Was bringt das Tourismusresort Andermatt für Uri? - Kurzfassung der Studie Potenzialabschätzung Tourismusresort Andermatt 2017
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Was bringt das Tourismusresort Andermatt für Uri? Kurzfassung der Studie Potenzialabschätzung Tourismusresort Andermatt – 2017
Planungsstand heute Das Projekt In Andermatt entsteht seit 2009 ein Tourismusresort mit neuen 4- und 5-Sterne-Hotels, verschiedenen Apartmenthäusern und neuen Sportinfrastrukturen wie Golfplatz, Schwimmbad, Spa- und Fitness centers. Parallel dazu wird das Skigebiet von Ander- matt grosszügig ausgebaut und mit jenem von Sedrun verbunden. Der Bahnhof und das umliegende Areal werden modernisiert und erhalten neue Anbin- dungen zu den Skianlagen am Nätschen. Mit den Projekten Andermatt Swiss Alps und SkiArena Andermatt-Sedrun entwickelt sich das Urserntal zu einer modernen Ganzjahresdestination.
Sehr geehrte Damen und Herren
Im November 2005 hatte Samih Sawiris Der Tourismus wird künftig im Kanton Uri
der Öffentlichkeit erstmals seine Pläne für eine grössere Rolle spielen; darauf sollten
ein Tourismusresort in Andermatt vor wir uns einstellen. Das Tourismusresort
gestellt. Seither werden die Fortschritte im Andermatt birgt ein gewaltiges Arbeits-
Urserntal mit grossem Interesse verfolgt, platz- und Wirtschaftspotenzial für den
zumal schnell klar wurde, dass das Vor ganzen Kanton Uri. Das zeigen die Ergeb-
haben für den Kanton Uri enorme Chan- nisse der Studie. Damit wir die eruierten
cen eröffnen kann. Gleichzeitig gab es Potenziale umsetzen können, braucht es
aber auch kritische Stimmen, die vor alle – die Bevölkerung, die Gäste, die
Risiken warnten. Das Potenzial des Touris- Wirtschaft, die Gemeinden und den
musresorts auf den Lebens- und Wirt- Kanton sowie private Investoren. So kann
schaftsraum von Andermatt, des Ursern- das Grossprojekt für den ganzen Kanton
tals und des gesamten Kantons zu zu einem nachhaltigen Erfolg werden.
Die Studie «Potenzialabschätzung kennen, ist für Uri wichtig. Bereits 2008
Tourismusresort Andermatt – Regio- zeigte die im Auftrag der Urner Kantonal- Die vorliegende Publikation fasst die
nalwirtschaftliches Potenzial des bank erstellte Studie «Zukunft Uri», zentralen Erkenntnisse der aktuellen
Tourismusresorts Andermatt für den
Kanton Uri» wurde 2017 im Auftrag dass Bau und Betrieb des Resorts einen Studie zusammen. Der gesamte Bericht
der Volkswirtschaftsdirektion Uri grossen wirtschaftlichen Wachstums ist zugänglich unter www.ur.ch/tra. Ich
von Ecoplan AG in enger Zusam- impuls generieren werden. 2010 wurde wünsche Ihnen eine interessante Lektüre.
menarbeit mit einer Begleitgruppe dieser Bericht letztmals aktualisiert.
erstellt. Diese setzte sich zusammen
aus Dr. Emil Kälin (Generalsekretär
der Volkswirtschaftsdirektion), Die aktuelle Studie untersucht die regio-
Christian Raab (Leiter Amt für nalwirtschaftlichen Potenziale der in
Wirtschaft und öffentlichen Verkehr), Andermatt entstehenden Angebote für
Yvonne Baumann (Gemeindepräsi- den Kanton Uri. Die Studie berücksichtigt
dentin Andermatt), Jules Luggen
(Projektleiter Matterhorn Gotthard dabei die seit 2008/10 erfolgten Änderun- Urban Camenzind
Bahn) und Franz-Xaver Simmen gen und aktualisiert die früher vorge Regierungsrat und Vorsteher
(CEO Andermatt Swiss Alps AG). nommenen Abschätzungen. Ein weiterer der Volkswirtschaftsdirektion Uri
Das Projektteam seitens Ecoplan Fokus liegt auf den Herausforderungen,
AG bildeten Matthias Amacher
die es zu meistern gilt, damit sich die
(Projektleitung) sowie Dr. Heini
Sommer und Ramin Mohagheghi. Chancen aus dem Tourismusresort tat-
sächlich entfalten können.
