25 Jahre Collège in Deutschland - 35 Jahre Collège des Ingénieurs Erfolgsgeschichten unserer Fellows und Alumni - Collège des Ingénieurs
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No 9 · 2021
COLLÈGE
DES
INGÉNIEURS
25 Jahre Collège
in Deutschland
35 Jahre
Collège des Ingénieurs
Erfolgsgeschichten unserer Fellows und Alumni
Success Story Success Story
DAS COLLÈGE DES INGÉNIEURS
ERFOLGSGESCHICHTEN
Technologie treibt die Wirtschaft voran und setzt ihr die Rahmenbedingungen. Das fordert
Einblicke in die Karriere-Erfahrungen der Alumni
ein neues Denken bei den Führungskräften. Wir bereiten unter dieser Perspektive jedes
Jahr 150 junge Technologie-Talente von Europas renommiertesten Universitäten auf
eine Laufbahn im Management vor. Diesem Ziel hat sich das Collège des Ingénieurs „The Collège enables Liebe Bewerber, Fellows, Alumni und Freunde!
seit über 30 Jahren verschrieben und ist mit seinen Standorten in Paris, München und engineers and scien-
Turin eine wahrhaft europäische Institution. Es ist als Spin-off französischer Grandes tists to play a decisive Wir möchten in diesem Journal einige Alumni zu Wort
Écoles 1986 in Paris auf Initiative der europäischen Wirtschaft gegründet worden. role in shaping the kommen lassen und haben einen selten zu lesenden Ein
future of our world.” blick in Karriereerfahrungen zu bieten. Der Fokus liegt
Wir sind überzeugt, dass Management am besten durch Handeln erlernt werden kann. auf der Frage, wie eine erfolgreiche Karriereplanung
Unser MBA-Programm basiert auf dem „Learning through Action“-Konzept: Manage 35 Jahre Collège in Frank gelingt.
ment-Seminare alternieren mit Phasen im Unternehmensprojekt. Unser Programm reich, 25 Jahre Collège in
fördert mit dieser sehr praxisbezogenen Herangehensweise die Entwicklung der Leader- Deutschland und 12 Jahre Collège in Italien – durch Knapp 50 % aller Alumni der Jahrgänge vor 1995
ship-Qualitäten sowie des unternehmerischen Denkens unserer Absolventen. die Jahrzehnte führt uns seit jeher ein wichtiger Grund haben inzwischen die Ebene des Vorstands oder
gedanke, der unsere Bestimmung ausmacht: Technologie die direkt darunter erreicht.
Wir ermöglichen unseren Fellows, sich im Umfeld eines starken europäischen Netz- und die Naturwissenschaften spielen in unserer Gesell
werkes zu entwickeln. Sie profitieren von dem jahrelangen Vertrauen, das die Technologie- schaft eine immer zentralere Rolle. Wichtige Trends wie Wie der Weg dorthin führen kann, erklären uns exempla
unternehmen Europas dem Collège entgegenbringen. Während des MBA-Programms Nachhaltigkeit, aber auch die Frage, wie Technologie risch einige jüngere Alumni aus Deutschland: Lars Wagner
und danach haben die Partnerfirmen einen bevorzugten Zugang zu unseren talentierten etwa in der Digitalisierung zum Nutzen der Gesellschaft (CDI ’03) verrät uns, wie er es in nur 17 Jahren nach dem
Ingenieuren und Naturwissenschaftlern (z. B. Netzwerk-Abende, Workshops u. ä.). dienen sollen, werden in der Zukunft immer bedeutender. Collège geschafft hat, in den Vorstand von MTU Aero
Als Institution, die sich den Ingenieursabsolvent*innen Engines berufen zu werden (S. 10).
Die Aufnahme an das Collège basiert auf Talent, Leistung und Persönlichkeit. und Naturwissenschaftler*innen verschrieben hat, sind Über die Bedeutung von Selbstbe-
Die Ausbildung ist für alle Aufgenommenen gebührenfrei. wir für all diejenigen, die diese Herausforderungen an stimmtheit als treibende Kraft für
gehen wollen, der richtige Ort. Unser Fokus liegt darauf, Unternehmer spricht Andreas Kupke
Management Know-how zu lehren, damit die Fellows (CDI ’09) (S. 34). Warum es so wich-
zukünftig unternehmerische Entscheidungen treffen kön tig ist, im Unternehmen sichtbar zu
nen. Dabei bereiten wir sie auf die Übernahme von Ver sein, erfahren wir von Anna Theresa
antwortung vor. Unserem Prinzip des „Learning through Tüshaus (CDI ’14) (S. 16). Julia Binder
Action“ folgend setzen die Fellows das Gelernte in Pro (CDI ’15) und Jan-Philipp Wolf (CDI
jekten in unseren Partnerunternehmen direkt um. Der ’17) berichten darüber, wie sie als
Paris München „etat d’esprit“ des Collège schafft dabei durch die kleine Assistenten des Vorstands- bzw. des
Anzahl und besondere Qualität der Teilnehmer eine freie SVP bei Infineon mit vielen neuen Themen in Berührung
und unabhängige Lernumgebung. kommen und so ihren Horizont und ihr Netzwerk erweitern
(S. 13). Thomas Edig, Personalvorstand bei Volkswagen
Ambition, Offenheit für Neues und Toleranz für Nutzfahrzeuge, spricht mit Fellows und Alumni über „New
Turin unterschiedliche Standpunkte sind essentiell für Leadership“ bei VW (S. 18). Patrick Großmann (CDI ’18)
eine Umgebung, in der Kreativität und kritisches gibt uns Einblicke in sein Biotech-Startup zur Bekämpfung
Denken kultiviert werden können. resistenter Keime (S. 38). Jens Wöhrle (CDI ’19) hat neben
seiner Rolle als Vorstandsassistent ein Agrar-Startup in
Der Spirit am Collège wird zusätzlich durch den Aus Afrika aufgebaut (S. 30).
tausch zwischen Entscheidungsträgern und jungen Talen
ten geprägt. Das Netzwerk, das daraus entsteht, basiert Wir wünschen eine inspirative Lektüre!
auf gegenseitiger Wertschätzung und Vertrauen, und
dient gleichermaßen Fellows und Alumni. In den Phasen Knut Stannowski Geschäftsführer Collège des
beruflicher Orientierung finden sie Peers, mit denen sie Ingénieurs Deutschland
sich vertrauensvoll austauschen können. Die 9. Edition
unseres Journals gibt einen Einblick in dieses wertvolle
Netzwerk von engagierten Fellows und Alumni.
Philippe Mahrer Président Fondateur
Collège des Ingénieurs
2
2 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 3
10 MTU-Vorstand Lars Wagner 16 Karriere in einer Männderdomäne 22 Alumni worldwide 30 Start-up in Kenia
Mit nur 42 Jahren ist unser Alumna Anna Tüshaus ist bei Alumnus Sebastian Schenk Alumnus Jens Wöhrle verwirklicht
Alumnus Vorstand eines DAX- Knorr-Bremse zielstrebig auf dem schätzt in Hongkong die in Westkenia seinen Traum: Er hat
Unternehmens geworden. Weg nach oben. Mischung aus Hightech und ein Agrar-Startup gegründet.
chinesischer Tradition.
3 Erfolgsgeschichten 18 New world, new work, new leadership 36 Karriereplanung in VUKA-Zeiten
6 Das Collège des Ingénieurs 21 Fellows und Alumni bei VW 38 Therapie für multiresistente Keime
8 Impressionen 22 Mitten in Hongkong 41 Masterclasses mit Vorständen
10 Der Vision folgen 26 Fellows im Fokus 43 Impressum
13 Nah an der Spitze 30 Mit Passionsfrüchten zum Erfolg
16 Farbe zeigen 34 Die große Freiheit
4 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 5
Jubiläum Jubiläum
DAS COLLÈGE DES INGÉNIEURS
und sein internationales Netzwerk
Innovation, Excellence, Impact – das sind Leitwerte des Collège, welches vor 35 Jahren in
Frankreich gegründet wurde und seit 25 Jahren auch in Deutschland den talentierten Nachwuchs
fördert. Die Dependance in Italien besteht seit 12 Jahren. Das Netzwerk des Collège geht aber
3082
Alumni in Europa
weit über diese drei Länder hinaus: Mit über 3000 Alumni, ist die Collège-Community divers,
weltweit unterwegs und zugleich durch die gemeinsamen Erfahrungen, Werte und den Geist
des Collège des Ingénieurs verbunden. Die Alumni bilden ein außergewöhnliches Netzwerk aus
Jung- und Top-Managern sowie Entrepreneuren. Viele von ihnen begleiten die Fellows als
Mentoren. Und natürlich zirkulieren hochkarätige Jobs in unserem Netzwerk.
