Dekarbonisierungsstrategien der Oil Majors - BP, ExxonMobil, Saudi Aramco und Total - von Thomas Frisch
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LibMod Factsheet
Mai 2021
Dekarbonisierungsstrategien
der Oil Majors – BP,
ExxonMobil, Saudi Aramco
und Total
von Thomas FrischLibMod Factsheet
Mai 2021
Inhalt
Kurzfassung 3
Übersicht: Maßnahmen zur Dekarbonisierung der Oil Majors 4
Vom Klimaleugner zum Net-zero-Unternehmen – ein richtungsweisender Diskurswechsel? 5
BP: Vom internationalen Ölkonzern zum integrierten Energieunternehmen 6
ExxonMobil: Kostengünstige und marktbasierte Lösungen 8
Übersicht: Investitionsbereiche der Oil Majors 11
Saudi Aramco: Die Vision der CO2-Kreislaufwirtschaft 12
Total: Der verantwortungsbewusste Energie-Major 15
Über den Autor
Thomas Frisch ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im
Projekt „D°GREES – Decarbonization: Global Research
on Effects in Enterprises and Societies“, einem Projekt
des Exzellenzclusters „Climate, Climatic Change, and
Society“ (CLICCS) an der Universität Hamburg.
Titelbild: M. Perfectti / Adobe Stock
2Kurzfassung Die Oil Majors liefern
die Grundstoffe für einen Großteil
der Treibhausgas-Emissionen.
Die Energiewende trifft den Kern
ihres Geschäftsmodells und erfordert
Veränderungen.
Dieses Factsheet untersucht, wie die vier Mineralöl- Total hat diesbezüglich eine Vorreiterrolle, gerade im
konzerne BP, ExxonMobil, Saudi Aramco und Total sich Bereich Erneuerbare Energien und Transparenz, plant
auf ein sich änderndes Geschäftsumfeld einstellen und aber gleichzeitig die Ölförderung mittelfristig zu erhöhen.
versuchen, die Verursachung von Klimagasen zu mini- Das französische Unternehmen wagt einen ähnlichen
mieren. Ist von einer zunehmenden Dekarbonisierung Spagat wie Equinor, die langfristige Transformation in
der Wirtschaft in den nächsten Jahrzehnten auszuge- ein diversifiziertes Energieunternehmen mittelfristig über
hen, so sind die mittel- und langfristigen Strategien von Öl zu finanzieren. BP hat im Jahr 2020 einen ähnlichen
Mineralölkonzernen aus zwei Gründen von entschei- Weg beschritten und dabei ambitioniertere Ziele als Total
dender Bedeutung: Zum einen sind sie verantwortlich formuliert, aber in Sachen Transparenz noch Aufhol
für einen Großteil der Treibhausgas-Emissionen und bedarf. Mit einem neuen CEO soll eine strategische
liefern die wichtigsten Grundstoffe (Kohle, Erdöl, Gas) Neuausrichtung erfolgen, die jener von Total ähnelt.
für eine globale Wirtschaft. Zum anderen trifft die für BP plant, mittelfristig weniger Öl zu fördern.
eine Dekarbonisierung erforderliche Energiewende
ExxonMobil hat sich aufgrund des Protektorats der
den Kern ihres Geschäftsmodells und erfordert Ver-
Trump-Regierung bislang anders positioniert, musste
änderungen und Anpassungen an sich verändernde
aber durch den Kurswechsel in der US-Klimapolitik
Rahmenbedingungen.
Ende 2020 Klimaziele veröffentlichen. Im Zuge des
Der pandemiebedingte Einbruch der Ölnachfrage und Kurswechsels in der US-Klimapolitik Ende 2020 hat das
die damit verbundenen Milliardenverluste im Jahr 2020 Unternehmen erstmals Klimaziele veröffentlicht. Exxon
erhöhen den Druck auf die Ölkonzerne und beschleuni- setzt weiterhin stark auf fossile Energieträger, vor allem
gen die Transformation der Branche. Allerdings findet für die chemische Industrie, und investiert deutlich
diese Transformation noch sehr langsam statt, da alle in weniger in Erneuerbare Energien, dafür umso mehr
diesem Bericht analysierten Unternehmen Öl und Gas in CCS-Technologien. Einen Schritt weiter geht Saudi
mittelfristig als Kern ihres Geschäftsmodells beibehalten. Aramco mit der Vision einer Carbon Circular Economy,
Carbon Capture and Storage (CCS-) Technologien sind für in der CO2 nicht nur aufgefangen, sondern für zahlreiche
den gesamten Sektor von Bedeutung und große Projekte industrielle Erzeugnisse weiterverarbeitet werden soll.
werden meist als Kooperationen vorangetrieben. Ähnlich Wie auch ExxonMobil sieht Aramco in der Chemie
verhält es sich mit Flüssigerdgas (LNG) und Wasserstoff einen großen Wachstumsmarkt. Erneuerbare Energien
(Hydrogen), die in den zukünftigen Portfolios eine zen beschränken sich auf wenige große Prestigeprojekte.
trale Rolle einnehmen. Die europäischen Majors, wie BP
und Total, sind im Vergleich zu den US-amerikanischen
Majors und den staatlichen Ölkonzernen am weitesten
fortgeschritten, was Investitionen in Biotreibstoffe und
erneuerbare Energien (hauptsächlich Offshore-Wind
und Solar) betrifft.
Dekarbonisierungsstrategien der Oil Majors – BP, ExxonMobil, Saudi Aramco und Total
3Übersicht: Maßnahmen zur Dekarbonisierung
der Oil Majors
BP ExxonMobile Saudi Aramco Total
Strategie Integriertes Angepasster Carbon Circular Economy Integriertes
Energieunternehmen Mineralölkonzern Energieunternehmen
Klimaziele • Bis 2050: Net-zero • Bis 2025: – 15 / 20 % • Bis 2030: Kein • Bis 2050: Net-zero für
(absolute) für Operations/ Reduktion der CO2- routinemäßiges Flaring weltweite Operations
Upstream Intensität (upstream) (Scope 1 + 2)
• Bis 2030: – 35 % CO2- • Bis 2025: – 50 % Methan- • Bis 2050: Net-Zero für
Emissionen (Operations) Intensität Energie-produkte in Europa
und – 35 / 40 % (Upstream) (Scope 1 + 2 + 3)
• Bis 2025: – 35 / 45 % Flaring
• Bis 2050: – 50 % CO2- Intensity • Bis 2050: -60 % CO2-
Intensität (eigene Produkte); Intensität (Scope 1 + 2 + 3
• Bis 2030:
2030: – 15 % für Energieprodukte);
branchenführende
2040: – 35 %; 2030: – 15 %
• Bis 2023: – 50 % Methan- Treibhausgas-Performance
Intensität für alle Geschäftsbereiche • Bis 2030: Kein
routinemäßiges Flaring
• Bis 2030: Kein • Bis 2030: Kein
routinemäßiges Flaring routinemäßiges Flaring
Transparenz & • TCFD (02/2020) • TCFD (nur • CDP: F (2020) • TCFD (07/2017)
Berichterstattung Selbsteinschätzung)
• CDP: F (2020) • IPIECA • CDP: A- (2020)
• CDP: F (2020)
• GRI (Kernelemente • API Compendium • SASB: seit 2020
verifiziert) • GRI (nicht bestätigt)
• GRI (Kernelemente
• IPIECA • IPIECA verifiziert)
• IPIECA
Investitionen • EE: Ausbau Wind- und • EE: Kaum Investitionen • EE: 58,7 GW Erneuerbare • EE: 8 Mrd. US-$ in
Solarenergie von 2,5 auf bislang und keine Energien bis 2030 (Staat Stromproduktion (inkl. Gas)
Öffentlicher Diskurs &
50 GW bis 2030, gesamt 41 Ausweitung geplant, Saudi-Arabien), Fokus seit 2016, 25 Mrd. € für
Lobbying
Mrd. € bzw. 5 Mrd. US-$ im 3 Mrd. US-$ in low emission auf NEOM, 100 Mio. Wind- und Solarenergie bis
Organisations-struktur Jahr, 20 % der Investitionen projects (= CCUS) US-$ in emissionsarme 2030, Ausbau auf 35 GW bis
bis 2025 in transition Technologien (nicht 2025, 20 % der Investitionen
• Öl: Investitionen in
businesses spezifiziert) für low carbon electricity
Förderung bleiben
• Öl: Weniger Budgets langfristig wichtig • Öl: Investitionen in • Öl: Investitionen in
für Exploration, weniger = keine Reduktion, Förderung bleiben Förderung bleiben
Förderlizenzen, keine Internationalisierung langfristig wichtig mittelfristig wichtig
Förderung in neuen Ländern (z. B. Guyana) = keine Reduktion, = keine Reduktion
• Neue Produkte: LNG, • Neue Produkte: LNG, • Neue Produkte: Gas, • Neue Produkte: LNG,
Wasserstoff, Biokraftstoffe Wasserstoff, Petrochemie, Petrochemie, Wasserstoff, Wasserstoff, Biogas,
Biotreibstoffe (gering) Blauer Ammoniak, Biokraftstoffe, elektr.
