Berufsbegleitender Weiterbildungsstudiengang MBA Health Care Management Master of Business Administration
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Berufsbegleitender Weiterbildungsstudiengang MBA Health Care Management Master of Business Administration IN KOOPERATION MIT:
2 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | HEALTH CARE MANAGEMENT Grußwort Managementkompetenz für das Gesundheitswesen Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Oberender Der Campus der Universität Bayreuth: kurze Wege, moderne Ausstattung, Innenstadtnähe und die Einbettung in eine traumhafte Landschaft machen den „Campus im Grünen“ so beliebt.
CAMPUS-AKADEMIE | UNIVERSITÄT BAYREUTH 3
Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Oberender
Wissenschaftliche Studienleitung
Der Gesundheitsmarkt gilt als einer der zu- fundierter Managementkenntnisse, um die sich
künftigen Wachstumsmärkte schlechthin, dessen bietenden Chancen nutzen und die damit verbun-
Ausdehnung maßgeblich durch die demo- denen Risiken begrenzen zu können.
graphische Entwicklung und den medizin-
technischen Fortschritt vorangetrieben wird.
„Irgendwann sitzen wir alle in Bayreuth zusammen
Diese Faktoren sowie die im System der gesetz-
lichen Krankenversicherung existenten Steuer- und fragen uns, wie wir es nur irgendwo anders
ungsdefizite führen zu einem wachsenden aushalten konnten.“
Finanzierungsbedarf, den der Gesetzgeber bislang
Friedrich Nietzsche
durch immer stärkere Interventionen vergeblich
einzudämmen versucht hat. Aufgrund der
weitgehenden Erfolglosigkeit staatlicher Interven- Der Weiterbildungsstudiengang MBA Health
tionen und der zunehmenden Globalisierung sowie Care Management der Universität Bayreuth
Internationalisierung werden in einem zukünftigen verschafft hierzu das notwendige Rüstzeug:
Gesundheitswesen wettbewerbliche Prozesse Ziel des Studienganges ist es, den Teilnehmern
eine dominierende Rolle spielen. Dadurch wird ein wissenschaftlich fundiertes Instrumentarium
es nicht nur zu einer Ausdehnung des Leistungs- in den Bereichen Betriebswirtschaftslehre,
angebots, sondern auch zu einem Wandel der Volkswirtschaftslehre, Medizinmanagement
Organisationsformen kommen. Durch eine engere sowie „Leitung und Führung“ an die Hand zu
Verzahnung der Leistungsbereiche werden sich geben, mit dem sie in der Lage sind, komplexe
dabei die Anforderungen sowohl im stationären Entscheidungssituationen im Gesundheitswesen
als auch im ambulanten Bereich weiter verändern. in ihrer strategischen und operativen Dimension zu
Künftig werden neuartige Vertragselemente die erkennen, zu analysieren und einer erfolgreichen
Integration zwischen den Leistungsbereichen Lösung zuzuführen.
fördern. Therapeutische Entscheidungen erhalten
damit auch einen ökonomischen Bezug. Ein
wichtiges Element wird die Orientierung am Be-
handlungsverlauf einer Krankheit sein, sodass Ich freue mich, Sie in Bayreuth begrüßen zu dürfen.
ein ganzheitliches, individualisiertes Behand-
lungsmanagement erforderlich ist.
Um vor dem Hintergrund dieser sich abzeichnenden
Veränderung des Gesundheitswesens weiterhin
Erfolg zu haben, müssen Führungskräfte nicht
nur über die notwendige Sensorik und das Wissen Univ Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Oberender
hinsichtlich der Prozesse des Gesundheitswesens Forschungsstelle für Sozialrecht und
verfügen, vielmehr bedarf es darüber hinaus Gesundheitsökonomie, Universität Bayreuth
4 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | HEALTH CARE MANAGEMENT
Basis für ein erfolgreiches Weiterbildungskonzept
Gesundheitsökonomie an der Universität Bayreuth
Der „Gesundheitsökonom Bayreuther Prägung“
Netzwerk Softskills
Gesundheits-
wesen
Gesundheits- Ökonomie
ökonomie
an der UniversiTät
Bayreuth
Tradition
Interdiszi-
plinarität
Kooperation Innovation
Exzellenz
Recht
Der MBA Health Care Management baut in seinem Curriculum auf dem
bewährten Studiengang Gesundheitsökonomie der Universität Bayreuth auf. Dieser war bei
seiner Etablierung 1998 der bundesweit erste seiner Art und setzt seitdem Maßstäbe.
Das Fundament der gesundheitsökonomischen Ausbildung stellen die In-
halte der Wissenschaftsfelder Gesundheit, BWL, VWL und Recht dar.
Die Besonderheiten des Bayreuther Konzeptes: Exzellenz, Interdiszipli-
narität, Innovationsfähigkeit, Tradition, Kooperation und das ausgeprägte Netzwerkdenken.
CAMPUS-AKADEMIE | UNIVERSITÄT BAYREUTH 5
Exzellenz: Die Bayreuther Gesundheitsöko- aus der Praxis in das Curriculum integriert, zum an-
nomie orientiert sich bei der anwendungsorien- deren fließen die neuesten Erkenntnisse der
tierten Ausgestaltung ihrer Inhalte an der interna- gesundheitsökonomischen Forschung unmittelbar
tionalen Spitzenforschung. Daneben wird auch in die Aus- und Weiterbildung ein.
die Vermittlung des Curriculums durch die Ver-
pflichtung namhafter Gastdozenten aus Wissen- Tradition: Als erste Universität in Deutschland
schaft und Praxis bereichert. Die vielfältigen be- erkannte Bayreuth die zunehmende Nachfrage nach
ruflichen Hintergründe der Teilnehmer stellen eine gut ausgebildeten Fachkräften mit Management-
lebhafte Diskussion der vermittelten Inhalte aus kompetenzen im Gesundheitswesen. Seit 1998
verschiedenen Perspektiven sicher und geben existiert der Studiengang Gesundheitsökonomie.
zudem stetig neue Impulse zur Weiterentwicklung
des Programms.
Profitieren Sie als Teilnehmer des MBA Health Care
Interdisziplinarität: Das Bayreuther Kon- Management von langjähriger Erfahrung in Wissenschaft
zept des MBA Health Care Management bietet und Lehre sowie dem exzellenten Image der Bayreuther
nicht nur Lerninhalte aus den Disziplinen BWL,
Gesundheitsökonomie.
VWL und Recht; durch Schnittstellenveranstal-
tungen wird die enge Verzahnung dieser Felder mit
dem Gesundheitswesen praxisnah vermittelt. Dies Netzwerk: Bleiben Sie in Kontakt mit Ihren
wird ermöglicht durch eine gute Zusammenarbeit Kommilitonen und profitieren Sie über das Studium
zwischen den beteiligten Lehrstühlen, begünstigt hinaus vom Netzwerk der Absolventen, die mittler-
durch einen intensiven, persönlichen Kontakt der weile in allen Bereichen des Gesundheitswesens in
Dozenten untereinander und kurze Wege auf der Führungspositionen zu finden sind. Der Alumni-Ver-
„Campusuniversität im Grünen“. ein der Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät mit aktuell über 3.300 Mitgliedern (Stand
Innovation: Die Ausbildung der Gesundheits- März 2012) bietet Ihnen eine Plattform, auf der
ökonomie ist auf den zukünftigen Bedarf der Bran- Sie persönliche und geschäftliche Kontakte pfle-
che ausgerichtet. Daher werden die Inhalte der Aus- gen können und Ihre Zugehörigkeit zur Familie der
und Weiterbildung stets angepasst und um neue „Ökonomen Bayreuther Prägung“ auch über das
Elemente angereichert. Zum einen werden Trends Studium hinaus sicherstellen.
