ALTERS- UND PFLEGEHEIM AM BACH GERLAFINGEN - und Pflegeheim Am Bach ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
J A H R E S B E R I C H T 2020
ALTERS- UND PFLEGEHEIM
AM BACH GERLAFINGEN
ALTERS- UND PFLEGEHEIM
AM BACH GERLAFINGEN
LIEBE LESERIN EDITORIAL
LIEBER LESER
Claudia Müller Markus Jordi
«Was wirklich zählt…» Das zurückliegende Jahr war mehr als ein
besonderes Jahr und hat uns sehr eindrücklich vor
Augen geführt, dass sich innert kürzester Zeit alles
Das Jahr 2020 war schlicht und einfach unfassbar und un-
in einem völlig anderen Licht zeigen kann.
vergleichbar. Die Pandemie hat jeden von uns tangiert und
verändert. Was hat sie bei Ihnen verändert? Was hat Ihnen
gefehlt? Worauf konnten Sie gut verzichten? Was hat Sie er- Während sich in den zurückliegenden Jahren Konstanz und
freut? Die physische Distanz war für mich am schlimmsten. Veränderung in einer ausgewogenen Balance zeigten, hat die
Keine Umarmung, keine Berührung, immer auf Abstand. Man Corona-Pandemie im Berichtsjahr unser Denken und Handeln
ist sich nah und doch so fern. Eine ganz schlimme Erfahrung dominiert und uns allen auch unsere Grenzen aufgezeigt. Doch
– noch schlimmer für Alleinlebende. Solch s chwierige Zeiten der Reihe nach…
machen einem bewusst, was wirklich zählt: Wie gut hat es
sich angefühlt, als ich mal wieder mit meinen Eltern draussen Im ersten Quartal 2020 haben wir nach der Inbetriebnahme des
(mit genügend Abstand) einen K affee trinken konnte. Auch Kochschulhauses mit dem kompletten Umbau der ehemaligen
Kontakte, die sich im Dorf ergeben oder vertieft haben, die es Heimleiterwohnung den Erweiterungs- bzw. Erneuerungs
ohne diese Pandemie nicht gegeben hätte und das nur, weil zyklus weitergeführt. Die neu gestalteten Einbettzimmer bieten
man seine Hilfe angeboten hat. einen sehr hohen Wohnkomfort und liegen im Quervergleich
deutlich über dem üblichen Standard. Damit setzen wir unsere
Es sind nicht Geld, Reichtum oder Macht, die einen glück- bereits mit dem Kochschulhaus manifestierte Qualitätsstrategie
lich machen, sondern das Gefühl von Verbundenheit, konsequent fort und differenzieren uns mit einem überdurch-
Zusammengehörigkeit, getragen werden, seinen Liebsten schnittlichen Preis-Leistungs-Verhältnis.
nah zu sein, nicht nur in Gedanken, sondern auch physisch.
Eine Berührung kann so viele Wunden heilen. Und dann sollte alles anders werden. Am 6. März 2020 mussten
wir infolge der stark steigenden Corona-Infektionszahlen unser
Ich wünsche Euch allen viel Kraft und Zuversicht, dass wir Heim auf einen Schlag komplett schliessen und von der Umwelt
diesen schwierigen Weg noch gemeinsam durchstehen und abschotten. Das ist in der Geschichte unserer Institution einma-
unsere Liebsten bald wieder in die Arme schliessen können lig. Während wir in den vergangenen Jahren eine Politik der Öff-
und unbeschwert Zeit miteinander verbringen dürfen. nung und Transparenz verfolgten, mussten wir von einem Tag
auf den anderen die uns anvertrauten Menschen im wahrsten
Dieser Jahresbericht enthält nicht so viel Bildmaterial von Sinn des Wortes einsperren. Die folgenden Monate waren an-
Veranstaltungen, da diese wegen der Pandemie ausgefallen spruchsvoll: grosse Unsicherheit, aufwendigere Arbeitsprozesse,
sind, dafür einige schöne Fotos von Begegnungen und deutlich eingeschränkte soziale Kontakte und Beschränkung des
Aktivitäten innerhalb des Heimes. Ich wünsche Ihnen Lebensradius auf die nächste Umgebung. Uns wurde bildlich vor
Abwechslung und Freude beim Lesen und Anschauen des Augen geführt, welch grosse Verantwortung wir für die uns an-
Jahresberichts 2020. vertrauten Menschen zu tragen haben. Die Leistung, die unser
Kader und unsere Mitarbeitenden während dieser sehr schwieri-
«Warte nicht bis der Sturm vorüberzieht, sondern lerne gen und kräftezehrenden Zeit erbrachten, verdient grossen Res-
im Regen zu tanzen.» Autor unbekannt pekt und uneingeschränkte Anerkennung! Trotz aller vorbildlich
umgesetzten Schutzmassnahmen trat kurz vor Weihnachten
In diesem Sinne, bleiben Sie optimistisch, tanzen Sie (wenn das Schlimmste ein: Das Corona-Virus erfasste unser Heim. In-
auch nur in Gedanken) und bleiben Sie gesund… nert kurzer Zeit wurde fast die Hälfte unserer Bewohner/innen
angesteckt und zehn unserer Bewohnerinnen und Bewohner
Claudia Müller, Ressort Öffentlichkeit fielen dem heimtückischen Virus zum Opfer. Das war für den
2
Heimleiter, alle Mitarbeitenden und für den Stiftungsrat INHALTSV ERZEICHNIS
ein grosser Schock und der Tiefpunkt u nseres langjähri-
gen Wirkens! Nachdem im Januar und Februar des neuen
Jahres eine Durchimpfung unseres Heims vorgenommen
wurde, hoffen wir, das Schlimmste überstanden zu haben
und blicken zuversichtlich nach vorne!