• CCUS: Net Zero Teesside
Mobilität
Projekt u.a. • CCUS: Pläne für 20 neue • CCUS: Zentral für Vision der
Anlagen weltweit und direct Carbon Circular Economy, • CCUS: Net Zero Teesside,
• Natural Carbon Sinks:
air capture, mobile carbon capture, Northern Lights
Anteile an Offsetting-
Enhanced Oil Recovery
Unternehmen Finite Carbon • Natural Carbon Sinks: • Natural Carbon Sinks:
(EOR)
Keine große Rolle 100 Mio. US-$ im Jahr,
• Natural Carbon Sinks: Aufforstungsprojekte
Aufforstungsprojekte in Südamerika
Saudi-Arabien
Öffentlicher Diskurs & • Position: Wandel in 2020, • Position: Bekannt • Position: Unterstützt • Position: Wandel in 2015,
Lobbying Einsatz für net-zero Policies als Klimaleugner, will offiziell Pariser Abkommen, unterstützt international
und CO2-Preis, neue marktbasierte Lösung der blockiert Transformation Klimapolitik (SDGs,
Beziehungen aufbauen Klimafrage, unterstützt des Energiesystems aber CO2-Preis, Methan-
& Net-zero Vorhaben Interessensgruppen, die und betreibt Lobbying für Regulierungen)
unterstützen ambitionierte Klimapolitik Carbon Circular Economy
• Verbände: OGCI (seit 2014),
blockieren
• Verbände: OGCI (seit 2014), • Verbände: OGCI (seit 2014), IPIECA, UN Global Compact
IPIECA, Global Compact, • Verbände: OGCI (seit 2018), IPIECA, Petroleum (LEAD Status), WBCSD, We
WBCSD IPIECA, Climate Leadership Environmental Research Mean Business
Council Forum
• Austritt: AFPM, WSPA, WEA • Austritt: API (2020) und
(2020) AFPM (2019)
Organisationsstruktur • Neustrukturierung: • Neustrukturierung: • Neustrukturierung: • Neustrukturierung:
11 leadership teams (inkl. Geschäftseinheit Low Stärkung der Petrochemie, Abteilung Strategy &
Strategy & Sustainabiliy) Carbon Solutions (CCUS) neue Einheit Corporate Climate, Climate-Energy
und Internationalisierung Development für Steuerungs-gruppe seit
• Personalabbau:
des Ölgeschäfts internationale Strategie 2016
In der Exploration
• Personalabbau: • Personalabbau: • Personalabbau:
• Management: Bonus für
Keine Details bekannt Gering, kaum Info Gering, kaum Info
erreichte Klimaziele und low
carbon business growth • Management: Boni für • Management: • Management: Bonus für
Wachstum bei Öl/Gas und Keine klimabezogenen erreichte Klimaziele und
• Mitarbeiter*innen:
für Flaring-Reduktion Bonuszahlungen bekannt CSR-Performance
Förderung von
klimarelevanten Aktivitäten • Mitarbeiter*innen: Keine • Mitarbeiter*innen: Keine • Mitarbeiter*innen:
Förderung klimarelevanter Förderung klimarelevanter Förderung von Emissions-
Aktivitäten bekannt Aktivitäten bekannt reduktionsprojekten und
Aufbau einer CO2-Task-
Force 2019
Stand Januar 2021
LibMod Factsheet, Mai 2021
4Vom Klimaleugner zum Net-zero-Unternehmen –
ein richtungsweisender Diskurswechsel?
Ölkonzerne versuchten lange durch gezielte Kampagnen auch mit einem begrenzten Carbon Budget verbunden
und Desinformation, ihre Verantwortung für den Klima- werden. Folgende Voraussetzungen müssen laut Carbon
wandel zu leugnen und wissenschaftliche Erkenntnisse Tracker dafür erfüllt sein 3:
zu diskreditieren. Diese Strategie wurde zugunsten des
1. Ziele müssen absolut formuliert werden. Viele Unter-
Herunterspielens des konkreten Beitrags der Unter-
nehmen beschränken sich aber auf relative Zielformu-
nehmen an den weltweiten Emissionen aufgegeben. So
lierungen oder auf die Reduktion der CO2-Intensität.
wird beispielsweise darauf verwiesen, dass Emissionen
größtenteils beim Verbrauch, nicht bei der Gewinnung 2. Sie müssen alle Emissionen (Scope 1, 2 und 3) be-
entstehen oder die eigene Carbon Intensity geringer inhalten, also auch jene, die bei der Nutzung oder in
ist als bei der Konkurrenz. Dass der öffentliche Druck der Lieferkette entstehen.
wirkt, verdeutlichen Initiativen wie die 2014 gegründete
Nichtsdestotrotz hat durch die Formulierung konkreter
Oil and Gas Climate Initiative (OGCI). In dieser haben
Ziele ein wichtiger Teil der Branche zumindest im öffent-
sich zwölf der wichtigsten Öl- und Gasunternehmen 1
lichen Klimadiskures den Weg in Richtung Dekarboni-
zusammengefunden, darunter BP, ExxonMobil, Saudi
sierung beschritten und es ist davon auszugehen, dass
Aramco und Total. Laut dem Progress Report 2020
gerade die europäischen Majors aufgrund des steigenden
repräsentiert OGCI 28 Prozent der globalen Öl- und
Drucks ihre Ziele nachbessern werden. In den USA hat
Gasproduktion, 678Mt Treibhausgase (nur Scope 1)
Präsident Joe Bilden den Klimaschutz zu einem zentralen
und 7,4 Milliarden US-$ an Investitionen in „low carbon
Thema seiner Amtszeit erklärt. Dadurch wird ein bisher
solutions“. In dem Bericht werden klimarelevante Investi-
unbekannter Druck auf die US-amerikanischen Unter-
tionen hervorgehoben und Pläne erläutert, Methan- und
nehmen entstehen und für Bewegung sorgen. Zudem
CO2-Emissionen zu reduzieren. Das einzig konkrete
hat die Internationale Energie Agentur (IEA) im Mai 2021
Ziel, die CO2-Intensität (carbon intensity) von 21,1 auf
einen Plan veröffentlicht, wie der Energiesektor der Ziel
20 kg CO2e/boe (CO2-/Barrel-Öl-Äquivalent) bis 2025
net-zero bis 2050 erreichen kann. Die IEA mahnt einen
zu verringern, bleibt aber angesichts einer Reduktion
schnellen Ausbau erneuerbarer Energien sowie ein
um 2 kg in den letzten zwei Jahren wenig ambitioniert.