Kooperation: Der Netzwerkgedanke ist nicht
nur auf Studierende und Alumni der Gesundheits-
ökonomie beschränkt. Die Universität Bayreuth
kooperiert mit internationalen Spitzenuniversi-
täten, Unternehmen, Professoren, Dozenten,
Managern und Studenten. Daher beteiligt sich
die Universität Bayreuth nicht nur an interna-
tionalen Projekten und Konferenzen, sondern
bietet auch Plattformen für einen interak-
tiven Austausch und zur Pflege von Beziehungen,
wie z. B. Gesundheitsökonomietagungen, Ökono-
miekongresse, Campus Live, Master-Börse, Home-
coming und vieles mehr.
6 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | HEALTH CARE MANAGEMENT
Starten Sie durch – mit dem MBA Health Care Management
Zulassung und Zielgruppe
Speziell für Ihre Bedürfnisse
Zulassung: Voraussetzung für die Teilnahme am Studienkonzeption: Das Bayreuther MBA-
MBA Health Care Management ist ein abgeschlos- Programm ist ein berufsbegleitender Weiterbil-
senes (Fach-)Hochschulstudium, beispielsweise dungsstudiengang mit einer Studiendauer von vier
mit einem Bachelor-, Master-, Diplomgrad oder mit Semestern (18 Module jeweils von Freitag bis Sonn-
dem Staatsexamen, ein vergleichbarer Abschluss tag). Im Rahmen des Studiums muss eine schrift-
in der Bundesrepublik Deutschland (z. B. an einer liche Masterarbeit zu einem mit der Studienleitung
akkreditierten Berufsakademie) oder ein äquivalen- abgesprochenen Thema verfasst werden. Für die
ter Abschluss an einer ausländischen Hochschule. Anfertigung der Arbeit ist ein Zeitraum von 14 Wo-
Weiterhin werden i.d.R. zwei Jahre qualifizierte, chen im Anschluss an die Präsenzphase vorgese-
berufspraktische Erfahrung vorausgesetzt. hen. Der mit Bestehen des Studiums erworbene
Titel ist international anerkannt und berechtigt Sie
Zielgruppe: Der berufsbegleitende Weiterbil- zu einer Promotion.
dungsstudiengang „Master of Business Adminis-
tration (MBA) Health Care Management“ spricht Unser Studiengang ist von der FIBAA
jenen Personenkreis an, der bereits heute die Ver-
akkreditiert. Nähere Informationen
schärfung des Wettbewerbs absehen kann und ge-
hierzu unter www.fibaa.org
zielt Wettbewerbsvorteile aufbauen will. Durch eine
konsequente Ausrichtung der Ausbildung auf
die Bedürfnisse des Gesundheitswesens werden Berufsgruppen:
- Angestellte von Verbänden
Sie mit großem Gewinn an diesem spezialisier- - Mediziner
- Angestellte von Krankenhäusern
ten und klar akzentuierten Bildungsangebot - niedergelassene Ärzte
- Berufstätige, die eine Führungs-
teilnehmen. - Pharmazeuten
aufgabe im Gesundheitswesen
- Angestellte von Krankenkassen anstreben
Berufsgruppen Studienhintergrund
Mediziner
(niedergelassen)
6,48 %
Medizin
Mediziner 22,22 %
(angestellt)
13,88 %
Angestelte
Sonstige**
im GW*
Apotheker 52,77 %
50,95 %
14,81 % Pharmazie
15,74 %
Sonstige Ingenieurswissenschaften
Selbständige 9,25 %
13,88 %
** Unter „Sonstige“ finden sich die Erststudien Jura, Wirtschaftswissen-
* Die Gruppe der Angestellten kommt aus den Bereichen
schaft, Sportwissenschaft, Pflegemanagement, Verwaltungswissenschaft,
Pharma, Krankenkassen, Apotheken, Kliniken und Arztpraxen
Geschichte, Soziologie, Biologie, Chemie und Physik
CAMPUS-AKADEMIE | UNIVERSITÄT BAYREUTH 7
Experten aus Wirtschaft und Medizin
Die Referenten
Wissen kompetent vermitteln
Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Oberender Prof. Dr. Volker Ulrich
Direktor der Forschungsstelle für Sozialrecht und Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre (Finanzwissenschaft)
Gesundheitsökonomie (Universität Bayreuth) (Universität Bayreuth)
Prof. Dr. Frank Daumann Prof. Dr. Rainer Sibbel
Lehrstuhl für Sportökonomie Professur für Betriebswirtschaft und Internationales
(Friedrich-Schiller-Universität Jena) Gesundheitsmanagement (Frankfurt School of Finance)
Prof. Dr. Jörg Schlüchtermann PD Dr. Jürgen Zerth
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre (Produktionswirtschaft Institutsleiter IDC
und Industriebetriebslehre) (Universität Bayreuth) (Wilhelm-Löhe-Hochschule Fürth)
Prof. Dr. Stefan Okruch Prof. Dr. Patrick Da-Cruz
Professur für Wirtschaftspolitik (Hochschule Neu-Ulm)
(Andrássy-Universität Budapest) Fakultät für Gesundheitsmanagement
Prof. Dr. Joachim Kugler Dr. rer. nat. Elke Hoffmann
Lehrstuhl Gesundheitswissenschaften / Public Health Leitende Qualitätsmanagerin
(TU Dresden) (Universitätsklinikum Jena)
Prof. Dr. mult. Nikolaus Knoepffler RA und Dipl.-Betriebswirt Theo Sander
Lehrstuhl für Angewandte Ethik Fachanwalt für Steuerrecht
(Friedrich-Schiller-Universität Jena) (Prof. Bicanski & Sander Kanzlei für Heilberufe)
Audimax der Universität Bayreuth
Die komplette Liste unserer Referenten finden Sie unter www.hcm.uni-bayreuth.de
8 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | HEALTH CARE MANAGEMENT
Schritt für Schritt zum Erfolg
Das Curriculum - Studienaufbau, Ablauf und Module
Berufsbegleitendes und flexibles Studium
PFlichtModulbereich
Rechtswissenschaften Volkswirtschaftslehre (VWL)
10 LP 15 LP
Betriebswirtschaftslehre (BWL) Medizinmanagement
25 LP 10 LP
Leitung und Führung
5 LP
Vertiefungsmodule (frei wählbar)
Mediziner Apotheker
5 LP 5 LP
Nicht-Mediziner Sozialwesen
5 LP 5 LP
Projektarbeit
Masterarbeit
(nur bei Bachelor-Abschluss)
20 LP 30 LP
Leistungspunkte gesamt: (90 LP) | Studiendauer: 2 Jahre
1. Semester 2. Semester 3. Semester 4. Semester MBA HEALTH
4 Wochenend-Termine 4 Wochenend-Termine 4 Wochenend-Termine 6 Wochenend-Termine CaRE
à 3 Tage à 3 Tage á 3 Tage à 3 Tage management
CAMPUS-AKADEMIE | UNIVERSITÄT BAYREUTH 9
A
Betriebswirtschaftslehre
Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre und Materialwirtschaft
Modul A
Pflicht-
Internes Rechnungswesen (Kostenrechnung/Controlling und Investitionsrechnung)
