DAX-Vorstandsreport - Profile von DAX-Vorständen 2005 bis 2021 Katja Hanns-Terrill - Odgers Berndtson
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9. DAX-Vorstandsreport Profile von DAX-Vorständen 2005 bis 2021 Katja Hanns-Terrill
2 Inhalt 1 Anlass und Zielsetzung der Studie 4 2 Executive Summary 6 3 Ergebnisse im Detail 10 I Untersuchte Unternehmen und Gremien 11 II Lebens- und Berufungsalter 14 III Nationale Herkunft 15 IV Ausbildung 17 V Beruflicher Werdegang 21 VI Aufsichtsratsmandate 24 VII Internationalität 25 VIII Frauen 27 IX CEOs & CFOs 32 X CHROs 35 XI Branchenvergleich 37 XII UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) 41 4 Kommentar 44 5 Erhebungsmethode 47
3 1 Anlass und Zielsetzung der Studie
4
1. Anlass und Zielsetzung
der Studie
Wie muss das Profil eines oder einer Ein Zeitalter, das komplexer, digitaler
Top-Manager:in beschaffen sein, und zugleich nachhaltiger ist, das sich
der oder die eines der 30 größten schneller wandelt und mehr denn je
Unternehmen des deutschen iterative Prozesse erfordert. Vor diesem
Aktienmarktes in die Zukunft führt. Hintergrund stellt sich die Frage, über
Die Organisationen, die im Deutschen welche Profile und Kompetenzen Top-
Aktienindex (DAX) vertreten sind, Führungskräfte verfügen sollten, um
repräsentieren rund 80 Prozent der an der Spitze der deutschen Großunter-
Marktkapitalisierung börsennotierter nehmen Orientierung zu geben und
Aktiengesellschaften in Deutschland. Ihre deren langfristigen Erfolg zu sichern.
Vorstände zeichnen verantwortlich für
die Zukunft des Landes. Sie sind Maßstab Bereits zum neunten Mal haben wir
für die wirtschaftliche Entwicklung und vor diesem Hintergrund die Vorstände
Innovationskraft, aber auch für eine der DAX-Unternehmen analysiert und
nachhaltige Führungs- und Wertekultur. ihre Zusammensetzung mit Blick auf
Diversitätskriterien, Alter, Herkunft und
Die Corona-Pandemie und in deren Karrierewege der Mitglieder sowie die
Folge der disruptive Wandel der Branchen untereinander verglichen, die
Arbeitswelt stellen Unternehmen vor einen strukturellen Wandel durchlebt
große Herausforderungen: Digitale haben oder sich in selbigem befinden.
Prozesse, hybride Arbeitsmodelle –
Strukturen, die vor wenigen Monaten In diesem Jahr ist die Auswertung
Zukunftsmusik schienen, mussten insofern interessant, als durch den
mit Siebenmeilenstiefeln umgesetzt Wirecard-Skandal das Regelwerk des
werden. Hinzu kommen Megatrends Vorzeige-Index in die Kritik geriet und
wie Globalisierung und Klimawandel. damit auch das verantwortungsvolle
Deutschlands Führungselite ist jetzt Handeln der Vorstände mehr als zuvor
gefordert, die Wirtschaft und Gesellschaft einer kritischen Betrachtung unterliegt.
in ein neues Zeitalter zu führen.
5 2 Executive Summary
6
2. Executive Summary
1
Auf den ersten Blick herrscht 3
Die Frauenquote in den
Vorstandsgremien börsennotierter
2
Konstanz bei den DAX-30-Vorständen. Unternehmen zeigt bei den DAX-
Nur langsam wird die deutsche Vorständen Wirkung. Unternehmen
Männerriege diverser, indem mehr wie Bayer, E.ON oder die Deutsche Bank
Frauen und ausländische Vorstände haben schnell reagiert und erfüllen
in die Gremien einziehen. Ein entgegen 2019 nun ihre Zielvorgaben.
Blick auf die unterschiedlichen Dennoch liegt der Anteil an weiblichen
Branchen zeigt jedoch, dass mit Vorstandsmitgliedern bei mageren
einem Technologiewandel auch Der Trend zu externen 17 Prozent.
ein Kulturwandel einhergeht. Rekrutierungen und
Quereinsteiger:innen aus
4 6
anderen Branchen hat auch
die DAX-Konzerne erreicht.
Erstmals seit Jahren wurden
mehr neue Vorstände von
außerhalb angeworben als
intern befördert. 2021 waren nur
Erstmals seit Beginn unserer knapp die Hälfte der Vorstände Egal ob Frau oder Mann – ein
5
DAX-Betrachtung liegt die sogenannte „Eigengewächse“. Studium der Wirtschaftswissen-
„Stehzeit“ der Vorstands- schaften ebnet den Weg an
neulinge, bei unter zehn Jahren. die Spitze eines DAX-Konzerns
2021 verbrachten die potenziellen zu gelangen. Zwei Drittel der
Kandidaten rund 8 Jahre im Männer und 55 Prozent der
Unternehmen, bevor sie in den Frauen haben dies studiert. Bei
Vorstand berufen wurden. Damit den Frauen, stehen an zweiter
sank die durchschnittliche Zeit Das Durchschnittsalter der Stelle die Naturwissenschaften.
der Top-Manager:innen, bis sie in Vorstandsmitglieder im DAX ist seit Hier ist ihr Anteil sogar größer als
den Vorstand berufen wurden auf 2005, dem Beginn der Durchführung bei den männlichen Kollegen.
11,2 Jahre. unserer Studie, praktisch unverändert
(knapp 54 Jahre). Eine Verjüngung
ist in den Branchen zu erkennen, die
einen Technologiewandel erfahren
haben oder aus einer Innovation
heraus entstanden sind – und durch
einen Anstieg des Frauenanteils.
2. Executive Summary 7
7 Ein Doktortitel ist heute längst
nicht mehr die Eintrittskarte in
den Vorstand. Seit 2005 ist der
9
Internationaler sind die DAX-
Vorstandsgremien 2021 nicht
geworden. Es zeigt sich aber,
8
Anteil der Doktoren unter den dass unter den Neulingen, der
DAX-Vorständen um zwei Drittel Anteil an Ausländern leicht
gesunken. Erstmals seit Beginn zunimmt. Ebenso senken sie die
der Auswertung haben unter den durchschnittliche Stehzeit der
Neulingen in den Vorstandsgremien Vorstände, denn sie sind rund
ebenso viele promoviert wie einen 4 Jahre kürzer im Unternehmen,
MBA-Abschluss – je ein Viertel. Erstmals seit 2015 war bis sie an die Spitze kommen.
das Sprungbrett an die
Unternehmensspitze für die
Mehrheit der CEOs nicht das
10 12
General Management. Zwar
werden immer noch 47 Prozent
aus dem General Management
rekrutiert. 30 Prozent kamen
jedoch aus Operationsfunktionen
und 17 Prozent aus Finance.
Ein Vorstand mit Die Vorstände in den Unternehmen
brancheninternen Kenntnissen der Automobilbranche zählen im
ist weiterhin gefragt. 2021 Branchenvergleich zu den Oldtimern
11
kamen mehr als 90 Prozent unter den DAX-Vorständen. Mit
aus der Branche, in der ihr einem Durchschnittsalter von 56
Unternehmen tätig ist. Bei der Jahren sind die Vorstandsmitglieder
Analyse der Branchen zeigt sich rund drei Jahre älter als das
aber, dass mit zunehmendem Mittel aller DAX-Vorstände. Die
Technologiewandel auch die Energiebranche hingegen macht
Branchen-Insights nicht mehr Die Personalvorstände in DAX- vor, wie Wandel gelingen kann.
so hoch im Fokus stehen. Unternehmen sind fest in
weiblicher Hand. Zwei Drittel
der CHROs sind Frauen. Ein
Drittel der Personalvorstände
ist zudem mehr als 20 Jahre im
Unternehmen tätig. Hier zeigt
sich, wie wichtig langjährige
Kenntnis des Unternehmens
ist. CHROs sind zudem mit
48 Jahren bei ihrer Berufung
jünger als der Durchschnitt.
