DER WEG IN EINE NACHHALTIGE - ZUKUNFTSDIALOG 2021 NACHHALTIGKEITSBERICHT VBV - Vorsorgekasse AG - VBV ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Vorsorgekasse
DER WEG IN EINE
NACHHALTIGE
ZUKUNFT 2020 GESCHÄFTSBERICHT
ZUKUNFTSDIALOG
NACHHALTIGKEITSBERICHT
VBV - Vorsorgekasse AG
2021
GESCHÄFTSBERICHT
NACHHALTIGKEITSBERICHT:
http://publikationen.vorsorgekasse.at
IMPRESSUM
VBV - Vorsorgekasse AG Fotos: VBV, Andrey_Popov, fizkes,
1020 Wien, Obere Donaustraße 49 – 53 Andrew Angelov, Shunevych Serhii - shutterstock.com
Tel.: 01/ 217 01, Fax: 01/ 217 01-78260 Fotomontagen: CREATIVWERK/thœrmer
E-Mail: info@vorsorgekasse.at Zeichnung Titelbild-Grafik: Angelika Wallner
Homepage: www.vorsorgekasse.at © 2021 VBV-Vorsorgekasse - Gestaltung: CREATIVWERK
Geschäftsbericht | Nachhaltigkeitsbericht 2020 - ZUKUNFTSDIALOG 2021
VBV Zukunftsdialog
NACHHALTIGKEIT IM UNTERNEHMEN:
CORONA ALS BREMSSCHUH ODER BESCHLEUNIGER?
Krisen bergen bekanntlich nicht nur Gefahren, sondern auch Chancen. Sie können
zu Erkenntnisgewinnen und Verhaltensänderungen führen und damit letztlich dazu
beitragen, dass sich die Dinge zum Besseren verändern.
Die Corona-Krise hat zweifellos das Potenzial, und wie die betriebswirtschaftlichen und volkswirt-
Transformationsprozesse anzustoßen bzw. zu schaftlichen Auswirkungen der Pandemie aus dem
beschleunigen. Im Rahmen des 10. VBV Zukunfts- Blickwinkel der Nachhaltigkeit zu bewerten sind.
dialogs haben die Teilnehmer berichtet, was sich
durch Corona in ihren Organisationen geändert hat
em.o.Univ.Prof. Dr.
Christoph Badelt
Simon Meinschad
Leiter des Österreichischen Instituts für
Wirtschaftsforschung (WIFO) und ehemaliger Geschäftsführer der hollu Systemhygiene
Foto: Müller
Rektor der Wirtschaftsuniversität Wien GmbH
Mag.a Alexandra Reinagl Mag. Roland Uccusic
Geschäftsführerin der Leiter des Personalmanagements der Otto
WIENER LINIEN GmbH Bock Healthcare Products GmbH
Renata Vukovic, MA KR Mag. Andreas Zakostelsky
Betriebsrätin bei BILLA und Generaldirektor der VBV-Gruppe und
Mitglied des REWE-Group Vorstandsvorsitzender der
Konzernbetriebsrates VBV - Vorsorgekasse AG
Moderation:
Roswitha Reisinger, MBA
Herausgeberin der Zeitschrift BUSINESSART
und geschäftsführende Gesellschafterin der
Lebensart VerlagsGmbH
3
MODERATORIN Die Corona-Pandemie hat uns seit MODERATORIN Herr Meinschad, hollu entwickelt
März 2020 fest im Griff. Sie hat auch massive und vertreibt Reinigungs- und Hygieneprodukte für
Auswirkungen auf die Wirtschaft in diesem Land. gewerbliche Anwender. Die Hygieneanforderungen
Frau Vukovic, die Unternehmen der REWE Gruppe sind durch die Pandemie in vielen Bereichen schlag-
sind überwiegend im Einzelhandel tätig, also in artig gestiegen. Wie hat sich Corona auf hollu
einem systemrelevanten Bereich. Sie mussten oder ausgewirkt?
