M en - 2018 GESCHÄFTSBERICHT FINANZTEIL

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2018
GESCHÄFTSBERICHT
FINANZTEIL

         n t e r n e h m e n
 iE n iUm Wandel

2

                                                        Inhalt
                                                                        03 LAGEBERICHT
                                                                        24 BILANZ
                                                                        26 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
                                                                        27 ANHANG
                                                                        38 ANLAGENSPIEGEL
                                                                        40 INVESTITIONSZUSCHÜSSE
                                                                        41 ORGANE DER GESELLSCHAFT
                                                                        42 BESTÄTIGUNGSVERMERK

    Impressum: Medieninhaber & Herausgeber: Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH, Goethestraße 89, 4020 Linz, Tel.: 05 055460-0, Fax.: 05 055460-40099,
    E-Mail: contact@ooeg.at, Unternehmensgegenstand: Trägerin der oö. Landes-Krankenhäuser; Eigentumsverhältnisse: 100-%-Tochterunternehmen der OÖ Landesholding GmbH;
    Beteiligungen: Oö. Landespflege- und Betreuungszentren GmbH (100 %), FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH (52,5, %), Neurologisches Therapiezentrum Gmundnerberg GmbH (40 %),
    Kinder-Reha Rohrbach-Berg GmbH (35 %), Rehaklinik Enns GmbH (33 %); Organe der Gesellschaft: Geschäftsführung: Mag. Dr. Franz Harnoncourt, Mag. Karl Lehner, MBA, Dr. Harald
    Schöffl, Linz; Prokuristen: Dr. Heinrich Birner, Josef Friesenecker, Mag. Rainer Moshammer, Dr. Martin Rupprecht; Mitglieder des Aufsichtsrates: Rechtsanwalt Mag. Dr. Franz Mitten-
    dorfer, Abg. z. NR MRin Prim.a Dr.in Brigitte Povysil, Präs. LAbg. Prim. Dr. Walter Aichinger, RA LAbg. Dr. Walter Ratt, Präs.in Mag.a pharm. Dr.in Ulrike Mursch-Edlmayr, LAbg. Peter Binder,
    LAbg. Ulrike Schwarz, Fin.-Dir.in Mag.a Dr.in Christiane Frauscher, RA Dr. Gerald Waitz, Alfred Mayr, Laura Straub, OÄ Dr.in Petra Emrich, Ing. Gerald Engleitner, Roman Mayr;
    Für den Inhalt verantwortlich: Mag.a Jutta Oberweger, PR & Kommunikation; Konzeption und Gestaltung: Contentschmiede, Kremsmünster; Druck: kb-offset, Regau;

Lagebericht Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH
für das Geschäftsjahr 2018

1. GESCHÄFTSVERLAUF, GESCHÄFTSERGEBNIS UND LAGE DES UNTERNEHMENS

1.1 GESCHÄFTSVERLAUF
Umgründung in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung Beteiligungen weiter zu entwickeln und besser aufeinander ab-
Mit der Eintragung in das Firmenbuch am 10. Oktober 2018 wur- zustimmen. Der Start für dieses Konzeptionsprojekt erfolgte im
de der Beschluss der Hauptversammlung, die Oberösterreichi- März 2018. Die Konzeptionsphase des Synergieprojektes wurde
sche Gesundheits- und Spitals-AG (gespag) in eine Gesellschaft im Oktober 2018 abgeschlossen und gleichzeitig ein Umsetzungs-
mit beschränkter Haftung umzuwandeln und den Firmennamen projekt gestartet, das im Laufe des Jahres 2019 weiter ausgestal-
auf Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH zu ändern, tet werden soll.
wirksam. Die Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH
(im Folgenden Oö. Gesundheitsholding genannt) trat damit die Die Umsetzung des Projektes ist ein weiterer Meilenstein in der
Rechtsnachfolge der Oö. Gesundheits- und Spitals-AG an. Um Versorgungslandschaft in Oberösterreich. Mit der Verschränkung
den Besonderheiten der Organisation einer GmbH sowie den Be- der Strukturen, ergänzt um die Leistungen der Beteiligungen,
teiligungsrichtlinien des Landes Oberösterreich Rechnung zu tra- wird ein effektiver und effizienter Vollversorger geschaffen. Da-
gen, erfolgte gleichzeitig auch eine vollständige Neufassung der mit soll das Synergieprojekt sowohl im medizinischen als auch
Satzung (Gesellschaftserrichtungserklärung). Bedingt durch den im nichtmedizinischen Bereich einen nachhaltigen Weg für die
Rechtsformwechsel kam es auch zu einer Änderung bei der Be- zukünftige Entwicklung beider Gesellschaften gewährleisten, mit
zeichnung der Leitung der Gesellschaft von Vorstand in Geschäfts- dem Ziel, die Komplexität zwischen den Anbietern in der Gesund-
führung. Die Umwandlung ist Ausgangspunkt für Entwicklungen, heitsbranche zu reduzieren. Mit der Etablierung der Oö. Gesund-
die sich durch die Eingliederung des Kepler Universitätsklinikums heitsholding und der Übertragung der Beteiligung an der Kepler
(KUK) in die neue Holding ergeben werden. Eine Änderung der Universitätsklinikum GmbH werden rund 14.500 Mitarbeiterinnen
rechtlichen Stellung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Be- und Mitarbeiter in einem der größten und diversifiziertesten An-
dienstete des Landes Oberösterreich ist damit nicht verbunden. bieter von Spitals-, Reha-, Pflege- und Ausbildungsleistungen in
Auch alle im Unternehmen bestehenden Regelungen, Richtlinien, Österreich tätig sein.
Verfahrensanweisungen etc. gelten unverändert weiter.
Personelle Änderungen in der Leitung des Unternehmens
Die Oö. Gesundheitsholding bildet derzeit die Trägergesellschaft Der Aufsichtsrat der ehemaligen Oö. Gesundheits- und Spitals-AG
von sechs Spitälern an acht Standorten und stellt die Dachgesell- (gespag) hat in seiner Sitzung am 14. Dezember 2017 Mag. Karl
schaft von einer Reihe an Tochter- und Beteiligungsgesellschaf- Lehner, MBA und Dr. Harald Schöffl mit Wirksamkeit 1. April 2018
ten dar. Ab 1. Juni 2019 wird in diesem Zusammenhang auch die zu Mitgliedern des Vorstands der gespag bestellt. Im Hinblick auf
Beteiligung an der Kepler Universitätsklinikum GmbH von der strukturelle Änderungen in den Beteiligungen des Landes Ober-
OÖ Landesholding GmbH an die Oö. Gesundheitsholding über- österreich bei den Gesundheitseinrichtungen wurde die Bestel-
tragen werden. lung zum damaligen Zeitpunkt bis 15. Jänner 2020 befristet. Dr.
Harald Geck, der seit 2002 im Vorstand des Unternehmens tätig
Synergieprojekt KUK/gespag: Weiterentwicklung der war, wurde mit 1. April 2018 zum Geschäftsführer der Oö. Lan-
Struktur der Gesundheitsdienstleister des Landes OÖ und despflege- und Betreuungszentren GmbH (LPBZ GmbH), einer
deren Beteiligungen 100-%-Tochter der gespag, bestellt.
Um den Anforderungen der Zukunft gerecht werden zu können,
hat sich das Land OÖ entschieden, in einem Zukunftsprojekt die Mit der Umgründung der Oö. Gesundheits- und Spitals-AG zur
Strukturen und Leistungen der Spitalsträger Kepler Universitäts- Oberösterreichischen Gesundheitsholding GmbH im Oktober
klinikum GmbH und Oberösterreichische Gesundheitsholding 2018 wurden sowohl Mag. Karl Lehner, MBA als auch Dr. Harald
GmbH (vormals Oö. Gesundheits- und Spitals-AG) und deren Schöffl zu deren Geschäftsführern bestellt.

