CORPORATE RESPONSIBILITY REPORT 2021 - Teclac
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TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 1
CORPORATE RESPONSIBILITY
REPORT 2021
TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 2
TECLAC Werner GmbH Über diesen Bericht
Nobelstraße 6 Die TECLAC Werner GmbH legt zum zweiten Mal einen Nachhaltigkeitsbericht vor, der sich an der Option ‚KERN‘ der Standards der Global Reporting In-
36041 Fulda itiative (GRI) orientiert. Die Inhalte stellen das Ergebnis von Gesprächen und Prozessen mit internen und externen Unternehmensgruppen dar. Es wurde ein
zweijähriger Berichtszeitraum gewählt, der im zweiten Bericht die beiden Geschäftsjahre 2019 und 2020 beleuchtet. Der nächste Bericht erscheint im Jahr
Telefon: +49 661 8301-0 2023. Betrachtet werden (wenn nicht anders erwähnt) die beiden Unternehmensstandorte Fulda (Hessen) und St. Egidien (Sachsen).
info@teclac.de
www.teclac.de Die Angaben zu den wirtschaftlichen Kennzahlen in diesem Bericht beziehen sich – soweit nicht anders angegeben – auf die WERNER-Gruppe, in deren
Konzernabschluss die Ergebnisse ihrer Einzelunternehmen konsolidiert dargestellt werden. Für den Bericht haben wir externe Unterstützung erhalten, jedoch
Fotonachweis: wurde er keiner externen Prüfung unterzogen. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde in diesem Bericht für Personenbezeichnungen die männliche
Eigentum TECLAC Werner GmbH Form gewählt, jedoch sind immer auch beide Geschlechter damit gemeint.
TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Vorwort 3
VORWORT
Liebe Leserinnen und Leser,
als Unternehmen sind wir dem stetigen Wandel unterworfen: Märkte ver- in zweiter Fassung vorliegendem Nachhaltigkeitsbericht aus, sondern auch in der
ändern sich, neuartige Materialien halten Einzug in die Produktion und Bereitschaft marktgerechte und zukunftsweisende Investitionsentscheidungen
Innovationen erfordern ein ständig neues Denken von Produktionsprozessen. zu treffen. So hat TECLAC Werner GmbH im Berichtszeitraum und auf Basis
Darüber hinaus haben uns die Erfahrungen aus der weltweiten COVID-19- einer intensiven Projektphase die Entscheidung zur kompletten Revitalisierung
Pandemie vor Augen geführt, wie schnell bestehende Strukturen aufbrechen einer Lackieranlage getroffen – Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit galten für
können und flexible sowie zügige Reaktionen abverlangt werden. das Projekt VEN:21 als entsprechende Leitgedanken.
Für uns als Unternehmen bleibt jedoch eine Konstante: die Verantwortung. So verdeutlicht sich, dass uns der Nachhaltigkeitsgedanke in allen Unterneh-
Verantwortung für unsere unternehmerischen Tätigkeiten als Teil der Gesell- mensbereichen als Leitlinie dient, um zukunftsfähige Entscheidungen zu treffen
schaft, die wir ins Zentrum unseres Handelns stellen. Denn wir sind davon und damit sowohl unseren Kunden als auch unseren Mitarbeitern ein verläss-
überzeugt, dass eine verantwortungsvolle Unternehmensführung der Schlüssel licher Partner zu sein. Und mehr noch: er unterstreicht unsere übergeordnete
für nachhaltigen Unternehmenserfolg ist. Verpflichtung zum Schutz der natürlichen Lebensgrundlagen für heutige und
künftige Generationen, dem sich die Unternehmerfamilie als auch alle Unter-
Ganz konkret bedeutet dies für uns, unsere unternehmerischen Entscheidun- nehmen der WERNER-Gruppe verpflichtet haben.
gen und Prozesse immer daraufhin zu überprüfen, ob sie den Erwartungen
und Anforderungen unserer Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und der Unter- Er zeigt aber auch, dass Nachhaltigkeit für die TECLAC Werner GmbH kein
nehmensumwelt entsprechen. neues Thema ist, sondern dass wir uns bereits seit vielen Jahren unserer unter-
nehmerischen Verantwortung bewusst sind, diese durch vielfältige Maßnahmen Niklas Werner,
Auf dieser Basis schaffen wir langjährige, wertschöpfende Partnerschaften, umgesetzt und so unser Unternehmen zukunftsfähig ausgerichtet haben. Geschäftsführer, Managing Director
durch die wir uns im gemeinsamen Austausch weiterentwickeln, um den
Herausforderungen des Wandels gestärkt begegnen zu können. Das Ergebnis Denn nur wer Verantwortung übernimmt, kann neue Wege gehen und
ist ein nachhaltiges Unternehmenswachstum, dass dauerhaft Werte erhalten gemeinsam mit anderen die Zukunft gestalten.
und schaffen kann – auch in einer durch die Pandemie geprägten Zeit, welche
im Berichtszeitraum deutliche Umsatzeinbußen verursachte. Lassen Sie uns diesen Weg
gemeinsam weitergehen.
Das Verständnis zur Nachhaltigkeit wird von der Unternehmerfamilie vorgelebt
und ist tief in unserer gesamten Unternehmensgruppe verwurzelt. Dies drückt Ihr Niklas Werner
sich nicht nur in einem umfassend gültigen Verhaltenskodex oder diesem, nun
TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortliches Wirtschaften 4
„Verantwortungsvolles Wirtschaften bedeutet für uns,
Kunden und Mitarbeitern eine zuverlässige Basis für
zukünftige Planungen zu geben.“
Alexander Most
Geschäftsführer,
Managing Director Zielsetzungen für den nächsten Berichtszeitraum:
– Optimierung interner Prozessabläufe
– Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems
– Planung / Einführung eines Managementsystems für Sicherheit und Gesundheit gemäß ISO 45001
– Reduzierung der Fehlzeitenquote durch entsprechende Maßnahmen
– Modernisierung einer bestehenden Lackieranlage nebst Abluftbehandlung der neuesten Technologie
– Einrichtung eines Arbeitsumfeldes mit modernsten ergonomischen Gesichtspunkten
TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortliches Wirtschaften 5
VERANTWORTLICHES WIRTSCHAFTEN
Verantwortlich wirtschaftlich handeln Marktorientierte Aufstellung
Marktgerecht, innovativ und partnerschaftlich – Die TECLAC Werner GmbH Die Unternehmen der WERNER-Gruppe haben Ihren Ursprung in einem —— Im Jahr 2019
richtet die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens an den Anforderungen 1908 gegründeten Malerunternehmen. Heute zählt die Unternehmensgruppe erwirtschafteten
ihrer Unternehmensumwelt aus. Das Ergebnis sind langjährige Kundenbezie- insgesamt acht operative Gesellschaften. In 2021 ist die Unternehmensgruppe 1.300 Mitarbeiter
hungen getragen von der Erfahrung und dem Engagement ihrer Mitarbeiter weiterhin nennenswert im Baubereich oder im baunahen Gewerbe tätig. in acht operativen
und der großen Leistungsbreite im Produktionsprozess. Eine Kombination, die Unternehmen
TECLAC zu einem verlässlichen Partner macht – und das seit 1979. Das Portfolio erstreckt sich von denkmalpflegerischer Restauration über einen Umsatz von
nahezu alle Gewerke des Innenausbaus und Betoninstandsetzung bis zur Ver- TEUR 133.006
Spezialisiert auf lackierte Kunststoffoberflächen in der Automobilindustrie mietung von Zugangstechnik und Gerüst. und 2020 von
gehört TECLAC seit vielen Jahren zu den führenden Anbietern in Deutsch- TEUR 155.864.
land. Als Auftragsfertiger für Kunden aus ganz Europa veredelt TECLAC Ein bedeutender Teil des Umsatzvolumens wird im Unternehmensverbund
verschiedene Interieur- und Exterieurbauteile. Damit übernimmt TECLAC durch die TECLAC Werner GmbH beigesteuert, deren Geschäftsgebiet im
einen wichtigen Teil im Rahmen der automobilen Zulieferkette. Mit knapp Bereich Automotive liegt. Hier werden Lackierleistungen von Kunststoffteilen
400 Mitarbeitern an den beiden Unternehmensstandorten in Fulda (Hessen) für mehrere deutsche und europäische Automobilhersteller übernommen.
und St. Egidien (Sachsen) werden täglich mehr als 200.000 Kunststoffteile Insbesondere die qualitativ hochwertige Lackierung von Exterieurteilen bildet
lackiert. Sofern gewünscht übernimmt TECLAC neben dem eigentlichen die Kernkompetenz.
