Female Founders Monitor 2019 - Bundesverband Deutsche Startups
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Female Founders Monitor 2019
Female
Herausgeber und
Projektmanagement
Bundesverband Deutsche
Startups e.V.
Founders
Autoren
Alexander Hirschfeld
Janina Mütze
Jannis Gilde
Technische Umsetzung
Dr. Julian Bühler
Lektorat
Kara Clauß
Monitor
Design
Dina Wagasowa
(www.wagasowa.de)
ISBN
978-3-9819968-3-8
Partner und Förderer
Google for Startups
Frauen,
gründet!
Herzlichen Dank an den Bundesverband Deut- anders als ihre männlichen Gründerpartner –
sche Startups und Google for Startups für die Ini- auch die Vereinbarkeit von Familie und Beruf im
tiative zum Female Founders Monitor! Nur wenn Blick haben. Die von Ihnen gegründeten Startups
wir wissen, wo wir in Deutschland im Hinblick gehen mit diesen Herausforderungen besser um
auf die Gleichstellung der Frau stehen, können und sind damit auch ein Vorbild für eine flexible
wir über erforderliche Maßnahmen sprechen. Arbeitsorganisationen – ein Thema, das in den
nächsten Jahren noch wichtiger werden wird.
Dieser aktuelle zweite Female Founders Moni-
tor macht deutlich, dass Frauen unverändert Staat und etablierte Wirtschaft müssen Frauen
drastisch unterrepräsentiert sind, wenn es um bei ihren Gründungen weiter und noch stärker
die Gründung junger, innovativer Unternehmen unterstützen. Denn nach wie vor wird es Frauen
geht. Mit 15,1 Prozent sind sie zwar etwas stärker deutlich schwerer gemacht, die nötige Finanzie-
vertreten als im vergangenen Jahr – aber das ist rung zu erreichen. Das zeigt sich deutlich beim
längst nicht genug! Die vorhandenen Maßnah- Zugang zu Venture Capital oder Business Angels.
men, die dabei helfen sollen, Frauen beim Grün- Sei es die Wahrnehmung, dass die von Gründe-
den zu unterstützen, sind also noch lange nicht rinnen vorgestellten Geschäftsmodelle weniger
ausreichend. aussichtsreich erscheinen als die ihrer männli-
chen Kollegen, oder sei es die Unterstellung, dass
Wir brauchen mehr Gründerinnen! Denn sie ha- der Ausgleich zwischen Beruf und Familie im
ben ein besonderes Gespür für Trends und aktuel- Zweifelsfall doch immer zugunsten der Familie
le wirtschaftliche Entwicklungen, was sie zum ausfallen könnte. Diese und weitere Hindernisse
Beispiel im Bereich des Online-Handels beweisen. müssen wir überwinden. Dann wird es Gründe-
Außerdem zeichnen sie sich durch ein hohes Ver- rinnen deutlich leichter fallen, größer zu denken
antwortungsbewusstsein aus und bringen digitale und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Innovationen zu gesellschaftlichen Problemen in
Beziehung. Dies hängt sicher damit zusammen,
dass Frauen, die gründen, weniger häufig aus
technischen Studiengängen wie Informatik oder
Maschinenbau kommen. Sie haben ihre Qualifi- Brigitte Zypries,
kation in wirtschaftlichen, kulturellen und sozia- Bundesministerin für Wirtschaft
len Fächern erlangt. Hinzu kommt, dass sie – und Energie a.D.
3
Inhalt
26 Arbeit und Leben
Vorwort 3
Inhalt 4 4.1 Arbeitsorganisation 26
Ergebnisse auf einen Blick 6 4.2 Partnerschaft und Kinder 28
Zusammenfassung 7 4.3 Vereinbarkeit von Familie und Arbeit 28
8 Hintergrund 32 Unternehmen und Geschäftsfelder
1.1 Zielsetzung des Female Founders Monitors 8 5.1 Verteilung nach Geschlecht 32
1.2 Merkmale von Startup-Gründungen 9 5.2 Teamgröße und Mitarbeiterzahl 33
1.3 Vorgehen und Konzeption 11 5.3 Branche und Geschäftsmodell 35
12 Wichtige Trends 38 Finanzen, Markt und Wettbewerb
2.1 Allgemeines Gründungsgeschehen 12 6.1 Finanzierungsquellen und Kapitalaufnahme 38
2.2 Frauen in der Startup-Welt 13 6.2 Umsatz und Internationalisierung 40
2.3 Gründungsneigung 15 6.3 Marktdynamik und Geschäftsklima 41
18 Typisch Gründerin 44 Herausforderungen und Netzwerke
3.1 Alter, Bildung und Berufserfahrung 18 7.1 Aktuelle Herausforderungen 44
3.2 Seriengründung und Scheitern 20 7.2 Kooperationsbeziehungen 45
3.3 Gründungsmotive 22 7.3 Regionale Vernetzung 46
48 Literaturverzeichnis
4 5
Ergebnisse
auf einen Blick
Zusammenfassung
Frauen sind in der Startup Welt nach wie • Eine weitere wichtige Einsicht be-
Der Female Founders Monitor Sechs Kernergebnisse vor stark unterrepräsentiert – der Anteil steht darin, dass Gründerinnen
(FFM) ist... der Gründerinnen liegt gegenwärtig bei wesentlich stärker familiär einge-
etwa 15%. Auch wenn sich längerfristig bunden sind. Sie begegnen dieser
die zentrale Studie zur Bedeutung von • Der Anteil von Frauen in der Star- ein leichter Anstieg verzeichnen lässt, Situation mit einer flexiblen Arbeits-
Frauen für Startup-Gründungen in tup-Welt ist in den letzten Jahren deuten die letzten beiden Jahre eher organisation, artikulieren aber auch
Deutschland und wird in diesem Jahr langsam aber kontinuierlich gestie- auf eine Stagnation hin. Daher stellen politische Forderung zur Verbesse-
zum zweiten Mal veröffentlicht. Sie gen, liegt mit 15,1% jedoch noch auf sich folgende Fragen: Warum kommen rung der Vereinbarkeit von Familie
repräsentiert 3.747 Personen, darunter einem sehr niedrigen Niveau. wir beim Thema Startup-Gründerinnen und Beruf. Denn die doppelte Ver-
566 Gründerinnen (15,1%) und 3.181 nicht entscheidend voran? Was genau antwortung macht sich klar in der
Gründer (84,9%). Die Gründerinnen und • Neben der starken Bedeutung öko- sind die Schwierigkeiten? Welche spezi- verfügbaren Arbeitszeit bemerkbar:
Gründer verteilen sich auf insgesamt nomischer Motive sind es vor allem fischen Potenziale existieren? Sie liegt bei Gründerinnen mit Kind
1.547 Startups: 152 der untersuchten soziale Themen, die Frauen antrei- zwischen Montag und Freitag gut 9
Gründungsteams sind weiblich, 1.082 ben, ein Startup zu gründen. Der FFM verweist auf drei Bereiche in Stunden unter dem Wert für Väter,
männlich und 303 sind Mixed-Teams, denen sich Herausforderungen und die ein Startup aufbauen.
mit Mitgliedern beider Geschlechter.1 • Die Vereinbarkeit von Familie und Möglichkeiten identifizieren lassen:
Beruf spielt für Startup-Gründerin- • Der dritte zentrale Punkt bezieht
nen eine große Rolle und hat deut- • Gründerinnen und Gründer haben sich auf die Größe, Ausrichtung und
lichen Einfluss auf ihre Arbeitsorga- spezifische biografische Hintergrün- Finanzierung der Unternehmen:
Drei Ziele nisation. de und verfolgen unterschiedliche Frauen gründen wesentlich häufiger
Interessen mit ihren Startups: Neben allein und führen im Mittel kleinere
Der FFM möchte die Startup-Forschung • Frauen haben seltener einen techni- ökonomischen Motiven sind Frauen Startups. Dabei sind sie stärker an
voranbringen, indem die Bedeutung von schen Studienhintergrund und sind stärker durch gesellschaftliche und einer stabilen Entwicklung orien-
Gründerinnen und ihre Herausforderun- auch daher in digitalen Branchen soziale Themen motiviert. Gründe- tiert, während bezüglich zukünftiger
gen in den Mittelpunkt gerückt werden. unterrepräsentiert. rinnen bilden damit eine wichtige Marktchancen und Wachstumsambi-
Säule modernen Unternehmertums, tionen eher Zurückhaltung herrscht.
