Herzlich Willkommen zur Herbsttagung 2018 der BME-Fachgruppe "Einkauf bei Finanzdienstleistern"! - Witzhave|17.10.2018
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Herzlich Willkommen zur Herbsttagung 2018
der BME-Fachgruppe
„Einkauf bei Finanzdienstleistern“!
Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement
Witzhave|17.10.2018
Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Compliance-Hinweis
Wir weisen darauf hin, dass auf allen Veranstaltungen
und in den Gremiensitzungen des BME die gesetzlichen
Vorschriften des Kartellrechts zu beachten sind. Weitere
Details zum Compliance-Programm des Bundesverbandes
Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME)
finden Sie auf unserer Webseite unter:
http://www.bme.de/der-bme/governance-beim-bme/.
1
Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
09:00 Ankunft & Check-In Filiallabor Witzhave
09:15 Begrüßung & Vorstellungsrunde Peter Schlösser, Volker Widdra, Haspa
09:30 Vorstellung und Besichtigung des neuen Filialkonzepts der HASPA Christine Ruth, Haspa
10:15 Netzwerk-Pause mit Kaffee
10:45 Vorstellung Umfrageergebnisse Prof. Dr. Erich Groher, ISM
11:30 Beitrag und Rolle des Einkaufs im Projekteinkauf am konkreten Beispiel des Britta Anger & Volker Widdra, Haspa
neuen Filialkonzepts
12:00 World Café Projekteinkauf Gruppe 1 Kraft Leistikow & Christian Thöne
Gruppe 2 Albrecht Oehring
12:45 Mittagspause
13:45 Beitrag und Rolle des Einkaufs im Warengruppenmanagement Volker Widdra, Haspa
14:15 World Café Warengruppenmanagement Gruppe 1 Marc Drummer & Sven C. Schumacher
Gruppe 2 Harald Wirths
15:00 Netzwerk-Pause mit Kaffee
15:30 Vorstellung Ergebnisse World-Café
15:45 Neues aus der Fachgruppe und Ausblick Peter Schlösser
16:00 Veranstaltungsende und Bustransfer
Die Filiale der Zukunft- unser Herzstück im Multikanal BME am 17. Oktober 2018 in Witzhave BME und die Filiale der Zukunft der Haspa 17.10.18
Intro
Mit dem Umbau der Filialen zum Nachbarschaftstreff und dem Ausbau digitaler Services für unsere
Kunden stärkt die Haspa ihre strategische Position als persönlichste Multikanalbank in der
Metropolregion Hamburg.
Die Filialen der Zukunft sind das Herzstück im Multikanalbanking, über die wir uns mit den
Menschen und Unternehmen aus der Nachbarschaft noch stärker lokal vernetzen. Gelebte
Regionalität ist unser Wettbewerbsvorteil- heruntergebrochen auf jeden Stadtteil.
Unsere Mitarbeiter sind zukünftig nicht nur kompetente Berater für Finanzdienstleistungen,
sondern auch Gastgeber, „Kiez-Kenner“, Tipp-Geber und Netzwerker mit deutlich mehr
Verantwortung und Unternehmergeist.
Wir kommen zukünftig auch anders mit den Menschen ins Gespräch- nicht nur über unsere
Finanzangebote.
Im Juni 2017 ist die erste Filiale der Zukunft eröffnet worden. Bis Ende 2018 werden 37 Filialen
zum lokalen Treffpunkt in der Nachbarschaft.
Über die Bauweise im „Lean-Verfahren“ konnte die Umbauzeit pro Filiale auf durchschnittlich unter
10 Tage gesenkt werden.
BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18
Die Ursprungsfrage:
Was bewegt die
Menschen…
Rückbesinnung auf Sehnsucht nach Bedürfnis nach menschlicher
das Sichere und Regionalität und Nähe – auch im digitalem
Vertraute. Herkunft Raum
BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18
Im Design Thinking und Co-Creation Workshop wurde die
Richtung für die Filiale der Zukunft entwickelt.
Filiale der Zukunft
BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18
Die Sehnsucht nach „Regionalität“ führt uns zu
unserem Gestaltungsansatz…
BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18
Für die Gestaltung unserer Filialen nutzen wir
unsere Regionalität- heruntergebrochen auf die
Stadtteile.
BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18
… und verbinden diese mit menschlicher
Nähe.
Quelle: Sturm und Drang
BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18Die Filiale der Zukunft ist mehr als ein
Raumkonzept. Das Gesamtkonzept.
FILIALKONZEPT
Kernidee „Heimat“
Regionalisierung
Zielgruppenspezifizierung
Raumkonz Contentkonze Mitarbeiterkonze
pt/ Kultur
ept pt Lokaler Rolle und Haltung
„Gastgeber“ und
Atmosphär Treffpunkt „Kiez-Kenner“
„Nachbarschaft“
e Technik und Prozesse
„Zuhause“ BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18Das Raumkonzept.
Die Nachbarschaftsfläche: Die „Bühne“ für unsere
regionalen Themen.
Die
Nachbar-
schaftsfläc
he
BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18Unser Raumkonzept.
Wir möchten, dass sich die Menschen bei uns
wohlfühlen.
Prototyp | idealtypischer Grundriss
BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18Jede Filiale wird individuell
geplant- entsprechend dem
Stadtteil.
BME und die Filiale
der Zukunft der
Haspa 17.10.18Das Content-Konzept.
Wir informieren, inspirieren und vernetzen die
„Nachbarschaft“.
MEHR ALS BANKING…
Die Filiale ist nicht nur in
finanziellen Fragen Anlaufstelle,
sondern wird vielmehr zum lokalen
Treffpunkt in der Nachbarschaft.
BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18Der digitale Weg in unsere reale
Welt: Unsere KiekMo-App.
Die KiekMo-App gibt
es im App Store und
im
Google Play Store.
BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18Mit einer App verknüpfen wir digitale
und stationäre Welt:
Jeden Tag News aus dem Viertel, mehr als nur Schließfächer
Filial Veranstaltungen finden wir in kiekmo (Weinabend, Online Banking Seminare etc.)
Persönliches, Soziales, Sportliches, (fast) jede Art von Engagement der Kollegen kann
stattfinden
Kundengeschichten/ Hintergrundgeschichten aus dem Viertel
Jeden Tag ein Mittagstisch, eine Zahl des Tages u.v.m. BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18In 2018 gehen über 30
Filialen an den Start.
BME und die Filiale der Zukunft
der Haspa
17.10.18Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Vorstellung Umfrageergebnisse
1) Trends und Themen für die BME Frühjahrstagung
2) Projekteinkauf
3) Warengruppenmanagement
Prof. Dr. Erich Groher, International School of Management
(Folien im Anhang)
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Vortrag
Beitrag und Rolle des Einkaufs im Projekteinkauf am
konkreten Beispiel des neuen Filialkonzepts
Britta Anger, HASPA
Volker Widdra, HASPA
1Filiale der Zukunft. Auf gute Nachbarschaft! Witzhave, 17.10.2018
Magisches Dreieck.
Qualität
(Konzepttreue)
Schließzeiten Zielkosten
(Bankschließtage) (Budget)
EGL
17.10.2018
Seite 22Einkaufsfelder im Teilprojekt Bau - Filiale der Zukunft.
Planung & Steuerung
Generalunternehmer
Bau-Möbel
Lose Möbel (Besprechungsräume)
Workpool-Möbel (Arbeitsplatz)
IT-Komponente
Böden Zielkosten 370 TEU br.
Umzüge
EGL
17.10.2018
Seite 23Herausforderung für den Einkauf. Vielfalt.
1 zentral
2 zentral
3 dezentral
EGL
17.10.2018
Seite 24Beispiel Vielfalt lose Möbel.
Fläche
Besprechungsräume
und
Kojen
Aufenthaltsräume
und
Arbeitsbereich
EGL
17.10.2018
Seite 25Bankschließtage
Deckensegel durchschn. 10 Tage
Generalunternehmer
Böden
Einige Herausforderungen
der neuen Bauweise
LEAN
Logistik Hub
Raum-in-Raum
17.10.2018 EGL 26Neue Einkaufsfelder im Projekt Filiale der Zukunft.
Planung & Steuerung
Generalunternehmer
Bau-Möbel
Raum-In-Raum-Systeme
Lose Möbel
Workpool-Möbel
IT-Komponente
Böden
Umzüge
Logistik-HUB
Zielkosten 370 TEU br.
