DER EINKAUF 2020 VERNETZT. FLEXIBEL. INNOVATIV. 23 - 24. JUNI 2015 I FRANKFURT - BME
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www.bme.de/einkauf2020
5. BME-Forum
Der Einkauf 2020
Vernetzt. Flexibel. Innovativ.
23. – 24. juni 2015 I Frankfurt
m
Bei Buchung bis zu
en
30. April 2015 spar
Sie bis zu 200,- €
So stellen Sie Ihren Einkauf
für die Zukunft auf!
Excellence in Procurement: Von der Unternehmens- zur Einkaufsstrategie
Flexibilität: Voraussetzung für eine schlagkräftige Einkaufsorganisation
Know-how und Technologiekompetenz von Lieferanten optimal nutzen
Change Management: Veränderungsprozesse im Einkauf erfolgreich gestalten
Kompetenzmanagement 2015+: Schlüsselfaktoren im Einkauf
Getrennt buchbarer Vertiefungs-Workshop:
Vertiefungs-Workshop | 22. Juni 2015
Reorganisation Einkauf: Entwicklung einer zukunftsorientierten
Einkaufsstrategie unter Berücksichtigung der aktuellen weltweiten
Veränderungen
Montag, 22. Juni 2015
Vertiefungs-Workshop
Vertiefungs-Workshop:
Reorganisation Einkauf: Entwicklung einer zukunfts
orientierten Einkaufsstrategie unter Berücksichtigung
der aktuellen weltweiten Veränderungen
Workshopziel
In diesem interaktiven Workshop erfahren Sie, wie Sie Ihre Einkaufsorganisation für die Zukunft aufstellen. Sie erhalten
Ansätze zur Entwicklung einer entsprechenden Strategie und identifizieren die wesentlichen Schlüsselfaktoren und neuen
Anforderungen an den Einkauf, die es zu berücksichtigen gilt. Darüber hinaus erfahren Sie, welche einkaufsbestimmenden
Einflussfaktoren und Veränderungen zu einem Überdenken der Einkaufsstrategie führen müssen.
Zielgruppe
Dieser Workshop richtet sich an Führungskräfte aus dem Einkauf und an Geschäftsführer sowie an alle, die für die
strategische Ausrichtung des Einkaufs verantwortlich sind.
Inhalte
Die Bedeutung des Einkaufs für den Unternehmenserfolg Adapt Management
Bestellbüro war gestern – Erfolgsbeitrag ist heute – ◾◾ Einkaufsstrategien sind nicht in Stein gemeißelt. Sie müssen
Erfolgsträger ist morgen sich den betriebswirtschaftlichen und makroökonomischen
◾◾ Der Beitrag des Einkaufs zum Unternehmenserfolg Strömungen möglichst frühzeitig anpassen
◾◾ Neue Schlüsselanforderungen an den Einkauf ◾◾ Strategiemonitor zur Strategiefindung im Einkauf
◾◾ Anforderungen an die Einkaufsorganisation der Zukunft
◾◾ Vision: Einkauf als Erfolgsträger und Strategiefaktor
Best Practice ist gut – Advanced Purchasing ist besser und Diskussion: Welche Einflüsse haben aktuelle
wird in einer Schlüsselfunktion zum Unternehmenserfolg Entwicklungen kurz- und mittelfristig auf unsere
entscheidend beitragen Einkaufsstrategien?
◾◾ Wie stellt sich der Einkauf der Zukunft dar? ◾◾ Veränderung des weltweiten Konsumverhaltens
◾◾ Roadmap für den Einkauf ◾◾ Veränderung der weltweiten Warenströme
◾◾ Von der Unternehmensstrategie zur Beschaffungsstrategie ◾◾ Fiskaleffekte, wie die Veränderung der Finanzsysteme
◾◾ Neue Tools im Einkauf: Wie werden wir in Zukunft einkaufen? (Geldmenge, Wechselkurse, Währungsschwächen und
◾◾ Zukunftssicherung: Neupositionierung in der Unternehmens -stärken)
organisation ◾◾ Politische Faktoren (z.B. Krisen, Ausverkauf Afrika,
◾◾ Strukturen einer zukunftsorientierten Beschaffungsorganisation Umbau der Chinesischen Volkswirtschaft etc.)
