Einkommen n Leistungsgerechtes - Wirtschaftsforum der ...
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4 Stefan Ottrubay
Das Einkommen als nur eines
von vielen wichtigen Kriterien
6 Andrea Heumann
Bücherliebe in Zeiten
wie diesen
8 Martin Schaller
Letztlich ist das Gesamtpaket
die Entscheidungsgrundlage
Leistungsgerechtes
Österr. Post AG, 18Z041320 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien
Einkommen
INHALT
Leistungsgerechtes SCHWERPUNKT
Einkommen 4
Leistungsgerech- Stefan Ottrubay,
© Nini Tschavoll
tes Einkommen - ein Generaldirektor der Esterhazy Betriebe, spricht im
vielfach diskutiertes LEADERSHIP-Interview u. a. über die Zukunftspers-
© Katharina Schiffl
Thema. Dazu hat das pektiven des Besitzes und Top-Führungskräfte.
6
WdF Top-Führungs-
kräfte zum Interview
gebeten.
Andrea Heumann,
© Thalia Österreich
In der Oktober-Ausgabe freuen wir uns Geschäftsführerin von Thalia Österreich, spricht im
über das Cover-Interview mit dem Gene- LEADERSHIP-Interview u.a. über die Omni-Channel-
raldirektor der Esterhazy Betriebe und Strategie des Unternehmens.
8
WdF-Mitglied Stefan Ottrubay. Neben
© RLB Steiermark/Stefan Leitner
seiner Meinung zum Schwerpunktthema
erfahren Sie auch, wie er aus einem ver-
schlafenen Betrieb ein zukunftsorientier- Martin Schaller,
tes Unternehmen geschaffen hat. Generaldirektor der Raiffeisen-Landesbank Steier-
mark, spricht im LEADERSHIP-Interview u. a. über
Im Oktober übernimmt Andrea Heumann strategische Entscheidungsfindung.
die Geschäftsführung von Thalia Öster-
reich, umso mehr freut sich das WdF, INTERN
dass wir sie unmittelbar für ein Interview
03 Kommentar des Bundesvorsitzenden
gewinnen konnten. Sie spricht darüber,
welche Ziele sie sich noch für 2021 ge- 10 Vienna City Marathon
setzt hat. 11 Vorarlberg: Herbstfest
12 Oberösterreich: Modernes Leadership
Als weiteren Interview-Gast freuen wir
13 Ankündigung WdF-Einkommensstudie 2021
uns über Martin Schaller, Generaldirek-
tor der Raiffeisen-Landesbank Steirmark 14 Niederösterreich: Exklusive Ausstellung
und ebenfalls WdF-Mitglied. Er betont, 14 Niederösterreich: Schritt ins Unbekannte
dass er die Wir-Kultur in seinem Unter- 15 Kärnten: Management ins Ungewisse
nehmen stärken will.
15 Tirol: Back to Office
Der Vienna City Marathon, Herbstfeste 16 Steiermark: Traditionelles Herbstfest
in der Steiermark und Vorarlbeg sowie 16 YLF: Das richtige Storytelling
eine Storyelling-Veranstaltung der Young 17 Sichtbarkeit der Entscheidungsträger
Leaders sind nur ein paar der exzellenten 18 Flashs aus der Führungsebene
Veranstaltungen, zu denen Sie in dieser
19 Stimmen zum Mentoring-Programm
Ausgabe nachlesen können!
21 Manager & Recht: 3-(oder weniger?)-G-Regel im Betrieb
Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen mit 22 All about Leadership
der aktuellen LEADERSHIP-Ausgabe! 23 Neue Mitglieder | Jubilare | Veranstaltungen
Isabella Dundler EXPERTENFORUM
Chefredakteurin Leadership
20
Nikolas Popper
Simulationsforscher
© Stefan Knittel
WdF-Beiratsfrühstück
www.wdf.at
Leadership Oktober 2021
KOMMENTAR DES BUNDESVORSITZENDEN
Sehr geehrte
Mitglieder des WdF!
Liebe Leser!
© Katharina Schiffl
Sie gehören in Österreich fix zum Herbst, betriebliche Zusatzpension lösen. Bei
die jährlichen KV-Verhandlungen. einer solchen Zusatzpension können er-
Bei uns Führungskräften geht es aber gänzend zu einem Sockelbeitrag erfolgs-
nicht nur um die Entwicklung des jähr- abhängige Beiträge vereinbart werden.
lichen Fixgehaltes, sondern um die Diese steuerlich als Betriebsausgabe
Gesamtsicht der Verantwortung bzw. absetzbaren variablen „Erfolgs-Beiträ-
Leistung, dabei z.B. auch um zusätzli- ge“ bis zur Höhe von 10% der Lohn- und
„Führungskräfte sind
che variable Gehaltsbestandteile. Diese Gehaltssumme werden eingezahlt, wenn es gewohnt, in Krisen-
orientieren sich in der Mehrzahl der Fäl- das Unternehmen vorher definierte be- zeiten Mehrarbeit zu
le bei Führungskräften an Gewinn oder triebswirtschaftliche Ziele erreicht, also
Umsatzzielen. Unerwartete Herausfor- „ein gutes Jahr hat“. So können Arbeit- leisten, und dafür nicht
derungen – auch die Corona Pandemie nehmer am Unternehmenserfolg direkt extra bezahlt zu werden.
– zählen nicht dazu. Daher muss man va- beteiligt werden und bekommen im Alter
riable Bestandteile des Gehalts in guten eine höhere Pension. Allerdings sollte dann
Jahren auch immer ein wenig als eine Art in Normalzeiten keine
‚Risiko-Prämie‘ für Herausforderungen In welcher Form die Beteiligung schluss-
in schwierigen Zeiten betrachten. Laut endlich erfolgt, ist sekundär. Sicher ist Neid-Debatte über ihre
Umfragen des WdF finden es Führungs- allerdings, dass Führungskräfte, die ihre variablen Gehaltsbe-
kräfte selbstverständlich, dass solche Mitarbeitenden am Erfolg beteiligen, mo-
besonderen Herausforderungen nicht tiviertere Mitarbeitende haben werden.
standteile geführt wer-
extra abgegolten werden. Führungs- Das ist gelebtes Leadership. den.“
kräfte sind es gewohnt, in Krisenzeiten
Mehrarbeit zu leisten, und dafür nicht ex-
tra bezahlt zu werden. Allerdings sollte
dann in Normalzeiten keine Neid-Debatte
über ihre variablen Gehaltsbestandteile Ihr
geführt werden…
Ich persönlich halte variable Gehaltsbe-
standteile als Instrument der Motivation
im ganzen Unternehmen für sinnvoll. Das Andreas Zakostelsky
kann man beispielsweise auch über eine WdF-Bundesvorsitzender, Generaldirektor VBV-Gruppe
Leadership Oktober 2021 3
SCHWERPUNKT
Das Einkommen als nur eines
von vielen wichtigen Kriterien
Stefan Ottrubay, Generaldirektor der Esterhazy Betriebe, spricht im LEADERSHIP-
Interview über die Zukunftsperspektive des Besitzes, die Finanzierung von Tourismus-
und Kulturformaten und Top-Führungskräfte als entscheidende Faktoren.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
STEFAN OTTRUBAY
Sie sind seit 20 Jahren der Generaldi-
rektor der Esterhazy Betriebe. Rück-
blickend betrachtet: welche Erfolge
konnten Sie in dieser Zeit erzielen und
mit welchen Herausforderungen waren
Sie konfrontiert?
Die Esterhazy Gruppe war 2001 ein
sehr verschlafener, ehemals adliger
Besitz mit wenig Zukunftsperspektive.
Es herrschte breite Unzufriedenheit bei
den Kunden und man lag im Konflikt mit
den Behörden. Mit einer kleinen Gruppe
von Experten aus der heutigen Deloitte
erhoben wir zuerst den Ist-Zustand und
begannen das Zukunftspotential der ver-
schiedenen Geschäftsfelder aufzumes-
sen. Nach 18 Monaten Arbeit konnten wir
die ersten neuen Strukturen einführen.
