2020 Geschäftsbericht - Volksbank Brenztal
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Geschäftsbericht
2020
Volksbank
Brenztal eG
02
FÜR SIE VOR ORT - UNSERE FILIALEN
Hauptstelle Giengen Filiale Gussenstadt SB-Filiale REWE-Markt,
Marktstraße 35 Bahnhofstr. 4 Giengen
89537 Giengen 89547 Gerstetten Heidenheimer Straße 34
Telefon 07322 143-0 Telefon 07323 9626-0 89537 Giengen
Fax 07322 143-580 Fax 07323 9626-269 + Geldausgabe- & Einzahlautomat
+ Geldausgabe- & Einzahlautomat + Geldausgabeautomat + Serviceterminal
+ Münzautomaten + Kontoauszugsdrucker
+ Serviceterminal
+ Kontoauszugsdrucker
Hauptstelle Niederstotzingen Filiale Hermaringen SB-Filiale Ulmer Straße,
Große Gasse 16 Karlstraße 17 Giengen
89168 Niederstotzingen 89568 Hermaringen Ulmer Straße 43
Telefon 07325 9630-0 Telefon 07322 9658-0 89537 Giengen
Fax 07325 9630-115 Fax 07322 9658-315 + Geldausgabeautomat
+ Geldausgabe- & Einzahlautomat + Geldausgabeautomat + Kontoauszugsdrucker
+ Serviceterminal + Kontoauszugsdrucker
+ Kontoauszugsdrucker
Filiale Bolheim Filiale Sontheim
Herbrechtinger Str. 5 Hauptstraße 11
89542 Herbrechtingen 89567 Sontheim
Telefon 07324 9670-0 Telefon 07325 9610-0
Fax 07324 9670-310 Fax 07325 9610-215
+ Geldausgabeautomat + Geldausgabe- & Einzahlautomat
+ Kontoauszugsdrucker + Münzautomaten
+ Serviceterminal
+ Kontoauszugsdrucker
Filiale Dettingen Filiale Syrgenstein
Mühlstr. 24 Schulstraße 21
89547 Gerstetten 89428 Syrgenstein
Telefon 07324 9644-0 Telefon 09077 957766-0
Fax 07324 9644-289 Fax 09077 957766-593
+ Geldausgabeautomat + Geldausgabeautomat
+ Kontoauszugsdrucker + Kontoauszugsdrucker
Geschäftsbericht 2020 03
VR BankingApp VR OnlineBanking Filiale Geldautomaten Telefon-Banking E-Postfach E-Mail
DAS LEBEN HAT KEINE ÖFFNUNGSZEITEN
Damit Banking sich Ihrem Leben anpasst und nicht umgekehrt.
So flexibel, wie Sie es gerade brauchen. Ob persönlich, Co-Browsing
telefonisch oder digital: Mit unseren Banking- Angeboten Schnelle Unterstützung: Teilen Sie einfach Ihren Bildschirm
können Sie Ihre Bankgeschäfte erledigen, wie und wann Sie mit Ihrem Bankberater und lassen Sie sich bei Ihren
wollen. Finanzanwendungen helfen. Der Bankberater kann nur
sehen, was Sie ihm zeigen und hat weder Schreib- oder
VR BankingApp Bearbeitungsrechte, noch werden Daten aus der Browser-
Auch von unterwegs immer die Kontrolle über alle Konten Ansicht gespeichert.
haben: Überweisen Sie von unterwegs Geld, auch ganz
ohne umständliches Eintippen der Rechnungsdaten und Telefon-Banking
checken Sie jederzeit Ihre Kontostände und Umsätze. Und Banking mit dem Hörer in der Hand: Auch ganz ohne
das alles nach TÜV-geprüften Sicherheitsstandards. Internet können Sie telefonisch Kontostände abfragen,
Überweisungen veranlassen, Daueraufträge einrichten und
VR OnlineBanking bei Verlust Ihre girocard oder Kreditkarte sperren. Natürlich
Bankgeschäfte jederzeit online von zu Hause erledigen: können Sie sich auch ganz klassisch telefonisch beraten
Führen Sie bequem vom Sofa Überweisungen aus oder lassen und ausgewählte Produkte abschließen.
erstellen Sie Daueraufträge selbst, ganz ohne Zettel-
wirtschaft. In Ihr elektronisches Postfach bekommen Sie Chat
stets eine aktuelle Übersicht aller wichtigen Mitteilungen Digital schnell Antwort bekommen: Im VR OnlineBanking
sowie Ihrer Kontoauszüge. oder auf unserer Webseite erhalten Sie auch auf spontane
Fragen schnelle Antworten. Schildern Sie im Chat direkt Ihr
Filiale Anliegen – egal, ob Sie unsere Öffnungszeiten wissen
Ein persönliches Gespräch als Grundlage für Ihre individuelle wollen, eine Produktfrage haben oder einen Beratungs-
Finanzplanung: Mit unserer Genossenschaftlichen Beratung termin vereinbaren möchten.
– der Beratung, die erst zuhört und dann berät – erfahren
Sie, wie Sie Ihre Ziele und Wünsche am besten realisieren www.volksbank-brenztal.de/
können. banking-wie-mein-leben
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an k Brenz
tal eG
NACHHALTIG WIRTSCHAFTEN
Unser Selbstverständnis, unser Weg, unsere Werte
Aufgrund der anhaltenden Klimadiskussion verbindet seit ihrer Entstehung vor über 170 Jahren
(Fridays for Future / Klimaschutzprogramm der Bun- wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlich nach-
desregierung) ist das Thema Nachhaltigkeit in aller haltigem Handeln. Die Kraft unserer Gruppe basiert
Munde. Politische Initiativen auf internationaler, auf gemeinsamen genossenschaftlichen Werten
europäischer und nationaler Ebene machen auch vor sowie einer Kultur der Offenheit und Transparenz. So
der Finanzbranche nicht halt. Dem Finanzmarkt wird handeln wir in Verantwortung für eine nachhaltige
sogar eine Schlüsselrolle zugedacht: Er soll dafür Zukunft. Das sieht man auch an den folgenden
sorgen, dass private Investitionen die Transformation aktuellen Beispielen unserer Volksbank Brenztal:
der Realwirtschaft hin zu mehr Nachhaltigkeit
befördern.
