Berufsbegleitender Weiterbildungsstudiengang MBA Sportmanagement Master of Business Administration
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Berufsbegleitender Weiterbildungsstudiengang MBA Sportmanagement Master of Business Administration IN KOOPERATION MIT:
2 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | SPORTMANAGEMENT Grußwort Spezialisierte Spitzenkräfte sind gefragt Prof. Dr. Herbert Woratschek Der Campus der Universität Bayreuth mit dem Sportinstitut im rechten oberen Bereich: kurze Wege, moderne Ausstattung, Innenstadtnähe und die Einbettung in eine traumhafte Landschaft machen den „Campus im Grünen“ so beliebt.
Campus-Akademie | UNIVERSITÄT BAYREUTH 3
Der MBA Sportmanagement Bayreuth
ist dabei in eines der weltweit führenden
Studienkonzepte integriert. Im Rahmen der
Bayreuther Sportökonomie bündelt er die
Kernkompetenzen einer grundständigen Lehre und
wurde durch die Verknüpfung sportökonomischer,
rechtlicher und führungsbezogener Inhalte optimal
auf die Anforderungen von Spitzenpositionen im
Sportmanagement abgestimmt. Dieses einmalige
Konzept wird zudem durch Kooperationen mit
Prof. Dr. Herbert Woratschek internationalen Spitzenuniversitäten in diesem
Bereich untermauert.
Studiengangsmoderator
Darüber hinaus eröffnet sich für jeden
Studierenden der Zugang zu einem der be-
gehrtesten Netzwerke der Sportbranche, dem
Bereits seit Mitte der 1980er Jahre erkannte
Absolventennetzwerk der Bayreuther Sportöko-
man mit der Einrichtung des deutschlandweit
nomen. Als Absolvent des MBA Sport-management
ersten Studiengangs Diplom-Sportökonomie an
Bayreuth profitiert man als „Spöko Bayreuther
der Universität Bayreuth, dass ein zunehmend
Prägung“ zudem vom Image einer seit Jahrzehnten
ökonomisch geprägter Sportsektor eine Neuaus-
etablierten Premiummarke, die weltweit große
richtung in der Ausbildung kommender Führ-
Beachtung erfährt.
ungskräfte erforderte. Aktuell stehen Sportmanager
vor großen Herausforderungen: Einerseits erzielen Der MBA Sportmanagement Bayreuth baut
Unternehmen der Sportbranche in vielfältiger Hin- auf die Eckpfeiler der Bayreuther Sportökonomie,
sicht Rekordergebnisse, andererseits müssen mil- Internationalität, Interdisziplinarität, Innovation,
lionenschwere Sponsoringbudgets in Zeiten der Tradition, Netzwerk und Kooperation und garantiert
Wirtschaftskrise neu ausgerichtet werden. damit ein äußerst interessantes Studienangebot für
zukunftsorientierte Sportmanager. Werden Sie ein
Aufgrund dieser Entwicklungen werden nicht
Teil dieser Erfolgsgeschichte und entscheiden
nur gut ausgebildete Spitzenkräfte mit umfassendem
Sie sich für ein attraktives und zukunftsorientiertes
Management-Wissen benötigt, sondern Spezia-
Studienkonzept an der Geburtsstätte der Sport-
listen, die neben grundlegenden Eigenschaften
ökonomie!
auch spezielle Kenntnisse der Strukturen und
Besonderheiten des Sports vorweisen können. Der
berufsbegleitende Weiterbildungsstudiengang
MBA Sportmanagement Bayreuth setzt an Ich freue mich, Sie in Bayreuth begrüßen zu dürfen!
diesen Anforderungen an und vermittelt sowohl
Fachwissen in den Bereichen Sportmanagement,
Betriebswirtschaftslehre und Recht als auch
spezifische Schlüsselqualifikationen, die der
gestiegenen Bedeutung der sogenannten „Soft
Skills“ im Management Rechnung tragen.
Prof. Dr. Herbert Woratschek
Studiengangsmoderator
4 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | SPORTMANAGEMENT
Sportökonomie an der Universität Bayreuth
Die Basis des MBA Sportmanagement
„Der Sportökonom Bayreuther Prägung“
ebswirtschaftsl
tri eh
e re
B
Internationalität
Kooperation
Innovation
Sportökonomie
an der UniversiTät
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Bayreuth
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S
Campus-Akademie | UNIVERSITÄT BAYREUTH 5
Tradition/REPUTATION: Als erste Universität Daneben wird auch die Vermittlung des Curriculums
in Deutschland erkannte Bayreuth die zunehmen- durch die Verpflichtung namhafter Gastdozenten von
de Nachfrage nach gut ausgebildeten Fachkräften zahlreichen Partneruniversitäten bereichert. Durch
im immer professioneller werdenden Spitzensport. die hohe Quote an Austauschstudenten1 verfügt die
Seit 1985 existiert der Studiengang Sportökonomie, Studentenschaft über eine ausgeprägte interkul-
seit 2010 der MBA Sportmanagement. Teilnehmer turelle Kompetenz.
des MBA Sportmanagement profitieren also von
einer langjährigen Erfahrung in Wissenschaft und Interdisziplinarität: Das Bayreuther Kon-
Lehre. Unsere Studenten und Absolventen partizi- zept des MBA Sportmanagement bietet nicht nur
pieren damit am exzellenten Image der Bayreuther Lerninhalte aus den drei Wissenschaftsdisziplinen
Ausbildung und bereichern den Sportmarkt mit ih- Sportmanagement, BWL und Recht, sondern vor
rem Wissen aus dem neuartigen und innovativen allem Schnittstellenveranstaltungen aus diesen
Studiengang. Fachgebieten mit praxisnahem Bezug zum Sport-
management.
