Entscheidungsträger sind unverzichtbar - Wirtschaftsforum ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
MAGAZIN FÜR ÖSTERREICHS FÜHRUNGSKRÄFTE Nr. 3 | April 2021
4 Klaus Buchleitner
Das eigene Denken und
Österr. Post AG, 18Z041320 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien
Handeln hinterfragen
6 Ralph Aigner
Das Wichtigste ist, ein klares
Ziel vor Augen zu haben
8 Beatrice Cox- Riesenfelder
Ohne Entscheidungen gibt
es keine Resultate
Entscheidungsträger
sind unverzichtbar
INHALT
Liebe WdF Mitglieder und Leser, SCHWERPUNKT
Ich freue mich, mich im Zuge der Neu-
gestaltung des WdF-Mitgliedermagazins
4
LEADERSHIP bei Ihnen als Chefredak- Klaus Buchleitner,
teurin vorstellen zu dürfen. GD der RLB NÖ-Wien im LEADERSHIP-Interview
Foto: Eva Kelety
über den Beitrag der Führungsqualität zum Unter-
Entscheidungsträger sind unverzichtbar nehmenserfolg und auch über die Covid-19-Krise.
– dieser Schwerpunkt begleitet das WdF
im April. Als Schwerpunktinterviews
dürfen wir uns dazu über die Erfahrun- 6
gen von hochkarätigen Entscheidungs-
Ralph Aigner,
trägern freuen: Klaus
Foto: Stefan Joham
Head of Commercial Operations bei Philip Morris
Buchleitner, General-
Austria, spricht im LEADERSHIP-Interview u.a. über
direktor der RLB Wien-
den maßgeblichen Einfluss der Pandemie.
NÖ, erzählt im Cover-
Inter view über den
Beitrag der Führungs-
qualität zum Unter-
Foto: WEMEDIA
8
Beatrice Cox-Riesenfelder,
Foto: Sarah Katharina
nehmenserfolg, Ralph Aigner, Head of
Commercial Operations bei Philip Morris Geschäftsführerin von GW Cosmetics, spricht im
Austria, streicht den maßgeblichen Ein- LEADERSHIP-Interview u.a. über das Rekordjahr
fluss der Pandemie in seinem Interview 2020 für ihr Unternehmen.
hervor und Beatrice Cox-Riesenfelder, INTERN
Geschäftsführerin von GW Cosmetics,
zieht Resümee über das Rekordjahr 3 Kommentar des Bundesvorsitzenden
2020. 10 WdF-Nachhaltigkeitsstudie 2020
In den Landesgruppen gibt es zahlreiche 11 Niederösterreich: WdF-Blitzumfrage des neuen WdF-NÖ Vorstands
Veranstaltungen, so finden Sie beispiels- 12 Wien: Online-Kongress zum Weltfrauentag
weise die Nachberichte zum virtuellen
Stammtisch der Landesgruppe Ober- 13 Tirol: Virtueller Stammtisch
österreich und zur Onlineveranstaltung 14 Kärnten: Führungsverantwortung in Familienunternehmen
mit dem Thema Führungsverantwortung
der Landesgruppe Kärnten.
14 YLF: Kamingespräch mit Stefan Weber
15 YLF: Webinar - Virtual Leadership
Neu in dieser Ausgabe sind die Rubriken
15 YLF: Neuer YLF-NÖ Vorsitzender
„Bundesland“ und „All about Leadership“
– lassen Sie sich davon überraschen, 16 Flashs aus der Führungsebene
was wir uns hier für Sie überlegt haben.
17 Mitglieder empfehlen das WdF
Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen beim 18 Bundesland: Oberösterreich
Lesen der aktuellen LEADERSHIP-Aus-
21 Service: Manager & Recht: Das kaputte Notebook im Homeoffice
gabe!
22 All about Leadership
Isabella Dundler 23 Neue Mitglieder | Jubilare | Veranstaltungen
Chefredakteurin Leadership
EXPERTENFORUM
19 Kristina Knezevic
WdF-Leadership-
Frühstück
20
Eva Liebmann-
Foto: Xing
Pesendorfer
Foto: IHS
www.wdf.at WdF-Beiratsfrühstück
Leadership April 2021
KOMMENTAR DES BUNDESVORSITZENDEN
Entscheidungsträger
sind unverzichtbar
Foto: VBV/Tanzer
Sehr geehrte Mitglieder des WdF! lig überarbeitete Homepage gelauncht,
Liebe Leser! vor allem mit vielen neuen Funktionali-
täten - freuen Sie sich darauf.
Als Interessenvertretung der Füh-
rungskräfte ist es unser Anspruch, die Sie werden sehen, dass wir auch in die-
Rahmenbedingungen, innerhalb derer sem Heft einen Beitrag der Nachhaltig-
Führungskräfte sich zu bewegen haben, keit widmen, konkret, wie Führungs-
mitzugestalten. Um in der Gesellschaft kräfte diese auch leben. Das Thema der
gehört zu werden, müssen wir die rich- Nachhaltigkeit, bewusst im weiteren Sin-
tigen Themen adressieren, aber auch ne gedacht, ist zweifellos eines der ganz „Unser Anspruch: Wir
in unserem Erscheinungsbild modern zentralen Themen, mit denen wir uns im leben Leadership!“
wahrgenommen werden. 21. Jahrhundert zu beschäftigen haben.
Was die Themensetzung betrifft, greifen Mein Gedanke ist dabei immer, wer den
wir auch diesmal eine für die Rolle der Prozess der Transformation unserer
Andreas Zakostelsky
Führungskräfte zentrale Fragestellung Wirtschaft, aber auch der Gesellschaft
WdF-Bundesvorsitzender
in unserem Leadership-Magazin auf. insgesamt, gestalten soll, wenn nicht die
Führungskräfte (solche gibt es ja nicht
Gleichzeitig werden Sie bereits erkannt nur in der Wirtschaft, sondern auch in
haben, dass wir unser Corporate Design NGO‘s und - natürlich- auch in der Poli-
nach einigen Jahren neu gestaltet ha- tik!).
ben. Dies war eine der Arbeiten der ver-
gangenen Monate und hat einerseits ein Ich wünsche Ihnen eine interessante Zeit!
neues Schriftbild und attraktive Farben
etc., anderseits aber mit der Ansage „Wir
leben Leadership“ auch einen „Claim“
gebracht, der das Logo begleiten wird.
Dieses neue CD wird sukzessive ausge-
rollt und mit Mai/ Juni wird auch eine völ-
Leadership April 2021 3
SCHWERPUNKT
Das eigene Denken und
Handeln hinterfragen
Fotos: Eva Kelety
Kaus Buchleitner, Generaldirektor der Raiffeisen NÖ-Wien, im LEADERSHIP-Interview
über den Beitrag der Führungsqualität zum Unternehmenserfolg, die Faktoren, die
eine gute Führungskraft ausmachen und die Covid-19-Krise.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT KLAUS BUCHLEITNER
Führungsqualität entscheidend zum
Als Generaldirektor der Raiffeisen richtet sein.
Erfolg bei. Ob Expansion oder Krise -
NÖ-Wien sind Sie vermutlich der
Führungsqualität ist wichtig, aber Stil
wichtigste Entscheidungsträger im Welcher Kompetenzen bedarf es
und Inhalt der Führung wird je nach
Unternehmen. Ihrer Meinung nach, um eine exzel-
Unternehmensphase variieren.
lente Führungskraft zu sein?
Nehmen wir die Kommunikation mit
Ich definiere meine Aufgaben nicht
allen Stakeholdern, vor allem aber
nach ihrer Wichtigkeit. Bei Raiffeisen Für mich persönlich sind es ein paar
mit den Mitarbeitern als Beispiel. In
NÖ-Wien als genossenschaftliche wesentliche Faktoren, die eine gute
der Covid-Krise war die intensive,
Organisation gibt es viele wesentliche Führungskraft ausmachen:
sehr häufige und klare Kommunika-
Entscheidungsträger, nur durch Der Wille das Unternehmen zu verbes-
tion unserer Ziele und die Notwendig-
deren Zusammenwirken wird der sern, Probleme zu lösen und am Markt
keit der strikten Einhaltung unserer
Erfolg sichergestellt. vorwärts zu kommen: das treibt mich
Krisenmanagementprozesse sehr
jeden Tag an. Wenn ich ein Problem
wichtig. So konnten wir so präzise
Wann ist die Führungsqualität von orte, dann will ich es lösen. Wenn die
es ging unseren Mitarbeiten Klarheit
Entscheidungsträgern unverzicht- Performance nicht passt, dann will ich
und Orientierung geben.
bar? In einer Expansions- oder sie verbessern.