Liebe Leserin, lieber Leser 2
Trotz dieser fundamentalen Krise haben wir unsere Insti- Editorial 2
tution bestmöglichst weiterentwickelt. Wir haben voraus- Stiftungsrat 4
schauend unsere Infrastruktur unterhalten und erneuert, Organigramm 5
haben unsere Aus- und Weiterbildungsaktivitäten fort Bericht des Heimleiters 6
gesetzt und uns auf veränderte Anforderungen seitens der
Regulation eingestellt. Die zunehmende Regelungsdichte Aus den Ressorts
erfasst zunehmend auch den Altersheim-Bereich. So muss-
Präsidiales
ten wir aufgrund neuer Rechnungslegungsvorschriften
unsere Kapazitäten durch eine ausgewiesene Fachkraft in Statistik 8
Anlagebuchhaltung und Kostenstellenrechnung erweitern. Bilanz / Betriebsrechnung 9
Personal 15
Obschon die Pandemie tiefe Spuren hinterlassen hat, Dienstjubiläen 15
präsentiert sich unsere Institution nach wie vor in guter und Besuchte Aus-, Fort- und Weiterbildungen 15
stabiler Verfassung. Wir sind schuldenfrei und verfügen über Wechsel Berufskleider 16
eine stabile Eigenkapitalbasis. Dank der Angebotserwei-
terung durch die Pflegewohnungen im ehemaligen Koch-
schulhaus konnte die E rtragssituation einigermassen stabil Bewohner/Bewohnerinnen
gehalten werden. Das macht uns robust und gibt uns Hand- Aus dem Ressort 17
lungsfreiheit. Wir sind überzeugt, unseren Bewohnern/ In memoriam 17
innen auch weiterhin überdurchschnittliche Leistungen zu Berufsbildung 18
einem fairen Preis anbieten zu können. So sind unsere Tarife Aktivierung 20
nach wie vor voll kompatibel mit den E rgänzungsleistungen Hausdienst 21
zur AHV und ermöglichen einen Aufenthalt unabhängig der Medizin: Ärztliche Betreuung im Altersheim 22
persönlichen Vermögenssituation. Pflegedienst 23
Jahreschronik 24
Es ist mir deshalb ein grosses Anliegen zu danken: Vorab Impressionen 30
dem Vizepräsidenten sowie meinen Kolleginnen und Pressespiegel 34
Kollegen im Stiftungsrat. Die Zusammenarbeit in die-
sem Gremium hat trotz erschwerter Umstände auch im
Berichtsjahr sehr gut funktioniert und die einzelnen Mit-
glieder des Stiftungsrates haben sich im Krisenjahr 2020
Impressum
durch ein grosses Engagement ausgezeichnet. Einen sehr Redaktionelle Beiträge und Fotos
grossen Dank gebührt René Schicktanz, dem langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des
Heimleiter, dem Kader und dem Personal unserer Institu- Alters- und Pflegeheims Am Bach /
tion. Ihre Flexibilität und ihr unermüdliches Wirken waren Ressortverantwortliche
im zurückliegenden Jahr eindrücklich und besonders Layout
wichtig! Ein besonderer Dank gilt auch den Behörden der jaeggi & tschui, 4563 Gerlafingen
Stiftergemeinden. Die Zusammenarbeit verläuft unkom- www.jaeggitschui.ch
pliziert, reibungslos und lösungsorientiert. Am Schluss
Titelfoto / Umschlag
danke ich von Herzen unseren Bewohnerinnen und Be-
Das Am Bach aus der Vogelperspektive
wohnern. Sie geben unserem Handeln Sinn und Inhalt.
Druck
Markus Jordi, Präsident des Stiftungsrates Druckerei ROS AG, 4552 Derendingen
3
S T I F T U N G S R AT
A LT E R S - U N D P F L E G E H E I M A M B A C H G E R L A F I N G E N
Der Stiftungsrat, v.l.n.r.
Martin Lanthemann
Oliver Sauser
Arlette Gasche
Margrit Jost
Ruedi Bürki
Claudia Müller
Marianne Jordi
Markus Jordi
4
ORGANIGRAMM
S T R AT E G I S C H E R B E R E I C H
S T I F T U N G S R AT / R E S S O R T
Präsidium Markus Jordi
Vizepräsidium Ruedi Bürki
RPK Bewohner/innen Margrit Jost / Stv. Arlette Gasche
Villiger Treuhand Medizin: Dr. Marianne Jordi
Infrastruktur Martin Lanthemann / Stv. Oliver Sauser
Öffentlichkeit Claudia Müller / Stv. Ruedi Bürki
O P E R AT I V E R B E R E I C H HEIMLEITUNG
Heimleiter
René Schicktanz
Stv. Markus Jordi
Sekretariat Buchhaltung
Gabriela Baumann Priska Zeller
Marlies Aubertin Stv. Gabriela Baumann
Leitung PD Aktivierung Leitung Küche Leitung Hausdienst
Larissa Grosjean Ursula Häfliger Mario Prestifilippo Brigitte Kancz
Claudia Hovens Stv. Bernadette Breu Stv. Ursula Kern
Stv. n. Funktionsdiagramm
Gruppenleitung Köchin / Koch Leitung Wäscherei
1. OG: Maria Wanner Iris Jakob
2./3. OG: Barbara Bichsel Stv. Marianne Gasche
NW: Andrea Malagoli Hilfskoch
Ausbildungsverantw. Assistenzpersonal Mitarbeiterin
Anita Schicktanz Restaurant
Stv. Tanja Steiner FaGe
Stv. Larissa Grosjean HF
Mitarbeiterin
Reinigung
Pflegefachpersonal
Unterhalt
Assistenzpersonal Maria Villella
Praktikantin
Stv. Ursula Kern
5
BERICHT DES HEIMLEITERS
René Schicktanz
Gleich nach der Fertigstellung der Pflege Leider haben sich im Vorfeld der Eröffnung bereits dunkle
wohnungen im ehemaligen Kochschulhaus Wolken zusammengebraut und der Name «Corona» war in
aller Munde. Gleich nach Bezug des letzten freien Zimmers am
wurde 2019 mit dem Umbau der Wohnung im
6. März 2020 haben wir erstmalig in der Geschichte der Insti
Hauptgebäude begonnen.
tution das Heim komplett geschlossen. Kurz darauf hat der
Bundesrat für die ganze Schweiz den «Lockdown» angeordnet.
