Vereinbarkeit 2020: Alles zu meiner Zeit !? - Chancen und Herausforderungen einer zunehmenden Individualisierung der Arbeitswelt - Erfolgsfaktor ...
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Vereinbarkeit 2020: Alles zu meiner Zeit !? Chancen und Herausforderungen einer zunehmenden Individualisierung der Arbeitswelt Handelskammer Hamburg, 6. Februar 2018
Corinna Nienstedt
Grußwort Handelskammer Hamburg
Geschäftsführerin,
Leiterin Geschäftsbereich International
2
Grußwort Handelskammer Hamburg
3
Kurz und bündig:
Unsere Thesen – Ihre Meinung
5
Was ist NEU an der NEUEN Vereinbarkeit? Kirsten Frohnert Projektleiterin Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“ Handelskammer Hamburg, 6. Februar 2018
6.742 Mitglieder = 1 Netzwerk
▌ Seit 2007 gemeinsam getragen vom
Bundesministerium für Familie, Senioren,
Frauen und Jugend (BMFSFJ) sowie dem
Deutschen Industrie- und
Handelskammertag (DIHK)
▌ 6.742 Mitglieder bundesweit,
221 Mitglieder aus Hamburg
(Stand: 05.02.2018)
▌ Größte Wissens- und Austauschplattform
für familienbewusste Personalpolitik
▌ Kostenfreie Mitgliedschaft
▌ 63 % der Mitglieder haben weniger als
250 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
▌ www.erfolgsfaktor-familie.de/
netzwerken
7
6.742 Mitglieder = 1 Netzwerk
Unser Leitgedanke:
Erfahrungen teilen, Ideen entwickeln
Unternehmen lernen miteinander und voneinander im Netzwerk
Unsere
Instrumente:
www.erfolgsfaktor-familie.de
8
Es ist viel in Bewegung…
9
NEUE Vereinbarkeit = Arbeitgeberattraktivität
Quelle: BMFSFJ, Fortschrittsindex 2017
Quelle: BMFSFJ, Fortschrittsindex 2017 10
Vereinbarkeit ermöglichen heißt Fachkräfte
sichern!
Quelle: Unternehmensmonitor
Familienfreundlichkeit 2016
11Lebensphasen und -situationen stehen im Fokus!
Quelle: Roland Berger Strategy Consultants GmbH: THINK ACT - DIE NEUE VEREINBARKEIT, November 2014
12Väter – die unterschätzte Zielgruppe der
Vereinbarkeit
Quelle: BMFSFJ, Fortschrittsindex 2017
13Neu erschienen – Väter und Vereinbarkeit
▌ Experteninterviews,
▌ Checklisten,
▌ Praxisbeispiele und –tipps
geben Impulse für die Gestaltung
einer väterbewussten
Personalpolitik
Highlight: Die „Väterpost“:
Ein Instrument für die
Kommunikation mit der
Zielgruppe „Väter“
14Auch pflegende Angehörige rücken stärker in
den Fokus der Vereinbarkeit!
Pflege findet in der Familie/durch Angehörige statt:
Quelle: Statistisches Bundesamt
(Destatis), 2017
15Vereinbarkeit macht Karriere attraktiv!
16Führungskräfte sind Vorbilder!
Quelle: Checkliste HR-Trends 2017,
www.erfolgsfaktor-familie.de
17Wir müssen die Chancen der Digitalisierung für
die Vereinbarkeit nutzen!
Durchschnittliche zeitliche Einsparung
4,4
durch Nutzung vom Home Office
=> 80 % nutzt die Zeit für „Familie
Stunden
und Kinder“ pro
=> knapp ein Drittel zur Entlastung des Woche
berufstätigen Partners bzw.
der berufstätigen Partnerin Quelle: Digitalisierung – Chancen und Herausforderungen für
die partnerschaftliche Vereinbarkeit von Familie und Beruf“,
BMFSFJ/Erfolgsfaktor Familie 2015
18Betriebe finden innovative Wege Arbeit und
Vereinbarkeit zusammen neu zu denken!
19Basis für alles ist die Unternehmenskultur!
