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Berlin – Villa Elisabeth Notizen zur Konferenz
21. November 2019
recap
by
ed
p ort
sup
Neue Ideen für die Zukunft der Arbeit
16:45
8:50 11:30 Otto Group
Die Zukunft des
Sci-Fi Thinking Awesome Deep Dive Könnens
Wie sieht eine wünschens-
werte Zukunft der Arbeit
Innovation Warum neue Wirtschaft alte
Werte braucht, erklärt Kom-
Wie lernen wir, besser zu lernen?
Eine organisationskluge Drei Antworten, drei Tools
aus? Drei Ansichten munikationschef Thomas Voigt
Anleitung zur guten Idee
17:30
9:30
Hallo KI!
12:10
15:00 Ach, du meine
Was machen wir mir dir? Und
So schmeckt uns Einfach verdient! Vergütung!
du mit uns? Grundsätzliche die Zukunft Was bedeutet „bedingungs- Wie werden wir in Zukunft
Fragen zur künstlichen Büfett-Impressionen mit los“? Wer soll das bezahlen? bezahlt? Beispiele aus ganz
Intelligenz Knödel-Rezept Ein FAQ zum Grundeinkommen unterschiedlichen Branchen
10:15 13:25 15:30 18:00
Word Awesome! Future Was hast du Stop procras-
Wörter, die einem immer
wieder begegneten: das Leadership heute gelernt? tinating! Now!
Brauchen wir Führung? Und Eine Umfrage unter den So viele Möglichkeiten, sein
Vokabular der
wenn ja, welche? Ein Mei- Teilnehmenden Leben zu vergeuden! Wie
Work Awesome 2019
nungsaustausch in starken man das verhindert, verrät
10:45 Zitaten Petr Ludwig
16:00
Unlearning Highway to hell
14:15
Danke schön!
Hierarchies Wert der Werte yeah! Sponsoren und Medienpartner
Wie kann es Organisationen Drei Speaker erzählen, der Work Awesome 2019
Zehn Learnings über Team-
gelingen, dauerhaft agiler zu welcher Wert ihr (Arbeits-)
building (mit Wacken-Gründer
werden? Drei Thesen Leben geprägt hat
Thomas Jensen) Kontakt
Fragen, Lob, Kritik?
Liebe Freundinnen und Freunde, eine Woche ist vergangen seit der Work Awesome 2019. Wir sind immer noch überwältigt von dem sensationellen Tag. Vielen Dank für die großartige Stimmung und euer Engage- ment: unserem Publikum, unse- ren Partnern, unseren Speakern. Ihr habt diesen Tag zu eurem ganz eigenen gemacht und damit zu dem gar nicht so klei- nen Wunder, der er war – mit guten Ideen, spitzen Thesen, klugen Gedanken. Wir haben einige davon für euch notiert und daraus etwas ganz Neues geschaffen: das erste live auf einer Konferenz produzierte Magazin der Welt. Wohoo! Wir wünschen euch viel Spaß damit, und wir wünschen uns, dass ihr es teilt und weiterleitet und präsentiert und verschenkt. Die Work Awesome ist schließlich für alle da! Lars Gaede
08:31 08:50
08:50 Sci-Fi Thinking
Keiner weiß genau, wie die Arbeitswelt von morgen aussehen
wird. Auf der WA-Bühne schauten Experten und Expertinnen in
die Glaskugel – wir haben mitgeschrieben.
Eckhard
Köhn
Kristin Keveloh: Anhand der Informationen, die wir allerdings, dass die Wirtschaft weiter so läuft wie gerade.
CEO, Studitemps
von unseren mehr als 630 Millionen Mitgliedern erhalten, Gäbe es eine Rezession, würde das Pendel wahrschein-
können wir Trends auf dem Arbeitsmarkt ablesen. Einer lich zurückschlagen, und die Unternehmen hätten
ist natürlich, dass der ganze Digitalbereich wächst, was wieder mehr Macht.
wenig überraschend ist. Aber wir sehen auch, dass
Iris Grewe menschenzentrierte Jobs immer mehr gefragt sind, Grewe: Ich glaube auch, dass der Mensch weiter
etwa im Marketing, im Personalbereich oder im Sales eine Rolle spielen wird. Es gibt aber sicher Arbeitsschrit-
Management. Die Annahme, dass uns Roboter bald alle te, die wegfallen werden. Es wäre schon gut, Technolo-
Jobs wegnehmen, stimmt also nicht. Ich glaube, wir gien zu haben, die Meeting-Räume buchen oder Proto-
haben jetzt die Möglichkeit, unsere Zukunft so zu kolle abtippen können. Weniger wertschöpfende
Head of Germany, Switzerland,
gestalten, dass der Mensch mit seinen Kompetenzen Arbeiten werden also wegfallen. Trotzdem wird man
Austria BearingPoint
und Fähigkeiten im Zentrum bleibt. noch Menschen brauchen, die die von der Technologie
erzielten Ergebnisse überprüfen und analysieren, die
empathisch sind und Dinge auf ungewöhnliche Art und
Köhn: Ich glaube, die Zukunft der Arbeit wird uns Weise verknüpfen können.
Kristin gefallen. Die Macht verschiebt sich vom Unternehmen
Keveloh zum Arbeitnehmer und zur Arbeitnehmerin, also zu
denjenigen, die ein Talent haben, das sie anbieten
können. Sie können ihre Arbeit gestalten, wie sie möch-
ten. Etwa sechs Stunden Arbeit am Tag, an einem
Senior Manager Economic Graph
bestimmten Ort, zu diesem Preis. Das Unternehmen
Programmes, LinkedIn
muss dann schauen, ob dieses Angebot mit seiner
Nachfrage in Einklang zu bringen ist. Vorraussetzung ist
14%
Keveloh: Es wirdsehr wenig darüber vorbei, glaube ich. Heute ist die Führungskraft zu
95 Prozent der Zeit nicht da, und nur wenn etwas
geredet, dass gerade viele neue Jobs entste-
schiefläuft, übernimmt sie Verantwortung. Sie muss die
hen. Den Bereich Social Media gab es vor Strategie gestalten, aber Mikromanagement ist nicht aller KI-Experten der EU
20 Jahren noch gar nicht und damit auch mehr gefragt. arbeiten in Deutschland.
viele der Berufe von heute nicht. Auch Data 12 Prozent in Frankreich und
Keveloh: Eine der Auswirkungen der Digitalisie- 24 Prozent im UK. In den
Scientists sind gerade gefragt. Man hat aber rung ist leider, dass sie derzeitige Ungleichheiten ver- USA arbeiten zweimal so
nicht nur eine Chance, wenn man neue stärkt. Das kann man aus unseren Zahlen ablesen. So viele Menschen in diesem
Technologien entwickelt – wir müssen nicht sind bestimmte Regionen in Deutschland, was KI und Bereich, obwohl die Ge-
alle coden lernen. Aber mit neuen Tools Digitalisierung angeht, sehr viel besser aufgestellt als samtzahl der Erwerbstäti-
andere. Der Süden überragt hier den Norden und den gen dort nur halb so groß
arbeiten, das sollte man schon können. Osten. Und auch zwischen Männern und Frauen gibt es ist wie die in der EU.
extreme Unterschiede. Frauen sind sehr viel weniger
Grewe: Die einfache Entscheidung in Unterneh- digitalkompetent als Männer. Und nur 16 Prozent der
men ist ja oft, eine neue Technologie zu nehmen und sie
in die Arbeitsprozesse einzubauen. Besser ist es, wenn
man zuerst die Prozesse optimiert, damit es schon mal
KI-Experten sind Frauen. Digitalisierung zementiert
diese Ungleichheiten, obwohl sie eigentlich sehr viel
mehr Teilhabe ermöglichen könnte.
