Geschäftsbericht 2017 - LANDI Zugerland
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Geschäftsbericht 2017
Inhaltsverzeichnis
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten 3
Leitbild 4
Organe 5
Organigramm 6
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 7
Umsatzentwicklung 8
Geschäftsverlauf 9
Mitarbeitende 14
Durchführung Risikobeurteilung 14
Aussergewöhnliche Ereignisse 14
Zukunftsaussichten 14
Jahresrechnung
Bilanz 16
Erfolgsrechnung 17
Geldflussrechnung 18
Anhang zur Jahresrechnung 19
Erläuterung Jahresrechnung 21
Verwendung Bilanzergebnis 22
Bericht der Revisionsstelle 23
Titelbild zeigt Blick auf Baar-Zug, im Vordergrund die Höfe Rotenbach und Bergli Menzingen.
2
Vorwort des Präsidenten
Das letzte Geschäftsjahr wartete mit einigen Über- LANDI Zugerland auf einen Blick
raschungen auf. Die grösste vorweg: Die langjähri- Die LANDI Zugerland arbeitet in folgenden drei strate-
ge Suche nach einem grossen, für uns geeigneten gischen Geschäftsfeldern erfolgreich:
Grundstück wurde endlich belohnt. Mit dem Kauf des Agro: Agrarhandel
13 220 m2 grossen Grundstücks an der Lättichstrasse 4 Detailhandel: Volg, LANDI Laden und TopShop
in Baar ging für uns ein langersehnter Wunsch in Er- Energie: AGROLA Tankstellen, Tankgeschäft mit Heiz-
füllung. Mehr dazu lesen Sie im Teil «Zukunftsaussich- öl, Diesel, Benzin, AdBlue und Holz-Pellets sowie Auto-
ten» auf Seite 14. waschanlagen. Zunehmend beschäftigen wir uns auch
mit der Stromproduktion. Johannes Nussbaumer
Überraschungen Immobilien: Ergänzungsgeschäft
Was sind eigentlich Überraschungen? Es sind unvor-
hergesehene Begegnungen, Situationen oder Gefühle, Die LANDI Zugerland hat ihre künftige Standortstrate-
Worte, Geschenke und Ähnliches. Je nachdem, wel- gie zu einem grossen Teil definiert. Wir sind dort tätig,
cher Art die Überraschungen sind, lösen sie angeneh- wo es unseren Kunden und auch der LANDI Zugerland
me oder unangenehme Gefühle aus. am besten dient.
So gab es im 2017 viele grössere und kleinere Über- Der stetige Wandel unseres Umfeldes verlangt von
raschungen. Die einen lösten bei uns Glücksgefühle uns immer wieder Anpassungen in allen strategischen
aus und andere waren sehr ärgerlich. Die Verwaltung Geschäftsfeldern. So sind wir weiterhin daran inter-
und Geschäftsleitung hat die Aufgabe, mit beiden Si- essiert, neue Standorte für unsere vielen Geschäfts
tuationen angemessen umzugehen. Erfolge sollen in bereiche zu gewinnen.
geeignetem Rahmen gefeiert werden, was zur Freude Unsere Überzeugung zu Gunsten unserer Eigentümer,
beiträgt und uns für neue Projekte motiviert. In schwie- den Landwirten, steht dabei im Fokus: «Wir verdienen
rigen Situationen gilt es, Ruhe zu bewahren, die Situ- im Detailhandel- und Energiegeschäft, um mit den da-
ation zu analysieren und daraus die kurz- und langfris- raus gewonnenen Mitteln im Agrarhandel zu dienen! Hans Bellmont
tigen Massnahmen abzuleiten. Dabei helfen uns auch die guten Erträge im Immo-
Überraschungen gibt es immer, auch bei einer noch biliengeschäft.» Nach diesem Grundsatz richten wir
so guten Planung. Es gibt krankheitsbedingte Ausfälle unser Handeln aus.
oder sogar Todesfälle. Genau gleich können unerwar-
tete Marktveränderungen aus politischen oder krie- Liebe Genossenschafterinnen und Genossenschafter,
gerischen Ereignissen förderlich oder hinderlich sein. liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, wir freuen uns
Die Unternehmensführung ist gefordert, die Geschäf- Sie an der Generalversammlung am 13. April 2018 zu
te so zu planen und zu leiten, damit es möglichst vie- begrüssen. Wir danken Ihnen nochmals herzlich für die
le positive und wenig negative Überraschungen gibt. gute Zusammenarbeit im 2017.
Nur so ist das langfristige und erfolgreiche Überleben
einer Firma gesichert. Johannes Nussbaumer
Präsident
Hans Bellmont
Vorsitzender der Geschäftsleitung
v.l.n.r.: Johannes Nussbaumer, Präsident / Roland Fleischli, GL und Detailhandel / R oman Staub GL
und Energie / Hans Bellmont, Vorsitz Geschäftsleitung / Peter Rust, Aktuar / Fidel Huber, Vizepräsident
3
Leitbild
Grundlagen Marktleistung
Die LANDI Zugerland ist eine landwirtschaftliche Der Kunde steht im Mittelpunkt. Sämtliche Kunden
Genossenschaft. Sie gehört ihren Mitgliedern. beziehungen sind auf eine langfristige Zusam-
menarbeit ausgerichtet. Diesem Ziel sind sich alle
Mitglieder (Genossenschafter) Mitarbeitenden bewusst und stellen somit die Kun-
Die Mitglieder sind Träger der LANDI. Mitglied kann denbedürfnisse ins Zentrum ihres Handelns. Im Spe-
grundsätzlich werden, wer einen direktzahlungs ziellen wollen wir die Landwirtschaft umfassend mit
fähigen Landwirtschaftsbetrieb im Wirtschaftsgebiet Produktionsmitteln und Verbrauchsgütern versorgen.
der LANDI Zugerland führt. Die Mitgliedschaft ist per- Mit der Erzielung von starken Marktpositionen und gu-
sönlich und nicht übertragbar. Mitglieder zeichnen ten Erträgen bieten wir unseren Kunden laufend das
sich durch ihre Loyalität gegenüber der LANDI Zuger- beste Preis-/Leistungsverhältnis an.
land aus.
Mittel und Ressourcen
Auftrag Die LANDI Zugerland baut moderne und leistungs
Der ursprüngliche Geschäftszweck ist immer noch das fähige Infrastrukturen und stellt hochmotivierte Mit-
Kerngeschäft, nämlich der Verkauf landwirtschaftlicher arbeitende ein, die den bäuerlichen und nichtbäuer-
Produktionsmittel zu einem guten Preis-/Leistungs- lichen Markt in den jeweiligen Teilmärkten effizient,
verhältnis. Auch die Vermittlung landwirtschaftlicher effektiv und erfolgreich bearbeiten.
