Über eine Wertschätzung, die nicht ankommt - Kein Corona-Bonus für die MHH-Beschäftigten - Medizinische ...
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www.mhh.de/die-mhh/personalrat Ausgabe November 2020
A
Aktuell
Kein Corona-Bonus für die MHH-Beschäftigten
Über eine Wertschätzung, die nicht ankommt
Die zweite Welle von Covid-19 Infektionen ist in vol- gen erhalten. Dies hängt vor allem damit zusammen,
lem Gang und die Politik hatte vor einigen Wochen dass die Vorgaben unter anderem nicht den Anteil an
beschlossen, den Pflegekräften für ihren Einsatz Intensivpatient_innen sowie die Dauer der jeweiligen
während der ersten Welle eine finanzielle Anerken- Behandlungen berücksichtigen. Auch die Vorgabe,
nung zukommen zu lassen. Hierfür wurden bundes- das Entlassungsdatum als Kriterium für Zahlungen
weit 100 Mio. € zur Verfügung gestellt. Mit Schre- heranzuziehen, fördert die Benachteiligung aufgrund
cken und Unverständnis hat der Personalrat feststel- der Behandlung von schweren Fällen, da beatmungs-
len müssen, dass sich die MHH nicht unter den zu pflichtige Menschen natürlich eine längere Klinik-Ver-
berücksichtigen Krankenhäusern wiederfindet. Die weildauer aufweisen und damit aus dem festgelegten
MHH-Beschäftigten gehen leer aus. Berücksichtigungsspektrum herausfallen.
Beschäftigten der Station 14 bleibt nur Sarkasmus
Ursächlich sind dabei die Kriterien zur Umsetzung des Gesundheitsminister Spahn hat dieses Gesetz auf
Krankenhauszukunftsgesetzes. Aus Sicht des Perso- den Weg gebracht. Es war vielleicht gut gemeint, Teil der Belegschaft nicht zu beachten. Ein Bonus
nalrats stellen diese eine inakzeptable Benachteili- jedoch schlecht gemacht. Die von dieser Zahlung für alle Beschäftigten wäre eine bessere Lösung.
gung von Kliniken der Maximalversorgung dar. Auf begünstigten Kliniken werden die zugewiesenen
diese Weise bekommen Kliniken, die viele leichte Fälle Beträge mit der Vorgabe erhalten, sich mit den Per- Schauen wir auf das Land Schleswig-Holstein: Dort
stationär behandelten, hohe finanzielle Mittel, wäh- sonal- und Betriebsräten abzustimmen, wer von den wurde von der Landesregierung beschlossen, die zur
rend Kliniken mit einem hohen Anteil von schweren Beschäftigten die Prämie erhalten soll. Auch dies ist Verfügung gestellten Bundesmittel mit Landesmit-
Covid19-Verläufen - wie die MHH - keinerlei Zahlun- nicht trivial, birgt es doch immer das Risiko, einen teln aufzustocken und allen Beschäftigten der Kli-
niken einen Bonus zukommen zu lassen in unter-
schiedlicher Abstufung nach Art und Umfang der
Tätigkeit. Das ist eine deutlich geeignetere Lösung!
Der Personalrat hatte sich unverzüglich an den
Gesundheitsminister Spahn gewendet, um sein
Unverständnis betreffend der Umsetzung des Geset-
zes anzuzeigen und ihn aufgefordert, die Benachtei-
ligung von Kliniken der Maximalversorgung zu kor-
rigieren. An den Ministerpräsidenten Weil und an
die Minister Hilbers (Finanzministerium) und Thümler
(Ministerium für Wissenschaft und Kultur) wurde die
Aufforderung adressiert, Landesmittel in die Hand
zu nehmen und damit dem Beispiel Schleswig-Hol-
Foto: MHH/Kaiser
steins zu folgen.
