Bausteine für die Digitale Transformation - Jahrbuch 2020 - Cross business ...
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Bausteine für die Digitale Transformation Jahrbuch 2020
Bausteine für die Digitale Transformation Jahrbuch 2020
B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
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Grußwort
Liebe Leserinnen und Leser,
vor Ihnen liegt das neue Jahrbuch des mit ihren Karten raus an Bord in die de-
CBA Lab e. V. – 2020! Wir gehen gerade zentralen Produkt-Teams und -Tribes.
in das dritte Jahrzehnt dieses Millen- Gleichzeitig weitet sich die Nachfrage
niums – und von den Fortune-500-Un- über immer mehr Wirtschafts- und
ternehmen des Jahres 2000 gehört die Lebensbereiche aus, parallel zu deren
Hälfte nicht mehr dazu. Digitalisierung digitaler Durchdringung: „EAM ist die
polarisiert. Sie stärkt die Stärken und Antwort“ schreibt hierzu Dr. Karsten
macht die Schwächen offensichtlicher. Schweichhart, Deutsche Telekom, im
Software is eating the world. Ja, es war gleichnamigen Artikel.
schon immer teuer, Strukturfehler zu
machen, aber heute werden sie viel Mit unseren Mitgliedsunternehmen –
ernster bestraft. The winner takes it all. mit der Nachfrage ist auch das CBA Lab
Geschwindigkeit ist Schlüssel. in den vergangenen 24 Monaten deut-
lich gewachsen – haben wir diese neue
Für Geschwindigkeit braucht man Rolle weiterentwickelt und ausgestaltet.
flexible Strukturen. Die Nachfrage nach Der Workstream Next-Level-Bebauungs-
Enterprise Architecture ist deshalb in plan, geleitet von Joachim Schmider
den Unternehmen dramatisch gestie- von der Schaeffler AG, entwickelt den
gen, und diese verändert dabei ihre klassischen Bebauungsplan weiter zu
Rolle. Enterprise-Architekten sitzen einem dynamischen Werkzeug, das alle
nicht mehr auf zentralen Genehmi- Stakeholder, nicht nur die IT, als kon-
gungsverfahren als Hüter statischer zeptionelles Abbild des Unternehmens
Generalbebauungspläne, sie werden zu verstehen und zur agilen Beherrschung
Lotsen der Transformation und gehen von Beschleunigung und Komplexität
GRU S S WO R T
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nutzen. Dazu hat unser bereits zwei- In digitalen Geschäftssystemen spielt Einblick in unsere jährliche Konferenz:
ter Workstream zu Accessible EA unter die digitale Repräsentation von Objek- EAM – Richtungsgeber für die Digitale
der Leitung von Christian Schwaiger ten, Prozessen und Interaktionen eine Transformation.
von KUKA den Aspekt der Zugänglich- entscheidende Rolle; hierfür entwirft
keit von Struktur-Informationen und der Workstream Digital Twin von Dr. Ve- Ich wünsche Ihnen beim Lesen viel
„Architectural Thinking“ mit neuen An- rena Schmidtmann, Detecon, u. a. eine Spaß, gute Einsichten und starke Anre-
sätzen vertieft und diese in Hackathons Referenzarchitektur. Dazu demonstriert gungen,
prototypisch implementiert. Und Tho- der Workstream Digital Real Estate unter
mas Schreiner von Fresenius Netcare Leitung von Uwe Weber, Detecon, die
untersucht mit dem gerade gestarteten praktische Anwendung dieses Ansatzes Ihr
Workstream EA Repository Integrations, in einer sich erst spät transformieren-
wie ein solches Managementsystem der den Branche. Und unser Workstream
Enterprise-Architektur mit denen ande- KI unter der Leitung von Alexander
rer Geschäftsfunktionen in der Praxis in Hauswald von BSH wird ein Whitepaper
Wechselwirkung tritt. erarbeiten, das Referenzarchitekturen,
Datenstrategien und Management-Pro-
Vier weitere Workstreams betten zesse für diese sich schnell verbreiten-
aktuelle digitale Technologien in ihren den Technologien bereitstellt, um ihren
Architektur- und Business-Kontext ein. effektiven Einsatz im Unternehmen zu Dr. Johannes Helbig
Björn Oestrich von der Deutschen Tele- erleichtern. Vorstandsvorsitzender
kom hat mit dem Workstream Cloud III Cross-Business-Architecture Lab e. V.
ein Whitepaper erstellt, das insbeson- Zum Schluss dieses Jahrbuchs stellen
dere das strategische Management von wir Ihnen unser aktuelles EAM-Trainings-
Multi-Cloud-Umgebungen behandelt. Curriculum vor und geben noch einen
B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
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Inhalt
I N HA L T
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2020!
Grußwort 2
EAM ist die Antwort
Grundsatzartikel 6
Workstream „Next-Level-Bebauungsplan“
Workstreams 10 Dynamisches Werkzeug für die Unternehmen der Zukunft
Vision Story: EAM-Dialoge in neuen Rollen
14
Workstream „Accessible EA in a digital Age 2.0“
20 „Architectural Thinking“ für alle
Workstream „Cloud Guide III“
24 Multi-Cloud aus strategischer Perspektive
Workstream „Digital Twin“
28 Praxisbezogene Referenzarchitektur für den Digitalen Zwilling
Workstream „KI“
32 KI-Referenzarchitektur, Rollen und Lifecycle
Workstream „Digital Real Estate Lifecycle Management“
36 Ein Digital Twin für Liegenschaften
Workstream „EA Repository Integrations“ – Datenaustausch zwi-
40 schen Management-Systemen fördert interdisziplinäre Kooperation
Unsere Trainings: immer aktuell!
Trainings 44
EAM-Konferenz des CBA Lab
#EAMdigital2020 48
Wir im CBA Lab
Über uns 50
Der Vorstand stellt sich vor
Vorstand 54
Impressum 60
B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
6
EAM ist
die Antwort
Von Dr. Karsten Schweichhart
GRU ND SAT Z A R TI K E L
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EAM ist die Antwort – aber wenn EAM die Antwort ist, was ist dann die
Frage? Zumal bisher „42“ als die Antwort galt. Wir sprechen über den
Megatrend Digitalisierung, der inzwischen wirklich alle Bereiche von
Wirtschaft und Gesellschaft, Natur und Umwelt erreicht hat. Es fällt
zunehmend schwer, Ausnahmen zu finden, nachdem IoT und KI auch
bisher digitalisierungsferne Umgebungen erschließen.
Also, was ist die Frage? Auch prise-Architektur einen Platz gefunden. Gebäude zusammenstellt und die Fabri-
hier gibt es einen Klassiker: „Was ist Immer mehr produzierende Unter- ken aus dem ersten Beispiel dazu, dann
die Matrix?“ Diese kommt der Wahrheit nehmen begründen eine EA-Abteilung. hat man eine Stadt. Die Stadtverwal-
tatsächlich nahe. Die Digitalisierung Die Industrie ist auf einem guten Weg, tung gibt Infrastruktur dazu, Straßen,
in allen Bereichen schichtet Komplexi- Enterprise-Architektur als weitere „Inge- Public Transport, Energie und Wasser.
täten auf, die zunehmend als schwer nieursdisziplin“ zu erschließen. All das ist digitalisiert. Sogar die Men-
beherrschbar erscheinen und verlangt schen, die darin wohnen, sind „digital“
gleichzeitig Strukturen, wo bisher keine Gebäude, Smart Building: Der Digita- über ihre Smartphones. Und jede Stadt
waren oder bedacht werden mussten. le Zwilling des Gebäudes ist nah und für sich treibt ihre Digitalprojekte voran.