◾◾ Veränderungen von Kernenergieträgern (Öl, Strom,
Performance Management
erneuerbare Energien etc.)
◾◾ Den Erfolgsbeitrag planen, messen und bewerten
◾◾ Den Einkauf durch mehr Transparenz professionell steuern
und managen
Methodik
Vortrag, Diskussion, aktiver Austausch, Fallbeispiele
Workshopleiter
Holger Rogge ist Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Organisation-, Prozess- sowie Kostenoptimierung und ist als
solcher vorwiegend in Deutschland und Asien tätig. Zuvor sammelte er langjährige Erfahrungen im Einkauf von Stahl und
Metallprodukten, zuletzt als Einkaufsleiter u.a. bei Vaillant, dem Haniel Konzern und der Edscha AG.
Workshopzeiten
9.30 – 17.00 Uhr
0
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Der Einkauf 2020 | www.bme.de/einkauf2020Dienstag, 23. Juni 2015
Erster Forumstag
Fachlicher Vorsitz und Moderation:
Werner Kalbfuß, Portfoliomanager Supply Chain, Die Implementierer GmbH, Hahnheim
09.30 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des ersten Forumstages
09.45 Der Einkauf als Business Advisor – Zukünftige Rolle und richtige Positionierung des Einkaufs im Unternehmen
◾◾Excellence in Procurement: Von der Unternehmens- zur Einkaufsstrategie
◾◾Auswirkungen auf die Einkaufsorganisation
◾◾Key Account Management als Teil der Einkaufsstrategie
◾◾Kompetenzmanagement 2015+: Schlüsselfaktoren im Einkauf
Uwe Lohr, Vice President Technical Equipment Global Indirect Procurement, BASF SE, Ludwigshafen
10.30 Kaffee- und Teepause
11.00 Supply Chain Manager: Das Profil des Einkäufers im Wandel
◾◾ Anforderungsprofil an den modernen Einkäufer
◾◾ Risiko, Kostenverständnis und Outsourcing: Was sind die Rezepte?
◾◾ Deutsche kaufen weltweit ein: Interkulturelle Aspekte
Joachim Jörg Heldt, Director Purchasing, Bosch Rexroth AG, Lohr am Main
11.45 Betriebliche Vorsorge: ein neues strategisches Beschaffungsfeld im Fokus?
◾◾ Vernetzte Zusammenarbeit mit Personal und Finanzen: Vom Konzept bis zum Einkauf
◾◾ Betriebswirtschaftliche Effizienz und personalstrategische Wirksamkeit
◾◾ Ausschreibung und Bewertung von Produkten und Dienstleistungen
◾◾ Nachhaltige Prozessoptimierung an der Dienstleistungsschnittstelle
◾◾ Beispiele aus der Praxis
Reiner Unterberg, Aktuar DAV, Mitglied der Geschäftsleitung, TPC GmbH, Düsseldorf
12.30 Gemeinsames Mittagessen
14.00 Einkauf 4.0: Digitalisierung von Kostensenkungsprozessen im Einkauf
◾◾ eTool-Plattform als Fundament valider und ganzheitlicher Kostensenkungsprozesse
◾◾ Maßnahmenmanagementsystem nach dem Mobile-First-Prinzip
◾◾ Verschmelzung von Methodik und eLösung zur effizienteren Umsetzung von Potenzialen
◾◾ Motivationssteigerung durch Gamification
◾◾ Maximale Expertise durch Entwicklung im Einkauf für den Einkauf
Torsten Bendlin, Leiter Gruppeneinkauf, Nolte SE, Germersheim
14.45 Kaffee- und Teepause
15.15 VVV-Modell: Verständnis erzeugen, Voraussetzung schaffen, Vision verfolgen – Kundenmanagement als
elementarer Bestandteil des Einkaufs 2020
◾◾ Etablierung Corporate Procurement als wertstiftender Partner des Kunden
◾◾ Stärkung der Lösungs- und Beratungskompetenz bei den Einkäufern sowie Schaffung zeitlicher Freiräume durch
Erhöhung der Effizienz
◾◾ Entwicklung eines ganzjährigen und rollierenden Kundenmanagementprozesses
◾◾ Enge Verzahnung des Kundenmanagements mit dem Lieferantenmanagementprozess
Petra Eberlein-Kemper, Leitung Corporate Procurement, Commerzbank AG, Frankfurt
16.00 Otto Bock Purchasing Network und Excellence Center
◾◾Ausgangslage: Hohe Wertschöpfungstiefe, mehrere internationale Werke, wenig Vernetzung
◾◾Ausrichtung: Dezentraler Einkauf, Zentraleinkauf, Einkaufs-Netzwerk?