Netzwerk: Bleiben Sie in Kontakt mit Ihren
Kommilitonen und profitieren Sie über das Stu- Profitieren Sie von den Kontakten des Alumnivereins
dium hinaus vom Netzwerk der Absolventen, die
„Sportökonomie Uni Bayreuth e.V.” mit vielen
mittlerweile Spitzenpositionen in Sportverbän-
Mitgliedern in Spitzenpositionen in Sportverbänden,
den, Sportwirtschaft und -industrie besetzen. Der
Alumni-Verein „Sportökonomie Uni Bayreuth e.V.“, Sportwirtschaft und -industrie.
mit aktuell ca. 1000 Mitgliedern, bietet Ihnen eine
Plattform, auf der Sie persönliche und geschäftliche Innovation: Die Ausbildung der Sportökonomie
Kontakte pflegen können und aktuelle Jobange- ist auf den zukünftigen Bedarf der Branche aus-
bote aus dem Sportbusiness oft exklusiv erhalten. gerichtet. Daher werden die Inhalte der Aus- und
So können Sie Ihre Zugehörigkeit zur „Familie der Weiterbildung stets angepasst und um neue Ele-
Spökos“ auch über das Studium hinaus sicherstellen. mente bereichert. Zum Einen werden Trends
aus der Praxis in das Curriculum integriert. Zum An-
Internationalität: Die Bayreuther Sportöko- deren fließen die neuesten Erkenntnisse der sport-
nomie orientiert sich bei der anwendungsorientierten ökonomischen Forschung unmittelbar in die Aus-
Ausgestaltung seiner Inhalte an der internationalen und Weiterbildung ein. Seit Beginn ist der MBA
Spitzenforschung seiner drei Wissenschaftsgebiete. Sportmanagement in Bayreuth daher ein stark
nachgefragtes Produkt.
Kooperation: Der Netzwerkgedanke ist nicht
nur auf Studenten und Alumni der Sportökonomie
beschränkt. Die Universität Bayreuth kooperiert mit
internationalen Spitzenuniversitäten, Unternehmen,
Professoren, Dozenten, Managern und Studenten.
Daher beteiligt sich die Universität Bayreuth nicht
nur an internationalen Projekten und Konferenzen,
sondern bietet auch Plattformen für einen interak-
tiven Austausch und zur Pflege von Beziehungen
wie z. B. Sportökonomiekongresse, Ökonomie-
kongresse, Campus Live und vieles mehr.
Über das Europäische Austauschprogramm ERASMUS und weitere internationale Kontakte suchen jedes Jahr ca. 75% der
1
Bayreuther Sportökonomen den Weg ins Ausland
6 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | SPORTMANAGEMENT
Starten Sie durch - mit dem MBA Sportmanagement
Zulassung und Zielgruppe
Gesucht: Zukunftsorientierte Sportmanager
Der Sport ist aus
unserer Gesellschaft nicht mehr weg-
zudenken: Sportveranstaltungen neh-
men in den Medien einen breiten
Raum ein. Sportaktivitäten bilden für
die meisten Deutschen einen Schwer-
punkt ihrer Freizeit. So ist Sport für
Unternehmen und Medien ein gewinn-
bringendes Geschäft geworden. Heute
spielt wirtschaftliches Denken aber
auch bei Sportvereinen und
-verbänden eine zunehmend wich-
tigere Rolle. Doch Führungskräfte,
die über betriebswirtschaftliches
Know-How verfügen und gleichzeitig
das „Innenleben“ des Sportsek-
tors kennen, sind rar. Die Lösung: Der
MBA Sportmanagement der Campus-
Akademie an der Universität Bayreuth.
Campus-Akademie | UNIVERSITÄT BAYREUTH 7
Zulassung: Voraussetzung für die Teilnahme Zielgruppe: Der MBA Sportmanagement der
am MBA Sportmanagement ist ein abgeschlos- Campus-Akademie richtet sich an Personen, die
senes (Fach-)hochschulstudium, beispielswei- auf nationaler und internationaler Ebene in sport-
se ein mit einem Bachelor-, Master-, Diplomgrad bezogenen Arbeitsfeldern in Führungspositionen
oder mit dem Staatsexamen, ein vergleichbarer tätig sind oder sich für eine solche Aufgabe quali-
Abschluss in der Bundesrepublik Deutschland fizieren wollen. Insbesondere ist unser Angebot an
(z. B. an einer akkreditierten Berufsakademie), oder folgende Personengruppen gerichtet:
ein äquivalenter Abschluss an einer ausländischen
Hochschule. Manager von Sportgüterproduzenten (Sport-
stättenbau, Sportgerätehersteller, Sportartikel-
hersteller, Sporternährungsproduzenten, etc.)
