DEIN LEBEN. DEIN SPORT - Sportstrategie Oberösterreich 2025 - Sportland OÖ
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DEIN LEBEN. DEIN SPORT. Sportstrategie Oberösterreich 2025
INHALT
Einleitung 6
Strategieprozess 8-9
Vorwort Landeshauptmann Dr. Josef Pühringer 11
Interview Wirtschafts- und Sport-Landesrat Dr. Michael Strugl 13 - 15
Statement Dipl.Spl. Univ. Gabriele Madlener 17
Statement Landessportdirektor Mag. Gerhard Rumetshofer 19
Vision Sportland OÖ 2025 21
Die „Sportstrategie Oberösterreich 2025” in Zahlen 23
Gestaltungsprinzipien der Sportstrategie 27 - 31
Handlungsfelder der Sportstrategie 34 - 35
Maßnahmenpakete und Maßnahmen 36 - 73
Sportland Oberösterreich in Zahlen 74 - 75
Mitarbeitende an der Sportstrategie 78 - 79
2 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 3
» Sabrina Filzmoser
Judo
4 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025
Dein Leben. Dein Sport.
Es ist deine Zeit.
Mit Jahresbeginn 2015 hat Wirtschafts- und
Sport-Landesrat Dr. Michael Strugl den Startschuss
für eine neue „Sportstrategie Oberösterreich 2025“
gegeben – mit dem Ziel einer grundlegenden, um-
fassenden und zukunftsorientierten neuen Strategie.
Ein Jahr lang wurde gemeinsam mit allen wesent-
lichen Stakeholdern des Sports in Oberösterreich
sowie inter-/nationalen Experten/innen die neue
Sportstrategie erarbeitet. Anhand von 5 Gestal-
tungsprinzipien wurden in 8 Handlungsfeldern 35
Maßnahmenpakete mit 150 Einzelmaßnahmen erar-
beitet. Mit Frühjahr 2016 startete die Umsetzung der
Maßnahmen, auch dies wieder in einem gemeinsa-
men, offenen Prozess mit vielen Beteiligten.
Betreut und begleitet wurde/wird der Strategie-
prozess von Dipl.Spl. Univ. Gabriele Madlener aus
der Schweiz, geleitet von Landessportdirektor
Mag. Gerhard Rumetshofer und seinem Team.
Dieses Handbuch gibt einen umfangreichen Über-
blick über die neue Sportstrategie. Jeder Schritt in
der Umsetzung soll nachvollziehbar sein – und damit
unterstreichen: Wir haben den festen Willen, die
Sportstrategie in die Realität umzusetzen.
Die „Sportstrategie Oberösterreich 2025“ soll mit
einer klaren Botschaft jede/n Oberösterreicher/in,
ob Jung oder Alt, ob im Breitensport oder Spitzen
sport, motivieren und für Sport und Bewegung be-
geistern: „Dein Leben. Dein Sport. Es ist deine Zeit.“
Ziel muss sein, nicht nur
Menschen für Sport zu begeis-
tern, sondern Sport soll ein Teil
des täglichen Lebens sein.
Michael Strugl
Wirtschafts- und Sport-Landesrat
6 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 7
STRATEGIEPROZESS
DEZ. JAN. JAN. APRIL
2014 2015 2015 2015
STARTSCHUSS WORKSHOP am 20. Jänner 2015
1. ZUKUNFTSWORKSHOP EVALUIERUNG der bisherigen
am 18. Dezember 2014 mit Trainern/innen, Sportlern/innen und Mitar-
am 19. Jänner 2015 Sportstrategie Oberösterreich 2020,
Sport-Landesrat Dr. Michael Strugl gibt bei beitern/innen des Olympiazentrums sowie den
mit Vertretern der Diskussion mit dem Bildungsausschuss
einer Pressekonferenz den Startschuss für internen Mitarbeitern/innen der Landessport
Dach- und Fachverbände des Oö. Landtags
die Sportstrategie Oberösterreich 2025 direktion und Landessportschule
sowie Vereine
OKT./
APRIL JUNI SEPT. NOV.
2015 2015 2015 2015
STRATEGIEGRUPPEN 2. ZUKUNFTSWORKSHOP PRESSEKONFERENZ am 4. September 2015 ARBEITSGRUPPEN
Arbeit von 3 Strategiegruppen: am 12. Juni 2015 Sport-Landesrat Dr. Michael Strugl präsentiert die Einsatz von 7 Arbeitsgruppen
Advisory Board, Gruppe Sport, mit Vertretern der Grundlagen der Sportstrategie (Handlungsfelder, (4 Meetings pro Arbeitsgruppe),
nationale/internationale Dach- und Fachverbände Leitgedanken, Kernthemen, Kernziele, Kernstrategien) die Maßnahmenpakete und
Reflexionsgruppe sowie Vereine Einzelmaßnahmen erarbeiten
ab
DEZ. FEB. FEB. MÄRZ
2015 2016 2016 2016
MASSNAHMENKATALOG
PRESSEKONFERENZ
Erstellung des gesamten Maßnahmenkatalogs ERSTELLUNG Handbuch, START mit der Umsetzung von
am 8. Februar 2016
samt Abstimmung mit den wichtigsten Stake Fixierung Zeitplan, Einzelmaßnahmen und Einsatz
Sport-Landesrat Dr. Michael Strugl
holdern des Sports in Oberösterreich und Vorbereitung neuer Arbeitsgruppen weiterer Arbeitsgruppen
präsentiert die neue Sportstrategie
Verabschiedung im Landessportrat
Laufend seit November 2014: Arbeit des Kernteams und interner Arbeitsgruppen
8 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 9
» Barbara Haas
Tennis
Strategisches Arbeiten ist in
der heutigen Zeit unerlässlich
Eine gute Strategie gibt das Ziel vor, auf das über oberösterreichischen Sportfamilie appellieren.
Jahre hingearbeitet wird und für das die öffentliche Setzen wir uns alle gemeinsam noch stärker für den
Hand finanzielle Mittel bereit stellt. Ob in der Wirt- Sport ein! Sei es in den Familien, den Schulen, den
schaft, im Tourismus, im Gesundheitsbereich oder Betrieben, den Vereinen, den Fach- und Dachver-
eben auch im Sport. bänden und in der Politik.
In einem bemerkenswerten Prozess wurde 2015 im Die positiven Auswirkungen des Sports auf Körper
Sportland Oberösterreich die neue Sportstrategie und Geist sind erforscht und uns allen hinlänglich
Oberösterreich 2025 erarbeitet. Mit dem Ziel, den bekannt. Nicht zu sprechen von den ökonomischen
hohen Stellenwert des Sports in der Gesellschaft und gesellschaftlichen Effekten. Wichtig ist, dass
noch besser sichtbar zu machen, den Breitensport in wir aus diesen Erkenntnissen die richtigen Schlüsse
jeder Altersgruppe zu forcieren und durch gezielte ziehen und Taten folgen lassen. Denn es ist, wie das
Förderung Leistungs- und Spitzensportler/innen zum Motto der „Sportstrategie Oberösterreich 2025“
Erfolg zu begleiten. Mehr als 150 Personen haben lautet: „Dein Leben. Dein Sport. Es ist deine Zeit.“
bei der Ausarbeitung des ambitionierten Arbeits-
programms mitgewirkt. Für diesen enormen Einsatz Ich danke allen, die im Sportland Oberösterreich
möchte ich mich bei allen sehr herzlich bedanken. dazu ihren Beitrag leisten und wünsche für die
erfolgreiche Umsetzung der neuen Sportstrategie
Als Landeshauptmann und ehemaliger, langjähriger Oberösterreich 2025 das, was man auch im Sport
Sportreferent möchte ich an den Teamgeist in der braucht: viel Ausdauer, Kampfgeist und Siegeswillen.