2. Executive Summary 8
Ein Mann im DAX-30-Vorstand ist fast ausnahmslos Er kommt fast immer aus der Branche,
Akademiker, seltener promoviert. ist aber nicht unbedingt ein Eigengewächs.
29%
Haben promoviert 61%
Wirtschaftswissenschaftler
13% 82% 58%
lngenieure
17% 6%
Haben Juristen
einen MBA 82% 58%
11% Selbe Branche Selbes Unternehmen
Naturwissenschaftler
4%
3%
Sonstige
Nichtstudierte
Er ist im Schnitt 53 Jahre alt.
40 48 53 Jahre
Ein DAX-30-Chef ist männlich
und kommt selten aus dem
Finanzressort. Er hat im
Schnitt fÜnf Kollegen. Eintritt in das In den Durchschnittliche
Unternehmen Vorstand Amtszeit (4,3 Jahre)
berufen
Ein DAX-30-Chef war zuletzt General Manager oder
68%
operativ verantwortlich.
0% 10% 20% 30% 40% 50%
General Management 48%
Operations 28%
Er ist mit hoher Wahrscheinlichkeit Deutscher.
Ein DAX-30-Chef war zu 90% bereits zuvor in einem Vorstand
2
und kommt zu 50% aus dem eigenen Unternehmen.
90% 50%
Er hat 2 Aufsichtsratsposten
(intern und extern).
90% 50%
Bereits zuvor in Aus dem eigenen
einem Vorstand Unternehmen
2. Executive Summary 9
Eine Frau im DAX-30-Vorstand ist immer Sie kommt überwiegend aus der Branche,
Akademikerin, seltener promoviert. ist aber nicht unbedingt ein Eigengewächs.
55%
Wirtschaftswissenschaftlerinnen 9%
Juristinnen
18%
Haben promoviert 18%
Naturwissenschaftlerinnen
69% 30%
8%
Sonstige 69% 30%
Selbe Branche Selbes Unternehmen
39%
Haben einen MBA
54% Sie ist eher nicht deutscher Herkunft.
Eine Frau ist mittlerweile DAX-
Chefin. 2/3 aller Personalvorstände
sind weiblich.
2
Sie ist im Schnitt 51 Jahre alt.
43 49 51 Jahre
Eintritt in das In den Durchschnittliche
Unternehmen Vorstand Amtszeit (3,1 Jahre)
Sie hat 2 Aufsichtsratsposten berufen
(intern und extern).
10 3 Ergebnisse im Detail
3. Ergebnisse im Detail 11
I. Untersuchte
Unternehmen und Gremien
DAX-30-Unternehmen
BRANCHE 2005 2009 2013 2019 2021
AUTOMOTIVE BMW BMW BMW BMW BMW
Continental Continental Continental Continental
Daimler Chrysler Daimler Daimler Daimler Daimler
MAN MAN
Volkswagen Volkswagen Volkswagen Volkswagen Volkswagen
CHEMICAL Altana
INDUSTRY / BASF BASF BASF BASF BASF
LIFE SCIENCES Bayer Bayer Bayer Bayer Bayer
Covestro Covestro
Fresenius Medical Care Fresenius Medical Care Fresenius Medical Care Fresenius Medical Care Fresenius Medical Care
Schering
Fresenius SE Fresenius SE Fresenius SE Fresenius SE
K+S K+S
Merck Merck Merck Merck
Lanxess
CONSUMER adidas adidas adidas adidas adidas
Beiersdorf Beiersdorf Beiersdorf Beiersdorf
Henkel Henkel Henkel Henkel Henkel
Metro Metro
TUI
ENERGY E.ON E.ON E.ON E.ON E.ON
RWE RWE RWE RWE RWE
FINANCIAL Allianz Allianz Allianz Allianz Allianz
SERVICES Commerzbank Commerzbank Commerzbank
Deutsche Bank Deutsche Bank Deutsche Bank Deutsche Bank Deutsche Bank
Deutsche Börse Deutsche Börse Deutsche Börse Deutsche Börse Deutsche Börse
Hannover Rück
HypoVereinsbank
Munich Re Munich Re Munich Re Munich Re Munich Re
Vonovia Vonovia
Wirecard
Deutsche Wohnen
INDUSTRIAL Linde Linde Linde Linde Linde
Salzgitter
Siemens Siemens Siemens Siemens
ThyssenKrupp ThyssenKrupp ThyssenKrupp
HeidelbergCement HeidelbergCement HeidelbergCement
MTU Aero Engines MTU Aero Engines
LOGISTICS Deutsche Post Deutsche Post Deutsche Post Deutsche Post Deutsche Post
Lufthansa Lufthansa Lufthansa Lufthansa Lufthansa
TECHNOLOGY Deutsche Telekom Deutsche Telekom Deutsche Telekom Deutsche Telekom Deutsche Telekom
Infineon Infineon Infineon Infineon
SAP SAP SAP SAP SAP
ONLINE & Delivery Hero
DELIVERY
SERVICES3. Ergebnisse im Detail 12
I. Untersuchte
Unternehmen und Gremien
Größe der Vorstandsgremien
2021
Durchschnittlich 6,4 Mitglieder
↑ Größtes Gremium: Allianz (10)
↓ Kleinstes Gremium: Delivery Hero (2)
Größte Veränderung:
Deutsche Bank (+4),
Deutsche Wohnen (+4)
2013
2019 Durchschnittlich 6,3 Mitglieder
Durchschnittlich 6,5 Mitglieder ↑ Größtes Gremium: Allianz (11)
↑ Größtes Gremium: Allianz (10) ↓ Kleinste Gremien: Beiersdorf,
Infineon, ThyssenKrupp (je 3)
↓ Kleinstes Gremium: RWE (2)
2009
Durchschnittlich 6,4 Mitglieder
↑ Größtes Gremium: Allianz (10)
↓ Kleinste Gremien:
Adidas, Beiersdorf, Linde,
Lufthansa, Merck (je 4)
2005
Durchschnittlich 6,2 Mitglieder
↑ Größte Gremien:
Daimler, Siemens (je 11)
↓ Kleinstes Gremium: Lufthansa (3)3. Ergebnisse im Detail 13
I. Untersuchte
Unternehmen und Gremien
Abgänger:innen in 2021: mehr als
die Hälfte außerplanmäßig
42 Vorstandsmitglieder haben die
Gremien der DAX-Unternehmen
in 2020/21 verlassen.
24 von ihnen haben ihr Unternehmen
planmäßig verlassen, 18 außer-
planmäßig, das heißt durch
besondere Vorkommnisse, Streit
mit dem Aufsichtsrat, Druck von außen
etc. Unter ihnen waren Jennifer
Morgan (CO-CEO SAP), Karen Parkin
(CHRO adidas), Andreas Renschler
(Lkw-Vorstand Volkswagen),
Dr. Johannes Teyssen (E.ON),
Dr. Elmar Degenhardt (Beiersdorf).
In dieser Betrachtung werden die
Abgänger:innen von Lufthansa und
42
Wirecard infolge der geänderten
Indexzusammensetzung
nicht berücksichtigt.