E Environment
Als regionale Volksbank bekennen auch wir uns
zum Pariser Klimaabkommen und sind bereit, unseren
gesellschaftlichen Beitrag als Unternehmen zu leisten. Computer, SB-Geräte, Beleuchtung ... vieles von
Doch Umweltschutz ist nur ein Teilaspekt des Themas, dem, was wir täglich in der Bank nutzen braucht
auch sozial-gesellschaftliche Aspekte sowie die Art eines: Strom. Als Dienstleistungsunternehmen ist dies
der Unternehmensführung gehören zu dem Begriff eine bedeutende Stellschraube für uns, wenn es um
der Nachhaltigkeit dazu. Entsprechend basiert das nachhaltiges Wirtschaften im eigenen Haus geht. Aus
sog. ESG-Konzept auf den drei Säulen Environment, diesem Grund haben wir bereits vor mehreren Jahren
Social und Governance. unsere Bank auf Öko-Strom umgestellt. Zusätzlich
bekommt das Dach unserer Hauptstelle in Giengen
Durch unsere Rechtsform können wir dafür bereits noch in diesem Jahr eine Photovoltaik-Anlage. Diese
auf ein gutes Fundament bauen. Die als Weltkultur- wird künftig einen Teil unseres Strombedarfs ab-
erbe von der UN anerkannte Genossenschaftsidee decken.
Geschäftsbericht 2020 05
Auch bei den Heizkosten sind wir bereits tätig
geworden. Der alte, große Heizkessel unserer
Hauptstelle in Giengen wurde durch drei kleinere
ersetzt. Dadurch können wir die Heizleistung nun
deutliche flexibler und ressourcenschonender an den
tatsächlichen Bedarf anpassen.
Einen Wandel erlebt derzeit auch unser Fuhrpark.
Ältere Autos mit Verbrennungsmotor wurden ver-
kauft und im Gegenzug zwei neue mit Elektro-
motoren angeschafft, einen Plug-In-Hybrid und ein
vollelektrisches Fahrzeug.
S Social
Bereits seit Jahren liegt uns die Gesundheit unserer
Mitarbeitenden am Herzen. Von unserem eigenen Ein Benefit für unsere Mitarbeitenden: Über Entgeltoptimierung
können sie Fahrräder oder E-Bikes direkt von ihrem Bruttogehalt
Gesundheitsteam organisierte Angebote, wie Rü-
bezahlen.
ckenkurse oder einer Fitness-Challenge, werden sehr
gerne angenommen.
unserer Bank zu unseren obersten Grundsätzen. In
Zudem bieten wir unseren Mitarbeitenden die der Vertreterversammlung, im Geschäftsbericht, in
Möglichkeit, über eine sogenannte Entgeltumwand- Presseberichten und Mitgliederabenden berichten
lung Fahrräder oder E-Bikes direkt über ihr Brutto- wir regelmäßig und offen über die Entwicklung
gehalt zu bezahlen. Auch so schaffen wir einen Anreiz unserer Volksbank. Auch Themen wie Datenschutz,
zu mehr Bewegung. Compliance oder Vermeidung von Geldwäsche sind
schon seit vielen Jahren grundlegende Faktoren bei
Einen ebenfalls hohen Stellenwert hat in unserer unserer Arbeit.
Volksbank die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Dadurch haben alle Mitarbeitenden die Möglichkeit Um uns im Bereich Nachhaltigkeit auch zukünftig
in Teilzeit zu arbeiten. Das bietet ihnen Freiraum für weiter zu entwickeln, wurde vom Vorstand eigens ein
die Betreuung und Erziehung ihrer Kinder. Team aus Mitarbeitenden verschiedenster Abteil-
ungen gegründet. Dieses sorgt dafür, dass wir auch
weiterhin fortlaufend neue Möglichkeiten zur
G Governance Verbesserung der Nachhaltigkeit in unserer Volks-
bank diskutieren und umsetzen.
Eine gute Unternehmensführung mit einer offen-
en Informationspolitik gehört bereits seit Gründung www.volksbank-brenztal.de/nachhaltigkeit
Der Aufbau des sog. ESG-Konzeptes
E S G
Governance
Environment Social Unternehmens-
Umwelt Soziales führung
Klimaschutz, Gesundheit, Offenlegung,
Schutz biologischer Vielfalt, Einhaltung arbeits- Steuerehrlichkeit,
nachhaltige Landnutzung, rechtlicher Standards, Verhinderung Korruption,
Kreislaufwirtschaft faire Löhne Datenschutz
u.v.m. u.v.m. u.v.m.