Auf diese Weise werden die spezifischen • Für frauengeführte Startups steht indem sie an der Schnittstelle von Das äußert sich insgesamt in einer
Motive von Gründerinnen und ihr be- die Stabilität des Unternehmens im Wirtschaft und Gesellschaft neue Ge- wesentlich geringeren Kapitalaus-
sonderer Beitrag im Startup-Ökosystem Vordergrund, beim Thema Wachs- schäftsfelder etablieren. Gleichzeitig stattung der Gründerinnen. Gleich-
sichtbar gemacht. tum herrscht dagegen noch Zurück- sind Gründerinnen in technikinten- zeitig scheint sich hier etwas zu
haltung. siven Bereichen noch weniger stark bewegen: So ist der Anteil geplanter
Dabei geht es nicht zuletzt darum, neue vertreten, was eng mit dem geringen Kapitalaufnahmen bei frauengeführ-
Impulse für die Stärkung von Frauen in • Die externe Finanzierung und die Anteil von Frauen mit MINT-Hinter- ten Startups im Vergleich zum letzten
Wirtschaft und Politik zu setzen. Vernetzung zur etablierten Wirt- grund zusammenhängt. Jahr von 30% auf 41% deutlich an-
schaft stellen Gründerinnen-Teams gestiegen.
noch vor Herausforderungen.
1
In 10 Fällen waren die Geschlechtsangaben unvollständig, sodass keine Aussage zur Teamstruktur getrof-
fen werden konnte.
6 7
Abbildung 1: Startup-Definition
Hintergrund
Startups sind jünger als 10 Jahre, haben ein signifikantes Mitarbei- und sind mit ihrer Technologie
ter- und/oder Umsatzwachstum und/oder ihrem Geschäftsmodell
(oder streben an) (hoch)innovativ.
1.1 Zielsetzung des Female Founders Monitors 1.2 Merkmale von Startup-Gründungen
Trotz ihrer hohen Qualifikation und Und wie die Untersuchung zeigt, ist auch Von Startups wird häufig gesprochen, Der FFM orientiert sich an diesem Start-
unternehmerischen Ambitionen sind die Startup-Welt noch eine Männerdomä- wenn es um junge und innovative Unter- up-Verständnis. Er basiert auf den im
Frauen an der Spitze der Wirtschaft nach ne – der Anteil an Startup-Gründerinnen nehmensgründungen geht, die ganze Rahmen des Deutschen Startup Monitors
wie vor stark unterrepräsentiert. Laut liegt trotz kontinuierlichem Anstieg erst Branchen verändern oder vollkommen (DSM) erhobenen Daten und greift auch
einer aktuellen Studie der Personalbe- bei 15,1%. Es gibt also einiges zu tun und neue Geschäftsmodelle aufbauen. Offen auf dessen Definition zurück: Startups...
ratung Heidrick & Struggles (2018) sind genau aus diesem Grund verfolgt die Stu- bleibt dabei aber meist, was sich hinter
95% der CEOs in den weltweit größten die das Ziel, mehr über Gründerinnen, diesem Begriff konkret verbirgt. Denn • sind jünger als 10 Jahre,
Unternehmen Männer. Im weiter ge- ihre Motive sowie Herausforderungen nicht jede Gründung ist zugleich auch
fassten Top-Management zeigt sich ein zu erfahren. Denn nur so lässt sich das ein Startup, vielmehr sind Startups unter • sind mit ihrer Technologie und/oder
ähnliches Bild, wobei Deutschland unter Thema öffentlich voranbringen und kön- den Gründungen eine kleine besondere ihrem Geschäftsmodell innovativ
den untersuchten Ländern durchge- nen die richtigen wirtschaftlichen und Teilgruppe, die von den klassischen Exis- und
hend das Schlusslicht bildet (AllBright politischen Impulse gesetzt werden. tenzgründungen abgrenzbar ist.
2018). Die Ursachen dafür sind natürlich • haben bzw. planen ein signifikantes
vielschichtig, aber fest steht, dass Frau- Das Startup-Ökosystem bietet insgesamt Unter einer Gründung lässt sich als brei- Mitarbeiter- und/oder Umsatzwachs-
en auf dem Weg nach oben eine ganze die Chance, durch neue Geschäftsmodel- teste Definition jede Art der selbststän- tum.
Reihe von Hindernissen überwinden le gegebene Strukturen aufzubrechen digen Tätigkeit verstehen. Fasst man den
müssen. Das ist nicht nur ungerecht, und Gründerinnen noch weiter ins Zent- Begriff enger, dann konzentriert man Um in der Studie als Startup berücksich-
sondern etwas, das man sich als Volks- rum der Wirtschaft zu rücken. Eine stei- sich auf junge Unternehmen. Startups tigt zu werden, muss ein Unternehmen
wirtschaft schlicht nicht leisten kann. gende Bedeutung von Frauen in der hingegen sind Jungunternehmen mit die erste sowie mindestens eine der
Startup-Branche würde dabei vor allem einem besonders hohen Innovations- beiden anderen Voraussetzungen erfül-
Der FFM setzt an diesem Punkt an: Es auch der Innovationskraft im gesamten grad und einem skalierbaren Geschäfts- len. Auf diese Weise kann sichergestellt
geht um die Bedeutung von Gründerin- Land zugutekommen. Denn innovative modell (Kollmann 2016). Somit fallen werden, dass die im FFM untersuchten
nen im Startup-Bereich, in dem erfolg- Wachstumsunternehmen brauchen die weder die Backstube um die Ecke noch Startups von“Existenzgründungen”,
reiche Macherinnen innovative Produkte besten Talente, um sich im internatio- die freiberufliche Grafikerin unter die “Betriebsgründungen”sowie den“Ein-
und Geschäftsideen entwickeln und so nalen Wettbewerb durchzusetzen und Definition. Eine digitale Plattform, deren zel- und Kleinunternehmen”abgrenzbar
zukunftsfähige Unternehmen aufbauen. langfristig zu zentralen Playern der Algorithmus Grafikerinnen und Grafiker sind.
digitalen Wirtschaft heranzureifen. mit Kundinnen und Kunden zusammen-
bringt, ist dagegen eindeutig ein innova-
tives Wachstumsunternehmen – also ein
Startup.
8 9
1.3 Vorgehen und Konzeption
Mit dem FFM 2018 wurde erstmalig die benen Daten des DSM 2018. Der DSM
deutsche Startup-Landschaft in ihrer ist die umfassendste Studie zum Star-
Breite hinsichtlich geschlechtsspezi- tup-Ökosystem in Deutschland und wird
fischer Gemeinsamkeiten und Unter- vom Startup-Verband jährlich durchge-
„
schiede untersucht. Der FFM 2019 greift führt. Durch seinen spezifischen Fokus
auf das bewährte Design dieser Studie auf Startups sowie ihre Gründerinnen
zurück. Gleichzeitig wird der Blick auf und Gründer grenzt sich der DSM von
die Gründerinnen und Gründer durch anderen Studien wie dem KfW-Grün-
die Berücksichtigung neuer Themenfel- dungsmonitor (Metzger 2018a) oder
der, zum Beispiel der Familiensituation dem Global Entrepreneurship Monitor
und Work-Life-Balance, erweitert. (Bosma & Kelley 2019) ab. Das For-
schungsdesign des DSM bietet nicht nur
Zur Analyse der geschlechtsspezifischen die Chance, eine Momentaufnahme der
Gemeinsamkeiten und Unterschiede deutschen Startup-Landschaft zu erhal-
Die Startup-Gemeinschaft muss vielfältiger wird zwischen zwei Analyseebenen ten, sondern durch seinen jährlichen
unterschieden: Die Studie vergleicht Befragungsrhythmus auch wichtige
werden. Es gibt nach wie vor zu wenige Gründe- sowohl die individuellen Eigenschaften Trends und Entwicklungen kenntlich zu
rinnen in Deutschland. Mit dem Female Founders und Werte von Gründerinnen und Grün- machen.