durften, je nachdem, wie man es sehen will, immer
offenhalten. Wie haben Sie das letzte Jahr erlebt S. MEINSCHAD Vor der Krise haben wir 50 Prozent
und worauf kam es denn an, um die Herausforde- unseres Umsatzes mit Betrieben der Gastronomie
rungen gut zu meistern? und Hotellerie erwirtschaftet und weitere 15 Prozent
mit Organisationen im Bildungsbereich. Wie Sie
R. VUKOVIC Es war tatsächlich ein herausforderndes wissen, waren diese Bereiche sofort und massiv vom
Jahr, vor allem für die Mitarbeiterinnen und Mitarbei- Lockdown betroffen und dementsprechend ist auch
ter in unseren Filialen. Wir alle haben noch vor Augen, unser Umsatz dort weggebrochen. Wir sind am 15.
wie die Menschen kurz vor dem ersten Lockdown März im Unternehmen zusammengesessen und
regelrecht panisch eingekauft haben. Kaum war eine haben uns überlegt, wie wir auf die Schließungen bei
Filiale beliefert, waren bestimmte Produkte wie z.B. unseren Kunden reagieren könnten. Da ist schon kurz
Klopapier oder Nudeln schon wieder ausverkauft. das Gefühl aufgekommen, dass wir „Schachmatt“
Manche Waren konnten nicht mehr in ausreichender gesetzt wurden.
Menge geliefert werden. Damit die Märkte weiterhin
voll bleiben, mussten die Kolleginnen und Kollegen Aber nach dem anfänglichen Schock haben wir an
im Einkauf sofort reagieren und alternative Produkte Lösungen gearbeitet und unsere Firma in kürzester
beschaffen. Hier wurden im Zusammenspiel zwi- Zeit komplett neu aufgestellt. Bei den Desinfektions-
schen Zentrale und Filialen von allen Beteiligten mitteln hatten wir glücklicherweise schon vorgear-
Höchstleistungen erbracht. beitet und einige Produkte in der Entwicklung. Seit
Ausbruch der Corona-Krise haben wir insgesamt 70
Gleichzeitig waren viele Mitarbeiterinnen und neue Produkte auf den Markt bringen können, die
Mitarbeiter in den Filialen besorgt: Eigentlich sollte dauerhaft geprüft und zertifiziert sind. Bis Oktober
man am besten zuhause bleiben, aber sie mussten 2020 haben wir es so geschafft, den davor erlittenen
natürlich weiterarbeiten. Sie wollten einen Mund-Na- Umsatzrückgang wettzumachen.
senschutz tragen, da hieß es am Anfang, „bringt eh
nichts“. Später sollten sie dann doch Masken tragen. MODERATORIN Die Wiener Linien bauen und
Ständig kamen Änderungen. Das hat zu großen betreiben das Netz von U-Bahn, Autobus und Straßen-
Verunsicherungen geführt. bahn der Stadt und sorgt dafür, dass die Fahrgäste
4 rasch, sicher, bequem und umweltfreundlich an ihr Ziel
Geschäftsbericht | Nachhaltigkeitsbericht 2020 - ZUKUNFTSDIALOG 2021
kommen. Welche Herausforderungen haben sich dem Fahrrad zurücklegen kann. Diese „Verluste“ sind
durch Corona für das Unternehmen ergeben? für mich persönlich, als nachhaltig orientierter
Mensch, verkraftbar. Aber ans Auto will ich keine
A. REINAGL Die Ängste und die Verunsicherung, von Kunden verlieren.
denen Frau Vukovic gesprochen hat, haben uns auch
getroffen: Am Anfang des Lockdowns haben die MODERATORIN Herr Zakostelsky, die steigende
Menschen scharenweise von den Öffis ins Auto Arbeitslosigkeit und die Insolvenz von Unternehmen
gewechselt. Teilweise wurde das durch behördliche wird auch die Vorsorgekassen treffen, nehme ich an.
Maßnahmen wie die Aufhebung der Parkraumbe- Wie wirkt sich die Corona-Krise auf die VBV aus und
schränkungen noch verstärkt. Dadurch haben wir wie gehen Sie damit um?
mehr Fahrgäste verloren, als vielleicht notwendig
gewesen wäre. A. ZAKOSTELSKY Uns ist es gelungen, alle Arbeits-
plätze abzusichern. Wir mussten keinerlei Staatshilfe
Das hat unsere Sorge bestätigt, dass die akute beantragen und auch keine Kurzarbeit anmelden.