Weiterhin wird ein Jahr qualifizierte, berufs-
Leitende Mitarbeiter im Sportfachhandel,
praktische Erfahrung vorausgesetzt. In Aus-
Sporttourismus und dem Gesundheits- und
nahmefällen können Bewerber, die noch kein Jahr Fitnesssektor sowie Verantwortliche für die
berufspraktische Erfahrung nachweisen können, touristische Vermarktung von Destinationen
vorläufig zum Studium zugelassen werden. Der Führungskräfte aus Agenturen im Bereich der
Sportvermarktung (insbesondere Sportwerbung
Nachweis der beruflichen Tätigkeit muss dann
und Sportsponsoring)
spätestens bis zum Ende des dritten Semesters
Beschäftigte aus den Bereichen Sportmedien
nachgewiesen werden. und Sporteventorganisationen
Mitarbeiter von Ligen, Vereinen, Verbänden,
Schließlich muss der Bewerber ein Eignungsver- Sportorganisationen und Sportverwaltung
fahren erfolgreich bestehen. Unternehmensberatungen und Selbstständige
im Sportmanagement
Verantwortliche für den Betriebssport
Manager sowie Dozenten in der Sportaus- und
-weiterbildung
Ambitionierte Interessenten, die ihre Karriere-
chancen im Sportbusiness verbessern wollen
8 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | SPORTMANAGEMENT
Schritt für Schritt zum Erfolg
Das Curriculum - Ablauf und Module
Flexibles und berufsbegleitendes Studieren
1. Semester 2. Semester 3. Semester 4. Semester
3 Wochenendtermine 4 Wochenendtermine 4 Wochenendtermine 1 Wochenendtermin MBA Sport-
á 3 Tage á 3 Tage á 3 Tage á 3 Tage management
Masterarbeit
Konzept: Der MBA Sportmanagement ist ein in den Modulen Sportmanagement und Sport-
berufsbegleitender Weiterbildungsstudiengang mit marketing jeweils verschiedene interdisziplinäre
einer Studiendauer von 4 Semestern. Das Pro- Vertiefungskurse zur Auswahl. Für die abschlie-
gramm umfasst 36 Präsenztage, aufgeteilt ßende Masterarbeit ist eine Bearbeitungszeit von
auf 12 Wochenendmodule (Freitagvormittag bis 27 Wochen vorgesehen.
Sonntagnachmittag).
Das gesamte Masterprogramm umfasst 120
Credits nach ECTS (European Credit Transfer
Das Plus für Ihre Karriere:
System). Nach dem erfolgreichen Abschluss der
Machen Sie weiter Ihren Job - und erwerben Sie Prüfungen wird der Abschluss „Master of Business
gleichzeitig neues Know-How. Das flexible Studien- Administration (MBA) in Sportmanagement“ in einer
konzept beinhaltet nur 12 Wochenendmodule in akademischen Feierstunde verliehen.
4 Semestern.
Ablauf – Flexibel
und berufsbegleitend
Sie benötigen auf diese Weise insgesamt nur
12 Urlaubstage für das gesamte Programm. 1. Semester:
Den Abschluss bildet eine Masterarbeit zu 3 Wochenendtermine (Fr. bis So.)
aktuellen berufsrelevanten Themen des Sportma- November, Januar, Februar
nagements. Der erworbene Titel „Master of Business
2. Semester:
Administration (MBA) in Sportmanagement“ ist
4 Wochenendtermine (Fr. bis So.)
international anerkannt.
April, Mai, Juni, Juli
Das Curriculum gliedert sich inhaltlich in acht 3. Semester:
Module. Es umfasst in den Basismodulen eine 4 Wochenendtermine (Fr. bis So.)
konzentrierte, grundlegende Ausbildung in den Oktober, November, Januar, Februar
Bereichen Sportmanagement, Betriebswirtschafts-
4. Semester:
lehre und Rechtswissenschaften. Neben einem
1 Wochenendtermin (Fr. bis So.)
Modul Führungs- und Kommunikationstechniken,
Oktober + Masterarbeit (Start: Juli)
in dem wichtige Soft Skills trainiert werden, stehen
Diese Beispiele gelten für einen Start zum Wintersemester – für den
Start zum Sommersemester ergibt sich ein entsprechender Ablauf.
Campus-Akademie | UNIVERSITÄT BAYREUTH 9
Modul A
Grundlagen Sportmanagement
Einführung Sportmanagement
Organisationen des Sports
Grundlagen Sportmarketing
Modul B
Betriebswirtschaftslehre
Buchführung / Kostenrechnung / Controlling
Investition und Finanzmanagement
Modul C
Rechtswissenschaft
Bürgerliches Gesetzbuch
Sportrecht / Rechtevermarktung /
Sportlervermarktung
Modul D
Marktforschung
Marktforschung im Sportmanagement
Projektseminar Marktforschung
Modul E
Führungs- und Kommunikationstechniken (2 aus 3 kursen)
Rhetorik / Verhandlungs- und Gesprächsführung/Business Etikette
Interkulturelle Kommunikation/Persönlichkeitsentwicklung
Interkulturelles Management
Sportmanagement (2 aus 3 kursen)
Modul F
Sport-Controlling
Internationales Management
Vereins- und Verbandsmanagement
Hauptseminar Sportmanagement (Pflichtfach)
Modul G
SportMarketing
Sportsponsoring / Ambush-Marketing
Markenmanagement im Sport
Hauptseminar Sportmarketing
Modul H
Masterarbeit
Um aktuellen Entwicklungen in Forschung und Praxis Rechnung tragen zu können, ist es möglich, dass Inhalte der Kurse
des MBA Sportmanagement von den Beschreibungen der Broschüre abweichen.