In einer Expansionsphase wird
Krisenphase? Glaubwürdigkeit: nur wer ehrlich und
die Kommunikation wohl mehr in
glaubwürdig führt, motiviert zu Leis-
Richtung Nutzung von Chancen und
In beiden der idealtypischen Unter- tungen und kann die erforderliche Rich-
unternehmerisches Handeln ausge-
nehmensphasen trägt natürlich tung vorgeben.
4 Leadership April 2021
SCHWERPUNKT
wirken unternehmenskulturelle Werte
Ganzheitlichkeit: als Führungskraft wert. Mit welcher Strategie wird in
oft unbewusst und sind die entschei-
muss man den Blick auf das große Ihrem Unternehmen nachhaltiges Wirt-
dende Leitplanke für die Orientierung
Ganze haben und vor allem die Inter- schaften gelebt?
in oft ungewöhnlichen und neuen Si-
dependenzen zwischen den Teilen
tuationen. Mir sind an unserer Unter-
und Subkulturen eines Unterneh- Ich bin überzeugt, dass man Nachhaltig-
nehmenskultur die Integrität jedes
mens managen. keit nicht nur an einem Punkt festmacht,
Einzelnen, kontinuierliche Lern- und
da gehört schon mehr dazu. Wir wollen,
Veränderungsbereitschaft, also die
dass Nachhaltigkeit zum größten Teil als
Fähigkeit der Organisation und der
„Das Gemeinsame steht „Normalität“ in unserem Geschäftsbe-
trieb zu sehen ist.
Menschen sich auf neue Rahmenbe-
im Vordergrund, wenn Einen Schwerpunkt haben wir in den Be-
dingungen einzustellen, sehr wichtig.
Gegenseitige Achtung und Rücksicht-
es darum geht, anzu- reich Mitarbeiterzufriedenheit gelegt, sei
nahme versteht sich von selbst. Ich
es unseren Mitarbeitern Sicherheit durch
packen.“ fundierte Ausbildung zu geben, oder die
persönlich sehe aber Unternehmens-
kultur nicht zu starr, denn produkti-
KLAUS BUCHLEITNER Vereinbarkeit von Beruf und Familie
ve und kreative Subkulturen in einem
zu ermöglichen oder aber auch bei der
Unternehmen sind oft entscheidend für
Ökologisierung unserer Betriebsstätten,
Innovationen. Wie so oft kommt es auch
Selbstreflexionsfähigkeit: das eigene wie zum Beispiel das Raiffeisenhaus 2
bei Unternehmenskultur auf die gelebte
Handeln und Denken immer wieder in Wien, das als erstes Bürohochhaus
Balance zwischen den Werten an.
zu hinterfragen, mit dem Ziel sich zu weltweit nach Passivstandard zertifiziert
verbessern, ist aus meiner Sicht eine wurde.
Welche Ideen möchten Sie in nächster
ganz entscheidende Notwendigkeit Im Kundenbereich bieten wir natürlich
Zeit umsetzen?
verantwortlichen Führens. Führungs- nachhaltige Produkte, zum Beispiel in
kräfte, die zu sehr an das eigene Ego der Veranlagung, weil es uns wichtig ist,
Digitalisierung und Innovationen haben
denken, riskieren Fehlentscheidun- unsere Erde fit für die nachkommenden
uns schon vor der Krise als Strategie-
gen. Generationen zu erhalten. Wesentlich ist,
schwerpunkt begleitet, in der Krise
dass wir Nachhaltigkeit als Kriterium bei
ist die Relevanz um ein Vielfaches ge-
Wann rechnen Sie damit, dass es wie- unseren Handlungen immer mitdenken.
stiegen. Nicht nur in internen Abläu-
der zu einem Wirtschaftsaufschwung Vor kurzem habe ich daher persönlich
fen, sondern auch im Austausch mit
kommen wird und welche Faktoren per Videokonferenz mit allen Mitarbei-
Kunden, durch die Möglichkeit, unsere
werden ausschlaggebend dafür sein? tern unseres Hauses diskutiert. Ich den-
Services auch digital anzubieten. Letz-
ke, das sind wichtige Schritte, um Nach-
tes Jahr zum Beispiel haben wir mit
Die solide Basis für den Aufschwung haltigkeit in den Fokus des Denkens und
der digitalen Filiale ein neues Kapitel
ist eine hohe Impfbereitschaft und das Handelns jedes Einzelnen zu bringen.
aufgeschlagen, diese Kundenlösung
„in Schach halten“ von Mutationen und
wird unglaublich gut angenommen:
Clustern in Österreich. Unternehmen Die Unternehmenskultur ist lebendi-
Unsere Kunden können so mit Kunden-
brauchen Planbarkeit. Ab dem 2. Halb- ger Teil eines jeden Unternehmens. Wie
beratern, professionell ausgebildeten
jahr muss es wieder bergauf gehen. wird diese in Ihrer Unternehmensstruk-
Experten, ihre Finanzangelegenheiten
Wir begleiten viele unserer Kunden seit tur gelebt?
besprechen.
Jahren, einige seit Jahrzehnten, das
gibt den Kunden und uns die Sicherheit, Gerade in der Krise spüren wir sehr di- ZUR PERSON
dass wir gemeinsam nach der Pande- rekt, was Raiffeisen NÖ-Wien ausmacht: Klaus Buchleitner ist seit
mie wieder richtig losstarten können unser starker Zusammenhalt. Das Ge- 2012 Generaldirektor
und uns aufeinander verlassen können. meinsame steht im Vordergrund, wenn der RLB NÖ-Wien und
Chef der Raiffeisen-
Ich sehe die Situation trotz der Krise es darum geht, anzupacken und den Ge-
Holding NÖ-Wien.
recht positiv, ich kenne viele Unterneh- schäftsbetrieb für die Kunden aufrecht zu Buchleitner studierte
men, die sich auf die Krise gut einge- erhalten. Die Unternehmenskultur setzt Jus und absolvierte
stellt haben, auch innovativ gearbeitet einen wichtigen Rahmen im Sinne ge- ein MBA-Programm
haben. Die Krise hat einige Branchen meinsamer Werte aller. Gerade in Pha- in Fontainebleau.
sehr hart getroffen, aber eben nicht sen der Veränderung, wie z.B. Krisen, ZUM UNTERNEHMEN
alle. Entscheidend ist, dass die Zeit der wirken unternehmenskulturelle Werte Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien ist eine der größten privaten
Unsicherheit endlich vorbei ist. oft unbewusst und sind entscheidender Beteiligungsholdings in Österreich, die genossenschaftlich
Leitplanke für die Orientierung in oft un- organisiert ist. Sie ist in den Geschäftsfeldern Bank, Agrar,
Nachhaltigkeit hat auch in Ihrem gewöhnlichen und neuen Situationen. Infrastruktur und Medien tätig. Zu ihren Beteiligungen zählen
u.a. Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien, AGRANA,
Unternehmen einen hohen Stellen- Mir sind an unsere Unternehmenskultur Leipnik-Lundenburger Invest, NÖM, STRABAG und Kurier.
Leadership April 2021 5
SCHWERPUNKT
Das Wichtigste ist, ein klares
Ziel vor Augen zu haben
Ralph Aigner, Head of Commercial Operations bei Philip Morris Austria, spricht im
LEADERSHIP-Interview u.a. über den maßgeblichen Einfluss der Pandemie.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
RALPH AIGNER
Sie sind als Head of Commercial
Operations bei Philip Morris
Österreich tätig. Mit welchen
Herausforderungen sind Sie derzeit
konfrontiert?
Die Pandemie begleitet uns seit nun-
mehr einem Jahr und hatte maß-
geblichen Einfluss auf den Markt,
aufgrund der Grenzschließungen und
des situationsbedingten Tourismus-
ausfalls. Im Retail-Bereich mussten
unsere Vertriebskonzepte in Ab-
stimmung mit den Maßnahmen der
Fotos: Stefan Joham
Bundesregierung angepasst werden.