dern als auch die Unternehmensebene
Monitor fragen wir kritisch, wo die Herausforde- anhand der Gründungsteams – also rein Die hohe Qualität des Datensatzes kann
rungen liegen und welchen Beitrag Unternehmen weibliche und rein männliche Teams. durch eine Verbreitung der Befragung
So beschäftigen sich die Kapitel zwei bis über ausgewählte Multiplikatoren an
wie Google leisten können.“ vier mit der individuellen Lebenswelt, C-Level-Führungskräfte sowie Grün-
– Mayra Frank, Google for Startups also zum Beispiel dem Bildungshinter- derinnen und Gründer als auch eine
grund, den Gründungsmotiven oder umfassende Datenbereinigung anhand
auch dem Familienleben der Gründerin- scharfer Kriterien sichergestellt werden.
nen und Gründer. Die Kapitel fünf bis Nähere Informationen zum methodi-
sieben rücken die Merkmale der Unter- schen Vorgehen bei der Datenerfassung
nehmen wie die Branche und Finanzsi- können dem DSM entnommen werden
tuation sowie deren aktuelle Herausfor- (Kollmann et al. 2018a). Insgesamt be-
derungen in den Fokus. Hierbei werden inhaltet der DSM 2018 Angaben von
die Startups anhand der Zusammenset- 135 C-Level-Verantwortlichen und 1.415
zung ihrer Gründungsteams geclustert. Gründerinnen und Gründern zu ihren
Grundlage der Studie sind die erho- 1.550 Startups.2
2
In vier Fällen haben die Gründerinnen und Gründer keine Angaben zu ihrem Geschlecht gemacht,
somit liegen Angaben von 269 Gründerinnen und 1.142 Gründern vor. Bei weiteren neun Fällen waren
die Geschlechtsangaben zum Gründungsteam unvollständig, sodass für 1.537 Startups die geschlechts-
spezifische Zusammensetzung der Gründungsteams ermittelt werden konnte.
10 11
Abbildung 2: Gründungsquote in Deutschland laut
KfW (2000-2017)
Wichtige Trends 2,4
2,9 2,8
2,8
2,6
2,5
Gründungsquote
Nebenerwerb
Vollerwerb
Quelle: Metzger (2018a)3
2,1
1,7
1,8 1,8
1,8 1,7 1,6 1,7
1,5 1,6 1,5 1,5 1,5
2.1 Allgemeines Gründungsgeschehen 1,3 1,3 1,3
1,3 1,3
1,2 1,2 1,2 1,2 1,2
Es kann also zwischen dem Gründungs- Betrachtet man nun den Anteil der
1,1 1,1 1,1 1,1
1,0
1,1 0,9
geschehen im Allgemeinen und Startup- Frauen, fällt auf, dass sich dieser auf
0,9 0,9 0,9 0,9 0,9
0,8 0,8
Gründungen im Besonderen unterschie- einem relativ hohen Niveau bewegt und
0,8 0,7 0,8
0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6
den werden. Wirft man einen Blick auf sich in den letzten beiden Jahrzehnten 0,5 0,5
die Bedeutung der Frauen in beiden Be- nur unwesentlich verändert hat: Ab
reichen, fällt auf, dass sie beim generel- Beginn der 2000er-Jahre steigt die Kurve
len Gründungsgeschehen vergleichswei- leicht an und im Jahr 2013 erreicht der
se gut vertreten, im Startup-Feld dagegen Frauenanteil einen bisherigen Höchst- 2000 2005 2010 2015
stark unterrepräsentiert sind. Es lohnt wert von 43%. Danach stagniert er je-
daher, diesen Unterschied etwas genauer doch und ist in den letzten Jahren sogar
zu betrachten, um ein Verständnis dafür wieder leicht gesunken – aktuell liegt
zu bekommen, wo die Hindernisse zu der Anteil bei 37% (Metzger 2018a). 2.2 Frauen in der Startup-Welt
verorten und welche Potenziale noch zu Auch wenn die 40%-Marke noch ein
heben sind. gutes Stück von einer paritätischen Ver- Blickt man auf das Gründungsgeschehen Immer mehr gut ausgebildete Menschen
teilung entfernt ist, lässt sich sagen, dass in Deutschland, erkennt man einen stark verzichten also auf eine sichere Anstel-
Ein guter Indikator für das Gründungs- Frauen sehr stark an der Gründungs- rückläufigen Trend, der nach einem lung und wagen das Risiko einer Grün-
geschehen ist der KfW-Gründungsmo- aktivität in Deutschland beteiligt sind. Hoch zu Beginn der 2000er-Jahre einsetzt. dung, um ihre innovativen Ideen zu ver-
nitor, der jährlich den Anteil der Grün- Vor dem Hintergrund des generellen Während die Jahre nach der Jahrtausend- wirklichen. Eine aktuelle Untersuchung,
dungen an der Bevölkerung im Alter von Rückgangs der Gründungen könnte eine wende von einer hohen Arbeitslosen- die explizit die besondere Gruppe der
18 bis 64 Jahren misst (Metzger 2018a). stärkere Aktivität der Frauen diese Ent- quote und damit verbundenen staatlich Startups in den Blick nimmt, bestätigt
Dabei zeigt sich, dass die Gründungs- wicklung zukünftig leicht abfedern. geförderten Modellen für berufliche den positiven Trend (Metzger 2018c).
quote in Deutschland nach einem Hoch Selbstständigkeit geprägt waren, hat der Und auch das Finanzierungsvolumen er-
Mitte der 2000er-Jahre deutlich zurück- nachfolgende positive Trend auf dem reichte 2018 mit ca. 4,6 Milliarden Euro
gegangen ist (siehe Abbildung 2). Nach Arbeitsmarkt auf einen Rückgang des einen neuen Rekordwert (EY 2019). Wäh-
einer zwischenzeitlichen Stabilisierung Gründungsgeschehens hingewirkt. rend sich die Anzahl der Gründungen in
auf einem Niveau von etwa 1,5% ist die Es zeigt sich, dass sogenannte Notgrün- Deutschland also in den letzten Jahren
Quote in den letzten Jahren noch weiter dungen damit rückläufig sind. Die Ver- stark verringert hat, ist in Sachen Quali-
gesunken und liegt gegenwärtig bei 1,1%. dopplung des Anteils der Chancengrün- tät eine deutlich positive Entwicklung
dungen seit 2008 deutet darauf hin, dass erkennbar – vor allem die Startup-Bran-
insbesondere Startups an Relevanz ge- che wächst.
winnen (siehe Abbildung 3).
3
In dieser und allen folgenden Abbildungen kann es zu Rundungsdifferenzen kommen.
12 13
Und wie steht es nun um Frauen in der Im Vergleich zum Gründungsgeschehen Abbildung 4: Anteil der Startup-Gründerinnen und
Startup-Welt? Im Unterschied zu den scheint es in der Startup-Branche also -Gründer nach Geschlecht
Existenzgründungen sind sie im Star- besondere Hindernisse für Frauen zu
tup-Bereich stark unterrepräsentiert: geben. Anhaltspunkte für deren Gründe
Ihr Anteil liegt gegenwärtig bei nur 15,1% liefert diese Studie in den nachfolgenden
(siehe Abbildung 4). Mit Blick auf andere Kapiteln. Hervorzuheben ist dabei zwar
15,1% 84,9%
Länder wird eine ähnliche Lücke sicht- der insgesamt positive Trend der letzten
bar.4 So liegt der Anteil der Startup- fünf Jahre, in denen sich der Anteil von
Gründerinnen in internationalen Hot- Frauen langsam, aber kontinuierlich
spots wie dem Silicon Valley (16%), erhöht hat. Doch der nur marginale An-
London (15%) oder Singapur (12%) auf stieg der letzten beiden Jahre ist Hinweis
einem mit Deutschland vergleichbaren darauf, dass die positive Entwicklung
Niveau. In Städten wie Paris (10%) und kein Selbstläufer ist, sondern der Frau-
Tel Aviv (8%) ist die Diskrepanz sogar enanteil bei Startup-Gründungen zu-
noch deutlich größer (Startup Genome künftig auch stagnieren oder sich sogar
2017). negativ entwickeln könnte.
