C A S Strategisches Management - CAS HSG Stärken Sie Ihre strategischen Fähigkeiten als Führungs-persönlichkeit mit strategischer Verantwortung ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Strategisches Management
CAS HSG
Stärken Sie Ihre strategischen
Fähigkeiten als Führungs-
persönlichkeit mit strategischer
Verantwortung
CAS
Programmübersicht
SPRACHE
Deutsch
ORT
St. Gallen, Heiden
PFLICHTKURSE
4 Module
DAUER
13 Tage + 60 h
Präsenz Transferarbeit
7 Monate
CHF 18’400
10 ECTS-Punkte
1
Meistern Sie strategische Herausforderungen
Ihre Fähigkeit, unter dynamischen und komplexen Markt- und Wettbe-
werbsbedingungen souverän und professionell mit Strategiefragen umzu-
gehen, entscheidet nachhaltig über den Erfolg Ihres Unternehmens.
In volatilen und stark umkämpften Märkten bildet ein professionell geführ-
ter Strategieprozess eine wichtige Grundlage zur Realisierung von Unter-
nehmenszielen. Der unternehmerische Erfolg ist letztlich das Ergebnis der
gewählten Strategie und deren konsequenten Umsetzung. Fundiertes Wis-
sen ist daher für Manager mit strategischer Verantwortung unverzichtbar.
Strategische Analyse, Planung Business Model Innovation
und Wettbewerb und Transformation
Strategieentwicklung - Vision, Business Model Analyse - Auswirkun-
Werte und Ziele definieren gen von Entwicklungen und Trends
Umfeldanalyse - Zielmärkte und auf das Geschäftsmodell erarbeiten
Wettbewerber verstehen Business Model Innovation -
Positionierung - Wettbewerbsvorteile Value Proposition identifizieren
identifizieren und nutzen Business Model Transformation -
Geschäftsmodelle nachhaltig aufbauen
Strategisches Change Unternehmensstrategie,
Management Allianzen und Ökosysteme
Systematik des Change Prozesses - Unternehmensstrategie - Synergien
Bezugsrahmen und Aktionsfelder im Unternehmen evaluieren
definieren Internationale Strategie -Strategischen
Methoden und Interventionen - Eintritt in neue Märkte planen
Managen des Übergangsprozesses Allianzen & Ökosysteme - Potentiale
Strategisches Change Management - erkennen und nutzen
Trends, Problemdefinition und dis-
ruptiver Wandel verstehen 2
Ihr Praxisnutzen
Sie initiieren Strategieprozesse, analysieren das Umfeld und richten
die Kernkompetenzen auf nachhaltige Potenziale aus
Sie überprüfen Ihr bestehendes Geschäftsmodell, decken Schwach-
stellen auf und erarbeiten neue radikale Geschäftsmodelle für Ihr
Unternehmen
Sie wählen die passende Wachstumsstrategie für Ihr Unternehmen
aus, welche auf einer sauberen Analyse der internen und externen
Faktoren beruht
Sie identifizieren und erschliessen neue Zielmärkte durch innovative
Wertangebote und richten diese diszipliniert auf den Kunden aus
Sie erhöhen Ihre Handlungs- und Rollenkompetenz zu Manage-
ment und Führung von nachhaltigen Veränderungsprozessen
Sie stellen die langfristige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unterneh-
mens durch den strategischen Aufbau von Ökosystemen sicher
Zielgruppe
Dieses Zertifikat richtet sich an Führungskräfte, welche für die Unterneh-
mensführung verantwortlich oder an wichtigen strategischen Entscheiden
beteiligt sind.
Teilnehmerkreis
+10 43 +10 +75%
~ Jahre Durchschnitts- Anzahl Mittleres
Arbeitserfahrung alter Industrien Kader
3
Testimonials
«Kompakt, kompetent und karrierefördernd.»
Dr. Ralph Zürcher, Managing Partner, Z WAY to excellence AG
«Inspiriert durch die Weiterbildung habe ich ein Strategie-
Konzept in unserem Unternehmen erfolgreich umgesetzt.