Corona-Krise eine andere bestehende und viel Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren
größere Krise überschattet – nämlich die Klimakrise. sowohl in der Kundenbetreuung als auch in der
Denn wer die Öffis nutzt, statt mit dem Auto zu Veranlagung jederzeit voll ausgelastet.
fahren, spart pro Jahr 1,5 Tonnen CO2-Emissionen ein.
Ein anderes Beispiel: Die Südost-Tangente hat beim Wir haben noch mehr in die Betreuung unserer
Knoten Prater acht Fahrspuren. Wenn alle unsere Kunden investiert und den Kontakt zu ihnen noch
Fahrgäste stattdessen mit dem Auto fahren würden, stärker digitalisiert, als das schon bisher der Fall war.
müsste sie 24 Spuren haben. Bei uns in Wien haben So ist es uns trotz vermehrter Anfragen der Kunden
die Öffis 38 Prozent Anteil am Gesamtverkehr. In gelungen, dass die Response-Zeiten nicht gestiegen
Paris sind es 27 Prozent, in Hamburg nur 22 Prozent. sind.
Wir sind hier weltweit im Spitzenfeld.
Auf die Beitragszahlungen unserer Kunden hat sich
So soll es auch bleiben. Darum haben wir in der die Pandemie bisher [Stand 21.01.2021] nicht stark
Kommunikation an unsere 8.700 Mitarbeiter und ausgewirkt. Das liegt vor allem daran, dass die
natürlich auch an die Fahrgäste vermehrt darauf Beiträge, die wir für die Mitarbeiter unserer Kunden
hingewiesen, wie klein der Fußabdruck ist, wenn man veranlagen, auch während der Kurzarbeit an uns
sich mit den „Greener Linien“ – so bezeichnen wir uns bezahlt wurden. Wie es mittelfristig aussehen wird,
immer öfter – nachhaltig durch die Stadt bewegt. ist natürliche eine andere Frage. Das hängt unter
Dennoch haben wir Fahrgäste verloren. Auch anderem davon ab, wie schnell die Bevölkerung
deshalb, weil einige Menschen in der Corona-Krise geimpft werden kann und wie stark dann die Infekti-
entdeckt haben, dass man Wege zu Fuß oder mit onszahlen sinken. 5
MODERATORIN Gesundheit ist die Kernkompetenz Emissionsreduktion ist ja nur passiert, weil weniger
des Otto Bock Konzerns, dem Technologie- und produziert wurde und das Verkehrsaufkommen
Weltmarktführer bei innovativen Prothesen, Orthesen, gesunken ist. Da sollte man sich nicht in den Sack lügen.
Rollstühlen und Exoskeletten. Wie hat sich Corona auf
Ihr Unternehmen ausgewirkt, Herr Uccusic? Ich glaube nicht, dass die Corona-Krise das System
der Marktwirtschaft an sich in Frage stellt. Ganz im
R. UCCUSIC Wir haben Umsatz verloren, keine Frage. Gegenteil. Wir können schon über die Grenzen des
Vor allem, weil körpernahe Dienstleistungen und Wachstums oder neue Formen des Wachstums
Versorgungen teilweise sehr eingeschränkt waren. diskutieren, aber die Corona-Krise hat uns auch
Dennoch ist es uns durch vorsichtiges Agieren gezeigt: So wollen wir das Wachstum bitte nicht
gelungen, Kündigungen zu vermeiden. So haben wir reduzieren, indem einfach Betriebe zugesperrt
mit Unterstützung des Betriebsrats und vor allem der werden! Da müssen wir in eine inhaltliche Diskussion
IT-Abteilung innerhalb kürzester Zeit die Vorausset- über qualitatives Wachstum einsteigen.
zungen dafür geschaffen, dass die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Homeoffice voll arbeits- und Ein wichtiger Schritt in Richtung „richtiges“ Wachs-
handlungsfähig waren. tum wäre es, wenn wir die konjunkturpolitischen
Maßnahmen, vor allem im Investitionsbereich, die wir
Bei den Lieferketten im Produktionsprozess haben jetzt dringend brauchen, mit klimapolitischen Zielen
wir durch vorausschauendes Managen den Betrieb kombinieren. Das ist sinnvoll und möglich und damit
laufend aufrechterhalten können. Vorteilhaft war wird dann die Dynamik der Marktwirtschaft zu einem
dabei sicher, dass wir keine extrem hohen Stückzah- nachhaltigen Wachstum und zum Klimaschutz
len produzieren, sondern eher im kleinteiligen beitragen.