Produkte zu guten Preisen und eine sinnvolle Produk- Wir setzen auf einen wirtschaftlichen Einsatz der Mit-
teverarbeitung ist weiterhin ein Leistungsauftrag. Bei tel und legen Wert auf eine gute Liquidität. Die Eigen-
all diesen Geschäften steht nicht die Gewinnorientie- kapitalbasis der LANDI Zugerland soll mittelfristig
rung im Vordergrund. mindestens 33 % bis 50 % betragen, damit eine genü-
Die weiteren Geschäfte sind: Detailhandel mit Volg, gende Unabhängigkeit der Kapitalgeber und ein ge-
LANDI Laden und AGROLA TopShop, das Energie sunder Handlungsspielraum für künftige Projekte und
geschäft mit AGROLA Tankstellen, dem Kunden-Tank- schwierige Marktsituationen bestehen. Der Cashflow
geschäft mit Heizöl, Diesel, Benzin und Holz-Pellets soll mindestens die betriebsnotwendigen Abschrei-
sowie die Solartechnik und Autowaschanlagen. Das bungen decken. Wir sprechen grosse Investitionen
Ergänzungsgeschäft Immobilien ist ein wichtiger Er- in den Agrarhandel bezüglich einer sinnvollen, regio-
tragsträger. nalen Zusammenarbeit ab.
Unsere Überzeugung zu Gunsten unserer Eigentümer,
den Landwirten, ist: «Wir verdienen im Detailhandel- Auftritt
und Energiegeschäft, um mit den daraus gewonnenen Wir sind ein attraktives Unternehmen. Wir werden in
Mitteln im Agrarhandel zu dienen! Dabei helfen uns der Öffentlichkeit als fair, zuverlässig, innovativ, kom-
auch die guten Erträge im Immobiliengeschäft.» So petent und erfolgreich wahrgenommen. Wir wollen
fördern wir die wirtschaftlichen Verhältnisse der Land- den Markt, insbesondere die Landwirtschaft, umfas-
wirtschaftsbetriebe. send mitprägen.
Verwaltung und Mitarbeitende Geschäftsprinzipien
Verwaltung, Geschäftsleitung und alle Mitarbeitenden Wir begeistern unsere Kunden und sichern damit un-
kennen die Ziele und Konzepte der LANDI Zugerland. seren wirtschaftlichen Erfolg. Wir pflegen eine part-
Sie setzen diese mit Engagement und Kompetenz um. nerschaftliche Kultur mit den Kunden, der fenaco,
Unsere Unternehmung schafft für die Mitarbeitenden den anderen LANDI sowie den übrigen Lieferanten.
ein leistungsförderndes und vertrauensvolles Arbeits- So erbringen wir gemeinsam hervorragende Leistun-
klima. Das Personal hat Anspruch auf eine marktge- gen, entwickeln uns weiter und erreichen persönli-
rechte Entlöhnung und auf soziale Sicherheit sowie che Genugtuung. Unseren Mitbewerbern begegnen
Arbeitsbedingungen, die es erlauben langfristig ge- wir entschlossen und fair. Gegenüber der Natur und
sund und leistungsfähig zu bleiben. Wir pflegen einen der Umwelt verhalten wir uns korrekt und investie-
kooperativen Führungsstil mit Zielvereinbarung und ren wenn möglich in umweltschonende Einrichtun-
Qualifikationsgesprächen. Wir unterstützen die ziel- gen und Anlagen. Die Strategie und die Spielregeln
gerichtete Aus- und Weiterbildung. Die Verwaltung der fenaco-LANDI Gruppe sind für die LANDI Zuger-
ist verantwortlich für eine zeitgemässe Organisati- land verbindlich.
on, für die Strategie und das Controlling. Sie delegiert
die meisten Aufgaben an die Geschäftsleitung. Von
der Verwaltung wird eine hohe Bezugstreue erwartet.
4
Organe
Generalversammlung (531 Mitglieder)
Verwaltung (Vorstand)
Johannes Nussbaumer Präsident
Fidel Huber Vizepräsident
Peter Rust Aktuar
Martin Camenzind Vorstandsmitglied
Beat Hermann Vorstandsmitglied
Alois Hess Vorstandsmitglied
Georg Keiser Vorstandsmitglied
Armin Ott Vorstandsmitglied
Beat Röllin Vorstandsmitglied
Josef Schmid Vorstandsmitglied
Geschäftsleitung
Hans Bellmont Vorsitz GL und Leiter Agro
Roland Fleischli Leiter Detailhandel
Roman Staub Leiter Energie und RWC / Dienste
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
Blick über das Ägerital
5
Organigramm
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Geschäftsleitung Hans Bellmont
Agro Detailhandel Energie RWC / Dienste
Hans Bellmont Roland Fleischli Roman Staub Roman Staub
Stv. Chantal Meier Stv. Hans Bellmont Stv. Roland Fleischli Stv. Hans Bellmont
Agrarhandel LANDI Laden Tankstellen Rechnungswesen,
Chantal Meier Roland Fleischli Roman Staub Controlling, IT
Stv. Hans Bellmont Stv. Hans Bellmont Stv. Roland Fleischli Roman Staub
Stv. Hans Bellmont
Ägeri Ägeri Zug
Christian Iten Markus Müller Thomas Zeberli Personal, QS
Hans Bellmont
Menzingen Rotkreuz Menzingen Industrie
Stv. Roland Fleischli
Hanspeter Berger Marco Riechsteiner Andreas Reichlin
Rotkreuz Menzingen Rotkreuz Immobilien
Peter Koch Andreas Reichlin Marco Riechsteiner Hans Bellmont
Stv. Roland Fleischli
Zug Zug Menzingen Dorf
Thomas Zeberli Thomas Zeberli Hanspeter Berger Arbeitssicherheit
Christian Iten SiBe
Aussendienst Volg Laden Baar Stv. Hans Bellmont
Martin Hürlimann Roland Fleischli Peter Körner
Stv. Chantal Meier Stv. Hans Bellmont Projekte
Kundentank Hans Bellmont
Landesprodukte Allenwinden * Roman Staub Stv. Roland Fleischli
Cornel Andermatt Ramona Nussbaumer Stv. Peter Körner
Stv. Chantal Meier
Hagendorn * Waschanlage Zug
Getreide Edith Ebnöther Roman Staub
Chantal Meier Stv. Peter Körner
Neuheim
Stv. Cornel Andermatt
Sonja Hollenweger
Sammelstelle
Zug
Menzingen
Vera Kmekic
Hanspeter Berger
Sammelstelle Transporte DH
Rotkreuz Ruedi Schürch
Peter Koch Stv. Armin Müller
Transporte Agro
Beni Röllin
Stv. Martin Hürlimann
* Postagentur
6
Titel
Lagebericht
Das Jahr in Kürze unserer kleinflächigen LANDI Ladenstruktur für Baar
Im Jahr 2017 erzielten wir weitere notwendige Kos- und Zug gelöst.
tenreduktionen. So zum Beispiel durch die Abschaf-
fung des zweiten Lieferwagens, im Energieverbrauch Die LANDI Zugerland behauptete sich im stark um-
mit neuen, effizienteren Kühlgeräten, in der Werbung kämpften Markt grossmehrheitlich gut. Die nach wie
sowie durch andere Massnahmen. vor viel zu tiefen Milchpreise bereiten insbesonde-
Die Schliessung des LANDI Ladens Baar per 1. Juli re den Milchbauern weiterhin Sorgen. Die Konsu-
2017 löste einige überraschende Diskussionen aus, mentenstimmung verbesserte sich leicht und der
die sich schliesslich dank guter Informationen wieder Einkaufstourismus blieb im Rahmen des Vorjahres.
legten. Auch die sofortige Vermietung der Räumlich- Dem zunehmenden Online-Handel begegnete die
keiten und die Möglichkeit, im nahe gelegenen LANDI fenaco-LANDI Gruppe mit den Onlineshops von
Laden Zug einzukaufen, trugen zur Beruhigung der www.landi.ch sowie www.volgshop.ch, die beide im
Situation bei. letzten Jahr gut angelaufen sind.