Wir halten Sie auf dem Laufenden:
Gesundheitsminister Spahn am 28.4.20 im MHH-CRC, wo auch die Station 14 über ihren Einsatz zur Bekämpfung der https://sharepoint.mhhannover.local/bereiche/PR/
COVID-19-Pandemie berichtete SitePages/Homepage.aspx
Eine Veröffentlichung des Personalrats an der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH), Carl-Neuberg-Str. 1, 30625 Hannover, Telefon: 0511 532-2661,
Fax: 0511 532-8661. Verantwortlich: Jutta Ulrich E-Mail: personalrat@mh-hannover.de, Internet: http://www.mhh.de/die-mhh/personalrat
Neue Geschäftsführung Pflege an der MHH:
Vera Lux im Interview
Frau Lux, Ihre ersten 100 Tage an der MHH sind vor- Nachwuchskräfte bemüht. Wie will die MHH Daher ist diesem Thema besondere Aufmerksamkeit
bei. Im Unterschied zu Ihrem langjährigen Arbeit- zukünftig junge Menschen für die Pflegeberufe zu widmen. Allerdings bleibt im Krankenhaus die Not-
geber Uniklinik Köln sind Sie hier nicht im obers- gewinnen? wendigkeit der Patientenversorgung 24 Stunden am
ten Leitungsgremium vertreten. Wie können Sie Die MHH ist ein attraktiver Arbeitgeber, nur wissen Tag – 7 Tage die Woche. Wichtig ist auch die Unter-
der Pflege dennoch eine wirksame Stimme sein? das viele da draußen tatsächlich nicht. Die Darstellung nehmenskultur und darüber hinaus haben die Füh-
nach außen ein wesentlicher Aspekt, den es anzu- rungskräfte einen ganz wesentlichen Einfluss auf die
Zunächst suche ich den Kontakt zu den Professoren, packen gilt. Personalmarketing, Mitarbeitergewin- Mitarbeiterbindung und auf das Commitment.
den Pflegeleitungen, Abteilungsleitungen, den Gre- nung Mitarbeiterbindung sind wichtige Themen an
mien (PR, Senat, etc.) und dem Präsidium. Er geht denen wir derzeit arbeiten. Corona bremst uns dabei Der Intensivpflege fällt angesichts der Schwer-
dabei ums Kennenlernen, darum gegenseitige Erwar- etwas aus. Wir sind deshalb gefordert neue Wege zu punkte der MHH eine entscheidende Rolle zu. Die
tungen zu erfahren bzw. zu formulieren, die Wahr- gehen und auszuprobieren, um auf uns aufmerksam durch fehlende Fachpflegekräfte nicht betreibba-
nehmung der Pflege aktuell in der MHH nach innen zu machen. Wir haben Ideen entwickelt die in Kürze ren Betten werden zur dauerhaften ökonomischen
und nach außen zu erfassen, um so den Handlungs- in die Umsetzung gehen und hoffen, damit die not- Belastung. Wie kann die Motivation, sich der stres-
bedarf für die Zukunft zu eruieren. Generell geht es wendige Aufmerksamkeit zu erreichen. Darüber hin- sigen Fachweiterbildung zu stellen, erhöht werden?
darum Vertrauen aufzubauen, denn Vertrauen ist die aus wird an der Entwicklung einer Employer Branding
Voraussetzung dafür, dass eine gute Zusammenar- Kampagne gearbeitet, die aber erst langfristig Wir- Bei vielen Pflegenden besteht der Wunsch zur Teil-
beit in den nächsten Jahren − auch unter schwieri- kung zeigen wird. nahme an der Fachweiterbildung für Anästhesie- und
gen Bedingungen - gelingen kann. Auf dieser Basis Intensivpflege aus eigenem Antrieb, um sich zusätz-
will ich die Belange der Pflege vertreten und ihr eine Generelles Ziel ist es die Attraktivität des Pflegebe- liches Wissen und Kompetenzen anzueignen. Ziel
Stimme verleihen. Das alleine aber reicht nicht. Ziel ist, rufs zu steigern. Dazu gehören adäquate Arbeitsbe- ist es mehr Sicherheit in der täglichen Arbeit und im
dass Pflege als PM 5 ins Präsidium kommt. Beim Bau dingungen, eine attraktive durchlässige Ausbildungs- Umgang mit schwerstkranken Patienten und kom-
hat man die Bedeutung einer funktionierenden Inf- und Studienangebote (von der Pflegeassistenz bis plexen Behandlungsverfahren zu erlangen. Das wie-
rastruktur durch funktionale und moderne Gebäude zur Promotion), Karriere- und Entwicklungsperspek- derum erhöht die eigene Wirksamkeit, schützt vor
