ZENTRALE ERGEBNISSE BERUFSPOLITISCHE BEFRAGUNG 2021 - Ergebnisse aus der bundesweiten Befragung selbstständig tätiger und abhängig beschäftigter ...
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BERUFSPOLITISCHE BEFRAGUNG 2021 ZENTRALE ERGEBNISSE Ergebnisse aus der bundesweiten Befragung selbstständig tätiger und abhängig beschäftigter Mitglieder der Architektenkammern der Länder zu aktuellen berufspolitischen Themen im Jahr 2021
STUDIENSTECKBRIEF
Der vorliegende Bericht ist das Ergebnis einer bundesweiten Online-Befragung,
an der sich die Architektenkammern aller Länder beteiligten.
Vom 1. bis zum 21. Juni 2021 wurden sowohl die selbstständig tätigen als auch
die abhängig beschäftigten Mitglieder der Architektenkammern der Länder befragt
(nur Mitglieder bis 70 Jahre / in einigen Kammern nur per E-Mail erreichbare
Mitglieder). Zu der Befragung eingeladen wurden insgesamt 87.171 Kammer-
mitglieder.
Die Angaben von 14.176 Kammermitgliedern flossen nach der Daten-
bereinigung (z.B. um Mitglieder im Ruhestand) in die länderübergreifende
Datenanalyse ein (bereinigte Rücklaufquote: 16,3%).
Gewichtung: Da die Rücklaufquoten der einzelnen Länderkammern teils deutlich
voneinander abweichen (Rücklaufquoten zwischen 7% und 27%), wurde der
Datensatz nach Länderkammern gewichtet, d.h. die Fälle wurden so gewichtet,
dass die einzelnen Länderkammern entsprechend ihres Anteils an allen Kammer-
mitgliedern im Datensatz repräsentiert sind.
2RÜCKLAUF NACH BUNDESLAND
Bundesland Rücklaufquote
Saarland 26,9%
Nordrhein-Westfalen 24,0%
Bremen 22,4%
Niedersachsen 22,2%
Thüringen 22,2%
Sachsen-Anhalt 22,1%
Hamburg 21,7%
Bayern 15,5%
Baden-Württemberg 15,4%
Rheinland-Pfalz 15,0%
Mecklenburg-Vorpommern 14,5%
Sachsen 13,6%
Hessen 12,2%
Schleswig-Holstein 10,2%
Brandenburg 7,9%
Berlin 6,8%
Gesamt 16,3%
3INHALTSVERZEICHNIS
1. Büronachfolge / Gründungsbereitschaft 5
2. Chancengleichheit im Architektenberuf /
Vereinbarkeit von Familie und Beruf 23
3. Auswirkungen der Corona-Pandemie
auf abhängig beschäftigte Kammermitglieder 40
4. Auswirkungen des HOAI-Urteils und
der neuen HOAI vom 01.01.2021 52
5. Personalsituation in der Bauverwaltung 61
6. Entscheidungskriterien bei der Wahl der Arbeitsstelle /
Berufspraktische Relevanz der Hochschulausbildung 70
7. BIM 78
4TEIL 1:
BÜRONACHFOLGE / GRÜNDUNGSBEREITSCHAFT
Basis: Antworten aller 14.176 befragten Kammermitglieder
5GIBT ES DERZEIT KONKRETE ÜBERLEGUNGEN ZUM
FORTBESTAND / ZUR NACHFOLGEREGELUNG IHRES
BÜROS?
Vor allem junge Inhaber,
das Thema Nachfolge aber auch 34% der Inhaber
53%
ist derzeit noch nicht relevant zwischen 56 und 65 und
16% der über 65-Jährigen
Übergabe an Nachfolger/in
4%
innerhalb der nächsten 2 Jahre
Übergabe an Nachfolger/in
8%
innerhalb der nächsten 3 bis 5 Jahre
Übergabe an Nachfolger/in
9%
innerhalb der nächsten 6 bis 10 Jahre
Überdurchschnittlich häufig
Übergabe an Nachfolger/in - Inhaber kleiner Büros
7% - Büroinhaber an Standorten
in mehr als 10 Jahren
< 500.000 Einwohner
Stilllegung des Büros ist wahrscheinlich 13% Gründe
- Fehlen eines Nachfolgers
Stilllegung des Büros ist definitiv geplant - Büro zu klein (unattraktiv)
7%
Basis: alle selbstständig Tätigen
6WIE IST DER STAND DER VORBEREITUNGEN?
NUR BEI GEPLANTER BÜROÜBERGABE IN DEN NÄCHSTEN 5 JAHREN
Nachfolge ist gefunden,
18% 20% Verhandlungen sind abgeschlossen
Nachfolge ist gefunden,
Verhandlungen laufen
Nachfolgesuche läuft / es gibt eine
konkrete Planung
22% 18%
Phase der Informationsbeschaffung /
es gibt eine grobe Planung
Vorbereitung hat noch nicht
21% begonnen
Basis: nur selbstständig Tätige, die in den nächsten 5 Jahren eine Büroübergabe planen
7WIE IST DER STAND DER VORBEREITUNGEN?
NACH ZEITPUNKT DER ÜBERGABE
20%
Nachfolge ist gefunden,
6%
Verhandlungen sind abgeschlossen
4%
18%
Nachfolge ist gefunden, Übergabe in den
11%
Verhandlungen laufen nächsten 5 Jahren
4%
21%
Nachfolgesuche läuft / Übergabe in 6 bis
16%
es gibt eine konkrete Planung 10 Jahren
8%
22%
Phase der Informationsbeschaffung / Übergabe in mehr
28%
es gibt eine grobe Planung als 10 Jahren
16%
18%
Vorbereitung hat noch nicht begonnen 39%
68%
Basis: nur selbstständig Tätige, die eine Büroübergabe planen
8PLANEN SIE, DIE ERLÖSE AUS DER BÜROÜBERGABE FÜR
DIE EIGENE ALTERSVORSORGE ZU NUTZEN?
18%
28% die Erlöse aus der Büroübergabe
sind ein wichtiger Bestandteil meiner
Altersvorsorge
die Erlöse aus der Büroübergabe
habe ich bei der Planung meiner
Altersvorsorge nicht berücksichtigt
darüber habe ich mir noch keine
Gedanken gemacht
54%
Basis: nur selbstständig Tätige, die eine Büroübergabe planen
9WELCHE MAßNAHMEN HALTEN SIE FÜR GEEIGNET, UM
DEN FORTBESTAND IHRES BÜROS AUCH NACH IHREM
AUSSCHEIDEN ZU SICHERN?
NACH BÜROGRÖßE
0%
Qualifizierung potenzieller Nachfolger aus 23%
27%
dem eigenem Büro im Bereich BWL 41%
58%
frühzeitige Abgabe von Führungs- 0%
38%
verantwortung an potenzielle Nachfolger 51%
67% Alleinunternehmer/in
aus dem eigenen Büro 77%
Angebot von Junior-Partnerschaften / 0% ohne Mitarbeiter
31%
Unternehmensbeteiligungen für potenzielle 45%
57%
Nachfolger aus dem eigenen Büro 63% 2 bis 4 tätige
0% Personen
Mentoring für potenzielle Nachfolger 17%
22%
aus dem eigenen Büro 29%
42% 5 bis 9 tätige
50%
Suche nach externen Kandidaten 27% Personen
22%
im Bekannten- und Kollegenkreis 21%
12%
24% 10 bis 24 tätige
Suche nach externen Kandidaten 18% Personen
19%
über eine Nachfolgebörse 19%
9%
21% 25 tätige Personen
20%
Suche nach übernahmeinteressierten Büros 18% und mehr
21%
15%
7%
Weitergabe innerhalb der Familie 8%
5%
(z.B. Tochter, Sohn) 5%
6%
Basis: nur selbstständig Tätige, die eine Büroübergabe planen
Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
10WIE GESTALTEN SIE DIE SUCHE NACH EINEM
NACHFOLGER?
