Bestleistungen für Handelsimmobilien
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Bestleistungen für Handelsimmobilien
Kompetenz
ÜBER MEC 5
ÜBER MEC
Handelsimmobilien zur
Meisterschaft pushen
MEC ist das Leistungszentrum für die strategische Bande und berücksichtigt
Handelsimmobilien und Retail-Profis: Einzelinteressen auf dem Weg zum gemein-
Unter einem Dach vereinen wir eine samen Ziel eines erfolgreichen Standorts.
bis ins Detail abgestimmte Beratung Der Schlüssel zum Erfolg im harten Wettbe-
und Services für die Planung, Be- werb: den gestiegenen Erwartungshaltun-
wirtschaftung und Optimierung von gen seiner Zielgruppen mit einer zukunftsge-
Handelsimmobilien jeder Art. richteten Standortstrategie und einem ganz-
heitlichen, aktiven Management begegnen.
Investoren sind stets auf der Suche nach
medaillenträchtigen Investment-Gelegen-
heiten. Handelsimmobilien als Assetklasse
durften sich, bildlich gesprochen, in der Ver- N VE
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gangenheit viele Pokale ins Regal stellen. RE
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Auch in Zukunft gelten vor allem versor-
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gungsorientierte Assetklassen als Rendite-
Champion, denn die Erfolgsaussichten sind
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unverändert groß: Nach wie vor bevorzugen
Verbraucher den stationären Handel für den
periodischen Bedarf.
MIETER
Ein erfolgreicher Matchplan für einen Han-
delsstandort ist heute differenziert auf
Verbraucher, Mieter und Investoren als
Hauptzielgruppen zugeschnitten. Die strik- Bild im Hintergrund: ORO Schwabach,
te Kundenorientierung bildet mehr denn je betreut von MEC seit 2016
6 ÜBER MEC ÜBER MEC 7
MIT AMBITION
Z U M L E I S T U N G ST R Ä G E R Die MEC wurde im Jahr 2011 als eigenstän-
diges Joint Venture von METRO und ECE
gegründet: eine agile, ergebnisorientierte
Mannschaft, ausgestattet mit allen Kompe-
tenzen, um Bestleistungen zu erzielen. Als
Spezialist für Fachmarktzentren und hybri-
de Malls gestartet, haben wir uns eine hohe
Einzelhandelskompetenz erarbeitet und
uns kontinuierlich weiterentwickelt.
Wer wie wir Handelsimmobilien auf höchs-
tem Niveau betreut, steht vor einer eben-
so reizvollen wie sportlichen Aufgabe.
Gefragt sind:
− Leistungsbereitschaft
− Einsatzbereitschaft
− Teamarbeit
− Fokussierung
− Ausdauer
− Siegeswillen
Erfolge sind stets das Resultat einer kon-
zentrierten, strategischen und kooperati-
ven Arbeitsweise.
Bild im Hintergrund: Stadtcenter Düren,
betreut von MEC seit 2019
8 ÜBER MEC ÜBER MEC 9
WISSEN, GEMEINSAM
WAS W I R K T AN DIE SPITZE
Auf dem Spielfeld des Handels sind wir in- Aus Sicht des Mieters, dem hohe Besu- Bei unserer Arbeit bewältigen wir verschie-
mitten von Verbrauchern, Mietern und In- cherfrequenzen zu lohnenden Umsätzen dene Aufgaben, mal im Sprint, mal als Ma-
vestoren die dynamische, vorausschauen- verhelfen. Aus Sicht des Investors, dessen rathonlauf. Was uns hierbei als Mannschaft
de Schnittstelle. Unser Ansporn ist es, den Rendite von einer anhaltend hohen Flä- auszeichnet, ist der gelebte interdisziplinä-
sich permanent verändernden Markt zu chenauslastung zu guten Mietkonditionen re Ansatz.
verstehen, Trends frühzeitig zu erkennen durch gute Mieter profitiert.
und aktuelle Entwicklungen in die tägliche Wir haben das Silo-Denken auf die Tribüne
Arbeit einfließen zu lassen. verbannt und den Teamgeist auf die Lauf-
bahn geschickt. Aus Spezialisten in Teil-
Indem wir beobachten, lernen und die rich- bereichen formen wir für jedes Objekt ein
tigen Schlüsse ziehen, helfen wir dabei, at- passgenaues, interdisziplinäres Manage-
traktive Handelsimmobilien zu gestalten: ment-Team, das den Staffelstab untereinan-
aus Sicht des Verbrauchers, der ein fein ab- der weiterreicht und gemeinsam die besten
gestimmtes, vielfältiges Angebot erwartet. Entscheidungen trifft.