Am 21. Dezember 2018 wurde die Geschäftsführung der Oö. Ge- nicht alleine bewältigen können und eine geschützte Umgebung
sundheitsholding neu bestellt: Mag. Dr. Franz Harnoncourt wird benötigen. Mit diesem Schritt ging die Verantwortung für rund
Vorsitzender der Geschäftsführung sein, Mag. Karl Lehner, MBA 540 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und rund 475 Bewohnerin-
Mitglied der Geschäftsführung für den Bereich Finanzen und Dr. nen und Bewohner an die Oö. Gesundheitsholding über.
Harald Schöffl Mitglied der Geschäftsführung für den medizini-
schen Bereich. Die Bestellung ist mit Wirkung 1. Juni 2019 vorge- Erweiterung der Versorgungskette der Oö. Gesundheits-
sehen. holding durch die Kinder-Reha Rohrbach-Berg GmbH
Mit dem Spatenstich im Oktober 2017 starteten offiziell die Bau-
Mag. Dr. Franz Harnoncourt war von 1986 bis 2005 im Kranken- maßnahmen für diese Einrichtung mit in Summe 144 Betten für
haus der Elisabethinen Linz tätig, ab 2001 auch als Ärztlicher Di- Kinder, Jugendliche und Begleitpersonen. Im Juni 2018 fand die
rektor und ab 2005 als deren Geschäftsführer. 2006 wechselte er Gleichenfeier statt; die Inbetriebnahme ist für das 3. Quartal 2019
als Geschäftsführer in die Elisabeth von Thüringen Holding. Ab vorgesehen. Die Oö. Gesundheitsholding GmbH ist mit 35 % an
1. Jänner 2012 war Mag. Dr. Franz Harnoncourt Geschäftsführer der Kinder-Reha Rohrbach-Berg GmbH beteiligt und erweitert mit
der Malteser Deutschland GmbH für den Bereich Medizin und dieser insgesamt dritten Beteiligung im Reha-Bereich ihre Versor-
Pflege, wo er am 1. August 2017 auch den Vorsitz der Geschäfts- gungskette.
führung übernommen hat.
Innovative Versorgungsmodelle zwischen Spitals- und
Mag. Karl Lehner, MBA ist seit 1981 in unterschiedlichen Funktio- niedergelassenem Bereich
nen im Gesundheitswesen tätig und seit 2002 in der gespag. Zu- In einem Pilotprojekt wurde mit der Kirchdorfer Kindergrup-
nächst leitete er als Prokurist die Kaufmännische Direktion und penpraxis im Jahr 2011 eine intensive Verbindung zwischen
wechselte 2008 in den Vorstand. Mit der Umgründung der Oö. Krankenhaus und niedergelassenem Bereich ins Leben gerufen.
Gesundheits- und Spitals-AG zur Oö. Gesundheitsholding wurde In Form eines innovativen Versorgungsmodells wurde dabei die
er im Oktober 2018 zu deren Geschäftsführer bestellt. Kinderambulanz des Krankenhauses Kirchdorf an eine ärztliche
Gruppenpraxis mit Kassenvertrag übertragen; die Gruppenpra-
Dr. Harald Schöffl war seit 1999 am Kepler Universitätsklinikum xis wird von Ärztinnen und Ärzten des LKH Kirchdorf betrieben
(ehem. AKH Linz) beschäftigt, ab 2003 als Facharzt an der Ab- und wurde damit zum Vorzeigemodell über die Grenzen Oberös-
teilung für Unfallchirurgie. Ab 1. April 2018 war er Mitglied des terreichs hinaus. Mit 3. Dezember 2018 folgte nach längeren Be-
Vorstands der gespag. Mit der Umgründung der Oö. Gesundheits- mühungen mit der Übersiedlung der Kindergruppenpraxis von
und Spitals-AG zur Oö. Gesundheitsholding GmbH wurde er im der Kirchdorfer Parkstraße direkt in das LKH Kirchdorf nun ein
Oktober 2018 zu deren Geschäftsführer bestellt. weiterer Meilenstein. Die von vier Kinderärztinnen und Kinder-
ärzten des LKH Kirchdorf gemeinsam geführte Praxis bietet für
Erweiterung der Versorgungskette der Oö. Gesundheits- Patientinnen und Patienten zahlreiche Vorteile, wie u. a. erwei-
holding durch Übertragung der Landespflege- und terte Öffnungszeiten, den Wegfall krankheits- oder urlaubsbe-
Betreuungszentren (LPBZ) durch das Land Oberösterreich dingter Schließungen, kürzere Wartezeiten und eine durchgän-
Im Dezember 2017 traf das Land OÖ die Entscheidung, die vier gige Betreuung durch dieselben Ärztinnen und Ärzten – sowohl
Oö. Landespflege- und Betreuungszentren des Landes OÖ in in der Praxis als auch während eines Krankenhausaufenthaltes.
ein 100%iges Tochterunternehmen der Oö. Gesundheitsholding Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bedeutet die Übersied-
(vormals Oö. Gesundheits- und Spitals-AG) zu übertragen. Dazu lung insbesondere kürzere Wege zwischen Spitalsdienst und
wurde Anfang 2018 die Oö. Landespflege- und Betreuungszentren Praxis und für die angehenden Kinderärztinnen und Kinderärzte
GmbH (LPBZ GmbH) gegründet, die mit 1. Juli 2018 mit der Ein- Vorteile bei der Ausbildung.
bringung des Betriebs der vier Landespflege- und Betreuungszen-
tren auch den operativen Betrieb übernommen hat. Mit 1. April Mit 1. Februar 2019 erfuhr die medizinisch-diagnostische Versor-
2018 wurde Dr. Harald Geck zum Geschäftsführer der LPBZ GmbH gung im oberen Mühlviertel mit der Inbetriebnahme eines Mag-
bestellt. netresonanztomografen (MRT) in einem Anbau des LKH Rohr-
bach eine wichtige Bereicherung. Mit dem neuen MRT werden
Die Aufgabe dieser Einrichtungen ist die optimale Betreuung psy- künftig sowohl Patientinnen und Patienten in der ambulanten
chisch und physisch beeinträchtigter Menschen, die den Alltag und stationären Spitalsbehandlung als auch Patientinnen und

