WANDEL. STÄRKEN. RESILIENZ - TÄTIGKEITSBERICHT 2020 - Business Metropole ...
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RESILIENZ. TÄTIGKEITSBERICHT 2020 STÄRKEN. WANDEL.
2 // VORWORT TÄTIGKEITSBERICHT 2020
TÄTIGKEITSBERICHT 2020 VORWORT // 3
VORWORT
Es ist keine Übertreibung: 2020 war ein historisches Jahr. nicht, Reisen waren nicht möglich, Investitionsgespräche
Ein Einschnitt, ein Einbruch, ein Beschleuniger. Wie alle lagen auf Eis.
Menschen und alle Unternehmen hat auch die Business
Metropole Ruhr GmbH (BMR) bremsen, lernen, beschleu- Die BMR konnte dies durch einen klaren, neuen Kurs kom-
nigen, innehalten, neudenken, wieder aufstehen müssen. pensieren. Mit den Innovation Talks gab es eine schnel-
le Antwort im Frühjahr, später hatten wir den Match-
Was war die Corona-Epidemie im Nachhinein, wenn sie maker.Ruhr entwickelt, der das Kennenlernen im Einzel-
überstanden ist? Ein Ende, nur eine Pause oder auch der gespräch digital ermöglicht. Wir haben Veranstaltungen
Beginn von Neuem? Ich hoffe, sie ist eine Beschleunigung, gestreamt. Vor allem haben wir gelernt, schnell auf die
nicht nur für die Digitalisierung. aktuelle Situation zu reagieren: flexibel von Präsenzver-
anstaltung auf digital umzuschalten, ohne den Kopf in den
Die ökonomischen Folgen sind Stand jetzt noch nicht voll- Sand zu stecken. Rasmus C. Beck
ständig überschaubar. Für das Ruhrgebiet war es zumin- Geschäftsführer (Vorsitzender)
dest eine Unterbrechung der Aufholjagd, auf der die Wirt- Dass das gelingen konnte, liegt an der Vorarbeit in den Business Metropole Ruhr GmbH
schaft der Region seit Jahren erfolgreich war. Jahren zuvor. Die BMR hat sich eine neue Organisation,
neue Themen und ein neues Mindset angeeignet. Das Kon-
Corona hat ein Brennglas auf die bestehenden Struktu- zept BMR 2.0 war die Basis für die agile Reaktionsfähig-
ren geworfen. In einzelnen Unternehmen und in ganzen keit 2020. Tempo und Qualität sind die Markenzeichen der
Branchen. Wer sich vorher schon mit Digitalisierung, neu- BMR, die als Stimme der Region ernst genommen wird.
en Geschäftsmodellen und neuen Kommunikations- und
Vertriebskanälen beschäftigte, hatte es einfacher. Was Vor sieben Jahren war das noch anders, als ich meinen
vorher stark war, wird aus der Corona-Krise gestärkt her- Posten als Geschäftsführer der regionalen Wirtschafts-
vorgehen. förderung antrat. Die Wahrnehmung war die einer Wirt-
schaftsförderung unter vielen, heute ist die BMR Role-Mo-
Für uns und die Arbeit mit unseren Partnern gilt das auch. del für eine moderne regionale Entwicklungsorganisation.
In der Krise konnten wir die Achse zu den Städten und Das geht nur mit Tempo und Ambition – und mit starken
Wirtschaftsförderungen weiter stärken. Das vorher aufge- Partnern in Unternehmen und Kommunen sowie einem
baute Vertrauen erwies sich als tragfähig. Die internatio- hervorragenden Team. Bei aller fortgeschrittenen Digita-
nalen Brücken nach China und Israel konnten aufrechter- lisierung, die richtig und wichtig ist, hat 2020 auch das
halten werden. Auch digital zeigte sich, dass man mit der gezeigt: Es sind die Netzwerke und Köpfe, die den Unter-
Arbeit an Zukunftsthemen nach vorne gehen will – und schied machen.
das stets gemeinsam.
Dies ist mein letzter Jahresbericht als Vorsitzender der
Krisenzeiten der Wirtschaft sind immer Herausforderun- Geschäftsführung der BMR. Die Grundsteine sind gelegt –
gen für Wirtschaftsförderungen. Die Corona-Krise hat bleiben Sie uns gewogen.
aber auch die Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und Er-
folgsmodelle von Wirtschaftsförderungen selbst infrage
gestellt. Messen sind ausgefallen, Netzwerke trafen sich
4 // FACTS AND FIGURES TÄTIGKEITSBERICHT 2020
FACTS AND
FIGURES
BMR 2020
TÄTIGKEITSBERICHT 2020 FACTS AND FIGURES // 5
412.028
1.973 Meeting-Minuten in Video-
41.103
konferenzen, davon 66
digitale Meetings allein
Webinare mit 1.105
mit Zoom
Teilnehmer*innen
Gesendete E-Mails
34
Mitarbeiter*innen
Die Top-10-Orte nach
Zoom-Meeting-Teilnehmer*innen 9.262
Teilnehmer*innen an
Zoom-Meetings
IE
DE
US
PL
NL
um rund
CN
IL
GB 100 %
Anstieg der abgerufenen Fördermittel
RO
ES
1.543.000 (2020)
6 // LEARNINGS TÄTIGKEITSBERICHT 2020
LEARNINGS
Unsere Erkenntnisse
TÄTIGKEITSBERICHT 2020 LEARNINGS // 7
UNSERE ERKENNTNISSE DES JAHRES
Ein Jahr wie keines zuvor: Corona hat alles durcheinander- PERSÖNLICHE BEGEGNUNG BLEIBT
gewirbelt. Gewohnheiten, Erwartungen, Zielsetzungen. ENTSCHEIDEND
Die Auswirkungen der Pandemie auf Wirtschaft und Ge-
sellschaft sind noch nicht vollständig absehbar. Vom New Videokonferenzen oder digitale Messen haben viele Vor-
Normal war oft die Rede. Doch wie wird das aussehen? teile. Aber auch einen Nachteil: Der menschliche Kontakt
fehlt nach stundenlangen Videokonferenzen dann doch.
DIGITALE TECHNIK UND AUSSTATTUNG Der persönliche Austausch bekommt eine neue Bedeu-
BESTIMMEN DAILY BUSINESS tung, eine andere Wertigkeit. Digitale Formate werden
nach Corona bleiben, der persönliche Austausch wird
Homeoffice, Videokonferenzen oder Remote-Lösungen. aber nicht zu ersetzen sein.
Technische Prozesse bestimmten 2020 das Kerngeschäft.
Die moderne Ausstattung bei IT und Software machte KLARE STRATEGIE: STÄRKEN STÄRKEN
Arbeiten im Lockdown überhaupt erst möglich. Doch die
neue Technik musste auch neu bespielt werden, alle For- Je größer das Spielfeld, je zahlreicher die Möglichkeiten,
mate mussten angepasst werden. Es ging nicht um Not- desto größer das Risiko, die Fokussierung zu verlieren. An
lösungen, sondern um die zukunftsgerechte Aufstellung einer Videokonferenz ist man schnell angemeldet, schnell
von Wirtschaftsförderung und die Neuaufstellung des ei- hat man aber wieder abgesagt oder nebenbei Mails bear-
genen Spielfeldes. beitet. Wer fesseln will, muss Qualität liefern. Technisch
und vor allem inhaltlich. Dabei hilft ein klarer Fokus auch
DIGITALISIERUNG IST ALLES auf Stärken, die gestärkt werden müssen.
Digitalisierung meint nicht nur Hardware. Es geht auch um
Haltung, um Kreativität und Agilität. Das Tempo der Ver-
änderung hat noch mal zugenommen und die Intervalle
werden kürzer. Wer Schritt halten möchte, muss das Tem-
po mitgehen und sein Krisenmanagement anpassen.