Finanzmanagement (Finanzbuchhaltung und Finanzmanagement)
Strategisches Management I (Marketing und Personalmanagement)
Strategisches Management II (Steuern und Informationsmanagement)
B
Volkswirtschaftslehre
Modul B
Pflicht-
Grundlagen der Volkswirtschaftslehre
Grundlagen der Gesundheitsökonomie
Ökonomische Evaluation und Gesundheitspolitik
C
Modul C
Pflicht-
Medizinmanagement
Gesundheitssystemforschung und Medizinethik
Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen und Evidence Based Medicine
D
Modul D
Pflicht-
Rechtswissenschaften
Medizinrecht (Arzthaftungs-, Berufs-, Vertragsarztrecht)
Bürgerliches, Gesellschafts-, Arbeits- und Sozialrecht
E
Modul E
Pflicht-
Leitung und Führung
Zeitmanagement, Rhetorik, Führung und Motivation, Projektmanagement und Konfliktführung
F
Modul F
Vertie-
fungs-
Vertiefungsmodul für Mediziner
Krankenhausorganisation und -controlling
Medizinische Organisations- und Kooperationsformen
G Modul G
Vertiefungsmodul für Apotheker
Vertie-
fungs-
Finanzierung und Finanzplanung im Apothekenbetrieb und Praktisches Apothekenmarketing
Management im Gesundheitswesen und Unternehmensplanspiel Apotheke
H
Vertiefungsmodul für Nicht-Mediziner
Modul H
Vertie-
fungs-
Medizin
Management im Gesundheitswesen
I
Vertiefungsmodul Sozialmanagement
Modul I
Vertie-
fungs-
Aspekte der Sozialwirtschaft
Management von Sozialeinrichtungen
J
Modul J
Masterarbeit
Um aktuellen Entwicklungen in Forschung und Praxis Rechnung tragen zu können, ist es möglich, dass Inhalte der Kurse
an das aktuelle Geschehen angepasst werden und insoweit von den Beschreibungen der Broschüre abweichen können.
10 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | HEALTH CARE MANAGEMENT
Modul A
Pflicht-
Pflichtmodul A
Betriebswirtschaftslehre
Grundlagen der Betriebswirt- Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträger-
schaftslehre und Material- rechnung vertraut gemacht. Anschließend werden
wirtschaft fortgeschrittene Methoden des strategischen Kos-
Grundlagen der BWL: Die Betriebswirtschaftsleh- tenmanagements und des Controllings erläutert.
re befasst sich mit den einzelwirtschaftlichen Dis- Kerngedanke ist jeweils, auch unter den besonde-
positionen von Unternehmen und Betrieben. In der ren Bedingungen im Gesundheitswesen effiziente
Veranstaltung werden die wichtigsten Grundlagen und effektive Leistungsprozesse zu organisieren.
für das Verständnis von allgemeinen Management-
vorgängen erläutert und an Fallbeispielen geübt. Investitionsrechnung: Diese Veranstaltung dient
Neben generellen Kenntnissen über die Führung der Vermittlung von Methoden, mit deren Hilfe die
von Unternehmen werden insbesondere auch die Vorteilhaftigkeit, die Vorziehungswürdigkeit sowie
Spezialprobleme von Dienstleistungsunternehmen der optimale Zeitpunkt von Investitionen ermittelt
im Gesundheitswesen (Krankenhäuser, Kranken- werden können. Die Methoden der Unternehmens-
kassen, Arztpraxen usw.) vermittelt. bewertung finden in diesem Zusammenhang An-
wendung bei Erwerb (Investition) oder Veräußerung
Grundlagen der Materialwirtschaft: Ebenfalls (Desinvestition) von Betrieben.
Bestandteil dieses Moduls ist das Spezialthema
Materialwirtschaft. Wie in anderen Branchen setzt Finanzmanagement
sich auch im Gesundheitswesen langsam die Er- Finanzbuchhaltung: Die Finanzbuchhaltung bil-
kenntnis durch, dass Einkauf und Logistik eine zen- det die Geschäftsbeziehungen einer Unternehmung
trale Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit von zu ihrer Umwelt (Kunden, Lieferanten, Schuldnern,
Leistungsprozessen haben. In der Veranstaltung Gläubigern) und die dadurch bedingten Verände-
wird gezeigt, wie mit dem Prinzip der Prozessor- rungen ihrer Vermögens- und Kapitalverhältnisse
ganisation Materialflüsse zielsetzungsgerecht ge- wertmäßig ab. Die Veranstaltung vermittelt den
steuert werden können und welche Potenziale ein möglichen Nutzen einer Finanzbuchhaltung sowie
strategischer Einkauf bietet. die grundlegenden Konzepte.
Internes Rechnungswesen Finanzmanagement: Das Finanzmanagement um-
Kostenrechnung/Controlling: Die Kostenrech- fasst alle Maßnahmen, die auf die Beschaffung und
nung liefert die Datengrundlage nicht nur für Wirt- Rückzahlung finanzieller Mittel gerichtet sind. Da-
schaftlichkeitskontrollen, sondern auch für einen mit wird zugleich die Gestaltung der Informations-,
Großteil aller unternehmerischen Entscheidungen. Kontroll- und Sicherungsbeziehungen zwischen Un-
Die Teilnehmer werden mit den Grundlagen der ternehmung und Kapitalgebern maßgeblich beein-CAMPUS-AKADEMIE | UNIVERSITÄT BAYREUTH 11
flusst. Die Veranstaltung vermittelt Kenntnisse der ternehmen verursacht werden. Im Mittelpunkt der
betrieblichen Finanzwirtschaft und Einblicke in die Vorlesung stehen Gestaltungsmöglichkeiten und
Finanzierungstheorie. Probleme des Personalmanagements in Unterneh-
men der Gesundheitswirtschaft.
Strategisches Management I
Marketing: Der durch die demographische Ent- Strategisches Management II
wicklung, den medizinischen und medizintech- Steuern: In Zeiten hoher und teils unsystematischer
nischen Fortschritt sowie die Dynamik in den Belastungen durch öffentliche Abgaben wird von
gesetzlichen Rahmenbedingungen geprägte Struk- Steuerpflichtigen meist das Ziel der Minimierung der
turwandel stellt auch die Leistungserbringer und Steuerbelastung als maßgeblicher Beitrag zum Ge-
Unternehmen im Gesundheitswesen vor ständige samterfolg wahrgenommen. Die Veranstaltung zeigt
Herausforderungen und erfordert die konsequente daher die Aufbauelemente des Steuersystems und
Ausrichtung und Anpassung der Leistungsprogram- Maßnahmen zur optimalen Gestaltung steuerlicher
me auf die Bedürfnisse der Patienten und Kunden. Tatbestände auf.