Abgänge im Vorstand 2021
18 24 außerplanmäßig planmäßig3. Ergebnisse im Detail 14
II. Lebens- und Berufungsalter
Alter der Vorstandsmitglieder im
DAX bleibt eine Konstante
Das Durchschnittsalter der DAX-
Vorstände bleibt mit 54 Jahren
konstant hoch. Es ist 2021 sogar leicht
52
um 0,2 Prozentpunkte gestiegen.
Das können auch SAP-CEO Christian
Klein und Delivery-Hero-Chef Niklas
Oesterberg, mit 40 Jahren die jüngsten
Vorstandsvorsitzenden im DAX, nicht
wesentlich verändern. Eine eindeutige
Verjüngung ist nicht zu erkennen.
Vielmehr steigt das Durchschnittsalter Jahre beträgt das
der Vorstände bei ihrer Berufung mit Durchschnittsalter
knapp 49 Jahren seit 2014 weiter der Neulinge 2021
an. Thomas Saueressig (SAP) ist (sowohl Frauen als
mit 36 Jahren derzeit das jüngste auch Männer) im DAX.
Vorstandsmitglied. Ihn trennen 30
Jahre von den DAX-Urgesteine Ken
Allen (Deutsche Post) und Rice
Powell (Fresenius Medical Care).
Die weiblichen Vorstandsmitglieder
49
im DAX sind mit durchschnittlich 52
Jahren nur unwesentlich jünger als
ihre männlichen Kollegen. Allerdings
sind sie bei ihrer Berufung im Schnitt
ein Jahr älter. Wenn die Männer in
den Vorstand berufen werden, sind
sie im Durchschnitt knapp 49 Jahre
alt. Damit steigt das Lebensalter bei
Jahre waren die
Berufung ebenfalls konstant. Nur in
Mitglieder des
den Jahren 2014 und 2015 sank das
Vorstands zum
Berufungsalter leicht um zwei Jahre.
Zeitpunkt ihrer Berufung
im Durchschnitt alt.3. Ergebnisse im Detail 15
III. Nationale Herkunft
Baden-Württemberg ist auch die
Wiege der Top-Manager:innen
Baden-Württemberg gehört nicht nur zur Führungsetagen der DAX-Unternehmen
Keimzelle des deutschen Mittelstands rekrutiert. Sogar Hessen bringt mit 1,75
mit seinen Weltmarktführern und Vorständen pro eine Million Einwohner
Hidden Champions, das Bundesland ist mehr Vorstände in die höchsten
neben Nordrhein-Westfalen auch die Stellen der deutschen Wirtschaft.
Wiege der Top-Manager:innen im DAX. Ostdeutsche spielen in DAX-Vorständen
Auch wenn die Mehrzahl der Vorstände weiterhin kaum eine Rolle. Lediglich
(33 Nordrhein-Westfalen, 21 Baden- 4 Vorstandsmitglieder sind in einem
Württemberg) erwartungsgemäß aus „neuen“ Bundesland geboren:
Deutschlands größtem Bundesland
kommt, liegen die Manager:innen Torsten Jeworrek, Munich Re
aus dem Ländle gemessen an der (Oschersleben in Sachsen-Anhalt)
Einwohnerzahl vorne. Auf 1 Million Cedrik Neike, Siemens (Ost-Berlin)
Einwohner kommen 2 DAX-Vorstände. Sven Schneider, CFO Linde (Ost-Berlin)
Hiltrud Dorothea Werner, Volkswagen
Aus Bayern wird dagegen nur ein Vorstand (Bad Doberan in Mecklenburg-
pro eine Million Einwohner in die Vorpommern)3. Ergebnisse im Detail 16
61% der in 2019 neu berufenen
DAX-Vorstandsmitglieder
haben Wirtschaftswissen-
schaften studiert3. Ergebnisse im Detail 17
IV. Ausbildung
Dominanz der Wirtschaftswissenschaftler
ununterbrochen – Ingenieure und Juristen
sind Auslaufmodelle
Mehr Frauen mit wirtschafts- einem wirtschaftswissenschaftlichen
wissenschaftlichem Abschluss: Studium steigt. 2021 hatte mehr als
Vorstandsmitglieder in DAX- die Hälfte der Frauen in den DAX-
Unternehmen sind fast ausnahmslos Vorstandsgremien einen Abschluss
Akademiker. Unter ihnen bilden die in Wirtschaftswissenschaften.
Wirtschaftswissenschaftler die
Mehrheit. Mittlerweile haben bereits Juristen sind in den Vorstandsgremien
zwei Drittel einen Abschluss in dem immer weniger vertreten. Ihr Anteil
Studienfach, das wie kein anderes der geht seit 17 Jahren stetig zurück. Auch
Schlüssel für eine Karriere im General Ingenieure werden weniger. Informatiker
Management ist. Auch der Anteil der spielen unter den Vorstandsmitgliedern
Frauen in den Vorstandsgremien mit nach wie vor kaum eine Rolle.
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2013 2015 2017 2019 2021 NEULINGE NEULINGE
2019 2021
Wirtschaftswissenschaften Ingenieurwesen Jura Naturwissenschaften Sonstige Informatik
*
Unter den wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen dominieren BWL und VWL, Wirtschaftsingenieurwesen
und Wirtschaftsinformatik haben nur wenige Vorstandsmitglieder studiert.3. Ergebnisse im Detail 18
IV. Ausbildung
Top 10 deutsche Universitäten –
renommierte Universitäten liegen gleichauf
5 6
8
4
Elite-Unis bleiben vorne: Deutschlands
2 Führungselite zog es bereits im Studium
3 zu den besten Universitäten ihres
7 Fachs. Auf den drei führenden Plätzen
rangieren mit der LMU München und
der RWTH Aachen zwei aktuelle Elite-
Universitäten. Die TU Darmstadt zählt
ebenfalls zu den gefragtesten Adressen
9 1 angehender Ingenieur:innen. Die
Aufnahmekriterien sind entsprechend
hoch. 24 der 195 Vorstandsmitglieder
10 haben dort studiert.
Anzahl der
Universität Vorstandsmitglieder
1 Ludwig-Maximilians-Universität München 8
2 RWTH Aachen 8
3 Technische Universität Darmstadt 8
4 Universität zu Köln - University of Cologne 5
5 Universität Hannover 4
6 TU Berlin 3
7 Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn 3
8 Universität Göttingen 3
9 Universität Mannheim 3
10 Universität Augsburg 23. Ergebnisse im Detail 19
IV. Ausbildung
Promotion stagniert weiter – Neulinge erstmals zu
gleichen Teilen mit MBA oder Doktortitel
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
42% 11% 37% 13% 33% 14% 34% 17% 29% 20% 23% 19% 23% 23%
0%
2013 2015 2017 2019 2021 NEULINGE NEULINGE
2019 2021
Doktortitel MBA
Der MBA-Abschluss holt weiter promoviert. Bei den DAX-Neulingen
auf: Der Doktortitel verliert weiter sind beide Abschlüsse mittlerweile
an Bedeutung, während der MBA- gleichwertig. Je ein Viertel hat
Abschluss an Bedeutung gewinnt – einen Doktortitel oder einen MBA.