10 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | SPORTMANAGEMENT
Modul A Modul B
Modul A
Einblick in die Materie: Ökonomische Basis:
Das Sportmanagement Betriebswirtschaftslehre
Modul B
A1: Einführung Sportmanagement B1: Buchführung/Kostenrechnung/
Diese Veranstaltung umfasst die Behandlung be- Controlling
grifflicher und theoretischer Grundlagen des Sport- Der Kurs beginnt mit Grundlagen der Buchführung
managements sowie einen Überblick über seine und Kostenrechnung sowie der finanziellen Ab-
Entwicklung. Weitere Inhalte stellen Themenberei- bildung von Wirtschaftsabläufen in Unternehmen.
che wie kritisches Denken im Sport, Public Rela- Des Weiteren wird die technische Erstellung und
tions in der Sportindustrie sowie das Sport-Facility- das inhaltliche Verständnis des Jahresabschlusses
und Event-Management dar. Darüber hinaus gibt behandelt. Die gewonnenen Kenntnisse über ver-
der Kurs Einblicke in das Sportmarketing und den schiedene Systeme der Kostenrechnung werden
Sporttourismus. im Hinblick auf Lösungsstrategien bei betrieblichen
Entscheidungsproblemen angewandt. Die Anleitung
A2: Organisationen des Sports der Studierenden in der kompletten Durchführung
Das Modul A 2 verschafft einen Überblick über sport- der Buchhaltung rundet die Veranstaltung ab.
ökonomische Zusammenhänge im Hinblick auf die
Entwicklung von Sportarten, die Attraktivierung von B2: Sport und Steuern
Veranstaltungen sowie die Vermittlung von Struk- Diese Veranstaltung behandelt die Anwendung des
turen, Abläufen und Veränderungsbedingungen in Grundlagenwissens zur Unternehmensbesteuerung
der Organisation des deutschen und internationalen auf spezifische Probleme des Sports, wie die steu-
Sports. Weiterhin wird eine Einführung in Grundla- erliche Behandlung von Sponsoring, die Besteue-
gen und Methoden der Organisation von Sport und rung gemeinnütziger Vereine, (international tätiger)
Sportveranstaltungen vorgenommen. Insbesondere Sportler sowie von Sportveranstaltungen. Zudem
werden aktuelle Entwicklungen im Sport, wie die wird die rein nationale Betrachtung um eine inter-
fortschreitende Professionalisierung am Beispiel von nationale Komponente mit den Themenbereichen
Ligastrukturen sowie der Trend zum Sportevent an „Beschränkte Steuerpflicht“ und „Internationale
Beispielen aufgearbeitet. Doppelbesteuerung und deren Vermeidung“ erwei-
tert.
A3: Grundlagen Sportmarketing
In den „Grundlagen Sportmarketing“ werden die B3: Investition und Finanzmanagement
Grundgedanken einer marktorientierten Unterneh- Modul B3 systematisiert und charakterisiert das
mensführung und die dafür zur Verfügung stehen- Spektrum von Finanzierungsmöglichkeiten und
den Instrumentarien dargestellt. Insbesondere wird behandelt Themen der Finanzanalyse und –planung.
die Vermittlung von Führungskonzeptionen, eine Es werden Methoden zur Beurteilung der ökono-
Einführung in die Elemente eines Marketing-Kon- mischen Vorteilhaftigkeit von Investitionsvorhaben
zepts, eine Einordnung neuester Theorien des Rela- vorgestellt. Die Studierenden sollen Einsatzmög-
tionshipmarketings in den Sportkontext sowie eine lichkeiten und –grenzen von Finanzierungstiteln
Analyse der wertschöpfenden Prozesse in Sport- einschätzen sowie Verfahren der Wirtschaftlichkeits-
organisationen vorgenommen. rechnung eigenständig anwenden und analysieren.Campus-Akademie | UNIVERSITÄT BAYREUTH 11
Modul C Modul D
Für alle Fälle: Theorie und Praxis:
Privat- und Sportrecht Die Marktforschung
C1: Bürgerliches Gesetzbuch D1: Marktforschung im
Die Einführung in das Bürgerliche Gesetzbuch dient Sportmanagement
der Vermittlung grundlegender Aspekte des BGB. Die begrifflichen und theoretischen Grundlagen des
Der Schwerpunkt bei dieser Einführung liegt hier- Marktforschungsprozesses stellen den Einstieg in
bei auf dem „Allgemeinen Teil“, dem „Schuldrecht diese Veranstaltung dar. Ziel der Lehrveranstaltung
ist es, den Marktforschungsprozess anhand ausge-
Modul C
Allgemeiner Teil“ und dem „Schuldrecht Besonde-
rer Teil“. Neben allgemeinen Beispielfällen zu den wählter Beispiele im Sport zu erlernen. Die Studie-
einzelnen Themengebieten werden auch sport- renden sollen darüber hinaus mit der Notwendigkeit
bezogene Problemstellungen in die Behandlung der Marktforschung für die Qualitätsmessung ver-
mit einbezogen. traut gemacht werden.
Modul D
C2: Sportrecht / Sportrechtever-
marktung / Sportlervermarktung D2: Projektseminar Marktforschung
Aufbauend auf das Modul „Bürgerliches Gesetzbuch“ In diesem Modul steht das wissenschaftliche Arbei-
werden in diesem Modul praxisbezogene, sportrecht- ten innerhalb des Themenfeldes Marktforschung
liche Problemstellungen vermittelt. Schwerpunkte im Sportmanagement im Mittelpunkt. Ziel ist es,
sind hierbei die Grundlagen des Vereins-, Europa- im Rahmen einer Projektarbeit die Kenntnisse der
und Kartellrechts, der Fall Bosman und seine Folgen, Studierenden in der Marktforschung einzuüben und
Verbandsautonomie versus staatliches Recht sowie zu vertiefen. Mögliche Themenfelder stellen hierbei
verschiedene Themen aus der Sportvermarktung. z. B. die Vermarktung von Sportlern und Sportarti-
Bei diesen wird vor allem auf die rechtliche Bewer- keln oder auch die Analyse von Unterschieden im
tung von Ambush-Marketing, Persönlichkeitsrechte Fanverhalten dar.