© Nini Tschavoll
So entstand 2002 die Esterhazy Betriebe
GmbH, die seither mit einer einheitlichen
Organisation das Vermögen der Stiftun-
gen kostenbewusst und erfolgsorientiert
verwaltet. Aus den Quellen der Wirtschaftsbetriebe engagierte Führungskräfte einzusetzen.
finanzieren wir die Tourismus- und Kul- Top-Führungskräfte sind ein ganz ent-
Ab 2003 begann bei Esterhazy ein breites turformate, wie die Oper im Steinbruch scheidender Faktor für den Erfolg eines
und dynamisches Wachstum. Seither ha- oder des Festivals HERBSTGOLD. breit diversifizierten Unternehmens wie
ben sich Umsatz und Bruttoerträge der Esterhazy. Ebenso wichtig ist die Schaf-
Wirtschaftsbereiche mehr als verdrei- Mit welcher Strategie gelang es Ihnen, fung eines starken „Wir-Gefühls“ im Un-
facht. Mit diesen Erträgen finanzieren Ihr Unternehmen wirtschaftlich zum ternehmen. Regelmäßige Informationen,
wir den Stiftungsauftrag, der bekanntlich Erfolg zu führen? Teambuildings, Strategieforen etc. sind
im Erhalt und Ausbau der historischen zentral. Hier gilt es die Balance zu finden
Denkmäler, Sammlungen, Wirtschafts- Im Grunde führen wir heute weiter, was zwischen nicht zu viel und nicht zu we-
gebäude etc. besteht. Gleichzeitig hat im Kleinen schon im Jahr 2001 bestan- nig. Wir investieren bei Esterhazy viel in
die Stifterin uns aufgetragen, die großen den hat. Vielleicht mit der Ausnahme unser wertvollstes Kapital, nämlich gut
historischen Denkmäler der Öffentlich- des Bereiches Hospitality, also Restau- ausgebildete und motivierte Mitarbeiter,
keit zugänglich zu machen und mit hoch- rant, Hotels, Vinothek, wo wir aus der und in gute Strukturen. All dies wird bei
wertigen Inhalten zu bespielen. Das Ver- Not heraus zur Stärkung der Standorte uns durch eine gut eingeführte IT-Um-
mögen der Stiftungsgruppe konnten wir aktiv wurden. Es galt für jeden der heute gebung unterstützt.
um über 250 Mio. Euro deutlich anheben. zwölf Unternehmensbereiche fähige und
4 Leadership Oktober 2021
SCHWERPUNKT
Wie kommunizieren Sie an die Öffent- die Zielausrichtung für die kommenden freundlichkeit, die Chancengleichheit der
lichkeit? Jahre. Frauen etc.
Die laufende Information der Öffentlich- Ihr Unternehmen ist auch international Welches Buch haben Sie zuletzt ge-
keit und der Politik über Projekte und tätig. Wie beurteilen Sie durch diesen lesen?
relevante strategische Änderungen ist internationalen Blick den Wirtschafts-
besonders wichtig für ein im ländlichen standort Österreich? Der humorvolle, vielschichtige Krimi von
Raum verankertes Unternehmen. Wir Martin Suter, der (Rosa) „Elefant“, der in
analysieren regelmäßig die Themen, Unsere internationale Involvierung findet Zürich spielt.
die für die Öffentlichkeit relevant sind. sehr stark im Bereich von Tourismus und
In einer Welt der Kakophonie der Infor- Kultur statt. Hier sind Esterhazy, Joseph Welche Vorhaben möchten Sie 2022
mationen, von Schlagzeilen und Skanda- Haydn und auch Eisenstadt bekannte his- umsetzen?
lisierungen sind einfache und verständ- torische Marken mit einer starken Aus-
liche Aussagen gefragt. Ich meine, das wirkung auf die Kultur. Wir sind bestrebt, Es sind viele, da reicht dieses Interview
hat Esterhazy in den letzten 20 Jahren diese Marken zu stärken und weiter in die nicht aus.
gut gelernt. Welt hinauszutragen. Gerade in den letz-
ten Jahren ist uns das mit dem Herbst-
„Noch wichtiger als gold Festival und mit zahlreichen inter-
nationalen Ausstellungen, zu denen wir
das Einkommen sind eingeladen wurden, sehr gut gelungen.
so genannte softe Fak- Die Menschen im Burgenland beginnen
zu erkennen, welche besonderen Werte
toren, wie etwa Rück- sich in unserem keinen Bundesland ver-
sichtsnahme, klare Ziel- bergen.
setzungen, ein trans- Die Gesellschaft unterliegt einem steti-
parentes System der gen Wandel, Sie leiten ein Unternehmen
Leistungsbewertung." mit langer Tradition. Wie würden Sie ZUR PERSON
Ihre Unternehmenskultur beschreiben? Im Dezember 2000 betraute Melinda Esterházy
STEFAN OTTRUBAY ihren Neffen, Stefan Ottrubay, mit der Leitung der
Esterhazyschen Stiftungen. Seit 2001 fungiert er
Ich glaube nicht, dass es gesonderte als Generaldirektor der Esterhazy Betriebe GmbH.
Zentrale Themen des Umweltbereichs Betriebskulturen für Unternehmen mit Ottrubay studierte an der Uni Fribourg und Zürich
wie Klimawandel und Nachhaltigkeit mehr oder weniger Tradition gibt. Die Recht. Nach ergänzenden Studien in den USA,
stehen derzeit wieder stark im Fokus. so genannte Tradition kann sogar bei an der Columbia Universität New York, begann
er 1985 bei der Schweizer Credit Suisse Gruppe.
Welchen Ansatz verfolgen Sie dazu in der modernen Entwicklung blockieren.
Anschließend wurde er zur CSFB Bank London
der Esterhazy Gruppe? Die Unternehmenskultur muss eine entsandt. Ab 1989 beauftragte man Stefan Ottrubay
gute sein, die sich laufend den neuen mit der Betreuung der Kapitalmarkttöchter in Prag
Seit fast 20 Jahren leitet uns eine sehr Bedürfnissen anpasst, die sich bei den und Budapest. 1992 berief ihn die Bayerische Hypo-
stark nachhaltige Strategie. Bereits 2004 Mitarbeitern respektive in der Gesell- bank München an die Spitze der neu gegründeten
Tochter in Ungarn, deren Leitung er als General-
entschieden wir uns, alle landwirtschaft- schaft ergeben.
direktor bis 1997 innehatte. 1998 bis 1999 leitete er
lichen Flächen auf Biobewirtschaftung die Restrukturierung, Neuaufstellung und in Folge
umzustellen; das sind heute über 2000 Krisenresistente Unternehmen zeich- den Verkauf der Swiss Life Versicherungstochter
Hektar. Es war eine große Aufgabe für nen sich u. a. dadurch aus, dass in Zeiten in Ungarn.
unseren Landwirtschaftsbereich, den der Krisenüberwindung kein Leistungs-
Anbau den sich ändernden klimatischen abfall entsteht. In dem Zusammenhang ZUM UNTERNEHMEN
Esterhazy gliedert sich in die vier Unternehmens-
Bedingungen anzupassen. Es hat sich steht leistungsgerechtes Einkommen.
bereiche „Pannatura“, „Immobilien“, „Tourismus,
gelohnt, denn mit gesunden Böden steigt Wie ist Ihre Meinung dazu? Kultur und Veranstaltungen“ sowie „Weingruppe
auch die Qualität der Lebensmittel. Esterhazy“, die weitgehend dezentral geleitet
Das Einkommen ist ein wichtiges, aber werden. Als Managementgesellschaft bietet
Alle 2-3 Jahre erstellen wir einen de- nur eines der Kriterien, das die Mitarbei- die „Esterhazy Betriebe GmbH“ allen Bereichen
zentrale Dienstleistungen, wie beispielsweise
taillierten Nachhaltigkeitsbericht über ter motiviert. Noch etwas wichtiger sind
Finanzen, Personalwesen, IT, Rechtsberatung und
unsere Gruppe. Darin werden nicht nur so genannte softe Faktoren, wie Rück- Unternehmenskommunikation. Die Gesamtsteuer-
die eigenen Mitarbeiter, sondern auch sichtnahme, klare Zielsetzungen, ein ung der Gruppe erfolgt durch die Geschäftsführung
eine Reihe von Stakeholder und Part- transparentes System der Leistungs- der Esterhazy Betriebe GmbH und an oberster
ner involviert. Daraus ergibt sich dann bewertung, für viele auch die Familien- Stelle durch die Vorstände der Stiftungen.