3
Ein Blick zurück
Der wirtschaftliche Einfluss
des Tourismusresorts bis 2016
Mit dem Spatenstich Ende September 2009 für das Luxushotel
«The Chedi Andermatt» erfolgte der bauliche Startschuss zu
einem Projekt, das für das Urserntal und den gesamten Kanton
von grosser wirtschaftlicher Bedeutung ist. Seither wurde
ein beträchtlicher Teil des geplanten Resorts realisiert oder
befindet sich im Bau. Ein kurzer Blick zurück zeigt die wich-
tigsten Effekte auf, die das Resortprojekt im Urserntal und im
gesamten Kanton Uri bis heute ausgelöst hat.
Direkte Effekte > 100 000 Logiernächte 60 ASA-Mitarbeitende
Wie gross die direkten Effekte des Baus Nachdem die Zahl der Übernachtungen in Direkt profitiert vom Tourismusresort
und Betriebs des Tourismusresorts bis Andermatt davor rückläufig war, ist seit haben auch weitere Urner Gemeinden.
heute gewesen sind, verdeutlichen folgen- der Inbetriebnahme von «The Chedi Die Andermatt Swiss Alps AG (ASA) hat
de Fakten: Andermatt» ein deutliches Wachstum zu an ihrem Sitz in Altdorf Arbeitsstellen
verzeichnen. Gegenüber 2005 haben die geschaffen. Von den über 60 Mitarbeiten-
Hotellogiernächte in Andermatt um mehr den wohnen rund zwei Drittel in Uri und
725 Mio. Franken Investitionen als 20 % zugenommen (Schweiz: 8 %). versteuern hier ihr Einkommen.
Bis Ende 2016 wurden durch die Ander-
2016 wurde im Urserntal erstmals die Zahl
matt Swiss Alps AG (ASA) mehr als 725
von 100 000 Logiernächten überschritten. Aufträge für die Baubranche
Millionen Franken in das Tourismusresort
Andermatt investiert. Die Urner Baubranche hat von der Reali-
300 neue Wohnungen sation des Resorts profitiert: Schätzungen
Zwischen 2005 und 2016 sind in Ander- gehen davon aus, dass 30 –40 % der
1600 Einwohner matt rund 300 neue Wohnungen erstellt zwischen 2012 und 2015 in Uri durch
Von 2005 bis 2015 ist die Einwohnerzahl
worden, davon ein Viertel in den Apart- Urner Firmen realisierten Grossprojekte
von Andermatt von 1316 auf zwischen
menthäusern des Tourismusresorts. auf Aufträge im Zusammenhang mit dem
zeitlich knapp 1600 gewachsen. Auf
Tourismusresort Andermatt entfallen.
fallend ist die überdurchschnittliche
Zunahme bei den 20- bis 64-Jährigen, mehr öffentliche Investitionen
also in der Altersgruppe mit generell Im Zuge des Resortprojekts hat auch die
hoher Erwerbstätigkeit. Gemeinde Andermatt in den letzten Jah-
ren grosse Investitionsvorhaben realisiert,
um die Infrastruktur optimal anzupassen.
118 % Beschäftigte Beispiele sind der Trinkwasserverbund mit
Die Zahl der Beschäftigten hat sich
Hospental zur Sicherung des Wasser
zwischen 2011 und 2015 in Andermatt um
verbrauchs im Tourismusresort, der Bau
173 (+ 18 %) erhöht. Die Mehrheit der neu
einer Erschliessungsstrasse zum
Beschäftigten ist im dritten Sektor in den
Golf-Clubhaus oder die Aufhebung eines
Bereichen Hotellerie, Planung sowie in
unbewachten Bahnübergangs.
Sport- und Unterhaltungsangeboten tätig.