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DEM KLIMASCHUTZ EIN ZUHAUSE GEBEN
Mit Fördermitteln günstig und nachhaltig finanzieren
Maßgeschneiderte Lösungen sind unser Anspruch Für Unternehmen kann eine Steigerung der
für Finanzierungen unserer Kunden. Dafür ist die Energieeffizienz zu einem erheblichen Wettbewerbs-
Berücksichtigung von Sonderkreditprogrammen des vorteil führen. Nicht nur große Unternehmen
Bundes und der Länder (z.B. der KFW) für uns profitieren von einem gut geplanten Energiemana-
selbstverständlich. Unseren Kunden kommen dabei gement. Auch bei kleinen und mittleren Firmen lohnt
die günstigen Konditionen zu Gute. Für diese sich eine Investition oftmals. Mit den Förderdarlehen
Beratungsqualität wurden wir im letzten Jahr zum der KFW und L-Bank sorgen wir für eine passende und
wiederholten Mal als „Beste VR-Fördermittel-Bank“ günstige Finanzierung.
ausgezeichnet.
www.volksbank-brenztal.de/baufinanzierung
Wer energieeffizient baut oder saniert, leistet www.volksbank-brenztal.de/fk-finanzierung
einen wichtigen Beitrag für die Umwelt – und kann
dabei viel Geld sparen. So profitieren Hausbesitzer
nicht nur von langfristig niedrigen Energiekosten.
Dank attraktiver Kredite und Tilgungszuschüssen in
noch nie dagewesener Höhe steigt ihr finanzieller
Spielraum bei einer Finanzierung.
Entdecken Sie, mit welchen Maßnahmen Sie Ihr
Haus energetisch optimieren können. Bei Neubauten
greift z. B. die Förderung „Energieeffizient Bauen“,
wenn Sie mindestens den Energieeffizienz-Standard
„KfW-Effizienzhaus 55“ erreichen. Auszeichnung zur besten VR-Fördermittelbank
Geschäftsbericht 2020 07
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tal eG
NACHHALTIG ANLEGEN
IST MEHR ALS EIN TREND
Nachhaltigkeit und Rendite passen zusammen
Lange Zeit war Nachhaltigkeit in der Öffentlichkeit Studien bestätigen, dass sich Nachhaltigkeit auch im
primär mit Umwelt- und Klimaschutzfragen verbun- Hinblick auf Ertrag und Risiko für den Kunden
den. Inzwischen steht der Begriff für praktisch alle auszahlen kann.
Aktivitäten, die unser Leben zukunftsfähig gestalten
– privat wie geschäftlich. So hat sich Nachhaltigkeit Die steigende Nachfrage unserer Kunden zeigt das
inzwischen auch als Auswahlkriterium am Kapital- wachsende Interesse an nachhaltigen Anlagemög-
markt etabliert. Für Anleger ergeben sich daraus lichkeiten. Deshalb bauen wir immer mehr entspre-
attraktive Möglichkeiten für ihre Geldanlage. chende Produkte mit in unsere Anlageempfehlungen
ein und werden unser Angebot in diesem Bereich
Zurzeit sind laut Union Investment ein bis zwei weiter ausbauen.
Prozent aller Gelder in Deutschland nachhaltig
investiert, doch dieses Anlagesegment wächst Sie möchten gerne mehr über Nachhaltigkeit in der
derzeit jährlich im zweistelligen Prozentbereich. So Geldanlage erfahren? Schauen Sie sich dazu auch den
gibt es immer mehr Möglichkeiten für nachhaltige Film an auf
Geldanlagen, die Stabilität und Rendite mit einem
nachhaltigen Investmentansatz kombinieren. Dabei www.volksbank-brenztal.de/nachhaltig-anlegen
wird Wert auf eine verantwortungsvolle, an sozialen,
ökologischen und ethischen Standards orientierte
Führung von Unternehmen und Staaten gelegt.
Es ist ein weit verbreitetes Vorurteil, dass sich
nachhaltige Investments schlechter als traditionelle
Kapitalanlagen im Wert entwickeln. Zahlreiche08
SOZIALBILANZ
Das macht unsere Volksbank Brenztal in unserer Region einzigartig.
Als Genossenschaftsbank sind wir tief in unserer Heimat verwurzelt. Es gehört deshalb zu unserem
Selbstverständnis, dass wir unsere Region auf vielfältige Weise stärken und fördern. Neben wirtschaftlichen
Faktoren gehören auch soziale und kulturelle Aspekte dazu.
€ 15.500 Mitglieder
sind die Träger unserer Volksbank
30.000 Kunden
schenken uns ihr Vertrauen ”
65.000 Euro
®h
Spenden und Sponsoring fließen in
örtliche Vereine, gemeinnützige
Einrichtungen und kulturelle Förderung.
10 Geschäftsstellen
H
ausgestattet mit 9 Geldausgabeautomaten, 5 Geldein-
und Auszahlautomaten, 2 Münzrollengebern,
2 Münzeinzahlautomaten, 9 Kontoauszugsdruckern
und 4 Serviceterminals, bilden mit das dichteste Filialnetz
im unteren Brenztal.
2.300.000 Euro
€ Steuern zahlte unsere Volksbank Brenztal
€
im vergangenen Jahr.
126 Mitarbeiter,
155 Jahre
davon 8 Azubis und Studenten,
aus der Region werden von
uns beschäftigt und arbeiten
für unsere Kunden.
€
setzt sich unsere Volksbank Brenztal
bereits für die Förderung ihrer Mitglieder
€
und der Region ein.
254.000 Euro 100 €
Dividende schüttet unsere
Volksbank Brenztal zur
Förderung ihrer Mitglieder aus.Geschäftsbericht 2020 09
RÜCKBLICK 2020
Was in unserer Volksbank im vergangenen Jahr so alles passiert ist:
Was sollte in einer Naherholungsanlage eigentlich nicht fehlen? Eine blaue Tuba im Steiff Museum? Das kann durchaus vorkom-
Natürlich eine Liege, um sich darauf zu erholen! Deshalb gibt es in men, wenn Micha von der Rampe zu Besuch ist. Für die Vorteile,
Burgberg jetzt auch eine Albliege. Ein Teil davon wurde durch welche es im Rahmen des Programms MeinPlus für Volksbank-
unsere jährliche Spendenaktion „gemeinsam stark“ finanziert. Mitglieder gibt, wurde dort ein kleiner Werbefilm mit dem Musiker
gedreht.