Quelle: Familienfreundliche Unternehmenskultur, BMFSFJ 2017
20Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
▌ Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“
DIHK Service GmbH
Breite Straße 29, 10178 Berlin
▌ Telefon: 030 20 308 6101
▌ netzwerkbuero@dihk.de
21Vereinbarkeit 2020 –
Was Beschäftigte erwarten,
was Arbeitgeber bieten
Birgit Weinmann
Auditorin der berufundfamilie Service GmbH
221.650 Arbeitgeber…..
… mit 2.69 Mio. Beschäftigten und
1.77 Mio. Studierenden haben Kuratorium
seit 1998 ihre familien- und lebens-
phasenbewusste Personalpolitik
mit dem audit weiterentwickelt
Aktuell, z.B.
Rewe Markt GmbH
Wirtschaft, Wissenschaft,
(82.016 MA) Politik und Verbände
Gemeinnütziger Spar-und
Bauverein Friemersheim eG Schirmherrschaft
Empfohlen von
(12 MA)
23Megatrend Individualisierung:
„Jeder ist seines Glückes Schmied!“
▪ Eigenbestimmte Netzwerke
statt gesetzte und verordnete Bindungen
▪ Kultur der Revision
▪ Verhandelbarkeit und Verhandlungszwang
▪ Vielfältige Lebenswelten
▪ Unterschiedlicher Lebensgeschwindigkeiten
www.: www.ibe-ludwigshafen.de/arbeitsschwerpunkte/trendsarbeitswelt/157-individualisierung.html
Bild: Fotolia lizenziert für B. Weinmann
24Individuelle Gestaltung der Lebensphasen
abhängig vom Lebensstil
( in hohem Maße konstante Größe im Lebenslauf eines Menschen)
Beispiel Familiengründung:
Lebensentwurf
- Größe der Familie
- Berufliche Ziele
Werteorientierung - Lebensort
-Stellenwert einer Partnerschaft - …
-Werte und Rollenverteilung
-Stellenwert der Berufstätigkeit Freizeit- und Konsumverhalten
-Stellenwert der eigenen - angestrebter Lebensstandard
Versorgung des Kindes - Sport, Reisen, Kultur
-… -…
Bild: Fotolia (Ramona Heim) lizenziert für B. Weinmann
Alltagsgestaltung
- Familiennetzwerke
- Urbane Lebensweise
- ..
25Lebensentwürfe,
die „3. Dimension“ der Vereinbarkeit
Expliziter
(Aus)-wirkung Bestandteil der
wahrnehmbar, professionellen
i.d.R. keine Personalarbeit
systematische
Umsetzung
Expliziter
Bestandteil der
familien- und
lebensphasen-
bewussten
Personalpolitik
26Kooperationspartner
berufundfamilie Service GmbH
Institut für Beschäftigung und Employability an der
Hochschule Ludwigshafen
4 nach dem audit berufundfamilie zertifizierte Arbeitgeber
im Rhein-Main-Gebiet
27„Alle wollen Vereinbarkeit“
8,5%
Auszug Studie Vereinbarkeit 2020, berufundfamilie Service GmbH (2015), S. 16
28Immer noch Mütterthema?
Auszug Studie Vereinbarkeit 2020, berufundfamilie Service GmbH (2015), S. 16
29Erwartungen an die Arbeit
Weitere Themen: „Flexibler Ausstieg“, Teilzeitregelungen mit längerem Urlaub, flexible Karrierewege
Auszug Studie Vereinbarkeit 2020, berufundfamilie Service GmbH (2015), S. 19
30Vereinbarkeit 2020: Lebensstile
Die Vereinbarkeitsstudie 2020 hat 3 zentrale Lebensentwürfe identifiziert
• Eigene Familie / • Beruf / Arbeit • Finanzielle
Partnerschaft Unabhängigkeit
• Finanzielle
• Finanzielle Unabhängigkeit • Freunde
Unabhängigkeit
• Freunde / Familie / • Eigene Familie /
• Kinder Partnerschaft Partnerschaft /
Kinder
31Vereinbarkeit 2020: Lebensstile
68 % 22% 10%
… will sich sowohl beruflich entwickeln … hat einen klaren Fokus auf die … verwirklicht sich hauptsächlich
als auch genügend Zeit für Familie und Selbstverwirklichung im Beruf. im Privatleben.
Privatleben haben. … wünscht sich eine gezielte … erwartet einen stabilen, sicheren
… möchte dafür flexibel sein bei Personalentwicklung und mehr Rahmen für ihre Lebensgestaltung.
Arbeitszeit und Arbeitsort. familienbewusste Angebote für … hat den Anspruch auf eine
… betreut oft Kinder oder Väter. überschaubare Arbeitsbelastung –
pflegebedürftige Angehörige. … nimmt eher selten familiäre und wünscht sich Raum für Bildung.
