Berichte zur Stadtentwicklung - B 5/06 Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 - Stadt Ludwigshafen
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Berichte zur
Stadtentwicklung
B 5/06
Zukunftsforum
Ludwigshafen
2020
Dokumentation
2. Bilanztreffen
September 2006
Das bereits
Wirkliche ist von
einem Meer von
Möglichkeit
umgeben
Ernst BlochZukunftsforum Ludwigshafen 2020
Zweite Zwischenbilanzveranstaltung 2006
„Das bereits Wirkliche ist von einem Meer von
Möglichkeit umgeben“ (E.Bloch)
Stadt Ludwigshafen am Rhein
Bereich Stadtentwicklung
Postfach 21 12 25
67012 Ludwigshafen am Rhein
Tel. 0621 504-3012 und Fax -3453
Email: Werner.Appel@Ludwigshafen.de
http://www.Ludwigshafen.deInhaltsverzeichnis
Seite
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 1
1. Einleitung 2
2. Projektblitzlichter 3
2.1 Entwicklungskonzept Innenstadt 3
2.2 Barrierefreies Ludwigshafen 4
2.3 BAFF e.V. 5
2.4 Bewegungswerkstatt Ludwigshafen 6
3. Umsetzungslandkarte – Projekte und Ideen 7
4. Die demographische Herausforderung 11
5. Bilanz und Ausblick 13
6. Kontakt und Ansprechpartner 14
7. Übersicht zu laufenden und geplanten Projekten 15
7.1 Stadt der Innovationen 16
7.2 Stadt der Talente und Bildung 17
7.3 Seestadt 18
7.4 Generationengerechte Bürgerstadt 20
7.5 Stadt der Kunst und Kultur 22
Anhang
Entwicklungskonzept Innenstadt 25
BAFF e.V. 29
Bewegungswerkstatt 34Konzeption, Moderation, Dokumentation Dirk Kron Moderation + Prozessberatung Baslerstr. 19 D-79100 Freiburg Tel. 0761 7075 982, Fax 0761 7075 985 Email: domdey.kron@t-online.de Städtische Koordination und Redaktion Werner Appel Stadtverwaltung Ludwigshafen Bereich Stadtentwicklung Rathausplatz 20 67059 Ludwigshafen Tel. 0621 504 2338, Fax 0621 504 3453 Email: Werner.Appel@Ludwigshafen.de
Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006 Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Joachim Alexander, Stadtverwaltung, Bereich Baukoordinierung Christoph Beil- mann Bernhard Braun, Stadtratsfraktion Die Grünen im Rat Carolin Cardeneo Klaus Dillinger, Geschäftsführer WirtschaftsEntwicklungsGesellschaft mbH Barbara Esser, Theater im Pfalzbau Heike Feldmann, Bürgerstiftung Ludwigshafen Ulrich Gaißmayer, Geschäftsführer LUKOM GmbH Gunnar Gerke, Geschäftsführer Kauf- hof Ludwigshafen Otto Heckmann Martina Holzbecher Prof. Dieter Jahn, BASF Hannele Jalonen, Integrationsbeauftragte der Stadtverwaltung Heinrich Jöckel, CDU-Stadtratsfraktion Alfred Jung, Die Naturfreunde Sigrid Karck, Stadtverwal- tung, Bereich Öffentlichkeitsarbeit Claus Köster Klaus Kufeld, Leiter Ernst-Bloch- Zentrum Lorenz Kuhl Elke Lehnert, Ehrenamtsbörse VeHra Eva Lohse, Ober- bürgermeisterin Chris Ludwig, Baff e.V. Marcus Mandl Ernst Merkel, Beigeord- neter Uschi Morgenstern Helmuth Morgenthaler Marieluise Palm, CDU- Stadtratsfraktion Matthias Pfeiffer, Geschäftsführung Türmerleim GmbH Sabine Pfirrmann, Ökumenische Sozialstation Heinz-Dieter Phillippi, Seniorenrat Karin Pisek Prof. Cornelia Reifenberg, Beigeordnete Siegfried Rode, Seniorenrat Ulla- Britta Schäffler Birgitta Scheib, Eisenbahnerverein Michael Schröder Dr. Wolf- gang Schubert Friedemann Seitz Lece Shabani Karola Steinruck Reiner Ste- phan, TWL Nicole Stolz, Stolz-Augenoptik GmbH Peter Stundner Pia Ternes, Agendabüro der ILA 21 Gaby van Lier, Müllers Wirtshaus Wolfgang van Vliet, Beigeordneter Dr. Georg Waßmuth, Landespflegebeirat Oswin Welsch Dagmar Wolpert Willi Würtz-Pisek Ibrahim Yetkin Herzlichen Dank an die Unterstützer im Jahr 2006: GAG Ludwigshafen Ernst-Bloch-Zentrum Wir für Ludwigshafen e.V. LUKOM GmbH Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 1
Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
1. Einleitung
„Das bereits Wirkliche ist von einem
Meer von Möglichkeit umgeben“ -
dieses der zweiten Zwischenbilanz
zum Zukunftsforum 2020 vorange-
stellte Ernst Bloch Zitat war Leitidee
und roter Faden eines aufschluss-
reichen Nachmittags im Ernst Bloch
Zentrum. Ausgangspunkt waren die
strategischen Ziele des 2004 erst-
mals stattgefundenen Zukunftsfo-
Nach der Begrüßung konnten der
rums Ludwigshafen 2020. Bei der
Austausch von Informationen, das
hier dokumentierten Veranstaltung
Knüpfen von Kontakten und die Bil-
vom 23. September 2006 trugen
dung von Netzwerken für die Zu-
zum zweiten Mal rund 50 Schlüssel-
kunft erneut beginnen.
personen, Mitdenker, Entschei-
dungsträger, Praktiker und Umset- Der Ablauf gliederte sich wie
zer zusammen, was von den Visio- folgt:
nen bereits Wirklichkeit ist und wird.
Und sie skizzierten, was darüber Begrüßung Oberbürgermeisterin
hinaus möglich sein kann, um die Dr. Eva Lohse
fünf Leuchttürme der Seestadt, der Einführung in den Ablauf,
Stadt der Talente und Bildung, der Dirk Kron (Moderation)
Stadt der Kunst und Kultur, der Projektblitzlichter:
Stadt der Innovationen und der Ge- 1. Seestadt - planerische Umset-
nerationengerechten Bürgerstadt vo- zung
ranzutreiben und Ludwigshafen in 2. Barrierefreies Ludwigshafen
eine nachhaltige Zukunft zu bringen. 3. Ziele von BAFF e.V.
4. Bewegungswerkstatt
Diskussion im Plenum
Umsetzungslandkarte:
Übersicht über Projekte, die mit-
helfen, die Leuchtturmziele zu er-
reichen
Auswertung der Rückmeldungen
durch 5 Arbeitsgruppen
Bearbeitung der Prozessfrage:
Welche Bedeutung haben die
Leuchttürme im Kontext des de-
mografischen Wandels ?
Ergebnispräsentation
Diskussion im Plenum
Kurzbilanz über das Erreichte
Das Treffen verfolgte drei Ziele: und das Nichterreichte im letzten
aktuelle Projekte vorstellen Jahr
Zwischenbilanz ziehen und Schlusswort und Ausblick der
Diskussion „demographischer Oberbürgermeisterin
Wandel“ als Querschnittsthema
2 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
2. Projektblitzlichter
Als Einsteig in diese Veranstaltung
sollte ein etwas tieferer Einblick in
vier Projekte bzw. Institutionen und
deren Inhalte und Zielsetzungen ge-
geben werden. Sowohl „große“ als
auch „kleinere“ Bausteine zeigten
das breite Spektrum Ludwigshafener
Aktivitäten auf.