8 // WIR IM REVIER TÄTIGKEITSBERICHT 2020
KONKRETE HILFE IN DER CORONA-NOT
INITIATIVE „WIR IM REVIER“ STATEMENT
Wofür steht das Ruhrgebiet? Für Solidarität, Zusammen-
halt, Aufeinander-Achtgeben? Fest steht: Es sind die „Solidarität ist das Gebot der Stunde – weltweit
Menschen, die das Ruhrgebiet besonders machen. Die und ganz direkt vor Ort. Es gilt, gerade diejenigen
Corona-Krise hat vielen Menschen schwer zugesetzt und wahrzunehmen, die durch die sozialen Netze fallen.
hat sie in wirtschaftliche Not geraten lassen. Mit der Initi- Die Initiative „Wir im Revier“ steht für beides: Sie ist
ative „Wir im Revier“ hat die Region ein starkes Zeichen ein sehr konkretes Zeichen der Achtsamkeit und des
gesetzt: Mit bis zu 1.000 Euro konnte Menschen in Coro- Zusammenstehens im Ruhrgebiet.“
na-Not konkret geholfen werden.
Auf Initiative der Business Metropole Ruhr (BMR) und holfen werden, dazu wurden 130 Medion-Gutscheine an
der FUNKE Mediengruppe haben Stiftungen und Unter- Familien vergeben. Kindern und Jugendlichen aus sozial
nehmen aus der Region eine starke Allianz gebildet: die schwachen Familien wurde zudem ermöglicht, am digita-
Brost-Stiftung, die RAG-Stiftung und die Mercator-Stif- len Lernen teilzunehmen.
tung sowie der Regionalverband Ruhr. Auch Vonovia und
Vivawest, Thalia Mayersche und Thyssenkrupp Steel en- Die Bürger*innen des Reviers waren aufgerufen, genau
gagierten sich mit Spenden. Mit rund 800.000 Euro war hinzusehen: Auf der eigens eingerichteten Website konn-
„Wir im Revier“ die größte Corona-Hilfsaktion im Ruhrge- ten sie Nachbarn, Bekannte oder einfach Menschen aus Bischof
Dr. Franz-Josef Overbeck
biet. Caritas und Diakonie haben mit großem Einsatz die dem Viertel für die Hilfe vorschlagen. Denjenigen, die Bistum Essen
praktische Bearbeitung der Hilfe übernommen. nachweislich durch Corona in Not geraten waren, wurde Vorsitzender des Beirats der
geholfen. Dass dabei keine Doppelstrukturen mit staatli- Initiative „Wir im Revier“
„Es braucht Initiativen, die zeigen, was Solidarität ist, und chen Förderhilfen aufgebaut wurden, dafür sorgten Ca-
die deutlich machen: Wir nehmen auch die wahr, die zu ritas und Diakonie. Die beiden Wohlfahrtsverbände bear-
den großen Verlierern gehören. Wenn ich sehe, was ei- beiteten und entschieden alle eingehenden Anträge nach
nige, denen durch diese Aktion schon geholfen werden Stand der Sozialgesetzgebung.
konnte, uns geschrieben haben, dann trifft das das Herz“,
sagte Bischof Dr. Franz-Josef Overbeck, der den Vorsitz „Wir im Revier“ war durch die Einzelfallhilfe eine komplexe
des Beirats der Initiative übernommen hatte. Hilfsaktion. Viel Engagement aller beteiligten Organisati-
onen und Mitarbeiter machten das möglich, gerade in der
Es ist der Kellner, dessen Kneipe schloss. Die Alleiner- Geschwindigkeit. Nur wenige Wochen reichten von der
ziehende mit dem gekündigten 450-Euro-Job. Der So- Idee zum Start und der Auszahlung.
loselbstständige ohne Aufträge. Auch viele Familien, die
ihre Kinder plötzlich zuhause unterrichten mussten – ohne Zusammengehalten wurde die Initiative durch den Beirat.
Computer. All diesen Menschen konnte die Initiative unter Mit dem persönlichen Engagement unterstrichen die Mit-
die Arme greifen. In über 700 Fällen konnte konkret ge- glieder die Bedeutung des Zusammenhalts im Revier.
TÄTIGKEITSBERICHT 2020 WIR IM REVIER // 9
STATEMENT
„Unser gegenwärtiger Gegner ist winzig, aber hoch-
gefährlich. Er hat eine Tarnkappe und unterläuft zu
oft das Radar unseres Fürsorgesystems. Er agiert
ohne Skrupel und moralische Hemmungen. Solange
wir ihm nachlaufen und nicht zuvorkommen, hat er
die besseren Karten. Aber wehrlos sind wir nicht. Wir
haben Waffen: Forschung, Fantasie, Zusammenar-
beit, Solidarität und menschliche Fürsorge.
Die Brost-Stiftung macht dabei gerne mit.“
Prof. Bodo Hombach
Vorstand der Brost-Stiftung
800.000
Rund
Euro Hilfsgelder.
10 // INTERNATIONALISIERUNG & STANDORTMARKETING TÄTIGKEITSBERICHT 2020
WELTWEIT
VERNETZEN
Internationalisierung & StandortmarketingTÄTIGKEITSBERICHT 2020 INTERNATIONALISIERUNG & STANDORTMARKETING // 11
DIGITAL, INTERNATIONAL UND ZEITGEMÄSS
MATCHMAKER.RUHR der nur durch eine starke Allianz möglich wurde. Das Pro- STATEMENT
jekt ist eine gemeinsame Initiative der Business Metropole
Nähe trotz Distanz? International trotz Reisebeschrän- Ruhr (BMR) mit den Industrie- und Handelskammern des
kung? Neuer Kontakt trotz Homeoffice? COVID-19 stellte Ruhrgebiets, dem Initiativkreis Ruhr, dem ruhr:HUB und „Neue Kontakte bringen neue Ideen – damit das auch
Unternehmen, Start-ups und Kommunen vor große Heraus- der Standortmarketingkampagne des Regionalverbandes in Corona-Zeiten und in Zukunft funktioniert, haben
forderungen. Eine zeitgemäße Antwort kam aus der Metro- Ruhr. Auch der Digital Campus Zollverein sowie die Au- wir zusammen mit der Business Metropole Ruhr
pole Ruhr: Matchmaker.Ruhr ist die neue und digitale Platt- ßenhandelskammern China und Israel beteiligen sich. und anderen den Matchmaker.Ruhr auf den Weg
form für die Themen Innovation und Start-up-Wirtschaft. gebracht. Ein hervorragendes Beispiel für die gute
Matchmaker.Ruhr ist ein Marktplatz für digitale Veran- Zusammenarbeit im Ruhrgebiet.“
Matchmaker.Ruhr unterstützt etablierte Unternehmen staltungsformate, der die Sichtbarkeit der Unternehmen
beim internationalen Innovationsscouting. Die Plattform durch zahlreiche Funktionen erhöht – und das weltweit.
greift auf Datenbanken mit tausenden Start-ups, Produk- Projektbezogene Gesuche und Angebote können hier ge-
ten und Innovationsmeldungen zurück. Umgekehrt finden nauso an die Start-up-Szene kommuniziert werden wie
Start-ups führende Industriepartner aus der Metropole Veranstaltungen oder Challenges. Der Kontakt zu betei-
Ruhr. Ihnen bietet Matchmaker.Ruhr einen einfachen Zu- ligten Entscheidern ist immer digital, schnell und direkt.
gang in das Business-Ökosystem der Region. Der Algo- Matchmaker.Ruhr ist damit ein mehrdimensionales inno-
rithmus stellt ihnen neue, passende Geschäftspartner vor. vatives Werkzeug, mit dem Unternehmen pragmatisch
auf die neuen Herausforderungen reagieren können. Ein
Über 650 Unternehmen aus der Metropole Ruhr haben sich Werkzeug, das sich etabliert hat und bleiben wird – auch Stefan Schreiber
Hauptgeschäftsführer der IHK
seit dem Start im September schon registriert. Ein Erfolg, nach der Corona-Pandemie.
zu Dortmund
650
Über
Unternehmen haben sich seit
Reisen ging 2020 nicht: dem Start auf Matchmaker.Ruhr
International vernetzt registriert.
Matchmaker.Ruhr Unterneh-
men weltweit.12 // INTERNATIONALISIERUNG & STANDORTMARKETING TÄTIGKEITSBERICHT 2020
NEUER PFEILER FÜR INNOVATION BRIDGE ISRAEL
DELEGATIONSREISE NACH ISRAEL
Starke Partner und engagierte Unternehmen prägen die
Zusammenarbeit des Ruhrgebiets mit Israel. Hochrangige
Vertreter*innen des Kuratoriums der Business Metropole
Ruhr (BMR) sowie Geschäftsführer Rasmus C. Beck be-
gleiteten NRW-Ministerpräsident Armin Laschet, als er im
Frühjahr das neue Büro der Landesregierung in Tel Aviv
eröffnete. Die seit 2016 existierende Innovation Bridge Is-
rael konnte dabei weiter ausgebaut werden.