Leadership Oktober 2021 5
SCHWERPUNKT
Bücherliebe in Zeiten
wie diesen
Andrea Heumann, Geschäftsführerin von Thalia Österreich, spricht im LEADERSHIP-
Interview u. a. über die Omni-Channel-Strategie des Unternehmens und die immer
größere Bedeutung des Buches in seinen unterschiedlichen Darreichungsformen.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
ANDREA HEUMANN
Im Oktober haben Sie die Geschäfts-
führung von Thalia übernommen. In
welchen Bereichen wird Ihr Schwer-
punkt liegen?
Omni-Channel ist mein berufliches Mot-
to. Ich komme aus dem Online-Bereich
und durfte dort in den letzten Jahren
erfolgreich am Ausbau unserer Ser-
vices mitwirken. Gemeinsam mit der
ständigen Optimierung unserer Buch-
handlungen steht die Kreativität unserer
kanalübergreifenden Services ganz oben
auf meinem Plan. Die Thalia Omni-Chan-
nel-Strategie – also die Vernetzung der
Vertriebskanäle und somit das nahtlose
Ineinadergreifen von stationärem Han-
del, Onlineshop und der Thalia-App ist
© Thalia Österreich
der wahre Grund für unseren Erfolg.
Wir bieten damit unseren Kunden ein
spielend einfaches Einkaufserlebnis mit
zahlreichen Services wie Filialabholung,
Abholstationen und Scan & Go-Funktion.
führung unserer Buchhandlungen mit Zusammenhang werden auch die Thalia
den Thalia Online-Services feilen. Ob Abomodelle immer mehr nachgefragt
In einer schnelllebigen Gesellschaft,
das nun unsere größte Online-Buch- und stellen einen besonderen Mehrwert
die stark durch die Digitalisierung be-
handlung www.thalia.at ist, das tolino dar. Auch in diesem Bereich wird Thalia
einflusst wird, wurde das Lesen eines
eReader Portfolio, Click & Collect oder seinem Omni-Channel-Ansatz gerecht,
Buches in den Hintergrund gedrängt.
weitere Services. Gerade unser tolino indem wir digitale Produkte auch über
Mit welcher Strategie wollen Sie hier
ist das beste Beispiel für eine gelungene unsere stationären Thalia Buchhandlun-
einen Gegentrend bewirken?
Zusammenführung von stationär und gen vertreiben und eine Nutzung geräte-
online: ohne die Thalia Buchhandlungen übergreifend möglich ist.
Wir von Thalia sind überzeugt, dass
wäre es dem tolino nicht gelungen, auf
Menschen aller Altersklassen an gu-
Augenhöhe mit Amazon zu konkurrieren. Thalia hat auf dem deutschsprachigen
ten Geschichten interessiert sind. Alle
Markt eine flächendeckende Präsenz.
wollen sich informieren, lesen und fo-
Die modernen Darreichungsformen des Ist Österreich ein guter Wirtschafts-
kussiert in Geschichten abtauchen. Die
klassischen Buches werden immer wich- standort?
Aufgabe von Thalia ist es, ein möglichst
tiger. Das eBook und die digitalen Hörbü-
niederschwelliges Angebot zur Verfü-
cher sind aus unserem Lesealltag nicht Ja, absolut! Trotz der Pandemie können
gung zu stellen. Das heißt im Klartext,
mehr wegzudenken und erfreuen sich wir auch in Österreich auf gute wirt-
wir müssen weiter an der Zusammen-
immer größerer Beliebtheit. In diesem schaftliche Zahlen verweisen. Wir ma-
6 Leadership Oktober 2021
SCHWERPUNKT
chen es den Menschen sehr leicht, rasch der Arbeitnehmerzufriedenheit sind, so- Welche Vorhaben möchten Sie 2021
zu ihrem Buch zu kommen. weit möglich, flexible Arbeitszeiten, die noch umsetzen?
Möglichkeit zu persönlichen Auszeiten in
Darüber hinaus bringen wir heimische Form von Sabbaticals, die wir gerade neu Ich bin, wie gesagt, eine Online- und
Autoren persönlich zu den Lesern, in- für unsere Mitarbeiter geschaffen haben, eCommerce-Spezialistin. Online-Wachs-
dem wir unsere Buchhandlungen er- eine flexible Homeoffice-Regelung und tum ist aber nur möglich, wenn stationär
folgreich als literarische Bühne nutzen. weitere Benefits (z.B. Buchexemplare und online erfolgreich zusammengeführt
Außerdem halten wir unsere aktuell zum Vorablesen). werden. Mein Ziel ist daher die weitere
37 Buchhandlungen auf dem neuesten Vernetzung sowie Wachstum durch den
Stand und gestalten sie regelmäßig nach Wie würden Sie die Unternehmenskul- Ausbau der bestehenden Services. Dar-
neuen Konzepten um und statten sie bei- tur in Ihrer Branche beschreiben? auf setze ich von Beginn an. Das nahtlose
spielsweise mit Lifestylebereichen aus. Einkaufserlebnis ist der Erfolgsfaktor.
Darüber hinaus sind wir immer offen für Die Unternehmenskultur von Thalia ist
neue Standorte. Dazu gibt es aktuell Ge- geprägt von den bereits erwähnten Über- Das Online-Geschäft ist meine Heimat.
spräche zu mehreren Projekten, aber zeugungstätern. Wir alle haben einen Die Basis des Wachstums ist und bleibt
noch nichts Konkretes. starken Bezug zum Buch und das wirkt aber die Buchhandlung – vor allem wenn
sich natürlich auch auf unsere Kultur das Weihnachtsgeschäft vor der Türe
„Wir Buchhändler sind aus. Wir haben unsere Unternehmens- steht. Es ist bewiesen, dass das Online-
kultur vor ein paar Jahren neu definiert wachstum vor allem dort überproportio-
Überzeugungstäter." und stark an unserem persönlichen nal gut ist, wo es Buchhandlungen gibt.
Umgang miteinander und der Art unse- Auf diesen sogenannten „Abstrahleffekt
ANDREA HEUMANN
rer Zusammenarbeit ausgerichtet. Das der Buchhandlungen“ werden wir heuer
drückt sich in fünf Grundsätzen aus: noch besonderes Augenmerk legen.
Wie beurteilen Sie das Thema Diversi- • Gemeinsam schaffen wir mehr – Wir
tät im Zusammenhang mit leistungs- leben den Teamgedanken. Wir schätzen
gerechtem Einkommen? das Wissen anderer.
• Mit Mut und Haltung – Wir denken neu.
Diversität hat keinen Einfluss auf das Wir stehen zu Entscheidungen, auch bei
Einkommen. Im Handel gibt es einen Gegenwind.
Kollektivvertrag, der ist gesetzlich ver- • Wie geht das einfach? – Wir machen
pflichtend, an den halten wir uns und das Komplexes „spielerisch“ einfach und
ist gut so. Das Einkommen sollte sich an fokussieren uns.
der Berufserfahrung jedes/r Einzelnen • Wir sind Kunde – wir kennen unsere
orientieren sowie an die Verantwortung Kunden, ihre Customer Journey und ihr
und den Entscheidungsspielraum einer Verhalten. Wir machen unsere Kunden
Position/Funktion anknüpfen. Daraus zu Fans.
