UNSER JAHR 2020 KLIMANEUTRAL
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KLIMANEUTRAL STRATEGIE HIGHLIGHTS
Die gesamte Energiedienst-Gruppe ist Die neue Strategie der Energiedienst- Projekte aus dem Geschäftsgebiet und
klimaneutral S.12 Gruppe zeigt erste Erfolge S.6 das regionale Engagement S.18
UNSER JAHR 2020
GLAUBWÜRDIG KLIMANEUTRAL
CO2-Emissionen konsequent reduzieren
und Ressourcen schonen ist seit Jahren
Teil unserer DNA.
„Energieeffiziente Gebäude „Beim Transport von Strom „Seit über 100 Jahren erzeugt
sind für uns selbstverständlich. über ein Stromnetz geht physi- Energiedienst Ökostrom mit
Wir setzen auf Ökostrom kalisch bedingt Energie eigenen Wasserkraftwerken am
und klimafreundliche Energie- verloren, die durch Zukauf aus- Hochrhein, im Schwarzwald
quellen wie Photovoltaik, Fern- geglichen werden muss. und in der Schweiz. Und das im
wärme oder Wärmepumpen. Energiedienst setzt dafür Einklang mit der Natur, ohne
Unseren neuen Standort in Ökostrom ein.“ Emissionen.“
Donaueschingen bauen wir
klimaneutral.“ Marco Schillinger Beat Karrer
Portfoliomanagement Leiter Produktion Hochrhein
Andreas Binczyk
Projektleiter Standortentwicklung
.... ÜBER UNS ....
MEHRWERT FÜR ALLE
Gemeinsam bringen wir Ideen zum Erfolg
und schaffen so Mehrwert für alle.
„Es macht mich stolz, dass „Wir sind mit Städten und „Die binationale Ausbildung
wir beim Wärmenetz in Saas- Gemeinden regelmässig im ist sehr vielseitig. Wir Aus
Fee zu 100 % mit erneuerbaren Gespräch über Themen wie zubildende erarbeiten uns in
Energien arbeiten – mit der Nahwärme, Photovoltaik, Stationen rechts- und links
Wärme aus der Umgebungsluft E-Mobilität und natürlich eine seitig des Rheins fachliche
und Strom aus Wasser- und sichere Stromversorgung. Kompetenz. Auslandsaufent-
Sonnenkraft – und so Damit unterstützen wir die halte und Einsätze in sozialen
mithelfen, tonnenweise Kommunen der Region Süd Einrichtungen sorgen für
CO₂ zu sparen.“ baden bei der Energiewende.“ Sozialkompetenz.“
Diego Flaviano Roman Gayer Mendy Grüneberg
Leiter Kunden- + Energielösungen, Kommunalbetreuung Auszubildende
EnAlpin
NACHHALTIGES ANGEBOT
Mit klimaneutralen Energielösungen treiben
wir den Wandel der Gesellschaft in die neue
Energiewelt voran.
„In Rheinfelden nutzen wir „In den Wasserkraftwerken in „Energiedienst fördert die
Abwärme aus industriellen Hausen und Mambach wird klimafreundliche E-Mobilität.
Prozessen der Evonik und ver- Ökostrom für rund 2’500 Haus- Wir stellen in Südbaden ein
sorgen Wohn- und Gewerbe halte produziert. Kunden im flächendeckendes öffentliches
gebiete mit Wärme. Damit tra- Wiesental können Strom aus Ladesäulennetz mit Ökostrom
gen wir auch massgeblich 100 % regionaler Wasserkraft zur Verfügung und bieten seit
zum Klimaschutz bei: Im ersten beziehen. So bleibt die gesamte 2014 das erste E-CarSharing
Ausbauschritt sparen wir Wertschöpfungskette hier Deutschlands im ländlichen
mehr als 400 Tonnen CO₂ ein.“ in der Region.“ Raum.“
Dagmar Kaiser Tim Schöne Luisa Jeck
Wärme- + Energielösungen Leiter Kleinwasserkraftwerke Mobilität
REGIONAL VERANKERT
Marktführer in der Energieversorgung
in Südbaden und im Wallis
Donaueschingen
Bonndorf
Lörrach
Laufenburg
Rheinfelden
Aarberg
Visp
Visp
Steg
IN KÜRZE
8’960
MIO. KWH GESAMT-STROMABSATZ
2020 verkaufte die Energiedienst-Gruppe
6.6 Prozent mehr Strom als im Vorjahr.
38.9
MIO. EURO EBIT
Das betriebliche Ergebnis vor Zinsen und Steuern
erhöhte sich um 43.5 auf 38.9 Mio. Euro.
50.8
MIO. EURO ADJUSTED EBIT
Der Adjusted EBIT kletterte deutlich
um 9.4 Mio. Euro.
1’037
MIO. EURO NETTOERLÖSE
aus Lieferungen und Leistungen. Sie stiegen
um 95 Mio. Euro auf 1’037 Mio. Euro.
49
PROZENT EIGENKAPITALANTEIL
Der Eigenkapitalanteil bleibt im Wesentlichen
unverändert und ist nach wie vor sehr robust.
39
MIO. EURO FREE CASHFLOW
Der Free Cashflow liegt 2020 deutlich über
dem des Vorjahres (–2 Mio. Euro).
60
MIO. EURO NETTOINVESTITIONEN
Die Nettoinvestitionen stiegen von 53 Mio. Euro
um 13 Prozent auf 60 Mio. Euro.
3.4
LTIF
Die „Lost Time Injury Frequency“ (Unfall
häufigkeitsrate) ist leicht von 2.7 im Vorjahr
auf 3.4 gestiegen.
1’072
MITARBEITENDE
arbeiteten zum 31.12.2020 für die Unternehmens-
gruppe, darunter 55 Auszubildende.
1’843
MIO. KWH PRODUKTION AM HOCHRHEIN
Die Erzeugung am Hochrhein lag 34 GWh unter
der Produktion des Vorjahres.
1’268
MIO. KWH PRODUKTION IM WALLIS
Im Wallis war die Wasserführung sehr gut.
Die Produktion war 61 GWh besser als im Vorjahr.
INHALT
Aktionärsbrief 2
Wachstumsstrategie 6
Strategie
Strategische Säulen
Zukunftsthemen
Klimaneutralität 12
Handlungsfelder
Klimaneutrale Wertschöpfungskette
Zukunftstechnologie
Highlights 18
Innovative Nahwärme
Versorgungssicherheit
Teamwork in der Gruppe
Engagement für die Region
Führung und Mitarbeitende 24
Umfassende Transformation
Geschäftsverteilungsplan
Wir sind für Sie da
Nachhaltigkeit 30
Das Wesentliche im Fokus
Nachhaltigkeitsziele in Zahlen
Jahresergebnis in Zahlen 34
Dieses Jahresmagazin gibt es online. Link:
Ergänzt wird es durch den Geschäftsbericht. www.gb.energiedienst.de
Diesen finden Sie unter den angegebenen www.gb.energiedienst.ch
Links oder durch Einscannen des QR-Codes.
Energiedienst 2020 1 Inhalt
DIE
UNTERNEHMENS-
STRATEGIE GREIFT
UND ZAHLT SICH AUS.
TROTZ AUSWIRKUN-
GEN DER CORONA-
PANDEMIE LIEGT DAS
OPERATIVE ERGEBNIS
DEUTLICH ÜBER
DEM VORJAHR.
