DIN77006 Qualität im IP-Management am Beispiel IP Design und Risikomanagement - Stuttgarter Patentkreis 16.05.2019 - Gleiss Lutz
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DIN77006
Qualität im IP-Management
am Beispiel IP Design und Risikomanagement
15. Stuttgarter Patentkreis
16.05.2019
Wolfgang Berres
-1- ©WURZER
© 2019 2019 WURZER & KOLLEGEN,München
& KOLLEGEN, München
CEIPI: Center for International Intellectual Property Studies
CEIPI ist ein europäisches Exzellenzzentrum für geistiges Eigentum und
internationales Ausbildungs- und Forschungszentrum für IP
Das zentrale europäische Ein Institut an der Rechtsfakultät Die europäischen IP-Institutionen
Ausbildungszentrum für zugelassene der Exzellenzuniversität Strasbourg führen das Executive Board
Vertreter am EPO
1.200+ pro Jahr Teilnehmer an den
Ausbildung in 36 Europäischen Städten CEIPI-Ausbildungsprogrammen TOP 50 Global Think Tank
-2- © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Deutsches Institut für Erfindungswesen e.V.
Dieselkuratorium
Current research projects
Moritz Breitanbach (D)
Characterization of digital patents
Supervisory Board for Graduate School
Electing Body of oldest German Innovation Award Dr. Frederik Golks (D)
“Dieselmedaille” Protection of digital business models
with digital patents
Dr. Martin Wilming (CH)
Patent Strategies for AI Technologies
Faisal Abdulla AlHmoudi (UAE)
Quality in IP Management and IP Compliance
Nora Rehámová (CZE)
Data driven Business Models in Healthcare and its
regulation limits
Alexandre Pourrier (F)
IP Strategies for Predictive Maintenance Services
German Hightech Industry: 1 Mio. Jobs and 200 Billion Revenues
© 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Sicherstellung IP-bezogener Compliance
• Die als Entwurf veröffentlichte DIN77006 liefert
einen Leitfaden für Qualität im Management
von IP
– sie legt die Prozesse eines IP-
Managementsystems fest und
– ist anwendbar auf Organisationen, die ihr
Industriegeschäft mithilfe von IP schützen
möchten, bzw.
– die IP zur Generierung von Lizenz-
innahmen erstellen DIN-Normenausschuss Dienstleistungen (NADL)
• Die Norm ist nicht anwendbar auf
Organisationen,
– die ohne eigenständige Leistungserstellung DIN e. V. · 10772 Berlin
NA 159-01-27 AA
N 69
IP zur Generierung von Lizenzeinnahmen Unser Zeichen: sha/kri/rht
erwerben (Patentrolle). An die Mitarbeiter des
NA 159-01-27 AA
Name: Andreas Schleifer
Telefon: +49 30 2601-2024
„Qualität im Intellectual Property Management“ Fax: +49 30 2601-4 2024
• Die spezifizierten IP-Managementprozesse E-Mail: andreas.schleifer@din.de
Internet: www.din.de
führen zu einem sachgerechten Umgang mit IP,
Datum: 2019-04-08
insbesondere im Bereich der zunehmenden
Digitalisierung. QUELLE: HTTPS://WWW.BEUTH.DE/DE/NORM-ENTWURF/DIN-77006/287966721
Bearbeiterwechsel im NA 159-01-27 AA „Qualität im Intellectual Property Management“
Sehr geehrte Damen und Herren,
wir möchten Sie darüber informieren, dass Herr Marco Frohnert neue Aufgaben außerhalb von DIN
-4- übernommen hat. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
QIMIP ®
Qualitätsinitiative für das Management
von Intellectual Property*
• Bekanntmachen der Norm DIN 77006 und • Förderung und Durchführung entsprechender
Informationen für interessierte Ansprechpartner Fortbildungsmaßnahmen in den Unternehmen, die
– Allgemeinheit zu einer Verbesserung bzw. Erhaltung der
Auditierung führen
– institutionelle Vertreter aus Industrie,
Dienstleistung, Wirtschaftsprüfung, • Unterhalten einer Projektvermittlungsplattform
Finanzindustrie für entsprechende Qualifikationen
– Patent- und Rechts- und • Anbieten von Sensibilisierungs- und
Markenanwaltschaft Aufklärungsmaßnahmen über qualitätsgesichertes
IP Management
• Die Entwicklung von geeigneten Prozessen
unterstützen und Anwender bei der
Implementierung zu begleiten.