auch bei den weiblichen DAX- Neben der immer geringer werdenden
Vorständen. 2021 lag der Anteil der gesellschaftlichen Anerkennung der
MBA-Absolvent:innen Absolvent:innen Promotion vor allem im Bereich der
bei rund 20 Prozent. Darunter sind Wirtschafts- und Rechtswissen-
mehr als ein Drittel Frauen. Nur 18 schaften sind weitere Gründe
Prozent der Frauen haben promoviert. sicherlich der Praxisbezug des MBA
Der Anteil der Doktoren ist seit 2005 sowie die besseren Möglichkeiten,
um mehr als die Hälfte gesunken. den Titel parallel zum Berufsalltag
2021 haben nur noch 29 Prozent zu ergänzen.3. Ergebnisse im Detail 20
1/4 aller Vorstandsmitglieder
im DAX kommt bereits
aus anderen Branchen. Ein
Zeichen des Kulturwandels?3. Ergebnisse im Detail 21
V. Beruflicher Werdegang
Erstmals werden weniger als die Hälfte der
Neulinge in den Vorstandsgremien intern
rekrutiert. Die interne Branchenkenntnis sinkt nur
marginal auf den gleichen Stand wie 2013
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
46% 77% 46% 76% 57% 81% 58% 80% 52% 76% 54% 89% 43% 77%
0%
2013 2015 2017 2019 2021 NEULINGE NEULINGE
2019 2021
„Eigengewächs“-Quote Brancheninterne Karriere
Neue Blickwinkel: Der Trend zu brancheninterne Kenntnisse, die lange
externen Rekrutierungen und Zeit als äußerst wichtiges Kriterium für
Quereinsteiger:innen aus anderen eine C-Level-Position galten, sanken
Branchen hat auch die DAX-Konzerne seit 2015 wieder auf 76 Prozent.
erreicht. Erstmals seit Jahren wurden
mehr neue Vorstände von außerhalb Die Entwicklung bestätigt den
angeworben als intern befördert. technologischen wie kulturellen Wandel
Der Anteil der neuen Vorstände, in der deutschen Wirtschaft. Die
die bei ihrer Berufung mehr als die Automobilbranche macht es derzeit
Hälfte ihrer Karriere im Unternehmen deutlich. Wurden jahrzehntelang
verbracht haben, sank 2021 auf 43 die Top-Manager:innen intern oder
Prozent und damit um mehr als aus der eigenen Branche rekrutiert,
10 Prozent verglichen mit 2019. erfordert der Mobilitätswandel
neue Kompetenzen. So öffnen die
Insgesamt waren 2021 nur Unternehmen zunehmend ihren
knapp die Hälfte der Vorstände Suchradius für Top-Manager:innen
sogenannte Eigengewächse. Auch die aus dem Tech- und Start-up-Sektor.3. Ergebnisse im Detail 22
8,5 Jahre waren die neu rekrutierten
Vorstandsmitglieder
durchschnittlich im
Unternehmen, bevor sie an die
Spitze befördert wurden3. Ergebnisse im Detail 23
V. Beruflicher Werdegang
Hohe Konstanz und Kontinuität in
den Vorstandsgremien
Amtszeiten in Jahren
14
12
10
8
6
4
2
4,3 11,8 4,3 12,5 3,8 11,6 4 12 4 11,2 0,5 11,9 1,5 8,4
0
2013 2015 2017 2019 2021 NEULINGE NEULINGE
2019 2021
Funktion seit Stehzeit vor Berufung
Schneller im Vorstand: Erstmals seit
Beginn unserer DAX-Betrachtung liegt
die „Stehzeit“ der Vorstandsneulinge
4 Jahre
unter zehn Jahren. 2021 verbrachten
die potenziellen Kandidat:innen rund
8 Jahre im Unternehmen, bevor sie
in den Vorstand berufen wurden.
In Korrelation zur Zunahme der
Neuzugänge in den Vorständen
von extern zeichnet sich erstmals beträgt die durschnittliche
seit 2005 eine Trendwende ab. Dauer der Mitglieder in
DAX-Vorstandsgremien in
Die durchschnittliche Dauer der ihrer aktuellen Position.
Mitglieder in DAX-Vorstandsgremien
in ihrer aktuellen Position, hat sich
jedoch seit 2005 kaum verändert. Sie
liegt bei durchschnittlich 4 Jahren.3. Ergebnisse im Detail 24
VI. Aufsichtsratsmandate
Immer weniger Zeit für die parallele
Unternehmenskontrolle
0 1 2 3
2013 3,2
2015 2,7
Vorstände halten sich an Kodex:
Die durchschnittliche Anzahl der
2017 2,7 parallelen Aufsichtsratsmandate
eines Vorstandsmitglieds im DAX
(konzernintern sowie -extern)
ist signifikant zurückgegangen:
2019 2,5 Von 2005 bis heute sank die
Zahl von 5 auf 2 Mandate.
In 2021 haben die Vorstandsmitglieder
2021 2,4 im DAX durchschnittlich 2,4 Mandate
inne. Schaut man auf die neuen
Gremienmitglieder, geht die Tendenz
weiter nach unten. Heute nimmt nur
noch gut jeder Zweite überhaupt
NEULINGE 1 einen Aufsichtsratsposten wahr
2019 (konzernintern wie -extern). 2019
hatte noch durchschnittlich jedes
neue Mitglied ein zusätzliches
NEULINGE 0,7 Mandat in einem Kontrollgremium.
2021
Der Deutsche Corporate Governance
Kodex scheint also zunehmend bindend
Anzahl der Mandate pro für die neuen Vorstandsmitglieder. Denn
Vorstandsmitglied er fordert, dass ein Vorstandsmitglied
einer börsennotierten Gesellschaft
insgesamt nicht mehr als
zwei Aufsichtsratsmandate in
konzernexternen börsennotierten
Gesellschaften oder vergleichbare
Funktionen und keinen
Aufsichtsratsvorsitz in einer
konzernexternen börsennotierten
Gesellschaft wahrnehmen soll.3. Ergebnisse im Detail 25
VII. Internationalität
Zahl der ausländischen Vorstandsmitglieder bleibt
gleich. Leichter Anstieg bei den Neulingen
0 5% 10% 20% 30% 40%
2013 28%
Gut ein Drittel der Vorstände ist
ausländischer Herkunft: Der Anteil der
2015 27% ausländischen Vorstandsmitglieder in
DAX-Unternehmen stagniert erstmals
seit 10 Jahren und liegt aktuell wie
bereits 2019 bei 35 Prozent.
2017 30%
Die Mehrheit der ausländischen
Vorstandsmitglieder kommt dabei
aus dem englischsprachigen
2019 35% Ausland, allen voran aus den USA
und Großbritannien, aber auch aus
Österreich, Frankreich oder den
Niederlanden. Der Forderung nach
2021 35% mehr Diversität tragen die
Vorstände demnach Rechnung.
Ein Viertel der ausländischen Vorstände
zählt zu den Branchenwechslern.
NEULINGE Bei den deutschen Vorständen
2019 32%
ist es nur ein Fünftel.
Auch die Stehzeit bis zu ihrer
NEULINGE 39% Berufung war bei den ausländischen
2021
Vorständen rund vier Jahre kürzer.
Ausländeranteil
Herkunftsregionen Stehzeit
Asien/Pazifik
10%
Nordamerika 23% 8,3
Ausländer:innen Jahre
12,7
Jahre Deutsche
67% Europäische
Union3. Ergebnisse im Detail 26
25% der neuen Vorstandsmitglieder
sind weiblich. Rund 40 Prozent
kommen aus dem Ausland3. Ergebnisse im Detail 27
VIII. Frauen
33 Frauen besetzen Vorstandspositionen
in DAX-Konzernen
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
2013 7%
Wie nicht anders zu erwarten, hat sich
2015 8%
der Anteil der Frauen in Vorständen
im Jahr 2021 erhöht. Derzeit liegt
der Anteil an weiblichen Vorständen
bei 17 Prozent. Das ist eine leichte
2017 13% Steigerung um drei Prozentpunkte
und lässt noch Platz nach oben.
