Mitarbeitende finden und binden in Zeiten von Digitalisierung und New Work - Jahresmitgliederversammlung der Industrievereinigung Odenwaldkreis ...
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Jahresmitgliederversammlung der Industrievereinigung Odenwaldkreis IVO e.V. am 26. Juni 2019 ERFOLGSFAKTOR ARBEITGEBERMARKE Mitarbeitende finden und binden in Zeiten von Digitalisierung und New Work
TOBIAS REITZ GRÜNDER UND GESELLSCHAFTER el a u s d e m i e Ä p f Liebt d n s s o s e h r m i nd e s t e Ode nw a l d u l l i. s e i n e m P a u f wie die
www.qundg.de Hand aufs Herz. Digitalisierung macht Probleme. Gut, dass das raus ist, dann können wir ja loslösen. Digitale Strategien, Geschäftsmodelle, Kultur und New Work für den Mittelstand sind unsere Expertise.
1. STRATEGIE Wofür gibt es Ihr Unternehmen? Die Antwort auf diese Frage paaren wir mit den Bedarfen Ihrer Zielgruppe und den Kompetenzen Ihres Hauses. Das Ergebnis ist der Fixstern aller Planung und Umsetzung: der Kern Ihrer Strategie. UNTERNEHMENSSTRATEGIE, DIGITALSTRATEGIE, MARKENENTWICKLUNG, INNOVATION ROADTRIPS, MODERATION
2. (DIGITALE) GESCHÄFTSMODELLE Die Digitalisierung bringt einige Geschäftsmodelle durcheinander – und ermöglicht völlig neue. Unsere Innovations-Systematik ermöglicht beides: die Optimierung des alten und die Entdeckung neuer Geschäftsmodelle. DESIGN THINKING, LEAN START-UP, DESIGN-SPRINTS, INKREMENTELLE UND RADIKALE INNOVTION, PROTOTYPING, UX, UI, ZIELGRUPPEN-INTERVIEWS
3. INNOVATIONSKULTUR Neue Strategien, neue Geschäftsmodelle, neue Produkte – die Digitalisierung scheitert meist nicht am Geld. Und auch nicht an der Technologie. Sie scheitert an Menschen und Kultur. Denn die wenigsten Unternehmen haben eingeübt, mit Wandel umzugehen und Innovation grundlegend zu fördern. NEW WORK, CULTURE MAPPING, AGILES ARBEITEN, EMPLOYER BRANDING, INNOVATION LAB, CULTURE HACKING, CHANGE MANAGEMENT
Bereits im Jahr 2030 wird die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter um 3,9 Millionen auf 45,9 Millionen Menschen sinken. 6 0 e r le be n s w i r 2 0 Fall ) , s in d e s t a s t r o p h e (#K li m a k a s c h e n e n i g e r M e n M i ll i o n e n w 10,2 h i g e n A l t e r . Bundesministerium für Wirtschaft und Energie b s f ä im erwer
Fachkräfteengpässe betreffen ca. 400 von 800 Berufsgattungen. Insbesondere fehlen Handwerker, IT-Akademiker, sowie Metall- und Elektrofachkräfte. KOFA (Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung)
17.139 Ausbildungsstellen blieben 2009 unbesetzt. 2018 waren es 57.657 Stellen. KOFA (Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung)
Betriebe mit unter 50 Beschäftigten müssen jede dritte Personalsuche erfolglos abbrechen. KOFA (Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung)
Mehr als 60 Prozent der Unternehmen sehen im Fachkräftemangel eine Gefahr für Geschäftsentwicklung. Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK) Konjunkturumfrage unter rund 27.000 Unternehmen im Jahr 2019
FRÜHER MUSSTEN SICH DIE BEWERBENDEN INS ZEUG LEGEN HEUTE SIND ES DIE UNTERNEHMEN!
NUN ALSO ARBEITGEBERMARKE
EINE ARBEITGEBERMARKE IST AUCH NUR EINE MARKE
Dieselaffäre und die Folgen: In nur drei Jahren verlor Volkswagen die Hälfte seiner Bewerbenden. t3n
UND WAS GENAU IST EINE ARBEITGEBERMARKE?