• Qualifizierung und Evaluierung von Hilfestellung im IP-Bereich für deutsche und
Implementierungspartnern für normengerechte europäische Industrie bei der digitalen
Prozesse Transformation
• Qualifizierung von Auditoren, Softwareanbietern, Schutz ihre digitalen Geschäftsmodelle
Ausbildungspartnern etc. – Sicherung der Ausübungsfreiheit
*Abteilung des Deutschen Instituts für Erfindungswesen e.V.
-5- © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Herausforderung Digitalisierung und IP-Design
In Geschäftsmodellen Vom Kunden her
denken denken
IP-Design als Führungsinstrument:
Chancen aus der digitalen Komplexität
Silodenken Schneller
überwinden und agiler denken
-6- © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Der Erfolg von IP wird im Markt entschieden
durch exklusive Wertschöpfung im Geschäftsmodell
Beispiel: Vorwerk Thermomix Beispiel: Claas – Digital Farming
Küchenmaschine Digitalisierung
mit Kochfunktion revolutioniert die
Landmaschinen-
Alleinstellung bei
industrie
Flexibilität,
Sicherheit, Claas entwickelt
Gelinggarantie Elektronik- und
Zeitersparnis Softwareexpertise
und macht eigne
Hohe Preisdurch-
integrierte
setzung 1.200 Euro
Lösungen exklusiv
Hohe Alleinstellung
gegen Kenwood,
Hohe Preisdurch-
Philips und Taurus setzung
Hohe Preisdurchsetzung bei exklusivem Kundennutzen Marktdominanz und Preisdurchsetzung durch exklusive integrierte
Wertschöpfungskette
-7- © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Evolution der industriellen Digitalisierung
Verlagerung der Systemgrenzen
Phase 1: Digitalisierung Phase 2: Digitalisierung Phase 3: Digitalisierung
der Maschine der Maschinenumgebung des Ecosystems
-7- © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Der Erfolg von IP wird im Markt entschieden
durch exklusive Wertschöpfung im Ecosystem
Ecosystem – Digital Farming Ecosystem – Smart Production
Ecosystem – Smart Cooking Ecosystem – Smart Manufacturing
-9- © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Ziel von IP-Design:
Aufbau einer Mehrwertposition beim Kunden
Exklusivitätssphäre Der Wettbewerb
Strategisches Verbieten
Basierend auf klarem Kundennutzen kann sein
schafft exklusive
Angebot nicht
Langfristig haltbar Marktpositionen für Sie.
mehr platzieren.
Verteidigungsfähig (auch juristisch)
Exklusivitätssphäre
Kundennutzen- Zahlungs- Kundennutzen-
angebot bereitschaft angebot
Markt / Kunde Wettbewerb
Der Kunde nutzt
Ihr Angebot exklusiv Ihr
Angebot.
- 10 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenIP-Design entlang von Industrie 4.0
Digitaler Service Digital
Ebene 5 Global
Digitale
Welt
Analytik
Ebene 4
Digitales
Konnektivität Ecosystem
Ebene 3
Sensor und Aktuator
Ebene 2
Physische
Kundennutzen- Zahlungs-
Welt
angebot bereitschaft
Physisches Produkt Physisch
Ebene 1 Lokal
Quelle: Fleisch, E. / Weinberger, M. / Wortmann, F. (2015): Geschäftsmodelle im Internet der Dinge, in: zfbf, Dezember 2015, S. 444 – 464.
- 11 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenIP-Design entlang von Industrie 4.0
Digitaler Service Digital
Ebene 5 Global
Digitale
Welt
Analytik
Ebene 4
Digitales
Konnektivität Ecosystem
Ebene 3
Sensor und Aktuator
Ebene 2
Physische
Kundennutzen- Zahlungs-
Welt
angebot bereitschaft
Physisches Produkt Physisch
Ebene 1 Lokal
Wettbewerbsintensität und
–geschwindigkeit
Niedrig Hoch
Quelle: Fleisch, E. / Weinberger, M. / Wortmann, F. (2015): Geschäftsmodelle im Internet der Dinge, in: zfbf, Dezember 2015, S. 444 – 464.