2.1 Entwicklungskonzept
Innenstadt
Werner Appel, Mitarbeiter der Stadt-
verwaltung im Bereich Stadtentwick-
lung 1, stellte den Entwurf des In- neue Wohnquartiere rund um den
nenstadtentwicklungskonzepts und Luitpoldhafen begonnen.
die planerischen Entwicklungen zum Der Leitsatz aus dem Zukunftsforum
Zollhofhafen vor 2. Das vorliegende 2004 „Die Rheinuferpromenade ver-
Konzept diene sowohl als eigene bindet attraktives Wohnen, Einkau-
Handlungsrichtschnur als auch für fen und Erholung“ habe eindrucks-
die Einwerbung von Fördermitteln volle Schritte nach vorne gemacht.
übergeordneter Institutionen. Er Insgesamt stehen derzeit ca. 3 km
machte die dynamische Entwicklung Rheinfront baulich und strukturell vor
Ludwigshafens hin zur Seestadt einer grundlegenden Veränderung.
deutlich. Im Beitrag der Stadt Lud-
wigshafen beim Wettbewerb
Werkstatt Innenstadt des
Landes Rheinland-Pfalz wur-
de im Juli 2004 noch formu-
liert, der Zollhofhafen könne
mittel- bis langfristig die
Chance der Öffnung zum
Rhein bieten. Heute, nur zwei
Jahre danach, liegt dieses
umfassende Konzept vor und
ein erster Investor ist vom
Stadtrat für das neue Stadt-
quartier am Rhein ausge-
wählt worden. Dort soll neben
Einkaufen auch Gastronomie,
Hotellerie, Kultur und Wellness so-
wie Aufenthalt am Rhein ermöglicht Ansprechpartner bei der Stadtver-
werden. Gleichzeitig haben die ers- waltung Ludwigshafen:
ten Bauarbeiten für
Bernd Reif, (Stadtentwicklung)
1
In Vertretung von Bernd Reif, der den Pro-
Tel. 0621 504 3124
zess Innenstadt normalerweise begleitet. Email: Bernd.Reif@
2
Das Konzept ist zwischenzeitlich am Ludwigshafen.de
30.10.06 vom Stadtrat beschlossen worden.
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 3Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Diese Aktivitäten verstehen sich als
2.2 Barrierefreies Ludwigshafen Ergänzung der Broschüre „Wegwei-
ser für behinderte Menschen“ der
Peter Stundner, engagierter Bürger, Stadtverwaltung Ludwigshafen. Eh-
stellte Ergebnisse und Perspektiven renamtliche möchten Daten sam-
eines ehrenamtlichen Projektes vor, meln und sie den Koordinationsstel-
dass Ludwigshafen barrierefreier len bei der Stadtverwaltung zur Ver-
machen möchte. Ganz im Sinne ei- fügung stellen. Deshalb wolle er und
ner für alle „zugänglichen“ generati- seine Mitstreiter auch im nächsten
onengerechten Bürgerstadt. Schritt mit den geeigneten Informa-
tions- und Servicestellen in Lud-
wigshafen sprechen.
Schließlich sei nicht beabsichtigt, ei-
ne gedruckte Broschüre herzustel-
len, weil die se in zu kurzer Zeit ver-
altet sein würde. Ziel sei es viel-
mehr, die Informationen via Internet
den Nutzern zur Verfügung zu stel-
len.
Er und einige Mitstreiter haben be-
gonnen in Oggersheim, eine Liste
von barrierefreien Gaststätten auf-
zustellen. Diese solle möglichst auf
alle anderen Stadteile erweitert wer-
den.
Ebenso könne sie erweitert werden
um eine Auflistung von barrierefrei-
en Gaststätten in der Nähe öffentli-
cher Verkehrsmittel und in Verbin-
dung mit Parks, Grünanlagen und
Sportanlagen in Ludwigshafen. Auch
hier gibt es eine erste Aufstellung,
die durch weitere Angaben ergänzt
werden soll.
Ein zweiter Baustein könne eine
Auflistung von Fachärzten und phy-
siotherapeutischen Praxen mit be-
hindertengerechten Zugängen und
Behandlungsräumen sein. Hier wer-
de die Zusammenarbeit mit den Ärz-
teorganisationen in Ludwigshafen
gesucht.
Und der dritte Baustein könne eine
Zusammenstellung sozialer und kul-
tureller Treffpunkte mit behinderten-
gerechten Zugängen und Aufent-
haltsräumen.
4 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Der Rahmen einer europäischen
2.3 „Informations- und Bera- Entwicklungspartnerschaft bietet die
tungszentrum Ludwigshafen“ Möglichkeit gegenseitiger Verstän-
InBeZ-Teilprojekt Beratung 3 digung und wechselseitiger Lernpro-
zesse. Die modellhafte Erprobung
Chris Ludwig, Geschäftsführerin, vor Ort und die Identifikation regio-
machte mit ihrer Projektpräsentation naler Ressourcen führen in der
deutlich, dass eine Stadt der Talente Rückkopplung zu den übergeordne-
und Bildung auch die verborgenen ten Ebenen zur Optimierung beste-
Talente fördern kann und sollte, die hender und zukünftiger Angebote.
sich hinter vielen Migrationsbiogra-
fien verbergen. Ihr Verein BAFF e.V.
bietet hier konkrete Beratungsange-
bote an.
Projektvorstellung
InBeZ Ludwigshafen
TP baff e.V.
Träger: Der Verein für Bildung,
Ausbildung, Förderung und Frauen-
projekte e.V., kurz baff, arbeitet seit
10 Jahren in Ludwigshafen. Ein in-
terdisziplinäres Team unterstützt in-
terkulturelle Bildung und einen
chancengerechten Zugang zum Ar-
beitsmarkt durch vielfältige Bil-
dungsangebote.
Projekt: Das Teilprojekt erarbeitet baff eV
bis Dezember 2007 in Kooperation Verein für Bildung, Ausbildung, Förderung
mit Arbeitsmarktakteuren ein Bera- und Frauenprojekte
tungskonzept für die Integration von
älteren Migrantinnen und Migranten Maxstraße 61a, 67059 Ludwigshafen
in den Arbeitsmarkt. Telefon: 0621/ 623335
Fax: 0621/ 523047
Mail: baff-ev@gmx.de
Home: www.baff-ev.de
3
Die Projekt-Bezeichnungen ergeben sich
aus den Fördervoraussetzungen der EU
und dem BMWA
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 5Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
chomotorischer Betreuung der Kin-
2.4 Bewegungswerkstatt Lud- der bereits erheblich verbessert. Ziel
wigshafen der Bewegungswerkstatt ist es, Kin-
der möglichst früh mit Freude an
Sozialdezernent Wolfgang van Vliet Bewegung und Sport heranzuführen
zeigte mit dem Projekt Bewegungs- und damit Gesundheitsrisiken für die
werkstatt eindrucksvoll auf, was in Zukunft zu vermeiden. Um die kind-
Netzwerkarbeit entstehen kann, liche Entwicklung zu fördern, ist die
wenn viele Partner an einem Strang Zusammenarbeit aller besonders
ziehen. Es ist ein ganzheitlicher An- wichtig. Daher richten sich die An-
satz, der Kinder, Eltern und Umfeld gebote der Bewegungswerkstatt an
in Bewegung setzt, damit künftige Eltern, Kindertagesstätten, Schulen,
Talente nicht frühzeitig „hocken“ die offene Kinder- und Jugendarbeit,
bleiben. Sportvereine und Ärzte. Beratend
sollen Wege aus der Bewegungs-
armut aufgezeigt werden. Innerhalb
der Metropolregion arbeitet die Be-
wegungswerkstatt eng mit der Ball-
schule Heidelberg zusammen. Die
BG Unfallklinik unterstützt die Arbeit
als Sponsor.
