2019 Genossenschaft Migros Wallis Geschäftsbericht
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2019 Genossenschaft Migros Wallis Geschäftsbericht
Migros Wallis Inhalt Editorial 5 Walliserin. Wie du. 7 Tätigkeitsfelder 21 2019 in Kürze 33 Organe 41 Jahresrechnung 2019 49 Geschäftsbericht 2019 3
Links: Max Alter, Geschäftsleiter Rechts: Bernard Monnet, Präsident der Verwaltung Geschäftsbericht 2019 4
Migros Wallis
Editorial
Stolz auf unsere Wurzeln unsere Verantwortliche für die Ausbildung und den
Leiter des Departements Kultur. Wir erteilen den
Die Migros ist Walliserin. Wie du. Ein Slogan, Mitarbeitenden das Wort, welche die Migros Wallis
der alles sagt? Vielleicht nicht für alle. täglich zu der machen, die sie ist.
In einer zunehmend globalisierten Welt gewinnen Auf den folgenden Seiten blicken wir auf das ver-
lokale und ökologische Werte wieder an Bedeutung, gangene Jahr zurück, das viel Neues gebracht hat.
und wir müssen uns auf das besinnen, was uns ein- So haben wir die Modernisierung unseres Verkaufs-
zigartig macht. Wir sind ein Unternehmen der netzes weiter vorangetrieben und in Siders und
Migros-Gruppe mit Sitz im Crans-Montana modernisierte Geschäfte einge-
In diesem Bericht erteilen Wallis, genauer gesagt in weiht. Genau wie beim «Daily Take Away» in Sit-
wir den Mitarbeitenden Martinach – und zwar seit ten Métropole wurden bei der Renovation der
1955. Und: Wir sind der ein- Filialen die neuesten Trends berücksichtigt. Unser
das Wort, welche die
zige Grossbetrieb im Wunsch, wieder näher an den Bewohnerinnen und
Migros Wallis täglich zu Detailhandel mit Entschei- Bewohnern der Dörfer zu sein, hat sich mit der
der machen, die sie ist. dungsgewalt in der eigenen Eröffnung der zwei neuen Migros-Partner in Vétroz
Region. Seit fast 65 Jahren und in Täsch konkretisiert. Auch im Bereich Nach-
stellen wir Walliserinnen und Walliser ein, zahlen haltigkeit gab es zahlreiche erfreuliche Entwick-
unsere Steuern im Wallis und werden von zahlrei- lungen: die LKW-Wege wurden optimiert, die
chen lokalen Produzenten beliefert. Logistik in unserer Zentrale und in den Filialen
wurde neu organisiert, unser Angebot im Offenver-
Derzeit arbeiten wir mit mehr als 1500 Produzenten kauf und bei den Bio-Produkten wurde ausgebaut
zusammen, die von 50 Lieferanten repräsentiert wer- und unser Abfallmanagement modernisiert.
den. Unser Sortiment umfasst über 1000 Walliser
Produkte. Jedes Jahr unterstützen wir zudem zahl- Der letzte Teil des Berichts ist den Ergebnissen
reiche Veranstaltungen in der Region, und dank uns 2019 gewidmet. Sie spiegeln ein Umfeld wider, das
f liessen über 124 Millionen Franken in die aufgrund des Online-Handels, der Harddiscoun-
Wirtschaft. ter und der neuen Konsumgewohnheiten sehr
angespannt ist.
Aus diesen Gründen haben wir letzten Herbst eine
grosse Kommunikationskampagne lanciert, die sich Für uns ist das aber ein Anreiz, uns stetig weiter zu
auf unsere lokale Identität konzentriert: «Walliserin. verbessern und unseren Kundinnen und Kunden
Wie du.» Drei Worte, die alles sagen. ein noch attraktiveres Angebot zu unterbreiten.
Wie Sie, liebe Leserinnen und Leser, sehen werden,
basiert der vorliegende Geschäftsbericht auf diesem
Kommunikationsansatz, der sich auf unsere Wur-
zeln und unsere Identität besinnt. Bei der Lektüre
werden Sie Mitarbeitende und Partner kennenler-
nen, die unserem Engagement ein Gesicht geben:
lokale Produzenten, wohltätige Organisationen,
Bernard Monnet Max Alter
Präsident der Verwaltung Geschäftsleiter
Geschäftsbericht 2019 5
Geschäftsbericht 2019 6
Migros Wallis Walliserin. Wie du. Geschäftsbericht 2019 7
Geschäftsbericht Frida Blatter 2019 8
Walliserin. Wie du.
Frida Blatter
Frida Blatter ist im Simplon Center ein richtiger Promi. Als das Migros
Magazin sie für dieses Interview anrief, antwortete die Walliserin aus
Naters gutgelaunt und mit einem ansteckenden Lachen. Kein Wunder,
dass sie im Einkaufzentrum von Brig-Glis fast jeden kennt.
Frau Blatter, wie würden Sie Ihr Verhältnis zur Migros Die Migros gibt es in der ganzen Schweiz. Ist sie für
beschreiben? Sie trotzdem Walliserin?
Ich fühle mich sehr mit ihr verbunden. Ich bin ein echtes Auf jeden Fall. Lokaler als die Migros geht nicht. Da gibt
Migros-Kind. «Meine» Migros begleitet mich schon mein es keine Zweifel: Die Migros ist Walliserin, und zwar schon
ganzes Leben! seit eh und je. Ich verbringe so gerne Zeit in der Migros,
dass ich jeden Tag vorbeischaue, selbst wenn ich gar nichts
Begonnen hat alles, als Sie noch ganz klein waren! brauche. Ich flaniere gerne durch das Geschäft und halte
Ja, mit meiner Grossmutter ging ich bereits beim Migros- einen Schwatz mit den Mitarbeitenden, die immer so
Verkaufswagen in Oberwald einkaufen. Ich liebte alle Pro- freundlich sind. Für mich gibt es nichts Schöneres!
dukte, und vor allem die Schoggi fand – und finde ich
immer noch – megafein! Mit meiner Mutter machten wir
unsere Einkäufe ebenfalls bei der Migros. Und auch als
ich dann verheiratet war, blieb ich meinem Lieblingssu-
permarkt natürlich treu. Das war in Reckingen.
Dann verschwanden die Verkaufscamions irgend-
wann. Konnte das Ihrer Liebesgeschichte mit der
Migros etwas anhaben?
Natürlich nicht! Ich liebe die Migros und die Migros-
Produkte. Ich könnte niemals woanders einkaufen. Die
Geschäfte, das Personal, die Preise… An der Migros mag
ich alles!
Geschäftsbericht 2019 9
Geschäftsbericht Claude Morard 2019 10
Walliserin. Wie du.
Claude Morard
Unsere Filiale in Montana wurde diesen Herbst modernisiert.
Claude Morard, treuer Kunde, erzählt uns von seiner ganz
besonderen Verbindung zum Supermarkt.
Claude Morard, Sie wohnen in Lens. Sie und die Und die Produkte?
Migros verbindet eine lange Geschichte. Ich schätze das Engagement der Migros im «Bio»-Bereich,
Ja, das kann man so sagen. Ich kaufe in Crans-Montana vor allem bei Früchten und Gemüse, und ich bin Fan der
ein, seit die Filiale eröffnet wurde. Man kann mich als Schafsmilchprodukte.
Stammkunden bezeichnen, ich komme nämlich drei bis
vier Mal pro Woche vorbei und manchmal sogar am Kaufen Sie oft Produkte der Marke «Aus der Region.
Sonntag. Für die Region.», die aus dem Wallis stammen?
Ja, regelmässig. Ich finde es gut, dass die Migros eng mit den
Gibt es einen speziellen Grund dafür, dass Sie so oft lokalen Landwirten und Produzenten zusammenarbeitet.
in die Filiale kommen?