EXTERN INTERN ARBEITGEBER- MARKE UNTER- NEHMENS- MARKE PRODUKT- MARKEN KUNDEN
EXTERN INTERN ARBEITGEBER- MARKE REKRUTIEREN UNTER- NEHMENS- MARKE PRODUKT- MARKEN KUNDEN
EXTERN INTERN E N IE R G R T E IN ARBEITGEBER- MARKE REKRUTIEREN UNTER- NEHMENS- MARKE PRODUKT- MARKEN KUNDEN
EXTERN INTERN E N BIN IE R R DE EG N T IN ARBEITGEBER- MARKE REKRUTIEREN UNTER- NEHMENS- MARKE PRODUKT- MARKEN KUNDEN
EXTERN INTERN E N BIN IE R R DE EG N T IN ARBEITGEBER- MARKE REKRUTIEREN KULTUR UNTER- NEHMENS- MARKE PRODUKT- MARKEN KUNDEN
EXTERN INTERN E N BIN 1 R IE R DE EG N Die Arbeitgebermarke IN T adaptiert oder spezifiziert ARBEITGEBER- die Unternehmensmarke. MARKE REKRUTIEREN KULTUR UNTER- NEHMENS- MARKE PRODUKT- MARKEN KUNDEN
EXTERN INTERN E N BIN IE R R DE EG N T IN ARBEITGEBER- MARKE REKRUTIEREN KULTUR UNTER- 2 NEHMENS- Die Arbeitgebermarke MARKE positioniert und entwickelt ein Unternehmen als glaubwürdigen und attraktiven Arbeitgeber. PRODUKT- MARKEN KUNDEN
EXTERN INTERN E N BIN RIE R DE 3 EG N IN T Die Arbeitgebermarke ARBEITGEBER- stützt Unternehmens- MARKE und Produktmarken. REKRUTIEREN KULTUR UNTER- NEHMENS- MARKE PRODUKT- MARKEN KUNDEN
EXTERN INTERN E N BIN IE R R DE EG N T IN ARBEITGEBER- MARKE REKRUTIEREN KULTUR UNTER- 4 NEHMENS- MARKE Die Entwicklung der Arbeit- gebermarke ist zugleich eine strategische und PRODUKT- operative Aufgabe. MARKEN KUNDEN
EXTERN INTERN E N BIN 1 RIE R DE 3 EG N Die Arbeitgebermarke IN T Die Arbeitgebermarke adaptiert oder spezifiziert ARBEITGEBER- stützt Unternehmens- die Unternehmensmarke. MARKE und Produktmarken. REKRUTIEREN KULTUR UNTER- 2 4 NEHMENS- Die Arbeitgebermarke MARKE Die Entwicklung der Arbeit- positioniert und entwickelt ein gebermarke ist zugleich Unternehmen als glaubwürdigen eine strategische und und attraktiven Arbeitgeber. PRODUKT- operative Aufgabe. MARKEN KUNDEN
GUTE MARKE GUTE REISE
Touch- points SOCIAL MEDIA NETZ- WERKEN 1 ZIEL: BEKANNTHEIT EVENTS IN DEN FOKUS DER KENNENLERNEN MITARBEITER GELANGEN (ACTIVE SOURCING) EMPLOYEE JOURNEY
Touch- points SOCIAL MEDIA NETZ- WERKEN 1 ZIEL: BEKANNTHEIT EVENTS IN DEN FOKUS DER KENNENLERNEN MITARBEITER GELANGEN (ACTIVE SOURCING) STELLEN- ANZEIGE 2 ZIEL: RELEVANZ IN DEN KREIS DER EMPLOYEE PRÄFERIERTEN ARBEIT- ÜBERZEUGEN WEBSITE JOURNEY GEBER GELANGEN UND WUNSCHARBEITGEBER WERDEN KUNUNU & CO