25 Jahre und mehr nach Abschluss am
Collège (Jahrgänge bis 1995) haben rund
3368
18 % unserer Alumni eine Position im
Vorstand bzw. der Geschäftsführung inne.
Weitere 31 % haben weitreichende
Verantwortung im Executive Management
Alumni* weltweit (sie berichten direkt an den Vorstand /
Geschäftsleitung).
16 % der Alumni dieser Altersgruppen
(50+ Jahre) sind Entrepreneure.
Einige unserer erfolgreichen Alumni:
Industry (DAX & CAC40):
Julie Avrane (CDI 1995): Non Executive Director, Member of the supervisory board Valeo,
Sonia Artinian (CDI 1992): Member of the Group Executive Committee @ Michelin
Francois Jackow (CDI 1993): Member of the Executive Committee @ AirLiquide
Pascal Minault (CDI 1989): CEO @ Bouygues Construction
Lars Wagner (CDI 2003): COO, Member of the Board @ MTU Aero Engines
Entrepreneurs & Founders:
Stephane Dietrich (CDI 1993): Founder @ Neolane today Adobe Campaign
* Collège Alumni inkl. Copernic-Programm 1985-2021 Joachim Goldbeck (CDI 1997): CEO and Founder of Goldbeck Solar
Jean-Charles Samuelian (CDI 2011): Founder and CEO @ ALAN
Jacques Veyrat (CDI 1989): Chairman @ Impala SAS, former CEO @ Neuf Cegetel
Bank & Finance & Consulting:
Die 25 Top-Employer der Alumni in Europa und Nordamerika* Guido Crespi (CDI 1992): Former CEO @ Boston Consulting Group Italia
Eric Lamarre (CDI 1995): Senior Partner Northamerica, McKinsey
AirLiquide, Infineon Technologies, Siemens, McKinsey, BMW Group, Evonik, Sanofi, Total, Boston Consulting Group,
ENGIE, Groupe Renault, Orano, Enel, SNCF, EDF, Bain, Faurecia, BNP Paribas, Airbus, Schneider Electric, Government:
MTU Aeroengines, Merck Gruppe, Mercedes Benz, Apple, sowie rund 150 Startups. Elisabeth Borne (CDI 1987): French Minister for Labour
Julien Denormandie (CDI 2004): French Minister of Agriculture
*in aufsteigener Reihenfolge nach Anzahl der Alumni im Unternehmen Nathalie Kosciusko-Morizet (CDI 1997): Former Minister for Ecology & Infrastructure
6 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 7
Jubiläum Jubiläum IMPRESSIONEN aus 35 Jahren Collège 8 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 9
Success Story Success Story
DER VISION FOLGEN
Lars Wagner, Vorstand bei MTU Aero Engines
Mit nur 42 Jahren ist Alumnus Lars Wagner Technik-Vorstand eines DAX-Unternehmens geworden.
Sein Weg nach oben folgte dem Mosaik-Prinzip: Seine verschiedenen Stationen und Kenntnisse hat
er als Steinchen auf dem Weg zum Ziel gesehen. Im Interview erzählt er, dass „glückliche Zufälle“
nicht nur spontan auftauchen, sondern auch aktiv gesucht werden müssen. Essentiell seien aber vor
allem Anspruch, Wille und Leistung. Und er hat festgestellt: Ausgeglichenheit im Privatleben ist im
Berufsleben viel wert.
Lars, du bist der erste deutsche Collège-Alumnus Ist Karriere planbar?
im Vorstand eines DAX-Unternehmens. Hast du
einfach sehr viel Glück gehabt? Ich denke, dass man eine Karriere kaum planen kann.
Man sollte eine Vision vor Augen haben, aber es gibt kei
Natürlich habe ich Glück gehabt. Aber um ans Ziel zu nen direkten Weg dahin. Ich habe mir immer ein Ziel ins
kommen, gehört in erster Linie Anspruch, Wille und Auge gefasst, was ich in 10 Jahren gerne machen möch
Leistung dazu, in zweiter Linie richtiges Stakeholder-Ma te und was ich dafür noch an Erfahrung und Wissen brau
nagement – auf sich aufmerksam machen – und erst in che. Ich stelle mir ein Mosaik-Bild vor, bei dem die ver
dritter Linie Glück. schiedenen Steinchen Stationen und Kenntnisse darstellen,
die mich auf dem Weg zum Ziel befähigen.
Wille, Leistung, Stakeholder – das kann man selbst
beeinflussen. Den Faktor Glück dagegen nicht. Aber es gibt doch sicher einiges, das Berufsein-
steiger*innen beachten sollten?
„Happy circumstances“ gibt es immer wieder, teils spon
tan, teils wollen diese aktiv gesucht werden: Treffen mit Der Berufseinstieg ist eines der einschneidendsten Er
Vorständen, Urlaubsvertretungen für Vorgesetzte, Fach lebnisse im Leben. Zuerst wünsche ich jeder Absolventin
vorträge vor Leadership Seminaren... im Grunde geht es und jedem Absolventen, dass sie oder er genau die Firma
darum, auf sich aufmerksam zu machen, ohne aufdring aussucht, mit deren Produkten, Dienstleistungen und Fir
L ARS WAGNER lich zu wirken. Gute Leader suchen permanent neue Po menkultur man sich identifizieren kann. Daraus speist
Collège-Jahrgang 2003
tentialträger, um Nachfolgeplanungen zu generieren oder sich die Motivation und der Spaß an der Arbeit.
Mitglied des Vorstands, MTU Aero Engines
Projekte und „Tasks-Forces“ zu besetzen.
Was Dos & Don'ts betrifft, da ist ein „Do“ auf jeden Fall,
Lars Wagner führt seit Januar 2018 als MTU-Vorstand das Technik-
Wenn dann eine gute Reputation mit „happy das eigene Netzwerk aufzubauen und die Prozesse so
Ressort. Es umfasst Technologie und Entwicklung, Einkauf,
circumstances“ oder Glück zusammen kommt, wie die Stakeholder kennenzulernen. In den ersten Jah
Fertigung, Montage und Qualität. Der diplomierte Maschinen-
geht es meist große Schritte weiter. ren ist man der „Underdog“, der Neue, und fügt sich in
bauer war seit Juli 2015 Bereichsleiter OEM Operations bei der
die Gemeinschaft ein.
MTU. Zuvor bekleidete er verschiedene Führungspositionen bei
Airbus, nach internationalen Stationen zuletzt in Hamburg.
»Karriere lässt sich Hast du selbst solche „happy circumstances“
gehabt? Ein „Don't“ ist ein überheblicher Auftritt. Oft ist
nicht planen. Man dieser einem nicht mal bewusst, deshalb muss
Lars Wagner engagiert sich in der Alumni-
Als ich noch bei Airbus gearbeitet habe, saß ich auf ei man laufend an der eigenen sozialen und emotio-
schaft des Collège des Ingénieurs und ist einer der Initiatoren sollte eine Vision vor nem Flug von Hamburg nach Toulouse einmal zufällig nalen Kompetenz arbeiten: Wie wirke ich auf
des German Leadership Award.
Augen haben, aber es zwei Stunden neben dem obersten Talent-Manager von
Airbus. Wir haben uns die ganze Zeit über Airbus, Karrie
andere, wie verbessere ich meinen Auftritt etc.
gibt keinen direkten re, meine Planungen und meine Ansichten unterhalten.
Hinterher war ich plötzlich auf verschiedenen (Nachfol
Weg dahin.« ge-)Listen des Konzerns aufgenommen. Fortsetzung auf der nächsten Seite »
10 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 11
Success Story Success Story
Gibt es etwas, das du im Rückblick anders
gemacht hättest?
