Change Management Seminar - Veränderungen aktiv gestalten 2015
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Change Management
Seminar
Veränderungen aktiv gestalten
2015
ESMT
European School of Management and Technology GmbH
USW Netzwerk
Schloss Gracht
Fritz-Erler-Straße 1
50374 Erftstadt
Telefon: + 49 2235 406-204
Telefax: + 49 2235 406-235
usw-netzwerk@esmt.org
www.esmt.org/usw-netzwerk
Das Seminar im Überblick | 1
Change Management Seminar
Veränderungsprozesse kennzeichnen unsere Un-
ternehmensrealität und das Aufgabenspektrum
der Führungskräfte. Das Seminar Change Ma-
nagement beleuchtet verschiedene Verände-
rungsstrategien. Dabei lernen Sie, Steuerungsin-
strumente einzusetzen, sowie Ihr Führungsver-
halten in Veränderungsprozessen zu reflektieren.
Das Seminar bietet Ihnen somit praxisnahe Emp-
fehlungen für die erfolgreiche Planung, Steue-
rung und Implementierung von Veränderungs-
maßnahmen.
Im Mittelpunkt steht die Verzahnung von organi-
sationalen und individuellen Veränderungs-
prozessen. Der Wandel von Strukturen, Abläufen
und Unternehmenskulturen stellt dabei ein wich-
tiges Handlungsfeld dar. Change Management
Termine
erfordert den Einsatz verschiedener Instrumente
ebenso wie Visionen und Werte, die eine Orien- 10. Change Management Seminar (CMS)
tierungsfunktion übernehmen. Für die erfolgrei- 18. - 21. Mai 2015
che Durchführung des Veränderungsprozesses ist 11. Change Management Seminar (CMS)
es entscheidend, Ihre Mitarbeiter für die aktive
07. – 10. Dezember 2015
Mitgestaltung zu gewinnen. Sie lernen die Mög-
lichkeiten und Grenzen kennen, die Einstellun-
gen der Mitarbeiter zu beeinflussen und ihre Preis
Fähigkeiten und Potenziale zu entwickeln. Sie Der Seminarpreis beträgt 3.800 Euro*.
definieren für sich den Gestaltungsspielraum,
der Ihnen als Führungskraft zur Verfügung steht.
Dies wird durch Praxisfälle verdeutlicht und an- Seminarort
hand von Instrumenten der Mitarbeiterführung ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln
erprobt. Sie erhalten Gelegenheit, Ihre eigenen
Erfahrungen mit der Gestaltung von Verände-
Seminarsprache
rungsprozessen einzubringen und die Herausfor-
derungen aktueller Veränderungsprojekte mit Deutsch
erfahrenen Kolleg(inn)en zu diskutieren sowie
Problemlösungsansätze zu erarbeiten. * Die USW Netzwerk-Programme, die in Deutschland
durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Druck-
legung gemäß § 4 Nr. 22a UStG von der Umsatzsteuer
befreit.
2 | Ihr Nutzen
Ihr Nutzen
Sie lernen die Bedeutung einer Veränderung
und deren Ziele aus Wettbewerbsgesichts-
punkten kennen.
Sie bewerten Gestaltungsalternativen des
Wandels nach ökonomischen Kriterien.
Sie können unterschiedliche Veränderungs-
strategien in ihren Vor- und Nachteilen
abwägen.
Unterkunft, Verpflegung
Sie verstehen Wandel als Gesamtverände-
rungsprozess von Strukturen, Abläufen und Das Seminar findet auf Schloss Gracht
Kultur. in Erftstadt-Liblar bei Köln statt.
Sie können Ansätze der organisationalen Die Teilnehmer wohnen in Einzel-
Veränderung gestalten, steuern und be- zimmern mit Dusche und WC.
werten, indem Sie geeignete Instrumente Der Vollpensionspreis von zurzeit 158,-€
auswählen und einsetzen. pro Tag (inkl. USt.) wird gesondert
Sie sind sich Ihrer Orientierungsfunktion als berechnet.