Ich mag die Mitarbeitenden. Sie empfangen mich stets Die Migros hat eine Kampagne lanciert: «Walliserin.
freundlich, sind kompetent und hilfsbereit. Sie haben Wie du.» Was halten Sie von diesem Slogan?
immer ein offenes Ohr für ihre Kunden. Man merkt ihnen Mich berührt dieser Slogan nicht wirklich. Die Migros ist
an, dass sie eine gute Ausbildung gemacht haben… meh- in meinen Augen sowieso ein Walliser Unternehmen. Ich
rere von ihnen waren nämlich meine Schüler (lacht)! hoffe also doch, dass sie sich auch so verhält, und der
Slogan nicht nur Werbung ist. Was für mich zählt, ist,
Aber Spass beiseite, selbst während der Renovationsarbei- dass die Migros Wallis mit Firmen aus dem Kanton
ten stellten der Filialleiter und sein ganzes Team sicher, zusammenarbeitet.
dass wir Kunden so wenig wie möglich dadurch gestört
wurden. Bravo!
Geschäftsbericht 2019 11Geschäftsbericht
Maria Oester, Projektverantwortliche
2019 Rottu Tisch 12Walliserin. Wie du.
Migros Wallis engagiert sich gegen
Lebensmittelverschwendung
Bereits bevor das Wort «Foodwaste» in aller Munde war, führte unsere
Genossenschaft zahlreiche Massnahmen zur Bekämpfung der Lebensmit-
telverschwendung ein. Derzeit arbeiten wir mit rund dreissig wohltätigen
Organisationen im Wallis zusammen, denen wir jedes Jahr mehr als
50 Tonnen Lebensmittel zur Verfügung stellen.
Darunter beispielsweise die Hilfsorganisation Tables du Rhône/Rottu
Tisch. Sie ist in Bex, Aigle, Monthey, Martinach, Sitten, Siders, Visp, Brig
und Susten vertreten und verteilt pro Jahr rund 260 Tonnen Lebensmittel
an bedürftige Menschen im Kanton, davon alleine 50 Tonnen im Oberwallis,
was 430 000 Mahlzeiten entspricht. Die Organisation zählt auf die Unter-
stützung von 300 freiwilligen Helferinnen und Helfern. Wir haben mit
Maria Oester gesprochen, der Verantwortlichen von Rottu Tisch für das
Oberwallis in Visp.
Frau Oester, Sie helfen jedes Jahr vielen Menschen! Für die allgemeine Koordination sind sechs Personen
Das stimmt. Jede Woche verteilen wir Waren an 230 bedürf- zuständig: Philipp Studer (Unterhalt Kühlwagen und
tige Personen. Wir unterstützen ausschliesslich Privatper- Statistik), Aloisia Plaschy (Verantwortliche Abgabestelle
sonen. Im Unterwallis hilft unsere Organisation Tables du Susten), Peter Imboden (Kassier), Niklaus Holzer (Unterhalt
Rhône auch Vereinigungen. Kühlwagen), Christine Holzer (Koordinatorin Freiwillige,
Verantwortliche Abgabestelle Brig) und ich (Projektver-
Wie sind Sie organisiert? antwortliche und Verantwortliche Abgabestelle Visp).
Unser Kühlwagen fährt dienstags, mittwochs und freitags
zu unseren Partnern. Dort nimmt unser Team die nicht Wie funktioniert die Zusammenarbeit mit der Migros
verkauften Waren vom Geschäft entgegen und liefert sie Wallis?
dann an unsere drei Umverteilungsstandorte, unsere Sehr gut. Im Oberwallis arbeiten wir mit fünf Supermärk-
«Tische». Im französischsprachigen Wallis verfügen wir ten der Migros Wallis zusammen. Das funktioniert ganz
über fünf Wagen, die jeden Tag auf Tour gehen. einfach: Am Tag der Abholung bestücken die Filialleiter
die Kisten, die unsere Fahrer ihnen zu diesem Zweck dage-
Die Tische sind eine Art Markt, auf dem Früchte und lassen haben. Ich möchte an dieser Stelle die Gelegenheit
Gemüse, Milch- und Fleischprodukte, Getränke, Desserts nutzen, um der Migros sowie den anderen 71 privaten
und Patisserie angeboten werden. Manchmal gibt es auch Produktespendern, darunter Bauern und Institutionen,
etwas «exotischere» Lebensmittel. Personen mit Bezugs- zu danken. Ohne sie würde es uns nicht geben.
karten, die von den zuständigen Sozialbehörden vergeben
werden, können von der Lebensmittelhilfe profitieren. Für
einen Franken erhalten sie einmal pro Woche Lebensmit-
tel für eine Mahlzeit.
Geschäftsbericht 2019 13Geschäftsbericht
Almir Jacquier, Leiter
2019 Departement Kulturelles und Logistik 14Walliserin. Wie du.
Migros Wallis engagiert sich für
die Gesellschaft und den Sport
Die Bereiche Kultur und Gesellschaft liegen der Migros schon seit jeher
am Herzen. Dieses weltweit einzigartige Engagement ist seit 1957 in den
Statuten des Unternehmens verankert: Das Kulturprozent ist ein freiwilli-
ges Engagement der Migros, das von ihrem Gründer Gottlieb Duttweiler
ins Leben gerufen wurde, um der breiten Bevölkerung Zugang zu Kultur
und Bildung zu verschaffen.
Almir Jacquier, Sie sind Leiter des Departements Gleichzeitig gibt es seitens unserer Marketing-Abteilung
Kultur. Welche verschiedenen Arten von Unterstüt- Hilfe für verschiedene Sportveranstaltungen. Diese Unter-
zung gibt es im Rahmen des Kulturprozents? stützung ergänzt jene des Kulturprozents der Migros
Das Kulturprozent finanziert vor allem die Klubschulen, Wallis.
die normalerweise defizitär sind. Sie sollen der Bevölke-
rung Zugang zu Weiterbildung und Freizeitangeboten ver- Weniger bekannt ist die Studienförderung.
schaffen. Zudem haben wir eine Kommission für Soziales Ja, über die Stiftung Broccard (gegründet zu Ehren des
und Kulturelles, die sich aus Mitgliedern des Genossen- ersten Verwaltungspräsidenten der Migros Wallis) unter-
schaftsrats zusammensetzt. Sie unterstützt lokale Projekte stützen wir laufend sechs bis zehn junge Personen, deren
von Vereinigungen und Stiftungen. Auch die Organisa- Motivation und Ausbildungsziel überzeugend sind, und
tion Forum Elle (vormals Bund der Migros Genossenschaf- die auf finanzielle Unterstützung angewiesen sind, um
terinnen) profitiert von unserer Hilfe. ihre Aus- oder Weiterbildung abzuschliessen.
Ausserdem organisieren wir die Filmreihe «Exploration Der Zweck der Stiftung Broccard – Migros Wallis besteht
du Monde», und auch zahlreichen Gesellschaften, Gross- darin, junge Menschen zu unterstützen, welche im Kan-
veranstaltungen und Kulturereignissen kommt punktuell ton Wallis wohnhaft sind. Das Berufs-Spektrum der Sti-
unsere Unterstützung zugute. pendiaten und Stipendiatinnen ist gross: Wir haben zum
Beispiel eine Kleinkindererzieherin unterstützt, einen
Gibt es viele Anfragen? Ingenieur der Biotechnologie, einen Ingenieur für Metal-
Pro Jahr erhalten wir bis zu 600 Anfragen. Davon kommen lurgie, einen Arzt, einen Musiker, einen Grafiker, eine
rund 500 Anfragen von Organisatoren verschiedenster Designerin, einen kaufmännischen Lernenden, eine Wirt-
Veranstaltungen. Vom Konzert über Laien-Theaterauffüh- schaftsinformatikerin, eine Physiotherapeutin, eine Stu-
rungen bis zur Grossveranstaltung ist alles dabei. In 85% dentin in Geisteswissenschaften und viele mehr.
der Fälle sagen wir unsere Unterstützung zu, die dann meist
in Form von Sachspenden erfolgt. Zudem erhalten wir rund
hundert Anfragen von Kulturinstitutionen, die wir je nach
Qualität des Projekts und unserem Budget ebenfalls zu
unterstützen versuchen.
Geschäftsbericht 2019 15Migros Wallis
kooperiert mit
lokalen
Produzenten.