Patienten, die durch Zuweisung durch niedergelassene Ärztin- Oberösterreichweite Image- und Infokampagne zur
nen und Ärzte ins Spital kommen, versorgt. Gemeinsam mit den Attraktivierung des Pflegeberufs erfolgreich gestartet
Systempartnern, der Oberösterreichischen Gebietskrankenkasse Im Oktober 2018 fiel der Startschuss zu einer umfangreichen Wer-
und den niedergelassenen Ärztinnen und Ärzten in ihrer Rolle als be- und Info-Kampagne für Ausbildungen im Pflegebereich. Alle
Zuweiserinnen und Zuweiser, konnte damit ein wohnortnaher oberösterreichischen Spitalsträger und die FH Gesundheitsberufe
Zugang zur Spitzenmedizin unter wirtschaftlich optimalen Rah- OÖ GmbH haben gemeinsam eine Kampagne entwickelt, die das
menbedingungen geschaffen werden. Image von Pflegeberufen heben und junge Menschen animieren
soll, eine Ausbildung in der Pflege zu beginnen. Der Wettbewerb
Da im gesamten Bezirk Freistadt eine Kassenordination für um junge Menschen am Ausbildungs- und Arbeitsmarkt ist groß,
Gynäkologie und Geburtshilfe trotz mehrmaliger Ausschreibung sodass es die Herausforderung für alle Spitalsträger ist, Menschen
nicht nachbesetzt werden konnte, entstand in der Region eine für einen Pflegeberuf zu begeistern. Gemeinsames Ziel ist es, auch
Unterversorgung für gynäkologische Leistungen. Seit 1. März künftig für alle Bereiche der Pflege die notwendige Anzahl an
2019 können diese Kassenleistungen im Rahmen der gynäko- Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auszubilden und später dem
logischen Ambulanztätigkeit im Freistädter Spital in Anspruch Arbeitsmarkt zur Verfügung zu stellen. Die verschiedenen Aus-
genommen werden. Entsprechende Vereinbarungen wurden mit bildungsmöglichkeiten von der Pflegeassistenz über die Pflege-
der Oberösterreichischen Gebietskrankenkasse getroffen, um die fachassistenz, die Bachelorausbildung an der FH Gesundheitsberu-
regionale medizinische Versorgung im Bereich der Frauenheil- fe OÖ GmbH bis hin zu diversen Spezial- und Sonderausbildungen
kunde sicherzustellen. und Ausbildungen für medizinische Assistenzberufe werden auf
einer dafür eigens gestalteten Website dargestellt. Die Kampagne
Projekt Zusammenführung der Spitäler in Steyr wird in mehreren Wellen verlaufen und ist bis zum Jahr 2020 ausge-
und Kirchdorf zum „Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum Steyr legt. Der Schwerpunkt der Kampagne liegt, der Zielgruppe entspre-
Kirchdorf“ gestartet chend, auf Social-Media-Aktivitäten, aber auch im Printbereich.
Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung am 12. Oktober 2018 den
Plänen der Geschäftsführung zur Zusammenlegung der beiden Führungsworkshop – Orientierung durch
Spitäler in Steyr und Kirchdorf zum „Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum Unternehmenswerte
Steyr Kirchdorf“ seine Zustimmung erteilt. Die Umsetzung wird Die Werte eines Unternehmens dienen der gemeinsamen Ori-
mit 1. Jänner 2020 angestrebt; bis dahin läuft das Projekt zur Vor- entierung und bilden die Grundlage für die gemeinsame Arbeit.
bereitung und Umsetzung. Zielsetzung der Zusammenlegung der Nach der umfassenden Vorbereitung in einer berufsgruppen- und
beiden Spitäler zu einem Klinikum an zwei Standorten ist die Po- standortübergreifenden Arbeitsgruppe fand am 11. Oktober 2018
sitionierung und Weiterentwicklung beider Spitalsstandorte als die Auftaktveranstaltung für die Umsetzung der Unternehmens-
unverzichtbare Pfeiler der Gesundheitsversorgung in Oberöster- werte in der Oö. Gesundheitsholding statt. Mehr als 250 Füh-
reich. Das neue Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum wird über rund 860 rungskräfte nahmen an diesem Workshop teil. Die endgültige Ver-
Betten verfügen und rund 2.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abschiedung der Unternehmenswerte erfolgte in einem zweiten
beschäftigen. Workshop mit allen Führungskräften am 15. Jänner 2019.

BEST-RECRUITERS-Siegel 2018/19 für die Neuer Bachelor-Studiengang Gesundheits- und
Oö. Gesundheitsholding Krankenpflege an der FH Gesundheitsberufe OÖ
Zum zweiten Mal in Folge wurde der Oö. Gesundheitsholding Mit Wintersemester 2018/19 erfolgte der Start des neuen Bache-
am 20. November 2018 das silberne BEST-RECRUITERS-Siegel lor-Studiengangs Gesundheits- und Krankenpflege an der FH Ge-
als Auszeichnung für ihre hervorragende Recruiting-Qualität sundheitsberufe OÖ, an der die Oö. Gesundheitsholding mit 52,5 %
verliehen. In der Branche „Krankenhäuser/(Teil-)Stationäre Ein- Mehrheitseigentümerin ist. Die auf Bundesebene beschlossene
richtungen“ belegt die Oö. Gesundheitsholding GmbH erneut Novelle des Gesundheits- und Krankenpflegegesetzes im Jahr
den 3. Platz. Im Gesamtranking bedeutet dies Platz 90 von ins- 2016 sieht eine Ausbildung im tertiären Bereich vor. Der neue Stu-
gesamt 500 getesteten Top-Arbeitgebern. Dabei konnte die Oö. diengang wird in einem Regionalkonzept in fünf Regionen (Zen-
Gesundheitsholding in allen Bereichen wie Recruiting-Präsenz, tralraum Linz, Innviertel, Zentralraum Wels, Pyhrn-Eisenwurzen
Online-Stellenanzeigen, Umgang mit Bewerberinnen und Bewer- und Salzkammergut) umgesetzt, bestehend aus Studienstandor-
bern und deren Feedback überzeugen. ten und korrespondierenden regionalen Lehrkrankenhäusern so-

wie Praxisstandorten. Dieses Konzept ist geprägt von der Grund- Betriebliche Kindertagesstätte am Salzkammergut-Klinikum
prämisse, sowohl den hohen Anforderungen einer akademischen Vöcklabruck im Rahmen des Schwerpunktes Vereinbarkeit
Ausbildung zu entsprechen, als auch künftig den regionalen Be- von Familie und Beruf umgesetzt
darf an bestens ausgebildetem Personal der Gesundheits- und Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist Teil des strategischen
Krankenpflege abzudecken. Mit dem neuen Bachelor-Studien- Schwerpunkts der Lebensphasenorientierung in der Oö. Gesund-
gang Gesundheits- und Krankenpflege bietet die FH Gesundheits- heitsholding. Eine flexible, auf individuelle Arbeitszeiten abge-
berufe OÖ zu Beginn 340 Studienplätze/Jahr bzw. im Vollausbau stimmte Kinderbetreuung stellt daher nachweislich eine enorme
zusätzlich 1.020 Studienplätze/Jahr an. Erleichterung im Arbeitsalltag dar, weshalb nun auch das Salz-
kammergut-Klinikum Vöcklabruck seit September 2018 in Koope-
Ausbau des Salzkammergut-Klinikums: ration mit dem Verein „Aktion Tagesmütter Oberösterreich“ eine
Zusätzliche Leistungsspektren in der Kinderversorgung ganzjährige Tagesbetreuung anbietet.
Neben den bereits genehmigten Ausbauvorhaben für Labor und
Dialyse wurden für das Salzkammergut-Klinikum Vöcklabruck Strategischer Schwerpunkt im Bereich der Ausbildung
weitreichende Entscheidungen für die medizinische Versorgung Um auch in Zukunft in allen Bereichen unserer Kliniken hoch qua-
von Kindern und Jugendlichen getroffen. Im Bereich der Kinder- lifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ausreichender Zahl
und Jugendpsychosomatik sowie in der Kinder- und Jugendpsy- zur Verfügung stellen zu können, kommt der Ausbildung in der
chiatrie werden in Form einer Tagesklinik mit angeschlossener Oö. Gesundheitsholding eine wichtige strategische Bedeutung
Ambulanz zusätzliche Leistungsangebote geschaffen. In der zu.
Sitzung der Oö. Gesundheitsplattform am 16. November 2018
wurden die erforderlichen Beschlüsse gefasst. Der Startschuss Die Bemühungen, genügend Nachwuchs an Ärztinnen und Ärzten
der Bauarbeiten erfolgt Mitte 2019, die Inbetriebnahme des ge- zu rekrutieren, waren auch im Jahr 2018 sehr intensiv. So gab es
planten Zubaus ist für das Jahr 2021 vorgesehen, die Umbauten wiederum starke Präsenz bei Messen für Ärztinnen und Ärzten an
in den bestehenden Räumlichkeiten werden bis zum Jahr 2022 allen Medizinuniversitäts-Standorten in Österreich. Auch wurden
abgeschlossen sein. weitere Schritte zur Attraktivierung der Basisausbildung sowie zur
Optimierung der Rahmenbedingungen des Klinisch-Praktischen
Gütesiegel „Selbsthilfefreundliches Krankenhaus“ Jahres für Medizinstudentinnen und -studenten gesetzt.
für das Landes-Krankenhaus Steyr
Die Erfahrung zeigt, dass Menschen mit schweren akuten oder Nach dem Start der tertiären Ausbildung des gehobenen Dienstes
chronischen Erkrankungen, welche die Unterstützung von in der Gesundheits- und Krankenpflege an der FH Gesundheits-
Selbsthilfegruppen nutzen, weniger isoliert, gut informiert und berufe OÖ GmbH mit dem Wintersemester 2018/19 liegt neben
insgesamt besser für den Alltag gerüstet sind. Das Landes-Kran- der Betreuung der auslaufenden Diplomlehrgänge nun der zu-
kenhaus Steyr hat die Zusammenarbeit mit Selbsthilfegruppen künftige Fokus der Schulen der Oö. Gesundheitsholding auf den
neu bewertet und intensiviert. Am 19. November 2018 wurde Ausbildungen in der Pflegeassistenz/Pflegefachassistenz, der
dem Haus das Gütesiegel „Selbsthilfefreundliches Krankenhaus“ Ausbildung der Fachsozialbetreuung mit Schwerpunkt Alten-
vom Dachverband für Selbsthilfe Oberösterreich verliehen. Das arbeit (FSB-A) und den Medizinischen Assistenzberufen (MAB).
Gütesiegel wird auf drei Jahre vergeben und ist ein wichtiges An den Schulen für Gesundheits- und Krankenpflege Freistadt,
Instrument, um die Behandlungsqualität zu steigern und das Gmunden, Kirchdorf und Rohrbach starteten im Herbst 2018 die
Leben der Betroffenen insgesamt zu erleichtern. Gebunden ist ersten Jahrgänge der neuen Ausbildung zur Pflegefachassistenz.
das Siegel an Qualitätskriterien wie eine passende Infrastruktur, An der Schule für Gesundheits- und Krankenpflege Rohrbach
aktive Informationen über Selbsthilfegruppen für Betroffene so- schlossen 2018 die ersten Absolventinnen und Absolventen der
wie Fort- und Weiterbildungen zu unterschiedlichen Themen und neuen Ausbildung zur Pflegeassistenz inkl. Fachsozialbetreuung
den Erkrankungen der Selbsthilfegruppen-Teilnehmerinnen und mit Schwerpunkt Altenarbeit ab.
Teilnehmer. Mit der Schaffung einer Selbsthilfekontaktstelle und
eines zukünftig jährlich stattfindenden Netzwerktreffens wird das Im Herbst 2018 begann für mehr als 600 Neuinskribierte ihr Hoch-
Thema Selbsthilfe am Landes-Krankenhaus Steyr ein fester Be- schulstudium an der FH Gesundheitsberufe OÖ (aus mehr als
standteil im klinischen Alltag bei der Arbeit für die Patientinnen 2.800 Bewerbungen) und 230 Absolventinnen und Absolventen
und Patienten und deren Angehörige sein. feierten ihre Sponsionen. Bewährte innovative Lehrmethoden