Touch- points SOCIAL MEDIA NETZ- WERKEN 1 ZIEL: BEKANNTHEIT EVENTS IN DEN FOKUS DER KENNENLERNEN MITARBEITER GELANGEN (ACTIVE SOURCING) STELLEN- ANZEIGE 2 ZIEL: RELEVANZ IN DEN KREIS DER EMPLOYEE PRÄFERIERTEN ARBEIT- ÜBERZEUGEN WEBSITE JOURNEY GEBER GELANGEN UND WUNSCHARBEITGEBER WERDEN KUNUNU & CO 3 EINSTELLEN + ZIEL: GUTER START BEWER- EINARBEITEN BUNGS- ZUM WUNSCH- VERFAH- ARBEITGEBER REN AVANCIEREN GESPRÄCH ONBOAR- DING
Touch- points SOCIAL MEDIA NETZ- 6 WERKEN 1 ZIEL: ENGAGEMENT ZIEL: BEKANNTHEIT MITARBEITER ZU FÜR- EVENTS IN DEN FOKUS DER KENNENLERNEN SPRECHERN DES UNTER- MITARBEITER GELANGEN (ACTIVE SOURCING) NEHMENS MACHEN AUFSTIEG STELLEN- ANZEIGE 2 5 ZIEL: RELEVANZ ZIEL: ENTWICKLUNG IN DEN KREIS DER DAS POTENTIAL DER EMPLOYEE PRÄFERIERTEN ARBEIT- BENEFITS KARRIERE ÜBERZEUGEN WEBSITE MITARBEITER JOURNEY GEBER GELANGEN UND AUSSCHÖPFEN WUNSCHARBEITGEBER WERDEN VER- KUNUNU GÜTUNG & CO 4 3 ZIEL: BINDUNG TÄGLICHE EINSTELLEN + ZIEL: GUTER START BEWER- TALENTIERTE MITARBEITER WORK- ARBEIT EINARBEITEN BUNGS- ZUM WUNSCH- IM UNTERNEHMEN HALTEN LIFE VERFAH- ARBEITGEBER REN AVANCIEREN FORT- GESTAL- GESPRÄCH BILDUNG TUNGS- ONBOAR- OPTIONEN DING
Touch- points SOCIAL MEDIA ABSCHIEDS- NETZ- 6 FEIER WERKEN 1 ZIEL: ENGAGEMENT OFF- ZIEL: BEKANNTHEIT MITARBEITER ZU FÜR- BOARDING EVENTS IN DEN FOKUS DER KENNENLERNEN SPRECHERN DES UNTER- TRENNUNG MITARBEITER GELANGEN (ACTIVE SOURCING) NEHMENS MACHEN AUFSTIEG STELLEN- ANZEIGE 2 5 ZIEL: RELEVANZ ZIEL: ENTWICKLUNG IN DEN KREIS DER DAS POTENTIAL DER EMPLOYEE PRÄFERIERTEN ARBEIT- BENEFITS KARRIERE ÜBERZEUGEN WEBSITE MITARBEITER JOURNEY GEBER GELANGEN UND AUSSCHÖPFEN WUNSCHARBEITGEBER WERDEN VER- KUNUNU GÜTUNG & CO 4 3 ZIEL: BINDUNG TÄGLICHE EINSTELLEN + ZIEL: GUTER START BEWER- TALENTIERTE MITARBEITER WORK- ARBEIT EINARBEITEN BUNGS- ZUM WUNSCH- IM UNTERNEHMEN HALTEN LIFE VERFAH- ARBEITGEBER REN AVANCIEREN FORT- GESTAL- GESPRÄCH BILDUNG TUNGS- ONBOAR- OPTIONEN DING
WAS SIE IN IHREM UNTERNEHMEN TUN KÖNNEN
SEIEN SIE EHRLICH Eine Arbeitgebermarke muss authentisch sein.