EGL
17.10.2018
Seite 27Wir lieben Herausforderungen.
EGL
17.10.2018
Seite 28Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
World Café
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
World Café „Projekteinkauf“
Ziel: Erfahrungsaustausch / Kritische
Erfolgsfaktoren / Best Practice ...
Wie organisieren und optimieren wir im Sinne von Best
Practice zukünftig den Projekteinkauf…..
…und wie sieht die Schnittstelle zwischen Projekteinkauf und
Warengruppenmanagement aus?
(im Bezug auf Organisation/ Steuerung / People / Tools)
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
World Café „Projekteinkauf“
Ergebnisse Gruppe 1
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
World Café „Projekteinkauf“
Ergebnisse Gruppe 2
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
09:00 Ankunft & Check-In Filiallabor Witzhave
09:15 Begrüßung & Vorstellungsrunde Peter Schlösser, Volker Widdra, Haspa
09:30 Vorstellung und Besichtigung des neuen Filialkonzepts der HASPA Christine Ruth, Haspa
10:15 Netzwerk-Pause mit Kaffee
10:45 Vorstellung Umfrageergebnisse Prof. Dr. Erich Groher, ISM
11:30 Beitrag und Rolle des Einkaufs im Projekteinkauf am konkreten Beispiel des neuen Britta Anger & Volker Widdra, Haspa
Filialkonzepts
12:00 World Café Projekteinkauf Gruppe 1 Kraft Leistikow & Christian Thöne
Gruppe 2 Albrecht Oehring & Erich Groher
12:45 Mittagspause
13:45 Beitrag und Rolle des Einkaufs im Warengruppenmanagement Volker Widdra, Haspa
14:15 World Café Warengruppenmanagement Gruppe 1 Marc Drummer & Sven C.
Schumacher
Gruppe 2 Harald Wirths & Erich Groher
15:00 Netzwerk-Pause mit Kaffee
15:30 Vorstellung Ergebnisse World Café
15:45 Neues aus der Fachgruppe und Ausblick Peter Schlösser
16:00 Veranstaltungsende und BustransferHerbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Vortrag
Beitrag und Rolle des Einkaufs im Warengruppenmanagement
Volker Widdra, HASPA
1Warengruppenmanagement in der Haspa – eine Zeitreise über die letzten acht Jahre (oder wie die Realität die ganzheitlichen Ansätze überholt) Haspa AG, Volker Widdra 17.10.2018
Warengruppenmanagement „at it‘s best“ in der Haspa Ein Auszug aus einer Präsentation vom Oktober 2010
Durch Warengruppenmanagement wird die notwendige
Transparenz im Einkaufsumfeld für die Realisierung von
Einkaufsvorteilen geschaffen
Zentrale Dimensionen des Value Add des
Fragestellungen Warengruppen- Warengruppenmanagements
des Einkaufs managements
Schaffung von Transparenz
1
Aufbau von Markt Know-how bei
Wer kauft was, der Erarbeitung und Umsetzung
Beschaffungs-
in welcher von Warengruppenstrategien
volumen
Menge?
Realisierung von Einsparungen,
die nachhaltig abzusichern sind
2 (z.B. durch Volumenbündelung,
Bench-marks, gemeinsame
Lieferanten- Verträge, etc.)
Von wem?
portfolio
Optimierung des Lieferanten-
netzwerkes
3 Optimierung des Beschaffungs-
Zu welchen prozesses
Verträge/
wettbewerbs-
fähigen-
Konditionen/ Crossfunktionales Verständnis
Markt für die Umsetzung der
Konditionen?
Maßnahmen innerhalb des
Konzerns gemäß den definierten
WarengruppenstrategienDie Einkaufsstrategie der Haspa ist als Summe aller Ziele zu sehen
und bildet mit weiteren Zielen die Grundlage für
Warengruppenstrategien.
Unternehmensstrategie "HASPA 2020"
2. …..
1. ……..….