Seit Ausbruch der Krise stehen die
Sicherheit unserer Mitarbeiter sowie
die Verfügbarkeit unserer Produkte
an oberster Stelle.
schaft ist seit Ausbruch der Pandemie Nachhaltigkeit erfüllen?
Branchenunabhängig ist eine Digitali-
um zirka 25% gewachsen, also hat sich
sierung des Handels und eine starke
auch das gesamte Recruiting und Onbo- Im Rahmen eines jährlichen Reports
Verlagerung vom stationären in den
arding neuer Mitarbeiter in den Online- veröffentlicht Philip Morris
Onlinehandel zu beobachten. Wir
bereich übertragen. Hybrides Arbeiten International (PMI) die Ziele und den
sehen hier aber keinen Widerspruch,
und das Nutzen digitaler Tools werden Fortschritt zu einer Vielfalt an Nach-
sondern eine natürliche Ergänzung.
wir auch nach der Pandemie beibehalten. haltigkeitsthemen. Hinsichtlich der
Die Digitalisierung des Handels und Gleichberechtigung von Frauen und
Als Branchenmarktführer ist das
ein Omnichannel-Service und -Verkauf Männern hat es sich PMI zum Ziel
Thema Digitalisierung sicher ein
eines bestimmten Produktportfolios ist gesetzt, bis 2022 40% der Manage-
wichtiger strategischer Blick in die
ein großes Thema, mit dem ich mich be- mentpositionen mit Frauen zu be-
Zukunft. Woran arbeiten Sie derzeit?
schäftige. Generell stellen wir unsere setzen. International gesehen stehen
Konsumenten in den Fokus unseres wir derzeit bei 37% und in Öster-
Wir sind digital sehr gut aufgestellt –
Tuns und arbeiten sehr kundenorien- reich haben wir mit der Aufstellung
das müssen wir auch sein, nachdem wir
tiert. Business-Entscheidungen wer- unserer Geschäftsleitung dieses Ziel
seit Mitte September wieder komplett
den datenbasiert getroffen – anhand bereits erreicht. Ein wichtiger Schritt
ins Home-Office zurückgekehrt sind.
des Feedbacks, das wir von den Konsu- war hier auch, dass PMI als erstes
Unsere Arbeit findet großteils über eine
menten erhalten. Unternehmen die EQUAL-SALARY
Kollaborations- und Kommunikations-
Certification von der EQUAL SALARY
software statt und auch mit unseren
Wie kann Ihr Unternehmen die Foundation erhalten hat.
Geschäftspartnern kommunizieren wir
anspruchsvollen Kriterien der Im Klimaschutz setzen wir ein
überwiegend online. Unsere Beleg-
6 Leadership April 2021
SCHWERPUNKT
Zeichen und verfolgen das Ziel, dass dungsprozesse gefördert wird. bestimmt arbeiten kann und bevoll-
unsere Wertschöpfungskette bis 2050 mächtigt ist, innerhalb des eigenen
CO2-neutral wird. Auch Umweltas- Welche Voraussetzungen sind für jun- Fachbereichs die entsprechenden
pekte spielen für uns eine entschei- ge Menschen notwendig, um die ge- Schritte zielgerichtet setzen zu kön-
dende Rolle. Ein verantwortungs- steckten Karriereziele zu erreichen? nen, um individuell gesteckte Ziele zu
voller Umgang mit der Entsorgung erreichen.
unserer Produkte ist uns wichtig, da Das Wichtigste ist, ein klares Ziel vor
unsachgemäß weggeworfene Ziga- Augen zu haben. Voraussetzung dafür Welche Projekte möchten Sie 2021
rettenfilter einen erheblich negativen ist es, sich im Vorfeld mit den eigenen umsetzen?
Einfluss auf unsere Umwelt haben. Bedürfnissen auseinanderzusetzen
und damit, was man im Leben sowohl Mit der Lancierung unseres Tabaker-
Philip Morris beschäftigt in Öster- beruflich als auch privat erreichen hitzers in Österreich vor etwa einem
reich über 80 Mitarbeiter und ist in möchte. Ist einem das bewusst, kann Jahr ging eine tiefgreifende und
eine internationale Konzernstruktur man diese(s) Ziel(e) als Kompass allumfassende Transformation des
eingegliedert. Was sind aus Ihrer Sicht einsetzen und Schritte in die richtige Unternehmens einher. Diese gilt es
die wesentlichen Eckpfeiler einer ge- Richtung zielgerichtet setzen. weiter fortzusetzen und die Positio-
lungenen Führungs- und Kommunika- Eine weitere wichtige Eigenschaft ist nierung des Produkts als rauchfreie
tionskultur? Lösungsorientierung. Egal in welcher Alternative für erwachsene Rauche-
Branche oder welcher Position man rInnen weiter auszubauen.
„Die ausschlaggebende tätig ist, vom Praktikanten bis zum Wir haben unsere Vertriebskanäle
Eigenschaft, die einen Management gilt: Wer Lösungen statt
Probleme aufzeigt, wird positiv wahr-
kürzlich um einen Kernbereich er-
weitert und unsere landesweit erste
Entscheidungsträger genommen und beschleunigt seine Boutique in der Wiener Innenstadt
unverzichtbar macht: Karriere. eröffnet.
Die dritte Voraussetzung ist gerade in Im Zuge der Pandemie haben wir,
Entschlossenheit." der Kommerzialisierung von Pro- wie viele andere Unternehmen auch,
dukten von großer Bedeutung: eine einen Digitalisierungsschub erlebt
RALPH AIGNER
Passion für die Konsumenten und – einen Kurs, den wir weiter fort-
Philip Morris International ist in über deren Bedürfnisse. Die Konsumentin setzen möchten. Auch das Fördern
180 Märkten vertreten und beschäf- bzw. der Konsument steht bei uns von den Talenten im Unternehmen
tigt weltweit 73.500 Mitarbeiter. immer im Fokus unseres Handels und das Ermöglichen ihres nächsten
Diese internationale Ausrichtung, und die Maßnahmen, die wir setzen, Karriereschritts ist mir ein großes
die geschichtlich stark US-amerika- werden kritisch nach diesem Blick- Anliegen.
nisch geprägt ist, sowie die weltweit punkt evaluiert. Aus privater Sicht ist es mir ein An-
gelebten Werte des Unternehmens liegen, viel Zeit mit meiner Familie
haben einen maßgeblichen Einfluss Was macht einen Entscheidungsträger zu verbringen und, sobald dies im
auf die Führungs- und Kommuni- unverzichtbar? Zuge der derzeitigen Entwicklungen
kationskultur in Österreich. Das wieder möglich wird, die heimische
spiegelt sich einerseits in der Kon- Für mich sind es drei Eigenschaften, Gastronomie zu besuchen und zu
zernsprache Englisch wider, ande- die einen Entscheidungsträger unver- unterstützen.
rerseits in den flachen Hierarchien, zichtbar machen: Entschlossenheit,
ZUR PERSON
dem Bruch von Förmlichkeiten. Wir die ausschlaggebendste Eigenschaft, Ralph Aigner war von 2009 bis
praktizieren wertschätzende Kom- bezeichnet die Fähigkeit eigenständig 2015 im Auftrag von Philip Morris
munikation auf Augenhöhe und sind Entscheidungen zu treffen. Zweitens, tätig und übernahm 2015 die
vom Praktikanten bis zum Managing Verantwortung für die Konsequenzen Leitung des österreichischen
Director von Tag eins per du. Die übernehmen. Und drittens, Entschei- Außendienstes der
österreichischen Niederlassung.
