Bausteine für eine Kultur - Grosse-Hornke
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M a n ag e me nt > E ne r g i e w i r t s c h a f t
Bausteine für
›eine‹ Kultur
Fusionen Die Energiewirtschaft steht vor größeren Fusionen und
Kooperationen. Zwei Unternehmenskulturen prallen hier aufeinander.
Eine professionelle Planung der Kulturintegration ist gefragt.
> Die deutsche Energiewirtschaft
wird sich in den kommenden
Jahren erheblich konsolidieren.
Bis 2015 soll die Zahl der Energieversor
tionsvorbereitung häufig ein falsches
Integ rationsmanagement. So haben die
Unternehmen zum Beispiel in der Phase
nach der Fusion oftmals einen zentralen
gungsunternehmen (EVU) in Deutsch Erfolgsfaktor vernachlässigt: die Kultur
land um mindestens ein Viertel, die Zahl integration.
der Netzbetreiber sogar um mindestens Die Unternehmenskultur besteht aus
die Hälfte schrumpfen. Zu diesem Ergeb Überzeugungen, die das Wahrnehmen,
nis kommt eine aktuelle Expertenbefra Denken, Handeln und Fühlen der Mitar
gung der Unternehmensberatung Accen beiter prägen. Den Zusammenhang von
ture. Unternehmenskultur und Unterneh
Entsprechend groß wird in den kommen menserfolg belegen zahlreiche Studien.
den Jahren die Zahl der horizontalen Zu
sammenschlüsse unter den heute noch
etwa 1.100 Strom- und Gasnetzbetrei
bern sein. Durch sie sollen vor allem die
Effizienzsteigerungen erreicht werden,
die aufgrund des zunehmenden Wettbe
werbs im Energiemarkt und der Einfüh
rung der Anreizregulierung nötig sind.
Entsprechend wichtig wird es für viele
EVU, sich aktiv mit den in den Zusam
menschlüssen ruhenden Synergiepoten
zialen zu befassen.
Eine Analyse der Fusionen und Über
nahmen in den vergangenen Jahren
zeigt: Bei den meisten Zusammenschlüs Doch welche Rolle spielt die Unterneh
sen wurden die erhofften Effizienz- und menskultur in einer unternehmerischen
Wertsteigerungen nicht erzielt. Jede Sondersituation wie einer Fusion oder
zweite Transaktion vernichtete sogar Ka Übernahme? Bei Zusammenschlüssen
pital. Eine zentrale Ursache hierfür war müssen zwei Unternehmenskulturen in
neben einer falschen Akquisitionsstrate Einklang gebracht werden. Dieser Inte
gie und einer mangelhaften Transak grationsprozess ist nicht unproblema
38 energiespektrum >
tisch, speziell wenn es um internationale Vattenfall Europe zahlte 8,5 Mrd. € für
Zusammenschlüsse mit unterschied den niederländischen Konkurrenten
lichen Landeskulturen geht. Denn bei Nuon. Aber auch innerhalb Deutsch
einer nicht ausreichenden Beachtung lands werden Zusammenschlüsse ange
führen die kulturellen Unterschiede zu strebt. Beispielsweise warb EnBW um
Widerständen und Konflikten, die erheb die Mitteldeutsche Braunkohlengesell
liche Mehrkosten verursachen und im Ex schaft Mibrag, unterlag jedoch im Febru
tremfall Fusionen sogar scheitern lassen. ar dem tschechischen Staatskonzern
Bei den Großkonzernen E.on, RWE, Vat CEZ. E.on wiederum will seinen Anteil
tenfall und EnBW, die mehr als vier am Braunkohlekraftwerk Lippendorf bei
Fünftel der deutschen Stromproduktion Leipzig sowie das Steinkohlekraftwerk
kontrollieren, ist der Trend zu landes im saarländischen Bexbach an EnBW
übergreifenden Fusionen zu beobachten. verkaufen.
So gab etwa RWE im Januar bekannt, EVU, die einen Zusammenschluss erwä
dass man mit 9,3 Mrd. € Transaktions gen, sollten dem Thema Unternehmens
volumen die Übernahme des niederlän kultur schon in der Vorbereitungsphase
dischen Energieversorgers Essent plane. Aufmerksamkeit schenken und nicht >
Illustration: Jens Bonnke, www.jensbonnke.de
energiespektrum > 39
M a n ag e me nt > E ne r g i e w i r t s c h a f t
Spielraum: Der Kontakt, der Zusammenarbeit von Mitar
Möglichkeiten der Kulturintegration Energieversorger beitern beider Unternehmen sowie un
muss sich bei einer terstützenden Maßnahmen, die langfri
Übernahme
Dominanz einer Kultur i.d.R. von Käufer Fusion für einen stig wirken und die Nachhaltigkeit si
1 Große Klarheit
A + Hohe
H h Widerstandswahrscheinlichkeit
Wid t d h h i li hk it
Weg der Kulturinte- cherstellen. Die Unternehmenskultur
B
gration entschei- bestimmt die Kommunikation, ist aber
Pluralismus den. Ihm stehen zugleich Ergebnis der Kommunikation.