1. Effizienzsteigerung
Warengruppen-Strategien
Operative Ziele ZE
Strategie & Ziele UBs
Kosten/Prozesse
WG 1
WG 2
Spend-Analysen
Warengruppen-Dossiers
2. Neukunden
WG 3 Ausschreibungen
WG 4 Vertragsverhandlungen
…
WG 5
WG n
Einkaufs-Strategie
Die Summe der Ziele und Visionen der Handlungsfelder
ergeben die Einkaufsstrategie
Zentralisierung
Warengruppenstrategie
Lieferanten- n sind eingebettet in die
Controlling Systeme Auftrags-
Management
abwicklung Gesamtstrategie und
dienen der
Zielerreichung des
UnternehmensDie Warengruppenstrategie
Was ist eine Warengruppenstrategie?
Strategie für den Produkt- und Leistungsbereich eines Unternehmens.
Diese Strategie soll die Marktsituation des entsprechenden Unternehmens verbessern
und sollte für eine Mindestzeitdauer von 3 - 5 Jahren entwickelt werden.
Die derzeitige Marktposition, eventuelle Barrieren und Chancen der
beteiligten Geschäftspartner müssen dabei berücksichtigt werden.
Die Strategie muss dazu führen, das gegenwärtige und künftige Ziel zu erreichen.
Teile einer Warengruppen-Strategie könnten z.B. folgende sein:
Lieferantenoptimierung: Anzahl der Lieferanten, Region-bezogene Distributoren ...
Produkttechnologie: Standards, Neuheiten ...
Arten der Kooperation: Partnerschaften mit Lieferanten, Allianzen ...
Risikomanagement: Währungen, Abdeckung der Forderungen, Langzeit Abkommen ...
Verhandlungsstrategien: Konzentration auf A-Kunden; Partnerschaften mit anderen
Unternehmen ...
Logistik Konzepte: Lieferung-Vorrat, E-Procurement, ... Zentraler Einkauf –
EVA Beitrag: Weg um Planzahlen zu erreichen. Oliver Reiher
39Warengruppenübersicht:
28 Warengruppen aufgeteilt auf zwei
Kompetenzcenter
Warengruppe Zuständigkeit Kompetenz Center
IT Betrieb Felbor / Hobigk IT
Software Plettner IT
TK: Festnetz Pieper/Plettner IT
TK: Mobil Plettner/Pieper IT
CallCenter Pieper IT
Auskunfts-DL Pieper IT
Beratungs-DL Bartsch IT
Alle wesentlichen Hardware Hobigk IT
Ausgabenfelder Agenturleistungen Blieffert Non-IT
Bauleistungen Reizel Non-IT
werden vom Bürobedarf Greiser => Hansen Non-IT
Warengruppen-Mgmt. Energie Greiser Non-IT
Entsorgung Greiser Non-IT
abgedeckt. Reinigung Greiser Non-IT
Mafo Greiser Non-IT
Media Blieffert Non-IT
Zehn WGM-Manager Merchandising Blieffert => Hansen Non-IT
(SVM-qualifiziert) managen Print Barbieri Non-IT
die (Sach-)Kosten. Reisemanagement Barbieri => Hansen Non-IT
Sicherheitstechnik Reizel Non-IT
Sponsoring Blieffert Non-IT
Veranstaltungen Barbieri Non-IT
Catering Elgert Non-IT
Weiterbildung/Training Schütz Non-IT
Haspa Joker Schütz Non-IT
Karten Schütz Non-IT
KFZ Schütz Non-IT
Personaldienstleistung Schütz Non-IT
Porto Schütz Non-ITDas Warengruppendossier enthält alle internen und
externen Einflussfaktoren auf die
Warengruppenstrategie
1 Einkaufsstrategie
Unternehmensstrategi
Ziel- und Strategie-
e und Ziele
grundlagen
Ziele des Einkaufs
5 Lieferantenanalyse 2 Marktanalyse
Lieferantenanalyse Warengruppen- Marktvolumen Externe
Lieferantenbewertung Lieferanten- und Einflussfaktoren
dossier (Beschaffungsmarkt)
SWOT-Analyse Wettbewerberstruktur
Lieferantenstrategie Nachfragemacht und
Positionierung
4 Bedarfsanalyse 3 Hebel des Einkaufs
Beschaffungsvolumen Kaufmännische Hebel Interne
Budgetierung/Planung Crossfunktionale Einflussfaktoren
Kostenstrukturanalyse Hebel (Bedarfsstrukturen)
PotenzialabschätzungDie Mitwirkung des Fachbereiches ist elementar für die gemeinsam getragene Warengruppen-Strategie Qualitätscheck… … von ermittelten Daten (WG-Lieferanten; WG-Volumen; interne Kunden etc.) … von ermittelter Kostenstruktur (z.B. Eigenkosten; Fremdkosten; Gebühren etc.) … des dargestellten heutigen Beschaffungsprozesses Qualitätscheck und Mitwirkung… … bei der Einschätzung des Lieferanten (Marktrang, Wettbewerbsposition etc.) … bei der Ermittlung von Lieferanteninformationen (Größe, Umsatz etc.) Unterstützung und Mitwirkung… … bei der Bewertung des Marktes … bei der Entwicklung der Einkaufshebel Gemeinsame Festlegung und Umsetzung… … der Warengruppen-Strategie … von Definitionen und abgeleiteter Maßnahmen
Das Warengruppen-Management als „Spinne im Netz der Haspa/-Lieferanten“
Warengruppenmanagement nach Projekt „Zukunftsausrichtung Zentrale (ZAZ)“ bzw. einem Personalabbau von 32% im Einkauf Auszug aus einer Präsentation vom Juni 2013
Die Kernprozesse werden zukünftig zwei Teams zugeordnet:
Warengruppen-Management und Beschaffungsmanagement.
