Digitale Ideen zum Erfolg führen Tipps & - L-One Systems
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
CUTTING-EDGE-SOFTWARE DURCH CO-CREATION
Digitale Ideen zum
Erfolg führen d e ,
Gu i
p s &
Tip
a c k s
H
Für Startups, Scaleups und den jungen Mittelstand
Inhaltsübersicht
3 Von der digitalen Idee zur Software
4 Die Situation der Inhouse-Entwicklung
7 Externe Entwicklungspartner als Alternative
11 Remote-Teams miteinander verbinden
16 Der richtige Weg zum Projektziel
19 Die Entscheidung für ein Entwicklungsmodell
21 Servicepakete für die Entwicklungspartnerschaft
22 Einen lösungsorientierten Ansatz verfolgen
25 Guide, Tipps und Hacks
30 Quellen, Links
2
© L-One Systems, 2021
ZUSAMMENFASSUNG
Von der digitalen Idee
zur Software
Neben dem Fachkräftemangel Seite 5 stellt die Corona-
Pandemie Unternehmen weltweit vor zusätzliche
Herausforderungen: Kontaktbeschränkungen, Digitalisierungs-
druck, Remote-Entwicklung, Homeoffice …
Wie kann die dringend benötigte Softwareentwicklung Seite 6
in dieser Situation gelingen? In vielen Businessbereichen schlägt
nun die Stunde des IT-Sourcings und der Entwicklungspartner-
schaften Seite 9. Viele Modelle stehen zur Wahl. Welches ist das
richtige? Outsourcing? Seite 9 Outstaffing? Seite 12
Welche Kriterien machen ein verlässliches Offshore-Team aus?
Seite 14 Und wie entscheide ich, was mir für die Entwicklung
meines Projekts wichtig ist Seite 17?
Dieser Guide soll helfen, den besten Weg für den Aufstieg in
neue IT-Höhen zu wählen. Konkrete Tipps zu Finanzierungs-
quellen Seite 27 und Links zu produktiven Hacks runden das
E-Book ab und unterstützen die Verfolgung digitaler Ideen.
Wer sich zusätzlich informieren möchte, findet auf Seite 30
Links und Quellen.
3
© L-One Systems, 2021
JEDER KENNT DAS PROBLEM
Die Situation der
Inhouse-Entwicklung
4
© L-One Systems, 2021
DEUTSCHLAND FEHLEN IT-EXPERTEN
Das sind die Fakten
Anzahl zu besetzender IT-Stellen
› Zwei Drittel (69 %) der Unternehmen berichteten
in der deutschen Wirtschaft*
dem Statistischen Bundesamt 2020 über Schwierig-
keiten, IT-Fachkräfte einzustellen. Vier Jahre zuvor
traf dies noch auf weniger als die Hälfte der
55 66 67 82 83 70
Unternehmen (46 %) zu. (Statist. Bundesamt, 2020)
› Von 2016 bis einschließlich 2020 ist das durch-
schnittliche Gehalt für Softwareentwickler in
Deutschland um 26 % gestiegen.
(Honeypot Salaries Report, 2021)
› Bewerber können sich den Arbeitgeber in dieser 43 51 55 82 124 86
Marktsituation aussuchen.
2015 2016 2017 2018 2019 2020
› Der Zuzug von Fachkräften wird derzeit durch
die Pandemie-Situation zusätzlich erschwert.
Offene Stellen Unternehmen, die einen Mangel
(Kofa Studie, 2020)
[in 1.000] an IT -Kräften feststellen [in %]
* Statista, Matthias Janson, 2021
5
© L-One Systems, 2021
3 (+ 1) MODELLE ZUM IT-SOURCING
Software entwickeln –
inhouse oder extern?
Bisher war es üblich, ein internes Entwicklerteam aufzubauen. schnell agieren wollen und müssen. Startups und junge
Der größte Vorteil ist dabei die Nähe zum Unternehmen. Unternehmen müssen häufig viele Herausforderungen
Der Mitarbeiter kennt die Projekte und steht jederzeit gleichzeitig bewältigen: fehlendes Budget, enger Zeitplan
exklusiv zur Verfügung. Ein weiterer positiver Aspekt: oder auch fehlendes Know-how.
die meist sehr kurzen Kommunikationswege. Dadurch Gerade für Startups sind jedoch Digitalisierungsthemen
können Änderungen zeitnah umgesetzt werden. Räumliche oft existenzielle Themen, die zusätzlich mit dem Druck einer
Nähe und kleine Teams erhöhen die Mitarbeiterbindung. schnellen Skalierung ihrer Softwareentwicklung einhergehen.
Unternehmen können langfristig planen.