Als Beispiele: Wie steht es mit Fabriken, bisweilen Realität: Planung, Erstellung, Es gibt verschiedene Vereinigungen,
Gebäuden, Schulen und Gaia-X? Betrieb und Abriss des Gebäudes, alles in denen man sich austauscht, oder
ist digital begleitet und reflektiert. Oft übergreifende Initiativen für einzelne
Fabriken, Industrie 4.0: In der „Platt- noch in einzelnen Gewerken, aber die Themen, wie die Nationale Plattform
form Industrie 4.0“ erschließen der Verbindungen wachsen. Daten entste- Mobilität. Aber wo ist ein typisches EA-
Maschinenbau, die Automatisierungs- hen buchstäblich an allen Ecken und Resultat wie eine Referenzarchitektur
und Elektroindustrie gemeinsam die Enden, Gebäude werden heute beinahe für Städte, die allen einen fliegenden
Gestaltungsmöglichkeiten durch IT und aus zwei Teilen Zement und einem Teil Start geben würde? Haben Städte
Daten. Es mischen sich die deterministi- Sensoren erbaut. Auf der EA-Datene- Enterprise-Architekten?
schen Gestaltungsebenen des Ingeni- bene ist das BIM (Building Information
eurs in der OT (Operation Technology) Modeling) der Leitgedanke. Die ver- Schulen, DigitalPakt Schule: Die Beob-
mit den lose gekoppelten Ebenen des bindende Gesamtbetrachtung, eine achtung ist, dass politisch Mittel zur
Informatikers in der IT (Information EA-Referenzarchitektur für Gebäude an Verfügung gestellt werden mit dem
Technology). Tatsächlich haben in der sich, aber fehlt. Verwendungszweck „Digitalisierung
gemeinsamen Referenzarchitektur Schule“. Während die didaktische Um-
RAMI 4.0 auch die Ebenen der Enter- Städte, Smart City: Wenn man viele setzung hier nicht betrachtet werden
GRU ND SAT Z A R TI K E L
9
Dr. Karsten Schweichhart
Vorstand Presse und Kommunikation
Angewandtes EAM ist die Antwort
auf die Frage nach Struktur, Orien-
tierung und Guidance in der Digita-
lisierung.
soll, ist in der technischen Umsetzung vergleichbar mit der Elektrifizierung des Das CBA Lab engagiert sich stark für die
jede Schule auf sich gestellt. Geräte? letzten Jahrhunderts. Neben vielen po- stärkere Antizipation der Enterprise-
Netzwerk? Cloud? ID-Management? Se- litischen und wirtschaftlichen Fragestel- Architektur, mit diesem Jahrbuch, mit
curity? Eine EA-Rahmenarchitektur fehlt lungen ist die Frage der ersten Stunde: seinen Inhalten, mit Trainings für den
und damit eine Orientierung, wie die Wie soll das Ganze funktionieren? Aufbau der heute noch viel zu raren
Mittel schnell und effizient verwendet Dies ist eigentlich die Sternstunde von EA-Skills. Angewandtes EAM ist die
werden, damit die Technologie für die erfahrenen Enterprise-Architekten, die Antwort auf die Frage nach Struktur,
didaktischen Zwecke „einfach“ bereit Sterne-Küche der EA sozusagen. Gaia-X Orientierung und Guidance in der
steht. Einige Vereinigungen haben sich braucht EA. Digitalisierung. Es ist bezeichnend, dass
des Mangels lokal angenommen, auch im CBA Lab nicht nur unterschiedlichste
das CBA Lab. Wir werden eine Referenz- Es sollte auffällig sein, dass alle diese Branchen vertreten sind, sondern dass
architektur für Schulen vorlegen. Digitalisierungsaktivitäten tatsächlich wir mit neuen Mitgliedern wachsen,
Fragen aufwerfen, die mit EAM-Metho- die EAM neu aufbauen, im Jahr 2019
Gaia-X: Die Initiative der Bundesregie- den und -Strukturen tatsächlich beant- schwerpunktmäßig aus der Industrie-
rung und der deutschen Wirtschaft wortet werden können oder zumindest produktion. Werden auch Sie Teil der
für eine „europäische digitale Sou- leichter und strukturierter beantwortet Antwort, machen Sie mit.
veränität“ kann nur begrüßt werden, werden können. Gleichzeitig ist auffäl-
wenn man Daten und Digitalisierung lig, dass die EAM-Disziplin in der Regel Werden Sie Mitglied!
als den wirtschaftlichen Erfolgsfaktor in den meisten Bereichen eher zurück-
dieses Jahrhunderts begreift, vielleicht haltend verwendet wird.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
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Workstream
„Next-Level-Bebauungsplan“
Dynamisches Werkzeug
für die Unternehmen
der Zukunft
In digitalisierten Unterneh- „Im Next-Level-Bebauungsplan geht riker will wissen, wo die Leerrohre für
men spielt die Enterprise Architecture es darum, allen beteiligten Stakehol- die Kabel verlaufen und der Bauherr
eine deutlich stärkere Rolle als Innova- dern – zum Beispiel dem CIO, der CEO schaut auf den Plan, um festzulegen,
tionsbegleiter und Ratgeber. Um dieser oder der Portfolio-Managerin – eine welche Räume er wie am besten nutzen
neuen Rolle gerecht zu werden, braucht gemeinsame Wissens- und Informa- kann. „Aber alle schauen auf den glei-
sie neue Instrumente. Der hier vorge- tionsplattform anzubieten, die ihre chen Plan, beziehungsweise auf einen
stellte Next-Level-Bebauungsplan ist ein jeweilige Perspektive widerspiegelt bestimmten Ausschnitt des gleichen
solches dynamisches und kollaborati- und die sie verstehen können“, erklärt Plans“, betont Schmider.
ves Instrument, das sich Stakeholdern Joachim Schmider, Leiter des Work-
im Business genauso anbietet wie in streams Next-Level-Bebauungsplan und So genutzt ist ein Bebauungsplan nichts
der Enterprise IT. Er stellt ein konzep- Head of Enterprise Architecture beim Isoliertes und nichts Statisches mehr.
tionelles Abbild des gesamten Unter- Automobilzulieferkonzern Schaeffler Wenn die verschiedenen Stakeholder
nehmenskontextes dar, beinhaltet also AG. Zur Verdeutlichung nutzt Schmider aus Business und IT ihre Expertise ein-
deutlich mehr als die IT. Er beschreibt als Analogie die Architekturzeichnung bringen, wird er kollaborativ und dyna-
die essenziellen Zusammenhänge eines Wohnhauses: Der Maurer schaut misch. Das heißt, er kann verschiedene
zwischen Business, Organisation, IT und auf den Plan, um zu wissen, welche Mehrwerte für unterschiedliche Stake-
Daten. Mauern er wo setzen muss, der Elekt- holder liefern und Beiträge leisten zu:WORKST R E A M S
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Management
von Komplexität –
indem er die verschiedenen Bau-
steine des „konzeptionellen Abbilds
des Unternehmens“ miteinander in
Verbindung bringt und somit Wirk-
weisen und Abhängigkeiten verdeut-
licht.
Harmonisierung
und Optimie-
rung – indem er Abhängigkeiten
aufzeigt zwischen Organisation,
Prozessen, IT und Daten, die zu
faktenbasierten Argumenten und
Entscheidungen führen.