- 12 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenEine wirksame IP-Strategie hat den
Kundennutzen im Fokus
IP als Rechtsinstrument: IP als Instrument des Business Developments:
„Warten auf Erfindungen“ „Auf Bedarf gestalten“
Exklusivitätssphäre
Kundennutzen-
angebot
Kunde / Markt Wettbewerb
Patentierte Funktionen Exklusives Geschäftsmodell
- 13 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenDigitales IP geht nicht von der Erfindung aus
Digitales IP sichert die Fähigkeit des Unternehmens
digitale Geschäftsmodelle umzusetzen
Klassischer Weg Neue Denkrichtung für digitale Innovationen
Innovation
NEU: Exklusives
BISHER: Geschäftsmodell
Erfindung des als Input
Erfinder als Input
Exklusivitätssphäre für
das Geschäftsmodell
Von der Erfindung zum Patent Von der gewünschten Exklusivität zum Patent
- 14 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenMethodische Basis
In zwei Schritten zum Ziel
IP-Design
Phase 1: IP Bedarf ermitteln Phase 2: IP Bedarf erfüllen
Informieren / Antizipieren Generieren
Interviews und Recherchen zu den Rahmendaten der IP- Erarbeitung der Alleinstellungsumgebungen in einem
Strategie (Megatrends, Markenversprechen, Marktclaims,
oder mehreren ausgewählten Handlungsfeldern
Herausforderungen des Unternehmens)
Durchführen einer Geschäftsmodellanalyse Ableitung der Alleinstellungskerne aus der Erfindungs-
umgebung
Ableitung der Exklusivitätsziele und Abbildung der
technischen Realisierung der Kundennutzen in der IP-FD* Recherche des bekannten und freien Lösungsraums in
Identifikation der Systemkomponenten und Recherche der der Patentliteratur
Patentliteratur
Auswahl der Alleinstellungskerne und Erstellung der
Ausarbeitung einer 360° IP-Strategie mit den Themen:
Risiko beherrschen, Imitation unterdrücken, Marktposition Erfindungsskizzen
gestalten und Alleinstellung vermitteln
Durchsprache mit dem Patentanwalt
Bestimmung relevanter Handlungsfelder
Unterstützung der Technik und des Patentanwalts bei der
Auswahl des Handlungsfeldes mit höchstem IP-wirksamen
Differenzierungspotential (Entscheidungsvorlage) Erarbeitung der Patentanmeldung
*IP-FD - Intellectual Property Function Deployment: Korrelation von Kundennutzen und Realisierung (in Anlehnung an QFD)
- 15 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenMethodische Basis Phase 1
Analyse des Leistungsfelds
Projektbeispiel Ergebnisse
Analyse des Leistungsfelds aus der
Kundennutzenperspektive
Identifikation der gewünschten Exklusivität
im Leistungsversprechen
Definition der Exklusivitätsziele entlang derer
sich das wirtschaftliche Ergebnis durch IP
verbessern lässt
Methodik
Durchführung eines Workshops zur Erfassung
des Business-Case, Identifizierung der
Kundennutzen und Erstellung einer Strategy-
Map
Abbildung der Exklusivitätsziele auf die
Herausforderungen des Unternehmens
(Ressourcen und Wertschöpfung) und
Entwicklungen in der Branche
In der Geschäftsmodellanalyse der Innovation werden die
Anwendungspotentiale für IP eingearbeitet Beschreibung möglicher IP-Strategien und -
Instrumente
- 16 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenMethodische Basis Phase 1
Konzeption der IP-Strategie aus Ressourcensicht
Projektbeispiel
Ergebnisse
Bewertung der Patentaktivitäten der für die
Gestaltung des Kundennutzens relevanten
Wertschöpfungskomponenten und
Ressourcen
Ableitung und Priorisierung der wichtigsten
Handlungsfelder für das IP Design
Kundennutzen
Markt-
Ressource vorhanden (v) / zu entwickeln (n)
Methodik
hohe Maschinenauslastung
kostengünstige Fertigung
Die IP-FD (Intellectual Property perspektive
Ausbringungsmenge
Kompetitiver Wertschöpfungsanteil
Function Deployment) integriert
geringer Ausschuß
Investitionsschutz
Markt- und Technikperspektive.