Die Bauarbeiten schritten planmässig voran und der Eröff-
nungstermin der neuen Einbettzimmer wurde auf den 3. März Ab diesem Zeitpunkt war alles anders. Die Corona-Krise hatte
2020 festgelegt. Die hellen und schönen Räumlichkeiten wur- die ganze Welt erfasst. Die Monate waren geprägt durch Un-
den in einem kleinen, aber würdigen Rahmen in den Heimbe- sicherheit, zusätzliche Belastungen, erschwerte Arbeits- und
trieb überführt. Lebensbedingungen und deutlich eingeschränkte soziale Kon-
Schlüsselübergabe Umbau Wohnung, v.l.n.r.: René Schicktanz, Larissa Grosjean, Claudia Hovens, Ueli Blaser
6
takte. Die uns anvertrauten Menschen benötigten einen beson- Unterhalt / Renovationen / Investitionen
deren Schutz und unsere Verantwortung war in der aktuellen
Krise noch grösser als in «normalen» Zeiten. Besuche im Heim Im Berichtsjahr wurden wie gewohnt grössere und kleinere
wurden aufgrund einer behördlichen Anordnung komplett Reparaturen, Renovationen und Anschaffungen durchgeführt:
untersagt. Kreative Lösungen waren gefragt und wir haben – Einführung neuer Berufskleider
ausserhalb des Hauptgebäudes ein Besucherzelt eingerichtet. – Ersatz Kombisteamer und Dampfgarer
– Ersatz Waschmaschine
– Reparatur Vordach beim Haupteingang
In einer nächsten Etappe ist vorgesehen, sämtliche Türen der
Bewohner/innenzimmer mit einer elektronischen Schliess
anlage auszurüsten.
Administration
Aufgrund gesetzlicher Vorgaben bei der neuen Rechnungslegung
musste eine Anlagebuchhaltung und Kostenstellenrechnung
aufgebaut werden. Da dafür die vorhandenen Kapazitäten und
das Fachwissen nicht ausreichten, wurde der Stellenplan im
Sekretariat mit Priska Zeller per 1. August 2020 um eine 50%-Stelle
aufgestockt. Wir waren sehr froh über diesen Entscheid, da die
Arbeiten viel aufwändiger sind als zu Beginn angenommen.
Auf der operativen Ebene…
Aufgrund der Pandemie haben wir den Stellenplan im Pflege
bereich angehoben, um zu erwartende Personalausfälle
kompensieren zu können. Der Stellenplan erfüllte wiederum
die vom Kanton vorgegebenen Richtwerte in qualitativer
Der Aufwand für die Einführung der Schutzmassnahmen und und quantitativer Hinsicht. Die Personalfluktuation war im
deren Überwachung war enorm und kräftezehrend. Leider Berichtsjahr erfreulicherweise sehr gering.
konnten wir in diesem Jahr auch keine Feste feiern, die sozi-
alen Kontakte kamen zu kurz und die Adventszeit war eine Ausblick
grosse emotionale Herausforderung. Unser Restaurant wurde
umgestaltet und als Besucherzone eingerichtet. Erstmalig seit Auf der strategischen Ebene…
Bestehen des Heimes mussten wir für das Hausdienst- und Im Jahresbericht 2019 habe ich die vielen zusätzlichen Aufgaben
Küchenpersonal Kurzarbeit beantragen, da das Restaurant für aufgezählt, welche in den vergangenen Jahren den Heimen
die Öffentlichkeit nicht mehr zugänglich war. Die grosse Ein- aufgebürdet wurden. Die Heime haben gezeigt, dass sie trotz
satzbereitschaft des Personals, die Disziplin und die Flexibilität grössten Widrigkeiten ihren Leistungsauftrag erfüllt haben. Wir
aller war ein grosses Plus und verdient Anerkennung. Als wäre wollen auch in Zukunft eine stabile und verlässliche Institution
die ganze Situation nicht schon schlimm genug, traten kurz vor sein, welche sich mit einem transparenten Angebot gut auf dem
Weihnachten plötzlich mehrere positive Covid-19-Fälle auf. «Markt» positioniert.
Das Heim musste infolge dessen wieder komplett geschlossen
werden. Die ganze Arbeit musste auf weniger Personal verteilt Dank
werden und entsprechend gross war die Belastung. Seit Beste-
hen des Heimes habe ich nie so traurige Weihnachts- und Neu- Für das grosse Vertrauen, die Wertschätzung und den uner-
jahrstage erlebt. Der einzige Lichtblick in dieser Situation war, müdlichen Einsatz in diesem aussergewöhnlichen Jahre möchte
dass der lang ersehnte Impfstoff in der Schweiz eingetroffen ich mich bei allen Beteiligten ganz herzlich bedanken.
war.