Jean-Stéphane und sein Vater Stéphane Dorsaz, Walliserin. Wie du.
Erdbeerproduzenten und Lieferanten der Migros WallisWalliserin. Wie du.
Migros Wallis kooperiert mit lokalen Produzenten
Seit mehreren Jahren setzen die zehn Migros-Genossenschaften auf
das Label «Aus der Region. Für die Region.» Gemäss Pflichtenheft
müssen die Produkte des Labels unter anderem aus einer genau defi-
nierten geografischen Region stammen. Für die Migros Wallis sind diese
Regionen das Wallis und der Bezirk Aigle.
Um unsere tägliche Zusammenarbeit mit den Produzenten der Region
zu illustrieren, haben wir uns mit Stéphane Dorsaz und seinem Sohn
Jean-Stéphane in ihrem Betrieb getroffen. Die Landwirte liefern der
Migros Wallis Erdbeeren des Labels «Aus der Region. Für die Region.».
Wie funktionieren Ihre Anlagen? Wie funktioniert die Zusammenarbeit mit der Migros
Wir bauen die Erdbeersorte «Mara des Bois» oberirdisch Wallis?
in Gewächshäusern in Fully an. Der Anbau in einer Höhe Unsere Partnerschaft begann, als die Erdbeersorte «Maras
von 1m40 vereinfacht uns die Bewässerung und die Ernte. des bois» auf den Markt kam. Es war einfach: Wir ver-
Wir können den Pflanzen auch genau die Menge von pflichteten uns, unsere gesamte Produktion an die Migros
Wasser und Dünger zukommen lassen, die sie brauchen. zu liefern. Diese garantierte uns im Gegenzug, alle unsere
Dies erfolgt über einen geschlossenen Kreislauf, damit der Erdbeeren zu kaufen. Wir beliefern die Migros Wallis von
Boden nicht durch den Dünger verschmutzt wird. Mai bis Oktober.
Wir produzieren auf die gleiche Weise noch andere Früchte Derzeit sind das rund 120 Tonnen Früchte: Erdbeeren
wie Himbeeren, Brombeeren und Heidelbeeren. Unser natürlich, aber auch Himbeeren, Brombeeren, Aprikosen,
Betrieb ist ein Familienbetrieb. Das Wissen wird von Zwetschgen und Kirschen.
Generation an Generation weitergegeben. Schon mein
Vater baute Erdbeeren an. Unsere Partnerschaft hält schon seit dreissig Jahren, und
wir sind sehr zufrieden. Wenn ich die Entscheidung noch-
Worauf muss man bei der Produktion von Erdbeeren mal treffen müsste, würde ich es wieder so machen.
achten?
Erdbeeren werden in einem natürlichen Substrat aus Kie- Die Migros Wallis ist stolz auf ihre Zusammenarbeit
fernrinde angebaut. Die Erdbeere ist eine empfindliche mit lokalen Produzenten, genauer gesagt mit 1500
Pflanze, die keine Temperaturschwankungen mag. An Betrieben und rund 50 Lieferanten. Wie beurteilen
heissen Tagen müssen wir sie kühlen und an frischen Sie dieses Engagement der Migros im Wallis?
Tagen vor der Kälte schützen. Die letzten Jahre mussten Da bin ich kategorisch: Die Migros Wallis engagiert sich
wir also sehr aufpassen! für unsere Region. Sie ist ein Gewinn für die lokale Land-
wirtschaft. Sie erlaubt den Produzenten, ihre Erzeugnisse
zu einem fairen Preis zu verkaufen. Für mich ist die
Migros Wallis ein wichtiger Akteur im Kanton.
Geschäftsbericht 2019 17Migros Wallis
unterstützt die
Berufsbildung.
Walliserin. Wie du.
Isabelle Salamin, Verantwortliche PersonalentwicklungWalliserin. Wie du.
Migros Wallis unterstützt die Berufsbildung
Die Bildung hat seit jeher einen wichtigen Platz bei der Migros
Wallis. Egal ob Ausbildung oder Weiterbildung, die Genossen-
schaft bietet zahlreiche Möglichkeiten. Isabelle Salamin ist
verantwortlich für die Personalentwicklung im HR-Departement.
Isabelle Salamin, fangen wir am Anfang an: bei der Wie sieht es mit der Weiterbildung aus?
Ausbildung. Die Migros Wallis unterstützt die Weiterentwicklung der
Wir bilden derzeit 122 Lernende in 8 verschiedenen Beru- Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden. Darum bietet sie ein
fen aus. Das sind vor allem Detailhandelsfachleute und grosses und vielfältiges Fortbildungsangebot an. Unser
-assistenten/-innen, aber auch Logistiker/-innen, Stras- Ziel dabei ist, dass die Mitarbeitenden über die angemes-
sentransportfachmänner/frauen und Informatiker/innen. senen Kompetenzen verfügen, um unsere Kundschaft
Wir gewährleisten eine besondere Betreuung, mit zufriedenzustellen und sicherzustellen, dass sie Spass bei
Coachings, Fortbildungen und internen Bewertungen. So der Ausführung ihrer Aufgaben haben.
haben wir beispielsweise letzten März praktische Probe-
prüfungen für unsere Lernenden im letzten Jahr organi- In der ersten Jahreshälfte 2019 wurde eine Online-Plattform
siert. So konnten wir identifizieren, wo noch Unklarheiten für Fortbildungen eingeführt. Dort stehen digitale Weiter
bestehen und diese lösen, so dass die Lernenden beruhigt bildungen für unsere Mitarbeitenden zur Verfügung.
in die echten Prüfungen gehen konnten. Zudem erleichtert die Plattform die Verwaltung von indi-
viduellen Weiterbildungsprogrammen. Während der
Was machen die Lernenden nach Abschluss ihrer 2. Jahreshälfte 2019 konzentrierten wir uns auf die Aus-
Ausbildung? arbeitung umfassender, neuer Ausbildungskonzepte für
Zirka 50% von ihnen setzen ihre berufliche Laufbahn bei unser Kerngeschäft.
der Migros Wallis fort. Einige entscheiden sich für eine
neue Erfahrung. Interessant ist, dass zahlreiche Kader und Und zum Abschluss noch eine Zahl: 2019 nahmen
Mitglieder der Geschäftsleitung der Migros Wallis ihre 1800 Mitarbeitende an Schulungen teil!
Ausbildung bereits im Unternehmen absolvierten.
Geschäftsbericht 2019 19Geschäftsbericht 2019 20
Migros Wallis Tätigkeitsfelder Geschäftsbericht 2019 21
Debora Martinez Sobrero, Verkäuferin-Kassiererin Sektor Frischprodukte und Even Courtion, Rayonleiter Sektor Lebensmittel
Tätigkeitsfelder
Verkaufsstellen Verkaufsfläche
28 42 400 m2
Mitarbeitende Franchise-Geschäfte
883 13 Migros-Partner
Supermärkte
Jahresrückblick 2019 war auch das Jahr, in dem unsere Filiale
2019 war das Jahr der neuen Konzepte. in Crans-Montana renoviert wurde. Die
Insbesondere die Früchte- und Gemüse Einrichtung des Geschäfts wird als Vorbild für
abteilungen wurden neu gestaltet, und es künftige Renovationen dienen. In Vétroz und
gibt nun eigene Bereiche für Bio-Produkte. Täsch eröffnete die Migros Wallis ausserdem
Zudem unternahm die Genossenschaft zwei neue Migros-Partner.
Überlegungen zur Optimierung der Frische
bei Früchten und Gemüse. In den grossen Die Logistik-Prozesse in den Filialen wurden
Filialen wurden die Regale des Beauty- analysiert, überprüft und angepasst. Die
Sortiments BSW (Beauty Selfcare World) an entsprechende Projektgruppe befasste sich
die nationale Strategie angepasst. unter anderem mit dem Lieferrhythmus,
Pilotversuche wurden auch bei den Regalen den Hebevorrichtungen, den «Taxis» für den
mit Kinderartikeln vorgenommen, in der Transport der Produkte und dem Nach-
Regel eine Neuorganisation und verbesserte vorne-Ziehen der Waren. Die beschlossenen
Hinweisschilder. Für die Umsetzung im Änderungen entlasten das Verkaufspersonal
ganzen Verkaufsnetz in den nächsten Monaten beim Einräumen der Waren und verbessern
werden uns die Erkenntnisse aus den die Ergebnisse aller Einheiten.
