DTB DENKFABRIK Der organisierte Sport im Schatten von Corona - Herausforderungen und Zukunftsperspektiven - Deutscher Bundestag
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Deutscher Bundestag
Sportausschuss
Ausschussdrucksache
19(5)336b
DTB
DENKFABRIK
Der organisierte Sport
im Schatten von Corona –
Herausforderungen und
Zukunftsperspektiven
DTB Denkfabrik – Kick-off https://youtu.be/watch?v=9wRUwzOB_KM DTB Denkfabrik – Neue Digitalkultur(en) im organisierten Sport – neue Angebotsformen im und nach dem Lockdown https://youtu.be/watch?v=nO0jIUA5N_Y DTB Denkfabrik – Digitale Wettkampfformate und Plattformen https://youtu.be/watch?v=zygOYZPtYB8 DTB Denkfabrik – Fitness- und Gesundheitssport restarted – die Corona-Krise als Gefahr oder als Chance? https://youtu.be/watch?v=p0c3m1PW8Fg DTB Denkfabrik – Kommunale Netzwerke und öffentliche Sporträume – Zukunftsperspektiven im Fitness- und Gesundheitssport? https://youtu.be/watch?v=9NMeSch_ZJ8 DTB Denkfabrik – Kinder und Jugendliche in der Zeit der Corona-Krise – Gewinner oder Verlierer? https://youtu.be/watch?v=1rV_jXjh_xA DTB Denkfabrik – Kinder und Jugendliche in der Zeit der Corona-Krise: Sport im Setting Schule – Lösung oder Utopie? https://youtu.be/watch?v=WUWEpjLKTms DTB Denkfabrik – Die Lage des Ehrenamts: Corona-Krise = Ehrenamtskrise? https://youtu.be/watch?v=suwOISah804 DTB Denkfabrik – Abschlussveranstaltung https://youtu.be/watch?v=lJc1273qjDY
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.............................................................................................................................................4
Erkenntnisse, Empfehlungen, Erfordernisse.............................................................................6
Kick-off
Der organisierte Sport im Schatten von Corona –
Herausforderungen und Zukunftsperspektiven......................................................................8
Neue Digitalkultur(en) im organisierten Sport –
neue Angebotsformen im und nach dem Lockdown..............................................................12
Digitale Wettkampfformate und Plattformen..........................................................................16
Fitness- und Gesundheitssport restarted –
die Corona-Krise als Gefahr oder als Chance?..........................................................................18
Kommunale Netzwerke und öffentliche Sporträume –
Zukunftsperspektiven im Fitness- und Gesundheitssport?...................................................22
Kinder und Jugendliche in der Zeit der Corona-Krise – Gewinner oder Verlierer?............26
Kinder und Jugendliche in der Zeit der Corona-Krise:
Sport im Setting Schule – Lösung oder Utopie?......................................................................32
Die Lage des Ehrenamts: Corona-Krise = Ehrenamtskrise?....................................................36
Abschlussveranstaltung................................................................................................................40
Moderator*innen und Expert*innen..........................................................................................44
Impressum.......................................................................................................................................49
3
Vorwort
Wir leben momentan in einer seit dem Zweiten Welt- und Landespolitik, mit Gemeinden und Kommunen,
krieg nie dagewesenen Zeit der Unsicherheit und des mit anderen Non-Profitorganisationen, mit der Wissen-
Umbruchs. Auf allen Ebenen der Gesellschaft sind die schaft und Wirtschaft. Deshalb haben wir ausgewiesene
Folgewirkungen der COVID-19-Pandemie zu spüren. Die Expert*innen aus den genannten gesellschaftlichen
lange Zeit des zweiten Lockdowns hat auch massive Bereichen in der ersten Reihe der DTB Denkfabrik im
Auswirkungen auf den organisierten Sport als gesell- November/Dezember 2020 zum Thema »Der organi-
schaftsrelevante Säule. Deshalb möchte der Deutsche sierte Sport im Schatten von Corona – Herausforde-
Turner-Bund (DTB) in der Zeit der Krise Impulse geben, rungen und Zukunftsperspektiven« zusammenge-
damit unsere Verbandsstruktur und unsere Basis weiter- bracht und in Diskussionsforen und Workshopgruppen
hin stark und aktiv bleibt. Denn es ist elementar, jetzt aktuelle Fragestellungen mit Funktionsträger*innen aus
nicht im Krisenmodus zu verharren, sondern strategische Verbänden und Vereinen diskutiert.