Mit den besten sportlichen Grüßen,
Ihr
Dr. Josef Pühringer
Landeshauptmann
10 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 11
INTERVIEW
Wirtschafts- und Sport-Landesrat
Dr. Michael Strugl
Sport muss eine
Hauptrolle spielen
Sie haben die Initiative für die Erstellung einer Die neue Sportstrategie Oberösterreich 2025
nachhaltigen, umfassenden Sportstrategie für wurde auf sehr breiter Basis erarbeitet – das
Oberösterreich gesetzt: Welches Ziel verfolgen Erfolgsgeheimnis?
Sie damit? Es war und ist mir wichtig, alle Stakeholder des
Ich wollte und will ganz bewusst eine Sportstrategie, Sports mit dabei zu haben. Erst dann lässt sich nach-
die langfristig und nachhaltig ausgerichtet ist, deren haltig etwas verändern, gemeinsam Neues entwi-
Meilensteine nicht die Wahltermine sind. Der Sport ckeln. Mir war auch die Außensicht immens wichtig,
muss eine Hauptrolle spielen. Er prägt die Gesell- von nationalen und internationalen Experten/innen.
schaft in so vielen Bereichen – von der Gesundheit Wir wollen noch mehr Menschen zu Beteiligten des
über Wirtschaft bis zur Integration. Wir können nicht Sports machen, wir wollen noch stärker vernetzen.
akzeptieren, dass sich Kinder immer weniger bewe- Es macht mir wirklich große Freude zu sehen, welch
gen, dass Sport sich immer rechtfertigen muss, dass beeindruckendes Ergebnis gemeinsam erarbeitet
der Sport in der Politik und in der Gesellschaft noch wurde. Aber: Die Sportstrategie Oberösterreich
nicht den Stellenwert hat, den er sich verdient und 2025 wird sich erst bewähren, wenn sie umgesetzt
den er braucht. Wir wollen nachhaltig eine starke wird. Und wir werden dazu Mut brauchen und
Sport- und Bewegungskultur in den Köpfen der alte Zöpfe abschneiden müssen, wenn wir keine
Oberösterreicher/innen verankern und die beson- kosmetische Operation wollen. Wir werden diesen
dere Bedeutung des Sports für alle Bereiche der Mut aufbringen, wir werden gemeinsam den Sport
Gesellschaft verdeutlichen. nachhaltig verändern und stärken.
12 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 13
ZUR PERSON
Mag. Dr. Michael Strugl, MBA, wurde 1963
geboren und absolvierte ein Diplomstudium
der Rechtswissenschaften und ein Doktorats
studium der Sozial- und Wirtschaftswissen
schaften jeweils an der Johannes Kepler
Universität in Linz sowie eine Ausbildung
an der LIMAK Linz und ein MBA-Studium in
Toronto. Seit April 2013 ist er Mitglied der
OÖ. Landesregierung. Aktuell ist er als
Landesrat für Wirtschaft, Sport, Arbeit,
Energie, Tourismus, Raumordnung, Regional
entwicklung, Wahlen und Europa zuständig.
Er ist zudem Obmann des Zukunfts-Think-
Tanks „Academia Superior“. Der Sport domi
niert auch seine Hobbies: Laufen, Radfahren,
Skifahren, Tennis und Lesen.
Sehr schnell einher geht mit der Vorlage einer Das Motto der Sportstrategie Oberösterreich
so umfassenden Strategie die Frage des Geldes. 2025 „Dein Leben. Dein Sport. Es ist deine Zeit.“
Was ist leistbar? Was ist realisierbar? ist wohl auch die klare Botschaft für die Umset-
Wir haben ganz klar und bewusst gesagt: Es gibt zung: Es ist an der Zeit.
kein Tabu bei der Erstellung der Sportstrategie. Es kann jede und jeder in seinem Bereich, zu jeder
Alles darf und soll hinterfragt werden, alles darf und Zeit, in jedem Alter im Sport aktiv sein, sich beteili-
soll offen angesprochen und diskutiert werden. Wir gen. Wenn man gesehen hat, mit welchem En-
müssen ja erst festmachen, wo wollen wir den Sport gagement die Sportstrategie gemeinsam erarbeitet
hin entwickeln, was wollen wir erreichen, wo wollen wurde, dann bin ich mir sicher: Wir werden auch in
Über allen Maßnahmen stehen fünf Gestaltungs- wir Akzente setzen? Daher ist auch ein so starkes der Umsetzung der Sportstrategie gemeinsam Er-
prinzipien, die den Sport in Oberösterreich Ergebnis entstanden, das uns allen sehr viel Freude folg haben. Ich sage ausdrücklich ein großes Danke
prägen sollen? macht. Aber es ist klar: Wir wollen für den Sport in an unsere Dach- und Fachverbände sowie Vereine,
Wir wollen im Sport noch mehr vernetzen und den nächsten Jahren deutlich mehr Budget. Wir an die Sportler/innen und Experten/innen für dieses
beteiligen. Wir haben einen klaren Fokus darauf, zeigen mit der Strategie, dass wir nachhaltig und beeindruckende Engagement und die positive
zu vereinfachen und zu deregulieren. Wir wollen zukunftsorientiert arbeiten, legen die Pläne und Arbeit. Mehr als 150 Personen waren in unterschied-
ganz bewusst die Nachwuchsarbeit stärken und Überlegungen dar – und wollen dazu auch die finan- licher Form an der Erstellung beteiligt. Das ist ein
die Trainerarbeit forcieren. Wir werden eine ziellen Mittel: von der Politik, aus Partnerschaften bemerkenswerter Prozess. Unsere Sportstrategie hat
Bewegungsoffensive im Breitensport und eine mit der Wirtschaft und dem Tourismus, aber auch, somit eine ganz starke Basis.
Qualitätsoffensive im Spitzensport realisieren. indem wir innerhalb unseres Systems die Hausaufga-
Und: Wir erachten das Thema International ben machen, etwa das Förder- und Subventionsma- Und zum Abschluss: Wie hält es der Wirtschafts-
isierung für ein zentrales Element. An diesen nagement neu aufstellen und das Gießkannenprin- und Sport-Landesrat selbst mit Sport?
Prinzipien wollen wir uns in der Umsetzung der zip abschaffen wollen. Als politisch Verantwortlicher Leidenschaftlich gerne: Laufen, Radfahren, Skifah-
Sportstrategie Oberösterreich 2025 orientieren. weiß man, was da auf einen zukommt. Die Förderun- ren, Tennis – so viel zeitlich möglich ist. Die Zeit ist
Wir sind wild entschlossen, unsere Pläne und gen zu evaluieren, wird das Schwierigste. Aber wir leider oft das Hindernis. Aber Sport hat immer mein
Maßnahmen zu verwirklichen. müssen alle Systeme überdenken. Leben geprägt.
14 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 15
Sport ist ein Teil
unserer Gesellschaft
Sport ist Teil unserer Gesellschaft: Spiel, Spannung, die Rahmenbedingungen für die Spitzensportler/
Entscheidung und die Emotionen, die der Sport aus- innen – im Zentrum aller Maßnahmen stehen dabei
löst, faszinieren viele von uns. Die wertsichernden die eigenverantwortliche Athletin und der Athlet.