Später als gewohnt fand im letzten Jahr unsere Vertreterver- Trotz Corona-Krise und einem Einbruch der Aktienkurse konnte
sammlung in der Walter-Schmid-Halle statt ... der aktuellen Corona- man im letzten Jahr an der Börse Geld verdienen. Wie das geht,
Situation entsprechend natürlich mit genügend Abstand, Hygiene- haben Schülerinnen der Robert-Bosch-Realschule beim VR-Börsen-
Regeln und straffem Programm. spiel gezeigt. Bundesweit haben sie damit sogar einen respek-
tablen fünften Platz belegt.
Viele beeindruckende Projekte hatten sich um den Inklusionspreis Bei der dritten Runde des Giengener Sternenkässles haben die
2020 beworben, der im letzten Jahr zum ersten Mal vom Landkreis Giengener Bürgerinnen und Bürger wieder drei tolle Projekte
Heidenheim ausgeschrieben wurde. Gemeinsam mit den Kollegen ausgesucht. Dazu bekam die Schirmherrin Simone Henle von
der Heidenheimer Volksbank haben wir dazu die Ehrenamtspreise unserem Vorstandsmitglied Jürgen Edel eine Spende über 1.000
1 bis 3 beigesteuert. Euro überreicht.10
BERICHT DES VORSTANDES
Das Geschäftsjahr 2020 der Volksbank Brenztal
Trotz der schwierigen Bedingungen durch die
Corona-Pandemie konnten wir unsere gesetzten
Wachstumsziele im Jahr 2020 bei den Kundenforde-
rungen (Soll: 2,5 % / Ist: 4,3 %) und bei den Kundenein-
lagen (Soll: 2,5 % / Ist: 8,1 %) übertreffen.
Das Jahresergebnis 2020 ermöglicht es, die eigene
Substanz durch Zuführungen zum Eigenkapital zu
stärken. Für alle erkennbaren Risiken wurde entspre-
chend Vorsorge getroffen.
Die Vorstandsmitglieder Jürgen Edel und Jochen Wahl
Eine Reduzierung des Zinsüberschusses bei leicht
rückläufigen Verwaltungsaufwendungen und einem Bereich. Die Wertpapieranlagen haben sich im
Anstieg des Provisionsüberschusses prägten die Vergleich zum Vorjahr um 8,3 Mio. Euro erhöht. Die
Gewinn- und Verlustrechnung der Bank. Das Betriebs- Forderungen an Kreditinstitute verzeichnen eine
ergebnis vor Bewertung hat sich gegenüber dem Erhöhung um 25,5 Mio. Euro, hauptsächlich im täglich
Vorjahr erhöht und liegt über dem Durchschnitt fälligen Bereich.
vergleichbarer Genossenschaftsbanken.
Passiv 2020 2019 Veränderung
Die Bilanzsumme hat sich im Vergleich zum Vorjahr TEUR TEUR TEUR %
um 64,4 Mio. Euro erhöht. Dies entspricht einem
Verbindlichkeiten
Zuwachs von 8,4 %. Das Wachstum resultiert auf der gegenüber
Aktivseite aus einem Anstieg der Forderungen an Kreditinstituten 137.450 124.169 13.281 10,7
Kreditinstitute und Kunden sowie den Wertpapieren.
Auf der Passivseite ist eine Steigerung der Verbind- Spareinlagen 129.756 132.688 -2.932 -2,2
lichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Kunden zu andere Einlagen 478.300 429.663 48.637 11,3
verzeichnen. Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden 608.056 562.351 45.705 8,1
Aktiv 2020 2019 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Kundenforderungen 576.803 552.846 23.957 4,3 Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
haben sich um 13,3 Mio. Euro erhöht, hauptsächlich
Wertpapieranlagen 147.195 138.923 8.272 6,0 im Bereich der Weiterleitungskredite. Die Kundenein-
lagen insgesamt haben sich um 8,1 % (45,7 Mio. Euro)
Forderungen
gegenüber dem Vorjahr erhöht. Die anderen Einla-
an Kreditinstitute 70.572 45.044 25.527 56,7
gen im Kundenbereich haben sich um 48,6 Mio. Euro
erhöht. Aufgrund der Niedrigzinsphase hielt auch der
Die Kundenforderungen haben sich im Berichtsjahr Trend, Gelder kurzfristig zu halten, weiterhin an.
um 24,0 Mio. Euro erhöht. Dieser Anstieg resultiert Somit ist der Zugang fast ausschließlich im täglich
sowohl aus einem Zuwachs bei den Krediten an fälligen Bereich zu verzeichnen. Die Spareinlagen
Privatpersonen im Wohnungsbau als auch bei den haben sich dagegen um 2,9 Mio. Euro reduziert,
Krediten an Unternehmen und wirtschaftlich hauptsächlich beim Produkt Wachstumssparen.
selbständige Privatpersonen. Die Ausreichungen
erfolgten schwerpunktmäßig im längerfristigenGeschäftsbericht 2020 11
Verbundbilanz 2020 2019 Veränderung Der Zinsüberschuss als wichtigste Ergebnisgröße
TEUR TEUR TEUR % der Bank hat sich gegenüber dem Vorjahr aufgrund
der anhaltenden Niedrigzinsphase um 676 TEUR
bilanzielle Kunden-
verringert. Die Bruttozinsspanne liegt mit 1,68 %
forderungen 592.955 567.411 25.544 4,5
dennoch leicht über dem Durchschnitt vergleichbarer
Avale 32.185 31.150 1.035 3,3 Genossenschaftsbanken (1,60 %). Die Konditionsbei-
bilanzunwirksames träge aus dem Kundengeschäft betragen 9.218 TEUR
Kundenkredit- (Vorjahr 9.605 TEUR), dies entspricht ca. 68,36 % des
volumen (Verbund) 120.706 103.944 16.762 16,1 Zinsüberschusses. Der Strukturbeitrag liegt bei 4.267
betreutes Kunden- TEUR (Vorjahr 4.555 TEUR). Das Provisionsergebnis
kreditvolumen 745.846 702.505 43.341 6,2 hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 360 TEUR
erhöht. Dies resultiert hauptsächlich aus dem Wertpa-
bilanzielle Kunden-
pierbereich und den Provisionen für Kreditvermitt-
einlagen 608.056 562.351 45.705 8,1
lung.
