C A S Strategisches Management - CAS HSG Stärken Sie Ihre strategischen Fähigkeiten als Führungs-persönlichkeit mit strategischer Verantwortung
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Strategisches Management
CAS HSG
Stärken Sie Ihre strategischen
Fähigkeiten als Führungs-
persönlichkeit mit strategischer
Verantwortung
CAS
Programmübersicht
SPRACHE
Deutsch
ORT
St.Gallen, Heiden
PRÄSENZKURSE
4 Module
DAUER
13 Tage + 60 h
Präsenz Transferarbeit
7 Monate
CHF 18’400
10 ECTS-Punkte
1
Meistern Sie strategische Herausforderungen
Ihre Fähigkeit, unter dynamischen und komplexen Markt- und Wettbe-
werbsbedingungen souverän und professionell mit Strategiefragen umzu-
gehen, entscheidet nachhaltig über den Erfolg Ihres Unternehmens.
In volatilen und stark umkämpften Märkten bildet ein professionell geführ-
ter Strategieprozess eine wichtige Grundlage zur Realisierung von Unter-
nehmenszielen. Der unternehmerische Erfolg ist letztlich das Ergebnis der
gewählten Strategie und deren konsequenten Umsetzung. Fundiertes Wis-
sen ist daher für Manager mit strategischer Verantwortung unverzichtbar.
Strategische Analyse, Planung Business Model Innovation
und Wettbewerb und Transformation
Strategieentwicklung - Vision, Business Model Analyse - Auswirkun-
Werte und Ziele definieren gen von Entwicklungen und Trends
Umfeldanalyse - Zielmärkte und auf das Geschäftsmodell erarbeiten
Wettbewerber verstehen Business Model Innovation -
Positionierung - Wettbewerbsvorteile Value Proposition identifizieren
identifizieren und nutzen Business Model Transformation -
Geschäftsmodelle nachhaltig aufbauen
Strategisches Change Unternehmensstrategie,
Management Allianzen und Ökosysteme
Systematik des Change Prozesses - Unternehmensstrategie - Synergien
Bezugsrahmen und Aktionsfelder im Unternehmen evaluieren
definieren Internationale Strategie - Strategischen
Methoden und Interventionen - Eintritt in neue Märkte planen
Managen des Übergangsprozesses Allianzen & Ökosysteme - Potentiale
Strategisches Change Management - erkennen und nutzen
Trends, Problemdefinition und dis-
ruptiver Wandel verstehen 2
Ihr Praxisnutzen
Sie initiieren Strategieprozesse, analysieren das Umfeld und richten
die Kernkompetenzen auf nachhaltige Potenziale aus
Sie überprüfen Ihr bestehendes Geschäftsmodell, decken Schwach-
stellen auf und erarbeiten neue radikale Geschäftsmodelle für Ihr
Unternehmen
Sie wählen die passende Wachstumsstrategie für Ihr Unternehmen
aus, welche auf einer sauberen Analyse der internen und externen
Faktoren beruht
Sie identifizieren und erschliessen neue Zielmärkte durch innovative
Wertangebote und richten diese diszipliniert auf den Kunden aus
Sie erhöhen Ihre Handlungs- und Rollenkompetenz zu Manage-
ment und Führung von nachhaltigen Veränderungsprozessen
Sie stellen die langfristige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unterneh-
mens durch den strategischen Aufbau von Ökosystemen sicher
Zielgruppe
Dieses Zertifikat richtet sich an Führungskräfte, welche für die Unterneh-
mensführung verantwortlich oder an wichtigen strategischen Entscheiden
beteiligt sind.
Teilnehmerkreis
+10 43 +10 +75%
~ Jahre Durchschnitts- Anzahl Mittleres
Arbeitserfahrung alter Industrien Kader
3
Testimonials
«Kompakt, kompetent und karrierefördernd.»
Dr. Ralph Zürcher, Managing Partner, Z WAY to excellence AG
«Inspiriert durch die Weiterbildung habe ich ein Strategie-
Konzept in unserem Unternehmen erfolgreich umgesetzt.