2.3 Gründungsneigung
Eine gängige These für den geringen An- nisse einer repräsentativen Befragung
teil an Startup-Gründerinnen ist die feh- zur Gründungsneigung, die der Startup-
lende Bereitschaft von Frauen, berufli- Verband in Zusammenarbeit mit dem
che Risiken einzugehen. Bereits ein Blick Meinungsforschungsinstitut Civey konti-
Abbildung 3: Arten von Existenzgründungen
Chancengründung Notgründung auf das allgemeine Gründungsgeschehen nuierlich durchführt. Demnach können
macht deutlich, dass diese Interpretation sich 39% der Männer und knapp 32% der
viel zu kurz greift. Der hohe Anteil von Frauen in Deutschland vorstellen, ein
Quelle: Metzger (2018a)
Frauen im Bereich der Existenzgründun- eigenes Unternehmen zu gründen (siehe
gen – der sich in den letzten Jahren bei Abbildung 5). Genau wie im Fall der
etwa 40% eingependelt hat (siehe Kapitel Gründungsquote verweisen diese Zahlen
59,8% 2.1) – zeigt stattdessen, wie viele Frauen auf das enorme Potenzial an mutigen
53,3% den Schritt in die Selbstständigkeit wagen. und unternehmerischen Frauen, das bis-
In die gleiche Richtung gehen die Ergeb- her noch zu wenig ausgeschöpft wird.
46,6% 48,2% 49,4% 46,1%
36,1% 39,1% 35,0%
37,8%
29,9% 34,7%
34,0% 34,5%
30,4% 29,9% 31,5%
27,2% 24,7% 23,1% Abbildung 5: Gründungsneigung nach Geschlecht
Frauen Männer
Quelle: Gründungsspiegel (2018)
Positiv
31,6%
2008 2010 2012 2014 2016 39,0%
7,3%
Unterschieden
8,1%
61,1%
Negativ
52,9%
4
Es gibt international nur wenige valide Daten zu Startups sowie ihren Gründerinnen und Gründern,
die einen umfassenden Blick auf nationale Ökosysteme erlauben.
14 15
Innovationsgrün- Wunsch, die eigenen beruflichen Qualifi-
kationen adäquat anzuwenden und eine
derinnen müssen
größere Zeitsouveränität.
Um die strukturellen Benachteiligungen
für Gründerinnen auszugleichen, gibt es
größere Hürden
in Deutschland Unterstützungsangebote,
die von Bundesland zu Bundesland stark
variieren. Hilfe bieten Internetportale
wie www.existenzgruenderinnen.de oder
nehmen
die bundesweite gründerinnenagentur
(bga), die Orientierungs- und Beratungs-
angebote, Netzwerke, Co-Working-Spaces
für Frauen oder Gründerinnen- und Unter-
nehmerinnenzentren in ganz Deutschland
listen und Fakten- und Branchenblätter, Carl-von-Ossietzky-Universität Olden-
burg wurden Gründerinnen innovativer
Ein Beitrag der Bundesweite Gründerinnenagentur von Cornelia Klaus und Unternehmen befragt und Handlungs-
Dr. Katja von der Bey empfehlungen erarbeitet, die das Ent-
und Bestehen dieser Startups effektiv
Nur 15,1% Frauen im Startup-Bereich? Dieser Faktor führt unter anderem zu vorantreiben können.
Was läuft da schief und wie kann man einem deutlich erschwerten Zugang zu
mehr Frauen zur Unternehmensgrün- Finanzierungsinstrumenten für Frauen. Auch die vom Wirtschaftsministerium
dung ermuntern? Die vergleichsweise Studien konnten nachweisen, dass Inves- Baden-Württemberg initiierte Landes-
geringe Frauenquote wird spätestens toren die Glaubwürdigkeit, Vertrauens- kampagne Start-up BW setzt neue Akzen-
seit dem Erscheinen des ersten Female würdigkeit, Erfahrung und das Wissen te. Ein zentraler Handlungsansatz dabei
Founders Monitor im vergangenen Jahr der Gründerinnen allein deshalb infrage ist ‚Start-up BW Women‘.
diskutiert und problematisiert. Man stellten, weil es Frauen sind. Eine erfolg-
möchte meinen, dass die Türen für weib- reiche Gründung wird mit einer aggressi- Die bundesweite gründerinnenagentur
liche Gründer längst weit offenstehen ven Vorgehensweise, einer Fokussierung (bga) führt als deutschlandweites Infor-
und übersieht dabei leicht, welche hem- auf schnelles Wachstum und weniger auf mations- und Servicezentrum für Grün-
menden strukturellen Rahmenbedingun- nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg des derinnen, Unternehmerinnen und Be-
gen dazu führen, dass der Talentpool in Unternehmens assoziiert. Nur eine Neu- Blogs, regionale Gründerinnenveran- triebsnachfolgerinnen unter ihrem Dach
Deutschland immer noch nicht in vollem justierung der Bewertungssysteme weg staltungen oder Frauenwirtschaftstage 500 Beratungseinrichtungen, 1.300 Ex-
Umfang ausgeschöpft werden kann. vom Narrativ des männlich konnotieren vorstellen. pertinnen/Experten und 350 Netzwerke
Zu nennen sind hier z.B. Sozialversiche- Unternehmertypus kann zu einer ange- zusammen. Sie bietet branchenübergrei-
rungs- und Steuergesetzgebung in messenen Berücksichtigung von Frauen Dennoch: In Anbetracht der geringen fend Angebote zu Information, Beratung,
Deutschland, die immer noch auf den führen, was wirtschaftlich – auch das ist Gründungsquote von Frauen im Startup- Weiterbildung und Vernetzung über
männlichen Familienernährer zuge- erwiesen – von Vorteil ist. Bereich und der Vielfalt der möglichen alle Phasen von Gründung, Festigung,
schnitten sind und zu sogenannten zugrundeliegenden Faktoren ergibt sich Startups, Wachstum und Nachfolge. Die
„Lock-in“ Effekten und Fehlanreizen für Vor diesem Hintergrund kann man ein unbedingter Bedarf, diese Zielgruppe bga wurde mehrfach gewürdigt und gilt
Frauen führen, eigene Geschäftsideen in sagen: Großartig, trotz der zusätzlichen individuell zu fokussieren und zu fördern. als Vorzeigemodell und Thinktank zu
die Tat umzusetzen. Hemmnisse, die Frauen als Unterneh- Female Entrepreneurship in Europa.
mensgründerinnen überwinden müssen, Niedersachsen geht mit gutem Beispiel www.gruenderinnenagentur.de
Traditionelle Rollenbilder sind auch die steigt das Gründungsinteresse von Frauen voran: Gründerinnen-Consult, ein Pro- www.existenzgruenderinnen.de
Ursache für den vielfach beschriebenen kontinuierlich! Und damit steigt auch jekt der hannoverimpuls GmbH, zielt mit
„Confidence-gap“, der das durchweg ge- der Anteil der so wichtigen Rollenvor- dem vom Land Niedersachsen geför-
ringere Vertrauen in wirtschaftliche und bilder für weitere Gründerinnen. Die derten Projekt #femalestartupsnds auf
innovative Fähigkeiten sowie die Füh- Motive der Gründerinnen sind neben die Förderung weiblicher Innovations-
rungskompetenz von Frauen beschreibt. guten Geschäftsideen übrigens auch der gründungen. In Kooperation mit der
16 17Typisch Abbildung 6: Studienabschlüsse der Gründerinnen
und Gründer
Gründerin BWL, VWL o.ä
Gründerinnen Gründer
41,7%
41,3%
Informatik, Computer 5,6%
Science oder Mathematik 18,9%
9,3%
Ingeneurwissenschaften
3.1 Alter, Bildung und Berufserfahrung 19,2%
In der Öffentlichkeit ist häufig von Neben der verbreiteten Berufserfahrung
8,3%
Naturwissenschaften
6,8%
Gründerinnen und Gründern zu lesen, zeichnet sich das Startup-Ökosystem
die schon während oder kurz nach ihrem durch eine sehr hohe Quote bei den Geistes-, Kultur- oder 14,8%
Studium ein Unternehmen aufbauen. Hochschulabschlüssen aus: Vor ihrer
Sozialwissenschaften 6,1%
Dieses Bild zeichnet einen zwar wichti- Gründung hat die überwiegende Mehr- Jura oder 1,9%
gen, aber nicht vollständigen Ausschnitt zahl der Frauen (80,3%) und Männer Rechtswissenschaften 1,7%
deutscher Gründungsrealität nach. Die (82,1%) ein Studium absolviert. Dabei Grafikdesign oder ein anderer 11,1%
befragten Gründerinnen und Gründer zeigt sich noch einmal deutlich der künstlerischer Bereich 1,6%
sind überwiegend in ihren 30ern und Unterschied zum allgemeineren Feld
unterscheiden sich bezüglich ihres Alters der Existenzgründung: Nur etwas mehr
0,9%
Medizin
0,5%
nur geringfügig: Während die befragten als jede/r vierte Gründerin und Gründer
Frauen im Durchschnitt 35 Jahre alt sind, (27%) hat hier einen Abschluss einer Anderer Bereich
6,5%
sind die Männer mit durchschnittlich Universität, Fachhochschule oder Be- 3,8%
35,3 Jahren etwas älter. Die Gründung rufsakademie (Metzger 2018b).