Die Veranstaltung vermittelt die wichtigsten Ergeb-
nisse des strategischen Marketings als Konzept Informationsmanagement: Die Informations- und
einer marktorientierten Unternehmensführung und Kommunikationstechnologie (IuK) übernimmt in im-
zeigt die besonderen Herausforderungen für ge- mer mehr Bereichen des Gesundheitswesens Ein-
sundheitsbezogene Dienstleistungen auf. Im Zen- fluss auf das Leistungsgeschehen. Entscheidungs-
trum des operativen Marketings steht die konkrete träger benötigen ein solides Grundverständnis über
Ausgestaltung des Marketing-Mix zur Umsetzung die wichtigsten Technologien und Konzepte. Die
der Basisstrategien mit Hilfe verschiedenster ab- Veranstaltung vermittelt den Status Quo und Ent-
satzpolitischer Instrumente. Abschließend werden wicklungsperspektiven der IuK im Gesundheitswe-
mögliche Ansatzpunkte zur Marketingkontrolle und sen.
-organisation aufgezeigt.
Personalmanagement: Das Personalmanage-
ment (auch Personalwesen, Personalwirtschaft;
engl. Human Resource Management) stellt den Be-
reich innerhalb der Betriebswirtschaftslehre dar, der
sich mit dem Produktionsfaktor Arbeit beschäftigt.
Dabei umfasst das Personalwesen alle Aufgaben,
die durch den Produktionsfaktor Arbeit in einem Un-12 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | HEALTH CARE MANAGEMENT
Modul B
Pflichtmodul B
Pflicht-
Volkswirtschaftslehre
Grundlagen der Ökonomische Evaluation und
Volkswirtschaftslehre Gesundheitspolitik
Die Volkswirtschaftslehre sucht Antworten auf die Ökonomische Evaluation: Ziel der Veranstaltung
Frage, was angesichts der Knappheit der Mittel ist eine Einführung in die Begründung, die Me-
wann, wie, wo und für wen produziert und verteilt thode und die wesentlichen Herangehensweisen
werden soll. Im Mittelpunkt stehen grundlegende der gesundheitsökonomischen Evaluation. Dabei
Methoden zur Untersuchung von Ziel-Mittel-Bezie- stehen Ausprägungen der ökonomischen Evaluati-
hungen sowie Konzepte zu deren Steuerung. Es onsmethode (Kosten-Effektivitäts-Analyse, Kosten-
werden sowohl ausgewählte Probleme der Mikro- Nutzen-Analyse, Kosten-Nutzwert-Analyse) ebenso
als auch der Makroökonomik behandelt. im Fokus wie Fragen der Modellierungen bzw. der
gesundheitspolitischen Entscheidungsfindung. Die
Grundlagen der Veranstaltung korrespondiert mit den Ansätzen der
Gesundheitsökonomie Ergebnisforschung (Outcome Research) und setzt
Die Gesundheitsökonomie untersucht den Einsatz volks- und betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse,
knapper Ressourcen für den Erhalt oder die Wie- insbesondere aus der Kostenrechnung und der Mi-
derherstellung von Gesundheit. Vermittelt werden kroökonomie, voraus. Zudem werden unterschied-
die wesentlichen Forschungsergebnisse; diskutiert liche Anwendungsmöglichkeiten der gesundheits-
werden die Notwendigkeit und die Möglichkeit, ökonomischen Evaluation besprochen.
diese Ergebnisse praktisch umzusetzen. Die Dis-
krepanz zwischen medizinisch, sinnvollen Möglich- Gesundheitspolitik: Diese Veranstaltung setzt
keiten und finanziell Darstellbarem wird angesichts sich intensiv mit aktuellen Problembereichen der
der Demographie und des medizinischen Fortschritt Gesundheitspolitik auseinander. Auf diese Weise
weiter zunehmen. Im Mittelpunkt stehen deshalb sollen die gewonnenen Erkenntnisse reflektiert und
Fragen der Rationalisierung, der Rationierung sowie anhand einer konkreten Problemstellung Anwen-
der Priorisierung. Darüber hinaus werden das deut- dung finden. Im Vordergrund stehen Probleme, die
sche und ausgewählte ausländische Gesundheits- durch die demographische Entwicklung sowie den
systeme dargestellt. Einen breiten Raum nehmen medizinischen Fortschritt entstehen. Es wird ein
der ambulante, der stationäre Bereich sowie die Vergleich mit ausgewählten ausländischen Gesund-
Arzneimittelversorgung ein. Ein starker Akzent wird heitssystemen durchgeführt.
zudem auf dem Alten- und Pflegebereich liegen.CAMPUS-AKADEMIE | UNIVERSITÄT BAYREUTH 13
Pflichtmodul C
Medizinmanagement
Modul C
Pflicht-
Gesundheitssystemforschung Qualitätsmanagement im Gesund-
und Medizinethik heitswesen und Evidence Based
Gesundheitssystemforschung: Die Gesundheits- Medicine
systemforschung beschäftigt sich mit der Analyse Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen:
und dem internationalen Vergleich von Gesund- Qualitätsmanagement zielt auf die Gewährleistung,
heitssystemen. Dabei geht es u.a. um die aktuel- Erhaltung und Verbesserung der Qualität von Pro-
len Strukturen der medizinischen Versorgung sowie zessen und Angeboten. Es werden der gesetzliche
um deren politische und ökonomische Steuerung Hintergrund aufgezeigt sowie populäre Bewertungs-
in verschiedenen Ländern. Dabei werden schwer- modelle für Qualitätsmanagement im Gesundheits-
punktmäßig einzelne Bereiche wie die aktuelle Situ- wesen vor und einander gegenübergestellt. Ver-
ation in Deutschland, die Auswirkungen von DRGs schiedene Instrumente des Qualitätsmanagements
auf die Patientenversorgung, innovative Versor- werden erläutert und kritisch beleuchtet (Qualitätssi-
gungskonzepte, die gesundheitswissenschaftliche cherung, Reports, Befragungen, Audits)
und ökonomische Relevanz von Prävention und
Gesundheitsförderung sowie die Nachhaltigkeit von Evidence Based Medicine: Unter EbM versteht
Gesundheitssystemen beleuchtet. man den gewissenhaften und vernünftigen Ge-
brauch der gegenwärtig besten wissenschaftlichen
Medizinethik: Die Medizinethik fragt, wie unter den Evidenz für Entscheidungen in der medizinischen
Rahmenbedingungen der modernen Medizin und Versorgung individueller Patienten. Das EbM-Prinzip
des Gesundheitssystems die grundlegenden Prin- spielt zudem für die Nutzen-Bewertung eine wichti-
zipien des ärztlichen Ethos, Patientenselbstbestim- ge Rolle und wird für Allokationsentscheidungen in
mung, Nichtschadens- und Fürsorgeprinzip sowie Gesundheitssystemen verwendet. Die Teilnehmer
Gerechtigkeit realisiert werden können. Nach einem sollen anhand von Fallbeispielen die Vorgehenswei-
Überblick zu unterschiedlichen medizinethischen se in der EbM kennenlernen sowie selbst durchfüh-
Ansätzen werden in dem Modul grundlegende ethi- ren und bewerten können.