Das neue NRW-Büro ist ein Meilenstein in den intensiven
Beziehungen zwischen Israel und Nordrhein-Westfalen. Es
deckt ein vielfältiges Spektrum ab – Wirtschaft, Wissen-
schaft, Bildung, Jugend und Kultur. Neben der feierlichen
Eröffnung standen auch Besuche in der Holocaust-Ge-
denkstätte Yad Vashem und im Ben-Gurion-Haus auf dem
Programm.
Das neue NRW-Büro sitzt im Co-Working-Space BE ALL in
Tel Aviv, dem Herzen der israelischen Start-up-Szene, die
im Ruhrgebiet schon gut bekannt ist. Folglich konnte die
NRW-Ministerpräsident Armin
Laschet reiste mit einer Wirt-
schaftsdelegation nach Israel.
BMR die Unternehmen FUNKE Mediengruppe, thyssen- Die Präsenz vor Ort wurde zudem genutzt, um mit den
Rund
800 Mio.
krupp, Rhenus und Vonovia SE für die Teilnahme an der lokalen Partnern AHK Israel und CREATORS bestehende
Delegationsreise gewinnen. Das zeigt, dass die BMR mit ih- und zukünftige Kooperationsprojekte wie das Innovation
ren Unternehmenspartnern eine Vorreiterin für das gesam- Scouting Israel, City.Tech.Ruhr und den Ruhr-Israel Cyber
te Land NRW in Bezug auf eine nachhaltige wirtschaftliche Activator (RICA) zu erörtern.
Euro betrug zuletzt das Handelsvolumen Zusammenarbeit mit der Start-up-Metropole Tel Aviv ist.
zwischen Israel und NRW.TÄTIGKEITSBERICHT 2020 INTERNATIONALISIERUNG & STANDORTMARKETING // 13
INSIGHTS IN ISRAELS HIGHTECH
INNOVATION TALK CYBERSECURITY Mit dem schnell umgesetzten digitalen Format „Innova- Der Fokus lag auf dem akuten Krisenmanagement. Wissen
tion Talk“ präsentierte die BMR im Rahmen der Innovati- und Lernen standen in Israel angesichts der unklaren Lage
Tempo und Tools waren entscheidende Faktoren in der on Bridge Israel Start-ups und Expert*innen live aus dem zunächst im Vordergrund. Schnell mussten Lösungen ge-
ersten Welle der Corona-Pandemie weltweit: Grund ge- Technologiehotspot Tel Aviv. Schwerpunkt war dabei Cy- funden werden: für Technik, aber auch für Konzepte. Hilf-
nug für die Business Metropole Ruhr (BMR), den Blick bersecurity: Wenn die Welt durch die Pandemie digitali- reich bei der schnellen Reaktion war die Bereitschaft zum
nach Israel zu lenken. Schon im April konnten Unterneh- siert wird, entstehen schließlich auch neue Risiken. Israel Austausch und zur Kooperation, die in der IT-Branche ge-
men und Institutionen aus den Erfahrungen der Israelis und die Metropole Ruhr sind beide starke Standorte der übt ist.
mit ihren technischen Lösungen lernen. IT-Sicherheit.
Start-ups aus Israel konnten früh technische Möglichkei-
ten auf den Markt bringen, um auf die Krise zu reagieren:
Apps, die den lokalen Einzelhandel überstützen, teleme-
dizinische Anwendungen oder digitale Lernplattformen.
Ganz wichtige Funktionen waren Navigator und Mapping
der Möglichkeiten. Nur so gab es den nötigen Überblick
über Tools und ihre Zweckmäßigkeit. Und nur so ließ sich
mit dem Tempo der Veränderung mithalten.
Der Blick richtete sich dabei in
die Tech-Metropole Tel Aviv.14 // INTERNATIONALISIERUNG & STANDORTMARKETING TÄTIGKEITSBERICHT 2020
DIGITALE SEIDENSTRASSE
INNOVATION BRIDGE CHINA digitalisiert. Aus einem eigens aufgebauten Studio wurden STATEMENT
Diskussionen zweisprachig dank Simultanübersetzung
Der Austausch zwischen China und dem Ruhrgebiet war vollständig auf Matchmaker.Ruhr gestreamt. Die neue
gut und ist gut. Trotz Corona und der Beschränkungen für B2B-Plattform ermöglichte ein Matching und den direkten „Wir blicken trotz weltweiter Herausforderungen
internationale Geschäfte. Mit dem China Innovation Talk Austausch von Unternehmen aus ganz NRW und China. auf viele spannende gemeinsame Projekte mit der
im Mai und der Business Innovation Platform China im Ok- Business Metropole Ruhr zurück. Seit Ende 2019
tober konnte die Business Metropole Ruhr (BMR) den Di- In Nordrhein-Westfalen sind laut NRW.Invest bereits verbindet die AHK unter der Initiative ‚Innovation
alog digitalisieren. 10.000 Jobs durch chinesische Investoren entstanden, Bridge China‘ zukunftsweisende Start-ups aus Chin-
viele davon in der Metropole Ruhr. as Technologiehotspots mit Unternehmen aus der
China kennt das Ruhrgebiet – nicht nur mit Duisburg als Metropole Ruhr. So entstehen fachliche Einblicke in
Zielpunkt der Seidenstraße. Die Erfahrungen in Umwelt- Die Auswirkungen von Corona auf die Geschäfte waren die chinesische Start-up-Landschaft und vielverspre-
technik, die vielen chinesischen Studierenden an der Ruhr zu Beginn der Pandemie noch eine völlig offene Frage. chende Kooperationen. Wir freuen uns auf weitere
und das Know-how in der Logistik sind für chinesische In- Antworten erarbeitete der bereits im Mai organisierte In- inspirierende Projekte.“
vestor*innen interessante Anknüpfungspunkte. „Es ist wei- novation Talk China mit hochrangigen Kenner*innen der
ter eine zukunftsorientierte Zusammenarbeit: Das Ruhrge- deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen. Autoex-
biet als Deutschlands größte Stadt mit über fünf Millionen perte Prof. Ferdinand Dudenhöffer beleuchtete die Auswir-
Menschen hat die gleichen Herausforderungen bei Smart kungen für die deutsche Automobil- und Zuliefererindus-
City, Mobilität und Logistik wie die Metropolen Chinas“, trie. Wie die chinesische Gesellschaft reagierte und welche
sagte BMR-Geschäftsführer Rasmus C. Beck bei der Busi- Lehren für Unternehmen daraus zu ziehen seien, erklärten
ness Innovation Platform China. Zusammen mit NRW.Glo- Jens Hildebrandt, Geschäftsführer der AHK Greater China,
bal Business hatte die BMR die Veranstaltung vollständig und Frank Sieren, China-Korrespondent und Autor.
Jens Hildebrandt
Geschäftsführer der Deutschen
Handelskammer (AHK) in
Peking
10.000
Jobs entstanden in NRW durch
chinesische Unternehmen.TÄTIGKEITSBERICHT 2020 INTERNATIONALISIERUNG & STANDORTMARKETING // 15
STÄRKEN BESSER VERNETZEN
STATEMENT
INNOVATION TALK SMART SPECIALISATION 200 Teilnehmer*innen aus mehr als 30 Ländern disku-
tierten mit, darunter Fachleute aus den meisten Ländern
Intelligente Spezialisierung wird konkret. In der kommen- der Europäischen Union sowie auch Australien, Südkorea, „Die Frage nach dem Beitrag von Innovationen zur
den EFRE-Förderperiode wird dieser strategische Rahmen Thailand, den USA, Chile oder Kolumbien. Lösung der großen gesellschaftlichen Herausfor-
für die europäische Forschungs- und Innovationspolitik derungen steht im Fokus der missionsorientierten
eine zentrale Rolle spielen – als Finanzierungsinstrument Drei Panels erarbeiteten wichtige Erkenntnisse: Einzelne Innovationspolitik. Mit dem Leitmarktansatz und der
für Kommunen, Unternehmen und Forschungseinrichtun- sogenannte Clusterstrategien dürften nicht isoliert ver- S3-Strategie ist das Ruhrgebiet gut aufgestellt, um
gen in der Metropole Ruhr. folgt werden, sondern müssten als Bausteine einer ein- die Richtung des Wandels hin zu einer ökonomisch,
heitlichen regionalen Gesamtstrategie der intelligenten ökologisch und sozial nachhaltigen und lebenswer-
Welche Vorrausetzungen, aber auch Hürden zu beachten Spezialisierung eingesetzt werden. Die Beteiligung von ten Region zukunftsfähig zu gestalten.“
sind, erarbeitet die Business Metropole Ruhr (BMR) mit Unternehmen sei dabei wichtig, der Mangel an Einbindung
vielen Projekten und Netzwerkarbeit im europäischen führe in vielen Fällen zum Scheitern, so die Analyse.