Führungskraft bewusst und können diese im
Kontakt mit Mitarbeitern ausfüllen. Anmeldung
Sie verstehen Change Management auch als Nutzen Sie die Möglichkeit der Online-
Veränderung handlungsprägender Normen und Anmeldung im Internet unter
Einstellungen von Individuen und sind www.esmt.org/usw-anmeldung oder
sensibilisiert für Ansätze, Möglichkeiten und senden Sie den Anmeldebogen an:
Grenzen, die Einstellungen von Mitarbeitern
ESMT
zu beeinflussen.
European School of
Sie wissen, dass die Förderung der grund- Management and Technology GmbH
sätzlichen Wandlungsfähigkeit von Organi- USW Netzwerk
sationen und Mitarbeitern eine strategische Schloss Gracht
Aufgabe ist, die Sie mit konkreten Instru- Fritz-Erler-Str. 1
menten der Kompetenzentwicklung ausge- 50374 Erftstadt
stalten können. Telefon +49 2235 406-204
Telefax +49 2235 406-235
E-Mail: usw-netzwerk@esmt.org
Aktuelle Informationen über das
Seminar finden Sie im Internet
unter www.esmt.org/usw-cms.
Ihr Nutzen | 3
Ihr Nutzen
Sie erfahren die Begleiterscheinungen von Sie erhalten neue Ideen aus Forschung und
Veränderungsprozessen, die oftmals im Praxis und profitieren vom Dialog mit
Personalabbau liegen, können auch diese im unterschiedlichen Experten.
Unternehmen in Kooperation mit Interessen- Sie erproben und reflektieren neue In-
gruppen vertreten und umsetzen ohne das strumente und Ansätze des Change Manage-
Commitment der verbleibenden Mitarbeiter ments und entwickeln dabei Ihre fachlichen,
zu verlieren. methodischen und sozialen Kompetenzen.
Sie können mit Widerständen in Verände- Sie knüpfen wertvolle Kontakte und bilden so
rungsprozessen umgehen und die Lern- und Netzwerke von Führungskräften, innerhalb
Entwicklungschancen, die darin begründet derer Erfahrungen und Know-how weit über
liegen, nutzen. die Seminarzeit hinaus ausgetauscht werden
Sie lernen auch in Krisenzeiten zu führen. können.
❞Sehr praxisrelevantes und praxistaugliches Seminar,
welches für jeden zu empfehlen ist, der mit Personalver-
änderungsprozessen zu tun hat. Besonders gut hat mir
der branchenübergreifende Erfahrungsaustausch gefallen.
Andere Sichtweisen und Denkmuster kennen zu lernen,
unterstützt und erweitert die eigenen Handlungs-
alternativen.❞
Hans-Werner Schausten, Leiter Kredit Firmenkunden Westfalen, UniCredit Bank AG
4 | Wer sollte teilnehmen?
Wer sollte teilnehmen?
Sie sind als Führungskraft, Projektleiter/in oder Beispiele:
Change Agent für die Entscheidung und Umset- Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft
zung betrieblicher Veränderungsprozesse ver- Abteilungs- oder Bereichsleiter
antwortlich und möchten die erfolgsrelevanten (z. B. Produktion, Marketing, Vertrieb)
Aufgabenfelder des Change Managements ken-
Leiter von Projekt- oder Entwicklungsteams
nenlernen. Gleichzeitig möchten Sie die neues-
ten wissenschaftlichen Erkenntnisse mit prakti- Führungskräfte aus dem Personalbereich
scher Umsetzung kombinieren und auf Wissen
zurückgreifen, das praktische Erfahrung mit wis-
senschaftlicher Aufarbeitung kombiniert. Zudem
ist es Ihnen wichtig, sich über Ihre Erfahrungen
mit anderen auszutauschen und Lösungsmöglich-
keiten zu reflektieren.