wie z. B. die Anatomievorlesungen in 3D und Cinematic Rendering reflektieren, Fehlbeanspruchung zu reduzieren, Eigenverantwor-
wurden erfolgreich ausgebaut und das Projekt zur Optimierung tung zu stärken und die persönlichen Gesundheitskompetenzen
der hochschuldidaktischen Kompetenzen mittels Blended Lear- zu erweitern. 2018 nahmen bei den 25 zentral angebotenen „geh
ning (Verknüpfung von traditionellen Präsenzveranstaltungen mit!°“-Veranstaltungen insgesamt 318 Mitarbeiterinnen und Mit-
und modernen Formen von E-Learning wie z. B. digitalen Lern- arbeiter teil. Mithilfe der vielen dezentralen Angebote investierten
plattformen) wurde abgeschlossen, die Projektergebnisse fließen insgesamt 1.818 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 15.078 Stunden
nun in die Hochschullehre ein. in ihre Gesundheit.

Strategischer Schwerpunkt Lebensphasenorientierte Investitionsprojekte
Arbeitsgestaltung Im Landes-Krankenhaus Steyr wurden die Kinderüberwa-
Die Schaffung der betrieblichen Voraussetzungen über alle Er- chungsstation im Haus 3 und die Bettenstationen im Haus 2
werbsphasen und Generationen hinweg ist Teil der Lebenspha- saniert. Die im Haus 2 situierte Anästhesie wurde flächenmäßig
senorientierten Arbeitsgestaltung (LOA) in der Oö. Gesund- erweitert, um einen größeren Abstand zwischen den einzelnen
heitsholding. Das Programm wird zentral von einem Kernteam Versorgungseinheiten zu erhalten (Intimsphäre) und die Arbeits-
gesteuert und mithilfe der dezentralen LOA-Teams, deren Mitglie- atmosphäre zu verbessern. Zusätzlich erfolgten Verbesserungen
der aus allen Berufsgruppen (Medizin, Pflege und Verwaltung) an der in die Jahre gekommenen Infrastruktur im gesamten Kli-
kommen, in den Häusern umgesetzt. Neben dem Erhalt der kör- nikum.
perlichen und geistigen Leistungsfähigkeit spielen im Klinikalltag Am Salzkammergut-Klinikum Vöcklabruck wurde mit den Pla-
die Wahrung und die Weitergabe von Wissen zunehmend eine nungen für das neue Zu- und Umbauprojekt, das die Bereiche
wichtige Rolle. Vor diesem Hintergrund wurde im Rahmen der Dialyse, Labor, Akutaufnahme, Kinder- und Jugendpsychosoma-
Lebensphasenorientierung der Blick auf die Aufgaben und Kom- tik, Kinder- und Jugendpsychiatrie, Dienst- und Bereitschafts-
petenzen der älteren Generation gerichtet, die aufgrund ihrer Er- zimmer, Garderoben, Werkstätten sowie die Erweiterung des
fahrungen und ihres erworbenen Wissens hohes Potenzial in sich Außenparkplatzes umfasst, begonnen. Für die Inbetriebnahme
birgt. Dieses Potenzial soll vermehrt genutzt und das vorhandene des FH-Standortes für den Bachelor-Studiengang in der Ge-
Wissen systematisch von den Älteren an die Jüngeren weiter- sundheits- und Krankenpflege ab dem Wintersemester 2018/19
gegeben werden. Die für einen systematischen Wissenstransfer wurden in den Sommermonaten die erforderlichen Umbauar-
erforderlichen Werkzeuge wurden in einer LOA-Arbeitsgruppe beiten im Ausbildungszentrum abgewickelt. Zusätzlich erfolgten
entwickelt. Besonderes Augenmerk lag einerseits darauf, den Adaptierungen für den Einbau eines zweiten Magnetresonanzto-
Wissensverlust zu minimieren, und andererseits, das Erfahrungs- mografen. Die erforderlichen Kanalsanierungsarbeiten im Salz-
wissen zu „managen“ und generationenübergreifend verfügbar kammergut-Klinikum Bad Ischl wurden abgeschlossen und
zu halten. Als bewährtes Instrument der systematischen Wis- laufende Verbesserungen der infrastrukturellen Einrichtungen
sensweitergabe wurde mit Ende des Jahres die Wissensstafette durchgeführt. Für zeitgemäße Therapiemöglichkeiten wurden
eingeführt. im Salzkammergut-Klinikum Gmunden im Bereich der Physi-
kalischen Medizin diverse Umbauarbeiten und Adaptierungen
Betriebliche Gesundheitsförderung vorgenommen.
Prävention und Gesundheitsförderung sind für die Oö. Gesund- Die Neuerrichtung des Hubschrauberlandeplatzes auf dem Dach
heitsholding tragende Säulen, auf denen die Gesundheit ihrer des Nordtraktes des Landes-Krankenhauses Kirchdorf wurde
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steht. Als Gütesiegelbetrieb im September 2018 abgeschlossen. Für die noch nicht sanierten
besteht das Bemühen um alle Generationen von Mitarbeiterin- Bereiche (Küche, Werkstätten, Physiotherapie, teilweise Stations-
nen und Mitarbeitern, damit ein perspektivenreiches Berufsle- bereiche) wurde ein neuer Masterplan erarbeitet. Im Erdgeschoß
ben bei guter Gesundheit gelingen kann. Ziel des betrieblichen hat sich die Kindergruppenpraxis eingemietet und wurde im De-
Gesundheitsprogramms „geh mit!°“ ist es, den Mitarbeiterinnen zember 2018 eröffnet. Die damit einhergehende teilweise Verle-
und Mitarbeitern verschiedene Impulse für eine ausgewogene gung der Verwaltung wurde ebenfalls abgeschlossen.
Lebensgestaltung zu geben und darüber hinaus ausgewählte Am Landes-Krankenhaus Rohrbach wurden die Erweiterung der
Angebote auch für deren Angehörige zugänglich zu machen. So Werkstätten einschließlich der Adaptierung der alten Werkstät-
bieten die jährlichen „geh mit!°“-Programme jeder und jedem tenbereiche sowie die Umgestaltung des Verwaltungsbereiches
Einzelnen die Möglichkeit, das eigene Gesundheitsverhalten zu abgeschlossen. Die neue Magnetresonanztomografie wurde in