Agilem
Betriebsmodell & Kul-
tur – indem er cross-funktionale
Zusammenarbeit fördert und die
Joachim Schmider
Kommunikation zwischen Business Workstreamleiter
und IT verbessert, macht er EA zum
Bestandteil praktisch jeder Ge-
schäftsdiskussion. Es geht darum, allen beteiligten
Beschleunigung der Digitalen Stakeholdern eine gemeinsame
Transformation – indem er Verän-
derungen und ihre Konsequenzen Wissens- und Informationsplattform
zeigt, fördert er die Kreation neuer
digitaler Fähigkeiten und etabliert anzubieten, die ihre jeweilige Per-
daten- bzw. datenmodell-basiertes spektive widerspiegelt und die sie
Denken.
Kosten-
und Wertoptimierung verstehen können.
– indem er die Transparenz und
Entwicklungsgeschwindigkeit erhöht,
reduziert er prozessuale und tech-
nische Schulden sowie Komplexität
und erhöht gleichzeitig den erzielten
Wertbeitrag.
Risikominimierung
– indem er eine
Faktenbasis über Zusammenhänge
und Wirkweisen schafft, hilft er, dieB AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
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Grafik: Roadmap
EA Improve
embedded in analytical
mgmt. and insights
operat. into EA e.g. use Knowledge Graphs
processes
Establish EA Improve
training and Establish Road-mapping Use AI to
coaching interdisciplinary capabilities enrich EA
EA council EA model
interlinked
Establish EA Contextual Establish EA
People with mgmt. and
“DevOps” simulation
operat.
processes capabilities
Establish
Architectural Dynamic
Recommen-
Thinking Processes Intelligent
dation for EA
Regular patterns
BETTER EA Maturity Improve data BETTER
EA Operating assessment & quality & data Establish
EA Dev. Plans
Model communi- governance pattern based
cation EA guidelines
Automatic Data
Culture model Centric
Org maintenance Accessible
Establish a
Community of Adapt &
improve own EA Integrated Make EA
Practice
meta model available for
Set EA as Integrate everybody
key part of operational Improve
Empower EA accessibility
the Strategy within strategic data into EA
processes model of given EA
CEO domain Establish tool/service
interfaces
to relevant Make EA
systems data fit to
Personas
Maturity Items toward next level EA Dev. Plan
Bevor Unternehmen einen Next-Level-Bebauungsplan tatsächlich nutzen können, sind noch einige
Hausaufgaben zu erledigen. Je dunkelgrauer die „Waben“ eingefärbt sind, desto länger wird die Reali-
sierung der entsprechenden Capabilities benötigen.WORKST R E A M S
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richtigen Änderungen zu priorisieren Zugänglich – Barrierefreier Zugang
und z. B. Sicherheits- und Compli- zu EA-Informationen für alle inter-
ance-Aspekte von der Konzeption essierten Stakeholder, am besten
her zu denken und frühzeitig zu mittels Self Service. Jeder kann das
berücksichtigen. Durch die zusätzli- EA-Wissen konsumieren, aber auch
che Transparenz und eine breitere dazu beitragen.
cross-funktionale Nutzung ermög- Dynamisch – Der Bebauungsplan
licht er proaktive Veränderungen für reflektiert Veränderungen und
größere Business-Flexibilität. Abhängigkeiten. Außerdem können
zukünftige Zielzustände kontextab-
Voraussetzung, um die genannten hängig simuliert werden.
Mehrwerte zu heben, ist neben Fort- Intelligent – Die Entwicklung des
schritten in der Visualisierungstechno- Bebauungsplans wird unterstützt
logie ein neues EA-Meta-Modell, das die mit Empfehlungen, Voraussagen
Elemente Process, Business Capability, und kontextabhängigen Sichten, die
Business Objects, Strategy und Appli- durch neue IT Capabilities (AI, Graph,
cation beinhaltet und das laut Work- Visualisierung etc.) ermöglicht wer-
stream durch folgende Eigenschaften den. delle integrieren, Simulationen erlau-
gekennzeichnet sein soll: ben oder durch die Nutzung von AI die
Um den Next-Level-Bebauungsplan EA-Modelle einfacher und automatisier-
Integriert – Verbindung aller EA- umsetzen zu können, müssen Enterpri- ter erweitern.
Datenobjekte aus ihren Quellen se Architecture als Ganzes, aber auch
(PPM, CMDB, SAM, ERP…); das Artefakt Bebauungsplan weitere Fä- Schmider räumt ein, dass durchaus
Datenzentrisch
– Business-Daten higkeiten entwickeln. So sollte EA nach noch ein Stück Weg zurückgelegt wer-
(Objekte) sind ein zentrales Element Auffassung des Workstreams nicht nur den muss, bis Unternehmen die Ideen
des EA-Meta-Modells und die EA- in der operativen IT, sondern auch als und Konzepte des „Next-Level-Bebau-
Modelle nutzen verfügbare operative strategisches und cross-funktionales ungsplans“ umgesetzt haben und aktiv
Daten, wo immer es geht. Planungs- und Managementwerk- nutzen. Der Start ist dabei gemacht und
Kontextsensibel
– Die Sichten auf zeug genutzt werden. Dazu benötigen „mit der von uns gelieferten genauen
den Bebauungsplan sind zielgrup- Next-Level-Bebauungspläne erweiterte Beschreibung des Ziels, des strategi-
penorientiert und basieren auf den Werkzeuge, die zum Beispiel EA-Daten schen Mehrwertes und der dazugehöri-
Bedürfnissen der jeweiligen Zielgrup- in Persona-Perspektiven aufbereiten gen Roadmap sind wir ein großes Stück
pe. können, operative Daten in die EA-Mo- vorangekommen“.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
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Vision Story
EAM-Dialoge in
neuen Rollen
Personalized product strategy session
Claudia, Portfolio Manager
Have you seen the latest KPIs and the
customer feedback? They are really asking
for a unique shower experience. We should
Bernd, CIO allow them to create their personal shower
I agree! Let‘s have a look how gel with photo, packaging and color. That‘s
this impacts our data and IT land- a great business opportunity, which requi-
scape and get a first idea about res a lot of changes to our processes.
the complexity. Then we will iden-
tify the affected domains and the
corresponding architects.
„Im Next-Level-Bebauungs-
plan geht es darum, allen beteiligten
Stakeholdern – zum Beispiel dem CIO,
der CEO oder der Portfolio-Managerin
– eine gemeinsame Wissens- und Infor-
mationsplattform anzubieten, die ihre
jeweilige Perspektive widerspiegelt und
die sie verstehen können“, heißt es in
unserem Beitrag über den Workstream
Next-Level-Bebauungsplan. In dieser
Vision Story zeigt der Workstream auf,
wie sich diese Zusammenarbeit prak-
tisch anfühlen könnte.WORKST R E A M S
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Business Architecture analysis
Jens, Product Owner
I imagine a customer journey in
which the order is placed via the in- Lisa, Enterprise Architect
ternet and the product is delivered As you can see in our impact Pia, Domain Architect
to the customer by a parcel service. analysis model we are touching I already did a deeper
your business domains and have to analysis of the affected ca-
update many of the core business pabilities in my domain. In
Paul, Domain Architect objects and services in your res- our model, I have marked
I agree, I am also missing that ponsibility. Let‘s have a look and get affected capabilities and
capability. Additionally I have iden- a first idea about the complexity. found a gap. We need
tified the relevant core business some new capabilities.
objects and services in our com-
prehensive Enterprise Model.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
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Architecture Design
Paul, Domain Architect
Hey Carsten, let’s review the business
and IT architecture together to identify
necessary changes and derive different
Carsten, IT Solution Architect scenarios for a target architecture.