> Steuereinnahmen
130 % Bettenkapazität Den Investitionen der Gemeinde steht
2012 zählte man in Andermatt rund 550
die positive Entwicklung bei den Steuer-
Hotelbetten. Mit der Eröffnung von
einnahmen gegenüber: Ab 2007 zeigt
«The Chedi Andermatt» im Dezember
sich ein stetiger Anstieg bei den natürli-
2013 stand erstmals ein Angebot im
chen Personen, ab 2012 war der Anstieg
5-Sterne-Bereich zur Verfügung: Nebst
bei den juristischen und natürlichen
den Betten in den Chedi-Hotelresidenzen
Personen markant.
entstanden dort 120 zusätzliche Hotel
betten. Dies entspricht einem Anstieg der
Bettenkapazität von rund 30 %.
4
Veränderte wirtschaftliche
Rahmenbedingungen
Einen exakten Nachweis der ökonomi-
schen Auswirkungen durch das Touris-
musresort zu erbringen, ist nicht
möglich. Neben dem Resort haben im
Zeitraum 2005 bis 2016 auch andere
Faktoren die Urner Wirtschaft beein-
flusst. Relevant sind etwa der Bau des
Gotthard-Basistunnels, die markante
Zunahme im privaten Wohnungsbau
und bei den Investitionen der öffentli-
chen Hand sowie der laufende Struktur-
wandel (Tourismus, Bundesarbeitsplät-
ze, Industrie etc.). Gleichzeitig haben
sich seit 2005 gesamtwirtschaftliche
Rahmenbedingungen geändert, die
zusammen mit dem aktuellen sicher-
heitspolitischen Umfeld enorme Her-
ausforderungen für den Schweizer
Tourismus mit sich brachten.
Indirekte und induzierte Effekte > Pendlerbeziehungen sehen von Konsumationen vor Ort wirkt
Neben den direkten Effekten hat die Urner Die Pendlerbeziehungen zwischen Ander- sich die zusätzliche, nicht-ständige
Wirtschaft auch indirekt von der Entwick- matt und anderen Urner Gemeinden Wohnbevölkerung positiv auf die Steuer-
lung des Tourismusresorts in Andermatt haben sich intensiviert. Im Jahr 2000 einnahmen der Gemeinde aus.
profitiert. Auch wenn dies mit statistischen fuhren 149 Personen aus anderen Urner
Angaben kaum eindeutig zu belegen ist, Gemeinden nach Andermatt zur Arbeit.
da Überlagerungen mit anderen Ausbau- 2011 waren es 208. Im Jahr 2016 gaben
vorhaben und strukturellen Veränderun- 286 Steuerzahlende an, dass sie ihren
gen bestehen, gibt es deutliche Hinweise: Arbeitsort in Andermatt haben.
> 100 neue Stellen > Konsumationen und Steuern
Ab 2013 stiegen die Beschäftigtenzahlen Arbeiter auf den Resort-Baustellen woh-
in Andermatt – zusätzlich zu den 160 nen und konsumieren vor Ort und sorgen
direkt durch das Hotel «The Chedi Ander- so für zusätzlichen Umsatz. Während der
matt» geschaffenen Stellen – um rund 25 Wintersaison sind bis zu 30 Mitarbeitende
im produzierenden Sektor und rund 80 im des «The Chedi Andermatt» im Personal-
Dienstleistungssektor. haus in Göschenen untergebracht. Abge-
Bei der Frage, welche wirtschaftlichen Wenn also beispielsweise der Hotelier
Auswirkungen das Tourismusresort auf das wegen der Zunahme der Gäste mehr Back-
Urserntal und den Rest des Kantons Uri hat, waren einkauft und der Bäcker wiederum
gilt es zu unterscheiden: mehr Milch und Mehl kauft, dann wird
– Beim direkten Effekt handelt es sich um derselbe Tourismusfranken mehr als einmal
jene Umsatz-, Wertschöpfungs- und ausgegeben – sozusagen multipliziert.
