32.222 ca. 10.700 13,351 Mio. 0,0024
2019 X 36.669 ca. 10.700 14,518 Mio. 0,0025
2020 X 33.462 Ca. 11.557 16,051 Mio. 0,0020Diesel
Aufgrund der stetig steigenden Logistikkosten und immer schwieriger werdenden
Beschaffungsmarkt für Speditionen hat sich die Firma LEWELL schon vor Jahren dazu entschieden
eine eigene LKW-Flotte zu betreiben. Wir haben in unserem Werk in Eisfeld 9 eigene LKW´s, die
entweder mit Anhänger oder Sattelzug ausgestattet sind. Dadurch können wir unseren Kunden
eine flexible und schnelle Belieferung gewährleisten. Von den 9 LKW´s sind 8 Stück mit der EURO
6-Norm ausgestattet und lediglich 1 LKW besitzt die EURO 5-Norm. Die LKW´s werden laufend
ersetzt durch Fahrzeuge, die dem aktuellen Stand der Technik entsprechen.
Um die Kraftstoffkosten zu minimieren, gibt es ein
Prämiensystem für die LKW-Fahrer. Hierbei wird monatlich
derjenige Fahrer ausgelobt welcher sein Fahrzeug mit
dem niedrigsten Kraftstoffverbrauch und dem
höchstmöglichen eingefahrenen Umsatz betreibt.
Dazu wurden alle Fahrzeuge mit einem Telematik-System ausgestattet, welches der
Logistikleitung jederzeit ermöglicht die Fahrzeuge zu überwachen. Hieraus können Daten
über den aktuellen Standort, der aktuellen Tätigkeit, die noch zu fahrende Route und über
das aktuelle Fahrverhalten entnommen werden.
Das Telematik-System ist in der Lage jeden Fahrer eine monatliche Schulnote für sein
Fahrverhalten zu ermitteln. Dabei werden Faktoren wie vorausschauendes Fahren,
Bremsverhalten, Geschwindigkeit, Anfahrverhalten usw. in Betracht gezogen und daraus
entsteht eine objektive Bewertungsnote zwischen 1 und 6.Kraftstoffverbrauch
des eigenen Fuhrparks
2017 2018 2019 2020
Getankte Liter Diesel 187.979 227.152 219.254 232.583
Gefahrene Kilometer 712.696 858.351 850.142 858.648
Durchschnittlicher Verbrauch in l/ 100 km 26,38 26,46 25,79 27,18
Getankte Liter / qm produzierter Wellpappe 0,0153 0,0170 0,0151 0,0145
27,5 0,0175
0,017
27 0,0165
0,016
26,5
0,0155
0,015
26
0,0145
25,5 0,014
0,0135
25 0,013
2017 2018 2019 2020
Durchschnittlicher Verbrauch in l/ 100km Getankte Liter / qm produzierter WellpappeFlächennutzung
▪ Die gesamte Grundstücksfläche des
Standortes Eisfeld beträgt 17.340 m². Bei
der Bebauung im Jahr 2005 wurden
davon 4.829 m² versiegelt. Somit wurden
zu diesem Zeitpunkt ca. 27,8% der
Fläche versiegelt.
▪ Durch den Erweiterungsbau im Jahr 2018
wurden weitere 3.468 m² versiegelt.