in jungen Jahren ist aber trotzdem weit
verbreitet: Drei von zehn Gründerinnen Während also ein Studium für die Besonders deutlich ist diese Tendenz in liegt bei fast der Hälfte, während sie in
und Gründern (29,2%) sind jünger als 30 meisten Gründerinnen und Gründer der den Ingenieurwissenschaften und der den Ingenieurwissenschaften (23,1%)
Jahre, während weniger als jeder bzw. übliche Qualifikationsweg ist, gibt es – Informatik, wohingegen der Anteil der sowie im Studienfach Informatik (21,1%)
jede Zehnte (9,4%) 50 Jahre oder älter ist. immer noch – erhebliche Unterschie- Gründerinnen mit Abschluss in den Na- immer noch deutlich in der Minderheit
de beim Studienhintergrund zwischen turwissenschaften sogar etwas höher als sind (Bundesamt für Statistik 2019). Im
Vor dem Hintergrund dieser Alters- Männern und Frauen. Es zeigt sich, dass bei den Gründern liegt. Hinblick auf das Innovationspotenzial
struktur ist es nicht verwunderlich, dass Gründerinnen häufiger kreative Fächer von Gründungen im MINT-Bereich – ins-
die Mehrzahl vor der Gründung Berufs- wählen oder ein Studium in den Geistes- Die Differenz beruht unter anderem auf besondere im Feld der Informatik – gilt
erfahrung sammelt. Dabei scheint es und Sozialwissenschaften absolvieren. der generellen Unterrepräsentation von es daher, Frauen stärker für die MINT-
Frauen insgesamt wichtiger, im Vorfeld Ähnlich ist das Verhältnis zwischen den Frauen im MINT-Studium: Während im Fächer zu begeistern. Hier sollten ent-
Expertise in der Arbeitswelt zu erlangen: Geschlechtern dagegen in den Wirt- Wintersemester 2017/2018 48,5% der sprechende Initiativen wie der Nationale
Denn während 13,8% der Gründer vor schaftswissenschaften. Hingegen liegt Studierenden Frauen waren, ist der An- Pakt für Frauen in MINT-Berufen aber
der Gründung noch keine anderweitige der Anteil der MINT-Absolventinnen teil der Frauen in MINT-Studiengängen auch Projekte wie der Chemistry Girls‘
Berufserfahrung gesammelt haben, sind unter den Gründerinnen bei nur 23,1% mit 30,4% immer noch relativ niedrig. Day weiter gestärkt werden. Auch Unter-
es bei den Gründerinnen nur 8,3%. Mit und damit sogar geringfügig unter dem Wirft man einen genaueren Blick auf die nehmen wie Google führen mit niedrig-
durchschnittlich 8,9 Jahren haben Grün- letztjährigen Wert von 25%, während einzelnen Fächer, dann zeigt sich auch schwelligen Angeboten wie dem Made
derinnen auch insgesamt ein Jahr mehr fast die Hälfte der Gründer (44,9%) ein hier ein ähnliches Bild wie in der vor- with Code Programm, junge Frauen
Berufserfahrung als Gründer (7,9 Jahre). Studium im MINT-Bereich abgeschlos- liegenden Studie: Der Anteil von Frauen an das Thema Coding heran.
sen hat. in den Naturwissenschaften (47,9%)
18 193.2 Seriengründung und Scheitern Abbildung 8: Seriengründungen
Eine Fehlerkultur ist in Deutschland der würde nach einem Scheitern wieder
Gründerinnen Gründer
nach wie vor wenig verbreitet und auch ein Startup aufbauen wollen. Positiv ist,
im Startup-Bereich hält sich die negativ dass dies nun mit 52,1% auch mehr als Ja, 1 weitere 16,8%
konnotierte Vorstellung des Versagens die Hälfte der Gründerinnen angibt – Gründung 29,6%
hartnäckig. In den letzten Jahren hat im Vorjahr lag der Wert noch bei 48,8%. Ja, 2 weitere 6,7%
sich das, sicherlich auch durch den Auffällig ist aber, dass der Anteil nach Gründungen 14,3%
Einfluss der amerikanischen Gründer- wie vor deutlich unter dem der Gründer
szene, verändert. Inzwischen versuchen (59,8%) liegt. Unsere Studie deutet in
Ja, 3 weitere 1,5%
Gründungen 4,3%
viele Menschen aus ihrem Scheitern zu diesem Zusammenhang auf eine Reihe
lernen, die Verbreitung sogenannter möglicher ursächlicher Faktoren hin: Ja, mehr als 3 0,7%
FuckUp Nights zeugt ebenfalls von die- So sind Gründerinnen im Bereich Fami-
weitere Gründungn 5,1%
sem Wandlungsprozess. lie stärker gefordert (siehe Kapitel 4) und 74,3%
haben bisher noch weniger Zugang zu
Nein
46,6%
Auch unsere Zahlen belegen: Mehr als externen Finanzierungsquellen (siehe
die Hälfte der Gründerinnen und Grün- Kapitel 6).
Abbildung 7: Was tun nach dem Scheitern? Neben dem Umgang mit dem Scheitern mindestens ein Unternehmen vor ihrem
ist das Phänomen der Seriengründung aktuellen ins Leben gerufen – bei den
ein wichtiger Indikator für die generelle Gründerinnen liegt dieser Anteil dagegen
Gründerinnen
Gründer
Gründungskultur: Unter den Top 100 bei etwa einem Viertel. Hier lässt sich
Entrepreneuren in Deutschland haben vermuten, dass Gründer wegen des bes-
Ich würde wieder ein Startup gründen
52,1% 43% neben ihrer erfolgreichsten Grün- seren Kapitalzugangs (siehe Kapitel 6)
dung weitere Unternehmensgründungen und der stärkeren Nutzung von Netz-
59,8%
Ich würde als Angestellte/r im 14,2% vollzogen (Kawohl et al. 2018).5 Viele werken (siehe Kapitel 5.2 & 7) häufiger in
Startup-Ökostystem arbeiten 10,9% Gründerinnen und Gründer lernen aus Serie gründen. Ziel muss es sein, Frauen,
ihren Erfahrungen und können nach die den Mut aufbringen, das erste Mal
Ich würde als Angestellte/r außerhalb 14,2%
des Startup-Ökosystems arbeiten 13,8% der ersten Gründung häufig auf bessere ein Startup zu gründen, durch die richti-
Kontakte und Netzwerke zurückgreifen. gen wirtschaftlichen und politischen Im-
Ich würde als Freelancer/-in arbeiten
16,0% Doch auch hier zeigen sich Unterschie- pulse langfristig im Startup-Ökosystem
de zwischen den Geschlechtern: Mehr zu halten.
10,0%
Ich würde mich als Business 3,0 als die Hälfte der Gründer haben schon
Angel/Investor/-in engagieren 4,1%
Ich würde nicht mehr arbeiten 0,6%
1,4%
„Bei Blockchain kannst du Mathematik dafür einsetzen, Koordinierungs-
probleme zwischen Menschen zu beheben. Das fand ich von Anfang an
sehr spannend.“
– Jutta Steiner, Parity 5
In dieser Studie wurden die 100 Gründerinnen und Gründer der Startups identifiziert, die den
höchsten Gesamtbetrag an Finanzierung bei Investoren akquirieren konnten.