This means we need to change our order ma- We have to establish a make-to-order
nagement and production services to consider business model.
individual color, packaging and labeling. I have
created a target landscape and simulated diffe-
rent transition scenarios based on our architec- I will get back to Jens for
ture patterns. further planning steps.WORKST R E A M S
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Portfolio Board
Claudia, Portfolio Manager
Together we have defined the business
value and costs of personalized product
portfolio and we have simulated the im-
pact within the organization and derived a
project portfolio.
Silvia, CEO
Great job - now, let‘s
start with the execution!
Jens, Product Owner
Bernd, CIOB AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
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Think Beyond: simple consumption of EA
context in a daily work and questions to be
answered
Silvia, CEO
Oh, look at that! Everything I
need. Thank you for the update.
Silvias Digital Assistant
Morning Silvia, let me update
you on the total costs of the new
specialized product initiative ver-
sus the projected yearly revenue.WORKST R E A M S
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Think Beyond: simulation of changes and
impact to the EA used for fact based decisi-
on-making
Bernd, CIO
Oh, look at that! Everything I need at a fin-
gertip. I’m able to drill-down in the applica-
tion portfolio for the customer service and I
can see it’s changes for the next 5 years.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
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Workstream
„Accessible EA in a digital Age 2.0“
„Architectural Thinking“
für alle
Dass es zum Thema Acces- Unternehmen zu schaffen. tian Schwaiger, Leiter des Workstreams
sible Enterprise Architecture in 2019 be- „Accessible EA in a digital Age 2.0“ und
reits den zweiten Workstream gab und Die EAM-Verantwortlichen der am Enterprise Architect beim Roboterbauer
für 2020 ein dritter angedacht ist, zeigt, Workstream beteiligten Unternehmen KUKA. „Wir beantworten mit unseren
welche Bedeutung das CBA Lab dem sehen sich immer wieder mit dem glei- Reports 600 verschiedene Fragestel-
Thema Zugänglichkeit und Verständ- chen Problem konfrontiert: Die Ergeb- lungen, leider weiß das aber niemand
lichkeit von Architektur-Informationen nisse der Enterprise Architecture, die außer uns Architekten.“
zumisst. Mit einer breit ausgeprägten eigentlich in vielen Unternehmensbe-
Architektur-Sensibilität und entspre- reichen und in vielen Mitarbeiterrollen Der Workstream ist angetreten, dies
chendem Verhalten der Mitarbeiter- benötigt werden, kennt nur die Enter- mit Hilfe von Automatisierung, Self
schaft lassen sich viele Blindleistungen prise Architecture selbst. „Wir produzie- Service Tools und Nudging zu ändern.
und somit Kosten sparen. Der Weg ren viele verschiedene Ergebnisse, das „Wir wollen möglichst barrierefreie
dorthin führt den Ergebnissen des CBA beginnt mit den aktuellen Architekturen Zugangsmöglichkeiten zu unseren
Lab zufolge über Automatisierung des und Details über die gesamte Hard- Ergebnissen bieten. Das kann über
Zugriffs auf EA-Informationen, intel- und Software-Landschaft im Unterneh- Chatbots funktionieren oder über Self
ligente Guidance und Architectural men über Governance-Regeln und be- Service Dashboards“, erklärt Schwai-
Thinking. Transparenz und Sensibilisie- vorzugte Systeme bis hin zur möglichen ger. Dabei geht es natürlich auch um
rung helfen der Enterprise Architecture Ausrichtung der IT-Landschaft auf die die Verständlichkeit der zur Verfügung
dabei, einen direkten Mehrwert für ihre Business-Anforderungen“, erklärt Chris- gestellten Informationen. Jeder Interes-WORKST R E A M S
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Christian Schwaiger
Workstreamleiter
Wir wollen möglichst barrierefreie
Zugangsmöglichkeiten zu unseren
Ergebnissen bieten. Das kann über
Chatbots funktionieren oder über
Self Service Dashboards.
sierte soll die abgefragte Information Die wichtigsten Ergebnisse des Predictive
Guidance – rollenba-
auch verstehen können. Dabei werden Workstreams auf einen Blick sierte Empfehlungen beschleunigen
keineswegs alle Informationen allen das Auffinden relevanter Informatio-
Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt. Automatisierte Bereitstellung nen.
Ein hinterlegtes Berechtigungskonzept von EA-Informationen für alle Architectural
Thinking – ein
soll dafür sorgen, dass die Informa- Mitarbeiter – Bereitstellung von besseres Bewusstsein und höhere
tionen rollen- oder personabasiert verständlichen Informationen aus EA-Sensibilität der Mitarbeiterschaft
ausgegeben werden. Das ermöglicht es den EA-Repositories über Self Service fördern positives Architekturverhal-
auch, den Anfragenden Empfehlungen Dashboards oder Chatbots unter- ten und erhöhen somit den Impact
für weitere Informationen zu geben. stützt die Verbreitung von EA-Wissen von EA auf das gesamte Unterneh-
Der Workstream nennt das „Predictive sehr stark und fördert die Transpa- men.
Guidance“. Es funktioniert ähnlich wie renz. Sie hilft, das Wirken von EA im Automatisierte
Visualisierung –
im Amazon-Bookshop: „Kunden, die Unternehmen sichtbar und spürbar funktioniert ohne Metadaten noch
dieses Buch gekauft haben, kauften zu machen und EA stärker als Bera- nicht.
auch...“ ter und Helfer wahrzunehmen.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
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Allerdings ist die Automatisierung nur kommt“, erklärt Schwaiger das Ziel. „Wir haben einen solchen Hackathon
die Hälfte der Miete. Sie entlastet die EA für die Entwicklung unseres Chatbots
zwar von den Anfragen, die sie bisher Um dieses Ziel zu erreichen, schlägt und das Prototyping der Self Service
individuell und manuell beantworten der Workstream unter anderem das UI durchgeführt“, berichtet Schwaiger.
musste, aber es ist genauso wichtig, in sogenannte Nudging vor, also den Mit- „Weil alle so begeistert waren von der
der Belegschaft ein besseres Bewusst- arbeitern leichte Anstöße, Stupser zu Methode haben wir eine Anleitung ge-
sein für Enterprise Architecture zu geben, um sie in die richtige Richtung schrieben, damit sich andere CBA-Lab-
schaffen und so zu einer intensiveren zu lenken. Einer der vom Workstream Mitglieder daran orientieren können.“
und konstruktiveren Zusammenarbeit entwickelten Nudges zeigt den Schul-
zwischen Business und EA zu kommen. terschluss zwischen Business und EA,
Zumal inzwischen Studien belegen, wobei die EA-Seite der Business-Seite
dass man mit Investitionen in klassische die Vorzüge der Zusammenarbeit vor
EAM-Bereiche den EAM-Reifegrad nur Augen führt und ihr einen gut gefüllten
in begrenztem Maße erhöhen und nur Werkzeugkoffer mit Tools, Methoden
zehn Prozent des gesamten Unterneh- und Lösungen anbietet.