Das ist im Konzernverbund auf ein grosses Echo gestossen
und wurde mit einer Auszeichnung bedacht.»
Tobias Clemens, Manager Planning & Business Support, cashgate AG
«Ich profitiere im Arbeitsalltag sehr oft von den gelernten
Inhalten. Die Investition hat sich gelohnt!»
Christian Sorg, Investment Manager, BWK GmbH Unternehmens-
beteiligungsgesellschaft
«Ein hervorragend organisierter CAS, der mit seinen Refe-
renten eine klasse Inspirationsquelle darstellt. Der direkte
Praxisbezug, das dynamische Studierendenfeld und der
hervorragende Austausch unter den Teilnehmenden bieten
einen tollen Mehrwert für die tägliche Arbeit.»
Simon Flockerzie, MBA Leiter Organisationsentwicklung, Psychiatrie
St. Gallen Nord
4
Module und Themenübersicht
Strategische Analyse, Planung und Wettbewerb
- Vision, Werte und Ziele systematisch analysieren und definieren
- Dynamische Strategieprozesse entwickeln und nachhaltig im Un-
ternehmen implementieren
- Die strategischen Herausforderungen annehmen, definieren und
priorisieren
- Mit Hilfe von Umfeldanalysen zukunftsträchtige Zielmärkte
systematisch identifizieren
- Industriedynamiken analysieren und eigene Chancen nutzen
- Wettbewerber und deren Verhalten analysieren und verstehen
- Wettbewerbsvorteile identifizieren und Positionierung im Markt
realisieren
Business Model Innovation und Transformation
- Bestehende Geschäftsmodelle systematisch analysieren, Schwach-
stellen identifizieren und Lösungen erarbeiten
- Auswirkungen von Entwicklungen und Trends wie Digitalisie-
rung und künstliche Intelligenz auf das Geschäftsmodell erarbeiten
- Zukünftige Veränderungen der Wertschöpfungskette und der
Vertriebskanäle bewerten und disruptive Veränderungen im
Kerngeschäft berücksichtigen
- Zukunfts- und wettbewerbsfähige Value Proposition identifizieren
und neue Geschäftsmodelle innovieren
- Innovative Geschäftsmodelle durch neue Technologien (KI, Deep
Learning, Blockchain) kreieren und als zusätzlichen Wachstums-
treiber aufbauen
- Mit einer durchdachten Customer Journey innovative Wertange-
bote diszipliniert auf den Kunden ausrichten
5
Strategisches Change Management
- Bezugsrahmen und Aktionsfelder der Veränderung definieren
- Durch eine Power- und Rollenanalyse die zentralen Akteure der
Umsetzungsarchitektur kennen und verstehen
- Effektives Emotionsmanagement bei Abwehr und Widerstand
souverän anwenden
- Managen des Übergangsprozesses bei Aufrechterhaltung von
Motivation und Leistungsfähigkeit
- Grosse strategische Herausforderungen und Trends erkennen
und strategisch einbeziehen
- Erarbeiten und definieren der essentiellen Change-Probleme
- Disruptiver Wandel im Spannungsfeld von Wettbewerb und
Kooperationen analysieren
Unternehmensstrategie, Allianzen und Ökosysteme
- Synergien im Unternehmen erkennen und nutzen
- Ideale Verhältnisse zwischen Headquarter und Geschäftsein-
heiten evaluieren sowie Parenting Strategien anwenden
- Strategien im internationalen Kontext entwickeln
- Strategischen Eintritt in neue Märkte planen
- Wissenstransfer zwischen Geschäftseinheiten fördern
- Formen möglicher Allianzen und Ökosysteme analysieren und
passende strategische Allianzen bilden und managen
- Wachsende Potentiale von Ökosystemen erkennen und nutzen
6
Termine Strategische Analyse, Planung und Wettbewerb PRÄSENZTAGE 15. – 17. Februar 2021 oder 06. – 08. September 2021 ORT St.Gallen Strategisches Change Manage- ment PRÄSENZTAGE 09. – 12. März 2021 oder 28. September – 01. Oktober 2021 ORT Heiden 7
Business Model Innovation und
Transformation
PRÄSENZTAGE
07. – 09. April 2021
oder
03. – 05. Juni 2021
oder
10. – 12. November 2021
ORT
St.Gallen
Unternehmensstrategie, Allian-
zen & Ökosyteme
PRÄSENZTAGE
28. – 30. Juni 2021
oder
01. – 03. Dezember 2021
ORT
St.Gallen
8
„Wenn das Schiff auf falschem
Kurs ist, genügt es nicht, den
Kapitän auszuwechseln –
man muss den Kurs ändern.“
P. Kosorin
9Highlights
Durch die jahrelange Forschung und den engen Bezug
Knowhow zur Wirtschaft profitieren Sie in diesem Programm
vom Knowhow sowohl unserer HSG-Experten als
auch vom Knowhow unserer spannenden Gastdo-
zenten aus nationalen und internationalen Firmen.