Energiedienst 2020 2 Aktionärsbrief
AKTIONÄRSBRIEF
Liebe Aktionäre,
Kunden und Partner
Das Jahr 2020 wird als das Jahr, an dem die Corona- Denn Videokonferenzen, das Arbeiten von zu Hause
Pandemie Europa erreichte, in die Geschichte eingehen. und das gemeinsame Arbeiten über Entfernungen sind
Selten hat in jüngster Vergangenheit ein Ereignis die inzwischen selbstverständlich geworden. Das wird
Gesellschaft so schnell geprägt und das Leben aller auch nach Corona bleiben. Ein Programm im Rahmen
Menschen so stark beeinflusst. Innerhalb kürzester Zeit unserer Zukunftsthemen nimmt die neuen Aspekte
mussten Entscheidungen mit weitreichenden Folgen auf und erarbeitet Konzepte für neue Arbeitswelten.
für das Leben der Menschen und für die Wirtschaft ge-
Wirtschaftlich wirkte sich die Corona-Pandemie
troffen werden, und das basierend auf einer mehr
ebenfalls auf die Energiedienst-Gruppe aus. Vor allem
als unsicheren Faktenlage. Denn das Virus mit seinen
im Geschäftskundenbereich ging der Stromabsatz
Besonderheiten kannte zu Beginn der Pandemie „Unsere diver
während der Lockdowns zurück. Aber viele positive
kaum jemand. Anfang des Jahres 2021 erscheint mit sifizierte Unter
Effekte haben die Folgen der Corona-Pandemie auf
den ersten Impfstoffen ein Licht am Ende des Tunnels. nehmensstrategie
das Geschäftsergebnis kompensiert. Trotz der Pandemie
Die Frage bleibt, wie Normalität in Zukunft aussehen hat sich gerade
haben wir ein relativ gutes Ergebnis erzielt und konn-
wird, und offen ist auch, wie sich die Lockdowns lang- in 2020 bewährt.
ten unsere EBIT-Erwartung fast realisieren. Der Adjusted
fristig auf die Wirtschaft auswirken werden. Trotz Pandemie
EBIT, also das bereinigte Ergebnis vor Zinsen und Steu-
konnten wir ein
Natürlich hatte die Corona-Pandemie auch auf die ern, lag mit rund 51 Millionen Euro deutlich über dem
gutes Unterneh-
Energiedienst-Gruppe und deren Arbeitsorganisation Adjusted EBIT des letzten Jahres mit 41 Millionen Euro.
mensergebnis
Einfluss. Es galt, schnell eine Struktur zu finden, die Das betriebliche Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT),
erzielen.“
es einerseits ermöglichte, den Geschäftsbetrieb und vor im Vorjahr noch negativ, erhöhte sich gegenüber
allem die kritische Infrastruktur aufrechtzuerhalten, dem Vorjahr um 43.5 Millionen Euro auf 38.9 Millionen Thomas Kusterer
sowie auf der anderen Seite die Ansteckungsgefahr für Euro. Im letzten Jahr war das Ergebnis insbesondere Präsident des
Verwaltungsrats
die Mitarbeitenden weitgehend zu vermeiden. durch die Personalvorsorge für Deutschland negativ.
Bei den Mitarbeitenden mit Büroarbeitsplätzen gelang Wir sehen, dass wir mit unserer Unternehmensstra
im März ein schneller Umstieg auf Homeoffice. Die tegie mit den drei Säulen Kundennahe Energielösun-
Kapazitäten in der IT wurden in wenigen Wochen aus- gen, Systemrelevante Infrastruktur und Erneuerbare
gebaut, die Softwarelizenzen aufgestockt und Hard- Erzeugungs-Infrastruktur umrahmt von unserer Klima-
ware für die Arbeit im Homeoffice an die Mitarbeitenden neutralität auf dem richtigen Weg sind. Nun schlägt
ausgegeben. Das hat für die Unternehmensgruppe sie sich auch im Ergebnis nieder. Wichtige Treiber
einen riesigen Schub beim digitalen Arbeiten gebracht. waren das Photovoltaik-Geschäft und die Wasserkraft.
Energiedienst 2020 3 Aktionärsbrief
Im Photovoltaik-Geschäft wirkten sich die Neuorgani- finden Sie im Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit, der
sation des Geschäftssegments und der anziehende auf unserer Internetseite verfügbar ist.
Markt positiv aus. Bei der Wasserkraft war die sehr
Unser Dank gilt in diesem Corona-Jahr vor allem den
gute Wasserführung in Verbindung mit gestiegenen
Mitarbeitenden der Energiedienst-Gruppe. Mit grossem
Grosshandelspreisen ausschlaggebend.
Engagement haben sie dafür gesorgt, dass wir unserem
Im Rahmen der Säule Erneuerbare Erzeugungs-Infra- gesellschaftlichen Auftrag, die Menschen auch unter
struktur gehört auch der Eintritt in den Zukunftsmarkt erschwerten Bedingungen sicher und zuverlässig mit
Wasserstoff zu unserer Strategie. Mitte Dezember Energie zu versorgen, jederzeit nachkommen konnten.
haben wir den Förderbescheid des Bundeswirtschafts-
„Die Corona- Das Fundament dazu haben wir in den vergangenen
ministeriums für den weiteren Ausbau unserer Power-
Pandemie ist auch Jahren und Jahrzehnten gelegt: Unsere Erzeugung ist
to-Gas-Anlage am Wasserkraftwerk Wyhlen erhalten.
eine Chance. klimaneutral, wir setzen auf energieeffiziente Gebäude,
Die Bundesregierung wird den Ausbau unter dem
Sie hat uns einen und wir elektrifizieren unseren Fuhrpark. Die wenigen
Projekttitel „Reallabor H2-Wyhlen“ finanziell unterstüt-
ordentlichen Schub CO2-Emissionen, die noch übrig sind, kompensieren wir
zen. Ziel des Projekts ist es, die bestehende Anlage
bei der Digita durch internationale anerkannte Klimaschutzprojekte.
zu erweitern und damit in ihrer Kapazität zu versechs-
lisierung unserer Unser Ziel in den nächsten Jahren ist, den Anteil der
fachen sowie mit Industrie, Gewerbe, örtlichem
täglichen Arbeit Emissionen, die wir kompensieren müssen, noch weiter
Wärmenetz und Verkehr weitere regionale und inter
gegeben. Das wird zu verringern.
nationale Kunden zu gewinnen.
bleiben.“
Regionalität und Partnerschaften mit Kommunen sind
Jörg Reichert
für die Energiedienst-Gruppe ein wichtiges Anliegen.
Vorsitzender der
Geschäftsleitung So können wir erster Ansprechpartner für alle Energie
themen sein. Mit dem Beteiligungsprogramm „ED
vernetzt“ können sich südbadische Gemeinden am Thomas Kusterer
Netzgeschäft beteiligen und die Energiewende mit Präsident des
Verwaltungsrats
gestalten. Davon wird rege Gebrauch gemacht. Inzwi- der Energiedienst
schen sind 27 Kommunen dabei. Auch die EnAlpin AG Holding AG,
baut durch die Öffnung ihres Aktionariats ihre regionale seit 28. April 2020
Verankerung im Oberwallis aus. Nach der Stadt Visp
beteiligte sich auch die Gemeinde Raron über einen
Aktientausch an der EnAlpin AG.
Zum 1. Juni haben wir die ED Netze neu organisiert.
Bisher waren sie vor allem auf den exzellenten techni-
Jörg Reichert
schen Betrieb der Netze ausgelegt. Mit der Neuorgani Vorsitzender der
sation werden nun auch die kaufmännische Steuerung, Geschäftsleitung
die Kundenorientierung, die Erschliessung neuer der Energiedienst
Holding AG
Ertragspotenziale und das Konzessionsmanagement
„Mit der Ent stärker gewichtet. Seitdem gibt es einen technischen
wicklung unseres und einen kaufmännischen Geschäftsleiter.
Photovoltaik- Nachhaltigkeit, Verlässlichkeit und Glaubwürdigkeit Michel Schwery
Geschäfts sind wir haben für die Energiedienst-Gruppe seit jeher einen Mitglied der
sehr zufrieden. Die hohen Stellenwert. Weil wir Gestalter einer lebens Geschäftsleitung
Neuorganisation werten Gesellschaft sein wollen, engagieren wir uns
der Energiedienst
Holding AG
und die einheitliche in allen drei Dimensionen der Nachhaltigkeit und
Leitung machen lassen uns dabei messen. Über unser Engagement im
sich nun auch in Geschäftsjahr 2020 berichten wir nach den Regeln
Zahlen bemerkbar.“ der Global Reporting Initiative (GRI). Das Thema haben
wir als eigenes Kapitel in den Geschäftsbericht inte
Michel Schwery
Mitglied der griert. Weitere Informationen über unsere wirtschaft
Geschäftsleitung lichen, sozialen und umweltrelevanten Aktivitäten
Energiedienst 2020 4 Aktionärsbrief
Energiedienst 2020 5 Aktionärsbrief
WACHSTUMS
Anfang 2020 hat die Energiedienst-Gruppe
mit der Strategie 2030 eine neue Unter
nehmensstrategie eingeführt. Die Strategie
spiegelt die Vision der Energiedienst-Gruppe
wider: Wir gestalten eine lebenswerte
Gesellschaft, in der nachhaltig leben und
wirtschaften selbstverständlich ist.