mens beeinflussen kann. „Wir möch-
ten erreichen, dass zum Beispiel ein Doch Nudging ist nur eines von vielen
Projektleiter nicht zur EA kommt, weil Instrumenten. Viele weitere zeigt und
er nur von uns die Freigabe einer Soft- erklärt der Workstream in dem White-
ware erhält, sondern dass er sich an paper, das er als ein Ergebnis des Work-
uns wendet, weil er bei uns schnell eine streams vorgelegt hat. Als ein weiteres
kostengünstige und nachhaltige Lösung Resultat wurde „ganz nebenbei“ auch
für seine Software-Herausforderung be- ein Guide für Hackathons produziert.WORKST R E A M S
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Der vom Workstream entwickelte
Nudge zeigt den Schulterschluss zwi-
schen Business und EA: Die EA-Seite
führt der Business-Seite die Vorzüge
der Zusammenarbeit vor Augen und
bietet ihr einen gut gefüllten Werk-
zeugkoffer mit Tools, Methoden und
Lösungen an.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
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Workstream
„Cloud Guide III“
Multi-Cloud
aus strategischer
Perspektive
Für jedes Einsatzszenario Ansätzen während des Prozesses durch Management wird um Cloud Manage-
der passende Cloud Service, kein Ven- wachsende Erfahrungen angepasst. ment erweitert und muss damit agiler
dor Lock-in, hohe Ausfallsicherheit bei Klassische Projektorganisationen und werden. Es muss Ungewissheiten ma-
bestmöglicher Performance – Unter- Hierarchiestrukturen stoßen dabei an nagen können“, erklärt Björn Oestrich,
nehmen erkennen auf dem Weg der ihre Grenzen und erfordern eine Neu- Leiter des Workstreams Cloud Guide
Digitalen Transformation die Vorteile organisation. III, in dem das Whitepaper entstanden
heterogener Cloud-Umgebungen. ist. Dabei bleibt die eigentliche Kernauf-
Ein Whitepaper des Cross-Business- „In der Vergangenheit hat sich Enter- gabe der Architekten unverändert: Die
Architecture Lab klärt darüber auf, wie prise Architecture darauf konzentriert, transparente Planung und Umsetzung
sich mit Hilfe von EAM solche Umge- mit immer exakterer Planung Risiken der Geschäfts- und IT-Strategie mit
bungen planen und managen lassen. einzudämmen. Aber der entscheidende einer entsprechenden Architektur.
Faktor für die Überlebensfähigkeit eines
Cloud-Einführungen werden oft von Unternehmens ist künftig nicht mehr Kernaussagen des Whitepapers
einem Paradigmenwechsel begleitet: Risikovermeidung, sondern Anpas- Cloud-Einführungen
benötigen eine
Statt langfristig festgelegter Zielarchi- sungsfähigkeit – und auch die braucht Neuorganisation von Prozessen und
tekturen werden diese bei iterativen Leitplanken. Enterprise Architecture Hierarchien.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
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Björn Oestrich
Workstreamleiter
Der entscheidende Faktor für die
Überlebensfähigkeit eines Unter-
nehmens ist künftig nicht mehr
Risikovermeidung, sondern Anpas-
sungsfähigkeit.
Bei der Wahl von Cloud-Diensten Auch wenn Multi-Cloud die Verwen- Der Vorteil dieses Multi-Cloud- oder
geht es zuerst darum, welcher den dung von Cloud-Diensten ausgewähl- Best-of-Breed-Ansatzes: Unternehmen
größten Mehrwert für das Unterneh- ter unterschiedlicher Cloud Service nutzen die Innovationskraft des Provi-
men bietet. Provider bedeutet, sollte es bei der ders und verteilen gleichzeitig ihr Risi-
Multi-Cloud-Strategien
schöpfen die Planung zunächst nicht darum gehen, ko. Allerdings sollte die Entscheidung
Innovationskraft der Cloud Provider Anwendungen leicht verschieben zu für den Einsatz von mehreren Provi-
besser ab und verteilen das Risiko können. Wichtiger ist die Möglichkeit, dern niemals aus einem Projekt heraus
des Anwenderunternehmens besser. die Cloud-Dienste mit dem meisten getroffen werden. „Projektbezogene
Multi-Cloud
erhöht die technische Mehrwert für das Unternehmen aus Entscheidungen führen dazu, dass kei-
Komplexität, macht die Dateninte- dem Angebot ausgewählter CSP zu ne ordentliche Einbindung des CSP in
gration schwieriger, bringt zusätzli- selektieren. Beispielsweise könnte eine die notwendigen Cloud-Management-
che Sicherheitsherausforderungen digitale E-Commerce-Initiative eine Prozesse erfolgt und damit ein unkon-
und macht Abrechnungsmodelle Cloud-Plattform erfordern, die auf trollierter Teil der Unternehmens-IT
komplizierter. maximale Skalierbarkeit ausgelegt ist, geschaffen wird“, rät Oestrich.
Angebote
der Cloud Provider werden während eine andere analyseintensive
immer ähnlicher, deshalb sollten Un- Arbeitslast in eine Cloud-Plattform ver- Denn (Multi-) Cloud-Umgebungen ha-
ternehmen die Provider wählen, die legt wird, die speziell für die Nutzung ben ihre Tücken: Sie betreffen vor allem
am besten zu ihrer Strategie passen. großer Speicherpools entwickelt wurde. das Management der technologischenWORKST R E A M S
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Komplexität, die Datenintegration, die Providern wie Azure von Microsoft oder
Abrechnungsmodelle und die Datensi- AWS wird mehrheitlich im Muster Cloud
cherheit. Faktoren, die Enterprise-Ar- Control umgesetzt, weil sonst zu viel
chitekten vor neue Herausforderungen Potenzial in der Network Automation
stellen. Stichwort DevOps: Gefragt sind nicht genutzt werden kann.
agiles Projektmanagement, die effizien-
te enge Zusammenarbeit von Entwick- Für die Datenebene sind die Integra-
lung, Betrieb und Qualitätssicherung tionsmuster sehr stark abhängig vom
sowie Security. Grad der Schutzbedürftigkeit der Daten.
Für solche Daten, die das Unternehmen
Da viele Unternehmen zurzeit vor der nicht verlassen dürfen, gibt es natur-
Aufgabe stehen, die Services verschie- gemäß keine Muster, für Daten schwä-
dener Cloud Provider geordnet und cherer Schutzklassen ergeben sich
skalierbar in ihre IT einzubinden, ergibt neben der vollständigen Integration in
es Sinn, zu vergleichen, wie die Mit- die Cloud noch die teilweise und die
gliedsunternehmen des CBA Lab diese verschlüsselte Integration in die Cloud.
Integration angehen. Im Whitepaper Das Whitepaper „Multi-Cloud“ fin-
des Workstreams werden dabei die Fazit des Whitepapers den Sie hier:
Netz- und Kommunikationsebene, die Die Cloud Provider werden in ihren
Applikations- und Serviceebene und die grundlegenden Angeboten immer
Datenebene betrachtet. austauschbarer. Deshalb sollten Un-
ternehmen immer zuerst ihre Strategie
Im Bereich Netz-Security zum Beispiel festlegen und sich zwei Cloud Service
nutzen die Mitgliedsunternehmen Provider suchen, deren Stärken am
mehrheitlich zwei Muster: On Premise besten zur eigenen Strategie passen.
