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DAS NEUE
DIGITALE ARBEITEN
Wie Remote Work weiter wächst,
was das Homeoffice jetzt besser
macht und wie mittelständische
Unternehmen davon profitieren.
Medienpartner
Die DIGITAL X Content-Plattform Authentisch. Aktuell. Abwechslungsreich. Die DIGITAL X – Europas führende Digitalisierungsinitiative startet die Wissensplattform für die Digitalisierung. Die volle Bandbreite an Lösungen zur Digitalisierung des Mittelstandes. Sehen Lesen Hören Videos und Vlogs zur digitalen Die digitale Innovationskraft der Podcasts mit Tiefgang und Transformation – wir zeigen die Wirtschaft in Fachbeiträgen konkreten Lösungen Gesichter der Digitalisierung digital-x.eu
EDITORIAL
Warum wir nicht
beim Homeoffice stehen
bleiben dürfen
Was in vielen Unternehmen zu Beginn der Pande-
mie mehr Ausnahme als Regel war, entpuppte sich
schnell als guter Weg, auch weiter produktiv zu
sein: das Homeoffice. Die Umstellung vom Büro-
auf den heimischen Schreibtisch klappte meist mit
wenig Anlauf. Diese Errungenschaft darf nicht
darüber hinwegtäuschen, dass es damit in Sachen
Digitalisierung getan ist.
Denn der Erfolg von Pionieren der Digitalisierung
beruht auf einem Mix aus Offenheit, Innovations- wichtig, dass sich das New Normal nicht im Hagen Rickmann
kraft und Beharrlichkeit – Stärken, die auch unsere Homeoffice erschöpft. Der Prozentsatz derer, die Schirmherr DIGITAL X
mittelständischen Unternehmen traditionell verstärkt in Zukunftstechnologien wie Data Geschäftsführer
auszeichnen. Das belegt der aktuelle „Digitalisie- Analytics, Künstliche Intelligenz, Robotik, IoT oder Geschäftskunden
rungsindex Mittelstand 2020/21. So haben 46 in Plattformökonomien investieren wollen, bewegt Telekom Deutschland
Prozent der befragten Unternehmen während der sich zwischen 13 und 17 Prozent. Die Zahl derer, GmbH
Corona-Krise ihre Geschäftsmodelle kurzfristig die solche Investitionen senken oder verschieben
angepasst. Viele Mittelständler haben sich mit möchten, beträgt dagegen zwischen 32 und 40
digitaler Unterstützung erstaunlich flexibel und Prozent. Das ist fatal. Denn diese Technologien
resilient durch die Krise manövriert. Damit leistet entscheiden über die Wettbewerbsfähigkeit und ob
das Virus in Sachen digitaler Transformation den der Mittelstand seine Erfolgsstory fortsetzen kann.
nötigen Veränderungsdruck. Zumindest auf den
ersten Blick. Wir sollten mit dem New Normal nicht allein
unseren Status quo digital aufhübschen, sondern
Es alarmiert mich, wenn im Mittelstand der ein Better Normal anpeilen, das mit digitalen
„mittlerweile sechs Jahre andauernde Investitions- Geschäftsmodellen neue Optionen schafft. Data
aufschwung im laufenden Jahr ein jähes Ende Analytics, KI oder das Internet der Dinge unterstüt-
findet“, wie die staatliche Förderbank KfW zen Unternehmen dabei digitale Wertschöpfung zu
schreibt. Die Experten bilanzieren ein Investitions- erreichen. Damit digitale Zukunft des Mittelstands
minus von 37 Milliarden Euro. Dabei ist es so kein Lippenbekenntnis bleibt.
IMPRESSUM
HERAUSGEBER REDAKTION (V.I.S.D.P.)
Telekom Deutschland GmbH Florian Hückelheim (Solutions)
Landgrabenweg 151 • 53227 Bonn VERLAG
Amtsgericht Bonn HRB 5919 Solutions by HANDELSBLATT MEDIA GROUP GmbH
Sitz der Gesellschaft: Bonn Toulouser Allee 27 • 40211 Düsseldorf
Telefon: 0228/181-0 • www.telekom.com Coverfoto: Getty Images/EyeEm
3
Ballsportarena Dresden: Fehlerfreier Start mit modernster Technik.