bilanzunwirksames
Kundenanlage-
Die Verwaltungsaufwendungen konnten insge-
volumen (Verbund) 366.699 338.666 28.033 8,3
samt um 491 TEUR gesenkt werden. Die Reduzierung
betreutes Kunden- im Personalaufwand in Höhe von 343 TEUR ist
anlagevolumen 974.755 901.017 73.738 8,2
hauptsächlich auf die Kurzarbeit im April und Mai
Gesamtes betreutes 2020 aufgrund der Corona-Pandemie zurückzufüh-
Kundenvolumen 1.720.601 1.603.522 117.079 7,3 ren. Ebenso der Rückgang der anderen Verwaltungs-
aufwendungen um 148 TEUR.
Rechnet man zu den Spareinlagen das bilanzun-
wirksame Kundenanlagevolumen bei unseren Ver- Das Betriebsergebnis vor Bewertung 2020 in Höhe
bundpartnern in Höhe von 367 Mio. Euro dazu, ergibt von 8.129 TEUR erhöhte sich um 440 TEUR. Nach
sich ein betreutes Kundenanlagevolumen von rund Ausgliederung der betriebswirtschaftlich außeror-
975 Mio. Euro. Dies bedeutet eine Steigerung um dentlichen Erträge und Aufwendungen liegt das
8,2 %. Unser gesamtes betreutes Kundenvolumen be- Betriebsergebnis vor Bewertung bei 7.626 TEUR bzw.
trägt somit über 1,7 Mrd. Euro. 0,95 % der durchschnittlichen Bilanzsumme und
somit wesentlich über dem Durchschnitt vergleichba-
rer Genossenschaftsbanken von 0,71 %.
Ertragslage
Erfolgskomponenten 2020 2019 Veränderung Liquidität
TEUR TEUR TEUR %
Die Geschäfts- und Refinanzierungsstruktur der
Zinsüberschuss 13.485 14.161 -676 -4,8 Bank ist maßgeblich geprägt durch das Kundenge-
Provisionsüberschuss 5.351 4.991 360 7,2 schäft als Basis der Liquiditätsausstattung. Durch
Verwaltungs- unsere Refinanzierungsstruktur besteht eine hohe
aufwendungen 10.885 11.376 -491 -4,3 Unabhängigkeit von Entwicklungen am Geld- und
a) Personal- Kapitalmarkt. Die Zahlungsfähigkeit unseres Instituts
aufwendungen 7.190 7.533 -343 -4,6
war im abgelaufenen Geschäftsjahr nach Art, Höhe
b) andere Verwal-
und Fristigkeit stets gegeben. Die monatlichen
tungsaufwen-
Meldungen der Liquidity Coverage Ratio (LCR)
dungen 3.696 3.844 -148 -3,9
wiesen im Berichtszeitraum einen Wert von minde-
Betriebsergebnis
vor Bewertung 8.129 7.689 440 5,7
stens 126 % aus. Zum Bilanzstichtag lag die Liquidi-
Bewertungsergebnis -2.154 -158 -1.996 ***.* tätskennzahl / Stresskennzahl bei 153 % (aufsichts-
Ergebnis der normalen rechtliches Soll: mindestens 100 %).
Geschäftstätigkeit 5.975 7.531 -1.556 -20,7
Steueraufwand 2.272 2.442 -170 -7,0
Einstellungen in den Fonds Vermögenslage
für allgemeine Bankrisiken 2.785 4.150 -1.365 -32,9
Jahresüberschuss 918 939 -21 -2,2 Ein angemessenes Eigenkapital, auch als Bezugs-
größe für eine Reihe von Aufsichtsnormen, bildet12
neben einer stets ausreichenden Liquidität die keit zum Garantieverbund und durch die Abgabe
unverzichtbare Grundlage einer soliden Geschäftspo- einer Garantieerklärung haben wir eine Garantiever-
litik. Die relevanten Vorgaben und Anforderungen pflichtung gegenüber dem BVR übernommen.
des KWG sowie der CRR (Capital Requirement
Regulation) wurden von uns im Geschäftsjahr Mit Inkrafttreten des Einlagensicherungsgesetzes
jederzeit eingehalten. Die Eigenkapitalausstattung (EinSiG) am 3. Juli 2015 ist die neue BVR Institutssiche-
unserer Bank ist somit als angemessen zu bezeichnen. rung (BVR-ISG-Sicherungssystem), eine Einrichtung
der BVR Institutssicherung GmbH, Berlin (BVR-ISG),
Das besondere Vertrauen unserer Kunden in die als amtlich anerkanntes Einlagensicherungssystem
Bank zeigt sich auch in der hohen Zahl unserer neben die weiterhin bestehende Sicherungseinrich-
Mitglieder. Auch im vergangenen Jahr lag diese über tung des BVR (BVR-SE) getreten. Die BVR-SE ist als
dem entsprechenden Verbandsdurchschnitt. 15.512 zusätzlicher, genossenschaftlicher Schutz im soge-
Mitglieder halten insgesamt 252.931 Geschäftsantei- nannten dualen System parallel zum BVR-ISG-
le. Sicherungssystem tätig. Zur Erfüllung von § 1 EinSiG i.