Ausstieg aus den fossilen Energieträgern an.4 All diese
Die im Jahr 2020 angekündigten Emissionsziele vieler Entwicklungen zeigen die hohe Dynamik, die sich im
europäischer Majors sind im Vergleich deutlich ehrgei- vergangenen Jahr entwickelt hat und sich 2021 fortsetzt.
ziger und haben insgesamt in der Branche Resonanz Das wirft die Fragen auf, wie die Öl- und Gasbranche
gefunden. Einige von ihnen wollen bis 2050 sogar „net- auf die rasch sich verändernden Rahmenbedingungen
zero“ erreichen, darunter Repsol, BP, Total, Shell und reagiert und welche langfristigen Strategien einzelne
Equinor. Oberflächlich betrachtet würden sie damit das Unternehmen verfolgen. Aus diesem Grund lohnt ein
Pariser Abkommen erfüllen. Ein Blick auf die Details zeigt Vergleich der vier Oil Majors (BP, ExxonMobil, Saudi
aber, dass sich nicht nur unterscheidet, wie die Ziele Aramco und Total), um ihre jeweiligen Ziele, Strategien
erreicht werden sollen, sondern auch welche Emissionen und dahinterliegenden Gründe zu verstehen. Für den
mit eingerechnet werden. Einige Unternehmen haben Vergleich werden folgende Kriterien herangezogen:
Unternehmensbeteiligungen oder Scope-3-Emissionen
• Klimaziele und -strategie
aus der Zielsetzung ausgenommen oder diese auf
• Transparenz und Berichterstattung
bestimmte Regionen beschränkt. Kritische Analysen
• Investitionen
kommen daher zum Schluss, dass die Ziele des Pariser
• öffentlicher Diskurs und Lobbying
Klimaabkommens meistens nicht erfüllt werden.2 Laut
• Organisationsstruktur
einer Analyse des britischen Think Tanks Carbon Tracker
sind Emissionsziele nur dann ausreichend, wenn sie
1 BP, Chevron, CNPC, Eni, Equinor, ExxonMobil, Occidental Petroleum,
Petrobras, Repsol, Saudi Aramco, Shell und Total.
2 Dietz, S. et al. Emissions targets in the oil and gas sector: How do 3 Carbon Tracker: Absolute Impact: Why oil majors’ climate ambitions fall
they stack up? Commentary, Grantham Research Institute on Climate short of Paris limits. 24.6.2020 Online: https://carbontracker.org/reports/
Change and the Environment. 03.06.2020. Online: https://www.lse.ac.uk/ absolute-impact/
granthaminstitute/news/emissions-targets-in-the-oil-and-gas-sector- 4 IEA: Net zero by 2050 plan for energy sector. 25.05.2021.
how-do-they-stack-up/ Online: https://www.iea.org/reports/net-zero-by-2050
Dekarbonisierungsstrategien der Oil Majors – BP, ExxonMobil, Saudi Aramco und Total
5BP: 1. Getting to net zero across our entire operations on
an absolute basis by 2050 or sooner
Vom internationalen Ölkonzern zum
2. Getting to net zero on an absolute basis from our
integrierten Energieunternehmen Upstream production by 2050 or sooner
3. 50 % reduction in carbon intensity of the products
we sell by 2050 or sooner
4. Measurement at all our major oil and gas proces-
sing sites by 2023, transparent reporting and 50 %
reduction in our operated methane intensity
5. Increase proportion of investment into non-oil & gas
BP ist der größte britische Mineralölkonzern und eines
von sieben Unternehmen, die gemeinhin als Big Oil oder 6. Stop corporate reputation advertising and redirect
Majors bezeichnet werden. Im Jahr 2019 beschäftigte resources to active advocacy for progressive
BP rund 70.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in climate policies
79 Ländern und förderte rund 3,8 Millionen Barrel-Öl-
7. Incentivize employees to deliver on our aims and
Äquivalent.5 Das börsennotierte Unternehmen hat seinen
advocate for net zero by increasing climate element
Sitz in London und wurde in einem Bericht des Guardian 6
in annual bonus for leadership and 37,000 employees
2019 über die emissionsreichsten Unternehmen an sechs-
ter Stelle gereiht. BP hält knapp 20 Prozent der Anteile 8. Reframe relationships with trade associations and
von Rosneft und betreibt gemeinsame Joint-Ventures exit when appropriate
in Russland. 2010 kam es aufgrund eines Blowouts der
9. Become a recognised leader in transparency for
Ölplattform Deepwater Horizon im Golf von Mexiko
our sector – support Task Force on Climate-related
zu einer der größten Umweltkatastrophen der Geschichte,
Financial Disclosures (TCFD) recommendations
die für BP finanziell schmerzhafte Folgen hatte. Im letzten
and work to implement them
Jahr brach der Aktienkurs ein und das Unternehmen
meldete, zum ersten Mal seit 2010, einen Verlust, der 10. Create a team dedicated to helping countries,
mit 5,7 Mrd. US-$ sehr hoch, aber geringer als jener von cities and corporations around the world de-
Total oder ExxonMobil ausfiel. carbonize
Im August 2020 präsentierte BP weitere Zwischenziele
Klimaziele und -strategie
sowie die Grundpfeiler ihrer strategischen Neuaus-
BP hat sich im Februar 2020 medienwirksam das Ziel
richtung, um diese Ziele zu erreichen. Bis 2030 sollen
gesetzt, bis spätestens 2050 ein „Net-zero-Unterneh-
folgende Ziele erreicht werden 8:
men“ werden zu wollen. Unter dem Slogan „Reimagining
Energy“ soll der Konzern unter der Führung des neuen • E
missions from operations, 30 – 35 % lower than in
CEO Bernard Looney und mithilfe eines 10-Punkte-Plans 2019
strategisch neu ausgebaut werden: vom internationalen
• E
missions associated with carbon in bp’s upstream
Ölkonzern zum integrierten Energieunternehmen.7 Der
oil and gas production, 35 – 40 % lower than in 2019
ambitionierte Plan besteht aus fünf Zielen, die sich auf
die Aktivitäten des Unternehmens beziehen (1. – 5.) und • C
arbon intensity of marketed products, more than
fünf Zielen, mit denen BP seinen Beitrag zu einer Net- 15 % lower than in 2019
zero-Welt leisten möchte (6. – 10.):
• M
easurement of methane in place by 2023, and
progress underway to halve its intensity
• Investment in low carbon increased from $ 0.5 billion
to around $ 5 billion a year, to $ 3 – 4 billion by 2025.
5 BP: Annual Report and Form 20-F 2019. Online: https://www.bp.com/
content/dam/bp/business-sites/en/global/corporate/pdfs/investors/
bp-annual-report-and-form-20f-2019.pdf
BP hat sich das Ziel gesetzt,
6 Taylor, M. & Watts, J. Revealed: The 20 firms behind a third of all carbon
emissions. The Guardian, 9.10.2019. Online: https://www.theguardian.
bis 2050 ein „Net-zero-Unternehmen“
com/environment/2019/oct/09/revealed-20-firms-third-carbon-emissions
7 BP: BP sets ambition for net zero by 2050, fundamentally changing
zu werden. Unter dem Slogan
organisation to deliver, 12.02.2020. Online: https://www.bp.com/en/
global/corporate/news-and-insights/press-releases/bernard-looney- „Reimagining Energy“ soll der Konzern
announces-new-ambition-for-bp.html
8 BP: From International Oil Company to Integrated Energy Company: zu einem integrierten Energie-
bp sets out strategy for decade of delivery towards net zero ambition,
4.8.2020. Online: https://www.bp.com/en/global/corporate/news-and- unternehmen ausgebaut werden.
insights/press-releases/from-international-oil-company-to-integrated-
energy-company-bp-sets-out-strategy-for-decade-of-delivery-towards-
net-zero-ambition.html
LibMod Factsheet, Mai 2021
6Kernpunkte der Klimastrategie sind die umfangreiche Belastbare Aussagen über die tatsächlichen und geplan
10
Reduktion der betriebsbedingten und mit der Förderung ten Investitionen von BP zu treffen ist, auf Grundlage
verbundenen Emissionen, vermehrte Investitionen in der zur Verfügung stehenden Informationen, schwierig.