45.000
KI-Experten gibt es in
besser läuft, und dann das Tool draufsetzt – nur so Deutschland. Davon leben
werden die Abläufe effizienter. Die Herausforderung 19 Prozent in München,
dabei ist nicht, die Technologie reinzuschrauben, son- 18 Prozent in Berlin,
dern wie man die Menschen mitnimmt. Denn die Stan- 10 Prozent in Frankfurt am
dardprozesse ändern sich, die Arbeitsprofile müssen Main und je 8 Prozent
daran angepasst werden. in Köln und Stuttgart.
25%
Köhn: Zurzeit wird von allen Unternehmen gefor-
dert, dass sie agil sein müssen. Wir haben es bei uns
selbst auch probiert. Für mich war das eine Umstellung.
Ich komme von Daimler, also einer Macho-Gesellschaft,
und war skeptisch, ob Führung ohne Führungskraft der Vorstände deutscher
funktioniert. Und in manchen Bereichen geht es einfach Unternehmen haben digitale
nicht. Aber die Rolle der Führungskraft hat sich verän- Fachkompetenz. Dagegen
dert. Früher wusste sie alles, war die am besten bezahlte bringen 41 Prozent der
Person im Raum, hatte die Weisheit gepachtet. Das ist Berufseinsteiger und
40 Prozent der Angestellten
digitale Skills mit.
(Alle Zahlen: LinkedIn)
09:30 Hallo, KI!
Was machen wir mir dir? Und du mit uns? Ein Gespräch zwischen
Politik und Wirtschaft.
Spannender als die künstliche Intelli-
genz selbst ist für die meisten die Frage,
was künstliche Intelligenz mit den Men-
schen macht. Vielleicht waren Microsoft-
Deutschland-Chefin Sabine Bendiek und
Hubertus Heil, Bundesminister für Arbeit
und Soziales, deshalb schon bei der großen
Gesellschaftsdebatte, bevor geklärt wurde,
was der Begriff genau bedeutet.
Hubertus Wie beeinflusst KI unseren Arbeitsalltag heute,
Heil wie in Zukunft? Wie viele Jobs fallen weg? Werden alle
genug zu tun haben? Wie sorgen wir dafür, dass auch
diejenigen vom Fortschritt profitieren, deren aktuelle
Aufgabe bald von KI übernommen werden könnte? So
Bundesminister, Bundes
viele große Fragen.
ministerium für Arbeit & Soziales
Typisch deutsch, könnte man meinen. Immer
gleich so zaudernd. Und das, obwohl der Wandel längst
begonnen hat. Laut der Boston Consulting Group nutzt
schon heute die Hälfte der deutschen Unternehmen in
Sabine unterschiedlicher Form künstliche Intelligenz. Dass es
Bendiek deutlich mehr werden – unbestritten. Besonders betrof-
fen sein werden Industrie und Handel. Was das für die
deutsche Wirtschaft bedeuten könnte, hat Pricewater-
houseCoopers berechnet: Bis 2030 könnte das Brutto-
Vorsitzende der Geschäftsfüh-
inlandsprodukt allein durch KI um 11,3 Prozent wachsen.
rung, Microsoft Deutschland
Die Frage, die viele umtreibt, ist, auf wessen Kosten
dieser Gewinn vonstattengeht.
Dass künstliche Intelligenz dafür Das wird deutlich, als ein Konferenzteilnehmer anregt,
die Arbeitszeiten flexibler zu gestalten, um besser auf
KI auf einen
sorgt, dass nicht mehr genügend den technischen Fortschritt reagieren zu können. Hu- Blick
Aufgaben für die Menschen übrig bertus Heil befürchte, dass es dann zu Verhältnissen wie
in Japan komme, wo ungeregelte Arbeitszeiten zu
1,2
bleiben, daran Hubertus Heil nicht. zahlreichen psychischen Problemen führten. Er sagt:
„Die Arbeit muss zum Leben passen, nicht andersher-
„Die Arbeit wird uns auch dieses um.“
Mal nicht ausgehen, sie wird nur Die Bundesregierung investiert bis 2025 drei
Milliarden Euro in künstliche Intelligenz, um internatio-
anders sein“, meint der SPD- nal konkurrenzfähig zu sein. „Wir haben Probleme, was Prozentpunkte
Politiker. Forschung und Entwicklung angeht“, konstatiert Heil. Um so viel könnte die
Man müsse daher in „Sieben-Meilen-Schritten“ loslegen, Weltwirtschaft laut
Die Bundesregierung hat errechnet, dass durch um nicht abgehängt zu werden. Wichtig sei allerdings, McKinsey durch künstliche
Automatisierung und KI bis 2025 mehr Arbeitsplätze sich nicht ein Land wie China als Vorbild zu nehmen, in Intelligenz bis 2030 wach-
entstehen als verschwinden: 1,6 Millionen entfielen, dem Persönlichkeitsrechte kaum zählen und KI vor allem sen – pro Jahr.
2,3 Millionen neue kämen hinzu. Aber natürlich müssen dafür genutzt wird, die eigene Bevölkerung massiv zu
3 Mrd.
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer neue Fähigkeiten überwachen. „Wir müssen einen anderen Weg einschla-
entwickeln. Entscheidend sei, so Heil, möglichst viele gen. Wir haben ein Asset, das wir nicht unterschätzen
Menschen rechtzeitig zu Umschulungen zu motivieren. dürfen: Wir können den Wandel aushandeln“, sagt der
Dafür müsse man sich bewusst machen, dass „wir über Arbeitsminister. Euro gibt die Bundesregie-
Menschen reden, die nicht immer nur positive Bildungs- rung bis 2025 aus, um den
gerfahrungen gesammelt haben“. Ganz konkret: „Lebens-
Dass es hierzulande in Debatten KI-Standort Deutschland
langes Lernen klingt für manche nach Knast, wie eine zur künstlichen Intelligenz nur so zu fördern.
Drohung.“
selten konkret um künstliche Intelli-
1,6 Mio.
Wie sich das lebenslange Lernen in der Praxis
umsetzen lässt, erklärt Sabine Bendiek. Für Unterneh- genz geht, sondern meist die gesell-
men wie Microsoft sei es wichtig, Neugier zu wecken.
„Veränderung wird zu oft als etwas Gefährliches wahr- schaftlichen Folgen diskutiert wer- Arbeitsplätze verschwinden
genommen“, meint die Managerin. Konkret dazu beitra- den, ist so gesehen ein großes Plus. laut Arbeitsminister Heil bis
gen würden zum Beispiel „Learning Days“ – Tage, an 2025 durch Automatisie-
denen Mitarbeiter sich in neuen Feldern ausprobieren Das so typische Zaudern? Gar nicht rung und den Einsatz von KI.
könnten. Allgemein komme es verstärkt auf Führungs- so verkehrt – so lange irgendwann Neu entstehen 2,3 Millionen.
kräfte an: Sie müssten sich noch mehr mit Innovationen
auseinandersetzen und vermitteln, welche Chancen sich auch couragiert gehandelt wird.
daraus ergeben.
Einig sind sich Bendiek und Heil darin, dass KI im
Arbeitsalltag keinesfalls für mehr Stress sorgen sollte.
09:48 10:09
10:15
Break!
Word Awesome!