Den strategischen Rahmen für die Entwick-
lung des integrierten Energieversorgungs
unternehmens bildet die Klimaneutralität
aller Unternehmensbereiche.
Die Energiedienst-Gruppe verfolgt eine
Wachstumsstrategie mit drei zentralen
Säulen: Kundennahe Energielösungen, System-
relevante Infrastruktur und Erneuerbare
Erzeugungs-Infrastruktur. Energiedienst
entwickelt sich zum integrierten Infra
strukturanbieter weiter und ergänzt eigene
Stärken um Produkte und Angebote aus
dem EnBW-Konzern und dem Drittmarkt.
STRATEGIE Energiedienst 2020 6 StrategieWachstumsmarkt Photovoltaik:
die günstigste Form des Strombezugs,
auch bei grossen gewerblichen Anlagen,
eigenfinanziert oder im Contracting.
Energiedienst 2020 7 StrategieBREIT ANGELEGTES GESCHÄFTSMODELL Weiterentwicklung von Geschäftsfeldern und der
Die Energiedienst-Gruppe ist eine regional und öko Vertrieb, die Digitalisierung und die Transformation
logisch ausgerichtete deutsch-schweizerische Unter- der Unternehmensgruppe. Beim überwiegenden Teil
nehmensgruppe. Sie erzeugt Ökostrom aus Wasser- der Strategieprojekte ergaben sich bisher durch die
kraft, handelt mit Strom, betreibt eigene Stromnetze Corona-Pandemie keine oder nur geringe zeitliche
auf verschiedenen Spannungsebenen und vertreibt Verschiebungen.
Strom und Gas. Vom reinen Energieversorger entwickelt
NEUE UNTERNEHMENSSTRUKTUR
sich die Unternehmensgruppe zum integrierten Infra-
UNTERSTÜTZT STRATEGIE
strukturanbieter. Mit klimaneutralen, einfachen und ganz-
Zeitgleich mit der Einführung der Strategie 2030 hat
heitlichen Energielösungen für ihre Kunden treibt die
die Energiedienst-Gruppe zum Jahresbeginn ihre Struk-
Energiedienst-Gruppe den Wandel der Gesellschaft in
tur angepasst. Die Zahl der Mitglieder der Geschäfts
die neue Energiewelt voran. Das Geschäftsmodell
leitung wurde auf zwei reduziert. Die Geschäftsleitungs-
umfasst verschiedene Stufen der Wertschöpfung, vom
mitglieder führen thematisch unternehmensweit, unab-
Vertrieb an verschiedene Kundengruppen über das
hängig davon, ob die Geschäftsaktivitäten in Deutsch-
Netzgeschäft und die Produktion. Als integrierter Ener-
land oder in der Schweiz angesiedelt sind. Die neue
gieversorger ist die Energiedienst-Gruppe damit
Unternehmensstruktur fördert die Zusammenarbeit und
im Vergleich zu Unternehmen anderer Branchen breit
„Wir arbeiten Know-how-Transfer über Bereichsgrenzen und zwi-
aufgestellt und in einer privilegierten Position. Die
intensiv an der schen Gesellschaften der Unternehmensgruppe und
Unternehmensstrategie wird deshalb von der Corona-
Umsetzung der beschleunigt durch klare Zuständigkeiten Entschei-
Pandemie nicht beeinflusst.
Strategie 2030 und dungsprozesse. Im Geschäftsfeld Photovoltaik hat die
UMSETZUNG DER STRATEGIE können auch Bündelung der Aktivitäten und Tochtergesellschaften
Energiedienst arbeitet in einer Vielzahl von langfristi- im Photovoltaik- in einem Unternehmensbereich unter einheitlicher
gen Projekten und bereichsübergreifenden Initiativen Geschäft erste Leitung wesentlich zur Optimierung des Geschäfts
an der Umsetzung der Strategie. Schwerpunkte sind die Erfolge ernten.“ beigetragen.
Christoph Umbricht
Leiter Photovoltaik
STRATEGIE
HERAUSFORDERUNG HERAUSFORDERUNG
DIGITALISIERUNG KLIMAWANDEL
DIE VISION
Wir gestalten eine lebenswerte
Gesellschaft, in der nachhaltig
leben und wirtschaften
selbstverständlich ist.
STRATEGISCHE SÄULEN
Kundennahe Energielösungen,
Erneuerbare Erzeugungs-
Infrastruktur, Systemrelevante
Infrastruktur
HERAUSFORDERUNG HERAUSFORDERUNG
URBANISIERUNG DEZENTRALISIERUNG
Energiedienst 2020 8 StrategieSTRATEGISCHE SÄULEN
Wachstum in drei Bereichen.
Die Klimaneutralität bildet den
strategischen Rahmen.
Kundennahe Erneuerbare Systemrelevante
Energielösungen Erzeugungs- Infrastruktur
Infrastruktur
◻ Vertrieb von Strom und Gas ◻ Wasserkraft ◻ Verteilnetze Strom und Gas
◻ Endkundengeschäft Photovoltaik ◻ PV-Freiflächenanlagen ◻ Netznahe Dienstleistungen
◻ Elektromobilität ◻ Power to X ◻ Sonstige Dienstleistungen im
◻ Wärme- und Energielösungen Infrastrukturbereich, wie Wasser,
◻ Entwicklung von Flächen Die Energiedienst-Gruppe optimiert den Strassenbeleuchtung, Breitband
Betrieb, die Vermarktung und die Anlagen-
Kundennahe Energielösungen umfassen technik ihrer bestehenden Wasserkraft Die Energiedienst-Gruppe stellt die Energie-
alle Angebote für Endkunden im Energie werke, nutzt vorhandene Möglichkeiten zur versorgung in den Netzgebieten sicher
bereich. Zugrunde liegt ein ganzheitliches Übernahme weiterer Betriebsführungen, und erschliesst als Partner der Kommunen
Verständnis von Energie: Strom- und Konzessionen und gegebenenfalls Zukäufe mit höchster technischer Kompetenz
Gasversorgung, Photovoltaik, Wärme- und und engagiert sich darüber hinaus im weitere Geschäftsfelder im Bereich der
Energielösungen für Gebäude, Quartiere Segment Freiflächen-Photovoltaikanlagen. kommunalen Infrastruktur. Dienstleis
und Kommunen, Elektromobilität und Mit einer Power-to-Gas-Anlage tritt die tungen für Grossverbraucher mit eigenen
E-CarSharing ergänzen sich zu umfassen Energiedienst-Gruppe in den Zukunfts- Stromnetzen oder Trafostationen zählen
den Lösungen. Beratungsleistungen wie markt Wasserstoff ein. ebenfalls dazu.
die staatlich geförderte Energieberatung
für den Mittelstand oder die Klimabera-
tung ergänzen das Angebot.