20 213.3 Gründungsmotive Abbildung 10: Hohe Priorität unternehmerischer
Zieldimensionen
Ein wichtiges Ziel der Untersuchung ist solche eine wichtige Rolle. Daneben ist
es, besser zu verstehen, warum Gründe- für mehr als jeden zweiten Gründer und
Gründerinnen Gründer
rinnen die Entscheidung treffen, viel Zeit jede zweite Gründerin auch die Anerken-
in den Aufbau eines Unternehmens zu nung, zum Beispiel im persönlichen Um- Green 32,9%
investieren. Grob kann man hinsichtlich feld, von zentraler Bedeutung. Während
Economy 33,1%
des persönlichen Antriebs zwischen in- hier kaum geschlechtsspezifische Diffe- Social 49,6%
trinsischen sowie extrinsischen Motiven renzen sichtbar sind, zeigen sich bei den Entrepreneurship 36,4%
differenzieren. Dabei ist klar, dass eine anderen Motiven interessante Unter- Ökonomische 58,4%
konkrete Gründung immer das Ergebnis schiede: Jeder zweite Gründer gibt an, Ziele 74,9%
einer Kombination unterschiedlicher dass Wohlstand für ihn ein Gründungs-
Motive ist. motiv ist, während dieser Wert bei den
Gründerinnen um gut 15 Prozentpunkte
Für die große Mehrzahl der Gründerin- niedriger liegt. Hingegen geben fast dop-
nen und Gründer spielen intrinsische pelt so viele Frauen wie Männer an, dass
Motive wie die potenzielle Unabhän- ihre Gründung aus einer Notwendigkeit
gigkeit sowie die Herausforderung als wie zum Beispiel Arbeitslosigkeit heraus
erfolgte. Neben den Motiven wurden Gründerin- angeben, ökonomische Ziele mit ihren
nen sowie Gründer auch zu den Zielen Unternehmen zu verfolgen: Drei von vier
ihrer Geschäftsmodelle befragt. Dabei Gründern und auf der anderen Seite nur
überschneiden sich die Zieldimensionen knapp drei von fünf Gründerinnen geben
und schließen sich nicht gegenseitig aus diese Zieldimension für ihr Startup an.
– insgesamt deuten sie aber dennoch auf Dagegen ordnet sich jede zweite Gründe-
generelle Prioritäten aus Sicht der Grün- rin dem Bereich Social Entrepreneurship
Abbildung 9: Gründungsmotive derinnen und Gründer hin. Die Zahlen zu, während dies nur 36,4% der Gründer
Gründerinnen zeigen hier vor allem, dass geschlechts- tun. Dies verweist auf Unterschiede be-
Gründer spezifische Differenzen bezüglich der züglich der Motivationsstruktur: Grün-
Bedeutung ökonomischer und sozialer derinnen orientieren sich wesentlich
Notwendigkeit (bspw. 15,7% Ziele bestehen. häufiger an gesellschaftlichen Problem-
stellungen – neben dem ökonomischen
Arbeitslosigkeit) 8,3%
88,0% Besonders auffällig ist hierbei, wie viel Erfolg ist für sie daher der soziale Impact
häufiger Gründer als Gründerinnen ihres Startups von besonderer Bedeutung.
Unabhängigkeit
86,4%
36,8%
Wohlstand
52,0%
93,7%
Herausforderung
94,8%
52,4%
Anerkennung
53,3%
22 23Jutta Steiner,
Gründerin und
CEO bei Parity
FFM-Team: Wie unsere Studie zeigt, gibt Frauen für MINT-Fächer entschieden?
es vergleichsweise wenig Gründerinnen
mit MINT-Hintergrund. Du bist eine von Jutta: Im Studium war es die Minder-
ihnen – kannst du uns kurz etwas zu heit, aber das schwankte damals stark,
deinem Hintergrund erzählen? je nachdem, ob man gerade auf Lehr-
amt oder nur Diplom studieren konnte.
Jutta: Ich komme aus dem Bereich der Also vielleicht waren es so 20%, die mit
mathematischen Physik. Das bedeutete mir angefangen haben.
einerseits viel Theoretisches, abstrakt
Mathematisches, aber immer mit einem FFM-Team: Hat es dich abgeschreckt
konkreten physikalischen oder techni- oder gestört, dass es einen so geringen
schen Bezug. Mathematik anzuwenden Frauenanteil im Studium gab?
hat mich schon immer interessiert und
findet sich auch bei dem, was ich jetzt Jutta: Nein. Was ich aber im ersten
mache, wieder. Das Spannende ist, dass Jahr gemerkt habe, war, dass einige empfunden habe war, dass es damals und das Internet funktionieren. Ohne
an der Uni Mathematik zumeist nur Jungs, mit denen ich angefangen habe, schon eine Mathematik-Professorin an dieses Grundverständnis tut man sich
auf naturwissenschaftliche Probleme in ihrer Schulzeit scheinbar sehr viel meiner Uni gab. Es macht schon einen schwer. Insgesamt ist aber immer noch
angewandt wurde. Aber bei Blockchain mehr Förderung erfahren hatten und Unterschied, eine weibliche Identifi- das Entscheidendste, dass man etwas
kannst du Mathematik dafür einsetzen, entsprechend zu Beginn des Studiums kationsfigur zu haben – und wenn nur wirklich lernen wollen muss und sich
Koordinierungsprobleme zwischen wesentlich weiter waren. Damit hatten unterbewusst. traut, ins kalte Wasser zu springen und
Menschen zu beheben. Das fand ich von sie einen krassen Vorsprung, was mich neue Dinge auszuprobieren. Zusätzlich
Anfang an sehr spannend. Diese völlig nicht direkt abgeschreckt, aber schon FFM-Team: Du hast eine Blockchain- nutzte ich Online-Kurse, beispielsweise
andere Art von Anwendungsbereichen irritiert hat – bis ich das hinterfragt Firma gegründet, ohne einen expliziten zu Web-Development, die ich immer
hat mich sofort fasziniert – also nicht habe. Inzwischen gibt es an manchen Coding-/Informatik-Hintergrund. Ist dir gut und hilfreich fand. Ansonsten habe
nur Statistik und reine Analytik, son- Unis Einführungskurse, die es ein- das jemals ein Hindernis gewesen? ich einfach viel dazu gelesen. Es gibt
dern ein konstruktiver Ansatz. facher machen sollen, einen solchen mittlerweile unglaublich viele Quellen
Vorsprung einzuholen. Insbesondere im Jutta: Ich hatte schon an der Uni und gute Vorträge im Internet (reddit,
FFM-Team: Wie viele Frauen haben mit Bereich Informatik/Computer Science programmiert, wenn auch ein wenig YouTube, Medium, Twitter), die oftmals
dir angefangen zu studieren? Und haben hat sich das als erfolgreiches Angebot anders. Insofern habe ich schon ein gerade in solchen neuen Bereichen kos-
sich aus deinem Freundeskreis viele herausgestellt. Was ich aber als positiv Verständnis davon, wie Informatik tenlos zugänglich sind.
24 25Arbeit und Leben
4.1 Arbeitsorganisation Die vermutete Doppelbelastung für Während Mütter werktags durch die
Gründerinnen bestätigt sich, wenn man Übernahme von familiären Aufgaben
Gründen ist eine enorm zeitintensive Gründerinnen zwischen Montag und die durchschnittliche Arbeitszeit der weniger lang arbeiten können oder wol-
Tätigkeit: So arbeiten die meisten Grün- Freitag weniger. Auffällig ist, dass mehr Befragten mit und ohne Kinder betrach- len, sind Mütter und kinderlose Gründe-
derinnen und Gründer nicht nur werk- als ein Viertel der Gründerinnen (27,9%) tet: Gründerinnen ohne Kind arbeiten rinnen am Wochenende gleichermaßen
tags, sondern auch am Wochenende – weniger als 40 Stunden in der Woche werktags im Durchschnitt fast 6 Stunden lang beschäftigt. Hier scheinen Väter
und zwar Frauen (87,5%) ebenso wie arbeitet, während dies nur 10% der mehr als Mütter. Bei den Gründern hin- eine etwas stärkere Rolle in der Familie
Männer (89,8%). Männer tun. Diese Zahlen sind ein erster gegen unterscheidet sich die Arbeitsbe- zu übernehmen: So arbeiten Gründer
Hinweis auf eine mögliche Doppelbelas- lastung an diesen Tagen zwischen Vätern mit Kind (7,0 Stunden) weniger am Sams-
Während die Differenz bei der Arbeits- tung von Gründerinnen, die neben der und kinderlosen Männern nicht. tag und Sonntag als kinderlose Gründer
zeit zwischen Männern und Frauen am Arbeit mit höheren Erwartungen im Pri- (8,5 Stunden).