◾◾Private-Label-Produkte: Sourcing und Entwicklung mit Lieferanten
◾◾Onboarding zugekaufter Firmen und deren Einkaufsabteilungen: Wachstum des Netzwerks
◾◾Excellence Center Purchasing im Netzwerk: Wie wird das Netzwerk geführt? Was sind zentrale Themen?
Manfred Richter, Vice President Corporate Purchasing, Otto Bock HealthCare GmbH, Duderstadt
16.45 Zusammenfassung und Gelegenheit für individuelle Fragen
17.00 Sekt-Empfang und Get-Together
Zum Ausklang des ersten Forumstages lädt Sie die BME Akademie GmbH zu einem Sektempfang ein. Hier haben Sie die
Gelegenheit, den Austausch mit Referenten und Fachkollegen in informellem Rahmen zu vertiefen und neue Kontakte zu
knüpfen.
anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299Mittwoch, 24. Juni 2015
Zweiter Forumstag
Fachlicher Vorsitz und Moderation:
Werner Kalbfuß, Portfoliomanager Supply Chain, Die Implementierer GmbH, Hahnheim
09.30 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des zweiten Forumstages
09.45 Lieferantenmanagement heute – Das volle Potenzial der Lieferantenbeziehung ausschöpfen
◾◾ Know-how und Technologiekompetenz von Lieferanten optimal nutzen
◾◾ Durch langfristige Zusammenarbeit Innovationen schaffen
◾◾ Produkte, Prozesse und Systeme integrieren und optimieren
◾◾ Lieferantenleistung ganzheitlich bewerten und optimieren
◾◾ Zusammenarbeit mit Lieferanten global gestalten
Ulrich Bär, Leiter Einkauf, Engel Austria GmbH, Schwertberg, Österreich
10.30 Kaffee- und Teepause
11.00 Der Faktor Personal im Einkauf – jenseits von Sonntagsreden
◾◾ Einkaufsstrategie – Wegweisend für die Personalentwicklung?
◾◾ Gehört ist nicht verstanden – wie funktioniert der richtige Umgang mit Mitarbeiterbedürfnissen?
◾◾ Ist Führung im Einkauf eindimensional? – Eine kritische Betrachtung der Einkaufsleiter
◾◾ Veränderungsprozesse im Einkauf erfolgreich gestalten
Stephan Penning, Geschäftsführer, Penning Consulting GmbH, Düsseldorf
11.45 Innovationsmanagement im Einkauf ausbauen
◾◾ Steigerung der Innovationskraft des Einkaufs
◾◾ Synergieeffekte zwischen Einkauf und Entwicklung optimal nutzen
◾◾ Bildung crossfunktionaler Teams zur Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
◾◾ Innovationspartnerschaften als Weg zum Erfolg
Referent in Abstimmung
12.30 Gemeinsames Mittagessen
14.00 High Performance with a Flexible Organization
◾◾ Warum sollte eine heutige Einkaufsorganisation flexibel sein?