Neue Wörter für eine neue Welt: das WA-Vokabular 2019
Pudding Zombie-Agilität digitaler
heroism Tornado
Schwer-Industrie
Deep Work
Highest Paid Betankungsfeier
Person‘s Opinion
ungewöhnliche
(HiPPO) Empathie
Verknüpfung Check-in
Anti-
VUCA
parallele menschenzentriert
Zukünfte Work-Life-
Emergenz
Flow
Knower Bergbauarbeiter
Berechtigungsparadox vs. Learner meine
Tochter10:45 Unlearning Hierarchies
Viele Organisationen wollen agiler werden – und scheitern mit
ihren Initiativen. Wie kann man das ändern? Drei Thesen.
„Nicht mit Zombie-Agilität „Es gibt nichts Wichtigeres „Wir müssen uns verändern.
zufrieden sein“ als unangenehme Fragen“ Und uns Zeit geben“
Es gibt aktuell einen Kult der Agilität: Jeder kennt die Situation: Ein Unterneh- Menschen wollen immer, dass alles ganz
Viele legen zu viel Wert auf Symbole wie men arbeitet an der Strategie, es werden schnell geht. Aber man kann sich nicht
Turnschuhe, neue Tools oder Open Floors. Meetings angesetzt und schöne, ein mit Copy-and-Paste ein neues Mindset
Aber das ist oft nur Zombie-Agilität, wenig nebulöse Folien entwickelt. Wenn draufladen. Im Kulturwandel wird die
scheinbar beweglich und innerlich tot. das Projekt abgeschlossen ist, bleiben persönliche Ebene oft noch unterschätzt.
Wenn wir Unternehmen verändern Fragen: Was bedeutet das für die Aufga- Was bedeutet es, wenn eine Führungs-
wollen, müssen wir am formal-strategi- ben, für die Personalentwicklung, für die kraft Macht abgeben soll? Wie ist es,
schen Bild der Organisation arbeiten. Bei Rollen? Wir haben eine Software entwi- wenn man Entscheidungen treffen soll,
Haufe haben wir das Konzept FLEAT ckelt, die Unternehmen hilft, das Zielbild die „above my paygrade“ liegen? Im
entwickelt und umgesetzt – Fluid Enter- möglichst konkret zu machen – und sie „Unlearning Hierarchies“-Projekt wollen
prise Agility Transformation. Das Unter- dazu zwingt, ganz viele Entscheidungen wir nicht neue Kompetenzen draufladen,
nehmen wird dabei in ganz viele kleinere über das zukünftige Geschäftsfeld und sondern uns Dinge abgewöhnen: dass
und größere Teile aufgebrochen, die die dazugehörigen Aufgaben-Cluster zu sich nicht immer alle nach der Meinung
voneinander unabhängig in einem strate- treffen. Wenn dann plötzlich offensicht- der Person mit dem höchsten Gehalt
gischen Korridor agieren. Die Netzwerk- lich wird, dass ein neue Zielbild mit viel richten, zum Beispiel. Es ist eine Grass-
struktur erhöht die Gesamtwendigkeit weniger Personal auskommt, kann das roots-Bewegung: Wir sind vier Coaches
des Unternehmens. schon mal wehtun. Aber erst wenn man – und ein unternehmensinternes Netz-
etwas spürt, hat der Veränderungspro- werk von 1000 Leuten, die den Konzern
zess begonnen. von innen heraus neu erfinden wollen.
Thorsten Schaar Judith Klups Lennart Keil
Mission Lead CEO, Experience Owner
„Enterprise Agility“, Zukunftsagenten Unlearning Hierarchy,
Haufe SAP11:30 Awesome Innovation
Eine Variation entsteht, wird selektiert und re-stabilisiert sich: So
beschreibt die Soziologie Innovation. Aber wie setzt man neue Ideen
um? Indem man kluge Fragen stellt, sagen die MetaplanerInnen.
Variation Selektion Re-Stabilisierung
Wie hat Innovation bisher stattge- Welche Kriterien spielen für eine Wie müssen Berichtswege oder
funden? Selektion eine Rolle? Hierarchien verändert oder umgan-
gen werden?
Wie hat sich die letzte Innovation Wer ist dafür zuständig, über die
Judith Muster durchgesetzt? Selektion zu entscheiden? Welche temporären Arbeitszusam-
menhänge braucht es?
Welche Ressourcen stehen für die Wer verhindert heute, dass neue
Ideenfindung zur Verfügung? Wege gegangen werden und Welche neuen Regeln muss es
warum? (Wer hat was zu verteidi- geben?
Partnerin, Metaplan Wie wird für konstruktive Arenen gen?)
gesorgt? Welche Ziele müssen sich verän-
(Inkubatoren, Netzwerke, Wessen Unterstützung sollte man dern?
crossfunktionale Kooperationen, sich sichern? (Wer fördert heute,
Welche Führungsimpulse wird es
Strategien …) dass neue Wege gegangen werden
brauchen?
Dr. Zeljko Welche Akteurskonstellationen
und warum?)
Branovic führen zu Variation? Welche Strategien, Regeln und
Zielvorgaben sind förderlich?
Welche informalen Strukturen
lassen heute schon Variation Welche Strategien, Regeln und
Principal, Metaplan entstehen? (Wo sorgt z. B. ein Zielvorgaben sind hinderlich?
kurzer Dienstweg für gute Ideen?)12:10
Break!
So schmeckt die Zukunft
Gewürze, Kalorien, Power – und auch noch gesund! Das
Work Awesome-Menü.
Das Menü: marinierter Hokkaidokürbis mit Birnenchutney, Feldsalat und Kürbiskernen // Gebratene Schwarzbrotknödel
mit Bergkäse, geschmortem Sellerie und Majoranschaum // Trüffelrisotto mit gebratenen Waldpilzen, Rucola und Parmesan-
Espuma // Zwetschgenragout mit Vanilleschmand und salzigen PistazienNachkochen
Das sagt der
Gebratene Schwarzbrotknödel Küchenchef
mit Bergkäse
„Das Essen für eine Konferenz
Zutaten darf nicht zu schwer sein.
Satt werden wollen die
500 g Schwarzbrot; 550 ml Milch; 100 ml Sahne; Besucherinnen und Besucher
3 Zwiebeln; 50 g Butter; 6 Eigelb; 2 Knoblauchzehen; natürlich trotzdem. Es kommt
50 ml Buttermilch; 50 ml Malzbier; ½ TL Kümmel; auf das Verhältnis an. Unser
1 TL Salz; 90 g geriebener Bergkäse; je 1 kl. Bund frischer Schwarzbrotknödel zum
Majoran und Blattpetersilie (fein gehackt) Beispiel ist an sich deftig.
Kombiniert mit Salat und
Für die Milch: 2 Zweige Rosmarin; 2 Zweige Thymian; Gemüse bekommt er aber
Sternanis; Piment; Nelke; Lorbeer; Pfeffer; Muskat; Frische. Ideal für ein Event
Wacholder; Senfsaat wie Work Awesome. Ob es
sich um einen Fleischklops
Zubereitung 4. Übrige Zutaten hinzugeben. Das Ganze nochmals 30 handelt, wurde ich kein
Minuten ziehen lassen. einziges Mal gefragt. Es
1. Brot in 1 cm große Würfel schneiden, im Ofen gold- scheint niemanden gestört zu
braun anrösten und zur Seite stellen. 5. Kleine Bällchen formen, in Salzwasser aufkochen und haben, dass wir dieses Jahr
15 Minuten auf kleiner Flamme garen. Hält der Knödel zum ersten Mal komplett
2. Milch mit der Sahne aufkochen und mit den Gewür- nicht zusammen, etwas Semmelmehl hinzugeben. fleischlos gekocht haben. Auf
zen ca. 40 Minuten ziehen lassen. Milch durch ein Sieb vielen anderen Konferenzen
gießen und noch warm ca. 1 Stunde mit den Brotwürfeln 6. Nach dem Kochen in Butter goldbraun anbraten. werden Vegetarierinnen und
ziehen lassen. Vegetarier ja eher stiefmüt-
Falls gewünscht, wie auf der Work Awesome-Konferenz terlich behandelt. Mir ist
3. Zwiebeln und Knoblauch klein schneiden, in der mit Majoranschaum und Sellerie kombinieren. Passend wichtig, dass alle Teilneh-
Butter anschwitzen und mit der Brot-Milch-Masse sind aber auch viele andere Zutaten wie zum Beispiel menden von allen Tellern
vermengen. Rahmpilze. probieren können.“12:31 12:35
13:25 Future Leadership
Brauchen wir noch Führung? Und wenn ja, welche?