für die Leistungsfähigkeit der Hochschule und deren tiven, eine angemessene Personalausstattung und Überforderung und erhält langfristig die Berufsfähig-
Auftrag „Krankenversorgung, Forschung und Lehre leistungsgerechte Vergütung, flexiblere Arbeitszeiten keit. Im Rahmen der Weiterbildung erfolgen Einsätze
erkannt. Dafür wurde das Hochschulgesetz geändert sowie familienfreundliche Arbeitszeitmodelle. Wich- in der Anästhesie und auf verschiedene Intensivstati-
und das Ressort PM 4 − Bau geschaffen, denn bau- tig ist aber auch die Kultur der Zusammenarbeit im onen in der MHH. So lernt man andere Fachgebiete,
fachliche Expertise und Managementkompetenzen interprofessionellen Team mit flachen Hierarchien und andere Teams und Arbeitsweisen kennen, man ver-
sind gefragt. Auch der Pflege wird in Zukunft eine mehr Kooperation, dazu mehr Eigenständigkeit und netzt sich innerhalb der Klinik, wovon viele noch Jahre
noch größere Bedeutung als heute zukommen. Neue Verantwortung der Berufsgruppe Pflege. Es gibt also später profitieren. Häufig wird mit der Fachweiterbil-
Formen der Zusammenarbeit zwischen den Berufs- genug zu tun, aber nach meiner Einschätzung sind dung das Interesse am Lernen erst wieder geweckt
gruppen sind ebenfalls erforderlich. Die Entwicklung wir bereits mitten im Umbruch. und ist damit der Beginn einer spannenden berufli-
der dafür notwendigen und nachhaltigen Strukturen chen Entwicklung.
kann nur dann gelingen, wenn Pflege in der obers- Viele Pflegende starten mit Volldampf ihr Berufsle-
ten Unternehmensführung / -leitung vertreten und ben an der MHH. Nach einigen Jahren jedoch ver- Eine modern konzipierte Weiterbildung nach einem
an der strategischen Ausrichtung der MHH unmit- lassen etliche unsere Organisation oder gar ihren Modulsystem, innovative und spannenden Unter-
telbar beteiligt ist bzw. diese mitgestaltet. Es gilt die Beruf. Was kann die MHH tun, um diese Fachkräfte richtsgestaltung, E-Learning/Blended Learning, ver-
Pflege zukunftsfähig zu machen und Perspek- langfristig zu binden? bunden mit Sessions im Skills Lab sowie interpro-
tiven für den Pflegeberuf und neuen Tätig- fessionelle Seminare steigern zudem die Attraktivi-
keitfeldern zu entwickeln, damit die Ver- Zunächst müssen die Arbeitsbedin- tät der Fachweiterbildung. Daneben muss eine gute
sorgung medizinisch wie pflegerisch gungen stimmen. Dazu gehört praktische Ausbildung gewährleistet sein. Auch Vor-
auf universitärem Niveau gewähr- ein adäquater Arbeitsplatz, bilder spiele eine wichtige Rolle. Nicht zuletzt sollte
leistet bleibt. Auch die Ergän- ausreichende und moderne mit Abschluss mit der Weiterbildung die Übernahme
zung der vorhandenen For- Arbeitsmittel und ganz wich- von erweiterten Aufgaben sowie eine höhere Ein-
schungsschwerpunkte um tig - ein gutes Team. Fort- und gruppierung / Vergütung verbunden sein. Für letz-
die Pflegewissenschaft ist Weiterbildungsangebote sowie teres sind die Tarifpartner verantwortlich, hier mah-
ein Ziel. Entwicklungs- und Karriereper- nen wir regelmäßig die derzeitige nicht tragbare Situ-
spektiven sind elementare Ins- ation an. An den entsprechenden Rollen müssen wir
Geht man mit offenen Augen trumente sowohl bei der Mit- – mit Unterstützung der Pflegewissenschaft - selbst
durch Hannover, verfängt arbeiterbindung, als auch schon arbeiten.
sich der Eindruck, bei der Mitarbeitergewin-
dass nur das Kli- nung. Flexible Arbeits- Personaluntergrenzen, PPR 2.0 – die Debatte um
nikum Region zeiten haben in der geeignete Instrumente zur geregelten Personalbe-
Hannover heutigen Zeit immer setzung und damit zur Entlastung auf den Statio-
sich unüber- mehr an Bedeu- nen ist in vollem Gange. Was würde hier aus Ihrer
sehbar um tung gewonnen. Sicht am wirksamsten helfen?