... hat einen hohen Wunsch nach Betreuungsaufgaben wahr. … nimmt seltener familiäre
Sicherheit für die Zukunft. … enthält öfter Führungskräfte. Betreuungsaufgaben wahr.
… enthält einen geringeren Anteil an … enthält einen geringeren Anteil
Führungskräften. an Führungskräften.
Studie berufundfamilie Service GmbH (2015): „Vereinbarkeit 2020“
32Vereinbarkeit 2020: Lebensentwürfe
Persönliche Werte, Ziele und
Interessen bestimmen,
wie Menschen Berufs- und
Privatleben priorisieren und
welche Vereinbarkeitsmodelle
sie tatsächlich nachfragen.
33www.vereinbarkeit2020.berufundfamilie.de
34Vereinbarkeit 2020: Lebensstile
Ihre Ziele erreichen:
• Geben Sie Ihren Beschäftigten den Raum,
individuelle Lebensentwürfe wertneutral
sichtbar zu machen.
• Fördern Sie Dialog und gelebte Praxis.
• Prüfen Sie, inwieweit sich Arbeitsmodelle
flexibilisieren lassen.
• Entwickeln Sie nicht-lineare Karrieremodelle.
• Machen Sie Arbeit plan- und beherrschbar.
• Erweitern Sie die Beratungskompetenzen Ihrer
betrieblichen Akteure.
35Individualisierung-
Wie Sie gute Praxis zum System machen!
Mehr Erfolg mit
individualisierter
Personal-
politik!
36Gestalten Sie mit uns Ihren Fahrplan zum Erfolg!
audit berufundfamilie
Tri-Check Managementinstrument mit Zertifizierung
Handlungshilfe für
Führungskräfte zur
Gestaltung des
Interessen-
Mitarbeiterbefragung
ausgleichs
berufundfamilie Akademie
• Impulse Tools und Newsletter
• Weiterbildung • Notfallmappe
• Beratung • Quick-Check
• Stufenplan Pflege
37Ihre Ansprechpartnerin
Birgit Weinmann || Auditorin der berufundfamilie Service GmbH
Platzhalter
Bild
c/o weinmann: wirtschaft & psychologie
Auditor
Wiesenstraße 13
bzw. 69254 Malsch
Auditorin
b.weinmann@berufundfamilie.de 07253 270700
0170 4701682
38Tibbeke Diekmann
HR Managerin
SABIO GmbH
Wie Arbeitgeber aus der Region
Lösungen finden –
Friederike Scherer Unternehmen im Interview
Leiterin Human Resources
REWE-Markt GmbH, Zweigniederlassung Nord
39Quelle www.sabio-jobs.personio.de/job/51314.de
40Im Dialog
Chancen nutzen,
Herausforderungen meistern
41Was interessiert Sie am meisten?
Vereinbarkeit für alle ermöglichen:
Wie lässt sich eine Balance der individuellen Ansprüche im Team herstellen?
Die NEUE Vereinbarkeit im Unternehmen: Tauschen Sie sich
Was unterstützt Väter?
zu einem Thema
Individuelle Vereinbarkeit gestalten: Ihrer Wahl aus.
Wie kann die Digitalisierung dazu beitragen?
Vielfalt der Lebensentwürfe berücksichtigen:
Wie verändert sich Führung?
Neue Entwicklungswege gehen:
Wie sehen „Karrieren“ in einer individualisierten Arbeitswelt aus?
Neue Zielgruppe pflegende Beschäftigte:
Welche Angebote unterstützen Beschäftigte mit Pflegeaufgaben?
42Alles zu meiner Zeit?!
Ergebnisse und Erkenntnisse
aus den Arbeitsgruppen
43Wie lässt sich eine Balance der individuellen
Ansprüche im Team herstellen?
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie im Unternehmen?
• Öffnungszeiten (Perspektive Kunde)
• Arbeitsvolumen bewältigen (Fachkräftemangel) – gerechte Verteilung
• Neid, Konflikte, Motivation, nicht alles ist überall möglich, Gerechtigkeit, Qualifikation, Ersatz, Generationen,
unterschiedliche Einstellungen, Arbeitgeber-Attraktivität
Welche Lösungen bieten Sie bereits an?