sche Fragestellungen am Lebensanfang, z.B. die
Zulässigkeit von Präimplantationsdiagnostik und
embryonaler Stammzellforschung, am Lebensende,
z.B. Sterbehilfedebatte und postmortale Organga-
be, sowie zentrale Fragen der medizinethischen Ge-
rechtigkeit wie die Frage der Ressourcenallokation
im Gesundheitswesen thematisiert.14 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | HEALTH CARE MANAGEMENT
Pflichtmodul D
Rechtswissenschaften
Medizinrecht (Arzthaftungs-, Bürgerliches, Gesellschafts-,
Berufs-, Vertragsarztrecht) Arbeits- und Sozialrecht
Arzthaftungsrecht: Gesellschaftsrecht:
Das Arzthaftungsrecht regelt den zivilrechtlichen In diesem Modul geht es zentral um die Gründung
Ausgleich eines schuldhaften und vorwerfbaren, und Entstehung der unterschiedlichen Gesellschaf-
Modul D
Pflicht-
nicht lege artis durchgeführten ärztlichen Handelns ten, deren Handeln und Vertretung im Rechtsver-
ggü. dem Patienten. Dargelegt werden die unter- kehr und die daran anknüpfende Haftung der Ge-
schiedlichen Formen möglicher Behandlungsfehler sellschafter und des Gesellschaftsvermögens.
unter Berücksichtigung aktueller Rechtsprechung.
Bürgerliches Recht:
Berufs-, Vertragsarztrecht: Regelungsgegenstand des BGB sind die Rechts-
Das ärztliche Berufsrecht definiert umfassend die beziehungen zwischen den sog. Privatpersonen.
Regeln der ärztlichen Berufsausübung für alle Ärzte. Im Mittelpunkt stehen die Rahmenbedingungen
Das Vertragsarztrecht findet auf den Teil der ärztli- des Zustandekommens von Rechtsverhältnissen,
chen Tätigkeit Anwendung, welcher die Behandlung deren Rechtsfolgen, aber auch Fragen der Fehler-
gesetzlich versicherter Patienten betrifft. Es tritt quasi haftigkeit des Zustandekommens von Verträgen,
zu den berufsrechtlichen Anforderungen ergänzend deren Anfechtungsmöglichkeiten und die daraus re-
hinzu. Hier hat es durch das Versorgungsstruktur- sultierenden Folgen. Die wichtigsten Vertragstypen
gesetz 2012 erhebliche Veränderungen gegeben wie z.B. Kauf, Werk-, oder Dienstverträge werden
besprochen, ebenso wie das Deliktsrecht und die
ungerechtfertigte Bereicherung.
Arbeitsrecht:
Die Veranstaltung befasst sich schwerpunktmäßig
mit den individuellen Rechten und Pflichten der
Arbeitsvertragsparteien. Dabei werden die wesent-
lichen arbeitsrechtlichen Bestimmungen sowie die
korrespondierenden Regelungen des Sozialversi-
cherungsrechts dargestellt.CAMPUS-AKADEMIE | UNIVERSITÄT BAYREUTH 15
Pflichtmodul E Vertiefungsmodul F
Leitung und Führung Mediziner
Zeitmanagement, Rhetorik, Führung „Krankenhausorganisation
und Motivation, Projektmanagement und -controlling“
und Konfliktführung Die zunehmende Komplexität der Leistungsprozesse
im Krankenhaus verlangt von den Führungskräften
Zeitmanagement: Hier werden die Grundsätze ein hohes Maß an organisatorischer Kompetenz. Auf
eines erfolgreichen Selbst- und Zeitmanagements der Basis eines soliden theoretischen Fundaments
vorgestellt. Den Teilnehmern werden Wege aufge- lernen die Teilnehmer fundierte Lösungsstrategien
zeigt, die eigenen Gewohnheiten im Umgang mit zu aktuellen Problemen der Aufbau- und Ablaufor-
der Zeit zu hinterfragen. ganisation. Die speziellen gesetzlichen Rahmenbe-
Modul E
Pflicht-
dingungen (z.B. DRGs) und die Besonderheiten der
Rhetorik: In dieser Veranstaltung werden Kenntnis- Leistungserstellung (z.B. Clinical Pathways) im Kran-
se und Fertigkeiten vermittelt, wie ein Vortrag infor- kenhaus erfordern eine genaue Kenntnis über die
mativ, verständlich und interessant gestaltet werden Funktionsweise von Controlling-Instrumenten. Die
Modul F
Vertie-
fungs-
kann und entsprechende Medien hierfür genutzt Veranstaltung vermittelt dem Mediziner die Fähig-
werden können. Ferner geht es darum, in einer Dis- keit, die für Führungsentscheidungen notwendigen
kussion den eigenen Standpunkt überzeugend zu ökonomischen Informationsflüsse zu verstehen.
vertreten.
„Medizinische Organisations- und
Führung und Motivation: Diese Veranstaltung Kooperationsformen“
trägt der zunehmenden Bedeutung von motivierten Die Entwicklung bei den ärztlichen Kooperations-
Mitarbeitern als wesentlichem Erfolgsfaktor in Praxis formen schreitet stetig voran, birgt jedoch aufgrund
und Klinik Rechnung. Zum Aufbau dieser sozialen der Besonderheiten des Arztrechtes erhebliche Fuß-
(Führungs-)Kompetenz wechseln sich theoretische angeln und Fallstricke. Die Veranstaltung behandelt
Grundlagen mit praktischen Anwendungen ab. die verschiedenen Arten und Formen von Koope-
rationen unter besonderer Beachtung steuerlicher,
Projektmanagement: Es werden Techniken und zivilrechtlicher und vertrags- sowie berufsrechtlicher
Mittel zur erfolgreichen Abwicklung eines Projekts Fragestellungen.
vermittelt. Die Teilnehmer sollten bewährte Vorge-
hensweisen verstehen und anwenden können.
Konfliktführung: In der Veranstaltung Konfliktfüh-
rung lernen die Teilnehmer unterschiedliche Ursa-
chen für Konflikte kennen. Weiterhin werden Mög-
lichkeiten des Umgangs mit Konflikten behandelt,
wie sie von Entscheidungsträgern im beruflichen
Alltag beherrscht werden sollten.16 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | HEALTH CARE MANAGEMENT
Vertiefungsmodul G Vertiefungsmodul H
Apotheker Nicht-Mediziner
Finanzierung und Finanzplanung Medizin
im Apothekenbetrieb Neben Grundlagen der medizinischen Terminologie,
Finanzierungsmöglichkeiten für mittelständische der Anamneseerhebung und der klinischen Unter-
Unternehmen unterliegen zunehmend härteren Prü- suchungsmethoden werden in der Veranstaltung
fungen (Basel III), die auch für Apotheken in steigen- schwerpunktmäßig ausgewählte Krankheitsbilder
dem Maße Bedeutung erlangen. Neben praxisbe- und Pathomechanismen thematisiert. Die Teil-
zogenen Finanzierungsszenarien erfolgt in diesem nehmer/innen sollen das Spektrum aktueller diag-
Kurs auch die Abbildung einer Kreditentscheidung. nostischer und therapeutischer Maßnahmen ken-
nenlernen und ein Grundverständnis für ärztliche
Praktisches Apothekenmarketing Handlungsweisen bei chronischen Erkrankungen
Die erfolgreiche Führung einer zukunftsorientierten erlangen.