GÄHN. Wir bieten eine interessante, eigenverantwortliche Tätigkeit in einem modernen, zukunftsorientierten Umfeld sowie ein angenehmes Arbeitsklima in einem engagierten Team. Spontansuche auf monster.de
NANU, KUNUNU? Über Recruiting in Zeiten von Digitalisierung und Digitalisierung von Recruiting
JOBPORTALE BEWERTUNGSPORTALE Z.B. Z.B. INDEED GLASSDOOR MONSTER KUNUNU
GEHEN SIE NEUE WEGE Wenn die Fachkräfte nicht zu Ihnen kommen, bringen Sie die Arbeit zu den Fachkräften.
i c h st ei n Kran n V a ll e y Jess Silico
ub s e t z t Flashh r o j e kt e Digitalp ß li c h m i t ausschlie a t i o n a l e n intern . T e a m s u m virtu e l l e n
ERWEITERN SIE DEN RADIUS Erst ein Viertel der Unternehmen sucht auch im Ausland nach Fachkräften.* BRINGEN SIE DIE ARBEIT ZU DEN FACHKRÄFTEN 73 Prozent der Unternehmen, die einen neuen Standort eröffneten, gaben an, dass das für sie gut oder sogar sehr gut funktioniert habe.* ERMÖGLICHEN SIE HEIMARBEIT *Studie „Wie Unternehmen trotz Fachkräftemangel Mitarbeiter Ermöglichen Sie das Arbeiten außerhalb des Oden- finden“, der Jobseite Indeed, der Zeitschrift Personalwirtschaft walds – ob im Homeoffice oder Coworking-Space. und des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA) 2019
SUCHEN SIE AUCH WENN SIE NICHT SUCHEN Warum „Active Sourcing” ein wichtiges Buzzword ist.
Nur 40 Prozent aller Arbeitsmarkt- teilnehmenden sind aktiv auf der Suche nach einem Job. Aber 60 Prozent durchaus offen für einen Wechsel. Studie „Jobsuche im Fokus“ mit 30.000 Fach- und Führungskräften von StepStone
Nur 18 Prozent der Befragten sind sicher, dass sie in fünf Jahren noch bei dem derzeitigen Arbeitgeber beschäftigt sind. Studie „Jobsuche im Fokus“ mit 30.000 Fach- und Führungskräften von StepStone
KEIN SINN FÜR ARBEIT OHNE SINN
Was tun Sie für die Zukunft?
Hochbahn Hamburg
NEW WORK IST KEIN BENEFIT.
1 PSYCHOLOGICAL SAFETY Can we take risks on this team without feeling insecure or embarrassed? 2 DEPENDABILITY Can we count on each other to do high quality work on time? 3 STRUCTURE & CLARITY Are goals, roles, and execution plans on our team clear? 4 MEANING OF WORK Are we working on something that is personally important for each of us? 5 IMPACT OF WORK Do we fundamentally believe that the work we’re doing matters? rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/
ARBEIT MENSCHLICHER UND ERFOLGREICHER MACHEN. DAS IST NEW WORK.
DIE GENERATIONEN Y UND Z UND DIE LIEBE ARBEIT. Neue Prioritäten brauchen neue Argumente.
WARUM EINEN JOB ANNEHMEN? 65 Prozent Die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln 36 Prozent Die Reputation des Betriebs 24 Prozent Die Position an sich 21 Prozent Das Einstiegsgehalt 20 Prozent Der Arbeitsort PWC 2013, Umfrage unter 4364 zwischen 2008 und 2011 graduierten Absolventen weltweit
LIEBER METROPOLE STATT MICHELSTADT
Für 74 Prozent der Absolventen von Hochschulen und 65 Prozent der Berufstätigen kommt es in Frage, für einen weniger bekannten Weltmarkt- führer in der Provinz zur arbeiten. Serviceplan
Best Practice Hansgrohe Group aus Schiltach im Schwarzwald Screenshot: www.hansgrohe-group.com
• Einladung der Bewerberfamilien in die Region • Ferienbetreuung für Kinder • Jobticket (teilweise kostenlos) • Flexibles Arbeiten im Homeoffice • Gemeinsame Freizeitaktivitäten Screenshot: www.hansgrohe-group.com
KOOPERIEREN STATT KONKURRIEREN
GEMEINSAM WERBEN OSBIT, OBIT, Tour der Ausbildung – finden Sie weitere Formate, um den Odenwald und Odenwälder Arbeitgeber bekannt zu machen. GEMEINSAM LERNEN Bilden Sie Arbeitskreise, treffen Sie sich auf MeetUps und tauschen Sie sich aus zum Thema Employer Branding. GEMEINSAME ORTE Gemeinsam betriebene Co-Working-Spaces und Innovation Labs - schaffen Sie vor Ort neue Orte zum Arbeiten und Begegnen.