Pilotversuchen behilflich sein.
Geschäftsbericht 2019 23Fabien Mudry, Verantwortlicher Fachmärkte, SportXX Siders Rossfeld
Verkaufsstellen Verkaufsfläche
13 12 800 m2
Mitarbeitende
107
Fachmärkte
Jahresrückblick
Die Fachmärkte Micasa und Do it + Garden Im Frühjahr 2019 waren die beiden
boten ein Sortiment an, das je nach Jahreszeit Fachmärkte beim «Comptoir 180°» vertreten,
angepasst wurde. So erwartete die Kundschaft um ihre zahlreichen Produkte zu präsentieren,
nach dem langen Winter im Frühling ein Kontakt mit potenziellen Neukunden
grosses Angebot an Gartenmöbeln, das sich zu knüpfen und die Beziehungen zu bereits
perfekt zum Entspannen in den ersten existierenden Kunden zu pflegen, die sich
Sonnenstrahlen eignete. bei der Veranstaltung jeweils über Neuheiten
informieren.
Auch in unseren SportXX-Filialen wurde das
Angebot auf die Jahreszeit abgestimmt: Die Melectronics erfüllte mit seinen Artikeln die
Sportfans konnten im Winter Ski ausleihen alltäglicheren Bedürfnisse unserer Kundschaft
und fanden die passende Ausrüstung, um der mit dem Ziel, das Leben der Konsumentinnen
Kälte zu trotzen, während in den wärmeren und Konsumenten zu vereinfachen oder sie zu
Monaten alles für Wanderungen oder unterhalten.
Velotouren bereitstand.
Geschäftsbericht 2019 25David Sierro, Verkäufer-Kassier Restaurant, Sitten Métropole
Tätigkeitsfelder
Verkaufsstellen Verkaufsfläche
7 3800 m2
Mitarbeitende
179
Gastronomie
Jahresrückblick Der Catering Service entwickelte einen neuen
Der Sektor Gastronomie besteht aus zwei Katalog, dessen Angebot mehrmals im
Tätigkeitsbereichen: den Restaurants und Jahr wechselt: je eins pro Jahreszeit plus eins für
Take-aways auf der einen Seite und dem die Weihnachtszeit. Zudem bieten unsere
Traiteur und dem Catering Service auf der Küchenteams der Zentrale zahlreiche Catering-
anderen Seite. Dienstleistungen an: von Geburtstagsessen
über Firmenabende bis hin zur Vorbereitung
2019 war ein Jahr der Veränderungen. Im von kantonsweiten Veranstaltungen.
Take-away in Sitten wurde nach der
Renovation ein überarbeitetes Angebot mit
unterschiedlichen Gerichten je nach Tageszeit
eingeführt. Die Restaurants bieten zudem
neue Speisen an, die man entweder vor Ort
geniessen oder mitnehmen kann. Ausserdem
profitieren unsere Gäste von neuen Menüs
zum Frühstück, Mittagessen und Abendessen.
Geschäftsbericht 2019 27Zeret Tekie, Lagerarbeiter, Zentrale Martinach
Tätigkeitsfelder
Klubschulen Verkaufsfläche
4 3800 m2
Mitarbeitende Lehrpersonen
39 427
Kultur
Jahresrückblick das Théâtre de la Poste in Visp, zudem Veran
Das Kulturprozent unterstützte nicht nur staltungen wie das Festival des 5 Continents
unsere vier Klubschulen, sondern auch zahl- und das Musikdorf Ernen. Auch die
reiche Institutionen, darunter beispielsweise Film-Konferenzen «Exploration du Monde»
das Théâtre du Crochetan in Monthey und stiessen auf grossen Erfolg.
Logistikzentrale Mitarbeitende
20 500 m 2
88
Logistik
Jahresrückblick Multipickings zu optimieren und für
Im Bereich Logistik wurden zahlreiche Entlastung beim Abfallmanagement zu
Veränderungen bei den Prozessen sorgen. Ausserdem wurde das komplette
vorgenommen. Sie zielten darauf ab, Energiesystem der Zentrale erneuert,
die Anzahl der Transporte zu reduzieren, was zur Reduzierung unseres ökologischen
die Auftragsvorbereitung mithilfe des Fussabdrucks beiträgt.
Geschäftsbericht 2019 29Stéphane Roduit, Verantwortlicher Bau und Infrastrukturen
Tätigkeitsfelder
Eigene, von uns betriebene Von uns betriebene Verkaufsfläche, An Dritte vermietete
Verkaufsfläche die Dritten gehört Verkaufsfläche
64 100 m 2
26 300 m2
32 200 m2
Immobilien
Jahresrückblick Das Renovationsprojekt des Einkaufszentrums
Das Jahr 2019 war vom Bau eines Gebäudes Manoir in Martinach, das bereits viele
in Vétroz geprägt. Zudem wurde im Rahmen Arbeitsstunden in Anspruch genommen hat,
eines Immobilienprojekts Dritter ein wurde Ende 2019 in Angriff genommen. Dabei
Geschäft in Täsch eingerichtet. Die beiden werden folgende Ziele verfolgt: Verbesserter
neuen Filialen mit einer Fläche von rund Einkaufskomfort durch neue vertikale
400 Quadratmetern beherbergen nun Verbindungen (Fahrsteige) zwischen den
Migros-Partner nach dem Franchise-Modell. Etagen, neues Konzept für den Supermarkt
und das Restaurant, Neugestaltung
Unsere Teams arbeiteten ausserdem intensiv der Partner-Mall und, nicht zu vergessen, die
an der Renovation unseres Geschäfts Anpassung des Gebäudes an die neuen
in Crans-Montana, das im Herbst seine gesetzlichen Baubestimmungen. Ein grosser
Türen öffnete. Zusätzlich ebneten wir Schritt in die Zukunft!
in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen
«énergies sion région (esr)» den Weg
für die Einrichtung von Ladestationen für
Elektroautos in einem Teil unseres
Verkaufsnetzes.
Geschäftsbericht 2019 31Geschäftsbericht 2019 32
Migros Wallis 2019 in Kürze Geschäftsbericht 2019 33
2019 in Kürze
Meilensteine
21. Januar bis 9. Februar 5. Februar 11. März
37 Lernende übernehmen die Wir verlängern unsere Partnerschaft Unsere Restaurants beschliessen,
Leitung der Supermärkte in Sitten mit «ORIF - Organisation Romande mit der Autorin des Blogs «Les
Nord und Naters. Es ist das vierte pour l’Intégration et la Formation». Matins de Manon» zusammenzu-
Mal, dass der Berufsbildungsdienst In den letzten 15 Jahren konnten arbeiten. Das originelle und lokale
dieses Projekt durchführt. 106 Personen von dieser Zusam- Frühstücksangebot, das mehrere
menarbeit profitieren. Male im Jahr angeboten wird, stösst
auf grossen Erfolg.
2. April bis 23. Mai 28. März 27. März
Wir beginnen mit den ersten Das renovierte Geschäft in Siders Der Berufsbildungsdienst organisiert
Aktionen des Senioren-Vorteilspro- Zentrum wird eingeweiht. Es wird Probeprüfungen für unsere
gramms. Es ist unseren Kundinnen als Vorbild für künftige Bauarbeiten Lernenden. Ein weiterer Beweis
und Kunden ab 60 Jahren gewidmet in Filialen mit vergleichbarer Grösse dafür, dass die Ausbildung zur
und wird schon zum dritten Jahr in dienen. Unternehmens-DNA der Migros
Folge durchgeführt. gehört.
Mai 2. bis 5. Mai 17. bis 22. Mai
Wir lancieren für unsere Oberwalliser Auf der «Comptoir 180°», der neuen Wir sind mit einem Stand «Aus
Kundschaft unsere Facebook- und Frühjahrsmesse im CERM in der Region. Für die Region.»