Aspekte des Sports wie Fairness, Chancengleichheit, Die Sport- und Karriereplanung wird den Sportlern/
Respekt, Toleranz und Solidarität gilt es in Zeiten, innen angepasst und nicht umgekehrt.
in denen Manipulation und Korruption immer mehr
thematisiert werden, zu sichern. Es gilt im Sport Der Sport in Oberösterreich hat selbstbewusst einen
durch Kompetenz und Qualität zu überzeugen. neuen und motivierenden Weg eingeschlagen. Die
Umsetzung der Maßnahmen wird der nächste und
In der „Sportstrategie Oberösterreich 2025“ stan- konsequente Schritt sein. Diese Konsequenz verbun-
den der Sport und die Oberösterreicher/innen im den mit großem Engagement und Kompetenz wird
Zentrum des gesamten Strategieprozesses. Und das die notwendigen Veränderungen einleiten und den
macht sowohl den Erarbeitungsprozess als auch das Sport in Oberösterreich als Teil des österreichischen
Resultat so wertvoll und wird auch die Umsetzung Sports weiterentwickeln.
prägen. Themen der Vergangenheit werden - wo
sinnvoll und zielführend – übernommen, dennoch Dipl.Spl. Univ. Gabriele Madlener
wird offen, tolerant und auch visionär in die Zukunft Beraterin/Begleiterin des Strategieprozesses
geschaut. Der Sport steht im Zentrum des Denkens
und Handelns und die Hebel werden dort angesetzt,
ZUR PERSON
wo Schwächen sind. Gabriele Madlener war nach einem univer
sitären Abschluss in Sportwissenschaften an
Der Gesundheits-, Freizeit- und Breitensport lebt in der TU München dort als wissenschaftliche
Mitarbeiterin tätig. Sie arbeitete als Trainerin,
unserer Gesellschaft von der Vereinskultur – die sich
Sportdirektorin, Leiterin der Schweizer Trainer
zu verändern beginnt. Diese Veränderungen sollten
ausbildung und Verantwortliche Spitzensport
nicht als Bedrohung, sondern als Chance wahrge- des Bundesamts für Sport in der Schweiz, ehe
nommen werden, die unterschiedlichen Szenarien sie sich selbstständig machte. Nach Abschluss
und Modelle weiter zu entwickeln. eines internationalen MBA mit Schwerpunkt
Veränderungsmanagement ist sie u.a. seit 2012
freiberuflich als Mitglied einer internationalen
Die Zeit der Monokulturen ist im internationa- Beratungsgruppe sowie in Verantwortung für
len Nachwuchs- und Spitzensport vorbei. Heute die Olympiazentren für das ÖOC tätig.
gestalten Systeme und Teams von Experten/innen
» Martina Ritter
Radsport
16 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 17
Dein Leben. Dein Sport.
Es ist deine Zeit.
Sich ständig zu verbessern, sich laufend weiter zu Es war und ist ein Prozess, der auf breiter Basis
entwickeln ist im Sport unabdingbar. Doch nicht der entstanden ist und damit auch den Rückhalt hat,
Zufall, sondern eine klare Strategie, ein nachhaltiges mit Mut für den Sport neue Wege zu gehen:
Konzept, ein ständiges Hinterfragen von Strukturen Mehr als 150 Menschen haben sich in der Erstellung
und Abläufen sollte dafür die Basis sein. Das ist auch der Sportstrategie großartig eingebracht und enga-
die klare Stoßrichtung der „Sportstrategie Ober giert. Viele von ihnen und viele zusätzliche Personen
österreich 2025“. werden auch in der Umsetzung, in Arbeitsgruppen,
als Experten/innen, als Beteiligte mit dabei sein.
Wir möchten in Form von starken, gemeinsam erar-
beiteten Maßnahmenpaketen Antworten geben auf Mag. Gerhard Rumetshofer
eine Vielzahl von Fragen, die wir in der Ausarbeitung Landessportdirektor
der Strategie gestellt haben: Wie schaut der Verein
der Zukunft aus? Wie können wir das Ehrenamt der
Zukunft gestalten? Wie können wir Oberösterreich,
» Patrick Möschl insbesondere unsere Kinder, bewegen? Wie gelingt
Fußball es uns, eine starke Sport- und Bewegungskultur
ZUR PERSON
in den Köpfen der Menschen zu verankern? Was Mag. Gerhard Rumetshofer aus Bad Kreuzen
können wir in den Strukturen verbessern? Und viele ist seit 1. Juli 2014 Landessportdirektor in
Fragen mehr, die uns Ansporn sind, auch schwierige Oberösterreich. Zuvor war er jeweils neun
Jahre als Journalist bei der OÖ. Rundschau
Themen anzugehen.
und dann als Pressesprecher und Büroleiter
„Dein Leben. Dein Sport. Es ist deine Zeit.“ Die im Wirtschafts- und Sportressort der Landes
emotionale Botschaft der „Sportstrategie Ober räte KommR Viktor Sigl und Mag. Dr. Michael
österreich 2025“ soll so viele wie nur möglich an Strugl, MBA, tätig. Rumetshofer spielte selbst
sprechen, Sport zu betreiben, sich zu bewegen. Es aktiv mehr als 20 Jahre Fußball, war jeweils 10
Jahre Sektionsleiter und Obmann bei Union
ist nie zu spät. Jeder noch so kleine sportliche Schritt
Bad Kreuzen, absolvierte die Nachwuchs- und
bewegt etwas. Das ist keine Frage des Alters. Das Landes-Trainerausbildung und ist heute als
ist keine Frage der Sportart. Das ist keine Frage der Nachwuchstrainer aktiv. Fußball, Radfahren
Infrastruktur. Es ist einfach die Zeit des Tuns. Es ist an und Laufen zählen zu den sportlichen Hobbies.
der Zeit. Es ist deine Zeit.
18 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 19» Trainer Marco Wolf
und David Brandl
Schwimmen
UNSERE VISION
Wir wollen nachhaltig eine starke Sport- und Bewegungskultur
in den Köpfen der Oberösterreicher/innen verankern und die
besondere Bedeutung und den hohen Stellenwert des Sports
für alle Bereiche der Gesellschaft verdeutlichen. Wir wollen noch
deutlich mehr Menschen bewegen, Sport zu betreiben und daher
den Breitensport in jeder Altersgruppe stärken. Wir wollen unsere
Talente fördern und zum Leistungs- und Spitzensport begleiten,
um noch mehr oberösterreichische Erfolge zu ermöglichen.
www.sportland-ooe.at
20 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 21DIE SPORTSTRATEGIE
OBERÖSTERREICH 2025
IN ZAHLEN
5
Gestaltungs-
8
Handlungs-
prinzipien felder
1
VISION
150
Einzel-
35
Maßnahmen-
maßnahmen pakete
22 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 23» Vincent Kriechmayr
Ski alpin
24 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 25DIE FÜNF
GESTALTUNGS-
PRINZIPIEN
1) Vernetzen
5) Inter- und
nationalisierung beteiligen
4) Nachwuchs-
arbeit stärken
und Trainerarbeit
5 2) Vereinfachen
und
deregulieren
forcieren
3) Bewegungsoffensive
für Breitensport und
Qualitätsoffensive im
Spitzensport
» Lisa Zaiser
Schwimmen
26 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 27GESTALTUNGSPRINZIP 1: GESTALTUNGSPRINZIP 2:
Vernetzen und beteiligen Vereinfachen und deregulieren
» Initiierung von Sport-Clustern als Netzwerk-Platt- » Integration/Migration und Inklusion – Ausarbei- » Neuausrichtung der Strukturen des Sportlandes » Nachhaltige Vereinfachung und klare Aufga-
form für Kooperationen zwischen Vereinen und tung von Projekten und Kooperationen in Oberösterreich auf Basis einer umfassenden Eva- benverteilungen bei Förderungen/Subventionen:
Verbänden (Maßnahme 1.5) allen Handlungsfeldern (Maßnahme 1.12) luierung und Analyse der bestehenden Strukturen One-Stop-Shop-Prinzip, Erstellung eines Mus-
(Maßnahme 2.1) terförderablaufs, Förderreduktion ... mit der klaren
» Erstellung eines umfassenden Medien- und » Ehrenamt der Zukunft/Erstellung eines Zukunfts- Stoßrichtung der Deregulierung (Maßnahme 6.2)