Unternehmen jeder Größe lagern immer häufiger die
Nachteilig beim Verpflichten interner Entwickler sind Entwicklung der benötigten Lösungen aus.
das zeitaufwendige Prozedere der Fachkräftesuche sowie Unterschiedliche Modelle für das IT-Sourcing befassen sich
die hohen Kosten des Recruiting-Prozesses und der mit der Auslagerung der Entwicklung von Software-
anschließenden Festanstellung. Bei einem Durchschnitts- lösungen von einem Unternehmen zum anderen.
verdienst von etwa 63.000 Euro im Jahr für einen Software- Outsourcing und Outstaffing sind dabei nur zwei aus vielen
entwickler (Absolventa, 2021) sind flexible Alternativen grundlegend verschiedenen Konzepten, die zur
gefragt. Dies gilt insbesondere für Unternehmen mit Entscheidung über die Auslagerung der IT-Entwicklung
begrenztem Budget und für Unternehmen, die sehr herangezogen werden können.
6
© L-One Systems, 2021
UNTERSCHIEDLICHE WEGE ZUM PROJEKTZIEL
Externe Entwicklungspartner
als verlässliche Alternative
7
© L-One Systems, 2021
WEGE ZUM PROJEKTZIEL
Es gibt nicht das
eine IT-Sourcing-Modell Projektziel
Vom gewählten Weg hängt es ab, ob das Projekt so
verwirklicht werden kann, wie angestrebt. Deshalb ist es
wichtig, das IT-Sourcing richtig zu planen.
Externes
Outsourcing, Selectives Sourcing,
Nearshore-Sourcing Enwicklungsprojekt
Insourcing Freelancer,
externes Team
Freelancer,
Offshore-Sourcing Remote-Team Co-Sourcing, Totales Outsourcing,
Outstaffing Innovationsprojekt
Outsourcing
Standort Remoteentwickler +
Totales Insourcing Grad externer
Projektmanagement
Leistungsbezug
Transitional Outsourcing
Backsourcing
Remote-Entwickler + Internes Outsourcing,
Customer-Success-Management Inhouse-Team
Value Engineering
Projektphasen
Kontrollierbarkeit Strategische Finanzielle
Flexibilität Aspekte
Abhängigkeit
8
© L-One Systems, 2021SOFTWAREENTWICKLUNG SKALIEREN
Drei verbreitete Modelle –
was ist der Unterschied?
Inhouse-Entwickler Outsourcing an Freelancer Outsourcing an Teams
Fest angestellte Entwickler sind bis zu einer Die Beschäftigung von Freelancern kann Wer sich entscheidet, ein externes
gewissen Größe der Idealfall für alle fehlendes internes Wissen überbrücken. Unternehmen mit der Softwareentwicklung
Unternehmen. Sie sind inhaltlich flexibel und Das kann jedoch auch weniger Planungs- zu beauftragen, sollte die folgenden
können langfristig planen. Sie haben oft ein sicherheit bedeuten. Nur bei kurzzeitigen Eckdaten im Blick haben: Das Remote-Team
auf die vorhandene IT-Landschaft Einsätzen – das klassische Kosten-Nutzen- kann bei entsprechender Zuverlässigkeit
spezialisiertes Know-how. Teams, die lange Modell zugrunde gelegt – sind Freelancer schnell die Einhaltung eines vereinbarten
in gleicher Besetzung arbeiten, laufen kostengünstig. Eckdaten mit Blick auf die Zeit- und Projektrahmens übernehmen. Bei
mitunter Gefahr, in Routinen, Agilität und Entscheidung für einen Freelancer sind in größeren Projekten steht mehr Manpower
Dynamik zu verlieren zu verfallen. Erhebliche der Regel die fachliche Kompetenz, die zur Verfügung. Es wird keine innerbetrieb-
Nachteile: Fixkosten und mangelnde Kosten, das Vertrauen, die Verfügbarkeit liche Know-how-Entwicklung für Software-
Verfügbarkeit von Top-Fachkräften. und die Verlässlichkeit. lösungen benötigt.
9
© L-One Systems, 2021VOR- UND NACHTEILE DER MODELLE
Voraussetzungen
betrachten
Inhouse
+ Hohe Kontrollierbarkeit
Gut zu wissen
+ Nähe zu Team und Projekt
– Hohe Fixkosten
– Verzögerungen durch langwierige und Bevor eine Entscheidung für eines der Modelle
teure Einstellungsprozesse fällt, sollte über die strategische und technische
Ausrichtung des Projekts entschieden werden.
Freelancer Bleibt die Leitung im Unternehmen oder soll sie
+ Bringen kurzfristig benötigtes Know-how für das Projekt mit ausgelagert werden?
+ Reaktion auf Kapazitätsschwankungen
– Individuelle Struktur, nicht im firmeninternen Standard Dafür ist eine Projektbeschreibung hilfreich.