Personaluntergrenzen waren eine kurzfristige Maßnahme sung unbürokratisch sein und über eine Stichtagserhebung KURZ KOMMENTIERT
des BMG, um ein Zeichen zu setzen und den weiteren Abbau (z.B. 1 x mtl.) erfolgen. Wichtige Trigger wie Demenz, Pfle-
von Pflegepersonal in den bettenführenden Stationen zu gegrade, Beratung und Schulung, Ausbildung und Weiterbil-
verhindern. Die Entwicklung der PpUG basiert allerdings dung etc. sind dabei unbedingt zu berücksichtigen.
auf einer Datengrundlage aus Zeiten des Personalmangels
und wird daher nicht unkritisch gesehen. Die PPR 2.0, die Noch ist die PPR 2.0 vom BMG nicht gesetzlich verabschie-
die PpUGV ablösen soll, ist lediglich eine Weiterentwick- det. Für unser Haus haben wir eine Matrix auf deren Grund-
lung der alten PPR aus dem Jahr 1993. Sie soll solange zur lage der Personalbedarf errechnet wird. Im nächsten Jahr
Anwendung kommen bis ein wissenschaftlich fundiertes Per- überprüfen wir alle Stellenpläne bzw. berechnen diese neu
sonalbemessungs-system entwickelt ist. Ein neues Personal- und werden sehen, inwieweit diese dem dann aktuellen
bemessungssystem muss evidenzbasiert und am Pflegeaus- Bedarf angepasst werden müssen.
wand orientiert sein. Dazu sollte die Personalbedarfsbemes-
Jeden Tag geben die Beschäftig-
ten in der Krankenversorgung alles
Unnachgiebig vor der Staatskanzlei und sind schon lange am Limit.
Durch die Corona-Pandemie hat
sich die Situation noch mehr ver-
Im März vereinbarte der Personalrat deutlich gemacht, dass die Problem- rung einer Ausbildungskampagne, um schärft. Seit Ausbruch der Pande-
bei einem persönlichen Gespräch mit lagen der MHH für ihn nachvollzieh- dem Fachkräftemangel in der Pflege mie haben alle Beschäftigen mitge-
dem Ministerpräsidenten, diesem in bar sind, Handlungsansätze blieben und anderen Gesundheitsberufen ent- zogen, ohne Murren und Klagen.
einer 10-Punkte-Übersicht mitzutei- allerdings vollständig aus. Um die gegenzuwirken. Diesen Bedarf hatte Immer die Patientenversorgung im
len, was auf Landesebene zur Ver- Handlungsaufforderungen zu kon- Herr Weil nicht so gesehen, es gäbe Fokus und immer darauf bedacht,
besserung der Situation an der MHH kretisieren, bat der Personalrat um genug Ausbildungsplätze aber leider das Beste zu geben. Als Dank
getan werden kann. Hierzu befragte einen persönlichen Gesprächster- zu wenig Bewerber_innen. Der Perso- bekommt die MHH von den 100
der Personalrat auch die Beschäf- min. Im Oktober hatte er die Gele- nalrat will hier nochmals nachdrückli- Millionen Euro, die Herr Spahn zur
tigten und ließ deren Rückmeldun- genheit, eine Stunde mit Herrn Weil cher für die Idee werben. Verfügung gestellt hat, nichts! Die
gen in die Handlungsaufforderun- in der Staatskanzlei zu sprechen. Aus MHH versorgt die schwerstkranken
gen an Herrn Weil einfließen. Sicher Sicht des Personalrates kann dieses Positiv aufgenommen wurde hinge- Covid-19 Patient_innen und sorgt
verfolgen unsere Leser_innen diese Gespräch nur als ein Auftakt zu einer gen der Vorschlag des Personalrates für eine sehr gute Überlebensrate
Geschichte seither. Die Forderungen konstruktiven Zusammenarbeit gese- bezüglich einer Bundesratsinitiative – Wertschätzung sieht anders aus.