Bereich unterwegs sind und fast wie eine Manufaktur
arbeiten. Dadurch waren wir flexibel genug, um von A. REINAGL Darum bin ich auch über den Green Deal
bestimmten Produktionsprinzipien abzuweichen. der EU sehr glücklich, auch wenn es sich dabei um ein
Zum Beispiel haben wir manche Waren auch auf sehr ambitioniertes Vorhaben handelt. Das kann ich
Lager legen können. an einem Beispiel zeigen: Die Wiener Linien haben
eine Flotte von 500 Bussen. Diese sollen auch in
MODERATORIN Die Corona-Krise hat viele Men- Zukunft „sauber“ – also elektrisch oder mit Wasser-
schen und Unternehmen im Land hart getroffen. Die stoff – angetrieben werden. Dafür ist die Industrie
Arbeitslosigkeit ist schon jetzt auf einem Rekordhoch, jedoch noch nicht bereit. Sie müssen sich überlegen,
die Armut steigt und für 2021 droht eine Flut an wo in Wien überall Busse fahren. Das ist mit den
Insolvenzen. Herr Badelt, was zeigt ihre Analyse: Wie heute verfügbaren Elektrobussen nicht so einfach zu
kann die Krise bewältigt und zugleich eine nachhal- machen. In Holland ist das unter Umständen einfa-
tige Entwicklung gefördert werden? cher, weil es ein flaches Land ist. Eine Millionenstadt
wie Wien schafft zusätzliche Anforderungen. Da sind
C. BADELT Durch den von Corona verursachten noch gewaltige Investitionen nötig, bis entspre-
Wirtschaftseinbruch sind 2020 auch die Treib- chende technische Lösungen am Markt sind.
hausgasemissionen gesunken, wir schätzen um
ca. 10 Prozent. Ich möchte aber gleich betonen: Die Wiener Linien sind ein Unternehmen, das sehr
6 Das ist natürlich nicht nachhaltig! Denn diese große Investitionen in nachhaltige Projekte tätigt.
Geschäftsbericht | Nachhaltigkeitsbericht 2020 - ZUKUNFTSDIALOG 2021
Wir bauen mit der U5 eine neue U-Bahn-Linie, die das Wohlergehen z.B. auch jener Menschen achten,
vollautomatisch fahren wird, wir bauen die Linienfüh- die im Kongo Kobalt abbauen, das für die Batterien
rung der U2 neu, wir erneuern laufend die Gleisinfra- von E-Autos gebraucht wird. Oder nehmen wir SDG
struktur. Solche Investitionen geben gerade jetzt 17, „Partnerschaften“: Wir müssen mit anderen
wirtschaftliche Impulse, schaffen Arbeitsplätze und zusammenarbeiten, sie mitnehmen. Wir haben es z.B.
helfen langfristig, klimaschädliche Emissionen zu geschafft, dass in unserer Branche mittlerweile auch
reduzieren. viele Mitbewerber die SDGs integriert haben. Damit
schaffen wir es, eine Transformation einzuleiten. Das
C. BADELT Das brauchen wir dringend. Denn in der geht natürlich nicht von heute auf morgen. Auch die
wirtschaftlichen Krise produzieren wir ein hohes Maß Investitionen, die Sie, Frau Reinagl, vorhin erwähnt
an Arbeitslosigkeit. Wenn diese Pandemie vorbei sein haben, werden nicht sofort ihre nachhaltige Wirkung
wird, werden wir den höchsten Stand der Langzeitar- entfalten. Aber wir müssen gemeinsam solche
beitslosigkeit seit dem Zweiten Weltkrieg haben. Transformationswege einschlagen. Dann wird die
Welt besser werden, dann werden wir es schaffen.