von Sportlern sowie ausgewählte Rechtsprobleme
bei Sponsoringverträgen eingegangen.12 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | SPORTMANAGEMENT
Modul E Modul F
Mit Kommunikation Organisation und
zum Erfolg: Soft Skills Planung: Management
E1: Rhetorik / Verhandlungs- und F1: Sport-Controlling
Gesprächsführung Themen der Veranstaltung: Grundlagen des „Sport-
Den Studierenden werden über verhaltensorientierte Controlling“ und deren begriffliche und theoretische
Übungen kommunikative Kompetenzen vermittelt, Einordnung, die Service Profit Chain und relevante
die fachübergreifende Schlüsselqualifikationen für Wertschöpfungskonfigurationen, die Balanced
künftige Führungskräfte und Unternehmer darstel- Scorecard, Controlling, Sportsplanner als Control-
len und am Arbeitsmarkt eine immer größere Be- linginstrument und sportbezogene Kennzahlensys-
deutung erlangen. teme.
E2: Persönlichkeitsentwicklung (PE) F2: Internationales Management
und Management Es wird Grundlegendes zum „Managementbegriff“
Die Leistungsverbesserung von Mitarbeitern gilt als an sich und der Entwicklung des Internationalen
Kernziel der Persönlichkeitsentwicklung im Unter- Managements vermittelt. Ausgewählte Theorien zur
nehmen. Als zentraler Faktor im Management wird Erklärung Internationaler Unternehmenstätigkeit,
in der Literatur die Kommunikation aufgeführt. In Einblicke in die Internationale Unternehmensfüh-
diesem Seminar werden nach einer theoretischen rung, die Optimierung ausgewählter betriebswirt-
Fundierung der Begriffe Persönlichkeitsentwicklung,
Modul E
schaftlicher Funktionsfelder bei Auslandsaktivitäten
Kommunikation und Hochleistungsteam vor allem und das Management internationaler Geschäftspro-
praktische Übungen zur Selbstanalyse inszeniert. zesse vervollständigen die Inhalte dieser Einheit.
Man hat gelernt, dass der Vorgang der Veränderung
genauso wichtig ist wie das Ergebnis. Darauf zielt F3: Vereins- und Verbandsmanagement
die Didaktik des Seminars – nach Wissen kommt Schwerpunkt: Praxisorientierte Betrachtung der
Modul F
Erleben und daraus wird leistungsorientiertes Han- Organisation des deutschen Sports. Dabei kommt
deln. den Sportvereinen eine zentrale Bedeutung zu, die
auf ausgewählte Problemfelder hin untersucht wer-
E3: Interkulturelles Management den. Zum Beispiel: Moderne Vereinsorganisation,
Die Steigerung der Kulturkompetenz der Teilnehmer Mitgliederwesen, Finanz- und Rechnungswesen,
stellt das Ziel dieses Kurses dar. Hierfür lernen die Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und Sponsoring,
Studierenden die Risiken aus sozio-kulturellen Di- Medien- und Personalpolitik, Marktforschung sowie
vergenzen für internationale Geschäftsaktivitäten der Aufbau und Ausbau einer Corporate Identity.
zu erkennen. Ein weiteres Ziel ist die Beherrschung
der Instrumente und Ansätze zur Problemlösung in F4: Hauptseminar Sportmanagement
diesem Bereich. Die Studierenden erleben exem- Das Hauptseminar vertieft spezifische Inhalte des
plarisch sozio-kulturelle Konfliktsituationen und Sportmanagements. Der Studierende erlernt durch
üben anhand dieser Beispiele Lösungsmöglichkei- Anfertigung einer Studienarbeit mit anschließender
ten zu deren Überwindung ein. Präsentation im Rahmen einer Blockseminarsitzung
die Methoden wissenschaftlichen Arbeitens.Campus-Akademie | UNIVERSITÄT BAYREUTH 13
Modul G Modul H
Die Kunst des Gelerntes anwenden:
Verkaufens: Marketing Die Abschlussarbeit
G1: Sportsponsoring Masterarbeit
Ziel dieses Moduls ist ein systemisches Verständnis Durch die Anfertigung einer Masterarbeit erschlie-
und die Vermittlung von Handlungskompetenz bei ßen sich die Studierenden am Ende ihres Studiums
der Anwendung des Marketing-Tools Sponsoring. exemplarisch und eigenständig ein abgegrenztes
Neben der Aufarbeitung theoretischer Grundla- Themenfeld aus dem Sportmanagement. Sie sol-
gen des Sportmarketing und des Sponsoring von len dadurch in die Lage versetzt werden, eine klar
Einzelsportlern, Mannschaften, Ligen, Events und definierte Forschungsfrage in ihren empirischen, wie
Veranstaltungsorten wird mit Hilfe von Forschungs- theoretischen Implikationen zu erfassen, zu operati-
ergebnissen eine kritische Dialektik entwickelt. Zen- onalisieren und auszuarbeiten. Die Bearbeitungszeit
trales Element ist das Lösen von typischen Situati- ist auf 27 Wochen angelegt.
onen eines Sponsorings und das Management von
Unwägbarkeiten eines solchen Prozesses.
G2: Markenmanagement im Sport
In dieser Veranstaltung werden die Grundlagen des
Markenmanagements im Sport vermittelt: Vom Mar-
kenaufbau über die Markenführung bis hin zur Stei-
gerung des Markenwerts. Darüber hinaus werden
auch verschiedene Ansätze zur Berechnung des
Markenwerts thematisiert.