wurden versendet und es geschah hen werden. zur besseren Finanzierung der Unikli- Da versteht noch einer die Welt.
niken, dies soll geprüft werden. Alle Klinken um uns herum bekom-
men diese Bonuszahlung, da sie
Unabhängig vom Neubau, der dem leichte Fälle schneller entlassen
Ministerpräsidenten sehr am Herzen konnten, aber wir schauen in die
liegt, hatte der Personalrat den drän- Röhre. Mehr Ungerechtigkeit kann
genden Sanierungsbedarf auf dem es nicht geben. Vielleicht sollten
Bestandscampus thematisiert. Herr die Schreibtischtäter, die das Aus-
Weil kennt diese Thematik und die wahlverfahren erarbeitet haben,
Bedarfe. Konkrete Finanzierungszu- mal zu uns in die Klinik kommen
sagen konnte er nicht geben. Die- und nur wenige Stunden Kolle-
ses Sanierungsgeschäft zu bewegen gen_innen auf den Intensivsta-
ist für alle Beteiligten ein leidvolles tionen und Stationen mit Covid-
Thema. Es ist auch in den Ministerien 19 Patienten und danach die rest-
bekannt. Unklar bleibt, warum der lichen Beschäftigten auf dem
Bedarf dort weniger drängend gese- Campus begleiten, damit sie end-
hen wird als hier auf dem Campus. lich begreifen, was hier geleistet
Mahnwache vor der Staatskanzlei
wird. Wer weiß, vielleicht kommt
lange nichts. Daraufhin haben wir Der Personalmangel, insbesondere in Der Ministerpräsident sicherte zu, als Ergebnis eine Bonuszahlung
im Juli eine Kundgebung vor der der Pflege, war ein zentrales Thema. dass er sich weiterhin für die Belange bis zum Ende der Pandemie raus?!
Staatskanzlei veranstaltet und erneut Hierzu wurden verschiedene Maß- der MHH engagieren wird. Der Per-
unsere Punkte an einen Vertreter nahmen auf Landesebene, u.a. zum sonalrat der MHH wird sich dafür ein- Die Politik sollte jetzt schnell han-
des Ministerpräsidenten überreicht Halten von Fachkräften, besprochen. setzen, dass konkrete Handlungen deln, um die Ungleichbehandlung
und es geschah noch immer nichts. An dieser Stelle hegt der Personalrat auf politischer Ebene zur Verbesse- zu korrigieren, bevor die Beschäf-
Der Personalrat initiierte wöchent- große Hoffnung, dass der Ministerprä- rung der Situation an der MHH umge- tigten der MHH die Segel streichen
lich stattfindende Mahnwachen vor sident sich im Sinne der MHH einset- setzt werden. und nicht mehr bereit sind, „jeden
der Staatskanzlei. Er erhielt das Ant- zen wird. Es dreht sich letztlich immer Tag für das Leben“ an der MHH
wortschreiben von Herrn Weil aus wieder um die Wirtschaftlichkeit und Bis es solche Handlungen seitens des zu leisten.
der Staatskanzlei am 30. September. die Zahlen. Ließen sich diese mit den Landes gibt, werden die Mahnwachen
Nachzulesen in der Oktober Ausgabe Vorschlägen plausibilisieren, wären vor der Staatskanzlei von Beschäftig- Nils Hoffmann
des „Personalrat aktuell“. In seinem wir einen Schritt weiter. Der Perso- ten und Mitgliedern des Personalrats Stellv. Personalratsvorsitzender
Brief hat Ministerpräsident Weil zwar nalrat warb außerdem für die Initiie- fortgesetzt.