Open-Door-Policy und Speak-Up- dungen nicht aufgrund eines Bauch-
Seit März 2020 zeichnet er als
Culture entsprechen ebenso unserer gefühls, sondern informiert, also auf Head of Commercial Operations
Firmenmentalität wie der trans- Zahlen, Daten, Fakten basierend zu und Mitglied der Geschäftsleitung
parente Informationsaustausch und treffen. in Österreich verantwortlich.
das selbstbestimmte Arbeiten. Eine Jede einzelne Person bei Philip ZUM UNTERNEHMEN
gelungene Führungskultur basiert Morris Austria ist ein solcher Ent- Philip Morris Austria:
aber auch stark auf Mitarbeitermoti- scheidungsträger für den eigenen 2012: Gründung der Niederlassung Philip Morris Austria GmbH
vation, die etwa durch das Einbinden Fachbereich. Daher ist es immens mit Hauptsitz in Wien
2016: PMI verkündet seine Vision einer rauchfreien Zukunft
in Meinungsbildungs- und Entschei- wichtig, dass unser Team selbst-
2020: Produktlancierung des Tabakerhitzers in Österreich
7 Leadership April 2021
SCHWERPUNKT
Ohne Entscheidungen gibt
es keine Resultate
Beatrice Cox-Riesenfelder, Geschäftsführerin von GW Cosmetics, spricht im LEADER-
SHIP-Interview u. a. über das Rekordjahr 2020 für ihr Unternehmen.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
BEATRICE COX-RIESENFELDER
Seit Februar 2021 sind Sie in der Ge-
schäftsführung von GW Cosmetics
tätig. Für welchen Aufgabenbereich
zeichnen Sie nun verantwortlich?
An der Seite von Eigentümer und Ge-
schäftsführer Rainer Deisenhammer
bin ich für die Bereiche Marketing &
Sales sowie Research & Development
zuständig.
Was war ausschlaggebend für Ihren
Wechsel als Geschäftsführerin zu
GW Cosmetics?
Fotos: Sarah Katharina
Ich kenne Rainer Deisenhammer
und sein Unternehmen GW Cosme-
tics schon seit einigen Jahren und
war immer davon fasziniert. Gleich-
GW Cosmetics hat einige Unique Ihr Unternehmen betreibt ein
zeitig habe ich meine Arbeit im ORF
Selling Propositions und eine klare eigenes Forschungszentrum. Was
über alle Jahre und unterschied-
Strategie, die die Firma vom Mitbe- zeichnet Österreich als Wirtschafts-
lichen Stationen immer geliebt. Aber
werb unterscheidet. Darauf basierend und Forschungsstandort aus?
Chancen muss man nützen und es ist
werden laufend neue Produktvarian-
einfach eine sehr reizvolle Heraus-
ten entwickelt, um die Anwendung für Die Ausbildung im Bereich Bio-Che-
forderung gewesen, für ein interna-
die Kunden und Professionisten noch mie, Technische Chemie, Pharma-
tional agierendes, österreichisches
angenehmer zu machen. Es bedarf an zie– was bei uns gefragt ist – ist in
Produktions-, Innovations- und
Beständigkeit, Kreativität, Disziplin, Österreich sehr gut. Jedoch gibt es in
Vertriebsunternehmen und in der
Innovationsgeist und Zielorientierung, Deutschland zum Beispiel Speziali-
Kosmetikbranche zu arbeiten. So
damit man langfristig und kontinuier- sierungen im Bereich der Kosmetik,
reizvoll, dass ich tatsächlich diesen
lich den Kunden die besten Produkte da gibt es Aufholbedarf in Österreich.
ungewöhnlichen Schritt - trotz Job-
zur Verfügung stellen kann. Es gibt unterschiedliche Förderungen
sicherheit im ORF Konzern – unter-
von Land und Bund für KMUs, die
nommen habe.
Ihre Produkte werden am Standort auch GW Cosmetics helfen, alles zu
Leopoldsdorf produziert. Wie viele 100% am Standort Österreich entwi-
Ihr Unternehmen ist Weltmarktfüh-
Arbeitsplätze sichern Sie dadurch? ckeln und produzieren zu können.
rer im Segment Augenbrauen- und
Wimpernfarbe. Welcher Faktoren
Derzeit haben wir 109 Mitarbeiter aus Sie produzieren und forschen. Wie
bedarf es, um Weltmarktführer zu
15 Nationen. würden Sie die Unternehmenskultur
werden und sich weiterhin zu be-
in diesem Umfeld beschreiben?
haupten?
8 Leadership April 2021
SCHWERPUNKT
Das Motto von GW Cosmetics ist Gibt es unterschiedliche Herange-
„Passion for Beauty, Passion for hensweisen zwischen Frauen und
People und Passion for Excellence”. Männern in der Entscheidungs-
Wir wollen Gutes besser machen findung?
und vor allem qualitativ wachsen,
nicht nur in der Quantität. Das heißt Ohne Entscheidungen gibt es keine
ständiges Forschen, Experimentie- Resultate. Prozesse einer Entschei-
ren, Optimieren und Kooperieren. dungsfindung können sehr unter-
Hinter GW Cosmetics stehen nämlich schiedlich sein, sodass ich keine ge-
Werte, die der Eigentümer seit Jah- schlechterspezifische Aussage dazu
ZUR PERSON
ren etabliert hat und die auch gelebt treffen möchte, denn jeder Mensch Beatrice Cox-Riesenfelder absolvierte ihre
werden – durch das Engagement der geht das unterschiedlich an. Ob rein schulische und universitäre Ausbildung in Frankreich
Mitarbeiter, in der Forschung und kognitiv, strukturiert, emotional ge- und Österreich. Sie studierte Publizistik und
Produktentwicklung, in der Produk- trieben oder rein „aus dem Bauch Kommunikationswissenschaften an der Universität
tion, im Verkauf und in der Werbung: heraus“ – alles ist möglich. Wien und absolvierte einen MBA in International
Economics in Frankfurt am Main. Sie startete ihre
Menschlichkeit, Qualität und Einhal- Medienlaufbahn in den Bereichen Marketing, Werbung
tung von Versprechen. Wie zuversichtlich sind Sie für 2021? und Vertrieb bei den österreichischen Tageszeitungen
AZ – Arbeiterzeitung und Der Standard und war für die
„Prozesse einer Ent- Für GW Cosmetics war 2020 ein Printmagazine Wiener und Wienerin tätig. Nach einer
Rekordjahr. Der Absatz von Färbe- Station im Marketing für Augarten Porzellan wechselte
scheidungsfindung und Pflegeprodukten für daheim ist
sie 1997 zum ORF mit Verantwortung für die Kreation
können sehr unter-
und Vermarktung von Sponsorings und Product
rasant gestiegen. Weltweit haben Placements, bevor sie im ORF den internationalen
sich Frauen mit unseren Produkten
schiedlich sein. die Augenbrauen gefärbt und ge-
Programmein- und -verkauf übernahm. 2010 wurde
sie in die Geschäftsführung der ORF-Enterprise
pflegt. Das setzt sich auch 2021 fort bestellt, wo sie die Bereiche Finanzen, internationale
Rechteverwertung, Licensing und den ORF-Enterprise
BEATRICE COX-RIESENFELDER und bestätigt unser Motto: „Passion
Musikverlag sowie dessen Label leitete. 2017
for Beauty, Passion for People und wurde sie zudem Co Geschäftsführerin der ORF
Passion for Excellence”. Dazu kom- Online- und Teletext GmbH. 2018 wurde sie in den
men neue Märkte wie die USA. Wir Vorstand des Österreichischen Werberats kooptiert.
Im März war Weltfrauentag. sind jedes Jahr auf‘s Neue in „Auf- Cox-Riesenfelder ist Mitglied im Advisory Board der
International Advertising Association Austrian Chapter.
Welchen Zugang haben Sie in Ihrem bruchstimmung“.
Seit 2020 ist sie im Vorstand der globalen International
Unternehmen zum Thema Advertising Association mit Sitz in New York City (USA);
Diversität? Was bedeutet Erfolg für Sie? Und zuerst als General Secretary Global und nun als Area
würden Sie sagen, dass Erfolg Director Europe.