◾◾ Wie erreicht man seine Business-Ziele mit einem flexiblen Setup
◾◾ Was ist die richtige Kultur für eine flexible Organisation?
Martin Austermann, Chief Procurement Officer, Husqvarna AB
14.45 Kaffee- und Teepause
15.15 Transforming Procurement towards Supply Management – Our Journey
◾◾ How do you anticipate natural resistance to change?
◾◾ Securing leadership buy-in internally and externally
◾◾ Developing a flexible transformation plan
Jochen M. Weyandt, EVP – Head Group Business Services & Group Chief Procurement Officer & SCM,
OC Oerlikon Management AG, Pfäffikon, Schweiz
16.00 Sourcing unter Total Value of Ownership (TVO) Aspekten
◾◾ Warum ist der TVO-Ansatz im Sourcing wichtig?
◾◾ SWOT-Analyse als Lieferantenmanagement-Instrument
◾◾ Kosten- und Anforderungstransparenz zur Erhöhung der Wertschöpfung im Einkauf
Mark Winkler, Vice President Global Operations & Procurement, BDT Media Automation GmbH, Rottweil
16.45 Zusammenfassung und abschließende Diskussion
17.00 Ende des Forums
Der Einkauf 2020 | www.bme.de/einkauf20205. BME-Forum
Der Einkauf 2020
5. BME-Forum
Der Einkauf 2020
Zum Veranstaltungsinhalt
In vielen Unternehmen hat sich der Einkauf inzwischen zum Business Partner entwickelt und steht vor der Herausfor
derung, diese Rolle weiter auszubauen. So hat der Einkauf zunehmend die Aufgabe, Wachstum und Innovation zu
ermöglichen. Er ist Treiber cross-funktionaler Kostenoptimierungen, muss globale Supply Chains aktiv und vorausschauend
steuern, erschließt neue Beschaffungsmärkte und lotet Innovationspotenziale der Lieferanten aus, um so zur Technologie
führerschaft des eigenen Unternehmens beizutragen.
Doch wie muss sich der Einkauf in seiner Rolle als Business Advisor und Wertschöpfungsmanager positionieren? Welche
Bedeutung haben Vernetzung und eine flexible Einkaufsorganisation und welche Rolle spielt in diesem Zusammenhang
der Faktor Personal? Flexible Organisationsstrukturen, hochqualifizierte Mitarbeiter und der richtige Umgang mit Verän
derungen schaffen die besten Voraussetzungen für einen schlagkräftigen und leistungsstarken Einkauf.
Erfahren Sie auf diesem Forum im Rahmen zahlreicher Praxisvorträge:
◾◾ … wie sich der Einkauf als Business Partner richtig im Unternehmen positioniert
◾◾ … wie wichtig Flexibilität für die zukünftige Einkaufsorganisation ist
◾◾ … wie Sie Veränderungsprozesse im Einkauf erfolgreich gestalten
◾◾ … wie Sie die Technologiekompetenz Ihrer Lieferanten nutzen können und so neue Innovationspotenziale heben
Nutzen Sie diese Veranstaltung als Möglichkeit für angeregte Diskussionen und intensives Networking, um sich für
zukünftige Herausforderungen zu rüsten. Holen Sie sich von Referenten und Fachkollegen neue Anregungen und viele
Tipps aus der Praxis.
Zielgruppe
Einkaufsleiter, Geschäftsführer sowie alle, die für die strategische Ausrichtung des Einkaufs und Aufstellung der
Einkaufsorganisation verantwortlich sind.
Partner
TPC ist der führende Berater einer spezialisierten Begleitung in allen relevanten Themen der betrieblichen Vorsorge. Aus
gehend von den Vorstellungen unserer Kunden optimieren und entwickeln wir betriebliche Vorsorgesysteme und stellen
die Optionen nachvollziehbar dar. Das gewählte Konzept kommunizieren wir individuell und begleiten durch laufende Be
treuung. Statt auf eigene Produkte greifen wir als Sachverständiger bei der Umsetzung auf die Angebote aller relevanten
Anbieter zurück. Wir sind bundesweit tätig, unsere Zentrale ist in Hamburg.