Energiedienst 2020 9 StrategieACHT ZUKUNFTSTHEMEN
Strategisch wichtig für die
gesamte Unternehmensgruppe,
komplex, von mehreren Bereichen
gemeinsam bearbeitet
STRATEGISCHE SCHWERPUNKTE Stromnetze und Wasserkraftwerke arbeiten in Deutsch-
Aus der Strategie heraus definierte das Management- land und in der Schweiz auf Basis kommunaler und
team acht Zukunftsthemen, die mit Priorität voran öffentlich-rechtlicher Konzessionen. Durch den gezielten
getrieben werden. Die Zukunftsthemen sind Programme Ausbau kommunaler Partnerschaften wird die Energie-
und bündeln Projekte. Programm-Manager verantworten dienst-Gruppe bestehende Konzessionen verteidigen
die erfolgreiche Umsetzung. Die Zukunftsthemen unter- und weitere Konzessionen – auch mit kommunalen
scheiden sich durch ihre Komplexität und die Relevanz Partnern – erwerben.
für mehrere Unternehmensbereiche von anderen
Bei Wärme- und Energielösungen ist die Energiedienst-
strategischen Projekten, die in einem einzelnen Unter-
Gruppe in den letzten Jahren stark gewachsen. Durch
nehmensbereich verortet sind. „Die Umstellung
erfolgreiche Projektstandardisierung und –skalierung
unseres Finanz
Vier der acht Zukunftsthemen sind auf unterschied- wird die Energiedienst-Gruppe diese Basis ausbauen
systems auf SAP
liche Geschäftsfelder ausgerichtet, vier weitere und sich als regionaler Marktführer für Systemlösungen
S/4HANA ist ein
Zukunftsthemen zielen auf die interne Transformation positionieren.
zentrales Projekt
der Energiedienst-Gruppe.
im Zukunftsthema
WANDEL IM UNTERNEHMEN
‚Weiterentwicklung
TRANSFORMATION IM BUSINESS Nach innen gerichtete Zukunftsthemen für die Energie-
Finanz- und
Im Vertrieb von Strom und Gas verfolgt die Energie- dienst-Gruppe sind, das Finanz- und Steuerungssystem
Steuerungs
dienst-Gruppe eine Wachstumsstrategie, die die Allein- gruppenweit zu erneuern und zu vereinheitlichen, den
systeme‘.“
stellungsmerkmale Klimaneutralität, Ökostrom und Personalbereich zu digitalisieren und sich – auch ange-
Wasserkraft nutzt, um NaturEnergie als Marke zu stärken Marc Schmidt sichts anstehender Neubau- und Renovationsprojekte –
und sowohl regional als auch überregional Kunden zu Projektleiter 4wardED mit den veränderten Arbeitswelten der Zukunft aus
gewinnen. einanderzusetzen. Achtes Zukunftsthema ist die strate-
gische und kulturelle Transformation der Energiedienst-
Wasserstoff ist eine der grossen Zukunftstechnologien
Gruppe insgesamt.
in der Energiewirtschaft. Die Energiedienst-Gruppe
arbeitet – in Zusammenarbeit mit dem Mutterkonzern
EnBW – daran, durch Leuchtturmprojekte in Deutsch-
land und in der Schweiz Wasserstoff wirtschaftlich nutz-
bar zu machen und die Sektorenkopplung zu fördern.
Energiedienst 2020 10 StrategieKUNDEN
Wachstums- Wasserstoff Konzessionen Innovative
strategie & Power to X Wärme- & Ener-
Strom & Gas gielösungen
Im Vertrieb von Strom Die Nutzung von Wasser- Stromnetze und Wasser- Bei Wärme- und Energie-
und Gas verfolgt die stoff ist eine der grossen kraftwerke arbeiten lösungen ist die Energie-
Energiedienst-Gruppe eine Zukunftstechnologien in Deutschland und in der dienst-Gruppe in den letzten
Wachstumsstrategie. Die in der Energiewirtschaft. Schweiz auf Basis kom Jahren stark gewachsen.
Alleinstellungsmerkmale Mit Ökostrom erzeugter munaler und öffentlich- Durch erfolgreiche Projekt
Klimaneutralität, Öko Wasserstoff soll die Energie rechtlicher Konzessionen. standardisierung und -ska-
strom und Wasserkraft wende und auch die Sie sind zugleich das lierung wird die Energie
sollen in den Vordergrund Dekarbonisierung in den Rückgrat der wirtschaft dienst-Gruppe diese Basis
gestellt werden. Ziel Sektoren Mobilität und lichen Aktivitäten der ausbauen und sich als
ist es, mit einer gestärkten Wärme mit ermöglichen. Energiedienst-Gruppe. regionaler Marktführer für
Marke NaturEnergie Denn er kann bei Bedarf Durch den gezielten Systemlösungen positio
sowohl regional als auch in Strom, Wärme oder Ausbau des Konzessions nieren. Dabei werden auch
überregional Kunden Antriebsenergie zurück- managements wird die der zur Unternehmens
zu gewinnen. Das soll im verwandelt werden. Unternehmensgruppe gruppe gehörende Spezia-
Privatkunden- und im Die Energiedienst-Gruppe bestehende Konzessionen list für Blockheizkraftwerke
Geschäftskundenbereich plant, in Deutschland und verteidigen und weitere Messerschmid Energie
erreicht werden. in der Schweiz Wasserstoff Konzessionen bei Netzen systeme GmbH und das
wirtschaftlich nutzbar zu und Kraftwerken – auch neue Geschäftsfeld zur
machen und die Sektoren mit kommunalen Partnern – Bauland- und Quartiers
kopplung zu fördern. gewinnen. entwicklung eingebunden.
Transformation Human Finanz- & Standortent-
der Energie- Resources Steuerungs- wicklung &
dienst-Gruppe Transformation systeme Arbeitswelten
Die Energiedienst-Gruppe Bei der Transformation Um eine zielorientierte Über Bereiche, Standorte
befindet sich im Wandel. der Unternehmensgruppe, Steuerung der gesamten und Beteiligungen hinweg
Nicht nur in den acht de- aber auch beim Gewinnen Energiedienst-Gruppe sollen die Zusammen
finierten Zukunftsthemen, von neuen, qualifizierten zu erreichen, müssen defi- arbeit der Energiedienst-
sondern auch in vielen Mitarbeitenden und nierte Kennzahlen zeitnah Gruppe gestärkt und das
anderen Bereichen. Das Führungskräften, spielt vorliegen. Diese müssen Silodenken aufgebrochen
betrifft zum Beispiel die der Personalbereich einheitlich für die gesamte werden. Dafür soll
Digitalisierung ebenso eine entscheidende Rolle. Energiedienst-Gruppe definiert werden, wie die
wie die kulturelle Weiter- Digitalisierung, Orien gelten und abrufbar sein. Arbeitsplätze und der
entwicklung. Diese tierung an den Bedürf So ermöglichen sie ein Arbeitsalltag der Zukunft
Gesamttransformation nissen der Organisation bedarfsgerechtes Con aussehen, ebenso welche
wird durch eine über und der Ausbau weiterer trolling und können das Räumlichkeiten und Tools
geordnete Steuerung sys- HR Services halten operative Geschäft best- die Zusammenarbeit
tematisch in der Energie- Einzug und bringen den möglich unterstützen. bestmöglich unterstützen.
dienst-Gruppe verankert. zeitgemässen Wandel. Diese Systeme werden Diese Überlegungen
Sie koordiniert alle nun für alle Gesellschaften fliessen in aktuelle Neu-
Zukunftsthemen und rich- einheitlich und gruppen- bauten und Umbauten
tet die Unternehmens weit aufgebaut. von Gebäuden ein.
kultur auf die Transforma-
tion aus.
ENERGIEDIENST
Energiedienst 2020 11 StrategieWasserkraft von Energiedienst:
100 % klimaneutrale Produktion von Strom
am Hochrhein und im Wallis.
Energiedienst 2020 12 KlimaneutralitätKLIMA
Als eines der ersten integrierten Energie
versorgungsunternehmen ist die gesamte
Energiedienst-Gruppe klimaneutral. Klima-
neutralität gilt über die komplette Wert-
schöpfungskette: Unter der Marke Natur
Energie vertreibt Energiedienst Ökostrom
aus Wasserkraft, ist aber auch in der
Produktion und der Stromverteilung über
die Netzgesellschaften klimaneutral.
Die Klimaneutralität der Unternehmens
gruppe, die zum Jahresanfang 2020 erreicht
wurde, ist einerseits eine konsequente
Fortführung der Entwicklung der Energie-
dienst-Gruppe in den letzten Jahrzehnten.
Andererseits entspricht sie der stetig
zunehmenden gesellschaftlichen und
wirtschaftlichen Bedeutung von Ökologie
und Nachhaltigkeit.