W
DIGITALE TRANSFORMATION o früher ausgedruckte Frachtbriefe in
„Technologie
Plastikhüllen hingen, hängen nur noch die
Hüllen - das Papier, das die Mitarbeiter
noch lange zur Sicherheit ausgedruckt
darf keine
hatten, obwohl längst alle Dokumente bis zum Fahrer digital
vorlagen, ist verschwunden. „Auch wenn sie sie nicht mehr
brauchten, nutzten sie sie als Rückversicherung.“, sagt Ole
Heemeyer, Prokurist und kaufmännischer Leiter beim
Hürde sein“ Container-Logistiker EKB in Bremen und zuständig für die
Digitalisierung des Unternehmens. Dann zwang die Pande-
mie auch die EKB-Logistik in Bremen dazu, alle Mitarbeiter
Der Mittelstand digitalisiert sich umfassend. Die Pandemie ins Homeoffice zu schicken. Als sie nun teils wieder
tageweise im Büro arbeiteten stellten sie fest: Es geht auch
hat vielen Pionieren zusätzlichen Schwung gegeben: für ohne die Ausdrucke an ihrer Wand.
mehr Remote Work und die Digitalisierung wichtiger Prozesse. 2015 begann bei EKB die Umstellung von einem zu 100
Drei Unternehmen berichten über ihre Erfahrungen der Prozent auf Papier ausgebübten Geschäft – Rechnungen,
vergangenen Monate. Frachtbriefe und andere Dokumente – ausschließlich digital
zu verarbeiten. Es ist ein Weg, den in Deutschland tausende
Mittelständler bereits begonnen haben, dabei sind ihn zu
gehen oder sich vorgenommen haben, ihn zu beschreiten.
Die Pandemie ist dabei ungeplant zum Digitalisierungstrei-
ber geworden, weil Unternehmen ihre Tätigkeit ohne
schnelles Umschalten nicht hätten fortführen können. Einer
der springenden Punkte dabei war es, die Mitarbeiter in die
Lage zu versetzen, ihre Arbeit von jedem Ort auszuführen
und nicht auf das Büro angewiesen zu sein.
4
„Das Versicherungsgeschäft
im Unternehmensbereich „Diese Arena haben wir von Anfang an mit Technikern
ist nicht trivial und bedarf der Telekom geplant und es ist etwas eingetreten, was bei
intensiver Beratung – auch Einführung von neuer Technik selten ist: Sie hat vom Start
digital. Florian Karle,
weg fehlerfrei funktioniert“, schwärmt Saegeling. Möglich
wurden modernes Ticketing, Einlasskontrollen und eine
Geschäftsführender Gesellschafter leistungsstarke Übertragungstechnik, damit die Spiele in der
bei SÜDVERS Halle den Anforderungen der Sender entsprechend live
gestreamt werden können.
SÜDVERS: Schnell handlungsfähig bleiben
Florian Karle ist Geschäftsführender Gesellschafter bei Es ist etwas passiert, was bei
SÜDVERS in Au bei Freiburg. Der international tätige
Versicherungs- und Risikoexperte hat Erfahrungen mit
Einführung von neuer Technik
Mitarbeitern, die nicht im Büro tätig sind. „Wir erleben in selten ist: Sie hat vom Start weg
unserer Branche schon länger einen War for Talent und
haben Mitarbeitern mit sehr langer Anreise schon vor über
fehlerfrei funktioniert.