Zeitarbeitskräfte im Bereich Pflege
Der Pflegefachpersonenmangel während der Einarbeitung nicht auf
führt dazu, dass zig Stellen nicht mit die Sollbesetzung angerechnet wer-
Pilotphase zum Stammpersonal besetzt werden kön- den und wie das Stammpersonal in
nen. Somit häufen sich Anträge auf allen Schichten arbeiten.
Zeitkonto abgeschlossen. Leiharbeit – vor allem im Pflegebe-
reich. Über neunzig Zeitarbeitskräfte
Nach zwei Jahren der Erpro- stunden konnte in den Pilot- sind bis jetzt für das nächste Jahr und
bung eines Zeitkontos in zwei bereichen nicht reduziert wer- für den Einsatz im Pflegebereich bean-
ausgewählten Bereichen den. Dies hatte aber andere tragt. Oft können aber auch Zeitar-
der Pflege und der Blutbank betriebliche Gründe. beitsfirmen den Bedarf an Zeitarbeits-
konnte jetzt die Evaluation kräften nicht in vollem Umfang zur
abgeschlossen werden. Wichtig ist es, dass mit einem Verfügung stellen. Und es hat sich
Zeitkonto auch Zeiten aus Ruf- gezeigt, dass aus Reihen der Zeitar-
Über die Arbeitsgruppe bereitschaftsdiensten in eine beitskräfte Stammpersonal gewonnen
Arbeitszeit (Personalmanage- Zeitgutschrift übertragen werden kann.
ment-Personalrat) wurde werden und dass diese Zeiten
in den Pilotbereichen eine selbstbestimmt in Frei umge- Der Personalrat muss aufgrund der
Abfrage durchgeführt. Mit setzt werden können. gesetzlichen Bestimmungen befragt
einer Beteiligung von 75- bzw. werden, wenn der Einsatz von Zeit-
80% bekamen wir einen sehr Jetzt stehen die Entfristung arbeitskräften geplant ist. Der Per-
MHH-Pflege: viel Arbeit – wenig Personal
guten Rücklauf. Die gestellten der Pilotbereiche und die sonalrat hat den Anträgen zuge-
Fragen wurden überwiegend Übernahme weiterer Berei- stimmt unter der Voraussetzung,
positiv beantwortet − nur die che, die sich ein Zeitkonto dass die innerbetriebliche Vereinba- Die komplette Vereinbarung Standard
Anzahl der geleisteten Über- wünschen, an. rung „Standard für Arbeitnehmer- für Arbeitnehmerüberlassung (Zeitar-
überlassung (Zeitarbeit) im Pflegebe- beit) im Pflegebereich ist demnächst
reich“ eingehalten wird. Dieser Stan- über das Organisationshandbuch ein-
dard regelt u.a., dass Zeitarbeitskräfte sehbar.
Ankündigung für den
Sind Zusatzurlaubstage durch Wechselschichtarbeit und Kalender 2021
Schichtarbeit einseitig durch Vorgesetzte planbar? ab dem 27.11.2020
im Personalratsbüro erhältlich.
Klare Antwort: Nein, weil die tariflichen Vorschrif- Zwar steht dort auch:
ten zum Zusatzurlaub auf die für den Erholungs- „…es sei denn, dass ihrer Berücksichtigung drin- A De r Pe r sonal r at w ünsc ht e i n e r f ol g r e ic he s Jahr 2 0 2 1
urlaub geltenden Grundsätze verweisen (vergl. § gende betriebliche Belange oder Urlaubswünsche Dr. Anne-Katrin
Lührs
JANUAR 2021
Fr
Sa
So
1
2
3
Neujahr
FEBRUAR 2021
Mo 1