Bild im Hintergrund: Galerie Troisdorf,
betreut von MEC seit 2015
10 ÜBER MEC
Durch die ganzheitliche Betrachtung jedes
Standortes wissen wir heute schon, was
morgen nötig ist. So können wir Immobilien
aktiv und nachhaltig managen und Maß-
nahmen anstoßen, lange bevor der Bedarf
für andere offensichtlich wird. Unsere Leis-
tungsbausteine greifen exakt ineinander
und orientieren sich flexibel am Lebenszy-
klus sowie den speziellen Charakteristika
eines jeden von uns betreuten Objektes.
WER SICH AUSRUHT
KOMMT NICHT VORAN
Uns MEC-ler eint die Leidenschaft für Han- Um dauerhaft an der Spitze zu sein, muss
delsimmobilien, zudem verstehen wir unser man sich ständig weiterentwickeln und ver-
Handwerk. Das breite und tiefe Know-how bessern. Deshalb fördern wir frisches und
unseres Teams gründet auf mehr als 75 eigenständiges Denken. Zudem pflegen wir
erfolgreichen Management-Mandaten. Mit eine offene Unternehmenskultur, in der das
dieser Erfahrung betreuen wir jährlich über Lernen einen hohen Stellenwert besitzt.
1,7 Mio. m bewirtschaftete Fläche in ganz
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M ENT MA L EA
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Deutschland. Wir sind immer in Bewegung, dabei OP G I
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gründlich, analytisch und transparent.
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Sicherheit hat für uns hohe Priorität,
vor allem bezüglich der Erwartungs- HANDELS-
haltung unserer Auftraggeber und IMMOBILIE
Kunden an Kosten, Termine und Qua-
M A N AG E M
T E C H N I RTY T
PROPE EN
lität. Außerdem sind wir unabhängig,
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eher Schnellboot als Luxusliner:
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flink, flexibel und fokussiert, jeder-
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zeit begleitet von der konstruktiven
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Aufbruchsstimmung eines Start-Ups.
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SE M M E R C IAL
Nachhaltiger Erfolg treibt uns an. Wir T
M A & P R O P E RT Y
wollen zufriedene Verbraucher, zufriedene N AG E E N T
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Mieter und zufriedene Auftraggeber. Denn NS E
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deren Zufriedenheit ist unser Applaus. Des- ING & SER
halb arbeiten wir mit Kraft, Ausdauer und
Dynamik daran, unsere hohen Ziele zu er-
Bild im Hintergrund: ORO Schwabach, reichen. Dass sich die Anstrengungen loh-
betreut von MEC seit 2016 nen, zeigt unsere Marktführerschaft.
12 LEISTUNGEN LEISTUNGEN 13
Alle für einen
S TÄ R K E N B Ü N D E L N ,
A L S T E A M Z U M O LY M P
Für Erfolg im Mannschaftssport gilt: nagement, Center Management, Leasing
COMMERCIAL ASSET MANAGEMENT &
PROPERTY MANAGEMENT
Für Eigentümer erbringen wir Dienstleistungen, deren Um-
fang sich mit dem Asset Management vergleichen lässt –
Es reicht nicht aus, gemeinsam an- Management, Development und Consulting aus einer Hand und auf Einzelobjekt- oder Portfolioebene.
zutreten, man muss auch gemein- schafft Mehrwerte für Immobilieneigentü-
sam handeln. Erfolgreiche Teams mer. In einem komplexen Prozess sind wir TECHNICAL PROPERTY MANAGEMENT
unterstützen sich gegenseitig und alleiniger Ansprechpartner, reduzieren in- Vom Anpfiff weg betreuen wir die Handelsimmobilie in
fördern gleichzeitig die individuel- folgedessen Schnittstellen und Aufwand, allen technischen Fragen. Mit Weit- und Übersicht er-
len Stärken jedes Einzelnen. zudem erzeugen wir beschleunigende Syn- kennen wir rechtzeitig den Bedarf und setzen die nötigen
ergien. Maßnahmen akribisch um – vom kleinen Update bis zu
Diesem Prinzip folgend, setzen wir beim komplexen Baumaßnahmen.