NACH BÜROGRÖßE
71%
ich informiere mich im Vorfeld 68%
(z.B. im Internet) und kümmere 55%
mich dann selbst um die Nachfolge 50%
38% Alleinunternehmer/in
38% ohne Mitarbeiter
ich lasse mich im Vorfeld beraten 35%
und kümmere mich dann 50% 2 bis 4 tätige
selbst um die Nachfolge 49% Personen
47%
5 bis 9 tätige
8% Personen
7%
ich lasse mich während des gesamten
11% 10 bis 24 tätige
Prozesses eng beraten (Mentoring)
24% Personen
36%
6% 25 tätige Personen
ich beauftrage einen Experten 5% und mehr
mit der Suche nach 7%
einem Nachfolger / dem Verkauf 10%
8%
Basis: nur selbstständig Tätige, die eine Büroübergabe planen
Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
11WENN SIE HEUTE NOCH EINMAL DIE WAHL HÄTTEN:
WÜRDEN SIE SICH ERNEUT SELBSTSTÄNDIG MACHEN?
meistgenannte Gründe für erneute Wahl der
Selbstständigkeit:
• Selbstbestimmung, Unabhängigkeit,
Freiheit
18%
• (zeitliche) Flexibilität bessere
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
7%
meistgenannte Gründe gegen erneute
Selbstständigkeit:
75%
• hohe Arbeitsbelastung schlechte
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
• fehlende wirtschaftliche Auskömmlichkeit
• hohe bürokratische und rechtliche
ja nein kann ich nicht einschätzen
Anforderungen
Basis: alle selbstständig Tätigen
12WÄREN SIE BEREIT, SICH ALS „NACHFOLGE-ANGEL“
AUSBILDEN ZU LASSEN, D.H. ALS MENTOR FÜR JUNG-
ARCHITEKTEN, DIE GERADE EIN BÜRO ÜBERNOMMEN
HABEN?
31%
vor allem
• jüngere Selbstständige
• Inhaber größerer Büros
69%
ja nein
Basis: alle selbstständig Tätigen
13SUMMARY
BÜRONACHFOLGE
• Rund die Hälfte der Büroinhaber beschäftigt sich zumindest gedanklich mit
dem Thema Büronachfolge.
• Ein Fünftel aller Büroinhaber plant, das eigene Büro nicht zu übergeben,
sondern zu schließen (überdurchschnittlich häufig kleine Büros und Büros an
Standorten mit < 500.000 Einwohnern).
• Bei weniger als einem Fünftel der Inhaber, die eine Büroübergabe planen,
stellt der Übergabe-Erlös einen festen Bestandteil der Altersvorsorge dar.
• Die Mehrheit der Büroinhaber kümmert sich selbst um die Nachfolgesuche.
Eine Beratung, der Suche vorgeschaltet oder prozessbegleitend, nehmen
vorwiegend Inhaber größerer Büros in Anspruch.
• Drei Viertel der selbstständig tätigen Kammermitglieder würden sich auch
heute wieder selbstständig machen, 7% würden es nicht tun.
• Ein knappes Drittel der Büroinhaber interessiert sich für eine Tätigkeit als
Nachfolge-Angel (Mentor für Architekten, die ein Büro übernommen haben).
14HABEN SIE SCHON EINMAL DARAN GEDACHT, SICH MIT
EINEM EIGENEN BÜRO SELBSTSTÄNDIG ZU MACHEN?
ZEITVERGLEICH DER JAHRE 2015, 2018 UND 2021
38%
nein 39%
40%
ich war selbstständig tätig, 17%
habe die selbstständige Tätigkeit 17%
aber wieder aufgegeben 17%
2015
ich habe eine selbstständige 14%
Tätigkeit in Erwägung gezogen, 14% 2018
die Idee aber wieder verworfen 17%
2021
ich schließe eine selbstständige 26%
Tätigkeit nicht aus, habe aber 27%
noch keine konkreten Pläne 21%
5%
ich strebe eine selbstständige
4%
Tätigkeit gezielt an
5%
Basis: alle abhängig Beschäftigten
15HABEN SIE SCHON EINMAL DARAN GEDACHT, SICH MIT
EINEM EIGENEN BÜRO SELBSTSTÄNDIG ZU MACHEN?
NACH GESCHLECHT
48%
nein
32%
ich war selbstständig tätig, 15%
habe die selbstständige Tätigkeit
aber wieder aufgegeben 20%
ich habe eine selbstständige 14% weiblich
Tätigkeit in Erwägung gezogen,
die Idee aber wieder verworfen 19%
männlich
ich schließe eine selbstständige 19%
Tätigkeit nicht aus, habe aber
noch keine konkreten Pläne 23%
ich strebe eine 4%
selbstständige Tätigkeit
gezielt an 7%
Basis: alle abhängig Beschäftigten
16AUS WELCHEM GRUND KOMMT EINE SELBSTSTÄNDIGE
TÄTIGKEIT FÜR SIE NICHT IN FRAGE?
NACH GESCHLECHT
56%
finanzielle Unsicherheit
57%
54%
zeitintensiv / schlechte Work-Life-Balance
49%
45%
Zufriedenheit mit aktueller Arbeitsstelle
54%
39%
Haftungsrisiken
33%
36% weiblich
Sorge, dass Auftragsakquisition nicht gelingt
35%
38%
ich bin kein Unternehmertyp männlich
31%
39%
Unvereinbarkeit von Familie und Beruf
29%
31%
fehlende unternehmerische Kenntnisse
19%
23%
zu viel Verantwortung (z.B. für Personal)
14%
13%
wirtschaftlich nicht lohnend
16%
Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
17AUS WELCHEM GRUND ZIEHEN SIE EINE
SELBSTSTÄNDIGE TÄTIGKEIT IN ERWÄGUNG?
NACH GESCHLECHT
61%
Selbstbestimmung, Unabhängigkeit, Freiheit
57%
18%
höherer Verdienst, Prestige
20%
13%
Selbstverwirklichung, Entfaltung
19%
21%
Flexibilität, Vereinbarkeit von Familie und Beruf
11% weiblich
7%
Angebot einer Büroübernahme / Partnerschaft
6%
männlich
4%
kreatives Arbeiten, Gestaltung unserer Umwelt
4%
5%
vielseitige und anspruchsvolle Tätigkeit
3%
2%
Option im Fall von Jobverlust o.ä.
4%
2%
Selbstständigkeit als Nebentätigkeit
4%
Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
18ANGEBOTE ZUM SCHRITTWEISEN HINEINWACHSEN IN DIE
ROLLE DES BÜRONACHFOLGERS
Würden Sie Angebote Ihres Büros zum
schrittweisen Hineinwachsen in die Rolle des 26% der abhängig beschäftigten Kammer-
Büronachfolgers nutzen, um besser einschätzen mitglieder ziehen eine Selbstständigkeit in
zu können, ob eine Büroübernahme für Sie in Erwägung, aber 57% würden ein Angebot
Frage käme?
ihres Büros zum schrittweisen Hinein-
wachsen in die Rolle des Büronachfolgers
nutzen (z.B. betriebswirtschaftliche
Schulungen, gemeinsame Übernahme von
Führungsaufgaben mit dem Inhaber oder
43%
erfahrenen Kollegen, Junior-Partner-
57% schaften).
Dies scheint ein vielversprechender Weg
zu sein, um Beschäftigte, die bislang nicht
über eine selbstständige Tätigkeit nach-
ja nein denken, für eine Nachfolge zu gewinnen.
Basis: alle abhängig Beschäftigten
19STREBEN SIE DIE GRÜNDUNG EINES EIGENEN BÜROS AN
ODER BEVORZUGEN SIE DIE ÜBERNAHME EINES BEREITS
BESTEHENDEN BÜROS?
ZEITVERGLEICH DER JAHRE 2015, 2018 UND 2021
2015 24% 11% 65%
Gründung eines
eigenen Büros
Übernahme eines
2018 22% 13% 65% bestehenden Büros
keine eindeutige
Präferenz
2021 36% 13% 51%
Basis: nur abhängig Beschäftigte, die eine selbstständige Tätigkeit in Erwägung ziehen
20SUMMARY
GRÜNDUNGSBEREITSCHAFT
• 40% der abhängig beschäftigten Kammermitglieder haben eine selbstständige
Tätigkeit noch nicht in Erwägung gezogen. Dabei handelt es sich häufiger um
Frauen (48%) als um Männer (32%).
• 26% erwägen eine selbstständige Tätigkeit oder streben sie gezielt an
(Frauen: 23%, Männer: 30%).
• Ein mit 57% deutlich höherer Anteil der abhängig beschäftigten Kammermit-
glieder würde jedoch ein Angebot ihres Büros zum schrittweisen Hinein-
wachsen in die Rolle des Büronachfolgers nutzen, um besser einschätzen zu
können, ob eine Büroübernahme für sie in Frage käme.
• Die wichtigsten Argumente gegen eine selbstständige Tätigkeit sind finanzielle
Unsicherheit, schlechte Work-Life-Balance und eine hohe Zufriedenheit mit der
derzeitigen Arbeitsstelle.
