Unser Experten-Portfolio für Sie - moveon Unternehmensentwicklung GmbH People. Change. Organizations.
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moveon Unternehmensentwicklung GmbH
Unser Experten-Portfolio für Sie
. . .
People Change Organizations
Unsere Unique Selling Points
Customer Intimacy Know-how Bedarfsgerechte, Berufserfahrene Trainer
– es geht nicht um uns, – aus der Industrie praktische, anwendbare – Sie bekommen
es geht um Sie für die Industrie Methoden und Techniken die Besten
People . Change . Organizations .
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Unser Experten-Portfolio auf einen Blick – mit einem Klick auf das Thema direkt zur Beschreibung!
Verhandlung, 3 Das MNC moveon Negotiation Certificate Führung & 13 Leadership Journey
Vertrieb & 4 Das SDP Sales Development Program Leadership 14 Leadership Café
Einkauf 5 Top Akquise-Telefonate führen 15 Positive Leadership
6 Key Account Management 16 Die Führungskraft als Coach
7 t
Claim Management 17 Professionelles Konfliktmanagement
18 Gesund Führen
19 Upward-Feedback für Führungskräfte
20 Professional Interviewing
21 Fünf Führungstrainings aus dem Cockpit
Organisations 8 Change & Transformation Personal- & 26 Selbstmanagement & Resilienz
-entwicklung 9 Agiles Arbeiten Team- 27 Souveränes Zeitmanagement
& Beratung 10 Trainings-Toolbox für Berater entwicklung
28 Achtsamkeit mit Shaolin Qi-Gong
11 Train The Trainer 29 Team Development
12 Moderation / Workshops / OpenSpace 30 Talent Programme
31 Professionell & überzeugend präsentieren
32 Stimmtraining
33 Individuelles Coaching
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Das moveon Negotiation Certificate (MNC)
– mit Energie und Kompetenz verhandeln
Ihre Situation
Ob im Einkauf, Vertrieb oder Projektmanagement – Verhandeln ist ein wesentlicher Bestandteil des
täglichen Geschäftes. Verhandlungssicherheit ist eine Schlüsselkompetenz für geschäftlichen Erfolg.
Inhalte
■ Methodisches Handwerkzeug für Verhandlungen
■ Verhandlungstechniken (z.B. Harvard, 3D, Basar, Spieltheorie, Preisverhandlungen)
■ Verhandlungspsychologie (z.B. aus NLP oder Neurowissenschaften)
■ Coaching, Sparring und Beratung für konkrete Verhandlungssituationen (z.B. Claims,
Gewährleistungsthemen)
Ihr Nutzen
Kurzweiliger Trainerinput, spannende Verhandlungsübungen, praktische Beispiele typischer
Verhandlungssituationen und viel, viel persönliches Feedback (auch mit Video) garantiert Ihnen
bessere Verhandlungsergebnisse ab der ersten Stunde.
Gut zu wissen: Modularer Aufbau, 3+3+2 Tage, auch einzeln durchführbar, max. 12 Teilnehmer.
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Das Sales Development Program (SDP)
– die systematische und praxisnahe Methode zum Vertriebserfolg
Ihre Situation
Sie möchten Ihren B2B-Vertrieb für die wichtigsten Vertriebs-Skills sensibilisieren und neue Impulse
geben? Sie stehen vor der Herausforderung, die eingesetzten Vertriebstools für Young Professionals
und seniore Mitarbeiter im Rahmen des Sales Enablements einander anzunähern?
Inhalte
■ Praxiserprobte Methoden und Techniken zur Steigerung der vertrieblichen Performance (z.B.
analog Value Selling, Challenger Sales, Miller Heimann, Fragetechnik MOVE)
■ Professionelles Syles Cycle Management (z.B. Stakeholder Management, Nutzenargumentation,
Einwandbehandlung, Vertragsabschluss)
■ Verkaufspsychologie
■ Individuelles Feedback, Speed Coaching
Ihr Nutzen
Viele praktische Beispiele helfen dabei, das methodische Wissen direkt in der Praxis anzuwenden.
Durch die Übungen steigern Sie Ihre persönliche Kompetenz im Umgang mit Kunden in den
unterschiedlichsten Situationen.
Gut zu wissen: Modularer Aufbau, 3+2 Tage, auch einzeln durchführbar,
max. 12 Teilnehmer.
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Top Akquise-Telefonate führen
– aus der Praxis für die Praxis
Ihre Situation
Sie brauchen Sicherheit, Souveränität und Leichtigkeit in der Telefonakquise, um aus den Akquise-
Telefonaten die größtmöglichen Resultate zu erzielen.
Inhalte
■ Set-up eines Akquise-Telefonats – Einstellung ist Alles
– Effektive Vorbereitung auf ein erfolgreiches Telefonat
■ Einstieg ins aktive Telefonieren – Den richtigen Ansprechpartner finden
– Fragetechnik kennen und anwenden
■ Lead-Generierung – Sales Pitch einsetzen
– Telefonisch Evaluierung von Bedürfnissen
– Verbindung schaffen und Beziehung aufbauen
■ Abschluss des Telefonat – Next Steps vereinbaren
– Nachhalten
Ihr Nutzen
Sie lernen, bewährte Vorgehensweisen in der Telefonakquise anzuwenden und werden in die Lage
versetzt, Leads zu generieren. Sie steigern Ihre Selbstsicherheit und Durchsetzungskraft und sind
nach unserer Zusammenarbeit für „herausfordernde“ Situationen in Ihrem telefonischen Akquise-
Alltag gerüstet. Sie sind in der Lage, sich nach schwierigen Telefonaten weiterhin zu motivieren.