Der internationale Wettbewerb: Erfahrungen im
•
internationalen Kontext gesammelt zu haben, das NAH AN DER SPITZE
Da gibt es nichts, was ich mir im Nachhinein wünschen
Verständnis für verschiedene Geschäftsperspektiven
zu haben, Anpassungsfähigkeit zu beweisen.
Karriereweg Vorstandsassistenz
würde, unbedingt anders gemacht zu haben. Alles waren L eadership-Anspruch: Welche Werte machen dich
•
lehrreiche Erfahrungen und haben mich zu dem Men aus und schaffst du es, sie auszustrahlen? Wie erneu
schen gemacht, der ich jetzt bin. In meinen Berufsein erst du laufend deine Fähigkeit, Menschen zu motivie Sie sind die zentrale Anlaufstelle für alle Anfragen und Themen, die den Aufgabenbereich ihres
stiegsjahren habe ich öfter mal mit einer Beraterlauf ren und für dich zu gewinnen? Vorgesetzten betreffen: Unsere Alumna Dr. Julia Binder ist Vorstandsassistentin, unser Alumnus
bahn geliebäugelt und doch nie eingeschlagen. Vielleicht Digitalisierung: Das meine ich nicht nur fachlich,
•
Jan-Philipp Wolf ist Assistent eines Senior Vice President bei Infineon. In ihrem Job brauchen sie
wäre ich jetzt dadurch ganz woanders! also das Verständnis und die Nutzung der neuen tech
nologischen Möglichkeiten, sondern ich meine vor allem, vor allem analytische und konzeptionelle Fähigkeiten und müssen priorisieren können – genauso wie
Du hast viel Führungserfahrung in der Luftfahrtin- mit einem digitalen „Mindset“ an die Themen ranzu netzwerken. Beiden hat der MBA des Collège auf dem Weg zu dieser begehrten Position geholfen.
dustrie mit Positionen in Entwicklung, Fertigung, gehen. Im Interview erzählen sie von ihrem Job.
Strategie und Operations. Was motiviert dich? Nachhaltigkeit: Immer visionär in die Zukunft schau
•
en; wie schaffe ich es, meine Handlungen und Ent
Die Luftfahrt ist für mich die spannendste Branche scheidungen von heute auch mittel- und langfristig Zu Beginn bitte eine kurze Erklärung:
seit meiner Kindheit. Die besondere Verknüpfung sinnvoll für das Unternehmen, die Menschen und die Was macht ein/e Vorstandsassisstent/in?
von Technologie, Qualität und Wachstum gibt es Umwelt zu gestalten und zu treffen?
in kaum einer anderen Branche. In unserer Julia: Ich unterstütze den CMO im operativen Tages
Industrie haben wir extrem lange Produktzyklen, Was müssen Technologie-Unternehmen machen, geschäft und bei strategischen Fragestellungen rund um
so dass wir heute schon an den Technologien um sich für die Zukunft zu wappnen? das Thema Sales & Marketing und bin die zentrale An
ergo dem Wachstum Post-Corona arbeiten. laufstelle für alle Anfragen und Themen, die den Aufga
Sie müssen wachsam bleiben und ein Gespür für die benbereich des CMOs betreffen, inkl. anschließendem
Als MTU-Vorstand motiviert mich, einen DAX-Konzern Zukunftsentwicklungen haben. Gerade große Konzerne Filtern und Aufbereiten dieser Anfragen. Im Detail sind
zusammen mit meinen Kollegen zu lenken und langfristi brauchen einen starken Innovations-Hub, der sich „inside- das zum Beispiel Vorbereitung, Review und Koordination
ge Technologie- und Business-Strategien auszuarbeiten out“ und „outside-in“ immer wieder anschaut, welche von Entscheidungsprozessen und -vorlagen sowie Präsen-
und voranzubringen. Ich begleite gerne gute Leute – be Technologien wir haben und was gerade am Markt pas tationen für das Top-Management, das Mitwirken an der
sonders jungen Nachwuchs – und versuche, als Vorbild siert – mit speziellem Fokus auf Start-ups. Gute Ideen Konzeption und Umsetzung zentraler Konzernprojekte, die
dienen zu können. kommen sehr häufig von den eigenen Mitarbeitern, daher Vor- und Nachbereitung sowie Assistenz verschiedener
braucht es entsprechende Prozesse, um diese einzusam Entscheidungsgremien, sowie das Erstellen von internen
Dabei versuche ich, mit meinem Führungsstil etwas Blei meln und schnell zu bewerten. Reports und Analysen. Außerdem helfe ich bei der Vor
bendes bei der MTU zu hinterlassen. Authentizität ist mir bereitung von Veranstaltungen mit externen Teilnehmern
wichtig, sich auf jemanden verlassen zu können. Beim Ich glaube, Geschwindigkeit ist ein elementares (Kundentermine, Pressetermine, Investor Relations) und
„Empowerment“ können wir deutlich besser werden; also Thema: Ideen sammeln, bewerten, entwickeln unterstütze die interne und externe Kommunikation bei
die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, über ihre Grenzen und marktreif industrialisieren. der Vorbereitung von CMO-Präsentationen und Reden.
hinaus zu wachsen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen und Ent
scheidungen auf die niedrigst-mögliche Ebene zu bringen. Meine Forderung ist, permanent 50 % Durchlaufzeit zu Jan-Philipp: Die schwierigste Frage gleich zuerst!
Und eine Leistungskultur ist mir wichtig. Die Mitarbeiterreduzieren. Für den internationalen Wettbewerb braucht Workshops moderieren, Strategie-Prozesse koordinieren, DR. JULIA BINDER
sollen sich gekonnt einsetzen und Verantwortung für die es bei den Mega-Themen revolutionäre Gasturbinen- eigene Projekte umsetzen und ein Fühler für die Stim Collège-Jahrgang 2015
eigenen Entscheidungen und Handlungen übernehmen. Antriebe, Wasserstoff und Brennstoffzelle in der Luft mung in der erweiterten Organisation sein. Julia hat es Executive Assistant to the CMO,
fahrt sowie gezielte Förderansätze aus der Politik. Und ja schon im Detail ausgeführt. Infineon Technologies
Welche Erwartungen hast du an Absolventen, die last but not least sind wir noch nicht in einer Kultur des
eine Management-Laufbahn anstreben? „Trial-Error“-Lernens, meist braucht es gute Business- Was sind eure Lieblingstätigkeiten bei dem Job? Studium der Molecular Science (B. Sc. und
Cases für jede Innovation. Mit etwas Mut und dem rich M. Sc.) sowie Promotion in Material Science
Ich erwarte vom Nachwuchs fünf Kern-Kompetenzen: tigen Bauchgefühl kann es auch gelingen! Julia: Für mich gibt es nicht die eine Lieblingstätigkeit, an der Universität Erlangen-Nürnberg und
Gestaltungswillen, Führungsanspruch, Mobilität, Leistung mir gefällt vor allem das gesamte abwechslungsreiche der Universität Toronto. Nach dem MBA hat
und soziale Kompetenz. Zuletzt: Welchen Rat hättest du gerne bekommen? Paket, durch das ich einen sehr guten Blick für das große sie ihre Lauf bahn bei Infineon Technologies
Ganze bekomme: Man sieht welche Themen und Frage als Product Portfolio Manager gestartet und
Und was macht eine gute Führungskraft aus? Dass Ausgeglichenheit im Privatleben im Berufsleben viel stellungen wie behandelt werden und warum welche ist seit 2019 Vorstandsassistentin des CMO
wert ist. Entscheidungen getroffen werden, um einen DAX Kon (Chief Marketing Officer).
Der Anspruch an Führungskräfte wird in den Jahren wei zern erfolgreich zu steuern. Außerdem macht mir die
ter wachsen. Aus meiner Sicht kommen vier wesentliche Zusammenarbeit mit den unterschiedlichsten Stakehol
Faktoren zusammen: dern im Unternehmen großen Spaß. Fortsetzung auf der nächsten Seite »
12 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 13
Success Story Success Story
Jan-Philipp: Die Abwechslung! mation für das eigene Unternehmen nutzen können.
Außerdem spielt die zunehmende Digitalisierung unserer
Und was empfindet ihr als herausfordernd? Zielmärkte natürlich eine sehr wichtige Rolle, und ist
deshalb auch in meinem Arbeitsumfeld allgegenwärtig.