ZUR PERSON
kann dann eine Überbezahlung resul- • Probiere, lerne, teile - Wir probieren
Andrea Heumann, große Buchliebhaberin,
tieren. Neues und leben eine offene Fehler- Online- und E-Commerce Spezialistin und seit
kultur. 1. Oktober 2021 Geschäftsführerin von Thalia
Soll Einkommen als Motivationsfaktor Österreich. Ursprünglich aus Hamburg lebt
gesehen werden oder ist das der falsche Welches Buch haben Sie zuletzt ge- sie seit langem in Österreich und war u.a. in
Denkansatz? lesen? folgenden Unternehmen tätig: 1999 – 2005: Tchibo
Hamburg | 2005 – 2008: Tchibo Great Britain Ltd.:
Business Analyst, Business Process Specialist,
Leistungsgerechtes Einkommen ist eine „Gegenlicht“ von Bernhard Aichner. Das
Central Operations Manager – Concessions |
wichtige Basis. Als Motivationsfaktor ist ist grandiose Unterhaltung in rot-weiß-
2008 – 2012: Gerhard Rösch GmbH: Leitung
das Einkommen meiner Meinung nach rot! In Aichners neuer Krimi-Serie wird E-Commerce / Support Center. Seit 2013: Thalia:
eher ungeeignet und hat vor allem keine Pressefotograf Bronski plötzlich zum Er- von 2013-2017 Bereichsleitung Online, von 2017-
lange Nachwirkung. Unsere Erfahrung mittler in einem sehr privaten Fall, den 2020: Geschäftsleitung Marketing, eCommerce
ist, dass Teamspirit, Spaß an der Arbeit er längst für sich zu den Akten gelegt & Digitales, 2021: Geschäftsleitung Marketing,
und das Gefühl, einer sinnstiftenden Tä- hat. Aichner schafft es, mich durch die Supply Chain Management, eCommerce & Digitales
tigkeit nachzugehen, viel wichtiger sind. Geschichte zu treiben, als ob ich selbst
ZUM UNTERNEHMEN
Wir als Buchhändler sind Überzeugungs- dabei wäre. Sein einzigartiger Schreibstil
Thalia ist Österreichs größter
täter und haben deshalb eine ganz be- hat mir schon manche schlaflose Nacht Sortimentsbuchhändler mit klarer Omni-
sondere Beziehung zu den Produkten, die eingebracht. Channel-Strategie. Für weitere Informationen:
wir verkaufen. Weitere wichtige Aspekte www.thalia.at
Leadership Oktober 2021 7
SCHWERPUNKT
Letztlich ist das Gesamtpaket
die Entscheidungsgrundlage
Martin Schaller, Generaldirektor der Raiffeisen-Landesbank Steiermark, spricht im
LEADERSHIP-Interview u. a. über die strategische Entscheidungsfindung anhand
mehrerer Perspektiven und die verschiedenen Aspekte von Vergütung von Leistung.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
MARTIN SCHALLER
Als Generaldirektor der Raiffeisen-
Landesbank (RLB) Steiermark sind Sie
der wichtigste Entscheidungsträger in
Ihrem Unternehmen. Wie würden Sie
Ihren Verantwortungsbereich beschrei-
ben?
Zuerst möchte ich betonen, dass ich
mich als ein Teil unseres vierköpfi-
gen Vorstands-Teams sehe. Denn ich
bin überzeugt, dass es immer mehre-
© RLB Steiermark/Marjia Kanizaj
re Perspektiven geben muss, um gute
strategische Entscheidungen zu treffen.
In meinem eigenen Vorstandsbereich
sind zentrale Steuerungseinheiten ge-
bündelt etwa die Banksteuerung, der
Raiffeisen-Verbund, Treasury, IT oder
die Unternehmenskommunikation. Ins-
gesamt ist mein Verantwortungsbereich
Kombination vieler Aspekte entsteht. Regulatorik aus einer gestärkten Posi-
extrem spannend und vielfältig.
tion. Durch die Integrierung betreut die
Vor kurzem ist Ihr Unternehmen er- „neue“ Raiffeisen-Landesbank (RLB)
Kann Leistung mit gerechtem Einkom-
folgreich mit der Hypo Steiermark Steiermark nun 71.000 Privatkunden und
men bewertet werden?
verschmolzen. Welche Strategie ver- 10.000 Unternehmenskunden. Damit sind
folgen Sie mit dieser Neuausrichtung? wir die größte Bank in rein steirischem
Das monetäre Einkommen ist ein Teil der
Eigentum. Durch die Verschmelzung ist
Vergütung von Leistungen. Ich glaube
Damit will Raiffeisen Steiermark dem ein noch dichteres Bankstellennetz ent-
schon, dass es zu einem Großteil gerecht
raschen Wandel im Bankengeschäft standen, in das wir in den kommenden
gestaltet werden kann. Natürlich kann
und in den Lebensbereichen unserer Jahren investieren werden. Zudem neh-
es subjektiv andere Einschätzungen
Kunden Rechnung tragen sowie die ge- men wir für Digitalisierungs-Projekte in
geben, aber letztlich ist das Gesamt-
samthafte Entwicklung vorantreiben. den nächsten fünf Jahren rund 40 Millio-
paket entscheidend. Dazu gehören fle-
Wir stärken nicht nur unsere Kunden- nen Euro in die Hand.
xible Arbeitszeiten, die Möglichkeit zum
basis, sondern vor allem auch unsere
mobilen Arbeiten, familienfreundliche
Innovationskraft, weil wir unsere Inves- Ihr Unternehmen erhielt eine Auszeich-
Rahmenbedingungen, breite Weiter-
titionen bündeln können und effizienter nung für den familienfreundlichsten
bildungsmöglichkeiten, Freiraum in
in der Umsetzung sind. Unser Motto Betrieb. Gibt es spezielle Programm
der täglichen Arbeitsgestaltung, wer-
lautet nicht umsonst „Kräfte bündeln für Führungskräfte betreffend Work-
te-orientierte Führungskräfte und ein
– Mehrwert schaffen“. Wir agieren nun Life-Balance?
in Summe kollegiales Umfeld. Wir sind
durch diesen Prozess in Zeiten von Di-
überzeugt, dass sich Freude am Arbeiten
gitalisierung, Negativzinsniveau und Die Kombination von Arbeit und Freizeit
nicht kaufen lässt, sondern aus einer
8 Leadership Oktober 2021
SCHWERPUNKT
für unsere Mitarbeiter und Führungs- Das Stichwort wurde in der Frage ge- Teamleistung geschafft wurden.
kräfte wird nicht durch ein spezielles nannt – es ist die Nachhaltigkeit. Wir
Programm, sondern durch eine Reihe definieren diese Haltung als ein Balan- Welche Prioritäten haben Sie sich per-
an unterschiedlichen Maßnahmen un- cehalten zwischen verschiedenen Aspek- sönlich für die kommende Zeit gesetzt?
terstützt. Diese greifen ineinander und ten. Dabei sind wir überzeugt, dass die
werden je nach Anforderung kombiniert, Aspekte Umwelt, Wirtschaft und Mensch Es ist mir ein Anliegen, die Wir-Kultur im
um für Führungskräfte optimale Rah- keine Gegenspieler sind, sondern diese Unternehmen zu stärken. Diese Haltung
menbedingungen für die Vereinbarkeit im Einklang miteinander stehen können, entspricht unserer Gründungsidee und
von Familie und Beruf zu schaffen. Dazu ja sogar müssen. Diese Haltung ist zuge- ist das beste Konzept, um große Ziele
zählen etwa unsere Home-Office-Rege- geben eine große Herausforderung und der Zukunft anzugehen. Ein konkretes
lung, flexible Teilzeit-Modelle, Seminare bedarf einer gesamthaften Transforma- Projekt ist unser Innovationsprogramm,
zum Thema Work-Life-Balance, Füh- tion von bisherigen Einstellungen, Stra- das alle Kolleginnen und Kollegen ein-
rungsschulungen und Workshops auf tegien und Geschäftsmodellen. Genau binden wird und neugierig auf die Zu-
Bundes-, Landes- und Unternehmens- deshalb haben wir in der RLB Steiermark kunft macht.