Überlegungen herauszuarbeiten, die für den Erhalt der
einzigartigen Vereinslandschaft in Deutschland und für
die Bindung von Mitgliedern zukunftssichernd sind. DTB Denkfabrik: Aus Strategien
praxistaugliche Ideen ableiten
Der DTB ist der zweitgrößte Spitzensportverband im Die DTB Denkfabrik steht dafür, strategische Überle-
deutschen Sport mit rund fünf Millionen aktiven Mit- gungen unmittelbar mit der Praxis zu verbinden, um
gliedern in ca. 18.000 Turn- und Sportvereinen. Er ist Ableitungen für die operative Arbeit grundsätzlich mit-
als größter Kinder- und Jugendsportfachverband (über zudenken und zu konkretisieren. Im Fokus der Diskussio-
1,8 Millionen Mitglieder) sowie Seniorensportverband nen standen Themen aus den Bereichen Digitalisierung,
(über 1 Million Mitglieder, die über 50 Jahre alt sind) Wettkampfformate, Fitness und Gesundheit, Netzwerk-
mit einem darüberhinausgehenden breiten Angebot arbeit und Kooperationen, Kinder und Jugend sowie
für Fitness- und Gesundheitssport anerkannt. In dieser Ehrenamt im Kontext der Pandemie. Die insgesamt neun
Rolle und unserer Rolle als Bundesverband möchten wir Veranstaltungen sind unter »DTB Denkfabrik« auf der
konkrete Hilfestellung leisten, damit sich die Landesturn- Plattform YouTube eingestellt und stehen allen Interes-
verbände und Vereine in dieser herausfordernden Zeit sierten uneingeschränkt zur Verfügung.
gemeinsam mit uns zukunftsfähig aufstellen können.
Das funktioniert jedoch nur im Zusammenspiel mit wei- Dr. Michaela Werkmann, Sportsoziologin an der Albert-
teren Stakeholdern – mit der Sportfamilie, der Bundes- Ludwigs-Universität Freiburg und Vizepräsidentin
4
für den Bereich der GYMWELT im DTB, moderierte neu zu denken und die dringend erforderliche stärkere
gemeinsam mit Dr. Arne Göring, Sportsoziologe an der gesellschaftspolitische Anerkennung der Bedeutung
Georg-August-Universität Göttingen und Direktor des des Sports stellen Schlüsselelemente für die erfolgreiche
dortigen Hochschulsports, die Diskussionsforen der Auf- Bewältigung der Krise und des Umbruchs dar.
takt- und Abschlussveranstaltung der DTB Denkfabrik.
Die einzelnen Workshops dazwischen wurden von den Wir wünschen Ihnen eine spannende und erkenntnis
fachlich zuständigen Präsidiumsmitgliedern und Füh- reiche Lektüre und möchten Sie ermuntern, mit uns zu
rungskräften des Verbandes geleitet und ausgewertet. den Ergebnissen ins Gespräch zu kommen, um gemein-
Die daraus resultierenden Empfehlungen, Aufgaben, sam die Zukunft unserer vielfältigen gesellschaftsrele-
Lösungsansätze und Forderungen finden Sie zusammen- vanten Vereinslandschaft zu sichern und zu gestalten.
gefasst auf den folgenden Seiten. Sie zeigen, dass die
COVID-19-Pandemie wie ein Brennglas wirkt und Schwä-
chen, die im »normalen Betrieb« noch zu verdecken
waren, nun offensichtlich sind.