Damit wurden 8.097 m² bebaut. Dies
entspricht einer Quote von 46,6% der
Grundstücksfläche7. Output
Emissionen
Emissionen entstehen bei der Wellpappenverarbeitung hauptsächlich
durch: Entwicklung CO2-Emissionen
1050000
▪ Heizöl für Heizung 1000000
950000
▪ CO2-Emissionen der Gabelstapler und LKW´s 900000
850000
▪ Stickstoff-Emissionen durch LKW´s
800000
▪ Strom als Energieträger 750000
700000
650000
Energieträger 2017 2018 2019 2020 600000
Strom 81.053 94.964 118.241 148.524 550000
500000
Heizöl 37.189 86.151 84.051 63.669
450000
Flüssiggas 51.047 58.274 66.317 60.517 400000
350000
Diesel 593.220 716.841 691.917 733.980
300000
Gesamt 762.509 956.230 960.526 1.006.690 250000
Angaben in kg 200000
150000
100000
Energieträger Direkter Emissionsfaktor 50000
Strom - 0
Heizöl 2,67 kg/ l Strom Heizöl Flüssiggas Diesel Gesamt
Flüssiggas 1,60 kg / l 2017 2018 2019 2020
Diesel 2,63 kg / l
Die Daten der CO²-Emissionen stammen aus der CO²-Berechnungshilfe des Bayerischen Landesamtes für Umwelt und
der Jahresendabrechnung des Energieversorgungsunternehmens der Firma LEWELL.Abfälle
▪ Abfälle entstehen bei LEWELL Kartonagen zum überwiegenden Teil aus Wellpapp-Stanzabfällen und Kantenschutz vom Vorlieferanten. Diese
Abfälle werden intern gepresst und zu Abfallballen verdrahtet. Diese Altpapierballen werden an diverse Wertstoffhöfe verkauft, damit diese
wieder dem Papierkreislauf zugeführt werden.
▪ Des Weiteren entstehen gewöhnliche gewerbliche Abfälle, die als gemischter Siedlungsabfall der Verwertung zugeführt werden. Hinzu kommen
getrennt gesammelte Kunststoffumreifungsbänder womit die Wellpappformate gesichert sind und Holzabfälle, die zumeist durch beschädigte
Paletten entstehen.
▪ Die getrennt gesammelten Abfälle werden durch ein zertifiziertes Entsorgungsunternehmen abgeholt und anschließend recycelt bzw. verwertet .
Bewertungs- Steuerung Bewertungsgrößen Abfall, absolut Verkaufte Tonnen
jahr möglich? [t Abfall/ Mio. m² Wellpappe] 45 Altpapier
Beeinflussbar 30 600
? 15
0 500
Ja Nein Abfall [t] Mio. m² Abfall t/ Mio. 2017 2018 2019 2020
Wellpappe m² Wellpappe
2017 X 33,12 12,36 2,679 Tonne 400
300
2018 X 24,27 13,52 1,795 Abfall, relativ
3 200
2019 X 40,81 15,19 2,687 2
100
1
2020 X 44,36 16,21 2,738 2017 2018 2019 2020 0
2018 2019 2020
Abfall [t]/ Mio. m² WellpappeAbfälle
▪ Weitere Abfallarten, die getrennt gesammelt und entsorgt werden, sind:
▪ Leere Spraydosen
▪ Benutzte Putzlappen
▪ Batterien
▪ Flaschen und Glasabfall
▪ Leere Toner und benutzte Trommeln für die Laserdrucker
▪ Abfälle, die als Sondermüll entsorgt werden müssten, fallen im Werk Eisfeld nicht an.8.1. Umwelt-
ziele
2019/2020
(Umweltprogramme)Betrifft Angabe
Strategisches Ziel Kosten dürfen nicht steigen bei 10 % Mengensteigerung
Ziel Reduzierung des spezifischen Stromverbrauchs um 5 % bezogen auf den Verbrauch 2018
Kenngröße kWh / m²
Datengrundlage (vorher) 0,0307 kWh / m²: 2018
Nr.: 1 Datengrundlage (neu) 0,0292 kWh / m²: 2020
Ersparnis 1.327 Euro
Nötige Investitionen
Titel: Wert der Einsparung
Energieeffizienz Amortisationszeit
Maßnahme(n) 1. Umrüstung auf LED-Beleuchtung, Austausch der HQL-Lampen
2. Neue BGM, Effizienzsteigerung z.B. Motoren
3. Installation Bewegungsmelder im Durchgang zur Lagerhalle
Erstellt/geändert 4. Verwendung des Staubsaugers zur Reinigung, keine Druckluft
am/von: 24.02.2021 5. Leckagemanagement Druckluft, konsequente Aufspüren und Beseitigen von Leckagen