Erneuerbare Energien und eine Verringerung der Produk Investitionen in emissionsärmere Technologien werden
tion von Kohlenwasserstoffen (hydrocarbons). Einen z. B. häufig nicht konkretisiert. Dies gilt für alle hier
Rahmen für die Klimastrategie bilden drei Schwerpunkte untersuchten Unternehmen. Laut einem Bericht des Wall
der Geschäftstätigkeit und drei Distinktionsmerkmale Street Journals will BP bis 2025 rund 20 Prozent seiner
für (gesellschaftlichen) Mehrwert. Die drei zukünf Investitionen auf sogenannte „transition businesses“
tigen Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit umfassen verwenden, mehr als seine Konkurrenten.11 Neben der
neben einer resilienten und fokussierten Produktion von Förderung Erneuerbarer Energien plant BP auch eine
Kohlenwasserstoffen, eine Verlagerung hin zu Endver Ausweitung der Produktion der alternativen Treibstoffe
braucher*innen, besonders hinsichtlich Mobilität, und Flüssigerdgas (LNG), Biokraftstoffe und Wasserstoff
das Angebot von CO2-armer Elektrizität und Energie. Im („blau“ und „grün“). Biokraftstoffe sollen vor allem für den
Zusammenhang mit dem letzten Punkt werden erneu Flug- und Schiffverkehr und den Schwertransport auf
erbare Energien und Bioenergie, aber auch Wasser der Straße eingesetzt werden, das größere Potenzial
stoff und CCUS als zentrale Anker genannt. Die drei wird aber, wie bei den meisten Mineralölunternehmen,
zukünftigen Distinktionsmerkmale BPs sollen integrierte im Wasserstoff gesehen, dem eine Schlüsselrolle im
und optimierte Energiesysteme, Partnerschaften mit zukünftigen Portfolio zukommen soll.12
Ländern, Städten und Unternehmen, die sich ebenso
Carbon Capture Use and Storage (CCUS) kommt ins
Net-zero-Ziele setzen, und die Förderung von (digitalen)
gesamt eine wichtige Rolle bei der industriellen Dekar
Innovationen sein. Insgesamt können die Klimaziele und
bonisierung zu. Zusammen mit Eni, Equinor, Shell und
die strategische Neuausrichtung des Unternehmens zu
Total sowie anderen Partnern betreibt BP das Net Zero
den ambitioniertesten der Branche gerechnet werden,
Teesside Projekt, das Mitte der 2020er-Jahre in Betrieb
auch wenn die Zielsetzungen nicht alle Geschäftsfelder,
gehen und bis zu 10 Millionen Tonnen CO2 kompensieren
wie z. B. die Anteile an Rosneft, berücksichtigen.9
soll.13 Parallel zu diesen Investitionen wurde das Budget
für die Erschließung neuer Öl- und Gasfelder deutlich auf
Transparenz und Berichterstattung
400 Millionen US-$ / Jahr reduziert, was einer Halbie
BP hat das Ziel ausgegeben, ein Vorreiter in transparenter
rung im Vergleich zu 2019 gleichkommt und weniger als
Berichterstattung zu werden, bleibt dabei – anders als
einem Zehntel des Budgets von 2010 entspricht. Darüber
etwa Total – aber bislang sehr vage. Investoren warfen
hinaus wurde der Kauf neuer Förderlizenzen 2020
BP daher wiederholt mangelnde Transparenz vor. Das
deutlich reduziert: BP kaufte Lizenzen für 3.000 km2,
Unternehmen unterstützt die Empfehlungen der Task
die „net-zero“ Konkurrenten mit 11.000 km2 (Shell) und
Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
17.000 km2 (Total) deutlich mehr.14
und berichtet nach den Kriterien der Global Reporting
Initiative (GRI) und der International Petroleum Industry Öl und Gas bleiben mittelfristig die wichtigsten Einnahme
Environmental Conservation Association (IPIECA) in quellen für BP, allerdings sind keine Explorationen in
seinen Nachhaltigkeitsberichten. Von 2014 bis 2017 neuen Ländern geplant. Darüber hinaus soll die Förde
nahm BP auch am Carbon Disclosure Project (CDP) teil, rung von Öl und Gas bis 2030 von 2,6 Mboe/Tag auf
das jedes Jahr ein viel beachtetes Rating der Umwelt 1,5 Mboe/Tag und die Verarbeitungsmenge in der Raffi
auswirkungen von Städten und Unternehmen veröffent nation von 1,7 Mboe/Tag auf 1,2 Mboe/Tag reduziert
licht und erreichte 2017 ein A –. In den letzten Jahren werden.
wurden die Anfragen von CDP nicht beantwortet. Das in
Nordamerika weit verbreitete Sustainability Accounting
Standards Board (SASB) bietet branchenspezifische
Standards für die Berichterstattung zu ESG-Kriterien 9 Carbon Tracker: Changing the Game – BP takes climate issue by the
horns, 04.08.2020, Online: https://carbontracker.org/changing-the-game
(Environmental Social Governance) für 77 Branchen 10 Flauger, J. & Witsch, K.: Bis zu eine Billion Euro für Ökostrom:
an. Im Gegensatz zu den europäischen Konkurrenten Energiekonzerne planen Rekordinvestitionen. Handelsblatt, 07.01.2021
https://app.handelsblatt.com/unternehmen/energie/energiewirtschaft-
im „Race to net-zero“ mit Total und Shell, aber auch
bis-zu-eine-billion-euro-fuer-oekostrom-energiekonzerne-planen-
Chevron und Conoco Philips, findet sich BP nicht auf rekordinvestitionen/26727336.html?utm_source=pocket-newtab-global-
der Liste der Unternehmen, die diese Standards der de-DE&ticket=ST-12018-JikPGnmbbQy21duMdmdI-ap3
11 Sarah McFarlane: BP Bets Future on Green Energy, but Investors
Berichterstattung verwenden. Remain Wary. Wall Street Journal, 30.09.2020. Online: https://www.wsj.
com/articles/bp-bets-future-on-green-energy-but-investors-remain-
wary-11601402304
Investitionen 12 BP: From International Oil Company to Integrated Energy Company:
BP hat als allgemeines Ziel angegeben, den Anteil bp sets out strategy for decade of delivery towards net zero ambition,
4.8.2020. Online: https://www.bp.com/en/global/corporate/news-and-
von Investitionen, die nicht Öl und Gas betreffen, zu insights/press-releases/from-international-oil-company-to-integrated-
erhöhen. Laut einem Bericht des Handelsblatts plant energy-company-bp-sets-out-strategy-for-decade-of-delivery-towards-
net-zero-ambition.html
das Unternehmen bis 2030 rund 41 Mrd. € für Wind
13 Net Zero Teesside: Online: https://www.netzeroteesside.co.uk/
und Solarenergie auszugeben10, das entspricht einem 14 Ron Bousso: BP‘s oil exploration team swept aside in climate revolution.
Ausbau der Kapazität von 2.5 GW (2019) auf 50 GW. Reuters, 25.01.2021 Online: https://www.reuters.com/article/us-oil-
exploration-bp-insight-idUSKBN29U00C
Dekarbonisierungsstrategien der Oil Majors – BP, ExxonMobil, Saudi Aramco und Total
7Öffentlicher Diskurs und Lobbying ExxonMobil:
BPs medienwirksame Ankündigung im Februar 2020 hat
eine Welle an Klimastrategien in der Branche losgetreten.
Kostengünstige und marktbasierte
Wenig später hat BP eine interne Prüfung der Mitglied- Lösungen
schaften in 30 Lobbying-Organisationen durchgeführt.
Diese Prüfung untersuchte die Organisationen auf die
Frage, ob ihre Policy-Positionen jeweils mit dem Pariser
Klimaabkommen konform sind. Als Folge beendete
BP seine Mitgliedschaft bei der American Fuel and
Petrochemical Manufacturers (AFPM), der Western
States Petroleum Association (WSPA) und der Western
Energy Alliance (WEA).15 Laut eigenen Angaben will
ExxonMobil ist einer der beiden größten US-amerikani-
BP in Zukunft neue Beziehungen mit Verbänden und
schen Mineralkonzerne und zählt wie BP und Total zu
Interessenvertretungen eingehen, um für Net-zero-Policies
den sieben Majors. Der Konzern entstand 1999 durch
und carbon pricing einzutreten und Unterstützung bei
die Fusion von Exxon und Mobil Oil und gilt als Nach-
der Dekarbonisierung zu geben. BP ist, wie die anderen
folger von John D. Rockefellers Standard Oil Company.
in diesem Paper betrachteten Unternehmen, Teil der
ExxonMobil hat traditionell einen Fokus auf die USA,
brancheninternen Oil & Gas Climate Initiative (OGCI),
seine Geschäftstätigkeit aber in den letzten Jahren
aktives Mitglied bei United Nations Global Compact
stärker internationalisiert. Im Jahr 2019 beschäftige
(UNGC) und im World Business Council for Sustainable
ExxonMobil 79.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Development (WBCSD), allerdings nicht bei der We Mean
und förderte rund 3,8 Millionen Barrel-Öl-Äquivalent.