Das ist im Konzernverbund auf ein grosses Echo gestossen
und wurde mit einer Auszeichnung bedacht.»
Tobias Clemens, Manager Planning & Business Support, cashgate AG
«Ich profitiere im Arbeitsalltag sehr oft von den gelernten
Inhalten. Die Investition hat sich gelohnt!»
Christian Sorg, Investment Manager, BWK GmbH Unternehmens-
beteiligungsgesellschaft
«Ein hervorragend organisierter CAS, der mit seinen Refe-
renten eine klasse Inspirationsquelle darstellt. Der direkte
Praxisbezug, das dynamische Studierendenfeld und der
hervorragende Austausch unter den Teilnehmenden bieten
einen tollen Mehrwert für die tägliche Arbeit.»
Simon Flockerzie, MBA Leiter Organisationsentwicklung, Psychiatrie
St. Gallen Nord
4
Module und Themenübersicht
Strategische Analyse, Planung und Wettbewerb
- Vision, Werte und Ziele systematisch analysieren und definieren
- Dynamische Strategieprozesse entwickeln und nachhaltig im Un-
ternehmen implementieren
- Die strategischen Herausforderungen annehmen, definieren und
priorisieren
- Mit Hilfe von Umfeldanalysen zukunftsträchtige Zielmärkte
systematisch identifizieren
- Industriedynamiken analysieren und eigene Chancen nutzen
- Wettbewerber und deren Verhalten analysieren und verstehen
- Wettbewerbsvorteile identifizieren und Positionierung im Markt
realisieren
Business Model Innovation und Transformation
- Bestehende Geschäftsmodelle systematisch analysieren, Schwach-
stellen identifizieren und Lösungen erarbeiten
- Auswirkungen von Entwicklungen und Trends wie Digitalisie-
rung und künstliche Intelligenz auf das Geschäftsmodell erarbeiten
- Zukünftige Veränderungen der Wertschöpfungskette und der
Vertriebskanäle bewerten und disruptive Veränderungen im
Kerngeschäft berücksichtigen
- Zukunfts- und wettbewerbsfähige Value Proposition identifizieren
und neue Geschäftsmodelle innovieren
- Innovative Geschäftsmodelle durch neue Technologien (KI, Deep
Learning, Blockchain) kreieren und als zusätzlichen Wachstums-
treiber aufbauen
- Mit einer durchdachten Customer Journey innovative Wertange-
bote diszipliniert auf den Kunden ausrichten
5
Strategisches Change Management
- Bezugsrahmen und Aktionsfelder der Veränderung definieren
- Durch eine Power- und Rollenanalyse die zentralen Akteuere der
Umsetzungsarchitektur kennen und verstehen
- Effektives Emotionsmanagement bei Abwehr und Widerstand
souverän anwenden
- Managen des Übergangsprozesses bei Aufrechterhaltung von
Motivation und Leistungsfähigkeit
- Grosse strategische Herausforderungen und Trends erkennen
und strategisch einbeziehen
- Erarbeiten und definieren der essentiellen Change-Probleme
- Disruptiver Wandel im Spannungsfeld von Wettbewerb und
Kooperationen analysieren
Unternehmensstrategie, Allianzen und Ökosysteme
- Synergien im Unternehmen erkennen und nutzen
- Ideale Verhältnisse zwischen Headquarter und Geschäftsein-
heiten evaluieren sowie Parenting Strategien anwenden
- Strategien im internationalen Kontext entwickeln
- Strategischen Eintritt in neue Märkte planen
- Wissenstransfer zwischen Geschäftseinheiten fördern
- Formen möglicher Allianzen und Ökosysteme analysieren und
passende strategische Allianzen bilden und managen
- Wachsende Potentiale von Ökosystemen erkennen und nutzen
6
Termine Strategische Analyse, Planung und Wettbewerb PRÄSENZTAGE 22. – 24. Mai 2019 oder 19. – 21. Februar 2020 oder 16. – 18. September 2020 ORT St. Gallen Business Model Innovation und Transformation PRÄSENZTAGE 21. – 23. August 2019 oder 22. – 24. April 2020 oder 21. – 23. Oktober 2020 ORT St. Gallen 7
Strategisches Change
Management
PRÄSENZTAGE
11. – 14. November 2019
oder
23. – 26. März 2020
oder
10. – 13. November 2020
ORT
Heiden
Unternehmensstrategie &
Ökosyteme
PRÄSENZTAGE
09. – 11. Dezember 2019
oder
25. – 27. Mai 2020
oder
02. – 04. Dezember 2020
ORT
St. Gallen
8
„Wenn das Schiff auf falschem
Kurs ist, genügt es nicht, den
Kapitän auszuwechseln –
man muss den Kurs ändern.“
P. Kosorin
9Highlights
Durch die jahrelange Forschung und den engen Bezug
Knowhow zur Wirtschaft profitieren Sie in diesem Programm
vom Knowhow sowohl unserer HSG-Experten als
auch vom Knowhow unserer spannenden Gastdo-
zenten aus nationalen und internationalen Firmen.