• In Erwägung gezogen wird eine Selbstständigkeit vor allem wegen der damit
verbundenen Selbstbestimmung, Unabhängigkeit und Freiheit.
• An einer Selbstständigkeit interessierte Kammermitglieder streben häufiger die
Gründung eines eigenen als die Übernahme eines bestehenden Büros an.
21RELEVANTE (INFORMATIONS-) ANGEBOTE ZUM THEMA
NACHFOLGE / GRÜNDUNG
Übergabeinteressierte Büroinhaber wie übernahme- bzw. gründungswillige Arbeit-
nehmer sind vor allem an Informationen zu rechtlichen und steuerlichen Aspekten
der Büroübergabe / Gründung interessiert.
Inhaber wünschen zudem Informationen zu verschiedenen Übergabe- und
Erlösmodellen (auch Erfahrungsberichte / Best practices) und zum Thema
Wertermittlung.
Potenzielle Nachfolger / Gründer benötigen zusätzlich Informationen zu Finanz-
planung und Finanzierungsmöglichkeiten.
Von Seiten der Kammer wünschen sich übergabewillige Büroinhaber wie
gründungs- / übernahmeinteressierte Arbeitnehmer in erster Linie eine Checkliste
zum Thema, spezielle Beratungsangebote, Seminare oder Schulungen und eine
Internetplattform mit umfassenden Informationen zum Thema.
22TEIL 2:
CHANCENGLEICHHEIT / VEREINBARKEIT VON FAMILIE & BERUF
Basis: Antworten aller 14.176 befragten Kammermitglieder
23WELCHE DIESER MODELLE ZUR FLEXIBLEN ARBEITSZEIT-
GESTALTUNG WERDEN VON IHRER ARBEITSSTELLE
ANGEBOTEN BZW. WÄREN GRUNDSÄTZLICH MÖGLICH?
VERGLEICH DER JAHRE 2015 UND 2021
27%
Mobiles Arbeiten / Home-Office
77%
69%
Gleitzeit
76%
52% 2015
Teilzeittätigkeit
70% 2021
12%
Arbeitszeitkonto / Jahresarbeitszeit
25%
8%
Sabbatjahr
16%
Basis: alle abhängig Beschäftigten / Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
24WELCHE DIESER MODELLE ZUR FLEXIBLEN ARBEITSZEIT-
GESTALTUNG WERDEN VON IHRER ARBEITSSTELLE
ANGEBOTEN BZW. WÄREN GRUNDSÄTZLICH MÖGLICH?
NACH ART DER ARBEITSSTELLE
70%
Mobiles Arbeiten / 81%
Home-Office
87%
67%
Angestellte in einem
Gleitzeit 70% Architektur- /
94% Planungsbüro
69%
Angestellte in der
Teilzeittätigkeit 55% gewerblichen
79% Wirtschaft
18% Beschäftigte im
Arbeitszeitkonto / öffentlichen Dienst
24%
Jahresarbeitszeit
35%
7%
Sabbatjahr 18%
30%
Basis: alle abhängig Beschäftigten / Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
25WELCHE DER ANGEBOTENEN MODELLE ZUR FLEXIBLEN
ARBEITSZEITGESTALTUNG HABEN SIE BEREITS GENUTZT?
VERGLEICH DER JAHRE 2015 UND 2021
85%
Gleitzeit
91%
52%
Mobiles Arbeiten / Home-Office
89%
55% 2015
Arbeitszeitkonto / Jahresarbeitszeit
64% 2021
40%
Teilzeittätigkeit vor allem
47% Beschäftigte
mit Kindern
5% (63% vs. 27%)
Sabbatjahr
5%
Basis: abhängig Beschäftigte, an deren Arbeitsplatz das jeweilige Arbeitszeitmodell angeboten wird /
Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
26WELCHE DER FOLGENDEN MAßNAHMEN FÜR EINE BESSERE
VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE WERDEN AN
IHRER ARBEITSSTELLE UMGESETZT?
VERGLEICH DER JAHRE 2015 UND 2021
Rücksichtnahme auf Beschäftigte 73%
mit Kindern bei der Urlaubsplanung
84%
Rücksichtnahme auf Beschäftigte
52%
mit familiären Verpflichtungen
(Kinder, pflegebedürftige Angehörige) 80%
bei der Terminplanung
59% 2015
Möglichkeit zur Freistellung
bei kranken Kindern 74% 2021
18%
Notfallbetreuung von Kindern
bei Ausfall der regulären Betreuung 29%
5%
eigene Kinderbetreuung
(Betriebskindergarten o.ä.) 8%
Basis: alle abhängig Beschäftigten / Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
27INWIEWEIT TREFFEN DIE FOLGENDEN AUSSAGEN AUF
IHRE ARBEITSSTELLE ZU?
VERGLEICH DER JAHRE 2015 UND 2021
trifft (eher) zu teils / teils trifft (eher) nicht zu
2015 42% 30% 28%
Die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie wird bewusst gefördert.
2021 54% 27% 19%
2015 43% 21% 37%
Eine „Babypause“ bringt keine
beruflichen Nachteile mit sich.
2021 45% 21% 34%
Für Männer ist es schwieriger als für 2015 26% 17% 57%
Frauen, die vorhandenen Maßnahmen
für eine bessere Vereinbarkeit
von Beruf und Familie zu nutzen. 2021 21% 17% 62%
Beschäftigten mit familiären 2015 15% 18% 67%
Verpflichtungen werden
weniger verantwortungsvolle
Aufgaben übertragen. 2021 16% 19% 65%
Basis: alle abhängig Beschäftigten
28WIE BEWERTEN SIE INSGESAMT IHRE ARBEITSSTELLE MIT
BLICK AUF DIE VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF?
VERGLEICH DER JAHRE 2015 UND 2021
2015 58% 24% 18%
sehr gut / gut
befriedigend
ausreichend /
mangelhaft
2021 70% 20% 10%
Basis: alle abhängig Beschäftigten
29WIE VIELE MITARBEITER (SIE SELBST EINGESCHLOSSEN)
MIT UNMITTELBAREM PROJEKTBEZUG BZW. MIT FÜHRUNGS-
VERANTWORTUNG SIND IN IHREM BÜRO TÄTIG?
Anteil an allen Beschäftigten Anteil an allen Beschäftigten
mit unmittelbarem Projektbezug mit Führungsverantwortung
11%
Männeranteil 8% 30% 22% 28% 11% Männeranteil 23% 16% 45%
(ø 51%) (ø 70%)
5%
5%
Frauenanteil Frauenanteil
28% 22% 30% 8% 16% 23%
(ø 49%) 11% (ø 30%) 45%
11%
0% 1% bis 49% 50% 51% bis 99% 100% 0% 1% bis 49% 50% 51% bis 99% 100%
Basis: alle selbstständig Tätigen, die Personal beschäftigen
30HABEN SIE SICH AN IHRER DERZEITIGEN ARBEITSSTELLE
SCHON EINMAL UM EINE FÜHRUNGSPOSITION BEWORBEN?
Basis: alle abhängig Beschäftigten Basis: alle abhängig Beschäftigten
23% männlich 42% 38% 20%
34%
weiblich 26% 48% 27%
43%
ja nein betrifft mich nicht: bei mir gibt es keine ja nein bei mir gibt es keine
Führungspositionen Führungspositionen
31HABEN SIE SICH AN IHRER DERZEITIGEN ARBEITSSTELLE
SCHON EINMAL UM EINE FÜHRUNGSPOSITION BEWORBEN?
Basis: alle abhängig Beschäftigten, Basis: nur vollzeittätige abhängig Beschäftigte,
bei denen es Führungspositionen gibt bei denen es Führungspositionen gibt
männlich 52% 48% männlich 54% 46%
weiblich 35% 65% weiblich 42% 58%
ja nein ja nein
32HABEN SIE DIE FÜHRUNGSPOSITION BEKOMMEN?
männlich 81% 19% vollzeittätig 81% 19%
weiblich 77% 23% teilzeittätig 72% 28%
ja nein ja nein
Basis: nur abhängig Beschäftigte, die sich bereits um eine Führungsposition beworben haben
33AUS WELCHEM GRUND HABEN SIE DIE FÜHRUNGS-
POSITION NICHT BEKOMMEN?
