Zukunftskern. Innovation für regionale Entwicklung Diskussionsgrundlage zur Entwicklung eines Konzepts, um Wachstumskerne außerhalb urbaner ...
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Zukunftskern. Innovation für regionale Entwicklung
Diskussionsgrundlage zur Entwicklung eines Konzepts, um
Wachstumskerne außerhalb urbaner Zentren zu schaffen.
In Kooperation mit
Motivation für das Konzept Zukunftskerne im ländlichen Raum Warum ist die Entwicklung des ländlichen Raums so wichtig für die Gesellschaft? • Entlastung urbanen Zentren – sozial und ökologisch • Erhalt und Weiterentwicklung von sozialen Strukturen, Traditionen und kultureller Vielfalt • Sicherung der Existenz der Wirtschaft außerhalb der Metropolen, oft KMU, Familienbetriebe, produzierendes Gewerbe und Handwerk • Erhalt und Weiterentwicklung der Landwirtschaft und der Kulturlandschaft • Gegengewicht zum Auseinanderdriften der Gesellschaften auf dem Land und in den Metropolen und damit Sicherung des sozialen Zusammenhalts → Diese Herausforderungen bestehen nicht nur in Deutschland, sondern in ganz Europa.
Anforderungen an die Konzeption
eines Zukunftskerns
Vielfalt
Der Zukunftskern ist ein Ort, an dem
Menschen aus unterschiedlichen
Fachbereichen, Kulturen und
Erfahrungswelten zusammenkommen, um
technologische, kulturelle und soziale
Innovationen zu realisieren.
Bild oben: Teilnehmende an
einem Solution Lab in
St. Georgen im Schwarzwald
Fortschritt
Der Zukunftskern ist eine Innovationsschmiede
im Dienste von Unternehmen, öffentlichen
Institutionen und gesellschaftlichen Gruppen.
Die Ergebnisse fördern die Innovationskraft in
Unternehmen und Institutionen oder führen zur
Gründung von Start-ups.
Bild: Auszug aus einer Konzeption, bei der Studierende Lösungen
für eine Verbindung zwischen einem Smart Glove und einer
Controller-Unit am Oberarm entwickelt haben.
Grün und sozial
Das Konzept des Zukunftskerns ist offen für alle
Branchen und Technologien.
Jedoch müssen die Ergebnisse einen klaren Mehrwert
im Hinblick auf Nachhaltigkeit, Resilienz und
Klimaschutz aufweisen.
Bild: Visualisierung eines temporären „Indoor Innovation
Village“ in einer leer stehenden Fabrik-Halle / Solution Lab
in Kooperation mit der Technischen Hochschule Köln
Selbsttragend und skalierbar Der Zukunftskern ist ein wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb, der die Anforderungen sozialer, ökologischer und ökonomischer Nachhaltigkeit auf alle unternehmens- eigenen Prozesse anwendet. Ziel ist es, das Konzept in mehreren Regionen in Deutschland umzusetzen.
Die Konzeptentwicklung setzt auf einer breiten
Erfahrungsbasis auf
Solution Labs Die Methodik der Solution Labs wurde 2015 von SciConomy entwickelt und seither kontinuierlich weiterentwickelt. In diesem Format arbeiten und wohnen Studierende, AbsolventInnen und junge Talente für eine Woche zusammen, um zukunftsweisende Projekte zu entwickeln. Ca. 20 Solution Labs wurden seit 2015 im Auftrag von Unternehmen, Kommunen und Clusterorganisationen durchgeführt Erfolgreiche Internationalisierung in Kooperation mit der Fraunhofer-Gesellschaft, Ministerien und Organisationen. Bild: Solution Lab im Schwarzwald mit dem Architekten Prof. Siegemund, TH-Köln
Raum &
Innovation:
Beispiel: INNOPORT, Reutlingen
2018: Gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung Reutlingen:
Strategieentwicklung, Raum-Funktionskonzept,
Betriebsplanung sowie Erstellen des Förderantrags
2019: Gewinn mehrerer Wettbewerbe und Förderanträge
2020: Eröffnung des INNOPORTRaum &
Innovation:
Beispiel: Black Forest Diamond
2018: Aufbau einer Community aus UnternehmerInnen,
Start-ups, KommunalvertreterInnen und Studierenden
2019: Publikation der Studie „Black Forest Diamond –
Clusterlandschaften und Perspektiven“ sowie Umsetzung
erster Projekte
2020: Eröffnung des Black Forest Innovation House und Erstellen der
Studie „Black Forest Diamond – Innovation, Nachhaltigkeit
und Resilienz“Verankerung in
der akademischen
Welt
Beispiel: Mitglied im Microeconomics
of Competitiveness Affiliate Network.