Gut zu wissen: Verteilt auf 2 Präsenztage mit 1-wöchigem Abstand zzgl. Individualcoaching.
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Key Account Management (KAM)
– ein Key Account Manager braucht einen Plan
Ihre Situation
Key Account Manager stehen vor der Herausforderung, ihre Kunden auf internationaler und globaler
Ebene managen und sich als strategischer Partner immer wieder neu beweisen zu müssen.
Inhalte
■ Praxisorientierter Transfer der bedeutendsten Dimensionen des systematischen Key Account
Managements wie beispielsweise
− Kunden- und Bedarfsanalysen aktueller und zukünftiger Key Accounts systematisch
durchführen
− Entwicklung von Account Plänen und Action Plans (inkl. Buying Center Analyse)
− Durchführung von Wettbewerbs-Analysen
− Strategisches internes und externes Beziehungsmanagement
■ Positionierung im Wettbewerb – Wertorientiertes Verkaufen (Customer Journey Need/Buy/Use) –
Unique Value Proposition
Ihr Nutzen
Sie bekommen wertvolle Impulse, Tools und Techniken für Ihre besondere Rolle als KAM an die
Hand. Simulationen aus der Praxis lassen Sie den praktischen Nutzen direkt erleben.
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Claim Management Training – Souverän und wirtschaftlich erfolgreich Claims verteidigen und durchsetzen Ihre Situation Hoher Termin- und Kostendruck, schwierige Markt- und Wettbewerbsbedingungen und immer komplexere Anforderungen der Kunden oder Lieferanten erhöhen die Gefahr von Claims. Entweder Sie haben einen aktiven Claim gegenüber Ihrem Kunden oder Lieferanten, oder Sie müssen sich gegen einen Claim von Geschäftspartnern verteidigen (defensiver Claim). Inhalt ■ Schrittweise durch den gesamten Claim-Management Prozess ■ Kennen der Rollen und Aufgaben eines Claim-Owners ■ Mit konkreten Fallbeispielen aus der Praxis für die Praxis ■ Tipps und Tricks bei Claim Verhandlungen Ihr Nutzen In unserem Training zum Thema Claim-Management erklären wir Ihnen alles, was Sie über aktive und defensive Claims bei nationalen und internationalen Verträgen in der Praxis wissen müssen. Ein erfahrener Claim-Manager gibt Ihnen einen praxisorientierten Überblick über die gesamte Bandbreite des Claim-Managements. Anhand realer (anonymisierter) Fallbeispiele zeigen wir auf, wie Sie bei aktiven oder defensiven Claims optimal vorgehen können – von der Identifikation eines Claims über die Bewertung, zur Aufbereitung bis zum Durchsetzen. Gut zu wissen: 2 Tagen mit max. 12 Teilnehmern, optional fallspezifisches Coaching. All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 7
Change & Transformation
– kraftvoll und erfolgreich verändern
Ihre Situation
Veränderungen in Markt, Technologie und industriellen Rahmenbedingungen fordern nachhaltige
Veränderung. Organisation und Führungskräfte benötigen ganzheitliche Begleitung. Jedes
Individuum im Unternehmen ist betroffen und trägt zur Transformation bei. „Veränderung quasi über
Nacht“ wird es nicht geben – es braucht Zeit und Inspiration.
Inhalte
■ Startbedingungen einer erfolgreichen Veränderung (Sense of urgency, motivierendes Zielbild)
■ Etablierung einer förderlichen Grundhaltung und passende Werkzeuge als zentrale Faktoren
für erfolgreiche Veränderungsarbeit
■ Der Prozess vom Ist- zum Soll-Zustand wird vom Change Management gestaltet
■ Der Mensch im Mittelpunkt und als Erfolgsfaktor – Umgang mit Widerstand und Angst
■ Dimension der Veränderung mit Strategie – Prozess – Kultur und Planung
■ Feedback-Prozesse gestalten und etablieren
Ihr Nutzen
Qualifizierung von Führungskräften / Teams bzw. Begleitung von Transformationsprojekten.
Gut zu wissen: 2,5 Tage Training anhand eines Projektes oder Begleitung eines Transformations-
projekts.
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Agiles Arbeiten – Ansätze für die Herausforderungen von morgen
Ihre Situation
Agiles Arbeiten – was ist das eigentlich? Industrie 4.0, Digitalisierung, VUCA und viele andere neue
Begriffe beschreiben die Herausforderungen der Gegenwart. Sie möchten diese verstehen und in
Einklang mit Ihrer Arbeitswelt bringen.