Julia: Da man mit sehr vielen, zum Teil auch sehr unter
schiedlichen, spannenden Themen und Projekten zu tun Jan-Philipp: Das ist definitiv ein Thema und beginnt im
hat, muss man lernen richtig zu priorisieren. Kleinsten und intern – z. B. QR-Codes auf Kundenpräsen
tationen oder das Einführen von Tools, welches es Mitar
Jan-Philipp: Zu Sortieren, was wichtig ist. Anfangs beitern erleichtert, Feedback zu geben. Außerdem ist ge
kann auch das fehlende Zugehörigkeitsgefühl zu einem rade die Digitalisierung des Automobils im weiteren
„normalen“ Team ungewohnt sein. Sinne ein Treiber für die Anforderungen an unsere Pro
dukte.
Welche Rolle spielt das Thema Digitales und
Digitalstrategie in eurem Arbeitsumfeld? Was hat euch anfangs bei eurer täglichen Arbeit
mit Mitgliedern des Vorstands überrascht?
Julia: Wie fast jedes Unternehmen beschäftigen auch
wir uns damit, wie wir die Vorteile der digitalen Transfor Julia: Nicht unbedingt überrascht, aber positiv aufgefal
len ist mir das sehr gute und konstruktive Arbeitsklima.
Trotz der Fülle an Themen, mit denen sich der
Vorstand beschäftigt, sehen sie nicht nur das
große Ganze, sondern kennen auch die Details
sehr genau.
Jan-Philipp: Die Leute leben ihre Rollen sehr unter
schiedlich. Während einige eher auf Inhalte gehen, sind
andere totale People-Leute. Bei Infineon ordnen sich können; Netzwerken sollte selbstverständlich sein. ter an. Durch mein Studium kann ich mich sehr gut in das
alle nach dem Jungschen Vier-Farben Modell ein: intro Jan-Philipp: Man muss kommunizieren können und Ab technische Denken hineinversetzen, durch den MBA in
vertiert – extrovertiert und emotional – rational. Dieses straktionsfähigkeit besitzen, um von Beobachtungen im das betriebswirtschaftliche.
Wissen über den anderen hilft natürlich bei der Zusam Kleinen auf größere Zusammenhänge schließen zu können.
menarbeit. Der MBA hat bei mir definitiv als Türöffner
Ist euer ingenieurwissenschaftliches Studium fungiert. Wäre ich als Ingenieur bei Infineon
Ihr seid beide Assistenten in einem großen von Vorteil für den Job der Vorstandsassistenz? eingestiegen, wäre mein Werdegang mit
Technologieunternehmen. Das ist sicher eine großer Wahrscheinlichkeit ein anderer gewesen.
begehrte Stelle. Wie habt ihr es auf den Posten Julia: Definitiv! Mein Studium erleichtert es mir, die Funk
geschafft? tionsweisen und somit auch die Vorteile unserer Produkte Jan-Philipp: In meinem Fall hat das Collège für mich
zu verstehen, was gerade für den Bereich Marketing es ebenfalls ganz eindeutig als Türöffner gedient, weil ich
Julia: Ich wurde auf die Stelle angesprochen und habe sentiell ist. Außerdem habe ich in meinem naturwissen sonst diesen Job gar nicht hätte.
JAN-PHILIPP WOLF dann den internen Bewerbungsprozess durchlaufen. Prin- schaftlichen Studium das analytische Denken gelernt.
Collège-Jahrgang 2017 zipiell sollte man immer offen sein für neue Aufgaben Euer Ratschlag für die neuen Fellow-Jahrgänge?
Executive Assistant to Senior Vice President und dies auch kommunizieren. Jan-Philipp: Die analytischen Fähigkeiten sind univer
Automotive, Infineon Technologies sell einsetzbar und helfen Sachverhalte zu strukturieren, Julia: Man sollte immer offen bleiben für Neues, nicht
Jan-Philipp: Bei mir lief es genauso. Ursachen konsequent zu ergründen und sich erst dann nur den „Job“ machen, sondern darüber hinaus denken,
Studium der Simulation Technology an der zufrieden zu geben, wenn Probleme wirklich behoben neugierig sein und gerne neue Aufgaben annehmen.
Universität Stuttgart (B. Sc. und M. Sc.) Welche Qualifikationen braucht man für diesen sind. Auch in Hinsicht auf Projekte wird man angesichts
sowie der Industrial and Applied Mathe- Karriereweg eurer Meinung nach? des Hintergrunds eher mal für z. B. komplexere Forecast Jan-Philipp: Mein Rat ist, sich zu trauen, nicht immer
matics an der TU Eindhoven (M. Sc.). Nach themen herangezogen. das Naheliegendste zu machen.
seinem MBA hat er als Vorstandsassistent Julia: Um sich eigenverantwortlich in komplexe Themen
bei einem Tochterunternehmen der Holtz- einarbeiten zu können, braucht man eine schnelle Auffas Hilft euch der MBA des Collège bei eurem Job?
brinck Publishing Group seinen Berufsein- sungsgabe, gepaart mit analytischen und konzeptionellen
stieg gemacht und ist 2019 in derselben Fähigkeiten. Außerdem ist es wichtig, eine vertrauensvolle Julia: Durch den MBA habe ich eine ganz andere Sicht
Funktion zu Infineon gewechselt. und konstruktive Zusammenarbeit mit den unterschied weise auf viele Themen bekommen, mein Blickwinkel hat
lichsten Stakeholdern aller Organisationsebenen etablieren sich erweitert und ich gehen viele Themen differenzier
14 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 15
Success Story Success Story
FARBE ZEIGEN
Karriere in einer Männerdomäne
Unsere Alumna Anna Theresa Tüshaus ist bei Knorr-Bremse zielstrebig auf dem Weg nach
oben. Aktuell führt sie einen Bereich mit rund 20 Männern und keiner einzigen Frau. Mit den vielen
männlichen Kollegen kommt die Maschinenbauerin gut zurecht – hohe Schuhe anziehen, den Mund
aufmachen und Kante zeigen, das sind ihre Tipps für Frauen. Und: Gas geben.
Anna Tüshaus hat es eilig. Um sechs Uhr morgens sitzt dem er sie fragte, ob sie sich vorstellen könnte, bei
sie schon am Computer, sie denkt schnell, redet noch Knorr-Bremse zu arbeiten.
schneller. Weiterkommen und bloß nicht still stehen.
Es folgte ein Gespräch mit dem Personalleiter.
Anna übernimmt gerade einen neuen Bereich; 20 Mitar Seine erste Frage war, wohin Anna wolle. Ihre
beiter führt sie nun. Unter ihnen ist keine einzige Frau. spontane Reaktion: „Nach ganz oben!“
„Ich fühle mich wohl bei Knorr-Bremse, ich habe kein Pro
blem damit, unter Männern zu arbeiten“, sagt Anna und Danach stieg sie bei Knorr-Bremse ein. Sie sei zielstrebig,
man glaubt es ihr. „Vielleicht bin ich blind gegenüber habe aber auch viel Glück mit Förderern, die sie beglei
frauenfeindlichen Bemerkungen, aber vielleicht gab es ten, meint die 33-Jährige.
sie mir gegenüber auch wirklich noch nicht.“ Natürlich
kommt Annas Durchsetzungsvermögen bei Knorr-Bremse Es gelte aber auch, das Glück beim Schopfe zu packen.
nicht von ungefähr. „Nein“ sagen sei keine Option, findet Anna. So ging es ihr
mit ihren zwei Jahren Berufserfahrung in Großbritannien.