Apotheke setzt eine marktgerechte Sortimentsge-
staltung, vor allem in der Produktpräsentation und Management im Gesundheitswesen
Produktplatzierung von Sicht- und Freiwahl, voraus. Im Rahmen dieser Veranstaltung werden aufbauend
Es werden geeignete Marketingmaßnahmen behan- auf den allgemeinen Managementkenntnissen die
delt, die die besonderen Strukturen einer Apotheke spezifischen Besonderheiten der Führung von Ein-
berücksichtigen. Hierzu zählen insbesondere die richtungen im Gesundheitswesen behandelt. Dazu
Modul G
Preispolitik und eine zielgruppenadäquate Produkt- zählen sowohl Fragen des internen und externen
Vertie-
fungs-
politik. Rechnungswesens als auch strategische und ope-
rative Organisationsprobleme.
Management im Gesundheitswesen
Im Rahmen dieser Veranstaltung werden aufbauend
Modul H
Vertie-
fungs-
auf den allgemeinen Managementkenntnissen die
spezifischen Besonderheiten der Führung von Ein-
richtungen im Gesundheitswesen behandelt. Dazu
zählen sowohl Fragen des internen und externen
Rechnungswesens als auch strategische und ope-
rative Organisationsprobleme.
Unternehmensplanspiel Apotheke
Innerhalb des Planspiels werden Sie mit unterschied-
lichsten Konfliktsituationen konfrontiert. Sie Erarbei-
ten anhand von praxisnahen Fällen unter fachmän-
nischer Anleitung einen geeigneten Lösungsansatz
im Team. Auf diese Weise werden unterschiedliche
Prozesse, Dynamiken und Zusammenhänge von
Alltags-Wirklichkeiten erschlossen.CAMPUS-AKADEMIE | UNIVERSITÄT BAYREUTH 17
Vertiefungsmodul I MODUL J
Sozialmanagement Masterarbeit
Aspekte der Sozialwirtschaft Masterarbeit
Die Sozialwirtschaft ist ein Sektor, der in den letzten Im Anschluss an die Präsenzphase beginnt der vier-
Jahrzehnten und selbst in Zeiten der Krise durch zehnwöchige Bearbeitungszeitraum für die Master-
hohes Wachstum und steigende Beschäftigungs- arbeit. Mit der wissenschaftlichen Studienleitung
zahlen gekennzeichnet ist. Zusätzlich haben sich können eigene Themenvorschläge abgestimmt
die Rahmenbedingungen in jüngster Vergangen- werden. Hierdurch wird Ihnen die Möglichkeit gege-
heit nachhaltig verändert und ein Ende dieser Ent- ben, eine Problemstellung aus Ihrem Berufsalltag zu
wicklung ist nicht absehbar. Marktmechanismen bearbeiten. Sie können alternativ einen Themenvor-
werden immer selbstverständlicher und auch die schlag wählen, der Ihnen rechtzeitig genannt wird.
Konkurrenz zwischen öffentlichen und freien Trä- Der Umfang der Arbeit liegt bei etwa 50 Textseiten.
gern (und dort zwischen Non-Profit-Organisationen Durch die Anfertigung Ihrer Masterarbeit werden Sie
und Profit-Unternehmen) nimmt spürbar zu. Neben in die Lage versetzt, eine klar definierte Forschungs-
der geforderten Fachlichkeit entsteht somit auch in frage in ihren empirischen wie theoretischen Im-
diesem Sektor ein erhöhter ökonomischer Druck, plikationen zu erfassen, zu operationalisieren und
Leistungen effektiv und effizient zu erbringen. In auszuarbeiten.
der Veranstaltung werden demnach die speziellen
ökonomischen, politischen und rechtlichen Rah-
menbedingungen des Sozialwesens sowie deren
Implikationen für die jeweiligen Entscheidungsträger
thematisiert.
Management von
Sozialeinrichtungen
Aufbauend auf den allgemeinen Besonderheiten, die
im Zusammenhang mit der Betriebslehre von Ein-
richtungen im Gesundheitswesen entstehen, wird
Modul I
Vertie-
fungs-
ein umfassender Überblick zu relevanten Themen
im Bereich soziale Dienstleistungsorganisation und
-leitung an die Hand gegeben. Besonderes Augen-
merk wird auf die Synthese von theoretischem Hin-
Modul J
tergrund und Erläuterungen für die Praxis gelegt.18 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | HEALTH CARE MANAGEMENT
Alumni-Netzwerk
CAMBAlumni e. V.
in Verbindung bleiben
Besuch des Siemens Headquarters Beijing
Verabschiedung des MBA Jahrganges 2011 im Rahmen einer akademischen Feierstunde
mit dem Siemens-MBA-Jahrgang 2012
Der Cambalumni Verein Kooperationen
Auch nach dem Studium haben unsere Alumni die Daneben bestehen enge Partnerschaften bei der
Möglichkeit, mit der Universität und ihren Kommilito- Management-Ausbildung zu führenden Unterneh-
nen sowie Alumni und Teilnehmern aus allen unse- men des Gesundheitsmarktes und ausländischen
ren Kursen in Verbindung zu bleiben. CAMBAlumni Partneruniversitäten wie z.B. der Andrássy Uni-
organisiert gemeinsame Treffen, an welchen Alumni, versität Budapest oder der Shanghai International
Teilnehmer und Interessierte sich über aktuelle The- Studies University (SISU).
men austauschen, über eigens organisierte Vorträ-
ge diskutieren, sich über Jobmangebote in unserem Für den Health-Care-Sektor der Siemens AG, den
Netzwerk informieren oder sich, neben vielen weite- Wirtschaftsakademie Deutscher Apotheker und die
ren Austauschmöglichkeiten, einfach freundschaft- Diakonie Neuendettelsau finden regelmäßig speziel-
lich verbunden fühlen. Mit unserer Anbindung an le Konsortial-MBA-Programme statt.
RWalumni, das Ehemaligen-Netzwerk der Rechts-
und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni- Eine Konzeption und Ausrichtung an den jeweiligen
versität Bayreuth, sind wir Teil eines Netzwerkes von Unternehmensbedürfnissen und -strategien steht
mittlerweile über 3.000 Absolventen. dabei im Vordergrund. Gerne bieten wir auch für Ihr
Unternehmen individuelle Fort- und Weiterbildungs-
veranstaltungen an.CAMPUS-AKADEMIE | UNIVERSITÄT BAYREUTH 19
Eröffnung der Summer School 2011 in Cluj/
Skyline von Shanghai Aufstieg zur Chinesischen Mauer
Rumänien durch Prof. Dr. Dr. Ioan Chirila
Exkursionen das theoriegeleitete Bewusstsein für die Problem-
Um das internationale Profil zu schärfen und einen kreise dieser Systeme und decken die Eigenschaf-
praxisnahen Gesundheitssystemvergleich zu ge- ten der dort handelnden Entscheidungsträger und
währleisten, werden im Rahmen der MBA-Kurse Interessengruppen auf.