Beschäftigungseffekte, die sich unmittel- – Ein induzierter Effekt ergibt sich dann,
bar aus der Bereitstellung des neuen wenn eine wegen des Resorts zusätzlich
Angebots ergeben. Darunter fallen bei- beschäftigte Arbeitskraft im Kanton Uri
spielsweise die direkt in neuen Hotels einkauft. Diese Konsumnachfrage führt in
angestellten Mitarbeitenden. der Folge zu einer weiteren Umsatz-,
– Ein indirekter Effekt entsteht, wenn Wertschöpfungs- und Beschäftigungs
Zulieferbranchen vom Resort profitieren. zunahme.
5
Blick in die nahe Zukunft
Die Effekte
während der Bauphase
Von 2017 bis 2022 werden mehr als 400 Millionen Franken in
den weiteren Ausbau des Tourismusresorts investiert. Die damit
verbundenen Aufträge können in Andermatt, dem Urserntal
und im gesamten Kanton erneut beträchtliche wirtschaftliche
Effekte auslösen.
Während der Bauphase stehen naturgemäss vor allem das Zeitliche Verteilung Investitionen
Baugewerbe und seine Zulieferbranchen im Fokus. nach Projektbestandteil
Die geplanten Investitionsausgaben
Mio. Bisher Szenario
Im Zusammenhang mit dem Bau des Tourismusresorts werden
in den kommenden fünf Jahren weiterhin über 400 Millionen 180
Franken investiert. Diese verteilen sich zeitlich und anteilsmässig 160
unterschiedlich auf die folgenden Ausbauvorhaben:
140
120
100 ((Diagramm 5-1/S. 49 der Studie/
80
Zeitliche Verteilung Investitionen nach
Projektbestandteil))
60
200 Mio. Franken 125 Mio. Franken 40
20
für die Hotels und für den weiteren Ausbau
Apartments im des Skigebiets 0
eigentlichen Resort
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Tourismusresort Bahnanlagen MGBahn
Skigebiet Wohnungen am Bahnhof
80 Mio. Franken 37,5 Mio. Franken
für die Bahnanlagen der für neue Wohnungen
Matterhorn Gotthard Bahn beim Bahnhof Andermatt
(MGBahn)
Auch nach 2022 sind weitere Ausbauschritte in Planung. Das
erste Diagramm auf Seite 7 zeigt beispielhaft das geschätzte
Potenzial hinsichtlich Bettenkapazität. Für die Jahre ab 2022
liegen indes noch keine verlässlichen Investitionssummen vor.
6
Zusätzliche Bettenkapazität
Betten Bisher Szenario Weitere Zukunft
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Parahotellerie 5-Sterne-Hotellerie
Eigennutzung 4-Sterne-Hotellerie
Aufträge für
Urner Bauunternehmen
Die Investitionen bedeuten ein potenziell
Beschäftigungseffekt in Uri während der Bauphase grosses Auftragsvolumen für die Urner
Bauwirtschaft. Aufgrund bisheriger Erfahrun-
gen wird in der Studie angenommen, dass
VZÄ Bisher Szenario rund 30 % der Aufträge durch Urner Firmen
700 ausgeführt werden. Wie in den vergangenen
Jahren wird auch in unmittelbarer Zukunft
600
das Auftragsvolumen des Tourismusresorts
500 bis zu einem Viertel der gesamten jährlichen
Grossbauvorhaben in Uri ausmachen. Neben
400
den direkten Umsatzeffekten gilt es auch
300 die indirekten und induzierten Effekte zu
berücksichtigen. Man kann davon ausgehen,
200
dass von 2017 bis 2022 für die Urner Bau-
100 wirtschaft insgesamt Umsatzeffekte von
0
215 Millionen Franken oder durchschnittlich
36 Millionen Franken pro Jahr entstehen.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Durch Arbeiter von auswärtigen Firmen
kommen jährlich Konsumausgaben von 2 bis
Direkte Beschäftigung Indirekte und induzierte Effekte
8 Millionen Franken hinzu. Die Wertschöp-
fung aus all diesen Umsätzen wird sich für
die Bauphase 2017 bis 2022 in Uri pro Jahr
auf rund 19 Millionen oder über die gesamte
Dauer auf insgesamt etwa 113 Millionen
Franken belaufen.