– Agieren nicht immer nachhaltig Sie enthält Informationen zum Projekt, Ziel,
Outcome, zu technischen Anforderungen, zum
Outsourcing Budget, zu Finanzierung und Dauer.
+-Alles aus einer Hand
+-Kauf des fertigen Produktes schont interne Ressourcen
– -Nur indirekte Kontrolle über Prozess und Team
– -Kein innerbetriebliches Software-Know-how
10
© L-One Systems, 2021DAS VIERTE MODELL
Remote-Teams
miteinander verbinden
11
© L-One Systems, 2021REMOTE- MIT INHOUSE-TEAMS VERBINDEN
Outstaffing
So funktioniert Outstaffing
Outstaffing ist eine Form des Outsourcings. Die
› Beim Outstaffing werden die internen
technische Leitung der Softwareentwicklung bleibt im
Kapazitäten durch ein Remote-Team
Haus des Auftraggebers. Das interne Entwicklerteam wird
erweitert.
durch die Entwicklungspower des Outstaffing-Dienstleisters
erweitert. Die Softwareentwicklung kann skalieren. › Der Dienstleister stellt qualifizierte
Fachkräfte bereit, die für die Projekt-
Der Kunde schließt mit dem Outstaffing-Dienstleister laufzeit Teil des internen Teams werden.
einen Vertrag über die Bereitstellung von durch Remote- › Die Entwicklerteams lernen von
Entwickler programmierte Software ab. Wie beim einander. Das erworbene Know-how
Outsourcing, besteht auch beim Outstaffing keine bleibt im Unternehmen des Auftrag-
Notwendigkeit eigene Mitarbeiter zu beschäftigen. gebers.
Der Outstaffing-Dienstleister übernimmt die Personal- › Auftraggeber und Auftragnehmer
verwaltung. Auftraggeber und Auftragnehmer stellen das agieren als Partner und profitieren
Remote-Team gemeinsam zusammen. Das Remote-Team gleichermaßen von der Zusammenarbeit.
verstärkt das Team des Auftraggebers im vereinbarten › Ein langfristiger Entwicklungspartner
Zeit- und Projektrahmen. Die Strukturierung des Entwick- kann das Projekt-Know-how einlagern.
lungsprozesses und die Verteilung der Aufgaben Jederzeit kann so personenunabhängig
an die Remote-Entwickler erfolgt durch den Outstaffing- kundenspezifische Software (weiter-)
Kunden. Alle anfallenden HR-Aufgaben werden vom entwickelt werden.
Outstaffing-Auftragnehmer übernommen.
12
© L-One Systems, 2021EXTERNE ENTWICKLUNGSPARTNER
Das ist für Outstaffing
Gut zu wissen
wichtig
Wo die technische Projektleitung angesiedelt ist,
macht den Unterschied:
Für die Einrichtung eines Entwicklungsprozesses, • Outsourcing – der Kunde übergibt die
der sowohl vom internen als auch vom externen technische Projektleitung an den Dienstleister.
Entwicklungsteam verfolgt wird und bei dem beide
produktiv ineinandergreifen, ist im Vorfeld • Outstaffing – der Kunde übernimmt die
zusätzlicher Aufwand erforderlich. technische Projektleitung selbst.
Wichtige Eckdaten müssen klar definiert werden, Vor Beginn des Projekts sollte es auf folgende
so die Teamgröße, eine Release-Planung und sich Fragen Antworten geben: Besteht ein dediziertes
daraus ergebender zeitlicher Personalbedarf, Produkt-, Projektmanagement im Team.
die Zeitdauer, bis das Team und die Experten Sind die Prozesse und Tools vorhanden? Oder soll die
einsatzbereit sind, und die empfohlene Dauer technische Projektleitung extern vergeben werden?
der Zusammenarbeit.
Für junge Unternehmen und kleine Firmen ist es
riskant, große Teams für die schnelle Software-
entwicklung einzustellen. Erschwinglicher und auch
sicherer ist es, ganze Projekte oder Teile an
Remote-Teams auszulagern oder zu vergeben.
13
© L-One Systems, 2021VOM CODE ZUR CO-CREATION
Das zeichnet ein gutes
Remote-Team aus
Es sind die selbstverständlichen Business-Werte, die ein gutes Für die Remote-Collaboration ist es wichtig, darauf zu achten,
Remote-Team ausmachen: welchen Erfahrungsschatz das Entwicklerteam mitbringt.
Das Seniority-Level der Teammitglieder ist für die
Die Entwickler des externen Teams sind fest angestellt Partnerschaft mit dem Auftragnehmer ebenso wichtig
und arbeiten in eingespielten Teams mit wenig Fluktuation. wie die Erfahrung, das Know-how und das Engagement des
Sie unterstützen die Entwicklung für Projekte, die langfristig Customer-Success-Managers.
angelegt sind.