PR-Konzepts für den Sport in Oberösterreich, an konzepts, wie Ehrenamtliche weiter zu unverzicht- » Reduzierung der Gremien im organisierten Sport,
dem sich alle wesentlichen Stakeholder im Sport- baren Beteiligten und Säulen des Sports gemacht Stärkung der inhaltlichen Gremien » Einführung eines Bonussystems auf Basis der Ziele
land Oberösterreich beteiligen und orientieren werden und neue Zielgruppen (Frauen, junge (Maßnahme 2.6 / 2.7) der Sportstrategie (Nachwuchsarbeit, Trainerarbeit,
(Maßnahme 1.13) Menschen) angesprochen werden können (Ehren- Verein der Zukunft ...) (Maßnahme 6.4)
amt auf Zeit, Projekt Ehrenamt ...) » Evaluierung der Bezirkssportausschüsse sowie
» Vernetzte Sportveranstaltungen: Sport und (Maßnahme 2.14 / 2.17) Stadtsportausschüsse und zielgerichtete Neuvertei- » Einführung mehrjähriger Ziel- und Leistungs
ourismus kooperieren und vernetzen sich lung von Aufgaben (Maßnahme 2.8) vereinbarungen mit den Dach- und Fachverbänden
ebenso wie Vereine, Verbände, Organisationen für bessere Planbarkeit und strategische Steuerung
(Maßnahme 1.5 / 7.5) » Novelle des Oö. Sportgesetzes: Auf Basis einer (Maßnahme 6.7)
kritischen Evaluierung und unter Berücksichtigung
» Netzwerk der Gemeindesportreferenten/innen von Maßnahmen der Sportstrategie im Hinblick » Neuorganisation von Aufgaben, Arbeitsabläufen
in allen oberösterreichischen Gemeinden nützen auf nachhaltige, umfangreiche Deregulierung im und Strukturen in Landessportdirektion, Landes-
und forcieren: vom Aufbau eines Kommunikations- Sportgesetz (Maßnahme 2.10 / 2.11) sportorganisation, Olympiazentrum und Landes-
netzwerks bis hin zu regionalen Initiativen, Aufbau sportschule auf Basis der Maßnahmen der „Sport-
und Intensivierung eines Netzwerks Schulsport » Evaluierung aller bestehenden Förderungen – mit strategie Oberösterreich 2025“
(Maßnahme 2.9 / 4.21) dem Ziel einer Schwerpunktsetzung, eines klaren (Maßnahme 2.4 / 6.17)
Förderkonzepts, neues Modell der Fachverband-
» Installierung von Trainer-Netzwerken (Plattform) subventionen ... (Maßnahme 6.6 bis 6.11)
(Maßnahme 5.12 / 5.14)
» Enge Kooperation mit dem Oö. Tourismus: Instal-
lierung einer Arbeitsgruppe Sport und Tourismus,
Ausarbeitung einer strategischen Veranstaltungs- » Phillip Lukas
Eishockey Oberösterreich ist ein Industrie
planung (Maßnahme 7.6)
standort. Man sollte Unterneh-
» Weltweite Märkte gemeinsam ansteuern: mer dafür gewinnen, Mittel
Wirtschaft und Sport bilden gemeinsame Dele für den Sport bereit zu stellen.
gationen (Wirtschaftsreisen, Sportreisen) Ohne Drittmittel wird es in
(Maßnahme 7.9) Zukunft nicht funktionieren,
deshalb bedarf es der Suche
» Sport-Sponsoring: Wirtschaft zu Beteiligten nach Kooperationspartnern
im Sport machen/Einführung eines Sport aus der Wirtschaft.
sponsoring-Awards (Maßnahme 7.1 / 7.3)
Georg Kirchmayr, Geschäftsführer der TGW
Logistics Group GmbH
» Installierung eines Think-Tanks Sport
(Maßnahme 3.4)
28 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 29GESTALTUNGSPRINZIP 3: GESTALTUNGSPRINZIP 5:
Bewegungsoffensive für Breitensport Internationalisierung
und Qualitätsoffensive im Spitzensport
» Installierung eines oberösterreichweiten „Tag des » Initiative für Integration von Sport und Bewegung » „go international“-Programm für Sportler/innen
Sports und der Bewegung“ (Maßnahme 1.2) in den Mutter-Kind-Pass (Maßnahme 4.25) und Trainer/innen (Maßnahme 8.1)
» Erstellung eines Zielsetzungs- und Kriterien- » Evaluierung und Schwerpunktsetzung für Sport » Strategische und gezielte Einbindung und Nut-
katalogs sowie Ausarbeitung eines Konzepts für Neue Mittelschulen (Maßnahme 5.2) zung starker Partner wie AußenwirtschaftsCenter,
Schwerpunktsetzung im oberösterreichischen Exportfirmen, Netzwerk der Auslandsoberöster-
Sport (Evaluierung von Sportarten, Spitzensport, » Einführung eines Schulleistungssportmodells reicher (Maßnahme 8.2)
Breitensport, sportartenspezifisch, fachspezifisch auch für 10- bis 14-Jährige sowie Weiterentwick-
» Screening und Prüfung internationaler
(Trainer, Nachwuchs)) (Maßnahme 3.1) lung des bestehenden Nachwuchsleistungssport-
Best-Practice-Beispiele im Sport im Hinblick
modells (BORG, HAS) (Maßnahme 5.3 / 5.4)
auf die acht Handlungsfelder der Sportstrategie
» Schaffung von Landesleistungszentren (auch
und einer möglichen Implementierung in den
sportartenübergreifend) auf Basis klarer Kriterien » Ausbau des Olympiazentrums Sportland Ober
oberösterreichischen Sport (Maßnahme 8.5)
und nachhaltiger Konzepte sowie eines Qualitäts- österreich und Weiterentwicklung der sechs Kern-
labels (wie Olympiazentrum) (Maßnahme 5.18) aufgaben des Olympiazentrums für den Leistungs-
» Erstellung eines Strategiekonzepts für natio-
und Spitzensport in Oberösterreich
nale/internationale Trainingslager im Hinblick
» Errichtung von Motorikparks (überregionale (Maßnahme 5.24 / 5.25)
auf sportliche, wirtschaftliche und touristische
Bedeutung, regionale Bedeutung) im Zuge der
Nachhaltigkeit (z.B. Fußball-Top-Trainingscamps,
Bewegungsoffensive in allen Regionen Oberöster- » Neukonzeption des Vereins Freunde des Oö. Ruder-WM-Regattastrecke ...) (Maßnahme 8.4)
reichs (Maßnahme 4.7) Spitzensports (Mitgliedschaften in Gold, Silber,
Bronze; Netzwerk schaffen; deutliche Erhöhung
» Bewegung und Sport: Kompetenzfeststellung der Mittel ...) (Maßnahme 1.7 / 7.1)
und Elterncoaching, Kooperation mit Gesundheits-
ressort (Schule macht fit) (Maßnahme 1.11 / 4.13) » Nachhaltiges Sportsponsoring: Info-Kampagne, Das Image des Sports muss
Service und Beratung, Veranstaltungen, Netzwerke verbessert werden. Es muss
» Eine tägliche Bewegungseinheit an allen Pflicht- schaffen, „Sport-Familien“... (Maßnahme 7.2) eine starke Lobby für den Sport
schulen ermöglichen (Maßnahme 4.16) geben. Ich bin überzeugt, dass
Oberösterreich ein sportpoliti-
sches Zeichen setzen kann.
GESTALTUNGSPRINZIP 4:
Hans Friedinger, Präsident des Österr.
Nachwuchsarbeit stärken und OÖ. Tischtennisverbandes
und Trainerarbeit forcieren
» Aufbau eines Trainerkompetenzzentrums Sport- » Ausbau des „Schulsportspektakel” (Dezentrali-
land Oberösterreich (Maßnahme 5.12) sierung, in Zwischenjahren in allen oberösterreichi-
schen Bezirken) (Maßnahme 4.3) » Liu Jia
Tischtennis
» Forcierung von nachhaltiger, qualitätsvoller
Nachwuchs- und Trainerarbeit (Verein der Zukunft, » Berufsbild Trainer/in (in Anlehnung an Bundes-
Bonussystem, strategische Steuerung bei Förde- strategie 2018) (Maßnahme 5.13)
rungen) (Maßnahme 2.19 / 3.2 / 6.4 / 6.6)
30 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 31» Michael Hayböck
Skispringen
32 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 33HANDLUNGSFELDER
SPORTSTRATEGIE Breiten-, Schul-
OBERÖSTERREICH 2025 und Gesund-
heitssport
Die Sportstrategie Oberösterreich 2025 baut auf insgesamt acht Handlungsfeldern auf,
wobei alle Handlungsfelder gleichwertig zu betrachten sind. Mit diesen acht Handlungsfeldern
wird die gesamte Breite des Sports in Oberösterreich abgedeckt.