Transfer Durch die direkte Anwendung in der Praxis steigern-
Projekt Sie Ihren Lernerfolg erheblich. Durch einen integrier-
ten Bezugsrahmen und unterstützt durch individuel-
les, fachliches Coaching, erarbeiten Sie eine Lösung
für eine aktuelle Management-Herausforderung.
Sie setzen sich mithilfe von praxisnahen Fallstudien
Fallstudien mit komplexen Themenstellungen aus den aktuellen
Branchenentwicklungen auseinander und erwerben
dadurch wichtige Tools, um in einem dynamischen
Marktumfeld erfolgreich zu wirtschaften.
Kompatible Dieses Zertifikat wird Ihnen für folgende Programme
Architektur der Universität St. Gallen angerechnet:
• Excellence in General Management DAS HSG
• Executive MBA HSG
Sie nehmen während des Seminars an gemeinsamen
Abendprogrammen teil und lernen so Ihre Peers ken-
Networking
nen. Des Weiteren werden Sie Teil unseres Alumni-
Netzwerks: Über soziale Medien sowie regelmässige
Anlässe wird der Austausch innerhalb der Community
gefördert.
10Referenten
Prof. Dr. Björn Ambos
Direktor Institut für Betriebswirtschaft (IfB-HSG). Ex-
perte für Strategie, Organisation, Innovation und multi-
nationale Firmen. Wissenschaftlicher Berater des Bild-
ungsministeriums der Vereinigten Arabischen Emirate
im Rahmen der EFI Expert Group des Deutschen Bun-
destages. Ehemaliges Mitglied des Boards der European
International Business Academy (EIBA) und Mitglied
der Strategic Management Society (SMS).
Jörg Beer GASTREDNER
CEO Fleurop - Interflora (Schweiz). Jörg Beer ist Be-
triebsökonom und eidg. Dipl. Marketingleiter. Von 1994
bis 1999 war er Departementsleiter und GL-Mitglied
der Publicitas. Darauf wechselte er als Leiter Sponso-
ring und Vermarktung zum Schweizer Fernsehen DRS.
Seit 2005 ist er als CEO bei Fleurop-Interflora Schweiz
tätig und mit 430 Partnergesellschaften und weltweit
mit über 50’000 Geschäften verbunden.
Prof. Dr. Karolin Frankenberger
Prof. Dr. Karolin Frankenberger ist Lehrstuhlinhaberin
und Direktorin am Institut für Betriebswirtschaft (IfB-
HSG) der Universität St. Gallen. Zudem ist sie akade-
mische Direktorin des Executive MBA HSG. Zuvor war
Sie Assistenzprofessorin an der Universität Luzern und
am Institut für Technologiemanagement der Universi-
tät St.Gallen und war knapp 7 Jahre bei der Unterneh-
mensberatung McKinsey & Company. Ihre Forschung
beschäftigt sich primär mit Business Model Innovation
und (Digital) Business Transformation.