Datenschutz, Sicherheit, Verfügbarkeit und Kommuni-
Ein guter Entwicklungspartner zeichnet sich durch kationskompetenz sind verankerte Schlüsselkonzepte,
Transparenz aus. Die Kunden können alle Unterlagen die das Remote-Team umsetzt. Richtlinien und Protokolle
einsehen: den Projektplan, die Kommunikation, sind vorhanden, einsehbar und stellen die Umsetzung sicher.
den Code sowie aktuelle Aktivitäten. Für eine verlässliche Kommunikation spielen benachbarte
Zeitzonen eine wichtige Rolle.
Bei der Co-Creation für Cutting-edge-Software arbeitet jeder
Entwickler mit dem idealen Set-up. Die Aufgaben- und Selbstverständlich sollte ein permanenter Ansprechpartner
Fortschrittsdokumentation wird von allen Teammitgliedern sein. Ebenso wie gleiche Sprache, rechtliche Sicherheit vor Ort
diszipliniert verfolgt. und Verantwortung auf Augenhöhe.
14
© L-One Systems, 2021WIE WIR DAS BEI L-ONE MACHEN
Maßgeschneiderte
Software entwickeln
L-One realisiert sowohl Outsourcing- als auch
Outstaffing-Projekte. Bei der Softwareentwicklung
erhalten Inhouse-Teams Unterstützung durch
ein eingespieltes externes Expertenteam.
Das Digitalisierungsprojekt kann so schnell Fahrt
aufnehmen, je nach Kundenwunsch bleibt die Kontrolle
über Ziele und zusätzliches Know-how inhouse.
15
© L-One Systems, 2021WER ÜBERNIMMT DIE FÜHRUNG?
Der richtige Weg
zum Projektziel
16
© L-One Systems, 2021DEN RICHTIGEN WEG FINDEN
Unterschiedliche Projekttypen
Für die erfolgreiche Umsetzung eines Unabhängig davon, welcher Projektweg einen Prozess zu entwickeln und zu pflegen,
Digitalisierungsprojekts ist es wichtig, eingeschlagen wird, bei L-One gilt dieser der sicherstellt, dass Standards befolgt
die Unterschiede der Entwicklungsmodelle Standard: werden, die die langfristige Wartbarkeit
und ihre Projekttypen zu betrachten. der Architektur und des Codes gewähr-
› Mindestens zwei Remote-Entwickler leisten. Die Nachhaltigkeit des
Individuelle Zielvorstellungen sind festgelegt. für ein Projekt. Warum eigentlich? Entwicklungsprozesses hinter einer
Das Projekt kann drei Wege einschlagen: Ein engagiertes Team von Entwicklern Software bestimmt ihren bleibenden Wert.
kann schneller zur Lösungsfindung
Weg 1: Der Kunde übernimmt die beitragen als ein Entwickler allein. Entscheidend für die Qualität der Software
strategisch-technische Projektleitung. ist auch das Verständnis für das Software-
→ Entwicklungsunterstützung › Eine Customer-Success-Managerin als system und dessen Einfluss auf die Projekt-
dezidierte Ansprechpartnerin in entwicklung. Hier entstehen komplexe
Weg 2: Der Kunde übernimmt die unserem Head Office in Darmstadt. Zusammenhänge, die erfasst werden
strategische Projektleitung, der Dienstleister Warum? Sie sorgt dafür, dass unser müssen: Wo liegt die technische Leitung?
die technische Projektleitung. Outcome für den Erfolg unserer Welcher Projekttyp geht daraus hervor?
→ Entwicklungsprojekt Kunden sorgt. Sollen einzelne Softwarekomponenten
oder ganze Systeme entwickelt werden?
Weg 3: Der Dienstleister übernimmt die Für alle Projekte gilt: Der teuerste Teil einer Wo soll das technische Know-how
strategisch-technische Projektleitung. Software sind die menschlichen Ressourcen angesiedelt werden – beim Auftraggeber
→ Innovationsprojekt zu ihrer Erstellung. Daher ist es wichtig, oder Auftragnehmer?
17
© L-One Systems, 2021Eine präzise Vorbereitung in der Frühphase beugt
Missverständnissen mit externen Entwicklungsdienstleistern
beim Projektaufbau vor. Eine Liste mit Fragen, die vor einer Gut zu wissen
Auftragsvergabe beantwortet werden sollten, haben wir Outputs liefern, Outcomes erreichen
auf Seite 26 zusammengestellt. Tipps für das frühzeitige
Erkennen von Schwierigkeiten in Entwicklungsprojekten Der Outcome einer Softwareentwicklung ist definiert
beschreiben wir in unserem Blog. als die Wirksamkeit, die eine Software erreicht.