Nachwuchs-,
Leistungs- und
Spitzensport
Gesellschaftlicher
Stellenwert
des Sports
Förder- und
Subventions-
management
Organisation Sport und
des Sports/ Wirtschaft/
Strukturen Tourismus
Sport-
entwicklung
International-
isierung
34 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 35Maßnahmenpakete
HANDLUNGSFELD 1 Image des Sports
Gesellschaftlicher 1.1 Ausarbeitung eines nachhaltigen Programms
für Sport-Inszenierung, Emotionalisierung und
1.11 Forcierung von Maßnahmen für Prävention:
Ausarbeitung von Kooperationen z.B. mit Ge-
Stellenwert des Sports Sportmarketing im Hinblick auf Veranstaltungen
und Vereinsarbeit
sundheitsressort, Sozialressort, Gebietskranken-
kasse, Thermenholding ...
1.2 Installierung eines „Tag des Sports und der 1.12 Ausarbeitung von Projekten und Kooperati-
LEITGEDANKE
Bewegung“ in ganz Oberösterreich onen für alle Bereiche der Integration (Migration
Der Sport hat einen enorm hohen Stellenwert für die Gesellschaft. Diese gesellschaftliche Bedeu-
und Inklusion)
tung des Sports bewusst zu machen, zu erhöhen und zu forcieren ist eine zentrale Aufgabe.
1.3 Festlegung eines jährlichen Themenschwer-
punkts für den Sport in Oberösterreich und
KERNTHEMEN
dazugehörig eine große Sport-Enquete
Bewegungs- und Sportkultur Oberösterreich; Integration/Inklusion; Sportpolitik; Medien- und
Öffentlichkeitsarbeit; Image des Sports; Sportveranstaltungen; Ehrungen/eigene Veranstaltungen.
1.4 Neustrukturierung und -ausrichtung des
Es gibt noch viel Potenzial,
‚Klub-Olympia‘: Aktives Nutzen des Netzwerks
die Wirtschaft für Sport zu
KERNZIELE
der oberösterreichischen Sportlegenden begeistern. Man muss aber
» Wir erhöhen den Stellenwert des Sports in Oberösterreich. Nutzen, Leistung und
» Wir fördern die Bewegungs- und Sportkultur in unserem Bundesland. Gegenleistung aufzeigen.
Sportpolitik Josef Kneifl, Direktor des Casinos Linz
KERNSTRATEGIEN
» Wir thematisieren und kommunizieren die nachhaltigen Effekte des Sports: Sport wirkt integra- 1.5 Installierung von Sport-Clustern als Plattform
tiv; Sport ist ein Wirtschaftsfaktor; Sport und Bewegung haben soziale Effekte; Sport und Bewe- für Kooperationen zwischen Vereinen/Verbänden
gung dienen der Gesundheit; Sport ist persönlichkeitsbildend; Sport hat einen positiven Einfluss
auf die Entwicklung der kognitiven Fähigkeiten. 1.6 „Lobby Sport“ – Ausarbeitung eines Lob- Kommunikation und Information,
bying-Konzepts für Sport auf unterschiedlichen Medien- und Öffentlichkeitsarbeit
» Wir konzipieren Kampagnen und Studien im Rahmen der Öffentlichkeits- und Medienarbeit.
Ebenen
» Wir setzen durch themenorientierte Veranstaltungen, Tagungen und Events einen Schwerpunkt 1.13 Erstellung eines umfassenden, modul
auf den gesellschaftlichen Stellenwert des Sports. 1.7 Erhöhung der finanziellen Mittel für den Sport artigen Medien- und PR-Konzepts für den Sport
in Oberösterreich durch Initiativen in verschiede- in Oberösterreich, an dem sich alle wesentlichen
nen Bereichen Stakeholder beteiligen und orientieren
1.14 Ausarbeitung von Medienkooperationen
Integration und (Print, elektronische Medien, neue Medien)
soziale Stärke des Sports
1.15 Ausarbeitung eines Nutzungskonzepts für
1.8 Umfangreiche Studie zum Nutzen des Sports neue Medien für Vereine und Verbände
in Oberösterreich für Gesellschaft, Integration,
Soziales, Wirtschaft, Gesundheit ... 1.16 Installierung einer „Medienwerkstatt Sport“
1.9 Initiativen für eine bessere Verschränkung mit 1.17 Aufbau und gezielte Betreuung eines star-
Schul-, Betriebs- und Breitensport ken Netzwerks mit Sportmedien und Sportjourna-
listen/innen
1.10 Kampagne und Initiativen für „Sport als
Leistungsfaktor“ (Testimonials, Vorträge, Ver 1.18 Neugestaltung und Ausbau der internen
anstaltungen) und externen Kommunikationsprozesse
36 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 37Maßnahmenpakete
Veranstaltungen und Ehrungen
1.19 Evaluierung und Neuaufstellung bestehen-
der interner Veranstaltungen und Ehrungen
sowie Konzeption neuer Ehrungsformate
1.20 Neuorganisation des Auftritts und der
Inszenierung des Sportlandes Oberösterreich
bei externen Veranstaltungen und bei Ehrungen
1.21 Verknüpfung von Veranstaltungen: Vereine, » Walter Ablinger
Verbände und Organisationen kooperieren und Behindertensport
vernetzen sich
1.22 Neupositionierung und Ausbau der Sport-
messe „Sport & Fun“
Mit Hineinschnuppern in ver-
schiedenste Sport- und Be-
wegungsarten können bereits
Kindergartenkinder Einblicke
in die Welt des Sports bekom-
men. Ihre Neugier und Offen-
heit für Unbekanntes ermög-
lichen einen ungezwungenen
Einstieg in die Sportausübung.
Violetta Oblinger-Peters,
Bronzemedaillengewinnerin bei den
Olympischen Spielen in Peking 2008
im Kanu-Wildwasser
38 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 39» Severin Kranzlmüller
Turnen
» Lukas Kranzlmüller
Turnen
» Lisa Ecker
Turnen
40 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 41Maßnahmenpakete
HANDLUNGSFELD 2 Verbesserung der Inhaltliche und strukturelle
Organisationsstrukturen Ausrichtung der Gremien/Straffung
Organisation des 2.1 Neuausrichtung der Strukturen des Sport-
der Strukturen
Sports/Strukturen landes Oberösterreich auf Basis der Evaluierung
und Analyse der gesamten aktuellen Strukturen
2.6 Evaluierung der Gremien im Sportland Ober-
österreich hinsichtlich Effizienz, Zuständigkeiten
hinsichtlich der Zielsetzungen der Strategie und Relevanz
LEITGEDANKE 2.2 Aufwertung des Sports beim Amt der 2.7 Gemeinsames Gremium mit inhaltlicher Aus-
Sport bedingt laufende Veränderung und ständige Verbesserung. Wir wollen den Sport der Zukunft Oö. Landesregierung: Sport als eigene Abtei- richtung (Landessportpräsidium/Landessportrat/
mit neuen Perspektiven versehen, uns neuen Herausforderungen stellen und besser vernetzen. lung/Direktion Landessportfachrat/Fachratsausschuss)
KERNTHEMEN 2.3 Positionierung der Landessportdirektion als 2.8 Evaluierung der Bezirkssportausschüsse sowie
Landessportdirektion – interne Strukturen; Sportgesetz/Sportartenverordnung; moderner, effizienter Servicedienstleister für den Stadtsportausschüsse und zielgerichtete Neuver-
Landessportorganisation (LSO); System Vereine/Verbände; Förderstruktur; Ehrenamtlichkeit. Sport in Oberösterreich teilung von Aufgaben
KERNZIELE 2.4 Erstellung einer Organisationsplattform 2.9 Netzwerk der Gemeindesportreferenten/
„Sportsystem Oberösterreich“ (Organisations- innen in allen oberösterreichischen Gemeinden
» Wir schaffen das „Ehrenamt der Zukunft“.