Wochenende nur minimal ist, zeigt sich vaten konfrontiert sind und sich dement-
werktags eine starke Diskrepanz: Durch- sprechend anders organisieren müssen.
schnittlich knapp sechs Stunden arbeiten Abbildung 12: Durchschnittliche Arbeitszeit
an Werktagen in Stunden
Gründerinnen
Gründer
Abbildung 11: Durchschnittliche Arbeitszeit in
Stunden
Gründerinnen Gründer
40,2 49,5 46,3 49,7
43,9 49,8 8,3 7,9
Mit Kindern Ohne Kinder
Woche Wochenende Mehr als die Hälfte der Frauen und Män- Ähnlich wie die Ergebnisse zur Arbeits-
ner verbringen noch mehr als die Hälfte zeit deuten auch diese Zahlen darauf
ihrer Arbeitszeit klassisch im Büro hin, dass Frauen ihre Arbeit stärker mit
(siehe Abbildung 13). Gleichzeitig fällt familiären Anforderungen abstimmen
auf, dass Gründerinnen einen höheren müssen und daher flexiblere Modelle
„Frauen mit Kind sind wahnsinnig effizient, denn sie takten ihren Tag
Anteil ihrer Arbeitszeit zu Hause (32,3%) wählen. Darüber hinaus ist denkbar,
konsequent durch und wissen zu jeder Zeit, wo ihre Prioritäten liegen. Et- und unterwegs (17,4%) erbringen. Dabei dass Frauen je nach Unternehmens-
ist auch der Anteil der Frauen, die ganz phase aufgrund geringerer finanzieller
was Abstand und ein frischer Blick auf die Dinge sind ein absoluter Mehr-
auf das Büro verzichten (17,2%), höher Möglichkeiten seltener in ein eigenes
wert für ein Startup.“ als bei den Männern (8,4%). Büro investieren (siehe Kapitel 6).
– Verena Pausder, Fox & Sheep
26 27Abbildung 13: Verteilung der Arbeitszeit nach Orten Dabei fällt auf, dass Gründerinnen häufi- pretation auf, dass Gründerinnen sich im
ger zufrieden mit der Vereinbarkeit zwi- Privat- und Familienleben stärker ein-
Gründerinnen Gründer schen Familie sowie Privatleben und der bringen. Sie sind daher wahrscheinlich
Arbeit sind als Gründer. Vor dem Hinter- insgesamt zufriedener, was die Verein-
50,4% grund der stärker flexibel organisierten barkeit betrifft. Männer hingegen sind
Büro
59,4% Arbeit der befragten Frauen und mit hier weniger engagiert und nehmen dies
Blick auf die durchschnittlich geringere vermutlich auch häufig als problema-
32,3%
Zu Hause
25,2% Arbeitszeit drängt sich dabei die Inter- tisch wahr.
Unterwegs 17,4%
15,4%
Zufriedenheit mit der Vereinbarkeit von Familie und
62,7 55,8
Arbeit
%
4.2 Partnerschaft und Kinder
Das Arbeitsleben von Gründerinnen und Bezüglich des Anteils derjenigen mit
%
Gründern ist anspruchsvoll und zeit- Kindern zeigen sich ebenso kaum ge-
intensiv – eine Herausforderung für Part- schlechtsspezifische Unterschiede –
nerschaft und Familienleben. Dennoch der Wert liegt für Gründerinnen bei
zeigt sich, dass eine Mehrzahl der be- 39,5% und für Gründer bei 40,3%. Auch
fragten Frauen und Männer in festen Be- hier spielt das Alter eine große Rolle: In eine ähnliche Richtung deuten die grund der vorherigen Einsichten bestä-
ziehungen leben. Unter den mindestens Unter den Gründerinnen und Gründern Ergebnisse hinsichtlich der politischen tigt sich damit die Vermutung, dass die
35 Jahre alten Gründerinnen (85,2%) und über 35 Jahren liegt der Anteil mit min- Positionierung zu diesem Thema: So befragten Frauen häufiger zusätzliche
Gründern (89%) liegt der Anteil noch destens einem Kind bei über 70%. erwarten insbesondere Frauen von Anforderungen in den Bereichen des Fa-
etwas höher. der Bundesregierung zusätzliche Maß- milien- und Privatlebens zu bewältigen
nahmen wie ein besseres Angebot zur haben. Gerade Mütter, die dieser Heraus-
Kinderbetreuung. Wie die Zahlen zeigen, forderung täglich begegnen, wissen um
Feste Partnerschaft sind auch Väter stärker als kinderlose die Defizite vorhandener Angebote, orga-
Gründer für dieses Problem sensibili- nisieren sich selbst und wünschen sich
78,7 81,1
siert. Doch insgesamt wird deutlich, dass dabei mehr Unterstützung von Seiten der
%
das Thema Gründerinnen mit Abstand Politik.
am meisten bewegt. Vor dem Hinter-
%
Abbildung 14: Mehr politische Unterstützung zur
Vereinbarkeit von Familie und Arbeit
Gründerinnen Gründer
4.3 Vereinbarkeit von Familie und Arbeit
Wie herausgearbeitet wurde, ist die Ver- Daher lohnt sich ein Blick auf die Ein-
einbarkeit von Familie und Arbeit ein stellung der Gründerinnen und Gründer
36,6% 20,3% 56,0% 26,9%
zentraler Faktor, wenn es um Unterschie- zu diesem Thema.
de zwischen den Geschlechtern geht.
Ohne Kind Mit Kind
28 29© Robert Rieger
zur Seite und entscheiden sich dann End nicht so effizient wie sonst. Frau-
entweder für die Familie oder die Unter- en mit Kind sind wahnsinnig effizient,
nehmensgründung. Beides miteinander denn sie takten ihren Tag konsequent
zu verbinden ist eher die Ausnahme als durch und wissen zu jeder Zeit, wo ihre
die Regel. Mir ist wichtig zu vermitteln, Prioritäten liegen. Ich glaube also nicht,
dass man sich im eigenen Unternehmen dass das ein Wettbewerbsnachteil ist. Im
besser selbst organisieren und die rich- Gegenteil: Etwas Abstand und ein fri-
tigen Rahmenbedingungen und nötige scher Blick auf die Dinge ist ein absolu-
Flexibilität schaffen kann. ter Mehrwert für ein Startup.
Was meinen Mann angeht: Nein, der
wird dazu nicht befragt. Er ist der größe- FFM-Team: Glaubst du, dass sich auch
re Feminist von uns beiden und trotz- auf der strukturellen, politischen Seite
dem gibt es über ihn sogar ganzseitige etwas ändern muss?
Portraits, in denen unsere Kinder gar
kein Thema sind. Es ist schade, dass er Verena: Hier muss sich definitiv etwas
nicht stärker als Role Model für ande- ändern und ich habe zwei konkrete
re Gründer fungieren kann und damit Wünsche. Erstens an die Politik: Es wäre
zeigt: auch als Mann ist es möglich, zu wichtig, Elterngeld nicht nur zu bekom-
gründen und sich gleichzeitig um seine men, wenn man sich entscheidet, zu
Familie zu kümmern. Hause zu bleiben. Stattdessen sollte man
es auch für eine gewisse Zeit dafür nut-
Verena Pausder, FFM-Team: Glaubst du, dass dein Mann
eine Ausnahme darstellt?
Verena: Nein, das wird immer norma-
zen können, die Betreuung des Kindes
zu Hause zu organisieren, während man
wieder arbeiten geht. Das führt nämlich
dazu, dass Frauen früher zurück in ihren
Gründerin und CEO ler. Und Frauen können vom Spagat
zwischen Familie und Beruf nur befreit
werden, wenn es mehr Vorbild-Väter gibt
und das thematisiert wird – jeder Mann,
Job können und gleichzeitig ihr Kind im
ersten Jahr zu Hause betreuen lassen
können. Die zweite Sache richtet sich
an die Unternehmen: Wenn eine Frau in
bei Fox & Sheep der mehr macht, entlastet eine Frau.
FFM-Team: Aus der Studie geht hervor,
dass Mütter knapp sechs Stunden weni-
unserem Unternehmen aus der Eltern-
zeit nach unter einem Jahr zurückkehrt,
zahlen wir ein Jahr lang bedingungs-
los ihr Vollzeitgehalt – auch wenn sie
ger arbeiten als Gründerinnen ohne Kin- während dieses Jahres weniger arbei-
der. Denkst du, von Müttern gegründete tet. Davon erhoffe ich mir, dass Frauen
FFM-Team: Verena, du wirst oft als Pa- Verena: Mich nervt die Frage gar nicht. Startups leiden darunter? früher zurückkommen und sich mehr als
radebeispiel einer erfolgreichen Gründe- Ich finde es sehr wichtig, darüber zu Teilzeit zutrauen. Denn sie haben erlebt,
rin, Mutter und Frau eines ebenso erfolg- sprechen! Sonst wird es schwer, jungen Verena: Nein. Diese Woche sind meine wie es ist, weiterhin das volle Gehalt zu
reichen Gründer-Ehemanns aufgeführt. Frauen zu vermitteln, dass Gründerszene Kinder beispielsweise nicht zu Hause, bekommen und zu wissen, dass das Kind
Wie siehst du dich selbst in dieser Rolle? und Familie zusammen funktionieren. was dazu führt, dass ich jeden Tag bis auch ohne sie gut betreut ist.