Schlussendlich brachte auch der Kauf der Trichema AG Die vor gut drei Jahren stark gesunkenen Ölpreise stie-
mit dem 13 220 m2 grossen Grundstück an der Lättich- gen letztes Jahr wieder etwas an. Dieser Umstand und
strasse 4 in Baar eine weitere Entspannung. Die uner- auch gute Verkaufszahlen im Energiebereich brachte
wartet rasch gekommene Gelegenheit bietet für die uns eine schöne Umsatzsteigerung. Dank der insge-
Mitglieder wie auch die übrige Bevölkerung mittel- samt guten Umsatz- und Kostenentwicklung sowie
und langfristig viele interessante Möglichkeiten. Für dank der stabilen Dienstleistungserträge erzielten wir
die LANDI Zugerland ist damit endlich die Bereinigung ein gutes Geschäftsergebnis.
Kennzahlen 2017 2016 2015 2014 2013
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Umsatz netto 38 195 37 286 38 831 34 300 34 600
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 1 957 1 504 1 589 1 530 1 544
Unternehmensergebnis 200 408 105 404 306
Investitionen in Sachanlagen 12 925 479 250 719 1 390
Liquiditätsgrad III 164 % 162 % 190 % 200 % 194 %
Immobile Sachanlagen 31 293 19 887 20 499 19 370 19 402
Eigenkapital 7 735 7 535 7 127 5 849 5 445
Bilanzsumme 38 738 27 228 27 789 24 988 25 739
Eigenfinanzierungsgrad 20 % 27.7 % 25.6 % 23.4 % 21.2 %
Anzahl Mitglieder 530 539 536 437 444
Umsatzentwicklung
in Mio. CHF
4040
3535
3030
2525
2020
1515
1010
55
00
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Geschäftssitz Zug
7
Lagebericht
Umsatzentwicklung
Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:
2017 2016
TCHF TCHF
Agro
Agrarhandel 6 823 7 000
Landesprodukte 19 67
Detailhandel
LANDI Laden 10 948 11 029
Volg 5 621 5 822
Energie
Tankstellen 8 251 7 732
Kundentank 4 574 3 747
Ergänzungsgeschäfte
Immobilien 1 716 1 679
Fahrzeuge und Administration 180 82
Diverses 62 151
Umsatz brutto 38 194 37 307
Erlösminderungen 1 – 29
Umsatz netto 38 195 37 278
Umsatz brutto 2017
DL & Immob.
Energie 5%
33 %
Agro
18 %
LANDI
29 %
Volg
15 %
Agro Menzingen Düngerlager
8
Titel
Geschäftsverlauf Kaufvertrag unterzeichnen und am 26. Oktober stimm-
Der gesamte Umsatz der LANDI Zugerland stieg im Ge- ten unsere Mitglieder dem Kauf zu. An der ausseror-
schäftsjahr 2017 um CHF 0.9 Mio. oder um 2.4 % auf dentlichen Generalversammlung vom 9. Februar 2018
CHF 38.2 Mio. Die zwei strategischen Geschäftsfel- wurde die Fusion mit der Trichema AG beschlossen,
der Agro und Detailhandel entwickelten sich umsatz- womit die LANDI Zugerland wieder über einfache und
mässig negativ. Das Energiegeschäft und die Dienst- zweckmässige Organisationsstrukturen verfügt.
leistungserträge legten zu. Das Energiegeschäft stieg
um 11.5 % und die Dienstleistungserträge um 2.2 %, Nun planen wir in der fast 4000 m2 grossen, bestehen-
was sehr erfreulich war. Die Margen und Erträge den Halle einen grösseren LANDI Laden, ein Agrar
hielten sich zum Glück recht stabil. Im Agrarhandel, abhollager und unsere Administrationsbüros. Wei-
dem Geschäft mit den Landwirten, hielten wir unse- ter ist auf dem Areal eine Autowaschanlage geplant.
re Margen gezielt sehr tief, um Produktionsmittel den Zusätzlich bleibt noch Platz für genügend Parkplätze
Eigentümern der LANDI Zugerland zum besten Preis-/ und die Erstellung von ca. 9000 m2 Büro- und Gewerbe
Leistungsverhältnis zu vermitteln. Dadurch nehmen fläche. Diese soll je nach Nachfrage früher oder
wir unseren Leistungsauftrag, wie er in den Statuten später realisiert werden.
und im Leitbild beschrieben ist, wahr.
Innerhalb der einzelnen Geschäftsfelder gab es viele
positive Entwicklungen:
• Im Agrargeschäft erreichten wir im Verkauf von
Pflanzenschutzmitteln und dem Saatgut Steige
rungen.
• Im Detailhandel verloren wir durch die Schliessung
von Baar nur sehr wenig, weil sich die anderen
LANDI Läden sehr gut entwickelten.
• Vor allem im Energiegeschäft verzeichneten wir
im Kundentankgeschäft mit dem Heizöl sowie dem
Holz-Pellet-Handel grosse Absatzsteigerungen.
• Durch die Neuvermietung der Liegenschaft Baar sind
die Immobilienerträge gestiegen.
Tankstelle Zug mit neuem AGROLA Erscheinungsbild
Wesentliche Ereignisse
Leider mussten wir per 1. Juli 2017 den ca. 400 m2
grossen LANDI Laden in Baar ersatzlos schliessen.
Seit 2001 suchten wir nach einer grösseren Parzelle
im Raum Baar-Zug, um die beiden sehr kleinen LANDI
Läden Baar und Zug an einem neuen Standort zusam-
menschliessen zu können.
Der stark zunehmende Kostendruck während der letz-
ten Jahre führte zum Entscheid, den Laden trotz man-
gelnder Alternative zu schliessen. Wir machten uns
den Entscheid nicht einfach und er löste auch einige
heftige Diskussionen aus.