Umdenken für zukunftsfähige Lösungen
Die Einsichten erfordern an einigen Stellen auch radika-
les Umdenken – im Spannungsfeld von Tradition und
Moderne, Ehrenamt und Hauptberuf, Einfachheit und Dr. Alfons Hölzl Michaela Röhrbein
Komplexität, Einheitlichkeit und Vielfalt, Zentralität und Präsident des DTB Generalsekretärin des DTB
Regionalität. Kooperationen, Sichtbarkeit, Sport(räume)
5
Erkenntnisse, Empfehlungen, Erfordernisse
Anerkennung des Stärkung der
Breitensports als yarbeit
Sport ist Bildung – politischen Lobb
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Bildung ist auch Sport! gesellschaftsrelevante durch Vereine un
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7
DISKUSSIONSFORUM
Kick-off
Der organisierte Sport im Schatten
von Corona – Herausforderungen und
Zukunftsperspektiven
Moderation DIe Corona-Pandemie zeigt uns Grenzen auf, die Folge-
• Dr. Arne Göring (Sportsoziologe, Direktor der Zentralen wirkungen auf allen gesellschaftlichen Ebenen spüren
Einrichtung Hochschulsport an der Georg-August- wir merklich. Dabei sind es nicht nur die wirtschaftlichen
Universität Göttingen) Einschnitte, die viele Menschen verkraften müssen. Der
• Dr. Michaela Werkmann (DTB-Vizepräsidentin Vereinssport, als eine der gesellschaftsrelevanten Säulen,
GYMWELT, akademische Mitarbeiterin Institut für Sport ist auf längere Zeit im Breiten-, Fitness- und Gesundheits-
und Sportwissenschaft Albert-Ludwigs-Universität sport weiterhin kaum möglich.
Freiburg)
Das hat massive Auswirkungen auf die Vereine und Ver-
Expertinnen und Experten bände und verändert zudem die Erwartungshaltung
• Eugen Eckert (Evangelischer Stadionpfarrer Arena und das Verhalten der Sporttreibenden. Der Deutsche
Deutsche Bank Park, Referent der Evangelischen Kirche Turner-Bund möchte in dieser Krise mit diesem Online-
Deutschland für Kirche und Sport) Format Impulse geben. Impulse, die die verschiedenen
• Moritz Fürste (Co-Founder Hyrox, zweifacher Olympia- Beteiligten aus Sport, Politik, Wirtschaft und Wissenschaft
sieger) vernetzen, Kooperationen schaffen und dabei helfen,
• Michael Leyendecker (Vorsitzender Deutsche Sport- das wichtigste Gut zu fördern: die Gesundheit. Es gilt, in
jugend, Sportlehrer) dieser für alle schwierigen Zeit Erkenntnisse und Erfah-
• MdB Stephan Mayer (Parlamentarischer Staatssekretär rungen zu sammeln und Chancen zu ergreifen, damit
Bundesministerium des Innern, für Bau und Heimat) Menschen, Vereine und Verbände weiterhin aktiv und
• Michaela Röhrbein (Generalsekretärin Deutscher engagiert bleiben können.
Turner-Bund)
• Peter Völker (Präsident TG Bornheim 1860 e. V.)
8
Sport als Ressource zur Krisenbewältigung digitalen Kultur wollen sie Sport ausüben? Oder wie
Die Herausforderungen der Corona-Pandemie sind in wird das so wichtige Ehrenamt gestärkt? Der Deutsche
Deutschland in allen Teilen der Gesellschaft zu spüren. Turner-Bund suchte mit einer Vielzahl an Expert*innen
Ein Großteil des täglichen Lebens findet durch Home aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Sport in zwei
office, Schul- und Kita-Schließungen oder weitere Maß- Diskussionsforen und sieben Workshops in der DTB
nahmen zu Hause statt, weitestgehend isoliert von sozia- Denkfabrik nach Möglichkeiten und Lösungen.
len Kontakten.