Management von Handelsimmobilien auf Wir sind ein ausdauernder Trainerstab, agie-
einen interdisziplinären Ansatz für maßge- ren weitsichtig als Berater und Macher. Wir CENTER MANAGEMENT
schneiderte Lösungen. Dies bedeutet kurz unterstützen Ankaufprozesse, entwickeln Mit aktiven Center Management-Teams vor Ort entfalten
gesagt: Anstatt Aufgaben in separate Fach- individuelle Asset-Strategien, strukturieren wir innerhalb und außerhalb der Handelsimmobilie unser
bereiche zu delegieren, holen wir unsere Modernisierungsmaßnahmen und optimie- komplettes Leistungsspektrum – sichtbar und erlebbar
Spezialisten gemeinsam an einen Tisch. ren den laufenden Betrieb. Von der Idee bis für Konsumenten, Mieter und Investoren.
zur Fertigstellung begleiten wir Projekte mit
Wir sehen uns als aktives Coaching-Team, Maßnahmen der Generalplanung sowie der LEASING MANAGEMENT
das eine Handelsimmobilie entlang ihres Projektsteuerung und -leitung. Bei alledem In enger Abstimmung mit dem Auftraggeber und dem
gesamten Lebenszyklus immer wieder zu betreuen wir obendrein Mieter wie Kunden Center Management optimieren wir den Mieter- und
Höchstleistungen führt – von der Planung und assistieren bei Transaktionsvorgängen. Branchenmix fortwährend und sichern die Wettbewerbs-
und Errichtung über den laufenden Betrieb fähigkeit des Standorts.
bis hin zur Optimierung und Erneuerung. Kurzum: Mit gezielten Maßnahmen bauen
In jeder Phase agieren die Management- wir Trainingsdefizite ab – und nachhaltigen DEVELOPMENT
Teams Seite an Seite und übernehmen da- Erfolg auf. Auf Basis einer Vielzahl von Informationen finden wir die
bei die Rolle als Verantwortlicher oder als perfekte Balance aus Entwicklung, Erhalt und Erneuerung
Unterstützer. und managen die dabei notwendigen Verfahrensschritte.
Unser verzahntes Leistungsportfolio aus CONSULTING & SERVICES
den Bereichen Commercial Asset & Pro- Die Erfahrung in den fünf Kerndisziplinen macht uns zu
perty Management, Technical Property Ma- idealen Beratern – auf der Meta-Ebene genauso wie bei
speziellen Teilaufgaben.
14 LEISTUNGEN LEISTUNGEN 15
Commercial Asset Management von MEC
Der Spielmacher
Im Commercial Asset Management bündeln wir alle Leistun-
gen des kaufmännischen Managements und des Contract
Managements.
auf dem Platz
Commercial Asset Contract Management
Management
Das Contract Management ist eine
Mit einem detaillierten Berichtswe- solide Bank, die sich zuverlässig
sen schaffen wir maximale Transpa- um alle Vertragsangelegenheiten
renz – im Innen- wie im Außenver- kümmert. Es erstellt und verwaltet
hältnis. Daher ist das Commercial die Mietverträge professionell unter
W I R M AC H E N AS S E T M A N AGE M E N T Asset Management inhaltlich in allen Anwendung kundenspezifischer IT-
AU F AU F T R AGN E H M E R S E I T E Themen rund um die Handelsimmo- Systeme. Ferner übernimmt es die
bilie involviert. So reduzieren wir die Nebenkostenabrechnung und un-
Kontaktpunkte auf einen Ansprech- terstützt gezielt beim Forderungs-
Sportlicher Erfolg ist planbar: Strategien entwickeln, partner und schöpfen im Ergebnis die management.