Di
Mi
2
3
MÄRZ 2021
5 Mo 1
Di
Mi
2
3
APRIL 2021
9 Do 1
Fr
Sa
2
3
Karfreitag
MAI 2021
Sa
So
Mo 3
1
2
Maifeiertag
18
JUNI 2021
Di
Mi
Do 3
1
2
Simon
Brandmaier
27 Abs. 5 TV-L). anderer Arbeitnehmer, die unter sozialen Gesichts- 1
Mo 4 Do 4 Do 4 So 4 Ostersonntag Di 4 Fr 4
Di 5 Fr 5 Fr 5 Mo 5 Ostermontag 14 Mi 5 Sa 5
Mi 6 Sa 6 Sa 6 Di 6 Do 6 So 6
Dr. Bernd Bremer Do 7 So 7 So 7 Mi 7 Fr 7 Mo 7 23 Jutta Ulrich
Das heißt, es gelten die gleichen Regeln des Bun- punkten den Vorrang verdienen, entgegenstehen.“
Fr 8 Mo 8 6 Mo 8 10 Do 8 Sa 8 Di 8
Sa 9 Di 9 Di 9 Fr 9 So 9 Muttertag Mi 9
So 10 Mi 10 Mi 10 Sa 10 Mo 10 19 Do 10
Mo 11 2 Do 11 Do 11 So 11 Di 11 Fr 11
Di 12 Fr 12 Fr 12 Mo 12 15 Mi 12 Sa 12
desurlaubsgesetzes (BurlG) auch für die Planung Das bedeutet aber nicht, dass die Verplanung ein- Jasmin Baß Mi 13
Do 14
Fr 15
Sa 16
Sa 13
So 14
Mo 15
Di 16
Valentinstag
Rosenmontag
Faschingsdienstag
Sa 13
So 14
7 Mo 15
Di 16
Di 13
Mi 14
11 Do 15
Fr 16
Do 13
Fr 14
Sa 15
So 16
Christi Himmelfahrt So 13
Mo 14
Di 15
Mi 16
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Sarah Trossen
des Zusatzurlaubs. fach einseitig durch Vorgesetzte erfolgen darf.
So 17 Mi 17 Aschermittwoch Mi 17 Sa 17 Mo 17 20 Do 17
Mo 18 3 Do 18 Do 18 So 18 Di 18 Fr 18
Joe Onur Di 19 Fr 19 Fr 19 Mo 19 16 Mi 19 Sa 19 Christine Mosler
Mi 20 Sa 20 Sa 20 Di 20 Do 20 So 20
Im Bundesurlaubsgesetz (§ 7 BurlG) steht: Sofern Sie also bisher nicht gefragt wurden, könnte
Do 21 So 21 So 21 Mi 21 Fr 21 Mo 21 25
Fr 22 Mo 22 8 Mo 22 12 Do 22 Sa 22 Di 22
Sa 23 Di 23 Di 23 Fr 23 So 23 Pfingstsonntag Mi 23
So 24 Mi 24 Mi 24 Sa 24 Mo 24 Pfingstmontag 21 Do 24
Silvia Horter Mo 25 4 Do 25 Do 25 So 25 Di 25 Fr 25 Ulrike Kapitz
„Bei der zeitlichen Festlegung des Urlaubs sind es hilfreich sein auf Vorgesetzte zuzugehen, sobald
Di 26 Fr 26 Fr 26 Mo 26 17 Mi 26 Sa 26
Mi 27 Sa 27 Sa 27 Di 27 Do 27 So 27
Do 28 So 28 So 28 Mi 28 Fr 28 Mo 28 26
Fr 29 Mo 29 13 Do 29 Sa 29 Di 29
die Urlaubswünsche des Arbeitnehmers zu berück- Anspruch auf einen Zusatzurlaubstag entstanden
Sa 30 Di 30 Fr 30 So 30 Mi 30
Dr. Sabine So 31 Mi 31 Mo 31 22 Regina Gongala
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sichtigen“ ist, um diesen zu verplanen. Sabine Form Evelyn Burgey Dr.Christina
Quandt
Roswitha
Giesert
Dr. Frank Dressler Frank Jaeschke Daniela Zöllner Christiane
Grams
Viola Paul Nils Hoffmann Sabine Schwake Katja
Brunsmann
Matthias Ernst
Die Sprechzeiten des Personalrats
Montag, Dienstag und Freitag: 09:00 -11:30 Uhr
Montag - Mittwoch, Freitag: 13:00 -16:00 Uhr
Termine außerhalb der o.g. Zeiten sind nach Vereinbarung möglich. Eine vorherige telefonische Terminabsprache ist in jedem Fall zweckmäßig.
Telefon im Sekretariat: 532-2661. Sie finden uns im Haus E (Gebäude K 23) in der 1. Etage
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