Inhalte
■ Grundlagen – Wofür steht VUCA und warum ist die Antwort auf VUCA auch VUCA
– Agiles Manifest und wie es von der Softwareentwicklung in die Geschäfts-
welt übertragen werden kann
– Agiles Denken und agile Werte
– Stacey-Matrix und Cynefin-Framework und der Unterschied zwischen
kompliziert und komplex
■ Agile Werkzeuge
und Methoden – Sprints, Scrum, Kanban, etc. − Definition/Unterschiede
– Agile Reifegrade von J. Andresen
– Agile Zwiebel von S.Powers
– Daily Standups und Retros, nützliche Beispiele für Ihre tägliche Arbeit
– Führen mit OKR's und Verstehen der menschlichen Motivation
Ihr Nutzen
Agiles Arbeiten bietet praktische Methoden und Techniken für nahezu alle Bereiche Ihres Arbeits-
alltages. Sie lernen u.a. fundiert schnelle Entscheidungen zu treffen, zeitgemäß zu führen und
effizient zu kommunizieren.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 9Wir lieben Berater – Unsere Trainings-Toolbox
zur passgenauen Weiterentwicklung Ihrer Kompetenzen
Ihre Situation
Ihre Berater verfügen über ein umfangreiches fachliches Know-how und haben zusätzlich die
Herausforderung, dieses Fachwissen ihren Kunden verständlich zu vermitteln und Veränderungen
nachhaltig zu initiieren. Erfolgreiche Beratung lebt von sozialer Kompetenz ebenso wie von fachlicher
Expertise. Denn Ihr Kunde will Ihr Beratungsergebnis nicht nur verstehen, sondern auch mittragen.
Inhalte
■ Grundlagen der Beratung
Effective Problem Solving, Complexity Management, Professionell Präsentieren & Moderieren,
■ Projekte professionell führen
Team-Building, Upward-Feedback, Führung ohne disziplinarische Verantwortung,
Train-The-Trainer
■ Beratungs-Organisationen führen
Professionell interviewen, Change-Management, Projekt-Akquisition & Key Account Management
Ihr Nutzen
Anhand spezifischer Simulationen und Beratungsfällen aus Ihrer Praxis werden die Kompetenzen
trainiert, die Sie in den erfolgskritischen Phasen des Beratungsprozesses, benötigen. Profitieren
Sie von unserer langjährigen Erfahrung in der internationalen Beraterausbildung.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 10Train the Trainer – eigene Mitarbeiter intensiv und praxisorientiert auf ihre Trainerrolle vorbereiten Ihre Situation Sie möchten das Wissen Ihrer Mitarbeiter intern an andere Mitarbeiter weitergeben lassen? Dabei ist Ihnen ein professioneller Transfer didaktisch wie methodisch wichtig, der auf den neuesten Erkenntnissen der Neurowissenschaften basiert. Es besteht wenig Zeit, die Mitarbeiter für diese Rolle zu befähigen. Die Mitarbeiter haben bereits versierte Präsentations-Skills. Inhalte ■ Unterschiede zwischen Beratern, Trainern und Coaches ■ Brain Management ■ Content Management anhand des 4MAT Systems ■ Selbstmanagement ■ Umgang mit herausfordernden Situationen ■ Anwendung einer Trainingssequenz und Feedback Ihr Nutzen Den 4 - 6 Teilnehmern sind nach diesem Tag die wichtigsten Prinzipien eines erfolgreichen Trainings bewusst. Sie besitzen die Fähigkeit, ein Training zuhörergerecht zu designen und bekommen die Gelegenheit, es direkt zu erproben und Feedback zu bekommen. All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 11
Workshops, Konferenzen & "Offsites" moderieren und gestalten
– nachhaltige Ergebnisse durch passende Moderationsmethoden
Ihre Situation
Sie planen einen Workshop, Team-Tag, Management Offsite oder eine Konferenz mit passendem
Workshop-Design und dazu passender Moderation? Bei moveon erhalten Sie Konzept und Durch-
führung aus einem Guss – ob 10 oder 1.000 Teilnehmer, ob in Deutsch oder Englisch – immer ein
Erfolg für Sie.
Inhalte
■ Structure follows strategy – das passende Veranstaltungsdesign für Ihren Zweck
■ Workshop und Konferenztechniken für Klein- und Großgruppen (z.B. Barcamps, OST-
OpenSpaceTechnology, Policy Deployment, World Café, Fish Bowl oder digitale interaktive
Workshops)
■ Alle gängigen Sprachen, Einzel- oder Moderatorenteams, ergänzende Elemente wie z.B.