Vernetzung ist dabei das zentrale Stichwort: Neue und
Mit dem Lockdown kam es zu einer quantitativen bestehende Kooperationen müssen ausgebaut wer-
Abnahme des Sporttreibens in den traditionellen Sport- den – mit den Kommunen, mit der Wirtschaft, aber auch
arten1. Menschen, die sich zuvor wöchentlich bewegt mit anderen Vereinen, um eine strategische Partner-
haben, suchten nach Alternativen. Sportliche Aktivität schaft zu bilden. Eine sehr große Chance liegt im Ausbau
stellt eine individuelle Ressource zur Krisenbewältigung, von Kooperationen mit Schulen, um vor allem Kinder
sowohl physisch, psychisch als auch emotional dar2 . und Jugendliche leichter für Vereinssport zu begeistern.
Gerade für junge Menschen ist der Sport als analoge
Viele Sporttreibende sind auf dieser Suche nicht fündig Gegenwelt in einer digitalisierten Gesellschaft besonders
geworden, auch wenn viele Vereine mit unglaublicher wichtig.
Kreativität digitale Formate entwickelt haben. Eine hohe
Zahl hat den informellen Sport für sich entdeckt3. Vor
allem Laufen, Radfahren und Home-Workouts stehen
dabei hoch im Kurs. Gut für die Vereine, dass die Aus-
trittswelle moderat blieb – die Anzahl der Kündigungen
bewegte sich auf Vorjahresniveau. Schlimmer aber: Neue
Mitglieder bleiben aus4.
Vernetzung als zentrales Stichwort
Dieses Defizit zu füllen ist eine von vielen Herausforde-
rungen des organisierten Sports. Hinzu kommen weitere
Fragen, auf die Vereine und Verbände Antworten finden
müssen: Wie gehen sie mit den derzeitigen Verände-
rungsprozessen in der Gesellschaft um? In welcher
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sollte das Know-how der jungen Erwachsenen in den
Bereichen der Digitalisierung und der sozialen Medien
einbezogen werden.
Inaktive und Menschen, die sich zurückgezogen und
vom Sport entfernt haben, nach der Pandemie zu errei-
chen und zu aktivieren, ist ein Kraftakt. Diesen Kraftakt
können Vereine und Verbände allein nicht stemmen.
Es bedarf der gezielten Hilfe durch die Politik: Mit einer
neuen Agenda und Initiative für den Sport, bei der die
Gesundheit im Fokus steht, lässt sich die Vereins- und
Verbandsarbeit nachhaltig unterstützen. Nur so ist es
möglich, das Vereinssterben aufzuhalten und die Bevöl-
Im Verlauf der Pandemie hat die Digitalisierung deutlich kerung mit qualitativ guten Bewegungsangeboten aktiv
an Gewicht gewonnen. Sie sollte als Experiment für neue zu halten. Denn es gilt weiterhin: Sport ist im Verein am
Formen der sozialen Vergemeinschaftung sowie für Bil- Schönsten!
dungsarbeit und Wettkampfformate genutzt werden.
Vor allem aber kommen gemeinsame digitale Work-
outs für alle Altersgruppen oder die ganze Familie bei
Vereinsmitgliedern gut an. Dieses Angebot sollte auch
in Zukunft fester Bestandteil im Vereinssport werden. All Quellen:
1 Mutz, M. & Gerke, M. (2020). Sport and exercise in times of self-
dies ersetzt aber nicht – und da sind sich alle Teilneh- quarantine: How Germans changed their behaviour at the begin-
menden der DTB Denkfabrik einig – den Verein als den ning of the Covid-19 pandemic. International Review for the
Sociology of Sport. Zugriff unter https://journals.sagepub.com/
gesellschaftsrelevanten sozialen Raum für Menschen mit doi/10.1177/1012690220934335.
Menschen. 2 Woods et al. (2020). The COVID-19 pandemic and physical activity.
Sports Medicine and Health Science. Zugriff unter https://www.
sciencedirect.com/science/article/pii/S2666337620300251.