Instagram-Konten auf Deutsch. Martinach, präsentieren wird die an der Oberwalliser Ausstellung
Fachmärkte. Vifra vertreten.
12. Juni 7. bis 9. Juni 20. Mai bis 16. Juni
Wir weihen zusammen mit dem Die Teams des Catering geben Der «Kids Club» wird lanciert.
Unternehmen énergies sion région am Kantonalen Musikfest in Naters Er bietet Familien zahlreiche
(esr) unsere ersten Ladestationen alles. Innerhalb von drei Tagen Vergünstigungen und Gratis-
für Elektroautos im Forum des werden über 6000 Gerichte serviert. Aktivitäten für Kinder.
Alpes ein.
Geschäftsbericht 2019 342019 in Kürze
Juli 2. August 16. bis 18. August
Die Renovationsarbeiten im 52 Lernende, 3 Berufsmaturitäts- Die Filiale in Fiesch feiert ihr erstes
Take-away in Sitten werden Praktikanten und 5 Vorlehrlinge Jubiläum mit einem Rabatt von zehn
in Angriff genommen. Auf dem fangen ihre Ausbildung an. Einige Prozent auf das gesamte Sortiment.
Programm: Neue Werbemotive, Tage zuvor schlossen 47 junge
neue Sortimente. Menschen ihre Ausbildung ab.
23 beschliessen, ihre berufliche
Laufbahn bei der Migros Wallis
fortzusetzen.
27. September bis 6. Oktober 7. September 19. bis 28. August
Wir lancieren die Kampagne Das Simplon Center feiert sein Auch zum 5-jährigen Bestehen des
«Walliserin. Wie du.» an unserem 5-jähriges Jubiläum. Auf dem Forum des Alpes in Conthey werden
Stand mitten auf der Walliser Messe. Programm stehen zahlreiche zahlreiche Aktivitäten organisiert.
11 000 originelle Stofftaschen Animationen und ein grosser
werden verteilt und rund 7500 Fotos Wettbewerb.
auf den sozialen Netzwerken
veröffentlicht.
21. Oktober 28. Oktober 13. November
Der Kids Club wird zum zweiten Martinach Manoir und Glis Simplon Wir weihen unseren 12. Migros-
Mal organisiert, diesmal mit einer Center heissen die Kantonspolizei Partner ein. Das Franchisegeschäft
Neuheit: dem grossen Kochwett für eine grosse Präventionsaktion in Vétroz begrüsst am Tag darauf
bewerb «Kids Chef Tour» vom zur Vorbeugung von Einbrüchen bereits die ersten Kundinnen und
2. bis 23. November. willkommen. Kunden auf seiner 400 Quadratmeter
grossen Verkaufsfläche.
4. Dezember Dezember
Wir weihen unseren 13. Migros- Zusammen mit der Gärtnerei
Partner ein. Das in Täsch gegenüber «Les Pépinières Constantin»
dem Matterhorn Terminal gelegene bieten wir zum ersten Mal
Geschäft öffnet am Folgetag den Christbäume zur Miete an.
ersten Kundinnen und Kunden die
Türen.
Geschäftsbericht 2019 35Geschäftsbericht 2019 36
2019 in Kürze
Kennzahlen
am 31. Dezember 2019
65
1225 Verkaufsstellen im Wallis, 122
Mitarbeitende (Jahresdurchnitt) einschliesslich Migros-Partner Lernende (Jahresdurchnitt)
427 81 760 483,2 Mio. Franken
Lehrpersonen Klubschule Genossenschafter/innen Umsatz
1,46 Mio.
verkaufte Cervelats. Würde man sie alle
aneinander reihen, dann ergäbe das eine
11,5 Mio. 1,6 Mio. 175 Kilometer lange Wurstkette vom
Ladenkunden/innen Gerichte in unseren Restaurants Obergoms bis nach St-Gingolph
226 7500
1160 Tonnen PET und 94 Tonnen Fotos, die an unserem Stand auf der
Bio-Produkte in unserem Sortiment rezykliertes Plastik Walliser Messe aufgenommen wurden
Geschäftsbericht 2019 372019 in Kürze Nachhaltigkeitsbericht Das Prinzip der Nachhaltigkeit ist in der Kultur und der Strategie der Migros verankert. Es wird in fünf Bereichen angewandt: Umwelt, Konsum, Gesundheit, Gesellschaft und Mitarbeitende. Das Thema Nachhaltigkeit ist bei der Migros im Umwelt Programm «Generation M» konkretisiert, das Im Jahr 2019 konzentrierten sich die Hauptan- klare Versprechen für die Generation von mor- strengungen wie im Vorjahr auf Rationalisie- gen abgibt. Unser Verständnis von Nachhaltig- rungen im Transportbereich. So betrugen die keit reicht vom Produzenten bis zum Fahrkilometer unserer Lastwagen 110 000 Kilo- Konsumenten und geht darüber hinaus. Nach- meter, und somit zehn Prozent weniger als im haltigkeit heisst bei der Migros, dass wir eine Vorjahr. breite Palette an nachhaltigen Produkten und Die Migros Wallis setzt ihr Engagement gegen Dienstleistungen anbieten, uns in Partnerschaf- Lebensmittelverschwendung fort. Wir haben ten für eine gesunde Lebensweise engagieren, rund 30 Partnerschaften mit verschiedenen eine vorbildliche Arbeitgeberin sind, hohe Mass- gemeinnützigen Organisationen geknüpft, an stäbe bei Klimaschutz und Ressourceneffizienz die wir jedes Jahr über 50 Tonnen unverkaufte setzen und den gesellschaftlichen Zusammen- Waren weitergeben. Zudem führten wir ein Pro- halt fördern. jekt für den Offenverkauf von Bio-Produkten Die Genossenschaft Migros ist täglich in den durch. Ein erster Pilotversuch wird in der Fili- fünf Bereichen aktiv. ale in Crans-Montana stattfinden. Geschäftsbericht 2019 38
2019 in Kürze
Unsere direkte und indirekte Zusammenarbeit Unternehmen jeden Tag dazu bei, dass es der
mit mehr als 1500 lokalen Produzenten Wirtschaft des Kantons gut geht. Dank uns flos-
ermöglicht uns dank des kurzen Wegs vom sen 2019 über 120 Millionen Franken in die
Produzenten zum Konsumenten zudem, den Wirtschaft. Der Beweis für unsere Verankerung
ökologischen Fussabdruck unserer Produkte in der Gesellschaft: Mehr als 82 000 Walliserin-
deutlich zu senken. nen und Walliser entschieden sich, Genossen-
schaftsmitglieder zu werden.
Konsum Über das Kulturprozent bieten unsere vier Klub-
Im Berichtsjahr trieben wir die Entwicklung schulen ausserdem rund hundert Kurse zu güns-
unseres Angebots im Bereich Bio-Produkte wei- tigen Preisen an.
ter voran: Für diese Artikel gibt es nun spezielle Schliesslich unterstützten wir auch weiterhin
Bereiche und Hinweisschilder in unseren Filia- verschiedene Kultureinrichtungen wie das
len. Auch das Angebot der Aha-Produkte für Théâtre du Crochetan in Monthey, das Théâtre
Kunden mit Allergien und Intoleranzen wurde de la Poste in Visp und das Kellertheater in Brig.
ausgebaut. Zahlreichen weiteren Projekte kam die Hilfe der
Ebenfalls neue Artikel gibt es bei unserem Label Kommission für Soziales und Kulturelles des
«Aus der Region. Für die Region.» Dabei han- Genossenschaftsrats zugute.
delt es sich um Produkte aus dem Wallis und
dem Waadtländer Chablais. Mitarbeitende
Schliesslich senkten wir ab Juni jede Woche die Um den Alltag unserer Mitarbeitenden zu ver-
Preise von verschiedenen Produkten, so dass bessern, wurden verschiedene Projekte lanciert.
nun 1500 Artikel dauerhaft günstiger sind. So führten wir beispielsweise im gesamten Ver-
kaufsnetz neue Transportmittel ein, mit denen
Gesundheit die Mitarbeitenden in den Supermärkten die
Die BGM-Kommission (BGM steht für «Betrieb- Waren zu den Regalen fahren können. Dies stellt
liches Gesundheitsmanagement») hat nach den eine enorme Entlastung beim Einräumen der
Sommerferien ein Programm Waren dar. Zum gleichen Zweck wurde im
Um den Alltag unserer gestartet, bei dem die Mitarbei- Herbst ein Teil des Abfallmanagements der Zen-
Mitarbeitenden tenden jeden Monat nützliche trale automatisiert.