Business Theater, Teambuilding oder Social Events, Einsatz digitaler Methoden und Medien
Ihr Nutzen
Begeisterte und überzeugte Teilnehmer, strukturierte und dokumentierte Tagungsergebnisse,
transparente Kostenplanung, Zeitersparnis bei der Organisation, Inspirationen und Entlastungen
durch Know-how und jahrelange Erfahrung.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 12Leadership Journey – Führungskräfte fit für Job und Zukunft machen Ihre Situation Sie möchten neue oder erfahrene Führungskräfte fit für anspruchsvolle Führungsaufgaben machen oder halten und Ihre Führungskultur weiterentwickeln. Dabei legen Sie Wert auf fundierte und gleichzeitig praxisorientierte Kompetenzen und Werkzeuge. Sie wünschen sich einen modularen Ansatz und nachhaltigen Kompetenzaufbau. Inhalte ■ Grundlagen moderner Führung, Psychologie und Neurobiologie für Führungskräfte ■ High Performance Teams: Wissen und Handwerkszeug moderner Teamentwicklung ■ Professionelles Konfliktmanagement: Wirkungsvolle Techniken in schwierigen Situationen ■ Leadership in Zeiten der Veränderung ■ Coaching-Techniken für Führungskräfte: Mit der AUSTER zur High-Performance ■ Future Leadership: Hybrid führen, New Work ermöglichen, Zukunftskompetenzen aufbauen ■ Selbstmanagement: Für persönliche Stabilität, Leistungsfähigkeit und Resilienz ■ Individueller Upward-Feedback-Workshop Ihr Nutzen Mit wissenschaftlich fundierten Inhalten und praxiserprobten Handwerkszeugen bauen Sie nachhaltig Führungskompetenz auf und aus. Gut zu wissen: Maßgeschneiderte Lernreise über mehrere Monate für Gruppen bis zu 12 TN. All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 13
Leadership Café – Weiterentwicklung. Austausch. Inspiration. Ihre Situation Sie sind auf der Suche nach State-of-the-art Führungs-Wissen und -Instrumenten in kondensierter Form. Sie möchten einen aktiven Erfahrungsaustausch der Führungskräfte fördern. Inhalte ■ Motivation & Wertschätzung Wie Sie Leistung und Zufriedenheit stärken ■ Die Kraft des Sinn-vollen Delegierens ■ Gesund führen ■ Stärken: Schlüssel für Erfolg und Wachstum ■ Entscheiden unter Unsicherheit: Was Sie von Jet-Piloten lernen können ■ Virtuelle Präsenz: Wie Sie in Online-Besprechungen überzeugend rüberkommen ■ Virtuelle Meetings: Der Online-Müdigkeit den Kampf ansagen ■ sowie zahlreiche weitere Themen Ihr Nutzen Sie entwickeln Führungskompetenzen kontinuierlich weiter und profitieren gleichzeitig von einer stärkeren Vernetzung der Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche. Gut zu wissen: 2- bis 3-Stunden-Workshops jeweils zu einem Thema. Offen für alle Führungskräfte, je nach Thema für bis zu 25 Teilnehmer. In Präsenz oder Online. All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 14
Positive Leadership – die Wissenschaft guter Führung Ihre Situation Sie sind neue oder schon erfahrene Führungskraft und fragen sich: Was macht gute Führung aus? Wie erreichen Menschen ihre optimale Leistungsfähigkeit? Sie sind an wissenschaftlich fundierten Ansätzen interessiert und bereit, überkommene Mythen über Bord zu werfen. Inhalte ■ Überblick über aktuelle Forschungsergebnisse aus Psychologie und Neurobiologie ■ Die fünf wesentlichen Elemente von Positive Leadership ■ Arbeit mit dem PERMA-Modell ■ Gelegenheit zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens ■ Ausarbeitung eines persönlichen Umsetzungsplanes Ihr Nutzen Mit wissenschaftlich fundierten Inhalten und praxiserprobten Empfehlungen erweitern Sie Ihre Führungsfähigkeit und Handlungsoptionen – und steigern nachhaltig Produktivität und Leistungs- fähigkeit. Gut zu wissen: 2-Tagestraining mit Gelegenheit für ein Einzelcoaching mit dem Trainer. All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 15
Die Führungskraft als Coach – eine weitere wichtige Führungsrolle Ihre Situation Führungskräfte haben heutzutage viele verschiedene Rollen zu erfüllen. Eine dieser Rollen verdient besondere Aufmerksamkeit: Die Rolle der Führungskraft als Coach. In dieser Rolle ist es Ihre Aufgabe, bei Ihren Mitarbeitern Entwicklungspotenziale zu erkennen und Veränderungsprozesse systematisch zu unterstützen. Inhalte ■ Konstruktives konsolidiertes Feedback an die Führungskraft ■ Leistungspotenziale erkennen und Entwicklungsbestrebungen beim Coachee wecken ■ Schritt-für Schritt zur High-Performance mit dem A.U.S.T.E.R.-Coachingmodell ■ Coaching-Fragetechniken: Das grundlegende Handwerkszeug des guten Coaches ■ Ressourcenaktivierung: So wecken Sie Veränderungskräfte bei Ihren Mitarbeitern Ihr Nutzen Das Beherrschen eines professionellen Coachingmodells ermöglicht es Ihnen, Ihre Coachees systematisch Schritt für Schritt vom Status Quo zum angestrebten Entwicklungsziel zu begleiten. Gut zu wissen: 2-Tagestraining. Kann durch eine Coaching-Werkstatt als Follow-Up ergänzt werden. All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 16
Professionelles Konfliktmanagement
– Konflikte vermeiden & Konflikte lösen
Ihre Situation
Konflikte sind im beruflichen Umfeld alltäglich. Lernen Sie effektives Konfliktmanagement, indem Sie
Spannungen frühzeitig erkennen, offen damit umgehen und diese positiv für alle Beteiligten auflösen.
Mit wirkungsvollen Techniken trainieren Sie lösungsorientiertes Verhalten in schwierigen Situationen.
Ein konstruktiver Umgang mit Konflikten ist motivierend und leistet so einen wertvollen Beitrag zum
Unternehmenserfolg.