Maßnahmen konsequent umsetzen, definierte Zielgrößen wirtschaftlichen Potenziale voll aus.
überwachen und sicherstellen. WIR LEISTEN FÜR SIE
Wir sind der Spielmacher auf dem
Wir sorgen für die reibungslose Umsetzung Spielfeld. Als zentraler Ansprech- − Mietvertragsverwaltung
Ihrer Asset-Strategie. Das bedeutet unter partner in der Funktion des Key-Ac- − Nebenkostenabrechnungen
anderem, wichtige Kennzahlen wie den Re- count-Managements kennen wir − Forderungsmanagement
turn on Investment im Blick zu haben, um die uns anvertraute Immobilie von A
eine Handelsimmobilie erfolgreich zu be- bis Z und fungieren als Schnittstel-
wirtschaften. Damit uns dies gelingt, haben le zu weiteren externen Dienstleis-
wir ein neues Commercial Asset Manage- tern. Hierzu gehören beispielsweise
ment-Team aufgestellt. Rechtsanwälte, Gutachter, Versiche-
rungen oder Steuerberater.
Das Commercial Asset Management han-
delt, bildlich gesprochen, wie der Center im WIR LEISTEN FÜR SIE
Eishockey. Mit höchster Präzision und dem
Matchplan im Visier agieren wir in unserer − Key-Account-Management
zusätzlichen Funktion als Key-Account-Ma- als zentraler Ansprechpartner
nagement. Sowohl für den Investor als auch für Auftraggeber
für die internen MEC-Fachabteilungen sind − Strategische Steuerung
wir der verlängerte Arm auf dem Spielfeld, der Handelsimmobilien
um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. − Maßgeschneidertes Reporting
− Qualitätssicherung
im Innen- und Außenverhältnis
− Sicherstellung der Asset-
Strategie (u. a. Budget-
Controlling)
− Accounting
Bild im Hintergrund:
Einkaufspark Duckwitz,
betreut von MEC seit 2011
16 LEISTUNGEN LEISTUNGEN 17
WIR SIND DA,
WO SIE UNS BRAUCHEN
Seit Oktober 2019 neu im Team ist WIR LEISTEN FÜR SIE
das Property Management, mit dem
wir die sogenannten „PM-Standor- − Operatives und technisches Lean
te“ managen, ohne dass dafür ein Management von PM-Standorten
Center Manager vor Ort benötigt − Aussteuerung, Koordination und
wird. Kontrolle von Facility Management-
Dienstleistungen
Eigens hierfür haben wir die neue Position − Mietpartnerbetreuung
des Property Managers geschaffen. Dieser − Ansprechpartner für Verbraucher,
betreut gemeinsam mit einem Technical Behörden, Verwaltungen
Manager zentral und damit zeiteffizient die − Objektvermarktung
PM-Objekte. Der Technical Manager küm- − Accounting
mert sich um alle infrastrukturellen und − Reporting gemäß Kundenvorgaben
technischen Belange der PM-Objekte, auch − Forderungsmanagement
um die Aussteuerung der FM-Dienstleister. − Mietvertragsverwaltung
− Nebenkostenabrechnungen
Der Property Manager ist ein operativer All-
rounder und legt den Schwerpunkt auf das
kaufmännische Management der Handels-
immobilien. Für Investoren bedeutet dies
eine effiziente Mandatsbetreuung aus einer
Hand, wenn keine vor-Ort-Betreuung not-
wendig ist.
Property Management von MEC
Dreh- und
Angelpunkt Bild im Hintergrund: Frankenberger Tor,
betreut von MEC seit 2020
18 LEISTUNGEN LEISTUNGEN 19
Technical Property Management von MEC
Stärke im Detail
W I R M AC H E N
HANDELSIMMOBILIEN FIT
FÜR DEN WETTBEWERB
Mit unserem technischen und kaufmänni-
schen Know-how betreuen wir Bauprojekte
ganzheitlich – von der Idee bis zur Fertig-
stellung. In jeder Leistungsstufe optimieren
wir Kosten, sichern Werte und schaffen
Mehrwert für die Handelsimmobilien unse-
rer Kunden.