René Schicktanz, Heimleiter
7
A U S D E M R E S S O RT
PRÄSIDIALES
S TAT I S T I K U N D F I N A N Z E N Markus Jordi
Anzahl Pensionstage Durchschnittsalter Anzahl Pflegetage
nach Herkunft* der Bewohner/innen pro RAI-Aufwandgruppe
Trägergemeinde Anzahl Tage Altersgruppe Männer Frauen Total Pflegestufen Total Tage
Gerlafingen 41 15082 65-69 1 0 1 1-a PA0 576
Obergerlafingen 3 1242 70-74 2 4 6 2-b PA1 2251
Recherswil 6 2291 75-79 3 2 5 3-c BA1, PA2 1951
Aussengemeinden 10 4097 80-84 4 4 8 4-d BA2, IA1 1434
Total* 60 22712 85-89 5 15 20 5-e CA1, PB1, PB2, 2168
90-94 2 12 14 6-f BB1, BB2, IA2, IB1, PC1, PC2 4065
*Stichtag 31.12.2020
95-99 1 4 5 7-g CA2, IB2, PD1, SE1 1570
100-104 0 1 1 8-h CB1, PD2, RLA, RMA 3445
Total Anzahl 18 42 60 9-i CC1, CB2, PE1, RMB, SSA 1502
Alter 82.8 87.3 86 10-j PE2, RLB 2114
11-k CC2, SE2, SSB 235
*Stichtag 31.12.2020
12-l RMC, SE3, SSC 276
Total 21587
Bettenbelegung = 95 % (inkl. Bettenreduktion)
Pflegetaxen je Tag in CHF
Betreuung- RUG's Pflege / Pat. Beteiligung Pflege Krankenkasse Pflege Total
Pflegestufe Anteil Bewohner/in öffentliche Hand Pflegetaxe
1-a PA0 2.65 9.60 0.00 12.25
2-b PA1 15.65 19.20 0.00 34.85
3-c BA1, PA2 23.04 28.80 0.00 51.84
4-d BA2, IA1 23.04 38.40 10.70 72.14
5-e CA1, PB1, PB2, 23.04 48.00 23.70 94.74
6-f BB1, BB2, IA2, IB1, PC1, PC2 23.04 57.60 34.70 115.34
7-g CA2, IB2, PD1, SE1 23.04 67.20 46.70 136.94
8-h CB1, PD2, RLA, RMA 23.04 76.80 56.70 156.54
9-i CC1, CB2, PE1, RMB, SSA 23.04 86.40 69.70 179.14
10-j PE2, RLB 23.04 96.00 78.70 197.74
11-k CC2, SE2, SSB 23.04 105.60 90.70 219.34
12-l RMC, SE3, SSC 23.04 115.20 110.70 248.94
Hotellerietaxen (inkl. Betreuung) je Tag in CHF
Hotellerie inkl. Betreuung Invest.Kosten* Ausbildungsbeitrag* Total Hotellerietaxen
Einbettzimmer 1. - 3.OG 143.- 26.- 2.- 171.-
Einbettzimmer Doppelbelegung 123.- 26.- 2.- 151.-
Pflegewohnung KSH 143.- 26.- 2.- 171.-
Pflegewohnung KSH Doppelbelegung 133.- 26.- 2.- 161.-
* gesetzlich festgelegter Betrag
8
9
10
11
12
13
14
PERSONAL
Dienstjubiläen 2020
5 Jahre 10 Jahre 15 Jahre 20 Jahre 25 Jahre 30 Jahre
Beer Jocelyne Gasche Therese Hirter Bettina Villella Maria Luginbühl Marisa Bichsel Barbara
Gasche Marianne Hovens Claudia Waechter Christine Sungu Cigdem Schicktanz Anita
Kancz Brigitte Kern Ursula Schicktanz René
Marcucci Selina Wirz Fabienne Sellathurai Rajaratnam
Maurer Sarah
Renna Celestina
Steiner Tanja
Spiess Brigitte
Uebelhart Sina
Besuchte Aus-, Fort- und Weiterbildungen 2020
Bezeichnung / Dauer / Datum Teilnehmende
Wirte-Patent – Führung eines G
astronomie-Betriebes Kancz Brigitte
Januar – Dezember 2020
RAI-NH EK / VK und UK Nyffeler Laura, Stern Samira
14.1./4.2.2020, 2 Tage
Pflegeforschungskongress HF Olten Schicktanz Anita
22.1.2020, ½ Tag
Praxistreffen HF Grenchen Grosjean Larissa, Schicktanz Anita
27.2.2020, ½ Tag
Schulung Fachvorgesetzte Webinar Schicktanz Anita, Steiner Tanja, Wirz Fabienne
19.11.2020, ½ Tag
RAI-Qualitätsindikatoren-Coaching mit Frau Egeli Bichsel Barbara, Grosjean Larissa., Hovens Claudia,
3.12.2020, ½ Tag Malagoli Andrea, Schicktanz Anita, Wanner Maria
RAI-NH Experten-Kurs Steiner Tanja
3.3./4.3./15.10./26.10./10.11./27.11./
18.12.2020/9.2.2021
Wir gratulieren zum erfolgreichen Abschluss ganz herzlich!
15Wechsel Berufskleider
Alte Berufskleider
Neue Berufskleider
16A U S D E M R E S S O RT
BEWOHNER/BEWOHNERINNEN
Margrit Jost
Das Jahr 2020 war ein schwieriges Jahr. Ein Jahr,
das von allen Ausserordentliches verlangte. Angehörige und Freunde der Bewohner/innen mussten für
all die Quarantänebestimmungen, Lockdowns und die Mass
nahmen, die unsere Leitung durchsetzen musste, das Verständ-
nis aufbringen. Das war für niemanden einfach, aber jeder
Sei es das Alleinsein in schwierigsten Stunden und Tagen, sei es wusste, dass diese Massnahmen zum Schutz unserer Bewoh-
die Pflege unter den notwendigen Q uarantänebestimmungen ner/innen notwendig waren.
auszuführen oder sei es die Verantwortung, Bestimmungen
betreffend Besuchsverbot durchsetzen zu müssen oder aber als Auch schwere Jahre gehen zu Ende. Mit dem Beginn der Imp-
Angehöriger oder Freund seine Lieben nicht sehen zu dürfen. fungen dürfen wir wieder positiver in die Zukunft schauen und
hoffentlich auch wieder unsere Veranstaltungen (Sommerfest,
Niemand blieb verschont und niemand trägt eine Schuld. Diese 1. August-Feier, Basar u.a.m.) durchführen.
Zeit wird uns allen in Erinnerung bleiben und lässt uns daran
denken, dass auch Selbstverständliches sich ändern kann. «Positiv zu denken bedeutet nicht, immer guter Laune zu
sein. Es bedeutet in schweren Tagen zu wissen, dass auch
Alle Arbeitskräfte haben sich vorbildlich für unsere Bewohner/ wieder schöne Tage kommen.» Autor unbekannt
innen eingesetzt. Egal an welcher Stelle sie waren, haben sie
Unglaubliches geleistet. Margrit Jost, Ressort Bewohner/innen
IN MEMORIAM
Anstötz Johannes Haltiner Gerold Kindler Walter Rudolf von Rohr Käthy
Bärtschi Lydia Heiniger Marlies Lehmann Elfriede Rudolf von Rohr Margrit
Bätscher Walter Hirschi Ruth Näf Paul Schenk Hans
Blaser Werner Jäggi Therese Oester Walter Tschumi Berta
Cattilaz Yvonne Jordi Ulrich Pfäffli Martha Wolf Theres
Falter Günter Jost Alfred Reist Margrit Wüst Raymonde
Hähni Martha Jost Anna Rickli Madeleine Zuber Brigitte
17BERUFSBILDUNG
LEHRABBRÜCHE
Anita Schicktanz
Seit einigen Jahren ist zu beobachten, dass Wieso kommen die Lernenden im Betrieb nicht zurecht?