❞Selten habe ich an so einem guten Seminar teilgenom-
men. Sehr hohe Professionalität unter jedem Aspekt.❞
Beata Krämer, Principal Auditor, Deutsche Bank AG
❞Veränderungsprozesse erfordern den besonderen Einsatz
der Führungskräfte; mit dem in diesem Seminar vermittel-
tem Rüstzeug werden die wichtigen Voraussetzungen ge-
schaffen, die Veränderung erfolgreich zu gestalten. ❞
Dr. Jens Reichel, Leiter Energie, Infrastruktur und Anlagentechnik, Hüttenwerke Krupp
Mannesmann GmbHSeminarinhalte | 5
Seminarinhalte
Grundsätzliche Strategien des Change Ausgestaltung der Orientierungsfunktion von
Managements zwischen top-down und bottum- Führungskräften.
up, analytischen und normativen Gestaltung des Kulturwandels – konkrete
Grundausrichtungen. Ansatzpunkte und Zusammenwirken mit
Aktivieren und Implementieren eines Strukturveränderungen.
Gesamtentwicklungsansatzes durch Beeinflussung der individuellen Wandlungs-
Prozessbegleitung. bereitschaft
Umgang mit Widerständen im Rahmen der Stärkung der Wandlungsfähigkeit durch
Prozessbegleitung als Basis der Kompetenzentwicklung.
Gesamtentwicklung.
Gestaltung der Organisationsstruktur
Führung in Veränderungsprozessen:
Erfahrungsaustausch.
Erwartungen von Mitarbeitern und6 | Lernmethoden
Lernmethoden
Besonderen Wert legen wir auf die gemeinsame Erarbeitung der Seminarinhalte und eine aktive Beteiligung
der Teilnehmer. Ein ausgewählter Mix verschiedener Methoden trägt dazu bei, dieses Ziel zu erreichen.
Diskussionsvortrag Fit zum Führen
Die Präsentationen durch Hochschullehrer, Trai- Falsche Ernährung, Bewegungsmangel und Stress
ner und Praktiker bilden die Grundlage zur Re- schaden unserer Gesundheit – doch Führungs-
flexion eigener Verhaltensweisen und Erfahrun- kräfte, die beruflich stark gefordert werden und
gen und schaffen die fachliche Basis für das Se- unter permanentem Termindruck stehen, wirken
minar. diesen Belastungen selten aktiv entgegen. Wa-
rum nicht die Zeit während eines Seminars fern
Fallstudien und Workshops in vom hektischen Alltag hierfür nutzen? Der ganz-
Gruppenarbeit heitliche Management-Entwicklungsansatz des
Fallstudien und Workshops bieten die Möglich- USW Netzwerk trägt dieser Situation Rechnung,
keit, bereits während des Seminars mit dem indem wir in Zusammenarbeit mit dem Fitness-
Transfer von Programminhalten auf konkrete und Gesundheitspartner SKOLAmed allen Semin-
Change Management-Fragestellungen zu begin- arteilnehmern ein kostenloses sportmedizinisch
nen. In Gruppenarbeit werden verschiedene be- betreutes Trainingsprogramm bieten. Nach ein-
triebliche Situationen anhand von Fallstudien führendem Expertengespräch findet ein täglich
analysiert. Das jeweilige Branchen- und Firmen wechselndes Programm vor malerischer Kulisse
Know-how der Teilnehmer ermöglicht den Blick statt: Stretching auf dem Rasen des Herrenhau-
„über den eigenen Tellerrand“ und verdeutlicht ses, Ausdauertraining im Schlosspark, Jogging um
die Vielzahl möglicher Lösungsansätze. den Liblarer See etc.