Transfer Durch die direkte Anwendung in der Praxis steigern
Projekt Sie Ihren Lernerfolg erheblich. Durch einen integrier-
ten Bezugsrahmen und unterstützt durch individuel-
les, fachliches Coaching, erarbeiten Sie eine Lösung
für eine aktuelle Management-Herausforderung.
Sie setzen sich mithilfe von praxisnahen Fallstudien
Fallstudien mit komplexen Themenstellungen aus den aktuellen
Branchenentwicklungen auseinander und erwerben
dadurch wichtige Tools, um in einem dynamischen
Marktumfeld erfolgreich zu wirtschaften.
Kompatible Dieses Zertifikat wird Ihnen für folgende Programme
Architektur der Universität St. Gallen angerechnet:
• Excellence in General Management DAS HSG
• Executive MBA HSG
Sie nehmen während des Seminars an gemeinsamen
Abendprogrammen teil und lernen so Ihre Peers ken-
Networking
nen. Des Weiteren werden Sie Teil unseres Alumni-
Netzwerks: Über soziale Medien sowie regelmässige
Anlässe wird der Austausch innerhalb der Community
gefördert.
10Referenten
Prof. Ph.D. Björn Ambos
Björn Ambos ist Lehrstuhlinhaber und Professor für
Strategisches Management sowie geschäftsführender
Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft (IfB-HSG) an
der Universität St. Gallen. Professor Ambos studierte
Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt auf Interna-
tionalem Management und Organisation an der Uni-
versität Hamburg (Dipl.-Kfm., Dr. rer. pol.) und der
Florida State University. Seine Habilitation wurde ihm
2006 von der Wirtschaftsuniversität Wien (WU) verlie-
hen. Vor seiner Berufung an die HSG lehrte und forsch-
te Prof. Ambos u. a. an der University of Edinburgh, der
Universität Hamburg, der Bocconi University, Queens
Universiy, der Florida International University und der
WU Wien.
Jörg Beer GASTREDNER
Jörg Beer ist Betriebsökonom und eidg. Dipl. Marke-
tingleiter. Von 1994 bis 1999 war er Departementsleiter
und GL-Mitglied der Publicitas. Darauf wechselte er
als Leiter Sponsoring und Vermarktung zum Schweizer
Fernsehen DRS. Seit 2005 ist er als CEO bei Fleurop-In-
terflora Schweiz tätig und mit 430 Partnergesellschaften
und weltweit mit über 50’000 Geschäften verbunden.
Charles Flükiger GASTREDNER
CEO & Gründer, Inn:spire GmbH. Charles Flükiger ist
überzeugt, dass Innovation der einzige Weg ist, um die
grössten Herausforderungen unserer Generation zu lö-
sen. In den letzten Jahrzehnten hat er verschiedene Un-
ternehmen in den Bereichen Flug-, Automobil-, Ener-
gie-, Food- und Druckindustrie aufgebaut und sich als
natürliche Führungspersönlichkeit in den Rollen als Ge-
schäftsführer und Investor bewiesen. Mit langfristigen
Partnerschaften und einem hervorragenden Team sind
11bahnbrechende Innovationen entstanden, wie zum
Beispiel das Verfahren für eine digitale, chemiefreie
und energieschonende Bedruckung von Verpackungen
oder das Inaktivieren von schädlichen Bakterien, Viren
und Pilzen auf Nahrungsmittel oder das automatische
Screening von Reisegepäck auf z.B. Sprengstoff an Flug-
häfen. Aktuell arbeitet er an Startups im Bereich der Vir-
tual Reality und recyclebaren Verpackungen.