Lernende immer häufiger ihre Berufslehre ab Allan Guggenbühl: Viele Schulen setzen auf selbstständiges
Lernen und Individualisierung. Jugendliche werden dadurch
brechen. Mittlerweile wird fast jeder 10. Lehr
autonomer. Einzelne sind jedoch mit diesem System über
vertrag vorzeitig aufgelöst, im Kanton Zürich wirft
fordert. Kommen sie dann in einen Lehrbetrieb, wo sie genaue
sogar jeder fünfte Lernende den Bettel hin. Vorgaben unter Zeitdruck zu erfüllen haben, scheitern sie.
Wozu führt dies?
Zwar steigen ca. 60 – 80 Prozent nach einem Lehrabbruch Allan Guggenbühl: Sie können sich in ein bestehendes System
wieder in eine neue Ausbildung ein, dennoch haben ca. 9 Pro- wie einen Lehrbetrieb nicht integrieren. Sie können nicht
zent der 25-Jährigen keinen Abschluss auf der Sekundarstufe nachvollziehen, weshalb sie jeden Tag pünktlich zu erschei-
II. Das können nebst den Lehrabbrechern auch Jugendliche nen haben. Statt Strukturen anzuerkennen und sich ihnen
sein, die vor der Matura das Gymnasium verlassen. Auffällig anzupassen, wollen sie diese zu ihren Gunsten abändern, ihre
ist, dass im Gastgewerbe und Catering sowie im Friseurgewerbe Auffassungen einbringen. Sie glauben mit dem Lehrmeister
die Abbrecher-Quote überdurchschnittlich hoch ist. Zudem verhandeln zu können. Diese Jugendlichen können nicht nach-
geben Männer häufiger auf als Frauen – Ausländer häufiger vollziehen, dass man zuerst etwas leisten muss, bevor man
als Schweizer. In unserer Institution wurden im Pflegebereich etwas bekommt.
2004 – 2020 insgesamt 72 Lernende ausgebildet. Fünf davon
haben die Lehre abgebrochen, was einem erfreulich tiefen Wer ist Schuld?
Anteil von 7 Prozent entspricht. Auch beim Wiedereinstieg Allan Guggenbühl: Schuld ist niemand, es handelt sich um eine
zeigen sich, je nach Herkunft, Unterschiede. Demnach begin- gesellschaftliche Entwicklung. Diese Jugendlichen nehmen die
nen Schweizer Jugendliche nach einer Auflösung eher wieder Gesellschaft als Selbstbedienungsladen wahr. Die Erwachse-
eine berufliche Grundbildung als ausländische. Viele Ausländer nen sollen liefern und sie können wählen. Oft bleiben auch
kennen die Schweiz zu wenig gut. Das könnte ein Grund dafür Lehrabbrüche ohne Konsequenzen. Ihr persönliches Leben
sein, dass ausländische Jugendliche ihre Fähigkeiten tendenzi- verändert sich nicht, sie gehen weiterhin in den Ausgang oder
ell zu hoch einstufen und dann den schulischen oder betrieb- können es sich bei den Eltern wohl ergehen lassen.
lichen Anforderungen nicht genügen. Tief ist die Hürde zum
Lehrabbruch auch deshalb, weil das Angebot an Lehrstellen Wo sollte man ansetzen?
derzeit recht hoch ist. Eine Vertragsauflösung ist nicht zwangs- Allan Guggenbühl: Wichtig sind die Klassenlehrer, die sich für
läufig schlecht. Das Problem ist nur, dass diese für Lehrmeister Jugendliche verantwortlich fühlen und sie vorbereiten. Einige
und Betrieb sehr aufwändig sind. Als Grund zur Lehrvertrags- Lehrbetriebe haben bereits reagiert: In den ersten Wochen ver-
auflösung geben die Lernenden oft an, dass sie im Betrieb suchen sie, den Lehrlingen klar zu kommunizieren, dass Pünkt-
nicht zurechtkommen oder trotz der Auseinandersetzung mit lichkeit, eine motivierte Einstellung, angemessene Kleidung
der Berufswahl oder absolviertem Praktikum ihre Berufswahl unabdingbar sind.
doch nicht dem entspricht, was sie erwartet haben. Auch unser
Betrieb wurde davon nicht verschont. Was kann man also tun, um Lehrabrüche weitgehendst zu
minimieren? In unserem Betrieb halte ich mich beim Auswahl-
Dem Jugendpsychologen Allan Guggenbühl wurden zum verfahren neuer Lernenden nebst den schulischen Noten an
Thema Lehrabbruch folgende Fragen gestellt: die Bildungsziele des Lehrplans 21. Hier wird auf die überfach-
lichen Kompetenzen hingewiesen.
18Schulintelligenz macht nur einen Teil des Berufs- und Lebens- Überfachliche Kompetenzen
erfolgs aus. Am wichtigsten sind die Lebenskompetenzen wie
soziale, methodische und personale Kompetenzen. Diese sind
für eine erfolgreiche Berufs- und Lebensbewältigung zentral. In Selbstreflexion Kooperationsfähigkeit
diesem Sinne wünsche ich für unsere Lernenden und für un- Selbstständigkeit Konfliktfähigkeit
Eigenständigkeit Umgang mit Vielfalt
sere Institution als solche möglichst wenig Lehrabbrüche und
weiterhin ganz viel Erfolg bei der Ausbildung.