Control und Cloud Control. Welches Das begrenzt gleichzeitig die Zahl der
davon eingesetzt wird, hängt von der eingesetzten Integrationsmuster. Al-
jeweiligen IT-Strategie, von den Zielen lerdings ist dafür eine eigene Strategie https://www.cba-lab.de/custom/at-
und von den Fähigkeiten des Cloud Pro- eine zwingende Voraussetzung. tachments/1000366/cba_lab_white-
viders ab. Die Integration mit großen paper_multi_cloud_public.pdfB AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
28
Workstream
„Digital Twin“
Praxisbezogene
Referenzarchitektur für
den Digitalen Zwilling
Die Mitglieder des CBA Lab übergreifende Zusammenarbeit der Quer zu den vertikalen Ebenen liegen
verfügen nach Abschluss des Work- Teilnehmer wäre das Arbeitsresultat die Layer Capabilities, Application/Data
streams Digital Twin über eine Refe- des Workstreams nicht so gut ausgefal- und der Physical Layer. Im Layer Capa-
renzarchitektur des Digitalen Zwillings, len, ist sich die Architektin sicher. bilities finden sich beispielsweise auf
die industrieübergreifend einsetzbar dem Physical Level Fähigkeiten wie Dia-
ist. Dieses Ergebnis wurde erreicht, weil Die entwickelte Referenzarchitektur gnostik, Status Lebenszyklus oder Edge
die am Workstream teilnehmenden (siehe Grafik) besteht aus den drei Logic/Analytics. Diese reagieren auf der
Unternehmen aus so unterschiedlichen vertikalen Ebenen (Levels) Physical, Ebene Integration mit bzw. werden kon-
Branchen kommen wie Automobil, Integration und Model sowie einer trolliert von den Capabilities wie Daten-,
Hausgeräte oder Optik. Alle können gesonderten Ebene mit „Overall Capa- Workflow- oder API-Management. Ein
mit der Referenzarchitektur arbeiten, bilities“. In ihr befinden sich Capabilities vierter Layer, der 3rd Party Ecosystem
das bestätigt auch Workstreamteilneh- wie Lifecycle Management, Mobile Tier, sorgt über die verschiedenen
merin und Enterprise-Architektin in Device Management, AI, Machine- und Ebenen hinweg für Security und das
der Volkswagen Konzernlogistik Britta Deep Learning sowie Big Data und API-Management.
Boldt: „Wir werden diese Referenzar- andere übergreifende Funktionalitäten.
chitektur einsetzen.“ Ohne den cross- Letztere stehen der gesamten IT eines „Die besondere Qualität der Referenz-
industriellen Ansatz des CBA Lab und Unternehmens zur Verfügung und nicht architektur liegt darin, dass sie nicht
die sehr gut funktionierende industrie- nur dem Digitalen Zwilling. nur im eigenen Unternehmen zurWORKST R E A M S
29
Grafik: Digital Twin Reference Architecture – high-level view
Die Referenzarchitektur besteht aus den drei vertikalen Ebenen (Levels) Physical, Integration und Mo-
del sowie einer gesonderten Ebene mit „Overall Capabilities“. Quer liegen die Layer Capabilities, Ap-
plication / Data und der Physical Layer. Ein vierter Layer, der 3rd Party Ecosystem Tier, sorgt über die
verschiedenen Ebenen hinweg für Security und das API-Management.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
30
Dr. Verena Schmidtmann
Workstreamleiterin
Die Referenzarchitektur fungiert
als neutraler Abstimmungsrahmen,
der die Integration der Digital Twins
in ihre Umgebung erleichtert.
Entwicklung von Digital Twins und zum fungiere, so Schmidtmann weiter, strukturgebende Disziplin bei dieser
Vergleich von Lösungskomponenten die Referenzarchitektur als neutraler Integrationsaufgabe sein wird“, sagt
unterschiedlicher Anbieter verwendet Abstimmungsrahmen, der die Integrati- Workstreamleiterin Schmidtmann.
werden kann, sondern auch die Basis on der Digital Twins in ihre Umgebung
für die Zusammenarbeit im Partner- erleichtere. „Allerdings lösen die Ergeb- Neben der Referenzarchitektur ent-
Ökosystem bildet“, erklärt Dr. Verena nisse des Workstreams natürlich nicht wickelte der Workstream einen De-
Schmidtmann, Workstreamleiterin alle Integrationsaufgaben. Vor allem in monstrator. Mit seiner Hilfe gelang es,
und Partnerin bei Detecon. Kaufe ein der Semantik fehlen noch Puzzleteile, die Referenzarchitektur nicht nur als
Unternehmen beispielsweise für seine insbesondere Standards von Protokoll- theoretisches Konstrukt, sondern auch
Produktionslinie eine Maschine, so providern wie OPC Foundation und von praktisch auf ihre Vor- und Nachteile
werde diese heute in der Regel mit ei- Semantikprovidern wie eClass, umati hin zu untersuchen. Außerdem konnten
nem Digitalen Zwilling ausgeliefert und oder die Verwaltungsschale der Platt- mit dem Demonstrator auch Laien die
müsse in die vorhandene Digital-Twin- form Industrie 4.0. Klar ist aber jetzt Vorteile der Architektur verdeutlicht
Landschaft integriert werden. Hierbei schon, dass die Enterprise-Architektur werden. Umgesetzt wurde der Demons-WORKST R E A M S
31
trator mit Hilfe von zwei Raspberry PI Auswirkungen haptisch wahrnehmbar Die
Referenzarchitektur – sie
(einfache Einplatinen-Rechner) und macht“, schildert Boldt die Vorteile macht den Digitalen Zwilling bran-
der IoT Cloud von Bosch. Er zeigt, wie dieses Vorgehens. chenübergreifend einsetzbar.
der Digitale Zwilling eines in einem Den Demonstrator – er macht die
elektrisch angetriebenen Campingbus Der Workstream hat mit seiner Arbeit Vorteile des Digitalen Zwillings greif-
verbauten Kühlschranks das Ener- das Konzept des Digitalen Zwillings und nachvollziehbar.
giemanagement des Gesamtsystems für die Teilnehmer und die Mitglieder Industrieübergreifende
Zusam-
verbessert. Ein Dashboard erlaubt es im CBA Lab greifbar und zugänglich menarbeit – sie funktioniert im
zudem, die Regelkreise und Aktoren gemacht. CBA Lab hervorragend, weil sich die
abzulesen und zu steuern. „Dieser Teilnehmer sehr ernsthaft auf die
Demonstrator hat uns sehr geholfen, Britta Boldt sieht vor allem drei Take Aufgaben des Workstreams einlas-
aus der Abstraktion herauszukommen, Aways, die die Arbeit im Workstream sen und sich sehr stark engagieren.