WIR LEISTEN FÜR SIE
Konsumenten sind wählerisch,
weil sich ihnen eine Vielzahl an − Entwicklung von Optimierungs- und
Shopping-Möglichkeiten bietet. Refurbishment-Konzepten
Die Ansprüche und Erwartungen − Entwicklung der Zielvorgaben für
haben sich geändert, Einkaufen ist Bauprojekte
nicht mehr nur reine Bedarfsbefrie- − Generalplanung, von der Idee über die
digung, sondern Erlebnis – nicht Einbindung von Fachplanern und die
selten für die ganze Familie. Genehmigung bis zur Umsetzung
− Baucontrolling, Projektmanagement,
Das Technical Property Management von Projektsteuerung und
MEC konzipiert, plant und baut Handels- Bauherrenvertretung
immobilien, die begeistern. Zusätzlich ma- − Technisches und kaufmännisches Know-
chen wir Bestandsimmobilien durch Revi- Damit der laufende Betrieb nicht leidet, pla- how für die Unterstützung des Bauherren
talisierung wieder fit für den Wettbewerb. nen wir Aktionen und Termine so, dass sie das bei der Ausschreibung, Vergabe und
Dabei hilft unser Frühwarnsystem, recht- Erlebnis der Kunden und die Ertragssituation Abrechnung (AVA)
zeitig Handlungsbedarfe zu erkennen. Wir der Mieter so wenig wie möglich beeinträch- − Gewährleistungsverfolgung und
identifizieren Alleinstellungsmerkmale und tigen. Als Anbieter eines Full Real Estate Ser- Beratung zur Entscheidungsfindung für
entwickeln, gemeinsam mit dem Investor, Bild im Hintergrund: vice kümmern wir uns nicht nur um bauliche die Durchsetzung von Ersatzvornahmen
tragfähige Konzepte für die Sanierung und Ostsee Park, betreut Maßnahmen, sondern auch um technische − Technische Risikobewertung und
Optimierung. von MEC seit 2011 Lösungen für die Gebäudetechnik. Erarbeitung von LösungsvorschlägenLEISTUNGEN 21
MARKENBILDUNG & GLÜCKSRAD &
POSITIONIERUNG TOMBOLA
Infrastrukturelles und WIR LEISTEN FÜR SIE
technisches Vorort-
Management − maßgeschneidertes, nachhaltiges
Bewirtschaftungskonzept
Eine funktionierende Infrastruktur und ein − transparente Ausschreibung mit klar
stabiles technisches Gebäudemanagement definierten Zielqualitäten und Pönalen
legen den Grundstein für ein positives Am- − Steuerung des FM-Dienstleisters
biente. Sie sorgen dafür, dass sich die Kun- − Brand- und Objektschutz beauftragen
den wohlfühlen. Rund um die Handelsim- und steuern
Center Management von MEC
mobilie fällt eine Reihe wichtiger Arbeiten − Verkehrssicherung gewährleisten
an, ohne die das Einkaufserlebnis stark lei- − Weitergabe Betreiberverantwortung
Täglich
den würde. − 360° Facility Management (Reinigen,
Instandhalten, Instandsetzen etc.)
Beim Facility Management setzen wir auf − sicherheitsrelevante und gesetzliche
unser ergebnisorientiertes FAME-Prinzip, Vorgaben für wiederkehrende
das weggeht von einem rein leistungsorien- Prüfungen und Wartungen einhalten und
gute Gründe
tierten, quantitativen Ansatz. „FAME“ steht koordinieren
für Facility Management-, Ausschreibungs-,
Management- und Ergebnissteuerungssys- In Summe werden wir Tag für Tag aktiv, um
tem. die uns anvertraute Handelsimmobilie dau-
erhaft optimal zu bespielen. So erreichen
Als Goldstandard sorgt FAME aufgrund klar wir ausverkaufte Stadien, so werden Kon-
definierter Qualitätskriterien langfristig für sumenten zu Dauerkarteninhabern – zur
Planbarkeit und Konstanz beim Facility Ma- Freude der Mieter und des Eigentümers.
nagement. Außerdem überträgt es die Um-
WIR MACHEN setzung der Betreiberverantwortung vom
Investor auf den FM-Partner.