Warengruppen-Management Beschaffungsmanagement
Entwicklung und Umsetzung von Projekteinkauf
Warengruppenstrategien Verhandlung von Individualvorgängen
Kernprozesse
Beschaffungsmarktanalysen Impulsgeber für das Warengruppen
Verhandlung von Rahmenverträgen Management
Große Einkaufsprojekte (bspw. M-o-B) Umsetzung von Warengruppen
Management von Schlüssel-Lieferanten Maßnahmen im WM Team
inkl. Lima Effiziente und professionelle
Jahressplanung Bestellabwicklung (inkl. CM)
Vertragsmanagement
Grundsatzfragen
Strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung des Zentralen Einkauf
Konzeption und Weiterentwicklung Einkaufscontrolling, Qualifizierung und Lieferanten-/
Warengruppenmanagement
Einkaufsmethoden und Prozesse (inkl. Einkaufstool)
Fachanweisungen„Schlüssel-Warengruppen“ und die „Schlüssel-
Lieferanten“.
Strategische Prozesse Taktische Prozesse
Warengruppen-Management Beschaffungs-Management
IT-Betrieb, SAP
IT-Projekte (SW,
EFIS WNI FI Projekteinkauf Projekteinkauf Projekteinkauf
Software Betrieb)
WNP CBS IBM DSV (MS)
HOBIGK PLETTNER (Roselius) Barbieri Hansen Roselius
Rg Prüfung u FA, KatalogManager KatalogManager
Telefonie / Call Telefonie-Projekte
Center Telekom HD WNP Zur Krause
Teamleitung Oliver Reiher
PIEPER BURMEISTER
Bankfachl. DL
Teamleitung Silke Pistohl
NRS KSC DSGF
PIEPER
Beratungsprojekte, KatalogManager KatalogManager KatalogManager
psc Ppi 1-2 spezial
Beratung Personal-DL
Bank-
Hartter beratung Deerberg Weisener Rönneburg
GREISER BARTSCH
FDD
KatalogManager KatalogManager KatalogManager
Karten ink. Vers
DSV (BCS) Arndt Kosch Kraus
GREISER
• Hotline, Lizenzverwaltung,
KatalogManager Leasingabwicklung, Rg-Prüfung,
Energie Tbd. Barmstedt Sekretariat
Janitschke • FA, DL-Abwicklung, Bestellabwicklung div
GREISER • Bestellabwicklung HW/SW, Abos,
Reinigung/Catering/ Retouren,
Facility Services Cenito FM1 Entsorgung/Sicherheits DL-Bestellabwicklung
ink. Vers., Bau u DL
Cenito Funk FM2
REIZEL ROSELIUS
Mehrwert DL Affinion
(Affinion)
REILE*
Mietflächen div. n.a.