Prof. Dr. Karolin Frankenberger
Prof. Dr. Karolin Frankenberger ist Lehrstuhlinhaberin
und Direktorin am Institut für Betriebswirtschaft (IfB-
HSG) der Universität St. Gallen. Zudem ist sie akade-
mische Direktorin des Executive MBA HSG. Zuvor war
Sie Assistenzprofessorin an der Universität Luzern und
am Institut für Technologiemanagement der Universi-
tät St.Gallen und war knapp 7 Jahre bei der Unterneh-
mensberatung McKinsey & Company. Ihre Forschung
beschäftigt sich primär mit Business Model Innovation
und (Digital) Business Transformation.
Prof. Dr. Christoph Lechner
Christoph Lechner ist Direktor am Institut für Betriebs-
wirtschaft (IfB-HSG) und hat einen Lehrstuhl für Strate-
gisches Management an der Universität St. Gallen inne.
Zudem leitet er den Master in Unternehmensführung
(MUG), der global zu den 10 besten Management-Pro-
grammen auf Master-Ebene zählt (nach QS Ranking).
Parallel zu seinen akademischen Aufgaben arbeitet er
als Vizepräsident von Hügli (Lebensmittel) sowie als
Mitglied des Verwaltungsrats der Helvetia (Versiche-
rungen), beide an der Schweizer Börse kotiert.
12Simone Menne GASTREDNERIN
Simone Menne ist ehemalige CFO der Lufthansa AG
und heute Aufsichtsrätin und Non-Executive Director
in diversen Unternehmen, unter anderem BMW AG,
Deutsche Post DHL, Johnson Controls International; sie
betreibt eine Kunstgalerie in Kiel.
Als ehemalige CFO der Lufthansa AG verantwortete sie
mehrere grössere Change-Prozesse und konnte diese er-
folgreich auf- und umsetzen.
Prof. Ph.D. J. Peter Murmann
Johann Peter Murmann ist Lehrstuhlinhaber und Pro-
fessor für Strategisches Management an der Universität
St.Gallen, sowie AGSM Fellow an der UNSW Australia
Business School. Professor Murmanns preisgekrönte For-
schung konzentriert sich hauptsächlich darauf, systema-
tisch zu untersuchen, wie Unternehmen Wettbewerbs-
vorteile über lange Zeiträume erlangen oder verlieren.
Dr. Rudolf Potocnik
Lehrbeauftragter der Universität St.Gallen, Experte
für Change Management, Transformational Leader-
ship sowie Leadership Excellence. Rudolf Potocnik ist
Organisationspsychologe und Geschäftsführer von
Potocnik-Neulinger-Partners in Salzburg. Als Berater
und Coach begleitet er Führungskräfte und Manage-
mentteams in Veränderungsprozessen. Seine Seminare
werden geschätzt wegen des betonten Praxisbezugs
und der umfassenden Vermittlung von Know-how.
Prof. Dr. Winfried Ruigrok
Seit 2011 ist Winfried Ruigrok Dean der Executive
School of Management, Technology & Law an der Uni-
versität St.Gallen. Seit 1996 ist er Professor für Internati-
onales Management sowie Direktor der Forschungsstel-
le für internationales Management (FIM-HSG). Seine
Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Stra-
tegie, Internationalisierung von Geschäftsleitung und
13Verwaltungsräten sowie Corporate Governance. Seine
Publikationen sind sowohl in führenden akademischen
Journalen sowie in praxisorientierten Fachzeitschriften
erschienen.
Prof. Dr.Torsten Schmid
Assistenzprofessor der Universität St.Gallen und Ex-
perte in Forschungsmethodik und Strategic Change,
mit besonderem Fokus auf die Transformation und das
Management von Multi-Business Unternehmen. Tors-
ten Schmid begleitet seit mehr als 10 Jahren führen-
de Unternehmen in Deutschland und der Schweiz im
Rahmen ihrer strategischen Veränderungsprojekte (u.a.