(Abschlussexkursionen), des Cambalumni-Netz- Auch die angemessene und praxisorientierte An-
werkes oder begleiteter Summer Schools verschie- wendung betriebswirtschaftlicher Managementan-
dene Auslandsprogramme fakultativ durchgeführt. sätze in der Gesundheitswirtschaft unter verschie-
In Zusammenarbeit mit Partner-Institutionen vor denen politischen, rechtlichen und institutionellen
Ort werden dabei spezifisch zugeschnittene Fach- Rahmenbedingungen ist in diesem Zusammen-
programme entwickelt und angeboten. So waren in hang zu sehen. Durch einen interdisziplinären Ge-
den letzten Jahren u.a. China, Ungarn, die Schweiz dankenaustausch mit Vertretern unterschiedlicher
und Rumänien ausgewählte Ziele. Derartige Aus- Unternehmensbereiche und Märkte soll ein breites
landsaufenthalte verschaffen den Teilnehmern einen Verständnis für die Belange, Erfordernisse und Ent-
tiefen Einblick in die Wirkungsweise der jeweiligen wicklungen einer zunehmend globalisierten und ver-
nationalen Gesundheitssysteme: Sie sensibilisieren netzen Gesundheitsbranche entwickelt werden.
Ein Drache bewacht den Ökonomisches Classroom-Experiment an der Andrássy Hosptiation an der medizinischen Fakultät der
Sommerpalast in Peking Universität Budapest mit dem MBA-Jahrgang 2012 Semmelweis-Universität Budapest20 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | HEALTH CARE MANAGEMENT
Experten und Studenten sind begeistert
Stimmen zum Studiengang
Studenten, Absolventen und Arbeitgeber
„Der Studiengang MBA Health Care Management der Universität Bayreuth vermittelt mir durch seinen
interdisziplinären Ansatz fundierte Kenntnisse in gesundheitsökonomischen, juristischen sowie in be-
triebs- und volkswirtschaftlichen Bereichen. In persönlicher Atmosphäre entstehen durch die heterogene
Zusammensetzung der Gruppe sehr interessante und motivierende Diskussionen zu den verschiedensten
Themen und Herausforderungen des Gesundheitswesens, sodass ein umfassender
Überblick über die Grundprinzipien der Gesundheitsökonomie ermöglicht wird.
Dieser Studiengang ist jeder Führungskraft im Bereich der Medizin zu empfehlen.“
Prof. Dr. med. Annegret Kuhn
Oberärztin | Universitätsklinikum Münster
„Der Bayreuther MBA hat sich als hervorragende Grundlage für meinen zukünftigen Berufsweg erwiesen.
Ich konnte das Gelernte sofort in meiner beruflichen Praxis umsetzen. Der MBA versetzt mich in die Lage,
mit den permanent steigenden Anforderungen des Gesundheitswesen Schritt zu halten.“
Horst Bruckmoser
Market Access Manager
Johnson & Johnson Medical GmbH
„Insgesamt wurden meine Erwartungen bei weitem übertroffen. Ich bin davon überzeugt, dass jeder
von uns Teilnehmern das notwendige Rüstzeug für zukünftige Führungsaufgaben erworben hat und auf
seinem weiteren beruflichen Werdegang sehr von dem praxisnahen Wissen und den umfangreichen
Kenntnissen profitieren wird.“
PD Dr. med. Martin Fiedler
Direktor und Chefarzt | Inselspital, Universitätsspital Bern
„Der Studiengang MBA Health Care Management hat mir einen umfassenden Überblick über Grundprinzi-
pien der Gesundheitsökonomie vermittelt und die komplexen Schnittstellen zur Patientenversorgung inten-
siv beleuchtet. Ganz unterschiedliche berufliche Erfahrungen in allen Bereichen des Gesundheitsmarktes
haben wesentlich zum praxisnahen Charakter des Curriculums beigetragen. Für mich ganz persönlich
haben sich durch die Teilnahme am Bayreuther MBA-Studiengang außerdem ganz neue berufliche
Perspektiven in einer Unternehmensberatung erschlossen.“
PD Dr. Dr. Michael Thorwarth
„Für mich machen den Bayreuther MBA Health Care Management einzigartig: Praxisnahe Vorlesungen
und Fallstudien, eine optimale Betreuung durch die Studiengangsleitung und die namhaften Professoren,
eine außergewöhnliche Gruppendynamik und die crossfunktionale Zusammenarbeit mit allen wichtigen
Beteiligten des Gesundheitswesen, die im Kurs vertreten sind. Jeder lernt von Jedem - durch die Grup-
penarbeiten und die Diskussionen mit den Kommilitonen sind viele Ideen entstanden, die ich im berufli-
chen Alltag in der Pharmabranche gewinnbringend einsetzen kann.“
Sarah Schmieder
Projektmanagerin Marketing & Sales Excellence | Roche Pharma AGCAMPUS-AKADEMIE | UNIVERSITÄT BAYREUTH 21
„Der MBA Health Care Management überzeugt durch seine theoretische Fundierung und die hervor-
ragende didaktische Qualität der Vorlesungen. Diese zeichnen sich vor allem durch ihren kommunika-
tiven Charakter und ihre Praxisnähe aus. Der Bayreuther MBA ist trotz seines Anspruchs gut in den
Arbeitsalltag integrierbar und für jeden Arzt mit Managementaufgaben zu empfehlen.“
Dr. med. Stefan Schmidt-Troschke
Geschäftsführer/Ärztlicher Direktor
Gemeinschaftskrankenhaus Herdecke
„Modernes Health Care Management ist heute ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines Krankenhauses neben
medizinischer und menschlicher Kompetenz. Der Bayreuther MBA-Studiengang stimuliert zu innovativen
Ideen und vermittelt das Fachwissen, diese ökonomisch zu bewerten und im Dialog mit der Geschäftsfüh-
rung umzusetzen. Nebenbei macht es ausgesprochen Spaß, mit den exzellenten Dozenten und innerhalb
der Studiengruppe zu diskutieren.“
Prof. Dr. med. Martin Höher
Chefarzt | Klinikum Bayreuth GmbH
„Ein global tätiges Unternehmen benötigt gut ausgebildete Mitarbeiter, die den hohen Anforderungen
eines immer komplexer werdenden Gesundheitsmarktes gewachsen sein müssen. Der Bayreuther MBA
Health Care Management bietet eine ideale Verknüpfung zwischen Theorie und Praxis für das Thema
Gesundheitsmanagement. Ein weiterer Nebeneffekt ist zudem die Weiterentwicklung der Management-