NACH GESCHLECHT
Stelle wurde an Mitbewerber/in 10%
vergeben (unspezifisch) 13%
nicht ausreichend qualifiziert / 8%
Mitbewerber/in war besser qualifiziert 12%
10%
Grund wurde mir nicht mitgeteilt
8%
11%
zu wenig Berufserfahrung weiblich
7%
Bewerbungsverfahren nur pro forma: 6%
männlich
Stelle bereits im Vorfeld vergeben* 12%
13%
Geschlecht*
3%
6%
Stelle wurde gestrichen / doch nicht frei
8%
12%
wegen meiner Teilzeittätigkeit*
0%
Basis: nur abhängig Beschäftigte, die sich um eine Führungsposition beworben, diese aber nicht erhalten haben /
* signifikanter Zusammenhang (p < 0.05) / nur Gründe, die von mindestens 5% der Befragten genannt wurden
34AUS WELCHEM GRUND HABEN SIE SICH BISHER NICHT UM
EINE FÜHRUNGSPOSITION BEWORBEN?
NACH GESCHLECHT
35%
ist mit zu viel Druck verbunden
26%
33%
ist zu zeitaufwändig*
25%
22%
hat mich inhaltlich nicht angesprochen*
30%
24%
ist mit zu viel Verantwortung verbunden*
18%
ich verfüge noch nicht weiblich
21%
über ausreichend Berufserfahrung* 14%
männlich
ich verfüge nicht über die 15%
notwendige Fachkenntnis* 9%
10%
ich verfüge nicht über die notwendige Autorität
8%
6%
keine passenden Führungspositionen zu besetzen
7%
4%
ich bin bereits in einer Führungsposition tätig*
8%
Basis: nur abhängig Beschäftigte, die sich nicht um eine Führungsposition beworben haben /
* signifikanter Zusammenhang (p < 0.05) / nur Gründe, die von mindestens 5% der Befragten genannt wurden
35HABEN SIE IM LAUFE IHRER BERUFLICHEN TÄTIGKEIT SCHON
EINMAL CHANCENUNGLEICHHEIT / DISKRIMINIERUNG AUF-
GRUND IHRES GESCHLECHTS ERLEBT?
20% weiblich 41% 59%
männlich 7% 93%
80%
ja nein ja nein
Basis: alle abhängig Beschäftigten
36HABEN SIE IM LAUFE IHRER BERUFLICHEN TÄTIGKEIT SCHON
EINMAL CHANCENUNGLEICHHEIT / DISKRIMINIERUNG AUF-
GRUND IHRES GESCHLECHTS ERLEBT?
JA, UND ZWAR:
schlechtere Bezahlung von Frauen 28%
Diskriminierung von Frauen als Bauleitung / auf der Baustelle 13%
fehlende Akzeptanz von Schwangerschaft, Elternzeit, Kinderbetreuung 10%
Bevorzugung von Frauen bei Einstellungen / Beförderungen („Frauenquote“) 7%
Bevorzugung von Männern bei Einstellungen / Beförderungen 7%
Frauen werden weniger ernst genommen, nicht angehört, unterbrochen 6%
Frauen erhalten weniger verantwortungsvolle Aufgaben / leitende Positionen 6%
Kompetenz von Frauen wird angezweifelt 5%
unspezifisch Chancenungleichheit / Diskriminierung 4%
sexistische Sprüche / Witze, unangemessene Bemerkungen gegenüber Frauen 4%
Diskriminierung von Frauen durch Bauherren / Fachplaner 4%
fehlende Akzeptanz von / negative berufliche Folgen durch Teilzeittätigkeit 2%
Diskriminierung von Frauen während des Studiums / beim Berufseinstieg 2%
sexuelle Belästigung von Frauen 1%
Mobbing von Frauen 1%
Diskriminierung von Frauen durch Vorgesetzte 1%
Diskriminierung von Frauen durch Kollegen 1%
Aufträge werden abgelehnt, wenn Frau zuständig ist 1%
kein Zugang zu Netzwerken des anderen Geschlechts 1%
weniger Förderung von Frauen (durch Vorgesetzte, Seminarangebote) 0,4%
Basis: nur abhängig Beschäftigte, die Diskriminierung wegen des Geschlechts erlebt haben
37SUMMARY
VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF / DISKRIMINIERUNG
• Die Mehrheit der abhängig beschäftigten Befragten hat die Möglichkeit zu
mobilem Arbeiten / Home-Office, zur Nutzung von Gleitzeit oder Teilzeit-
tätigkeit.
• Mehrheitlich genutzt werden, sofern angeboten, Gleitzeit, Mobile / Home-
Office und Arbeitszeitkonto / Jahresarbeitszeit.
• Verglichen mit 2015 werden alle Modelle zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung
heute häufiger angeboten und auch genutzt. Insbesondere gilt dies für das
Mobile / Home-Office, sicher auch aufgrund der Corona-Pandemie.
• Die Bewertung der Arbeitsstelle bezogen auf die Vereinbarkeit von Familie fällt
positiv aus: 70% beurteilen sie als „sehr gut“ oder „gut“. 2015 waren es 58%.
• Ein Fünftel der Befragten (selbstständig Tätige und abhängig Beschäftigte) hat
im beruflichen Kontext schon einmal Chancenungleichheit / Diskriminierung
aufgrund des Geschlechts erlebt. Dabei handelt es sich überdurchschnittlich
häufig um Frauen (41% vs. 7%).
38ZENTRALE ERGEBNISSE
FRAUEN IN LEITENDEN POSITIONEN
• Bezogen auf Stellen mit unmittelbarem Projektbezug ist die Geschlechter-
verteilung in Architektur- und Planungsbüros ausgeglichen (49% Frauen, 51%
Männer).
• Bei Positionen mit Führungsverantwortung zeigt sich mit 70% Männern und 30%
Frauen ein anderes Bild. Dieses Ergebnis gilt unabhängig von der Größe der
Büros.
• Ein Grund für diese Ungleichverteilung von Führungspositionen ist, dass Frauen
häufiger als Männer für Arbeitgeber tätig sind, bei denen es gar keine Führungs-
positionen gibt.
• Sofern es Führungspositionen gibt, bewerben Männer sich häufiger auf diese
Stellen als Frauen und bekommen sie auch häufiger.
• Auch das ist in Teilen damit zu erklären, dass Frauen häufiger teilzeittätig sind
als Männer, da Vollzeittätige sich zum einen häufiger auf Führungspositionen
bewerben als Teilzeittätige und Bewerbungen Vollzeittätiger zum anderen
häufiger erfolgreich verlaufen als Bewerbungen Teilzeittätiger.
39TEIL 3:
AUSWIRKUNGEN DER CORONA-PANDEMIE AUF ABHÄNGIG
BESCHÄFTIGTE KAMMERMITGLIEDER
Basis: Antworten von 7.788 abhängig beschäftigten Kammermitgliedern
40MIT WELCHEN DER FOLGENDEN EINSCHRÄNKUNGEN /
VERÄNDERUNGEN SAHEN SIE SICH IM VERGANGENEN
JAHR IN FOLGE DER CORONA-PANDEMIE KONFRONTIERT?
ich war verpflichtet, Urlaub zu nehmen 14%
ich musste vorhandene Überstunden abbauen 11%
Kurzarbeit 9%
ich durfte keine Überstunden aufbauen 9%
Kürzung des Weihnachtsgeldes
9%
oder anderer Zusatzzahlungen
Jobverlust / Entlassung 2%
ich sah mich mit keiner dieser
69%
Einschränkungen / Veränderungen konfrontiert
Basis: alle abhängig Beschäftigten / Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
41MIT WELCHEN DER FOLGENDEN EINSCHRÄNKUNGEN SAHEN
SIE SICH IN FOLGE DER CORONA-PANDEMIE KONFRONTIERT?
NACH FACHRICHTUNG
13%
ich war verpflichtet, 26%
Urlaub zu nehmen 10%
14%
11%
ich musste vorhandene 21%
Überstunden abbauen 12%
11%
9%
33% Architektur
Kurzarbeit 6%
2%
9% Innenarchitektur
Kürzung des Weihnachtsgeldes 12%
oder anderer Zusatzzahlungen 7%
2% Landschaftsarchitektur
8%
ich durfte keine 20%
Überstunden aufbauen 7% Stadtplanung
10%
2%
7%
Jobverlust / Entlassung 0%
0%
70%
ich sah mich mit keiner dieser 47%
Einschränkungen konfrontiert 74%
74%
Basis: alle abhängig Beschäftigten / Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
42WIE LANGE WURDEN SIE IN KURZARBEIT GESCHICKT?