Projekte mit Siemens, Allianz, Lufthansa und Bühler).
Markus Schmidt
Der Gründer und Präsident von QSID - Digital Advi-
sory hat langjährige Erfahrungen in Führungsaufgaben
im Rahmen der Globalisierung und Digitalen Transfor-
mation bei Bosch und Valeo. Zuletzt war er über 6 Jahre
Vorstand des Geschäftsbereichs Automotive Electronics
innerhalb der Bosch Gruppe. Mit diesen langjährigen
Aktivitäten hat er sich eine große Erfahrung in der digi-
talen Transformation von Industrieunternehmen aufge-
baut, sowohl in der strategischen Ausrichtung als auch
in der praktischen Umsetzung. Die Schwerpunkte seiner
aktuellen Aufgabe sind Coaching, Advising und Beglei-
tung des C-Levels von Industrieunternehmen in der Aus-
arbeitung und Umsetzung der digitalen Transformation.
Ralph Siegl GASTREDNER
Verwaltungsratspräsident Bank Linth und Managing
Partner Experts for Leaders AG, ehemals Managing Di-
rector Läderach Gruppe. Als CEO war er massgeblich
daran beteiligt, die Marke Läderach national und inter-
national aufzubauen und zu positionieren. Über 10 Jah-
ren prägte der ehemalige Vice President Exports von
Nestlé die rasante Entwicklung des Glarner Familien-
unternehmens massgeblich mit.
1415
Gut zu wissen
Teilnahmebescheinigung Anmeldung
Sie erhalten ein offizielles CAS Anmeldungen sind jederzeit
Zertifikat der HSG über Ihre über unsere Website www.ifb.
Teilnahme. unisg.ch möglich. Gerne beraten
Ausserdem wird Ihnen das wir Sie auch per Telefon oder
Programm mit 10 ECTS E-Mail. Die Teilnehmerzahl ist
angerechnet begrenzt.
Annullierungsbedingungen Kosten
Abmeldungen bis 90 Tage vor Die Gebühr für das Programm
Seminarbeginn sind kostenlos, beträgt CHF 18’400.- inkl. Kurs-
zwischen 89 und 60 Tagen vorher unterlagen, Pausenverpflegung,
fallen 10% und zwischen 59 und Mittagessen und mehreren
30 Tagen vorher 50% der Kosten Abendprogrammen. Reise- und
an. Bei weniger als 30 Tagen vor Übernachtungskosten sowie das
Seminarbeginn sind die Gesamt- Abendessen gehen zu Lasten
kosten zu bezahlen. Gerne akzep- der Teilnehmenden.
tieren wir einen Ersatzteilnehmer.
165 gute Gründe für Ihre Teilnahme
1 Profitieren Sie von Jahrzehnten exzellenter Forschung und Praxis-
relevanz im strategischen Management am IfB-HSG
2 Erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Management-Verantwortung
in den Bereichen Strategie und Strategieumsetzung
3 Erwerben Sie erstklassiges betriebswirtschaftliches Praxis-Knowhow
nach neuesten Forschungsergebnissen
4 Vernetzen Sie sich mit spannenden Peers und erörtern Sie Lösungsan-
sätze zu Ihren konkreten Herausforderungen
5 Geben Sie Ihrer Karriere einen Zusatzkick mit einem weltweit aner-
kannten Zertifikat der Universität St. Gallen
JETZT
EN!
ANMELD h
nisg.c
www.ifb.u
Benötigen Sie weitere Informationen?
Gerne bin ich für Sie da:
Franziska Cadonau
Projektleiterin IfB Weiterbildung HSG
Dufourstrasse 40a
9000 St. Gallen
Email: franziska.cadonau@unisg.ch
Tel.: +41 71 224 39 22
1718
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Unive
Universität St. Gallen (HSG)
Institut für Betriebswirtschaft
Dufourstrasse 40a
9000 St. Gallen
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