Harvard Business School,
MOC-Network
• Weltweites Netzwerk aus Clustern, WissenschaftlerInnen und
Praktikern Chair: Prof. Michael E. Porter
• Lehre und Forschung in Deutschland und der Schweiz
• Verankerung an mehrere Hochschulen durch Lehraufträge und
Gastauftritte
Karte oben: Länder, in denen Affiliates des MOC-Network tätig sindZentrale Elemente des Zukunftskerns
Lenkungskreis Konkrete Aufgaben &
• Beirat Start-up-Projekte
Strategische Themen
und Herausforderungen • Investoren
• Partnernetzwerke
• Data Analytics/Textmining
Herkunft der Bewohnernnen Lösungen für
• Interessenten aus der Zukunftskern
• Überregionale
regionalen Bevölkerung Rahmenbedingungen: Struktur:
Unternehmen
• Potentielle Heimkehrer in • Co-Working- und Co- Temporäre, wechselnde
• Lokale/regionale
die Region Living-Flächen Teams in sechs
Unternehmen
• Talente von regionalen • Team für Organisation und Innovationsfeldern:
• Öffentliche
Hochschulen Management 1. Technologien & Produkte
Einrichtungen und
• Nationale und inter- • Eingebettet in 2. Architektur, Kunst &
Gebietskörper-
nationale Talente international agierende Design
schaften
• ExpertInnen, die die Netzwerke & Communities 3. Dienstleistungs-
Teams punktuell • System zur IP-Sicherung/ - innovationen
unterstützen Nutzung 4. Soziale Innovationen
• Menschen mit • Agenda für Nachhaltigkeit 5. Gesellschaftliche
erschwertem Zugang zum und Resilienz Entwicklung und neue
Arbeitsmarkt, wie • Zugang zu Ressourcen Gesellschaftsbildung
Gründung neuer
MigrantInnen und • Landwirtschaftliche Test- 6. Landwirtschaftlicher
Unternehmen
Benachteiligte Flächen für neue Konzepte Eigen- und TestbetriebStakeholder, Standortwahl, Geschäfts- und
TrägermodellStakeholder und ihre Interessen
Hochschulen in der Region
• F&E-Partner
Kommunen, BürgerInnen und • Partner für akademische
lokale Unternehmen: Start-ups
• Wachstum & Entwicklung • Image-Gewinn
• Perspektiven für die Jugend
• Innovation für Unternehmen
Menschen mit erschwertem
Zugang zum Arbeitsmarkt, wie
MigrantInnen und Benachteiligte
• Persönliche und berufliche
Investoren
Entwicklungsmöglichkeiten
• Rendite
• Image Zukunftskern • Teilhabe am gesellschaftlichen
Leben
Überregionale Unternehmen: Gebietskörperschaften, Land
• Kostengünstige Bundesebene:
Problemlösung/“Innovations Talente aus anderen • Entwicklung des ländlichen
-werkbank“ Regionen/Ländern Raums
• Recruiting-Kanal • Erfahrungen • Start-up-Förderung
• Start-up-Perspektiven • Innovationsförderung
• BerufseinstiegStandortwahl für Zukunftskerne
Was spricht dafür? Was spricht dagegen?
Wirtschaftlich • Land kostet sehr wenig und ist verfügbar • Schlechte Verkehrsanbindung
stark unter- • Relativ starker Effekt für die Regionalentwicklung • Kaum lokale Unternehmen
entwickelte Region und Gesellschaft • Wenig relevante Hochschulen in der Region
• „Laborbedingungen“ und Messbarkeit • Große Herausforderung, Talente für die
• Hohe Förderquoten und Fördersummen Region zu gewinnen
Im Bundes- • Land relativ günstig und verfügbar • Land zu finanzieren ist schwerer als in stark
vergleich • Gute Förderquoten und Summen unterentwickelten Regionen
schwächer • Nutzbare Wirtschaftsstruktur in der Region • Signalwirkung begrenzter
entwickelte Region • Gutes akademisches Umfeld • Nicht leicht Talente zu gewinnen
• Bedeutung für die Regionalentwicklung • Nicht optimale Verkehrsanbindung
Ländliches Umfeld • Anbindung an starke Wirtschaftsstruktur • Keine Strukturförderung
von wirtschaftlich • Relativ hohe Attraktivität für Talente • Geringer bis kein Effekt für ländliche
starken urbanen • Sehr gutes akademisches Umfeld Entwicklung
Räumen • Gute Verkehrsanbindung • Land sehr teuer/nicht verfügbarInvestitions- und Betreibermodell
Unternehmen,
öffentliche
Erteilen Aufträge für Projekte Einrichtungen,
in den 6 Innovationsfeldern Stiftungen
Zukunftskern Bau
Holding unterstützt auf ZUKUNFTSKERN Zukunftskern Capital
überregionaler Ebene Fonds, bzw.