zehn Jahren ermöglicht, von zu Hause aus zu arbeiten“, sagt Uwe Saegeling, Geschäftsführer von Saegeling Medizintechnik
Karle. Die Pandemie aber habe es erfordert, ganz schnell
handlungsfähig zu bleiben, wenn so gut wie kein Mitarbeiter
mehr vor Ort ist. EKB-Bremen: Sämtliche Prozesse digitalisiert
Was ab Frühjahr 2020 folgte, war ein Sprint in der Die Container, die EKB-Bremen weltweit verschifft, kann Ole
Digitalisierung, der massive Investitionen in neue Hard- und Heemeyer natürlich nicht digital versenden – aber sämtliche
Software erforderte. „Wir waren zu Beginn der Pandemie Prozesse von Auftragseingang, Erstellung eines Frachtbrie-
technisch nicht so ausgestattet, dass die überwiegende fes, Abwicklung beim Transport hin zur Erstellung von
Anzahl der Mitarbeiter ins Homeoffice gehen konnte“, sagt Rechnung vollständig digitalisiert. Ein langwieriger, teils
Karle. Rasch konnte mit Hilfe der Telekom die IT der schmerzhafter Prozess, der während der Pandemie aber
Angestellten so umgestaltet werden, dass zum Beispiel die nochmals vorangetrieben wurde.
Rechner nicht mehr länger am Standort Au konfiguriert Wichtig sei, dass sich so ein Wandel nicht einfach im
werden mussten, sondern vom Dienstleister direkt fertig Unternehmen anordnen lasse. „Da haben wir viel gelernt“,
eingerichtet an die Mitarbeiter gingen. Doch es ging nicht sagt Heemeyer. Heute werden vor jedem neuen Schritt der
darum, das Gleiche nur an anderer Stelle zu tun, sondern Digitalisierung von Beginn an die Mitarbeiter, auf deren
das Geschäft anzupassen. Aus persönlichen Treffen wurden Tätigkeit das Auswirkungen hat, einbezogen, um optimale
virtuelle Beratungen und Verhandlungen bis hin zum Prozesse zu erstellen.
Abschluss. „Das Versicherungsgeschäft im Unternehmens- Und noch ist viel zu tun, sagt Heemeyer. Fehlende
bereich ist nicht trivial und bedarf intensiver Beratung“, sagt Standards machten auch die Arbeit für ein vergleichsweise
Karle. Die Vermittlung konnte schnell angepasst werden. kleines Logistikunternehmen wie EKB schwierig. Dass es
„Aber beim Schadenfall ist der persönliche Kontakt weiterhin noch immer keine gäbe, liege auch am Wettbewerb der
nötig.“ großen Player am Markt. „Wer die Standards setzt, hat
Macht“, sagt Heemeyer. Er hoffe dennoch auf eine Zukunft
Saegeling Medizintechnik: Perfekter Start mit strukturierten Daten, die Prozesse vollständig vom
Sicherheit in der IT und Reibungslosigkeit in Abläufen Auftragseingang bis zum Rechnungseingang automatisieren
beschäftigen auch Uwe Saegeling, Geschäftsführer von würden. Dann kann auch die Wand im Büro in Zukunft leer
Saegeling Medizintechnik in Heidenau bei Dresden. „Unsere bleiben.
Warenwirtschaftssystem und andere Abteilungen sind schon
lange voll digitalisiert“, sagt Saegeling. Dem Unternehmen
ist es gelungen, binnen kürzester Zeit die Abläufe in den drei
Geschäftsfeldern während der Pandemie fortzuführen.
Fehlende Standards machen
Neben dem Vertrieb und der Betreuung von komplexen die Arbeit mühsam. Denn
medizinischen Geräten beschäftigt sich Saegeling mit einem wer die Standards setzt, hat Ole Heemeyer,
Softwarebüro und ist Eigner der Ballsportarena in Dresden,
die Macht.
Foto: xxxxx
in der unter anderem die Spiele des Handballclubs HC Prokurist und kaufmännischer Leiter
Elbflorenz ausgetragen werden. beim Container-Logistiker EKB
5
INTERVIEW
Ein Mix aus Büro
und Homeoffice
wird sich
durchsetzen
Viele Mitarbeiter im Homeoffice bedeutet neue
Verhältnisse in Unternehmen. Das erfordert neue Regeln,
meint Achim Berg, Chef des Digitalverbands Bitkom.