Kontext. Die besten Antworten finden Regionen, wenn sie
voneinander lernen. Die Metropole Ruhr wird von der Entwicklung einer Stra-
tegie der intelligenten Spezialisierung profitieren, waren
Wie beim digitalen Innovation Talk Smart Specialisation, sich die Teilnehmer*innen einig. Zum einen werde die
den die BMR im Juni organisierte und durchführte. Über Strategie helfen, die wirtschaftlichen Stärken der Region
besser zu bündeln. Die Region werde auf der Spezialisie-
rungslandkarte Europas besser dargestellt. Zum anderen
biete sich der Metropole Ruhr eine ausgezeichnete Gele- Dr. Judith Terstriep
genheit, ihre Innovationsstrategie neuauszurichten, indem Direktorin des Forschungs-
schwerpunktes Innovation,
sich die Kommunen im Hinblick auf die Weiterentwicklung
Raum & Kultur (IAT)
ihrer Stärken untereinander enger abstimmten.
200
Über
Drei Panels und 200 Teilneh-
mer*innen: Von Essen aus Teilnehmer*innen aus über 30
moderierte das BMR-Team Ländern beim Innovation Talk Smart
den Innovation Talk. Specialisation.16 // INTERNATIONALISIERUNG & STANDORTMARKETING TÄTIGKEITSBERICHT 2020
IT-SICHERHEIT AUF DIE STRASSE GEBRACHT
SYMPOSIUM MIT PROF. DUDENHÖFFER
Künstliche Intelligenz und Digitalisierung verändern die
Autoindustrie rasant – eng verknüpft mit dem Thema
Datensicherheit. Das Bochumer IT-Symposium mit Prof.
Ferdinand Dudenhöffer und Fachleuten von Porsche,
IBM und Huawei auf dem Campus des Bochumer Soft-
ware-Unternehmens G DATA zeigte das hohe Tempo der
Veränderung. Zusammen mit den Partnern präsentierte
die Business Metropole Ruhr (BMR) das Ruhrgebiet dem
deutschen und chinesischen Publikum als starken Stand-
ort für Cybersicherheit.
Die Teilnehmer*innen aus Wissenschaft und Autoindus-
trie beschrieben in den gestreamten Vorträgen und Dis-
kussionen eine Gesellschaft in gravierendem Wandel,
die zunehmend von der systematischen Auswertung von
Daten, automatisierten Prozessen und selbstlernenden
Maschinen geprägt wird. G-DATA-Gründer Kai Figge
Die BMR präsentierte das Ruhrgebiet als idealen Standort für IT-Sicherheit.
erklärte, wie IT-Sicherheit eine wachsende Herausforde- deutschen Automobilbranche. Die BMR unterstützte das
rung auch für die Automobilwirtschaft wird. Start-ups aus IT-Symposium als Partner und konnte aufzeigen, dass die
der Metropole Ruhr wie RapidMiner, Com2m GmbH oder Automobilindustrie beim Thema IT-Sicherheit im Ruhrge-
Sentin GmbH kamen in den direkten Austausch mit der biet passgenaue Lösungen findet.TÄTIGKEITSBERICHT 2020 INTERNATIONALISIERUNG & STANDORTMARKETING // 17
GEMEINSAM STARK IN DER CYBERSECURITY
RICA – RUHR-ISRAEL CYBER ACTIVATOR Vier Unternehmen aus der Metropole Ruhr hatten den Austausch und Kollaboration über Videokonferenzen,
jungen IT-Expert*innen konkrete Herausforderungen aus Slack oder Datenbanken sind für IT-Experten geübte Pra-
„Bringing minds and hearts together“ – die Herzen ihrem Alltag gegeben. Die FUNKE Mediengruppe, Hans xis. Den Erfolg von RICA konnten die Reisebeschränkun-
und Köpfe zusammenbringen: So formulierte ein Teil- Soldan GmbH, Vonovia SE und das Universitätsklinikum gen also nicht gefährden.
nehmer*innen das Gefühl nach der Auftaktwoche des Essen warten jetzt auf maßgeschneiderte Lösungen.
Ruhr-Israel Cyber Activator (RICA) im November. Verbun- Auch die Partner Essener Wirtschaftsförderungsgesell- RICA bildet eine Säule der Innovation Bridge Israel und
den über das Netz starteten 16 Studierende aus Israel und schaft, Bochum Wirtschaftsentwicklung, eurobits oder soll die Zusammenarbeit zwischen dem Ruhrgebiet und
dem Ruhrgebiet zusammen mit den Projektpartnern in Tech7 aus Israel bauten mit an der IT-Brücke. Die teilneh- der Start-up-Nation weiter stärken. Nicht nur die IT-Kom-
die vier Challenges. Bis zur Pitch-Session im Frühjahr 2021 menden Studierenden bekommen Coachings und Mento- petenzen in Israel und im Ruhrgebiet passen gut zuein-
erarbeiten sie zusammen in deutsch-israelischen Teams ring, dazu vor allem viele Eindrücke aus der Kultur der ander, sondern auch die gegenseitigen Erwartungen. Die
marktgängige Lösungen auf dem Feld der IT-Sicherheit. Partner. Metropole Ruhr und ihre Unternehmen sind ein spannen-
der Zielmarkt für israelische Start-ups. Umgekehrt positi-
Und das trotz Corona. Die ursprünglich geplanten Reisen oniert diese Zusammenarbeit das Ruhrgebiet stärker als
der Teilnehmer*innen konnten nicht stattfinden. Doch Hotspot der internationalen Cybersecurity-Szene.
Die G DATA
CyberDefense
AG mit Sitz in
Bochum ist ein
Aushängeschild
im Bereich der
Cybersecurity für
die Metropole
Ruhr.
Viele Partner
ermöglichen
RICA von 2019
bis 2021.18 // FLÄCHEN & INVESTORENSERVICE TÄTIGKEITSBERICHT 2020
IN DIE ZUKUNFT
INVESTIEREN
Flächen & InvestorenserviceTÄTIGKEITSBERICHT 2020 FLÄCHEN & INVESTORENSERVICE // 19
EINBLICKE IN ENTWICKLUNGSVIELFALT
INVESTORENTOUR RUHR
Ein wichtiges Zeichen in Corona-Zeiten: Das Interesse der
Investoren am Immobilienstandort Ruhrgebiet war groß.
Über 70 Projektentwickler*innen aus ganz Deutschland
nahmen Projekte bei der Investorentour Ruhr in zehn
Städten in Augenschein.
Die Business Metropole Ruhr (BMR) präsentierte zusam-
men mit der Stony Real Estate GmbH vermarktbare Flä-
chen und brachte Investoren ins direkte Gespräch mit Ent-
scheidern aus Kommunen.
Die Bustouren führten sie zu Gewerbe-, Industrie- und Lo-
gistikflächen. Dabei gaben die Standorte Einblicke in die
Entwicklungsvielfalt der Metropole Ruhr.
„Es ist wichtig, dass der Wandel des Ruhrgebiets bekannter
wird und die Aufholjagd Ruhr auch wahrgenommen wird.
Unterstützer von außen nehmen wir gerne an Bord“, sagte
Dr. Frank Dudda, Oberbürgermeister der Stadt Herne.
70
Mit den bereits stillgelegten Kraftwerken kommen neue Flächenkulissen auf den Markt – hier das STEAG-Kraftwerk Voerde.