Umso mehr freuten wir uns, als wir im letzten Juni die
Verhandlungen über den Kauf der Trichema AG mit der
13 220 m2 grossen Landparzelle an der Lättichstrasse 4
in Baar wieder aufnehmen konnten. Wir interessierten
uns bereits im Juni 2015 für dieses Grundstück, kurz Volg Zug nach Umbau
nachdem die Trichema AG dort die Produktion einge-
stellt hatte. Im Juni 2017 folgte ein sehr intensiver
Verhandlungs- und Prüfungsmarathon, der schliesslich
zum Erfolg führte. Am 4. Oktober 2017 durften wir den
9
Lagebericht
Agro Im letzten Jahr bewegten sich die Futterpreise prak-
Die Strukturbereinigung der Landwirtschaftsbetriebe tisch nicht, weil die Rohstoffpreise in der Tendenz
schreitet weiter voran, wenn auch im Kanton Zug eher stabil geblieben sind.
abgeschwächter als im Durchschnitt der Schweiz. Die Die UFA hat sehr effiziente Mischfutterwerke in
Tendenz zu grösseren Betrieben nimmt weiterhin zu. St. Margrethen, Sursee, Herzogenbuchsee und Pui-
Die LANDI Zugerland will unabhängig von dieser Ent- doux. Diese optimale, regionale Verteilung grosser
wicklung die leistungsfähige Partnerin der Landwirte und leistungsfähiger Werke erlaubt es, Produkte auf
im Kanton Zug sein. Deshalb sind wir gefordert, un- höchstem Qualitätsniveau zu produzieren – mit erst
Hans Bellmont sere Strukturen im Agrarhandel zu überprüfen und für noch absolut konkurrenzfähigen Preisen und Konditi-
Agro die Zukunft neu auszurichten. onen für die Tierhalter. Letztes Jahr machten wir ge-
Für die Mitglieder und unsere Kunden im Agrarhandel zielt auf die interessanten Rabatte aufmerksam, die
halten wir den Genossenschaftsgedanken hoch: «Wir es bei Kombibestellungen von UFA-Milch, -Mineral-
bedienen unsere Bauern in unserem Wirtschaftsgebiet salzen und anderen Spezialitäten gibt. Für die Kunden
mit den besten Preisen und Produkten sowie einer ob- lohnt es sich sehr, wenn diese Produkte in einer über-
jektiven und guten Beratung.» Das verdiente Geld aus legten Sammelbestellung nur zwei, drei Mal pro Jahr
den anderen Geschäftsfeldern lassen wir weiterhin nur bezogen werden. So profitiert der Tierhalter von mas-
unseren Mitgliedern und Kunden zukommen nach dem siv besseren Konditionen.
Motto: «Wir verdienen im Detailhandel- und Energie-
geschäft, um Ihnen mit den daraus gewonnen Mitteln Pflanzenbau
im Agrarhandel zu dienen! Dabei helfen uns auch die Mit UFA-Samen verfügen wir über ein breites und
guten Erträge im Immobiliengeschäft.» qualitativ hochstehendes Sortiment an Futterbau
mischungen. Dank der Innovation unserer Samen
Mischfutter und Futtermittel abteilung können immer wieder neue ertragsstarke
Chantal Meier Innerhalb des Agrarhandels von Total CHF 6.8 Mio. UFA-Kleegrasmischungen erzeugt werden.
Leiterin Agrarhandel hat der Verkauf von Futtermitteln mit 75.2 % Anteil Die Umsätze des Saatguthandels mit Futterbau
bzw. CHF 5.1 Mio. den weitaus grössten Stellenwert mischungen, Saatgetreide und Pflanzkartoffeln
im Handel mit landwirtschaftlichen Produktionsmit- stiegen gegenüber dem Vorjahr um 10 %. Zu diesem
teln der LANDI Zugerland. Im letzten Jahr ist der Um- Plus trug auch das schöne, trockene und warme Wet-
satz zum zweiten Mal in Folge gesunken. Verluste ver- ter von ca. Mitte Februar bis Ende April bei. Die Be-
zeichneten wir im Bereich Milchpulver, Mineralsalze dingungen für die Wiesenpflege und Übersaaten wa-
und insbesondere beim Milchviehfutterverkauf. Der ren vielfach optimal. Auch beim Saatmaisverkauf
Einfluss des sehr tiefen Milchpreises sowie der Gras- konnten wir gut 9 % zulegen.
landbasierten Milch- und Fleischproduktion (GMF), die Wie letztes Jahr standen die Preise im internationalen
Betriebsumstellung grosser Milchproduzenten und die Düngermarkt durch höhere Angebotsmengen sowie
sehr gute Raufutterversorgung waren die wichtigsten durch weiterhin tiefe Rohstoffpreise, insbesondere
Gründe dafür. Dafür verzeichneten wir beim Schwei- beim Öl, unter Druck. Im Vorverkauf im letzten Herbst
ne-, Geflügel- und Pferdefutter gute Umsätze. stiegen die Preise von Ammonsalpeter nur ganz leicht
an, blieben jedoch weiter unter CHF 30 pro 100 kg für
eine Bezugsmenge von > 8 Paletten. Während den
letzten gut 20 Jahren gab es praktisch nie Preise un-
ter CHF 30. Mit den Schweizer Düngerpreisen stehen
wir auch im europäischen Vergleich sehr gut da. Dies
auch dank unseres direkten Zugangs in Muttenz zum
Rheinhafen. Die LANDOR organisiert im Auhafen ein-
fach, kostengünstig und effizient den Umlad von den
internationalen Gewässern auf den Schweizerischen
Landweg. Dort werden täglich ca. 1000 Tonnen ge-
löscht und über die Abfüll- und Palettieranlagen für
den Handel kommissioniert. Nur dank dieser rationel-
len Abwicklung ist es möglich, die besten Preise für
qualitativ sehr gute Düngemittel anzubieten. Im Au-
hafen investierte die fenaco mit den Firmen GOF und
LANDOR weiter in die Infrastruktur, um ihre Leistungs-
UFA-Futterlager Menzingen fähigkeit zu Gunsten unserer Bauern zu verbessern.
10Die LANDI Zugerland beliefert einige grössere und Die LANDI Zugerland beschränkte sich gegen Ende
ganz viele kleine Kunden mit Pflanzenschutzmittel. 2016 auf zwei Transportfahrzeuge. Dieser Entscheid
Hauptsächlich verkaufen wir Produkte für den Obst- hat sich bewährt. Unsere Logistik funktioniert auch
bau sowie den Mais- und Getreideanbau. Im Futterbau mit zwei Fahrzeugen gut und die Kosten konnten ge-
werden vor allem Herbizide gegen die Blacken einge- senkt werden. Die beiden Lastwagen mit 26 t bzw. 7 t
setzt. Die LANDI Zugerland kann es sich leisten, für Gesamtgewicht werden fast ausschliesslich für die
diesen relativ kleinen Markt in unserem Wirtschafts- Verteilung eingesetzt. Unser Prinzip ist es, die Waren,
gebiet sehr gute Preise und Konditionen zu bieten. die über unsere Lager laufen müssen, mit 40-Tonner in
grossen Mengen zu den besten Konditionen liefern zu Martin Hürlimann
Salzhandel lassen. Von dort verteilen wir sie dann rationell und Aussendienst
Der Handel mit technischen Salzen, Speise-, Fut- flexibel auf unsere Kunden, die kleine Mengen bezie-
termittel- und Streusalzen bringt uns über das ganze hen. Auch die Belieferung von Höfen und Kunden, bei
Jahr hinweg eine gute Grundauslastung. Im vergan- denen man mit den grossen Lastwagen nicht zufah-
genen Winter stiegen die Streusalzverkäufe massiv, ren kann, ist uns sehr wichtig.
weil es insbesondere im Januar und anfangs Februar
aufgrund des Schnees und langanhaltender, tiefer Im letzten Jahr investierten wir weiter in die Betreu-
Temperaturen sehr grosse Mengen Streusalz brauch- ung der Kunden mit Aussendiensttätigkeiten. Martin
te. Durch unsere grossen Lagermöglichkeiten sind wir Hürlimann vom Agrarcenter Menzingen betreut vor
jederzeit lieferbereit, auch wenn es kurzfristig sehr viel allem die Kunden im Berggebiet. Chantal Meier, Be-
Streusalz braucht. Die LANDI Zugerland gehört zu den reichsleiterin Agrarhandel, und Hans Bellmont, Leiter
umsatzstärksten LANDI der Schweiz im Salzverkauf. Geschäftsfeld Agrar, unterstützen Martin zusammen
mit den Beratern von UFA, LANDOR, Agroline, UFA-
Allgemeines Samen, Pflanzenschutz, Halag usw.