Unterstützungsangebote für familiäre Belange (z.B. Ferien); Flexibilität der Arbeitszeit und das Arbeitsorts
(Ergebnisorientierung); Selbstorganisation der der Arbeitszeit im Team (z.B. Buchung von ‚Slots‘) /
Führungskraft steuert, wenn es nicht funktioniert; Zeitkonten; Sabbaticals
Welche neuen Lösungen sind mit Blick auf eine individualisierte Personalarbeit denkbar? Wie
können Unternehmen den Herausforderungen begegnen?
Beteiligung der „Betroffenen“; Spielräume visualisieren; Rentenberatung → Lebensplanung
Thema im Jahresgespräch; unterschiedliche Lösungen darstellen
Auf den Punkt gebracht: Welche ist Ihre innovativste Idee und wie lautet Ihre wichtigste
Botschaft?
Miteinander ins Gespräch kommen (Team) → Teamkommunikation
Transparenz; in Mitarbeiterbindung investieren; FK-Qualifikation; Eigenverantwortung einfordern
44Was unterstützt Väter? (+ Männer mit
Familienverantwortung)
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie im Unternehmen?
Flexibilisierung für Väter, insbesondere Ermutigung zu Flexibilität bei Führungskräften, wirksame Ansprache von
Männern/Vätern; Führungskräfte erreichen
Welche Lösungen bieten Sie bereits an?
Kinder-Mitbring-Möglichkeit und -kultur; pragmatische Herangehensweise an Elternzeit, Väterporträts, gesunde
Ernährung bereitstellen, Gesundheits-Check-Up
Welche neuen Lösungen sind mit Blick auf eine individualisierte Personalarbeit denkbar? Wie
können Unternehmen den Herausforderungen begegnen?
Vorbilder schaffen – aus der Leitungsebene; Handlungsdruck über Zahlen und Fakten bereitstellen;
Elternzeitberatung mir Partner/in; Schnittstellen zu Beratungsstellen schaffen
Auf den Punkt gebracht: Welche ist Ihre innovativste Idee und wie lautet Ihre wichtigste
Botschaft?
Ein Brücke von Wirtschaft zur Familienbildung
Themenspeicher/Offene Fragen
Wie können mehr Ressourcen geschaffen werden, um die Unternehmen handlungsfähig zu machen?
45Individuelle Vereinbarkeit gestalten: Wie kann
die Digitalisierung dazu beitragen?
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie im Unternehmen?
Bewusstsein bei den Beschäftigten / Befähigung /Haltung der Beschäftigten positiv beeinflussen
Flexibilität schaffen / branchenspezifische Lösungen
Welche Lösungen bieten Sie bereits an?
• Agiles Arbeiten
• Cloud Services
• mobiles Arbeiten
• Videotelefonie
• von Fehlerkultur zu Vertrauenskultur
Welche neuen Lösungen sind mit Blick auf eine individualisierte Personalarbeit denkbar? Wie
können Unternehmen den Herausforderungen begegnen?
Mehrwert für die Beschäftigten verdeutlichen / Selbstwirksamkeit herstellen / Transparenz von
Veränderungsprozessen / bereichsspezifische Lösungen entwickeln / flexible Lösungen →Blick über den
Tellerrand / von anderen Unternehmen lernen (Vernetzung) / Lösungen ausprobieren →Testphasen im Rahmen
der rechtlichen Möglichkeiten
Auf den Punkt gebracht: Welche ist Ihre innovativste Idee und wie lautet Ihre wichtigste
Botschaft?
Weg von Tools, hin zu Haltung. Loslassen und zulassen.
46Vielfalt der Lebensentwürfe berücksichtigen:
Wie verändert sich Führung?
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie im Unternehmen?
Modernes Führen ist anstrengender / Vorsicht: Neidfalle / unterschiedliche Altersgruppen → jüngere
Kolleg_innen fordern Teilzeit / Spannungsfeld Partizipation vs. Direktion / Entscheidungen Team vs.
Führungskraft / Rolle der Führungskraft → Moderation / virtuelles Führen als Aufgabe → z.T. Führen ohne
persönliches Kennen / Familienmodelle werden immer diverser / Anforderungen an kommunikative Fähigkeiten,
nicht nur Fachkompetenz / Unsicherheiten aushalten / Reflexionsvermögen
Fehlertoleranz, Change-Prozesse, Soft-Skills, wie trainieren?
Welche Lösungen bieten Sie bereits an?
Führung in Teilzeit; Home Office für Führungskräfte -> Vorbilder in Unternehmen, Geschäftsführung als
Initiator; Führen üben; Zielvereinbarung statt Arbeitszeitkontrolle, Bonusregelungen, Führungskräfteentwicklung
in unterschiedlichen Formaten: Impulse, Rollen/ Situationen trainieren, auch mit externer Unterstützung (z.B.