Investoren
Der SHAMROCKPARK in
Herne (links unten) und
MARK 51°7 in Bochum
(rechts unten) waren u. a.
weitere Zielstationen der
Investorentour.20 // FLÄCHEN & INVESTORENSERVICE TÄTIGKEITSBERICHT 2020
OFFEN FÜR INVESTITIONEN
ROUNDTABLE IMMOBILIENWIRTSCHAFT
Die Immobilienbranche ist wichtig für die Metropole Ruhr.
Sie ist Indikator für die Dynamik der Wirtschaft und zu-
gleich prägend für die Stadtentwicklung. Mit dem neuen
Roundtable Immobilienwirtschaft ist es der Business Me-
tropole Ruhr (BMR) gelungen, der Branche eine stärkere
Stimme zu geben.
Markttransparenz und Überblick sind wichtige Einstiegs-
faktoren im Immobilienmarkt. Mit der neu gegründeten
Runde der Makler fließen die Kompetenzen zusammen
und verbessern so auch die Datengrundlage des Immobi-
lienmarktberichts Ruhr.
Die Runde ist offen für weitere Vertreter*innen der Bran-
che. Gemeinsam analysieren die Fachleute rückblickend
die Entwicklung der Assetklassen wie beispielsweise Bü-
roimmobilien, Logistik und Einzelhandel.
Die Immobilienwirtschaft im
Ruhrgebiet schafft gemeinsam
mehr Einblick in den Standort.
2,8 Die BMR initiierte den ersten Roundtable im Januar 2020,
um mit den Marktteilnehmern wie Maklern, Projektent-
wicklern, Wirtschaftsförderungen und Analysten wie
Die BMR sieht sich hier in der Rolle des Brückenbauers:
Die Perspektive ist regional. Die lokalen Marktberichte
von Unternehmen und Wirtschaftsförderungen sind da-
Mrd.
bulwiengesa eine Methodik zu diskutieren. Schon beim mit verknüpft.
zweiten Termin im Herbst konnten Marktdaten für das
Jahr 2019 und das erste Quartal 2020 ausgetauscht und Gemeinsames Ziel aller Partner: die Attraktivität des In-
bewertet werden. Diese Ergebnisse flossen in eine erste vest-Standortes Ruhrgebiet dauerhaft zu steigern.
Euro Transaktionsvolumen in der Metropole öffentlichkeitswirksame Runde vor der Presse sowie in den
Ruhr 2019 (2,6 Mrd. Euro 2018). auf der BMR-Homepage veröffentlichten Marktbericht ein.TÄTIGKEITSBERICHT 2020 FLÄCHEN & INVESTORENSERVICE // 21
WACHSTUM UND UMBRUCH
IMMOBILIENMARKTBERICHT RUHR Millionen Quadratmetern noch zehn Jahre zuvor. Die rea-
lisierbare Spitzenmiete bei Büroimmobilien ist auf 16,50
„Der Büromarkt in den Revierstädten brillierte in den ver- Euro pro Quadratmeter geklettert. Der Büroimmobilien-
gangenen Jahren mit hohen Umsätzen“, titelte die Immobi- markt des Ruhrgebiets ist in Deutschland heute die Num-
lienzeitung im November 2020 zu Recht. Das Transaktions- mer 2 nach Berlin.
17 Mio.
volumen der Büro- und Gewerbeimmobilien war auch 2019
erneut angestiegen. Immobilien im Wert von 2,8 Milliarden Die Business Metropole Ruhr (BMR) erstellte den Immo-
Euro waren über den Markt gegangen. Zum Vergleich: bilienmarktbericht Ruhr bisher einmal jährlich im Vorfeld
Noch 2013 lag die Summe nur bei 793 Millionen Euro. der Immobilienmesse Expo Real. Nicht nur coronabe-
dingt brachte 2020 hier Neuerungen: Die BMR griff ei- Quadratmeter Bürofläche bietet die Metropole Ruhr.
Der Immobilienmarktbericht Ruhr schafft seit 2015 In- nen Wunsch der Branche auf und stellte die Veröffent-
sights in das Marktgeschehen. Über 17 Millionen Qua- lichungstermine um. Noch aktueller, eine noch breitere
dratmeter Bürofläche sind ein deutliches Plus nach 12,9 Datenbasis.
Der Büroimmobilienmarkt im
Ruhrgebiet hat sich in den
vergangenen Jahren stark
entwickelt.
Das Ruhrgebiet ist Deutsch-
lands zweitgrößter Büroim-
mobilienmarkt.22 // LEITMÄRKTE & PROJEKTENTWICKLUNG TÄTIGKEITSBERICHT 2020
INNOVATIONEN
STÄRKEN
Leitmärkte & ProjektentwicklungTÄTIGKEITSBERICHT 2020 LEITMÄRKTE & PROJEKTENTWICKLUNG // 23
REALLABOR FÜR SMART CITY
27
START-UP-WETTBEWERBE ten vor dem finalen Pitch von Seminaren und einem Men- Start-ups aus
toring. Eins zu eins erhielten sie Feedback und Impulse
Umweltschutz, Gesundheit oder Mobilität sind globale von erfahrenen Managern aus etablierten Unternehmen.
Fragen. Mit den beiden internationalen Start-up-Wettbe-
werben Innovation Call und CityTech.Ruhr konnte die Busi- Einen Schritt weiter sind schon die Siegerteams des inter-
ness Metropole Ruhr (BMR) innovative Antworten für die nationalen Start-up-Wettbewerbs CityTech.Ruhr. Die drei
Herausforderungen der Städte im Ruhrgebiet entwickeln. erfolgreichen Start-ups aus England, Israel und Berlin hat-
ten die Chance gewonnen, gemeinsam mit den Städten Ländern bewarben sich bei CityTech.Ruhr.
„Rethink Urban living – Wie sieht die Metropole der Zu- Bochum, Bottrop und Hagen ein neuartiges Digitalpro-
kunft aus?“ war das Motto der diesjährigen digitalen Aus- dukt zu erarbeiten. Vorprüfung von Bauanträgen. „Placense“ aus Israel bietet
gabe des bundesweiten Start-up-Wettbewerbs Innovati- eine digitale Unterstützung des lokalen Einzelhandels für
on Call in Kooperation mit der Initiativkreis Ruhr GmbH. Am Innovation Day präsentierten sie die fertigen Lösun- Bottrop. Hagen stärkt mit „Changers“ aus Berlin die Nut-
Die Sieger aus Bochum boten eine Lösung für eine Fol- gen, die in nur drei Monaten gemeinsam mit den Kom- zung des ÖPNV. Mit ihren Ideen hatten sich die drei jungen
ge des Klimawandels an. Die autonomen Sensoren von munen entwickelt worden waren. Für Bochum erstellte Firmen gegen mehr als hundert Start-ups aus 27 Ländern
„25square“ minimieren Schäden durch Starkregen. „Kyanite 360 Ltd“ aus Großbritannien eine automatisierte auf vier Kontinenten durchgesetzt.
Per Voting konnten die Zuschauer über die drei Gewinner
des Pitches entscheiden. Diese erhielten Mentorengut-
scheine im Wert von insgesamt 10.000 Euro, die in der
Start-up-Region Ruhrgebiet eingelöst werden können.
Damit profitieren die erfolgreichen Gründer von dem gro-
ßen Förderangebot und dem breiten Markt der Region
optimal.
„Das Ruhrgebiet ist mit seiner dichten Städtelandschaft,
den zahlreichen Studierenden und herausragenden For-
schungseinrichtungen schon heute eine der führenden
Start-up-Regionen in Nordrhein-Westfalen“, sagte Prof.
Dr. Andreas Pinkwart. Das zeige auch die hohe Zahl an
Ausgründungen aus den Hochschulen, so der nordrhein-
westfälische Wirtschafts- und Innovationsminister.