Vor diesem Hintergrund muss ich auch die Aussage, Aber nur dann.
die man immer wieder hört, dass nämlich viele
Menschen den Lockdown positiv als „Entschleuni- MODERATORIN Damit kommen wir zu der Frage, ob
gung“ erlebt haben und sich beispielsweise über die Corona ein Bremsschuh für eine nachhaltige Ent-
wunderbar gedeihenden Rosen in ihrem Garten wicklung ist oder ob die Pandemie eine nachhaltige
gefreut haben, doch etwas zynisch kommentieren: Entwicklung sogar beschleunigt.
Das ist schön, aber das geht an den existenziellen
Problemen der vielen Menschen vorbei, die keinen A. ZAKOSTELSKY Wir haben uns ebenso wie die
Garten haben, wo sie Rosen züchten könnten, und Wiener Linien die Frage gestellt, ob Corona das
die in Kurzarbeit waren oder sogar ihren Arbeitsplatz Thema Klimawandel überlagern wird. Kurzfristig
verloren haben. Wir sollten nicht vergessen, dass im würde ich sagen: Ja, denn in den letzten Monaten
späten Frühjahr 2020 praktisch die Hälfte des stand praktisch ausschließlich Corona im Vorder-
Arbeitskräftepotenzials in diesem Land über Nacht grund.
ökonomisch unnötig war. Da stellt sich nachdrücklich
die Frage: Was heißt das für die soziale Dimension Auf der anderen Seite haben wir am ersten Höhe-
der Nachhaltigkeit? punkt der Krise, im April des vergangenen Jahres,
unsere Kunden gefragt, wie wichtig für sie ein grüner
S. MEINSCHAD Das ist ein wichtiger Punkt. Wir Wiederaufbau der Wirtschaft nach der Corona-Krise
dürfen, wenn wir von Nachhaltigkeit reden, nicht nur ist. Beinahe 90 Prozent haben gesagt, dass ihnen das
den Klimawandel im Sinn haben. Mit den Sustainable „sehr wichtig“ oder „wichtig“ ist. Das hat uns in
Development Goals (SDGs) haben wir einen ganz- diesem Ausmaß doch verblüfft.
heitlichen Plan für eine nachhaltige Entwicklung
vorliegen, der uns die Richtung vorgeben sollte. Ich denke, die Pandemie hat das Bewusstsein dafür
Denn CO2-Neutralität ist nicht zu schaffen, wenn wir geschärft, dass wir trotz des technischen Fortschritts
nicht auch an der Bildung arbeiten und Bewusstsein nicht vor globalen Krisen gefeit sind. Es ist nachvoll-
schaffen für neue Wege. Darum geht es in SDG 4. Wir ziehbar geworden, dass der Klimawandel eine noch
müssen im Sinne von SDG 3 auf die Gesundheit und größere Bedrohung für die Menschheit und die 7
Artenvielfalt darstellt und es wird den Menschen arbeiten gehen können, auch wenn sie keinen
bewusst, dass es gegen die Klimakrise keine Impfung Urlaubsanspruch mehr haben.
gibt.
Wir haben also eine Reihe von Maßnahmen gesetzt,
MODERATORIN Herr Uccusic, die Produkte von Otto um unseren 600 Mitarbeitern gerade in dieser
Bock sind zweifellos von gesellschaftlichem Nutzen. schwierigen Zeit Lösungen bieten zu können. Nur
Hat sich Corona positiv oder negativ auf die Nachhal- so können wir nachhaltige Teams aufbauen und das
tigkeit in Ihrem Unternehmen ausgewirkt? Wissen im Unternehmen halten.