In Verhandlungen lässt sie sich grundsätzlich An einem Freitagabend fragte ihr Chef sie, ob sie eine
nicht unterbrechen. Sie redet einfach weiter. Position in England übernehmen wolle, wo Knorr-Bremse
gerade eine Firma gekauft hatte. „Nach einem emotionalen
Sie arbeitet viel, mit Elan und mit dem Anspruch, stets Wochenende habe ich dann am Montag zugesagt. Eine
exzellente Leistungen zu bringen. Dabei geht sie auch Woche später bin ich umgezogen.“
gerne die Extra-Meile. Und sie zeigt Größe, nicht nur auf ANNA THERESA TÜSHAUS
inhaltlicher Ebene: „Zu wichtigen Terminen trage ich im Als Technical Sales Manager hat sie den Technischen Collège-Jahrgang 2014
mer hohe Schuhe, auf Augenhöhe unterhält es sich leich Vertreib geleitet. Alle Themen, die aus München kamen, Director Sales Special OE bei Knorr-Bremse
ter“, erklärt Anna und lacht. sind auf ihrem Tisch gelandet. Es sei anstrengend gewe
sen, erinnert sie sich, aber für ihre Karriere stellte sich Anna Theresa Tüshaus hat Maschinenbau an der TU München
Sichtbar sein – das ist Annas wichtigster Tipp. die Position als sehr wichtig heraus. So ein Angebot studiert und ist im Anschluss an das Collège als Referentin der
„Nicht in der Menge mitlaufen, dann ergeben sich dürfe man nicht ausschlagen. Geschäftsführung bei Knorr-Bremse eingestiegen. Danach war sie
keine Gelegenheiten, auf sich aufmerksam zu als Post Merger Integration Manager für die Eingliederung eines
machen. Aalglatt und angepasst hilft dir nicht. „Die Position war eigentlich zu groß für mich. englischen Familienunternehmens in den Knorr-Bremse Konzern
Bleib mit allen Ecken und Kanten du selbst.“ Aber ich habe trotzdem zugesagt.“ verantwortlich und hat im Anschluss die Leitung des technischen
Vertriebs übernommen. Nach ihrer Rückkehr wurde sie Team
Wenn dein Name dem Management bekannt ist, ist der Sie definiere sich sehr über ihre Arbeit. „Ich bin so aufge leiterin (Head of Product Management, Project Management,
Weg nach oben einfacher – davon ist sie überzeugt. Ihr wachsen, der Job war in meiner Familie an erster Stelle. Technical Sales) und wurde zwei Jahre später zum Director Sales
Einstiegsjob als Referentin der Geschäftsführung hat es Es muss Spaß machen! Und es muss etwas ändern. Ich Special OE befördert.
ihr in dieser Hinsicht leicht gemacht. Mit so einer Position möchte einen Unterschied machen. Wenn meine Arbeit
die Karriere zu starten, hatte sie einem Zufall und nicht in der Schublade landen würden, würde ich durchdrehen.“ Von ihrer Zeit am Collège sind ihr besonders die beeindruckenden
zuletzt auch dem Collège zu verdanken: Während ihres Sie mache sich aber auch keine Illusionen. Wenn sie mor CEO-Abende in Erinnerung geblieben, sowie der Zusammenhalt
MBA am Collège des Ingénieurs war Heinz Hermann gen der Bus überfahre, mache jemanden anderes ihren der Fellows und Alumni, gerne auch mal bei einem Glas Wein.
Thiele, damaliger Eigentümer von Knorr-Bremse, für ei Job weiter.
nen Abend zu Besuch am Collège. Anna saß beim Dinner
am selben Tisch und trank Wein mit ihm. Einige Zeit später Und der Gender Pay Gap? „Hau drauf!“ sagt Anna sich selbst
bat er um Annas Lebenslauf und um ein Telefonat, in und ihren Freundinnen vor jeder Gehaltsverhandlung.
16 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 17
Gastbeitrag Gastbeitrag
NEW WORLD, NEW WORK, NEW LEADERSHIP folge „eingefahren“ hat und bei vielen Kunden ein Frei
heitsgefühl auslöst. Inzwischen haben wir verstanden:
Zum Kulturwandel bei Volkswagen Nutzfahrzeuge (VWN) Wir können die Welt und die Menschen weiter bewegen
– ihnen weiter zu „Erfolg, Freiheit und Zukunft“ verhelfen
in einer neuen Produktsprache – mit zukunftsweisenden
Fahrzeugen und darüber hinaus mit innovativen Mobili
Mitten im gewaltigsten Umbruch der Unternehmensgeschichte von VWN stellen wir fest, dass wir tätsdienstleistungen.
für die Chancen, die sich uns dadurch bieten, dankbar sein dürfen. Denn damit begann die Reise
Wir sind nun Vorreiter für autonomes Fahren und neue
unserer Leadership- und Kulturtransformation und wir waren bereits vorbereitet auf das, was die Mobilitätslösungen. Das bekannteste Projekt ist der
Corona-Pandemie mit sich brachte: den Sprung in die digitale Zusammenarbeit. Ridepooling-Dienst MOIA in Hamburg und Hannover.
Von Prof. Thomas Edig, Personalvorstand Volkswagen Nutzfahrzeuge Weitere Projekte werden im Jahr 2021 auf den Markt
kommen, wobei wir bewusst auf eine StartUp-Kultur mit
kleinen agilen Teams in der Realisierung setzen.
Im Bereich der neuen Mobilitätslösungen wird eine der
größten Herausforderungen für das Unternehmen sichtbar:
In der Hardware macht VW niemand etwas vor
– wir decken mit unseren Fahrzeugen technolo-
PROF. THOMAS EDIG
gisch ein exzellentes Spektrum ab. Auf der
Personalvorstand bei Volkswagen
Softwareseite müssen wir uns allerdings
Nutzfahrzeuge
weiterentwickeln.
Thomas Edig ist seit 2015 Personalvorstand
Es gilt hier Kompetenzen aufzubauen und Talente
der Marke Volkswagen Nutzfahrzeuge. Edig
einzustellen, die die Themen rund um das
war zuvor seit 2007 Mitglied des Vorstands
autonome Fahren vorantreiben. Wir freuen uns
der Porsche AG und seit Juli 2009 zudem
daher über jedes CDI-Talent, welches uns bei
stellvertretender Vorsitzender des Vorstands.
unseren Vorhaben tatkräftig unterstützt.
#newwork Werte wie Ehrlichkeit und Mut stehen nun im
Fokus – Feedback und Lernen sind die Basis des
Wenn die Rahmenbedingungen sich ändern und neue Arbeitsalltags geworden.
Produkte neue Anforderungen und Technologien mit sich
#newworld serer Unternehmensgeschichte! Damit begann unsere bringen, verändern sich auch die Arbeitsweisen: welcome
Reise von der „alten“ in die „neue“ Welt. Eine neue Welt, new work! #newleadership
Für VWN zeigte sich der Transformationsbedarf des Un von der wir bei Reisebeginn von unserem „Transformations-
ternehmens unter anderem in den neuen Anforderungen Coach“ Prof. Wolfgang Jenewein (Universität St. Gallen) Die klassischen Fahrzeugprojekte mit einem festen Mei- Zunächst ungewohnt für viele, in deren Führungsrealität
an unser Produktportfolio, Veränderungen in den für uns nur gelernt hatten, dass sie VUKA sei: volatil, unsicher, lensteinplan, die eingespielte Arbeitsorganisation in den bisher der Fokus auf das „managen“ von KPI´s, Zahlen,
relevanten Märkten, der fortschreitenden Digitalisierung komplex und von Ambiguität geprägt. Werken, in der jede/jeder in seiner Organisationseinheit Daten und Fakten lag, entwickelte sich immer mehr das
sowie neuen Technologien und besonders durch neue weiß was sie/er zu tun hat: Ja, es gibt sie auch noch! Bild einer Führungskraft, die sich durch ihre individuelle
Kundenbedürfnisse. Gleichzeitig entstand in zwingender Heute können wir sagen: Er sollte recht behalten. Es hat Daneben finden wir heute jedoch eine Situation, die sich Persönlichkeit, Einstellung und Haltung auszeichnet.
Logik die Notwendigkeit, uns selbst zu transformieren: sich als mächtige Herausforderung erwiesen, ein Unter aktuell manchmal noch wie eine „Parallelwelt“ anfühlt.