Sowohl im Bereich Operation als glücklich macht? ZUM UNTERNEHMEN
auch in den administrativen Be- GW Cosmetics wurde 1930 gegründete ,ist ein
reichen wie Marketing, Customer Wenn Erfolg als Anerkennung emp- eigentümergeführtes Unternehmen und beschäftigt
Service, Vertrieb, Forschung, Private funden werden kann, dann macht rund 100 Mitarbeiter. GW Cosmetics hat einen
Exportanteil von 81 Prozent, verfügt über eine
Label sind bei GW Cosmetics weit das sicher glücklich. Jeder Mensch
eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung
mehr Frauen als Männer tätig. Das braucht ein gewisses Maß an Aner- und ist Hersteller von Haar-, Gesichts-und
hat einerseits mit der Branche zu tun, kennung, Kinder wie Erwachsene. Ich Körperpflegeprodukten. Mit den Marken „RefectoCil“,
andererseits aber auch mit unserem war immer schon zielstrebig und bin dem weltweiten Marktführer bei Brauen- und
Eigentümer Rainer Deisenhammer, nie stehengeblieben. Ob es der Zug Wimpernfarbe, „BeautyLash“, „Master Lin“
und „Private Label“ ist das eigentümergeführte
der stets darauf achtet, dass die zum Erfolg oder zur Zufriedenheit
Unternehmen erfolgreich und innovativ unterwegs.
Teams divers sind. GW Cosmetics hat war, weiß ich vielleicht erst am Le- Neuzugang ist der Handdesinfektionsschaum „Helping
einen Frauenanteil von 61%, sogar in bensende. Glück kann man jedenfalls Hands“. Die „Brow + Lash Bars by RefectoCil“ in
den produzierenden Abteilungen sind auch aus anderen Elementen ziehen. Wien und Salzburg zaubern ihren Kundinnen einen
es über 60%. unwiderstehlichen Augenaufschlag. GW Cosmetics
übernimmt gesellschaftliche Verantwortung und ist
2021 Hauptsponsor der Festspiele Grafenegg, Förderer
Warum sind aus Ihrer Sicht Ent- von „Klassik in den Alpen“ und „Klassik unter Sternen“
scheidungsträger unverzichtbar? mit „Master Lin“-Testimonial Elina Garanca, der IMZ
Academy, des Vereins Zara für Zivilcourage und Anti-
Rassismus-Arbeit, der Rote Nasen Clowndoctors, der
Special Olympics, des 4 Teens Sozialprojekt Wien, Kenia
Kids for Africa und Ärzte ohne Grenzen
9 Leadership April 2021
INTERN
WdF-Nachhaltigkeitsstudie 2020
Wie leben die österreichischen Manager*Innen das Thema Nachhaltigkeit?
Fotos: WdF
Die Podiumsteilnehmer: Robert Nagele (BILLA MERKUR), Birgit-Rechberger-Krammer (Henkel), Ulrich Streibel (oekostrom) und WdF-Bundesvorsitzender Andreas
Zakostelsky (VBV).
In einer kurzen, aber ausführlichen Filialen durch den Bezug von Ökostrom
fähigkeit unter Berücksichtigung aller
Präsentation der WdF-Nachhaltig- und den kontinuierlichen Ausbau von
modernsten Umweltschutz Aspekte.
keitsstudie 2020 – unterstützt von der Elektro Mobilität der hauseigenen
Dies hat letztlich 10 Jahre gedauert
VBV-Gruppe - erläuterte Felix Josef, Fahrzeugflotte und ergänzend durch
und wird nun 2021 fertiggestellt wer-
Marktforschungsinstitut Triconsult, die Ladesäulen-Infrastruktur für Kundin-
den. Um Klimaneutralität (Co2 Ausstoß
Beweggründe von Führungskräften bei nen bei den Filialen.
ist gleich 0) zu erreichen zählt jedes
Entscheidungen rund um das Thema Birgit Rechberger-Krammer | Präsi-
Jahr und vor allem aktives Tun.
Nachhaltigkeit und zeigt ein positives dentin Henkel Central Eastern Europe,
Andreas Zakostelsky | Generaldirektor
Bild zum Bewusstsein unter Öster- betont die Wichtigkeit des Henkel
der VBV-Gruppe und CEO der VBV-Vor-
reichs Managern. Vor allem aber sind Standorts Wien, der Österreich und
sorgekasse | WdF-Bundesvorsitzen-
die Treiber junge Führungskräfte, die umliegende Länder mit Produktion
der, führt aus, dass die VBV-Vorsorge-
von Haus aus ein ressourcenschonen- und Logistik versorgt, unter Berück-
kasse im kleinen und großen aktiv ist
des und auch nachhaltiges Mindset an sichtigung modernster Umwelt- und
–Besonders Ressourcenschonend: der
den Tag legen. Für junge Führungs- Nachhaltigkeitsstandards. Auch ist
Ausstieg der Veranlagungen bei Unter-
kräfte ist eine ressourcenschonende sich Henkel der gesellschaftlichen
nehmen, die mit fossilen Rohstoffen zu
Agenda wichtiger, als das nächst grö- Verantwortung bewusst und unter-
tun haben. Seit 2015 wird bei Veran-
ßere Firmenauto - ein Tun des Unter- stützt caritative Projekte, geht aber
lagungsentscheidungen Braunkohle
nehmens im Einklang mit der eigenen auch den direkten Weg der Aufklärung
ausgeklammert - 2020 wurde der
Umwelt steht im Vordergrund. und vermittelt das Einsparpotential
Ausschluss auf alle fossilen Energie-
bei täglicher Haushaltsanwendung von
träger ausgeweitet. Die VBV-Vorsorge-
Danach erhielten die Mitglieder Ein- Henkel Produkten. Beispielsweise das
kasse geht seit Anfang ihrer Gründung
blicke in die Nachhaltigkeitsstrategie waschen von Wäsche bei nur 30 Grad
2002 als Impulsgeber voran. Und sieht
großer Unternehmen durch das hoch- - jeder Beitrag zählt, vor allem das
sich zusätzlich in der Verantwortung
karätige Podium: Vorleben von Nachhaltigkeit im kleinen
aufzuklären, zum Beispiel über die On-
Robert Nagele | Vorstand BILLA und großen als Führungskraft und Im-
line-Event-Serie „VBV im Diskurs“ die
MERKUR Österreich, seit 25 Jahren pulsgeber ist essenziell.
regelmäßig stattfindet.
für BILLA Merkur tätig erzählt über Ulrich Streibl | Vorstand oekostrom,
Bemühungen die Themen Bio und mahnt zur Vorsicht hinsichtlich der
Maximilian Schwinghammer | YLF-
Regionalität voranzutreiben und bei- Vorlaufzeiten bis spür- und messbare
Vorstandsmitglied und Experte für
spielsweise von der Umstellung auf Ergebnisse für Umwelt und Nachhal-
digitale Kommunikation führte durch
Fleisch ausschließlich mit der Her- tigkeit passieren, als Referenz nannte
den Abend.
kunft Österreich. Auch passiert im er ein aktuelles Leuchtturm Projekt:
Hintergrund viel, beispielsweise durch die Erneuerung eines Windparks mit
den Ausbau der Energieeffizienz der mehr als doppelter Leistungs-
10 Leadership April 2021INTERN
WdF-Blitzumfrage des neu
formierten WdF-NÖ Vorstands
Um den Anforderungen gerecht zu werden, wurde Feedback eingeholt.
Der WdF-NÖ-Landesvorstand hat sich im Jahr vor Corona,
durch die Übernahme des Vorsitzes durch Doris
Bösmüller, Geschäftsführerin Bösmüller Print Manage-
ment, zum großen Teil neu formiert. Daher wollten wir mit
der Blitzumfrage die Meinung unserer Mitglieder als eine
Art „Status quo“ einholen, was sie am WdF schätzen bzw.
welche Themen und Veranstaltungsformate für sie am
attraktivsten sind.
Wenig überraschend in der Rückmeldung ist die Bedeu-
tung der persönlichen Ebene auf Veranstaltungen und der „Wir freuen uns über
„Netzwerk-Qualität“ als wichtigster Benefit des WdF. Ob die große Beteiligung
online oder vor Ort, eine Mischung aus interessantem Lea-
dership-Impulsen und der Möglichkeit, sich ausreichend an der Umfrage. Dies
und offen zum Thema oder darüber hinaus austauschen zu ist zugleich Ansporn
können, liegt in der Erwartungshaltung ganz oben. Inhalt-
lich führen konkrete Themen zu modernen Einflussfaktoren und Anspruch für das
auf Leadership wie Digitalisierung, Innovation oder Agilität Gestalten von attrak-
die Prioritätenliste an.
tiven Angeboten für
Im Februar führte die WdF-Bundesorganisation für die (Nieder-)Österreichs
WdF-Landesgruppe unter deren Mitgliedern diese WdF- Führungskräfte.“
Blitzumfrage online durch.