Basis: abhängig Beschäftigte,
die (zeitweise) in Kurzarbeit geschickt wurden
(ø 4,8 Monate)
Von Kurzarbeit betroffen:
9%
Architektur (Hochbau): 9%
Landschaftsarchitektur: 6%
22%
Innenarchitektur: 33%
58%
Ø Dauer der Kurzarbeit (in Monaten):
12%
Architektur (Hochbau): 4,6
Landschaftsarchitektur: 3,9
Innenarchitektur: 6,2
bis zu 3 Monate
4 bis 6 Monate
7 bis 12 Monate
mehr als 12 Monate
Für die Fachrichtung Stadtplanung können bei dieser Frage aufgrund zu geringer Fallzahlen (N < 10) keine Ergebnisse ausgewiesen werden.
43HABEN SIE WÄHREND DER CORONA-PANDEMIE
(ZEITWEISE) VON ZU HAUSE GEARBEITET?
ja, ich habe aber auch vor der
5%
Corona-Pandemie schon in
20% diesem Umfang von zu Hause
17% gearbeitet
ja, ich habe zwar auch vor der
Corona-Pandemie schon von
zu Hause gearbeitet, aber nicht
in diesem Umfang
ja, ich habe aufgrund der
Corona-Pandemie begonnen,
(teilweise) von zu Hause zu
arbeiten
nein
58%
Basis: alle abhängig Beschäftigten
44HABEN SIE WÄHREND DER CORONA-PANDEMIE
(ZEITWEISE) VON ZU HAUSE GEARBEITET?
NACH BÜROGRÖßE (NUR ARCHITEKTUR- / PLANUNGSBÜROS)
9%
ja, ich habe aber auch vor der 5%
5%
Corona-Pandemie schon in diesem 4%
Umfang von zu Hause gearbeitet 4%
6%
10% 2 bis 4 Personen
ja, ich habe zwar auch vor der 9%
Corona-Pandemie schon von zu 11% 5 bis 9 Personen
Hause gearbeitet, aber nicht in 12%
diesem Umfang 15%
10 bis 24 Personen
23%
36%
51%
25 bis 49 Personen
ja, ich habe aufgrund der
60%
Corona-Pandemie begonnen, 64% 50 bis 249 Personen
(teilweise) von zu Hause zu arbeiten 66%
55% 250 Personen und mehr
45%
35%
24%
nein 20%
15%
16%
Basis: nur Angestellte in Architektur- / Planungsbüros
45HABEN SIE WÄHREND IHRER TÄTIGKEIT IM MOBILE OFFICE /
HOME-OFFICE IHRE EIGENE EDV-AUSSTATTUNG GENUTZT
ODER WURDE SIE VON IHREM ARBEITGEBER GESTELLT?
21%
eigene EDV-Ausstattung
genutzt
33%
wurde vom Arbeitgeber
gestellt
teils, teils
46%
Basis: abhängig Beschäftigte, die aufgrund der Corona-Pandemie zeitweise von zu Hause gearbeitet haben
46HABEN SIE WÄHREND IHRER TÄTIGKEIT IM MOBILE OFFICE /
HOME-OFFICE IHRE EIGENE EDV-AUSSTATTUNG GENUTZT
ODER WURDE SIE VON IHREM ARBEITGEBER GESTELLT?
NACH ART DES ARBEITGEBERS
22%
eigene EDV-Ausstattung genutzt 11%
Angestellte
27% in einem Architektur- /
Planungsbüro
34%
Angestellte
teils, teils 29% in der gewerblichen
Wirtschaft
31%
Beschäftigte
43% im öffentlichen Dienst
wurde vom Arbeitgeber gestellt 60%
42%
Basis: abhängig Beschäftigte, die aufgrund der Corona-Pandemie zeitweise von zu Hause gearbeitet haben
47WIE EMPFINDEN SIE DAS ARBEITEN VON ZU HAUSE?
Meine berufliche Tätigkeit von zu Hause aus auszuüben
… trägt dazu bei, dass ich meine
Zeit besser nutzen kann. 30% 32% 23% 11%4%
(ø 2,3)
… empfinde ich als Bereicherung. 26% 32% 27% 11%4%
(ø 2,3)
trifft voll und ganz zu
… hilft mir, meine Aufgaben
besser zu bewältigen. 13% 24% 38% 19% 6% trifft eher zu
(ø 2,8)
teils / teils
… bringt Stress mit sich. 4%
14% 28% 33% 21% trifft eher nicht zu
(ø 3,5)
trifft gar nicht zu
… belastet mich. 4%
(ø 3,7) 11% 26% 30% 29%
… erschöpft mich. 3%
(ø 3,7) 23% 34% 29%
11%
ø Durchschnittswert auf einer Skala von 1 (trifft voll und ganz zu) bis 5 (trifft gar nicht zu) /
Basis: abhängig Beschäftigte, die aufgrund der Corona-Pandemie zeitweise von zu Hause gearbeitet haben
48ZUSÄTZLICHE KINDERBETREUUNG AUFGRUND DER
CORONA-PANDEMIE
Kommt Ihr Arbeitgeber Ihnen angesichts dieser
Mussten Sie aufgrund der Corona-Pandemie ein Kind /
Mehrbelastung entgegen (z.B. Ermöglichung flexiblerer
Kinder zu Hause betreuen, das / die andernfalls anders
Arbeitszeiten, Umverteilung zeitkritischer Tätigkeiten
betreut werden würde/n (z.B. in Kita oder Schule)?
auf Kollegen/Kolleginnen etc.)?
Basis: alle
abhängig 36% 64% 24%
Beschäftigten
Basis: abhängig
Beschäftigte
75% 25%
mit Kind(ern) 76%
unter 18 Jahren
ja nein
ja nein
Basis: abhängig Beschäftigte mit zusätzlichem Betreuungsaufwand
49WER ÜBERNIMMT DIE ZUSÄTZLICHE KINDERBETREUUNG?
NACH GESCHLECHT
Basis: abhängig Beschäftigte (Voll- und Teilzeit), Basis: nur Vollzeit tätige abhängig Beschäftigte,
bei denen zusätzliche Kinderbetreuung anfiel bei denen zusätzliche Kinderbetreuung anfiel
ausschließlich / 51% ausschließlich / 37%
überwiegend ich überwiegend ich
5% 5%
mein/e Partner/in 39% mein/e Partner/in 47%
und ich zu etwa und ich zu etwa
gleichen Teilen 52% gleichen Teilen 50%
ausschließlich / 5% ausschließlich / 9%
überwiegend überwiegend
mein/e Partner/in 40% mein/e Partner/in 43%
5% 7%
sonstige Personen sonstige Personen
3% 3%
weiblich männlich weiblich männlich
50SUMMARY
AUSWIRKUNGEN DER CORONA-PANDEMIE AUF ABHÄNGIG BESCHÄFTIGTE
• Ein knappes Drittel der abhängig beschäftigten Kammermitglieder sah sich mit
Folgen der Corona-Pandemie wie Pflichturlaub, Überstundenreduktion, Kurz-
arbeit oder Kürzung von Zusatzzahlungen konfrontiert.
• Beschäftigte, die in Kurzarbeit geschickt wurden (9%), waren durchschnittlich
4,8 Monate davon betroffen.
• Drei Viertel der abhängig Beschäftigten haben während der Pandemie erst-
mals (58%) oder vermehrt (17%) aus dem Mobile / Home-Office gearbeitet.
• Für die Arbeit aus dem Mobile / Home-Office erhielten 46% sämtliche, 33%
einen Teil der notwendigen EDV-Ausstattung von ihrem Arbeitgeber.
• Bei 36% der abhängig beschäftigten Kammermitglieder fiel während der Pan-
demie zusätzliche Kinderbetreuung (z.B. wegen Kita- / Schulschließungen) an.
• Der zusätzlich anfallende Betreuungsaufwand wurde deutlich stärker von
Frauen übernommen als von Männern. Dies gilt auch dann, wenn nur Voll-
zeittätige betrachtet werden.
51TEIL 4:
AUSWIRKUNGEN DES HOAI-URTEILS UND
DER NEUEN HOAI VOM 01.01.2021
Basis: Antworten von 5.941 selbstständig tätigen Kammermitgliedern
52SIEHT IHR BÜRO SICH MIT KONKRETEN AUSWIRKUNGEN DES
HOAI-URTEILS UND DER AM 01.01.2021 IN KRAFT GETRETENEN
NEUEN HOAI KONFRONTIERT?