Herr Berg, während der Pandemie forderte Sie gehen davon aus, dass die Pandemie finanziellen Mittel und der verfügbaren
Ihr Verband Bitkom, Unternehmen und die Digitalisierung vorangetrieben hat. Was Infrastruktur. 90 Prozent der Unternehmer
Behörden auf, großzügige Regelungen sind die entscheidenden Faktoren? und Manager sehen in der Digitalisierung
bezüglich Homeoffice einzuführen. Sind die Größere Digitalisierungsvorhaben wurde vornehmlich Chancen, und das ist eine gute
auch nach der Pandemie sinnvoll? Und aufgrund der unsicheren Lage leider oft Nachricht.
wenn ja – sollte der Gesetzgeber eingrei- gestoppt, aber um den Betrieb am Laufen Fachlich liegt viel an der Führung. Wie führe
fen? zu halten und schnell reagieren zu können, ich erfolgreich ein diverses, remote
Seit Corona arbeiten wir alle flexibler, das haben im letzten Jahr viele Unternehmen arbeitendes Team im partnerschaftlichen
wird die neue Normalität in der Arbeitswelt doch einiges investiert. Egal ob es um Miteinander.
prägen. Jeder fünfte Berufstätige würde mobiles Arbeiten, das schnelle Aufbauen
gerne umziehen, wenn er in Zukunft größten- eines Webshops oder Anpassungen der Laut einer Umfrage von Bitkom möchte
teils im Homeoffice arbeiten könnte, um Supply Chain ging, ich muss mich doch im die Mehrheit der Angestellten zukünftig
dann mehr im Grünen oder näher bei der Management spätestens jetzt fragen, was wieder im Büro arbeiten mit einem festen
Familie und Freunden zu sein. Darauf muss ich weiter daraus machen kann. Arbeitsplatz. Ist das ein Bremsfaktor in
die Politik nun reagieren, die gesetzliche der Digitalisierung der Wirtschaft oder nur
Ruhepflicht von 11 Stunden abschaffen und Ist die Quote beim mobilen Arbeiten ein ein Nebenkriegsschauplatz?
die tägliche durch eine wöchentliche Indiz für den Digitalisierungsgrad eines Wer beruflich per Videocall erreichbar ist,
Höchstarbeitszeit ersetzen. Unternehmens? macht derzeit im Durchschnitt acht Anrufe
Und bei den steuerlichen Erleichterungen Wenn Prozesse digital verfügbar, aber nicht am Tag. Sieben sind beruflich, einer erfolgt
für die Arbeit im Homeoffice sollte die integriert oder Kollaborationstools vorhan- rein privat. Die tägliche Zeit vor dem
Bundesregierung noch eine Schippe den sind, aber sich niemand traut, wirklich Bildschirm ist durch Corona von durch-
drauflegen. Wer permanent zu Hause offen konstruktiv Themen zu diskutieren, schnittlich acht Stunden auf 10,4 Stunden
arbeitet, kann derzeit nicht mal 2,50 Euro dann ist noch nicht viel gewonnen. Genau gestiegen.
pro Tag pauschal absetzen. Da wird sich so deshalb muss sich jetzt jedes Unternehmen Ich persönlich finde das auf Dauer anstren-
mancher schon wegen der Pendlerpauscha- überlegen, wie die logischen nächsten gend. Und mir fehlen vor allem die unge-
le auf den Weg ins Büro machen, und das Schritte aussehen. planten, spontanen Gespräche, die wir
kann auch verkehrs- und klimapolitisch nicht virtuell noch nicht so gut ersetzen können.
gewollt sein. Jede fünfte Tonne CO2 können Gleichzeitig monieren Sie, dass längst Aus meiner Sicht wird sich – wo möglich –
wir in Deutschland durch die Digitalisierung nicht alle Unternehmen in der Lage sind, zu ein Mix aus Homeoffice und Büroarbeit
einsparen, und die Arbeit im Homeoffice digitalisieren. Woran hapert es? durchsetzen.
kann dazu viel beitragen. Digitalisierung ist primär ein fachliches
Thema und erst danach ein technisches. Es
gibt eine Vielzahl an guten technischen
Lösungen, hier ist es eine Frage der
6
LEADERSHIP
Führungskräfte sollen
Sinnstifter sein Wie Mitarbeiterführung aus der Ferne gelingt, was
dabei zählt und was Entscheider lieber unter-
lassen sollten, erläutert Professorin Claudia Peus
in einem Gastbeitrag.