einem Zubau errichtet, mit Ende 2018 begann der Probebetrieb, praktikable Einsatzmöglichkeit im Krankenhausbetrieb ist aller-
mit 1. Februar 2019 der Echtbetrieb. dings noch ein weiterer Entwicklungsschritt abzuwarten.
Zur Verbesserung der Sommertauglichkeit des Gebäudes wurde In den Küchen war das Schwerpunkthema die Teilnahme an der
im Landes-Krankenhaus Schärding eine adiabate Kühlanlage österreichweiten Initiative United Against Waste zur Abfallvermei-
in Betrieb genommen. Die Planungen und Ausschreibungen zur dung. Das Jahr 2018 war geprägt durch die Basisdatenerhebung
Sanierung der OP-Säle wurden durchgeführt, wobei mit der Um- sowie die Automatisierung der laufenden und künftigen Datener-
setzung im Herbst 2019 begonnen werden soll. Punktuell erfolg- fassung zu diesem Thema.
ten Sanierungen von PatientInnenzimmern sowie im Bereich des Beim Katastrophenschutz wurden die Strahlenalarmpläne ge-
Haupteingangs und der Buffetterrasse. mäß den Vorlagen der Oö. Landesregierung auf ein höheres Ni-
Ein Masterplan für die Sanierung bzw. Umgestaltung ausgewähl- veau gehoben, wodurch nun auch die Bewältigung von kleineren
ter Bereiche des Landes-Krankenhauses Freistadt wurde er- Unfällen mit mehreren kontaminierten Personen in den Spitälern
stellt. Der Umbau der Dampfkesselanlage wurde mit Jahresende mit Akutaufnahme sichergestellt ist.
abgeschlossen. Bei allen Geräten haben sich die im Jahr 2018 weiterentwickelten
und eingeführten Implementierungsstandards des Med-IT-Risiko-
Beschaffungsmanagement und Technik managements bewährt. Dank dieser Standards kann im Beschaf-
Im Geschäftsjahr 2018 wurden gemäß Bundesvergabegesetz für fungsprozess genau vorgegeben werden, wie medizintechnische
die Standorte Salzkammergut-Klinikum Vöcklabruck und Rohr- Geräte sicher an die IT-Systeme angebunden werden können. Es
bach zwei neue Magnetresonanztomografen sowie für Vöckla konnte ein System geschaffen werden, mit dem 90 % der Geräte
bruck eine Gammakamera ausgeschrieben und zwischenzeitlich mit bestehenden Standards transparent, sicher und kalkulierbar
auch bereits in Betrieb genommen. eingebunden werden können. Die verbleibenden 10 % sind derart
Im Fachbereich des medizinischen Verbrauchsmaterials wurde speziell, dass ein individuelles Bewertungsverfahren durchge-
mit der Vorbereitung der Ausschreibung der Hüftimplantate ein führt werden muss.
sehr ressourcenintensives Projekt gestartet, das bereits gemein-
sam mit dem Kepler Universitätsklinikum abgewickelt wird. Nach Kompetenzmanagement Pflege
diversen Teststellungen wurde begonnen, mit Primarärztinnen Das Jahr 2018 war geprägt vom Vergabeverfahren für ein neues
und -ärzten beider Träger, am technischen Leistungsverzeichnis Krankenhausinformationssystem und den damit verbundenen
zu arbeiten. Standardisierungsarbeiten für eine zukünftige multiprofessionel-
Im Bereich der Lebensmittel wurden die Molkereiprodukte EU- le, elektronische Dokumentation.
weit neu vergeben. Aufgrund hochwertiger Qualitätskriterien ist
es gelungen, auch weiterhin die Versorgung mit regionalen und Im Bereich der pflegerischen Kernkompetenzen wurde anhand
biologischen Produkten sicherzustellen. der von der Medizinischen Universität Graz und dem Landeskran-
Die Ausschreibung eines neuen Krankenhausinformationssys- kenhaus Universitätsklinikum Graz veröffentlichten „Evidenz-
tems (KIS), an der sich auch andere oberösterreichische Träger basierten Leitlinie Sturzprävention bei älteren und alten Men-
beteiligen, wurde bereits im Vorjahr gestartet und soll 2019 ab- schen in Krankenhäusern und Langzeitpflegeeinrichtungen“ das
geschlossen werden. Das sehr komplexe Vergabeverfahren sieht vorhandene pflegerische Qualitätsdokument mit dem Fokus auf
eine Rolloutphase bis zum Jahr 2024 vor. Empfehlungen und Tipps für die Pflegepraxis aktualisiert. Ebenso
Im Herbst begannen bereits die Vorbereitungen für die im Jahr wurde das Qualitätsdokument zum Dekubitusmanagement dem
2019 anstehenden Verfahren im Großgerätebereich: Es sollen aktuellen Expertenstandard des „Deutschen Netzwerks für Quali-
Computertomografen in den Landes-Krankenhäusern Steyr und tätsmanagement in der Pflege“ angepasst.
Schärding erneuert werden.
Neben der Erfüllung der zahlreichen Aufgaben des Kerngeschäfts Im Oktober 2018 wurde das Projekt „Implementierung von De-
waren mit der Übernahme der Landespflege- und Betreuungs- menzbeauftragten“ in Zusammenarbeit mit Pflegewissenschaf-
zentren in die Oö. Gesundheitsholding und dem Synergieprojekt terinnen der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität Salzburg
mit dem Kepler Universitätsklinikum auch auf organisatorischer erfolgreich abgeschlossen. Die Fachexpertise der Demenzbeauf-
Ebene wesentliche Kapazitäten in Projektarbeiten gebunden. tragten wird von den Patientinnen und Patienten sowie Mitglie-
Im Bereich Reinigung wurde der Entwicklungsstatus von Reini- dern aller Berufsgruppen sehr gerne und häufig nachgefragt.
gungsrobotern im Rahmen einer Vorführung evaluiert. Für eine Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Pflege wurden mit Po-