PISTOHLZusammenspiel von „Warengruppen-Mgmt“ und „Beschaffungs-
Mgmt“ im Tagesgeschäft, Zuordnung von Bedarfen
Klärung zwischen den Teams
Kriterien:
Unternehmensstrategische
Bedarf
Bedarf
Bedarf
Bedarf
Relevanz
Niedriger
Komplexität
Hoch
Politische Dimension
Kostenpotenzial
Aber auch:
Intuition
Gelebte Praxis Klärung/Absprache
Verfügbare Kapazitäten nach Kriterien
Abruf aus RV Verantwortung WG-Mmt.
oder CM?
Produkt/ Vertrag
Warengruppen-
Ja
verfügbar? Strategie
Nein
Verantwortung Beschaffungsmanagement
Bestellabwicklung Projekteinkauf
Anfragen Große Ausschreibung
Transaktionen
Ausschreibung Großes EinkaufsprojektUnd heute im Jahre 2018? Haspa AG, Volker Widdra 10.10.2018
Sowohl die immensen Investitionen in Digitalisierung
und Filialumbau als auch die Suche nach alternativen
Geschäftsmodellen haben die Anforderungen an den
Einkauf stark verändert.
Der Zentrale Einkauf steht heute mehr denn je im Fadenkre
und muss seinen Beitrag zur GuV als auch zur Innovation
der Bank leisten.
Nie war es für den Einkauf in der Haspa einfacher seinen
Wertbeitrag sichtbar zu liefern… aber er muss jetzt auch
abliefern!!!
Agilität und Geschwindigkeit einerseits und kurzfristiger
Ergebnisdruck andererseits lenken den Fokus weg vom
Warengruppen-Management.Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
World Café „Warengruppenmanagement“
Ergebnisse Gruppe 1 Ergebnisse Gruppe 2
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Neues aus der Fachgruppe
AK-Governance
Nächstes Treffen am 29. November 2018 in der Hauptgeschäftsstelle Eschborn
Themen:
1) Nachhaltigkeit
• Implementierung einer „Green Procurement“-Strategie – Erfahrungen und
Good Practices
2) Compliance
• Wie sollte ein internes Kontrollsystem für die Einkaufsprozesse aufgebaut
sein, um die Anforderungen von Aufsicht und Revision zu erfüllen?
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Neues aus der Fachgruppe
AK-Outsourcing
• Nächstes Treffen voraussichtlich Anfang 2019
• Umfrage bezüglich ersten Erfahrungen bei der Umsetzung der neuen
Richtlinien (5. MaRisk-Novelle und der BaIT auf Auslagerungen und
sonstigen Fremdbezug) in Kürze
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Neues aus der Fachgruppe
Programmhighlight
53. Symposium Einkauf und Logistik in Berlin
14.-16. November 2018, InterContinental Berlin
Themen u.a.:
- Strategie 2025
- Agilität im Einkauf
- Digitale Transformation des Einkaufs
- Bots, KI & Co.
u.a. mit Meike Westtrate und Axel Constantin Ehmann, DekaBank sowie Stefanie
Fichtelmann und Kim Kuhlen, R + V Versicherung aus unserer Fachgruppe
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Neues aus der Fachgruppe
Programmhighlight
4. Dezember 2018, BME Geschäftsstelle, Eschborn
Innovation Management & Scouting im Einkauf
Wie Intrapreneurschip und Silicon Valley Mindset den Einkauf
revolutionieren
• Procurement Entrepreneurship als integralen Bestandteil des
Einkaufs etablieren
• Identifizieren und Freisetzen von Innovationskapazitäten
innerhalb der Organisation
• Entwicklung einer prozessbasierten Roadmap hin zum
innovationszentrierten Einkauf
u.a. Kim Kuhlen, R + V Versicherung aus unserer Fachgruppe
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Neues aus der Fachgruppe
Der FDL-Download-Bereich
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bequem abrufbar auf der
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Benutzername: BME_FDL
Kennwort: Wissensschatz
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„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Neues aus der Fachgruppe
Frühjahrstagung 2019
• Geplant für April
• Sollten Sie Interesse an der Ausrichtung der kommenden Frühjahrstagung
haben bitte bei Peter Schlösser (peter.schloesser@bme.de) melden
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Impressionen
1Herbsttagung der Finanzdienstleister 2018
„Chancen und Risiken der Einkaufsausrichtung – Projekteinkauf vs. Warengruppenmanagement“
Vielen Dank für Ihre Teilnahme und
Ihr Engagement!
Bis zum nächsten Mal!Sie können auch lesen