Nervt dich die Frage nach Vereinbarkeit Aus meiner Sicht herrscht hier eine 22 Uhr gearbeitet habe und nicht wie
von Familie und Beruf? Wird deinem enorme Vorsichtshaltung: Frauen sam- normalerweise bis 18 Uhr. Aber habe ich
Mann diese Frage auch gestellt? meln zuerst Berufserfahrung, legen Geld mehr geschafft? Nein. Ich war mit Open
30 31Unternehmen & Auch innerhalb der Mixed-Teams stellen
Männer die Mehrheit und Frauen sind
die Mixed-Teams aber ein entscheiden-
der Faktor für die Stärkung von Frauen
Geschäftsfelder
mit einem Anteil von 37% unterreprä- im Startup-Ökosystem. Sie stellen mit
sentiert. Das liegt vor allem daran, dass Abstand den größten Anteil an Startup-
gerade in größeren Gründungsteams Gründerinnen – gerade hier schaffen es
typischerweise mehr Männer und nur Frauen also, in das noch stark männlich
eine Frau zu finden sind. Insgesamt sind geprägte Feld vorzudringen.
5.1 Verteilung nach Geschlecht Geschlechterverteilung in den Mixed-Teams
37,0 63,0
Nach dem Blick auf die biographischen Rein männliche Gründerteams sind in
%
Hintergründe, Werte und das Leben von der deutschen Startup-Landschaft deut-
Gründerinnen- und Gründern werden lich in der Mehrheit: Dagegen wird nur
im Folgenden die Startups in den Mit-
telpunkt gerückt: Um auch hier eine
etwa jedes zehnte Startup von einem rein
weiblichen Team gegründet. Zwar ist der
%
Differenzierung nach dem Geschlecht Anteil der Teams mit mindestens einer
vorzunehmen, werden die Startups an- Frau gegenüber dem Vorjahr um 1,5 Pro-
hand ihrer Gründerteams klassifiziert zentpunkte auf nun 29,6% leicht ange-
und gegenübergestellt. Dabei konzent- steigen. Dennoch deutet der hohe Anteil
riert sich die Analyse auf den Vergleich der rein männlichen Teams nach wie vor
von Startups mit rein männlichen und auf Zugangsbarrieren für Gründerinnen
rein weiblichen Gründerteams, um ge- hin. 5.2 Teamgröße und Mitarbeiterzahl
schlechtsspezifische Unterschiede
besonders klar sichtbar zu machen. Startups, die von reinen Frauen-Teams Während die rein männlichen Gründer-
gegründet wurden, bleiben bzw. sind teams durchschnittlich aus 2,4 Personen
häufig kleiner als die Gründungen von bestehen, sind die weiblichen Teams mit
Männern. Dies betrifft sowohl die Größe einem Durchschnitt von 1,4 Personen
des Gründungsteams als auch die Anzahl deutlich kleiner.
Abbildung 15: Verteilung der Gründungsteams
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Frauen-Teams
9,9%
Mixed-Teams
Abbildung 16: Größe der Gründungsteams
19,7%
Frauen-Teams Männer-Teams
67,8%
1
Männer-Teams 23,7%
70,4%
22,4%
2
36,0%
mehr 9,9%
als 3 40,3%
32 33Zentraler Grund für die vergleichsweise (teure) Einstellung von Mitarbeiterinnen Abbildung 18: Branchen der Startups (Auswahl)
kleinen Gründungsteams frauengeführ- und Mitarbeitern erfüllt werden können.
ter Startups ist der hohe Anteil an Solo- Die geringere Größe der Startups von
Frauen-Teams Männer-Teams
gründungen: Mehr als zwei Drittel der ausschließlich Gründerinnen macht sich Informations- und Kom- 8,3%
Unternehmen wurden von einer Frau auch bei den eingestellten Mitarbeite- munikationstechnologie 35,8%
allein aufgebaut. Besonders selten sind rinnen und Mitarbeitern bemerkbar: Medizin und 15,0%
zudem große Gründerinnenteams (9,9%), Nur 16,8% beschäftigen mehr als fünf Gesundheitswesen 6,9%
die aus drei oder mehr Personen beste- Personen. Männer-Teams dagegen bauen
hen, während 40,3% aller Männer-Teams häufiger große Teams auf. So liegt hier
12,0%
Textilbranche
diese Konstellation aufweisen. Die Moti- der Anteil der Startups mit mindestens
1,6%
ve hinsichtlich der Größe der Gründer- fünf Angestellten bei 37%. Dabei bleiben Ernährung und 11,3%
teams mögen vielfältig sein: So bedarf es gerade Sologründerinnen häufig allein: Nahrungsmittel 3,7%
im größeren Team wahrscheinlich mehr Knapp die Hälfte von ihnen beschäftigt 9,8%
Kompromisse, die als Abhängigkeiten keine Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
Konsumgüter
3,9%
empfunden werden können. Gleichzei- ter, während mehr als zwei Drittel der
tig schafft ein großes Gründungsteam Startups von Frauen-Teams mit mehr als
Human 8,3%
Resources 3,3%
allerdings Wachstumsimpulse, da unter- einer Gründerin schon Mitarbeiterinnen
schiedliche Kompetenzen zusammen- und Mitarbeiter eingestellt haben. Medien und 7,5%
gebracht und mehr Aufgaben ohne die
Kreativwirtschaft 3,4%
6,8%
Bildung
2,8%
Abbildung 17: Anzahl der Mitarbeiter in den Startups 5.3 Branche und Geschäftsmodell
Um ein Verständnis für die Ursachen schafts-, Geistes- und Naturwissenschaf-
Frauen-Teams
Männer-Teams
der Diskrepanz bei der Teamgröße und ten sowie kreative Fächer deutlich wider
Mitarbeiterzahl zu erhalten, lohnt ein (siehe Kapitel 3.1).
7,3% Blick auf die Branchen, in denen sich
Männer- und Frauen-Teams üblicherwei- Im für das Startup-Ökosystem wichtigen
Mehr als
10 20,1%
se bewegen.6 Besonders auffällig ist die IT-Bereich sind Frauen-Teams also noch
Tatsache, dass Frauen in der mit Abstand wenig vertreten. Dies zeigt auch die
9,5%
6-10
wichtigsten Startup-Branche, der Infor- Verteilung der Geschäftsmodelle: Wie
16,9%
40,1% mations- und Kommunikationstechnik, Abbildung 19 verdeutlicht, verdienen
relativ schwach vertreten sind: Nur 8,3% die Männer-Teams zum Großteil ihr Geld
1-5
41,8%
43,1% der untersuchten Gründerinnen-Teams mit Softwareentwicklung (16%) bzw.
ordnen sich diesem Bereich zu – bei den -anwendung (25,7%) und sind außer-
0
21,2%
Männer-Teams sind es 35,8%. Dagegen dem stark im Feld der Technologieent-
sind Frauen-Teams häufiger in Branchen wicklung sowie bei anderen digitalen
zu finden, die sich grob unter den Fel- Dienstleistungen aktiv. Mit Blick auf
dern Lifestyle – also vor allem Konsum- innovative digitale Geschäftsmodelle
güter, Mode sowie der Kreativwirtschaft sind Frauen-Teams dagegen besonders
–, Gesundheit und Bildung subsumieren stark im Online-Verkauf (14,5%) und bei
lassen. In diesen Schwerpunkten spie- den Online-Handelsplattformen (9,2%)
geln sich die Bildungsabschlüsse der vertreten.
Gründerinnen und ihr Fokus auf Wirt-
6
In der aktuellen Befragung wurden dazu eine Vielzahl unterschiedlicher Kategorien genutzt, von denen mit
Blick auf das Interesse an geschlechtsspezifischen Besonderheiten nur einige herausgegriffen werden.
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