Lackierprozess auch die Entwicklung, den Werkzeugbau, den Spritzguss und
die Montage sowie die logistische Abwicklung bis zum Kunden. Die so ent- Einen weiteren bedeutenden Anteil nimmt die Immobilienentwicklung ein.
standenen Qualitätsprodukte komplettieren heute das Erscheinungsbild von Hier liegt der Fokus auf der schlüsselfertigen Errichtung und Entwicklung von
Millionen Fahrzeugen weltweit. Gewerbeimmobilien. Die WERNER-Gruppe beschäftigte im Geschäftsjahr
2020 durchschnittlich 1.300 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten. Die
erzielte Gesamtleistung belief sich im Jahr 2019 auf TEUR 133.006 und 2020
auf TEUR 155.864 (ohne Auslandsgesellschaften). Die vielseitige Angebots-
struktur unterstützt eine stabile Unternehmensentwicklung. Zudem können
konjunkturelle Schwankungen in den einzelnen Bereichen besser ausgeglichen
TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortliches Wirtschaften 6
werden. Die Eigenkapitalquote hat sich trotz nahezu unveränderter Kapitalstände Weiterentwicklung in
von ursprünglich 31,1 Prozent in 2019 auf 27,4 Prozent in 2020 reduziert. Zu-
rückzuführen ist diese prozentuale Veränderung durch das stark ausgeweitete herausfordernden Zeiten
Projektgeschäft und der damit einhergehenden deutlich gestiegenen Bilanz-
summe.
Im Jahr 2019 musste die TECLAC Werner GmbH deutliche Umsatzrückgänge
Durch den in 2019 bereits eingeleiteten Verkauf eines Großprojekts ergibt verkraften. Dieser nennenswerte Einbruch geht mit den Absatzschwächen der
sich für 2021 eine deutliche Korrektur. Ungeachtet dessen ist mit einer Eigen- großen deutschen Automobilhersteller einher. Bis zum Jahresende waren die
kapitalausstattung von TEUR 40.589 in 2020 eine unverändert gute Endabnehmer der Produkte von TECLAC nicht dazu in der Lage alle Derivate
Risikotragfähigkeit gegeben. Somit können zukünftige Marktchancen aus eige- nach dem neuen WLTP-Verfahren zu zertifizieren, sodass entsprechende
ner Kraft genutzt werden. Absatzprognosen nicht eingetreten sind, was unmittelbar auf die bei TECLAC
abgerufenen Bauteile wirkte. Dieses branchenweite Phänomen führte zu einer
Die Dachgesellschaft – die WERNER Holding – ist als Kapitalgesellschaft Konsolidierungswelle dahingehend, dass Kunden von TECLAC mehr und mehr
organisiert. Die gesamte WERNER-Gruppe ist ein Familienunternehmen. Projekte zur Auslastung eigener Kapazitäten zurückverlagerten.
Die Anteile am Unternehmen liegen in den Händen der Familie Werner. Die Dadurch reduzierte sich die Gesamtleitung in 2019 auf TEUR 48.187. Unter
operative Leitung des Geschäfts, einschließlich aller ökonomischen, ökologischen Berücksichtigung des Materialaufwands von TEUR 23.616 ergibt sich in 2019
und sozialen Themen, obliegt den Mitgliedern der Geschäftsführung. Der Beirat ein Rohergebnis in Höhe von TEUR 25.550. Im Vergleich zum Geschäftsjahr
berät die Geschäftsführung bei der Leitung des Unternehmens und überwacht 2019 musste die TECLAC Werner GmbH im Geschäftsjahr 2020 einen
das Budget sowie alle wesentlichen Investitions- und Akquisitionsvorhaben. weiteren, in diesem Fall herben, Umsatzrückgang verkraften.
Die Gesamtleistung reduzierte sich um TEUR 14.887 auf TEUR 33.300. Diese
Reduktion resultierte hauptsächlich aus dem pandemiegetriebenen Lockdown,
welcher ab Ende März 2020 bis in den Mai 2020 hinein den Absatz kom-
plett unterbunden hatte. Auch nach Beendigung des Lockdowns konnten die
budgetierten Leistungswerte nicht unmittelbar erreicht werden. Zudem verlor
die TECLAC Werner GmbH Bestandsgeschäft, welches Kunden kurzfristig
nutzten, um eigene Kapazitäten zu füllen. Eingeleitete strikte Kostensenkungs-
maßnahmen haben jedoch dazu beigetragen die entstandene Verlustsituation
abzufangen und gleichzeitig den Grundstein für eine effiziente, dem Marktge-
schehen angepasste Struktur gelegt.
TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortliches Wirtschaften 7
Vorausschauendes Handeln
Die Anforderungen des Marktes sind der Motor für die strategische
Weiterentwicklung von TECLAC.
Das bedeutet zum einen, die Anforderungen seiner Kunden zu kennen und Mit diesen standfesten Säulen strebt TECLAC eine weiterhin adäquate Profi-
diese in die eigenen Organisationsprozesse zu integrieren. Hier spielt die tabilität an, um Investitionen in die Zukunftssicherung zu ermöglichen und die
kontinuierlich steigende Anzahl an Varianten sowie die hohe Komplexität in Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. An der Erreichung dieser Unternehmens-
Geometrie und Oberflächenanforderung eine entscheidende Rolle. Zusätzlich ziele richtet TECLAC seine strategischen Entscheidungen zur Unternehmens-
zur weiteren Integration von Wertschöpfungsbestandteilen, wie beispielsweise entwicklung aus.
Montageleistungen, hat sich TECLAC im Rahmen des Qualitätsmanagements
entschieden, die Übernahme von Produktentwicklungsverantwortung
prozessual zu integrieren und den Kunden anzubieten. Anforderungen integrieren
TECLAC plant die Produktentwicklung in 2021 entsprechend zertifizieren
zu lassen. Damit kann neben des Angebots reiner build-to-print Geschäfte TECLAC versteht sich als integraler Teil der Gesellschaft und agiert als
TECLAC nun deutlich früher im Produktentstehungsprozess aktiv werden Marktteilnehmer vor dem Hintergrund verschiedener externer und interner
und sich so konsequent weiter in Richtung Komponenten- und System- Zusammenhänge, Anforderungen und Themen, die von hoher Bedeutung
lieferant entwickeln. für die Erreichung der unternehmerischen Zielsetzungen von TECLAC sind.
Die Geschäftsführung ermittelt daher im Rahmen ihrer Managementsysteme
Neben der strategischen Positionierung als Komponenten- und Systemliefe- kontinuierlich die relevanten Themenbereiche, um diese in die unternehmeri-
rant darf jedoch die eigentliche Kernkompetenz, das Lackieren, nicht zu kurz schen Entscheidungen einzubeziehen.
kommen. Umfangreiche Marktbeobachtungen sowie die Analyse diverser
Zukunftsprognosen veranlassten TECLAC schließlich dazu das Sortiment im Während die externen Themen wirtschaftliche und rechtliche Zusammen-
Lackieren zu erweitern. Damit wird TECLAC in 2021 eine umfangreiche hänge betreffen, die wesentlichen Einfluss auf die Gestaltung der Manage-
Revitalisierung einer Lackieranlage durchführen. Endresultat wird eine nach mentsysteme haben, stützen sich die internen Themenstellungen auf die
modernstem Stand der Technik agierende 2-Kabinen Lackieranlage sein, Wertevorstellungen des Unternehmens, die in Leitbild, Verhaltenskodex
welche hauptsächlich hochglänzende Interieurlacke sowie Chromersatzappli- und Führungsverständnis definiert sind.
kationen ermöglicht – die VEN:21.