NEUTRAL Energiedienst 2020 13 KlimaneutralitätKLIMASCHUTZ SEIT 120 JAHREN nehmen ausgezeichnet wurde. Als Vorreiter für
Klimaschutz ist für Energiedienst seit langem ein wich- Klimaschutz und Energieeffizienz engagiert sich die
tiges Anliegen. Seit vielen Jahren unternimmt Energie- Energiedienst-Gruppe dafür, klimaschädliche CO₂-
dienst grosse Anstrengungen, um CO₂-Emissionen kon- Emissionen durch die Verbrennung von Öl, Gas und
sequent zu reduzieren und Ressourcen zu schonen. Kohle soweit wie möglich zu vermeiden. Unver
Mit der Wasserkraft war die Stromproduktion schon seit meidbare Emissionen werden kompensiert. Mit unseren
der Gründung des Unternehmens vor über 120 Jahren Produkten und Dienstleistungen helfen wir auch
nachhaltig. unseren Privat- und Geschäftskunden, selbst klima
neutral zu werden oder zumindest CO₂-Emissionen
ERSTER ÖKOSTROMANBIETER „Klimaschutz zu reduzieren.
Seit 1998 ist Energiedienst mit NaturEnergie einer machen wir schon
der ersten Ökostromanbieter Deutschlands. In den ver- lange aus Über BEISPIEL WÄRMEVERSORGUNG
gangenen Jahrzehnten wurde intensiv an der eigenen zeugung, Klima- Zur Wärmeversorgung von privaten Wohnungen und
Gebäude-Energieeffizienz und der konsequenten CO₂- neutralität war der Häusern, aber auch Gewerbeimmobilien, setzt Energie-
Reduzierung bei Fahrzeugen und Fuhrpark gearbeitet, nächste Schritt. dienst auf den Auf- und Ausbau von Wärmenetzen,
dazu kam ein zertifiziertes Umwelt- und Energiemanage Unser Ehrgeiz ist die durch die Nutzung industrieller Abwärme, effiziente
ment. Inzwischen werden sogar die physikalisch unver- es aber, die Blockheizkraftwerke oder regionaler Biomasse
meidbaren Netzübertragungsverluste durch Ökostrom CO₂-Emissionen (Holzhackschnitzel) gespeist werden. In Neubau
ausgeglichen und damit in erheblichem Mass CO₂ ein- noch weiter gebieten baut Energiedienst sogenannte kalte
gespart. zu verringern.“ Nahwärmenetze, die Energie aus Quellen wie Abwasser
kanälen oder dem Erdreich gewinnen. Die Wärme
AUSGEZEICHNET ALS KLIMASCHUTZ-UNTERNEHMEN
Claudia Frenzel pumpen in den Gebäuden wiederum werden mit Strom
Die Positionierung als erster klimaneutraler integrier- Leiterin aus Photovoltaikanlagen und Wasserkraftwerken
ter Energieversorger in Deutschland und in der Schweiz Umweltmanagement
betrieben. So fallen für Heizung und Warmwasser keine
hat dazu geführt, dass die Energiedienst-Gruppe in
CO₂-Emissionen an.
Deutschland im November 2020 als Klimaschutz-Unter-
„Mit der AG
Klimaneutralität
vertiefen wir die
Klimaneutralität im
Unternehmen,
nehmen Vorschläge
der Mitarbeitenden
auf und setzen
sie mit den Fach
bereichen um.“
Selina Harde
Marketing, Leiterin AG
Klimaneutralität
Energiedienst 2020 14 KlimaneutralitätKLIMANEUTRALE
WERTSCHÖPFUNGSKETTE
CO2
DIREKTE UND INDIREKTE EMISSIONEN
Energiegewinnung
Stromproduktion aus
Geschäft sreisen regenerativen Quellen Angebot
Öffentliche Verkehrs- nutzen, Ökostrom Wärmelösungen für
mittel als bevorzugtes Kunden, die alternative,
Transportmittel nicht-fossile Wärme-
quellen nutzen
Energieeffizienz
Ausgezeichnete
Energiebilanz der
Gebäude und Kraftwerke
Berufsverkehr Produkte
Motivation zur Nutzung Umstellung aller Gewerbe-
von Fahrrad oder öffentli- Mobilität und Industriekunden auf
chen Verkehrsmitteln Fuhrpark mit Ökostrom
Elektrofahrzeugen zur
CO2-Reduktion
Netzübertragungs-
verluste
Einkauf Ausgleich durch Beteiligungen
Verstärkter Bezug von Ökostrom Investitionen nur in Unter-
Waren und Dienstleistun- nehmen, die auf die Ener-
gen aus der Region giewende fokussiert sind
MASSNAHMEN ZUR STELLHEBEL DER KLIMANEUTRALITÄT MASSNAHMEN ZUR
REDUKTION DER VOR- DER ENERGIEDIENST-GRUPPE REDUKTION DER NACH-
GELAGERTEN EMISSIONEN GELAGERTEN EMISSIONEN
Energiedienst 2020 15 KlimaneutralitätZUKUNFTSTECHNOLOGIE
Von der Wasserkraft zum grünen
Wasserstoff mit Power to Gas
ZUKUNFTSTHEMA WASSERSTOFF 140’000 KG GRÜNER WASSERSTOFF
Wasserstoff als Speicher erneuerbarer Energien Pro Jahr werden rund 140’000 kg grüner Wasserstoff
spielt als Zukunftstechnologie der Energiewirtschaft produziert. Aktuell wird die regionale chemische
eine bedeutende Rolle in der Energiewende und Industrie am Hochrhein mit Wasserstoff versorgt.
wird sowohl seitens der Europäischen Union als durch Gespräche mit Kommunen zum Einsatz des Wasser-
die Regierungen in Deutschland und in der Schweiz stoffs im öffentlichen Nahverkehr laufen. Durch
intensiv gefördert. Grüner Wasserstoff soll – CO₂-frei Nutzung der Abwärme der Power-to-Gas-Anlage wird
hergestellt aus Strom aus erneuerbaren Energien – der Wirkungsgrad deutlich gesteigert, ab 2022
Energie speichern und als Ersatz für Erdöl und Erdgas werden zwei Wohngebiete in Grenzach-Wyhlen beheizt.
eingesetzt werden. „In unserer Power-
REALLABOR DER ENERGIEWENDE
to-Gas-Anlage
Während die Herstellung von Wasserstoff durch Ende 2020 hat die Energiedienst-Gruppe den Förder
in Wyhlen pro
Spaltung von Wasser (H₂O) mit Hilfe von elektrischer bescheid des Bundeswirtschaftsministeriums für den
duzieren wir
Energie in einem „Elektrolyse“ genannten Verfahren weiteren Ausbau der grössten Power-to-Gas-Anlage
grünen Wasserstoff
in Wasserstoff (H₂) und Sauerstoff (O₂) eine seit langem Süddeutschlands erhalten. Die Energiedienst-Gruppe
aus Ökostrom
bekannte Technologie für die chemische Industrie ist, und ihre Partner erhalten für das „Reallabor H₂-Wyhlen“
direkt aus der
sind die energiewirtschaftlichen Anwendungen dieser eine Forschungsförderung von rund 13.5 Millionen.
Wasserkraft.“
Technologie noch Neuland. Die Power-to-Gas-Anlage wird um 5 Megawatt elektri-
Stefan Ficht sche Leistung erweitert und damit in ihrer Kapazität
GRÜNER WASSERSTOFF ALS FORSCHUNGSTHEMA Leiter Produktions versechsfacht. Mit Industrie, Gewerbe und Verkehr
entwicklung
Die Energiedienst-Gruppe beschäftigt sich seit Mitte sollen weitere Kunden für die Wasserstoff-Wirtschaft
der 2010er Jahre mit Wasserstoff als energiewirtschaft- gewonnen werden. Das Reallabor H₂-Wyhlen ermögli-
lichem Zukunftsthema und bekam 2016 mit ihren chen es Energiedienst und EnBW, gemeinsam neue
Forschungspartnern vom Land Baden-Württemberg den Fähigkeiten bei Technologie und Vermarktung für das
Zuschlag für ein sogenanntes Leuchtturmprojekt. Zukunftsthema Wasserstoff aufzubauen.