G3: Hauptseminar Sportmarketing
Das Hauptseminar Sportmarketing soll spezifische
Inhalte des Sportmarketings vertiefen. Der Studie-
rende erlernt durch die Anfertigung einer Studienar-
beit mit anschließender Präsentation während einer
Blockseminarsitzung die Anwendung wissenschaft-
Modul G
licher Methoden im Themenfeld Sportmarketing.
Modul H14 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | SPORTMANAGEMENT
Das größte Alumni-Netzwerk im Sportbusiness
Alumniverein
Sportökonomie Uni Bayreuth e.V.
Ihr Zugang zum exklusiven Netzwerk Lehrenden und Praxisvertretern. Dieses Alumni-
der Bayreuther Sportökonomen Netzwerk dient der Kontaktaufnahme zu ehema-
Der Verein „Sportökonomie Uni Bayreuth e.V.“ ist der ligen Kommilitonen, zu ihrer Universität und zu
Alumniverein der Bayreuther Sportökonomen, hat Studenten, auf freundschaftlicher Ebene, über
bereits über 1000 Mitglieder und ist für jeden „Sp- Hierarchien hinweg. Darüber hinaus verfolgt der
öko“ jeder Generation ein wertvolles Instrument. Er Alumniverein das Ziel, praxisorientierte Elemente in
trägt zu einer engen Verbundenheit der Bayreuther die Ausbildung einzubringen und Absolventen über
Sportökonomen bei und fördert deren ausgeprägte den neuesten Stand der Wissenschaft zu informie-
Kontaktpflege über das Studium hinaus. ren. Um den Austausch zwischen WIssenschaft und
WIrtschaft weiter zu verbessern, wurde im Novem-
Wir bringen Sie auch nach dem Studium weiter. ber 2010 der wirtschaftliche Beirat des Alumni-
Unser Alumniverein versorgt Sie mit den neuesten vereins gegründet. Die Beiräte sind führende Per-
sonen im Sportbusiness z.B. Geschäftsführer von
Informationen aus Forschung und Wirtschaft und hilft
Sportmarketingagenturen oder Vorstandsmitglieder
Ihnen, Ihre Kontakte zu pflegen.
von Bundesligavereinen. Sie werden den Verein und
die Sportökonomie in Sachen Projekte und strate-
Hauptziel des Vereins ist der Aufbau eines Netz- gische Ausrichtung in Wissenschaft und Praxis zu-
werks zwischen Absolventen, Studierenden, künftig regelmäßig beraten und fördern.
Eine Plattform für alle
Die Plattform für den Austausch und die Kontakt-
pflege stellt das Internetportal des Vereins dar. Unter
www.sportoekonomie.net bietet die stets aktua-
lisierte Datenbank einen Informations- und Daten-
pool, der es einfach macht, Kontakte zu knüpfen
und zu pflegen. Jedes Mitglied hat hier auch Zugriff
auf eine Jobbörse, auf der regelmäßig z.T. exklu-
siv an Sportökonomen gerichtete Jobs angeboten
werden.Campus-Akademie | UNIVERSITÄT BAYREUTH 15
Ein starkes Team
Die Dozenten des MBA Sportmanagement
Theorie und Praxis: Eine gewinnbringende Kombination
Professoren Experten aus der Praxis
Prof. Dr. Herbert Woratschek Prof. Dr. Peter W. Heermann LL. M. Robert Hohenauer Dr. h.c. Sissy Thammer
wissenschaftliche Leitung, Sport- BGB und Sportrecht BMW, Manager Sportsponsoring Intendantin Festival junger Künstler e.V.,
management (und Marktforschung) Business-Etikette
Prof. Dr. Klaus Schäfer Prof. Dr. Reinhard Meckl Christian Müller Stephan Peplies
Finanzmanagement Internationales Management ehemaliger Vorstand Finanzen DFL Geschäftsführender Gesellschafter Peplies
GmbH, Lizenzierung (im prof. Sport) Consult GmbH, Sportlervermarktung
Prof. Dr. Claas Christian Germelmann Prof. Dr. Markus Kurscheidt Dr. Mario Hamm Christoph Macht
Sportmarketing Eventmanagement Assistant Manager KPMG Sport-Unit, Bereichsleiter Beraterservice
Sportcontrolling MLP AG, Qualitätsmanagement
Prof. Dr. Holger Preuß Prof. Dr. Guido Schafmeister Dr. Michael Welling René Beck
Universität Mainz, MHMK München, Sportmanagement Geschäftsführer Rot-Weiß-Essen, Marketing Manager BEKO BBL
Organisation des Sports Fußballclubmanagement Bundesliga, Verbandsmanagement
Mark Schober Ullrich Semblat
Prof. Dr. Guido Ellert Prof. Dr. Marcus Stumpf
Leiter u.a. Business Development Toyota VSD e.V.
MHMK München, Sportsponsoring FH Salzburg, Ambush-Marketing
Handball-Bundesliga Verbandsmanagement
und Persönlichkeitsentwicklung
Social Media Sportmarketing
Neben den Professoren der beteiligten Lehrstühle wer-
den auch immer wieder ausgesuchte und renommierte
Dozenten aus der Praxis einzelne Veranstaltungen inner-
Prof. James Santomier, Ph. D. Prof. Dr. Oliver Haas
John F. Welch College of Business FH Erding, Sportcontrolling halb des MBA Sportmanagement übernehmen. Aktuelle
(US), Sports Media Management
Informationen hierzu finden sie, stets aktualisiert, auf un-
serer Homepage.16 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | SPORTMANAGEMENT
Experten und Studenten sind begeistert
Stimmen zum Studiengang
Der MBA Sportmanagement im Wortlaut
Experten ...