Eine meinungs- und führungsstarke Diskussion.
Jenny Podewils: Die moderne Führungskraft sollte
5 Thesen zu Leadership
mehr Fragen stellen als Antworten geben. Sie muss
Dr. Udo zuhören können und verstehen wollen. Aber es braucht
von Dr. Udo Bohdal-
Spiegelhoff
Bohdal- auch den Mut, Probleme anzusprechen, damit die
Spiegelhoff Team-Mitglieder unmittelbar etwas lernen können. So
unterstützt moderne Führung auf Dauer alle dabei, mehr 01 Leaders have to
Selbstführung zu übernehmen. lead through multiple
Germany Human Capital Leader,
futures
Deloitte
Florian Klages: Bei Axel Springer haben wir uns Führungskräfte müssen
das ehrgeizige Ziel gesetzt, Weltmarktführer im digitalen heute mehrere Szena-
Journalismus zu werden. Dazu haben wir uns das rien beherrschen – also
Private-Equity-Unternehmen KKR als Partner geholt. Die sowohl mit der Zukunft
Florian Klages Entscheidung hat sowohl für uns Führungskräfte als der Arbeit als auch mit
auch für die Mitarbeitenden die Spielregeln grundsätz- der Zukunft der Organi-
lich verändert und komplexer gemacht. Deswegen ist es sation und der Techno-
aktuell mein Job, für mein Team ansprechbar zu sein. logie umgehen können.
Dabei muss ich nicht alle Antworten parat haben,
Head of People & Culture,
Axel Springer
sondern mir einfach Zeit nehmen. Durch dieses neue
Führen bekommt man aus dem Team auch Sicherheit 02 There is no
zurück – und merkt, dass man auch als Führungskraft space for superheroes
nicht alleine dasteht. Man muss nicht immer
alles selbst machen.
Jenny Dr. Udo Bohdal-Spiegelhoff: Ich würde mir wün- Denn der Weg zurück
Podewils schen, dass ich häufiger führen als managen darf, am aus dem Burn-out ist
liebsten 90 Prozent der Zeit. Aber das ist selten. Denn hart. Besser führt, wer
Management passiert immer dann, wenn das operative eine gute emotionale
Geschäft einen erdrückt. In großen Unternehmen ist es Antenne hat und sich
Co-Founder, Leapsome
sehr schwierig, das Tagesgeschäft zur Seite zu schieben nicht überschätzt.
und sich Freiräume zu nehmen.Verantwortung und Themen übernehmen. Wenn an
diesem Punkt total viel Energie aus den Teams kommt,
kann man als Führungskraft auch durchatmen und das 03 Connected
wirken lassen. Ich war baff, wie gut das funktioniert. leadership is what
matters
Bohdal-Spiegelhoff: Ich lasse mich gerne von Führungskräfte haben
meinen Mitarbeitenden führen. Das schaffe ich, wenn in der Hierarchie zu viel
ich mein eigenes Alphatier in den Schrank sperre. Das Abstand zu den Mit-
Biest springt aber immer wieder heraus, nämlich dann, arbeitenden. Zu wissen,
wenn ich in Situationen mit anderen Führungskräften was die Werte des
Podewils: Das Schöne an einem kleinen Start-up bin. Diesen Spagat muss man im Kopf schaffen. Teams sind, ist wichtig.
wie Leapsome ist, dass man für Micromanaging gar Wem es gelingt, sich
keine Zeit hat. Ich gebe in einem Meeting zum Beispiel Podewils: Ich erwarte, dass sich meine Mitarbei- über die Ebenen hin-
nur die Struktur vor, der Raum gehört dann den Leuten tenden holen, was sie brauchen. Wir haben einen Jour weg zu vernetzen, wird
aus dem Team, ihren Problemen oder Herausforderun- fixe, an dem von mir Unterstützung eingefordert werden auch selbst agiler.
gen. Ich führe, indem ich moderiere und Fragen stelle. kann.
Selbst beim Feedback lasse ich dem Team den Vortritt,
meinen Input gebe ich als Letzte. Klages: Ich habe ein Schild auf meinem Schreib- 04 Leaders have
tisch, darauf steht „Deep Work“. Wenn ich das aufstelle, to be anti-VUCA
Bohdal-Spiegelhoff: Verantwortung wird im wissen die anderen, dass ich gerade tief in meiner Arbeit In Situationen, die
besten Fall nicht abgegeben, sondern geteilt. In dem versunken bin und sie besser erst in einer Stunde wieder volatil, unsicher, kom-
Moment, in dem ich sie teile, muss ich auch akzeptieren, auf mich zukommen. Ich kann jedem nur empfehlen, plex und mehrdeutig
dass Dinge vielleicht ganz anders gemacht werden, als solche Rituale zu etablieren. (VUCA) sind, sollte eine
ich sie gemacht hätte. Aber das ist auch gut so. In einem Führungskraft das
Team, das gemeinsam die Verantwortung trägt, entste- Bohdal-Spiegelhoff: In meinem Kalender steht Gegenteil sein. Manch-
hen komplett neue Lösungen, auf die ich alleine niemals jede Woche ein halber Tag nur für mich. Diese Zeit mal macht Unsicherheit
gekommen wäre. blocke ich mir, als wäre sie ein extrem wichtiger Termin. aber auch kreativer.
Podewils: Ich achte auf drei Ebenen: Erstens
sollten alle Mitarbeitenden unsere Mission kennen und
Podewils: Ich schaffe keinen halben Tag, aber wir
machen morgens immer ein Check-in: Was habe ich 05 Leaders put
wissen, wo wir gemeinsam hinwollen und warum. gestern erreicht, was möchte ich heute erreichen? back human into work
Zweitens müssen wir festlegen, wie wir dort hinkom- Durch die Reflexion wissen alle, was an dem Tag pas- Führungskräfte müssen
men. Drittens klären wir, wer wofür die Verantwortung siert – und die Prioritäten werden klarer. nicht nur ihren Mit-
übernimmt. Wenn man als Führungskraft sein Team gut arbeitenden erlauben,
kennt, weiß man, wer bei welchem Thema Expertise hat. Mensch zu sein, son-
dern auch sich selbst.
Klages: Bei der dritten Ebene habe ich die Erfah-
rung gemacht, dass die Teams gerne von sich aus14:15 Der neue Wert der Werte
Antrieb und Struktur: Unsere Speaker erzählen auf der WA-Bühne,
welcher Wert ihr (Arbeits-)Leben prägt.