Ratschläge erhalten. Im Oktober Die Ausbildung spielt seit jeher eine wichtige
zu verbessern, wurden
wurde unter dem Motto «Bleib Rolle bei der Migros. Wir bilden mehr als 100
verschiedene Projekte aktiv» ein grosser Team-Wettbe- Lernende in 8 verschiedenen Berufen aus. Von
lanciert. werb organisiert. Ziel: Jeden den 47 Lehrabgängerinnen und -abgängern
Tag 10 000 Schritte gehen. Im haben 23 sich entschieden, ihre Karriere bei der
November hiess es «Sprich darüber», dieses Mal Migros Wallis fortzusetzen. Im August began-
mit einer Kampagne zur Grippe-Impfung. Im nen 60 junge Menschen ihre Ausbildung bei uns.
Dezember appellierten wir «Gib auf dich acht!» Während ihrer beruflichen Laufbahn können
und präsentierten unseren Mitarbeitenden ver- unsere Mitarbeitenden zahlreiche Weiterbildun-
schiedene Angebote, die wir mit externen Part- gen in Anspruch nehmen. 2019 nahmen mehr
nern ausgehandelt hatten (Wellness, Freizeit, als 1800 Mitarbeitende an Schulungen teil.
Telekommunikation usw.).
Die Migros Wallis unterstützte zudem zahlreiche
Sportveranstaltungen, und die Klubschulen boten
ein vielfältiges Angebot an Sportkursen an.
Gesellschaft
Die Migros Wallis ist seit 1955 in Martinach
zuhause. Durch den Sitz im Wallis trägt das
Geschäftsbericht 2019 39Geschäftsbericht 2019 40
Migros Wallis Organe Geschäftsbericht 2019 41
Organe
Genossenschaftsrat
Die Migros gehört den Leuten. Schweizweit Regionen des Kantons stammen. Er tagt vier-
zählt sie über 2 Millionen Besitzerinnen und mal im Jahr, um die Verwaltung und die
Besitzer – im Wallis sind es 81 760. Geschäftsleitung des Unternehmens zu treffen.
Diese informieren ihn über den Geschäftsgang
Einen Anteilsschein der Migros zu haben, und über wichtige aktuelle Ereignisse. Die Sit-
bedeutet, an einem grossen Projekt teilzuneh- zungen sind gleichzeitig die Gelegenheit, sich
men, das sich für das Gemeinwohl, die Kultur näher mit verschiedenen Aspekten des Unter-
und die Nachhaltigkeit einsetzt. Es bedeutet nehmens auseinanderzusetzen.
auch, die lokale Wirtschaft zu unterstützen,
und ein Unternehmen mit bürgerschaftlichem An der Sitzung vom 20. Februar hielt Urs
Engagement und verantwortungsvollem Han- Schumacher, Direktor von Le Shop, einen Vor-
deln zu fördern. trag über die Aktivitäten des Online-Super-
markts für die Ratsmitglieder. Am 10. April
Als Genossenschaft schüttet die Migros keine präsentierte der Präsident der Verwaltung, Ber-
Dividenden an Aktionäre aus. Im Gegenteil, der nard Monnet, seinen Bericht 2018, und der Lei-
erwirtschaftete Gewinn wird zugunsten der ter des Departements Finanzen legte das
Kundschaft reinvestiert, beispielsweise in den Rechnungsergebnis des Geschäftsjahrs 2018
Unterhalt und die Modernisierung des Verkaufs- dar. Am 5. September stand die Erneuerung der
netzes oder in Preissenkungen. Organe der Genossenschaft für die Legislatur-
periode 2020-2024 an.
Die Genossenschafterinnen und Genossen-
schafter werden durch den Genossenschaftsrat Am 31. Oktober wurden den Mitgliedern des
der jeweiligen Migros-Genossenschaft vertre- Genossenschaftsrats Informationen über die
ten, der die höchste statutarische Instanz ist. Reduzierung von Verpackungen und die Unter-
Der Genossenschaftsrat der Migros Wallis zählt nehmenskommunikation vorgestellt.
30 Mitglieder, die proportional aus den drei
Zusammensetzung
des Genossenschaftsrats
für die Wahlperiode vom 1. Juli 2016
bis 30. Juni 2020
Mitglied der Delegiertenversammlung
des Migros-Genossenschafts-Bundes
Mitglied des Ratsbüros
Mitglied des Personals
Geschäftsbericht 2019 42Organe
Fanny Moret Sylvie Lathion Alexandra Aepli Anthony Albrecht Carole Annick Barman
Martinach Bieudron Vernayaz Saint-Gingolph Bagnoud Aeby Saint-Maurice
Präsidentin Vizepräsidentin Mayen de Mase
Evelyne Bertheault Christelle Berthoud Romaine Sylvie Vanessa Delèze Gladys
Riddes Icogne Bétrisey-Elsig Damay Varone Aproz Dentesano Lonfat
Siders Bramois Charrat
Benoît Gillioz Thomas Hagen Julien Kaeser Romaine Mengis Marie-Claude Moix Jean-Daniel
Fully Brig Champzabé Visp Eison/St-Martin Monnier
Brig
Monique Morard Anne Moulin Charlotte Marcel Pottier Yvonne Rebetez Pascal Schwery
Rosskogler Monthey Pichel-Varonier Monthey Brig Saas-Grund
Siders Salgesch
Roman Tscherrig Margot Vogel Eddy Vouillamoz Gilbert Claudia
Siders Visp Mayens-de-Cha- Zengaffinen Zenruffinen-Kölbing
moson Siders Leuk
Geschäftsbericht 2019 43Organe
Verwaltung
Die Verwaltung ist für die Gesamtleitung der Arbeitsweisen und Kompetenzen
Migros Wallis verantwortlich. Sie ist ebenfalls Die Verwaltung kam im vergangen Geschäfts-
für die Festlegung der Strategie der Genossen- jahr sieben Mal zusammen. Zu ihren Kompe-
schaft zuständig und verfolgt die Entwicklung tenzen zählen die Festlegung der Strategie, die
des Geschäftsgangs und die von der Geschäfts- Ausgestaltung der Rechnungslegung sowie die
leitung gesteuerten Projekte. Finanzplanung und -kontrolle. Sie sorgt zudem
für leistungsfähige Führungs- und Organisati-
Zusammensetzung und Bezeich- onsstrukturen und ernennt und unterstützt die
nung der Mitglieder Geschäftsleitung. Die operative Führung dele-
Die Verwaltung der Genossenschaft besteht aus giert die Verwaltung an die Geschäftsleitung,
sechs externen und unabhängigen Mitgliedern unter Zuständigkeit des Geschäftsleiters.
sowie einem Personalvertreter.
Im Jahr 2019 übernahm Christine Clausen das
Während der Personalvertreter von den Mitar- Mandat von Viola Amherd, die in den Bundes-
beitenden bestimmt wird, werden die Mitglieder rat gewählt wurde. Das Jahr 2019 markierte
der Verwaltung vom Genossenschaftsrat für ebenfalls das Ende einer Legislaturperiode, und
eine Amtsdauer von vier Jahren gewählt. Eine im Jahr 2020 werden die Wahlen für die neue
Wiederwahl ist zulässig, solange die maximale Legislaturperiode 2020-2024 stattfinden. Die
Amtsdauer von vier Amtsperioden und die Mitarbeitenden haben bereits ihren Vertreter in
Altersobergrenze von siebzig Jahren nicht der Verwaltung gewählt: Raphaël Lonfat. Er kam
erreicht ist. Die Kumulation von wichtigen 1990 zur Migros Wallis und ist derzeit stellver-
Ämtern innerhalb der Migros ist gemäss Orga- tretender Departementsleiter Supermärkte.
nisationsreglement der Verwaltung untersagt.