ebene sowie die Möglichkeit der Kinder- ganz bewusst ein neues Vorstandsres-
betreuung während des Jahres und in sort „Transformation“ geschaffen. In un-
den Ferien. Das Angebot fußt auf einer serer Unternehmensentwicklung treiben
Unternehmenskultur, die speziell in die- wir demnach unser Modell der „Digitalen
sem Fall auf den Raiffeisen-Markenwert Regionalbank“ voran, das sowohl digitale
„Füreinander“ einzahlt. Wir wollen damit Services als auch persönliche Beratung
gesunde Balance zwischen Beruf und direkt vor Ort schlüssig verbindet. Wir
Freizeit fördern. Dieses Selbstverständ- sind überzeugt, dass Regionen dann er-
nis wird von Vorstand, Personalmanage- folgreich sind, wenn sie aktiv innovative
ment und Betriebsrat gemeinsam gelebt. Technologien nutzen. Und im Gegenzug
bestätigt sich im täglichen Bankge-
„Es ist mir ein An- schäft, dass die Digitalisierung letztlich
© RLB Steiermark/Stefan Leitner
liegen, die Wir-Kultur keinen Selbstzweck hat, sondern dem
Menschen dienen soll. Und noch einen
im Unternehmen zu vermeintlichen Gegensatz möchte ich
stärken." auflösen: Tradition und Innovation sind
keine Gegensätze, sondern können sich
MARTIN SCHALLER ideal ergänzen. Bildlich gesprochen sind
Welchen Führungsstil bevorzugen Sie Traditionen Wurzeln, die den Menschen
ZUR PERSON
persönlich? Halt geben, doch es braucht auch frische Martin Schaller: der 55-jährige Linzer hat nach
Ideen, die Neues entstehen lassen. Bei- seinen Studien der Handels-, Publizistik- und
Wenn man etwas gern macht und damit spiele aus unserem Bereich sind etwa Politikwissenschaften in Wien als Trainee bei
glücklich ist, dann ist die Wahrschein- die TATEN-Bank für Start-ups oder die der Creditanstalt begonnen. 2001 ging er zurück
lichkeit groß, dass man es auch gut Digitale Vermögensverwaltung WILL, die nach Oberösterreich und leitete das Treasury der
Raiffeisenlandesbank OÖ. 2012 wurde er in den
macht. Ich pflege daher einen offenen ausschließlich nachhaltig investiert.
Vorstand der Raiffeisen-Landesbank Steiermark
und kommunikativen Umgang mit den berufen. Nur ein Jahr später übernahm er den Vor-
Kolleginnen und Kollegen. Mir ist wich- Was war bisher Ihr größter Erfolg? sitz. Sein Vertrag wurde kürzlich um fünf Jahre
tig zu wissen, was im Unternehmen los verlängert.
ist, wie es den Leuten im Haus geht und Superlative sind schwierig zu beantwor-
ZUM UNTERNEHMEN
ich erkundige mich gerne nach Verbes- ten, denn es gibt so viele Kategorien von
1927: Geburtsstunde der RLB Steiermark
serungsvorschlägen. Weil persönliche Erfolg. Wenn ich die jüngere Unterneh-
1975: Start der elektronischen Datenverarbeitung
aber auch Weiterentwicklung als Bank mensgeschichte anschaue, dann ist es 1976 – Eröffnung des Raiffeisen-Rechenzentrums
wichtig ist. Auf den Satz „Das haben wir wohl die Möglichkeit, mit einem neuen in Raaba
schon immer so gemacht“ reagiere ich vielfältigen Vorstands-Team eine Reihe 1977: Eröffnung des neuen Bürohauses in Raaba
allerdings allergisch. neuer Themen anzugehen. Wir haben 2005: Die Landesbank wird Aktiengesellschaft
sehr erfolgreich die HYPO Steiermark 2014: Eröffnung des Raiffeisen-
Raiffeisen ist ein traditionell geprägtes und die RLB Steiermark zusammenge- Multifunktionszentrums in Raaba
2019: RLB Steiermark AG wird 100%ige
Unternehmen, getragen durch das Regi- führt. Das Schönste daran ist, dass es
Eigentümerin der Landes-Hypothekenbank
onalitätsprinzip. Welche Modell bedarf sehr viele positive Rückmeldungen der Steiermark AG
es aus Ihrer Sicht, um ein Unternehmen Kunden gibt und dass die komplexen in- 2021: Verschmelzung mit der HYPO Steiermark
nachhaltig weiterzuentwickeln? ternen Vorbereitungen mit einer starken zur größten rein steirischen Bank
Leadership Oktober 2021 9
INTERN
Vienna City Marathon
Gemeinsam mit dem Wirtschaftsforum der Führungskräfte in die Zielgerade.
Foto: privat
© WdF
Drei Mitglieder trafen sich nach ihrem Staffellauf für ein gemeinsames Foto im Ziel.
Der Staffelmarathon begeisterte Die Anmeldungen für dieses Großevent waren naturgemäß nicht so zahlreich wie
am 12. September 2021 als welt- in den letzten Jahren, doch war mit unseren WdF-Mitgliedern Markus Gremmel
weit größtes Event dieser Art mit (GRECE GmbH) aus Wien, Thomas Madritsch (FH Kufstein Tirol Bildungs GmbH)
10.000 Läuferinnen und Läufer aus Tirol, Wolfgang Türk (Wealth Management - Corporate Finance) aus der
beim Vienna City Marathon (VCM). Steiermark und Martin Wagner (Nekonata XR Technologies GmbH) aus Vorarlberg
fast ganz Österreich vertreten. Unsere WdF-Runners teilten sich die Marathon-
Das WdF unterstützt seit vielen Jahren distanz von 42 Kilometern und ließen sich auch ein ordentliches gemeinsames
die Teilnahme seiner YLF- und WdF-Mit- Cool Down nicht nehmen.
glieder beim Staffellauf! Im Vordergrund
der Teilnahme stehen natürlich Spaß, Wir freuen uns bereits jetzt auf den nächsten Staffellauf mit vielen WdF-Runners
das Teamerlebnis und weniger sportli- beim 39. Vienna City Marathon!
che Höchstleistungen. So auch diesmal,
nach dem coronabedingten Ausfall des Merken Sie sich den Termin gleich vor: 24. April 2022
Marathons im letzten Jahr.
© WdF
© WdF
Martin Wagner unterwegs zum Vienna City Marathon. Thomas Madritsch erfreut über seine VCM-Teilnahme.
10 Leadership Oktober 2021INTERN
Herbstfest in Vorarlberg
Identec Solutions auf dem Weg zur Exzellenz.
An insgesamt 12 virtuellen Leader- Obwegeser. Nach einer kurzen Vorstel-
ship-Stammtischen mit Impulsen von lung des Unternehmens und persön-
lokalen und internationalen Leader- lichen Worten zum Thema "Exzellenz
ship-Experten haben wir die zurück- entwickeln" erfuhren wir aus erster
liegenden Social-Distancing-Monate Hand Näheres zum Ablauf und zu den
bestmöglich gestaltet, doch nichts geht Auswirkungen ihrer Teilnahme an der
über den persönlichen Austausch. Das von der WdF-Landesgruppe Vorarlberg
feierte die WdF-Landesgruppe Vorarl- und ExpertsGroup WirtschaftsTraining
berg im Rahmen des Herbstempfangs & Coaching Vorarlberg getragenen Ex-
unter dem Motto IDENTEC SOLUTIONS zellenzinitiative.
auf dem Weg zur Exzellenz.
Beide unterstrichen die Wichtigkeit, die
Nach sieben überaus erfolgreichen Mitarbeitenden "ins Boot zu holen" und
und innovativen Aufbaujahren übergab davon, welche wertvollen Beiträge die
Michael Walser den Landesvorsitz an Perspektive der Mitarbeitenden für die
Martina Draxl. Bei dieser Gelegenheit weitere Entwicklung und Schwerpunkt-
kamen Highlights und Herausforde- setzung des Unternehmens beigetragen
© WdF
rungen, Schwerpunkte und besonders haben. Als besondere Herausforderung
erwähnenswerte Episoden aus der jah- und Chance betonten sie die Wichtigkeit
relangen Zusammenarbeit zur Sprache des "Dranbleibens".
sowie die Anliegen der neuen Landes-
© WdF-Vorarlberg
vorsitzenden, die mit ihrem authenti- Im Anschluss an den Business-Talk hat-
schen Auftreten sichtlich begeisterte. ten die Gäste bei beschwingten Saxo-
phon-Klängen und einem feinen Buffet
Den inhaltlichen Schwerpunkt des ausreichend Gelegenheit zum Netzwer- Michael Walser bei der Übergabe des Landes-
vorsitzes an Martina Draxl.
Abends bildete der Business-Talk von ken und zum persönlichen Austausch.
Martina Draxl mit IDENTEC SOLUTIONS-
CEO Urban Siller und Hanni
Hanni Obwegeser bei ihrem Vortrag. Auch das persönliche Netzwerken unter den zahlreich erschienenen Gästen kam nicht zu kurz.
Leadership Oktober 2021 11INTERN??
INTERN
Modernes Leadership
Das WdF begrüßt Almir Barucic in seiner neuen Funktion.