VERANT
WORTUNG
„Als Mensch bin ich verantwortlich für
MUT
„Als ich als Parteivorsitzende kandidierte,
SOLI
DARITÄT
„Ich war lange Zeit Anwältin für Arbeits-
mich selbst, für meine Familie, für meine trat ich in gewisser Weise auch gegen die recht. Da habe ich gemerkt, was es mit
Mitarbeitenden. Jeder muss für sich Logik des Parteibetriebs an. Bis dato Menschen macht, wenn sie ihren Arbeits-
selbst wissen, ob es ausreicht, einen wurde nach der doppelten Gender-Par- platz verlieren. Deshalb war es mir immer
guten Job zu machen – oder ob es um teiflügel-Quote meist ein Mann mit wichtig, dass die wirtschaftliche Wert-
mehr geht. Ich habe das Glück, bei einer komplementärer Frau gewählt. Ich be- schöpfung in unserem Land so abläuft,
Firma zu arbeiten, die schon 1986 über stand auf zwei unabhängigen Wahlen. dass auch für Menschen, denen es nicht
Themen wie Kartonrecycling, Brauchwas- ‚Jetzt bist du irre geworden‘, meinten so gut geht, gesorgt ist. Bei Thyssenkrupp
seraufbereitung und gesellschaftliche einige. Aber wenn ich nicht den Mut habe ich gelernt, wie viel Arbeiter und
Verantwortung gesprochen hat. Ich gehabt hätte, wäre ich nicht Parteivorsit- Arbeiterinnen für das Unternehmen
glaube fest daran, dass dieses Werte-Set zende geworden. Ich war ja früher Tram- geben. Als wir den Arbeitsschutz im
für Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil polinspringerin. Und bei jeder Figur, die Stahlwerk verbessern wollten, merkte ich,
sein kann – und uns attraktiv macht für ich erlernte, sagte ich mir: ‚Augen zu und dass sie ihre persönliche Sicherheit den
neue Talente und Kunden.“ durch. Egal, wie ich lande.‘ Man darf nicht Interessen des Unternehmens unterord-
zu vorsichtig sein. Wenn ich nicht aus- neten: Die Anlage muss laufen, hieß es
spreche, wofür ich stehe, bin ich von immer. Es ist gar nicht leicht, diese alten
Mitbewerbern nicht zu unterscheiden.“ Strukturen zu verändern.“
Thomas Voigt Annalena Baerbock Dr. Sabine Maaßen
Vice President Corporate Parteivorsitzende Arbeitsdirektorin,
Communications and Bündnis 90/ Mitglied des Vorstands,
Political Affairs, Otto Group Die Grünen thyssenkrupp Steel14:38 14:42
Deep Dive
„Nichts ist wertvoller
als Werte“
Thomas Voigt,
Kommunikationschef
der Otto Group,
erklärt, warum
scheinbar alte Werte
wie Verantwortung
und Freiheit im
digitalen Zeitalter
wichtiger
sind denn je.Wie wirkt sich das auf die Otto Group aus?
Wir haben das große Glück,
Deep Dive dass Dr. Michael Otto schon in
den 1980er-Jahren darauf
bestanden hat, dass Themen wie
Nachhaltigkeit und Umweltschutz
Herr Voigt, auf dem 14.15-Uhr-Panel haben Sie gesagt:
„Konzerne ohne Wertegerüst sind nicht zukunftsfähig.“
ernst genommen werden. Nicht Der Kollektiv-
Wie meinen Sie das genau? nur als PR-Thema, sondern als Basis Wegweiser
In der Wirtschaft gibt es auf der einen Seite die des Produktions- und Verkaufs- Auf der #CDX19, der zweiten
Waren- und Produktwelt, bei der Faktoren wie Preis
oder Qualität entscheidend sind. Auf der anderen Seite prozesses. Culture Development Expe-
haben wir heute einen gesellschaftlichen Diskurs, der rience, tauschten sich Ende
die Frage stellt, welche Rolle zukünftig Unternehmen bei Was heißt das genau? Oktober auf dem Otto Group
Themen wie Klimaschutz oder gesellschaftlicher Veran- Wir erleben seit Jahrzehnten, dass Unternehmen, Campus in Hamburg rund
wortung spielen werden: Übernehmen Unternehmen die Umweltschutz umsetzen und ihren CO2-Fußabdruck 280 Besucherinnen und
diese wirklich? Verstehen sie sich als Teil der Gesell- reduzieren, konsequent Energie sparen – und damit Besucher aus 100 Unterneh-
schaft? Geld. Eine zweite Erfahrung, die wir machen, ist: Immer men und Organisationen ganz
wenn wir Zulieferbetriebe dabei beraten, ihre Prozesse offen über Digitalisierung und
Dabei geht es um mehr als nur ein positives Image, oder? nachhaltiger zu gestalten und Sozialstandards zu Kulturwandel aus. Der Kultur-
Das war ja das alte Paradigma: Unternehmen verbessern, steigen Effektivität und Effizienz. Man muss wandel ist seit nunmehr vier
bedienen neben ihrem Geschäftsfeld auch Themen von sich dann eben Gedanken machen, wie man die be- Jahren ein zentrales Thema
gesellschaftlicher Relevanz, um ein positives Image zu stehenden Prozesse verbessert und verändert, was bei der Otto Group. Uns
gestalten und damit die Politik sie in Ruhe lässt. Heute wiederum dazu führt, dass sie plötzlich besser funktio- erreichten dazu so viele
aber stehen ganze Wirtschaftszweige zur Diskussion. Im nieren. Nachfragen, dass wir Ende
Zuge des Dieselskandals wird nicht nur darüber disku- 2018 erstmals beschlossen,
tiert, welcher Treibstoff der richtige ist, sondern ob nicht Auf der Work Awesome ist viel von Geschwindigkeit, zu einem Kulturwandel-Bar-
der gesamte Individualverkehr überflüssig ist. Es wird Agilität und Eigenverantwortung die Rede. Braucht camp einzuladen und unsere
die Frage gestellt, ob wir überhaupt Großindustrie in Neues Arbeiten auch neue Werte? Erfahrungen zu teilen. 2019
Deutschland brauchen oder ob Mode noch etwas Wir beschäftigen uns seit längerer Zeit mit der kamen Kulturwandlerinnen
Begehrenswertes ist. Das führt zu ganz neuen Heraus- Digitalisierung und der umfassenden Veränderung der und Kulturwandler von
forderungen. Kultur des Miteinanders, die damit einhergeht. Dabei Behörden, Konzernen, Start-
stellen wir fest, dass wir keine neuen Werte brauchen, ups und NGOs und sprachen
sondern dass alte Werte umso wichtiger werden. in offenen Sessions über
Themen wie „Feel GoodManagement“, „Sprache und
Veränderung“ und „Agilität
und Umstrukturierung“. Weil
Deep Dive es keine Blaupause für einen
gelungenen Transformations-
prozess gibt, hat niemand
Angst, Betriebsgeheimnisse
zu verraten. Von dieser
Im 21. Jahrhundert brauchen wir Offenheit profitieren alle
eine neue Form der Verantwortung. Teilnehmenden – und auch
wir bei der Otto Group. „Wir
Eine neue Art der Freiheit. Und von teilen, was wir wissen“, sagt
diesem Wertekanon leiten sich dann Thomas Voigt, Kommunika-
tionschef der Otto Group,
ganz viele Dinge ab: Mut, Flexibilität, „wir nehmen aber auch viel
Offenheit. auf. Und wir sind noch lange
nicht fertig.“
Wie setzt man die Werte im Alltag um? Mittendrin und voll dabei:
Heute braucht ja jedes Unternehmen einen soge- Die #CDX19 als Video
nannten „Purpose“. Die eigentliche Herausforderung ist
aber nicht, die Werte zu formulieren, sondern herauszu-
finden, was sie im Alltag bedeuten: Für uns bedeutet
Verantwortung zum Beispiel, dass wir betriebliche
Weiterbildung ganz neu denken und alles dafür tun, dass
unsere Mitarbeitenden für das 21. Jahrhundert gerüstet
sind. Dafür haben wir gerade die Lerninitiative getriggert wurde, lassen sich nicht so einfach über Bord
TechUcation gestartet, die dafür sorgen soll, dass alle werfen. Aber da muss man in den Schmerz gehen. Es
52.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über ein digita- reicht nicht, wenn man das Eckbüro der Führungskraft
les Grundwissen verfügen. Viele unserer Kolleginnen hinter sich lässt und mit den Kolleginnen und Kollegen
und Kollegen finden die neue Selbstwirksamkeit und die auf der Fläche arbeitet. Bei mir beginnt jedes Gespräch
Chance, etwas zu bewegen, toll. Aber es gibt natürlich mit der Frage: Welche Rolle habe ich im Moment? Was
auch Menschen, denen Veränderungen schwerfallen. wollt ihr von mir? Bin ich Enabler, Entscheider, Challen-
Auch die wollen wir mitnehmen. Alle sind uns wichtig. ger? Daran muss man sich gewöhnen. Aber so werden
Prozesse klarer und effizienter. Es gibt so einen Spruch,
Ganz ehrlich: Finden Sie persönlich diesen Prozess den ich im Netz manchmal lese: „Machen ist wie Reden
manchmal auch anstrengend? – nur krasser.“ Das trifft es ganz gut. Wenn du deine
Dinge, für die man in 30 Jahren Berufsleben Werte nicht lebst, dann passiert nichts.Deep Dive
Digitale Lernkultur
New Work braucht New Education: Auf der Work Awesome stellte die
Otto Group die ambitionierte Weiterbildungsinitiative TechUcation
vor. Die wichtigsten Infos im Überblick.