• Was schätzen Sie am WdF? DORIS BÖSMÜLLER
WDF-LANDESVORSITZENDE
• Welche Themen sind für Sie interessant?
NIEDERÖSTERREICH
• Welche Veranstaltungen sind für Sie interessant?
Grafik: WdF
In der obigen Grafik wird die zweite Frage "Welche Themen sind für Sie interessant?" in Prozenten dargestellt.
11 Leadership April 2021INTERN
Online-Kongress zum Weltfrauentag
Die Veranstaltung "lunchBREAK THE PATTERN" wurde zum größten Online-Kongress
Österreichs anlässlich des Weltfrauentags am 8. März.
YLF-Vorstandsmitglied Katja Schuh lud Doris Bösmüller veranstaltete einen
am Weltfrauentag 2021 zum digitalen einstündigen Workshop zum Thema
Online-Kongress lunchBREAK THE „Spiritualität als Leadership Kompe-
PATTERN mit viel Female Power & Me- tenz“ und trug so zum umfangreichen
Time für Frauen. Teil des Online-Kon- Programm bei. Peter Lenz diskutierte
gresses waren Panels und Keynotes am Panel "Wirtschaft – Was bringt
aus den Bereichen Wirtschaft, Innova- Gender Equality unserem Wirtschafts-
tion, Leadership, Gesundheit, Politik, standort?" u. a. zu Themen wie:
Diversity und Medien. Daneben gab es Welche gesamtwirtschaftlichen Aus-
Workshop Räume für die persönliche wirkungen hat ein Fehlen von Frauen
Weiterentwicklung und Show-Acts wie in Spitzenpositionen? Was heißt das im
Doris Bösmüller (l.) und Peter Lenz zu Gast bei Katja Schuh am
Sängerinnen und Schauspielerinnen, Einzelnen? Wie geht die Organisation
Weltfrauentag.
die für Unterhaltung und Entspannung der Panelteilnehmer*innen damit um?
sorgen. Das WdF war durch WdF-Nie- Ihre persönliche Meinung? Wie sieht
derösterreich Vorsitzende Doris eine ideale Wirtschaftswelt 2030 aus?
Bösmüller und durch WdF-Wien Vor-
sitzenden Peter Lenz vertreten.
t-systems.at
FUTURE
makes it work
Entgeltliche Enschaltung
12 Leadership April 2021INTERN
Virtueller WdF-Tirol Stammtisch
Als Referent für den 8. virtuellen WdF-Tirol Stammtisch konnte der Geschäftsführer des Tiro-
ler Familienbetriebes Betten Eberhart, Roman Eberharter, gewonnen werden.
Der Betrieb Betten Eberharter, der
heute 45 Mitarbeiter beschäftigt,
begann 1974 als kleines Geschäft in
Mayrhofen, übersiedelte 1980 nach
Ramsau und wurde seither konti-
nuierlich vergrößert und erweitert.
An den zwei Betriebsstandorten in
Ramsau und Zell am Ziller werden
Qualitätsprodukte rund um das Thema
Schlafen entwickelt und gefertigt
(Boxspringbetten, Matratzen, Sitz- und
Liegemöbel) bzw auch Hotel- und
Heimtextilien vertrieben.
Betten Eberharter hatte bedingt durch
den hohen Umsatzanteil mit Kunden
im Hotel- und Gastronomiebereich mit
den Auswirkungen der Corona-Kri-
Foto: WdF-Tirol
se zu kämpfen, konnte aber das Jahr
2020 aufgrund verstärkter Aktivitäten
auf anderen Märkten doch noch mit Der virtuelle Stammtisch des WdF-Tirol erfreut sich auch in seiner 8. Runde durchgehender Beliebtheit.
geringerem Umsatzminus abschlie-
ßen, als es die Prognosen im Frühjahr
Familienzusammenhalt ist der Familie Roman Eberharter: „Jede Firmen-
2020 befürchten ließen.
Eberharter sehr wichtig und so findet übergabe ist einzigartig. Es gibt sehr
jährlich ein Familientag statt, an dem viele Fragen zu klären und der Prozess
Roman Eberharter stellte in seinem
sich alle Familienmitglieder treffen, die sollte von einem externen Experten
sehr persönlich gehaltenen Bericht
betriebswirtschaftlichen Themen be- begleitet werden. Bei diesem Prozess
die Übergabe des Unternehmens
sprechen und im Anschluss ein großes müssen alle Themen offen an- und
vom Vater auf die aus sechs Kindern
Familienfest begehen. Alle Familien- ausgesprochen werden.“
bestehende, nächste Generation dar.
mitglieder werden mit einem Repor-
In einem von einem externen Berater
tingsystem monatlich über die Aktivi- Für die Veranstaltungsteilnehmer
moderierten Prozess wurde die Unter-
täten im Unternehmen informiert, war es sehr nachvollziehbar, dass die
nehmensübergabe vorbereitet und
drei der zweiten Generation arbeiten getätigte Unternehmensnachfolge bei
gestaltet. Dabei wurde auf die Ver-
aktiv im Unternehmen mit. Zukunfts- Betten Eberharter ein großer Erfolg
flechtung zwischen Unternehmen und
investitionen, wie die vor kurzem neu für die gesamte Familie ist und ein
Familie ausführlich Bezug genommen
gebauten Produktions- und Lager- Best-Practice-Beispiel für viele fami-
und es wurden auch vorweg viele
hallen, aber auch andere strategische lieninternen Unternehmensnachfolgen
Konfliktpotentiale ( wie z.B. Gewinn-
Entscheidungen werden entsprechend sein könnte.
ausschüttung, Verkauf von Anteilen)
dem Familienkodex mutig und nach
erörtert und diskutiert. Aufbauend auf
reiflicher Überlegung entschieden.
dem gesamten Diskurs wurde eine
sehr ausführliche Familienverfassung
und ein Familienkodex erarbeitet. Der
13 Leadership April 2021INTERN
Führungsverantwortung in
Familienunternehmen
Worauf ist bei der Übergabe bzw. Übernahme zu achten?
Bei der Übergabe bzw. Übernahme
eines Familienunternehmens ist die/
der Nachfolger/in gleich einer Reihe
von hoch sensiblen Spannungsfeldern
ausgesetzt. Wie diese bewältigt wer-
den können, haben dem WdF-Kärn-
ten aus verschiedenen Blickwinkeln
Foto: WdF-Kärnten
August Mayer (eh. Geschäftsführer
Goldeck Textil GmbH), Christian Pong-
ratz (Geschäftsführer Erlebnispark
Die Teilnehmer wurden von WdF-Kärnten Vorsitzenden Hans Hueter (2. Reihe Mitte) zur Onlineveranstaltung begrüßt.
Presseggersee) und Heike Skorianz
(Inhaberin Gipfelhaus Magdalensberg)
der Fokus ganz klar am Investitionsge- Verantwortung und Druck übergeben
in der Online-Veranstaltung im März
danken liegt, da in die nächste Genera- wird und die übergebende Generation
näher erläutert.
tion investiert wird. Im Gipfelhaus am sich mit dem Generationenunterschied
Magdalensberg arbeiten vier Genera- und der „neuen“ Denkweise der nächs-
Aus Sicht der Unternehmensüberga-
tionen und jedes Familienmitglied hat ten Generation auseinandersetzen
be, zeigte Herr Mayer auf, wie wichtig
eine klare Rolle vorgegeben, um die muss, um den Betrieb authentisch und
die Auswahl des richtigen Zeitpunkts
maximale Produktivität zu erreichen. nach eigener Vision weiterführen und
der Übergabe ist und welche Para-
Dies gelingt durch eine klare Kommu- entwickeln zu können. Im Anschluss
meter dabei berücksichtigt werden
nikation und schnelle Entscheidungen. folgte eine spannende Diskussion und
sollten. Er sprach sich für eine klare
die teilnehmenden Mitglieder hatten
Rollenverteilung und einer struktu-
Ebenfalls aus der Sicht des überneh- die Möglichkeit, diverse Fragen an die
rierten Hierarchie innerhalb der mit-
menden Familienmitglieds wies Herr Vortragenden zu stellen.
wirkenden Familienmitglieder aus, um
Pongratz, welcher durch einen Schick-
das Konfliktpotenzial möglichst gering
salsschlag plötzlich den Erlebnispark Die Veranstaltung wurde aufgezeichnet
zu halten.
am Presseggersee in 3. Generation und steht für die Mitglieder des WdF-
Aus Sicht eines übernehmenden Fa-
übernehmen musste, klar darauf hin, Kärnten zum Download zur Verfügung.
milienmitglieds erläuterte Frau Sko-
dass mit der Übergabe auch sehr viel
rianz, dass in Familienunternehmen
YLF-Kamingespräch
Mit Plagiatsjäger Stefan Weber.