Mit diesen Voraussetzungen ist TECLAC – je nach Kundenwunsch – verant-
wortlicher Bauteil-, Komponenten- oder Systemlieferant, mit dem Fokus auf
volumenträchtige und seriell hochqualitative (industrielackierte) Kunststoff-
bauteile. Darüber hinaus beobachtet TECLAC intensiv die Entwicklung neuer
Fahrzeugtechniken und Materialien in der automobilen Fertigung (Beispiele
sind hier die Themen E-Mobilität, autonomes Fahren oder aufkommende
Alternativmaterialien, wie SMC oder Carbon, zu welchen TECLAC innovative
Lösungsansätze entwickelt).
TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 8
Extern Forderungen und Themen
gesetzliche und behördliche
Forderungen
technische Forderungen Intern
Vielschichtige Vorsorge wettbewerbliche Forderungen
wirtschaftliche Forderungen
Datenschutz, z. B. sensibler (personengebundener) Daten
Als verlässlicher Partner nimmt TECLAC die Bewertung potentieller Risiken umweltrelevante Forderungen
für die Unternehmensentwicklung sowie die Produktionsabläufe sehr ernst Ethik, d. h. Anwenden ethischer Prinzipien auf unser Handeln
energierelevante Forderungen
und übernimmt damit Verantwortung für seine Kunden und Mitarbeiter. Da-
soziale Forderungen Umweltschutz, z. B. wirksame Maßnahmen zum
bei ermöglichen festgelegte Prozesse zur Ermittlung des Risikopotentials den
Immissionsschutz
einzelnen Prozessverantwortlichen eine eindeutige Identifizierung möglicher kulturelle Forderungen
Notfälle quer durch alle Geschäftsprozesse. Diese führt ein zentraler Notfall- Arbeitssicherheit, z. B. notwendige
Forderungen zur Nachhaltigkeit
plan zusammen, der eindeutige und schnell umsetzbare Handlungsempfehlun- Vorkehrungen zum Schutz der Arbeitnehmer
gen und Umsetzungsanweisungen gibt.
Ordnung und Sauberkeit
Die Steuerung dieser Prozesse und Abläufe liegt bei den Prozessverantwort-
Auftreten der Mitarbeiter des Unternehmens nach außen
lichen, in deren Hand auch die jährliche Neubewertung und Überprüfung
potentieller Risiken sowie der dazugehörigen Handlungsempfehlungen liegt.
Zusätzlich hat TECLAC ein risikobasiertes Denken zur Vorbeugung etabliert,
das zum festen Bestandteil des unternehmensweiten Qualitätsmanagements
geworden ist.
Um potentielle Risiken für die Unternehmensentwicklung durch eine verän-
derte Marktentwicklung frühzeitig zu erkennen, setzt TECLAC auch auf einen
regelmäßigen Austausch mit anderen Marktteilnehmern sowie die Entwicklung
eigener Innovationen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Dazu gehört
auch, dass sich TECLAC aktiv in die Entwicklung seiner Standorte einbringt, —— Durch Beobachtung des Marktumfel-
so z.B. durch die Mitarbeit in der Interessengemeinschaft Fulda-West oder der des sowie eigenentwickelte Innovationen
Industrie- und Handelskammer Fulda. Die daraus entstehenden Impulse tragen sichert TECLAC die Wettbewerbsfähigkeit.
nicht nur zur Entwicklung des Standortes bei, sondern schaffen auch für das
Unternehmen wichtige Synergien in der Zusammenarbeit. Es gab im Berichts-
zeitraum jedoch keine vom Unternehmen initiierten Maßnahmen für allgemeine
Infrastruktureinrichtungen sowie keine Spendenaktivitäten an Parteien.
TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortliches Wirtschaften 9
Gemeinsame Werte Transparente Umsetzung
Wertschätzung und Verbindlichkeit sind die Maxime der unternehmerischen TECLAC kommuniziert sowohl intern als auch nach außen offen und dialog-
Beziehungen von TECLAC gegenüber seinen Bezugsgruppen. Ausdruck finden orientiert über die Anforderungen des Verhaltenskodex und über dessen
diese im unternehmensweit gültigen Verhaltenscodex (Code of Conduct), der Umsetzung gegenüber den relevanten Interessens- und Anspruchsgruppen.
die folgenden Säulen unternehmerischer Verantwortung definiert:
Unternehmensintern stellt die Geschäftsführung die Einhaltung der Vorschrif-
Dieser Verhaltenskodex bildet gleichzeitig die Basis für das Unternehmensleit- ten und Gebote sicher und wird bei der Überwachung und Umsetzung von
bild und -ziel, auf das sich die Geschäftsführung gemeinsam mit der Mitarbei- Änderungen durch fest definierte Personen innerhalb des Unternehmens
terschaft verpflichtet hat. unterstützt. Transparenz über relevante Ansprechpartner und gesetzliche
Vorschriften in den Bereichen Arbeitsschutz, Umwelt- und Energiemanage-
Besonderen Wert auf die Umsetzung dieser gemeinschaftlichen Normen legt ment schafft zusätzlich die Software Alexandrina (eco Compliance).
TECLAC auch in der Beziehung mit seinen Lieferanten, die sich ebenfalls auf
die Einhaltung dieser Unternehmenswerte verpflichten. Dieses Rechtskataster wird regelmäßig (mindestens vierteljährlich) durch den
Dienstleister mit entsprechenden Handlungsempfehlungen und Maßnahmen
aktualisiert. Ein integrierter Workflow ermöglicht es, dass die festgelegten
Verantwortlichen direkt über Änderungen bzw. Handlungsempfehlungen
TECLAC WERNER GBMH informiert werden und diese zeitnah bearbeiten.
Zusätzlich soll eine unternehmensinterne Ethik-Eskalationspolitik so früh wie
möglich betrügerische Handlungen, Bestechungsangelegenheiten oder sonsti-
(Menschenrechte, Diskriminierungs-
verbot, Gesundheitsschutz, Arbeits-
ges Fehlverhalten in Bezug auf den Verhaltenskodex aufweisen und erkennen.
bedingungen, Verbot von Zwangs-
schaftlichen und sozialen
TECLAC ermutigt damit seine Mitarbeiter, möglicherweise entstehendes
Einhaltung der Gesetze
Ethik-Eskalationspolitik
Werten und Prinzipien
Grundsätze zur gesell-
Fairer Wettbewerb /
Bestechungsverbot oder bereits festgestelltes Fehlverhalten unmittelbar der Geschäftsführung zu
allgemein gültigen
Korruptions- und
melden, wodurch ein zusätzlicher Beitrag zur transparenten und werteorien-
Orientierung an
Kommunikation
Verantwortung
Umweltschutz
tierten Unternehmenskultur geschaffen wird.
und Kinderarbeit)
TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortliches Wirtschaften 10
Offener Dialog
Ein partnerschaftlicher Umgang mit seinen externen und internen Bezugs- Abstimmung mit der Geschäftsführung. In Prozessdarstellungen, Verfahrensan-
gruppen, der auf Wertvorstellungen des Unternehmens beruht, ist das Ziel weisungen, Arbeitsanweisungen und weiteren Vorgabedokumenten ist festge-
von TECLAC. Um dies zu erreichen und die jeweiligen Bezugsgruppen legt worüber, wann, mit wem, wie und durch wen kommuniziert wird. Bei der
bedarfsgerecht zu informieren, hat TECLAC in einem internen Austausch Kunden-Kommunikation berücksichtigt TECLAC die Forderungen der internen
die relevanten Bezugsgruppen des Unternehmens definiert: Qualitätsmanagementsysteme. Darüber hinaus gehende Informationen stellt
TECLAC interessierten Bezugsgruppen auf Nachfrage zur Verfügung. Für die
– Behörden (Regierungspräsidium, Finanzamt) Mitarbeiterschaft hat TECLAC eigene Informationsstrukturen entwickelt, die
– Banken das Kapitel „Verantwortliche Beschäftigung“ darstellt. So entsteht eine trans-
– Berufsgenossenschaften parente Informationskette, welche die Bedürfnisse der internen und externen
– Steuerberater Bezugsgruppen von TECLAC abbildet.