Es erforscht die Produktion von grünem Wasserstoff im
industriellen Massstab, die Nutzung von Abwärme aus
der Elektrolyse zum Beheizen von Wohngebieten und
Materialien für die Wasserstoff-Elektrolyse. Ende 2019
erhielt die Power-to-Gas-Anlage die Betriebsfreigabe.
„Die Wasserstoff-
produktion in die
Energiewirtschaft
zu integrieren, ist
eine Schlüsselfrage
für die Energie
wende. Dazu for-
schen wir mit
Unterstützung von
Land und Bund.“
Peter Trawitzki
Unternehmensentwicklung
Energiedienst 2020 16 KlimaneutralitätHightech für saubere Energie.
Das Herzstück der Power-to-Gas-Anlage in
Wyhlen: der Elektrolyseur (links im Bild).
Energiedienst 2020 17 KlimaneutralitätHIGH
BAUMPFLANZAKTION REFUGEES GO SOLAR PC-SPENDE AN SCHULE
Energiedienst führte gemein- TRITEC beteiligt sich Energiedienst übergab 40
sam mit Partnern eine Pflanz am Integrationsprogramm Computer an die Schlüchttal-
aktion auf 2’000 Quadrat „Refugees go Solar“. Dabei Schule in Grafenhausen.
metern Fläche am Rheinufer lernen Geflüchtete Grundlagen Die Geräte werden in zwei
Rheinfeldens durch. Insgesamt der Solartechnik und wenden Computerräumen der Werk
über 100 standorttypische das Gelernte in einem realschule eingesetzt. In regel-
Bäume und Sträucher sorgen zweimonatigen bezahlten mässigen Abständen unter-
dafür, das Gebiet naturschutz- Praktikum an. Bei TRITEC stützt Energiedienst soziale
fachlich und landschafts arbeiteten zwei Afghanen Einrichtungen und Schulen im
ästhetisch aufzuwerten. in den kleinen und grossen Heimatmarkt mit ausge
Solarprojekten mit. tauschten Geräten.
LIGHTS Energiedienst 2020 18 HighlightsSCHALLSTADT
Klimaneutral mit Abwasser heizen,
kühlen und Wasser erwärmen
Für ein neues kaltes Nahwärmenetz in Schallstadt Wasser des Puffers in die einzelnen Gebäude gepumpt.
errichtete Energiedienst einen 50’000-Liter-Puffer- Dort nutzen Wärmepumpen das Wasser als Wärme-
speicher und führte Tief- und Rohrleitungsbau durch. quelle. Im Winter wird so geheizt, im Sommer gekühlt
Künftig versorgt das Netz das Rathaus und die neue und ganzjährig Warmwasser erzeugt. Da Energiedienst
Mitte von Schallstadt mit Wärme, Kälte und Warm die Geräte mit lokalem Ökostrom aus Wasserkraft
wasser. Mit Fertigstellung des Neubaugebiets Weier- betreibt, ist die Wärmeversorgung klimaneutral.
matten werden so rund 200 Wohneinheiten versorgt.
PILOTPROJEKT MIT LEUCHTTURMCHARAKTER
Das Kalte-Nahwärme-Konzept benötigt dafür lediglich
In Deutschland gehen etwa 35 Prozent des Endenergie-
eine Quelle mit niedriger Temperatur – im Fall von
„Wir brauchen verbrauchs auf das Konto des Gebäudesektors – in
Schallstadt ist dies Abwasser.
einen Wandel in den privaten Haushalten werden über 70 Prozent der
ABWASSER ALS WÄRMEQUELLE der Wärmeversor Endenergie für Heizung und Warmwasser verbraucht.
In einem Abwasserkanal westlich des Neubaugebiets gung. Das Prinzip Im Wärmesektor dominieren weiterhin fossile Energie
fliessen jede Sekunde mindestens 22 Liter Abwasser. der Kalten Nahwär- träger. Um die Pariser Klimaziele zu erreichen, sind Pro-
Es hat eine Durchschnittstemperatur von 15 Grad Celsius. me hat das entspre- jekte wie dieses von enormer Wichtigkeit. Besonders
Der Wärmeentzug geschieht ausserhalb des Kanals: chende Potenzial. bei Neubauten ist die Energieeffizienz entscheidend,
Zunächst wird das Schmutzwasser grob gereinigt und Schliesslich gibt denn die bleiben mindestens 70 Jahre im Gebäudebe-
fliesst dann in einen von Edelstahlrohren durchzogenen es überall, wo stand. Im Vergleich mit Luft-Wärme-Pumpen mit aktiver
Tank. Das Abwasser erwärmt die Rohre und das reine Menschen leben und Kühlung verbraucht die Kalte Nahwärme deutlich
Wasser im Inneren dieser. Nach dem erfolgten Wärme- arbeiten Abwärme weniger Strom und erzeugt keinen Lärm. Auch in Murg
entzug fliesst das Abwasser zurück in den Kanal. auf niedrigem baut Energiedienst ein Kalte-Nahwärme-Netz auf
Das reine Wasser des kalten Nahwärmenetzes hingegen Temperaturniveau.“ und nutzt dort Wärme aus 160 Metern Tiefe. Beide
gelangt in den Pufferspeicher, welcher Schwankungen Vorhaben werden vom Land Baden-Württemberg
im System ausgleicht. Bei Bedarf wird das erwärmte Stefan Schlachter gefördert – insgesamt mit 326’000 Euro.
Leiter Technischer
Vertrieb Wärme + Energie-
lösungen
Energiedienst 2020 19 Highlights„Wir investieren
regelmässig in den
Netzunterhalt und
den Netzausbau
und bringen unsere
Anlagen auf den
neuesten Stand
der Technik. So
gewährleisten wir
die Versorgungs
sicherheit für das
Netzgebiet.“
Markus Linder
Leiter Hochspannungs
anlagen und Sekundär-
technik, ED Netze
„Industriegebäude
oder ganze Wohn-
quartiere: Mit unse-
ren individuellen
Energielösungen
sorgen wir für
optimale und klima-
schonende
Energieeffizienz.“
Fabian Schmidhalter
Leiter
technischer Vertrieb,
EnAlpin
Energiedienst 2020 20 HighlightsUMSPANNANLAGE WYHLEN
Versorgungssicherheit für die
nächsten 50 Jahre
Die ED Netze GmbH hat die 110-kV-Schaltanlage im Für die rund 56 Jahre alte Umspannanlage beim Wasser-
Umspannwerk Wyhlen auf dem Kraftwerksareal kom- kraftwerk Wyhlen gab es kaum noch Ersatzteile. Die
plett erneuert. Der Umbau erfolgte im laufenden Druckluftanlage war inzwischen störanfällig und nicht
Betrieb in einem eingeschränkt denkmalgeschützten mehr effizient im Unterhalt.
dreistöckigen Gebäude aus dem Jahre 1912. Nach
Um den Einbau modernster Technik optimal mit
drei Jahren Bauzeit haben die Techniker die Anlage
den Anforderungen des Denkmalschutzes in Einklang
im Herbst in Betrieb genommen.
zu bringen und den statischen Anforderungen bei
INVESTITION VON 5 MILLIONEN EURO einem möglichen Erdbeben gerecht zu werden, wurde
ED Netze investierte rund fünf Millionen Euro in die die neue Anlage auf einer rund 40 Zentimeter starken
Baumassnahme, davon alleine 2.8 Millionen Euro Betonplatte errichtet und ohne direkte Verbindung mit
in die neue Schaltanlage mit Leit- und Schutztechnik. dem Bestand in das Gebäude integriert. Dazu wurden
Ein bestehender alter Transformator wurde bereits 29 Stahlanker mit einem Durchmesser von je 32 Milli-
2015 durch einen neuen 110 Tonnen schweren metern 12 bis 15 Meter in den Boden getrieben, um
40’000-kVA-Dreiwicklungsleistungstransformator die 35 Tonnen schwere Anlage zu tragen. Der alte Stahl
für 800’000 Euro ersetzt. skelettbau steht auf einem Unterbau aus Rheinkies
und hätte die statischen Belastungen nicht aufnehmen
Die modernisierte Umspannanlage am Kraftwerk Wyhlen
können. Im Zuge der Umbauarbeiten wurde das Gebäude
ist deutlich kleiner als die bisherige, nur etwa ein
auch teilweise energetisch saniert, unter anderem
Achtel des bisherigen Raumes wird dafür benötigt.
durch Raum-in-Raum-Lösungen.