Werte wie Ehrlichkeit und Mut in den Fokus zu rücken, nehmen wie VWN mit all seinen Mitarbeiter*innen auf Für uns war es von zentraler Bedeutung, unser
Feedback und Lernen zu stärken und zu leben. Die Diesel einen neuen Kurs zu bringen. Doch trotz widriger Reise Cross-funktionale, agile Teams, die mit Scrum neue Ge gesamtes Führungsteam von einer hierarchisch
krise war ein Katalysator, der das Erfordernis einer kultu bedingungen können wir feststellen, dass wir wesent schäftsprozesse etablieren, kleine Start-Up-Kulturen, geprägten Führung, hin zu agiler, emphatischer
rellen Transformation offenlegte und das Ziel schärfte, liche Etappenziele in einer Transformation mit ganzheitli die mit kreativen Methoden neue, digitale Projekte und Führung zu entwickeln, die alle Mitarbeiter*innen
eine Kultur zu entwickeln, die sich der notwendigen Am chem Anspruch erreicht haben. Mobility-Services vorantreiben, in weltweit agierenden mit ihren individuellen Fähigkeiten mitnimmt und
bidextrie stellt. Teams. Raus aus den Silos, rein in permanente Zusam entwickelt.
Als „Bulli-Bauer“ sind wir weltweit 24.000 „Nutzis“. menarbeit – ohne Bereichsegoismen, mit ganz viel Trans
Der Realität ins Auge blickend wurde immer deutlicher Gemeinsam sind wir stolz darauf, dass wir seit vielen Jahr parenz, Fehlerkultur und Ownership.
sichtbar: Wir befinden uns im gewaltigsten Umbruch un zehnten eine Weltikone produzieren, die viele Geschäftser Fortsetzung auf der nächsten Seite »
18 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 19Gastbeitrag Gastbeitrag
Für die Beschleunigung der Transformation war es ent
scheidend, neben unseren Führungskräften auch den
Leadership- und Kulturtransformation gegangen zu sein.
So waren wir vorbereitet auf das, was heute unseren FELLOWS UND ALUMNI BEI V W
Nachwuchs für die begonnene Transformation zu begeis
tern und zu Beteiligten zu machen. Hierzu wurden Bot
Arbeitsalltag ausmacht: die digitale Zusammenarbeit.
Für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen bedeutete es,
Im digitalen Gespräch mit Vorstand Thomas Edig
tom-Up Bewegungen unterstützt sowie in Kooperation das Erlernte in den digitalen Kontext zu übersetzen – ein
mit der renommierten, internationalen Businessuniver erster Wirksamkeitstest unserer Initiativen. Dass dies
sität HEC Paris das Programm „WEsion“ konzipiert. Die gut funktionierte, zeigte sich darin, wie schnell sich Tools
ses Kompetenzentwicklungsprogramm richtet sich an für „Digitale Führung, Kommunikation und Kollaboration“
motivierte Neudenker*innen und Gestalter*innen, die entwickelten.
sich an der Veränderung des Unternehmens beteiligen
wollen. Ziel ist es, Kompetenzen im Bereich Change aus Unsere anfängliche Sorge, dass die Führung und
zubilden und durch bereichsübergreifende Projektarbeit Zusammenarbeit auf Distanz eine Bremswirkung
und Job-Rotation den Blick über den Tellerrand zu be auf die Transformation hat, sollte sich nicht
schleunigen. bestätigen. Im Gegenteil: Wir arbeiten heute
schneller, effizienter, strukturierter und kreativer
Mit Beginn der Corona-Pandemie Anfang 2020 waren zusammen.
wir dankbar, die ersten wesentlichen Schritte unserer
Obere Reihe von links: Prof. Thomas Edig, Personalvorstand VWN, Sandra Vormann (VW-Mitarbeiterin), Jessica Horsmans (Collège-Alumna)
Untere Reihe von links: Christoph Glasmacher (Collège-Fellow 2021), Guanzhong Quan (Collège-Fellow 2021), Juri Fedjaev (Collège-Alumnus)
Prof. Thomas Edig „Seit 2015 ist bei uns unglaublich viel passiert und es ist uns gelungen, eine nachhaltige
Transformationsbewegung auf allen Ebenen zu erzeugen. Wir arbeiten weiter konsequent daran, den Wandel und
die Transformation in der Führungskultur voranzutreiben, denn die großen Trends wie Elektromobilität, Digitalisie
Knut Stannowski (li.),
rung und autonomes Fahren erfassen alle Bereiche bei VWN, vor allem auch die Art, wie wir zusammenarbeiten.“
Geschäftsführer des Collège
des Ingénieurs Deutschland, im
Gespräch mit Prof. Thomas Edig, Collège-Fellow Christoph Glasmacher, der sich aktuell in seiner Projektphase bei Volkswagen Nutzfahrzeuge
Personalvorstand von VWN. befindet, erlebt diesen neuen Spirit in seinem Team: „In meinem Projekt entstehen permanent neue Herausforde
rungen, die gelöst werden wollen. Unser gesamtes Team arbeitet agil und sehr dynamisch. Die Meilensteine folgen
schnell aufeinander. Das ist sehr spannend!“
Collège-Fellows bei VW Collège-Alumni bei VW
VOLKSWAGEN UND DAS COLLÈGE DES INGÉNIEURS Christopher Beckett Fellow 2021, Projekt bei VWN Axel H. Schmidt Collège-Jahrgang 2005,
Karriere-Einstieg für talentierte Ingenieur*innen und Naturwissenschaftler*innen Iskender Demir Fellow 2021, Projekt bei VWN Quality Director Product Line Compact, VW
Christoph Glasmacher Fellow 2021, Projekt bei VWN Mehrez Ben Hnia Collège-Jahrgang 2007,
Das Collège und VW bieten dank der langjährigen Kooperation einen optimalen Panagiotis Herbe Fellow 2021, Projekt bei VWN Leiter Zentralverantwortung PCMS Marke VW PKW
Karriere-Einstieg für Ingenieur*innen und Naturwissenschaftler*innen: Während Lars Michaud Fellow 2021, Projekt bei VWN Juri Fedjaev Collège-Jahrgang 2018,
der Nachwuchs am Collège in MBA-Seminaren auf eine Management-Lauf bahn Guanzhong Quan Fellow 2021, Projekt bei VWN Executive Assistant to the CEO, VWN
vorbereitet wird, kann er bei VW das Erlernte in anspruchsvollen Projekten Jessica Horsmans Collège-Jahrgang 2018, Mobility-
erproben. „Die Kooperation mit unserem Partnerunternehmen VW bietet wert- as-a-Service, Transport-as-a-Service & AD, VWN
volle Chancen für talentierte Ingenieur*innen und Naturwissenschaftler*innen, Katharina A. F. Lowinski Collège-Jahrgang 2019,
die an den digitalen Herausforderungen der Mobilität mitarbeiten wollen“, so Management Assistant Electrics / Electronics, VWN
Knut Stannowski, Geschäftsführer des Collège Deutschland. Tobias Cluse Collège-Jahrgang 2020, Autonomous
Mobility, VWN
20 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 21Alumni Worldwide Alumni Worldwide
MIT TEN IN HONGKONG Wie ist es dazu gekommen, dass du in Hongkong
arbeitest? War das schon immer dein Traumziel
Zwischen Hightech und chinesischer Tradition oder Zufall?
Interessanterweise war es weder mein Traumziel, noch
Zufall. Ich habe zwei Jahre in Nanjing (Hauptstadt der
Alumnus Sebastian Schenk ist vom chinesischen Kulturraum fasziniert und wollte nach seinem Provinz Jiangsu, etwa 300 km westlich von Shanghai mit
Studienaufenthalt in Nanjing dorthin zurück. Als Head of Digitalization of Businesses arbeitet er über 8 Millionen Einwohnern) Chinesisch studiert und
meine Masterarbeit in Software Engineering geschrie
seit sieben Jahren für BASF in Hongkong. Er wohnt mitten im vom Wolkenkratzern geprägten
ben. Ich war und bin vom chinesischen Kulturraum außer
Hongkong Island – vermissen tut er dort nichts. Für ihn ist die Metropole trotz der zuletzt schlechten ordentlich fasziniert und wollte eigentlich immer wieder
Presse eine Top-Location und genau der richtige Ort, um beruflich in Asien Fuß zu fassen. nach China zurück.