Der Anstieg ist vor allem den neu
berufenen Frauen an der Spitze der
2019 14% DAX-Unternehmen zu verdanken.
Jeder vierte Neuling war eine Frau. Die
prominenteste Frau ist dabei sicherlich
Belén Garijo López. Die Medizinerin
2021 17% ist seit Mai 2021 CEO beim Pharma-
und Chemiekonzern Merck und
damit die erste Frau, die eine alleinige
CEO-Rolle im DAX 30 übernimmt.
NEULINGE 11%
2019
NEULINGE 25%
2021
1 von 4
Anteil weiblicher Vorstandsmitglieder
Jeder vierte Neuling
ist eine Frau.3. Ergebnisse im Detail 28
VIII. Frauen
Verantwortungsbereiche der Frauen in
DAX-Vorständen
BRANCHE UNTERNEHMEN VERANTWORTUNGSBEREICH NAME AMTSZEIT AMTSPERIODE
AUTOMOTIVE BMW Personal- und Sozialwesen, Arbeitsdirektorin Ilka Horstmeier seit 11/2019 1
Continental Group Human Relations, Arbeitsdirektorin, Dr. Ariane Reinhart seit 10/2014 2
Nachhaltigkeit
Daimler Mercedes-Benz Cars Vertrieb Britta Seeger seit 01/2017 2
Daimler Integrität & Recht Renata Jungo Brüngger seit 01/2016 2
Volkswagen Integrität & Recht Hiltrud Dorothea Werner seit 02/2017 1
CHEMICAL BASF Agricultural Solutions, Nutrition & Health, Saori Dubourg seit 05/2017 2
INDUSTRY / Care Chemicals, Region Europa, Start-up
LIFE
SCIENCES trinamiX, BASF Corporate Sustainability Board
BASF Chief Technology Officer Dr. Melanie Maas-Brunner seit 02/2021 1
Bayer Chief Transformation and Talent Officer Sarena Lin seit 02/2021 1
& Arbeitsdirektorin
Covestro Chief Commercial Officer Sucheta Govil seit 08/2019 1
Fresenius Medical Europa, Naher Osten und Afrika Dr. Katarzyna seit 09/2018 2
Care Mazur-Hofsaess
Fresenius Medical Finanzvorstand Helen Giza seit 11/2019 1
Care
Fresenius SE Finanzen Rachel Empey seit 08/2017 2
Merck CEO Belén Garijo López seit 05/2021 2
CONSUMER Beiersdorf MdV Finance (bis 30.06.2021) Dessi Temperley seit 07/2018 1
Beiersdorf Finance Astrid Hermann seit 01/2021 1
Henkel Personal, Infrastruktur-Services Sylvie Nicol seit 04/2019 1
ENERGY E.ON CDO Dr. Victoria Ossadnik seit 04/2021 1
RWE CHRO Zvezdana Seeger seit 11/2020 1
FINANCIAL Allianz HR, Legal, Compliance, M&A Renate Wagner seit 07/2020 1
SERVICES Allianz Asset Management, US Life Insurance Jacqueline Hunt seit 07/2016 1
Allianz Operations & IT Dr. Barbara Karuth-Zelle seit 01/2021 1
Deutsche Bank Americas Christiana Riley seit 01/2020 1
Deutsche Börse HR & Compliance Heike Eckert seit 07/2020
Munich RE Europe & Latin America, HR, Labour Dr. Doris Höpke seit 05/2014 2
Relations Director
Vonovia CFO Helene von Roeder seit 05/2018 1
INDUSTRIAL Siemens CHRO & Arbeitsdirektorin Judith Wiese seit 10/2020 1
LOGISTICS Deutsche Post Finanzen Melanie Kreis seit 10/2014 2
TECHNOLOGY Deutsche Telekom Technologie und Innovation Claudia Nemat seit 01/2017 3
Deutsche Telekom Europa Dominique Leroy seit 11/2020 1
Deutsche Telekom Personal und Recht & Arbeitsdirektorin Birgit Bohle seit 01/2019 1
SAP Personal Sabine Bendiek seit 01/2021 1
SAP Chief Marketing und Solutions Officer Julia White seit 03/2021 1
In 2021 neu eingetretene Frauen bzw. Wechsel der Position3. Ergebnisse im Detail 29
VIII. Frauen
Vom Chief Digital Officer bis zum Chief Executive Officer
2021 führten knapp die Hälfte der 5 Frauen sind Finanzvorstand
Frauen in Vorständen eine operative in ihren Unternehmen:
Funktion. 16 Frauen (+2 seit 2019)
führen inzwischen (auch) Geschäfts- A
strid Hermann – Beiersdorf
felder oder Regionen. Dies sind: M
elanie Kreis – Deutsche Post
R
achel Empey – Fresenius SE
Dr. Belén Garijo López H
elen Giza – Fresenius Medical Care
(Chief Executive Officer – Merck) H
elene von Roeder – Vonovia
Sucheta Govil
(Chief Commercial Officer – Covestro)
Dr. Melanie Maas-Brunner 12 weibliche Vorstände sind für
(Chief Technology Officer – BASF) Zentralbereiche wie Personal und/oder
Sari Dubourg Integrität & Recht verantwortlich.
(Agricultural Solutions, Construction
Chemicals, Bioscience Research Bei der Ausbildung dominiert bei den
Region Europa – BASF) Frauen heute auch das wirtschafts-
Sarena Lin wissenschaftliche Studium.
(Chief Transformation and 55 Prozent haben hier einen Abschluss.
Talent Officer – Bayer) 18 Prozent haben Naturwissenschaften
Dr. Victoria Ossadnik studiert. Auch hier dominieren sie vor
(Chief Operating Officer – den Männern (11 Prozent).
Digital – E.ON)
Renate Wagner
(M&A, HR, Legal, Compliance – Allianz) Frauen machen schneller Karriere:
Jacqueline Hunt Unter den Frauen in Vorständen sind
(Asset Management, mehr als die Hälfte (54 Prozent)
US Life Insurance – Allianz) Ausländerinnen. Auch sind sie
Dr. Barbara Karuth-Zelle deutlich kürzer im Unternehmen,
(Operations / IT – Allianz) bevor sie die Chance auf eine der
Christiana Riley Top-Positionen erhalten. Im
(Chief Executive Officer Durchschnitt 6 Jahre und damit halb
Americas – Deutsche Bank) so lang wie ihre männlichen Kollegen.
Britta Seeger
(Mercedes Benz-Cars Vertrieb – Dieser Trend zeichnet sich auch
Daimler) bei der Eigengewächsquote ab.
Heike Eckert Nur 30 Prozent verbrachten vor
(Personal / Compliance – ihrer Berufung mehr als die Hälfte
Deutsche Börse) ihrer Karriere im Unternehmen.
Claudia Nemat Die durchschnittliche
(Technologie und Innovation – Eigengewächsquote unter allen
Deutsche Telekom) DAX-Vorstandsmitgliedern
Dominique Leroy ist rund doppelt so hoch.