„Wir sind Chef“)
Welche neuen Lösungen sind mit Blick auf eine individualisierte Personalarbeit denkbar? Wie
können Unternehmen den Herausforderungen begegnen?
Führungskraft sollte reflektieren, was im Unternehmen machbar ist / teambasierte Führung →
Organisationsebene direkte Führung → Führung im Team, Weg von Kontrolle, hin zu Vertrauen, Delegation von
Verantwortung / Führungskraft als Coach / Vereinbarkeit soll weiter gedacht werden. Nicht nur in Verbindung
mit Familie. / Wichtig wären flexible Freiräume, unabhängig von familiären Pflichten (Gerechtigkeit)
Auf den Punkt gebracht: Welche ist Ihre innovativste Idee und wie lautet Ihre wichtigste
Botschaft?
Es gibt nicht eine Idee für alle, es braucht individuelle Lösungen.
Vorleben! / Vorbilder in Unternehmen / Zuhören können und erst nehmen / Experimentierfreude und
Fehlertoleranz! (Kulturthema)
47Wie sehen „Karrieren“ in einer
individualisierten Arbeitswelt aus?
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie im Unternehmen?
Familie = Karriere-Knick? / Wie Modelle anpassen? Was ist Karriere? Fachkarrieren – wie entwickeln?
Nachfolgeplanung; „atmende“ Karrieren erforderlich? /Balance von Individualität und Verbindlichkeit der
Personalarbeit / flache Hierarchien vs. „gelebte“ Hierarchie
Welche Lösungen bieten Sie bereits an?
keine starren Stellenbeschreibungen und Strukturen schaffen; Befähigen der Mitarbeiter/innen, mit flachen
Hierarchien umzugehen; Entwicklung in die fachliche Breite ermöglichen
Welche neuen Lösungen sind mit Blick auf eine individualisierte Personalarbeit denkbar? Wie
können Unternehmen den Herausforderungen begegnen?
Dialogkultur: Mitarbeiter/innen in ihrer Selbstbewertungskompetenz stärken / ernst nehmen → „Empowerment“
Fach- und Führungswege anbieten / 360° - Feedback – mit Ängsten umgehen / „Führen“ neu definieren →
„Mentor/in“ / Orientierung geben / „Radikal führen“ / Sprenger (Buchtipp)
Auf den Punkt gebracht: Welche ist Ihre innovativste Idee und wie lautet Ihre wichtigste
Botschaft?
➢ Führungskraft als BeraterIn und Coach im Dialog mit MitarbeiterInnen.
➢ Ausleben der Individualität ist Karriere.
➢ Dialog und Kommunikation
➢ lebensphasenorientiert
Themenspeicher/Offene Fragen
48Welche Angebote unterstützen Beschäftigte
mit Pflegeaufgaben?
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie im Unternehmen?
Schwierige Planbarkeit des Pflegezeitpunkts/ -situation; Vereinbarkeit von Beruf und Pflege bei
Pflegefachkräften; Anspruchsdenken; Enttabuisieren / fehlende Offenheit für Thema; „Informationswust“
Sensibilisierung
Welche Lösungen bieten Sie bereits an?
• Unterstützung bei der Verbesserung der Wohnsituation des zu Pflegenden
• Vereinbarkeitslotsen in Unternehmen
• Homeoffice (flexibel, transparent)
• Informationsangebote zum Thema Pflege für alle Beschäftigte
Welche neuen Lösungen sind mit Blick auf eine individualisierte Personalarbeit denkbar? Wie
können Unternehmen den Herausforderungen begegnen?
• Änderung bzw. Ausweitung des Begriffs (z.B. Fürsorge)
• Pflege muss en vogue sein! Enttabuisieren
• Sachebene! Durch Infoveranstaltungen, Broschüren, etc.
Auf den Punkt gebracht: Welche ist Ihre innovativste Idee und wie lautet Ihre wichtigste
Botschaft?
• 1:1 hin zu any to any (Nachbarschaftshilfe-Modell), Infoportal → Kooperationen
• Transparenz
• Vereinbarkeitslotsten
49Kontakt
berufundfamilie Service GmbH Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie
DIHK Service GmbH
Hochstraße 49 Breite Straße 29
60313 Frankfurt am Main 10178 Berlin
069 7171333-0 030 20308-6101/-6104
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