Outputs sind Arbeitsergebnisse. Sie sind fast immer
Digitalisierung kann nur erfolgreich sein, wenn sie in quantitativ messbar. Es gibt keine Grauzonen.
bestehende Prozesse eintaucht und maßgeschneiderte
Lösungskonzepte nach der Wunsch-Ziel-Vorstellung des Outcomes betrachten ausschließlich die Wirksamkeit
Kunden realisiert. der Arbeit: zum Beispiel die Zufriedenheit beim
Projekteigentümer oder den Erfolg beim Kunden.
Darunter fällt das Gesamtpaket aus Architektur, Quellcode, Sie sind damit schwieriger zu messen, da sie sowohl
Tests und Dokumentation. Dieser Output bildet die qualitative als auch quantitative Merkmale aufweisen.
Voraussetzung für den Outcome der Softwarelösung Es ist jedoch erforderlich, einen Weg zu finden,
und macht letztlich ihren Erfolg aus. Ein Value-Engineering- Outcomes zu messen.
Ansatz kann dabei helfen, dass digitale Prozesse so
ineinandergreifen, dass Output und Outcome bereits zu
Beginn des Projektes aufeinander aufbauen.
18
© L-One Systems, 2021MEIN WEG IST MEIN ZIEL
Die Entscheidung
für ein Entwicklungsmodell
19
© L-One Systems, 2021OUTSTAFFING [a]
HACK: ENTSCHEIDUNGSMATRIX
100
[g]
80
60
[b] Was ist wirklich wichtig?
40
20
[f]
Wie nah ist das Projekt an deinem Core Business? Welche
[c]
strategische Bedeutung hat es? Welche Kriterien ein Projekt
erfüllen soll und welches IT-Sourcing-Modell dies am besten
gewährleistet, kann mithilfe einer gewichteten
[e] [d]
Entscheidungsmatrix untersucht werden. Dies hilft auch dabei,
OUTSOURCING FREELANCER Diskussionen zu versachlichen.
[a] [a]
100 100
80 80
Kriterien Gewichtung Outstaffing Outsourcing Freelancer
[g] 60 [b] [g] 60 [b]
Bewertung Total Bewertung Total Bewertung Total
40 40 Steuerung 10 10 100 2 20 7 70
20 20 Terminierung 6 10 80 10 60 7 42
Preis 4 10 40 10 40 10 40
Langlebigkeit 5 18 90 10 50 7 35
[f] [c] [f]
'
[c] Verfügbarkeit 10 5 50 10 100 8 80
Rechtssicherheit 1 5 5 10 10 8 8
Technische Sicherheit 10 7 70 10 100 9 90
TOTAL 65 435 62 380 56 365
[e] [d] [e] [d]
Beispielhafter Tabellenaufbau für eine Entscheidungsmatrix. Jeder mit Softwareprojekten
befasste Entscheider hat individuelle Ziele, die er oder sie erreichen möchte, und sucht den dafür
besten Projekttyp.
Am Beispiel der IT-Sourcing-Modelle werden hier die zu erfüllenden Kriterien zusammengestellt
[a] Steuerung [e] Verfügbarkeit und verschiedene Projektansätze verglichen und bewertet.
[b] Terminierung [f] Rechtssicherheit
[c] Preis [g] Technische Sicherheit
[d] Langlebigkeit
20
© L-One Systems, 2021WIE WIR DAS BEI L-ONE MACHEN
Servicepakete
Entwicklungsunterstützung Entwicklungsprojekt Innovationsprojekt
Dein Inhouse-Entwicklungsteam wird mit Wir realisieren dein Digitalisierungsprojekt. Wir bringen dein Business auf das nächste
qualifizierter L-One Power unterstützt. Du profitierst von unserem Know-how Level und realisieren deine Vision einer
zu Softwareentwicklungsprozessen. digitalen Innovation.
› Zwei oder mehr Entwickler (Offshore, › Zwei oder mehr Entwickler (Offshore, › Individuelles Projektteam (Darmstadt)
EN), Ansprechpartner in Darmstadt EN), Ansprechpartner in Darmstadt
(DE+EN) (DE+EN)
Module* Module* Module*
› Deine Entwicklungs- und › Du hast genaue Anforderungen für › Ein Team aus technischen Experten,
Kommunikationsumgebung dein Software-Vorhaben. Projektmanagern und Entwicklern
kümmert sich um dein Projekt.
› Dein Team steuert das Projekt und › Wir setzen dein Projekt auf und steuern
hat die volle Kontrolle. es bis zur Fertigstellung. › Wissenstransfer: Unser Team taucht
tief in deine Domäne ein und fordert
› Die L-One Entwickler arbeiten › Der Entwicklungsfortschritt ist für dich dein Vorhaben aus einer technischen
remote mit deinem Team zusammen. jederzeit vollkommen transparent. Perspektive heraus.