V. m. § 1 Abs. 3d Satz 1 KWG ist die Bank mit Wirkung
Kundenforderungen vom 3. Juli 2015 dem BVR-ISG-Sicherungssystem
beigetreten.
Der Anteil der Kundenforderungen gemessen am
Geschäftsvolumen liegt mit 69,6 % über dem Wert Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage
vergleichbarer Genossenschaftsbanken (60,9 %). Das
Wachstum bei den bilanziellen Kundenforderungen Insgesamt beurteilen wir die Geschäftsentwick-
betrug im Geschäftsjahr 4,3 %. Bei den Bürgschaften lung und die wirtschaftliche Lage unseres Hauses als
war ein leichter Anstieg um 2,9 % zu verzeichnen. Die zufriedenstellend. Für erkennbare und latente Risiken
Kredite sind größenmäßig und auch nach Branchen in den Kundenforderungen sind Wertberichtigungen
breit gestreut. Etwa 44 % des Kreditvolumens ent- gebildet. Die Zahlungsbereitschaft war jederzeit
fallen auf Firmenkredite und 56 % auf Privatkredite. gegeben.
Akute Risiken im Kreditgeschäft sind in voller Höhe
durch Einzelwertberichtigungen und Rückstellungen
abgeschirmt. Für latente Risiken im Kreditgeschäft Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement
bestehen ausreichend Vorsorgereserven. Zur laufen-
den Überwachung des Kreditportfolios wurden ver- Mit Hilfe einer strategischen Eckwert- und Kapital-
schiedene Strukturlimite definiert. Der erwartete Ver- planung für einen Zeitraum von fünf Jahren planen
lust (kalkulierte Risikoprämie) des Kreditportfolios und steuern wir die Entwicklung unseres Instituts. Der
beträgt auf Jahressicht 1.806 TEUR. Begrenzung von Risiken aus unserer Geschäftstätig-
keit messen wir besondere Bedeutung bei. Durch
Wertpapieranlagen Funktionstrennungen in den Arbeitsabläufen und die
Tätigkeit unserer funktionsfähigen Internen Revision
Der Wertpapierbestand hat sich im Berichtszeit- haben wir die Zuverlässigkeit der Steuerungsinforma-
raum um 8,3 Mio. Euro auf 147,2 Mio. Euro erhöht. tionen aus der ordnungsgemäßen Geschäftsentwick-
Von den Wertpapieranlagen entfällt ein Anteil von lung sichergestellt.
80,1 % auf Schuldverschreibungen und andere fest-
verzinsliche Wertpapiere und 19,9 % auf Aktien und Im Management der Risiken unterscheiden wir
andere nicht festverzinsliche Wertpapiere. Die zwischen Kredit-, Marktpreis-, Liquiditäts- und
anderen nicht festverzinslichen Wertpapiere beste- Betriebsrisiken (opRisk), wobei die Kredit- und
hen hauptsächlich aus verschiedenen Investment- Marktpreisrisiken einen Schwerpunkt bilden.
fonds.
Die eingerichteten Systeme und Verfahren des
Mitgliedschaft in der Risikomanagements sind dem Profil und der
Sicherungseinrichtung des BVR Geschäfts- und Risikostrategie der Bank sowie ihrer
Größe angemessen und entsprechen den Anforde-
Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung (Garan- rungen der MaRisk.
tieverbund der Deutschen Volksbanken und Raiffei-
senbanken e.V.) angeschlossen. Mit der Zugehörig-Geschäftsbericht 2020 13
Prognose 2021 Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Aufgrund der anhaltenden Niedrigzinsphase wird Der Vorstand schlägt vor, den Bilanzgewinn wie
der Zinsüberschuss in den kommenden beiden Jahren folgt zu verwenden:
weiter sinken. Daneben sehen wir einen leicht
sinkenden Provisionsüberschuss im Vergleich zum EUR
Vorjahr.
Ausschüttung einer
Wesentliche Chancen im Hinblick auf den voraus- Dividende von 2,00 % 254.252,85
sichtlichen Geschäftsverlauf sehen wir insbesondere Zuweisung zu den
bei einer Normalisierung der Wirtschaftslage. Wir Ergebnisrücklagen
gehen davon aus, dass mit zunehmendem Fortschritt a) Gesetzliche Rücklage 410.000,00
der Corona-Impfkampagne und sinkender Inzidenz- b) Andere Ergebnisrücklagen 253.918,69
werte eine Normalisierung der Wirtschaftslage
Gesamt 918.171,54
eintreten wird. Durch den lang anhaltenden Lock-
down wird es gewisse Nachholeffekte bei Investitio-
nen und dem Konsumverhalten in der Bevölkerung
geben.
Dank
Für das entgegengebrachte Vertrauen im Jahr
2020 danken wir vor allem unseren Mitgliedern und
Kunden. Unser herzlicher Dank gilt ebenfalls den
Mitgliedern des Aufsichtsrates für die gute, vertrau-
ensvolle Zusammenarbeit.
Danken wollen wir auch dem Bundesverband der
Deutschen Volks- und Raiffeisenbanken (BVR) Berlin,
dem Baden-Württembergischen Genossenschafts-
verband, sowie den Unternehmen des genossen-
schaftlichen Finanzverbundes.
Unser herzlicher Dank gilt allen unseren Mitar-
beiterinnen und Mitarbeitern. Ohne deren Einsatz
und Engagement wäre die dargestellte positive Ent-
wicklung unseres Kundengeschäftes, einschließlich
der erreichten stabilen Entwicklung unserer Bank,
nicht gelungen.