Rollenspiel mit Feedback
Um die Situation erlebbar zu machen, münden
einige Fallstudien in einem Rollenspiel. Die Teil-
nehmer können dabei freiwillig die in der Fallbe-
arbeitung diskutierten Rollen übernehmen. Diese
Vorgehensweise bietet die Chance, persönliches
Feedback zu erhalten und die eigene Feedback-
Kompetenz zu trainieren.Die CMS-Fakultät | 7
Die CMS-Fakultät
Seminarleitung Projektleitung
Professor Dr. Mark Ebers Andreas Feld
Mitglied der ESMT Visiting ESMT Projektleiter der USW
Faculty und Seminarleiter des Netzwerk-Seminare Change
CMS, sowie Inhaber des Lehr- Management, Professionelles
stuhls für Allg. Betriebs- Verhandeln -und Vertriebs-
wirtschaftslehre, insb. Un- management.
ternehmensentwicklung und Er blickt auf eine mehr-
Organisation an der Uni- jährige Berufserfahrung in
versität zu Köln. der beruflichen Weiter-
Er hatte u.a. Gastprofessuren an der renom- bildung und in der Kommunikationsberatung.
mierten Harvard Business School, der Universitá
Luigi Bocconi in Mailand, Tilburg University und
University of Strathclyde.
Weitere Referenten
Dr. Rüdiger Müngersdorff
Gesellschafter und Berater der SYNNECTA Orga-
nisationsentwicklung und Managementberatung
GmbH, Karlsruhe.
Professor Dr. Michael Kastner
Leiter des Instituts für Arbeitspsychologie und
Arbeitsmedizin IAPAM, Herdecke sowie wissen-
schaftlicher Beirat der Kastner-Partner-
Consulting. Weitere Fragen?
Sie benötigen noch detailliertere Infor-
mationen zu Programmablauf, -inhalten
oder -zielgruppe?
Unsere Projektleiterin berät Sie gerne:
Tel: +49 2235 406-206 (Andreas Feld)
Aktuelle Informationen zum Seminar fin-
den Sie auf unserer Homepage unter
www.esmt.org/usw-cms.8 | Standortinformationen
ESMT und USW Netzwerk
ESMT USW Netzwerk
Die ESMT European School of Management and Seit Januar 2004 gehört das USW Netzwerk zur
Technology mit Sitz in Berlin ist eine internatio- ESMT. Der Name USW Netzwerk steht seitdem
nale Business School im Herzen Europas. für die deutschsprachigen offenen Management-
Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative seminare der ESMT. Unsere Seminare unter-
25 führender globaler Unternehmen und Verbän- stützen Führungskräfte auf den verschiedenen
de gegründet, um unternehmerisch denkende Stufen ihrer Karriereleiter darin, die Anforde-
und verantwortungsbewusst handelnde Füh- rungen ihres Jobs zu bewältigen und sie auf den
rungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet nächsten beruflichen Schritt vorzubereiten.
Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA-
Programme, Management-Weiterbildung sowie
maßgeschneiderte Programme für Unternehmen
USW Netzwerk-Programme
und forschungsbasierte Beratung.
General Management Seminar (GMS)
Ziel der ESMT ist es, Managern und Entschei-
dungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch Management 2020 – Trends und Heraus-
die Verbindung von ausgezeichneter Forschung forderungen (MUP)
und praxisorientierten Methoden relevantes und Mgmt. für jüngere Führungskräfte (MjF)
zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die in- Programm für Nachwuchskräfte aus Un-
ternationale Fakultät der ESMT kommt aus un- ternehmerfamilien (NFU)
terschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz
Der Aufsichtsrat (ARS)
der ESMT befindet sich im historischen Zentrums
Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht Betriebswirtschaft für Führungskräfte
bei Köln. (BTN)
Controlling für Führungskräfte (CTR)
Instandhaltungsmanager-Programm (IHM)
Gründer und Stifter der ESMT Mergers & Acquisitions (M&A)
Airbus, Allianz, Axel Springer, Bayer, Bayerische
Strategisches Management (STM)
Hypo- und Vereinsbank, BMW, BDI, BDA, Daimler,
Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Business Development (BD)
Post, Deutsche Telekom, E.ON, Gazprom Germa- Modernes Vertriebsmanagement (VM)
nia, KPMG, MAN, McKinsey, Münchener Rückver- Professionelles Verhandeln: Verhand-
sicherungsgesellschaft, Robert Bosch, RWE, SAP, lungstechniken und -management (PV)
Siemens, The Boston Consulting Group, Thyssen-
Entscheidungstechniken (ENT)
Krupp.