D
ie Verlagerung der Arbeit ins Homeoffice
geht für viele Führungskräfte mit einem
(gefühlten) Kontrollverlust einher. Das
Bestreben mancher Entscheider, die
Kontrolle über Telefonate oder gar verbotene
Spy-Software wiederzuerlangen, enthüllt die Grundan-
nahme, Menschen seien nur durch Kontrolle zu
Leistung anzutreiben. Angefacht wird eine solche
Haltung durch Managementtheorien wie die „Princi-
pal Agent Theory“ oder das Modell vom „Homo oeco-
nomicus“.
Eine Studie der Wertekommission und der
Technischen Universität München mit über 500
Führungskräften identifizierte, worauf es beim
Führen wirklich ankommt: Vertrauen. Damit es
entstehen kann, braucht es Regeln, im Homeoffice
oft explizitere als im Büro. Führungskräfte müssen
kommunizieren, was sie erwarten – einen offenen
Umgang bei Problemen beispielsweise – und was sie zu verletzen, verändert die Beziehung zwischen Prof. Dr. Claudia Peus ist
Professorin und Vizepräsiden-
gerade nicht erwarten, zum Beispiel ständige Führungskräften und Mitarbeitenden.
tin der Technischen Universität
Verfügbarkeit im Homeoffice. Gleichzeitig sollten Was es braucht, ist die aufrichtige Beschäfti- München und Gründungsdirek-
Führungskräfte die Erwartungen ihrer Mitarbeitenden gung mit dem Menschen. Die Auseinandersetzung torin des TUM Institute for Life
an sie kennen, um unrealistische Annahmen mit Erkenntnissen aus Psychologie oder Soziologie Long Learning. Sie forscht
unter anderem zu Führung und
auszuräumen. bildet die Basis. Auch die Beschäftigung mit
Führungskräfteentwicklung im
Um den Abgleich mit der Realität geht es auch Werken aus Kunst und Literatur verspricht viel. digitalen Zeitalter.
im Feld neuer Technologien: Gute Entscheider Denn sind nicht Klassiker wie „Nathan der Weise“,
kennen die neuesten Entwicklungen und können in dem die Frage nach der (religiösen und kulturel-
bewerten, welche Implikationen diese für ihr len) Toleranz aufgeworfen wird, oder Karl Poppers
Unternehmen haben. Einblicke in die neueste „Die offene Gesellschaft und ihre Feinde“ heute
Forschung, vertiefte Weiterbildung aber auch aktueller denn je?
Themen-Plattformen und ein intensiver Austausch Führungskräfte sind besonders im Wandel
mit Kollegen aus Wissenschaft und Industrie sind gefordert, als Sinnstifter zu agieren und das Warum
hierfür besonders nützlich. der Veränderungen zu transportieren. Die Forschung
zeigt, dass Mitarbeitende bereit sind, auch für sie
Technik versus Grundbedürfnisse unvorteilhafte Entscheidungen mitzutragen, wenn der
Bei allem Wandel: Die psychologischen Grundbedürf- Entscheidungsprozess als fair empfunden wird und
nisse sind unverändert. Menschen wünschen sich sie aufrichtig und wertschätzend behandelt werden.
Kontrolle und Autonomie, Transparenz und Fairness, Denn das Handeln in Krisenzeiten entscheidet nicht
Vertrauen und Sicherheit, Anerkennung und Wert- nur über die Mitarbeiterbindung von heute, sondern
Fotos: xxx
schätzung sowie Sinnstiftung. Werte bieten Orientie- auch über die Beziehung zu Mitarbeitenden als
rung, vor allem in krisenbelasteten Situationen. Sie Netzwerkpartner in Zukunft.
7
BESSER ARBEITEN
Mit diesen
Tipps gelingt
das Homeoffice
Viele Mitarbeiter, aber auch ganze Unternehmen,
mussten in der Pandemie lernen, aus dem Homeoffice
heraus produktiv zu arbeiten. So haben sie es geschafft.