Inhalte
■ EQ – Emotionale Intelligenz (Definition und Selbsttest mit kollegialem Coaching)
■ Umfassende Diagnose von bestehenden Konflikten (z.B. Erkennen von unterschiedlichen Quellen
von Konflikten)
■ Entwickeln von Konfliktlösungsstrategien
■ Elemente von proaktivem Schnittstellenmanagement
■ Verstehen von Eskalationsmechanismen und passenden De-Eskalationsmethoden
Ihr Nutzen
Sie verstehen es, proaktiv eine positive, sinnhafte Zusammenarbeit zu schaffen und Konflikt-
potentiale zu reduzieren. Bei bestehenden Konflikten können Sie auf eine Auswahl von Lösungs-
strategien und De-Eskalationsmaßnahmen zurückgreifen.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 17„Gesund Führen" – Psychische Belastungen reduzieren
für sich und Ihre Mitarbeiter
Ihre Situation
Sie wollen die psychischen Belastungen für sich und Ihre Mitarbeiter reduzieren und die Leistungs-
kraft Ihres Unternehmens stärken. Die Balance zwischen Belastung und Überlastung wollen Sie für
Ihr Führungsverhalten bestmöglich definieren und etablieren – gerade jetzt im Spannungsfeld von
Home Office und Präsenzarbeit.
Inhalte
▪ Sich selbst gesund führen
– Intrinsisches Motivationssystem
– Entspannungs- und Kräftigungsübungen der Shaolin Mönche
▪ Das Team gesund führen
– 6 Elemente der gesunden Führung
– Spielfelder und Grenzen der Mitarbeitermotivation
– Betriebliches Eingliederungsmanagement nach Sozialgesetzbuch IX
Ihr Nutzen
Sie lernen praktische Denkansätze und Ideen, um als Führungskraft ein positives Rollenmodell für
Ihre Mitarbeiter zu sein. Zusätzlich erhalten Sie erprobte Führungswerkzeuge, um Ihre Mitarbeiter
vor Überlastung zu schützen und für eine angemessene Leistungsorientierung zu sorgen.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 18Upward-Feedback für Führungskräfte – Feedback is the breakfast for champions! Ihre Situation Als Führungskraft wünschen Sie sich kraftvolle Impulse für Ihre Weiterentwicklung und konstruktives Feedback zu Ihrem Führungsverhalten. Es ist Ihnen wichtig, zusammen mit Ihren Mitarbeitern über Führung und Zusammenarbeit zu sprechen und gemeinsam Weiterentwicklungsmaßnahmen zu starten. Dies unterstützt sowohl die Zusammenarbeit im Team als auch eine lebendige Feedback- kultur im gesamten Unternehmen. Inhalte ■ Konstruktives konsolidiertes Feedback an die Führungskraft ■ Abgleich von Selbst- und Fremdbild ■ Gemeinsames Entwickeln von sinnvollen Veränderungsmaßnahmen ■ Reflektion der Erwartungen des Teams an die Führungskraft Ihr Nutzen Offenes und konstruktives Feedback des gesamten Teams unterstützt die Führungskraft in der Entwicklung des eigenen Führungsverhaltens und -stils. Teammitglieder kreieren mit der Führungs- kraft maßgeschneiderte Maßnahmen zur Verbesserung des Führungsverhaltens und der gesamten Teamleistung. Gut zu wissen: Halbtägiger Team-Workshop mit vorgelagerter Abfrage zum Führungsverhalten, 5 bis max. 12 Teilnehmer All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 19
Professional Interviewing – Power Up your Profiling Skills Ihre Situation Um genau die für Sie und Ihr Unternehmen richtigen Talents und Mitarbeiter zu identifizieren, brauchen Sie geschulte Interviewer, die eine strukturierte und zielführende Interview- und Fragetechnik sicher beherrschen. Inhalte ■ Umgang mit Anforderungsprofilen und deren Operationalisierungen ■ Durchführung von 3 Interviews mit der Tiefenbohrungs-Fragetechnik ■ Einsatz des C.A.R.E.-Modells ■ Design und Einsatz von Fallstudien und Rollenspielen ■ Die professionelle Selbstpräsentation / Videoanalyse ■ Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler vermeiden Ihr Nutzen So erreichen Sie treffsichere Personalauswahlentscheidungen und professionalisieren Ihren Außenauftritt in allen Phasen des Recruiting Prozesses. Gut zu wissen: 2-Tagestraining mit 3 Live-Interviews, max. 7 Teilnehmer. All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 20
Entscheiden wie ein Jet-Pilot
Schnelle, richtige und gute Entscheidungen – ein Widerspruch?
Ihre Situation
Die Zeit drängt. (Sie glauben), Sie müssen jetzt eine Entscheidung treffen – kennen aber nicht alle
Rahmenbedingungen und sollen dann auch noch Ihr Team davon begeistern. Gerade in komplexen
Situationen eine echte Herausforderung.
Inhalt
■ Lernen aus dem Cockpit!
Von der NASA entwickelt – in der Luftfahrt bewährt – branchenunabhängig anwendbar
■ Situation Awareness zum Verständnis der Gesamtsituation und der Sichtweise anderer
Teammitglieder
■ Shared Mental Model als Grundlage für gemeinsame Teamentscheidungen
■ FORDEC – ein bewährtes Entscheidungsfindungstool für verschiedenste Situationen und
Herausforderungen
■ Non-Technical Skills, welche die Teamperformance weiter verbessern
Ihr Nutzen
Sie verstehen das Entstehen unterschiedlicher Sichtweisen und können in der Umsetzung der Non-
Technical Skills die Teamperformance steigern und mehr Akzeptanz und Transparenz schaffen. Ihr
Take-Away sind einfache Tools, die im Alltag praktisch eingesetzt werden können.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 21Mission Commander – Führung auf Distanz
auch ohne disziplinare Verantwortung
Ihre Situation
Sie haben die Verantwortung für ein Projekt oder Team übertragen bekommen, und müssen nun
(zum Teil) ohne Disziplinargewalt führen, motivieren, begeistern und anleiten. Sie fragen sich, wieviel
Fach- und wieviel Führungskompetenz notwendig sind, um erfolgreich zu bestehen.