Business Initiative, in der sich Total und Eni zum carbon
Das börsennotierte Unternehmen mit Sitz in Irving,
pricing bekannt haben.
Texas wird in einem Bericht als das viert emissions
intensivste Unternehmen der Welt gelistet.18 2020 schrieb
Organisationsstruktur
ExxonMobil zum ersten Mal seit 40 Jahren rote Zahlen.
Mit dem langfristigen Kurswechsel hin zu einem inte-
Insgesamt wird der Verlust auf 22,4 Mrd. US-$ beziffert,
grierten Energieunternehmen unternimmt der neue
gut das Vierfache von BP und das Dreifache von Total.
CEO Bernard Looney einen weitreichenden Umbau des
Konzerns, der sich auch in der Organisationsstruktur
Klimaziele und -strategie
des Unternehmens erkennen lässt. Elf leadership teams
ExxonMobile hielt sich, anders als die europäischen
sollen den Strategiewechsel des Unternehmens steuern,
Konkurrenten BP, Shell und Total, mit der Ankündi-
darunter auch die Abteilung „Strategy & Sustainabi-
gung von Klimazielen lange zurück. Das könnte auch
lity“ als eine Art Querschnittaufgabe. Als Folge der
am Ausgang der Präsidentenwahlen liegen, denn CEO
dramatischen wirtschaftlichen Einbußen im Jahr 2020
Darren Woods unterhielt eine sehr gute Beziehung zu
ist der Abbau von etwa 15 Prozent der Belegschaft
Donald Trump.19 Nach Trumps Wahlniederlage und dem
(rund 10.000 Stellen) geplant. Die Einheit, die für die
Wandel in der US-Klimapolitik, erfährt ExxonMobil nun
Erschließung neuer Ölfelder verantwortlich ist, wurde
zusätzlich zum Druck von Umweltaktivisten und Inves-
bereits von 700 auf rund 100 Mitarbeiterinnen und
toren Gegenwind aus Washington. Im Dezember 2020
Mitarbeiter reduziert.16 Unter den verbliebenden über
veröffentlichte der Konzern einen Plan, wie sich die
60.000 Beschäftigten fördert BP laut eigenen Angaben
Treibhausgasemissionen bis 2025 entwickeln sollen.
die Entwicklung von klimarelevanten Aktivitäten und
Dieser sieht eine Reduktion der CO2-Intensität (upstream,
Einsatz für das Ziel, net-zero zu erreichen. Bei einer
d. h. in der Exploration und Produktion) von 15 bis 20
Analyse der Gehaltspolitik der 30 größten börsen-
Prozent, der Methan-Intensität um 40 bis 50 Prozent
notierten Ölunternehmen durch Carbon Tracker schnitt
und der Flaring-Intensität um 35 bis 45 Prozent vor.
BP vergleichsweise schlecht ab. Zwar gab es 2019 Prä-
Diese Ziele gelten für Scope-1- und Scope-2-Emissionen,
mien für „sustainable emissions reductions“ und eine
als Referenzwert wird jener von 2016 herangezogen.
Steigerung von CO2-armen Geschäftsfeldern, gleichzeitig
Zusätzlich soll routinemäßiges Flaring, also das Ver-
erhalten Führungskräfte für direktes und indirektes
brennen überschüssigen Gases, bis 2030 abgeschafft
Wachstum von Öl- und Gasproduktion einen Bonus.
werden und ExxonMobil bis 2030 eine branchenführende
Für die kommenden Jahre wird ein deutlich besseres
Treibhausgas-Performance vorweisen. Erstaunlich war
Abschneiden von BP prognostiziert.17
die Ankündigung, dass das Unternehmen im Januar 2021
zum ersten Mal überhaupt Daten zu seinen Scope-3-
15 BP to leave three trade associations after detailed review of climate Emissionen veröffentlicht. Sie belaufen sich laut eige-
policies. Press Release, 26.02.2020. Online: https://www.bp.com/en/
global/corporate/news-and-insights/press-releases/bp-to-leave-three- nen Schätzungen auf 730 Mio. Tonnen CO2-Äquivalent
trade-associations-after-detailed-review-of-climate-policies.html (MteCO2e), deutlich mehr als Total (416 MteCO2e) und
16 BBC: BP to cut 10,000 jobs as virus hits demand for oil, 08.06.2020.
Online: https://www.bbc.com/news/explainers-52966609 BP (357 MteCO2e).20
17 Carbon Tracker: Groundhog Pay: How executive incentives trap
companies in a loop of fossil growth, 14.12.2020. Online: https://
carbontracker.org/reports/groundhog-pay-how-executive-incentives-
trap-companies-in-a-loop-of-fossil-growth/
LibMod Factsheet, Mai 2021
8Nach Trumps Wahlniederlage und dem
zu erwartenden Wandel in der US-Klimapolitik,
erfährt ExxonMobil nun zusätzlich zum
Druck von Umweltaktivisten und Investoren
Gegenwind aus Washington.
Im Gegensatz zur europäischen Konkurrenz verfolgt Exxon von fossilen Energien erkennen. So wird auf Flüssig
keine Net-zero-Strategie. Es werden Konzepte präferiert, erdgas (LNG) gesetzt und davon ausgegangen, dass die
die kosteneffiziente und marktbasierte Lösungen gegen Nachfrage nach Öl beständig bleibt, vor allem in der
die Risiken des Klimawandels begünstigen.21 ExxonMobil chemischen Industrie. Erneuerbare Energien werden in
versteht sein Vorgehen, anders als Kritiker, im Einklang diesem Zusammenhang gar nicht, im gesamten Bericht
mit den Zielen des Pariser Klimaabkommens. Kritisiert nur am Rande erwähnt. Der dritte Grundpfeiler bezieht
wird, dass die eingangs erwähnten Anforderungen von sich auf die Investitionen in Forschung und techno-
Carbon Tracker nicht erfüllt werden. Im Gegenteil: Eine logische Entwicklung. Hier wird besonders deutlich,
Reduktion der CO2- und Methan-Intensität kann absolut dass vor allem auf die Anwendung von CCS fokussiert
eine Steigerung der Ölproduktion bedeuten, wenn z. wurde und wird.
B. der Anteil an Erneuerbarer Energien in höherem
Maße steigt oder die Intensität durch CCS-Technologien Transparenz und Berichterstattung
deutlich reduziert wird. Im Vergleich zur europäischen, aber auch US-ameri-
kanischen Konkurrenz ist die Berichterstattung von
Die Zukunft wird als doppelte Herausforderung ver-
ExxonMobile deutlich weniger transparent und benötigt
standen: ExxonMobil will der Welt die benötigte Energie
voraussichtlich noch länger, um ein vergleichbares Niveau
bereitstellen und zugleich die Risiken des Klimawandels
zu erreichen. Die Informationen über Emissionen und
minimieren. Die Reihenfolge verdeutlicht die Prioritäten.