› Regelmäige Updates mit unserem › Du kommunizierst jederzeit direkt mit › In wöchentlichen Meetings
Customer-Success-Team in unserem Entwicklungsteam. bekommst du Zwischenergebnisse
Darmstadt. und hast permanente Transparenz zu
› Dein Produkt-/Business-Team arbeitet deiner Investition.
im agilen Verfahren mit unserem
Entwicklungsteam.
› Regelmäßige Updates mit unserem
Customer-Success-Team in Darmstadt.
21 *Die Module können individuell angepasst werden.
© L-One Systems, 2021WUNSCH-ZIEL-VORSTELLUNG ERREICHEN
Einen lösungsorientierten
Ansatz verfolgen
22
© L-One Systems, 2021VON CO-CREATION PROFITIEREN
Gemeinsam etwas bewegen
Co-Creation ist die Einbeziehung des Kunden in die Produkt-
entwicklung und bereitet die Grundlage für ein kunden-
zentriertes Ergebnis, das die Wunsch-Ziel-Vorstellung
aufnimmt.
› Die Projektplanung von Auftraggeber und Auftragnehmer
beginnt bereits in der Angebotsphase, gestattet beiden
Seiten, ihre Anforderungen besser zu verstehen,
und wirkt sich unmittelbar positiv auf die individuelle
Softwarelösung aus.
› Durch Co-Creation steigt der Kundennutzen. Im
Projektfortgang profitieren beide Teams, besonders in
Outstaffing-Projekten, von einem gegenseitigen
Know-how-Austausch und Mitarbeiter erwerben
zusätzliche Skills.
› Fest steht auch: Kooperation und Kommunikation auf
Langfristige Verträge Augenhöhe heben das Qualitätslevel und schaffen
messbaren Mehrwert.
bauen gemeinsames
Der Co-Creation-Prozess unterstützt einen outcome-orientierten
Know-how auf Projektansatz. Ziele können so von Anfang bis zum Ende des
23
Projekts in Übereinstimmung gebracht werden.
© L-One Systems, 2021UNSER WEG ZUR SOFTWAREENTWICKLUNG
L-One Systems
2010 von Lionel Born in Darmstadt gegründet, Als Softwaredienstleister kennt L-One den gesamten
entwickelte das Team die erste cloudbasierte Entwicklungslebenszyklus von digitalen Projekten.
SaaS-Lösung für Gärtnereibetriebe – Shaufel. Wir sind keine Personalvermittlungsagentur.
Eine erfolgreiche Funding-Runde durch cesah,
Business-Incubation-Center der Europäischen Mit Technical Consulting und Value Engineering legen wir
Raumfahrtagentur ESA, schob das Wachstum an. den Grundstein für individuelle Digitalisierungskonzepte.
Entwickler zu finden wurde mit wachsenden Hier kommt unser Know-how zum Tragen. Im Fokus stehen
Projekten zunehmend zur Herausforderung. immer die kundenspezifischen Anforderungen und der
Im Frühling 2018 nahm das eigene Offshore-Team individuelle Digitalisierungsgrad. Besonders Startups und
die Arbeit auf. Geleitet wurden und werden jungen Unternehmen verhelfen wir zur Realisierung ihrer
die Entwicklungsleistungen aus Darmstadt. digitalen Geschäftsideen.
2020 gelang ein erfolgreicher Exit: Shaufel wurde an Wo unsere Software arbeitet: #HealthTech, #AgTech,
den Marktführer verkauft. #eLearning , #Robotics und #FinTech.
24
© L-One Systems, 2021GUIDE, TIPPS UND HACKS
Hack: Ideenfindung
Wir haben ein paar nützliche Tools zusammengetragen,
die eine erste Umsetzung digitaler Ideen ermöglichen.
→ Prioritäten setzen
→ Flowcharts planen
→ App-Prototypen bauen
→ Testdaten generieren
→ Bilder bearbeiten
→ Farben finden
25
© L-One Systems, 2021WER FRAGT, KANN BESSER ENTSCHEIDEN
Anbieter vorab einschätzen
Auf diese 22 Fragen sollte es vor einer Zusammenarbeit mit Welche Priorität hat mein Projekt beim Projekt-
einem Softwareentwicklungsdienstleister Antworten geben. management und den Entwicklern des Anbieters?
Prinzip Co-Creation: Welches genaue Interesse verfolgt
Rechtliches der Anbieter mit meinem Projekt?
Ist der Anbieter ein deutsches Unternehmen mit Standort Wie wird mit Problemen umgegangen?
in Deutschland oder operiert er komplett aus Wie wird Qualität kontrolliert? Werden Release-Termine
dem Ausland? abgestimmt?
Werden am deutschen Standort Kunden/Projekte
betreut oder nur Vertrieb gemacht? Expertise
Bietet mir der Vertrag die rechtliche Sicherheit, die ich Wie wird auf meine individuellen Ziele eingegangen?
brauche? Hat der Anbieter die Erfahrung in der Softwareent-
Auch bei einem Anbieter außerhalb der EU? wicklung, die meinen Ansprüchen gerecht wird?