(Europe – Deutsche Telekom)
Dr. Doris Höpke
(Europe & Latin America, HR,
Arbeitsdirektorin – Munich Re)
Katarzyna Mazur-Hofsaess
(Europe, Middle East and Africa –
Fresenius Medical Care)3. Ergebnisse im Detail 30
VIII. Frauen
Nach wie vor 6 Vorstandsgremien im DAX ohne Frauen
UNTERNEHMEN VORSTAND SOLL VORSTAND IST 1. FÜHRUNGS- 1. FÜHRUNGS- 2. FÜHRUNGS- 2. FÜHRUNGS-
2021 EBENE SOLL EBENE IST EBENE SOLL EBENE IST
adidas 14,3% 14,3% 24,2% 18,0% 30,0% 27,0%
Allianz 30,0% 33,0% 20,0% 28,0% 30,0% 23,0%
BASF 16,7% 33,3% 12,1% 12,1% 7,3% 7,3%
Bayer 16,7% 16,7% 20,0% k.A. 25,0% 21,0%
Beiersdorf 10,0% 14,0% 35,0% 30,0% 50,0% 47,0%
BMW 14,3% 14,3% 10,2% – 12% 8,0% 8% – 10% 8,2%
Continental 11,0% 12,5% 26,0% 30,0% 33,0% 28,0%
Covestro 40,0% 25,0% 30,0% 0,0% 30,0% 29,0%
Daimler 25,0% 25,0% 15,0% 11,8% 15,0% 23,5%
Delivery Hero 0,0% 0,0% 0,0% 20,0% 18,0% 24,0%
Deutsche Bank 20,0% 10,0% 20,0% 20,0% 25,0% 23,9%
Deutsche Börse 20,0% 16,7% 15,0% 13,0% 20,0% 19,0%
Deutsche Post 25,0% 12,5% 30,0% 25,0% 30,0% 23,1%
Deutsche Telekom 28,6% 37,5% 30,0% 24,1% 30,0% 24,6%
Deutsche Wohnen 20,0% 0,0% 20,0% 18,0% 40,0% 41,0%
E.ON 20,0% 20,0% 30,0% 34,6% 35,0% 26,5%
Fresenius Medical Care* k.A. 25,0% 22,0% 18,3% 32,0% 28,3%
Fresenius SE* k.A. 16,7% 33,3% 23,1% 37,5% 20,0%
HeidelbergCement 14,3% 0,0% 15,0% 16,0% 15,0% 16,0%
Henkel 17,0% 16,7% 25,0% 22,0% 30,0% 28,0%
Infineon 20,0% 0,0% 15,0% 5,7% 22,0% 19,3%
Linde* k.A. 0,0% k.A. k.A. k.A. k.A.
Merck* k.A. 16,7% 21,0% 16,0% 26,0% 24,0%
MTU Aero Engines 25,0% 0,0% 13,0% 11,5% 13,0% 11,5%
Munich RE 20,0% 11,1% 4,0% 7,9% 20,1% 19,4%
RWE 0,0% 33,3% 30,0% 25,0% 20,0% 16,7%
SAP 28,6% 28,6% 25,0% 19,4% 20,0% 17,0%
Siemens 25,0% 20,0% 20,0% 10,0% 20,0% 10,0%
Volkswagen 11,1% 16,7% 13,0% 11,4% 16,9% 16,4%
Vonovia 20,0% 25,0% 30,0% 20,0% 30,0% 26,0%
Vorstandsgremien ohne Frauen Zielquoten erfüllt bzw. übererfüllt
Dem Druck der Quotenregelung folgend, Auf den Ebenen darunter zeigt sich,
haben Bayer, Deutsche Bank und warum die Rekrutierung aus den
E.ON ihren Frauenanteil im Vorstand eigenen Reihen schwierig wird. Hier
seit der letzten Erhebung 2019 haben lediglich 8 (1. Führungsebene)
aufgestockt und erfüllen nun die Quote. bzw. 6 der 30 DAX-Unternehmen (2.
Mittlerweile haben knapp die Hälfte Führungsebene) ihre Zielsetzungen
der DAX-30-Unternehmen (14) ihre erreicht. Um die neue Frauenquote für
Zielquoten erfüllt oder gar überfüllt. Vorstände zu erfüllen, müssen die
Doch auch 2021 wird jedes fünfte Unternehmen also auf externe
Vorstandsgremium ohne Frau geführt. Kandidatinnen zurückgreifen.
Hierbei handelt es sich um die
Gremien von DAX-Neuling Delivery Hero,
Deutsche Wohnen, HeidelbergCement,
Infineon, Linde und MTU Aero Engines.
*
Das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und
im öffentlichen Dienst findet auf den Vorstand von Gesellschaften in der Rechtsform einer KGaA keine Anwendung.3. Ergebnisse im Detail 31
80% der CEOs im DAX haben
vor ihrer Berufung bereits
mehrere Jahre in dem
Unternehmen verbracht3. Ergebnisse im Detail 32
IX. CEOs & CFOs
Das General Management bleibt die
Wiege der CEO-Rekrutierung
Funktionale Herkunft
der CEOs in DAX-Unternehmen
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2013 2015 2017 2019 2021 NEULINGE NEULINGE
2019 2021
General Management Operations Finance Marketing/Sales Andere
Die Bedeutung des General Mit Blick auf die Neulinge im DAX zeigt
Managements als Wiege der CEOs im sich, dass zwei Optionen im Fokus stehen:
DAX hat leicht abgenommen. Erstmals Zwei Drittel hatten ihre letzte Position vor
seit 2015 war das Sprungbrett an die dem CEO im General Management. Ein
Unternehmensspitze für die Mehrheit Drittel kam aus dem Finanzressort. 2013
der CEOs nicht vornehmlich das General war nur knapp jeder zehnte CEO zuvor
Management. Zwar werden immer Chef im Finanzressort der Unternehmen.
noch 47 Prozent aus dem General
Management rekrutiert, doch 30
Prozent kamen bereits aus Operations-
Funktionen und 17 Prozent aus Finance.3. Ergebnisse im Detail 33
IX. CEOs & CFOs
Branchenkenntnisse bei CFOs
weniger wichtig als bei CEOs
CEOs und CFOs mit brancheninterner Karriere
100%
80%
60%
40%
20%
97% 70% 88% 55% 83% 73% 83% 77% 90% 74% 100% 83% 100% 80%
0
2013 2015 2017 2019 2021 NEULINGE NEULINGE
2019 2021
CEOs CFOs
Ein:e Kandidat:in für den
Vorstandsvorsitz hat ohne
Branchenerfahrung keine Chance.
Das zeigt sich deutlich bei den
DAX-Chef:innen. 90 Prozent sind
2021 Insider:innen ihrer Branche.
Bei den Neuzugängen gibt seit
2019 keine:n, der oder die aus einer
fremden Branche gekommen ist.
3/4
Bei den CFOs ist die Branche nicht
ganz so entscheidend. 2021 waren
zwar immer noch drei Viertel
Brancheninsider:innen. Doch ist
der Anstieg seit 2015 erstmals
wieder gebrochen worden.
der CFOs waren
2021 immer noch
Brancheninsider:innen.3. Ergebnisse im Detail 34
IX. CEOs & CFOs
Der oder die Chef:in muss nicht mehr
ausschließlich aus den eigenen Reihen kommen
Intern rekrutierte CEOs und CFOs
100%
80%
60%
40%
20%
81% 50% 77% 62% 73% 57% 80% 57% 87% 55% 100% 60% 67% 60%
0
2013 2015 2017 2019 2021 NEULINGE NEULINGE
2019 2021
CEOs CFOs
So wichtig Branchenerfahrung bei den
neuen CEOs ist, so wenig interessant
ist erstmals die Herkunft aus den
eigenen Reihen. Wurde 2019 jeder
neue Vorstandsvorsitzende direkt aus
seinem Unternehmen heraus berufen,
waren es 2021 nur noch zwei Drittel.