VERGLEICH DER JAHRE 2020 UND 2021
75%
nein
68%
17%
Auftraggeber fordern vermehrt Honorarabschläge
22%
der Wettbewerbsdruck ist durch eine zunehmende Zahl 13%
von Angeboten unterhalb der früheren HOAI-Mindest-
sätze / dem jetzigen Basishonorarsatz spürbar gestiegen 20%
ich schließe im Bereich der früher durch die HOAI
6%
verbindlich bepreisten Leistungen seit dem Urteil häufiger
Verträge unterhalb der früheren Mindestsätze / dem 7%
jetzigen Basishonorarsatz der HOAI als vor dem Urteil
2020
1%
Sonstiges 2021
2%
Basis: alle selbstständig Tätigen
53SIEHT IHR BÜRO SICH MIT KONKRETEN AUSWIRKUNGEN DES
HOAI-URTEILS UND DER AM 01.01.2021 IN KRAFT GETRETENEN
NEUEN HOAI KONFRONTIERT?
NACH BÜROGRÖßE
76%
69%
nein 59%
52%
46%
14%
21%
Auftraggeber fordern vermehrt 29% Ein-Personen-Büro
Honorarabschläge 37%
2 bis 4 Personen
44%
5 bis 9 Personen
13%
der Wettbewerbsdruck ist durch eine 10 bis 24 Personen
19%
zunehmende Zahl von Angeboten unterhalb
25% 25 Personen und mehr
der früheren HOAI-Mindestsätze / dem
33%
jetzigen Basishonorarsatz spürbar gestiegen
40%
ich schließe im Bereich der früher durch die 5%
HOAI verbindlich bepreisten Leistungen seit 8%
dem Urteil häufiger Verträge unterhalb der 10%
früheren Mindestsätze / dem jetzigen 9%
Basishonorarsatz der HOAI als vor dem Urteil 8%
Basis: alle selbstständig Tätigen
54HABEN SIE GEFORDERTE ABSCHLÄGE GEWÄHRT?
VERGLEICH DER JAHRE 2020 UND 2021
7%
ja, vollständig
5%
67% 2020
ja, teilweise
2021
67%
26%
nein
28%
Basis: nur selbstständig Tätige, deren Auftraggeber seit dem HOAI-Urteil vermehrt Abschläge fordern
55HABEN SIE GEFORDERTE ABSCHLÄGE GEWÄHRT?
NACH BÜROGRÖßE
8%
6%
ja, vollständig 3%
3%
4%
65% Ein-Personen-Büros
69% 2 bis 4 Personen
ja, teilweise 72%
5 bis 9 Personen
61%
10 bis 24 Personen
60%
25 Personen und mehr
27%
25%
nein 25%
36%
36%
Basis: nur selbstständig Tätige, deren Auftraggeber seit dem HOAI-Urteil vermehrt Abschläge fordern
56WIE HABEN SIE DIE GEWÄHRTEN ABSCHLÄGE
KOMPENSIERT?
gar nicht 33%
sinkender Unternehmerlohn / Gewinn 47%
weniger Zeiteinsatz bei Planung 32%
weniger Zeiteinsatz bei Objektüberwachung 17%
Abstriche bei gestalterischer Qualität 16%
vermehrter Einsatz von geringer vergütetem Personal 9%
Sonstiges 10%
Basis: nur selbstständig Tätige, die Abschläge gewähren /
Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
57NEHMEN SIE DIE AUS DEM HOAI-URTEIL FOLGENDE NEUE
SITUATION ZUM ANLASS, DIE AUFSTELLUNG IHRES BÜROS
NEU ZU JUSTIEREN?
VERGLEICH DER JAHRE 2020 UND 2021
81%
nein
79%
12%
fachliche Schwerpunktsetzung
zur Schärfung des Büroprofils
14% 2020
Fortbildung in 10% 2021
betriebswirtschaftlichen Fragen
(Zeiterfassung, Kalkulation etc.) 10%
2%
Sonstiges
3%
Basis: alle selbstständig Tätigen / Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
58NEHMEN SIE DIE AUS DEM HOAI-URTEIL FOLGENDE NEUE
SITUATION ZUM ANLASS, DIE AUFSTELLUNG IHRES BÜROS
NEU ZU JUSTIEREN?
NACH BÜROGRÖßE
88%
82%
nein 71%
61%
49%
8% Ein-Personen-Büro
11% 2 bis 4 Personen
fachliche Schwerpunktsetzung
zur Schärfung des Büroprofils 20%
5 bis 9 Personen
25%
10 bis 24 Personen
36%
25 Personen und mehr
4%
Fortbildung in 8%
betriebswirtschaftlichen Fragen 16%
(Zeiterfassung, Kalkulation etc.) 24%
35%
Basis: alle selbstständig Tätigen / Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
59SUMMARY
AUSWIRKUNGEN DES HOAI-URTEILS
• Etwa ein Drittel der Büros sieht sich mit Auswirkungen des HOAI-Urteils aus
2020 konfrontiert. Vor einem Jahr waren es noch 25% (+7 Prozentpunkte).
• Je größer das Büros, desto häufiger sind Folgen des HOAI-Urteils in Form von
Abschlagforderungen durch Auftraggeber und steigendem Wettbewerbsdruck
angesichts einer steigenden Zahl von Angeboten unterhalb der früheren HOAI-
Mindestsätze / des jetzigen Basishonorarsatzes spürbar.
• Werden Honorarabschläge gefordert, werden diese von der Mehrheit der
Büros (67%) teilweise gewährt.
• Gewährte Abschläge werden dabei häufig nicht kompensiert und schlagen sich
in einem sinkenden Überschuss und damit Unternehmerlohn nieder. Ein Drittel
macht zeitliche Abstriche bei der Planung.
• Ein Fünftel der Büros nimmt das HOAI-Urteil zum Anlass, das Büro neu auf-
zustellen (Profilschärfung, betriebswirtschaftliche Fortbildung). Dabei handelt
es sich überdurchschnittlich häufig um große Büros.
60TEIL 5:
PERSONALSITUATION IN DER BAUVERWALTUNG
Basis: Antworten von 2.454 im öffentlichen Dienst tätigen Kammermitgliedern
61STELLENBESETZUNG IM ÖFFENTLICHEN DIENST
IN DEN LETZTEN 10 JAHREN
Zunehmende Besetzung der genannten Stellen Zunehmende Besetzung von Stellen mit stadt- /
mit fachfremden Personen, d.h. kein abgeschlossenes landschaftsplanerischen / architektonischen Fachaufgaben
Studium der Stadtplanung, Landschaftsarchitektur, mit Bachelor- statt mit Master- / Diplomabsolventen
Architektur oder des Bauingenieurwesens
HöhereHöhere
Leitungsfunktionen
Leitungsfunktionen
35% 65%
(wie (z.B. Amts- oder
z.B. Amts- oder 34%
Abteilungsleitung)
Abteilungsleitung)
StellenStellen
mit mit
stadtplanerischen,
stadtplanerischen, 66%
landschaftsplaner-
landschaftsplanerisch
ischen und / oder 21% 79%
en und
architektonischen
architektonischen
Fachaufgaben
Fachaufgaben
ja nein ja nein
Basis: im öffentlichen Dienst Tätige, Basis: im öffentlichen Dienst Tätige,
die sich eine Einschätzung zutrauen die sich eine Einschätzung zutrauen
(ca. 24% trauen sich keine Einschätzung zu) (44% trauen sich keine Einschätzung zu)
62WURDEN IN IHRER BEHÖRDE IN DEN LETZTEN 10 JAHREN FOLGENDE
STELLEN ZUNEHMEND MIT FACHFREMDEN* PERSONEN BESETZT?
NACH ART DER BEHÖRDE
Stellen mit
Höhere Leitungsfunktionen
stadtplanerischen, landschaftsplanerischen
(z.B. Amts- oder Abteilungsleitung)
und architektonischen Fachaufgaben
kommunale Ebene 34% 66% kommunale Ebene 22% 78%
Landesebene 37% 63% Landesebene 18% 82%
Bundesebene 40% 60% Bundesebene 31% 69%
ja nein ja nein
kein statistisch signifikanter Zusammenhang (p < 0.05) statistisch signifikanter Zusammenhang (p < 0.05)
* fachfremd = kein abgeschlossenes Studium der Stadtplanung, Landschaftsarchitektur, Architektur oder des Bauingenieurwesens
63WAS SIND AUS IHRER SICHT DIE GRÜNDE, AUS DENEN DIESE
STELLEN MIT FACHFREMDEN PERSONEN / BACHELOR-
ABSOLVENTEN BESETZT WURDEN?