CONTRACTING
Projekt Ibex™ Solutions: Teamwork
innerhalb der Energiedienst-Gruppe
Mit dem Projekt Ibex™ Solutions baut das Schweizer Ein ambitioniertes Unterfangen: Auf einer Gesamtfläche
Chemie- und Pharmaunternehmen Lonza in Visp einen von 4’500m² sollten insgesamt 2’722 Photovoltaik-
Biopark für die Entwicklung und Herstellung von Wirk- Module montiert werden. Möglich machte dies die enge
stoffen und Arzneimitteln. Gemeinsam mit EnAlpin und Zusammenarbeit zweier Unternehmen aus der Energie-
winsun setzt die Lonza dabei ein Zeichen für eine dienst-Gruppe: Als „Generalunternehmerin“ war EnAlpin
nachhaltige Zukunft und installiert auf den Dächern des für die Projektplanung und -abwicklung sowie für das
Bioparks die aktuell grösste Photovoltaikanlage im Solarstrom-Contracting verantwortlich. Die technische
Oberwallis. Planung und die Montage der Anlagen übernahm das
Walliser Schwesterunternehmen winsun AG. „Das war
„Die PV-Technologie hat sich rasant entwickelt. Die Kos-
unser bisher grösstes gemeinsames Projekt“, berichtet
ten für Solarstromanlagen – und somit auch die Preise
CEO Silvio Gely. „Wir arbeiten aber das ganze Jahr über
für den Strom aus diesen Anlagen – sind stark gesunken.
eng zusammen und realisieren zahlreiche Contracting-
Deshalb lohnt sich Photovoltaik nun auch für grosse
Projekte. In diesem Bereich können wir unsere Kompe-
Unternehmen mit ebenso grossem Stromverbrauch,
tenzen bündeln und als starke Partner auftreten.“
wie das Beispiel Ibex™ Solutions von Lonza eindrück-
lich beweist“, erklärt Fabian Schmidhalter, Leiter Im März 2020 konnten die ersten beiden Teilanlagen
technischer Vertrieb bei EnAlpin und verantwortlich in Betrieb genommen werden, im Spätherbst die dritte.
für das Projekt. Damit ist heute auf dem Ibex™ Solutions-Areal die mit
einer Leistung von knapp 830 kWp grösste PV-Anlage im
ENERGIEN GEBÜNDELT Oberwallis in Betrieb und produziert jährlich bis zu
Ende 2018 erhielt EnAlpin den Auftrag, die Dächer 940’000 kWh Solarstrom. Und es geht noch weiter: Eine
von drei Gebäuden im neu entstehenden Ibex™ vierte Teilanlage auf einem bereits bestehenden Gebäude
Solutions-Komplex mit PV-Anlagen auszurüsten. der Lonza befindet sich aktuell in der Studienphase.
Energiedienst 2020 21 HighlightsTRAFOSTATIONEN ALS NEUBAU
KUNSTOBJEKTE DONAUESCHINGEN
Selten sind Trafostationen ED Netze baut einen neuen
besonders ansehnlich. Im Netz- Standort in Donaueschingen. Am
gebiet von ED Netze gibt es aktuellen Standort in der Innen-
Ausnahmen. Im Auftrag von ED stadt war eine Erweiterung nicht
Netze wandeln Künstler die möglich. Mit dem Bauvorhaben
Zweckbauten in Kunstwerke um. stärkt ED Netze die regionale
Die Motive greifen Unterneh Präsenz in Donaueschingen. Die
mensthemen wie Nachhaltig- Planung übernimmt ein lokales
keit oder Wasserkraft auf. Architekturbüro. Vom neuen
Das Ergebnis erfreut die Bevöl- Standort im Gewerbegebiet Brei-
kerung, Politik und Mitarbei- telen lässt sich das gesamte
tenden gleichermassen. Netzgebiet schnell erreichen.
BMX-THERAPIE ANSCHLUSS
Der Weltklasse-BMX-Fahrer KREIS-IMPFZENTRUM
Chris Böhm initiierte im LÖRRACH
St. Elisabethen-Krankenhaus Techniker von ED Netze
in Lörrach ein therapeutisches unterstützten kurzfristig und
BMX-Training für psychisch unbürokratisch gemeinsam
kranke Kinder. Sie verbessern mit anderen Dienstleistern den
dadurch Konzentration, Dis Zweckverband Breitband
ziplin und Durchhaltevermögen. versorgung Landkreis Lörrach
Energiedienst unterstützt beim Aufbau der notwendigen
mit der SmartCity-App soziale Infrastruktur für ein Corona-
Projekte wie die BMX-Therapie. Impfzentrum. Sie sorgten
Bereits zum zweiten Mal erhielt mit ihrer Arbeit für die daten-
diese so neue BMX-Räder. technische Erschliessung
des Lörracher Impfzentrums.
Energiedienst 2020 22 HighlightsIdentifikation mit Aufgaben und
Klimaschutz – die Mitarbeitenden sind
begeisterte #Naturpioniere.
#NATURPIONIERE
Klimaneutralität und Umweltschutz
aus Überzeugung: Jetzt. Nicht morgen.
MITARBEITENDE ALS BOTSCHAFTER Bei Energiedienst gibt es viele Möglichkeiten, etwas
Energiedienst-Mitarbeitende sind #NaturPioniere. für das Klima und die Umwelt zu tun: Wasserkraft, Photo-
Sie alle tragen zur Klimaneutralität des Unternehmens voltaik, Ökostrom, Elektromobilität, Fernwärme, die
bei und sind deswegen überzeugte #NaturPioniere. Zukunftstechnologie Grüner Wasserstoff. Auch unsere
Unsere Imagekampagne #NaturPioniere setzt deshalb Kunden und Partner sind #NaturPioniere. Sie ver
auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Imageträger. wenden bewusst Ökostrom von NaturEnergie, achten
Sie setzen sich für den Umweltschutz ein und handeln auf Energieeffizienz und setzen auf erneuerbare
für eine saubere Zukunft. Ob in der Freizeit, im Beruf Energien bei Strom und Wärme.
oder im Alltag, oft kommt es auf die Kleinigkeiten an.
#NATURPIONIER: JETZT. NICHT MORGEN.
https://www.naturenergie.de/kampagnen/natur-bietet-perspektive/
Energiedienst 2020 23 HighlightsMITARBE
UMFASSENDE TRANSFORMATION
Mit der neuen Strategie 2030, der Klimaneutralität
der gesamten Unternehmensgruppe und der Vision
„Wir gestalten eine lebenswerte Gesellschaft, in der
nachhaltig leben und wirtschaften selbstverständlich
ist“ befindet sich die Energiedienst-Gruppe seit
Anfang 2020 in einer umfassenden Transformation.
GEMEINSAM ZUKUNFT GESTALTEN
Unter dem Motto „Gemeinsam Zukunft gestalten“ wurden
„Als Programm
alle Transformationsprojekte in der Energiedienst-
leiterin koordiniere
Gruppe organisatorisch und kommunikativ zusammen-
ich die HR-Trans
gefasst. Damit sollen sowohl alle Veränderungen in den
formation. Unser
Bereichen Unternehmensstrategie und Unternehmens-
Ziel ist es, uns mit
kultur auf ein gemeinsames Zielbild ausgerichtet und effi-
modernen und
zient umgesetzt werden als auch die Mitarbeitenden
digitalen Services
umfassend informiert und in die Veränderungsprozesse
kundenorientiert
eingebunden werden. Alle Führungskräfte nahmen an
aufzustellen.“
Workshops zur Strategie teil, ergänzt durch das gruppen-
Sophie Kaiser weite Führungsforum im Herbst. In 20 virtuell durch
Human Resources geführten Strategiedialogen informierten sich rund
300 Mitarbeitende über die Strategie 2030 und disku-
tierten mit dem Management. Eine Filmserie stellte
die Geschichte der Unternehmensgruppe den Zukunfts-
themen gegenüber und vermittelte den Veränderungs-
bedarf.