cket Cards zum Thema „Herausforderndes Verhalten“ und zur fen und in der Unternehmenskultur zu verankern.
Schmerzeinschätzung von Menschen mit Demenz ausgestattet.
Ein Imagefilm mit erfolgreich gelösten Herausforderungen in der Zur weiteren Verbesserung der Medikationssicherheit an den
täglichen Arbeit wurde gedreht und ist auf der Website abrufbar. Intensiv- und Überwachungseinheiten der Kliniken wurde Ende
2018 wurde vier Mal der „Journal Club der Pflege“ abgehalten. In 2017/Anfang 2018 eine Risikoanalyse durchgeführt. 2018 startete
diesen Zusammenkünften wurden pflegewissenschaftliche Stu- die Umsetzung der Maßnahmen, wozu u. a. spezielle Simulations-
dien wie beispielsweise „Der Alltag pflegender Angehöriger“ oder trainings zur PatientInnensicherheit zählen. Die Trainingsmaß-
„Schmerzversorgung bei chirurgischen Eingriffen“ bewertet und nahmen reichen vom Umgang mit Hochrisikomedikamenten in
die Ergebnisse auf Umsetzbarkeit in der Praxis geprüft. Notfallsituationen bis hin zu kulturellen Faktoren, wie das gezielte
und berufsgruppenübergreifende aktive Ansprechen von poten-
Nach wie vor stellen interdisziplinäre Themen, wie die Kompeten- ziellen Fehlern.
zen im multiprofessionellen Versorgungsteam, bei medizinischer
Diagnostik und Therapie sowie die Pflege- und interdisziplinäre Die Umsetzung des Projektes „Aufnahme- und Zuweisungspro-
Dokumentation Schwerpunkte der vielfältigen Tätigkeiten dar. So zesse“ wurde 2018 weitgehend abgeschlossen. Zentrale Elemen-
wurde erneut der gemeinsam mit dem Ordensklinikum Linz Elisa- te waren die Implementierung einer einheitlichen Fieberkurve
bethinen veranstaltete Tumorzentrumstag im Fachschwerpunkt mit einigen fachbezogenen Zusatzblättern und die Umsetzung
„Onkologische Pflege“ mit dem Schwerpunkt „Psychologische des dazugehörigen neuen Prozesses inklusive der Implementie-
und soziale Unterstützung“ mit Vorträgen der Breast Care Nurses rung des Manchester-Triage-Systems. Die Ergebnisse bilden zu-
intensiv vorbereitet und begleitet. dem eine wesentliche Grundlage im Beschaffungsverfahren des
neuen Krankenhausinformationssystems.
Qualitätsmanagement
Nach sehr positiv verlaufenen internen und externen Audits konn- GesundheitsInformatik (GI)
te die Oö. Gesundheitsholding die Qualitätszertifikate nach EN Der Rollout, der im Rahmen des Projektes „Optimierung des me-
15224:2016 und ISO 9001:2015 im Sinne einer Verbundzertifizie- dizinischen Arbeitsplatzes“ konzipierten Userauthentifizierung
rung aufrechterhalten. Der Patientensicherheits- und Ergebnis- mit Smartcard, wurde im Jahr 2018 in den Spitälern Schärding,
qualitätsbericht ist seit Sommer 2018 im Intranet online abrufbar. Freistadt und Rohrbach fortgesetzt. Im Jahr 2019 folgt noch die
Die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bzw. Führungs- Umstellung in den Spitälern Steyr, Kirchdorf und des Salzkam-
kräfte haben damit einen noch einfacheren und rascheren Zu- mergut-Klinikums. Das bedeutet zum einen eine Erhöhung der Si-
gang zu allen relevanten Qualitätskennzahlen. cherheit (Login und Passwort werden durch eine Zwei-Faktor-Au-
thentifizierung ersetzt) und des Datenschutzes, zum anderen wird
2018 wurden die ersten Schritte gesetzt, um die bestehenden dem medizinischen Personal ein rasches Wechseln des Arbeits-
Elemente des Risikomanagements im Unternehmen zu einem platzes ermöglicht (Citrix-Session-Mitnahme, Simple Sign On).
gesamthaften Risikomanagementsystem auszubauen, das sich
an der ON-Regel 49000:2014ff in Verbindung mit der ÖNORM ISO Für das Kepler Universitätsklinikum wurde die IT-Betreuung für
31000:2009 orientiert. Dazu wurden 29 Mitarbeiterinnen und den Neuromed Campus (NMC) und den Med Campus IV (MC4) er-
Mitarbeiter zu zertifizierten Risikomanagerinnen und -managern bracht. Ungeachtet der Migration im MC4 auf das neu eingeführte
ausgebildet. Außerdem besuchten alle Top-Führungskräfte eine Krankenhausinformationssystem im Jahr 2017 erfolgten die Be-
eintägige Fortbildung zum Risikomanagementsystem. treuung von Applikationen aus dem medizinischen Umfeld sowie
der Benutzerservice vor Ort bzw. über den zentralen Servicedesk
Parallel wurden Maßnahmen gesetzt, um die PatientInnensi- weiter durch die GI. Die Sofortlösungsrate im Servicedesk befin-
cherheit weiter zu verbessern. Zum einen wurde das bestehende det sich dabei auf einem sehr hohen Niveau. Zusätzlich erfolgte
CIRS (= Critical Incident Reporting System oder Berichtswesen zu eine intensive Mitarbeit am Teilprojekt IT des Synergieprojektes
kritischen Ereignissen) weiterentwickelt. Zum anderen wurden KUK/gespag des Landes Oberösterreich.
mit externen Expertinnen und Experten (Firma Alpha Medical
Concepts) Workshops mit den Kollegialen Führungen und mit Im Vergabeverfahren „KIS-Ausschreibung“, das gemeinsam mit
allen Abteilungs- und Stationsleitungen durchgeführt, um den den Spitälern Klinikum Wels-Grieskirchen, Braunau und Sierning
Stellenwert des Themas PatientInnensicherheit weiter zu vertie- abgewickelt wird, fanden zwei weitere Verhandlungsrunden statt.

Im Zuge dessen fanden Termine mit den Bietern statt, wurden LKH Steyr eine räumliche Erweiterung der anästhesiologischen
Produktpräsentationen abgehalten und Use-Case-Szenarien Intensivstation bei gleichbleibender Bettenzahl. Alle notwendi-
bewertet. Mit jeder Verhandlungsrunde wurden die Ausschrei- gen technischen Geräte sind nun rund um das PatientInnenbett
bungsunterlagen aktualisiert und die Bieter zur erneuten Ange- untergebracht und die Intimsphäre der Patientinnen und Patien-
botslegung aufgefordert, zuletzt im Dezember 2018. Parallel dazu ten wird besser gewahrt. Weitere Umbaumaßnahmen wurden im
fand laufend ein Abgleich zwischen dem KIS-Vergabeverfahren Haus 3 begonnen, wo im Jahr 2019 die Situierung der Kinderüber-
und dem KIS-Standardisierungsprojekt statt, um relevante Aus- wachung und Neonatologie aufgrund von beengten Räumlichkei-
wirkungen auf beide Vorhaben abzustimmen. Die Zuschlagsertei- ten erfolgt. Sukzessiv steigendes PatientInnenaufkommen führte
lung wird voraussichtlich im zweiten Quartal 2019 erfolgen. zu deutlichen Kapazitätsengpässen im Bereich Dialyse, weshalb
eine Erweiterung um drei Plätze erfolgte. Zahlreiche Aktivitäten
Im Dialysebereich wird zur Steigerung der Behandlungsqua- haben dazu geführt, dass im Jahr 2018 dem LKH Steyr das Gü-
lität und zur Erleichterung der Dokumentation eine integrierte tesiegel „Selbsthilfefreundliches Krankenhaus“ verliehen wurde.
Systemlösung für das Datenmanagement und PatientInnenmo- Es wurde eine Selbsthilfebeauftragte ernannt, die den Kontakt zu
nitoring eingeführt. Im Jahr 2018 erfolgte die Implementierung rund 80 Selbsthilfegruppen hält.
an den Standorten Bad Ischl und Vöcklabruck des Salzkammer- Bereits im Jahr 2011 wurde die Kinderambulanz des Lan-
gut-Klinikums; sie wird im Jahr 2019 mit der Einführung in den des-Krankenhauses Kirchdorf an eine ärztliche Gruppenpraxis
Spitälern Freistadt und Schärding ihren Abschluss finden. mit Kassenvertrag übertragen, was einen richtungsweisenden
Schritt in der Oö. Gesundheitslandschaft darstellt. Die von den
In Begleitung zu den Änderungen der Bestimmungen der Daten- Spitalsärztinnen und -ärzten in deren Freizeit gemeinsam geführ-
schutzgrundverordnung (DSGVO) und der Richtlinie für Netzwerk- te Praxis bietet zahlreiche Vorteile, wie erweiterte Öffnungszeiten,
und Informationssicherheit (NIS-Richtlinie) wurden zahlreiche kürzere Wartezeiten und eine durchgängige Betreuung durch die
Maßnahmen im Bereich Informationssicherheit und Daten- selben Ärztinnen und Ärzte sowohl in der Praxis als auch beim
schutz (ISDS) getroffen. Eine entsprechende ISDS-Organisation Krankenhausaufenthalt. Durch die Einigung von Krankenhaus-
wurde eingerichtet, das Risikomanagement angepasst und Richt- träger, Ärztekammer und Oö. Gebietskrankenkasse konnte die
linien wurden erlassen. Kindergruppenpraxis mit 3. Dezember 2018 ins Spital übersie-
deln. Aufgrund veränderter Vorgaben im Luftfahrtgesetz wurde
Zudem erfolgte die Re-Zertifizierung nach ISO 27001 für die ge- ein neuer Hubschrauberlandeplatz erforderlich, der im Septem-
samte GesundheitsInformatik. ber 2018 in Betrieb genommen wurde. Seit November 2018 ist
DGKPin Eva-Maria Ecker in der Funktion als interimistische Pfle-
Entwicklungen in den sechs Kliniken der gedirektorin am LKH Kirchdorf tätig. Sie folgte damit Mag. Horst
Oö. Gesundheitsholding Konrad, MSc., der zum Pflegedienstleiter des Landespflege- und
Die Region Pyhrn-Eisenwurzen wird von der Oö. Gesund- Betreuungszentrums Christkindl bestellt wurde.
heitsholding durch das Schwerpunktkrankenhaus Steyr sowie
durch das Landes-Krankenhaus Kirchdorf versorgt. Die Region Salzkammergut/Traunviertel wird an den Standor-
Im Jahr 2018 wurden für die Region ganz besondere Weichen für ten Bad Ischl, Gmunden und Vöcklabruck des Salzkammergut-
die Zukunft gestellt: In der Aufsichtsratssitzung am 12. Oktober Klinikums versorgt.
2018 erhielt die Geschäftsführung die Zustimmung für die Pläne Im Jahr 2018 wurde am Salzkammergut-Klinikum Vöcklabruck
zur Zusammenführung der beiden Spitäler in Steyr und Kirchdorf ein weiterer wichtiger Schritt in Richtung Verbesserung der Ver-
zum „Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum“. Die Zusammenführung zu einbarkeit von Familie und Beruf gesetzt. In Kooperation mit dem
einem Klinikum mit zwei Standorten wird mit 1. Jänner 2020 um- Verein „Aktion Tagesmütter Oberösterreich“ kann nun eine ganz-
gesetzt; bis dahin läuft das Projekt zur Vorbereitung und Umset- jährige Tagesbetreuung für Krabbel- und Kleinkinder angeboten
zung. Am 13. März 2019 wurde die Kollegiale Führung des neuen werden. Die Öffnungszeiten orientieren sich an den speziellen
Klinikums designiert. Als Ärztlicher Direktor wurde Dr. Michael Bedürfnissen der Krankenhausmitarbeiterinnen und -mitarbeiter.
Hubich (45), als Pflegedirektorin DGKPin Walpurga Auinger (56) Im Sommer 2018 beging das Salzkammergut-Klinikum Vöckla
und als Kaufmännischer Direktor Mag. Heinz Kosma (55) bestellt. bruck ein wichtiges Jubiläum: Zehn Jahre zuvor wurde im da-
Zu Verbesserung der PatientInnenversorgung und Arbeitsbe- maligen Landes-Krankenhaus Vöcklabruck das Strahlenzentrum
dingungen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgte im eröffnet. Heute ist das Zentrum eine elementare Anlaufstelle für