"Ich freue mich sehr über meine neue Funktion als Landesgeschäftsführer der
WdF-Landesgruppe Oberösterreich. Modernes Leadership, Mentoring-Programme
sowie ein starker Networking-Gedanke stehen beim mir an oberster Stelle. Speziell
unser Mentoring-Programm ist einzigartig und dieses werden wir zukünftig weiter
stärken und ausbauen."
© privat
ALMIR BARUCIC | LANDESGESCHÄFTSFÜHRER LANDESGRUPPE OBERÖSTERREICH
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12 Leadership Oktober 2021INTERN??
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Leadership Oktober 2021 13INTERN
Exklusive Ausstellung
Die Landesgruppe Niederösterreich besuchte die Schallaburg.
Ausstellung „Sehnsucht Ferne“ – Der Schritt ins Ungewisse, voll von Mut
Aufbruch in neue Welten. und Zweifel – auch im Unternehmertum:
Eine Schau, in der es um große Aben-
teuer, Mut und Angst, Forschergeist und So geht es wohl auch jedem Unterneh-
Selbstzweifel, Erfolg und Scheitern geht. mer, der zum ersten Mal gründet oder
sich verändern möchte. Die Frage ist,
Bis heute sind die Menschen von den was erwartet mich und erreiche ich mei-
großen Abenteuern, die Entdecker und ne Ziele? Die Ausstellung gab Mut, den
Reisende in vergangenen Jahrhunderten Schritt ins Unbekannte zu wagen und
erlebten, fasziniert. Warum brachen die zeigte auch auf, welche unerwarteten
Menschen auf – was trieb sie an? Was Erfolge, in dem Fall die Reisenden, er-
erwartete die Reisenden in exotischen langen konnten.
Gefilden? Was bedeutete ihre Ankunft
für die Einheimischen? Die Begrüßung der Gäste erfolgte durch
WdF-NÖ-Landesvorsitzende Doris
„Die Ausstellung greift auf, was viele von Bösmüller und dem operativen Ge-
uns in sich tragen: den magischen Mo- schäftsführer Peter Fritz. Nach einem
© WdF-NÖ
ment des Aufbrechens. Der Schritt ins Drink zur Stärkung wurden die WdF-Mit-
Unbestimmte, egal, ob groß oder klein, glieder durch die Ausstellung geführt.
ist voll von Forschergeist und Zweifel, Anschließend gab es im Restaurant Ge- WdF-NÖ Vorsitzende Doris Bösmüller und
einst auch mit viel Mut und Angst ver- legenheit zum Austausch und Networ- Peter Fritz begrüßen die Mitglieder zur
exklusiven Führung auf der Schallaburg.
bunden“, sagt Kurt Farasin, Künstleri- king - so ging ein gelungener Nachmittag
scher Leiter der Schallaburg. zu Ende.
Schritt ins Unbekannte
Wie der Entscheidungsprozess zur Gründung eines Start-ups stattgefunden hat.
Nach der Begrüßung durch Landesvor-
sitzende Doris Bösmüller hielt Camilo
Wolff seinen Vortrag "Mut und Schritt
ins Unbekannte".
Wolff, CEO und Founder von Selectum
GmbH, erzählte, wie die Idee entstan-
den ist, welche Ängste und Barrieren
ihn bei der Veränderung begleitet haben.
Die unendliche Sucht von Win-Win-Si-
tuationen. Wie er Investoren gesucht
und gefunden hat. Über den Aufbau des
Unternehmens bis zum Markt Launch
und der unvermeidliche Gap zwischen
Business-Plan und Realität. Das nieder-
© WdF-NÖ
österreichische Snack-Startup "Paddies"
expandierte 2020 nach Deutschland und Michael Oeschlmueller, Brigitta John, Thomas Stropek, Camilo Wolff, WdF-NÖ Vorsitzende Doris
ist bereits in 130 Supermärkten gelistet. Bösmüller und Herbert Strobl (v.l.n.r.).
14 Leadership Oktober 2021INTERN
Management ins Ungewisse
Wie führe ich ein Start-up von der Garage zum europäischen Marktführer?
Der erfolgreiche Unternehmer Martin
Klässner hat den Rekord-Deal in Öster-
reich mit dem Verkauf seines Start-ups
„has to be GmbH“ um 250 Mio. erreicht
und bot uns einzigartige Einblicke in sei-
ner Keynote am Forum Wasserleonburg
2021.
Er vermittelte spannende Eindrücke
in die besonderen Herausforderungen
der Führung in dieser digitalen Welt aus
der Branche der E-Mobilität. Unter dem
Leitsatz „keep lean and fail fast“ führ-
te Martin Klässner sein Unternehmen
zum Erfolg. Mit flachen Hierarchien und
einer Kombination aus Geschwindigkeit,
Struktur und Wertschätzung ist es mög-
© WdF-Kärnten
lich eine maximale Effizienzsteigerung
zu erreichen.
Im Anschluss an den Impulsvortrag lud WdF-Kärnten Vorsitzender Hans Hueter (l.) mit Gast Martin Klässner und WdF-Kärnten
Landesgeschäftsführerin Verena Reiner.
das WdF zu kulinarischen Köstlichkeiten.
In entspannter Atmosphäre diskutierten
die Gäste noch über die Ausführungen
von Herrn Klässner.
Back to Office in Tirol
Der monatliche Stammtisch des WdF-Tirol.
Mit der Corona-Pandemie wurde inner-
halb kürzester Zeit das Home Office für
viele Arbeitnehmer zur Realität. Und sehr
viele lernten die Vorteile zu schätzen.
Aber wie geht‘s jetzt wieder „Back to
Office“? Braucht es Anweisungen für
die Rückkehr ins Büro oder Anreize wie
gemeinsames Grillen? Hybridvarianten
(Präsenzzeiten kombiniert mit Home
Office) können eine Lösung dafür sein.
© WdF-Tirol
Der IT-Experte Stefan Murauer, selbst
leidenschaftliche Führungskraft von glo-
bal rund 300 Mitarbeitern, teilte seine WdF-Tirol Vorsitzender Hubert Schenk mit Claudia Muigg (l.) und WdF-Tirol Vorstandsmitglied
Erfahrungen beim WdF-Stammtisch. Sandra Wechselberger-Schreyer.
Leadership Oktober 2021 15INTERN
Traditionelles Herbstfest
Mit prächtigem Wetter und angenehmer Atmosphäre.
Viel Prominenz aus Wirtschaft, Politik der Einladung gefolgt und genossen das Das prächtige Wetter nutzten zahlreiche
und Wissenschaft war beim 9. Herbst- geschmackvolle Ambiente des aiola im bekannte Unternehmer und Führungs-
fest der WdF-Landesgruppe Steiermark Schloss St. Veit. kräfte zum Austausch in angenehmer
im St. Veiter Schlössl in Graz vertreten. Atmosphäre.
Landesvorsitzender Christian Kehrer
Der gesellschaftliche Höhepunkt ist das konnte im Beisein des Bundesvorsitzen- Auch schon Tradition hat der gute Zweck
alljährliche Herbstfest. Auch heuer wur- den Andreas Zakostelsky und Bundes- und so konnten heuer dank großzügiger
de wieder zu einem geselligen Abend geschäftsführers Wolfgang Hammerer Spenden der Mitglieder und mit Unter-
mit steirischem Flair geladen. Über zahlreiche Ehrengäste begrüßen, dar- stützung der steirschen Notariatskam-
150 Meinungsbildner aus Politik, Wirt- unter Stadtrat Günter Riegler und WKO- mer EUR 5.000,- für die Aktion „Steirer
schaft, Medien und Wissenschaft waren Steiermark-Vizepräsident Herbert Ritter. helfen Steirern“ gesammelt werden.
© WdF-Steiermark / Thomas Fischer
Die WdF-Mitglieder erschienen zahlreich zum traditionellen Herbstfest der WdF-Landesgruppe Steiermark.
Das richtige Storytelling
Ein Präsentationsprofi gibt Tipps.
Als moderne Führungskraft ist es es- Schien Ninan (Training & Creative Direc-
sentiell, das Gegenüber mit Worten emo- tor bei HPS, Marktführer in Europa) zeig-
tionalisieren und aktivieren zu können. te, wann Stories Sinn machen und vor
Moderne Führung sollte ja weniger mit allem, wie sie erzählt werden können.