ERZÄHLEN SIE, WAS SCHON GUT LÄUFT
Nur 30 Prozent der Unternehmen mit Fachkräfteengpässen kommunizieren Sonderleistungen für Arbeitnehmende öffentlich. Studie von Indeed, IVW Köln und Personalwirtschaft 2019
SEHEN SIE ARBEIT ALS PRODUKT
SCHLECHTE WORTSPIELE MIT STRATEGIE ab+zu klein+fein Schontag Speedback quäntrale Queststadt quollektiv quämp quarantäne #allemeinequäntchen
FRIENDLY T F RHI E O DES NM FREAKS I SEM E N BASE EV RTTRANSPARENZ WEIN N ND M MIEENS E S A R N AQUÄDEMY L L E Z UGSA O O BEIT A NEW WORK QUARTETT NFORTSCHRITTS- EU#ALLEMEINE W U W RLSAUBS- RK B I L O I T Y New Work? Wir haben’s getestet! QU AEUTSÄR J O A QUÄNTCHEN FSCHONTAG LQA T TFREITAG ab + zu bra MT R RATE BBE+AS Z P D S UE E TT N en wir Neun Jahre New Work in 32 Karten. Wir wiümnOhne ImMontags Alltag e st scechaharergehen lnm y a u ucht's Plat Testessen trneff #allemeinequäntchen antwortet a o „u f in On t e nndst ekomplexere ff sa n s e : i nur ur t e s I e m g z F” fü ir der r k i –mweThemenr n AB, ena engeht d n en .CW K e im r h wir sir igveeesrunter. watdenn it aik os.– FTearw DesAhnadlb Türmchen sdesten K he rirnräesndnerensinenichts. Undrse eaerlauf t usnTseam.Und uliehnteTwitter. n d t v r en. Formate, Methoden, Ideen Deshalb förd Nesteckenn o e urtreffenv * ie r i l nU tzJoliberbaewirn imd e n rola v f luns ü u Instagram. u q, aw lur„b# internen ä m m lliee w p ”e vierteljährlich. a in Barcamp. ir b u e r m q a u u ä d n e t rc zum chen. t. h StadFF. – zum Spielen und Nachmachen. qundg.de/new-work-quartett
FRIENDLY T F RHI E O DES NM FREAKS I SEM E N BASE EV RTTRANSPARENZ WEIN N ND M MIEENS E S A R N AQUÄDEMY L L E Z UGSA O O BEIT A NEW WORK QUARTETT NFORTSCHRITTS- EU#ALLEMEINE W U W RLSAUBS- RK B I L O I T Y Gibt’s heute hier gegen Spende QU AEUTSÄR J O A QUÄNTCHEN FSCHONTAG LQA T TFREITAG ab + zu bra MT R RATE BBE+AS Z P D S UE E TT N ucht's Plat Testessen trneff en wir sir z e für Next Generation Africa e.V. Wir wiümnOhne ImMontags DesAhnadlb Alltag e FTearw st #allemeinequäntchen scechaharergehen lnm y a u antwortet a he rirnräesndnerensinenichts. Türmchen n e o „uO n f n t sdesten K e nndst ekomplexere in ff s u a n s e n : i nur ur t e s Und d I e r m g s F e ” t fü der r eaerlauf t k i –mweThemen ir r n AB, ena engeht watdenn uliehnteTwitter. v ” r . a u m u d n e usnTseam.Und ä n n t . c C im W igveeesrunter. K r h wir h it a en. ik os.– Deshalb Nestecken o e urtreffenvr* ie i l nU tzJoliberbaewir im rola lur„b# internen luns u q, aw ä m m lliee w p e vierteljährlich in Barcamp. e q d e r zumStadFF. dv f ü chen. t. oder unter förd n Instagram. ir b ra u qundg.de/new-work-quartett
www.qundg.de HERZLICHEN DANK. NOCH FRAGEN?
www.qundg.de FOLIEN UNTER QUNDG.DE/IVO2019
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