11Prof. Dr. Christoph Lechner
Christoph Lechner ist Direktor am Institut für Betriebs-
wirtschaft (IfB) und hat einen Lehrstuhl für Strategisches
Management an der Universität St. Gallen inne. Zudem
leitet er den Master in Unternehmensführung (MUG), der
global zu den 10 besten Management-Programmen auf
Master-Ebene zählt (nach QS Ranking). Parallel zu seinen
akademischen Aufgaben arbeitet er als Vizepräsident von
Hügli (Lebensmittel) sowie als Mitglied des Verwaltungs-
rats der Helvetia (Versicherungen), beide an der Schwei-
zer Börse kotiert. Christoph Lechner arbeitet als Strategie-
berater und in der Weiterbildung von Führungskräften
mit Unternehmen wie Allianz, Altana, Clariant, Credit
Suisse, Daimler, Fresenius, Munich Re, Oracle, PWC, SAP,
Siemens, Swiss Re, Swiss Life, VP Bank, etc.
Dr. Daniel Liedtke GASTREDNER
CEO Privatklinikgruppe Hirslanden. Dr. Daniel Liedtke
kam 2001 zu Hirslanden und hatte anschliessend meh-
rere leitende Positionen innerhalb des Unternehmens
inne. Er war stellvertretender Direktor der Hirslanden
Klinik St. Anna in Luzern, bevor er von 2008 bis 2015
Direktor der Klinik Hirslanden in Zürich wurde. 2015
wurde er als Chief Operating Officer in die Hirslanden-
Konzernleitung berufen, seit 2019 ist er CEO und spielt
seit jeher eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen
Führung des Unternehmens, einschliesslich der Um-
setzung des laufenden Strategieprogramms Hirslanden
2020.
12Referenten
Simone Menne GASTREDNERIN
Simone Menne ist Aufsichtsrätin und Non-Executive
Director in diversen Unternehmen u. a. BMW AG,
Deutsche Post DHL, Johnson Controls International
und betreibt eine Kunstgalerie in Kiel.
Als ehemalige CFO der Lufthansa AG verantwortete sie
mehrere grössere Change Prozesse und konnte diese er-
folgreich auf- und umsetzen.
Prof. Ph.D. J. Peter Murmann
Ordentlicher Professor für Strategisches Management
Johann Peter Murmann ist Lehrstuhlinhaber und Pro-
fessor für Strategisches Management an der Universität
St. Gallen, sowie AGSM Fellow an der UNSW Austra-
lia Business School. Professor Murmanns preisgekrön-
te Forschung konzentriert sich hauptsächlich darauf,
systematisch zu untersuchen, wie Unternehmen Wett-
bewerbsvorteile über lange Zeiträume erlangen oder
verlieren.
Dr. Rudolf Potocnik
Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen. Experte für
Change Management, Transformational Leadership
sowie Leadership Excellence. Rudolf Potocnik ist Or-
ganisationspsychologe und Geschäftsführer von Po-
tocnik-Neulinger-Partners in Salzburg. Als Berater und
Coach begleitet er Führungskräfte und Management-
teams in Veränderungsprozessen. Seine Seminare wer-
den geschätzt wegen des betonten Praxisbezugs und
der umfassenden Vermittlung von Know-how.
13Prof. Dr.Torsten Schmid
Assistenzprofessor der Universität St. Gallen, Experte
in Forschungsmethodik und Strategic Change, mit
besonderem Fokus auf die Transformation und das
Management von Multi-Business Unternehmen. Tors-
ten Schmid begleitet seit mehr als 10 Jahren führen-
de Unternehmen in Deutschland und der Schweiz im
Rahmen ihrer strategischen Veränderungsprojekte (u.a.
Projekte mit Siemens, Allianz, Lufthansa und Bühler).