Bei den Finanzchef:innen der DAX-
Unternehmen geht der Stallgeruch
50%
ebenfalls zurück. 2021 wurde rund
die Hälfte intern rekrutiert.
der CFOs
wurden 2021
intern rekrutiert.3. Ergebnisse im Detail 35
X. CHROs
Personalvorstand in weiblicher Hand. Überdurchschnittlich
lange Unternehmenszugehörigkeit
Waren 2019 bereits die Hälfte
der Arbeitsdirektor:innen und
HR-Chef:innen weiblich, ist ihr Anteil
2021 nochmals gestiegen. Zwei von
drei Personalvorstandspositionen
sind mit Frauen besetzt.
48
Personalvorstände sind bei ihrer
Berufung verglichen mit allen
anderen Vorstandspositionen
etwas jünger. Im Vergleich zu
den CEOs sogar rund 7 Jahre.
Personalvorstände kommen
außerdem häufiger von außen, haben Jahre alt waren die
aber zu rund 75 Prozent interne Personalvorstände
Branchenkenntnis. Die Eigengewächse durchschnittlich
unter den Personalvorständen bei ihrer Berufung.
2/3
sind hingegen sehr lange im
Unternehmen – mehr als 20 Jahre.
der Personalvorstandspositionen
sind 2021 mit Frauen besetzt.
1/3
ist mehr als 20 Jahre im
Unternehmen.3. Ergebnisse im Detail 36
56 Jahre beträgt das
Durchschnittsalter
eines Vorstands in der
Automobilbranche3. Ergebnisse im Detail 37
XI. Branchenvergleich
Altersdurchschnitt sinkt mit dem Strukturwandel
35 40 45 50 55
56
AUTOMOTIVE
51
CHEMICAL 56
INDUSTRY /
LIFE SCIENCES 50
53
CONSUMER
48
52 Die Automobilbranche hat
ENERGY im Branchenvergleich die
48 ältesten Vorstände. Mit einem
Durchschnittsalter von 56 Jahren
sind die Vorstandsmitglieder rund
53
FINANCIAL 3 Jahre älter als das Mittel aller
SERVICES 48 untersuchten DAX-Vorstände.
Industriezweige wie der Energiesektor
53 oder die Technologiebranche haben in
REAL ESTATE den vergangenen Jahren nicht nur einen
47
strukturellen Wandel erlebt, sondern
auch eine Verjüngung auf höchster
54 Personalebene. Mit durchschnittlich
INDUSTRIAL 51 und 52 Jahren liegen sie unter dem
49 Mittelwert aller DAX-Unternehmen.
54
LOGISTICS
47
47
ONLINE &
DELIVERY SERVICES 38
52
TECHNOLOGY
47
Durchschnittsalter Durchschnittsalter bei Berufung3. Ergebnisse im Detail 38
XI. Branchenvergleich
Energie- und Technologiesektor
mit höchstem Frauenanteil
Frauenquote im Vorstand nach Branchen
0% 5% 10% 15% 20% 25%
TECHNOLOGY 26%
ENERGY 25%
CHEMICAL Mit dem technologischen Wandel
INDUSTRY / 22% scheint auch ein kultureller Wandel
LIFE SCIENCES einherzugehen. Am Beispiel der
Energie- und Technologiebranche
zeigt sich, dass in diesen Sektoren
CONSUMER 20% die Frauenquote auf Vorstandsebene
bereits überdurchschnittlich
bei 25 bzw. 26 Prozent liegt.
FINANCIAL 18% Bei traditionsreichen Sektoren ist
SERVICES
der Frauenanteil noch geringer. Die
Immobilienwirtschaft hat bis heute
keinen einzigen weiblichen Vorstand.
AUTOMOTIVE 16%
Die Chemiebranche und auch
der Consumer-Sektor haben
die 20-Prozent-Marke ebenfalls
bereits überschritten.
LOGISTICS 13%
INDUSTRIAL 4%
REAL ESTATE
ONLINE &
DELIVERY SERVICES
Weibliche Vorstände nach Branchen3. Ergebnisse im Detail 39
XI. Branchenvergleich
Bei der Betrachtung von
Vorstandsmitgliedern mit interner
Branchenkenntnis und langjähriger
Unternehmenszugehörigkeit zeigt
die Energiebranche ebenfalls
den deutlichsten Kulturwandel.
Nur 38 Prozent der aktuellen
Gremienmitglieder haben den
größten Teil ihrer Karriere in dem
Unternehmen verbracht, dessen
Vorstand sie heute sind. Auch ihr
Anteil an Vorstandsmitgliedern
mit Branchen-Insights ist mit 63
Prozent am geringsten, verglichen
mit den anderen Sektoren im DAX.
Die meisten „Eigengewächse“ hat
die Logistikbranche. Hier verbrachte
2021 jedes zweite Vorstandsmitglied
den Großteil seiner Karriere im
eigenen Unternehmen.
Bei der brancheninternen Kenntnis
liegen die Automobil- und Consumer-
Branche mit jeweils 87 Prozent an
der Spitze, noch vor den vom stark
von fachlichem Wissen abhängigen
Industrien Chemie/ Life Sciences
oder Technologie, wo drei Viertel
der Vorstandsmitglieder Insights
aus ihren Branchen mitbringen.3. Ergebnisse im Detail 40
10 von 17 UN-Nachhaltigkeits-
zielen werden von den
DAX-Unternehmen
durchschnittlich
selbstverpflichtend verfolgt3. Ergebnisse im Detail 41
XII. UN-Nachhaltigkeitsziele
(SDGs)
Nachhaltigkeitsziele sind bei allen Unternehmen
Teil der Geschäftsstrategie. Die SDGs werden
unterschiedlich gewichtet
Bis auf den DAX-Neuling Delivery Hero wiederum wie BMW, BASF oder Bayer
haben sich alle DAX-Unternehmen haben eigene Nachhaltigkeitsziele
mindestens 4 der insgesamt 17 definiert, in die auch einzelne UN-
Nachhaltigkeitsziele verschrieben. Nachhaltigkeitsziele einfließen. Beim
Continental, Covestro, Deutsche Lieferdienst Delivery Hero befinden
Bank, Deutsche Telekom und sich die eigenen Nachhaltigkeitsziele
Siemens berichten darüber, dass noch im Entwurfsstadium, wie
sie sich allen 17 Zielen verpflichtet dem aktuellen Geschäftsbericht
fühlen. Andere Unternehmen 2020 zu entnehmen ist.3. Ergebnisse im Detail 42
XII. UN-Nachhaltigkeitsziele
(SDGs)
Nachhaltigkeitsziele sind bei allen Unternehmen Teil der
Geschäftsstrategie. Die SDGs werden unterschiedliche
gewichtet
UN-Nachhaltigkeitsziele
30
25
20
15
10
5
8 8 19 17 21 13 21 27 23 12 16 22 26 8 12 12 17
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Anzahl der UN-Nachhaltigkeitsziele von DAX-30-Unternehmen
Top-5-SDGs bei den Unternehmen: breitenwirksamen und nachhaltigen
„Menschenwürdige Arbeitsverhältnisse sowie entsprechenden Innovationen,
und Wirtschaftswachstum“ ist die für 22 Unternehmen von Bedeutung
ein Nachhaltigkeitsziel, dem sich sind. Knapp dahinter folgen die
alle DAX-Unternehmen bis auf Sicherstellung von nachhaltiger
3 verpflichtet sehen. An zweiter Produktion und Konsum (22
Stelle folgen Maßnahmen zum Unternehmen) sowie die Gleichstellung
Klimaschutz, die 26 Unternehmen in der Geschlechter (21 Unternehmen).
ihre Nachhaltigkeitsziele integrieren,
gefolgt von der Förderung einer43 4 Kommentar
44
4. Kommentar
vordergründig positiv zu werten,
dass in den Vorstandsgremien der
DAX-30-Konzerne in dieser Zeit die
Zeichen auf Kontinuität stehen.