Die Initiative Bewegungswerkstatt
Ludwigshafen
Bewegung, Spielen und Lernen bil-
den einen engen Zusammenhang
bei der Erziehung und Bildung unse-
rer Kinder. Den Angeboten der Be-
wegungswerkstatt Ludwigshafen,
die im September 2005 ins Leben
gerufen wurden, liegt die Erkenntnis
zugrunde, dass die Denkstrukturen
unserer Kinder nur über Bewegung Ansprechpartnerin bei der Stadtver-
entstehen. Bewegung bedarf einer waltung Ludwigshafen:
gesunden motorischen Entwicklung,
die in der heutigen Zeit durch das Frau Heike König (Bereich Sport),
Phänomen Bewegungsmangel bei Tel. 504-2928; e-mail:
unseren Kindern vielfach nicht ge- Heike.Koenig@Ludwigshafen.de
geben ist. Anfangsuntersuchungen
mittels eines motorischen Tests zu
Beginn des Projektes haben erge-
ben, dass 83% der 300 untersuch-
ten Kinder im Alter von 4-6 Jahren
erhebliche motorische Entwicklungs-
defizite aufwiesen. Diese Zahlen
haben sich nach einem Jahr psy-
6 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
3. Umsetzungslandkarte – Seestadt
Projekte und Ideen
Die Seestadt ist planerisch und in
der Umsetzung weit vorangekom-
Nachdem die Projektblitzlichter das
men. Das Wohnen am Rheinufer
Interesse geweckt und die Diskussi-
Süd schafft eine neue Attraktivität.
on der Teilnehmer angestoßen hat-
Mit guter Verkehrsanbindung ent-
te, folgte der zweite gemeinsame
steht hier eine ruhige und zugleich
Arbeitsschritt. In einem Projektple-
zentrale Wohnlage. Das geplante
num wurde anschließend auf Pin-
neue Stadtquartier am Zollhofhafen
wänden zusammengetragen was zu
steigert die Attraktivität der Lud-
den fünf strategischen Leuchttürmen
wigshafener Innenstadt und führt zu
neuen Impulsen. Hier könnte sogar
an Projekten ein „Einkaufstourismus“ entstehen
mit einer Anlegestelle für die „Weiße
geplant, Flotte“.
bereits realisiert,
in Arbeit befindlich ist oder
welche neuen Ideen es als
Projektbausteine gibt.
Auch der Rheinstrand entwickelt
sich positiv, neue Gastronomie ent-
deckt den Standort und hebt die
Aufenthaltsqualität. Am Zollhofhafen
Rasch füllten sich fünf „Umsetzungs- kann neben Einkaufen auch ein
landkarten“ mit zahlreichen Hinwei- Freizeit-/Wellnessangebot entste-
sen und Anregungen. Insbesondere hen. Eine zusätzliche Vision wäre
die Pinwand des Leuchtturms „Ge- ein künftiges Badeschiff.
nerationengerechte Bürgerstadt“ füll-
te sich mit vielen beschrifteten Mo-
derationskarten und zeigte auf, wie
breit das dahinter stehende Thema
ist, das die Bedürfnisse von Kindern,
Jugendlichen, Senioren und Migran-
tInnen umfasst. Eine detaillierte Pro-
jektübersicht zu jedem Leuchtturm
findet sich im Anhang wieder. An
dieser Stelle folgen die zusammen-
gefassten Ergebnisse der Auswer-
tungen aus den Arbeitsgruppen:
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 7Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Stadt der Innovationen Generationengerechte
Die großen Themen bleiben auf dem Bürgerstadt
Radarschirm: Energieeffizienz, Che- Drei Zielgruppen konnten hier in die-
mie-Cluster, IT-Medienkompetenz. sem Jahr besonders deutlich identi-
Gerade das Thema Energieeffizienz fiziert werden, zu denen unter-
ist ein zentrales Zukunftsthema, in schiedliche Aktivitäten und Projekte
dem Ludwigshafen große Potenziale in der Stadt gemeldet wurden:
entfaltet und Antworten bieten kann,
die in der Welt gefragt sind. Wir
brauchen hier nach wie vor spekta-
kuläre Impulsprojekte. Daneben ist
es wichtig der Umsetzung in die
Breite den Weg zu ebnen. Hierzu
brauchen wir entsprechende Infor-
mations- und Kommunikationszent-
ren, wie sie z.B. von der Energieeffi-
zienzagentur E2A angestoßen wer-
den.
• Ältere Menschen,
• Kinder,
• Migrantinnen und Migranten.
Für Seniorinnen und Senioren geht
es immer stärker um Fragen einer
angemessenen Wohnumfeldent-
wicklung (Beispiel Generationen-
wohnen der GAG).
Für Kinder rückt der Aspekt Verbes-
Um Strahlkraft zu erzeugen benöti- serung der materiellen und sozialen
gen wir dauerhafte Kommunikati- Lebensbedingungen durch Elternbil-
onsstrukturen nach außen. Span- dung in den Vordergrund. Wobei
nend wird es sein, das Thema Inno- hier eine zentrale Herausforderung
vation verstärkt mit dem Thema Bil- das Erreichen bildungsferner Bevöl-
dung zu vernetzen. „Wie lernen wir kerungsteile ist.
Innovationsfähigkeit, Start up - Ma-
nagement, Change Management ?“
sind einige Fragen, auf die wir Ant-
worten finden wollen. Innovation hat
mit Lernen zu tun. Das sollte auch
ein Zukunftsthema in unserer Stadt
sein.
8 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Integration wurde erneut als ein wächst das Gefühl der Bewohnerin-
zentrales Handlungsfeld erkannt, in nen und Bewohner, sich hier in der
dem in den Bereichen Sprachförde- Stadt wohlfühlen, hier etwas erleben
rung, Bildung und Ausbildung sowie zu können. Das Straßentheaterfesti-
politische und gesellschaftliche Par- val oder der Inselsommer sind Bei-
tizipation Impulse gesichtet werden spiele für Kulturangebote, die die
konnten. Bürgerschaft der Stadt erreichen.
Die interkulturelle Öffnung auch der Drittens zeigt sich immer deutlicher
„aufnehmenden“ Gesellschaft bleibt die hohe Qualität und Vielfalt, die im
hier eine wichtige Aufgabe. Ziel wird Bereich der Kinder- und Jugendar-
es sein einen ressourcenorientierten beit erreicht wird: durch die Instituti-
Blick auf Migrantinnen und Migran- onen in der Stadt (wie Theater, Bib-
ten zu bekommen sowie Vielfalt und liotheken oder Musikhochschule
Talente im Sinne eines „Diversity etc.) aber auch durch bürgerschaftli-
Managements“ (ein Konzept der ches Engagement.
Unternehmensführung, das die
Heterogenität der Beschäftigten be- Stadt der Talente und Bildung
achtet und zum Vorteil aller Beteilig- Wie vor einem Jahr wurde erneut
ten nutzen möchte). besser für die festgestellt, dass sehr vieles bereits
Gesellschaft nutzbar zu machen. in Gang ist. Diesmal sind einige
Köpfe aus diesem Themenbereich
Stadt der Kunst und Kultur nicht persönlich vertreten gewesen,
Drei große Trends hat diese Ar- so dass die weitere Entwicklung in
beitsgruppe herausgefiltert: Ludwigshafen nur sehr unvollständig
Erstens nimmt die Kooperation in zusammen getragen werden konnte.
der Metropolregion zu und führt zu
spannenden Projekten und einer
beeindruckender Qualität. Was hier
noch fehlt ist ein übergreifendes
Kommunikationskonzept.
Als wesentliche Beobachtung aus
der Umsetzungslandkarte hielt die
Arbeitsgruppe fest, dass gute Bil-
dung ein zentrales Thema der Zu-
kunftsfähigkeit ist und ein klassi-
sches Querschnittsthema darstellt.