– Dienstleister / Lieferanten in der Wertschöpfungskette
– Wirtschaftsprüfer
– Mitarbeiter Wesentlichkeitsanalyse
– Betriebsrat
– Umwelt
– Gesellschafter
– Gesellschaft (Anwohner / kommunale Politik)
– Gewerkschaften
– Kunden Wirtschaftliche
Leistungsfähigkeit
Zusätzlich wurden in einem weiteren Prozessschritt die auf TECLAC bezo- Einhaltung der Gesetze
und Vorgaben
genen Erwartungshaltungen dieser Bezugsgruppen mit den Zielsetzungen des
Einfluss auf Stakeholder
Unternehmens abgeglichen. Die Basis dieser Analyse bildete der Austausch
mit den Bezugsgruppen im Rahmen der Geschäftstätigkeit sowie ein Bench-
marking mit vergleichbaren Unternehmen.
Weiter-
Effiziente bildung /
Diese Themenfelder hat TECLAC zur Basis seiner Managementrichtlinien und Zukunftsfähig gute Ressourcen- Mitarbeiter-
Produktleistung nutzung Energiebedarf entwicklung
Handlungsempfehlungen gemacht und jedem dieser Themenfelder einen fest Abwasser / Wasser
definierten Ansprechpartner zugeordnet, der die Umsetzung der Erwartungen Versammlungsfreiheit / Attraktiver Arbeitssicherheit und
Abfall-
Management
im jeweiligen Bereich verantwortet. Daraus resultieren praktikable und aktive Tarifverhandlungen Arbeitsplatz Gesundheit der Mitarbeiter
Treibhausgas- Emmisionen
Maßnahmen. TECLAC kommuniziert deren Umsetzung sowie wesentliche emissionen durch Abluft
Themen der Unternehmensentwicklung über die Instrumente der internen
und externen Kommunikation sowie im direkten Dialog mit einzelnen Bezugs-
Erheblichkeit der Auswirkung
gruppen. Die Festlegung der zu kommunizierenden Informationen erfolgt in2
TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Nachhaltiges Produzieren 11
TECLAC WERNER GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021
TEUR 48.187 2019
Standorte Umsatzentwicklung
in Deutschland TEUR 33.300 2020
Fulda
1979
St. Egidien
Gründungsjahr
TECLAC
Ø 435
1908
Mitarbeiter in 2019
Ø 383
Mitarbeiter in 2020
8 Gründungsjahr
Unternehmen in
WERNER-GRUPPE
Unternehmensgruppe
zzgl. einer HoldingTECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Nachhaltiges Wirtschaften 12
Verantwortungsvolles Wirtschaften
in der Praxis:
Neue Wege gehen
Störfaktoren in der Lieferkette aufdecken auf beseitigen. Diese Aufgabe
übernehmen die Prozessverantwortlichen des Supply Chain Management (SCM).
Die Basis dafür bildet die Betrachtung der gesamten Lieferkette entlang der
Wertschöpfungsprozesse beginnend vom Bestellabruf über den Warenein-
gang, die Fertigungsplanung mittels Fertigungsaufträgen bis hin zur termin- und
mengengerechten Auslieferung der Ware unter Berücksichtigung aller Einfluss-
faktoren. Den Prozesszielen des SCM ordnen sich die Teams Customer Service,
Fertigungssteuerung sowie die unternehmensweite Intralogistik unter.
Generelles Ziel des SCM-Prozesses ist die Optimierung der externen
Warenströme und der internen Logistikprozesse. Dabei gilt es auch, andere
Wege zu gehen, um die Abläufe entlang der Versorgungskette so aufzustellen,
dass die bisher wiederkehrenden Störfaktoren sowie bestehenden Kapital-
bindungskosten zukünftig bestmöglich beseitigt, bzw. gesteuert werden und
die innerbetriebliche Kostenstruktur deutlich positiv beeinflusst wird. Diese
Punkte gilt es in der Organisation weiter zu vertiefen, kontinuierlich umzuset-
zen und im täglichen Prozess mit Leben zu füllen.
—— Prozessanalyse und Optimierung: der zusammen-
gefasste Bereich Supply Chain Management nimmt die
Abläufe in der Lieferkette genau unter die Lupe.TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Nachhaltiges Wirtschaften 13
Effizienz im Fokus
Seit Sommer 2017 gibt es bei TECLAC ein neues Team: Industrial Enginee-
ring. Die Mitarbeiter kümmern sich losgelöst vom Tagesgeschäft um ver-
schiedenste Projekte, die eines gemeinsam haben: Verbesserungspotenziale
erkennen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung umsetzen. Der
Schwerpunkt liegt auf dem Produktionsbereich, aber auch in der Logistik.
Zusätzlich zum Optimierungsgedanken wird das Industrial Engineering in
der Vertriebsphase umfangreicher Projekte aktiv. Dies vor allem dann, wenn
neben der Produktentwicklungsverantwortung komplexe Montageschritte ge-
plant und mittels entsprechender Sondermaschinen umgesetzt werden muss.
Zunächst verschaffen sich die Mitarbeiter des Teams einen Überblick über
einzelne bestehende oder geplante Produktionsabläufe, also eine Art Be-
standsaufnahme. Dann geht es daran, die einzelnen Schritte kleingliedriger zu
betrachten, um eine Idee zu entwickeln, die den Prozess reibungsloser oder
einfach flüssiger ablaufen lässt. Dabei sollen Barrieren und Hindernisse aus
dem Weg geräumt werden – quer durch den Wertschöpfungsprozess, um so
eine kontinuierliche Optimierung zu erreichen. Lean Management
Die Mitarbeiter von TECLAC wenden traditionell die allgemein bekannten —— Effizienz als
Methoden aus dem Lean Management sowie die Ansätze aus Kaizen an. Maxime: die interne
Mit einer neu aufgestellten Lean Initiative versucht TECLAC zusätzlich das Prozessoptimierung
Balanced Scorecard Poka Yoke pdca-Zylklus Verständnis seiner Mitarbeiter für kontinuierliche Verbesserung aufzufrischen bei TECLAC ist als
und zielgerichtet für die Organisation interner Unternehmensprozesse ein- Teil des kontinuier-
und umzusetzen. lichen Verbesse-
rungsprozesses fest
Six Sigma Lean Management 5why 5S Input von Außen ist für die kontinuierliche Verbesserung unerlässlich. Daher im Unternehmen
achtet TECLAC bereits in der Rekrutierungsphase neuer Mitarbeiter auf verankert.