Unser Dank gilt auch dem Betriebsrat für die
sachliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Giengen, im Juni 2021
Volksbank Brenztal eG
Edel Wahl14
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Geschäftsentwicklung sind derzeit noch nicht abschätzbar und werden
mittels verschiedenen Szenarien in den laufenden
Die Corona-Pandemie prägte und beeinflusste im Planungen berücksichtigt.
Geschäftsjahr 2020 nicht nur das wirtschaftliche
sondern in besonderem Maße auch das gesellschaftli- Die Prüfung des Jahresabschlusses 2020 sowie der
che Leben in unserem Land. Sie zeigte die fragile Lagebericht wurde vom Baden-Württembergischen
Verletzlichkeit globaler und gegenseitig abhängigen Genossenschaftsverband e.V. durchgeführt und mit
Wirtschaftssysteme auf, von der auch die Finanz- und einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
Bankenwelt nicht verschont blieb. versehen. In der gemeinsamen Sitzung am 16. Juni
2021 sind Vorstand und Aufsichtsrat über das Ergeb-
Trotz der teilweise widrigen und erschwerten nis der Prüfung informiert worden. Über das Prü-
Rahmenbedingungen haben es der Vorstand und die fungsergebnis werden die Mitgliedervertreter in der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer Bank mit Vertreterversammlung noch eingehend in Kenntnis
großem Engagement und hoher Leistungsbereit- gesetzt.
schaft wiederum geschafft, die positive wirtschaftli-
che Entwicklung der Volksbank Brenztal eG zu
stabilisieren. Feststellung des Jahresabschlusses
In Anbetracht der Corona-Situation war der Unser aller Bestreben war es, die diesjährige
Geschäftsverlauf 2020 gut. Dies führte insbesondere Vertreterversammlung, wie im vergangenen Jahr, als
zu einer verbesserten Entwicklung des Eigenkapitals. Präsenzveranstaltung durchzuführen. Deshalb haben
Das Jahresergebnis 2020 ermöglicht es wiederum, sich Vorstand und Aufsichtsrat erneut darauf verstän-
das Eigenkapital im erforderlichen Maße zu stärken digt, die Vertreterversammlung in der zweiten
und die Ausschüttung einer Dividende vorzuschla- Jahreshälfte abzuhalten.
gen.
Über die Feststellung des Jahresabschlusses 2020
Die Bilanzsumme erhöht sich im Vergleich zum und über die Verwendung des Jahresergebnisses hat
Vorjahr um 8,4 v.H. auf 828,7 Mio EURO und ist wie in die Vertreterversammlung noch zu entscheiden.
den vergangenen Jahren vom Anstieg der Kunden-
einlagen und des Kundenkreditvolumens geprägt.
Aufsichtsratsarbeit
Der Jahresüberschuss 2020 liegt bei 918 TEUR und
fällt um 20,8 TEUR niedriger aus als im Vorjahr. Er Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr 2020 die ihm
reicht jedoch wiederum aus, um die Rücklagen nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung oblie-
entsprechend dem Wachstum der Bilanzsumme zu genden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwa-
dotieren und der Vertreterversammlung die Aus- chungsfunktion wahr und traf die in seinen Zustän-
schüttung einer Dividende in Höhe von 2 v.H. vorzu- digkeitsbereich fallenden Beschlüsse. Dies beinhaltet
schlagen. auch die Befassung mit der Prüfung nach § 53 GenG.
Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat die Unabhängig-
Für alle derzeit erkennbaren Risiken wurde keit des Abschlussprüfers überwacht. Insbesondere
entsprechend Vorsorge getroffen. Die Auswirkungen beinhaltete die Überprüfung, dass keine verbotenen
der Corona-Pandemie auf das laufende Geschäftsjahr Nichtprüfungsleistungen von Personen, die dasGeschäftsbericht 2020 15
Ergebnis der Prüfung beeinflussen können, erbracht Vertreterversammlung entsprechend seines Beschlus-
wurden. Erforderliche Genehmigungen von zulässi- ses vom 10. März 2021 jeweils einen Wahlvorschlag
gen Nichtprüfungsleistungen lagen vor. vorlegen.
Insgesamt fanden sieben Aufsichtsrats- und sechs Der Aufsichtsrat bedankt sich beim Vorstand sowie
Ausschusssitzungen statt, in denen alle erforderlichen bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unseres
Beschlüsse gefasst und die aufsichtsratsrelevanten Hauses für die überaus gute und vertrauensvolle
Geschäftsvorfälle beraten wurden. Zusammenarbeit.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat über Ein besonderer Dank gilt unseren Mitgliedern und
alle wichtigen Entscheidungen sowie über die Kunden für das entgegengebrachte Vertrauen und
Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und für die Treue zu unserer Bank.
Ertragslage.
Giengen, im Juni 2021
Der Aufsichtsrat
Aufsichtsratswahlen
Franz Heger
Mit Ablauf der diesjährigen Vertreterversammlung Aufsichtsratsvorsitzender
scheiden wegen Ablauf ihrer Amtszeit die Aufsichts-
räte
Gerhard Burkhardtsmaier
Frank Schied
satzungsgemäß aus dem Aufsichtsrat aus. Als drittes
auszuscheidendes Aufsichtsratsmitglied wurde Herr
Martin Grötchen
satzungsgemäß per Losverfahren bestimmt.