Nachdem ich dann nach Deutschland zurückgekehrt bin
und meine Masterarbeit abgegeben habe, konnte ich
während meiner Zeit am
Collège des Ingénieurs an
einem Projekt arbeiten, SEBASTIAN SCHENK
das starken Bezug zu Asi Collège-Jahrgang 2007
en hatte: Qualitätssiche Head of Digitalization of Businesses,
rung bei Siemens Medical BASF Asia Pacific wenigstens sehr lange) of
in Shanghai und Goa. Nach fen, ein tolles kulturelles
Stationen in der In-house Vorherige Laufbahn: Senior Consultant bei Angebot, kulinarische Viel
Beratung von Bayer und Bayer Business Consulting, Senior Consul- falt, man trifft interessante
einer kleinen externen Be tant bei energy factory St. Gallen, Head of Menschen mit internatio
ratung in der Schweiz bin BASF Management Consulting Asia Pacific. nalem Background, Hoch
ich seit 2011 bei BASF – häuser, etc. Dazu kommt
angefangen habe ich dort Studium: M.Sc. in Software Engineering in Hongkong noch, dass
wieder in der In-house Be am Hasso-Plattner-Institut, Chinesische das Wetter die meiste Zeit
ratung. Sprache und Geschichte an der Nanjing über im Jahr eher warm
Universität. Stipendiat der Studienstiftung bis heiß ist – allerdings
Hongkong war nie mein des dt. Volkes. regnet es im Sommer auch
Traumziel – eigentlich woll sehr viel. Es gibt viele tolle
te ich immer nach Mainland Strände mit viel Wasser
China, am besten Shanghai oder Beijing. Aber mit der sportmöglichkeiten, Wandern ist sehr beliebt und man
Zeit lernt man die Vorzüge von Hongkong zu schätzen und ist mit dem Flugzeug schnell an vielen schönen Orten
als sich nach einem großen Reorganisationsprogramm, zum Urlaub machen.
das ich in der Region geleitet hatte, die Chance ergab,
Teamleiter für die BASF In-house Beratung in Hongkong An welchen kulturellen Unterschied musstest du
zu werden, habe ich nach Rücksprache mit meiner Frau dich am meisten gewöhnen? Was vermisst du?
beherzt zugegriffen.
Als ich in China studiert habe, musste ich mich an eine
Hongkong ist besonders wenn man in seinen ganze Menge Unterschiede gewöhnen, aber hier in
20er oder frühen 30er Jahren ist, eine absolute Hongkong leben meine Familie und ich ein recht „klassi
Top-Location! sches“ Expatriate-Leben. Unsere Freunde sind überwie
gend auch Ausländer, wir reden alle Englisch (der eine
Was genau macht Hongkong für junge Menschen oder andere auch Deutsch), leben auf Hongkong Island,
so attraktiv? essen international etc. Ich muss zugeben, dass es Hong
kong einem schon extrem leicht macht, was die Einge
Dasselbe, was viele internationale Metropolen so inter wöhnung und das Leben hier angeht. An Deutschland
essant macht: viele Menschen, viele Möglichkeiten, eine vermisse ich, abgesehen von meiner Familie und Freunden,
Das Viertel Mong Kok wird abends in Neonlicht getaucht. Hongkong hat ein pulsierendes Nachtleben mit vielen Bars und Infrastruktur, mit der man schnell von A nach B kommt, ziemlich wenig – wir haben hier alles, was wir brauchen.
Restaurants, die im Szeneviertel SoHo besonders ausgefallen sind. nichts ist wirklich weit weg, alles hat fast immer (oder
Fortsetzung auf der nächsten Seite »
22 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 23Alumni Worldwide Alumni Worldwide
Sogar deutsche Restaurants gibt es hier, falls wir mal Die aktuellen Rahmenbedingungen hier in der
Sehnsucht nach deftiger Küche haben. Region, was Ressourcen für Investitionen im Bild oben: Blick auf das
Digitalumfeld betrifft, sind eher schwierig. Finanzviertel Central District
Fühlst du dich nach sieben Jahren vor Ort Momentan ist nicht die Zeit für die ganz großen vom Victoria Peak aus. In der
Umgebung von Hongkong gibt
angekommen oder manchmal noch fremd? Sprünge.
es sowohl Wanderwege, als
auch schöne Strände.
Angekommen in meinem Leben hier auf jeden Fall. Ange Wie erlebst du die Arbeitsweise der Asiaten?
kommen in der Mehrheitsgesellschaft eher weniger. Auch
wenn man manchmal in Central (Businessviertel auf Hong Ich erlebe eine große Begeisterung für das Thema Digita
kong Island) einen anderen Eindruck bekommt, so ist der lisierung. Der Wunsch, das Unternehmen diesbezüglich
Anteil an Ausländern (abgesehen von Foreign Domestic voranzutreiben, ist extrem hoch. Die Kollegen sind sehr
Helpers, die überwiegend aus den Philippinen und Indone wissbegierig, haben einen tollen Kundenfokus und gehen
sien kommen) in Hongkong verhältnismäßig gering. mit viel Elan an die Projekte. Ich finde es super, mit wie
viel Energie die Kollegen vorangehen und wie sie für die
Man fühlt sich schon manchmal fremd. Ich Herausforderungen, die allenthalben auftreten, schnelle
spreche kein Kantonesisch und meine recht guten und unkomplizierte Lösungen finden. Es macht wirklich
Chinesischkenntnisse helfen hier wenig. Und Spaß, in einem solchen Umfeld zu arbeiten!
erstaunlich viele Menschen sprechen erstaunlich
wenig Englisch. Wie geht es für dich langfristig weiter –
ist zurück nach Deutschland eine Option?
Wie erlebst du die politischen Unruhen in
Hongkong? Hier komplett zu lokalisieren kam aus verschiedenen
Hong Kong Central, das zugleich älteste als auch
Gründen für meine Familie und mich nie in Frage. Das
modernste Viertel.
Ein ganz schwieriges und außerordentlich vielschichtiges Leben in Hongkong ist toll für einige Zeit, aber nicht für
Mischung aus Hightech und
Thema. Die Unruhen in 2014 und in 2019 haben das öf immer. Die Aufnahme- und Schulgebühren an der deut Tradition – das Stadtbild von
fentliche Leben teilweise sehr stark in Mitleidenschaft schen Schule in Hongkong beispielsweise sind heraus Hongkong ist von unzähligen
gezogen. Ich verstehe die Gründe der Proteste, ohne die fordernd. Die hohen Mieten sind es ebenfalls. Wer sich Wolkenkratzern geprägt,
Mittel und die Form gutheißen zu können. Es lohnt sich dafür interessiert, kann sich gerne bei mir melden. Mitte zwischen deren Füßen sich
hier ein traditioneller Markt
aber, sich dazu eine eigene Meinung zu bilden. Neben der 2021 geht es zurück nach Deutschland und dann schauen
ausbreitet.
ganzen Diskussion um Demokratie und Freiheitsrechte wir, wie es dort weitergeht.
finde ich, dass der Gini-Koeffizient in Hongkong ein guter
Startpunkt für eine eigene Recherche ist. Das bringt fas Jetzt hast du neugierig gemacht. Wie viel muss
zinierende Einsichten hinsichtlich der Gründe und Folgen man ungefähr für Schule und Wohnung ausgeben?
zu Tage. Was ist dir von deiner Zeit am Collège besonders Viel wichtiger als das Gehalt ist am Anfang, dass
An sich ist Hongkong ja gar nicht so teuer. Wenn man in Erinnerung geblieben? man in ein Umfeld kommt, wo man vom ersten Tag
Was sind deine Aufgaben in deiner aktuellen sich nicht nur von importierten Lebensmitteln ernährt, an herausgefordert wird, wo man Freiraum hat zu
Position bei BASF und vor welchen geht es sogar mit den Kosten. Transport kostet zum Bei Ich habe Software Engineering studiert und kam damals gestalten und zu entscheiden.