Klimastrategie sollen zwar ab 2021 jährlich in der Energy
In der im Januar 2021 veröffentlichten Energy & Carbon
and Carbon Summary zur Verfügung gestellt werden,
Summary wurde eine auf vier Grundpeilern fußende
bislang erfüllen sie aber nur sehr geringe Standards, wie
Klimastrategie veröffentlicht:
jene der International Petroleum Industry Environmental
• M
itigating emissions in Company operations. Conservation Association (IPIECA) bzw. Kernelemente
der GRI und TCFD. Wie BP, berichtete ExxonMobil von
• P
roviding products to help customers reduce their
2014 bis 2017 an das Carbon Disclosure Project (CDP)
emissions, incl. natural gas, lightweight materials
und erreichte dort ein C-Rating. In den letzten Jahren
and packaging, and advanced fuels and lubricants.
wurden die Anfragen vom CDP nicht beantwortet. Im
• D
eveloping and deploying scalable technology Gegensatz zu Total und Shell, aber auch Chevron und
solutions. Conoco Philips, verwendet ExxonMobil die in Nord-
amerika weit verbreitenden SASB-Standards nicht für
• P
roactively engaging on climate-related policy.22
ihre Berichterstattung.
Der erste Pfeiler bezieht sich auf die bereits erwähnten
Zielformulierungen. Ein Blick auf die zukünftige Zusam- Investitionen
mensetzung des Produktportfolios lässt keine Abkehr Laut eigenen Angaben hat ExxonMobil seit 2000 rund
10 Mrd. US-$ in Technologien mit geringeren Emissionen
investiert, 3 Mrd. US-$ davon in kombinierte Kraftwerke
die Wärme und Strom produzieren. Zwar unterzeichnete
18 Siehe Fußnote 9 das Unternehmen 2018 einen Vertrag für den Kauf von
19 Handelsblatt: Exxon: Der Öl-Mann gerät an seine Grenzen, 30.10.2020.
Online: https://www.handelsblatt.com/unternehmen/energie/darren-
Wind- und Solarprojekten im Umfang von 500 MW,
woods-exxon-der-oel-mann-geraet-an-seine-grenzen/26577576.html setzt aber nicht auf eine größere Expansion in diesem
20 Bloomberg: Exxon Discloses Full Scope of Fuel Emissions for
First Time, 05.01.2021, Online: https://www.bloomberg.com/news/
Segment. Das hat mit der Marktsituation zu tun, d. h.
articles/2021-01-05/exxon-reveals-petroleum-product-emissions-data- einer etablierte Branche mit etablierten Unterneh-
for-first-time men und mit den eigenen Kernkompetenzen, die laut
21 ExxonMobil: ExxonMobil announces emission reduction plans; expects
to meet 2020 goals, 14.12.2020, Online: https://corporate.exxonmobil. Selbsteinschätzung am besten bei der Entwicklung von
com/News/Newsroom/News-releases/2020/1214_ExxonMobil- breakthrough technologies eingesetzt werden können.
announces-2025-emissions-reductions_expects-to-meet-2020-plan
22 Ebd. Dabei fokussiert ExxonMobil auf drei emissionsintensive
23 ExxonMobil: Emissions and Climate FAQs. Why is ExxonMobil focusing Bereiche: „Commercial transportation, power generation
on intensity in addition to absolute emissions? Online: https://corporate.
exxonmobil.com/Sustainability/Emissions-and-climate/Frequently-
and industrial processes“.23
asked-questions
Dekarbonisierungsstrategien der Oil Majors – BP, ExxonMobil, Saudi Aramco und Total
9Eine tragende Rolle kommt der Entwicklung von Öffentlicher Diskurs und Lobbying
CCS-Technologien zu, die in Kooperation mit Universi- ExxonMobil ist lange als Klimaleugner aufgetreten und
täten und Laboren vorangetrieben wird. Laut eigenen hat wissenschaftliche Forschung gezielt diskreditiert.
Angaben kann das Unternehmen auf Erfahrungen Konnte das Unternehmen einen Reputationsverlust durch
von über 50 Jahren zurückblicken und hält mehr als die Enthüllungen der letzten Jahre wegen einer stabilen
20 Prozent der weltweiten CCS-Kapazität – mehr als Marktlage und günstigen politischen Verhältnissen noch
alle anderen Unternehmen der Branche.24 In Zukunft weitgehend ignorieren, hat sich das im vergangenen
soll diese Kapazität erweitert, ihre Effizienz erhöht und Jahr stark gewandelt. Dazu beigetragen hat der Bedeu-
verschiedene Arten der CO2-Speicherung erprobt werden, tungsverlust und die schlechte Performance an der
darunter direct air capture in Zusammenarbeit mit Global Börse, auch im Vergleich zum Konkurrenten Chevron.27
Thermostat.25 Anfang Februar 2021 gab ExxonMobil Da das Ausmaß und die Ursachen des Klimawandels
bekannt, Pläne für die Entwicklung von 20 weiteren kaum mehr öffentlich geleugnet werden können, verlegt
CCS-Standorten zu entwickeln. Eine Koppelung von Exxon sich darauf, seinen Beitrag zur Reduktion von
CCS mit der Produktion von Wasserstoff soll nach Vor- Emissionen und seinen Auftrag für die Bereitstellung
stellungen des Unternehmens in Zukunft den Kern eines günstiger Energie zu betonen.
CO2-ärmeren Energiesystems bilden.26
ExxonMobile setzt sich für eine global einheitliche, markt-
Kleinere Investitionsposten sind Biotreibstoffe, z. B. basierte und minimal komplexe Klimapolitik ein, die
aus Algen und Zellulose, die Förderung von energie flexibel auf zukünftige Anpassungen (z. B. technologische
effizienten Lösungen für die industrielle Fertigung und Entwicklung) reagiert. Das Unternehmen unterstützt
die Durchführung von Lebenszyklusanalysen. Diese 2019 zwar weniger als bislang, aber dennoch großzügig
Investitionen stehen in keinem Verhältnis zu jenen, die Interessensgruppen, die laut der Union of Concerned
in die Exploration und Förderung von Öl und Gas fließen. Scientists eine ambitionierte Klimapolitik verhindern.28
In der Energy and Carbon Summary wird erwähnt, dass Zudem wurde versucht, Einfluss auf die Verhandlungen
auch im Sustainable Development Scenario der IEA bis zum europäischen Green Deal zu nehmen.29 Auf der Liste
2040 Investitionen in Öl und Gas von bis zu 12 Bio. US-$ der bekannteren Klimainitiativen aus dem Privatsektor ist
notwendig sein werden, um der Nachfrage an Energie ExxonMobil nicht zu finden. Das Engagement beschränkt
gerecht zu werden. Dementsprechend ist davon aus- sich vielmehr auf brancheninterne Zusammenschlüsse
zugehen, dass ExxonMobil damit plant, weiterhin sehr wie der OGCI oder dem Climate Leadership Council.
intensiv auf fossile Energieträger zu setzen. Offen bleibt,
wie das Unternehmen auf die geänderte US-Klimapolitik Organisationsstruktur
reagiert. Bei einem Verlust von über US-$ 20 Mrd. und einem
Minus von US-$ 4,70 /Aktie allein im letzten Quartal des
Jahres 2020 ist ExxonMobil wirtschaftlich angeschlagen.
Eine Folge davon sind Entlassungen, die wie bei BP ein
erhebliches Ausmaß erreichen.30 Welche Abteilungen
davon betroffen sind und wie sich das konkret auf die
Organisationsstruktur des Unternehmens auswirkt,
lässt sich aufgrund fehlender Informationen schwer
beurteilen. Allerdings wurde bereits 2019 der neue
24 Jones, B. Exxon is slashing workers and cutting costs, and employee
Geschäftsbereich Global Projects geschaffen, um die
morale has collapsed. Here‘s everything we know. Insider, 10.02.2021. Bestrebungen in Guyana, Mosambik, Papua-Neuguinea
Online: https://www.businessinsider.com/exxon-global-cost-cutting-
und Brasilien voranzutreiben. Mit der Anfang Februar
program-layoffs-job-cuts?r=DE&IR=T
25 Global Thermostat: Global Thermostat Adds New Support for Its Carbon angekündigten Expansion von CCS-Projekten verbunden
Removal Technology, 21.09.2020, Online: https://globalthermostat. ist die Gründung eines weiteren Geschäftsbereichs:
com/2020/09/global-thermostat-adds-new-support-for-its-carbon-
removal-technology-2/ ExxonMobil Low Carbon Solutions. Schließlich kommt
26 ExxonMobil: ExxonMobil reports results for fourth quarter 2020 and es im Zuge eines ongoing refreshment process auch
provides perspective on forward plans, 01.02.2020. Onli-ne: https://
corporate.exxonmobil.com/News/Newsroom/News-releases/2021/0202_ zu personellen Veränderungen im Aufsichtsrat. Große
ExxonMobil-reports-results-for-fourth-quarter-2020-and-provides- Veränderungen hinsichtlich der Klimastrategie sind
perspective-on-forward-plans
27 Carbon Tracker: How The Mighty Are Fallen, 28.10.2020. Online: https://
aber nicht zu erwarten. Hinweise auf Maßnahmen, um
carbontracker.org/reports/how-the-mighty-are-fallen/ Klimaengagement unter der Belegschaft zu fördern,
28 Neggin, E.. ExxonMobil Claims Shift on Climate But Continues to Fund
lassen sich nicht finden. Bei der Analyse der Gehalts-
Climate Science Deniers, Union of Concerned Scien-tists, 22.10.2020.