Für die Besetzung der drei zur Verfügung stehen-
den Aufsichtsratssitze wird der Aufsichtsrat der16
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2020 (Kurzfassung)
Geschäftsjahr Vorjahr
Aktiv EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 10.514.537,32 5.376
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 0,00 832
darunter: bei der Deutschen
Bundesbank 0,00 ( 832)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 10.514.537,32 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
refinanzierbar 0,00 ( 0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 52.973.106,23 32.449
b) andere Forderungen 17.598.813,37 70.571.919,60 12.595
4. Forderungen an Kunden 576.803.242,01 552.846
darunter: durch Grundpfandrechte
gesichert 220.852.830,43 ( 223.582)
Kommunalkredite 3.375.498,34 ( 1.235)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 0,00 ( 0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 0,00 ( 0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 19.650.816,86 14.150
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 19.650.816,86 ( 14.150)
bb) von anderen Emittenten 98.180.125,79 117.830.942,65 98.409
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 62.034.130,52 ( 63.180)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 117.830.942,65 0
Nennbetrag 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 29.364.310,64 26.364
6a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 12.131.769,98 12.234
darunter:
an Kreditinstituten 635.314,25 ( 635)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 1.088.620,00 13.220.389,98 1.084
darunter:
bei Kreditgenossenschaften 1.051.050,00 ( 1.051)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 37.782,30 38
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 ( 0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0)
9. Treuhandvermögen 1.320.991,95 2
darunter: Treuhandkredite 1.320.991,95 ( 2)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten
und Werten 3.692,00 8
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 3.692,00 0
12. Sachanlagen 5.574.011,27 5.869
13. Sonstige Vermögensgegenstände 3.430.306,83 2.031
14. Rechnungsabgrenzungsposten 9.168,27 5
Summe Aktiv 828.681.294,82 764.291Geschäftsbericht 2020 17
Geschäftsjahr Vorjahr
Passiv EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 10.701,49 6
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 137.439.286,09 137.449.987,58 124.163
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 128.465.093,11 127.134
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 1.291.134,73 129.756.227,84 5.554
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 476.257.873,76 426.015
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 2.041.931,28 478.299.805,04 608.056.032,88 3.648
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 ( 0)
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf 0,00 ( 0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 1.320.991,95 2
darunter: Treuhandkredite 1.320.991,95 ( 2)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 494.726,83 528
6. Rechnungsabgrenzungsposten 6.742,52 8
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 658.608,00 670
b) Steuerrückstellungen 423.463,00 48
c) andere Rückstellungen 2.012.193,75 3.094.264,75 2.058
8. -gestrichen- 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig 0,00 ( 0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 36.670.670,00 33.886
darunter: Sonderposten
nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 ( 0)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 12.979.081,91 12.649
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 12.955.000,00 12.535
cb) andere Ergebnisrücklagen 14.735.624,86 27.690.624,86 14.448
d) Bilanzgewinn 918.171,54 41.587.878,31 939
Summe Passiv 828.681.294,82 764.291
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 30.161.556,87 29.325
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 30.161.556,87 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 56.450.215,23 56.450.215,23 39.851
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen
Termingeschäften 0,00 ( 0)18
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01. bis 31.12.2020
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 12.454.146,91 13.053
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen 1.082.875,46 13.537.022,37 1.130
2. Zinsaufwendungen 635.912,36 12.901.110,01 926
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 562.353,09 584
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 21.115,32 319
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 583.468,41 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 5.792.162,42 5.322
6. Provisionsaufwendungen 441.550,90 5.350.611,52 331
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 795.667,08 520
9. - gestrichen - 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 5.902.615,98 6.219
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 1.287.335,77 7.189.951,75 1.314
darunter: für
Altersversorgung 140.190,80 ( 141)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 3.695.532,30 10.885.484,05 3.844
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 481.240,81 490
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 135.121,49 117
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 2.023.342,48 0
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -2.023.342,48 91
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 130.593,60 249
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren 0,00 -130.593,60 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. - gestrichen - 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 5.975.074,59 7.531
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 ( 0)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2.239.464,67 2.413
darunter: latente Steuern 0,00 0
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 32.438,38 2.271.903,05 29
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 2.785.000,00 4.150
25. Jahresüberschuss 918.171,54 939
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
918.171,54 939
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
918.171,54 939
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0
b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
29. Bilanzgewinn 918.171,54 939Geschäftsbericht 2020 19
VERWALTUNGSORGANE
Vorstand Aufsichtsrat
Jürgen Edel Franz Heger, Vorsitzender
Jochen Wahl Pensionär, Bürgermeister a.D.
Wolfgang Keck, stv. Vorsitzender
Pensionär, Bilanzbuchhalter
Prokuristen
Gerhard Burkhardtsmaier
Fliesenlegermeister,
Herbert Alka Fa. Benjamin Burkhardtsmaier
Winfried Dirr
Frank Renner Martin Frey
Wolfgang Weber Geschäftsführer,
Fa. Heinrich Frey Maschinenbau GmbH
Martin Grötchen
Die Daten Malermeister
Bankleitzahl 600 695 27 Günter Kircher
BIC GENODES1RNS Elektromeister,
Fa. Elektro Kircher GbR
Sitz der Bank Marktstraße 35
89537 Giengen Isolde Mohrholz
e-Mail info@volksbank-brenztal.de Sachbearbeiterin Finanzbuchhaltung,
Internet www.volksbank-brenztal.de Fa. Röhm GmbH
Jonas Pürckhauer
Stv. Hauptgeschäftsführer,
Verbandszugehörigkeit IHK Ulm
Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Frank Schied
Raiffeisenbanken e.V., Berlin Diplom-Agraringenieur,
Land Baden-Württemberg
Baden-Württembergischer
Genossenschaftsverband e.V., Karlsruhe-Stuttgart
Bildnachweis
alle Volksbank Brenztal eG, mit Ausnahme von:
Bundesverband der deutschen Volks- und Raiffeisenbanken (S. 3)
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Titelbild: Blick von der Kaltenburg in Richtung BurgbergVolksbank Brenztal eG Marktstraße 35 89537 Giengen Telefon 07322 143-0 Telefax 07322 143-580 e-Mail info@volksbank-brenztal.de Internet www.volksbank-brenztal.de
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