Energiedienst 2020 24 Mitarbeitende & Führung
FÜHREITENDE
KULTURWANDEL – VON „SIE“ ZUM „DU“
Ein Symbol des Kulturwandels in der Energiedienst-
Gruppe ist der unternehmensweite Wechsel vom
„Sie“ zum „Du“. Um flacher werdenden Hierarchien und
der schnellen und flexiblen Zusammenarbeit über
Bereichs- und Unternehmensgrenzen hinweg gerecht
zu werden, hat die Geschäftsleitung im Oktober
allen Mitarbeitenden das „Du“ angeboten. Eine öko
logische Reiserichtlinie und Mitwirkungsmöglichkeiten
bei unternehmerischen Klimaschutzmassnahmen „Mit ‚Gemeinsam
verankern Klimaneutralität und Klimaschutz in der Zukunft gestalten‘
Belegschaft. Erstmalig wurden Entwicklungsgespräche treiben wir den
mit allen Mitarbeitenden durchgeführt, um eine Basis Wandel zusammen
für den Aufbau einer strategischen Personalentwicklung mit Mitarbeitenden
zu schaffen. Im Rahmen des Zukunftsthemas „Stand- und Führungs
ortentwicklung & neue Arbeitswelten“ arbeiten seit kräften voran und
Herbst verschiedene Arbeitsgruppen daran, die Stand- machen die Energie
orte der Energiedienst-Gruppe weiter zu entw ickeln dienst-Gruppe
und festzulegen, wie in Zukunft Büros und Arbeitsplätze zukunftsfähig.“
ausgestattet sein sollen, um zeitlich und örtlich
Katharina Pietsch
flexibel zusammenarbeiten zu können. Organisationsentwicklung
RUNG Energiedienst 2020 25 Mitarbeitende & FührungGESCHÄFTSVERTEILUNG
31. Dezember 2020
Jörg Reichert Michel Schwery
Vorsitzender der Geschäftsleitung Mitglied der Geschäftsleitung
◻ Netze* ◻ Vertrieb + Energiewirtschaft
◻ Vertrieb + Energiewirtschaft (EnAlpin)
◻ Digital Business + IT ◻ Netze (EnAlpin)
◻ Human Resources ◻ Produktion Wallis (EnAlpin)
◻ Organisationsentwicklung ◻ Finanzen + Dienste (EnAlpin)
◻ Finance + Services ◻ Produktion Hochrhein
◻ Photovoltaik
* Die ED Netze GmbH gehört zum Verantwortungsbereich von Jörg Reichert; jedoch ohne
operative Führung (Unbundling).
Compliance, Umweltmanagement, Risikomanagement, Arbeitssicherheit sowie Stab und Unternehmens-
kommunikation sind direkt der Geschäftsleitung zugeordnet.
CORONA TREIBT DIGITALISIERUNG ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT
Die Corona-Pandemie hatte einen starken Einfluss auf Die Energiedienst-Gruppe besetzte im Jahr 2020
die Arbeitsorganisation in der Energiedienst-Gruppe. über 100 Stellen neu mit qualifizierten Mitarbei-
Ansteckungen im betrieblichen Umfeld konnten durch tenden. Bei der Bewerberansprache wurden gute
eine konsequente Umsetzung von Hygiene-Regelungen Erfolge mit der Nutzung sozialer Medien wie
weitgehend vermieden werden. Bei den Mitarbeiten- LinkedIn erzielt. Erstgespräche erfolgten aufgrund
den mit Büroarbeitsplätzen gelang im März ein schneller der Pandemie über Videokonferenzen.
Umstieg ins Homeoffice. Die Kapazitäten in der Büro-
Die Mitarbeiterrabatte wurden gezielt auf alle
kommunikation beim Citrix Workspace, bei VPN, Band-
Produktbereich für Privatkunden ausgedehnt.
breiten und Rechenleistung wurden in wenigen Wochen
Ergänzend zum Bezug von NaturEnergie-Ökostrom
ausgebaut, die benötigten Softwarelizenzen beschafft
erhalten die Mitarbeitenden auch steuerkonforme
und Hardware für die Arbeit im Homeoffice an die Mit-
Sonderkonditionen für Photovoltaikanlagen
arbeitenden ausgegeben. Videokonferenzen, das Arbei-
und Ladesäulen. Am Standort Laufenburg wurden
ten von zu Hause und das gemeinsame Arbeiten über
zusätzliche Lademöglichkeiten für die E-Autos
Entfernungen sind zu Selbstverständlichkeiten gewor-
der Mitarbeitenden geschaffen, in Rheinfelden wurde
den. Die Unternehmensgruppe hat grosse Fortschritte
mit dem Bau begonnen. Über ein neues Mitarbeiter
beim digitalen Arbeiten gemacht. Die bereits geplante
beteiligungsprogramm können Beschäftigte der
Einführung von Microsoft 365 konnte ebenso erfolg-
Energiedienst-Gruppe jährlich verbilligte Aktien
reich umgesetzt werden wie eine neue Mitarbeiter-App
der Energiedienst Holding AG erwerben.
mit Chatfunktion. Kraftwerke und Stromnetze stellen
kritische Infrastrukturen dar. Hier wurde mit getrennten
Teams, Schichten ohne Kontakt zur jeweils anderen
Schicht und der strikten Abschottung von Kraftwerken
und Leitstellen gegenüber anderen Mitarbeitenden
und Besuchern reagiert.
Energiedienst 2020 26 Mitarbeitende & FührungWIR SIND FÜR SIE DA
Homeoffice, hybride Arbeitsmodelle,
Arbeiten im Betrieb in system-
relevanten Funktionen
SYSTEMRELEVANTE
INFRASTRUKTUR
In der Energieversorgung gibt es
viele Tätigkeiten, die sich nicht im
Homeoffice erledigen lassen. Sie
setzen eine spezielle Infrastruktur
voraus, die nur am Arbeitsplatz
besteht. Beispiele sind der Energie-
handel – hier im Bild –, Netz
leitstellen für die Stromnetze oder
die Leitwarten der Kraftwerke.
Grosse Teile der Tätigkeiten in der
Energiedienst-Gruppe gehören
zur kritischen Infrastruktur und
sind systemrelevant.
Energiedienst 2020 27 Mitarbeitende & FührungIM HOMEOFFICE
Wo immer möglich arbeiteten
die Mitarbeitenden während
der Corona-Pandemie im
Homeoffice, beispielsweise im
Finanzbereich. Die Erfahrungen
mit diesem vorher nur in
Einzelfällen praktizierten
Arbeitsmodell sind gut – auch
wenn vielen Mitarbeitenden
der Austausch mit Kollegen
fehlt. Homeoffice wird in
Zukunft ein breit genutztes
Arbeitsmodell in der Unter
nehmensgruppe sein.
Energiedienst 2020 28 Mitarbeitende & FührungDIGITALISIERUNGS-
SCHUB MIT CORONA
Neue Arbeitsformen – dazu
gehören hybride Arbeitsmodelle,
bei denen ein Teil der Mitarbei-
tenden vor Ort im Unternehmen
ist, der andere Teil von zu Hause
oder aus anderen Standorten
arbeitet. Flexibilität, die Ver
meidung von Reisezeiten sowie
eine verbesserte Klimabilanz
sprechen dafür. Für die deutsch-
schweizerische Unternehmens-
gruppe mit verschiedenen Stand-
orten ein entscheidender Vorteil.
Bild entspricht den Hygiene-Regelungen zum Zeitpunkt der Aufnahme.
Energiedienst 2020 29 Mitarbeitende & FührungSie können auch lesen