Therese Frank aus dem YLF-Wien schwarzen Kastenwägen besucht hat.
Vorstandsteam hat ein exzellentes Außerdem sprach Weber über die
virtuelles Kamingespräch organi- Unterschiede zwischen Zitaten und
siert und kurzweilig moderiert - mit Plagiaten, seine Methodik und was ihn
niemand geringeren als dem Plagiats- bei der Plagiatsüberprüfung antreibt.
jäger Stefan Weber, der exklusive Ein- Das YLF bedankt sich, auch bei den
blicke in seine Arbeitsweise gegeben Teilnehmern, für den spannenden
Foto: YLF
und unter anderem Preis gegeben hat, Abend.
warum ihn Hanno Settele mit zwei Therese Frank (YLF-Wien) interviewt Stefan Weber.
Leadership April 2021 14INTERN
YLF-Webinar: Leadership
Führen im virtuellen Raum mit Leadership-Trainer Martin Petter, hr diamonds GmbH
Mitte März veranstaltete das YLF- Petter den Teilnehmern neue Impulse
Steiermark ein Webinar zum Thema und Inspirationen im Hinblick auf die
„Virtual Leadership – Führen im vir- zunehmenden dezentralen Arbeits-
tuellen Raum“, bei dem Martin Petter trends.
(Trainer und Coach bei hr diamonds)
die Besonderheiten des virtuellen Füh- Im Anschluss stand Martin Petter für
rungsalltags näher beleuchtete. individuelle Fragen zur Verfügung,
wobei die Teilnehmer von seiner lang-
Im Rahmen des interaktiven Webinars jährigen Expertise und Erfahrung pro-
gewährte Martin Petter spannende fitieren konnten. hr diamonds (www.
Einblicke in Werkzeuge der virtuellen hrdiamonds.com) ist spezialisiert auf
Führungswelt. Er illustrierte anhand Personal-, Management- & Organi-
Foto: hr diamonds
von anschaulichen Best-Practice-Bei- sationsentwicklung in allen Facetten
spielen die zunehmende Bedeutung und berät führende Unternehmen aus
Martin Petter konnte den Young Leaders der
von Virtual Leadership und verdeut- verschiedensten Branchen. Kernthe-
Landesgruppe Steiermark viel zum Thema
lichte die entscheidende Rolle und men ihrer Arbeit sind unter anderem
virtual Leadership mitgeben.
große Verantwortung von Führungs- Führungskräfte-Programme, Trai-
kräften. Darüber hinaus lieferte Martin nings, Workshops, Coachings, Potenzi-
Neuer YLF-NÖ Vorsitzender
Thomas Hudribusch gibt seine Position an Maximilian Schwinghammer weiter.
junge Führungskräfte und ihren beruf-
„Das aktive Mitwirken an der Weiter-
lichen Austausch, das Vernetzen und
entwicklung des YLF war für mich als
Leadership-Themen eine attraktive
YLF-NÖ Vorsitzender eine spannende
Plattform zu sein. Ich freue mich auf
Zeit! Die dadurch entstandenen Pro-
unsere aktive Zusammenarbeit!“,
jekte und Ergebnisse bestätigen, dass
meint die WdF-Niederösterreich Vor-
der enge Austausch zwischen WdF und
sitzende Doris Bösmüller in Hinblick
YLF in Bezug auf die Veranstaltungs-
auf die Neubesetzung des YLF-Vorsit-
qualität, aber auch für den zukünftigen
zenden in Niederösterreich.
Zuwachs an Mitgliedern enorm wichtig
ist.“ Mit diesen Worten zieht sich Tho- Thomas Hudribusch (l.) übergibt den YLF-NÖ-Vorsitz an
„Ich bin 2019 in den Verein eingetreten
mas Hudribusch von seiner Position Maximilian Schinghammer.
und hatte bis zum heutigen Zeitpunkt
als YLF-Vorsitzender zurück.
nur positive Erlebnisse, spannende Ge- Erfahrungen möchte ich nun als Vor-
spräche und inspirierende Kontakte. stand des YLF- Niederösterreich und
„Mit Maximillian Schwinghammer ver-
Alleine das WdF-Mentoring-Programm Vorstandsmitglied des WdF-Niederös-
stärkt sich sowohl im YLF als auch im
hat mich persönlich beflügelt und terreich auch neuen Mitgliedern und
WdF die Strahlkraft, die es in
meine berufliche Entwicklung maß- vor allem Kollegen ermöglichen und
Niederösterreich braucht, um für
geblich beschleunigt. Diese positiven weiterentwickeln.
15 Leadership April 2021INTERN
Flashs der Führungsebene
„Für eine Zukunft nach COVID-19 kann „Die letzten Monate haben in unserem
die Widerstandsfähigkeit von Beleg- Unternehmen gezeigt, dass auch große
Foto: FOTO FLAUSEN – Andreas Brandl
schaften ein Schlüsselfaktor zum Erfolg Projekte ohne viele persönliche Treffen
sein. Wohlbefinden, Talentbindung, realisierbar sind. Wichtig sind dabei
betriebliche Verbesserungen und neue gute Partnerschaften, ehrliche Kommu-
Arbeitsmodelle stehen dabei im Fokus.“ nikation und gegenseitiges Vertrauen.
Das macht zu jeder Zeit den Unterneh-
Foto: IFA AG
SILKE STEINER menserfolg aus.“
MANAGING DIRECTOR AON |
NIEDERLASSUNG SALZBURG
MARKUS TRITTHART
LEITER PROJEKTENTWICKLUNG PRIME
INVESTMENTS IFA AG
„Covid hat unsere Art zu führen und als „Derzeit ist die größte Herausforderung
Foto: APA Fotoservice/ Hinterramskogler
Team zu arbeiten nachhaltig verändert. die unsichere Planbarkeit - eine große
Der Switch zu digitalen Arbeitsformen, Chance für das Modell “Zeitarbeit”. So
die aus mehr besteht als aus Connecti- kann schnell und elastisch auf verän-
vity, ist da und wird bleiben, auch wenn derte Auftragslagen reagieren werden.
wir uns wieder auf physische Treffen Dazu können Zeitarbeiter nach einer
Foto: Randstad
und Austausch mit Kollegen und Kun- gewissen Zeit in das Stammpersonal
den freuen.“ aufgenommen werden.“
MARIO MAYERTHALER BJØRN TOONEN
CEO INVENIUM DATA INSIGHTS UND HEAD MANAGING DIRECTOR DER RANDSTAD
OF INNOVATION A1 AUSTRIA GMBH
„Die aktuelle Krise hat uns gezeigt, „COVID-bedingt ist bei uns aktuell
wie wichtig es ist, regionale Wert- innerbetrieblicher Schutz und Impfung
schöpfungsketten zu stärken, von der Thema, wir beschäftigen uns aber auch
Foto: SAN Group, Foto Höfinger
Rohstoffgewinnung bis hin zur Endferti- mit Umsatzauswirkungen im Bereich
gung. Parallel dazu braucht es res- der Shops und Innovationen bei Pro-
sourcenschonende Strategien. Refuse dukten und Vertriebskanälen in dieser
Foto: Manner/Noll
– reduce – repair – recycle ist der neue herausfordernden Zeit.“
Megatrend.“
MARTIN BLAUENSTEINER ANDREAS KUTIL
MANAGING DIRECTOR SAN REAL CEO JOSEF MANNER & COMP. AG
„Die aktuelle Situation verstärkt den Ruf „COVID-19 wird einen nachhaltigen
nach dem Sinn. Die Bindung von Kunden Effekt auf Manager und deren Füh-
wie von Mitarbeitern braucht neue Wege rungsverhalten auslösen. Professio-
und neue Inhalte. Der Daseinszweck des nelles Führen auf Distanz, ein virtueller
Foto: Lamariposa Fotografie
Unternehmens als maßgebliches Kri- Verkaufsprozess, effizientes Frontline
terium für interne und externe Kunden Management und die richtigen Mitarbei-
rückt mehr in den Fokus als je zuvor.“ ter an den richtigen Positionen werden
Foto: Sturm
entscheidend sein.“
MARTINA SENNEBOGEN
HEAD OF GLOBAL SALES CELUM MARKUS AUERNIGG
GESCHÄFTSFÜHRER PLANETHOME
IMMOBILIEN GMBH
16 Leadership April 2021Mitglieder
empfehlen das WdF
Zeit für ein Dankeschön!