6. Prüfen, ob der maximale Betriebsdruck (10 bar) gesenkt werden kann.
Freigegeben durch 7. Druckluftbereitstellung bei Betriebsstillständen unterbinden (Abschiebern der Druckluftleitungen am Wochenende)
GF Zeitrahmen 2 Jahre
Verantwortlich Hr. Beetz
Überprüfung
Sonstiges
Beurteilung: Die Maßnahmen 2,3 und 4 wurden vollständig im Jahre 2020 umgesetzt. Die Maßnahme 1 ist noch am Laufen und wird erst bis 31.03.2022
vollständig abgeschlossen sein.
Die weiteren Maßnahmen zur Druckluft konnten leider noch nicht umgesetzt werden.
Der relative Stromverbrauch konnte leider nicht gesenkt werden im Jahr 2020 im Vergleich zum Jahr 2018. Dieser lag 2018 bei 0,0307 kWh/
verarbeiteter m² Wellpappe. Im Jahr 2020 lag dieser Wert bei 0,0326 kWh/ m² verarbeiteter m² Wellpappe. Damit haben wir eine Steigerung um 6,1%.
Gründe hierfür sind, dass der neue BGM-Inliner zwar mit höherwertiger Technologie ausgestattet ist. Jedoch benötigt der eingebaute Vakuum-
Transport enorme Strommengen um die Wellpappformate durch die Maschine zu führen.Betrifft Angabe
Strategisches Ziel Kosten dürfen nicht steigen bei 10 % Mengensteigerung
Ziel Durchschnittlicher LKW-Kraftstoffverbrauch pro gefahrenen km reduzieren um 2 %
Kenngröße l / 100 km
Datengrundlage (vorher) 2018: 26,56 l / 100 km
Nr.: 2 Datengrundlage (neu) 2020: 26,02 l / 100 km
Ersparnis 0,54 l / 100 km
Nötige Investitionen
Titel: LKW- Wert der Einsparung Ca. 5.000 Euro
Kraftstoffverbrauch Amortisationszeit
Maßnahme(n) 1. LKW-Fahrerschulung
2. LKW-Telematik
3. Anschaffung neuer LKW (CO2-arm, Förderprogramm EEN)
Erstellt/geändert Zeitrahmen 2 Jahre
Verantwortlich Jürgen Klosek
am/von: 15.02.2021 Überprüfung
Sonstiges
Freigegeben durch Beurteilung: Die Maßnahmen unter Punkt 1 konnten nur im Jahr 2019 durchgeführt werden, da diese Schulungsprogramme
aufgrund der Corona-Pandemie nicht mehr abgehalten wurden.
GF Die LKW-Telematik wurde für alle LKW´s eingeführt.
Neue LKW´s zum Beliefern unserer Kunden wurden im Jahr 2019 angeschafft. Hierbei wurde großer Wert darauf gelegt, dass diese
mit verbrauchsreduzierten und CO2-armen Motoren ausgestattet sind.
Im Jahr 2020 lag der Durchschnittsverbrauch der LKW´s bei 27,18 L/100km. Damit wurde dieses Ziel klar verfehlt.