„Anordnen“ als mit „für eine gemeinsa-
me Sache“ begeistern, zu tun haben. Lei- Um nicht als „Geschichtenerzähler“ da-
der haben viele Führungskräfte im Laufe zustehen, ist es wichtig, Storytelling nur
Ihrer Karriere aber vor allem gelernt, dann einzusetzen, wenn es das Ziel ist,
wie Sie brav und sauber ihre PowerPo- das Gegenüber zu aktivieren. Aktivierung
ints präsentieren – nicht aber, wie sie gelingt im Wesentlichen über „Push“,
© YLF
ein Businessthema spannend erzählen wegschieben von etwas (Gefahr) oder
oder präsentieren. „Pull“, anziehen zu etwas (Nutzen). Jede YLF-Wien Vorstandsmitglied Maximilian Schwing-
gute Story braucht daher mindestens hammer (l.) und Speaker Schien Ninan, der während
seines Vortrags in der Onlineveranstaltung u. a. über
Genau darum ging es beim YLF „Sto- einen dieser beider Faktoren – natürlich die Kommunikation in der neuen Arbeitswelt sprach.
rytelling für modern Leaders“ bei dem abgestimmt auf die Zielgruppe!
16 Leadership Oktober 2021SICHTBARKEIT der ENTSCHEIDUNGSTRÄGER
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Österreichs größtes unabhängiges Manager*innen-Netzwerk (rd. 3.000 Mitglieder) wurde 1979 gegründet und steht für die
Förderung einer Führungskultur, die sich der strategischen Unternehmensziele ebenso bewusst ist wie der sozialen Verantwortung
von Entscheidungen. Im einzelnen Unternehmen – vom Familienbetrieb bis zum Weltkonzern – setzen unsere Mitglieder dafür
täglich ihre Kompetenz ein. Das WdF bietet branchenübergreifenden Austausch und ein tragfähiges Netzwerk zur fachlichen
Unterstützung von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften.
Vorbehaltlich inhaltlicher Änderungen
Kontakt: www.wdf.at
Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF) Folgen Sie uns auf Social Media:
Bundesgeschäftsstelle, Lothringerstraße 12, A-1030 Wien
Telefon: +43 1 712 65 10
office@wdf.at
Leadership Oktober 2021 17INTERN
Flashs der Führungsebene
ASTRID VALEK SIGRID HANUTSCH-TAFERNER
HEAD OF BUSINESS DEVELOPMENT, MAR- CODECOOL AUSTRIA GMBH COUNTRY
KETING & COMMUNICATIONS CMS MANAGERIN
„Aktuelle Herausforderung als Führungs- „Als Edu-Tech-Scale-Up arbeiten alle un-
kraft ist es, die Energien der Kolleginnen sere Mitarbeiter in agilen und selbststän-
und Kollegen, die an unterschiedlichen digen Projektteams. Die Herausforderun-
© Ricarda Jost
Standorten bzw. im Home-Office arbeiten, gen der Führungskräftekommunikation
© Codecool
zu bündeln und auf das gemeinsame Ziel sind klar: transparent, mitarbeiterorien-
auszurichten. Remote braucht dazu um tiert und situationsbedingt, um das Unter-
ein Vielfaches mehr an Kommunikation.“ nehmen nachhaltig zum Erfolg zu führen.“
ALEXANDER MUSIL HAUKE HINRICHS
VERTRIEBSLEITER TREND- UND SZENE- CEO SMATRICS
GASTRONOMIE DRINKS & MORE
„Die aktuell größte Herausforderung be- „Als junges Technologieunternehmen in
steht für mich darin, die Kollegen und der Elektromobilitätsbranche sehe ich
Mitarbeiter maximal zu motivieren, um das Finden und Integrieren von neuen
Talenten, sowie die Weiterentwicklung
© justsmilepics
sie wieder an ihre Höchstleistungen vor
© Smatrics
Corona anschließen zu lassen. Ein posi- unserer Unternehmenskultur in Zeiten
tives Mindset, sowie eine inspirierende von Remote Work als wesentliche Vor-
Herangehensweise, sind dazu für mich aussetzungen für unseren nachhaltigen
oberstes Gebot.“ Erfolg.“
NINA HIERZENBERGER MATTHIAS GONZI
KURIER DIGITAL SENIOR CONTENT HEAD OF SALES DACHSER-AUSTRIA
MARKETING MANAGER
„Der Online-Markt entwickelt sich per- „Als Führungskraft ist der engmaschi-
manent. Alle Teams und das Leadership ge Austausch und eine detaillierte Men-
sind gefordert, offen, agil und nieder- genplanung mit unseren Verkaufs- und
schwellig zu kommunizieren. So opti- Dispositionsabteilungen sowie die Ka-
mieren wir unsere Angebote und die pazitätsvereinbarungen mit den Carriern
© Privat
© ASL
damit verbundenen Arbeitsprozesse enorm wichtig, um unsere Kunden in der
nachhaltig und stellen sicher, dass aufkommenden Peak Season bestmöglich
unser Erfolg weiterwächst.“ bedienen zu können.“
BETTINA HOFMANN WOLFGANG SCHILDORFER
VERWALTUNGSDIREKTORIN VIZEDEKAN FÜR FORSCHUNG AM
OPTIMAMED CAMPUS STEYR
„Ich sehe es als meine wichtigste Auf- „Es hat sich gezeigt, dass Homeoffice und
gabe, für meine Mitarbeiter die bestmög- Videokonferenzen sehr gut funktioniert
lichen Rahmenbedingungen zu schaffen, haben. Das richtige Ausmaß der Mitarbei-
damit sie sich ganz der Betreuung unse- ter zurück zum Arbeitsplatz, der richtige
rer Patienten widmen können. Gerade die Mix an Homeoffice und Präsenz werden
© FH OÖ
© Privat
Arbeitsplatzsicherheit trägt zur Zufrie- die Basis für hohe Mitarbeiterzufrieden-
denheit meines Teams bei.“ heit und Produktivität sein.“
18 Leadership Oktober 2021INTERN
Stimmen zum Mentoring
Die Mentoren und Mentees geben einen Einblick in ihre bisherigen Treffen und Erfahrungen.
ALEXANDER PORSCH ALEXANDER RAUSCHER
MENTEE MENTOR
„Das Mentoring mit Alex zeigt für mich „Mit Alex macht das gemeinsame Arbei-
stark, wie bereichernd ein Austausch mit ten richtig Freude. Besonders die "Innere
jemanden mit so viel Erfahrung und Know- Beweglichkeit" von Alex bringt uns rasch
how ist. Egal mit welchen Themen ich auf von einem Impuls zum nächsten. So sind
Alex zukomme, er hat immer spannenden unsere monatlichen Walk and Talks sehr
Input und praktische Einblicke auf Lager. effektiv. Dabei kommt das Lachen und
Beeindruckend ist dabei auch, wie oft er persönliche Kennenlernen nicht zu kurz.
© Accilium
© privat
Dinge auf eine Art und Weise auf den Punkt Besonders beeindruckt mich Alex kon-
bringt, an die ich selbst noch nicht gedacht sequente Vor- und Nachbereitung einer
hatte, er mir damit aber genau den richti- jeder Session. So holt er für sich das
gen „Push“ gibt.“ maximale aus dem Mentoring heraus!“
MARKUS KOLLEGGER CHRISTOF HEISS
MENTEE MENTOR
„Ich bin froh, die Möglichkeit des Pro- „Auch heuer darf ich mittlerweile zum
gramms geboten bekommen zu haben fünften Mal als Mentor in diesem tollen
und an Christofs Erfahrungsschatz teil- Programm meine Erfahrungen weiter-
haben zu können. Klare direkte Frage- geben. Markus ist eine tolle junge Füh-
stellungen haben mich enthusiasmiert, rungskraft und es macht Freude hier
meinen Karriereweg neu zu überdenken gemeinsam an neuen Zielen und Heraus-
und ermöglichte mir den notwendigen ro- forderungen zu arbeiten. Gerade in dieser
ten Faden für meine nächsten Schritte zu Konstellation bildet das WdF-Mentoring-
definieren. Dass Mentor und Mentee vom Programm einen famosen Austausch für
© privat
© privat
jeweiligen Wissen profitieren, ist für mich beide Seiten.“
das Alleinstellungsmerkmal des WdF-
Mentoring-Programms.“
MARKUS WÖGLER HERBERT STROBL
MENTEE MENTOR
„Bereits zum zweiten Mal bin ich Teil des „Ich finde den informellen Austausch mit
Programmes und erneut wurde mir ein angehenden Führungskräften beim WdF
toller Mentor zugewiesen. Die Sichtwei- immer bereichernd für mich. Deshalb bin
sen und Erfahrungen mit Herbert Strobl ich auch schon zum dritten Mal dabei.
offen auszutauschen, ist für mich sehr Für meinen Beruf ist es auch sehr rele-
inspirierend. Ich konnte bereits einiges vant, in die Themen der kommenden Füh-
über berufliche sowie persönliche Weiter- rungsgeneration eintauchen zu können.