01 Die Challenge stellen, die innerhalb von 24 Stun-
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbei- den beantwortet werden. Am Ende
ter der Otto Group fit zu machen jeder Sequenz gibt es ein kurzes
für das digitale Zeitalter. Natürlich Pop-up-Quiz, bei dem Punkte
müssen nicht alle unserer rund verteilt werden. Ein Lernalgorith-
52.000 Mitarbeiter und Mitarbeite- mus soll den Otto Group Kollegin-
rinnen programmieren können. nen und Kollegen zukünftig indivi-
Aber es ist wichtig, dass Lernen duelle Lernpfade vorschlagen.
zum Teil unseres Arbeitsalltags
wird und wir eine gemeinsame
Sprache entwickeln, um über die 05 Der Rollout
Zukunft zu sprechen.. Seit September 2019 wird TechU-
cation sukzessive in den Unterneh-
men der Otto Group eingeführt.
02 Die Idee 03 Die Prototyp-Phase erklären, welche Rolle das jeweilige
Das Projekt ist nach dem Basiskurs
nicht abgeschlossen – TechUcation
E-Learning in Netflix-Qualität: Mit TechUcation steht unter der Thema für den Arbeitsalltag spielt. soll weiter wachsen und wird
Masterplan erstellten wir einen Schirmherrschaft des Vorstands, ist laufend ergänzt. So ist es zum
videobasierten Online-Basiskurs
über Digitalisierung. Lernzeit ist
aber durch viele Impulse der Mitar
beitenden auf die Bedürfnisse der 04 Das Produkt
Beispiel möglich, aus dem großen
Videoangebot und externen Quel-
Arbeitszeit – die Mitarbeitenden Otto Group zugeschnitten. Sechs Im Basiskurs geht es um grundle- len wie Ted- oder Youtube-Videos
entscheiden selbst, wann und wo Monate lang haben 400 Mitarbei- gende Themen der Digitalisierung eigene Lernpfade zu kuratieren und
sie die Videos schauen. Die Digitali- terinnen und Mitarbeiter den wie Big Data, New Work oder Teams zuzuweisen. Wichtig ist vor
sierung ändert unser ganzes Leben. Basiskurs getestet. Als Folge Digital Responsibility, die in die allem, dass wir das neue Wissen im
Aber wer Bescheid weiß, muss sich wurden aus 25 Stunden Videoma- Bereiche Mindset und Organisation Arbeitsalltag anwenden. Dafür gibt
nicht fürchten. So entsteht eine terial acht Stunden für den Basis- aufgeteilt sind. Die Videos sind drei es begleitende Lernhacks und
neue Lernkultur. Und das erhöht die kurs kuratiert und sogenannte bis neun Minuten lang, man kann weitere Angebote wie interne
Zukunftsfähigkeit aller Mitarbeiten „Transfer-Videos“ produziert, in sie teilen, Notizzettel auf der Hospitationen oder die Vortragsrei-
den und des Unternehmens selbst. denen Experten aus der Otto Group Timeline platzieren und Fragen he MySessions in der Otto Group.15:00 Einfach verdient!
In der Diskussion über das Grundeinkommen tauchen immer wieder
ganz ähnliche Fragen auf. Ein FAQ der Stiftung Grundeinkommen.
01 Was ist ein Grundeinkommen? Die Befürchtung, dass die Leute den Stift fallen lassen,
Wir verstehen darunter eine Investition in das konnte in ein keiner Studie beobachtet werden. Außer-
Potenzial von jedem Einzelnen. Es ist Geld, über das dem verschwenden sie das Geld auch nicht einfach. Die
jeder frei verfügen kann, das Sicherheit gibt und ermuti- Weltbank hat 23 Projekte analysiert, bei denen die Leute
gen soll, etwas Spannendes damit zu machen. einfach so Geld bekommen haben. Sie wollten wissen,
ob sie es verpulvern, ob etwa der Konsum von Alkohol
02 Was bedeutet „bedingungslos“ im
oder Nikotin steigt. Die Leute haben aber nicht mehr
getrunken, sondern oftmals weniger.
Zusammenhang mit dem Thema Grundeinkommen?
Mansour
Aalam
Grundeinkommen ist immer dann bedingungslos,
wenn die Menschen, die es bekommen, frei entscheiden 04 Und wer soll das alles bezahlen?
dürfen, was sie mit dem Geld anfangen. Wenn man das Die Finanzierung ist tatsächlich eine wichtige
nicht zulässt, ist es nicht bedingungslos. Das heißt aber Frage, allerdings eine nachgeordnete. Die erste Frage
nicht, dass jede Person ein Grundeinkommen bekommt. muss sein, was uns das Grundeinkommen bringt. Wir
Geschäftsführer, Denn die Frage der Berechtigung ist eine Frage der müssen genau überprüfen, ob die Potenziale, die sich
Stiftung Grundeinkommen Umsetzung. andeuten, auch wirklich zutreffen. Wenn wir heute ein
Grundeinkommen einführen wollten, könnten wir
Matthias
03 Was weiß man eigentlich schon über die
Konzept und Einkommenshöhe nur auf Grundlage von
ungefähren Annahmen festlegen. Wer weiß, wie sich
Auswirkungen eines Grundeinkommens? 82 Millionen Menschen wirklich verhalten? Es dürfte für
Riegel Aus Experimenten und Pilotprojekten wissen wir uns als Gesellschaft günstiger sein, erst einmal weiter-
etwa, dass Menschen nicht zu arbeiten aufhören, wenn zuforschen, um entscheiden zu können, ob wir das
sie ein Grundeinkommen erhalten. Natürlich kündigen Grundeinkommen wollen – und wenn ja, welches Modell.
manche ihre alten Jobs, um sich fortzubilden oder um
Wigwam aus einem schlechten Arbeitsumfeld herauszukommen.
Trotzdem bleibt die Beschäftigunglage insgesamt stabil.15:30
Break!
Was hast du heute gelernt?
„Für mich ist ‚Unlearning‘ ein wichtiges Stichwort.