Datensicherheit ist oberste Maxime Förderungen beantragen Gesund essen
Wer im Homeoffice Computer und Telefone Es gibt Förderprogramme, die Zuschüsse Mitarbeiter, die plötzlich weder das Früh-
nutzt, die ihm nicht vom Arbeitgeber gestellt oder Darlehen an Unternehmen vergeben. stücksbrötchen noch das Mittagessen in der
aber mit dem Firmennetzwerk verbunden Die beiden wichtigsten sind die bundes- Kantine einnehmen, müssen sich auch bei
werden, sollte besonderen Wert auf eine weiten Programme „Digital Jetzt“ und so etwas Fundamentalem wie dem Essen im
sichere Verbindung und hohen Virenschutz „go-digital“. „go-digital“ ist ein Förderpro- Homeoffice neu einrichten. Wichtig, so
legen. Parallel müssen die Unternehmen die gramm, welches Beratungsleistungen Experten wie Klaus Velten, der fünf Koch-
Bandbreite für mehr Zugriffe per Virtual fördert. Das heißt, wenn ein kleines schulen in Deutschland betreibt, sei es vor
Private Network (VPN) verkraften und Unternehmen ein Beratungsunternehmen allem, den Lebensmitteln einen hohen
ihrerseits sicherstellen, dass die Nutzung beauftragen möchte mit Beratungen rund Stellenwert zu geben, frische Produkte zu
privater Geräte nicht die Sicherheit gefähr- um IT, Digitalisierung und so weiter, dann verwenden und sich Zeit zu nehmen. Dafür
det. Dasselbe gilt auch für Firmen-Laptops. hat das Unternehmen die Möglichkeit, lieber größere Mengen kochen und portions-
Versäumte Sicherheitsupdates werden sich die Kosten für bis zu 20 Beratertage weise einfrieren.
schnell zur Gefahr. Das digitale Schutzpaket mit dem Förderprogramm zu teilen. Einige
der Telekom kann da helfen, sich sicher zu Bundesländer fördern auch Homeoffice-Ar- Stark bleiben
sein, dass das Homeoffice keine Gefahr beitsplätze. Es ist unstrittig, dass der oft ungeplante und
darstellt. überraschende Umzug ins Homeoffice die
Die richtigen Tools in der Cloud Mitarbeiter psychisch belastet. Die Resili-
Fit bleiben Kooperation und Kollaboration – die enz-Beraterin Corinna Slawitschka weist auf
Mitarbeiter, die plötzlich am Küchentisch auf Teamarbeit von Kollegen, die sich nicht grundlegende Dinge wie ausreichend ruhigen
einer Bank arbeiten statt an einem ergono- physisch begegnen, erfordern besondere Schlaf hin, wenn es darum geht, genügend
mischen Büroarbeitsplatz, sollten darauf Tools: Ein umfassender Werkzeugkasten Kräfte zu sammeln, um Ausnahmesituationen
achten, Beschwerden vorzubeugen. Bewe- ist Microsofts 365 – One Drive for zu bewältigen. Ausreichend Wasser zu trinken
gung ist auch im Homeoffice wichtig. Öfter Business. Dokumentenverwaltung, und Pausen auch zu nutzen, sind weitere
aufstehen, lange Sitzphasen vermeiden und Kommunikation, Projektplanung – alles Grundlagen. Dazu kommt, dass Struktur hilft,
etwa beim Telefonieren stehen sind aus einer Hand und mit den Anforderun- nicht unterzugehen: Bei der Pomodoro-Technik
wesentliche Pfeiler, um schmerzhaften gen der DSGVO konform. Pakete für geht es etwa darum, Zeiträume wie 25 oder
Nebenwirkungen des Homeoffice entgegen- Unternehmen unterschiedlicher Größe 50 Minuten zu stoppen, in denen konzentriert
zuwirken. Des Weiteren sind Lüften und tragen den verschiedenen Ansprüchen gearbeitet wird, um danach Pausen von fünf
bewusste Pausen empfehlenswert. Rechnung. bis zehn Minuten sehr bewusst zu nutzen.