Mangel an einschlägigen Bewerbungen
erforderte die Entscheidung 40%
für Bachelor-Absolventen
Ablehnung von Stellenangeboten
wegen zu geringer Gehaltsaussichten 29%
Mangel an einschlägigen Bewerbungen
erforderte die Entscheidung 20% Verwaltungswissenschaftler
für Bewerber aus anderer Fachrichtung Wirtschaftswissenschaftler
Bauingenieure
Bewerber aus anderen Fachrichtungen Rechtswissenschaftler
waren besser / ebenso gut geeignet 11% (Wirtschafts-) Geografen
Stellenangebote wurden aus
anderen Gründen ausgeschlagen 5%
einschlägig qualifizierte Master- /
Diplomabsolventen sind zu teuer 4%
kann ich nicht einschätzen 34%
Basis: im öffentlichen Dienst tätige Befragte, bei denen Stellen zunehmend fachfremd und/oder mit Bachelorabsolventen besetzt wurden /
Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
64IST IHNEN BEKANNT, WIE DIE WEITERE PERSONALPLANUNG
AUSSIEHT?
Einstellung
Höhere einschlägiger* Master- /
Leitungsfunktionen Diplomabsolventen
65% 23% 6%6%
(z.B. Amts- oder
Abteilungsleitung) andere Qualifikationen
Berufserfahrung
wichtiger als
Führungsqualitäten
Hochschulausbildung fachliche Eignung
Soft- / Social Skills
Einstellung
einschlägiger*
Stellen mit Bachelor-Absolventen
stadt- / landschafts-
planerischen oder 62% 17% 19% 2%
architektonischen Einstellung fachfremder v.a. Rechts- oder
Fachaufgaben Hochschulabsolventen Verwaltungs-
wissenschaftler
Basis: im öffentlichen Dienst Tätige mit Leitungsfunktion, die sich eine Einschätzung zutrauen (ca. 50% trauen sich keine Einschätzung zu) /
* einschlägig = abgeschlossenes Studium der Stadtplanung, Landschaftsarchitektur, Architektur oder des Bauingenieurwesens
65IST DIE BAUVERWALTUNG AUS IHRER SICHT AUSREICHEND
AUSGESTATTET?
personell 20% 80%
ja
nein
technisch 34% 66%
Basis: im öffentlichen Dienst tätige Befragte, die sich eine Einschätzung zutrauen (7% trauen sich keine Einschätzung zu)
66ES WIRD IMMER WIEDER ÜBER ZU LANGE BEARBEITUNGSZEITEN
VON BAUANTRÄGEN GEKLAGT.
WIE KÖNNTEN SIE AUS IHRER SICHT VERKÜRZT WERDEN?
mehr qualifiziertes Personal 49%
höhere Qualität der eingereichten Unterlagen 33%
Digitalisierung 19%
Vereinfachung des Antragswesens / der Gesetzgebung 16%
Abläufe straffen (insb. auf der Führungsebene / mit Fachbehörden) 11%
Vorgespräche / Beratungsgespräche mit Antragstellern 5%
bessere technische Ausstattung 4%
mehr Eigenverantwortung 3%
bessere Besoldung 2%
verbindliche Fristen 2%
Basis: alle im öffentlichen Dienst tätigen Befragten / Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
67FÜHREN DER BERUFSBEZEICHNUNG IM BERUFLICHEN UMFELD
Ist Ihnen das Führen der Berufsbezeichnung Führen Sie in Ihrem beruflichen Umfeld
im beruflichen Umfeld gestattet? Ihre Berufsbezeichnung?
13%
23%
77%
87%
ja nein ja nein
Basis: im öffentlichen Dienst tätige Befragte,
Basis: alle im öffentlichen Dienst tätigen Befragten
denen das Tragen der Berufsbezeichnung gestattet ist
68SUMMARY
PERSONALSITUATION IN DER BAUVERWALTUNG
• 35% der im öffentlichen Dienst tätigen Kammermitglieder, die sich eine Ein-
schätzung der Personalpolitik der letzten 10 Jahre zutrauen, geben an, höhere
Leitungsfunktionen seien verstärkt mit fachfremden Personen besetzt worden.
• 21% berichten dies bezogen auf Stellen mit stadtplanerischen, landschafts-
planerischen und/oder architektonischen Fachaufgaben.
• 34% geben an, Stellen mit stadt-/landschaftsplanerischen und/oder archi-
tektonischen Fachaufgaben seien zunehmend mit Bachelor- statt mit Master-
oder Diplomabsolventen besetzt worden.
• Gründe für diese Entwicklung sind vor allem ein Mangel einschlägiger Bewer-
bungen, der ein Ausweichen auf Bachelor-Absolventen oder Fachfremde
notwendig mache sowie ausgeschlagene Stellenangebote wegen zu geringer
Gehaltsaussichten.
• Die Mehrheit der im öffentlichen Dienst tätigen Kammermitglieder beschreibt
die personelle (80%) und technische (66%) Ausstattung der Bauverwaltung als
unzureichend.
69TEIL 6:
KRITERIEN BEI DER WAHL DER ARBEITSSTELLE /
PRAXISRELEVANZ DER HOCHSCHULAUSBILDUNG
Basis: Antworten aller 14.176 befragten Kammermitglieder
70WIE WICHTIG SIND FÜR SIE DIE FOLGENDEN ASPEKTE BEI
DER WAHL DER ARBEITSSTELLE?
sinnvolle Tätigkeit 1,3
nettes Kollegenumfeld 1,4
Arbeitsplatzsicherheit 1,7
vielfältiges Aufgabenspektrum 1,7
gute Work-Life-Balance 1,7
flexible Arbeitszeiten 1,8
angemessen hohes Gehalt 1,8
Vereinbarkeit von Familie und Beruf 1,9
Standort des Büros / Unternehmens 2,0
Aufstiegs- / Entwicklungschancen 2,1
Möglichkeit von Mobile / Home-Office 2,4
schönes Büro / schöner Arbeitsplatz 2,5
Renommée des Arbeitgebers 2,7
zusätzliche Benefits (Jobticket, VL etc.) 2,7
1 5
(sehr wichtig) (völlig unwichtig)
Basis: alle abhängig Beschäftigten
71BEDEUTUNG VERSCHIEDENER ASPEKTE BEI DER WAHL
DER ARBEITSSTELLE
VERGLEICH VON ARBEITNEHMER- UND ARBEITGEBERSICHT
1,3
sinnvolle Tätigkeit 1,8
1,4 Arbeitnehmer
nettes Kollegenumfeld 1,7
1,7
Arbeitgeber
Arbeitsplatzsicherheit 2,1
1,7
vielfältiges Aufgabenspektrum 2,2
1,7
gute Work-Life-Balance 1,8
1,8
flexible Arbeitszeiten 2,1
1,8
angemessen hohes Gehalt 2,0
1,9
Vereinbarkeit von Familie und Beruf 2,0
2,0
Standort des Büros / Unternehmens 2,3
2,1
Aufstiegs- / Entwicklungschancen 2,4
2,4
Möglichkeit von Mobile / Home-Office 2,6
2,5
schönes Büro / schöner Arbeitsplatz 2,5
2,7
Renommée des Arbeitgebers 2,2
2,7
zusätzliche Benefits (Jobticket, VL etc.) 3,0
Ø auf Skala von 1 = sehr wichtig bis 5 = völlig unwichtig / Basis: alle Befragten
72KRITERIEN BEI DER WAHL DER ARBEITSSTELLE
DIFFERENZIERTE BETRACHTUNG
Frauen räumen Aspekten, die ein „Nebeneinander“ von Berufs- und Privateben
ermöglichen, einen höheren Stellenwert ein Männer (flexible Arbeitszeiten, gute
Work-Life-Balance, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Möglichkeit von Mobilem /
Home-Office).
Für Männer sind demgegenüber ein angemessen hohes Gehalt sowie Aufstiegs- und
Entwicklungschancen wichtiger als für Frauen.
Dieses Ergebnis deutet darauf hin, dass häufig noch die „klassische“ Aufgaben-
teilung besteht, bei der der Mann maßgeblich den Lebensunterhalt sichert, während
die Frau den Großteil der Familienaufgaben übernimmt.