Anita Schicktanz, Berufsbildnerin Pflege
Personale Soziale
Kompetenzen Kompetenzen
Methodische
Kompetenzen
v.l.n.r.: Julia Zbinden, Studie
rende HF; Eltina Rubeli, Fachfrau
Gesundheit EFZ; Tanja Steiner, Sprachfähigkeit
Berufsbildnerin; Noelle Kofmel, Informationen nutzen
Fachfrau Gesundheit EFZ; Tanja Aufgaben/ Probleme lösen Quelle: Lehrplan 21
Ziegler, Assistentin Gesundheit
und Soziales EBA; Sarina Marti,
Fachfrau Gesundheit EFZ;
19AKTIVIERUNG
SPIELEN UND KOCHEN
Uschi Häfliger
«Wir haben Fröhlichkeit nötig und Glück, wurden neue Freundschaften geschlossen, zusammen gespielt,
Hoffnung und Liebe.» Vincent van Gogh gejasst und geplaudert. Diese Treffen waren sehr wichtig, da
zeitweise keine Besucher kommen durften.
Wir hatten uns gut eingelebt im neuen Aktivierungsraum Weil der Besuch fehlte, wurden besonders die Kochgruppen
im Kochschulhaus. Wir schmiedeten Pläne für Frühling und noch beliebter und so entstanden zwei neue Gruppen. Eine
Sommer, wie wir unsere Terrasse nutzen, welche Anlässe wir davon ist der Männer-Treff. Schon bald kam der Wunsch auf,
durchführen könnten und welche kleinen Ausflüge in Frage wir könnten uns doch einen Grill besorgen. Herr W. grillierte
kämen. Wir hatten viele Ideen und die Begeisterung war gross. uns alle zwei Wochen Steaks, die anderen Männer bereiteten in
dieser Zeit den Kartoffelsalat zu. Natürlich durfte ein Bier dazu
Anfangs Februar trat der Frauenchor Gerlafingen bei uns auf nicht fehlen. Es entwickelten sich viele heitere, interessante
und bereicherte unseren Heimalltag mit bekannten und unbe- und abwechslungsreiche Stunden.
kannten Liedern. Die Fasnacht war das nächste Highlight. Seit
Jahren besuchen uns die Jguschränzer am Fasnachts-Samstag Im Herbst organisierten wir im 1. OG die sehr belieben Lotto-
im Restaurant. Anschliessend spielte Recept zum Tanz auf. Die Nachmittage. Leider mussten wir diese wegen der Pandemie
Stimmung war super, es wurde geschwatzt, gelacht und getanzt. nach kurzer Zeit wieder einstellen. Oft besuchte ich die Bewoh-
ner/innen in ihren Zimmern und es entstanden viele wertvolle
Und dann kam Corona. Die Aktivierung wurde jede Woche Gespräche.
mehr eingeschränkt, geplante Konzerte wurden abgesagt. Zum
Glück war der April sehr sonnig und warm. So konnten sich Uschi Häfliger, Leiterin Aktivierung
die Bewohner/innen fast täglich in unserem Garten treffen. Da
20HAUSDIENST
F L E X I B I L I TÄT
Brigitte Kancz
Leiterlispiel Unsere Arbeitszeiten und täglichen Abläufen passten wir den
neuen Umständen an.
Müsste man das Berichtsjahr mit einem Spiel vergleichen, wäre Wir erlitten einen ersten Absturz in unserem Leiterlispiel, eine
es für mich das Leiterlispiel g ewesen. Dies kam mir in den Sinn, ganze Felderreihe mussten wir mit unserem «Spieler» zurück-
als mir bei einem Rundgang durch unser Heim auffiel, wie viel fahren und hofften bald wieder auf Kurs zu kommen. Ein biss-
bei uns gespielt wird. Auf verschiedenen Abteilungen sitzen chen betrübt von diesem Rückschlag würfelten wir aber weiter
unsere Bewohner/innen beisammen, sie jassen, würfeln oder und Dank dem schönen Wetter fand das Alltagsleben vermehrt
knobeln an einem Tisch. Es geht auch meist sehr lebhaft und im Garten statt. Die Spielnachmittage konnten sogar unter
lustig zu und her, wobei mir eine Bewohnerin erzählte, wie sie freiem Himmel stattfinden. Unsere schöne Gartenterrasse
das Spielen fit hält, man müsse denken, den nächsten Schritt kam wieder zum Zug und unsere Bewohner/innen durften
planen, umdenken, zusammenzählen oder gar neu anfangen ihren Besuch bei herrlichem Sommerwetter unter der Garten-
und ein bisschen Glück gehöre natürlich auch dazu. Beim Lei- laube empfangen. Langsam aber sicher fanden wir wieder in
terlispiel kommt es darauf an, mit geschicktem Wurf eine mög- ein bisschen Normalität zurück. Im September wurde es wie-
lichst günstige Zahl zu werfen, um ohne grosse Hindernisse das der holpriger – ein Feld nach vorne, zwei zurück. Dank einer
Ziel ganz oben zu erreichen. Auf diesem recht spielerischen Weg konzepttauglichen Umstellung im Restaurant wurde eine neue
gilt es aber viele kleine und grosse Hürden und Hindernisse zu lebhafte Besucherzone erschaffen. Wir durften wieder Kaffee
meistern, bei denen man zurück gehen muss oder im Glücks- und Kuchen servieren und an den fröhlichen Gesichtern der
fall ein paar Felder nach vorne springen kann. 2020 fühlte sich Bewohner/innen und deren Besuch teilhaben. Obwohl die In-
wie ein real gewordenes Leiterlispiel an. Anfangs Jahr war alles fektionszahlen langsam wieder zu s teigen begannen, blieben
noch ruhig und routiniert. Wie waren sehr froh und überaus wir optimistisch und hofften, unser Ziel langsam aber sicher
stolz auf die Eröffnung des Kochschulhauses und dessen In- erreichen zu können. Kurz vor Weihnachten hielt Corona leider
betriebnahme, die glücklicherweise bei schönstem Wetter und auch bei uns Einzug und wir wurden zurück auf Start geworfen.
vielen fröhlichen und interessierten Besucherinnen und Besu- Wir befinden uns momentan wieder auf einem optimistischen
chern im Herbst 2019 stattfand. Weg nach vorne und hoffen, 2021 bringe uns, Dank der Impfun-
gen, wieder Freude, Freiheiten und noch viele gesellige Stun-
Obwohl auch 2019 anstrengend war, dachten wir im Februar den mit abwechslungsreichen Spielen und viel Spass.