Der Umsatzanteil beim Streckengeschäft erhöhte sich Beni Röllin
auch 2017. Das heisst, unsere Lieferanten lieferten mit Chauffeur
den 40-Tonner-Lastwagen eine grössere Menge direkt
ab Produktion auf die Höfe – sei es Futter, Dünger oder
sogar Sämereien.
UFA Futter und Spezialitäten
in Tonnen
7000
7 000
6000
6 000
5000
5 000
4000
4 000
3000
3 000
2000
2 000
1000
1 000
0
0
UFA-Werk Biblis in Herzogenbuchsee 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
11Lagebericht
Detailhandel geniesst eine grosse Beliebtheit und ist bei uns sehr
Die Ergebnisse im Detailhandel der LANDI Zugerland gut gestartet. Wir erhoffen uns in diesem E-Commerce-
sind äusserst gut ausgefallen. Insgesamt ist trotz des Kanal ein grosses Wachstum und freuen uns, dass der
anspruchsvollen Marktumfelds der bereinigte Umsatz Start voll gelungen ist. Gesamthaft haben die 273 LANDI
um 2.7 % auf CHF 15.621 Mio. gestiegen. Mit dem Läden in der Schweiz einen Umsatz von 1.3 Mia. (+ 3 %)
LANDI Laden Baar, der bis Ende Juni in Betrieb war, an Endkunden in den Läden erreicht. Wir haben somit
wird der Gesamtumsatz mit CHF 16.587 Mio. aus mit unserem Ergebnis viel dazu beigetragen.
gewiesen. Positiv auf das gute Ergebnis wirkten sich
Roland Fleischli das gute Frühlingswetter sowie der steigende Kunden Volg Läden
Detailhandel franken aus. Mit den beiden Konzepten «Volg» und Unsere Volg Läden in Allenwinden, Hagendorn, Neu-
«LANDI» sind wir dieses Jahr auch im E-Commerce heim und Zug haben trotz leicht rückläufigen Preisen
gestartet. Der Umbau des Volg in Zug, die Schliessung gute Ergebnisse erzielt. Aufgrund des Umbaus im Volg
des LANDI Ladens Baar sowie die Projekte «Chäsi- Zug war der Laden für knapp 4 Wochen geschlossen.
matt Rotkreuz» und «Lättich Baar» zeigen, dass wir die Den resultierenden Umsatzrückgang (– 12.8 %) konn-
Detailhandelsstrategie sehr aktiv umsetzen. ten wir nicht mehr aufholen. Der Gesamtumsatz ist
auf CHF 5639 Mio. und somit um – 3.9 % gesunken.
LANDI Läden Der Volg Neuheim hat sich mit den Öffnungszeiten
In unseren LANDI Läden Ägeri, Rotkreuz und Zug konn- über Mittag und trotz der Baustelle nebenan sehr gut
ten wir ein Umsatzplus von 10.6 % erreichen. Das sehr entwickelt und mit einem Umsatzplus von 6.6 % ab-
erfreuliche Ergebnis resultiert aus verschiedenen Grün- geschlossen. Ebenso hat der Einbau des Postmoduls
den. Das schöne Frühlingswetter hat uns zuerst einen und die vielen Aktivitäten im Volg Hagendorn zu einem
tollen Start ermöglicht. Diese Dynamik konnten wir Umsatzplus von 2.2 % geführt. In Allenwinden ist die
dann ab Sommer bis in den Winter hinein übernehmen. Kundenfrequenz gesunken, deshalb sind auch hier die
Mit der Schliessung des Ladens Baar hat der Laden Zug Umsätze um 1.4 % zurückgegangen, weswegen wir
zudem sehr profitiert und ein unglaubliches Umsatzplus hier auch 1.4 % Umsatz einbüssen müssen. Gesamt-
von 23.7 % erreicht. Insgesamt hatten wir in unseren haft beurteilt sind wir stabil geblieben und haben den
Läden 24 000 bzw. 11.2 % mehr Kunden. Das gute Er- Kundenfranken steigern können.
gebnis forderte einen überdurchschnittlichen Einsatz Mit dem Start am 2. Mai in den Online-Markt sind wir
von unseren Mitarbeitenden. Die täglichen Arbeiten auch bei unseren Lebensmittelläden mit einem Web-
wie Ladenumstellungen, Warenannahme, Präsenta- shop aktiv. Ziel ist es nicht, den Umsatz zu steigern,
tionen und Verkauf mussten gut koordiniert werden, sondern das Abwandern unserer Kundschaft zu ver-
damit wir gegenüber den Kunden immer professionell hindern. Ebenso wurden wir mit der Umstellung vom
in Erscheinung treten konnten. Warenwirtschaftssystem der Volg auf SAP konfron-
Im vergangen Jahr wurde auch noch der digitale LANDI tiert. Wie es oftmals bei solchen IT-Systemumstel-
Laden eröffnet. Unsere Kunden können rund 8000 Arti- lungen ist, funktioniert danach nicht alles reibungs-
kel online bestellen und in der LANDI abholen oder teil- los. Diese Umstellung hat uns an der Front, vor allem
weise nach Hause liefern lassen. Das Online-Shopping aber in der Administration, viel zusätzliche Arbeit be-
schert. Trotzdem darf man sagen, dass die ganze Volg-
Umsätze Gruppe ein gutes Geschäftsjahr mit einem Plus von 1.3 %
in TCHF 2013 2014 2015 2016 2017 bzw. CHF 1.49 Mia. Umsatz hatte.
12000
12 000
11000 Shop
11 000
10000 Unser Shop in Menzingen hatte im Detailhandel (ohne
10 000
9000 Tankstelle) einen leichten Rückgang von 1.8 % zu ver-
9 000
8000 zeichnen. Der verhaltene Jahresstart 2017 konnte im
8 000
7000
7 000 Lauf des Jahres fast wieder kompensiert werden. Mit
6000
6 000 dem Gesamtumsatz von CHF 2.761 Mio. hat der Shop
5000
5 000 aber dennoch gut abgeschlossen.
4000
4 000 Mitten im Sommer ist im Shop die Kühlanlage ausge-
3000
3 000 fallen. Ein grosser Mehraufwand in dieser Zeit und ei-
2000
2 000 ne gute Planung waren nötig, um alles schnell in den
1000
1 000 Griff zu bekommen. Der Kondensator der Plus- und der
00 Minuskühlung wurde dabei ersetzt, vernetzt und bekam
LANDI Volg auch einen neuen Standort.