Zweitens erhält auch das Eigenprofil Die Bildung und Förderung Hochbe-
Ludwigshafens neue und klarere gabter ist hierbei ein Aspekt der
Konturen. Die Stadt wird zuneh- Aufgabe. Der zweite Aspekt, die
mend überregional wahrgenommen: Förderung verborgener Talente und
das Filmfestival, das Theaterfestival die Stärkung bildungsferner Bevöl-
oder das Hackmuseum etwa tragen kerungsteile, bedarf künftig noch viel
zu einem neuen Blick von außen auf mehr Beachtung. Der Leuchtturm
Ludwigshafen bei. Gleichzeitig Bildung und Talente sollte, so eine
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 9Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Teilnehmerin, auch in die Ecken der
Stadt leuchten, in die bisher zu we-
nig Bildungslicht fällt. Im Bereich
medizinische Prävention ist das Ge-
sundheitsnetz weiter gewachsen
und weitet sich in der Metropolregi-
on aus. Ein eigenes Forschungs-
zentrum ist mittlerweile Realität ge-
worden. Zudem entstehen immer
mehr Netzwerke zur Aus- und Wei-
terbildung.
Dazu müssten ganz im Sinne der
strategischen Leuchttürme Botschaf-
ten zu einer Marke Ludwigshafen
Verbesserte Außendarstellung
gebündelt und über abgestimmte
der Stadt Ludwighafen
Maßnahmen wie Presse, Events,
Marketing gezielt kommuniziert wer-
Als übergreifendes Thema für alle
den.
Leuchttürme und Projekte der Stadt-
entwicklung wurde von allen Ar-
beitsgruppen angeregt, als Stadt ei-
ne aktivere Selbstdarstellung inner-
halb der Metropolregion und darüber
hinaus zu betreiben.
Ludwigshafen hat mittlerweile zahl-
reiche qualitativ hochwertige Zu-
kunftsimpulse zu bieten, entwickelt
und zeigt neue Facetten und „Ge-
sichtszüge“, die künftig noch stärker
nach außen (in die Region und weit
darüber hinaus) kommuniziert wer-
den und auch nach Innen, d.h. in die
Eigenwahrnehmung der Bevölke-
rung gebracht werden sollten.
10 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Aus Sicht des Leuchtturms See-
4. Der demographische Wandel stadt wird die Einkaufsstadt durch
als Herausforderung die eingeleiteten Entwicklungen ge-
stärkt, eine generationengerechte
Im Rahmen der Zukunftskonferenz Stadt braucht kurze Wege, das
im Jahr 2004, wurden in einem Wohnen am Rheinufer Süd hat op-
zentralen Arbeitsschritt Trends und timale Verkehrsanbindungen und ei-
Herausforderungen der Gegenwart ne zentrale Lage, es bietet Möglich-
und Zukunft identifiziert. Diese bilde- keiten für alle Generationen. Die
ten eine der Grundlagen für die spä- wachsende Attraktivität der Stadt,
tere Entwicklung der fünf strategi- die mit den Projekten in diesem Be-
schen Ziele, die dann als Leucht- reich angestrebt wird ist ein wichti-
türme beschrieben wurden. Bei die- ger Standortfaktor.
sem gemeinsamen Abbilden von
Herausforderungen war das Thema
demographischer Wandel mit 50
Punkten der am stärksten gewichte-
te Themenblock 4. Insofern lag es
nahe, dass Oberbürgermeisterin Dr.
Lohse dieses Querschnittsthema
aufgriff und diesem im Rahmen die-
ser Bilanzveranstaltung einen hohen
Stellenwert gab.
Der Leuchtturm Stadt der Innovati-
onen will auch weiterhin ein Motor
sein, um attraktive und zukunftsfähi-
ge Arbeitsplätze zu schaffen. Der
Bereich Energieeffizienz hat zudem
für die Wohnqualität und Wohnöko-
nomie große Bedeutung. Sie hilft die
Netto-Mieten zu reduzieren, sichert
einer älter werdenden Bevölkerung
bezahlbare Mieten und ist bei stei-
Die fünf thematischen Arbeitsgrup-
genden Energiepreisen ein klarer
pen wurden gebeten, jeweils zu er-
Wettbewerbsvorteil.
kunden, welche Impulse vom jewei-
ligen Leuchtturm hinsichtlich des
Querschnittsthemas demographi-
scher Wandel ausgehen können und
welche Auswirkungen angesichts
der heute zu erwartenden Bevölke-
rungsentwicklung auf die fünf Ziele
eintreten könnten. Die Gruppen ka-
men zu folgenden Einschätzungen:
4
Vgl. Dokumentation Zukunftsforum, Kon-
zepte zur Stadtentwicklung, Heft K1/04,
Seite 12.
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 11Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Das Wohnumfeld generationenge- len Integrationsaufgaben. Hier könn-
recht zu gestalten ist für die Per- ten noch stärkere und neuartige kul-
spektive der Generationengerech- turelle Impulse für die Herausforde-
ten Bürgerstadt ein zentrales rung Integration entwickelt werden.
Handlungsfeld. Zudem wurde festgehalten, dass es
schon zahlreiche Initiativen gibt und
bestehende Angebote erfasst und
ausgewertet werden sollten. Insbe-
sondere alterspezifische Angebote
seien darauf aufbauend zu entwi-
ckeln.
Zudem sieht diese Gruppe eigene
Handlungsmöglichkeiten im Bereich
Ehrenamt, genauer gesagt in der
Einbindung von Seniorinnen und
Senioren verschiedene Projekte, sei
es beispielsweise als Beratende, als
Trainierende, als Lehrende oder für „Diversity Management“ war ein
Hausaufgabenhilfe. Hierzu müssten zentrales Stichwort der Arbeitsgrup-
die Älteren aber auch geschult und pe Stadt der Talente und Bildung:
bei der Suche nach adäquaten Betä- Die Vielfalt, die offensichtlichen und
tigungsfeldern unterstützt werden. verborgenen Talente besser fördern
Zudem benötigen junge Familien mit und nutzen, individuell aber auch in-
Kindern bedarfsgenaue Betreu- stitutionell durch fortschreitende
ungsangebote. Vernetzung, zu der das Zukunftsfo-
rum selbst ja seinen Beitrag leistet,
wurde als zentraler Impuls in Rich-
tung demografische Herausforde-
rung gesehen. Es geht darum, die
sprachliche und kulturelle Vielfalt der
Stadt künftig noch viel mehr als
Stärke in einer globalisierten Welt
wahrzunehmen und auszubauen.
Für den Bereich Stadt der Kunst
und Kultur stellte sich die Frage
nach dem künftigen Kulturauftrag in
einer älter werdenden Gesellschaft
mit weiterhin zunehmenden kulturel-
12 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Seiten auch weiter fortgeschritten
5. Bilanz und Ausblick sein. Daher schlägt Herr Appel die
Gründung eines Arbeitskreises zum
Bei der Zwischenbilanzveranstaltung Ausbau des Internetangebots vor.
im Jahr 2005 wurden verschiedene Sollte es gelingen, ausreichenden
Aktivitäten anvisiert, die gewisser- Serverplatz, redaktionelle Mitarbeit
maßen als Aufträge aufgefasst wur- und Betreuung der Internetseiten si-
den. Zusammenfassend stellte Wer- cherzustellen, ist das Ziel, das Inter-
ner Appel kurz die Aktivitäten des netangebot weiter auszubauen. Zie-
letzten Jahres zusammen, die dar- le sind hier der Austausch der Teil-
auf Bezug nehmen. nehmer untereinander, die Informa-
tion der Teilnehmer und die Zu-
Im vergangen Jahr wurde angeregt, gangsmöglichkeit für neue Mitstrei-
mehr Teilnehmer mit Migrationshin- ter.
tergrund für das Zukunftsforum zu
gewinnen
Dies sei insoweit gelungen, als die
Integrationsbeauftragte der Stadt-
verwaltung und eine Vertreterin des
Integrations- und Migrationsbeirates
heute mitarbeiten. Zudem wurde der
Prozess des Zukunftsforums im Mig-
rationsausschuss und dem Runden
Tisch Integration vorgestellt und zur
Mitarbeit eingeladen.