3 Asics (2020). Global Running Studie. Zugriff unter https://corp.asics.
com/en/press/article/2020-06-09-1.
Neue politische Agenda für den Sport 4 Deutscher Olympischer Sportbund (2020). Zukunft des Vereinssports
Es wird nötig sein, neue Strukturen der Vereinsführung sichern und weiterentwickeln. Sport im Zeichen der Corona-Pande-
mie: Erklärung der Konferenz der Landessportbünde und des DOSB.
und des ehrenamtlichen Engagements zu schaffen, um Zugriff unter https://www.dosb.de/sonderseiten/news/news-detail/
den gesellschaftlichen Wandel zu bewältigen. Dabei news/zukunft-des-vereinssports-sichern-und-weiterentwickeln.
1011
WORKSHOP
Neue Digitalkultur(en) im organisierten
Sport – neue Angebotsformen im und nach
dem Lockdown
Schon vor der Corona-Krise hat die Digitalisierung unseren Alltag erheblich verändert. Wir kaufen digital ein,
konsumieren digitale Medien oder vernetzen uns über das Internet. Spätestens seit Beginn der Pandemie lernen
wir auch zunehmend digital und verlagern unsere Freizeit in digitale Welten.
Obgleich alle sozialen Bereiche von diesem Phänomenen betroffen sind, wurde die Frage nach den Auswirkun-
gen von Digitalisierungsprozessen im organisierten Sport bislang noch eher wenig behandelt. Dabei zeigen sich
im sportlichen Verhalten der Bevölkerung während der Pandemie massive Veränderungen, auf die das traditio-
nelle Selbstverständnis von Sportvereinen nicht vorbereitet war. Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung
auf die Lebenswelten – vor allem im Sport? Und welche Strategien bieten den Vereinen und Verbänden Möglich-
keiten, den neuen, wachsenden Herausforderungen zu begegnen?
Workshopleitung Expertinnen und Experten
• Martin Hartmann (DTB-Vizepräsident Verbandsent- • Dr. Arne Göring (Sportsoziologe, Direktor der Zentralen
wicklung und Bildung, Bereichsleiter Consulting Public Einrichtung Hochschulsport an der Georg-August-
Sector/NPO Syncwork AG) Universität Göttingen)
• Marco Lutz (Abteilungsleitung Bildung Landessport-
bund Niedersachsen)
• Boris Schmidt (Vorstandsvorsitzender Freiburger Kreis,
Vorsitzender TSG Bergedorf )
12Digitalisierung schafft neue Räume und Doch während bei den klassischen Praxisangeboten in
Energien im Vereinsleben den Sportstätten die Nähe zu den Trainer*innen und
Ein einheitliches Bild zu den Folgen der Pandemie für die Vereinen aufgebaut wird, ist diese durch digitale Pro-
Vereine zu zeichnen fällt schwer. Während Großsport- gramme nur bedingt gegeben. Das Angebot auf Inter-
vereine und Verbände bisher überwiegend gut durch netplattformen wie YouTube ist außerdem auch ohne
die Corona-Krise gekommen sind, mangelt es kleineren Vereins- oder Verbandszughörigkeit riesig.
Vereinen oft an Ressourcen und technischer Ausstat-
tung, um in Zeiten des Lockdowns digitale Sport- und
Kommunikationsangebote zu ermöglichen. Die wirk- Der soziale Aspekt fehlt – keine Nähe zum
lichen Auswirkungen werden sich wohl erst mit großer Verein
Verzögerung zeigen. Der soziale Aspekt, der vor allem im Kinder- und Jugend-
sportbereich essenziell ist, entfällt fast komplett. Es
Doch es gibt auch positive Entwicklungen. Denn die fehlen die Trainer*innen als Vorbild und Mentor*in sowie
Digitalisierung hat Räume geschaffen und Energien die Trainingsgruppe als stärkende und motivierende
freigesetzt, die bislang nur vereinzelt das Vereinsleben Gemeinschaft. Dazu ist das Distanzlernen ähnlich wie
geprägt haben. Gerade im Bereich des Fitness- und im Schulbetrieb gerade für junge Kinder sehr schwierig
Gesundheitssports konnte z. B. ein Training durch konzentriert durchzuführen. Es mangelt dabei an direk-
Streamingangebote aufrecht erhalten werden. ter Interaktion.