Arbeitet der Anbieter DSGVO-konform? Sind Referenzen verfügbar und ansprechbar?
Sind Rechte und Lizenzen an der Software geklärt? Mit welchem Qualitätsanspruch wird die Software
entwickelt? Gibt es einen Value-Engineering-Ansatz?
Kommunikation
Bestehen Sprachbarrieren? Bei mir? Beim Anbieter? Erreichbarkeit
Passen die Collaboration Tools? Wer stellt sie bereit? Gibt es einen permanenten Ansprechpartner für mein
Wie häufig wird über den Projektfortschritt berichtet? Projekt, unabhängig von den Entwicklern?
Wie sieht es mit der Zeitverschiebung aus?
Projekt
Besteht ein direkter und dauerhafter Kontakt zum
Fragt der Anbieter nach dem Ziel meines Projekts?
Entwicklungsteam?
Steht zu Beginn des Projekts fest, mit welchen
26 organisatorischen Methoden gearbeitet wird?
© L-One Systems, 2021e t z t ist
LAST BUT NOT LEAST J
Z e i t für
Finanzierungsquellen die
i ng!
F u n d
Förderprogramme, Business Angels, Venture Capital, Finanzhilfen:
Zurzeit fließen große Summen in Digitalisierungsprojekte.
Auch hier gibt es sehr unterschiedliche Modelle, die wir in einer
kleinen Auswahl vorstellen.
Organisation Kurzbeschreibung Fördermöglichkeiten Finanzierungsbeispiele
BMH Die BMH investiert in hessische Die BMH verwaltet mehrere Fonds, In Unternehmen investieren – was
Unternehmen, ganz flexibel zwischen die auf verschiedene Zielgruppen, bedeutet das konkret? Wer sind die
Beteiligungs-Management-
fünftausend und 3 Millionen Euro. Vorhaben und Unternehmensphasen Menschen, die wir finanzieren?
gesellschaft Hessen mbH
zugeschnitten sind. Welche Ideen und Pläne haben sie?
→ mehr erfahren Wie sehen ihre Geschäftsmodelle
→ hier weiterlesen aus?
→ zu den Beispielen
WIBank Die WIBank fördert Existenzgründer Die WIBank bietet unterschied- Die WIBank fördert unterschied-
Wirtschafts- und und Unternehmen in Hessen bei der lichste Förderprogramme an. lichste Unternehmen.
Finanzierung von Wachstum und
Infrastrukturbank Hessen Innovation. → mehr erfahren → hier geht es zu den Beispielen
→ weiterlesen
BMWi „Digital Jetzt“ fördert die Digitali- Das Programm enthält zwei Förder-
sierung des Mittelstands und ist für module: Investitionen in digitale
Bundesministerium für
Unternehmen aus allen Branchen mit Technologien und Investitionen in
Wirtschaft und Energie
3–499 Beschäftigten konzipiert. die Qualifizierung von Mitarbeitern.
→ weitere Informationen
27
© L-One Systems, 2021Finanzierungsquellen
Organisation Kurzbeschreibung Fördermöglichkeiten Finanzierungsbeispiele
1st Mover 1st Mover verbindet Startups mit 1st Mover bietet diverse Förder- Die Förderung unterschiedlichster
Unternehmen und Investoren, um möglichkeiten an: Frühphasen Unternehmen ist möglich.
technische Geschäftsmodelle finanzierung, Unterstützung von
erfolgreich zu machen. Geschäftsmodell- & Produktdesign, → zu den Beispielen
operative Inkubationsunterstützung,
→ weitere Informationen Initiierung von Kooperationen mit
Unternehmen sowie das Finden von
strategischen Investoren.
→ mehr erfahren
Alstin Capital Alstin Capital ist ein unabhängi- Alstin Capital fokussiert sich auf Bevorzugt werden Investments an
ger Venture Capital Fond, der in folgende Förderbereiche: Unternehmen aus Deutschland,
Technologieunternehmen investiert. Technologieunternehmen im Österreich, der Schweiz und dem
Investiert wird nicht allein in über- Bereich Fintech/Insurtech/Regtech & EU-Raum vergeben.
zeugende Technologie, sondern vor Cyber Security/Mobility.
allem in die Unternehmer hinter der
Technologie. → weitere Informationen → zu den Beispielen
→ hier weiterlesen
ESA BIC Hessen & Seit 2007 unterstützt das ESA BIC Für die ESA-Business-Application- Mehr Informationen aus dem ESA
Baden-Württemberg Hessen & Baden-Württemberg Programme können sich News Archive gibt es
ESA Business Unternehmer, um Geschäftsideen Unternehmen auf zwei Arten
Incubation Centers mit Weltraumbezug in kommerzielle bewerben: über ein offenes oder → hier.