weil er den Digitalen Zwilling und seine gebracht hat:
Britta Boldt
Workstreamteilnehmerin
Der cross-industrielle Ansatz
des CBA Lab und die sehr gut
funktionierende industrieüber-
greifende Zusammenarbeit der
Teilnehmer haben dieses gute
Arbeitsergebnis ermöglicht.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
32
Workstream
„KI“
KI-Referenz-
architektur,
Rollen und
Lifecycle
KI – Künstliche Intelligenz – besten dabei? Bei einem Hype ist in im Pre-Prepping die Bestückung der
das ist vermutlich zur Zeit der stärkste der Regel ein kühler und kluger Kopf Fahrzeuge und verringern die Anzahl
Megatrend und dazu noch branchen- ratsam, also fragt man am besten einen der Fahrten zum Kunden entschei-
übergreifend. Entfesselte Algorithmen Enterprise-Architekten. Damit dieser dend“, so Alexander Hauswald, Leiter
durch riesige Datenverfügbarkeit und gute und bessere Antworten hat, haben des Workstreams KI und Leiter des
unbegrenzt scheinende Rechenleis- wir im CBA Lab einen branchenüber- Architecture Management bei BSH. „Um
tung versprechen neue Erkenntnisse, greifenden Workstream gegründet. diese Fähigkeiten breiter im Konzern
Funktionen und Services und liefern nutzbar zu machen und auszubauen,
sie in vielen Anwendungsfällen bereits, „In der BSH Hausgeräte GmbH spielt KI arbeiten wir im Workstream KI mit
ein Megatrend also, der tatsächlich bereits eine zentrale Rolle für die Stei- den anderen Unternehmen zusam-
abliefert. gerung von Effizienz und Qualität, egal men, generieren Ideen und erarbeiten
ob für die Produkte, den Service oder Architekturen und Methoden. Mit einer
Dies alles sind gute Gründe, nicht „nicht innerhalb der Enterprise IT. KI-gestützte klaren Zielsetzung: Das CBA Lab möch-
dabei“ zu sein. Aber wie ist man am Prognosen bei Servicefällen optimieren te klären, welche konkreten PotenzialeWORKST R E A M S
33
Alexander Hauswald
Workstreamleiter
Das CBA Lab möchte klären,
welche konkreten Potenziale
tatsächlich für KI im Enterprise-
und Industrieumfeld liegen.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
34
tatsächlich für KI im Enterprise- und Die Entwicklung einer nutzbaren lität sicherzustellen. Der Workstream
Industrieumfeld liegen. Es soll unter- Referenzarchitektur für KI – Sie will hier die Frage klären, welche
sucht werden, in welchen Bereichen soll so konkret und anwendungs- Qualität und Quantität tatsächlich
sich KI prinzipiell einsetzen lässt. Dar- tauglich sein wie möglich, idealer- gebraucht werden, um mit KI sinn-
über hinaus wird ein Kriterienkatalog weise mit konkreten Technologien volle Resultate zu erzielen.
angestrebt, auf dessen Grundlage sich hinterlegt. Die Rollen der Mitarbeiter im
entscheiden lässt, ob sich der Einsatz Lifecycle
Management von KI- Bereich KI beschreiben – Wel-
von KI in bestimmten Anwendungsfäl- Modellen und -Anwendungen che Arten von Skills benötigen die
len lohnt.“ – Wie muss ein Prozess gestaltet Unternehmen in der KI? Wird es
sein, der sicherstellt, dass KI-Modelle Daten-Broker oder Daten-Stewards
Hierbei fokussiert Hauswald die Erwar- und -Anwendungen stets zu den geben? Wie schneidet man die
tungen hinsichtlich eines kompletten auszuwertenden Daten passen und Jobs von Data Engineers und Data
Kriterienkatalogs sinnvoll. „Zunächst keine falschen Resultate liefern? Der Scientists? Welche Aufgaben beinhal-
wollen wir die KI-Begrifflichkeiten Workstream will mit dem Lifecycle ten die verschiedenen Rollen? Wie
entmystifizieren. Diese Begriffsklärung Management sicherstellen, dass werden diese Rollen voneinander
bildet eine erste Grundlage für einen Unternehmen ihren KI-Modellen und abgegrenzt? Welche Qualifikationen
Kriterienkatalog, aber es ist noch nicht -Anwendungen vertrauen können. werden benötigt, um diese verschie-
absehbar, ob tatsächlich ein kompletter Entwicklung
einer Datenstrategie denen Rollen zu füllen?
Katalog entsteht.“ – Die Ergebnisse von KI hängen von
Qualität und Quantität von Daten ab. Die Ergebnisse werden in einem White-
Größere Priorität haben folgende Je größer aber die Datenmenge, des- paper zusammengefasst, das im Laufe
Ergebnisse: to schwieriger wird es, die Datenqua- des Jahres 2020 vorliegen wird.WORKST R E A M S
35B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
36
Workstream
„Digital Real Estate Lifecycle Management“
Ein Digital Twin
für Liegenschaften
Die Digitalisierung macht inzwischen klar geworden ist, wie viel
vor keiner Industrie halt, so auch nicht effektiver dann geplant, gebaut und
vor der Bau- und Immobilienwirtschaft. über die ganze Lebenszeit eine Liegen-
Allerdings steht diese Branche noch schaft genutzt werden kann. Fabriken,
recht am Anfang und ist, wenn man Lager, Wartungshallen – industrielle
sich ihre vielen verschiedenen Teilbran- Prozesse spielen sich in zunehmend
chen anschaut, sehr zersplittert. Es gibt digitalisierten und straff gemanagten
kaum dominante Player, die in relativ Liegenschaften ab. Hier liegt viel unge-
kurzer Zeit große Digitalisierungs- hobenes Effizienzpotenzial.
initiativen zum Erfolg bringen oder Deshalb wird der Workstream Digital
internationale Standards durchsetzen Real Estate Lifecycle Management
könnten. Gleichzeitig wächst der Druck untersuchen, wie sich eine Liegenschaft
zur Digitalisierung, weil allen Beteiligten digital abbilden lässt.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
38
Die Ziele des Workstreams im Über-
blick:
Grundlagen
bilden für einen Digita-
len Zwilling von Liegenschaften,
Capability Map mit allen Informati-
onsfunktionen für eine Liegenschaft,
Beobachtung
des Software-Markts
nach Weiterentwicklung des Building
Information Modeling (BIM) und
geeigneten Alternativen, mit denen
sich ein System of Systems aufbauen
lässt,
Überblick
über die Standardisie-
rungssituation in diesem Umfeld
aufbauen.
Für den Digitalen Zwilling möchte der
Uwe Weber
Workstreamleiter Workstream in einem ersten Schritt
die Grundlagen bilden. Er soll fachliche
Fragestellungen nach den Informati-
Wir möchten eine Heat Map onsanforderungen der Unternehmen
erstellen, die zeigt, wo die in diesem Umfeld beantworten. „Wir
möchten eine Heat Map erstellen, die
Unternehmen die stärksten zeigt, wo die Unternehmen die stärks-
Defizite spüren. ten Defizite spüren“, erklärt Uwe We-
ber, Leiter des im Februar gestarteten
Workstreams Digital Real Estate Lifecyc-
le Management. Weber ist Botschafter
des CBA Lab und Managing Partner bei
Detecon. Ergebnis dieser Anstrengun-
gen soll eine Capability Map sein, in der
alle Informationsfunktionen in BezugWORKST R E A M S
39
auf eine Liegenschaft unter Berück- heute meistens nur in der kurzen Phase mit ihren Bedarfen an Energie- und
sichtigung aller wichtigen Stakeholder von Planung und Bau angewendet. Temperaturregelung, Waste-Manage-
enthalten sein sollen. Außerdem wird Wenn Sie nicht gerade den Berliner ment etc. ebenfalls dazu. Dabei darf
der Workstream den Markt in diesem Flughafen planen und bauen, ist diese auch nicht vergessen werden, dass eine
Bereich beobachten und entstehende Phase in der Regel nach drei Jahren Liegenschaft viele Stakeholder hat, die
Trends daraufhin analysieren, ob sie abgeschlossen“, erklärt Uwe Weber. häufig sehr unterschiedliche Informati-
dem Workstream helfen, das Thema Nimmt man eine Gebäudenutzungszeit onen benötigen. Ein Immobilienmakler
Liegenschaften als System of Systems von rund 100 Jahren an, kann man da schaut anders auf ein Gebäude als ein
anzugehen. schon mal ganz analog den Überblick Unternehmen, das darin produzieren
verlieren. Den zu behalten und digital möchte, und ein Wartungstechniker
Ebenfalls als seine Aufgabe versteht deutlich zu verbessern ist der Work- oder Facility Manager hat wieder einen
der Workstream die Beobachtung des stream Digital Real Estate Lifecycle anderen Blick. Alle diese Informationen
Software-Marktes in diesem Bereich. Management angetreten. Liegenschaf- für die verschiedenen Interessen lassen
Hier stellen sich Fragen nach der Wei- ten stellen gerade für große Unterneh- sich hervorragend in einem Digitalen
terentwicklung von Vorgehensweisen men häufig einen veritablen Anteil ihres Zwilling abbilden, der das gesamte
wie dem Building Information Modeling Vermögens dar und verursachen einen Eco-System der Liegenschaft abbildet –
und den zugehörigen Standards sowie entsprechenden Anteil an den Gesamt- eben einem System of Systems.
nach Alternativen zum Beispiel aus kosten. Mit Digitalisierung lassen sich
dem Product Lifecycle Management durch effektivere Arbeitsweisen bis zu
(PLM). Im Anschluss wollen sich die 20 Prozent dieser Kosten einsparen.