fähigkeiten der Teilnehmer. Damit ist dieser MBA eine Win-win-Situation zwischen Mitarbeiter und
Unternehmen.“
Roland Polte
Personalleiter | Siemens Healthcare
„In der Campus-Akademie der Universität Bayreuth hat die Wirtschaftsakademie Deutscher Apothe-
ker GmbH einen Bildungspartner gefunden, der durch seine Flexibilität unsere Bedürfnisse bestmöglich
berücksichtigen konnte. Der MBA Health Care Management, speziell für Pharmazeuten, ist ein qualitativ
exzellentes Angebot.“
Jürgen Schneider
Geschäftsführer | WDA GmbH
und des Hessischen Apothekerverbandes
„Ich habe mich entschlossen, das Studium zu absolvieren, um den Herausforderungen des Gesund-
heitsmarktes auch in Zukunft gewachsen zu bleiben. Neben den hochkarätigen Dozenten war mir
wichtig, dass die Studiengruppe möglichst ‚bunt‘ zusammengesetzt ist. Beim MBA in Bayreuth treffen
sich Apotheker, Mediziner, Krankenhausmanager, Pharmamanager und viele andere Verantwortliche aus
dem Gesundheitswesen. Das ermöglicht interessante Diskussionen mit Sichtweisen aus verschiedenen
Perspektiven.“
Astrid Krause-Uhlig
Apothekerin | Apotheke im Kaufland Pirna22 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION | HEALTH CARE MANAGEMENT
Im Herzen Oberfrankens
Studienort Bayreuth
Braukunst und Richard Wagner
www.oberfranken.de Wagnerstadt Bayreuth
Eingebettet in eine zauberhafte Natur zwischen
www.bierland- Fichtelgebirge im Nordosten und Fränkischer
oberfanken.de
Schweiz im Südwesten liegt die markgräfliche
Residenz Bayreuth im Herzen Oberfrankens. Welt-
www.bayreuth.de
berühmt ist sie durch die jährlichen Richard-
Wagner-Festspiele. Bayreuths Sehenswürdigkeiten,
wwww.uni-bayreuth.de
seine Sport- und Freizeitmöglichkeiten und sein
vielfältiges kulturelles und kulinarisches Angebot
versprechen erlebnisreiche Tage das ganze Jahr
hindurch.
Der „Campus im Grünen“
An der Universität Bayreuth genießen Sie alle Vortei-
le einer Campusuniversität. Alle Fakultäten und For-
schungseinrichtungen sind um einen zentralen Platz
auf dem Campus angeordnet und über kurze Wege
zu erreichen. Hier treffen Sie auf Studierende aller
Fachrichtungen und erleben die freundschaftliche
Atmosphäre der Universität. Großzügige Grünflä-
chen und ein weitläufiger Botanischer Garten prä-
gen das Bild des „Campus im Grünen“.
Verkehrsgünstige Lage
Bayreuth liegt direkt an der A9 (Berlin-München)
und ist über die A70 Richtung Schweinfurt an die
westlichen Verkehrsachsen angebunden. Stünd-
liche Verbindungen nach Nürnberg und zeitlich
abgestimmte Fernverbindungen ermöglichen es,
Bayreuth auch per Bahn optimal zu erreichen. Der
nächste Fernflughafen befindet sich im nahegelege-
nen Nürnberg.CAMPUS-AKADEMIE | UNIVERSITÄT BAYREUTH 23
Kompetenzen bündeln
Studiengangsleitung
Konstrukteure eines erfolgreichen Studiengangs
Wissenschaftliche StudienLEITUNG
Die wissenschaftliche Studienleitung sichert, basie-
rend auf ihrer langjährigen Erfahrung in der Ausbil-
dung von Gesundheitsökonomen, eine berufsbe-
gleitende Weiterbildung auf universitärem Niveau.
Die Vermittlung von Managementfähigkeiten für
das Gesundheitswesen wird von einem namhaften
Prof. Dr. Dr. h. c. Prof. Dr. Prof. Dr. Jörg
Dozententeam übernommen. Peter Oberender Frank Daumann Schlüchtermann
CAMPUS-AKADEMIE
Die Campus-Akademie ist eine Organisationseinheit Prof. Dr.-Ing. Dieter Brüggemann
der Universität Bayreuth, die ihre Aufgabe in der Leiter der Campus-Akademie
Weiterqualifizierung von Berufstätigen sieht. Sie Universität Bayreuth
lässt das Wissen aus den grundständigen Studien-
gängen der Uni Bayreuth in ihre Angebote einflie- Telefon: 09 21/ 55 7160
ßen. So verbindet sich Erfahrung aus der Praxis mit Telefax: 09 21/ 55 7165
akademischen Kompetenzen. E-Mail: campus-akademie@uni-bayreuth.de
For-Med GmbH
Die For-Med GmbH übernimmt die organisatorische For-Med GmbH
Betreuung des MBA Health Care Management. Die Betriebswirtschaft für die medizinische Praxis
For-Med GmbH verfügt über eine mehr als 15-jäh-
rige Erfahrung in der beruflichen Weiterbildung im Telefon: 09 21/ 30 605
Gesundheitswesen. Durch ihr Engagement wird Telefax: 09 21/ 30 615
eine hohe Servicequalität garantiert und den Teil- E-Mail: info@for-med.de
nehmern ein optimales Lernumfeld geboten.Vorsprung durch Wissen
Die CAMPUS-AKADEMIE wurde im Jahr 2003 als Organisa- Die Universität Bayreuth ist eine international operierende,
tionseinheit der Universität Bayreuth gegründet, um praxisrele- kooperations- und schwerpunktorientierte Forschungsuniver-
vante Weiterbildung auf universitärem Niveau anzubieten. sität mit innovativen Strukturen. Durch Forschung, Lehre und
In Seminarangeboten, zertifizierten Kursen und Aufbaustudien- Weiterbildung dient sie dem wissenschaftlichen Fortschritt und
gängen vermitteln namhafte Dozenten aus Wissenschaft und einer wissenschaftsbezogenen Aus- und Weiterbildung. In ihrer
Praxis karriereentscheidende Qualifikationen. Diese sind spe- aktiven Verbindung zur Wirtschaft sieht sie sich als Innovati-
ziell auf den Bedarf der Zielgruppe zugeschnitten und verset- onsmotor und als Dienstleister für Gesellschaft und Wirtschaft.
zen die Teilnehmer in die Lage, komplexe Problemstellungen Sie orientiert sich hierzu an der wissenschaftlichen Entwicklung
erfolgreich und eigenständig zu lösen. und berücksichtigt die Qualifikationsanforderungen des Ar-
beitsmarktes.
Campus-Akademie For-Med GmbH www.opus-marketing.de
Universitätsstraße 30 Postfach: 100 647
95440 Bayreuth 95406 Bayreuth
Tel.: 09 21/ 55 7320 Telefon: 09 21/ 30 605
Fax: 09 21/ 55 7333 Telefax: 09 21/ 30 615
E-Mail: campus-akademie@uni-bayreuth.de E-Mail: info@for-med.de
www.hcm.uni-bayreuth.de
www.campus-akademie.uni-bayreuth.deSie können auch lesen