entsprechend einschlägige Lean-Vorkenntnisse. Um auch die bestehende
Belegschaft kontinuierlich weiterzuentwickeln, nutzt TECLAC externe Dienst-
Heijunka Gemba Milkrun Kanban leister, um neueste Erkenntnisse in die Gestaltung von Produktions- und
Logistikprozessen einfließen zu lassen. So wurde zur Gestaltung des Intra-
logistikkonzepts der VEN:21 umfangreiche externe Unterstützung bezogen.TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolles Produzieren 14
„Verantwortungsvolles Produzieren bedeutet für uns,
innovatives Denken / Ideen mit effizienten Prozessen
zu verbinden.“
Johannes Herrmann
Abteilungsleiter b+m Lackierprozess /
manuelles Lackieren,
Department Manager b+m painting
process / manual painting
Zielsetzungen für den nächsten Berichtszeitraum:
– stetige Steigerung der Kundenzufriedenheit
– Reduzierung der Ausschussquote
– Effizienzsteigerung durch schlanke Prozesse und Reduzierung der Komplexität
– Ausbau der Transparenz durch Einführung weiterer produktionsrelevanter KPIsTECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolles Produzieren 15
VERANTWORTUNGSVOLLES PRODUZIEREN
Verantwortlich Produktions- Modern und Flexibel
prozesse gestalten Die modernen Lackieranlagen von TECLAC erlauben nahezu unbegrenzte
Flexibilität hinsichtlich Größe, Form, Oberflächenstruktur und Farbgebung. Für
Leicht und elastisch, schlagfest und witterungsbeständig: Die Vorteile von Aufgabenstellungen rund um mehrschichtige Exterieur- sowie Interieurlackie-
Kunststoffen sind überzeugend – gerade im Automobilbau. Perfekt lackiert rungen oder Chromersatzanwendungen finden die Spezialisten von TECLAC
setzen Kunststoffteile glänzende, gleichmäßige und optische Highlights in die technisch und wirtschaftlich optimale Lösung. Mit der vollautomatischen
oder an Fahrzeugen. Diese edlen Glanz-und Farbpunkte sind das Spezialge- Roboter-Kunststofflackieranlage werden durch den Einsatz modernster
biet von TECLAC. Technik beste Lackierergebnisse möglich. Und: höchste Standards in Qualität
und Umweltschutz werden erreicht. Dabei vereint die Anlage die Produktivi-
Über 200.000 Kunststoffteile pro Tag veredelt TECLAC mit Hilfe seiner mo- tät einer Großserienanlage mit der Flexibilität auch kleinere Umfänge unter
dernen Anlagentechnik. Dazu gehören Kühlgitter, Tankklappenmodule oder wirtschaftlichen Serienbedingungen zu fertigen.
Seitenschweller sowie Dekorteile für den Fahrzeuginnenraum. Diese Teile, die
dem späteren Fahrzeug sein Gesicht geben, gilt es nicht nur in der gewünsch- 4-Schicht-Lackierprozesse können ebenso umgesetzt werden wie herkömm- —— Modernste
ten Optik zu lackieren, sondern gleichzeitig auch deren Beständigkeit und liche 3-Schicht-Lackierungen. Die Anlage ist gleichermaßen für die Verarbeitung Produktionstechnik
damit den Wert des Fahrzeuges zu erhöhen. von Hydro- und Lösemittellacken geeignet. Neben dieser Roboter-Anlage be- ermöglicht TECLAC
treibt TECLAC Flachbandautomaten für Interieur- sowie Exterieurlackierungen maximale Flexibilität.
TECLAC übernimmt diese anspruchsvolle Aufgabe und hat sich aufgrund sei- sowie Spindelanlagen für hochqualitative Bauteillackierungen.
ner langjährigen Erfahrung zum ausgewiesenen Experten z.B. bei 3-schichtigen
Exterieurlackierungen entwickelt. Insbesondere Flachbandanlagen zeichnen sich durch ein sehr gleichmäßiges und
glattes Lackierbild aus, welche sich vor allem für hochglänzende Flächen im
Interieur eines Fahrzeugs eignen. Mit der VEN:21 investiert TECLAC in dieses
Segment. Damit gehört auch die Verwendung von UV-härtenden Klarlacken
zum Portfolio von TECLAC. Dieses Verfahren hat sich insbesondere bei stark
beanspruchten Teilen im Innenraum eines Fahrzeuges, wie Ascherabdeckun-
gen, etabliert, die mit einer extrem widerstandsfähigen Oberfläche ausge-
stattet sein müssen. Das Ergebnis sind extrem harte, glänzende und vor allem
kratzfeste Oberflächen mit einem Härtegrad, der annähernd an Glas heran-
reicht. Je nach Bauteilkonfiguration und Aufgabe kann mit den verschiedenen
Lösungen flexibel das bestmögliche Lackierergebnis erzielt werden.TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolles Produzieren 16
Blick nach Vorn Höchste Ansprüche
—— Die kontinuier- Die langjährige Erfahrung im Bereich der Kunststofflackierung und die Leis- Eine kontinuierlich hohe Qualität zeichnet TECLAC als Unternehmen mit
liche Prozessver- tungsvielfalt, die bis hin zur Übernahme der Entwicklungs- und Bauteilverant- deutschem Produktionsstandort aus. Deshalb können die Kunden von
besserung macht wortung von Spritzgussteilen reicht, macht TECLAC zu einem verlässlichen TECLAC darauf vertrauen, stets in der richtigen Menge und Güte versorgt
TECLAC zu einem Partner für die Automobilindustrie. zu werden.
verlässlichen Partner
für die Automobil- Um den hohen Anforderungen an Qualität und Flexibilität auch zukünftig Einer der wichtigsten Bausteine im Qualitätsprozess sind die Mitarbeiter
industrie. gerecht zu werden, passt TECLAC seine Technik und die internen Abläufe von TECLAC.
permanent neuesten Erkenntnissen im Sinne des kontinuierlichen Verbesse-
rungsprozesses an. Sie stellen korrekte Produktionsabläufe sicher und übernehmen die persön-
liche Endkontrolle der Produkte. Durch umfangreiche interne und externe
Eine wichtige Rolle spielt dabei auch die nachhaltige Optimierung von Schulungen sowie dem Erfahrungsaustausch und die Kooperation mit an-
Produktionsprozessen, z.B. gemäß aktueller Umweltauflagen. Dazu hat das erkannten Fachleuten aktualisieren und erweitern die Mitarbeiter ihr Wissen
Unternehmen in 2019 TEUR 673 und 2020 TEUR 769 investiert. fortwährend und werden so zu anerkannten Experten ihres Fachs.
Für die Kunden von TECLAC bedeutet dies, dass sie sich darauf verlassen
können, Produktlösungen auf dem aktuellen Stand der Technik in höchster
Güte zu erhalten.
Und mehr noch: denn die Spezialisten von TECLAC unterstützen auf der
Basis ihrer langjährigen Erfahrungen auch die Entwicklung neuer Verfahren
und Produkte – immer den hohen Qualitätsstandards von TECLAC folgend.TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolles Produzieren 17
Eigene Prüfverfahren als Garant
Um die hohe Qualität seiner Produkte zu gewährleisten, setzt TECLAC auf Zur Erweiterung und Optimierung der Oberflächenbeurteilung nutzt TECLAC
eigene Experten und Verfahren zur Qualitätskontrolle. So übernehmen zusätzlich ein Lichtstudio. Exterieurbauteile eines Fahrzeugs werden in dieser
ca. 120 Mitarbeiter die umfangreiche und verantwortungsvolle Endkontrolle so genannten Willing-Kabine visuell farblich beurteilt.
der Produktqualität am Ende des Produktionsprozesses. Speziell geschulte
Mitarbeiter prüfen vorgegebene Parameter, wie beispielsweise die Farbtonge- Auch Wolkenbildungen oder sonstige topografische Fehlstellen lassen sich im
nauigkeit oder diverse Oberflächeneigenschaften. Prüfprozess in optimalen Betrachtungswinkeln erkennen. Bei diesem Prüfpro-
zess wird ein Bauteil mit der Originalfarbvorlage auf Helligkeit und Farbrichtung
Neben diesen manuellen Kontrollen setzt TECLAC zusätzlich Kameratechnik verglichen. Fest definierte Richtlinien bestimmen hier, ob ein Bauteil verwendet
ein, die in Ergänzung zur manuellen Qualitätskontrolle die Überprüfung der werden darf oder nicht.