Deutlich mehr Beschäftigte
Der zusätzliche Umsatz wirkt sich deutlich
auf die Beschäftigungszahlen aus, wobei der
höchste Bestand im Jahr 2017 – mit dem
Höhepunkt der Bautätigkeit – erreicht wird.
Bis 2022 werden im Kanton Uri durchschnitt-
lich rund 255 Vollzeitäquivalente durch den
Bau des Tourismusresorts beschäftigt. Der
Beschäftigungseffekt aus dem für 2017 bis
2022 geplanten Investitionsvolumen wird sich
hauptsächlich im Baugewerbe manifestieren
(65 %). Doch auch die Gesundheitsbranche
(9 %), der Handel (7 %) und weitere Wirt-
schaftszweige können bei der Beschäftigung
zulegen.
7
Blick in die weitere Zukunft
Für die Betriebsphase
erwartete Effekte
2022 werden weite Teile des Tourismusresorts sowie die
gesamte SkiArena Andermatt-Sedrun in Betrieb sein.
Daraus ergibt sich ein beträchtliches Potenzial an
zusätzlichen Gästen und daraus resultierenden öko
nomischen Entwicklungen.
Für die Effekte in der Betriebsphase ist 170 000 Übernachtungen. Dabei sind Kanton Uri: Steigende Wert
entscheidend, wie viele zusätzliche Betten Übernachtungen von Zweitwohnungsbe- schöpfung und Steuereinnahmen
geschaffen werden, wie viele Übernach- sitzern eingerechnet.
Der steigende Umsatz wird sich positiv
tungen dadurch generiert werden und
auf die Wertschöpfung auswirken. Man
welche Ausgaben die Gäste während Andermatt: Mehr Marktanteil rechnet, dass dank des Betriebs des
ihres Aufenthalts in Uri tätigen. Diese bei den Skierdays Resorts die zusätzliche Wertschöpfung in
Gästeausgaben werden in der Urner Unter Skierdays versteht man Tagesbesu- Uri 2022 bei rund 90 Millionen Franken
Wirtschaft als zusätzliche Umsätze sowie che von Gästen, die eine Skianlage liegt. Bei einem weiteren Ausbau dürfte
bezüglich Beschäftigung und Wertschöp- benutzen. Bis 2022 geht man für die die generierte Wertschöpfung auf bis zu
fung spürbar. SkiArena Andermatt-Sedrun mit einem 165 Millionen Franken ansteigen. Im
Zuwachs an Skierdays auf etwa 580 000 Vergleich zur gesamten in Uri erzielten
Andermatt: Mehr Logiernächte aus (+ 70 %). Damit würde sich der Markt- Bruttowertschöpfung von 1,6 Milliarden
dank mehr Betten anteil von Andermatt-Sedrun in der Zent- Franken im Jahr 2011 bedeutet dies eine
2011 standen in Andermatt rund 840 ralschweiz von heute rund 13 % auf etwa Steigerung um 5,6 % bis ins Jahr 2022
Betten in der Hotellerie und in Ferien 24 % erhöhen. Bei der Verteilung der oder 10,3 % für die langfristige Betrach-
wohnungen zur Verfügung. Von 2017 bis Skierdays zwischen Übernachtungs- und tung. Ein Teil der Wertschöpfung wird in
2022 werden in Andermatt gemäss Tagesgästen ist zu erwarten, dass rund Form von Löhnen an Mitarbeitende ausbe-
aktueller Planung rund 2200 zusätzliche 40 % der zusätzlichen Übernachtungen zu zahlt, was wiederum Steuereinnahmen
Betten entstehen (+ 250 %). Bei einem Skierdays führen. generiert. Das gesamte Steueraufkommen
weiteren Ausbau sind bis zu 4000 zusätz- dürfte – basierend auf den zusätzlichen
liche Betten vorgesehen. Kanton Uri: Gästeausgaben Löhnen – im Jahr 2022 bei über 8 Millio-
legen zu nen Franken liegen. Das weitere Potenzial
Zwischen 60 000 und 80 000 jährliche Dass die Gäste des Resorts Ausgaben für liegt bei jährlich 15 Millionen Franken.