R. UCCUSIC Natürlich versuchen wir, als Unterneh- R. VUKOVIC Auch bei der Rewe Group stehen die
men einen möglichst kleinen ökologischen Fußab- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Mittelpunkt,
druck zu hinterlassen. Wegen Corona gibt es deutlich wenn es um nachhaltige Entwicklung geht. Flexible
weniger Dienstreisen und fast alle unsere Bespre- Arbeitszeitmodelle, ergonomische Arbeitsplatzge-
chungen finden virtuell statt. Wir schalten dabei staltung oder Optimierungsmaßnahmen für die
übrigens das Video ab, weil wir wissen, dass wir damit Balance zwischen Beruf und Familie sind Themen, mit
Energie einsparen. Die Digitalisierung wurde seit denen wir uns immer wieder auseinandersetzen. Im
Ausbruch der Pandemie forciert und wird weiter Zuge der Pandemie wurde natürlich das Homeoffice
ausgebaut werden. Auch Homeoffice wird bei uns wichtiger und dementsprechend ausgebaut. Auch
einen starken Platz behalten. die virtuellen Meetings haben sich gut bewährt und
sind sicherlich auf lange Sicht ein gutes Mittel, um
Wir haben es uns daher zur Aufgabe gemacht, die Besprechungen abzuhalten und Ressourcen zu
Kompetenzen der Mitarbeiter in diesem digitalen sparen.
Umfeld zu stärken, damit sie mit diesen neuen
Technologien auch umgehen und effizient arbeiten Den Kunden werden Angebote, die wir in der Krise
können. Das heißt, wir versuchen das Jahr 2021 auch besonders forciert haben, auch künftig zur Verfü-
als ein Jahr der Weiterbildung für unsere Mitarbeiter gung stehen. Dazu zählt zum Beispiel unser „Click &
zu sehen. Collect“-Angebot, also die Möglichkeit, online zu
bestellen und dann die Waren frisch und fertig
Als Personalchef stehen bei mir Fairness und andere verpackt von der gewünschten Filiale abzuholen,
soziale Aspekte der Nachhaltigkeit wie zum Beispiel genauso wie unser Lieferservice, mit dem man sich
die Gesundheit der Mitarbeiter im Fokus. Die seinen Einkauf bequem nach Hause liefern lassen
Corona-Krise stellt zweifellos für viele eine psychi- kann. Beides ist während der Pandemie bei den
sche Belastung dar. Wir haben daher einen Bünd- Kunden sehr gut angekommen und wird sicherlich
nispartner, an den sich unsere Mitarbeiter wenden weiter ausgebaut werden.
können, wenn sie psychische Probleme haben.
Außerdem haben wir ein Angebot zur Kinderbetreu- C. BADELT Homeoffice kann auf der einen Seite
8 ung geschaffen, damit Eltern weiter ungestört einen Impuls geben für neue Formen der Arbeit, die
Geschäftsbericht | Nachhaltigkeitsbericht 2020 - ZUKUNFTSDIALOG 2021
sich positiv auf die Nachhaltigkeit auswirken, weil z.B. Unter anderem versuchen wir, Kunststoffgranulat
das Verkehrsaufkommen sinkt. Das ist wiederum von einem Recyclingbetrieb aus der unmittelbaren
positiv, was CO2-Emissionen und Klimaschutz angeht. Region zu beziehen. Daraus können wir dann bei uns
Auf der anderen Seite können durch Homeoffice Flaschen und Verschlüsse produzieren. Die Rohstoffe
soziale Probleme entstehen. Hier müssen wir uns z.B. werden dann nicht über 500 oder 1.500 Kilometer
ansehen, unter welchen Bedingungen viele Men- angeliefert, sondern 15 Kilometer.
schen leben oder wie es mit der Verteilung der
Lasten zwischen den Geschlechtern aussieht. A. ZAKOSTELSKY Wir können auch dadurch einen
wichtigen Beitrag für eine nachhaltige Transforma-
S. MEINSCHAD Deshalb bin ich kein Freund von tion leisten, wenn wir als Multiplikatoren gegenüber
virtuellen Besprechungen oder Homeoffice-Arbeits- Kundinnen und Kunden, aber auch bei Mitarbeiterin-
plätzen. Während einer Pandemie ist das notwendig, nen und Mitarbeitern und in unserem Umfeld immer
keine Frage. Aber danach ist das definitiv zu hinter- wieder deutlich machen, dass Klimaschutz und
fragen. Weil ich der Meinung bin, dass ein Unterneh- Nachhaltigkeit langfristig nicht mehr kosten, sondern
men von Menschen lebt, die miteinander sprechen, auch wirtschaftlich Sinn machen.