Geschäftsbericht 2019 44Organe Von links nach rechts Andreas Biner, Zermatt Martine Jaques-Dufour, Sarreyer, Vizepräsidentin Marc-Henri Favre, Martinach Christine Clausen, Ernen Bernard Monnet, Martinach, Präsident Dominique Imhof, Siders Pierre-Emile Devanthéry, Massongex, Personalvertreter Geschäftsbericht 2019 45
Organe Geschäftsleitung Von links nach rechts Christian Grognuz, Supermärkte Thomas Zumofen, Human Resources Mario Caldelari, Finanzen & Informatik Max Alter, Geschäftsleiter Renaud Clavien, Fachmärkte & Gastronomie Mirko Coltro, Immobilien & Allgemeine Dienste Almir Jacquier, Kulturelles & Logistik Geschäftsbericht 2019 46
Organe
Kader
am 31. Dezember 2019
Geschäftsleitung Fachmärkte & Gastronomie
Justine Aymon, Direktionsassistentin François Amaudruz, Verantwortlicher Restaurant
Fabien Lafarge, Verantwortlicher Kommunikation Conthey Forum des Alpes
René Previdoli, Generalsekretär Annik Balet Vouilloz, Bereichsleiterin
Constant Bax, Verantwortlicher Restaurant Brig und
Supermärkte Glis Simplon Center
Raphaël Lonfat, Stellvertreter Chef Departement Sylvain Castioni, Verantwortlicher Catering Services
Lionel Saudan, Stellvertreter Chef Departement und Zentralküche
Paul Albrecht, Filialleiter MM Brig Dominique de Gaspari Baudat, Verantwortliche Restaurant
Nuno Almeida, Filialleiter Manager MMM Monthey MCentral und Take Away Martinach Manoir
Christian Bachelard, Filialleiter M Sembrancher Jérôme Fournier, Verantwortlicher Verkaufsgruppe Fachmärkte
Dominique Bourgeois, Bereichsleiter Karin Holzinger, Verantwortliche Restaurant Visp
Romeo Bumann, Filialleiter MM Visp Jacques Mignot, Verantwortlicher Restaurant Monthey MCentral
Isabelle Chamorel-Séchaud, Bereichsleiterin Begzudin Nicevic, Produkt Manager
Sandra De Rooij-Ramseier, Filialleiterin M Saas-Fee Joël Pontz, Verantwortlicher Restaurant Conthey Forum des Alpes
Pierre-Emile Devanthéry, Filialleiter Manager MMM Thomas Ryser, Verantwortlicher Verkaufsgruppe Restaurants
Forum des Alpes Conthey Olivier Standaert, Verantwortlicher Restaurant Sitten
Joël Dubosson, Bereichsleiter
Immobilien & Allgemeine Dienste
Jacky Follonier, Filialleiter M Sion-Nord
Alexandre Fournier, Filialleiter M Bouveret Stéphane Roduit, Stellvertreter Chef Departement
Denis Garasevic, Filialleiter M Crans Montana Sylvie Bonvin, Verantwortliche Marketing Kommunikation & CRM
Brice Genet, Filialleiter M Martigny Quartz Center Anne-Mary Collombin, Verantwortliche Dekoration
Marcel Genet, Filialleiter M Savièse Mélanie Crettol, Verantwortliche Immobilien und Überwachung
Jean-Yves Héritier, Verantwortlicher Verkaufsgruppe Sébastien Mariéthoz, Verantwortlicher technischer Dienst und
Supermärkte Wartung
Jeton Jakupi, Filialleiter MM Zermatt Régis Renevey, Marketing Business Analyst
Bruno Lehmann, Bereichsleiter Cédric Roh, Bauleiter
Noël Marguelisch, Filialleiter M Verbier
Bernard Morend, Filialleiter MM Collombey Kulturelles & Logistik
Julien Muller, Filialleiter M Sembrancher Magali Vannay, Stellvertreterin Chef Departement
Ardian Mzi, Filialleiter MMM Glis Simplon Center Alain Bovey, Verantwortlicher Verladen
David Navarro Aznar, Filialleiter MMM Martigny Manoir Jorge Frade, Verantwortlicher Transitwaren
Bertrand Pannatier, Filialleiter MM Siders Michel Jordan, Verantwortlicher technische Einkäufe
Jean-Luc Paoly, Verantwortlicher Total Store Fabrice Moulin, Verantwortlicher Transport
Joao Pedro Pinto, Filialleiter MM Siders
Gaël Poidevin, Projektleiter und Entwicklung Supermärkte Finanzen & Informatik
Rafet Rashiti, Filialleiter M Haute-Nendaz
Monica Rey Cortat, Filialleiterin M Fully Claude-Alain Biselx, Stellvertreter Chef Departement
Joao Daniel Ribeiro Morgado, Filialleiter M Leukerbad David Buchard, Stellvertreter Chef Departement
Christophe Roduit, Filialleiter M Saint-Maurice Yvan Ançay, Verantwortlicher Controlling
Martin Schnidrig, Filialleiter M Naters Philippe Bonvin, Verantwortlicher Abschluss und Reporting
Daniela Schnyder, Produkt Manager Nadja Geiger, Juristin
Petr Skála, Produkt Manager Christian Reichenbach, Verantwortlicher CCR
Patrick Trevisiol, Filialleiter M Sitten Tourbillon Center Bernd Zoll, Prozesskoordinator Einkäufe
Raphaël Vouillamoz, Filialleiter Manager MMM Sitten Métropole
Human Resources
André Zuber, Filialleiter M Steg
Damien Zufferey, Bereichsleiter Anne Sarrasin, Stellvertreterin Chef Departement
Audrey Pierroz, Verantwortliche HR Services
Anouchka Plaschy, HR-Beraterin
Isabelle Salamin, Verantwortliche Ausbildung
Danielle Terrettaz, Verantwortliche Sozialdienst
Valérie Werlen-Racine, HR-Beraterin
Revisionsstelle
PricewaterhouseCoopers AG, Sitten
Geschäftsbericht 2019 47Geschäftsbericht 2019 48
Migros Wallis Jahresrechnung 2019 Geschäftsbericht 2019 49
Jahresrechnung 2019
Lagebericht der
Genossenschaft
Migros Wallis
Allgemeiner Geschäftsverlauf Risikobeurteilung
Die Genossenschaft Migros Wallis hat im Jahr 2019 zahl- Die Genossenschaft Migros Wallis verfügt über ein Risi-
reiche Anstrengungen zu Gunsten ihrer Kunden unter- komanagement. Die Verwaltung stellt sicher, dass die Risi-
nommen. Das Jahr stand im Zeichen der Erweiterung kobeurteilung zeitgerecht und angemessen erfolgt. Sie
unseres Verkaufsnetzes und der Renovation von drei Fili- wird regelmässig durch die Geschäftsleitung über die Risi-
alen. Trotz dem sehr wettbewerbsintensiven Detailhan- kosituation des Unternehmens informiert.
delsmarkt wurden bei 1500 Artikeln dauerhaft die Preise Anhand einer systematischen Risikoanalyse haben die
gesenkt. Mit einem Nettoumsatz von CHF 483.2 Mio. ver- Verwaltung und die Geschäftsleitung die für die Genos-
zeichnete die Genossenschaft Migros Wallis im Geschäfts- senschaft Migros Wallis wesentlichen Risiken identifiziert
jahr 2019 einen Umsatzrückgang von CHF -11.9 Mio. oder und hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und finanzi-
-2,40% im Vergleich zum Vorjahr. eller Auswirkungen bewertet. Mit geeigneten, von der
Verwaltung beschlossenen Massnahmen werden diese
Finanzielle Lage Risiken vermieden, vermindert oder überwälzt. Die selbst
Mit dem operativen Cash-flow von CHF 12.4 Mio. (Vor- zu tragenden Risiken werden konsequent überwacht. Die
jahr CHF 11.6 Mio.) konnten die Nettoinvestitionen von Resultate der Risikobeurteilung berücksichtigt die
CHF 12.6 Mio. (Vorjahr CHF 3.9 Mio.) fast vollumfäng- Verwaltung angemessen in ihrer jährlichen Überprüfung
lich f inanziert und die Nettof inanzschuld um der Geschäftsstrategie.