Hauptursachen für das Nichterreichen des Ziels sind:
Vermehrte Abholungen von schwergewichtigem Metallgütern, die wir anschließend selbst verpacken
Durch Umsatzeinbrüche im Corona-Lockdown gab es wesentlich mehr Entladestellen für unsere LKW´s zum AnfahrenBetrifft Angabe
Strategisches Ziel Kosten dürfen nicht steigen bei 10 % Mengensteigerung
Ziel Reduzierung des spezifischen Wasserverbrauchs um 5 %
Kenngröße ml / m² Wellpappe
Nr.: 3 Datengrundlage (vorher) 2018: 26,995 ml/m²
Datengrundlage (neu) 2019: 25,645 m/m²
Titel: Ersparnis 18,25 m³/a
Wasserverbrauch Nötige Investitionen
Wert der Einsparung
---
Amortisationszeit
Maßnahme(n) 1. Wasserverschwendung vermeiden (Reinigen im Außenbereich)
Erstellt/geändert 2. Kreislaufführung des Prozesswassers im Druckbereich
am/von: 15.02.2021 3. Überwachung der Installation
Zeitrahmen 1 Jahr
Freigegeben durch Verantwortlich Hr. Beetz
Überprüfung
GF Sonstiges
Beurteilung:
Neue automatische Abwasseranlage wurde vom 11.01 – 13.01.2021 installiert und abgenommen. In diesem Zuge wurden
die Mitarbeiter in der Benutzung geschult.Betrifft Angabe
Strategisches Ziel ---
Ziel Verbesserung der Biodiversität des Firmengeländes
Kenngröße
Datengrundlage
Nr.: 4 (vorher)
Datengrundlage (neu)
Ersparnis
Titel: Biodiversität Nötige Investitionen ---
Wert der Einsparung
Amortisationszeit
Maßnahme(n) 1. Grünflächen erhalten und einmal im Jahr mähen
Erstellt/geändert 2. Aufstellen eines Insektenhotels auf der Grünfläche
am/von: 24.02.2021 Zeitrahmen
Verantwortlich
1 Jahr
Hr. Schmidt
Überprüfung
Freigegeben durch GF Sonstiges
Beurteilung:
Grünflächenerhaltung wird seit 01.10.2019 wie geplant vollzogen. Es wird nur 1x im Frühsommer gemäht und sonst
werden diese Flächen der Entfaltung freien Lauf gelassen.
Das Insektenhotel konnte leider zum 31.12.2020 nicht aufgestellt werden. Die Partnerschaft mit der
Glockenbergschule in Neustadt bei Coburg besteht. Jedoch ist der Präsenzunterricht durch die Corona-Pandemie
entfallen; insbesondere ist der Kunst- und Werkunterricht gestrichen worden. Deshalb wurde das Insektenhotel bisher
nicht gefertigt. Geplant ist die Umsetzung dann im Schuljahr 2021/2022.Betrifft Angabe
Strategisches Ziel Kosten dürfen nicht steigen bei 10 % Mengensteigerung
Ziel Reduzierung der gemischten Siedlungsabfälle um 20 %
Kenngröße t/a gemischte Siedlungsabfälle
Datengrundlage (vorher) 2018: 17,42 t
Datengrundlage (neu) 2020: 13,90 t
Ersparnis 3,48 t/a
Nötige Investitionen 0 Euro
Nr.: 5 Wert der Einsparung 1.000 Euro
Amortisationszeit ---
Titel: Maßnahme(n) 1. Eindeutige Kennzeichnung der innerbetrieblichen Abfallbehälter
Abfallaufkommen 2. Aufstellung zusätzlicher Behälter zur Abfalltrennung
3. Erfassung der Verpackungsfolie und getrennte Entsorgung
4. Schulung der Mitarbeiter
Erstellt/geändert 5. Prüfen, ob eine Sammlung und Entsorgung von Verpackungsmaterialien (Grüner Punkt)
sinnvoll und möglich sind.
am/von: 15.02.2021
6. Wechsel des Entsorgers auf ein regionales Unternehmen
Zeitrahmen 2 Jahre
Freigegeben durch Verantwortlich Hr. Schmidt
GF Überprüfung
Sonstiges
Beurteilung: Die Maßnahmen unter Punkt 1,2 und 4 wurden durchgeführt. Punkt 3 und Punkt 5 haben sich in der Umsetzung als nicht
praktikabel erwiesen und wurden deshalb nicht weiter ins Auge gefasst. Für Punkt 6 wurde ein Angebotsvergleich diverser
Entsorgungsunternehmen durchgeführt und hierbei hat man entschieden bei dem aktuellen Entsorger zu verbleiben.