Zum Abschluss dankte Oberbür-
germeisterin Frau Dr. Lohse den
Teilnehmenden für Ihr Engagement.
Sie kündigte an, im Jahr 2007 das
Thema demografischer Wandel in
einer eigenen Veranstaltung wieder
aufgreifen zu wollen. Für das Zu-
kunftsforum gelte es weiterhin, eine
Wahrnehmungsplattform und ein
städtischer Seismograph für die zu-
künftige Entwicklung Ludwigshafens
zu sein und ein Netzwerk der Netze
Der explizite Wunsch der Teilneh- und der Multiplikatoren zu bilden.
menden, das Zukunftsforum einer „Wir sollten dabei noch stärker
breiteren Öffentlichkeit stärker im schauen, wo genau sind wir in den
Bewusstsein zu verankern ist bisher Leuchttürmen Top in Ludwigshafen,
leider nicht gelungen. In Fachkrei- wo haben wir auch bundesweit oder
sen wird das Forum und werden die europaweit beste Beispiele zu bie-
Leuchttürme wahrgenommen, eine ten. Dies müssen wir bekannt ma-
stärkere Vermarktung ist bisher je- chen und entsprechend vermarkten,
doch nicht geglückt. denn dies sind Standortvorteile für
unsere Stadt,“ schloss die Oberbür-
Im Internet sind bereits einige Seiten germeisterin.
unter der Homepage
www.Ludwigshafen.de konzipiert
worden, allerdings könnten diese
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 13Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
6. Kontakt und Ansprechpartner Stadt der Talente und Bildung:
Was die einzelnen Leuchttürme/ Ein Ansprechpartner ist noch nicht
strategischen Ziele betrifft, so sollen benannt, solange besteht eine Kon-
sie künftig folgendermaßen verortet taktmöglichkeit über :
sein: Uschi Morgenstern
Stadt der Innovationen: c/o Ernst-Bloch-Zentrum
Klaus Dillinger Walzmühlstr. 63
W.E.G. 67061 Ludwigshafen am Rhein
WirtschaftsEntwicklungsGesell- Tel.: 0621 504 2041
schaft Ludwigshafen/Rh. m.b.H. Fax: 0621 504 2450
Email: Info@Bloch.de
Rathausplatz 10 + 12
Internet: www.Bloch.de
67059 Ludwigshafen
Tel.: 0621/504 2080 Seestadt:
Fax: 0621/504 2379
Email: Klaus.Dillinger@ Volker Adam
weg-Ludwigshafen.de Stadtverwaltung Ludwigshafen
Internet: www.weg-Ludwigshafen.de Bereich Stadtentwicklung
Rathausplatz 20
In Kooperation mit Arbeitskreis Wirt- 67059 Ludwigshafen am Rhein
schaft/Wissenschaft/Forschung des Tel.: 0621 504 2201
Marketing-Vereins. Fax: 0621 504 3453
Email:
Generationengerechte Volker.Adam@Ludwigshafen.de
Bürgerstadt: Internet: www.Ludwigshafen.de
Beigeordneter Wolfgang van Vliet In Kooperation mit Arbeitskreis
Stadtverwaltung Ludwigshafen City/Handel des Marketing-Vereins.
Stadthaus Nord
Europaplatz 1 Stadt der Kunst und Kultur:
67063 Ludwigshafen am Rhein
Tel.: 0621 504 2005 Beigeordnete Prof. Dr. Cornelia
Fax: 0621 504 3785 Reifenberg
Email: Wolfgang.van.Vliet@ Stadtverwaltung Ludwigshafen
Ludwigshafen.de Rathausplatz 20
Internet: www.Ludwigshafen.de 67059 Ludwigshafen am Rhein
Tel.: 0621 504 2003
Für den Bereich Ehrenamt und In- Fax: 0621 504 3783
ternetportal: Email: Cornelia.Reifenberg@
Dr. Heiderose Gärtner Ludwigshafen.de
VEhRA Internet: www.Ludwigshafen.de
Förderung des Ehrenamts e.V.
Gemeinnütziger Verein In Kooperation mit Arbeitskreis
Amtsstraße 4 Kultur/Sport/Freizeit des Marketing-
67059 Ludwigshafen Vereins.
Tel.: 0621 5200631
Fax: 0621 5200632
Email: info@vehra-lu.de
Internet: www.vehra-lu.de
14 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006 7. Umsetzungslandklarte: “Man achte auf die kleinen Dinge, gehe Ihnen nach“ Ernst Bloch Übersicht zu laufenden und geplanten Projekten Diesem Ernst Bloch Zitat folgend wurden zahlreiche Projekte, Maßnahmen, Planun- gen und Ideen thematisch gesammelt, die zu den 5 strategischen Zielen passen und helfen, diese Wirklichkeit werden zu lassen. Dabei ist es unerheblich, ob sie ihren gedanklichen Ursprung im Rahmen des Zukunftsforums Ludwigshafens 2020 im Jahr 2004 hatten oder bei anderer Gelegenheit, früher oder später als Idee „geboren“ wurden. Wichtig ist allein sie hier in einem Wahrnehmungszusammenhang als Mosa- iksteine einer skizzierten Zukunft zu stellen (die folgenden Listen sind ohne die aus- gehängten Umsetzungshinweise aus dem Jahr 2005; siehe dazu Dokumentation des Zwischenbilanztreffens 2005, Berichte zur Stadtentwicklung Heft B5/05). Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 15
Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
7.1 Stadt der Innovationen
Status Wer arbeitet dar-
Projekt/Vorhaben an? Hinweisgeber
Es läuft/ist geplant
Projekt: neue Technologien zur Gebäudebeheizung läuft TWL R. Stephan
Lernmesse des Lernzirkels läuft baff e.V. Chr. Ludwig
Neue Kommunikations- und Informationszentren in der Region und in geplant E2A Schubert
Ludwigshafen zum energieeffizienten Bauen (KIC)
Kernkompetenz Energie ausbauen und stärker vermarkten geplant ? W. Appel
Mir fehlt…(Ideen, Anregungen etc.)
Gewerbeübergreifende Effizienzsteigerungsmassnahmen, technisch Idee R. Stephan
und kaufmännisch umsetzen, Interessenverbund Verbraucher-
Gebäudebesitzer-Erzeuger
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 16Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
7.2 Stadt der Talente und Bildung
Projekt/Vorhaben Status Wer arbeitet daran? Hinweisgeber
Es läuft/ist geplant
Forschungszentrum im Gesundheitsnetz -RND wurde realisiert; Dip- läuft Gesundheitsnetz -RND Hr. Köster
lomarbeiten zur Ist-Situation in der Metropolregion wurden und wer-
den vergeben, 2 sind bereits abgeschlossen
Arbeitskreis Medizinische Prävention wurde gegründet läuft Gesundheitsnetz -RND Hr. Köster
Die Offensive Bildung läuft weiter läuft Hr. Alexander
Fertigstellung Haus der Naturpädagogik im Wildpark Rheingönheim erfolgt Stadtverwaltung Hr. Alexander
IGS-Gartenstadt- Einrichtung einer Oberstufe läuft Stadtverwaltung, Schule M. Mandl
Arbeitskreis Wirtschaft und Schule; stellt Infos zusammen über Aus- läuft Arbeitskreis Frau Deyer- E. Lehnert (Klini-
bildungsbetriebe für Schüler, gewinnt Azubis für Unternehmen ling, BASF kum LU)
„Marktplatz“- Bertelsmann-Projekt; Ziel: Zusammenbringen von Un- läuft VEHRA E. Lehnert
ternehmen und sozialen Einrichtungen
Abenteuer-Lesefest im Rahmen der Bibliothekstage RLP, Oktober läuft Stadtbibliothek
2006
Sprachförderung erfolgt bereits in allen Kindergärten Ludwigshafens läuft Stadtverwaltung U. Morgenstern
Mir fehlt…(Ideen, Anregungen etc.)