Herausforderungen stehst du? spiel deutlich weniger als in Deutschland, vor allem Taxis recht unbedarft, was BWL-Themen anging, ans Collège.
sind sehr günstig. Genauso sieht es mit Strom, Gas und Die Vorlesungen und Gruppenübungen waren toll! Sonst wird es schnell langweilig. Die PS auf die Straße
Die ersten fünf Jahre habe ich das In-house Beratungs Wasser aus. Woran man sich nicht gewöhnt, sind die ho bringen, wie man so schön sagt. Dabei bescheiden blei
team von BASF hier in der Region Asien-Pazifik aus Hong hen Mieten. Auch wenn es nicht ganz repräsentativ ist, Ich werde zum Beispiel nie Prof. Fifield ben, gut zuhören, von erfahrenen Kollegen lernen und
kong heraus geleitet. Mit dem Team haben wir an vielen da wir im Stadtzentrum wohnen: unsere Monatsmiete vergessen, der uns beigebracht hat, dass man dann schnell herausfinden, wie man einen sichtbaren
sehr spannenden Projekten in den verschiedensten Län liegt bei etwa 40 Euro pro qm ohne Nebenkosten (und keine Bohrmaschine kauft, sondern das Loch Beitrag zum Erfolg (wie der auch immer gemessen wird)
dern in Asien Pazifik gearbeitet. Strategie, Profitabilität, das ist bei Weitem noch nicht das Ende des Möglichen). in der Wand. leisten kann. Es bringt auch nichts, sich für den Job zu
Investitionen, Roadmaps, Organisation, Prozesse und Post- verbiegen. Wenn man das Gefühl hat, man arbeitet an
Merger Integration in China, Indien, Japan, Australien Schulgebühren sind das andere große Thema, vor allem, Das Wichtigste sind aber meine Mitstudenten, von denen irgendeinem Quatsch, dann ist Zeit gekommen, sich etwas
und ASEAN Ländern. Seit 2017 habe ich parallel als wenn man seine Kinder auf internationale Schulen schi einige zu richtig guten Freunden geworden sind. Neues zu suchen. Das Leben ist zu kurz, um nur irgendje
„Digital Champion“ die digitale Agenda von BASF in der cken will bzw. muss (z. B. weil die Eltern kein Chinesisch mandem die Taschen voll zu machen.
Region vorangetrieben. Seit Januar 2019 mache ich das oder Kantonesisch sprechen). Der Kindergarten in der Was würdest du den Nachwuchs-Talenten mit auf
jetzt Vollzeit, mit Fokus auf Beratung im Digitalumfeld German Swiss International School kostet pro Jahr etwa den Weg geben – worauf kommt es besonders an? Gut zu überlegen, was einem wichtig ist, das
und kundennahe Projekte, die das Wachstum von BASF 16.000 Euro, bei den Abiturklassen ist man mit etwa regelmäßig zu hinterfragen (Lebenssituationen
in der Region unterstützen. Das Thema ist extrem rele 21.000 Euro pro Jahr dabei. Ich zitiere W. I. Lenin (meiner frühen Kindheit in der DDR ändern sich) und entsprechend zu handeln, ist
vant für die chemische Industrie. geschuldet): Lernen, lernen und nochmals lernen! meines Erachtens der Schlüssel zum Erfolg.
24 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 25Insights Insights
FELLOWS IM FOKUS
Produktmarketing und Strategie
Abwechselnd mit den Seminaren am Collège sind die Fellows in einem Projekt in einem Partner Balance aus Professionalität und Lockerheit in der Zusam tretens. Dabei steht immer ein offener und kreativer Aus
unternehmen. Die Projekte sind anspruchsvoll und oft im Bereich der Unternehmensstrategie menarbeit. Die offene Kultur des Austausches zeigt sich tausch, das Hinterfragen vom bereits Gelernten sowie die
auch durch den einfachen und schnellen Zugang zu Alumni Anwendung des angeeigneten Wissens im Mittelpunkt. Für
oder des Business Development angesiedelt. Die Fellows werden so optimal auf den Karrierestart
und Alumnae des MBA-Programms innerhalb des Unterneh mich ist es so simpel und doch so aussagekräftig wie das
vorbereitet – sie lernen nicht nur unternehmerisch zu denken, sondern auch zu handeln. Theresa mens. So habe ich während der ersten Monate viele neue ABC: Aufklärung, Bildung und Chancennutzung – vor allem
Pasch und Arthur Poliakow aus dem 35. Jahrgang (2021) berichten von ihren Erfahrungen. Personen in unterschiedlichsten Tätigkeiten kennengelernt im Rahmen des Unternehmensprojekts.
und damit tiefere Einblicke in die aktuellen Bereiche und
Aktivitäten des Unternehmens erhalten können. Was nimmst du aus deiner Zeit am Collège mit?
ARTHURS PROJEK T BEI INFINEON Wie erlebst du die verschiedenen Collège- Die wertvolle Tugend des lebenslangen Lernens, ein brei
Strategisches Produktmarketing von intelligenten Veranstaltungen? tes, vielfältiges und stetig wachsendes Netzwerk aus ambi
Leistungsmodulen für die globale Haushaltsgeräte- tionierten Fellows, Freunden und potenziellen Führungs
industrie. Das breite Seminarangebot mitsamt dem Erfahrungsschatz kräften von Morgen sowie die Verantwortung, die nächste
der renommierten Professor*innen und Referent*innen be Generation von Ingenieur*innen und Naturwissenschaft
Angestrebter Output ruht auf der Mission, sowohl die operative, als auch die ler*innen beim Übergang ins Management und Unterneh
1. E ntwicklung einer langfristigen Marketingstrate menschliche Seite des Geschäftslebens zu verstehen. Das mertum zu motivieren und aktiv zu unterstützen.
gie sowie Definition und Pflege einer Roadmap Gesamtpaket umfasst fachliche Themen rund um Strategie,
für eine Produktgruppe innerhalb des Geschäfts Marketing, Corporate Finance, Design Thinking sowie Lear
segments „Intelligent Power Modules“ (IPM). nings im Rahmen des Improvisationstheaters, Kommunika
2. A nalyse und Evaluierung von produktrelevanten tions- und Verhandlungstrainings zur Handhabung von her
Marktanforderungen und Trends sowie die Koor ausfordernden Situationen sowie des persönlichen Auf-
dinierung von Aktionen innerhalb verschiedener
Produktentwicklungsphasen.
ARTHUR POLIAKOW
Mini-Pitch des Projekts Fellow des 35. Jahrgangs (2021)
Das globale Marktumfeld der Halbleiterlösungen
wird immer dynamischer, komplexer und herausfor
B. Sc. Chemie, Freie Universität Berlin
dernder. Im Rahmen meines Unternehmensprojekts
bei Infineon beschäftige ich mich in der Rolle des
M. Sc. Chemie, Ludwig-Maximilians-
Universität München, University of
PROJEK T-PORTFOLIO 2021
strategischen Produktmarketings mit der Koordinie
rung und Steuerung von produktbezogenen Maß
Cambridge Themen der Unternehmensprojekte
nahmen und Aktivitäten und erarbeite langfristige
Strategien, um die erfolgreiche Markteinführung gebend für einen erfolgreichen und möglichst reibungslo
von innovativen und wettbewerbsfähigen Produkten sen Verlauf im Tagesgeschäft. Diese spannende Arbeit an Artificial Intelligence Corporate Responsibility
zu gewährleisten. Dabei fungiere ich als abteilungs der Schnittstelle zwischen verschiedenen Unternehmensbe
übergreifende Schnittstelle und kollaboriere maß reichen wird durch das internationale und multikulturelle
Autonomous Driving Corporate Strategy
geblich mit R&D, Vertrieb sowie dem Produkt- und
Produktionsmanagement.
Umfeld stimuliert. Diese Bandbreite an Interaktionen ermög Big Data Electric Mobility
licht mir wertvolle Lernerfahrungen nicht nur auf der pro
duktspezifischen, sondern auch auf der zwischenmenschli Bio Tech Product & Service Innovation
chen Ebene. Zudem habe ich ein persönliches Interesse an
Was macht dein Projekt besonders spannend? energieeffizienten Innovationen, welche die Art und Weise,
Business Development Process Innovation
wie wir leben und arbeiten, umweltfreundlicher machen. Clean Tech Project & Operations Management
Die Tätigkeit des Strategiemarketings ist abwechslungsreich,
dynamisch und herausfordernd. Der tägliche Austausch mit Was hat dich im Lauf deines Projektes überrascht? Controlling und M&A Sustainability
verschiedenen und neuen unternehmensinternen Stakehol
dern, wie z. B. mit Kolleg*innen aus den Bereichen Stratgie- Zum einen die Möglichkeit, meinen Arbeitstag flexibel und
entwicklung, Business Development und R&D, ist ausschlag- eigenverantwortlich zu gestalten, zum anderen die gesunde
26 Collège-Journal No 9 Collège-Journal No 9 27Sie können auch lesen