2020, jetzt noch die Wohnungen, die auch einer kosmeti-
schen Behandlung unterzogen wurden, einweihen und dann Der Hausdienst musste in diesem Jahr sehr flexibel sein. Wir
kann unser Heim endlich seinen gewohnten Weg gehen. Das halfen, wo wir gebraucht wurden. Es war für alle eine g rosse
Alltagsleben wird sich wieder einpendeln und wir würden Herausforderung, die wir, wie ich finde, bis jetzt sehr gut
unseren Arbeiten nachgehen und einem betriebsamen, ruhigen gemeistert haben. Ich möchte mich bei dieser Gelegenheit ganz
Jahr entgegensehen. Es sollte anders kommen … Die Corona- herzlich bei den Mitarbeiterinnen vom Hausdienst bedanken.
Lage spitzte sich anfangs März zu und wir mussten schweren Es tut gut, mit so motivierten und zuverlässigen Mitarbeitern
Herzens das Restaurant sowie den Speisesaal schliessen. zu arbeiten. Merci.
Das Leben im Am Bach kam in eine ungewohnte Ruhe, kein
Gemurmel aus der Cafeteria, keine Bewohner/innen die sich Brigitte Kancz, Leitung Hausdienst
zum Speisesaal begaben, keine Besucher/innen, die ihre An-
gehörigen besuchten – Stille. Dem Hausdienst wurden neue «Menschen hören nicht auf zu spielen, weil sie alt sind,
Arbeiten zugeteilt. Wir halfen beim Essenverteilen, bereite- sie werden alt, weil sie aufhören zu spielen.»
ten das Frühstück vor und halfen, wo wir gebraucht wurden. Oliver Wendell Holmes Sr.
21A U S D E M R E S S O RT M E D I Z I N
Ä R Z T L I C H E B E T R E U U N G I M A LT E R S H E I M
Marianne Jordi
Zum Zeitpunkt der Berichtseingabe beschäftigte
uns das Corona-Virus noch mehr als uns lieb war.
Gerade in dieser Zeit war die ärztliche Betreuung im
Altersheim von immenser Wichtigkeit.
Seit über 30 Jahren findet einmal pro Woche in unserem Alters-
heim eine hausärztliche Sprechstunde statt. Mein Vorgänger
Dr. Reto Scartazzini hat dies eingeführt und mein Praxispartner
Dr. Markus Schiltknecht und ich haben das Konzept über
nommen.
Es hat sich sehr bewährt, eine Gesprächsplattform für eine
Visite mit dem Pflegepersonal zu haben; anschliessend werden
einzelne Patienten je nach Bedürfnis oder medizinischen Indi-
kationen besucht. Kurze Anliegen können auch kostengünstig
in Abwesenheit der Bewohner/innen aufgenommen werden.
Fragen oder Formalitäten lassen sich so im direkten Kontakt
leicht klären und oft bleibt Raum für ein paar persönliche
Worte. Unser Modell unterscheidet sich vom in anderen Heimen ge-
pflegten Modell des «Heimarztes». Im Altersheim Am Bach
Nur dank der kompetenten «Rund-um-die-Uhr-Betreuung» dürfen die Patienten ihren Hausarzt oder ihre Hausärztin «mit-
durch das Pflegepersonal ist es uns möglich, das nahe gelegene nehmen» und der Wunsch einer Fortführung dieser Betreuung
Heim, neben unserem lebhaften Praxisbetrieb mit Beteiligung wird respektiert, wenn der/die zuständige Hausarzt/ärztin
am regionalen und kantonalen Notfalldienst, zu betreuen. Die auch dazu bereit ist. Wenn diese Beziehung nicht fortgesetzt
Pflegequalität im Altersheim Am Bach ist aussergewöhnlich werden kann (meist zu lange Distanzen zum früheren Wohnort)
hoch, so dass lediglich relevante Probleme unsere hausärzt- ist es möglich, dass wir diese Betreuung übernehmen.
liche Mitarbeit in Anspruch nehmen. Erfordert die klinische
Beurteilung zusätzliche apparative Massnahmen (Labor, EKG, Wir versuchen der hohen Lebensqualität im Altersheim Am
Röntgen), werden die Patienten vom Pflegepersonal in unsere Bach mit unserer hausärztlichen Arbeit zu entsprechen. Dies
Praxis begleitet. gelingt dank einer über die Jahre gewachsenen Beziehung
zum Pflegepersonal und der Heimleitung, welche von hohem
Zwischen dem Pflegepersonal und unseren Praxisassistentin- Respekt und Engagement geprägt ist. Gerne führen wir dies
nen (MPA) besteht ein fast täglicher Kontakt im freundlichen weiter, auch wenn die Zeiten, wie jetzt in der Pandemie, neue
und respektvollen Umgang, bei welchem Fragen von fixen Me- Herausforderungen mit sich bringen.
dikationen, Abgaben von Medikamenten im Notfall oder um
die Organisation von Notfallbesuchen beantwortet werden. Wir Marianne Jordi
sind nah und durch unsere Teamflexibilität greifbar. Ressort Bewohnerinnen und Bewohner / Medizin
22PFLEGEDIENST
C O R O N AV I R U S
Claudia Hovens Larissa Grosjean
Im Jahr 2020 gab es vor allem ein Thema, das Auch das Wetter spielte mit,
Coronavirus. Alle Menschen verbinden das Thema war wirklich schön und ein absoluter Hit.
Dies waren die Monate März bis November,
Coronavirus mit negativen Aspekten. Aus diesem
nun folgen die Monate Januar 2021 und Dezember.
Grund möchten wir unseren diesjährigen Bericht
Der Coronaausbruch kurz vor Januar,
auf eine humorvolle Art in Gedichtform wieder war klar nicht wunderbar!
geben, wie wir das Jahr 2020 erlebt haben. Massentest wurden an Mitarbeitern und Bewohnern
durchgeführt,
und dabei viele Positive überführt.