„Charakter“ der Kulturen bleibt erhalten
2 Geringer Integrationsaufwand
drei Möglichkeiten Deshalb ist die Entwicklung einer spezi
A +
B
Gefahr der Auseinanderentwicklung offen. fischen Kommunikationsstrategie für
das Thema Kulturintegration zentral. Im
Symbiose
Verschmelzung
V h l d
der K
Kulturen
lt
Mittelpunkt stehen vor allem die inter
3 Gefahr der Verzögerung der Integration nen Zielgruppen: Mitarbeiter, Führungs
A + B Geringe Widerstandswahrscheinlichkeit
kräfte und Arbeitnehmervertreter.
Ein nicht zu unterschätzender Punkt ist
jedoch auch die Kommunikation gegen
erst, wenn sich erste Konflikte abzeich Weg. Kulturpluralismus reduziert den über externen Zielgruppen, wie Kunden
nen. Bei einer im vergangenen Jahr von Integrationsaufwand enorm. Das fried und potenzielle Bewerber, denn die Un
der Unternehmensberatung Grosse- liche Nebeneinander birgt allerdings ternehmenskultur strahlt an den Schnitt
Hornke Private Consult in Auftrag auch die Gefahr der Auseinanderent stellen Vertrieb und Personalsuche auch
gegebenen Studie erachten von 120 Ver wicklung. Der dritte Ansatz, die Ver nach außen.
antwortlichen im Bereich M & A (Mer schmelzung, ist in der Praxis am
gers & Acquisitions) mehr als die Hälfte schwersten realisierbar und sehr zeitauf Vorgelebte Integration
die Planung der Kulturintegration als wendig. Jedoch wird mit der Wertschät
wichtig oder sehr wichtig. Ein weiterer zung beider Kulturen einem Verliererge Neben der Kommunikation sind persön
Aspekt ist bei EVU die zunehmend ei fühl und Ablehnungsreaktionen vorge liche Kontakte zwischen den Mitarbei
genständige Entwicklung der Wertschöp beugt. Eine neue gemeinsame Kultur tern (zum Beispiel aufgrund wechsel
fungsstufen Vertrieb und Netz. Dies schafft die Basis für ein stärkeres Zu seitiger Besuche an Standorten oder
bleibt nicht ohne Auswirkungen auf die sammenwachsen und erleichtert für bei gemeinsamer Integrationsworkshops)
Mitarbeiter, die als funktionale Einheit de Seiten die Identifikation mit dem neu wichtige unterstützende Maßnahmen
herausgelöst und dann etwa einem Netz en Unternehmen. auf dem Weg zu einer gemeinsamen Kul
betreiber zugeordnet werden. Eine erfolgreiche Kulturintegration ba tur. Strategie und Werte dürfen keine
Im ersten Schritt muss sich der Versor siert auf Kommunikation, persönlichem Luftblasen des Managements bleiben.
ger über die erforderliche Integrations Sie müssen in den Einflussbereich jedes
tiefe der Kulturen klar sein (siehe Grafik Mitarbeiters gebracht werden, nämlich
oben). Hier bestehen folgende Möglich > Tipp s mit der Frage, was die Integration kon
keiten: Erstens die Übernahme einer kret für den einzelnen Mitarbeiter bei
Kultur, in der Regel der des Käufers, Integr ationsRegeln seiner täglichen Arbeit bedeutet.
zweitens eine Symbiose der Kulturen Mit einem einmaligen Workshop ist es
oder drittens Kulturpluralismus, in dem • Integrationsstrategie früh festlegen nicht getan. Weitere Maßnahmen müs
beide Kulturen nebeneinander bestehen • Risikopotenziale früh analysieren sen angestoßen werden. Die Mitarbeiter
bleiben. • Gemeinsamkeiten in Kommunika- erwarten, dass die neuen Verhaltenswei
tion betonen sen vorgelebt werden. Zur Sicherung der
Drei Verschiedene Ansätze • Übergreifende Zusammenarbeit Nachhaltigkeit sind die Merkmale der
etablieren Unternehmenskultur in die Human-
Je nach Integrationstiefe gibt es Vor- und • Anreize schaffen und Verstöße Ressources-Prozesse einzubeziehen.
Nachteile, die die Unternehmensfüh sanktionieren Entscheidend für den langfristigen Er
rung abwägen muss. Die Übernahme ei • Genügend Ressourcen einplanen folg ist, dass Verhalten im Widerspruch
ner anderen Kultur kann zu großen Wi • Multiplikatorennetzwerk aufbauen zur Zielkultur sanktioniert und Verhal
derständen bei der ›unterlegenen‹ Orga • Führungsteam in die Verantwor- ten, das die Umsetzung unterstützt, be
nisation führen, ist aber durch große tung nehmen lohnt wird. <
Klarheit gekennzeichnet. Bei der Not • Erfolgskennzahlen definieren Silke Grosse-Hornke, Sabrina Gurk
wendigkeit einer hohen Integrationsge • Der Kulturentwicklung Zeit geben www.grosse-hornke.de
schwindigkeit ist dies ein geeigneter www.accenture.de
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