Flexibilität
Interviews zur Identifikation, Beschreibung
Priorität KN ► 1 2 2 3 3 3
und Zuordnung der Systemkomponenten
Relevanz für Preisgestaltung ► 2 3 2 1 2 3 (Technische Perspektive)
Systemkomponente Systemkomponente Systemkomponente
Workshop zur Abbildung der System-
◄
◄
Ebene 1 ▼ Ebene 2 ▼ Ebene 3 ▼
selbständige Anmeldung des
Subsystems
v 1 4 3 9
komponenten auf die Kundennutzen
zustandsbasierte Regelung v 2 8 6 18
(Marktperspektive) und Priorisierung
Regelsystem Einschränkungen n 2
Systemkomponenten
8 6 18
Regelbasierte Steuerung
(Maschine/ System)
Bevorzugungen (z.B.
Sonderaufträge)
n 1 4 3 9 Recherche der Suchfelder bzgl. der
Regeln (z.B.Werkzeugwechsel) n 3 12 9 27 Abdeckung durch Patente der Markt- und
Technische Perspektive Schnittstelle
Verwaltung der
Gesamtverfügbarkeit
n 3 6 12 9 27 Strukturwettbewerber
Identifikation Qualitätsdrift v 3 18 12 9 18
Qualitätsprüfung
Rückmeldung des Qualitätswertes n 3 18 12 9 18
Darstellung in einer transparenten Struktur
verfügbare (rückverfolgbare)
n 3 6 18 9
zur einfachen Anpassung an sich verändernde
Fehlerdaten
Wartung Fernwartung / Ferndiagnose Selbstdiagnose v 3 6 12 9 27
Umweltbedingungen
Protokoll der Wechselintervalle n 3 18 12 9
- 17 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenIP-Design bindet die Marktintelligenz und Digitalkompetenz
in Geschäftsmodelle ein
Betriebswirtschaftlicher Betriebswirtschaftlicher
Ansatz: Ansatz:
Kostenvermeidung Premiumpreise
1. Risiken minimieren
IP
>> IP > Marketing und
Produktmanagement > IP und F&EDIN 77006 beschreibt IP-Management
als Managementsystem
• Prozessorientierung
– Qualität im IP-Management bezieht sich
- auf die Ergebnisse des IP-Managements in der
Organisation
- auf die Prozesse zur Erzeugung dieser Ergebnisse.
IP-
– Einbindung aller relevanten Stakeholder der verschiedenen Bewusstsei
nsbildung
Funktionsbereiche und kontinuierlicher IP-
Reporting
Verbesserungsprozess. Planung,
Umgang
– IP-Managementprozesse Teil des Wertschöpfungsprozesses mit
IP-
Transaktion
Chancen
– Umgang mit IP und dessen Wechselwirkung mit den und Risiken IP-Adminis-
Geschäftszielen tration
Führung, IP-
Politik und Verteidigun
Strategie g
• Einordnung der Prozesse IP-
Durchsetzu
– Definition und Implementierung von Prozessen, die dem ng
IP-
Anspruch der Qualitätsziele im IP-Management gerecht Generierun
g
werden
– Integration der Prozesse in die Kernprozesse des
Wirtschaftsbetriebs
• Orientierung an der High-Level Struktur der DIN 9001:2015
- 19 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenProzess „Führung, Politik und Strategie“
(Auszug)
• Die IP-Strategie muss Ziele und Wege zu deren Die Identifikation des IP-Bedarfs für Innovation oder
Geschäftsmodell umfasst beispielsweise die:
Erreichung beschreiben, die aus dem
• Bewertung der eigenen IP-Aktivitäten und
Geschäftsmodell abgeleitet sind. Dazu gehört Wettbewerbsleistungen des Wirtschaftsbetriebs (vgl. IP-
insbesondere die Bestimmung des IP-Bedarfs, Reporting)
der sich aus der angestrebten IP-Position zur • Identifizierung, Beobachtung und Bewertung von potentiellen
Erreichung der Geschäftsziele ableitet. Partnern, Wettbewerbern sowie deren IP-Aktivitäten und daraus
resultierenden Alleinstellungsmerkmalen, einschließlich:
• Die IP-Strategie berücksichtigt die Die Entwicklung von IP-Strategien, die auf die Ziele des
Strategieoptionen und leitet daraus notwendige Wirtschaftsbetriebs unter Berücksichtigung des
Maßnahmen zur Nutzung von IP zur aktiven und Wettbewerbsumfelds ausgerichtet sind, umfasst beispielsweise die:
kontinuierlichen Entwicklung der Marktposition • Analyse kritischer Entwicklungspfade und Identifikation von
ab. relevanten Zukunftstrends;
• Festlegung von Maßnahmen zur Imitationsunterdrückung für
• Teil der IP-Strategie ist die Darstellung der eigene wertvolle Ressourcen sowie von Produkten und
notwendigen finanziellen und personellen Dienstleistungen;
Ressourcen sowie der organisatorischen • Herstellung von Angebotsexklusivität bei Produkten und
Rahmenbedingungen für ihre Umsetzung. Dienstleistungen;
• Festlegung von Maßnahmen zur Sicherung der eigenen
Handlungsfreiheit;
• Festlegung von Maßnahmen zur Sicherung der eigenen
Marktposition in relevanten Ländern und Regionen sowie
zukünftiger Marktpositionen;
• Kommunikation der Alleinstellung (z.B. Marken).