handbuch, App) hinsichtlich Strukturen und nützen und forcieren (Aufbau von Kommunikati-
» Wir erarbeiten zeitgemäße (Sport-)Strukturen für das Land Oberösterreich,
Landessportdirektion und Landessportorganisation. Organisationsabläufe onsnetzwerken, regionale Initiativen, Kooperation
» Wir entwickeln den „Verein der Zukunft“. mit Gemeindesportreferenten/innen)
» Wir gestalten den Sport unternehmerisch denkend – „Unternehmen Sport“. 2.5 Offensives und aktives Engagement auf unter-
» Wir verbessern unsere interne und externe Kommunikation. schiedlichen Ebenen im österr. Sportsystem und in
unterschiedlichen Funktionen auf Bundesebene Legistische Maßnahmen
KERNSTRATEGIEN
» Wir gehen neue Wege, das Ehrenamt im Sport attraktiv zu gestalten und professionelles Denken 2.10 Novellierung des Oö. Sportgesetzes auf
und Handeln mit Incentives sowie Aus- und Weiterbildungen zu unterstützen. Basis einer kritischen Evaluierung und unter
Berücksichtigung von Maßnahmen der Sportstra-
» Wir erarbeiten moderne zukunftsorientierte Organisationsstrukturen, um effizienter und effektiver tegie im Hinblick auf nachhaltige, umfangreiche
agieren zu können – z.B. durch Verbesserung in der Aufbau- und Ablauforganisation, Evaluierung Deregulierung
aller Ebenen, One-Stop-Shop-Prinzip, Neustrukturierung der LSO-Ausschüsse.
» Wir konzipieren mit den Vereinen und Verbänden neue Modelle, um sie in Zukunft nachhaltig 2.11 Deregulierung des Bereichs Skischulen,
unterstützen zu können – z.B. durch Ziel- und Leistungsvereinbarungen mit Dach- und Fachver- Berg- und Skiführer/innen, etc. im Sportgesetz
bänden, Beratungsstelle für Vereine und Verbände, Ausbildung im Bereich Vereinsmanagement.
» Wir führen nach dem Leistungsprinzip neue Instrumente und Tools ein, wie Benchmarking,
Qualitätsstandards und Kennzahlen, Evaluierung und Monitoring, Ziel- und Leistungsverein
barungen mit Dach- und Fachverbänden.
» Wir kommunizieren offensiv und transparent unter Einbeziehung
der bisherigen Kommunikationsplattformen und neu verstärkt
mit Social Medias.
» Yvonne Schuring
Kanu
42 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 43Maßnahmenpakete
Die beiden Hauptprobleme der Vereine sind der bürokratische
Aufwand und die Suche nach ehrenamtlichen Funktionären/innen.
Man muss dem Ehrenamt mehr Stellenwert verleihen, um auch
zukünftig Funktionäre/innen zu finden.
Fritz Hochmair, Präsident der ASKÖ Oberösterreich
Ehrenamt der Zukunft – Stellenwert 2.17 Entwicklung neuer Formen und Modelle
des Ehrenamts in der Gesellschaft von Ehrenamt im Sport, wie Ehrenamt auf Zeit,
Ehrenamt für Projekte, Job-/Timesharing, Ausar-
2.12 Umsetzung einer Kampagne „Wertschätzung beitung zeitgemäßer und zielgruppenspezifischer
für Ehrenamt im Sportland Oberösterreich“ durch „Angebote“
Sportressort, Dach- und Fachverbände gemein-
sam Verein der Zukunft
2.13 Anreizsystem für Ehrenamtliche schaffen 2.18 Grundlegende Vereinserhebung in Oberös-
(Nachhaltigkeit, Bindung, Ehrenamtspass/Sport- terreich (Auswertung und Empfehlungen)
card)
2.19 Erstellung eines Konzepts „Verein der
2.14 Zielgruppenspezifisches Konzept zur Gewin- Zukunft“ (Idealmodell; neue Vereins- und
nung neuer Ehrenamtlicher (Frauen, Jugend ...) Organisationsformen)
2.15 Installierung einer „Community Ehrenamt“ 2.20 Einführung eines Stufensystems/Vereins
(Plattform/App/Netzwerk) rankings als Anreizsystem
2.16 Ehrungen für Ehrenamtliche (neue Modelle/ 2.21 Vereinsgründung verbessern, erleichtern und
Initiativen) forcieren (elektronisches Tool, Beratungsangebote)
44 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 45» Andrea Limbacher
Skicross
46 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 47Maßnahmenpakete
HANDLUNGSFELD 3 Schwerpunktsetzung Innovationen
Sport Oberösterreich
Sportentwicklung 3.1 Schwerpunktsetzung im Sport: Erstellung
3.8 Schaffung einer Anlaufstelle für Sport und
Innovation sowie einer Plattform zum Netzwerken
eines Zielsetzungs- und Kriterienkatalogs sowie
Konzepts für die Schwerpunktsetzung (Evaluie- 3.9 Installierung einer interaktiven Homepage
LEITGEDANKE rung von Sportarten; Spitzensport/Breitensport; oder App zur Generierung von Fragestellungen
Agieren statt reagieren. Innovation ist für ein modernes Sportland ein entscheidender Zukunfts- sportartenspezifisch; fachspezifisch für Trainer sowie zum Matching mit Firmen/Universitäten/
faktor. Wir wollen Trends registrieren, nachhaltig Sportentwicklung fördern sowie Akzente und und Nachwuchs) Fachhochschulen
Impulse setzen.
3.2 Initiativen für eine Stärkung der Nachwuchs 3.10 Installierung eines Scouting-Systems für
KERNTHEMEN arbeit in Oberösterreichs Vereinen und Verbänden Innovationen im Sport (Sportstättenbau bis
Sporttrends/Trendsport; Schwerpunktsetzung; Beratungsangebote; Think-Tank Sport; Marketing)
Innovation/Nachhaltigkeit; Verlinkung mit der Wirtschaft.
Inszenierung, Emotionalisierung, 3.11 Ausarbeitung von beispielhaften Projekten
KERNZIELE Events und Modellen für enge Kooperation von Sport
» Wir bilden Strukturen, die innovative und neue Ideen für den Sport generieren. und Wirtschaft im Hinblick auf neue Techno-
» Wir entwickeln ein „Nachhaltigkeitskonzept Sport Oberösterreich“. 3.3 Erstellung eines Leitfadens für Inszenierung logien und mögliche Sport-Innovationen
» Wir konzipieren ein Monitoring unserer Maßnahmen. und Emotionalisierung im Sportstättenbau (z.B.
ausziehbare Tribünen, Gastronomiebereich ...)
KERNSTRATEGIEN
» Mit der Gründung eines „Think-Tanks Sport Oberösterreich“, zusammengesetzt aus innovativ
denkenden Persönlichkeiten aus Sport, Politik, Wirtschaft, Bildung, Kultur, Forschung, Medien Neue Strukturen und Angebote
und Tourismus möchten wir den Sport in Oberösterreich periodisch reflektieren und neue Ge- » Mark Reinthaler
danken einbringen. 3.4 Schaffung eines Think-Tanks Sport Sportwissenschafter
» Durch die Bildung von Netzwerken möchten wir in Form eines „Scouting-Systems“
neue Ideen und Trends prognostizieren.
Trendsport, Sporttrends
» Mit einem Konzept der nachhaltigen (Sport-)Entwicklung und im Sinne der Corporate Social Re-
sponsibility (CSR) schaffen wir eine neue Orientierungsgröße in sportbezogenen ökologischen, 3.5 Positive Aufnahme von Trendsport-
ökonomischen, sozialen und ethischen Themen. arten bzw. neuen Sporttrends:
Aufnahme auf Zeit, Sportart auf Zeit ...