Der Innovation Call ist ein bundesweiter Wettbewerb für
Gründer und Start-ups. Die Fragestellung in diesem Jahr
lautete: Wie sieht die Metropole der Zukunft aus? Alle Fi-
nalisten in den Kategorien Vorgründungsphase (Seed)
und Gründungsphase (Start-up) profitierten in den Mona- „Rethink Urban Living – Wie sieht die Metropole der Zukunft aus?“ war das Motto des Innovation Call 2020.24 // LEITMÄRKTE & PROJEKTENTWICKLUNG TÄTIGKEITSBERICHT 2020
AUSGEZEICHNETES NETZWERK
GREENTECH.RUHR Vor fünf Jahren hat die BMR begonnen, die Umweltwirt- STATEMENT
schaft als zukunftsträchtige Branche des Ruhrgebiets
Große Auszeichnung aus Brüssel: Die Europäische Kom- stärker in den Fokus zu rücken. 2016 gründete sie Green-
mission hat Greentech.Ruhr im November mit dem Euro- tech.Ruhr zusammen mit Partnern in der Region. Die Aus- „Die Doppelaufgabe, das Klima zu schützen und
päischen Unternehmensförderpreis ausgezeichnet. Damit zeichnung durch die EU-Kommission ist Lohn für die frühe gleichzeitig Wirtschaft und Industrie zu stärken,
werden seit 2006 die innovativsten und erfolgreichsten Initiative und das Engagement aller heute 185 Partner aus ist eine immense Herausforderung, aber auch der
Initiativen zur Förderung von Unternehmergeist in ganz Unternehmen, Wissenschaft und Kommunen. Schlüssel für eine nachhaltige und krisenfeste Zu-
Europa geehrt. Die Umweltwirtschaft aus dem Ruhrge- kunft. Dafür braucht es starke Partner und Visionäre
biet ist damit europaweit Spitze – Greentech.Ruhr, ein Der Preis unterstreicht noch mal das Potenzial der Netz- wie die BMR. Zusammen sind wir dem gemeinsa-
Projekt der Business Metropole Ruhr (BMR), macht es werkarbeit. Ein Potenzial, das auch die Netzwerkpartner men Ziel – z. B. mit dem Innovation Talk Nachhaltig
sichtbar. zu schätzen wissen. 65 Prozent der Mitglieder sind mit der trotz(t) Corona – ein Stück näher gekommen und
haben neue spannende Lösungen für Klimaschutz
UND Wachstum diskutiert.“
Anja Surmann
Geschäftsführerin von Klimadis-
Bilder fehlen kurs NRW
Arbeit zufrieden oder sehr zufrieden, so das Ergebnis einer
umfassenden Befragung. Ein starker Wert, da auch 50 Pro-
zent der Partner an der Befragung teilgenommen hatten.
Dafür hat das Netzwerk in diesem Jahr sowohl analoge als
auch digitale Veranstaltungen organisiert, die den Part-
nern einen klaren Mehrwert geliefert haben.
Greentech.Ruhr vernetzt mittlerweile 185 Netzwerkpartner.TÄTIGKEITSBERICHT 2020 LEITMÄRKTE & PROJEKTENTWICKLUNG // 25
Zwei digitale Innovation Talks beleuchteten die Potenziale München, der Weltleitmesse für Wasser-, Abwasser-, Ab- STATEMENT
der Umweltwirtschaft für den wirtschaftlichen Erfolg von fall- und Rohstoffwirtschaft, präsentierte sich Greentech.
Regionen und Unternehmen. Der Innovation Talk „Neues Ruhr so auf dem Format IFAT Business Impact Summit.
Wachstum durch Klimaschutz“ zeigte deutlich: Die Coro- „Diese tolle Auszeichnung unterstreicht und wür-
na-Krise bietet Chancen für Unternehmen und Umwelt, Das Anwerben von Fachkräften war in den vergangenen digt die Innovationskraft der Umweltwirtschaft aus
die genutzt werden müssen. Es gelte anzupacken, sagte Jahren ein zentrales Thema, das die Netzwerkpartner Nordrhein-Westfalen. Greentech.Ruhr steht dafür,
Prof. Dr. Claudia Kemfert vom Deutschen Institut für Wirt- stark umgetrieben hat. Schon vor Corona verlagerten sich wie in den von Strukturwandel geprägten Regionen
schaftsforschung (DIW Berlin). Auch beim Innovation Talk das Recruiting und die Positionierung als Arbeitgeber ins eine erfolgreiche industrielle Transformation möglich
„Nachhaltigkeit trotz(t) Krise“, gemeinsam mit dem Klima- Internet und in die sozialen Medien. Zwei Seminare vermit- ist: mit innovativen Geschäftsideen, die Ökologie und
Diskurs NRW e. V. organisiert, diskutierten Expert*innen in telten den Netzwerkpartnern Methoden und Hintergrund- Ökonomie verbinden. Es ist ein zentrales regionales
verschiedenen Panels klimaverträgliche Geschäftsmodel- informationen zu Employer Branding und Social Media Netzwerkprojekt im Rahmen der Umweltwirtschafts-
le. Die Corona-Krise habe einen Schub für den Klimaschutz Recruiting. Die Erarbeitung des CO2-Footprints für Marke- strategie des Landes. Die Business Metropole Ruhr
gegeben und die Potenziale der Digitalisierung für mehr tingzwecke erklärte ein eigenes Webinar. GmbH macht mit dem Netzwerk Greentech.Ruhr
Nachhaltigkeit freigesetzt, so Alexander Bonde, General- diesen Wandel erfolgreich sichtbar“, so Ministerin
185
sekretär der Deutschen Bundesstiftung Umwelt (DBU). Ursula Heinen-Esser.
Greentech.Ruhr vermarktet die Region national und in-
ternational als führende Region für Umwelttechnologien.
Workshops, Messen und Präsentationen verlagerten sich
2020 dabei ins Digitale: Statt physisch auf der IFAT in Netzwerkpartner.
Auszeichnung aus Brüssel: der Europäische Unternehmensförderpreis.
Ursula Heinen-Esser
Ministerin für Umwelt, Landwirt-
schaft, Natur- und Verbraucher-
schutz NRW
Im Sommer gelang der Aus-
tausch bei der Summer Night.26 // FÖRDERMITTEL & INNOVATION TÄTIGKEITSBERICHT 2020
VERBINDUNGEN
KNÜPFEN
Fördermittel & InnovationTÄTIGKEITSBERICHT 2020 FÖRDERMITTEL & INNOVATION // 27
NEUE KOMPETENZEN FÜR DIE INNOVATIONEN VON MORGEN
INNOVATIONSZENTREN RUHR und Spezialisierungen eine starke Rolle im Innovations-
prozess zu übernehmen – indem sie im Dialog mit den
Das Ruhrgebiet ist längst ein Hotspot der deutschen neuen Akteur*innen Mehrwerte mit Auswirkungen auf das
Gründerszene. Die Rahmenbedingungen sind vorteilhaft: Gründungsgeschehen und den Technologietransfer in die
Die dichteste Hochschullandschaft Europas, bezahlbare regionale Wirtschaft erzeugen.
Mieten und ein starkes Netz etablierter Unternehmen er-
öffnen Gründer*innen ideale Startvoraussetzungen für ihr Ziel des Projekts Innovationszentren Ruhr ist es, ihre Be-
Business. Auch den 35 Technologie- und Gründerzentren deutung für eine Innovationslandschaft Metropole Ruhr zu
in der Region kommt hier eine zentrale Bedeutung zu. Die stärken. Dafür soll die Spezialisierung und Vernetzung der
Business Metropole Ruhr (BMR) stärkt ihre Kooperation Zentren im regionalen Verbund vorangetrieben werden.
und Sichtbarkeit.
Im Sommer 2020 lag der Fokus des Projekts darauf, die
Die Zentren sind Teil der regionalen Innovations- und Spezialisierungs- und Entwicklungspotenziale in den
Transferlandschaft, die sich in den letzten Jahren dyna- Technologie- und Gründerzentren zu identifizieren. Dazu
Technologie- und Gründerzentren sollen im Ruhrgebiet
misch entwickelt und mit immer neuen Angeboten und veranstaltete die BMR einen sechsteiligen virtuellen gemeinsam sichtbarer werden.
Akteuren verdichtet hat. Zu diesen neuen Akteuren ge- Workshop. Die daraus resultierenden Ergebnisse wur-
hören Hubs, FabLabs, Accelerator und Kompetenzzen- den durch eine Zielgruppenanalyse ergänzt. Die Analyse
tren mit modernen Angeboten für Unternehmen und nahm die Bedarfe der Mieter*innen in den Technologie-
Gründer*innen. und Gründerzentren genauer unter die Lupe und wertete durch die Analysen dabei unterstützt werden, ein klareres
Interviews mit Experten aus dem Umfeld der Innovations- Kompetenzprofil herauszubilden.