Online: https://blog.ucsusa.org/elliott-negin/exxonmobil-claims-shift-on- politik durch Carbon Tracker findet sich ExxonMobil mit
climate-continues-to-fund-climate-deniers dem zweithöchsten Anteil an direkten und indirekten
29 Ambrose, J. ExxonMobil ‚tried to get European Green Deal watered down,
06.03.2020. Online: https://www.theguardian.com/business/2020/ Wachstumsprämien für Öl und Gas von allen im Bericht
mar/06/exxonmobil-tried-to-get-european-green-deal-watered-down- angeführten Unternehmen am Ende des Feldes.31
claims-climate-lobbying-watchdog
30 Siehe Fußnote 24
31 Carbon Tracker: Groundhog Pay: How executive incentives trap
companies in a loop of fossil growth, 14.12.2020. Online: https://
carbontracker.org/reports/groundhog-pay-how-executive-incentives-
trap-companies-in-a-loop-of-fossil-growth/
LibMod Factsheet, Mai 2021
10Übersicht: Investitionsbereiche der
Oil Majors
BP ExxonMobile Total
Verbesserung des Reduktion der
Öl- & Gasbetriebs Methan-Emissionen
≥ ≥ ≥
Reduktion der
CO2-Emissionen ≥ > ≥
Bezug von
Erneuerbaren Energien > ≥ ≥
Anwendung von CCSU Zentrale Emissionen
> ≥ >
Fracking
> > >
Rolle von Gas CO2-arme Gase
≥ > ≥
Moderne Biofuels
> > ≥
Übergang von Treibstoff- zu Geschäft mit EE,
Energieunternehmen Stromgeschäft und -services ≥ O ≥
Wachstumsbereich, der durch beobachtete strategische Investitionen
≥ (z. B. Fusionen und Zukäufe) und/oder Kapital-/Betriebsausgaben in kommerziellen Aktivitäten unterstützt wird
> Angekündigte Strategie und/oder kleinere Investitionen, Risikokapital und/oder Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E)
O Begrenzte Hinweise auf Investitionstätigkeit
For methane and CO2 emissions, which are not based on project and spending data, assessments reflect the presence and strength of methane reduction
and emissions intensity targets, as well as evidence of their implementation, the emissions intensity trend of new investment, transparent reporting of
absolute emissions and sources, and linking of executive and staff compensation to achieving goals. Power generation and efficiency investments in the
Transitioning category pertain to projects destined for commercial sales (not own use). Electrified services include battery storage and EV charging. Low-
carbon gases include low-carbon hydrogen and biomethane.
Quelle: IEA 2020. The Oil and Gas Industry in Energy Transition.
Über Saudi Aramco liegen keine Daten vor.
Dekarbonisierungsstrategien der Oil Majors – BP, ExxonMobil, Saudi Aramco und Total
11Saudi Aramco:
Die Vision der CO2-Kreislaufwirtschaft
Staatliche Ölkonzerne (National Oil Companies – NOCs) Im Jahresbericht 2019 wird dieser Ansatz als Grow
verfügen über mehr als die Hälfte der weltweiten Ölre- Sustainably bezeichnet und umfasst vier Ziele:
serven und stehen für fast die Hälfte der weltweiten
• M
aintain the Kingdom’s crude oil upstream carbon
Ölproduktion. Die drei wichtigsten NOCs kommen aus
intensity as among the lowest globally
China, Russland und Saudi-Arabien. Saudi Aramco,
der staatlichen Ölkonzern Saudi-Arabiens, hat seinen • Support sustainable oil-based transport
Sitz in Dharan und wird in einem Bericht über die emis-
• Drive low-GHG revenue growth and
sionsreichsten Unternehmen an erster Stelle gereiht.32
Das Unternehmen beschäftigte im Jahr 2019 rund • T
arget high-impact solutions to address climate
79.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und förderte change.
13,2 Millionen Barrel-Öl-Äquivalent.33 Große Aufmerk-
2020 nutzte Saudi-Arabien die Rolle des Gastgeber-
samkeit erregte 2019 der Börsengang, der Aramco
landes des G20-Gipfels, um seine Vorstellungen von
zwar kurzfristig zum wertvollsten Unternehmen der
der Lösung des Klimaproblems zu präsentieren. Dabei
Welt machte, insgesamt aber hinter den Erwartungen
geht das Königreich mit der Vision einer Carbon Circular
zurückblieb. Als staatlich kontrolliertes Unterneh-
Economy sogar einen Schritt weiter als der Rest der
men – nur 1,5 Prozent der Anteile werden an der Börse
Branche, was die Rolle von CO2 anbelangt. Während
gehandelt – erfährt Aramco von regulatorischer Seite
es bei der Konkurrenz vorwiegend darum geht, CO2
keinen Dekarbonisierungsdruck. Aufgrund der großen
abzufangen und dauerhaft zu lagern, will Saudi-Arabien,
Abhängigkeit Saudi-Arabiens von Öl kam es 2020
über sein Aushängeschild Aramco, das gewonnene CO2
zu deutlichen Gewinneinbußen.
für verschiedene industrielle Produkte wiederverwenden.
Klimaziele und -strategie Die Carbon Circular Economy 38 orientiert sich nach
Die Klimastrategie des Konzerns ist eng mit der natio Ansicht von Aramco am natürlichen CO2-Zyklus und
nalen Strategie Saudi-Arabiens verbunden. Folglich stellt eine Alternative zur reinen Reduktion von Emissi-
fehlt der regulatorische Druck, den europäische und onen und der Transformation in Richtung Erneuerbare
US-amerikanische Majors zunehmend wahrnehmen. Energien dar. Sie fußt auf den vier R-Prinzipien: Reduce,
Saudi-Arabien unterstützt zwar offiziell das Pariser Klima Reuse, Recycle und Remove. Bei der Reduktion setzt
abkommen, eine konkrete Strategie bleibt aber, auch Aramco verstärkt auf den Einsatz von (digitalen) Tech-
aufgrund fehlender Informationen, nicht zu erkennen. nologien und ist bereits zahlreiche Kooperationen mit
Beim Climate Change Performance Index (CCPI) 2021 34 großen Technologieunternehmen wie SAP, Google Cloud
belegt Saudi-Arabien den vorletzten Platz, Climate Service oder Hewlett Packard eingegangen. Das überge-
Action Tracker bezeichnet die Klimaverpflichtungen des ordnete Ziel der Digitalisierungsoffensive ist es, die laut
Königreichs als „critically insufficient“.35 Im Gegensatz einer umstrittenen Selbsteinschätzung 39 ohnehin schon
zu den drei anderen Unternehmen, die in diesem Bericht
im Detail betrachtet werden, hat sich Saudi Aramco
keine konkreten Reduktionsziele gesetzt. Eine Ausnahme
bildet die Unterstützung der Initiative der Weltbank, 32 Siehe Fußnote 9.