CHF -0.4 Mio. gesenkt werden (Vorjahr Senkung von Die Verwaltung hat die letzte Risikobeurteilung am
CHF -7.8 Mio.). Das Eigenkapital konnte weiter gestärkt 10. April 2019 vorgenommen und festgestellt, dass die
werden und beträgt am 31. Dezember 2019 CHF 224.9 Mio. Risiken durch Strategien, Prozesse und Systeme grund-
bzw. 77,67% der Bilanzsumme (Vorjahr CHF 222.6 Mio.). sätzlich gut abgedeckt sind.
Die Eigenkapitalquote wird als hervorragend beurteilt.
Die Betriebskosten belaufen sich auf CHF 146.6 Mio. und Ausblick
sind um CHF -0.9 Mio. tiefer als im Vorjahr, was unter Die Genossenschaft Migros Wallis ist ein gesundes und
anderem auf tiefere Personalaufwände in Höhe von modernes Unternehmen, das in der Bevölkerung und bei
CHF -2.4 Mio., höhere Mieten von CHF +12.0 Mio., tiefere seiner Kundschaft grösstes Vertrauen geniesst. Die Haus-
übrige Aufwände von CHF -1.7 Mio und tiefere Abschrei- aufgaben wurden in guten Zeiten gemacht, das lässt die
bungen in Höhe von CHF -8.8 Mio zurückzuführen ist. Genossenschaft auch in einem anspruchsvollen Umfeld
Das operative Betriebsergebnis (EBIT) hat sich gegenüber verantwortungsvoll agieren.
dem Vorjahr um CHF -2.3 Mio. auf CHF 4.1 Mio ver- Das Unternehmen wird weiterhin Effizienzgewinne und
schlechtert (Vorjahr CHF 6.4 Mio.). Das Unternehmens- tiefere Beschaffungskosten konsequent in Form von güns-
ergebnis beträgt CHF 2.3 Mio. (CHF -1.5 Mio. gegenüber tigeren Preisen weitergeben. Die Genossenschaft Migros
dem Vorjahr). Wallis wird sich weiterentwickeln, besonders im Bereich
Verkaufsnetz und Kundennähe, und sie wird auch künftig
Aussergewöhnliche Ereignisse alles unternehmen, um das beste Preis-Leistungs-
Es haben keine aussergewöhnlichen Ereignisse das Verhältnis zu bieten. Gleichzeitig verspricht sie, neben
Geschäftsjahr der Genossenschaft Migros Wallis wesent- der Stärkung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit ihr
lich beeinflusst. soziales und ökologisches Engagement auszuweiten. Dies
ganz im Sinne ihrer Leitidee, sich mit Leidenschaft für die
Lebensqualität ihrer Genossenschafterinnen und Genos-
senschafter, Kundinnen und Kunden einzusetzen.
Geschäftsbericht 2019 50Jahresrechnung 2019
Erfolgsrechnung
2019 2018
Anmerkung (in TCHF) (in TCHF)
Nettoerlöse
Detailhandel 425 782 436 492
Grosshandel 20 765 20 101
Gastronomie 18 422 19 676
Bildung/Kultur 3 457 3 619
Dienstleistungen 14 814 15 231
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 483 240 495 120
Sonstige Erträge
Andere betriebliche Erträge 3 735 3 606
Total betrieblicher Ertrag 486 975 498 726
Betrieblicher Aufwand
Waren- und Dienstleistungsaufwand -336 288 -344 858
Personalaufwand 1 -83 892 -86 258
Mietaufwand 2 -22 129 -10 134
Anlagenunterhalt -3 705 -3 587
Energie und Verbrauchsmaterial -5 927 -5 597
Werbeaufwand -3 902 -4 251
Verwaltungsaufwand -3 001 -3 212
Übriger betrieblicher Aufwand 3 -10 249 -11 908
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 4 -13 749 -22 521
Total betrieblicher Aufwand -482 842 -492 325
Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT) 4 133 6 401
Finanzergebnis 5 8 38
Ausserordentliches, einmaliges oder periodenfremdes Ergebnis -25 - 18
Gewinn vor Steuern 4 116 6 420
Direkte Steuern -1 860 -2 642
Gewinn 2 257 3 778
Geschäftsbericht 2019 51Jahresrechnung 2019
Bilanz
vor Gewinnverwendung
Aktiven
31.12.2019 31.12.2018
Anmerkung (in TCHF) (in TCHF)
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 5 806 6 483
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
gegenüber Unternehmen des Konzerns 214 168
gegenüber Dritten 4 591 3 765
Übrige kurzfristige Forderungen
gegenüber Unternehmen des Konzerns 23 601 14 265
gegenüber Dritten 3 738 3 555
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 24 471 22 896
Aktive Rechnungsabgrenzungen 2 231 615
Total Umlaufvermögen 64 653 51 748
Anlagevermögen
Finanzanlagen
gegenüber Dritten 156 174
Beteiligungen
an Unternehmen des Konzerns 257 257
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten 172 722 173 837
Technische Anlagen und Maschinen 42 447 41 182
Übrige Sachanlagen 7 143 6 345
Anlagen in Bau 2 125 5 625
Immaterielle Werte 0 0
Total Anlagevermögen 224 850 227 420
Bilanzsumme 289 503 279 167
Geschäftsbericht 2019 52Jahresrechnung 2019
Passiven
31.12.2019 31.12.2018
Anmerkung (in TCHF) (in TCHF)
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegenüber Unternehmen des Konzerns 150 282
gegenüber Dritten 7 807 10 201
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
gegenüber Dritten 2 2
M-Partizipationskonten 6 111 6 550
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
gegenüber Dritten 7 970 9 385
Passive Rechnungsabgrenzungen 6 6 436 6 523
Total Kurzfristiges Fremdkapital 28 477 32 943
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
gegenüber Dritten 1 681 1 667
Rückstellungen 7 34 481 21 963
Total Langfristiges Fremdkapital 36 162 23 629
Total Fremdkapital 64 639 56 572
Eigenkapital
Genossenschaftskapital 818 805
Gesetzliche Gewinnreserve 1 000 1 000
Freiwillige Gewinnreserve 8 220 700 217 000
Bilanzgewinn 2 347 3 791
Total Eigenkapital 224 865 222 595
Bilanzsumme 289 503 279 167
Geschäftsbericht 2019 53Jahresrechnung 2019
Anmerkungen
zur Jahresrechnung
2019 2018
(in TCHF) (in TCHF)
1 Personalaufwand
Löhne und Gehälter -65 990 -67 981
Sozialversicherungen -8 514 -8 903
Personalvorsorgeeinrichtungen -7 678 -7 221
Übriger Personalaufwand -1 710 -2 152
-83 892 -86 258
2 Mietaufwand
Miete technische Installationen -1 274 -1 191
Miete Räumlichkeiten -8 575 -8 633
Belastende Verträge -12 074 0
Übriger Mietaufwand -207 -310
-22 129 -10 134
3 Übriger betrieblicher Aufwand
Transportkosten -430 -428
Informatikkosten -3 134 -3 404
Nebenkosten Gebäude -1 683 -1 708
Gebühren und Abgaben -1 827 -3 116
Sonstiger Betriebsaufwand -3 175 -3 252
-10 249 -11 908
4 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens
Grundstücke und Bauten -5 833 -7 056
Technische Anlagen und Maschinen -6 741 -13 054
Übrige Sachanlagen -1 175 -2 393
Immaterielle Werte 0 -18
-13 749 -22 521
Die Abschreibungssätze der Anlagen wurden in den Jahren 2018 und 2019 angepasst
im Sinne einer Annährung an die effektive Nutzungsdauer. Diese Anpassungen haben
Minderabschreibungen im Vergleich zum Vorjahr zur Folge.
Geschäftsbericht 2019 54Sie können auch lesen