8 Mehr Tipps von Experten finden Sie unter: https://geschaeftskunden.telekom.de/homeoffice/ratgeber
48% 2013
ller Befragten wollen auch nach stellte iRobot in Zusammenarbeit mit
4%
betrug der Anteil der im Home
der Pandemie so viel von zu Hau- Cisco bereits den Ava500 Collaboration office Beschäftigten in Deutsch-
se aus arbeiten wie während der Robot vor, der selbststeuern mit K
amera land vor der Pandemie – im
Pandemie und Monitor ausgerüstet dorthin fuhr, April 2020 schoss die Zahl auf
Quelle: statista.com 27 Prozent
wo eine Telefonkonferenz benötigt
Quelle: Hans-Böckler-Stiftung
wurde. Er schaffte nie Marktreife.
75% Remote 18%
aller 2000 Befragten im Auftrag
der DAK sehen die mangelnde
Work in derjenigen, die mobiles Arbei-
ten nutzen, taten dies 2020 im
Zahlen
persönliche Komponente als Homeoffice – 22 Prozent hinge-
den entscheidenden Nachteil gen bei Kunden und Kundinnen
des Homeoffice. Der Kontakt zu und 19 Prozent auf Geschäfts-
den Kollegen, von Angesicht zu reisen und das Gros – 36 Pro-
Angesicht ist Mitarbeitern also zent in allen Formen.
etrem wichtig. Quelle: statista.com
5 Mio.
Quelle: statista.com
65% 80%
der Deutschen zwischen 16 und
TONNEN CO 2
können laut einer Studie von Greenpea-
der Belegschaft könnte theore-
ce jährlich reduziert werden, wenn 40%
74 Jahren haben im vergangenen tisch laut 800 Personalleitern
aller Beschäftigten 2 Tage die Woche im
Vier teljahr ein Videotelefonat HO sind. im Homeoffice arbeiten –
geführt, berichtet die EU-Statistik Quelle: tagesschau.de vor der Pandemie galt das laut
behörde Eurostat. EU-Spitzenreiter d iesen Entscheidern nur für
ist Z ypern mit einer Quote von 20 Prozent
85 Prozent. Quelle: statista.com
Fotos: Getty Images
Pendeln ist für viele Angestellte ein Störfaktor, Körpergröße ist laut vielen Studien ein Faktor bei Erfolg in
weswegen 68% von mehr als 2000 Befragten der Arbeit. Bei Konferenzen kommen groß gewachsene
angaben, dass der Wegfall des Wegs zur Arbeit Menschen häufiger zu Wort. Dank Videokonferenzen wird
für sie einen Gewinn an Zeit bedeutet. dieser Unterschied aufgehoben laut Forschern aufgehoben.
9
Blick auf die neue Content-
Plattform digital-x.eu
Die Wissensplattform für
Digitalisierung im Mittelstand
Die DIGITAL X, Europas führende Digitalisierungsinitiative, startet mit ihrer Community-Plattform.
Damit finden viele Beiträge und Hilfestellungen zu wertvollen Geschäftsthemen ein neues
Zuhause, das dem Anspruch der DIGITAL X gerecht wird - das Wissen zur Digitalisierung im
deutschen Mittelstand vermehren und die digitale Transformation nachhaltig zu stärken.
D
ie Struktur von Schiefer mittels Schritte in der Digitalisierung gehen wollen, Zeit erfasst. Und nie zuvor haben sich
3D-Druck auf Porzellan bannen, nun an einem einzigen Ort. Entscheider so vielen Informationen,
mit Hologrammen in Geschäften Die DIGITAL X-Community-Plattform Angeboten und neuen Bedürfnissen – bei
die Funktion von Espressoma- (digital-x.eu) zeigt ab sofort die Geschichten Kunden und Mitarbeitern – gegenübergese-
schinen oder Duschköpfen präsentieren - die und Gesichter erfolgreicher Digitalisierung. hen. Was in dieser unübersichtlichen Lage
Digitalisierung bringt zahllose Lösungen und Sie vernetzt Firmen miteinander und bietet fehlte, war nicht selten eine ordnende Hand,
Innovationen hervor. Sie wird, so Investor Unternehmern und Fachentscheidern ein Ort, der Wissen sammelt und zeigt, wie
Frank Thelen, die Geschichte in den konkrete Anknüpfungspunkte für ihr Busi- andere die veränderten Bedingungen
kommenden 10 Jahren stärker verändern als ness. Sie informiert über kleine und große meistern.