12Allgemeines Tankstellen
Bereinigt können wir in der LANDI Zugerland von ei- Der Tankstellen-Umsatz ist 0.6 % unter dem Vorjahr,
nem erfolgreichen Detailhandelsjahr sprechen. Mit d. h. bei 5.84 Mio. Litern. Im Shop Menzingen sind die
dem Online-Shop sowie der SAP-Umstellung bei Volg Zahlen wieder im Plus. Tankstellen ohne Shop oder mit
sind wichtige Meilensteine erfolgreich gemeistert wor- einem weniger attraktiven Standort können die Umsät-
den, damit wir für die Zukunft unsere Kunden weiterhin ze nicht mehr halten. Die stark verbrauchsreduzierten
optimal bedienen können. Die Schliessung des Autos der Schweizer Bevölkerung sind klar spürbar.
LANDI Ladens Baar war für unsere Strukturen ein weg- Zudem wird die Flotte in unserem Land immer schnell
weisender Entscheid. Entgegengesetzt konnten wir erneuert. Der Verbrauch wird auch in Zukunft weiter zu- Roman Staub
im Herbst im Lättich ein Areal kaufen, das unseren rückgehen – neue CO2-Vorschriften für Autobauer sind Energie
Zukunftsplänen im Detailhandel perfekt in die Hand in Vorbereitung. Trotz Neukunden ist hier eine Steige-
spielt. Strukturell sind wir mit dem Detailhandel in rung nur noch in kleinen Mengen möglich. Die Margen
der LANDI Zugerland voll auf Kurs und mit den zwei entwickelten sich weiter positiv. Dies kann sich auch
Projekten «Chäsimatt Rotkreuz» und «Lättich Baar» schnell wieder in die andere Richtung bewegen. Neh-
auch ausgefüllt mit Arbeit. Daneben gilt es immer, den men wir diesen Ertrag, der uns Schub für die Zukunft
Alltag zu meistern und anfallende Probleme für alle gibt. Die AdBlue-Zapfsäule an der Tankstelle Oberall-
Beteiligten bestmöglich zu lösen. mendstrasse 24 in Zug bringt zusätzliche Dieselkunden
an unseren Standort.
Auch dieses Jahr gilt der grosse Dank allen unse-
ren Mitarbeitenden. Ein solches Ergebnis wäre ohne Öl-Transporte und Dank
motivierte Filialleiterinnen/Ladenleiter und ein Wir danken dem Team Schärer (siehe Foto Lastwagen)
grossartiges Detailhandelsteam nicht möglich. Die für den prompten, flexiblen, sauberen und äusserst zu-
LANDI Zugerland ist und bleibt angenehm anders verlässigen Lieferservice, den unsere Kunden und die
sowie frisch und fründlich. LANDI Zugerland sehr schätzen. So manchen Tankleer-
stand konnten sie in kürzester Zeit beheben. Ihnen, ge-
schätzte Kunden, danken wir herzlich für Ihre Bezüge.
Energie Unser motiviertes Team ist gerne für Sie da, um Sie in
Kundentank allen Belangen der Energie zu beraten.
Ab Mitte 2017 kletterte der Rohölpreis Woche für Wo- LKW Schärer
che in die Höhe. Die OPEC und weitere wichtige Ölliefe-
ranten halten sich an die Fördermengen. Zudem kommt
mit einer erneuten Anpassung der CO2-Abgabe per
Januar 2018 ein weiterer Preisschub auf die Heizöl-
kunden zu. Aus diesem Grund deckten sich viele Kun-
den im 2017 mit genügend Heizöl ein, was ein erfreu-
liches Mengenwachstum von knapp 35 % ergab. Beim
Treibstoffgeschäft konnten wir das starke Vorjahr bis
auf wenige Liter ebenfalls wieder erreichen. Dies un-
terstreicht unser Top-Preis-Leistungsverhältnis, wie Umsätze
auch die hohe Qualität der AGROLA Produkte. Herzli- in T-Liter 2013 2014 2015 2016 2017
chen Dank für die vielen Bestellungen. So gehen wir 7000
7000
hoch motiviert in das nächste Jahr, damit wir Sie wie-
der so erfolgreich beliefern dürfen. 6000
6000
Nochmals um 12.6 % steigerten wir den Mengenum-
5000
5000
satz bei den Holz-Pellets auf über 2000 Tonnen. Mit
dieser Menge Holz-Pellets wurde mehr als eine Mil- 4000
4000
lion Liter Heizöl eingespart, die Umwelt entlastet und
Wertschöpfung in der Zentralschweiz gefördert. Das 3000
3000
macht Freude und fördert unser Schweizer Holz. Wie
2000
2000
immer kommen die Pellets aus dem Werk Tschopp
Holzindustrie AG in Buttisholz. Sie erfüllen die höchste 1000
1000
Qualitätsstufe und das Heizen läuft gleich einfach wie
mit Öl, jedoch mit dem grossen Unterschied, dass die 00
Pellets CO2-neutral sind. Tankstellen Treibstoff KT Heizöl Holz-Pellet
13Lagebericht
Mitarbeitende erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh-
2017 2016 renden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert
•Anzahl Mitarbeitende 70 72 Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die
•Davon Lernende 6 6 Durchführung des Prozesses nach den Standards der
•Anzahl Vollzeitstellen 47 49 fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risikomanage-
im Jahresdurchschnitt ment-Verantwortlichen koordiniert.
Dienstjubiläen: Aussergewöhnliche Ereignisse
25 Jahre: Die Schliessung des LANDI Ladens Baar per 1. Juli
• Roman Staub, Mitglied der Geschäftsleitung 2017 war für uns ein aussergewöhnliches Ereignis. Die
10 Jahre: Neueröffnung eines Ladens ist immer ein Fest. Sowohl
• Schönmann Stefanie, Teilzeit Verkauf und eine Ladenschliessung wie eine Ladeneröffnung gibt
Beratung Volg Hagendorn viel Aufwand und ist für die Geschäftsleitung und auch
• Von Känel Käthi, Verkauf und Beratung die Mitarbeitenden eine grosse Herausforderung. Zu-
Volg Allenwinden dem ist eine Schliessung mit viel mehr Emotionen ver-
5 Jahre: bunden. Diese machten sich auch in Baar bemerkbar.
• Fleischli Roland, Mitglied der Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung war gefordert, diese wieder in
• Berger Hanspeter, Chef Agrarcenter Menzingen die richtigen Bahnen zu lenken, was schlieslich auch
• Schürch Irene, Teilzeit Verkauf und Beratung gut gelungen ist.
LANDI Laden Zug Ein freudiges, aussergewöhnliches Ereignis war der
• Kmekic Vera, Stv. Filialleiterin Volg Zug Kauf der Trichema AG mit der 13 220 m2 grossen Par-
• Peter Alina, Verkauf und Beratung Volg Zug zelle an der Lättichstrasse 4 in Baar anfangs Oktober.