Projektinitiative für mehr Chancengleichheit: Schulsozialarbeit an je- Idee B. Braun
der Grund- Und Hauptschule
Der Bildungsarbeitsgruppe fehlt die Anbindung zu Stadt und Trägern Hinweis
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 17Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
7.3 Seestadt
Projekt/Vorhaben Status Wer arbeitet daran? Hinweisgeber
Es läuft/ist geplant
Solarsegel, Standortfindung läuft in Arbeit Stadt LU/GAG W. Appel
Baubeginn Bellavista (Parkinsel) läuft GAG M. Mandl
Neue Gastronomie direkt am Rhein, Beach, Ruderclub, Inselbastei, läuft Stadtverwaltung, Private
Baubeginn Schwanthaler Platz, Doppelhäuser Hafenstrasse läuft GAG Fr. Schäffler
Baugruppenmodell läuft GAG M. Mandl
Rheinufer Süd mit Stadtvillen, Baugruppenmodell, Studentenwohnen läuft GAG Fr. Schäffler
und „Bed & Roses“/Seniorenwohnen
Einkaufszentrum Zollhofhafen/Rheinplatz wird realisiert In Arbeit Stadtverwaltung und In- D. Wolpert
vestor
Das Einkaufszentrum am Zollhofhafen wird begleitet von einer Neuaus- In Arbeit Stadtverwaltung, WEG M. Mandl
richtung der Innenstadt. Es bietet nicht nur Einkaufen sondern wird Teil
eines neuen Stadt-Quartiers mit einem Nutzungsmix
Schiffsanlegestelle am Zollhofhafen „Weiße Flotte“ In Arbeit Stadtverwaltung M: Mandl.
„Girls on the boat“, Projekt zur Stärkung der Handlungsfähigkeit deut- läuft Träger der Mädchenar- Ch. Ludwig
scher und ausländischer Mädchen beit
Mädchenfest mitten auf dem Rhein – MS Kurpfalz „Projekt Girls for läuft AK Mädchenarbeit Bereich Jugend-
Girls förderung
Riverboat-Party; 15.9.2006 Partyboot für Jugendliche ab 13 Jahren aus läuft Jugendförderung LU und Bereich Jugend-
Ludwigshafen und Mannheim mit Workshops, Disco, Tombola MA förderung
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 18Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Ausstellung „Modelle einer Seestadt“ im Stadtmuseum läuft Stadtmuseum Bereich Kultur
Mir fehlt…(Ideen, Anregungen etc.)
weitere Cafés, Restaurants am Rhein in City-Nähe (Standortvorteil ge- Idee H. Feldmann
genüber Mannheim)
Anbindung Zollhofhafen an Personenschifffahrt Idee B. Scheib
Anmerkung zum Jugendboot: tolle Idee, aber mehrere Boote oder Fahr- Hinweis Y. Ibrahim
ten anbieten, das Gedränge war zu groß, vom Erfolg fast erdrückt
Badeschiff im Rhein oder am Hafen mit Badestegen, Hängematten, Idee Schäffler
Bar....
Vernetzung mit Mannheim sicherstellen; jede Seite plant allein Hinweis G. Waßmuth
Umsetzung der Riverside-Fähre, eine Attraktion nicht nur in Mannheim Hinweis M. Mandl
sondern auch auf Ludwigshafener Seite
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 19Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
7.4 Generationengerechte Bürgerstadt
Projekt/Vorhaben Status Wer arbeitet daran? Hinweisgeber
Es läuft/ist geplant
Öffnung der Moscheevereine durch Jugendleitercard und interreligiö- geplant Moscheevereine H. Jalonen
sen Dialog
Internationales Straßentheater Juli 2006 und Juli 2007 läuft Stadtverwaltung Bereich Kultur
Wegweiser für barrierefreies Wohnen und Leben in LU, In Arbeit Seniorenrat, Beratungs- A. Jung
Ziel: Rollstuhlgerechte Stadt; zur Zeit entsteht Website für rollstuhlge- stelle für Körperbehinder-
rechte Lokale te, Ehrenamtliche
Ehremamtliches Dolmetscherprojekt geplant Stadtverwaltung H. Jalonen
„Juni“, Projekt für junge Migranten mit schlechten Noten geplant Schulen H. Jalonen
„Sport bildet Jugend“, Schulische Unterstützung für Jugend aus bil- läuft Sportvereine H. Jalonen
dungsfernen Familien in Sportvereinen
Seniorengerechtes und barrierefreies Wohnen in der Pfingstweide als geplant LUWOGE Van Vliet
Exwost Modellprojekt
Jugendportal „lu4u“; seit 11.5.06 im Netz; Infoplattform für Kinder und läuft Stadtverwaltung Jugendförderung
Jugendliche, Plattform für Beteiligung
Schaukelpferd- Projekt für Kinderspielwaren, die kostenlos an Kinder- läuft VEHRA L. Kuhl
gärten abgegeben werden
Bed and Roses am Rheinufer Süd, Neues Wohnen im Alter geplant GAG D. Wolpert
„Seniorenfreundlicher Service“, Projekt läuft seit 2005, Einzelhandel läuft Seniorenrat der Stadt H.-D. Philippi
und Dienstleister werden zertifiziert; bisher 83 Dienstleister, Ärzte, A- Ludwigshafen e.V.
potheken zertifiziert, Vernetzung mit anderen Städten
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 20Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Stärkung und Förderung ehrenamtlicher Tätigkeiten, Beispiel THW- läuft THW Ludwigshafen, G. Gerke
Ludwigshafen, 7.10.06 THW Event vor dem Kaufhof für jung und alt Kaufhof, Playmobil
EU-Projekt „Arbeit und Familie“ zur Vereinbarkeit von Beruf und Fami- läuft baff e.V., Lokale Agenda P. Ternes
lie, Evaluierung des Ist-Zustandes, Vernetzung von Firmen, die Kin- 21 e.V.
derbetreuung anbieten wollen
Interkulturelle Öffnung der Stadtverwaltung geplant Stadtverwaltung H. Jalonen
Internationale Modenschau, um Traditionen und Kulturen zu pflegen geplant Fr. Shabani H. Jalonen
Eine lebendige Kultur der Stadtteilfeste mit viel ehrenamtlichem Enga- läuft Viele ! E. Lohse
gement und großer Resonanz
Mir fehlt…(Ideen, Anregungen etc.)
Es gibt immer noch zahlreiche Gefahrenstellen für Gehbehinderte, Hinweise A. Jung
z.B. Weg zur Gaststätte Reiterstuben in Oggersheim, Straßenbahn-
haltestelle Fichtestrasse, Münztoilette am Eingang Ebertpark, bei Ver-
anstaltungen an behindertengerechte Toilettenwagen denken.