sie sich in den vergangenen 100 gewandelt Zusammenhänge in der Transformation.
hat. Geschichten von Unternehmern, Abwarten ist schließlich keine Option, Smarte Wertschöpfung zeigen und begleiten
Gedanken zur Transformation, praktische denn der technologische Wandel kennt „Digitale Technologien wie Data Analytics, KI
Tipps zum Einsatz neuester Technologien – keine Pausen. Und nie zuvor hat eine oder das Internet der Dinge unterstützen
all das finden Unternehmer, die die nächsten Transformation so viele Branchen zur selben Unternehmen dabei, ihr Geschäft um
10NACHGEFRAGT
„Alles auf
Augenhöhe“
digitale Wertschöpfung zu ergänzen, ihre Die 2018 gegründete Digitalisierungs-
Produktion zu automatisieren oder ihre
Produkte mit Softwareangeboten zu
initiative DIGITAL X erhält ein eigenes
veredeln“, sagt Hagen Rickmann, Geschäfts- Content-Portal. Im Gespräch erläutert
führer Geschäftskunden Telekom Deutsch- Michael Looschen, Vice President Marke-
land und Schirmherr der DIGITAL X. „Unsere ting B2B Telekom Deutschland, wie
Aufgabe ist es, ihren Weg zu innovativer,
smarter Wertschöpfung bestmöglich zu
Mittelständler dort zu Wort kommen und
begleiten. Mit unserer Kompetenz, unserem wie Wissensvermittlung on demand
Verständnis von Verantwortung und natürlich und live funktioniert.
mit Initiativen wie der DIGITAL X.“
Die exklusiven Beiträge der neuen
Plattform behandeln die relevantesten Herr Looschen, die DIGITAL X erhält wir nicht nur auf unsere Kunden,
Digitalisierungsthemen – ehrlich, kritisch ein eigenes Content-Portal. Wie sondern auch in das Netzwerk und das
und fachlich versiert. Das DIGITAL X-Magazin „magenta“ sind die dortigen Inhalte? Ecosystem der fast 500 internationalen
zeigt die digitale Innovationskraft der Es geht auf dem Portal nicht um die DIGITAL X-Partner und auf alle Unterneh-
deutschen Wirtschaft und bringt die besten Deutsche Telekom, sondern um die men, die ihre digitale Transformation
Ansätze aus Unternehmen, Verwaltung und Digitalisierung. Die Inhalte haben zum aktiv gestalten.
Bildung zusammen. Die volle Themenbreite einen die Erfahrungen und Erkenntnisse
der digitalen Transformation wird in Erfolgs- unserer Partner und Kunden mit der Wer profitiert von den Inhalten auf der
geschichten aufgezeigt. Inspiration trifft auf digitalen Transformation im Blick. Zum Plattform, Entscheider oder Mitarbei-
Tiefgang und bietet konkrete Lösungen in anderen geht es uns darum, mit der ter?
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Entscheidern vertiefen. Kombiniert mit dem rung für sich nutzen. Vom Kleinstbetrieb unsere zweite Säule: Für alle Unterneh-
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Coachings der DIGITAL X Business Universi- alles dabei: jede Woche eine neue unterschiedlichste Inhalte on demand
ty ergibt sich so eine hochwertige Mischung, Erfolgsgeschichte. Denn wer zum und live auf der Plattform anbieten –
die ihresgleichen sucht. Beispiel einen Online-Shop einrichten von Tipps für eine bessere SEO-Auffind-
Die Digitalisierung von heute und die oder ein komplexes Produktionssystem barkeit bis hin zur Erklärung, wie ein
Technologien von Morgen vereint zum digitalisieren will, guckt am liebsten 5G-Campus funktioniert. Die Verknüp-
Nachlesen, Nachhören, Anschauen und darauf, wie andere es machen. fung von Wissen aus der Praxis und
Mitgestalten an einem Ort: Das ist die neue wissenschaftlichen Fakten kommt dabei
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