„Vom Weiterbildungsstudiengang MBA Sportmanagement werden die Teil-
nehmer und ihre Unternehmen gleichermaßen profitieren, da der Fokus auf die
relevanten Stoffgebiete und den institutionellen Kontext der Sportbranche
viel praxisorientiertes Wissen erzeugt, das sich sofort gewinnbringend und
lösungsorientiert im Arbeitsalltag einsetzen läßt.“
Christian Müller, ehemaliger Geschäftsführer Finanzen &
Lizenzierung, DFL Deutsche Fußball Liga GmbH
„Der Studiengang Sportökonomie hat sich in den letzten Jahren als sehr ver-
lässliche Ausbildungsplattform und Sprungbrett für die Sportindustrie etabliert.
Die Erweiterung des Angebotes um den berufsbegleitenden Weiterbildungs-
studiengang MBA Sportmanagement eröffnet nun auch Quereinsteigern im
Sportbusiness die Chance, vom Bayreuther Konzept zu
profitieren.“
Rolf Beisswanger, Beisswanger Consulting GmbH
„Über die Grenzen des Sportmanagements hinaus befähigt die Ausbildung
die Absolventen dazu, flexibel auf unterschiedlichste Situationen, auch in den
verschiedensten Wirtschaftsbranchen, reagieren zu können.“
Alexander Jobst, Vorstandsmitglied
FC Schalke 04
„Das einzigartige 3-Säulen-Konzept aus Sport, Wirtschaft und Recht, das
den Studenten von Studienbeginn an vermittelt wird, befähigt die Absol-
venten als kompetente Fachleute in der Sportbusinessbranche aufzutreten.“
Martin Bader, Sportdirektor 1. FC Nürnberg
... Sportler ...
„Der MBA Sportmanagement bietet mir als Spitzensportler die ideale Option,
mich auf mein Training zu konzentrieren und gleichzeitig meine Chancen für
die Zeit und den Job nach dem Profisport zu verbessern. Das Team der Campus-
Akademie und der SMAB ist hierbei sehr flexibel, hilfsbereit und offen.“
Christian Reif, Europameister Weitsprung 2010,
Student im MBA SportmanagementCampus-Akademie | UNIVERSITÄT BAYREUTH 17
... und Studenten
„Der MBA Sportmanagement besticht vor allem durch die große Praxiserfah-
rung der Dozenten im Sportbusiness, welche hervorragend mit der theo-
retischen Wissensvermittlung verbunden wird. Das umfangreiche manage-
mentorientierte Wissen gepaart mit dem ausgezeichneten, aktiven und sehr
einflussreichen Netzwerk der Universität Bayreuth im Sportbusiness haben
mir bereits während des Studiums zum nächsten Schritt in meiner Karriere
verholfen.“
Alexander Kornprobst, Exportmanager
Schöffel Sportbekleidung GmbH
„Der MBA ist für Sportinteressierte die ideale Gelegenheit, bestehendes
Wissen mit praktischen und aktuellen Beispielen aus dem Sportbusiness
nachhaltig zu festigen. Das Angebot in Bayreuth bereitet optimal auf berufliche
Führungspositionen in der Sportbranche vor und ermöglicht den Aufbau eines
wertvollen Netzwerks.“
Christian Ecknauer,
Geschäftsführer avocis AG Schweiz
„Gefühlt kann ich nach jeder Präsenzphase in Bayreuth direkt etwas von den
vermittelten Inhalten aktiv in meinem täglichen Job gebrauchen und an-
wenden. Neben dem Austausch mit den anderen Kursteilnehmern, die sehr
schnell zu engen Kontakten und sogar Freunden wurden, bildet das in meinen
Augen das Herzstück des MBA in Bayreuth.“
Nicole Antonik, Key Account Manager Olympics,
Deutsche Sport Marketing GmbH
„Der MBA hilft mir in einem sehr familiären und angenehmen Umfeld meine
Kenntnisse im Feld Sportmanagement auszubauen und zu vertiefen. Gleich-
zeitig kann ich dabei Berufserfahrung in der Sportvermarktung sammeln. Diese
Kombination macht mich auf dem Arbeitsmarkt Sport nachhaltig interessant
und steigert dort meine (Aufstiegs-)Chancen deutlich.“
Mara-Milena Dittrich, Sportrechtevermarktung,
the sportsman media group
„Der MBA Sportmanagement stärkt einerseits meinen theoretischen Hin-
tergrund und andererseits meine persönliche Weiterentwicklung – und ist
somit eine ausgezeichnete Grundlage für eine erfolgreiche berufliche Zukunft.
Besonders schätze ich die praxisnahe Lehre auf einem qualitativ sehr hohen
Niveau sowie die internationale Ausrichtung des Programms.“
Robert Schmidle, Sponsoring Manager,
WWP - Weirather-Wenzel & Partner18 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | SPORTMANAGEMENT
Familiäre Atmosphäre
Studienort Bayreuth
Campus im Grünen und Richard Wagner
Wagnerstadt Bayreuth
Eingebettet in eine zauberhafte Natur zwischen
Fichtelgebirge und Fränkischer Schweiz, liegt die
markgräfliche Residenz Bayreuth im Herzen Ober-
frankens. Weltberühmt ist sie durch die jährlichen
Richard-Wagner-Festspiele. Bayreuths Sehenswür-
digkeiten, seine Sport- und Freizeitmöglichkeiten
und sein vielfältiges kulturelles und kulinarisches
Angebot versprechen erlebnisreiche Tage das gan-
ze Jahr hindurch.