» Zur Weiterentwicklung und im Kontext der internen „Unternehmensentwicklung“schaffen
wir Instrumente zur Sammlung, Auswertung und Publikation von Daten, Parametern und Indika-
3.6 Installierung einer Gruppe
toren zum Stand und zur Entwicklung von Bewegung und Sport in Oberösterreich.
„Young Sports“, um nachhaltig auch
junge Ideen und ‚jungen Sport‘
wahrzunehmen
3.7 Aufspüren und implementieren
von Sporttrends
Kooperationen mit Fachhochschulen und Universitäten
sind in Zukunft zu forcieren.
Hermann Felbermayr, Direktor der Direktion Bildung und Gesellschaft
» Josef Mahringer
Fechten
48 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 49» Valerie Teufl
Beach-Volleyball
50 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 51Maßnahmenpakete
HANDLUNGSFELD 4
Breiten-, Schul- und
Gesundheitssport
LEITGEDANKE
Sport ist die Basis für ein bewegtes und gesundes Leben.
Breiten-, Schul- und Gesundheitssport haben einen hohen Stellenwert
über alle Altersstufen, Zielgruppen und Interessen hinweg.
KERNTHEMEN
Bewegungsinitiativen; Bewegungsangebote; Schulsport;
Betriebssport; Kinder- und Jugendsport; Erwachsenensport;
Familiensport; Masters; Sport im Alter.
KERNZIELE
» Wir werden die Menschen in Oberösterreich für Sport und Bewegung
begeistern und ihnen ein vielfältiges und attraktives Sportangebot bieten.
» Wir gestalten und koordinieren neue zielgruppenorientierte
Sport- und Bewegungsangebote.
» Wir unterstützen den Schulsport. Veranstaltungen/Events 4.5 Nutzung der bestehenden Infrastruktur opti-
mieren (Hort, ganztägige Schulformen, Vereine)
KERNSTRATEGIEN 4.1 Einrichtung einer Informationsplattform und und bei bestehenden Sportstätten Nutzungs-
eines allgemeinen Sportveranstaltungskalenders möglichkeiten für alle schaffen
» Wir verbessern die Koordination aller bestehenden Angebote und Maßnahmen
auf der Homepage des Sportlandes Oberöster-
und schaffen Synergien zwischen Bewährtem und Neuem.
reich 4.6 Abstimmung bei der Nutzung von Schulturn-
» Wir schaffen neue Bewegungs- und Sportinitiativen sowie -angebote und evaluieren hallen (Bau, Ausstattung, Nutzung, Modernisie-
im Gegenzug bestehende Angebote. 4.2 Initiieren und fördern von Bewegungs rung, Kooperation Schule und Verein: gemeinsa-
veranstaltungen unter dem Gesundheitsaspekt me Nutzung der Sportgeräte)
» Wir fokussieren unsere Angebote auf Zielgruppen wie Kinder, Jugendliche, Erwachsene,
Familien, Masters und Sport im Alter.
4.3 Erweiterung des „Schulsportspektakel“ um 4.7 Errichtung von Motorikparks in ganz Ober
» Durch Ausbau und Stärkung des Schulsports in Zusammenarbeit mit dem Bildungswesen Bezirksveranstaltungen österreich (Zielsetzung ist mindestens ein Motorik
schaffen wir eine wichtige Basis für den gesamten Sport in Oberösterreich. park pro Jahr mit regionaler/überregionaler
Bedeutung in unterschiedlicher Dimension)
Infrastruktur und Personal
4.8 Stärkung und Ausbau der Trainerarbeit der
4.4 Schaffung neuer Infrastruktur unter Einbezie- Fachverbände/Vereine für regionale Bewegungs-
Mehrjährige Ziel- und Leistungsvereinbarungen geben dem Verband hung der Nutzer/innen des Sports in die Planung und Sportangebote
mehr Planungssicherheit. Ich begrüße es, dass diese auch in Oberöster- (mehr Sportstätten, Spezialhallen, Koordinations-
reich eingeführt werden sollen. sporthallen) 4.9 Installierung einer Trainer/innen-Servicestelle
Brigitte Casny, Präsidentin des OÖ. Landesfechtverbandes in Verbindung mit dem geplanten Trainerkompe-
tenzzentrum Sportland Oberösterreich
52 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 53Maßnahmenpakete Maßnahmenpakete
Stärkung des Schulsports Neue Sportnetzwerke schaffen,
bestehende Netzwerke nutzen Ein Schulsystem, das Leis-
4.10 Erstellung eines Katalogs an Vorschlägen 4.20 Einrichtung einer Koordinierungsstelle/Be- und koordinieren tungssport ermöglicht, muss
zur Stärkung des Schulsports in Abstimmung mit wegungsbörse (Darstellung, welche Bewegungs
gegeben sein. Das Schulsys-
dem Bildungsreferat und dem Landesschulrat für initiativen/-aktionen es in Oberösterreich gibt und 4.27 Verstärkte Kooperation mit der ARGE Sport
tem ist oft sehr träge. Der
Oberösterreich deren Koordinierung) und Bewegung
Leistungssport sollte sich
Partnerschulen suchen.
4.11 Forcierung der Aus- und Fortbildung für Pä- 4.21 Netzwerk Schulsport stärken (Intensivierung 4.28 Schulärzte/innen in Sportangelegenheiten
dagogen/innen im Bereich Sport und Bewegung der Zusammenarbeit; Aufbau; Schulsport als involvieren Markus Gattinger, Generalsekretär
des OÖ. Landesskiverbandes
(Lehrgänge) wesentlicher Imagefaktor)
4.29 Kooperation mit Dach- und Fachverbänden
4.12 Ausarbeitung einer Kampagne für Bewe- auf operativer Ebene
gungs- und Sportlehrer/innen (Partnerschulen/
Es sind Ziele für den Spitzen-
Partnerlehrer/innen) 4.30 Kooperation mit „Gesunder Gemeinde“
sport, den Breitensport,
4.13 Initiierung von Bewegungsmaßnahmen in
die Nachwuchsarbeit und die 4.31 Installierung einer Plattform für ein Netzwerk
Volksschulen mit dem Ziel, alle Kinder für Trainerarbeit festzulegen. von Modellvereinen
Bewegung zu motivieren und im Rahmen von Nur dann kann man zielgerich-
Eltern-Coachings für dieses Thema zu tet arbeiten. 4.32 Kooperation und Zusammenarbeit
sensibilisieren (Kompetenzfeststellungen, Ge- Fritz Niederndorfer mit neuer MedUni Linz
spräch mit Eltern, Informationsveranstaltungen Präsident des OÖ. Landesskiverbandes
für Eltern, Schularzt/-ärztin einbeziehen)
4.14 Stärkung des Themas Sport und Bewegung
in der Kindergartenausbildung Familie, die Zelle des Sports
4.15 Koordinierung und Initiierung von Maßnah- 4.22 Erstellung einer Ideenbörse von bestehen-
men im Rahmen der Nachmittagsbetreuung den Best-Practice-Beispielen (z.B. zeitgleiche
an ganztägigen Schulformen Angebote für Kinder und Eltern)
4.16 Eine tägliche Bewegungsstunde an allen 4.23 Medienkampagne „Gemeinsam bewegen“
Pflichtschulen ermöglichen (Bewegungsfamilien präsentieren, Bedeutung der
Ausbildung von sportmotorischen Fähigkeiten in
4.17 Infrastruktur (Bewegungsräume) und Mate- der Kindheit herausheben)
rialien, die Bewegung begünstigen, in Volksschu-
len und Kindergärten anbieten (fördern) 4.24 Publizieren von Natur-Bewegungs-Paradie-
sen in Oberösterreich
4.18 Abstimmung mit Bildungsressort im Hinblick
auf Modellschulen/Modellkindergärten (Min- 4.25 Initiative für Integration von Sport und Bewe-
destausstattung) gung in den Mutter-Kind-Pass
4.19 Neukonzeption der Kindersportmedaille 4.26 Kooperation Sport und Bewegung mit der
(Bewegungstagebuch, Vielseitigkeitswettbewerb) Oö. Familienkarte (Sportpaket für Familien)
54 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 55» David Neubauer (vorne)
Nikolaus Brandner (hinten)
Rudern
» Lisa Farthofer
Rudern
56 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 57Maßnahmenpakete
HANDLUNGSFELD 5 Langfristiges, perspektivisches,
duales Ausbildungssystem
Nachwuchs-, Leistungs- 5.1 Volksschulen mit sportlichem Schwerpunkt
und Spitzensport schaffen
5.2 Evaluierung und Schwerpunktsetzung für
Sport Neue Mittelschulen
LEITGEDANKE
Sport ist eine Lebensschule. Aus einer ganzheitlichen und nachhaltigen Nachwuchs- und Jugend- 5.3 Schul-Leistungssportmodell für 10- bis
förderung wachsen unsere Spitzensportler/innen heraus. Im Leistungs- und Spitzensport sind im 14-Jährige entwickeln (Unterstufenmodell, Neue
Sportland Oberösterreich optimale Bedingungen gegeben. Vereine und Verbände sind eine starke Mittelschulen-Modell)
Heimat für unsere Sportler/innen. Der Trainerarbeit gilt ein besonderes Augenmerk.