Elterliche Unterstützung für Schüler und Schülerinnen mit Migrations- Hinweis I. Yetkin
hintergrund
Räume für Werkstatt und Lager für das VEHRA-„Schaukelpferd“- Hinweis L. Kuhl
Projekt
Sauberkeit in der Fußgängerzone, Fahrradverbot in der Fußgänger- Hinweis K. Pisek
zone
Mittagstisch für Kinder; ist aus der Projektidee etwas geworden? Idee/ B. Scheib
Hinweis
Aktionsplan zum Thema „Kinderarmut in Ludwigshafen“ Idee P. Ternes
Modell „Senioren-WGs“: Zielgruppe: alleinlebende Senioren in großen Idee P. Ternes
Wohnungen
Möglichkeiten für Kinder einfach in der Natur zu spielen, diese zu ent- Hinweis G. Wasmuth
decken, ohne dass Aufsicht nötig wäre
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 21Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
7.5 Stadt der Kunst und Kultur
Projekt/Vorhaben Status Wer arbeitet daran? Hinweisgeber
Es läuft/ist geplant
Werfthalle am Zollhofhafen ECE, WEG M. Mandl
Kultursommer Ludwigshafen, Inselsommer, Straßentheater- läuft Stadtverwaltung Bereich Kultur
festival
Zusammenarbeit in der Metropolregion läuft
Übersicht über alle Kunstwerke am Bau für Einwohner und In Arbeit u.a. Frau Jonas E. Lehnert (Kli-
Besucher Ludwigshafens nikum)
Herbstprogramm VEHRA: „Kids on tor“: Betreuung von Kin- geplant VEHRA E. Lehnert
dern mit Circus-Thema im Friedenspark (VEHRA)
2. Weihnachtskonzert der Bürgerstiftung: Peter Gynt (gele- läuft Bürgerstiftung/Staatsphilharmonie H. Feldmann
sen von Friedrich von Thun)
Lesen: Bibliothekstage, Buch im Dreieck, Lange Nacht der läuft
Bibliotheken, Abenteuer Lesefest für Kinder
Von Piccolo zu Picasso - Erzählwerkstatt geplant
Kids& Teens Akademie - Werkstatt der Bürgerstiftung, ge- läuft Bürgerstiftung H. Feldmann
nerationsübergreifendes Projekt, Jugendliche erarbeiten mit
Kindern best. Themen
Schultheaterwoche, Kindertheater international, Medien- läuft
schule im Theater, Jugendclub kritisches Theater
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 22Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Mir fehlt…(Ideen, Anregungen etc.)
Größere Vernetzung und Planung gemeinsamer Projekte Hinweis B. Esser
mit schon bestehenden Kulturinstitutionen
Verstärkte Unterstützung von kleineren, ehrenamtlichen Hinweis B. Braun
Kulturinitiativen
Gemeinsames Kommunikationskonzept aller Kultur- Hinweis H. Feldmann
schaffenden und bessere Programm- und Terminabstim-
mung in Ludwigshafen und in der Metropolregion
Noch engere Kontakte der „Kultur-Macher“ mit den allg. Bil- Idee/ U. Morgenstern
dungseinrichtungen, um die Jugend zu erreichen (Schul- Hinweis
theatertage, Tanzprojekte etc.)
Hörspielabende Idee
Medienpädagogik, Lesen, Literatur etc. Idee
Römisches Freilichtmuseum am ehemaligen Kastell in Idee M. Mandl
Rheingönheim im Rahmen der Neugestaltung des Depo-
niegeländes
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 23Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
ANHANG
Im Anhang werden die Präsentationen kommentarlos wiedergegeben, die bei der
Veranstaltung im Ernst Bloch Zentrum vorgetragen wurden zu den im Kapitel 2 ent-
haltenen Projektblitzlichtern. Allein das Projekt „Barrierefreies Ludwigshafen“ wurde
nur durch Redevortrag ohne Präsentation vorgestellt.
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 25Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Entwicklungskonzept Innenstadt
Innenstadtentwicklungskonzept Ludwigshafen (Stand August 2006)
Neue Ausrichtung und Schwer-
Entwurf des Einkaufszentrums punktbereiche der Innenstadt
der ECE am Zollhofhafen
Bildung von
Kaufkraft Angebots-
Angebots-
zurü
zurückgewinnen schwerpunkten:
schwerpunkten:
Kompaktierung
Modell der Stadtvillen am
Entwicklungs-
Entwicklungs- Rheinufer Süd
ziele Attraktives
Frisches
Wohnen und
Erscheinungsbild Leben in der
Innenstadt
Neue Leuchte „Galaxie“
Öffnung zum Rhein am Berliner
Öffnung
zum Rhein Platz/Rheinuferpark
Stadtentwicklung
26 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Innenstadtentwicklungskonzept Ludwigshafen (Stand August 2006)
Neuausrichtung der Innenstadt:
Von einer überstreckten Nord-
Nord-Süd- …zu einer thematisch gegliederten
Ausrichtung parallel zum Rhein Ost-
Ost-West-
West-Orientierung mit
verlaufend…
verlaufend… Entwicklung zum Rhein hin.
Kompaktierung
der Innenstadt
Funktionale Ankernutzung am Rhein
Stadtentwicklung
Innenstadtentwicklungskonzept Ludwigshafen (Stand August 2006)
Ausschnitt Zielkarte:
Teilkonzept Nutzung
Stadtentwicklung
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 27Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Innenstadtentwicklungskonzept Ludwigshafen (Stand August 2006)
Wirkungsketten
Stadtentwicklung
Innenstadtentwicklungskonzept Ludwigshafen (Stand August 2006)
Leitprojekte - PPP
1. Fokus Gestalt/Öffentlicher Raum
Entrée Rhein – Kaiser-Wilhelm-Straße („3 Städte – 3 Plätze“)
Gestalterische Neuorientierung City Möblierung
Gestaltkonzept öffentlicher Raum
2. Fokus Einzelhandel/Gastronomie/Nutzung
Innenstadtgelenk – Bismarckstraße
Konzeption mittlere Ludwigstraße – BID
Entwicklung Rheinufer-Gastronomie (Gelbes Haus)
3. Fokus Wohnen
Wohnen am Lutherplatz (Stadthaus Lutherstraße)
Vorbereitende Untersuchungen Quartier Mundenheimer Straße
4. Fokus Verkehr
Umbau Rheinuferstraße/Zollhofstraße
Ausbau Bahnhofstraße/Anbindung Einkaufszentrum
5. Fokus Kultur
Kulturkonzept südliche Innenstadt
Kulturachse Kaiser-Wilhelm-Straße – Zollhofhafen/Rheinufer
Stadtentwicklung
28 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Innenstadtentwicklungskonzept Ludwigshafen (Stand August 2006)
Wirkungen/Aufgaben des Entwicklungskonzeptes
Konzept ist nicht starr, sondern wird bedarfsorientiert fortgeschrieben
Integriertes, planerisches Konzept als Ausgangspunkt für eine
Neuorientierung der Innenstadtarbeit
(Ziele/Maßnahmen/Umsetzungsstruktur)
Zwingende Grundlage für die Generierung von Fördermitteln
Kein Allheilmittel
Wie geht es weiter?
Diskussion im Stadtentwicklungsausschuss am 25.09.2006
Beschluss im Stadtrat am 30.10.2006 mit Stadtumbaugebiet
Verlagerung der Diskussion von der konzeptionellen Ebene auf die
Sachebene und Projektebene
Danach/parallel Maßnahmenumsetzung/Vorbereitung Leitprojekte
Stadtentwicklung
Innenstadtentwicklungskonzept Ludwigshafen (Stand August 2006)
„Selbstläufergebiete“:
Leuchtturm Seestadt : Das Leben von Ludwigshafen ist an den Rhein gerückt.
Die Rheinuferpromenade verbindet attraktives Wohnen,
Einkaufen und Erholen.
Stadtentwicklung
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 29Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
BAFF e.V.