Start-up-Unternehmen zu ein kompetitives Ausschreibungs-
verwandeln. verfahren.
→ mehr erfahren → weitere Informationen
28
© L-One Systems, 2021Finanzierungsquellen
Organisation Kurzbeschreibung Fördermöglichkeiten Finanzierungsbeispiele
EU Startup Services EU Startup Services ist ein europa- EU Startup Services bietet Beratung, Weiterführende Informationen
(EUSS) weites Beratungsunternehmen, das Projektevaluierung und Projekter- rund um EU Startup Services und
Startups auf ihrem Weg zur stellung für Startups, die sich beim die Projekte, die sie bereits
EU-Finanzierung unterstützt. EIC Accelerator bewerben. gefördert haben, stehen im
→ hier geht es weiter → weitere Informationen → EUSS-Blog.
Startupxplore Startupxplore ist ein Venture Angel, Startupxplore sieht sich nicht als Der Blog für Startups und
d. h. die Vorteile von Venture Capital bloßes Bindeglied zwischen Investoren gibt nützliche Tipps
werden mit dem Business-Angels- Investoren und Projektträgern. für den Gründeralltag.
Ansatz verbunden. Die Förderfähigkeit von Startup-
xplore unterliegt eigenen Kriterien. → zum Blog geht es hier
→ mehr erfahren
→ mehr erfahren
Indiegogo Indiegogo ist eine Crowdfunding- Tipps, Tricks und Best Practices für Bereits laufende Crowdfunding-
Plattform, die die Möglichkeit bietet, eine erfolgreiche Crowdfunding- Kampagnen können hier
eigene Crowdfunding-Kampagnen Kampagne gibt es im Indiegogo- eingesehen werden.
zu erstellen. Crowdfunding-Guide.
→ zur Kampagnenübersicht
→ hier weiterlesen → zum Guide
Uncapped Das britische Unternehmen Uncapped bietet eine Finanzierung Wie das Revenue-Share-Modell
Uncapped bietet Investitionskapital für Unternehmen in den Bereichen jungen Unternehmen hilft, zu
mit Angeboten von £ 10 k bis £ 2 m E-Commerce, SaaS, Direct-to- wachsen, wird hier zusammen-
durch eine Umsatzbeteiligungs- Consumer, Gaming- und gefasst.
vereinbarung. App-Entwicklung.
→ zu den Case Studies
→ mehr erfahren → hier weiterlesen
29
© L-One Systems, 2021Quellen, Links
Seite
4 IT-Gehaltsstudie, honeypot.io, 03_21
5 Jedes fünfte Unternehmen beschäftigt eigene IT-Fachkräfte, Statitisches Bundesamt, 09_20
IT-Gehaltsstudie, honeypot.io, 03_21
Deutschland fehlen IT-Experten, Matthias Janson, Statista, 2021
Die Fachkräftesituation in IT-Berufen und Potentiale der Zuwanderung, KOFA-STUDIE 04_2020
6 Aktuelle und konkrete Zahlen zum Softwareentwickler-Gehalt, Absolventa, 04_ 2021
9 Freelancer statt feste Mitarbeiter: Vor- und Nachteile für Unternehmer, freelance.de Blog, 06_2017
Links
Deutscher Startup Monitor 2020, Bundesverband Deutsche Startups, 2021
Female Founders Monitor 2020, Bundesverband deutsche Startups, 2021
Top Priorities for IT: Leadership Vision for 2021, Gartner 2020
30
© L-One Systems, 2021WIR SIND L-ONE SYSTEMS
IT-Experten mit Startup-Genen
»Wir bieten moderne und effiziente
Prozesse für die Digitalisierung
unserer Kunden.«
– Lionel Born, Gründer und CEO, L-One Systems
31
© L-One Systems, 2021Noch Fragen?
L-One Systems GmbH
Berliner Allee 65
64295 Darmstadt
Deutschland
Kontakt
+49 6151 49 20 45-0
info@l-one.de
n d ko s te nlos
www.l-one.de
e r b i n d l i ch u
Jetzt unv all ve re i n b a ren.
co v e r y C
einen Dis
Eingetragen im Handelsregister Darmstadt, HRB 91159
Zuständiges Registergericht: Amtsgericht Darmstadt
USt-IdNr.: DE283597480
Geschäftsführer: Lionel Born
© 2021 L-One Systems GmbH. Alle Rechte vorbehalten.
Die Inhalte spiegeln die Auffassung zum Zeitpunkt der Veröffentlichung wider.
Für Inhalte verlinkter Webseiten wird keine Haftung übernommen.
32 L-One Systmes E-Book Nr. 1 05_21 Vers. 1.1.Sie können auch lesen