© Caro Strasnik
entwicklung lernen und freue mich auf Dabei fordert und fördert mich Markus
© privat
weitere spannende Gespräche.“ in bester Weise durch seine vielseitigen
Interessen.“
Leadership Oktober 2021 19EXPERTENFORUM
Decision Support in und
nach der Krise
Dank Computersimulationen zu besseren Entscheidungsgrundlagen kommen.
Simulationsforscher Nikolas Popper auswerten und daraus Prognosen nur schwer oder gar nicht zugänglich sind.
vom Institut für Information Systems ableiten. Man kann Formeln aufstellen, So kann man etwa abschätzen, wie hoch
Engineering, Technische Universität, mit denen man aus den Infektionszahlen die Dunkelziffer in unterschiedlichen
referierte im WdF-Beiratsfrühstück im von heute auf die Infektionszahlen Bevölkerungsgruppen sein muss.
September zu diesem Thema. von nächster Woche schließen kann.
Unser Zugang ist ein ganz anderer: „Bei + 10% Impfungen wären wir fix
Schon Anfang 2020, als viele die Corona- Wir verwenden ein agentenbasiertes durch.“ Einen wichtigen Stellenwert
Pandemie noch für harmlos hielten, Modell.“ Bei einem solchen Modell haben für den Simulationsforscher
begann Popper mit seinem Team an werden einzelne virtuelle Personen Schultestungen und Haustestungen,
Computersimulationen zu arbeiten. am Computer simuliert, wie sie auf eine Impfpflicht würde seiner Ansicht
Bereits seit 2010 wurde, auch an der TU andere Menschen treffen, einander nach nicht funktionieren, jedoch
Wien, ein virtuelles Bevölkerungsmodell mit gewissen Wahrscheinlichkeiten Prävention vor Ort, z. B. in Unternehmen
entwickelt, das nun dazu dient, die anstecken oder sich impfen lassen. wird gut angenommen.
Ausbreitung der Pandemie möglichst
gut zu beschreiben, einzuschätzen und Das hat Vor- und Nachteile: einerseits
vorherzusagen. ist ein solches Modell sehr komplex, Simulationsforscher
und enthält eine große Zahl von Nikolas Popper zu
„Es gibt ganz unterschiedliche Parametern, die man zuerst festlegen Gast im WdF-Beirats-
© Stefan Knittel
Methoden, eine Pandemie muss. Andererseits kann man mit frühstück.
wissenschaftlich zu beschreiben“, sagt einem solchen Modell auch Fragen
er. „Man kann die Daten statistisch beantworten, die mit anderen Methoden
Quelle: dwh GmbH, TU Wien, DEXHELPP
20 Leadership Oktober 2021INTERN
3-(oder weniger?)-G-Regel im
Betrieb - eine Gratwanderung?
Was Manager im Zusammenhang damit beachten müssen.
Corona als das allseits beherrschende eingeführt werden. Mitarbeiter und alle
Tagesthema geht in die vierte Welle und mehr sonstigen Besucher der Betriebsstätte können
und mehr wird gefragt, ob und inwieweit sohin dazu gezwungen werden, vor dem
Arbeitgeber den Zutritt zu ihren Betriebsstät- Betreten entweder einen Impf- oder Gene-
ten von der Einhaltung von Anti-Corona- sungsnachweis bzw. einen entsprechenden
Maßnahmen abhängig machen können. In der Test vorzuweisen. Allerdings ist Folgendes
Praxis am meisten überlegt wird die Einführung wesentlich: prinzipiell gibt es durchaus wichtige
der 3-G-Regel, vor allem bei den Arbeitgebern, Gründe dafür, auch einen Corona-Test als
bei denen eine Präsenz im Betrieb für das medizinische Maßnahme anzusehen, die gegen
© privat
Tagesgeschäft unabdingbar ist. den Willen des Mitarbeiters nicht verlangt
werden darf. Jeder Arbeitgeber ist daher trotz
Verständlicherweise gibt es zu diesem Thema der Möglichkeit, die 3-G-Regel vorzuschreiben,
noch keine Rechtsprechung, nur sehr viele gut beraten, seinen Mitarbeitern zumindest ZUR PERSON
Meinungen und Ansichten, die allerdings mehr noch eine alternative Möglichkeit zu belassen. Gerald Gries ist Partner in der
den Bruchlinien zwischen Impfbefürwortern In der Praxis wird diese üblicherweise darin Rechtsanwaltskanzlei Siemer-
und Impfgegnern folgen als rechtlichen oder bestehen, bei Verweigerung der Befolgung der Siegl-Füreder & Partner.
gar wissenschaftlichen Erkenntnissen. Einige 3-G-Regel einen Mund-Nasen-Schutz bzw. Seine Fachgebiete umfassen:
Fixpunkte gibt es allerdings, von denen man eine FFP2-Maske zu tragen. Gegner dieser
auf jeden Fall ausgehen kann: Ansicht werden sofort damit argumentieren, Immaterialgüterrecht / Unlaut-
dass damit öffentlich gezeigt wird, wer nicht erer Wettbewerb
Da ist zunächst einmal als erster Eckpunkt das bereit ist, sich an die 3-G-Regel zu halten, Luftfahrtrecht
Hausrecht des Arbeitgebers. Der Arbeitgeber aber das wird aus epidemiologischer Sicht Pharma- und Arzneimittelrecht
darf bestimmen, unter welchen Bedingungen zu rechtfertigen sein. Mit der alternativen Prozessvertretung
Schiedsgerichtsbarkeit
Mitarbeiter den Betriebsstandort betreten Möglichkeit des Maskentragens geht man
Veterinärrecht
dürfen und wann nicht. Beschließt also der im Übrigen der Diskussion aus dem Weg,
Ärzterecht
Arbeitgeber die Einführung einer 1-, 2- oder ob Tests während der Arbeitszeit oder in
Arbeitsrecht
3-G-Regel, so ist diese Anordnung von allen der Freizeit vorzunehmen sind; diese Frage Biotechnologierecht
Mitarbeitern (und auch von allen Kunden, ist, wie so vieles andere, derzeit seitens der Durchsetzung von Ansprüchen
Lieferanten und sonstigen Personen) zu Gerichte noch in keiner Weise geklärt. Gleiches nach Verkehrsunfällen
befolgen. gilt für die Frage, ob Mitarbeiter, denen der
Zutritt zur Betriebsstätte verwehrt wird, einen
Der zweite Eckpunkt ist, dass kein Arbeitgeber Entgeltfortzahlungsanspruch haben oder nicht
eine medizinische Behandlung, eine Corona- oder ob eine Kündigung wegen Verweigerung
Impfung gehört ganz unstrittig dazu, erzwingen von Maßnahmen gerechtfertigt werden kann.
kann. Eine Impfpflicht kann nur der Gesetzgeber
unter Einhaltung aller dafür notwendigen Gegner dieser Rechtsansicht wird es natürlich
Rahmenbedingungen vorschreiben. viele geben. Das wesentliche Argument von
Arbeitgebern, die Schutzmaßnahmen für ihre
Im Spannungsverhältnis dieser beiden Mitarbeiter einführen, wird aber immer die
Eckpunkte sind also Maßnahmen des Arbeit- Fürsorgepflicht gegenüber all denen sein,
gebers möglich. Die allgemein bekannte die vor einer Corona-Erkrankung geschützt
3-G-Regel kann damit bei jedem Arbeitgeber werden müssen.
Leadership Oktober 2021 21Sie können auch lesen