Im Jahr 2020 lag das Abfallaufkommen der gemischten Siedlungsabfälle bei 34,64 Tonnen. Damit ist wurde das gesteckte Ziel klar
verfehlt. Als Hauptursachen hierfür wurde ausgemacht:
Neue Maschine und dadurch wesentlich höherer Anfall an schwergewichtigen Farbschlämmen
Mitarbeiterzahl hat sich in 2020 erneut deutlich erhöht auf durchschnittlich 29 Mitarbeiter8.2. Umwelt-
ziele
2021/2022
(Umweltprogramme)Betrifft Angabe
Strategisches Ziel Kosten dürfen um maximal 3% steigen bei 8 % Mengensteigerung
Ziel Reduzierung des Stromverbrauchs/ m² produzierter Wellpappe um 3 % bezogen auf den Verbrauch 2020
Kenngröße kWh / m² Wellpappe
Datengrundlage (vorher) 0,03293 kWh / m²: 2020
Datengrundlage (neu) 0,03194 kWh / m²: 2022
Ersparnis 980 Euro
Nr.: 1 Nötige Investitionen
Wert der Einsparung
Amortisationszeit
Titel: Maßnahme(n) 1. Umrüstung auf LED-Beleuchtung, Austausch der HQL-Lampen
Energieeffizienz 2. Verwendung des Staubsaugers zur Reinigung, keine Druckluft
3. Leckagemanagement Druckluft, konsequente Aufspüren und Beseitigen von Leckagen
4. Prüfen, ob der maximale Betriebsdruck (10 bar) gesenkt werden kann.
Erstellt/geändert 5. Druckluftbereitstellung bei Betriebsstillständen unterbinden (Abschiebern der Druckluftleitungen am
am/von: 20.01.2021 Wochenende)
6. Tausch der Zeitschaltuhr im Warenausgang durch normalen Lichtschalter
Freigegeben durch
7. Schulung der Mitarbeiter
GF
8. Installation einer neuen Palettierungsanlage, die weniger Strom verbraucht bei höherer Leistung
Zeitrahmen 15 Monate (bis 31.03.2022)
Verantwortlich Hr. Beetz
Überprüfung
Sonstiges Dem Maßnahmen zur Senkung des Stromverbrauchs stehen die Installation neuer Förderbänder entgegen. Diese
Förderbänder haben immer einen gewissen Stromverbrauch. Hingegen sinkt dadurch der Verbrauch von Flüssiggas
der gasbetriebenen Gasstapler, da dieser innerbetriebliche Transport automatisiert durch die neuen Förderbänder
geschieht.