Hotellogiernächte wurden in Andermatt im Unterkunft, Skifahren, Verpflegung, Trans-
Zeitraum von 2009 bis 2012 statistisch port oder Ausflüge tätigen, liegt auf der Kanton Uri: Markante Zunahme
erfasst. Nach Ausbau des Bettenangebots Hand. Im Jahr 2022 liegen die geschätz- der Beschäftigten
kann im Jahr 2022 – bei einer Auslastung ten Gästeausgaben bei etwa 115 Millionen 2011 gab es in Uri rund 13 800 Vollzeit
von rund 45 % – eine Steigerung der Franken. Bei einem weiteren Ausbau stellen. Das Tourismusresort hat das
Hotellogiernächte auf über 260 000 erwar- könnten die Ausgaben auf knapp 215 Potenzial, zu einem markanten Wachstum
tet werden. Dies entspricht fast einer Millionen Franken ansteigen. Die Tages der Beschäftigungszahlen zu führen.
Verdreifachung. Andermatt würde dann ausgaben variieren je nach Übernach- Durch den Betrieb des Resorts und des
Morschach (180 000) und selbst Flims- tungstyp; bis 2022 dürften Apartment- Skigebiets können bis 2022 zusätzlich
Laax (250 000) übertreffen. Mit weiteren und Residenzgäste die höchsten Summen knapp 1600 Vollzeitarbeitsplätze geschaf-
Ausbauschritten nach 2022 könnte Ander- ausgeben. Aus den Gästeausgaben und fen werden. Bei einem weiteren Ausbau
matt mit potenziellen 440 000 Hotellogier- weiteren indirekten sowie induzierten ist ein Zuwachs auf über 2900 Vollzeit-
nächten in die Grössenordnung der Effekten ergibt sich ein potenzieller Ge- äquivalente denkbar. Vom Betrieb des
Destinationen Engelberg (325 000), Arosa samtumsatz von 175 Millionen Franken im Tourismusresorts profitiert insbesondere
(350 000) oder Grindelwald (450 000) Jahr 2022 beziehungsweise 315 Millionen das Gastgewerbe. Ebenfalls markante
vorstossen. Weiterhin ausserhalb der Franken bei einem weiteren Ausbau in den Effekte sind im Handel und bei Dienstleis-
Reichweite liegen Skiorte wie St. Moritz, Folgejahren. tungen, in der Transportbranche, der
Davos-Klosters oder Zermatt.
Nahrungsmittelproduktion und Landwirt-
schaft sowie in der Gesundheitsbranche
Übernachtungen in Ferienwohnungen
zu erwarten.
werden ebenfalls zulegen. Das Potenzial
bis 2022 liegt – ausgehend von rund
60 000 bis 80 000 – bei + 140 % oder
8
Entwicklung der Übernachtungen
Betten Bisher Szenario Weitere Zukunft
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
0
2005
2007
2009
2011
2013
2015
2017
2019
2021
Logiernächte Hotellerie Übernachtungen Parahotellerie
Entwicklung der Skierdays in SkiArena
Skierdays Bisher Szenario
700 000
600 000
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Gesamter Beschäftigungseffekt
VZÄ Szenario Weitere Zukunft
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Beschäftigungseffekt nach Branchen
Consulting 1,5% Bau 0,9 %
Landwirtschaft 1,7%
Übrige Branchen
Energie 3,1% 3,2%
Gesundheit 5,5% Gastgewerbe
Nahrung 44,5%
5,6%
Transport
7,3%
Andere
Dienstleistungen
9,9 %
Handel
17%
9
Planungsstand heute 10
Das Tourismusresort
als Chance und Heraus-
forderung
Das Tourismusresort bietet für Andermatt, das Urserntal und den gesam-
ten Kanton Uri enorme Chancen. Es hat das Potenzial, die Zahl der
Beschäftigten bis 2022 im Vergleich zu 2011 um mehr als 10 % anwachsen
zu lassen; bei einem weiteren Ausbau sogar um bis zu 20 %. Gleichzeitig
sind mit dem Grossprojekt Tourismusresort diverse Herausforderungen
verbunden, die es anzupacken gilt.