Teilnehmer einen Überblick über die
verschiedenen Standards verschaffen, Was hat das Ganze mit Enterprise
die involviert sind, wenn es darum geht, Architecture Management zu tun? „EAM
einen Digitalen Zwilling zu bauen, der ist in der Lage, die hier vorliegende
als System of Systems funktioniert und Komplexität in den Griff zu bekommen“,
dadurch viele verschiedene Informati- erklärt Weber. Auch deshalb spricht er
onsbedarfe berücksichtigen muss. von Liegenschaften und nicht von Ge-
bäuden. Es geht um Planung, Bau und
Es gibt zwar mit dem Building Informa- die Nutzung über die gesamte Lebens-
tion Modeling heute schon eine digitale dauer hinweg. Dazu gehört zwar auch
Vorgehensweise, aber diese wird häufig der Bau, aber gerade in kommerziel-
nicht über den gesamten Lebenszyklus len Gebäuden wie Produktionshallen
einer Liegenschaft genutzt. „BIM wird gehören die darin verbauten AnlagenB AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
40
Workstream
„EA Repository Integrations“
Datenaustausch zwischen
Managementsystemen
fördert interdisziplinäre
Kooperation
Der im Februar 2020 gestar- einerseits die Daten eines EA Reposito- Integrationen in der Praxis aussehen
tete Workstream EA Repository Integra- ry von anderen Managementsystemen könnten, und eine anschauliche Demo-
tions widmet sich der Frage, wie ausge- nutzen lassen, andererseits soll beant- Umgebung bereitstellen“, führt Thomas
hend vom EA-Managementsystem die wortet werden, wie ein Verzeichnis von Schreiner aus.
verschiedenen Managementsysteme Architekturbausteinen und EA-Regeln
eines Unternehmens voneinander von Daten aus Managementsystemen Der Workstreamleiter und Leiter des
profitieren können. Wie bei einigen an- anderer Bereiche profitieren kann. Enterprise Architecture Managements
deren aktuellen Workstreams des CBA bei Fresenius Netcare gibt ein Beispiel
Lab geht es im Kern auch in diesem Die zweite große Aufgabe des Work- dafür, wie nützlich ein Datenaustausch
Workstream um die interdisziplinäre streams ist die praktische Umsetzung zwischen verschiedenen Management-
Zusammenarbeit zwischen verschie- solcher Integrationen in ein bereits systemen sein kann. „Das Risikoma-
denen Geschäftsbereichen – zwischen existierendes EAM Tool. „Das CBA nagement zum Beispiel kann Daten des
IT- und Non-IT-Domänen. Dazu wollen Lab bezeichnet sich nicht umsonst als EA Repository nutzen, die das Alter von
die Teilnehmer herausfinden, wie sich Labor. Wir wollen zeigen, wie solche Applikationen anzeigen. Damit lassenWORKST R E A M S
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Thomas Schreiner
Workstreamleiter
Das CBA Lab bezeichnet sich
nicht umsonst als Labor. Wir
wollen zeigen, wie solche In-
tegrationen in der Praxis aus-
sehen könnten.B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
42
sich Gefahren genauer bestimmen Die Fragestellungen des Work- für EA und für die anderen beteilig-
wie fehlende Patches, auslaufender streams im Überblick: ten Managementsysteme messen (in
Hersteller-Support oder ungenügende KPIs / finanziell)?
Einhaltung gesetzlicher Vorgaben.“ Bei
welchen Herausforderungen an- In
welcher Qualität müssen die
Auch im Bereich Cyber Security und im derer Managementsysteme können Daten vorliegen, damit sich eine
Portfolio-Management eröffnen sich Daten aus dem EA Repository helfen, Anbindung lohnt?
Vorteile durch den Austausch. „Das diese zu meistern?
Unternehmen muss wissen, welche Welche Informationen, die in ande- Die Ergebnisse werden bis Ende 2020 in
Capabilities gebraucht werden, um be- ren Managementsystemen generiert einem Whitepaper zusammengefasst.
stimmte Geschäftsideen und -modelle werden, sind für ein EA Repository
umzusetzen. Wenn dafür die Capability interessant?
Map des EA Repository genutzt werden Welche
(Architektur-) Daten werden
kann, muss das Rad nicht neu erfunden konkret ausgetauscht?
werden.“ Lässt sich der konkrete WertbeitragWORKST R E A M S
43B AU S T E IN E F ÜR DI E DI GI TA LE TRANSF O RMAT IO N
44
Trainings
Unsere Trainings:
immer aktuell!
Die Inhalte der EAM-Trai- tierte Architekturen bis zu deren Im- und positive Auswirkungen von EAM. In
nings des CBA Lab werden stets an die plementierung und Planung. Zusätzlich den fortgeschrittenen Kursen erhalten
aktuellen Bedürfnisse der Unterneh- vermitteln sie Führungskräften genauso Architekten detaillierte Informationen
men angepasst. Die letzte Aktualisie- wie Neueinsteigern den Wert von EAM und können sich auf den aktuellen
rung haben sie im Juni 2019 erfahren. als Methode für den Unternehmens- Stand bringen.“
erfolg. Sämtliche Elemente dieses
Die verschiedenen Trainings können Curriculums sind bereits erfolgreich Christian Schwaiger, Enterprise Ar-
einzeln als Inhouse- und On-Site- praxiserprobt. chitect beim Roboterhersteller & Auto-
Trainings gebucht werden. Besonders matisierungsexperten KUKA, bestätigt
spannend sind Schulungen mit Teilneh- Miriam Suchet, Leiterin des Enterpri- das: „Die Trainings sind hervorragend
mern aus mehreren Unternehmen. Hier se/IT Architecture Management bei aufgebaut und haben uns ermöglicht,
bringt der gegenseitige Austausch eine der Wacker Chemie AG, hat in ihrem ein neues Team von Architekten sehr
weitere Lern- und Erfahrungsdimension Unternehmen bereits positive Erfah- schnell auf einen einheitlichen Wissens-
in die Trainings. rungen mit den Trainings des CBA Lab stand zu bringen. Besonders gut gefällt
gemacht: „Sowohl EAM-Fortgeschritte- uns die Flexibilität und breite Expertise,
Die fünf Schulungen reichen vom ers- ne als auch Neueinsteiger profitieren mit der sich die Trainer auf den jewei-
ten Einblick in die Digitalisierung und von den Kursen. In den Basis-Kursen ligen Wissensstand der Teilnehmer
ihre Auswirkungen über die Einführung bekommen die Teilnehmer einen guten einlassen.“
in IT-Transformation und serviceorien- Überblick über Nutzen, MöglichkeitenSie können auch lesen