Wir können so viel Neues lernen, aber wir müssen
auch alte Strukturen auflösen. Lernen heißt eben
„Machen ist wie auch: Verlernen.“
Wollen, nur krasser.
Ich weiß ja theore- Richard Lazala Hartmann Consultants
tisch, dass ich nicht
prokrastinieren soll,
aber das reicht nicht,
ich muss es auch
umsetzen. Der
Vortrag von Petr
„Ich glaube, wir haben
Ludwig war ein sehr
heute angefangen, die
richtigen Fragen zu guter Reminder.“
stellen und uns ein Stück
aus unserer ‚Zukunft der Regina Kiefer
Arbeit‘-Blase zu lehnen: Helvetia
Müssen wir alle das
Neue Arbeiten wollen?
„Man vergisst total, dass sich Führungs-
Was passiert mit denen,
kräfte ebenso weiterentwickeln müssen
die in den alten Struktu-
wie Arbeitnehmer und Arbeitnehmerin-
ren zufrieden waren –
nen. Deswegen wünsche ich mir ab jetzt
lassen wir die einfach
mehr ‚Reverse Coaching‘: Mitarbeiter
zurück, oder können wir
sollten auch mal ihre Führungskräfte
sie irgendwie mitneh-
anleiten.“
men?“
Constanze Quirin
Erik Wagner
Lufthansa Innovation Hub
Zum goldenen Hirschen„Ich nehme heute total viele Erkenntnisse, aber
auch ein paar neue Fragen zu Agilität in großen
Unternehmen mit. Wie Haufe das FLEAT-Modell
umsetzt, finde ich mutig, das ist wirklich ein
großer Schritt.“
Florian Wedler Deutsche Bahn AG „Gerade beim Thema
Veränderung muss
man aus seiner Kom-
fortzone herauskom-
men. Aber wenn wir
keine Fehlerkultur
„Arbeitsminister
haben, die Menschen
„Ich habe drei ganz konkrete Strategien Hubertus Heil hat
mitgenommen: das Mitarbeitergespräch, auch mal erlaubt,
erklärt, dass die
in dem nicht die Führungskraft die etwas falsch zu
Politik die neue
Fragen stellt, sondern die Mitarbeitenden. machen, traut sich
Das Check-in morgens auf Slack, um sich Arbeitswelt ermög-
niemand etwas zu.
Ziele für den Tag zu stecken. Und die lichen will. Das war
Wir müssen mehr
Deep-Work-Sessions, um sich wirklich für mich ein echtes
auf die Arbeit zu fokussieren.“
Dinge tun, von denen
Highlight. Die Frage
wir keine Ahnung
ist für mich nur: Wie
Mona Olwig haben.“
Zum goldenen Hirschen
schnell kriegen die
das hin?“ Katrin Kaiser
Kommunikations-
Christian Staubach Kolleg AG (KK AG)
ZIP16:00
Wie wird aus einer großen Idee auch etwas Großes? 10 Learnings
über Teambuilding.
Thomas
Jensen
01 06
Mitgründer, Wacken Open Air
Ein gemeinsames Ziel definieren. Das schweißt Nicht zu sehr mit der eigenen Band altern – son-
zusammen. Im Fall von Wacken-Gründer Thomas dern auch was für den Nachwuchs tun!
Jensen bedeutet das: ein geiles Festival machen.
Andreas
07
02
Dittes Talent-Pooling lohnt sich. „Wir haben viele Bewer-
Nicht lange überlegen – machen! Jensens bungen“, sagt Jensen, „die packen wir in eine Schublade.
Meinung: „Wer übt, hat Angst.“ Wenn wir wen brauchen, holen wir sie raus.“
03 08
Co-Founder & Managing Director,
Talentwunder
Nicht auf Visitenkarten schauen, sagt Andreas Ein gutes Produkt haben: „Nur dann kannst du
Dittes, sondern auf Kompetenzen. die Leute motivieren.“ (Jensen)
Anja Hendel 04 Konflikte austragen. Im Wacken-Kosmos „fliegt 09 Lange an deinen Leuten festhalten. Gib ihnen im
auch mal ’ne Kaffeekanne an die Wand“. Zweifel lieber eine zweite Chance.
Director, Porsche Digital Lab
05 Vielfalt hilft: „Wenn alle in eine Richtung schau- 10 Hin und wieder eine „Betankungsfeier“ veranstal-
en“, sagt Anja Hendel, dann sind sich alle bald einig. ten. Jensen: „Alkohol hat das ganze Sowjetreich jahr-
„Wir brauchen unterschiedliche Perspektiven.“ zehntelang zusammengehalten.“16:45 Die Zukunft des Könnens
Wie lernen wir, besser zu lernen? Drei Antworten, drei Tools.
Svenja Haus John Stepper
Svenja Haus Virtual Coaching Peer-to-Peer Circles
Der Austausch mit einem Coach ist ganz anders als mit Ein Circle ist bei „Working Out Loud“ eine Gruppe von
Trainern oder Kollegen, denn es geht nur um einen fünf Personen, die sich zwölf Wochen lang einmal pro
selbst. Ein Coach sagt einem nicht, was man tun soll, Woche für eine Stunde trifft. Alle haben sich für den
sondern wie man selbst die Lösung findet. Das Coaching Circle ihr individuelles Ziel gesetzt, an dem sie mit der
Head of Coaching, CoachHub führt einen durch die unterschiedlichsten Prozesse, es Gruppe arbeiten. Sie üben dort zum Beispiel einen
hilft zum Beispiel, Gelerntes in den eigenen Alltag zu neuen Skill, den sie am Ende mit an ihren Arbeitsplatz
übertragen. Diese intensive Eins-zu-eins-Interaktion gibt bringen. Dabei gibt sich die Gruppe gegenseitig Feed-
es nur beim Coaching, das kann keine andere Lernum- back und neue Anstöße. Um Dinge wirklich ausprobie-
gebung. Trotzdem ren zu können, braucht
John Stepper hatten HR-Abteilungen es einen Safe Space.
lange Bedenken, auch Für viele ist das ein
heute verbinden man- Chinyere Enyinna Raum, wo man sich
che Coaching immer keine Sorgen darüber
noch mit Therapie und
On-Demand Content machen muss, was
Nach einer externen Fortbildung landet man irgendwann
Autor, „Working Out Loud“ der Annahme, das sei Kollegen oder Vorge-
wieder am eigenen Schreibtisch und vergisst bald alle
etwas für kranke setzte denken. Deswe-
Slides, die man aufgesaugt hatte. Es gibt eine große Lücke
Menschen. Dabei ist es gen arbeiten die
zwischen dem, was man lernt, und der Frage, wie man es
in so vielen Kulturen Menschen in einem
im Alltag anwendet. Bei Viessmann müssen Führungskräfte
und für so viele Men- Circle normalerweise
gerade viel Neues in sehr kurzer Zeit lernen, dafür haben
Chinyere schen längst normal
wir digitalen On-Demand Content eingeführt. Sie bekom-
nicht in derselben
geworden. In New York Abteilung, manche
Enyinna haben wirklich alle
men so Inhalte, die zu ihren Aufgaben an dem jeweiligen
nicht einmal im selben
Tag passen, in kleinen Häppchen serviert – und können das
einen Coach. Unternehmen.
Gelernte direkt anwenden. Das schafft keine externe
Fortbildung. Wir geben den Führungskräften die Tools an
Head of Leadership Development, die Hand, mit denen sie lernen können, was sie brauchen,
Viessmann um ihre eigene Karriere voranzutreiben.17:09 17:44
17:30 Ach, du meine Vergütung!