Verkehrsgünstige Lage
Bayreuth liegt direkt an der A9 (Berlin-München) und
ist über die A70 Richtung Schweinfurt an die westli-
chen Verkehrsachsen angebunden. Stündliche Ver-
bindungen nach Nürnberg und zeitlich abgestimmte
Fernverbindungen ermöglichen es, Bayreuth auch
per Bahn optimal zu erreichen. Der nächste Fern-
flughafen befindet sich im nahegelegenen Nürn-
berg.
Der „Campus im Grünen“
An der Universität Bayreuth genießen Sie alle Vor-
teile einer Campusuniversität. Alle Fakultäten und
Forschungseinrichtungen sind um einen zentralen
Platz auf dem Campus angeordnet und über kurze
Wege zu erreichen. Hier treffen Sie auf Studierende
aller Fachrichtungen und erleben die freundschaftli-
che Atmosphäre der Universität. Großzügige Grün-
flächen und ein weitläufiger Botanischer Garten prä-
gen das Bild des „Campus im Grünen“.
www.oberfranken.de | www.bierland-oberfanken.de
www.bayreuth.de | www.uni-bayreuth.de
www.sportmanagement.uni-bayreuth.de
www.campus-akademie.de
Die Campus-Akademie und die SMAB GmbH danken den Teams des Ökonomiekongresses und Sportökonomiekongresses, allen Examensjahrgängen der Bayreuther
Sportökonomen, dem Alumniverein der Bayreuther Sportökonomen e.V. und den aktuellen MBA-Studenten, Alumni und Dozenten für Bereitstellung und Nutzung von
fotografischem Material und sonstigen Unterlagen.Campus-Akademie | UNIVERSITÄT BAYREUTH 19 Kompetenzen bündeln Studiengangsleitung Konstrukteure eines erfolgreichen Studiengangs Studiengangsleiter Prof. Dr. Herbert Woratschek ist seit 1996 Inhaber Prof. Dr. Herbert Woratschek des Lehrstuhls für Dienstleistungsmanagement an Lehrstuhl für Dienstleistungsmanagement der Universität Bayreuth. Er und sein Team waren Universität Bayreuth federführend an der Konzeption des MBA Sportma- nagement beteiligt. Prof. Woratschek war bereits Telefon: 09 21/ 55 3497 Visiting Professor an den Universitäten in Calgary, Telefax: 09 21/ 55 3496 Trondheim und Melbourne. E-Mail: dlm@uni-bayreuth.de Campus-Akademie Die Campus-Akademie ist eine Organisationseinheit Prof. Dr.-Ing. Dieter Brüggemann der Universität Bayreuth, die ihre Aufgabe in der Leiter der Campus-Akademie Weiterqualifizierung von Berufstätigen sieht. Sie Universität Bayreuth lässt das Wissen aus den grundständigen Studien- gängen der Universität Bayreuth in ihre Angebote Telefon: 09 21/ 55 7277 einfließen. So verbindet sich Erfahrung aus der Pra- Telefax: 09 21/ 55 7333 xis mit akademischen Kompetenzen. E-Mail: campus-akademie@uni-bayreuth.de Sport Management Academy Bayreuth (SMAB GmbH) Die Sport Management Academy Bayreuth über- Prof. Dr. Guido Schafmeister nimmt im Auftrag der Campus-Akademie die Orga- Geschäftsführender Gesellschafter nisation des MBA Sportmanagement. Sie pflegt ein nationales und internationales Netzwerk, in dem Telefon: 0176/10366607 Forscher, Dozenten, Praktiker, Alumni und Stu- E-Mail: guido.schafmeister@sma-bayreuth.de dierende in Kontakt stehen und sich über aktuelle Probleme im Sportmanagement austauschen. Die SMAB organisiert in Abstimmung mit der Campus- Akademie die Präsenzwochenenden im Rahmen des MBA und führt diese durch.
Vorsprung durch Wissen
Die Campus-Akademie wurde im Jahr 2003 als Organisations- Die Universität Bayreuth ist eine international operierende,
einheit der Universität Bayreuth gegründet, um praxisrele- kooperations- und schwerpunktorientierte Forschungsuniver-
vante Weiterbildung auf universitärem Niveau anzubieten. In sität mit innovativen Strukturen. Durch Forschung, Lehre und
Seminarangeboten, zertifizierten Kursen und Studiengängen Weiterbildung dient sie dem wissenschaftlichen Fortschritt und
vermitteln namhafte Dozenten aus Wissenschaft und Praxis einer wissenschaftsbezogenen Aus- und Weiterbildung. In ih-
karriereentscheidende Qualifikationen. Diese werden speziell rer aktiven Verbindung zur Wirtschaft sieht sie sich als Inno-
auf den Bedarf der Zielgruppe zugeschnitten und versetzen vationsmotor und Dienstleister für Gesellschaft und Wirtschaft.
die Teilnehmer in die Lage, komplexe Problemstellungen er- Sie orientiert sich hierzu an der wissenschaftlichen Entwicklung
folgreich und eigenständig zu lösen. Mit der Campus-Akademie und berücksichtigt die Qualifikationsanforderungen des Ar-
ist die Universität Bayreuth ein Vorreiter auf dem Gebiet der beitsmarktes.
Weiterbildung.
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