• Schnüriger Agnes, Teilzeit Verkauf und Beratung Dies wog die Diskussionen rund um die Ladenschlies-
LANDI Laden Ägeri sung von Baar wieder auf. Unerwartet schnell kamen
wir nach jahrelanger Arbeit zum Kaufabschluss. Viel-
Wir gratulieren den Jubilaren nochmals herzlich und leicht brauchte es vorher die Schliessung, damit sich
wünschen weiterhin viel Glück, Freude und Erfolg bei diese Türe für uns öffnen konnte. Lesen Sie mehr da-
all ihren Tätigkeiten. Die LANDI Zugerland dankt allen zu im Ausblick.
für den langjährigen, wertvollen und grossen Einsatz.
Zukunftsaussichten
Durchführung Risikobeurteilung Viele Milchvieh- und Schweinehaltungsbetriebe
Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der stehen immer noch vor einer ungewissen Zukunft.
fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft Sie wissen nicht, wie es weitergehen soll.
14Betriebsübernahmen und Investitionen sind in Frage ge- Die Betriebe werden grösser und haben andere An-
stellt. Im Kanton Zug verändert sich die Landwirtschaft sprüche. Vor allem die zunehmenden Direktlieferun-
weiterhin stark, wenn auch etwas weniger stark als in an- gen vom Hersteller zu den Betrieben zwingen uns zu
deren Regionen. Die vielen Nebenerwerbsbetriebe mit Anpassungen. Die Distanzen verkleinern sich durch
relativ guten Zusatzeinkommen verändern sich schein- effiziente Transportsysteme und grössere Einheiten.
bar weniger stark als Haupterwerbsbetriebe. Die LANDI Wir müssen uns der Diskussion über ein zentrales
Zugerland will auch mit den sich ändernden Strukturen Agrarcenter in der Region stellen.
der richtige Partner für unsere Mitglieder und Kunden
sein. Also müssen wir uns auch bewegen. Projekt «LANDI Baar» und
Der Detailhandel Schweiz hat sich im letzten Jahr et- «Chäsimatt Rotkreuz»
was stabilisiert und der gesunkene Frankenkurs er- An der Lättichstrasse 4 in Baar planen wir auf unserem
höhte die Attraktivität, im Inland einzukaufen. Dem neuen Areal einen LANDI Laden mit Ausstellungsflä-
expandierenden Online-Handel, insbesondere im Non- chen, Agrarabhollager, Büros für die Administration,
Foodbereich, stellt sich die fenaco-LANDI Gruppe mit Parkplätzen, Autowaschanlage und langfristig zusätz-
folgenden Mitteln entgegen: www.volgshop.ch und lichen Gewerbeflächen zum Vermieten. Die Planung
www.landi.ch/shop. Mehr Informationen finden Sie auf läuft auf Hochtouren. Unser ehrgeiziges Ziel ist es,
unserer Homepage www.landizugerland.ch. den neuen Standort Ende 2018 oder anfangs 2019 in
Im Energiehandel ziehen sich die grossen Preisschwan- Betrieb zu nehmen.
kungen weiter. Zudem verändert sich der Markt wei- In Rotkreuz ist der Bebauungsplan Chäsimatt öffent-
terhin stark. Der Trend weg von fossilen Brennstoffen lich aufgelegt. Das Stimmvolk soll im Juni darüber be-
hin zu nachhaltigen Energiequellen wie Holz, Sonne, finden. Die Riag baut auf der Chäsimatt ca. 200 Woh-
Wind, Wasser und anderen Energien ist ungebrochen nungen und Gewerbeflächen, von denen die LANDI
und fordert auch uns heraus, das Sortiment weiter an- Zugerland einen grossen LANDI Laden, einen Shop so-
zupassen. wie einige Wohnungen im Stockwerkeigentum über-
nimmt. Der Baubeginn wird frühestens im Frühjahr
Nutzung von weiteren Synergien 2020 stattfinden und das Bauende ist auf Ende 2022
Dank der Fusion zur LANDI Zugerland konnten wir be- oder anfangs 2023 geplant.
reits viele Synergien nutzen. Nun prüfen wir weitere
Verbesserungen in der Kundenbetreuung und im Be- Weiterentwicklung der LANDI Zugerland
stellwesen sowie in der Administration mit unseren Mit den beiden Grossprojekten «LANDI Baar» und
effizienten IT-Systemen Bison und Sage. «Chäsimatt Rotkreuz» löst die LANDI Zugerland das
Ein grosses Potenzial sehen wir auch in einer weiteren Problem der zu kleinen LANDI Läden. Der LANDI
Entwicklung des Agrarhandels in der ganzen Region. Laden Ägeri und die künftigen grossen LANDI Läden
in Baar und Rotkreuz bieten optimale Voraussetzun-
gen, das grosse, vielfältige und attraktive Sortiment
im LANDI-Kanal optimal zu präsentieren und erfolg-
reich verkaufen zu können.
Eine grosse Herausforderung bleibt der Agrarhandel.
Die Anforderungen ans richtige Sortiment, die Fach-
kompetenz und die Professionalität steigen stetig.
Zum Glück gibt es schweizweit einige gute Beispie-
le, die uns zeigen, wie wir diese Herausforderungen
meistern können. 2018 beschäftigen wir uns intensiv
mit diesem Thema.
Wir sind überzeugt, dass die LANDI auch künftig für
die Landwirtschaft im Kanton Zug zweckmässige In-
frastrukturen, rationelle Geschäftsabwicklungen und
hohe Fachkompetenz zur Verfügung stellen kann. Dies
ermöglicht Ihnen tiefe Einkaufspreise für die landwirt-
schaftlichen Produktionsmittel und Hilfe zur erfolgrei-
chen Produktion. Als Mitglied profitieren Sie davon.
15Bilanz
16Erfolgsrechnung
17Geldflussrechnung
18Anhang zur Jahresrechnung
19Anhang zur
Jahresrechnung
20Erläuterung zur Jahresrechnung
Erfolgsrechnung pro 2017 zeigte 2017 diesbezüglich noch keine grosse Wir-
Der Gesamtumsatz stieg um gut CHF 0.9 Mio. oder kung. Der sonstige Betriebsaufwand sank um CHF
2.4 % auf CHF 38.2 Mio. Die vor gut drei Jahren stark 75 268 auf CHF 1.584 Mio.
gesunkenen Ölpreise stiegen letztes Jahr wieder Das Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Steu-
etwas an. Dieser Umstand und die guten Verkaufs- ern erhöhte sich um CHF 453 639, vor allem wegen
zahlen im Energiebereich brachten schöne Umsatz- des höheren Betriebsertrages.
steigerungen. Auch die stabilen Dienstleistungser- Die Abschreibungen erhöhten sich um CHF 159 013
träge, insbesondere auch die leicht gestiegenen auf total CHF 1.126 Mio. wegen des Kaufs der Lie-
Mietzinseinnahmen, führten zum Umsatzplus. Im Ag- genschaft in Baar.
rarhandel sanken die Umsätze durch tiefere Roh- Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) betrug
stoffpreise, vor allem beim Dünger, und gesunkene CHF 831 396 (Vorjahr CHF 536 770). Dieses reichte
Pflanzenschutzmittelpreise um 3.2 %. Durch die Auf- aus, um das Anlagevermögen und die Warenvorräte
gabe des LANDI Ladens Baar und der fast vier mit 2.3 % zu verzinsen. Der Nettofinanzaufwand
wöchigen Schliessung des Volg Zug aufgrund des stieg um CHF 27 004 auf CHF 101 730.