Gleichzeitig stellt sich sehr wohl die
Frage, ob die Art der Führung die
richtige war und zukünftig sein wird.
Denn ein Zurück zu alten Strukturen
und Verhalten wird es nicht geben.
Die neuen Arbeitswelten forcieren
nicht nur die digitale Transformation,
sondern auch den längst überfälligen
Kulturwandel in Unternehmen. Eine
Aufgabe, für die es Führungskräfte
braucht, die nicht nur den Blick
nach vorne richten und willens
sind, die neuen Wege konsequent
Katja Hanns-Terrill fortzuführen, sondern diese selbst
als Vorbild beschreiten. Die aktuelle
Geschäftsführerin Besetzung der Vorstände in den
DAX-30-Konzernen verspricht wenig
Wandel. Das Durchschnittsalter der
Vorständ:innen zeigt mit knapp 54
Jahren eher leicht nach oben als unten.
In 2020 wurde die Welt auf
den Kopf gestellt. Von jetzt auf Die neue Frauenquote in Vorständen
gleich wurden längst überfällige müsste außer zu Diversität auch zu einer
Digitalisierungsbestrebungen mit Verjüngungskur verhelfen, ausländische
Hochdruck vorangetrieben. Die Vorstände sollten frischen Wind in den
Debatte um flexible Arbeitsmodelle DAX bringen. Hat die Pandemie den
hatte neuen Nährboden erhalten. ersten positiven Bestrebungen einen
Zudem mussten Prozesse digital Strich durch die Rechnung gemacht?
angepasst oder umgestellt, Engpässe Das wird sich zeigen. Reicht denn allein
bei der Supply Chain abgefangen eine Frauenquote, um mehr Diversität in
und Kundenbindungsmechanismen die Vorstände zu bringen oder gar den
neu gefunden werden. nötigen Kulturwandel im DAX
voranzutreiben? Nein! Denn ein
In den Führungsteams der Unternehmen Kulturwandel braucht Diversität im
war Krisenmanagement an der Denken und vor allem im Handeln. Heißt:
Tagesordnung. Besonders in Phasen vielfältige Erfahrungen und Lebenswege.
wirtschaftlicher Ungewissheit Hiervon ist die Zusammensetzung der
scheint Konstanz in der Führung DAX-Vorstände erwartungsgemäß noch
durchaus wichtig. Daher ist es weit entfernt.4. Kommentar 45
„Kulturgut“ Frauenquote Vorständ:innen rund fünf Jahre unter
Frauen, die aktuell in Vorstände dem Gesamtdurchschnitt. Bestes
streben, besetzen vornehmlich die Beispiel ist die neue Chief Digital
„Nebenfächer“. Ihre Domäne ist der Officer bei E.ON, Victoria Ossadnik. Die
Personalvorstand. Hier herrschen aktuell promovierte Physikerin ist seit April
gar umgekehrte Verhältnisse. Auf zwei 2021 Vorstandsmitglied und inhaltlich
HR-Chefinnen kommt nur ein HR-Chef. für die Digitalisierung und die IT-
In CEO-Funktionen sieht man dagegen Strategie des Konzerns verantwortlich.
nur selten eine Frau. Die Ausnahme Vor ihrem Start bei dem deutschen
stellt der Chemie- und Pharmakonzern Energie-Riesen war sie weltweit
Merck dar, der seine ehemalige verantwortlich für die Enterprise-
Personalchefin zum CEO befördert hat. Service-Data- und Artificial-Intelligence-
Ob diese Personalie weitere nach sich Organisation der Microsoft Corp. Eine
ziehen wird? Besonders von Frauen wird Vorstandsposition par excellence.
ein Kulturwandel erhofft, den sie in einer
seit Jahren von Männern geprägten Wer gestern noch für den Erhalt der
Betriebskultur gestalten sollen. Doch bei Kohlekraftwerke gekämpft hat, kann
allem (politischen) Bemühen um mehr heute nur bedingt überzeugend als
Frauen in Top-Positionen müssen diese Treiber der Energiewende agieren.
erst einmal gefunden werden. Frauen im Auch die Automobilindustrie befindet
General Management sind nach wie vor sich inmitten eines Wandels. Derzeit
Mangelware. Sie müssen zunächst auf werden händeringend neue Profile
den unteren Ebenen gefördert werden. geschaffen und Führungskräfte aus
anderen Branchen rekrutiert, um
Wandel in den Branchen bildet in der Mobilitätswende als Sieger
sich im Vorstand ab dazustehen. Allein der Vorstand
Bei unserer diesjährigen Untersuchung der Automobilindustrie zählt
der DAX-Vorstände haben wir erstmals mit durchschnittlich 56 Jahren
auch Branchen analysiert. Dabei aktuell zu den Dienstältesten.
zeigte sich: In denjenigen Branchen,
die sich bereits einem Wandel Herzlichst,
unterzogen haben, hat dies durchaus Ihre
zu einer Verjüngung im Vorstand
geführt und zu mehr frischem Wind
aus anderen Sektoren. Zu nennen
sind hier der Energiesektor und die
Tech-Industrie. In beiden Segmenten
liegt das Durchschnittsalter der
„Reicht denn allein eine Frauenquote, um mehr
Diversität in die Vorstände zu bringen oder gar
den nötigen Kulturwandel im DAX voranzutreiben?
Nein! Denn ein Kulturwandel braucht Diversität
im Denken und vor allem im Handeln.“46 5 Erhebungsmethode
47
5. Erhebungsmethode
A
nalysiert wurden die Lebensläufe
aller Vorstände im DAX der Jahre
2005 bis 2019 jeweils zum Stichtag
30.09. sowie 2021 zum 30.04.
Aus Gründen der besseren
Lesbarkeit sind in den Grafiken
die Jahre 2013, 2017, 2019
und 2021 abgebildet.
eit 2015 wurden auch
S
die Besonderheiten von
Personalvorständen untersucht.
021 wurde die Auswertung
2
erstmals branchenspezifisch
analysiert. Die Erhebung der
Vergütung der DAX-Vorstände
fiel demgegenüber weg.
In den analysierten Jahren umfasste
der Kreis der DAX-Vorstände
folgende Mitgliederzahlen:
2005: 192
2009: 193
2013: 188
2017: 201
2019: 196
2021: 196
Neu berufen in 2019:
33, Abgänger: 42.
ls Quellen dienten Daten von
A
Odgers Berndtson, die Geschäfts-
bzw. Vergütungsberichte der
relevanten Betrachtungszeitpunkte
sowie öffentlich zugängliche
Informationen aus Internet und
Online-Archiven, im Einzelfall
auch aus den Presseabteilungen
der Unternehmen.Odgers Berndtson ist seit 50 Jahren eines der weltweit führenden Unternehmen für Executive Search und Führungskräftebeurteilung. Mit rund 1.000 Mitarbeiter:innen in 29 Ländern suchen wir qualifizierte Führungskräfte und Spezialist:innen für Unternehmen in allen Branchen, öffentlichen Verwaltungen und Not-for-Profit-Organisationen. Um auf die branchenspezifischen Bedürfnisse unserer Klienten bestmöglich einzugehen, arbeiten unsere Berater:innen in international vernetzten Industry Practices. www.odgersberndtson.com Copyright © 2021 ODGERS BERNDTSON All rights reserved.
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