Markus Schmidt
CEO&Founder QSID Digital Advisory. Der Gründer
und Präsident von QSID - Digital Advisory hat langjäh-
rige Erfahrungen in Führungsaufgaben im Rahmen der
Globalisierung und Digitalen Transformation bei Bosch
und Valeo. Zuletzt war er über 6 Jahre Vorstand des
Geschäftsbereichs Automotive Electronics innerhalb
der Bosch Gruppe. MDie Schwerpunkte seiner aktuel-
len Aufgabe sind Coaching, Advising und Begleitung
des C-Levels von Industrieunternehmen in der Ausar-
beitung und Umsetzung der digitalen Transformation.
Ralph Siegl GASTREDNERIN
Verwaltungsratspräsident Bank Linth und Managing
Partner Experts for Leaders AG, ehemals Managing Di-
rector Läderach Gruppe. Als CEO war er massgeblich
daran beteiligt, die Marke Läderach national und inter-
national aufzubauen und zu positionieren. Über 10 Jah-
ren prägte der ehemalige Vice President Exports von
Nestlé die rasante Entwicklung des Glarner Familien-
unternehmens massgeblich mit. Als Präsident des Ver-
waltungsrats der börsenkotierten Bank Linth und als
Mitglied des Verwaltungsrates des Familienunterneh-
mens Gübelin bringt er seine vielfältigen Erfahrungen
in der Corporate Governance aus mehreren Perspekti-
ven ein.
1415
Gut zu wissen
Teilnahmebescheinigung Anmeldung
Sie erhalten ein offizielles CAS Anmeldungen sind jederzeit
Zertifikat der HSG über Ihre über unsere Website www.ifb.
Teilnahme. unisg.ch möglich. Gerne beraten
Ausserdem wird Ihnen das wir Sie auch per Telefon oder
Programm mit 10 ECTS E-Mail. Die Teilnehmerzahl ist
angerechnet begrenzt.
Annullierungsbedingungen Kosten
Abmeldungen bis 90 Tage vor Die Gebühr für das Kompakt-
Seminarbeginn sind kostenlos, seminar beträgt CHF 18’400.-
zwischen 89 und 60 Tagen vorher inkl. Ipad, Kursunterlagen,
fallen 10% und zwischen 59 und Pausenverpflegung, Mittag-
30 Tagen vorher 50% der Kosten essen und mehreren Abend-
an. Bei weniger als 30 Tagen vor programmen. Reise- und Über-
Seminarbeginn sind die Gesamt- nachtungskosten sowie das
kosten zu bezahlen. Gerne akzep- Abendessen gehen zu Lasten
tieren wir einen Ersatzteilnehmer. der Teilnehmenden.
165 gute Gründe für Ihre Teilnahme
1 Profitieren Sie von Jahrzehnten exzellenter Forschung und Praxis-
relevanz im strategischen Management am IfB-HSG
2 Erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Management-Verantwortung
in den Bereichen Strategie und Strategieumsetzung
3 Erwerben Sie erstklassiges betriebswirtschaftliches Praxis-Knowhow
nach neuesten Forschungsergebnissen
4 Vernetzen Sie sich mit spannenden Peers und erörtern Sie Lösungsan-
sätze zu Ihren konkreten Herausforderungen
5 Geben Sie Ihrer Karriere einen Zusatzkick mit einem weltweit aner-
kannten Zertifikat der Universität St. Gallen
JETZT
EN!
ANMELD h
nisg.c
www.ifb.u
Benötigen Sie weitere Informationen?
Gerne bin ich für Sie da:
Franziska Cadonau
Projektleiterin IfB Weiterbildung HSG
Dufourstrasse 40a
9000 St. Gallen
Email: franziska.cadonau@unisg.ch
Tel.: +41 71 224 39 22
1718
kedIn
uf Lin
u n s a chaft |
Folge
n Sie
t r i e b swirts
Be
ut für len
Instit ä t S t. Gal
rs i t
Unive
Universität St. Gallen (HSG)
Institut für Betriebswirtschaft
Dufourstrasse 40a
9000 St. Gallen
SchweizSie können auch lesen