jährlich rund 1.700 Krebspatientinnen und -patienten. In den drehscheibe für das untere Mühlviertel dar. Es besitzt mit dem
nächsten Jahren stehen umfassende Veränderungen im Haus an. gastroenterologischen Schwerpunkt eine Spezialkompetenz im
Mit den Planungen für das neue Zu- und Umbauprojekt, das die Bereich der Magen-Darm-Erkrankungen. Im Juni 2018 konnte
Bereiche Dialyse, Labor, Akutaufnahme, Kinder- und Jugendpsy- zudem im Zuge der Neubesetzung der Leitung der Abteilung für
chosomatik, Kinder- und Jugendpsychiatrie, Dienst- und Bereit- Chirurgie am LKH Freistadt ein Experte im Bereich der Koloprok-
schaftszimmer, Garderoben, Werkstätten sowie die Erweiterung tologie (Erkrankungen des Dick- und Enddarms) gewonnen wer-
des Außenparkplatzes umfasst, wurde begonnen. Die Fertigstel- den. Ein weiterer Fokus liegt auf der Forcierung der tageschirur-
lung wird voraussichtlich mit dem Jahr 2022 erfolgen. gischen Operationen. Dank hochmoderner Operationstechniken
Am Salzkammergut-Klinikum Gmunden wurden im Jahr 2018 und Anästhesieverfahren wird das Spektrum der Operationen,
die Umbauarbeiten der Räumlichkeiten der Physiotherapie abge- die im Tagesklinik-Modus angeboten werden, immer größer. 2018
schlossen. Dabei wurde ein zukunftsorientiertes Konzept umge- stieg folglich die Zahl der tageschirurgischen Eingriffe im Haus
setzt, das auf eine aktive Trainingstherapie setzt. Im Zentrum der deutlich, womit dem vielfachen Wunsch der Patientinnen und
Physiotherapie befindet sich ein großzügiger, offen gestalteter Patienten nach einer kurzen Aufenthaltsdauer im Spital entspro-
Trainingsbereich, der für die Patientinnen und Patienten wesent- chen werden konnte. Mit 531 Babys, die 2018 ihren ersten Schrei
lich besser zugänglich ist und flexibel genutzt werden kann. in der Freistädter Abteilung für Frauenheilkunde und Geburtshil-
Im Jänner 2018 wurde das zehnjährige Bestehen des Depart- fe taten, zieht das Spital wieder eine äußerst positive Bilanz. Im
ments für Akutgeriatrie und Remobilisation am Salzkammer- Geburtenplus von 2,91 % im Vergleich zum Vorjahr spiegelt sich
gut-Klinikum Bad Ischl gefeiert. Oberste Behandlungsziele des das ungebrochene Vertrauen der werdenden Eltern in das LKH
multiprofessionellen Teams sind die Förderung und die Erhaltung Freistadt wider.
der Mobilität und Alltagskompetenz. Dass sich das ganzheitliche Das Landes-Krankenhaus Schärding versorgt gemeinsam mit
Betreuungskonzept bewährt hat, zeigen neben den beeindru- zwei Ordensspitälern die Bevölkerung des Innviertels.
ckenden Leistungszahlen insbesondere die positiven Rückmel- Das Jahr 2018 war geprägt von zahlreichen Jubiläen, wie dem
dungen von Patientinnen und Patienten bzw. deren Angehörigen. 25-jährigen Bestehen des Notarztstützpunktes am Spitalsstand-
ort – drei bis vier Einsätze pro Tag werden von diesem Stützpunkt
In der Versorgungsregion Mühlviertel betreuen die Lan- aus absolviert. Auch die Ergotherapie kann auf ein 20-jähriges
des-Krankenhäuser Rohrbach und Freistadt die Patientinnen und therapeutisches Angebot für die Patientinnen und Patienten auf
Patienten. höchstem Niveau zurückblicken. Der Zunahme der psychischen
Im Jänner 2018 ist am Landes-Krankenhaus Rohrbach die akut- Erkrankungen wurde vor fünf Jahren Rechnung getragen und
geriatrische Tagesklinik erfolgreich gestartet. Vorteil ist, dass die eine Tagesklinik für psychische Gesundheit in Zusammenarbeit
Patientinnen und Patienten im gewohnten familiären Umfeld mit dem Krankenhaus St. Josef in Braunau geschaffen. Seither
bleiben können, bei gleichzeitiger Inanspruchnahme von erst- haben Betroffene die Möglichkeit, in der Nähe ihres Wohnortes
klassigen Therapiemöglichkeiten. Ebenfalls seit Jänner läuft ein und somit in ihrem vertrauten Umfeld behandelt zu werden. Im
Pilotprojekt im Bereich der PatientInnenaufnahme. Es wurde eine Februar 2008 öffnete die Gesundheits- und Krankenpflegeschu-
zentrale Anlaufstelle geschaffen, in der vorerst an zwei Tagen pro le Schärding erstmals ihre Pforten für 25 angehende Pflegefach-
Woche sämtliche ungeplante Patientinnen und Patienten (Aus- kräfte. Seither haben 91 Absolventinnen und Absolventen der
nahme Gebärende) von einer Allgemeinmedizinerin/einem All- Diplomausbildung und 140 Berufsfindungspraktikantinnen und
gemeinmediziner erstbegutachtet werden. Diese/dieser trifft die -praktikanten hier ihre Weichen für ihre berufliche Zukunft ge-
weitere Entscheidung, ob eine ambulante oder tagesklinische Be- stellt. Diese Jubiläen unterstreichen die feste und langjährige
handlung ausreichend oder ein stationärer Aufenthalt erforder- Verankerung des Spitals in der Region. Mit 501 Babys verzeichne-
lich ist. Mit dieser Prozessänderung wird den Patientinnen und te das LKH Schärding zudem im Jahr 2018 ein enormes Gebur-
Patienten umgehend die für sie bestmögliche Behandlungsform tenplus, das damit auch das große Vertrauen der Bevölkerung in
zuteil – bei gleichzeitig bestmöglichem Einsatz aller Ressourcen. das Spital zum Ausdruck bringt.
Mit Ende 2018 erfolgte der Abschluss der baulichen und organisa-
torischen Tätigkeiten für die Inbetriebnahme des ersten MRT im
Mühlviertel. Damit erfährt die medizinisch-diagnostische Versor-
gung in der Region eine wichtige Bereicherung.
Das Landes-Krankenhaus Freistadt stellt die Gesundheits-