Projektvorstellung
InBeZ Ludwigshafen
TP baff e.V.
baff eV, Projekte, Gremien, Veranstaltungen 2006
Jungen/
Mädchen/ Frauen ♀ Gender ♀♂
Männer ♂
KOM, ca. 100 Frauen EFF-Frauenprojekt, TP InBeZ/ Equal
Erwachsene ca. 40 Frauen und Zielstellung: Arbeitsmarktintegration
5 Ehrenamtliche älterer MigrantInnen
Zusätzliche Sprachkurse Arbeitskreise landes-/ bundes-/ EU-
Vorbereitung Integrationskurse weit, Schwerpunkte Beratung,
Interkulturalität und Gender,
ADD-Deutsch-Kurs in Ehrenamtsbörse
Zusätzliches der Schule für Mütter LOS-Wittelsbachschule Fortbildungsangebote für
Engagement AK Asyl MigrantInnen:
Koop Solwodi - Sprache, EDV
Koop Lichtpunkt Fortbildungsangebote für
MultiplikatorInnen
Mädchenwerkstatt, Aktion Mensch, ca. LOS-Projekt BQN RlP, MultiplikatorInnen-Projekt
Jugendliche ca. 80 Mädchen 30 Mädchen plus Eltern
und MultiplikatorInnen
„Coole Jungs“
Klinikum-Projekt InDica LOS-Projekte:
AmQuip SozPäd IEDA-Projekt - Krimirat „Mehr als Schule“
Eltern als LOS-Projekte: - „Elternsprechtag“
Zusätzliches
Berufswahlbegleiter - Frauencafe InDica
Engagement Schulprojektwochen - Wittelsbach- Eltern als Berufswahlbegleiter
Mütter-Töchter-Werken schule ♀♂
MultiplikatorinnenWS
ORGANISATION/ verantwortliche MITARBEIT Regelmäßige GREMIENARBEIT/ Mitarbeit
Runder Tisch für Integrationsarbeit mit Arbeitskreisen Dachorganisationen: „DPWV“ lokale, Landes- und
Projektgruppe „Internationale Elternschule“ mit Bundesgremien, „Böll-Stiftung RlP“ Landesgremien,
Antragsverfahren „Lernende Region“ „anderes lernen RlP“ regionale und Landesgremien
Agenda-Forum „Geschlechtergerechtigkeit“ DGB-AK Schule-Arbeitswelt
Vereins- Kooperation „Internationale Sommerschule“
•Girls Day Initiativausschuß Migrationsarbeit/ Land
engagement Vorstand Frauencafe •Rheinland-Pfalz-Tag Christlich-Islamischer Gesprächskreis
Trägerinterner AK Elternarbeit •Sprungbrett-Messe VHS Themenabende
Extern angebotene DIENSTLEISTUNGEN:
Zielgruppenorientierte Schulungen zu: Interkulturalität, Gender Mainstreaming
Veranstaltungsmanagement: Organisation von Fachveranstaltungen, Moderation, Workshops; Projektberatung für MSO
30 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Transnationale Ebene
Kiel
Rostock
Deutschland, Finnland, Frankreich, Italien, Slowakei
Greifswald
EP NOBI Hamburg
Neubrandenburg
Netzwerk „Integration durch Qualifizierung“
Entwicklungspartnerschaft (EP) InBeZ Rhein-Saar-Elbe Bremen
Informations- und Beratungszentren für M igrantInnnen
EP KUMULUS-PLUS
Rhein-Saar-Elbe Berlin
EP Integra.net
Neue Wege zur Qualifizierung und Beschäftigung - Abbau
geschlechtsspezifischer Diskrepanzen auf dem Arbeits-
markt Bielefeld Potsdam
EP KUM ULUS-PLUS
Beratungs- und Informationsnetzwerk - Berlin /M ecklen- EP Pro Qualifizierung
burg-Vorpomm ern Düsseldorf
EP M igraN et
Netzwerk zur strukturellen Neuordnung der beruflichen Dresden
Integration von M enschen mit M igrationshintergrund in Apolda
Bayern
Gummersbach
EP N OBI Bonn
Norddeutsches Netzwerk zur beruflichen Integration EP Integra.net Sachsen
von M igrantinnen und M igranten Frankfurt
EP Pro Qualifizierung Mainz
Info- und Beratungsnetzwerk Qualifizierung von MigrantInnen
EP InBeZ
Rhein-
Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit (BM WA), Saar-Elbe
Berli n, Referat IIa6,
Grundsatzfragen der Ausländerpolitik Simmern Nürnberg
Ludwigshafen
Bundesagentur für Arbeit (BA),
Zentralstelle für Arbei tsvermittlung (ZAV), Bonn
Saarbrücken
Koordinierungsprojekt
„Integration durch Qualifizierung“ (KP IQ)
Zentralstelle für die Weiterbildung Stuttgart
im Handwerk (ZWH), Düsseldorf
EP MigraNet
Augsburg
München
TP baff e.V. InBeZ
Ludwigshafen
Zielstellung: Arbeitsmarktintegration älterer MigrantInnen
Operative Ebene: In enger Kooperation mit der Arge GfA
Ludwigshafen individuelle Beratung und im besten Fall mit gezielter
Förderung nachhaltige Integration in den Arbeitsmarkt
Evaluierende wissenschaftliche Ebene: Erfassung und
Systematisierung gelungener und nicht gelungener Strategien der
Arbeitsmarktintegration und Identifikation der dazu führenden
strukturellen Bedingungen
Strategische Ebene: Ergebnissicherung im Kontakt mit
Arbeitsmarktakteuren und Angeboten zur Erweiterung von
Handlungsoptionen, Austausch, Systematisierung und Transfer auf
Landes-, Bundes-, EU-Ebene.
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 31Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Bisherige KundInnen des
Projekts (Stand 08.2006)
67 Personen
29 (43%) davon Deutsche mit
Migrationshintergrund
15 GUS-Staaten
5 Türkei
3 Polen
3 Tschechien
1 Irak
1 Kosovo
1 Deutschland
Handlungsbedarfe
Mehrere Strategien
1. Individuelle Lösungen für qualifizierte
SGB-II-EmpfängerInnen
Verbesserung der Rahmenbedingungen, z.B. Erfassung
des Migrationshintergrundes
Erfassung der höchsten erreichten Qualifikation
Anpassungsqualifizierung (im Betrieb)
Möglichkeit der Anerkennung vorhandener Abschlüsse,
Angebote zur Wiederholung des Abschlusses in
Deutschland
32 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Handlungsbedarfe
2. Bedarfsgerechte Qualifizierung von
arbeitsmarktfernen KundInnen der GfA
Bedarfserhebung für Arbeitskräfte in der Region
Betriebsnah qualifizieren oder
im Betrieb flankierend qualifizieren
mit gezielter Sprachförderung
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 33Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Bewegungswerkstatt Ludwigshafen
„Bewegungswerkstatt
Ludwigshafen“
MOT 4 - 6 Anfangsuntersuchung
140
120
100
Anfangsuntersuchung
80
60
40
20
0
auffällig unterdurch. normal gut sehr gut
34 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
MOT 4 - 6 Vergleichsauswertung
200
180
160
140 Vortest
Nachtest
120
100
80
60
40
20
0
auffällig unterdurc. normal gut sehr gut nicht anw.
Bewegungswerkstatt LU
Ziele:
aufzeigen: der Bewegungsarmut unserer
Kinder
sensibilisieren: für die Auswirkungen auf
die kindliche Entwicklung
beraten: Wege aus der Bewegungsarmut
vernetzen: aller an der kindlichen
Entwicklung beteiligten Institutionen
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 35Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Beratung für Kindertagesstätten
Psychomotorische Weiterbildung
Mathematik in der Bewegung
Graphomotorische Förderung
Beratung für Kindertagesstätten
Joggen im Vorschulalter
Bewegungsbaustellen
Konzept Bewegungskindergarten
36 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Beratung für Grundschulen
Bewegtes Lernen
Linkshändigkeit und Lernen
ADHS- Problematik in der Schule
Beratung für die BBS
Hauswirtschaft und Sozialpädagogik
Psychomotorik in der Ausbildung von
Erzieher/innen
Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06 37Zukunftsforum Ludwigshafen 2020 – Bilanztreffen 2006
Mitmachen für Eltern
Elternseminar an der
VHS
Pädagogische Praxis
Mitmachen in Sportvereinen
„Sportspaß für starke Kinder“
„Sporteln in der Familie“
„Ballschule“
38 Stadtentwicklung 2006 Heft B 5/06Sie können auch lesen