Wie werden wir in Zukunft bezahlt? Drei Beispiele aus drei ganz
unterschiedlichen Branchen.
Bei der Berliner Kom- Das Software- Okay, die Deutsche
munikationsagentur Unternehmen Buffer Bahn ist nicht immer
Wigwam kann jeder setzt auf komplette pünktlich, aber ihr
sein Wunschgehalt Transparenz in allen Vergütungsmodell ist
selbst bestimmen. Gehaltsstufen. ganz weit vorne.
Nachdem die Agentur zu einer Buffer ist bekannt für das gleich- Nach den Tarifverhandlungen
Genossenschaft umgewandelt namige Social-Media-Planungs- 2016 konnten die Mitarbeiterin-
worden war, waren alle Wig- tool. Weniger bekannt ist, dass nen und Mitarbeiter der Deut-
Nadine Nobile wam-Mitarbeitende sowohl jede und jeder einsehen kann, schen Bahn – in Deutschland
Arbeitgeber als auch Arbeitneh- welches Gehalt man bei Buffer sind es mehr als 200.000 –
mer. Alle trugen die gleiche verdienen kann. Das Unterneh- selbst entscheiden, wie sie in
Verantwortung, und deswegen men aus San Francisco hat Zukunft bezahlt werden möch-
war auch klar: Beim Gehalt 90 Mitarbeitende in 15 Ländern: ten. Es gab drei Modelle: Entwe-
Co-Founder, CO:X, Autorin von
musste volle Transparenz her. Community-Strategen, Daten- der 2,6 Prozent mehr Lohn,
„New Pay“
Nach langen Diskussionen wurde architekten, Softwareingenieure sechs Tage mehr Urlaub im Jahr
entschieden, dass jede und jeder und viele andere. Auf der Web- oder die Reduzierung der Wo-
das Wunschgehalt selbst be- site von Buffer wird aufgeführt, chenarbeitszeit um eine Stunde.
stimmt und in eine Tabelle welches Gehalt sie bekommen. 60 Prozent der Bahn-Mitarbei-
Sven Franke einträgt. Diese kann jede Genos- Es unterscheidet sich je nach tenden entschieden sich für
sin und Genosse einsehen. Das Lebenshaltungskosten am mehr Urlaub. Die IG Metall und
Wunschgehalt kann man, ab- Standort. So verdient ein Pro- die Deutsche Post bieten ähn-
hängig von der Lage des Unter- duktmanager an einem teuren liche Modelle für ihre Mitarbei-
nehmens, nach einigen Stufen Ort 100.000, an einem durch- tenden an.
Co-Founder, CO:X, Autor von
erreichen. Grundlage ist für jeden schnittlichen 85.000 und an
„New Pay“
ein Basisgehalt von 2700 Euro. einem günstigen 75.000 Dollar.18:00 How to stop procrastinating
– now!
Candy Crush, Instagram oder transfermarkt.de. Es gibt unendlich
viele Möglichkeiten, sein Leben zu vergeuden. Dabei gibt es so viel zu
erleben. Petr Ludwig verrät, wie man diese Falle vermeidet.
Petr Ludwig
Autor von „Schluss mit
Prokrastination“ und Gründer
von Procrastination.comHilfe aus Japan Das Problem: Bis zu 40 Prozent der Zeit vertrö-
deln moderne Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
Die gute Nachricht ist: Man muss nicht in eine
lebensbedrohliche Situation geraten, um das Leben voll
sinnlos vor dem Bildschirm. Eigentlich eine unglaubliche auszuschöpfen. Für seine Anti-Prokrastinationsformel
Zahl. Aber die meisten von uns wundern sich gar nicht ließ sich Petr Ludwig vor allem in Japan inspirieren. Auf
darüber: Wer hat nicht schon ganz Nachmittage an sich Okinawa, erzählt er in seiner Präsentation, gehen die
vorbeiziehen lassen, obwohl eine wichtige Aufgabe Leute nicht mit 60 in Rente, sondern versuchen, weiter
wartete? Prokrastination (Def.: das beharrliche Auf- wirksam zu bleiben – vielleicht ist das mit ein Grund,
schieben von Verpflichtungen) ist jedoch nicht nur ein warum dort die Lebenserwartung bis zu zehn Jahre
IKIGAI ist die Schnittmenge
modernes Ärgernis, sondern „eine der Hauptursachen über der von modernen westlichen Gesellschaften liegt.
aus Talenten (Was kann ich
für Depressionen“, sagt Petr Ludwig. Kein Wunder: „Ikigai“ heißt das Zauberwort für ein erfülltes Leben –
gut?), Bedürfnissen (Was
„Verschwendete Zeit ist für immer verloren. Das Leben versuche, deine Bedürfnisse und Talente mit der Welt in
bereitet mir Freude?), Kon-
ist endlich.“ Einklang zu bringen (siehe Kasten links).
text (Was braucht die Welt?)
Petr empfiehlt uns allen, eine derartige Vision zu
und Belohnung (Wofür werde
Die Ursache: Wir leben im 21. Jahrhundert. Aber entwickeln – und ihr auch unbedingt Taten folgen zu
ich bezahlt?).
unser Hirn wurde „vor vielen Tausend Jahren gebaut“, lassen. Denn „Eine Vision ohne Aktion ist ein Albtraum.“
erklärt Petr Ludwig. Cyberspace statt Savanne. Kein Dafür bedient er sich wieder in Japan, genauer gesagt
Wunder, dass wir manchmal mit „Komplexität überfor- bei der japanischen Lebens- und Arbeitsphilosophie
dert sind und uns in eine Entscheidungslähmung flüch- Kaizen, die das kontinuierliche Streben nach Verbesse-
ten“. Um das negative Gefühl zu vermeiden, erklärt Petr, rung beschreibt. Ganz konkret rät Petr, eine „Habit List“
widmen wir uns lieber einfachen Aufgaben wie Soap- anzulegen, in der man den Ist-Zustand (Fitness, Produk-
Operas und Videospielen. Das Ziel ist es, das Tier in uns tivität, Sozialleben) schrittweise dem Soll-Zustand
KAIZEN ist ein japanischer zu überwinden. Aber wie geht das genau? annähert. Babysteps statt Big Breaks. „Willenskraft ist
Begriff für „Wandel“ und wie ein Muskel“, sagt Petr, „man kann das trainieren.“
„Veränderung zum Besseren“ Die Lösung: Petr Ludwig war früher ein Meister Zum Schluss fordert er seine Zuhörer auf, zu „Everyday
und bezeichnet eine japani- der Prokrastination. Aber dann saß er eines Tages in Superheroes“ zu werden – und sich regelmäßig außer-
sche Arbeitsphilosophie, in einem Flugzeug, mehrere Tausend Meter über Europa. halb der Masse und der eigenen Komfortzone zu bewe-
deren Zentrum das Streben Und ein Triebwerk fing Feuer. „Die folgenden 15 Minuten gen. Denn: „Das Glück liegt außerhalb der Komfort-
nach kontinuierlicher und waren die längsten meines Lebens“, erzählt er. „Man zone.“ Aber das wissen Work Awesome-Besucher ja
unendlicher Verbesserung fragt sich: Was will ich mit meinem Leben anfangen?“ ohnehin. Und jetzt: Viel Glück mit dem Glück!
steht.
Weiterlesen Buch: „Schluss mit Prokrastination“, 2017,
Redline Verlag, 272 Seiten18:40
Danke an unsere Sponsoren und Medienpartner!
recap
made with
See
by
you Who
Content Strategen, Storytellers, Art Directors
in What
Editorial Services, Corporate Communication,
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2020 Why
Change is the best story – and we love to tell it.
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