Das Jahr 2020 Isolation und Schutzkleidung waren kein Hohn und Spott,
sondern unser Alltagstrott.
Es wird uns in Erinnerung bleiben Ein stressiger Arbeitsalltag war für uns normal,
und dies wegen dem Virus…dem unsichtbar mikrokleinen. nur war der echt radikal.
Als der Frühling hat begonnen, Unsere Sorge um die Bewohner machte keinen Halt,
war das Jahr bereits zerronnen. nein, es liess uns nicht kalt.
Hygiene-Abstand- und Verhaltensregeln, Viele Personalausfälle,
bestimmten von nun an unser aller Leben. ebenso gab es Todesfälle.
Die Sicht der Mimik im Gesicht, Alles ein hoher Arbeitsaufwand,
unmöglich mit der Maskenpflicht. doch wir steckten unsere Köpfe nicht in den Sand!
Die Mahlzeiten nahmen die Bewohner auf ihren Zimmern ein, Das Verständnis der Angehörigen war in dieser Zeit gross,
jeder für sich und ganz allein. ganz schlicht und einfach ganz grandios.
Alles schreit aufgrund der Materialknappheit. Wir haben die Hilfe aktiviert
Lieferungen sind deshalb rar und auch unseren Hausdienst involviert.
und machten die Preise zum Bazar. An dieser Stelle man darf es mit Stolz wagen und sagen,
Coronatests bei Symptomen, haben wir als Team gute Arbeit geleistet
lieber heute noch als morgen und ebenfalls die Sache wirklich gut gemeistert.
und soziale Kontakte meiden, Als Team näher gerückt,
auch wenn die Bewohner darunter leiden. was uns extrem verzückt
All dies zum Wohle der gemeinschaftlichen Gesundheit und dies mit Dienen -
und Solidarität, vor dem Verdienen.
damit diese nicht wird zur Rarität. Die Ungewissheit…wie geht es weiter?
Angst vor dem Testergebnis und die Einsamkeit, Auf und ab, wie auf einer Leiter.
sorgten nicht besonders für GROSSE Heiterkeit. Eine erste Impfung – heller Heilsbringer und Schein,
Auch Freizeitaktivitäten nicht erlaubt, genau das muss es sein!
wohl egal, wenn sie im Schrank verstaubt. Trotzdem bleiben wir Corona-Zeugen
Anlässe wurden abgesagt, und können dies unmöglich verleugnen.
Mitarbeiter in die Quarantäne vertagt. Mit Blick in eine bessere Zukunft – hält sich Zuversicht,
Die Folge davon verständlich und nah, Glauben und Hoffnung bereit.
das Unverständnis war klar da. Damit uns mit Liebe und der Zärtlichkeit,
Besucherzone – Zelt und später Restaurant erstellt, die Nähe und der Kontakt wieder zusammen vereint.
damit die Gemüter etwas erhellt.
Viel im Garten, Claudia Hovens und Larissa Grosjean, Pflegedienstleitung
konnten die Bewohner mit der Freiheit durchstarten.
23JA H R E S C H RO N I K 2 0 2 0
ANLÄSSE, BESUCHE
JA N UA R FE BRUAR
23.01. Gottesdienst mit Pfarrer Jürg Kägi 02.02. Frauenchor Gerlafingen
06.02. Treff mit Pfarrer Jürg Kägi
22.02. Fasnacht mit «Iguschränzer» im Restaurant
25.02. Kindergartenkinder singen Fasnachtslieder
27.02. Gottesdienst mit Pfarrer Jürg Kägi
24MÄRZ MAI
05.05. Alphornspieler Hans Rindisbacher
A PR I L
07.04. Eier färben
25JUN I J U LI
17.6. S
tiftungsratssitzung mit anschliessendem Probemenu 30.07. Gottesdienst Open-Air mit Pfarrer Jürg Kägi
von Mario Prestifilippo zur bevorstehenden
Abschlussprüfung zum Chefkoch AUGU ST
13.08. Gottesdienst Open-Air mit Pfarrer Jürg Kägi
26SEPTEMBER OK TOBER
02.09. Drehorgelkonzert im Garten 15.10. Treff mit Pfarrer Jürg Kägi
10.09. Gottesdienst Open-Air mit Pfarrer Jürg Kägi 17.10. Chabishoble in der Aktivierung
22.10. Gottesdienst mit Pfarrer Werder
28.10. Stiftungsratssitzung im Restaurant
27NOV E M B E R DEZ EMBER
25.11. Stiftungsratssitzung im Restaurant 09.12. Bewohner/innen-Adventsfeier auf dem 1. Stock
10.12. Bewohner/innen-Adventsfeier auf dem 3. Stock
11.12. Bewohner/innen-Adventsfeier auf dem 2. Stock
28«Unregelmässige» Veranstaltungen der Aktivierung (AT) 2020
Diese sind in diesem «ausserordentlichen» Jahr jeweils den vorgegebenen Umständen und Vorschriften angepasst worden.
Montagmorgen Handarbeiten Mittwochnachmittag Backen, Filzen, Werken, Film
Montagnachmittag Wäsche zusammenlegen, Einzeltherapie vorführungen, div. Veranstaltungen
Dienstagmorgen Bewegung Donnerstagmorgen Erinnerung
Dienstagnachmittag Singen, Abendkochgruppe Freitagmorgen Handarbeiten
Mittwochmorgen Kochen Nach Bedarf Physiotherapie
29Impressionen 30
31
Impressionen 32
33
PRESSESPIEGEL
> LOKALES UND REGIONALES Amtlicher Anzeiger | 2. Juli 2020 35
34> LOKALES UND REGIONALES Amtlicher Anzeiger | 12. November 2020 19
35ALTERS- UND PFLEGEHEIM
AM BACH GERLAFINGEN
ALTERS- UND P FLEGEHEIM AM BACH
ALTERS- UND PFLEGEHEIM Schulhausstrasse 14
AM BACH GERLAFINGEN 4563 Gerlafingen
Tel. 032 674 45 74
Fax 032 674 45 75
info@ambach-gerlafingen.ch
www.ambach-gerlafingen.ch
36Sie können auch lesen
