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Von Nicole Pollakowsky
BLEIBT
ANDERSALLES
Digitalisierung und Pandemie, Klimakrise und Artensterben – nein, es mangelt
Deutschlands Wirtschaft nicht an Herausforderungen. Sicher geglaubte Geschäfts-
modelle stehen plötzlich auf dem Prüfstand. Wie geht man als Unternehmen damit
um? Drei Beispiele zeigen, wie mit Mut, Kreativität und auch mal einer Prise Irrwitz
aus Umbrüchen Aufbrüche werden können.
Der Verlag Dashöfer hat
Fotos: Dashöfer
Foto: Fabian Friedrichs
Easy Speech entwickelt,
eine Virtual-Reality-Brille,
mit der man seine Rhetorik-
und Präsentationsfähigkeiten
trainieren kann.
An Umbrüche ist Fabian Friedrichs gewöhnt. „Verände- abgezeichnet: Print ist tot“, so Friedrichs. Seitdem gilt bei
rung ist Teil der DNA unseres Unternehmens geworden“, dem Verlag der Grundsatz „Digital first“ – eine Strategie,
sagt der Geschäftsführer des Verlagshauses Dashöfer. In die sich speziell im Frühjahr 2020 ausgezahlt hat, als der
den vergangenen 15 Jahren hat sich das Geschäftsmodell Lockdown von einem Tag auf den anderen sämtlichen Prä-
des 1989 gegründeten Hamburger Familienunternehmens senzveranstaltungen den Riegel vorschob. „Existenzbedro-
grundlegend gewandelt – und das gleich mehrmals. Vom hend“ sei diese Situation gewesen, dennoch sei niemand im
klassischen Fachverlag mit Schwerpunkt auf gedruckten Unternehmen in Panik verfallen. „Vielmehr konnten wir
Nachschlagewerken und Formularsammlungen zu den schon nach wenigen Tagen die ersten Onlineseminare
Themen Finanzen und Steuerrecht hat der Verlag sich zum anbieten. Seit Mai gibt es unser komplettes Seminarange-
Weiterbildungsanbieter gewandelt. Mit Präsenzseminaren bot digital“, sagt Friedrichs.
zu einem breiten Themenspektrum von Rechnungswesen
über Verhandlungstraining bis Personalführung erwirt-
schaftete Dashöfer 2019 rund 80 Prozent seines Umsatzes. Erfolgreiche Veränderungen erfordern Begeisterung,
Mut und Risikofreude
Parallel dazu entwickelte das Unternehmen Onlineportale,
die eine komfortablere Nutzung der bisherigen Printpro- Das jüngste Baby der Hamburger heißt Easy Speech: eine
dukte erlauben. „Spätestens seit 2008 hat sich für uns Virtual-Reality-Brille mit angebundener Spracherkennung,
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Ursprünglich nur Skigebiet,
seit 2003 auch Bikeparadies:
Der Bikepark in Winterberg
im Sauerland hat erheblich
dazu beigetragen, dass die
Touristen auch im Sommer
kommen.
Foto: Bikepark Winterberg
die dabei helfen kann, die eigenen Rhetorik- und Präsen schlagsmengen – und entsprechend viel Schnee. Doch der
tationsfähigkeiten zu trainieren. Die Begeisterung, mit Klimawandel macht sich bemerkbar: Die Winterberger
der Friedrichs von der Brille und ihrem Potenzial erzählt, Winter werden unberechenbarer, insbesondere geht die
wirkt ansteckend. „Gut so“, findet der gebürtige Karlsruher. Niederschlagsmenge zurück. Wohl auch deshalb nennt die
Denn ohne Begeisterung, Mut und Risikofreude in der Füh- Kommune den „Ausbau der grünen Saison“ als eines ihrer
rungsetage ebenso wie bei den Mitarbeitenden sei erfolg- Ziele in ihrem Tourismuskonzept „Winterberg 2020 plus“.
reiche Veränderung nicht möglich. Und das unabhängig
davon, ob der Wandel vom Unternehmen initiiert ist oder Im Familienunternehmen Brinkmann halten sich die Ein
ob – wie im Fall der Digitalisierung und von Corona – die nahmen aus Sommer- und Wintersaison inzwischen fast
äußeren Umstände keine andere Wahl lassen, als den die Waage. Wird aus Winterberg über kurz oder lang ein
Umbruch zu wagen. Sommerberg? „Wohl kaum“, sagt Brinkmann. Die Hinwen-
dung zum Sommer bedeutet ihm zufolge nicht die Abkehr
Positiv denken. Überlegen: Wie geht es noch besser? vom Winter – im Gegenteil. Mit massiven Investitionen in die
Diese Haltung prägt auch die Arbeit im Familienbetrieb technische Beschneiung, sprich Schneekanonen, machen er
von Nico Brinkmann. In Winterberg im Sauerland betreibt und die anderen Lift- und Gastronomiebetreiber im Skigebiet
der 40-jährige Unternehmer neben anderen Freizeitanlagen den ausbleibenden Schnee wett. In den vergangenen zehn
auch zwei Lifte. Statt nur im Winter surren diese auch im Jahren habe man die Zahl der Betriebstage dadurch sogar
Sommer: In den warmen Monaten befördern sie Mountain- steigern können. „Der Skitourismus hat ebenfalls zugenom-
biker den Hang hinauf, die zuvor auf den Trails des Bike- men“, betont er. Viele der Sommergäste kämen nun auch
parks Winterberg bergab geflitzt sind. 2003 hat der Vater im Winter. Doch sollte das Wetter im Winter Kapriolen
von Brinkmann den Bikepark eröffnet. Heute gehört die schlagen, kann Brinkmann entspannt bleiben und auf den
Anlage zu den bekanntesten in Europa und hat einen nicht Sommer warten.