Beurteilung:
Erfolgt nach ProjektBetrifft Angabe
Strategisches Ziel Kosten dürfen um maximal 3% steigen bei 8 % Mengensteigerung
Ziel Durchschnittlicher LKW-Kraftstoffverbrauch pro gefahrenen km reduzieren um 3 %
Kenngröße l / 100 km
Datengrundlage (vorher) 2020: 27,18 l / 100 km
Nr.: 2 Datengrundlage (neu) 2022: 26,36 l / 100 km
Ersparnis 0,82 l / 100 km
Titel: LKW- Nötige Investitionen
Wert der Einsparung Ca. 9.800 Euro
Kraftstoffverbrauch Amortisationszeit
Maßnahme(n) 1. LKW-Fahrerschulung zum kraftstoffsparenden Fahren
2. Einsetzen von Fremdspeditionen für den Verteilerverkehr im Nahbereich, da dieser einen
höheren Kraftstoffverbrauch aufweist
Zeitrahmen 1 Jahre
Erstellt/geändert Verantwortlich Jürgen Klosek
am/von: 15.02.2021 Überprüfung
Sonstiges
Beurteilung:
Freigegeben durch
GF Erfolgt nach ProjektendeBetrifft Angabe
Strategisches Ziel Kosten dürfen um maximal 3% steigen bei 8 % Mengensteigerung
Ziel Reduzierung des spezifischen Wasserverbrauchs auf unter 24 ml/m² verarbeiteter
Wellpappe
Nr.: 3 Kenngröße ml / m² Wellpappe
Datengrundlage (vorher) 2020: 25,417 ml/m²
Datengrundlage (neu) 2022: 24,000 m/m²
Titel: Ersparnis 22,75 m³/a
Wasserverbrauch Nötige Investitionen ---
Wert der Einsparung
Amortisationszeit
Maßnahme(n) 1. Wasserverschwendung vermeiden (Reinigen im Außenbereich)
2. Qualifizierungsmaßnahmen der Mitarbeiter im Bereich Farbwerke waschen um
Erstellt/geändert dies effizienter zu gestalten
Zeitrahmen 1 Jahr (bis 31.12.2021)
am/von: 20.01.2021 Verantwortlich Hr. Beetz
Überprüfung
Freigegeben durch Sonstiges
Beurteilung:
GF
Erfolgt nach ProjektendeBetrifft Angabe
Strategisches Ziel Kosten dürfen um maximal 3% steigen bei 8 % Mengensteigerung
Ziel Reduzierung des Aufkommens der gemischten Siedlungsabfälle um 5% in Tonnen Abfall /
produzierter m² Wellpappe
Kenngröße t/a gemischte Siedlungsabfälle /m² produzierter Wellpappe
Datengrundlage (vorher) 2020: 2,157 t / 1 Mio. m² produzierter Wellpappe
Datengrundlage (neu) 2022: 2,049 t / 1 Mio. m² produzierter Wellpappe
Nr.: 4 Ersparnis
Nötige Investitionen
1,75 t/a
0 Euro
Wert der Einsparung 400 Euro
Titel: Amortisationszeit ---
Maßnahme(n) 1. Prüfung welche Abfallarten noch zusätzlich getrennt gesammelt und entsorgt werden
Abfallaufkommen können
2. Schulung der Mitarbeiter
3. Prüfen, ob eine Sammlung und Entsorgung von Verpackungsmaterialien (Grüner Punkt)
Erstellt/geändert sinnvoll und möglich sind.
am/von: 20.01.2021
Zeitrahmen 1 Jahre (bis 31.12.2021)
Freigegeben durch Verantwortlich
Überprüfung
Hr. Schmidt
GF Sonstiges Durch die Neuinstallation einer moderneren Abwasseranlage sollte die Tonnage des
Siedlungsabfalls deutlich gesenkt werden, da der Wasseranteil des geflockten Abwassers
wesentlich geringer ist und somit zu weniger Tonnage beiträgt
Beurteilung:
Erfolgt nach Projektende9. Schlusswort
Die gesamte Firma LEWELL GmbH ist sich bewusst, dass man als Industrieunternehmen
permanent Einfluss auf die Umwelt ausübt. Deshalb sind wir bestrebt unser
Bestmöglichstes zu tun um die Auswirkungen so gering wie möglich zu halten.
Im Jahr 2021 wird man mit dem Bau einer neuen Fertigungsstätte in Eisfeld starten. In
der Bauplanung wurden alle Umweltaspekte abgewogen und berücksichtigt. Durch
den Neubau wird sich die Umweltleistung des Unternehmens nochmals deutlich
verbessern.
Der neue Standort wird zu einer deutlichen Verbesserung im Bereich Transportlogistik
führen, dadurch können mehrere Tonnen Kraftstoff und CO² jährlich eingespart
werden. Zudem setzt man auf nachhaltige Energieträger und ökologisch verträgliche
Baumaterialien.Sie können auch lesen