Wissen austauschen und sich abstimmen. Ich will
auch wissen, wie es meinem Gegenüber geht. Ein Beispiel dazu aus unserem ureigenen Geschäfts-
Digital geht da einfach zu viel verloren. gebiet, der Veranlagung: Wir haben vor 15 Jahren
gemeinsam mit der Wiener Börse einen der ersten
Eine positive Auswirkung von Corona ist, dass Nachhaltigkeitsindizes in Europa aufgesetzt, den
Regionalität an Bedeutung gewonnen hat. Wir hatten VÖNIX, mit V wie VBV. Dieser Index hat seither den
schon vor Corona das strategische Ziel, möglichst viel ATX Prime fast jedes Jahr, aber vor allem in Summe
regional zu beschaffen. Im März, April 2020 war das ganz klar outperformt. Das ist auch die Botschaft, die
dann extrem spürbar: aus China, Polen, Italien oder wir vermitteln wollen: Investition in die Nachhaltig-
Spanien haben wir so gut wie nichts mehr bekommen. keit ist eine Investition in die Zukunft, die sich lohnt.
Deutschland und Österreich haben weiter funktio-
niert. Wir werden daher das Einzugsgebiet unserer
Lieferanten noch weiter verkleinern. Das wird auch
Transportwege verkürzen und Emissionen reduzieren.
9
VBV-VORSORGEKASSE
Wir stellen uns dem Vergleich und lassen uns Zertifiziertes Umweltmanagement
regelmäßig von externen Experten prüfen
und bewerten. Die Zertifizierungen und Die Zertifizierung unseres Umweltmanagement-
Auszeichnungen der VBV dokumentieren systems nach ISO 14001 und EMAS bestätigt unser
Engagement im betrieblichen Umweltschutz und
unsere Leistungen. trägt zur kontinuierlichen Verbesserung unserer
Leistung für die Umwelt bei.
Ausgezeichneter Nachhaltigkeitsbericht
Qualitätsmanagement auf höchster Stufe
Die Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
Die VBV wurde im Rahmen der Verleihung des „Staats- und das Institut Österreichischer Wirtschaftsprüfer
preis Unternehmensqualität 2020“ mit dem Sonder- vergeben jährlich den „Austrian Sustainability Reporting
preis für „Exzellenz in verantwortungsvoller Nachhaltig- Award“ (ASRA) für die besten Nachhaltigkeitsberichte
keit“ ausgezeichnet. Darüber hinaus wurde uns von österreichischer Organisationen. Der Geschäfts- und
Quality Austria die europaweit anerkannte Zertifizie- Nachhaltigkeitsbericht der VBV hat die Fachjury schon
rung „Recognised for Excellence – 6 Star“ der European mehrfach überzeugt. So wurde die VBV im November
Foundation for Quality Management (EFQM) zuteil. 2020 das zweite Mal in Folge und insgesamt zum bereits
5. Mal mit dem ersten Platz beim ASRA ausgezeichnet.
Verantwortungsvolles Investment
Familienfreundlicher Arbeitgeber –
zufriedene Mitarbeiter
Die VBV erhielt 2009 als erste und einzige Vorsor-
gekasse das Premium-Zertifikat der ÖGUT für die
Nachhaltigkeit in der Veranlagung und seit 2010 Mit dem „Audit berufundfamilie“ steht der VBV seit
das daraus hervorgegangene Gold-Zertifikat. 2015 ein standardisierter Prozess zur Verfügung, um
Damit wurde die VBV auch in allen Folgejahren die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu analysieren
ausgezeichnet – 2020 bereits zum zehnten Mal und weiter zu verbessern. Die 2020 erfolgte Re-Zerti-
hintereinander. 2019 wurde die VBV zudem als fizierung sowie die erneute Auszeichnung als einer der
einziges österreichisches Unternehmen in die besten Arbeitgeber Österreichs durch „Great Place to
„PRI Leaders‘ Group“ aufgenommen. Darüber Work“ spiegeln die Familienfreundlichkeit und hohe
hinaus trägt eine Vielzahl der Fonds, in die wir Zufriedenheit unserer Mitarbeiterinnen und
investieren, das Österreichische Umweltzeichen. Mitarbeiter wider.Sie können auch lesen