Jüngere Kammermitglieder (Stichwort: Nachwuchs) legen einen höheren Wert auf
ein nettes Kollegenumfeld, eine gute Work-Life-Balance, ein angemessen hohes
Gehalt, gute Aufstiegs- / Entwicklungschancen und die Möglichkeit zu Mobilem /
Home-Office.
73WIE GUT HAT IHRE HOCHSCHULAUSBILDUNG SIE IN DEN
FOLGENDEN BEREICHEN AUF IHRE DERZEITIGE
BERUFLICHE TÄTIGKEIT VORBEREITET?
Eigenverantwortliches Arbeiten 1,8
Gestaltende Planung 1,9
Kommunikationsfähigkeit 2,1
Strukturiertes Arbeiten 2,3
Problembewusstsein 2,3
Realistische Einschätzung der eigenen Fähigkeiten 2,5
Technische Planung 2,5
Digitale Planungswerkzeuge 3,0
Baurecht 3,1
Wirtschaftliche Planung 3,5
Terminplanung 3,5
Bauleitung und Koordination 3,7
1 5
(sehr gut) (sehr schlecht)
Basis: alle abhängig Beschäftigten
74PRAXISRELEVANZ DER HOCHSCHULAUSBILDUNG
VERGLEICH: SELBSTEINSCHÄTZUNG VON ARBEITNEHMERN BIS 35 JAHRE
UND BEWERTUNG VON BERUFSEINSTEIGERN DURCH IHRE ARBEITGEBER
Eigenverantwortliches Arbeiten 1,6
2,6 Arbeitnehmer bis
Gestaltende Planung 1,7 35 Jahre
2,2
Kommunikationsfähigkeit 1,8
2,2 Arbeitgeber von
Strukturiertes Arbeiten 2,1 Berufseinsteigern
2,5
Digitale Planungswerkzeuge 2,2
1,9
Problembewusstsein 2,3
2,8
Realistische Einschätzung der eigenen Fähigkeiten 2,4
2,8
Technische Planung 2,7
3,2
Baurecht 3,2
3,8
Terminplanung 3,6
3,8
Wirtschaftliche Planung 3,7
3,8
Bauleitung und Koordination 4,0
4,0
1 5
(sehr gut) (sehr schlecht)
Basis: Büroinhaber, die Berufseinsteiger beschäftigen
75ERMUTIGUNG ZU ANSCHLIEßENDEM MASTERSTUDIUM
Wären Sie grundsätzlich dazu bereit,
Ermutigen Sie die in Ihrem Büro tätigen sich an der Ausbildung von Bachelorabsolventen
Berufseinsteiger mit Bachelorabschluss dazu, im Rahmen eines berufsbegleitenden
ein Masterstudium anzuschließen? Masterstudiums zu beteiligen?
23% 16%
77%
84%
ja nein ja nein
76SUMMARY
KRITERIEN BEI DER WAHL DER ARBEITSSTELLE /
PRAXISRELEVANZ DER HOCHSCHULAUSBILDUNG
• Die wichtigsten Aspekte bei der Wahl der Arbeitsstelle sind aus Beschäftigten-
sicht die Sinnhaftigkeit der Tätigkeit und ein nettes Kollegenumfeld.
• Wichtig sind ihnen zudem Arbeitsplatzsicherheit, ein vielfältiges Aufgaben-
spektrum, eine gute Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten, ein angemessen
hohes Gehalt und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
• Sowohl aus Beschäftigten- als auch aus Arbeitgebersicht wird die Ausbildung
in den Bereichen „Bauleitung und Koordination“, „Baurecht“, „Wirtschaftliche
Planung“ und „Terminplanung“ als unzureichend für die berufliche Praxis
bewertet.
• 77% der Büroinhaber, die Berufseinsteiger mit Bachelorabschluss beschäf-
tigen, ermutigen diese, ein Masterstudium anzuschließen.
• 84% sind bereit, sich an der weiteren Ausbildung von Bachelorabsolventen im
Rahmen eines berufsbegleitenden Masterstudiums zu beteiligen.
77TEIL 7:
BIM
Basis: Antworten aller 14.176 befragten Kammermitglieder
78NUTZT IHR BÜRO / UNTERNEHMEN / IHRE BEHÖRDE BIM?
ZEITVERGLEICH 2017 UND 2021
63%
BIM wird nicht genutzt
58%
18%
über die Einführung von BIM
wird derzeit nachgedacht
14% 2017
2021
7%
BIM wird derzeit eingeführt
10%
12%
BIM wird genutzt
18%
Basis: alle Befragten
79BIM-NUTZUNG
NACH FACHRICHTUNG / ART DER TÄTIGKEIT / BÜROGRÖßE
Architekten (Hochbau) arbeiten deutlich häufiger mit BIM (18%) als Innenarchi-
tekten (11%), Landschaftsarchitekten (8%) und Stadtplaner (4%).
Beschäftigt in Architektur- und Planungsbüros und der gewerblichen Wirtschaft
berichten deutlich häufiger als Beschäftigte im öffentlichen Dienst, dass BIM in
ihrem Büro / Unternehmen eingesetzt wird (18% bzw. 22% gegenüber 9%).
Der Anteil der BIM-Nutzer steigt mit zunehmender Bürogröße (von 7% bei Büros
mit weniger als 10 tätigen Personen über 21%, 42% und 67% auf 79% bei Büros
mit 250 und mehr Personen).
80NUTZT IHR BÜRO / UNTERNEHMEN / IHRE BEHÖRDE BIM?
NACH BÜROGRÖßE (NUR ARCHITEKTUR- / PLANUNGSBÜROS)
3%
weniger als 10 Personen 73% 13% 6% 2%
2% nein
4% über die Einführung von
10 bis 24 Personen 40% 21% 17% 14%
3% BIM wird nachgedacht
BIM wird derzeit
eingeführt
25 bis 49 Personen 17% 16% 24% 28% 7% 7%
es wurden erste Projekte
mit BIM realisiert
50 bis 249 Personen 8% 7% 18% 36% 18% 13% BIM wird regelmäßig
eingesetzt
BIM wird standardmäßig
5% eingesetzt
250 Personen und mehr 4% 26% 27% 26%
11%
Basis: nur Tätige in Architektur- / Planungsbüros (Selbstständige und Angestellte)
81AUF WELCHE WEISE WIRD BIM IN IHREM BÜRO /
UNTERNEHMEN / IHRER BEHÖRDE EINGESETZT?
80%
Erstellung BIM-fähiger 3D-Modelle 13%
77%
Nutzung attribuierter 3D-Modelle 12%
60%
Nutzung von Kollisionsprüfungen 10%
Ausgabe von Kosten- / Mengenlisten aus 3D-Modell 56%
9%
33%
Erfassung von Bestandsgebäuden 5%
28%
Nutzung attribuierter Bestandsmodelle 4% Basis: nur
27% Befragte, die
Erstellung von BIM-Abwicklungsplänen (BAP) 4% BIM nutzen
Unterstützung von Auftraggebern bei Erstellung 24%
der Auftraggeber-Informations-Anforderungen (AIA) 4%
Basis: alle
20%
Erstellung von Aufmaßen / Punktwolken 3% Befragten
20%
Simulationen in Bezug auf Kostenmanagement 3%
14%
Simulationen in Bezug auf Energie 2%
12%
Erstellung von As-Built-Modellen 2%
12%
Simulationen in Bezug auf Nachhaltigkeit 2%
0%
BIM wird (noch) nicht genutzt 83%
Basis: nur Befragte, die BIM nutzen / Aufgrund der Möglichkeit zu Mehrfachnennungen addieren sich die Werte nicht zu 100%.
82ART DES BIM-EINSATZES
NACH BÜROGRÖßE (NUR ARCHITEKTUR- / PLANUNGSBÜROS)
Der Einsatz von BIM in Architektur- und Planungsbüros variiert deutlich je nach
Größe des Büros.
Kleine Büros erfassen deutlich häufiger als andere Bestandsgebäude.
Funktionen, die umso häufiger genutzt werden, je größer das Büro ist, sind
Kollisionsprüfungen, die Erstellung von BIM-Abwicklungsplänen (BAP) und
Auftraggeber-Informations-Anforderungen (AIA), Simulationen in Bezug auf
Kostenmanagement, auf Energie und auf Nachhaltigkeit sowie die Erstellung von
As-Built-Modellen.
Über alle Bürogrößen hinweg ähnlich häufig werden BIM-fähige 3D-Modelle
erstellt sowie attribuierte 3D- und Bestands-Modelle genutzt.
83Sie können auch lesen