Prozesse des Lernens und Trainierens
werden neu strukturiert
Die Digitalisierung bietet Partizipationsmöglichkeiten für
Menschen, die aufgrund von beruflichen und familiären
Belastungen terminlich zu stark eingebunden sind oder
grundsätzlich nicht mobil sind. Der Aufbau von Media-
theken mit Übungsstunden macht die Nutzer*innen
unabhängig von Trainingszeiten. Die klassischen Struktu-
ren und Prozesse des Lernens und Trainierens werden so
völlig neu geordnet.
13Älteren Menschen ist der Zugang zu den digitalen Ange- Fehlende Neueintritte sorgen für hohen
boten aus einem einfachen Grund oft verwehrt: Ihnen Mitgliederrückgang in Vereinen
fehlt die technische Ausstattung, wie die Hardware oder Insgesamt hat die Corona-Krise den Vereinen und Ver-
ein Internetanschluss für die Datenübertragung und das bänden jedoch einen Digitalisierungsschub gegeben.
Know-how, um teilzunehmen. Gleichwohl hat sich auch Viele digitale Angebote und Instrumente werden sicher-
gezeigt, dass Senior*innen unter Anleitung und bei spe- lich auch nach dem Lockdown die Vereins- und Ver-
ziellen Produkten – etwa logisch aufgebauten Vereins- bandsarbeit unterstützen. Aber: Diese Digitalisierung
Apps – sehr wohl aufgeschlossen gegenüber digitalen kann den für Mitglieder wichtigen sozialen Aspekt nicht
Angeboten sind. ersetzen. Denn dieser ist häufig der Antriebsmotor für
die Menschen, Vereinen beizutreten.
Synergien werden durch einfache Durch die Pandemie wird aber schon jetzt ein
Vernetzung geschaffen Mitgliederrückgang in Sportvereinen von 10 bis 15 Pro-
Auf Verbands- und Funktionärsebene größerer Vereine zent prognostiziert, der weniger aus vermehrten Aus-
ist die Digitalisierung sicherlich kein komplettes Neuland. tritten als vielmehr aus den fehlenden Neueintritten
Der Bildungsbetrieb mittels digitaler Lernplattformen resultiert, die in 2020 ausgeblieben sind und jetzt 2021
oder die Kommunikation durch immer ausgefeiltere fehlen werden.
Videokonferenztechnik wurde im Lockdown aufrecht
erhalten und teilweise sogar ausgebaut. Synergien wer-
den durch einfache Vernetzung geschaffen und bieten Schutzschirm und Föderprogramme für
neue Möglichkeiten. Vereine durch Bund und Länder gefordert
Aufgrund der langfristigen Beitragsmodelle werden die
Für die kleineren Vereine bestehen diese Optionen aber sich daraus ergebenden strukturellen Mindereinnahmen
meist nicht. Ihnen fehlt es am nötigen technischen Rüst- erst mit einem Zeitverzug von ein bis zwei Jahren in den
zeug. Digitale Angebote aufzusetzen und die Mitarbei- Vereinen und Verbänden bemerkbar sein. Um die viel-
ter*innen zu aktivieren ist mit finanziellem und perso- fältige Vereinskultur in Deutschland zu erhalten, werden
nellem Aufwand verbunden. Dies können viele kleinere vor allem auch in den Jahren nach der Pandemie Finanz-
Vereine oft nicht leisten. hilfen unumgänglich sein.