5.4 Oö. Nachwuchsleistungssportmodell (BORG
KERNTHEMEN und HAS für Leistungssport) weiterentwickeln
Talenteförderung/Nachwuchsscouting; Trainerwesen; Olympiazentrum Sportland Oberösterreich;
Einrichtungen (Bundessportakademie, Heeresleistungssportzentrum, Leistungszentren, Nachwuchs- 5.5 Sportpartnerschulen/Sportpartnerlehrer/innen
leistungssportmodell, Schulen mit Schwerpunkt Sport); Zusammenarbeit mit Bundeseinrichtungen. als neues Netzwerk für eine verbesserte
Zusammenarbeit von Schule und Sport initiieren
KERNZIELE
» Wir erhöhen den Stellenwert des Leistungs- und Spitzensports in Oberösterreich. 5.6 Kombination von Ausbildung und Leistungs-
sport mittels Kooperationen im tertiären
» Wir schaffen perfekte Grundlagen für Leistungs- und Spitzensport – z.B. durch ein erweitertes
Bereich in Oberösterreich ermöglichen
Olympiazentrum, das ein qualitativ hochwertiges Betreuungsangebot anbietet, den Ausbau des
Oö. Nachwuchsleistungssportmodells sowie durch top ausgebildete Trainer/innen.
5.7 Lehre und Leistungssport in Zusammenarbeit
» Wir ermöglichen mit dem Olympiazentrum Sportland Oberösterreich eine optimale mit „KADA – Sport mit Perspektive“ anstreben
Betreuung für unsere Top- und Nachwuchsathleten/innen.
KERNSTRATEGIEN
» Learn to coach – wir entwickeln Maßnahmenpakete, mit denen wir das Umfeld unterstützen » Sarah Lagger
Leichtathletik
und unsere Nachwuchssportler/innen adäquat fördern.
» Nachwuchsleistungssportmodell und Ausbildung – wir konzipieren vernetzte Modelle,
damit unsere Talente einen dualen Förderweg einschlagen können.
» Talente-Scouting und –Förderung – wir suchen Talente gezielt und mit System.
» Wir stellen das Olympiazentrum ins Zentrum der Spitzensportförderung.
Talente-Scouting ist eine
» Landes- und Bundesleistungszentren – wir definieren die Ausrichtung unserer Zentren,
enorm wichtige Maßnahme
überarbeiten Strukturen und vernetzen stärker.
für die Zukunft.
» Traineroffensive – wir verstärken die Trainerausbildung und –weiterbildung und tragen Hubert Lang
unseren Teil zur Gestaltung eines neuen Berufsbilds bei. Präsident des OÖ. Leichtathletikverbandes
» Spitzensport ist Teamarbeit – wir koordinieren alle Fördermaßnahmen und nutzen Synergien.
58 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 59Maßnahmenpakete Maßnahmenpakete
5.8 Einzelzellen gezielt fördern, erfolgreiche Zel- 5.15 Personalentwicklungsmaßnahmen für 5.26 Neuorganisation Gastronomiebereich/
len präsentieren, begleiten und vernetzen Trainer/innen aufbauen und durchführen Verpflegung im Olympiazentrum bzw. in der Oö.
Landessportschule: Sportbistro als Treffpunkt des
5.9 Spitzensportler/innen als zukünftige Lehrper- 5.16 Möglichkeiten für eine Instruktor- und/oder Sports in Oberösterreich
sonen gewinnen – Kooperationen mit Pädagogi- Trainerausbildung im Rahmen der dualen
schen Hochschulen und Universitäten Ausbildung im Oö. Nachwuchsleistungssport 5.27 Kooperationspartner für das Olympia » Bettina Plank
Karate
modell schaffen zentrum finden
Entwicklung von sportspezifischen 5.17 Mehr hauptberufliche Trainer/innen im 5.28 Fortbildungen und Vorträge für Sportler/
Strukturen für den Weg vom Talent Sportland Oberösterreich für die Fachverbände innen und Trainer/innen veranstalten
zum Spitzensportler/zur Spitzen- im Hinblick auf Schwerpunktsportarten bzw.
sportlerin Landesleistungszentren
Strukturen im oberösterreichischen
5.10 Entwicklung und Durchführung von systema- Spitzensport
tischem Talente-Scouting Trainingszentren
5.29 Struktur für Top-Athleten/innen und Trainer/
5.11 Initiierung von Pilotprojekten für Fachver- 5.18 Schaffung von Oö. Landesleistungszentren innen schaffen und dezentrale Individuallösungen
bände (Trainingsstruktur) im Hinblick auf sport- (auch sportartenübergreifend) auf Basis klarer für Weltklassesportler/innen fördern
artspezifische Gemeinsamkeiten Kriterien und nachhaltiger Konzepte sowie eines
Qualitätslabels 5.30 Erarbeitung von Stärkefeldern des Olympia-
zentrums (Alleinstellungsmerkmal)
Trainerkompetenzzentrum 5.19 Aufbau eines Leistungssport-Controlling-
und Monitoringsystems 5.31 Zugang zu Spezialisten/innen über das
5.12 Aufbau eines „Trainerkompetenzzentrum Olympiazentrum anbieten
Sportland Oberösterreich“ 5.20 Kooperation zwischen Olympiazentrum
und Landesleistungszentren stärken
5.13 Berufsbild „Trainer/in“ schaffen
(Bundesstrategie) 5.21 Internationale Trainingskooperationen
ermöglichen
5.14 Internationalen Trainer/innen-Austausch
ermöglichen
Weiterentwicklung des Olympia
zentrums Sportland Oberösterreich
In unseren Vereinen wird Ein langfristig erfolgreicher
5.22 Kommunikation und Informationsweitergabe
die wertvolle Basisarbeit Weg im Sport führt über die
an Trainer/innen, Kadersportler/innen und Fach-
geleistet. Wir müssen die- Arbeit von guten, bestens
verbände im Bereich Leistungssport verstärken
se Vereinsarbeit aber auch ausgebildeten, engagierten
ermöglichen und dement- Trainern/innen. Der Stellenwert
5.23 Aktive Öffentlichkeitsarbeit im Olympiazent-
sprechend fördern und unter- des Trainers/der Trainerin muss
rum betreiben
stützen, von der Nachwuchs- dem wahren Anforderungs
arbeit über die Trainer/innen 5.24 Weiterentwicklung der sechs Kernaufgaben profil gerecht werden.
bis zum Ehrenamt. des Olympiazentrums Sportland Oberösterreich
Hannes Seyer
Franz Schiefermair, Präsident der Landessportdirektor -Stellvertreter
Sportunion Oberösterreich 5.25 Ausbau des „Olympiazentrums Sportland
Oberösterreich“ (Infrastruktur)
60 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 SPORTSTRATEGIE OÖ 2025 61Sie können auch lesen