Die Vorteile der WdF-Mitgliedschaft: Miteinander zu wachsen, um zusammen stärker zu sein,
ist der Sinn des unabhängigen, branchenübergreifenden
1. Teilnahme am WdF-Mentoring Programm LEADER-Netzwerks WdF. Über die Jahre haben zahlreiche
Führungskräfte mittels Einladung unserer WdF-Mitglieder
2. Vergünstigung der WdF-Einkommensstudie
in unsere Community gefunden.
3. Erhalt sämtlicher WdF-Studien
4. Wissensvorsprung durch Blitzumfragen 2021 wollen wir uns bei unseren engagierten Mitgliedern
5. Rechtsberatung dafür bedanken!
6. Podiumsdiskussionen
Haben Sie das WdF heuer erfolgreich weiteremp-
7. Expertenfrühstücke
fohlen? Dann möchten wir Sie und unser neues Mit-
8. Top-Gespräche glied im LEADERSHIP-Magazin in unserer neuen Rubrik
9. Teilnahme an WdF-Empfängen “Netzwerker des Monats” in einem redaktionellen Bei-
10. WdF-Magazin LEADERSHIP trag beide präsentieren und auf diese Weise Sichtbarkeit
11. Vorträge schenken.
12. Networking
Haben Sie uns schon mehrmals empfohlen, freuen
13. Young Leaders Forum
wir uns, Ihnen einen Qualitätswein eines öster-
14. Betriebsbesichtigungen reichischen Winzers zukommen zu lassen.
15. Kulturelle Veranstaltungen
16. Seminare & Workshops Bitte geben Sie Frau Raab unter a.raab@wdf.at
17. Teilnahme am Vienna City Marathon Bescheid, unsere Dankeschön-Aktion läuft das ganze Jahr
2021.
O F F I C E @ W D F. AT — W W W . W D F. AT — +43 (1) 712 65 10BUNDESLAND
Wirtschaft Oberösterreich
In einer neuen Serie werden in dieser Rubrik ab sofort Stimmen und Daten zu den
einzelnen Bundesländern kompakt präsentiert.
„Führung braucht Vorbildwirkung, um aus einzelnen Mitarbeitern ein Team, aus Ideen koordi-
niertes Handeln und aus Planung Erfolg zu schaffen. Genauso braucht gute Führung Menschen,
die den Mut und die Konsequenz haben, diese Entscheidungen zu treffen – und damit Verant-
wortung für die Zukunft übernehmen. So lebe ich Leadership."
MARKUS AUER
WDF-LANDESVORSITZENDER OBERÖSTERREICH
Foto: privat
SPRECHER DES VORSTANDS | VKB BANK
„Nach 15 Jahren in Deutschland bin ich Anfang 2021 gemeinsam mit meiner Frau und unseren
Kindern wieder in meiner Heimat Oberösterreich, und damit auch bei Spitz, angekommen. Ich
freue mich auf die Herausforderung, hier als CFO das größte Investitionsprogramm seit den
1970er-Jahren mitverantworten zu dürfen."
GÜNTHER HOFER
CFO | SPITZ
Foto: Spitz
„Für Swietelsky gilt es, das Wachstum der letzten Jahre kontrolliert fortzusetzen, die Digitali-
sierung für Produktivitätssteigerungen zu nützen und unsere Märkte nach dem Credo „Ertrag
vor Umsatz“ weiter zu durchdringen. Dafür möchte ich mich engagieren.“
Foto: Swietelsky/ Grünwald
HARALD GINDL
VORSTAND DER SWIETELSKY AG
Wirtschaftsdaten Oberösterreich
BIP Österreich 2020 - 6,6% Exporte 2019 5,2%
(Veränderungen zum Vorjahr)
Bundesregionalprodukt OÖ 2019
(Veränderungen zum Vorjahr) 1,5% Importe 2019
(Veränderungen zum Vorjahr)
1,6%
Arbeitslosenquote
(Februar 2021) 6,9% F&E-Quote 2019
3,7%
Unternehmensneugründungen 2019 + 5.733
(Veränderungen zum Vorjahr)
Quelle: Statistik Austria. Regionale Gesamtrechnungen. Erstellt am 04.12.2020
18 Leadership April 2021EXPERTENFORUM
New Leadership –
Inspiration statt Kontrolle
2. WdF-Leadership-Frühstück mit Kristina Knezevic, Country Managerin XING
Österreich.
Fotos: WdF
Country Managerin XING Österreich Kristina Knezevic im virtuellen Gespräch mit WdF-Bundesgeschäftsführer Wolfgang Hammerer.
Kristina Knezevic trägt als Country ment kann zu mentalen Belastungen können, wie es zu ihren Lebensent-
Manager die Marktverantwortung für und Konflikten führen. Wo man als würfen und ihren individuellen Wün-
Österreich für XING und XING Führungskraft seine Mitarbeiter nicht schen passt.
E-Recruiting. Sie verkörpert das von mehr unterstützen kann, sollte das
XING vertretene Prinzip ,New Work‘ Unternehmen professionelle, anony-
und treibt die Vision einer besseren me Hilfe anbieten. Auflockerungen
und menschlicheren Arbeitswelt nach im Büro, etwa durch Mitnahme von
innen und außen voran. Hunden, gute Umgebungsinfrastruk-
tur, Nachhaltigkeitsaspekte bei der Er-
Nach der Begrüßung durch Wolfgang reichbarkeit und die Berücksichtigung
Hammerer, WdF-Bundesgeschäfts- kultureller Aspekte zeigen viel positive
führer entführte uns Kristina Knezevic Wirkung und heben die Motivation der
in die Welt des digitalen Networking. Mitarbeiter.
78% der Unternehmen haben auf
Home Office umgestellt, was ein tief- In der Unternehmensgruppe NEW
gehendes Bedürfnis nach Begegnung WORK SE arbeiten rund 1.900 Mit-
ausgelöst hat, Kollaboration kommt arbeiter, davon rund 280 Mitarbeiter
wieder in den Vordergrund. Führungs- in Österreich bei den Marken XING,
kräfte haben die Aufgabe bei ein- XING E-Recruiting, kununu, Prescreen
getakteter Erreichbarkeit Sinn und und Honeypot. Trotz der nach wie vor
Selbstbestimmung ihren Mitarbeitern herausfordernden, gesamtwirtschaft-
zu transportieren und mitzugeben lichen Situation bestätigt die NEW
und ihnen mehr Verantwortung und WORK SE erneut das Umsatzziel für
Entscheidungsbefugnis zu geben. Ver- das Geschäftsjahr 2020 im Korridor
trauen ist dabei der Aspekt, der alles zwischen € 275 und 285 Mio.
andere erleichtert. Ein anderer sehr
wichtiger Aspekt für das Unternehmen XING ist das führende berufliche Netz-
ist, besonders jetzt nach der langen werk im deutschsprachigen Raum. Es
Pandemiezeit, das Wohlbefinden der begleitet seine 19 Millionen Mitglieder
Mitarbeiter. Gesundheitliche oder – davon 1,5 Millionen in Österreich -
wirtschaftliche Sorgen, Jobängste durch ihr gesamtes Arbeitsleben und Top-Technik für das WdF-Leadership-
oder Familien-Home-Office-Manage- unterstützt sie dabei, so arbeiten zu Frühstück.
Leadership April 2021 19Sie können auch lesen