Die Technologie- und Gründerzentren haben die Chance, förderung aus, um Erkenntnisse über die Anforderungen
in dieser Akteurslandschaft über klare Kompetenzprofile zukünftiger Start-ups zu erlangen. Denn die Bedarfe der Im nächsten Schritt fließen die Ergebnisse in ein hybrides
Gründer*innen haben sich in Zeiten verkürzter Techno- und flexibles Kommunikationskonzept ein. Dies soll einer-
logiezyklen und zunehmender Digitalisierung stark ver- seits die Transparenz und Zusammenarbeit der Zentren
ändert. Ursprüngliche Beratungs- und Serviceangebote untereinander fördern und andererseits der überregiona-
entsprechen nicht mehr den heutigen technologischen len Sichtbarkeit und Vermarktung der Technologie- und
Ansprüchen der Unternehmer*innen. Die Zentren sollen Gründerzentren dienen.
Spezialisierung und Ver-
netzung der Zentren sollen
vorangetrieben werden.
35
Technologie- und
Gründerzentren.28 // FÖRDERMITTEL & INNOVATION TÄTIGKEITSBERICHT 2020
DEUTSCHLANDS GRÖSSTE B2B-START-UP-KONFERENZ
Stream statt Messe, die Jahrhunderthalle in Bochum blieb trotzdem die Heimat des ruhrSUMMIT. 3.150 Teilnehmer*innen verfolgten die Konferenz.
RUHRSUMMIT 2020 te es nötig: Die fünfte Auflage des ruhrSUMMIT wurde am israelischen Start-ups bekommen“ BMR-Geschäftsführer
27. und 28. Oktober 2020 gestreamt. Doch auch so gelang Rasmus C. Beck über seine positiven Erfahrungen mit der
Der ruhrSUMMIT ist Deutschlands größte B2B-Start-up- der Austausch innovativer Geschäftsideen, neuer Produkte Innovation Bridge Israel. Er machte deutlich, wie wichtig
Konferenz – 2020 erstmals virtuell. Die Business Metropole und Services zwischen Start-ups und Unternehmen sowie der direkte Austausch zwischen Unternehmen und Start
Ruhr (BMR) präsentierte sich entsprechend: digital, inter- Investoren aus der ganzen Welt. -ups ist. Auch Alexander Weihe von Vonovia und Tobias
national und zukunftsorientiert. Nadjib von VW Infotainment betonten das große Potenzial
Die BMR brachte sich als Premiumpartner gleich mehr- im Start-up-Hotspot Israel.
Mit 3.150 Teilnehmer*innen aus 30 Ländern, 354 Start-ups fach ein, um ihre Projekte und Start-up-Aktivitäten darzu-
und 37 Start-up-Pitches wurde auch die erste reine On- stellen. Auf der Mainstage berichtete im Diskussionspanel
line-Version des Events gut angenommen. Corona mach- „Innovation Bridge Israel – Wie Unternehmen Kontakt zuTÄTIGKEITSBERICHT 2020 FÖRDERMITTEL & INNOVATION // 29
KI MADE IN METROPOLE RUHR
RUHR.INNOVATIONSPARTNER Schwerpunktthema im Jahr 2020 war der hochkomplexe genden analogen und digitalen Veranstaltungen der Rei-
Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und Machine Lear- he. Die Metropole Ruhr bietet ein einzigartiges Ökosystem
Innovation und Digitalisierung sind Buzzwords. Was be- ning. Die Veranstaltungsreihe „KI made in Metropole Ruhr“ für die Digitalisierung dieser Branchen. Hier arbeiten
deuten sie für jedes einzelne Unternehmen ganz konkret? brachte Expert*innen, Unternehmen und Start-ups zusam- Wirtschaft, Wissenschaft und Versorger Hand in Hand.
Einblicke gab das Projekt Ruhr.Innovationspartner der men.
Business Metropole Ruhr (BMR). Unternehmen wurden
hierbei in Workshops und Veranstaltungen fit für Zu- Beim Auftakt in der Lern- und Forschungsfabrik der
kunftstechnologien gemacht. Gleichzeitig vernetzte die Ruhr-Universität Bochum präsentierten Entwickler und
BMR die Expert*innen aus der Region miteinander und Anwender an Themenstationen ihre Lösungen. Der Ein-
stärkte so den Technologietransfer. satz von KI in der Gesundheitswirtschaft prägte die fol-
Die BMR vernetzte das Ökosystem der Metropole Ruhr.
Konkrete Anwendungen
präsentierten Entwickler und
Ruhr-Universität (RUB) in der
Lern- und Forschungsfabrik
der RUB.30 // STRUKTURPOLITISCHE FRAGESTELLUNGEN TÄTIGKEITSBERICHT 2020
CHANCENREGION
GESTALTEN
Strukturpolitische FragestellungenTÄTIGKEITSBERICHT 2020 STRUKTURPOLITISCHE FRAGESTELLUNGEN // 31
IDEEN ZU LÖSUNGEN VERDICHTEN
5-STANDORTEPROGRAMM nehmen bislang insgesamt über 60 Projektideen einge- STATEMENT
bracht und diskutiert. Sie gilt es, im nächsten Schritt zu
Ideen sammeln, entwickeln und auf den Weg bringen – Projektskizzen und Anträgen zu verdichten.
diese Aufgaben hat das Projektbüro des 5-StandortePro- „Mit den Mitgliedern des Digital Campus Zollverein
gramms geschafft. Der Kohleausstieg muss genutzt wer- Hintergrund des 5-StandorteProgramms ist der vom möchten wir die Innovationen in der Metropole Ruhr
den, um den Wandel der Region zu beschleunigen. Das Bundestag getroffene Beschluss, in Deutschland bis vorantreiben. Die BMR spielt dabei eine wichtige
Projektbüro des 5-StandorteProgramms der Business spätestens 2038 aus der Kohleförderung und -verstro- Rolle, um gemeinsame Projekte umzusetzen und die
Metropole Ruhr (BMR) ist vom Wirtschaftsministerium mung auszusteigen. Dies betrifft neben den Braunkohle- hohe Kompetenz unserer Mitglieder zu bündeln. So
NRW damit beauftragt worden, den Prozess hin zu Pro- revieren auch das Ruhrgebiet, weil hier die meisten Stein- war die BMR mit vielen weiteren Unternehmen an
jekten zu begleiten. Dafür stehen 662 Millionen Euro zur kohlekraftwerke stehen. Bereits in den nächsten Jahren der inhaltlichen Durchführung unserer Wasserstoff-
Verfügung. werden sie teilweise abgeschaltet. Mit dem Investitions- woche ‚H2 I 120h‘ beteiligt.“
gesetz Kohleregionen stehen in den Städten Duisburg,
Ein regionales Handlungskonzept wurde erarbeitet und Gelsenkirchen, Hamm und Herne sowie im Kreis Unna
im November beschlossen. Zudem wurden zusammen 662 Millionen Euro zur Verfügung, um Arbeitsplätze und
mit den beteiligten Kommunen, Hochschulen und Unter- Wachstum zu schaffen.
Susann Kleinhans
Gründungs- und Vorstands-
mitglied des Digital Campus
Zollverein e. V.
Das Projektbüro unterstützt
die Kommunen im Prozess zur
662
Millionen Euro stehen den
betroffenen Kommunen im
Ruhrgebiet zur Verfügung.
Erstellung konkreter Projekt-
skizzen.32 // BMR INTERN TÄTIGKEITSBERICHT 2020
NEUE WEGE
GEHEN
BMR internTÄTIGKEITSBERICHT 2020 BMR INTERN // 33
INITIATIVE ÜBERNEHMEN
KURATORIUM behoben werden konnte. Die im Kuratorium der BMR STATEMENT
vertretenen Unternehmen RAG-Stiftung, Vonovia SE und
Impulsgeber und Türöffner für Projekte: So versteht sich thyssenkrupp unterstützten die Initiative neben weiteren
das Kuratorium der Business Metropole Ruhr (BMR). Auch Unternehmen finanziell in erheblichem Maße. „Vertrauen, Offenheit und das Interesse am Zuhören:
2020 gingen wichtige Initiativen auf die Mitglieder und Das gilt für gute Nachbarschaften und auch für die
ihre Unternehmen zurück. Bestes Beispiel ist die Coro- Neue Ideen hat das Kuratorium 2020 auch selbst umge- gute Zusammenarbeit im Ruhrgebiet. Nur mit star-
na-Hilfsinitiative „Wir im Revier“. setzt. Neben rein digitalen Sitzungen beschloss das Gre- ken Netzwerken kann man Projekte erfolgreich auf
mium eine strukturelle und inhaltliche Neuausrichtung. So den Weg bringen. Dabei unterstützen wir die BMR
Die Initiative wurde im April aus dem Kuratorium ins Le- wird das Kuratorium zukünftig nur noch einmal jährlich in sehr gerne und bringen uns ein.“
ben gerufen – die größte Corona-Hilfe in der Metropole Form einer Jahreshauptversammlung zusammenkommen.