Folgende Rahmenbedingungen müssen Stärkung der kantonalen
gezielt angegangen werden, um möglichst Wertschöpfungskette
viel des Potenzials in Uri zu realisieren.
Attraktive lokale Angebote, Dienstleistun-
gen und Produkte sind notwendig, um
Ausreichendes Angebot an Gäste und Beschäftigte zu zusätzlichen
Wohnraum für Beschäftigte Ausgaben vor Ort zu animieren. Über
Aufgrund des Tourismusresorts ist in Uri diese Angebote muss zudem gezielt
insgesamt mit einem Bevölkerungswachs- informiert werden. Je häufiger die im
tum von 7 bis 12 % zu rechnen. Nur wenn Urserntal tätigen Anbieter ihre Vorleistun-
genügend bedürfnisgerechter Wohnraum gen auch von Urner Produzenten bezie-
für die Zuzüger vorhanden ist, können hen, desto mehr Wertschöpfung und
diese ihr Einkommen in Uri versteuern. Beschäftigung bleiben im Kanton. Eine
Das dafür gestartete Modellvorhaben solche regionale Verflechtung ist insbe-
«Wohnraumförderung» weist die Richtung sondere im Detailhandel, in der Gastro
für weitere Massnahmen. Grössere nomie und Hotellerie von Vorteil. Dafür
Bauprojekte der öffentlichen Hand müs- braucht es hochwertige Produkte und
sen genutzt werden, um zusätzliche Dienstleistungen aus der Region, die
Wohnungen im oberen Reusstal zu möglichst durchgängig verfügbar und
schaffen. Neue Wohnräume in Andermatt gut bekannt sind.
sollen mit der Verdichtung des Bahnhof
areals entstehen. Gut abgestimmtes
unternehmerisches Handeln
Gute Verkehrsverbindungen Angesichts der Vielfalt der Herausforde-
Nur eine hervorragende Erschliessung rungen ist es sinnvoll, wenn die bisherige
für öV und Individualverkehr bringt Gäste Zusammenarbeit zwischen öffentlicher
wie auch Mitarbeitende schnell ins Ursern- Hand, privaten Investoren und regionaler
tal und garantiert, dass der Warentrans- Wirtschaft fortgesetzt, verstärkt und gut
port kosteneffizient erfolgt. Die öffentliche geplant wird. Dies nicht nur, um die hier
Hand und die Privatwirtschaft müssen aufgezeigten Potenziale zu nutzen, son-
sich darum weiterhin für gute Verkehrsver- dern auch, um mögliche Folgeeffekte des
bindungen mit Andermatt einsetzen. erwarteten Wachstums anzugehen.
Effiziente Vermarktung Die Chancen, die das Tourismusresort
Nebst den Marketinganstrengungen des bietet, stellen sich nicht von allein ein. Die
Resorts selbst müssen sich auch die Urner Wirtschaft, die Bevölkerung und die
Region und der gesamte Kanton einfalls- Politik sind deshalb gemeinsam gefordert,
reich vermarkten. Über den Einsatz durch Eigeninitiative, unternehmerisches
bewährter Instrumente wie dem NRP- Handeln und Eigenverantwortung die sich
Programm «San Gottardo 2020» oder ergebenden Möglichkeiten zu nutzen.
über die regionalen Tourismusorganisatio-
nen kann sichergestellt werden, dass der
ganze Kanton touristisch vom «Leucht-
turm Tourismusresort» profitiert.
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Im Auftrag der: Volkswirtschaftsdirektion des Kantons Uri
Studienverfasser: Ecoplan, Forschung und Beratung in Wirtschaft und Politik
Grafik und Text: tinto ag, www.agentur-tinto.ch
Fotos: Andermatt Swiss Alps (S. 2, 5), Heinz Baumann (S. 6), G&A ARCHITEKTEN (S. 2)
Valentin Luthiger (S. 1, 2, 9, 10)
Druck: Gisler 1843 AG, www.gisler1843.ch
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