Inhalt
Human Factors werden seit Langem erfolgreich in der Fliegerei genutzt, um zu begeistern und zu
motivieren gerade in Situation in denen hierarchisches Verhalten eher hinderlich wäre.
■ Durchsetzungsvermögen und Autorität einsetzen, ohne die Motivation der Mitarbeiter zu
gefährden
■ Die Bedeutung und der Nutzen von standardisierten Vorgängen und Verhalten
■ Mit effektivem Workload Management Freiräume schaffen und motivieren
■ Führen oder Managen? Wann ist welcher Ansatz sinnvoll?
Ihr Nutzen
Mit dem Workshop erkennen Sie die Grundlagen von lateraler Führung und bekommen einen Über-
blick über empfohlene Methoden und Tools, um Kollegen und Teammitglieder für die gemeinsame
Sache zu begeistern und Selbstständigkeit zu fördern.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 22Sicher führen in unsicheren Zeiten – Krisenkompetenz
Ihre Situation
Obwohl Sie als Führungskraft ein gutes Gespür für Ihr Team haben, sind Sie nicht 100% zufrieden
mit Ihrer Krisenstrategie und wollen für die (bevorstehende) nächste Situation besser aufgestellt sein.
Inhalt
Sie erlernen ein unterstützendes und vorausschauendes Verhalten, das auf der Kenntnis
der Aufgaben und Verantwortung der Teammitglieder beruht. Wir erarbeiten gemeinsam
die Fähigkeit, alle relevanten Informationen zu erfragen und zu einer integrierten Aktion zu
verdichten.
■ Wie entstehen Stresssituationen und wie erkenne ich diese bei mir und anderen
Teammitgliedern?
■ Psychological Safety als ein Modell zur Verbesserung der Krisenkompetenz
■ Directive Commentary, um in der Krise handlungsfähig zu bleiben
■ Verbesserung der Motivation in der Krise aber auch danach
Ihr Nutzen
Sie wissen um die Bedeutung von Team-Führung mit den Themen Leitung und Koordination,
Motivation, Leistungsbeurteilung und Informationstransparenz. Sie kennen die Grundlagen für
logische und verständliche Entscheidungen. Sie profitieren von den Grundlagen der Zusammen-
arbeit, mit denen Piloten, Flugzeugbesatzungen, Feuerwehren und Notfall-Rettungsteams dauerhafte
Hochleistung sichern.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 23Resilienz für kritische Situationen – So machen es Piloten Ihre Situation Sie wissen das kritische und stressige Situationen im Alltag normal sind und trotzdem überrascht sie das ein oder andere Mal Ihre (Über-)Reaktion. Sie wollen Ihre Stress Resilienz verbessern und sind auf der Suche nach guten Methoden die einfach anzuwenden sind. Inhalt In diesem Workshop betrachten wir neben der Team-Resilienz vor allem die persönliche Resilienz und erarbeiten gemeinsame Ansätze, um kritische Situationen noch besser zu meistern und gestärkt aus ihnen hervorzugehen. ■ Das Bambus-Prinzip von Amann und Ciesielski ■ Coping Strategien von Lazarus ■ Proaktives und Reaktives Stressmanagement ■ Mindfuck: Antreiber & Glaubenssätze – erkennen und entmachten Ihr Nutzen Den Wind, der den Bambus biegt, werden wir in diesem Workshop nicht abstellen können. Gestärkt mit Methoden und Tools widerstehen Sie zukünftigen Stürmen und verbessern Ihre Stress Resilienz. All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 24
Räumlich getrennte und sich immer wieder ändernde Teams arbeiten erfolgreich zusammen – Kooperation im Cockpit Ihre Situation Ihr Team ändert sich von Projekt zu Projekt und sie sind auf unterschiedliche Locations verteilt. Sie fragen sich wie es gelingen kann das Team schnell und effizient in „operational mode“ zu bekommen. Inhalt Wir erarbeiten gemeinsam das Verständnis für Teamdynamiken und Methoden die helfen erfolgreich in und mit „Temporary Teams“ zuarbeiten. ■ Wie gestalte ich ein förderliches Arbeitsklima und woran erkenne ich das? ■ Hilfe anbieten oder um Hilfe fragen ohne schwach zu wirken. Geht das? ■ Der Umgang mit unconscious bias und personality differences ■ What is right vs, Who is right. So können Konflikte gut geklärt werden. Ihr Nutzen Auch ohne die Zeit für intensives Teambuilding können kurzfristig auf- und zusammengestellte Teams erfolgreich zusammenarbeiten. In diesem Workshop erarbeiten wir gemeinsam sowohl die Voraussetzung dafür, als auch Methoden die bei der Umsetzung helfen. Mit den Inhalten sind sie dann ready-for-takeoff und können mit Ihrem Team durchstarten. All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 25
Selbstmanagement & Resilienz – Sich selbst und andere besser verstehen und steuern Ihre Situation Sie stehen täglich in vielen unterschiedlichen Spannungsfeldern, zwischen Kundenanforderungen und deren Realisierbarkeit, zwischen Strategie, anspruchsvollen Zielen und Umsetzungsproblemen. Hierzu brauchen Sie enorme persönliche Stabilität, Integrität und Resilienz sowie die Kompetenz, den eigenen Alltag zu bewältigen und nachhaltig leistungsfähig zu blieben. Inhalte ▪ Aktuelle Erkenntnisse aus Hirnforschung und Psychologie ▪ MBTI: (Selbst-)Führung mit Persönlichkeit ▪ PERMA: 5 Faktoren für nachhaltigen Erfolg ▪ Die 7 Schlüssel zur persönlichen Resilienz Ihr Nutzen Sie erweitern Ihre Handlungsoptionen und Selbstmanagementmethoden, um nachhaltig leistungsfähig zu bleiben und exzellente Ergebnisse zu erreichen. Für alle Zielgruppen, von Berufsanfänger über Fachkräfte bis zu Führungskräften jeglicher Seniorität. All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 26
Souveränes Zeitmanagement
– Effizient arbeiten im Büro und von zu Hause
Ihre Situation
Sie möchten gesund und produktiv arbeiten, um die Vielzahl Ihrer täglichen Aufgaben zu bewältigen
und nachhaltig leistungsfähig zu bleiben.