VERBRAUCHER ZU FANS
Nicht jede Handelsimmobilie benötigt das
volle Programm von FAME. Wir entwickeln
Erfolgreicher Handel braucht attraktive Arenen. Das WIR LEISTEN FÜR SIE maßgeschneiderte Lösungen für jede An-
Center Management sorgt vor Ort für geordnete Abläu- forderung.
fe und ein begeisterndes Programm, das den Zuschauer − Manager vor Ort
die ganze Saison über immer wieder anzieht. − Standort kunden- und wettbewerbs
orientiert weiterentwickeln (Branchen-
Entsprechend stehen für uns die Entwicklung individueller Standort mix, Services, Gestaltung, etc.)
strategien und, daraus resultierend, ein abwechslungsreicher Bran- − Standortmarketing
chenmix an erster Stelle. − Mieter betreuen
− Werbegemeinschaft führen
Nur dann und wann eine Maßnahme durchzuführen, um kurzfristig − Objekt vermarkten
die Frequenz zu erhöhen, ist im Kontext des Center Managements − Markt beobachten und analysieren
weder strategisch noch nachhaltig. Wer will, dass Konsumenten − Personaleinsatz im Objekt planen und
und Mieter dauerhaft zu treuen Fans werden und gerne immer wie- kontrollieren
derkommen, muss täglich gute Gründe liefern. Dies gelingt, wenn − Ansprechpartner für Verbraucher,
man sich klar auf deren Bedürfnisse konzentriert und ein Center Behörden, Verwaltungen und Politik
als starke Marke positioniert. − Öffentlichkeitsarbeit des Centers
Bild im Hintergrund: Shopping Cité Baden-Baden, betreut von MEC seit 201322 LEISTUNGEN LEISTUNGEN 23
Leasing Management von MEC
Stammplatz Pole Position
WIR BRINGEN HANDELSIMMOBILIEN Die Attraktivität aus Sicht des WIR LEISTEN FÜR SIE
VON NULL AUF HUNDERT Zuschauers entsteht durch die
erbrachten Höchstleistungen des − regional aufgestelltes Team, das
Teilnehmerfeldes. Ähnlich verhält vor Ort vermietet, nicht vom Desktop
es sich bei einer Handelsimmobilie: − Entwicklung und Umsetzung individueller
Entscheidend ist ein abwechslungs- Vermietungskonzepte und -strategien
reicher Mieter-Mix, der sich dicht − Fortentwicklung des Branchen- und
am Bedarf und den Wünschen des Mietermixes
Konsumenten orientiert. − Erst- und Nachvermietung
− rechtzeitige Planung und Umsetzung der
Attraktive Marken bereichern den Standort, Nachvermietung
ziehen das Publikum an und sorgen als treue − standardisierte Mietverträge für
Mieter für eine langfristig stabile Rendite. sichere und schnelle Vermietungen
− Bearbeitung auch von nicht honorar
Einen wesentlichen Teil zur Markenbildung fähigen Nachträgen im Rahmen eines
von Handelsstandorten tragen deren Mieter ganzheitlichen Vermietungsansatzes
mit ihren Angeboten bei. Zwar hat sich der
Markt klar zu einem Mietermarkt verscho- Mit unserem breiten wie tiefen Mieterport-
ben, was Auswirkungen auf Mietniveaus folio besetzen wir in puncto Vermietung
und Vertragslaufzeiten hat. Gleichzeitig er- stets die Pole Position – auf nationaler
öffnet dies Chancen für einen spannenden wie auf internationaler Ebene. Wir pflegen
Mietermix, der nicht nur die bekannten Pub- langjährige persönliche Kontakte zu tat-
likumslieblinge verpflichtet, sondern auch sächlichen und potenziellen Mietern und
neuen Talenten Platz zur Entfaltung gibt. verfügen, durch die enge Kooperation mit
dem Leasing der ECE, über das größte
Gefordert ist daher ein qualifiziertes Ver- Leasing-Netzwerk Deutschlands. Wir wol-
mietungsmanagement. Dessen Aufgabe ist len immer den richtigen Mieter in der richti-
es, eine gesunde Mischung zu erzielen, die gen Größe auf der richtigen Fläche finden.