- 20 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenProzess „Risikomanagement“
(Auszug)
Das IP-Risikomanagement dient dem Erkennen Das IP-Risikomanagement umfasst beispielsweise das:
von Gefährdungslagen durch eigenes und fremdes • Erkennen und Vermeiden von Verletzungsrisiken;
IP und der Einschätzung der identifizierten • Sicherstellen der Ausübungsfreiheit (FTO);
Risiken. Es umfasst auch die Festlegung von • Überwachen der IP-Aktivitäten Dritter, unter anderem
geeigneten Maßnahmen zur Risikobeherrschung durch:
und zur Vermeidung von wirtschaftlichem Schaden – Fremdschutzrechtsüberwachung, Literaturrecherche;
sowie das Sicherstellen der eigenen – Überwachung des Rechtsstandes fremder Schutzrechte;
Handlungsfreiheit. – Regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung der
Suchprofile und angewendeter Kriterien;
• entwicklungsbegleitende Prüfen auf Verletzung von
Schutzrechten Dritter;
• kontinuierliche Prüfen von Geschäftsmodellen auf
Verletzung von Schutzrechten Dritter;
• Überprüfen der Erreichbarkeit gewünschter
Exklusivitätspositionen aus der IP-Strategie;
• Empfehlen von Maßnahmen zur Beherrschung der IP-
Risiken und Herbeiführen von Entscheidungen der
Stakeholder;
• Dokumentation der Risikobewertung gegebenenfalls unter
Einbeziehung in bestehende Risikomanagementsysteme.
- 21 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenGewährleistung IP-bezogener Compliance
High-Level-Struktur PDCA-Prinzip
(DIN 9001:2015 Makrostruktur der Dokumente) (planen, durchführen, prüfen, handeln)
1. Anwendungsbereich Kommunika-
tion und D
2. Normative Verweisungen Betrieb des
IP-
3. Begriffe Management
s (7, 8)
4. Kontext der Organisation (Verstehen des Kontextes
der Organisation, Ihres QMS und Ihrer P
Prozesse)
5. Führung (Führung, Politik und Planung, Führung,
Politik und Leistung und
Umgang mit
Verantwortlichkeiten) Chancen und Strategie
Verbesserung
(9)
Risiken (6) (5)
6. Planung für das Qualitätsmanagementsystem
(Prozesse für die Planung und die
Berücksichtigung von Risiken und Möglichkeiten) A
7. Unterstützung (unterstützenden Prozesse,
Ressourcen, Personen und Informationen) Prozesse des
IP
8. Betrieb (Wertschöpfung im IP-Management) Managements
(10)
9. Bewertung der Leistung (Prozesse für die C
Leistungsbewertung)
10. Verbesserung (Verbesserungsprozesse) QUELLE: ABGELEITET AUS DIN EN ISO 9001:2015
- 22 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, MünchenMIPLM Best Practice Fallstudien
Download unter: https://www.i3pm.org/case-studies-miplm.html
© D.I.E. e.V.
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http:// www.wurzer-kollegen.de
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