Management der
den Bau / Umbau Kooperation mit
Teams gemeinsam
bestehenden Venture
mit Partnern Capital-Fonds
Tätigt die Investieren
Lokale Gesellschaft für Organisiert Themen in Start-up-
Bau-/
Bau und Real Estate- Mietet die Bauten und Start-up-Teams Projekte
Umbau- und
Ausstat- Management:
Zukunftskern Region 1 Start-ups, die in
tungsinves-
titionen, Zukunftskernen
entstehen,
gemeinsam
Lokale Gesellschaft für Ansiedelung in der
mit lokalen Mietet die Bauten
Bau und Real Estate- jeweiligen Region
Akteuren
Management:
Zukunftskern Region 2Alleinstellungsmerkmale, Umsetzung,
Beteiligungsmöglichkeiten
und KontaktSogwirkung: Durch den Aufbau von Teams und
das Initiieren von Projekten schaffen wir nicht
nur Angebote für die Menschen vor Ort. Wir
gewinnen auch junge Menschen für das Leben
und Arbeiten in ländlichen Regionen.
Fokus auf Innovation: Die Entwicklung von
zukunftsfähigen Produkten, Prozessen und
Geschäftsmodellen ist Ausgangspunkt aller
Alleinstellungs- Aktivitäten
merkmale Breite Erfahrungsbasis: Das Konzept der
Zukunftskerne basiert auf bereits erfolgreichen,
eigenfinanzierten Formaten und Methoden
Selbsttragende Strukturen: Zukunftskerne sind
selbst als Start-up mit einem klaren
Geschäftsmodell unterlegt und bauen nicht auf
Dauersubventionierung auf2022:
Umsetzungsplan • Umsetzung erster Zukunftskerne
• Etablieren eines europäischen
Partnernetzwerks
• Trägerstruktur festigen
2021
• Temporäre Zukunftskerne in den ausgewählten Pilotregionen
durchführen, z.B. für jeweils 3 Monate
• Trägerstruktur ausarbeiten
• Akquise von überregionalen Rahmenpartnern aus Wirtschaft,
Wissenschaft und Gesellschaft
• Bauliche Umsetzung vorbereiten
• Gespräche mit Investoren
2020
• Unterstützer-Community aufbauen
• Vernetzung mit internationalen Partnern und Regionen
• Konzept detaillieren
• Erste Elemente in Form von Projektgruppen vervollständigen
• Regionen / Kommunen als Pilotstandorte auswählen und
Machbarkeitsstudien für die jeweiligen Standorte erstellen
• Pilotformate in/mit den potentiellen Standorten / Regionen umsetzenBeteiligungsmöglichkeiten 2020
Was sind die Vorteile? Was sollte man einbringen?
Für Regionen und • Machbarkeitsanalyse: Chance, Standort für ein • Herstellen von Kontakten zu möglicherweise
Kommunen Zukunftskern zu werden interessierten Unternehmen und Institutionen
• Analyse des Innovationspotentials in der Region in der Kommune oder Region
oder Kommune im Rahmen der Studie • Mitwirkung bei der Potentialanalyse und der
• Vorschläge für Entwicklungspotentiale Planung eines möglichen Zukunftskerns
• Durchführung erster Formate, z.B. Solution Labs • Kostenbeteiligung zur Machbarkeitsstudie
Für Unternehmen • Information und Mitwirkungsmöglichkeiten bei • Fragestellungen, die im Rahmen von Formaten
der Konzeptentwicklung wie Solution Labs, Masterarbeiten oder
• Beteiligungsmöglichkeiten bei der Umsetzung ähnlichem bearbeitet werden
• Mitwirkung an Formaten wie Projektgruppen, • Mitwirkung in der strategischen Planung –
z.B. „Modulare Produktionsinfrastruktur“, entweder auf lokaler Ebene oder aus der
Solution Labs, Executive Workshops etc. Helikopter-Perspektive
• Beteiligung an den Kosten
Für Hochschulen • Chance, an einem Zukunftskern mitzuwirken • Zugang zu Studierenden der eigenen
• Kontakt zu Unternehmen und Institutionen – Hochschule
national und international • Know-how und Ideen für Projekte des
• Stärkung der Start-up-Förderung Zukunftskerns
• Mitwirkung bei Verbundforschungsprojekten • Fach-ExpertiseKontakt
Dr. Carsten Hutt, Hutt Dr. Nina Kulawik
Geschäftsführer, SciConomy und Projektmanagement und Solution-
Black Forest Diamond Labs, SciConomy
E-Mail: Hutt@SciConomy.de E-Mail: Kulawik@SciConomy.de
Tel. +49 176 21132370 Tel. +49 176 60833022
Wissenschaftliche Begleitung: Wissenschaftliche Begleitung:
Prof. Dr. Andreas Gerdes, Prof. Dr. Hansjörg Drewello,
Wissenschaftliche Leitung des Studiendekan MCM an der
KIT Innovation Hub Hochschule für Öffentliche
E-Mail: andreas.gerdes@kit.edu Verwaltung Kehl
Tel.: +49 721 60825972 E-Mail: drewello@hs-kehl.de
Telefon: +49 7851 894-176Sie können auch lesen