Führung für jüngere Führungskräfte (FjF)
Führung von Mitarbeitern (FvM)
Die Führungskraft als Coach (FKC)
Change Management (CMS)
Leistungsmanagement (LM)
Update Personalentwicklung (UP)Standortinformationen | 9
Campus Schloss Gracht
Nur 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwi- Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für
schen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie
Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente,
Grafen Wolff Metternich. 1976 wurde es Sitz des unterstützt durch moderne Seminartechnik.
Universitätsseminar der Wirtschaft (USW) und ist Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Mög-
seitdem eine der ersten Adressen in der Ma- lichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im
nagement-Weiterbildung in Deutschland. Austausch mit Seminarkollegen und Referenten
„über den eigenen Tellerrand“ zu blicken.Anreisehinweise nach Schloss Gracht | 11
Anreisehinweise nach Schloss Gracht
Mit dem PKW Vom Flughafen Köln/Bonn per Taxi
Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von
oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt Liblar entfernt. Wenn Sie sich für einen Ta-
(Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Rich- xitransfer entscheiden, empfehlen wir, bereits
tung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunter-
nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fah- nehmen „Althausen“ zum Festpreis von 55 €
ren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der zu bestellen (Telefon: +49 2235 2929). Andere
linken Seite befindet sich eine Tankstelle und Taxiunternehmen berechnen ca. 70-80 € (kür-
ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). zeste Fahrtroute über die Autobahn A 4, Aus-
Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. fahrt Klettenberg, Bundestraße B 265). Die
Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrs- Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 35 bis
beruhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende bie- 45 Minuten.
gen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und
fahren wiederum die nächste Straße rechts di-
rekt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi
sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen
Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von
Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Liblar entfernt. Das örtliche Taxiunternehmen
Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt
„Althausen“ berechnet für ein vorab bestelltes
nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer
Taxi nach Schloss Gracht 110 €. Die Fahrt dau-
Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund ert - je nach Verkehrsdichte - 50 bis 60 Minu-
um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein gro-
ten.
ßer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils
Beachten Sie bitte, dass nicht alle Taxiunter-
etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt.
nehmen (inkl. Taxi Althausen) Kreditkarten
Mit der Bahn akzeptieren.
Erftstadt Liblar hat eine Bundesbahnstation. Die
Züge fahren vom Hauptbahnhof Köln in Richtung
Kall, Euskirchen oder Trier. Die Fahrt dauert
etwa 25 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km
von der Bahnstation entfernt. Wir empfehlen
Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits
vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunterneh- Hinweis:
men „Althausen“ zu bestellen (Taxiruf-Nr.: Über Bahn- und Flugverbindungen nach
+49 2235 2929). Bitte beachten Sie, dass am Schloss Gracht können Sie sich im Internet
Bahnhof nur ein Kartentelefon zur Verfügung erkundigen. Bahnverbindungen finden Sie
steht. unter http://reiseauskunft.bahn.de und
Flugverbindungen stehen jeweils unter
http://www.koeln-bonn-airport.de oder
http://www.duesseldorf-international.deManagement
für jüngere Führungskräfte
von der Fach- zur Führungskraft
2015
ESMT
European School of Management and Technology GmbH
USW Netzwerk
Schloss Gracht
Fritz-Erler-Straße 1
50374 Erftstadt
Telefon: + 49 2235 406-204
Telefax: + 49 2235 406-235
usw-netzwerk@esmt.org
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