33 Saudi Aramco: Annual Report 2019. Online: https://www.aramco.com/-/
routinemäßiges Flaring bis 2030 abzuschaffen.36 Ins- media/publications/corporate-reports/saudi-aramco-ara-2019-english.pdf
gesamt verfolgt der staatliche Erdölkonzern eine eigene 34 Climate Change Performance Index 2021, Online: https://ccpi.org/ranking/
35 Climate Action Tracker: Saudi Arabia: Country Summary, Stand: 22.9.2020.
Strategie, die zumindest mittelfristig von keiner Abkehr
Online: https://climateactiontracker.org/countries/saudi-arabia/
von fossilen Energieträgern und keiner Transformation 36 Saudi Aramco: Saudi Aramco Joins World Bank’s Initiative: ‘Zero Routine
des Energiesystems ausgeht: „Saudi Aramco believes Flaring by 2030’, 6.9.2019. Online: https://www.aramco.com/en/news-
media/news/2019/zero-routine-flaring-by-2030-initiative
that, for the foreseeable future, hydrocarbon-based 37 Bloomberg: Saudi Oil Giant Understates Carbon Footprint by Up to 50%,
energy will remain indispensable to supporting continued 21.01.2021. Online: https://www.bloomberg.com/news/
articles/2021-01-21/how-much-does-aramco-pollute-missing-emissions-
economic expansion and higher living standards“.37 might-double-carbon-footprint
38 Saudi Aramco: The circular carbon economy. Online: https://www.
aramco.com/en/making-a-difference/planet/the-circular-carbon-
economy
39 Siehe Fußnote 37.
LibMod Factsheet, Mai 2021
12niedrige CO2-Intensität ihrer Ölproduktion weiter zu Investitionen
reduzieren. Die Wiederverwendung von CO2 erfolgt nach Stärker noch als ExxonMobil setzt Aramco auf die Not-
der Speicherung durch CCS-Technologien, um daraus wendigkeit von Öl und Gas für den weltweit steigenden
Produkte zu erzeugen, wie beispielsweise Wasserstoff Energiebedarf. Seit 2018 ist das Unternehmen Mitglied
oder „blauen“ Ammoniak.40 Ein zweiter Ansatz ist die der Oil and Gas Climate Initiative (OGCI) und hat sich
sogenannte Enhanced Oil Recovery (EOR). Ein Prozess, dazu verpflichtet, bis 2030 US-$ 100 Mio. in die Ent-
bei dem CO2 in eine Ölquelle gepumpt wird, um ihre wicklung von innovativen, emissionsarmen Technologien
Produktivität zu steigern, also mehr Öl zu fördern. Unter zu investieren. Gemeinsam beläuft sich die Summe der
Recycle ist die Fortführung von der Wiederverwendung zwölf Mitgliedsunternehmen für diesen Zeitraum auf
zu verstehen. Nur, dass das gewonnene CO2 hier mit dem US-$ 1 Mrd. Ungeachtet der (überschaubaren) Höhe
Einsatz von Chemie weiterverarbeitet wird, um Düngemit- der Investitionen ist der Verwendungszweck eindeu-
tel, Zement oder synthetische Treibstoffe herzustellen. tig auf die oben erwähnte Carbon Circular Economy
Bei der Beseitigung von CO2 aus der Atmosphäre setzt abgestimmt und fokussiert die Forschung, Entwick-
Aramco in Zukunft vorwiegend auf Technologien, die lung und Inbetriebnahme von CCUS-Technologien.
CO2 entweder direkt aus der Luft filtern oder in tiefen Auf der Unternehmens-Webseite werden die Vorzüge
Erdschichten lagern. Gleichzeitig werden aber auch die und verschiedenen Möglichkeiten dieser Technologien
Möglichkeiten von sogenannten natural carbon sinks hervorgehoben und Aramcos Aushängeschilder präsen-
ausgeschöpft, wie das Pflanzen von 2 Mio. Mangroven. tiert: das Gaskraftwerk Hawiyah, das für die Enhanced
Oil Recovery (EOR) genutzt wird, und mobile carbon
Transparenz und Berichterstattung capture, das in Autos, Lastwägen und zukünftig auch
Im Vergleich mit den anderen in diesem Papier betrach- Containerschiffen Einsatz finden soll. Nach Angaben
teten Unternehmen bildet Aramco in Sachen Trans- des Unternehmens können so bis zu 40 Prozent des
parenz das Schlusslicht. Der Konzern hat zwar ein ausgestoßenen CO2 abgefangen werden.
Treibhausgas-Managementprogramm eingerichtet und
Bei den Investitionen in andere Bereiche wird das
veröffentlicht in den Jahresberichten Daten zu Scope-1-
Lead-by-Example-Programm betont, das seit 2013 be-
und Scope-2-Emissionen, eine Berichterstattung an
steht und energieeffiziente Lösungen fördert. Damit wollte
unabhängige Institutionen oder NGOs findet aktuell
Aramco 35 Prozent bis 2020 seines nicht-industriellen
nicht statt. Anfragen von CDP wurden seit 2016 igno-
Energieverbrauchs einsparen, was nach eigenen Angaben
riert. Im Jahr 2018 wurden die Daten zum ersten Mal
zumindest 2019 realisierbar erschien.42 Außerdem hat
von einer –allerdings nicht benannten – externen Stelle
Aramco im Jahr 2018 ein Programm gestartet, das zum
verifiziert und zertifiziert. Die Veröffentlichung der
Ziel hat, 1 Mio. heimische Bäume in Saudi-Arabien zu
Emissionsdaten und Klimaaktivitäten orientiert sich
pflanzen. Ein weiteres Vorzeigeprojekt sind der Ras Tanura
an den vergleichsweise niedrigen industriebezogenen
Eco Park und Abu Ali Island, wo in Zukunft 2 Mio. neue
Standards der IPIECA und den American Petroleum
Mangroven bis zu 1,7 Mio. Tonnen CO2 speichern sollen.
Institute Compendium of Greenhouse Gas Emissions
Im Jahresbericht 2019 erwähnt Aramco die Anwendung
Estimation Methodologies for the Oil and Natural Gas
erneuerbarer Energiesysteme in Büro- und Industrie-
Industries (API Compendium). Laut eigenen Angaben
gebäuden, eine 2017 errichtete Windturbine in Turaif
erfüllt Aramco die GHG Protocol-Richtlinien.
sowie eine Solaranlage mit einer Kapazität von 10,5 MW.
Aramcos Berichterstattung ist allerdings lückenhaft, es In der 2030 Vision hat sich das Königreich zum Ziel
fehlen etwa Daten zu Scope-3-Emissionen, die voraus- gesetzt, bis 2030 die Kapazität von Erneuerbaren Energie
sichtlich deutlich höher sind als jene von ExxonMobil. auf 9,5 GW zu steigern, dieses Ziel aber kürzlich auf
Die veröffentlichten Zahlen spiegeln zudem nur die Emis- 58,7 GW erhöht. Dennoch spielen Erneuerbare Energien
sionen der Anlagen wider, die in Gänze im Besitz von in den Plänen von Aramco insgesamt und im Vergleich zu
Aramco sind und sich im Königreich Saudi-Arabien BP oder Total, eine untergeordnete Rolle. Investitionen
befinden. Joint Ventures oder Anlagen in anderen Ländern in diesen Bereich sind überwiegend auf das Prestige-
finden demnach keine Berücksichtigung in der Bericht- projekt NEOM fokussiert. Die riesige, futuristische und
erstattung. Laut einem Bericht von Bloomberg praktiziert emissionsfreie Stadt soll an einer strategisch wichtigen
Aramco schon länger eine selektive Berichterstattung, Stelle nahe des Suez-Kanals entstehen und zu einem
weshalb davon auszugehen ist, dass der tatsächliche international führenden Handels- und Wirtschaftszen-
CO2-Fußabdruck des Unternehmens um bis zu 50 Prozent trum ausgebaut werden.
höher ist als angegeben.41
40 Saudi Aramco: World’s first blue ammonia shipment opens new route
to a sustainable future, 27.9.2020. Online: https://www.aramco.com/en/
news-media/news/2020/first-blue-ammonia-shipment
41 Siehe Fußnote 37.
42 Siehe Fußnote 37.
Dekarbonisierungsstrategien der Oil Majors – BP, ExxonMobil, Saudi Aramco und Total
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