Umbaus sanken die Umsätze im Detailhandel um Das Betriebsergebnis (EBT) stieg um CHF 267 622
2 %. Mit diesem Resultat sind wir zufrieden. Vor al- auf CHF 729 666. Der ausserordentliche Aufwand von
lem die LANDI Läden Ägeri, Rotkreuz und Zug brach- CHF 424 600 und die höheren Steuern reduzierten
ten grosse Umsatzzuwächse. schlussendlich das statutarische Ergebnis um
Die Margen in den einzelnen SGF entwickelten sich CHF 207 744 gegenüber dem Vorjahr auf CHF 200 171.
unterschiedlich. Im Agro stabilisierte sich die Brut- Der Generalversammlung wird vorgeschlagen, die-
tomarge auf tiefem Niveau von gut 8 %. Im Detail- sen Betrag an die Reserven zu zuweisen.
handel sanken die Margen insgesamt um 1.2 %. Die
Liquidation des LANDI Ladens Baar und die allge- Bilanz per 31. Dezember 2017
mein tiefere Marge in den Volg Läden sind darauf Die Bilanzsumme stieg um CHF 11 510 878 auf
zurückzuführen. Auch der Abverkauf vor dem Umbau CHF 38.7 Mio. Auf der Aktivseite nahm das Umlauf-
und die tieferen Margen beim Brot im Volg Zug tru- vermögen um CHF 288 183 ab. Das finanzielle An
gen zum Margenverlust bei. Ein sehr erfreuliches Er- lagevermögen beträgt wie letztes Jahr CHF 2 Mio.
gebnis brachte das Energiegeschäft mit einer guten Auf der Passivseite sank das kurzfristige Fremd
Marge von ca. 7 %, ungefähr wie im Vorjahr. kapital um CHF 269 293. Das langfristige Fremd
Der Betriebsertrag stieg um CHF 368 931 auf total kapital stieg um CHF 11.6 Mio.
CHF 7 398 869. Verantwortlich dafür waren einer- Das Umlaufvermögen von CHF 4.3 Mio. übersteigt
seits die guten Erträge im Energiehandel, insbeson- die kurzfristigen Verbindlichkeiten um 146 %. Die Li-
dere Treibstoffe, und die leicht gestiegenen Mieter- quiditätslage kann deshalb als gut beurteilt werden.
träge durch die zusätzlichen Mieteinnahmen der Unter Einbezug des Jahresgewinns wird das Eigen-
beiden Liegenschaften in Baar, Langgasse 3 und Lät- kapital mit CHF 7.7 Mio. oder 20 % (Vorjahr 27.7 %)
tichstrasse 4. des Gesamtkapitals ausgewiesen. Unter Berück
Der Personalaufwand sank um CHF 9440 auf CHF sichtigung der stillen Reserven ergibt sich ein weit
3.858 Mio. Die Schliessung des LANDI Ladens Baar höherer Eigenfinanzierungsgrad.
21Verwendung Bilanzergebnis
22Bericht der Revisionsstelle
An die Generalversamm- nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirk-
lung der LANDI Zugerland samkeit des internen Kontrollsystems abzuge-
Genossenschaft, Zug ben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurtei-
lung der Angemessenheit der angewandten
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrech- Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
nung der vorgenommenen Schätzungen sowie eine
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahres-
Jahresrechnung der LANDI Zugerland Genos- rechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von
senschaft bestehend aus Bilanz, Erfolgsrech- uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausrei-
nung, Geldflussrechnung und Anhang für das chende und angemessene Grundlage für unser
am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Ge- Prüfungsurteil bilden.
schäftsjahr geprüft.
Prüfungsurteil
Verantwortung des Verwaltungsrats bzw. der Nach unserer Beurteilung entspricht die Jah-
Verwaltung resrechnung für das am 31. Dezember 2017 ab-
Der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung ist für geschlossene Geschäftsjahr dem schweizeri-
die Aufstellung der Jahresrechnung in Überein- schen Gesetz und den Statuten.
stimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
und den Statuten verantwortlich. Diese Ver- Sonstiger Sachverhalt
antwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Im- Die Jahresrechnung der LANDI Zugerland Ge-
plementierung und Aufrechterhaltung eines in- nossenschaft für das am 31. Dezember 2016
ternen Kontrollsystems mit Bezug auf die abgeschlossene Geschäftsjahr wurde von einer
Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von anderen Revisionsstelle geprüft, die am
wesentlichen falschen Angaben als Folge von 24. März 2017 ein nicht modifiziertes Prüfungs-
Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus urteil zu diesem Abschluss abgegeben hat.
ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung für Berichterstattung aufgrund weiterer gesetz-
die Auswahl und die Anwendung sachgemässer licher Vorschriften
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vor- Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-
nahme angemessener Schätzungen verant- forderungen an die Zulassung gemäss Revisi-
wortlich. onsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängig-
Verantwortung der Revisionsstelle keit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren
Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahres- Sachverhalte vorliegen.
rechnung abzugeben. Wir haben unsere Prü- In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff.
fung in Übereinstimmung mit dem schweizeri- 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890
schen Gesetz und den Schweizer bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben
Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung aus-
Standards haben wir die Prüfung so zu planen gestaltetes internes Kontrollsystem für die
und durchzuführen, dass wir hinreichende Si- Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
cherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei
von wesentlichen falschen Angaben ist. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die
Verwendung des Bilanzgewinnes dem schwei-
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von zerischen Gesetz und den Statuten entspricht,
Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prü- und empfehlen, die vorliegende Jahresrech-
fungsnachweisen für die in der Jahresrechnung nung zu genehmigen.
enthaltenen Wertansätze und sonstigen Anga-
ben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt
im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies BDO AG, Bern, 20. März 2018
schliesst eine Beurteilung der Risiken wesent-
licher falscher Angaben in der Jahresrechnung
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein.
Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksich- Matthias Hildebrandt Thomas Bigler
tigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, so- Leitender Revisor
weit es für die Aufstellung der Jahresrechnung Zugelassener Zugelassener
von Bedeutung ist, um die den Umständen ent- Revisionsexperte Revisionsexperte
sprechenden Prüfungshandlungen festzulegen,
BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.
23LANDI Zugerland Genossenschaft Oberallmendstrasse 24 6300 Zug www.landizugerland.ch info@landizugerland.ch Für weitere Informationen stehen Ihnen gerne zur Verfügung: Agro Hans Bellmont Telefon 058 434 30 50 hans.bellmont@landizugerland.ch Detailhandel Roland Fleischli Telefon 058 434 30 57 roland.fleischli@landizugerland.ch Energie Roman Staub Telefon 058 434 30 51 roman.staub@landizugerland.ch Druck Kalt Medien AG Grienbachstrasse 11 6300 Zug Realisation Unternehmenskommunikation fenaco Theaterstrasse 15a 8401 Winterthur Telefon 058 434 00 35 kommunikation@fenaco.com
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