Richtigkeit der Auslieferlose ermöglichen. Diese umfangreiche Beurteilung des
Endergebnisses direkt im Anschluss an den Lackierprozess ist essenziell. So Um über das Lackierbild hinaus Fehleranalysen zu betreiben und die Bauteil-
können zeitnah Fehlerpotenziale erkannt und durch kurzfristige Parameter- qualität kontinuierlich aufrecht zu erhalten, hat TECLAC in einen entsprechen-
und Prozessveränderungen optimiert werden. den 3D-Messraum investiert, in welchem die Bauteile mittels 3D-Koordinaten-
messgerät genau vermessen werden können.
Über diese Standardkontrollen hinaus prüft das TECLAC-Labor weitere Quali-
tätsanforderungen ab. Das geschieht nach fest definierten Herstellervorgaben, Mit diesem umfangreichen Prüfprozess stellt TECLAC nicht nur die Kundenzu-
im Rahmen des umfangreichen Qualitätsmanagementsystems, aber auch nach friedenheit sicher, sondern leistet auch einen wichtigen Beitrag zur Effektivität
teilweise aufgabenspezifischen Kriterien. Dazu gehören neben Hydrolyse- und des Produktionsprozesses.
Haftungsprüfgeräten auch Farbmessungen, Glanzgradmessung, Oberflächen-
strukturanalysen, Mikroskopie, Steinschlagtests, und vollautomatische Klima-
und Temperaturwechseltests. Teilweise werden nach Herstellerwunsch auch
extreme Langzeit-Bewitterungstests simuliert.
—— Modernste Qualitätsmanagement-Methoden sichern
die hohe Produktqualität von TECLAC.TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolles Produzieren 18
Qualität mit System
—— Optimierte Als zuverlässiger Lieferant der Automobilindustrie ist es für TECLAC selbst- Beseitigung zu treffen. Dadurch können neben der Steigerung der Kundenzu-
Prozesse und sys- verständlich, die eigenen Prozesse gemäß den Qualitätsansprüchen seiner friedenheit langfristig auch Kosten und Risiken gesenkt werden.
tematische Abläufe Kunden zu zertifizieren und damit den eigenen Qualitätsanspruch zu doku-
sind für TECLAC mentieren. Dies dient letztendlich dem Ziel, die Kundenzufriedenheit durch Ihre Ergänzung finden diese Normierungen in den Bereichen Umweltschutz
die Basis einer lang- optimierte Prozesse und systematische Abläufe sicherzustellen. Neben der und Energiemanagement durch die Normen DIN EN ISO 14001:2015 und
fristigen Kunden- Qualitätsnorm ISO 9001:2015 hat TECLAC deshalb auch seit Ende 2017 DIN EN ISO 50001:2011, die in Kapitel „Verantwortungsvolle Ressourcen-
zufriedenheit. seine Prozesse gemäß dem weltweit akzeptierten Standard der Automobil- nutzung“ beschrieben sind.
industrie IATF 16949:2016 zertifiziert und setzt die hier enthaltenen Anfor-
derungen konsequent in allen Geschäftsprozessen um.
Die IATF 16949:2016 beschreibt einen weltweit anerkannten Qualitätsstan-
Qualitätsfaktor Mensch
dard für Lieferanten der Automobilindustrie und baut auf der für alle Branchen
anwendbaren DIN EN ISO 9001:2015 auf. Die Vorteile liegen u. a. in der Führungskräften wird im Hinblick auf das Erfüllen der Anforderungen aus
Verbesserung der System-, Prozess- und Produktqualität. Dazu fokussiert die den Normen heraus eine Vorbildfunktion zugeordnet. Getragen wird diese
Norm auf Planung und Vorbeugung. Fehler und Risiken innerhalb der gesam- kontinuierliche Verbesserung aber von allen Mitarbeitern.
ten Lieferkette sollen frühzeitig erkannt werden, um geeignete Maßnahmen zur
Aus diesem Grund legt TECLAC großen Wert auf die fachliche und persön-
liche Weiterbildung seiner Mitarbeiter, damit die Normen ihre praktische
Umsetzung im Betriebsalltag finden. So nutzen beispielsweise interdisziplinäre
Teams Qualitätssicherungsmethoden, wie FMEA und andere statistische Inst-
rumente, um Fehler in der Produktionsprozessplanung und in der Serienphase
zu minimieren.
Zusätzlich formuliert die Geschäftsführung strategische und operative Ziele
und stellt für entsprechende Maßnahmen die erforderlichen personellen
und sachlichen Mittel zur Verfügung. Auf diese Weise erreicht TECLAC eine
stringente Umsetzung der Qualitätsnormen, die dann sowohl nach innen als
auch nach außen wirken.TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolles Produzieren 19
1. TECLAC lackiert und liefert direkt an OEM
Lackhersteller
Rohstoffproduzent Kunststoffgranulathersteller Spritzgießer Lackierer (inkl. Montage) OEM
2. TECLAC lackiert und liefert indirekt über
weitere Verarbeitungsschritte an OEM Lackhersteller
Rohstoffproduzent Kunststoffgranulathersteller Spritzgießer Lackierer (inkl. Montage) n-Tier (Montage) 1st-Tier (ZSB) OEM
Qualität von Beginn an
Die Basis hochqualitativer Produkte und Produktionsprozesse ist für TECLAC Insgesamt entsprechen diese Waren und Dienstleistungen einem Wert von —— Der Einkaufs-
ein Netzwerk aus kompetenten Lieferanten und Dienstleistern, die das ca. TEUR 18.000 je Jahr im Berichtszeitraum. Je nach den notwendigen prozess bei TECLAC
Unternehmen bei der Umsetzung seiner Aufgaben unterstützen. Die Haupt- Maschinenkonfigurationen, den logistischen Herausforderungen oder er- folgt einem standardi-
elemente, die TECLAC von seinen externen Zulieferern bezieht sind: forderlichem Projektentwicklungs-Knowhow wählt TECLAC die passenden sierten und transpa-
Unterlieferanten aus. renten Prozess.
– Grundierungen, Basislacke / Decklacke, Klarlacke sowie relevante
Additive (Härter, Verdünner) → jährlich ca. TEUR 3.000-7.000 Insgesamt 78 Lieferanten (ausschließlich aus der EU) arbeiten mit TECLAC
– Koagulierungsmittel, Entschäumer zusammen – darunter Lieferanten aus Deutschland sowie den angrenzenden
und Spülmittel → jährlich ca. TEUR 100-400 Nachbarländern Frankreich, Niederlande, Österreich, Schweiz und Tschechien.
– Kunststoff- und Montageteile → jährlich ca. TEUR 9.000-13.000 Im Berichtszeitraum kamen 8 % der Lieferanten aus dem direkten, lokalen
– Lackiervorrichtungen → jährlich ca. TEUR 200-400 Umfeld der beiden Standorte Fulda und St. Egidien, d. h. aus den Bundeslän-
– Reinigungsleistungen für Lackiervor- dern Hessen und Sachsen.
richtungen und -anlagen → jährlich ca. TEUR 500-1.000TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolles Produzieren 20
Sorgsame Auswahl Marketing und Kennzeichnung
—— Bei der Die sorgsam ausgewählten Partner von TECLAC stellen die Prozesseffizienz Seine Fertigwaren produziert TECLAC ausschließlich im Auftrag von Industrie-
Auswahl der Lieferan- und Qualität des Endproduktes sicher. Deshalb nutzt TECLAC einen defi- kunden und setzt in diesem B2B-Umfeld vor allem auf den direkten Dialog
ten legt TECLAC die nierten Prozess zur Lieferantebewertung und -auswahl, der ein wichtiger und Austausch mit seinen Kunden. Besonders im Vorfeld des Auftrages, wenn
eigenen Grundsätze Bestandteil der internen Managementsystems ist. Neben produktrelevanten es im Rahmen der Beratungsleistung von TECLAC darum geht, die Anforde-
für nachhaltiges Wirt- Auswahlkriterien fließen hier auch Aspekte des Umweltschutzes und der rungen des Kunden zu definieren und in Produktionsprozesse umzusetzen.