Inhalte
▪ Persönliche Rollen
▪ Planung und Fokussierung, u.a. Eisenhower-Matrix, ALPEN-Methode,
Pomodoro-Technik, Deep Work, individuelle Tagesstruktur
▪ Produktivitätsfalle Multitasking
▪ Optimale Arbeitsplatzgestaltung im Büro und zu Hause
▪ Persönliches Energie-Management
▪ Tipps & Tricks für den Alltag (Abgrenzung Beruf/Privat, Transition-Time/Zone, ..)
Ihr Nutzen
Sie kennen die Grundlagen und Werkzeuge für gutes Zeitmanagement. Der Workshop vermittelt
Methoden und Werkzeuge und gibt Hilfestellung für den Alltag.
Gut zu wissen: Willkommens-Video und selbständige Vorbereitung incl. Selbstreflexion
2-Tagestraining, Online oder in Präsenz.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 27Achtsamkeit mit Shaolin Qi-Gong – die Macht des Fokus und der inneren Ruhe Ihre Situation Es gibt Menschen, die trotz Misserfolg den Kopf nicht in den Sand stecken. Sie erholen sich schnell von Rückschlägen und gehen daraus souverän hervor. Innere Stärke hilft, trotz hoher Anforderungen und komplexer Arbeitsbedingungen kraftvoll und gelassen zu bleiben, sowie aus Widrigkeiten einen persönlichen Nutzen zu ziehen. Inhalte ■ Erprobte Atem- und Körperübungen aus dem Kreis des Shaolin Qi-Gong ■ Entspannungs- und Anspannungstechniken zum Aufbau von persönlicher Resilienz Ihr Nutzen Sie kräftigen Ihre Sensibilität für sich selbst und Ihr Umfeld. Ihre Konzentrationsfähigkeit wird gestärkt, damit Sie einen klareren Fokus in Ihrem beruflichen Alltag haben können. Sie werden psychisch widerstandsfähiger und können kritische Situationen besser managen. Sie reagieren unempfindlicher auf psychische Belastungen wie Stress oder Frust und handeln flexibler in schwierigen und sich ändernden Situationen. Die psychische Widerstandskraft ist bei Menschen unterschiedlich stark ausgeprägt und lässt sich trainieren. Gut zu wissen: Individuelles Coaching oder 1-Tagestraining (max. 8 Teilnehmer). All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 28
Team Development
– ein kontinuierlicher Prozess zur Verbesserung der Team Performance
Ihre Situation
Meistens erhalten Teams nur am Anfang bzw. am Ende der Teambildung professionelle
Unterstützung. Mit diesem Workshop wollen wir uns an die Teams wenden, die schon
Top-Leistungen bringen und sich weiter verbessern wollen.
Inhalte
■ Maßgeschneiderte Beratung und Begleitung von Teams in ihrem Entwicklungsprozess
■ Unterstützung bei Erarbeitung von Vision-Mission-Werte, Zielen, Maßnahmen zur Etablierung
und Verbesserung von Kollaboration und Kommunikation
■ Feedback im Team
■ Retrospektiven
■ Kollegiales Coaching, Individuelles Coaching
■ Supervision
■ U.a. mit Team-Canvas, Rollenmodellen, Riemann-Thomann, Inneres Team
Ihr Nutzen
Die Teamzusammengehörigkeit und Motivation werden spürbar verbessert. Das Team entwickelt
sich engagiert in Richtung „High Performance Dream Team“.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 29Talent Programme für zukünftige Führungskräfte
– Fördern und Fordern für morgen
Ihre Situation
Sie wollen ein Talent Programm entwickeln und vielleicht sogar über mehrere Jahre hinweg
begleiten. Sie suchen dazu eine bewährte Programmstruktur mit Themen, die weiterbringen
und mit Talent-affinen Trainern.