für alle Beteiligten von Vorteil ist. Um dies Daher akquirieren wir Mieter zielgerichtet
zu erreichen, schicken wir ineinandergrei- und effektiv.
fende Dienstleistungen ins Rennen. Unter-
stützt wird das Leasing von Spezialisten aus Mit den Leistungen im Leasing Manage-
dem Commercial Asset Management, dem ment heben wir Handelsimmobilien aufs
Center Management, der Mietvertragsver- Siegertreppchen und maximieren die Chan-
waltung und dem Rechtsbereich. cen auf ein erfolgreiches Rennen – immer
im Sinne der Renditeziele des Investors.
Bild im Hintergrund: Galerie Troisdorf,
betreut von MEC seit 201524 LEISTUNGEN LEISTUNGEN 25
Development mit MEC WIR LEISTEN FÜR SIE − Entscheidungsvorlagen nach
Chancen erkennen
Kundenwunsch erstellen
− Potenziale analysieren − Bestandsmieter während der
− Positionierungsstrategie entwickeln Baumaßnahme betreuen
− Vorkonzepte erstellen − Marketingprogramme von
Potenziale nutzen
− Gestaltung/Design konzipieren Logo bis Event entwickeln
− Studien zur Machbarkeit erstellen − Kommunikation steuern
− Bauplanleitverfahren begleiten
− Generalplanungsleistungen erbringen Ob Projektentwicklung oder Refurbishment –
(alle Leistungsphasen der HOAI) zusammen mit unseren Auftraggebern ver-
− Projekte steuern folgen wir stets ein gemeinsames Ziel: den
WIR COACHEN HANDELSIMMOBILIEN − Projekte leiten, Bauherren vertreten nachhaltigen Erfolg der Handelsimmobilie.
Z U S TA R S
Ansprüche und Erwartungshal- Frühzeitig und vorausschauend ermitteln
tungen ändern sich – nicht nur im wir im Management-Team Chancen und
Sport, wo der Zuschauer mehr und Potenziale eines Standorts. Dabei holen wir
mehr Spektakel erwartet, sondern im Bedarfsfall oder auf Kundenwunsch die
auch im Handel. ergänzende Expertise externer Fachberater
mit in unser interdisziplinäres Spezialisten-
Die Zeiten sind schnelllebig, aktuell geprägt team. Gemeinsam mit dem Auftraggeber
von der Digitalisierung und ihren Folgen. Es werten wir die gesammelten Analysen aus.
setzt sich durch, wer flexibel auf die Bedürf- Diese Ergebnisse bilden die Grundlage für
nisse von Verbrauchern und Mietern ein- eine objektspezifische Entwicklungsstra-
geht und Handelsimmobilien konsequent tegie, Planung und Ausführung aus einer
auf Erfolg coacht. Hand.
Bei unserem Management-Team laufen per-
manent Erkenntnisse aus aktuellen Man-
daten zusammen. Diese ergänzen wir mit
Informationen aus dem engen Händlernetz-
werk, aus Marktbeobachtungen und Trend-
auswertungen sowie aus regelmäßigen
Konsumentenbefragungen. So wissen wir
stets, welche Erfolgsfaktoren beizubehal-
ten und wo Veränderungen nötig sind.