schaften zugrunde. Energieeffizienz ein, die der potentielle Lieferant durch entsprechende Zerti- Informationsmaterialien zur Beschreibung des Leistungsumfangs stellt TECLAC
fizierungen nachweisen muss. Erst wenn ein Lieferant diese strengen Kriterien überwiegend in digitaler Form zur Verfügung, um den ständig wechselnden
erfüllt, kann er ein Teil des TECLAC-Lieferantennetzwerkes werden. Dazu Anforderungen auf Kundenseite auf eine effiziente Weise zu entsprechen.
gehört auch, dass der Lieferant sich im Rahmen einer Verpflichtungserklärung
dazu bereit erklärt, die TECLAC-Standards als Basis der gemeinsamen Ge- Eine besondere Aufgabe kommt dabei auch dem Internetauftritt des Unter-
schäftsbeziehung in seiner Organisation umzusetzen – und diese bei seinen nehmens zu, der den Leistungsumfang und die technischen Möglichkeiten
eigenen Lieferanten sicher zu stellen. Neben den Verhaltensstandards aus von TECLAC umfangreich darstellt. Zudem sind hier auch die Logistikricht-
dem Code of Conduct gehören hierzu auch definierte Umwelt- und Energie- linien sowie die TECLAC-Einkaufsbedingungen abrufbar.
standards. Die Lieferanten von TECLAC verpflichten sich zu einem über-
wiegenden Teil so zu einem aktiven Beitrag zum Umweltweltschutz und zum Die Produkte selbst verlassen die Produktionsstandorte von TECLAC mit
verantwortungsvollen Umgang mit den verfügbaren Ressourcen. den kundenspezifisch aufgebrachten Informationen, die eine direkte Integra-
tion der Fertigprodukte in den Fertigungsablauf des Kunden gewährleisten.
Die Beschreibung bzw. Deklaration des Endproduktes nimmt dann der
Klare Grenzen Kunde in der Regel selbst vor.
Gemeinsam mit seinen Geschäftspartner verpflichtet sich TECLAC darauf,
die geltenden Gesetze und Richtlinien einer guten Unternehmensführung
zwingend einzuhalten. Insbesondere gilt dies im Rahmen des Beschaffungs-
und Verkaufsprozesses für die Themenbereiche Korruption und Bestechung.
Im Umgang mit Geschäftspartnern als auch staatlichen Institutionen trennt
TECLAC die Interessen des Unternehmens und die privaten Interessen von
Mitarbeitern auf beiden Seiten strikt voneinander – und erwartet dies auch
von seinen Lieferanten.
Geschäftliche Entscheidungen erfolgen stets frei von sachfremden Erwägungen
und persönlichen Interessen. Darüber hinaus existieren bei TECLAC klare Vor-
gaben in Bezug auf Gegenleistungen und Vorteilsnahmen im geschäftlichen Ver-
kehr, die Eingang in den Verhaltenskodex des Unternehmens gefunden haben.TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolles Produzieren 21
Lüfterdüsen-
verblendung
Lautsprecher-
blenden
Dekorleisten
Türöffner
Halte- und Zuzieh-
griffe / Armablagen
Instrumententräger diverse Schalttafeln
und Abdeckungen
Airbagkappen
Lenkradspangen
Mittelkonsolen-
elemente
Artikelstruktur — InterieurTECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolles Produzieren 22
Antennenhauben
Windläufe Tankdeckel
Spiegelkappen
(Dachkanten-)Spoiler
Türgriffe
Seitenschweller Diffusorelemente
Stoßfänger
Schutz- und Dekorleisten Kühlergrills und
Stoßfängereinsätze
Artikelstruktur — ExterieurTECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolles Produzieren 23
Verantwortungsvolles Produzieren
in der Praxis:
Wiederverwendung des in der
Produktion eingesetzten Wassers
Im Rahmen der Lackierung kommt Wasser an zahlreichen Stellen zum Einsatz.
Etwa in der vorgelagerten Waschanlage (Power-Wash) oder den Wasserwän-
den, die den Overspray-Anteil des Lackes, welcher das zu lackierende Bauteil Neuer Glanz / Glanz neu gedacht
nicht trifft, aufzunehmen.
Das gesamte Prozesswasser von TECLAC befindet sich in einer Art Kreislauf Welche Chance kann sich auftun, wenn eine Veredelungstechnik in einem
und wird fortlaufend gereinigt. Dabei werden einzelne Lackteilchen bzw. Produktionsprozess zu entfallen droht? Man entwickelt eine selbst realisierbare
Partikel am Verkleben gehindert, sodass diese leichter als Wasser sind und und bessere Alternative! Chromersatzlackierung ist die Innovation, die bei
von der Wasseroberfläche abgerakelt werden können. TECLAC hat diesen TECLAC zukünftig den seit Ende 2017 nur noch eingeschränkt nutzbaren Roh-
Prozess auf den industriellen Maßstab erweitert und deutlich beschleunigt. stoff Chromtrioxid für die Verchromung von dekorativen Oberflächen ersetzt.
—— Zukünftigen
Mit einer Art Zentrifuge wird der Effekt des Gewichtsunterschieds immens Damit bietet TECLAC eine neue Serienlösung für chromähnliche Oberflächen Marktanforderungen
erhöht, was die Trennung des Lackschlamms vom Prozesswasser verbessert. im Exterieur sowie im Interieur eines Fahrzeugs an und kann die Nachfrage begegnet TECLAC mit
Diese Vorgehensweise führt zu einem nahezu staubförmig separiertem dieses dekorativen Designelements bedienen – und das auf einer vollkom- eigenen Innovationen.
Trockenanteil und einer hohen Wiederverwendbarkeit des Wassers. men neuen Basis, denn: Die Chromersatzlackierung ermöglicht eine Steigerung
der Variantenvielfalt im Farbspektrum, bietet eine vollumfängliche Korrosions-
beständigkeit, ist auf sämtlichen Kunststoffoberflächen einsetzbar und erzielt
eine höhere Elastizität der Oberflächenstruktur.
Diese Eigenschaften verbindet die Chromersatzlackierung ohne den Einsatz
von Schwermetallen – zum Schutz der Umwelt und der Endkunden.
TECLAC hat bereits mehrere Projekte zur Serienreife geführt und fertigt Bau-
teile mit Chromersatzlacken für mehrere namhafte OEMs. Auch die neu ge-
schaffene VEN:21 wird für die Verarbeitung von Chromersatzlacken ausgerüstet.TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolles Produzieren 24
—— Montageplätze
werden automatisiert,
um die gewünschten
Vorgaben nachprüfbar
einzuhalten.
Aufbau automatisierter Montageplätze
Neben den für die Abwicklung eines Projektes nötigen Produktionsmitteln, wie
Spritzgusswerkzeuge, Messaufnahmen, Lackiervorrichtungen oder Montagevor-
richtungen, werden teilweise zusätzlich extern bezogene Montageteile (wie
bspw. ein Stellelement oder zu verschweißende Kunststoffeinsätze) benötigt,
um ein System entsprechend spezifikationskonform ausliefern zu können.
Nach Einrichtung der Lackiertechnik zur Herstellung der Oberfläche werden
daher zusätzlich automatisierte Montagevorrichtungen von TECLAC instal-
liert, die den ordnungsgemäßen Zusammenbau eines Systems gewährleisten.