Inhalte
■ Mehrjähriges Programm mit Themenblöcken (z.B. Ambidextrie, Führungskraft als Coach,
Agile Methoden, Verhandeln,…), 70% standardisiert, 30% nach Programmfortschritt
■ Methodentransfer anhand von „echten“ Kleinprojekten aus der Praxis mit Management
Präsentation
■ Bearbeitung individueller Situationen aus der Praxis (z.B. durch kollegiale Beratung)
■ Individuelle Coachings (z.B. Coaching-Gutscheine)
Ihr Nutzen
Die „Young Professionals“ erfahren eine Förderung ihrer persönlichen Leistungsfähigkeit und bauen
über den Programmablauf hinweg ein belastbares Netzwerk für die Zukunft auf. Darüber hinaus
profitieren die Teilnehmer durch die Bearbeitung ihrer Kleinprojekte aus der Praxis.
.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 30Professionell und überzeugend Präsentieren – wie Sie Ihre Anliegen gut rüberbringen können Ihre Situation Von Ihnen wird erwartet, dass Sie bei Ihren Teams, Kollegen, Vorgesetzten oder externen Geschäftspartnern motivierend und überzeugend wirken. Hierfür sollten Sie das perfekte Zusammenspiel der Visualisierung mit Moderations- und Präsentationstechniken beherrschen. Inhalte ■ Die Geheimnisse der Kommunikation verstehen ■ Großartige Kommunikationstools verwenden: Pyramid Principle, Sit-Com-Sol et al. ■ Neueste nützliche Beiträge von Neuro-Science ■ Zwei verschiedene Arten des Story-Lining ■ Meistern Sie jede Elevator-Pitch-Situation ■ Optimieren Sie Ihre Körpersprache und Ihren Stimmausdruck ■ Intensives Video-Feedback zu Ihrer Präsenz und Stimme Ihr Nutzen Sie gewinnen Kompetenz und Selbstsicherheit bei Ihren Präsentationen – egal wieviel Zuhörer Sie haben. Es gelingt Ihnen, zügig Vertrauen der Zuhörer aufzubauen. Gut zu wissen: Von intensivem Einzelcoaching bis zu einem 2-Tagestraining. Kann auch als Training "Kommunikation im virtuellen Raum" gestaltet werden. All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 31
Stimmtraining
– Stimme ist Macht, verschaffen Sie sich Gehör!
Ihre Situation
Ihre Stimme rutscht in Stresssituationen unangenehm nach oben? Ihnen fehlt das nötige
Stimmvolumen, um zu überzeugen? Sie werden manchmal überhört? Eine wohlklingende
und belastbare Stimme ist das A und O für Ihren Erfolg im Business.
Inhalte
■ Die richtige Atemtechnik für eine kräftige Stimme
■ Der Funktionskreis der Stimme / die Physiologie der Stimme
■ Durch Audio- und Video-Feedback an der eigenen Stimme und Sprechtechnik arbeiten
■ Tipps und Tricks, um die Stimme zu trainieren und schnell den vollen Klang der Stimme
parat zu haben
■ Elemente aus der Schauspielausbildung für Stimm- / Sprechtechnik und Artikulation
Ihr Nutzen
Sie werden vertraut mit Ihrer Stimme und Sprechweise. Mit den praktischen Übungen erweitern
Sie das Repertoire Ihrer Stimme und Sprechtechnik. Damit schaffen Sie einen positiven Eindruck
bei den Zuhörern und steigern Ihre Überzeugungskraft.
Gut zu wissen: Von intensivem Einzelcoaching bis zu einem 2-Tagestraining für Sie und Ihr Team
(max. 8 Teilnehmer).
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 32Individuelles Coaching
– Selbstreflexion, Potentialentwicklung, Kompetenzaufbau
Ihre Situation
Für die Unterstützung individueller Herausforderungen bieten wir personenzentriertes Coaching
zur persönlichen Weiterentwicklung. Business Coaching für Geschäftsführer und Führungskräfte
fokussiert sich auf die Vorbereitung oder Begleitung für individuelle Herausforderungen.
Inhalte
■ Themen und Zielsetzung des Coachings werden vom Klienten festgelegt und damit
spezifisch behandelt
■ Individuelle Potentiale werden analysiert und zu neuem Handeln genutzt
■ Persönliche Positionierung und Reflektion des eigenen Kompetenzprofils ermöglicht die
Entwicklung neuer Lösungen und Verhaltensweisen mit eigenen Ressourcen
■ Sach- und Rollenspezifische Festlegung persönlicher Maßnahmen
Ihr Nutzen
Einsatz erfahrener zertifizierter Business-Coaches für verschiedene Sach- und Funktionsbereiche
Gut zu wissen: Coaching Set-up als Einzelauftrag oder als Teil einer „Lernreise“ oder eines
Trainingskonzepts.
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de Zurück zur Übersicht 33Unser moveon Core Team
Suzanne Agne Roland Berner Dr. Jasmin Franz Robert Klein
Andrea Prehofer Melanie Rohmann Daphne Siekmann Dr. Mona Vogl
All rights reserved © moveon 2023 www.moveon.de 34Kontakt
Hamburg • München
moveon Unternehmensentwicklung GmbH
Headquarters
Neumühlen 5, 25548 Mühlenbarbek b. Hamburg
phone:+49 89 21026180, email: info@moveon.de
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