unerheblichen Anteil daran, dass der Wintersportort mitt-
lerweile auch im Sommer die Touristinnen und Touristen
anlockt. Das eine tun und das andere nicht lassen
„Früher war hier alles auf Winter gemünzt“, erzählt Das eine tun und das andere nicht lassen – noch lässt sich
Brinkmann. Kein Wunder: Verglichen mit den benachbarten so auch das Geschäftsmodell von Hans-Dietrich Reckhaus
Landkreisen verzeichnet das rund 700 Meter hoch gelegene beschreiben. Insekten retten, die Artenvielfalt fördern –
Winterberg seit jeher weit überdurchschnittliche Nieder- diese Ziele sind dem Unternehmer wichtig. Gleichzeitig will
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Reckhaus seinem eigentlichen Business (noch) nicht ganz Umdenkprozess ausgelöst“, sagt der Unternehmer. Statt
den Rücken kehren: der Herstellung von Insektenbekämp- möglichst viel Geld zu verdienen und damit dann etwas
fungsmitteln. Ein Widerspruch? Nicht unbedingt, findet der Sinnvolles zu unterstützen, gehe es ihm heute darum,
Bielefelder – von innen heraus will er den Umbruch in seiner mit „Sinnvollem Geld zu verdienen“. Neben verschiedenen
Branche herbeiführen. Wie dieser Umbruch aussehen kann, Dienstleistungen zur Förderung der Artenvielfalt bietet
lebt er im eigenen Betrieb vor. Folgerichtig steckt der Wunsch Reckhaus heute auch eine Lebendfalle für Fruchtfliegen an.
nach Veränderung bereits in seinem Titel: Als „transformie-
render Gesellschafter“ ist Reckhaus dabei, sein Familien Noch rechnet sich der neue Ansatz wirtschaftlich nicht.
unternehmen vom Insektenvernichter zum Insektenretter Doch Reckhaus ist sicher, dass er den richtigen Weg gewählt
zu verwandeln. hat. „Ein Weiter-so hätte uns auf Dauer nicht erfolgreich
bleiben lassen“, ist er überzeugt und sagt: „Alle müssen mit
Am Anfang dieser Entwicklung stand eine Fliegenfalle. den Veränderungen, die sie sich wünschen, bei sich selbst
Reckhaus wollte sie mithilfe einer Kunstaktion vermarkten anfangen.“
und wandte sich dafür an die Konzeptkünstler Frank und
Patrik Riklin. Doch statt seine geplante Werbekampagne
zu unterstützen, erklärten ihm die beiden Brüder, er müsse
mit dem Töten aufhören, und entwickelten die Rettungs Hans-Dietrich Reckhaus
aktion „Fliegen retten in Deppendorf“. Dabei waren die Ein- Fliegen lassen – ein Buch, das zeigt, wie ein einzelnes
wohnerinnen und Einwohner von Deppendorf aufgefordert, Unternehmen eine ganze Branche revolutionieren
möglichst viele Fliegen zu fangen und in ein Fliegenhaus zu kann. Eine Inspiration für nachhaltiges Wirtschaften
und unternehmerische Verantwortung. Ermöglicht
bringen. Zwei der Teilnehmenden gewannen ein Wellness-
durch die Komplizenschaft mit der Kunst.
Wochenende – in Begleitung von einer der geretteten Flie-
gen. Publikumswirksam thematisierten die Künstler so die Fliegen lassen
Frage „Welchen Wert hat eigentlich ein Insekt?“. Das war Wie man radikal und konsequent neu wirtschaftet
180 Seiten, Softcover
2012. Seitdem baut Reckhaus sein Geschäft sukzessive um.
ISBN: 978-3-86774-663-2
„Mit ihrer Frage haben die beiden Riklins bei mir als tradi 20,00 € (D) | 20,50 € (A) | E-Book 11,99 €
tionellem Insektenbekämpfer einen grundsätzlichen Herbst 2020, Murmann Verlag
Vom Insektenvernichter zum Insektenretter:
Wie der Unternehmer Hans-Dietrich Reckhaus
seine Branche von innen heraus verändern will,
erklärt er im Interview auf haysworld.de
Foto: Jelena Gernert
HaysWorld 01/2021 | 11Sie können auch lesen