Die Vorrichtungen montieren die Bauteile kontrolliert automatisch. Während
dieser Prozessschritte werden die zusammengebauten Bauteile nach den
jeweils technischen Vorgaben, wie beispielsweise dem Anzugsdrehmoment,
überwacht und erhalten eine Funktionsprüfung zur Kontrolle der mecha-
nischen Komponenten. Damit wird nachvollziehbar und wiederholbar die
geforderte Montagequalität eingehalten.TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 Nachhaltiges Produzieren
—— Verantwortungsvolles Produzieren 25
TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021
DIN EN ISO Teile pro Tag:
Ø 200.000
9001:2015
IATF DIN EN ISO
16949:2016 14001:2015
78
DIN EN ISO
50001:2018 Summe der
Lieferanten gesamt:
1,441 11 Lieferanten aus dem jeweiligen
Standort-Bundesland
67 %
~120
Investitionssumme in
Mio. €
Produktionstechnik 2019 / 2020
der Lieferanten nach
Umweltkriterien bewertet
Mitarbeiter in der
QualitätskontrolleTECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolle Ressourcennutzung 26
„Verantwortungsvolle Ressourcennutzung bedeutet
für uns, über die Erfüllung geltender Anforderungen
hinaus an die Zukunft zu denken.“
Roland Schel
Abteilungsleiter Betriebstechnik,
Department Manager Operating
Technology
Zielsetzungen für den nächsten Berichtszeitraum:
– Produktionsprozesse mit minimalen Emissionen, Abwässern, Abfällen
– Optimierung des effizienten Energieeinsatzes
– Umstellung von Beleuchtungsteilen auf LED Technik
– Schulungen zum Energie-Management-System
– Termin- und kostengerechte Fertigstellung der Umbaumaßnahme VEN:21TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolle Ressourcennutzung 27
VERANTWORTUNGSVOLLE RESSOURCENNUTZUNG
Verantwortlich Ressourcen einsetzen
– Wir stellen uns den Anforderungen von morgen.
Maßvoll, effizient und schonend – als Industriebetrieb hat der Schutz der
Umwelt und der schonende Umgang mit den eingesetzten Ressourcen – Wir gestalten unsere Produktion möglichst umweltverträglich.
für TECLAC einen hohen Stellenwert. In einem kontinuierlichen Prozess
optimiert TECLAC diese Bemühungen und hinterfragt die Ergebnisse mit – Wir sorgen für einen geringen Verbrauch und eine geringe Belastung von Wasser.
einem Ziel: noch bessere Lösungen zu finden.
– Wir reduzieren den Einsatz umweltschädlicher Stoffe.
In seiner Umweltpolitik hat TECLAC deshalb feste Grundsätze definiert, die
– neben der Erfüllung gesetzlicher Vorgaben und Auflagen – den Maßstab – Wir unterstützen mit unserem Abfallmanagement eine optimale Weiterverwertung.
für alle Maßnahmen zur Verbesserung von Umweltschutz und Energieeinsatz
darstellen. – Wir definieren Qualität und Umweltschutz als Aufgabe aller.
TECLAC wird dabei von dem Anspruch geleitet, die Anforderungen von mor- – Wir wählen Lieferanten gezielt aus.
gen schon heute zu erfüllen. Auf dieser Basis verpflichtet sich das Unternehmen,
bei Produktionsprozessen und begleitenden Vorgängen minimale Emissionen, – Wir schaffen Vertrauen durch offenen Dialog.
Abwässer, Abfälle und einen effizienten Energieeinsatz anzustreben. Durch
die konsequente Umsetzung und Förderung von Effizienzmaßnahmen trägt – Wir erarbeiten jährlich umweltbezogene Zielsetzungen.
TECLAC zu einer sparsamen Nutzung der knappen Ressourcen bei.TECLAC Werner GmbH | Corporate Responsibility Report | 2021 —— Verantwortungsvolle Ressourcennutzung 28
Die Umwelt im Fokus Maßvoller / Zielgerichteter
Rohstoffeinsatz
Um die umweltpolitischen Zielsetzungen noch systematischer zu erreichen,
hat TECLAC im November 2018 ein Umweltmanagementsystem ent-
sprechend DIN EN ISO 14001:2015 eingeführt. Hierfür wurde das Leitbild Als Basis seiner Produktionsprozesse nutzt TECLAC verschiedene Rohstoffe,
von TECLAC als integriertes Managementdokument überarbeitet, in dem deren Einsatz zielgerichtet und unter Nutzung modernster Produktionstechnik
die Aspekte der Qualität, Umwelt und Energiepolitik enthalten sind. Damit erfolgt. Dazu gehören: Grundierung / Basislack / Klarlack, Verdünner, Härter,
einhergehend hat die Geschäftsführung konkrete Umweltziele für die Jahre Koagulierungsmittel und Luft. Der für den Produktionsprozess essenzielle
2019-2021 festgelegt, die zur kontinuierlichen Verbesserung der Umweltleis- Rohstoff Lack wurde im Jahr 2019 in einer Menge von 882.905 kg (2020:
tung beitragen sollen: 510.018 kg) eingesetzt. Dazu kamen Rohteile mit einem Umfang von
1.280.583 kg pro Jahr (2020: 836.147 kg). Bei diesen Rohteilangaben blei-
– Die Lackierquoten an den Lackieranlagen sollen unter Beachtung der ben die kundenseitig gestellten Rohteile unberücksichtigt. Bereits bei der
wirtschaftlichen Anforderungen nachhaltig erhöht werden. zentralen Beschaffung seiner Rohstoffe achtet TECLAC auf eine umwelt- und
– Der Verbrauch der zurzeit beim Lackierprozess anfallenden Umver- energiegerechte Produktion. Zusätzlich konnte TECLAC in den letzten Jahren
packungen (z.B. Kunststoffeimer, Inliner) soll um 10 Prozent gesenkt werden. durch den Einsatz von lösemittelarmen oder wasserlöslichen Alternativen den
–
Der Papierverbrauch (Drucker und Handtuch) soll um 15 Prozent Einsatz von Lösemitteln in der Lackierung stark reduzieren. Für die Herstellung
gesenkt werden. der eigenen Kunststoffadapter zum Arretieren der zu lackierenden Rohteile
– Der Verbrauch von Druckertinten soll um 10 Prozent gesenkt werden. am Lackiergestell erarbeitet TECLAC aktuell eine Lösung, Re-Granulat aus
– Umwelttechnische Belange sollen bei Anschaffungen grundsätzlich recyceltem Kunststoffausschuss zu verwenden.
berücksichtigt werden.
Als Alternative zum Beflämmen von Kunststoffteilen nutzt TECLAC einen
Das letzte Überwachungsaudit wurde durch die DEKRA am 27.-29.10.2020 Rohstoff, der besondere Beachtung benötigt: Fluorgas. Von der Umwelt und
in Fulda durchgeführt. Das Audit wurde als integriertes Audit für die Manage- den Mitarbeitern abgeschirmt kommt die Behandlung von Bauteilen mit Flu-
mentsysteme EnMS 50001 und UMS 14001 durchgeführt. Es wurden keine orgas immer dann zur Anwendung, wenn kein anderes Vorbehandlungsver-
Abweichungen festgestellt, sodass das Zertifikat bestätigt wurde. Bei dem fahren die Benetzungsfähigkeit von Kunststoffen gewährleistet. Dazu werden
Audit wurden acht Verbesserungspotentiale erkannt und teilweise umgesetzt. die zu lackierenden Bauteile in einer Vakuumkammer mit Fluorgas versetzt, so
dass der Stoff nicht nach außen gelangen kann. Restmengen werden aus der
Zur Umsetzung dieser Umwelt- und Energiezielsetzungen trägt im Beson- Kammer abgezogen.
deren jeder einzelne Mitarbeiter von TECLAC an seinem Arbeitsplatz bei.
Aus diesem Grund ist die Sensibilisierung der Mitarbeiter für Umweltthemen
sowie die persönliche Weiterbildung und Schulung ebenfalls in den Umwelt-
zielen verankert. Sie wird ergänzt durch interne Maßnahmen, welche die
Mitarbeiter in ihrem Arbeitsalltag zu einem umweltschonenden Verhalten
motivieren. Der Status der Umwelt-Projekte wird transparent für alle Mit-
arbeiter in entsprechenden Aktionsplänen abgebildet.Sie können auch lesen