TPC GmbH
Admiralitätsstraße 10
20459 Hamburg
Tel.: 040 328709-0
Fax: 040 328709-200
E-Mail: mail@tpc-management.de
www.tpc-management.de
ihre Ansprechpartner beim BME
Für inhaltliche Fragen: Für Anmeldungen: Für Ausstellung/Sponsoring:
Anja Lange Jacqueline Berger Svea Kramer
Tel.: 069 30838-223 Tel.: 069 30838-200 Tel.: 069 30838-125
E-Mail: anja.lange@bme.dee E-Mail: jacqueline.berger@bme.de E-Mail: svea.kramer@bme.de
Der Einkauf 2020 | www.bme.de/einkauf20205. BME-Forum: Der Einkauf 2020
Fax: 069 30838-299
Internet
Sales
BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main Informationen
Termin und Ort
Vertiefungs-Workshop:
Montag 22. Juni 2015 09.30 – 17.00 Uhr
Forum:
Dienstag 23. Juni 2015 09.30 – 17.00 Uhr
Mittwoch 24. Juni 2015 09.30 – 17.00 Uhr
Ramada Hotel Frankfurt Messe
Oeserstraße 180
65933 Frankfurt
Tel.: 069 3905-0
EZ: 99,- € inkl. Frühstück
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum
22.05.2015 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie
bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen
oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
Teilnahmegebühren
Forum + Vertiefungs-Workshop
Bis zum 30.04.2015 abzüglich Frühbucherrabatt von 200,- €.
321506011 1.695,- € statt 1.895,- € (BME-Mitglied)
1.795,- € statt 1.995,- € (Nicht-Mitglied)
Ja, ich möchte am 5. BME-Forum „Der Einkauf 2020“ teilnehmen:
Forum
Bei Buchung bis zum
F orum + Vertiefungs-Workshop Bis zum 30.04.2015 abzüglich Frühbucherrabatt von 200,- €.
30. April 2015 sparen Fachexperten aus dem Einkauf
Forum Sie bis zu 200,- € 1.195,- € statt 1.395,- € (BME-Mitglieder)
Vertiefungs-Workshop 1.295,- € statt 1.495,- € (Nicht-Mitglieder)
Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel
Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshop) zum Preis von 299,- € für 2.595,- € statt 2.795,- € (BME-Mitglieder)
BME-Mitglieder und 349,- € für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). 2.795,- € statt 2.995,- € (Nicht-Mitglieder)
Vertiefungs-Workshop
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. Bis zum 30.04.2015 abzüglich Frühbucherrabatt von 100,- €.
795,- € statt 895,- € (BME-Mitglied)
BME-Mitgliedsnummer 895,- € statt 995,- € (Nicht-Mitglied)
Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an dem Work-
Teilnehmer 1 shop für Anbieter, Dienstleister und Berater für I ndustrie
und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am
Name Vorname Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwert-
steuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14
Position Abteilung Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und
alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen
Telefon Fax Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleich-
zeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
E-Mail
Anmeldebestätigung
Teilnehmer 2 gleichzeitige Buchung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend
eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte
Name Vorname Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmel-
-10 %
debestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des
Position Abteilung Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
Telefon Fax Referentenwechsel
Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-
E-Mail hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie
GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen
Firma Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-
lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Firma
Rücktritt/Stornierung
Straße/Postfach PLZ/Ort Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine
bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-
Branche tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen
wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von
Datum/Unterschrift Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-
dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss
Abweichende Rechnungsanschrift: der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per
Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein
Abteilung Ersatzteilnehmer gestellt wird.
Datenschutz
Straße/Postfach
Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-
PLZ/Ort gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter
Einhaltung des BDSG gespeichert.
Mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 501-1000 über 1000 Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME
Akademie GmbH.
Internet FOR-EIN Änderungen vorbehalten
anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299 | www.bme.de/einkauf2020Sie können auch lesen