Ebenso wie viele Wirtschaftsbranchen ist auch der orga-
nisierte Sport durch den Lockdown auf Finanzhilfen
angewiesen. Die Landes- und Bundespolitik sind deshalb
14aufgefordert, kurz-, mittel- und langfristige finanzielle stellung von Schulungsangeboten zum Ausbau der digi-
Schutzschirme für Vereine und Verbände bereitzustel- talen Kompetenzen der Funktionsträger*innen. Nur so
len, um die finanziellen Mindereinnahmen aufgrund gelingt es, die Vielfalt der Vereinslandschaft in Deutsch-
der Corona-Pandemie abzufedern. Wichtig sind ebenso land zu erhalten und ein »Vereinssterben« abzuwenden.
Föderprogramme für die Ausstattung von Vereinen und Es ist Zeit zu handeln.
Verbänden mit digitaler Infrastruktur sowie die Bereit-
15WORKSHOP
Digitale Wettkampfformate und Plattformen
In der Corona-Pandemie schaffen es einige Sportler*innen, Vereine und Verbände weiterhin, ein regelmäßiges
Training aufrecht zu erhalten – insbesondere im Leistungssportbereich. Und das trotz erschwerter Bedingungen.
Doch ohne eine Möglichkeit, die Ergebnisse der intensiven Einheiten mit anderen zu vergleichen, schwindet
bei vielen mehr und mehr die Motivation. In Zeiten fehlender Wettkämpfe auf regionaler, nationaler und auch
internationaler Ebene, im Amateursport und im Profibereich, sind neuartige Lösungen gefragt. Eine davon sind
Wettkämpfe auf digitalen Plattformen. Dabei gibt es in Deutschland schon bestehende Formate, die länder
übergreifend erfolgreich eingesetzt wurden.
Workshopleitung Fest steht: Unter Pandemiebedingungen verhalten sich
• Markus Frank (Vizepräsident Schwäbischer Turner- Sport und Gesundheit ambivalent zueinander. Denn
bund, CIO JAKO) gemeinsamer Sport wirkt in der aktuellen Situation zwar
• Eric Schneidenbach (Geschäftsführer DTB Service förderlich, kann aber auch ein erhöhtes Infektionsrisiko
GmbH) für COVID-19 bergen, wenn dabei sehr enger körper-
licher Kontakt zu anderen Menschen besteht oder
Hygieneregeln nicht vollumfänglich eingehalten werden
Expertinnen und Experten (können).
• Alle Workshopteilnehmenden
Zwei Formen von digitalen Wettkämpfen
Ambivalent: Sport und Gesundheit unter Die Vorgaben zur Eindämmungen der Pandemie
Pandemiebedingungen machen es fast unmöglich, Wettkämpfe weiterhin durch-
Der neue Lockdown im Herbst 2020 hat die Sportvereine zuführen. Auch wenn es vereinzelte Sportarten im Profi-
und -verbände erneut schwer getroffen. Das Vereins bereich, wie etwa die Fußball-Bundesliga, schaffen, unter
leben steht mit geschlossenen Sportstätten fast still. enormem Aufwand ihren Wettbewerbsmodus umzuset-
Doch sind Training und Wettkampf wirklich Infektions- zen. Großveranstaltungen, so auch das für den Mai 2021
treiber? Ist es nötig, den Spielbetrieb und Veranstaltun- geplante Internationale Deutsche Turnfest in Leipzig,
gen weiterhin auszusetzen? mussten dagegen abgesagt werden.
16Digitale Wettkampfformate sowie Plattformen sind Ziel: Förderung und Entwicklung digitaler
deshalb für viele Vereine und Verbände derzeit der Wettkampfangebote
einzige Weg, um die Aktiven in einem sportlichen Hinzu kommt, dass die Bewerbung solcher Wettkämpfe
Konkurrenzkampf gegeneinander antreten zu lassen. nicht allgemein, sondern im besten Fall zielgruppen-
Dabei wird zwischen einem Live-Event und einem orientiert erfolgen muss. Vereinsmitglieder werden dabei
Einsendungswettkampf unterschieden, bei dem die über die internen Netzwerke wie WhatsApp-Gruppen
Teilnehmer*innen das Video ihrer Übung an die Veran- oder E-Mail-Verteiler erreicht, Sportler*innen anderer Ver-
stalter*innen übermitteln. Eine Bündelung beider Wett- eine über Aufrufe in den sozialen Netzwerken und über
kampfformen auf einer Plattform wäre wünschenswert. die Vereins- oder Verbands-Webseite. Eine einheitliche
Vorlage zur Bewerbung der Wettkämpfe in den Verbän-
den wäre ideal.