1.2 BERICHT ÜBER DIE ZWEIGNIEDERLASSUNGEN Auslastung der noch jungen Einrichtung auf über 96 % steigern.
Insbesondere das neue Programm zur Raucherentwöhnung, das
Im Geschäftsjahr 2018 bestanden keine Zweigniederlassungen. im Rahmen eines dreiwöchigen stationären Aufenthalts angebo-
Die sechs Spitäler der Oö. Gesundheitsholding werden als recht- ten wird, konnte gut etabliert werden und findet großen Anklang
lich nicht selbstständige Einheiten an acht Betriebsstandorten bei jenen Betroffenen, die bereits an COPD oder einer anderen
geführt. Lungenkrankheit leiden. Weiters wurde die Vernetzung mit den
Fachabteilungen und niedergelassenen Ärztinnen und Ärzten in-
tensiviert; die Einführung eines PACS-Systems zur radiologischen
Befundübermittlung ist für 2019 projektiert.
1.3 BETEILIGUNGEN
Das Jahr 2018 war das achte Vollbetriebsjahr für die Neurologi-
Die Oö. Gesundheitsholding ist an der FH Gesundheitsberufe OÖ sche Therapiezentrum Gmundnerberg GmbH (NTG). Im Fokus
GmbH (52,5 %), der Rehaklinik Enns GmbH (33 %), der Neurolo- der gesamten Bemühungen im NTG standen vorwiegend die Bei-
gischen Therapiezentrum Gmundnerberg GmbH (40 %), der Kin- behaltung der hohen Behandlungsqualität für die Patientinnen
der-Reha Rohrbach-Berg GmbH (35 %) und der Oö. Landespflege- und Patienten sowie die laufende Überprüfung der JCI1-Standard-
und Betreuungszentren GmbH (100 %) beteiligt. prozesse und aller mitgeltenden Systemdokumente.
Im medizinisch-therapeutischen Bereich wurden zur Ergänzung
Bereits im vergangenen Jahr wurde der FH Gesundheitsberufe OÖ der Therapiemöglichkeiten ein spezieller Handroboter sowie ein
ein funktionsfähiges Qualitätsmanagementsystem über alle ergotherapeutisches Multifunktionstablet mit interaktiver Thera-
Leistungsbereiche attestiert. Die Hochschulentwicklung verlief piefläche angeschafft. Damit kann Patientinnen und Patienten
ebenso erfreulich, z. B. wurde zur Weiterentwicklung der Hoch- alltagsnahes motorisches Training mit realen Objekten auf einer
schullehre ein neues Kompetenzzentrum Lernen und Interpro- reaktionsfähigen Oberfläche zur Wiederherstellung von Hand-
fessionalität gegründet. Der seit dem Wintersemester 2018/19 und Armfunktionalitäten angeboten werden. Als eine der ersten
erstmals stattfindende Bachelor-Studiengang Gesundheits- und Einrichtungen in Österreich bietet das NTG neben verschiedenen
Krankenpflege startete mit 340 Studienplätzen in fünf Regionen Gangtherapien mit einem hochmodernen automatisierten Gang-
Oberösterreichs. In Kooperation mit der FH Oberösterreich wurde trainer eine weitere therapeutische Behandlung für die Wieder-
ein Joint-Master-Programm für „Applied Technologies for Medi- herstellung der beeinträchtigten Gangfähigkeit von Patientinnen
cal Diagnostics“ konzipiert, das mit fünf Studienplätzen ebenfalls und Patienten, wie sie bei neurologischen Erkrankungen (z. B.
im Herbst 2018 begonnen hat. Die Entwicklung akademischer Schlaganfällen, Rückenmarksverletzungen, Multipler Sklerose,
Weiterbildungslehrgänge für Sonderausbildungen in der Pfle- Morbus Parkinson oder Schädel-Hirn-Traumen) vorkommt. Die
ge (Intensiv, Anästhesie, OP etc.) wurde weiter vorangetrieben. körperliche Belastung wird während des Trainings reduziert und
Geplanter Studienstart für zwei Lehrgänge ist im Herbst 2019. Ge- die Effizienz durch die erhöhte Frequenz von Wiederholungen
nerell erfolgte mit Wintersemester 2018/19 ein Ausbau der bisher gesteigert. Bei den Bewertungen von Patientinnen und Patienten
genehmigten Studienplätze, der bis zum Jahr 2021 weiter ge- konnte das NTG sein hohes Qualitätsniveau halten und es in ei-
steigert wird. Insgesamt gab es im Wintersemester 2018/19 über nigen Bereichen sogar nochmals verbessern. Der Betrieb konnte
2.800 Bewerbungen für 840 Studienplätze, womit der Bedarf ein- sich somit seit seiner Eröffnung im August 2010 durch eine per-
drucksvoll bestätigt wird. manente, ausgezeichnete Leistung und hohe Akzeptanz einen
fixen Platz in der Neurorehabilitation in Österreich sichern und ist
Die Rehaklinik Enns GmbH mit ihren 60 pneumologischen für künftige Herausforderungen gut gewappnet.
und 60 neurologischen Betten sowie sechs Betten für Langzeit- In Rohrbach-Berg steht ein lange erwartetes Projekt kurz vor sei-
beatmung hat sich bereits bestens etabliert und blickt auf eine ner Fertigstellung. Die Rehabilitationseinrichtung für Kinder und
erfolgreiche Jahresbilanz mit mehr als 1.700 Patientinnen und Jugendliche mit dem Namen „kokon“ öffnet im Spätsommer 2019
Patienten und 42.000 Nächtigungen im Jahr 2018 zurück. Im ihre Türen und wird jungen Menschen zwischen 0 und 18 Jahren
Vordergrund des dritten Vollbetriebsjahres standen vor allem einen Raum bieten, in dem sie sich erholen und entfalten können.
die Weiterbildung, die PatientInnenzufriedenheit, die Weiterent- 77 Betten für Kinder und Jugendliche sowie 67 für Begleitperso-
wicklung des Behandlungsangebots sowie innerbetriebliche Pro- nen stehen künftig zur Verfügung. Die Bauarbeiten im Jahr 2018
zesse und deren Optimierung. So konnte die Rehaklinik Enns die verliefen planmäßig und stehen bereits kurz vor dem Abschluss.

1
Zertifizierung nach den Qualitätsstandards der Joint Commission International (JCI). Die
Standards werden von einer internationalen Gruppe von Expertinnen und Experten erstellt
und regelmäßig überarbeitet.

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