Bild im Hintergrund: Kronenberg Center,
betreut von MEC seit 201326 AUSBLICK AUSBLICK 27
deln und ihnen Raum für Mitbestimmung zu von Handelsimmobilien in einer Tiefe be-
Mit Verantwortung
geben. Entsprechend setzen wir auf hohe rücksichtigen können, die sich individuell
Compliance-Standards, die uns im Binnen- an den Wünschen der Kunden orientiert.
verhältnis Halt geben und die den hohen
Ansprüchen unserer Auftraggeber gerecht Durch effizientes Arbeiten nachhaltige Ak-
in die
werden. zente zu setzen, für den Erfolg unserer Auf-
traggeber, aber auch für das Wohlbefinden
Wir sind der festen Überzeugung: Erfolg der Gesellschaft, ist unser täglicher Antrieb.
bei Handelsimmobilien hängt in höchstem Dafür sind die am Management von Han-
Medaillenränge
Maße davon ab, dem Dreigestirn aus In- delsimmobilien beteiligten Fachdisziplinen
vestoren, Mietern und Verbrauchern valide perfekt eingespielt. Darum steht bei der
Argumente zu liefern: für profitable Invest- MEC das Miteinander im Vordergrund und
ments, für langfristige Engagements und deshalb sind wir das Leistungszentrum für
für attraktive Einkaufserlebnisse. Dies er- nachhaltige Handelsimmobilien.
reicht man nicht allein durch eine Orientie-
KUNDENORIENTIERT ZU rung an ESG-Grundsätzen – aber keines- Im Teamplay mit all unseren Geschäftspart-
falls ohne sie. nern wollen wir die uns anvertrauten Ob-
N AC H H A LT I G E M E R F O L G jekte immer zu Höchstleistungen bewegen
Daher ist Nachhaltigkeit für uns kein Zu- – und sie mit Strategie, Fleiß und Verantwor-
kunftsthema, sondern ein Leitbegriff, an tung in die Medaillenränge bringen.
Handelsimmobilien gelten für Inves- EASY ist ein Leistungsträger, wenn es um dem wir seit geraumer Zeit unser Handeln
toren als spannende Assetklasse, die die Energieeffizienz einer Immobilie geht: ausrichten. Dadurch haben wir uns eine #TeamMEC
nachhaltig für Begeisterung sorgt. ein DIN-gerechtes, standardisiertes Ener- hohe Beratungs- und Umsetzungskompe-
gie-Audit, das dabei hilft, Energie- und tenz antrainiert, die wir bei der Betreuung
Nicht zuletzt das Thema ESG (Environment, CO2-Einsparpotenziale in Einkaufszentren
Social, Governance) spielt für den Erfolg und Handelsimmobilien einfach zu entde-
von Handelsimmobilien eine zunehmend cken, zu nutzen und Betriebskosten zu sen-
wichtige Rolle. Einerseits, weil die Politik ken.
und vor allem die Gesellschaft die Bedeu-
tung von nachhaltigem Handeln erkannt FAME ist ein in vielen von uns gemanagten
haben und zunehmend einfordern. Ande- Standorten täglich gelebter FM-Standard,
rerseits, weil nachhaltiges Handeln ökono- der unter anderem dafür sorgt, dass Dienst-
mische Vorteile bietet. Zahlreiche Studien leister vor Ort erkannte Einsparpotenziale
belegen das. umgehend melden. Weniger Energiever-
brauch, weniger Wasserverbrauch, weniger
Die MEC ist sich seit jeher ihrer sozialen, Reinigungsmittel – es gibt Vieles, das man
ökologischen und ethischen Verantwortung im laufenden Betrieb sehen und verbessern
bewusst und hat entsprechende Verhaltens- kann.
weisen schon lange auf dem Matchplan –
nach innen in Bezug auf unser Team, nach Neben ökologischen Aspekten spielen die
außen in Bezug auf das Management der Themen „Soziales“ und „Governance“ eine
uns anvertrauten Immobilien. wichtige Rolle für uns – innerhalb ebenso
wie außerhalb unserer Organisation. Eine
Sichtbar wird dies an vielen Stellen, zum verantwortliche Unternehmensführung be-
Beispiel bei unseren umweltfreundlichen deutet für uns zum Beispiel, unsere Mit-
Leistungsangeboten EASY und FAME. arbeiter ohne Einschränkung fair zu behan-
Bild im Hintergrund: ORO Schwabach, betreut von MEC seit 2016
Alle Bilder ORO: Oliver HeinlMEC METRO-ECE Centermanagement GmbH & Co. KG Fritz-Vomfelde-Straße 18 40547 Düsseldorf Tel. +49 (0)211 30153-0 info@mec-cm.com www.mec-cm.com
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