Das machen wir nicht agil, das muss jetzt mal schnell gehen Jürgen Rambo - Agile Beyond IT
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Das machen wir nicht agil, das muss jetzt mal schnell gehen Jürgen Rambo
Kleine Zeitreise: zurück ins Jahr 2015
Das machen wir jetzt nicht agil | ABIT 2019
Daimler AG, Unternehmensfilm: https://www.youtube.com/user/daimler
Kleine Zeitreise: Ende 2017
Daimler AG, Unternehmensfilm: https://www.youtube.com/user/daimler
Kleine Zeitreise: ab nach 2035
Mit dem Zukunftsbild vom Verkehr in Stuttgart illustriert die Zukunfts- forscherin Marianne Reeb, wie Mobilität im Jahr 2035 sein könnte
wieder zurück nach 2019
Die Aussagen auf dem Mobile World Congress 2019 unterstreichen die Notwendigkeit zum Wandel in großen Unternehmen Quelle: https://youtu.be/YE1BWUUx-to
Die 5C-Strategie unterstreicht den Wandel unseres Unternehmens
Wir werden:
• das globale Kerngeschäft stärken (CORE),
• in neuen Zukunftsfeldern führen (CASE),
• die Unternehmenskultur anpassen (CULTURE) und
• die divisionale Struktur stärken (COMPANY).
Der Maßstab für jeden dieser Bausteine ist unser fünftes
und wichtigstes C: der Kunde (CUSTOMER).
Quelle: www.daimler.com/konzern/strategie/
Das machen wir jetzt nicht agil | ABIT 2019Quelle: www.daimler.com/company/corporate-governance/board-of-management/zetsche/linkedin/cultural-change.html
Das machen wir jetzt nicht agil | ABIT 2019Bei Leadership 2020 ist Agilität
eines unserer neuen Führungsprinzipien
Wir passen uns schnell neuen Gegebenheiten an.
Unser Erfolg in einer globalen und komplexen Welt beruht
auf unserer Fähigkeit, neue Herausforderungen frühzeitig
zu erkennen und schnell zu bewältigen.
https://www.daimler.com/karriere/das-sind-wir/leadership2020/
Das machen wir jetzt nicht agil | ABIT 2019Stimmung aus dem „Agilen Netzwerktreffen“ bei Mercedes-Benz Cars.
Immer mehr Menschen befinden sich auf der Reise zum dem „Monte Agilo“
250
60 Teilnehmer
03/17 06/18
4. NetzwerktreffenDurch die Verbindung aller CASE-Zukunftsfelder wandelt sich Daimler vom
Automobilhersteller zum Mobilitätsdienstleister und gestaltet »Intuitive Mobilität«
„Jeder einzelne dieser Punkte hat das Potenzial, unsere Industrie auf den Kopf zu stellen.
Die wahre Revolution steckt allerdings in der Verknüpfung all dessen.“ [Dieter Zetsche]
Das machen wir jetzt nicht agil | ABIT 2019„Agilität“ als Antwort auf die wachsende Dynamik der „VUCA-Welt“
und eine menschzentrierte Arbeitsweise
Wir Menschen …
Unser Umfeld … • Kundenorientierung
Der „klassische Weg“? • V – Volatile • Individualisierung
• meist geradlinig, • U – Uncertain • Life-Balance
• vorhersehbar,
• langwierig geplant
•
•
C – Complex
A – Ambiguous
• New Work Agil?!
Das machen wir jetzt nicht agil | ABIT 2019Zwei Jahre „Agile“ @ CASE – Fahrzeugentwicklung im Schnelldurchlauf
Das machen wir jetzt nicht agil | ABIT 20195,49 interne Agile Coaches unterstützen heute den Wandel im Projekt
Wir unterstützen die CASE-Fahrzeugentwicklung dabei …
Agile Werte und Prinzipien zu er(leben),
damit wir zielorientiert und menschenzentriert zusammenarbeiten.
Das machen wir jetzt nicht agil | ABIT 2019Mit dem agilen Arbeiten ist es wie mit der Sport –
die Dosis ist Variabel, die Effekte aber meist auch!
agiles Arbeiten Sport
wenig
!?
viel
Bsp: Scaled Agile Framework®
DasDas machen
machen wirwir jetzt
jetzt nicht
nicht agilagil | ABIT
| ABIT 2019
2019Unsere Kommunikationskampagne hebt auch agile Werte und
Leitprinzipien hervor und regt mit Beispiel „aus dem Leben“ an
DER KUNDE
STEHT IMFOKUS.
WIR GEWINNEN KLARE PRIORITÄTEN.
IM TEAM. KURZE ENTSCHEIDUNGSWEGE.
HINTERFRAGE SIEH
REGELMÄSSIG DAS GROSSE GANZE.
DEIN VORGEHEN.
Das machen wir jetzt nicht agil | ABIT 2019Agiles Arbeiten setzt auf Teamdenken und intensive
Zusammenarbeit. Eigenverantwortung und Selbstorganisation
steigern die Motivation. Der offene Umgang mit Fehlern, ein
permanenter Austausch von Ideen und das kontinuierliche
voneinander Lernen bringt jeden Einzelnen und damit das
gesamte Projekt voran.
EINE RÄUBERLEITER
GEMACHT?Agiles Arbeiten bedeutet, das Produkt und den Entwicklungsprozess
permanent zu verbessern.
Die regelmäßige Reflektion des eigenen Vorgehens der
Zusammenarbeit im Team und der Schnittstellen hilft, die
Arbeitsweisen zu verbessern und dem Kunden das beste Produkt zu
liefern.
NÄCHSTEN ZUG WARTEN?ABER: Es gibt auch eine dunkle Seite beim agilen Arbeiten
Das agile Manifest …
4 Werte nach eigenem Ermessen
„Wir erschließen bessere Wege, Lösungen zu entwickeln,
indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge.
Funktionierende Lösungen mehr als umfassende Dokumentation.
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung.
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans.
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden,
schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.“*
*Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
Das machen wir jetzt nicht agil | ABIT 2019Das agile Manifest … 12 Prinzipien nach eigenem Ermessen 1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Lösungen zufrieden zu stellen.
Das agile Manifest … 12 Prinzipien nach eigenem Ermessen 2. Heisse Anforderungsänderungen willkommen - selbst spät in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
Das agile Manifest … 12 Prinzipien nach eigenem Ermessen 5. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
Das agile Manifest … 12 Prinzipien nach eigenem Ermessen 6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
Das agile Manifest … 12 Prinzipien nach eigenem Ermessen 7. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, und Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
Das agile Manifest … 12 Prinzipien nach eigenem Ermessen 12.Das Team reflektiert in regelmäßigen Abständen, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten an.
Unwissenheit, überzogene Erwartungen und Fehlinterpretationen
erzeugen viele skurrile Aussagen zu Agilen Arbeitsweisen
Das machen wir jetzt nicht agil | ABIT 2019Eine Agile Transformation ist ein ständiges Auf und Ab und stellt
an einen selbst die größte Herausforderung …
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