Ruhr. Initiatoren waren die FUNKE Mediengruppe und die Die weitere Zusammenarbeit findet in Form von projekt-
BMR. Mit rund 800.000 Euro konnten hunderte Menschen und themenbezogenen Arbeitskreisen zu den Themen
ganz konkret unterstützt werden. Kriterium für die Unter- Internationalisierung & Transformation, neues Wachstum
stützung: eine durch COVID-19 entstandene individuelle nach COVID-19 sowie Fachkräfte & Gründung statt.
Not, die durch die staatlichen Förderprogramme nicht
Arnd Fittkau
Mitglied des Vorstands Vonovia
Das Kuratorium der BMR ist
Impulsgeber. Initiativen wie
„Wir im Revier“ können so
unterstützt werden.34 // BMR INTERN TÄTIGKEITSBERICHT 2020
DIE BMR IN DER CORONA-PANDEMIE
CORONA-MASSNAHMEN Mitarbeiter*innen ins Büro. Auf Basis der geltenden Ver-
ordnungen und des Erfahrungsaustauschs mit Partnern
Für gutes Krisenmanagement braucht es Tempo und wie den Industrie- und Handelskammern im Ruhrgebiet
eine gute Informationsbasis: Mit dem täglich versendeten sowie dem Regionalverband Ruhr (RVR) wurde eine Rei-
200
COVID-19-Update versorgt die Business Metropole Ruhr he von Präventionsmaßnahmen umgesetzt. So wurden Über
(BMR) einen großen Verteiler mit den wirtschaftsrele- Desinfektionsmöglichkeiten und Plexiglasscheiben am Ar-
vanten Pandemie-Nachrichten. Fördermittel, Hilfen oder beitsplatz installiert, die Belegung der Schreibtische wur-
Vorschriften wurden so schnell aufbereitet und gaben Ori- de reduziert und die Reinigungsintervalle wurden erhöht.
entierung in dynamischer Zeit. Seit März wurden so ins- Gesichtsmasken auf den Fluren waren Pflicht, bevor der
gesamt über 200 einzelne Updates mit Zahlen, Links und Gesetzgeber es vorsah.
Berichten versendet.
COVID-19-Updates wurden verschickt.
Die rasch umgesetzten Maßnahmen zeigten Erfolg: Eine
Den Betrieb am Laufen halten: Dies war 2020 in vielen Un- coronabedingte Lahmlegung der BMR wurde verhindert.
ternehmen und Institutionen eine große Herausforderung.
Der Gesundheitsschutz der Mitarbeiter*innen und Mitar-
beiter hatte dabei höchste Priorität, und trotzdem muss-
ten die Geschäfte weitergehen.
Das galt auch die für die BMR. Schnell und reibungslos
konnte sie mit gezielten Maßnahmen auf die dynamische
Entwicklung reagieren. Die BMR profitierte dabei vom
strukturellen Erneuerungsprozess der vergangenen Jahre
und von der Strategie BMR 2.0.
Schnell wurde die Präsenzarbeit im Büro auf das mobile
Arbeiten umgestellt. Zum ersten Mal im März, zum zwei-
ten Mal bei der zweiten Corona-Welle ab Oktober konn-
te die gesamte Belegschaft von zuhause aus arbeiten. Im
Büro hielt ein Krisenstab rund um die Geschäftsführung
die Fäden in der Hand. Die schnelle Umstellung war mög-
lich, weil die technische Ausstattung, aber auch die orga-
nisatorische Zusammenarbeit schon vor Corona auf mo-
dernen Stand gebracht worden waren.
Ein klares Hygienekonzept ermöglichte nicht nur die Ar-
Lächeln hinter Masken:
beit des Krisenstabs, sondern in der Zwischenzeit eine Corona hat die Arbeit der
der dynamischen Situation angemessene Rückkehr der BMR stark verändert.TÄTIGKEITSBERICHT 2020 BMR INTERN // 35
NEUES MODELL FÜR KLIMASCHUTZ
RUHRWALD ihr schnelles Wachstum besonders effektiv CO2 aus der
Umgebungsluft binden. Umgerechnet auf zehn Jahre wer-
Jede Geschäftsreise ist eine bewusste Entscheidung nach den nun jährlich rund 35 Tonnen CO2 kompensiert. Partner
reiflicher Überlegung: Nicht jede Fahrt, nicht jeder Flug ist der größte Waldbesitzer im Ruhrgebiet: der Regional-
lassen sich vermeiden. Das wird auch nach der Coro- verband Ruhr (RVR). Zusammen mit dem RVR-Eigenbe-
na-Krise gelten. trieb „Ruhr Grün“ hat die BMR ein Modell erarbeitet, das
die CO2-Kompensation in der Region ermöglicht und sich
Nachhaltigkeit und Klimaschutz beginnen vor der eige- von einfacher Aufforstung oder Modellen mit Kompensa-
nen Haustür. Die Reduzierung des klimaschädlichen CO2 tion außerhalb der Region unterscheidet.
35
ist nicht nur eine globale Herausforderung, sondern auch
eine ganz konkrete Verpflichtung für die Business Metro-
pole Ruhr (BMR). Mit dem RuhrWald kompensiert sie CO2
direkt in der Metropole Ruhr und kann mit dem Modell
Vorbild sein.
Das Projekt RuhrWald der BMR ermöglicht die Pflanzung
von Amerikanischer Küstentanne, Douglasie, Buche und Tonnen CO2 werden jährlich
Birke auf einer Waldfläche in Hagen. Baumarten, die durch kompensiert.36 // BMR INTERN TÄTIGKEITSBERICHT 2020
KLARE BOTSCHAFTEN
KOMMUNIKATION die Region als Region sichtbar und prägen ein positives STATEMENT
Bild der Metropole Ruhr.
„Schub für das Ruhrgebiet“, „EU-Förderpreis geht an Um-
weltnetzwerk Greentech.Ruhr“ oder „Corona als Chance Dazu dienen auch die sozialen Medien. Ob Entscheider*in- „Bis zum 17. Dezember 2021 muss die EU-Whistle-
für das Ruhrgebiet“. So lauten nur einige Überschriften, nen, Multiplikator*innen oder Ruhrgebietsfans: Insgesamt blower-Richtlinie in deutsches Recht umgesetzt
mit denen die Business Metropole Ruhr (BMR) im Jahr erreicht die BMR über 19.400 Follower über ihre Soci- werden. Bereits im März 2018 hat die BMR ein
2020 in den Zeitungen stand. Kommunikation über das al-Media-Kanäle und noch mal fast 3.000 Abonnent*in- Hinweisgebersystem installiert, das die meisten der
Ruhrgebiet und seine Zukunftsthemen sind essenziell für nen mit dem monatlichen Newsletter. Allein bei LinkedIn EU-Richtlinien-Vorgaben bereits heute erfüllt. Es ist
die Arbeit der BMR. erzielte die BMR eine halbe Million Impressions, 12.000 schön, zusammen mit einem solchen Partner den
Abonnent*innen bei Facebook, fast 2.500 Follower bei anderen stets um eine Nasenlänge voraus zu sein.“
Klare Botschaften zu Wachstum und Zukunftsbranchen, Twitter und 2.060 Fans bei Instagram.
zu Innovationen und zu Kooperationsprojekten machen
Dr. Nicola Ohrtmann
Fachanwältin für Vergaberecht,
AULINGER Rechtsanwälte.
Gemeinsam mit Rasmus C. Beck
verfasste sie einen Fachartikel
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