Herausforderungen von Live-Events und
Einsendungswettkämpfen Insgesamt steckt die Entwicklung digitaler Wettkampf-
Beide Formen bringen jedoch Herausforderungen mit formate und Plattformen noch in den Kinderschuhen.
sich. So sind bei den Einsendungswettkämpfen mehrere Diverse private Anbieter*innen drängen auf den Markt.
Versuche möglich: Die Teilnehmer*innen könnten nur Um den je nach Sportart spezifischen Voraussetzungen
die vermeintlich beste Übung einsenden, wodurch eine gerecht zu werden, müssen der Deutsche Olympische
Wettkampfverzerrung entsteht. Eine Lösung hierfür wäre Sportbund und die Spitzenverbände – hier konkret der
ein Tool, das voraussetzt, dass die Sportler*innen direkt DTB und die Landesturnverbände – die Entwicklung
nach ihrer Anmeldung zum Wettkampf – bzw. nach Start digitaler Wettkampfangebote fördern.
des Tools – mit dem Filmen beginnen müssen.
Die Wertung von Live-Events über Streamingdienste ist
für Kampfrichter*innen je nach Sportart schwierig zu
beurteilen. Einstellung und Qualität des Streams können
die Arbeit erschweren. Eine Schulung zu dieser speziel-
len Form der Bewertung wäre auf jeden Fall notwendig.
DTB (2020). Turn-Team Battle der Frauen. Zugriff
Für einen idealen Ablauf wäre ein Portal nötig, über das
unter: https://youtu.be/watch?v=zJtBBm1joPQ.
die Bewertungen eingegeben werden können.
DTB (2020). Turn-Team Battle der Männer. Zugriff
unter: https://youtu.be/watch?v=ml9c0Y6yAIM.
17WORKSHOP
Fitness- und Gesundheitssport restarted –
die Corona-Krise als Gefahr oder als Chance?
Lockdown während der Corona-Pandemie, das bedeutet: gravierende Einschränkungen der körperlichen
Aktivität, kein Sport im Verein, kein Schul- und Hochschulsport. Erst wenn wir uns nicht im gewohnten Maß und
Umfeld bewegen dürfen, wird überdeutlich, wie wichtig Vereine mit ihren fitness- und gesundheitsorientierten
Bewegungsangeboten sind. Bewegung und systematisches fitness- und gesundheitssportliches Training haben
eine immanent elementare Funktion für die Gesellschaft, speziell für die Gesundheit und den gesellschaftlichen
Zusammenhalt. Dabei bieten Vereine – auch unter Pandemiebedingungen – vielfältige Bewegungsangebote für
die unterschiedlichsten Alters- und Zielgruppen. Und: ein soziales Zuhause.
Was hat sich durch die Einschränkungen verändert? Und was davon wird bleiben? Wie gehen die Verbände und
Vereine damit zukünftig um? Und welchen Nutzen kann die Pandemie sogar haben? Expert*innen sind sich
sicher: Um die Bevölkerung wieder in Bewegung zu bringen, braucht es nicht nur kreative Lösungen für infek-
tionsschutzgerechtes Sporttreiben, sondern vor allem eine effektive Öffentlichkeitskampagne.
Workshopleitung Expertinnen und Experten
• Dr. Michaela Werkmann (DTB-Vizepräsidentin • Birgit Faber (Geschäftsführender Vorstand TSV Falken-
GYMWELT, akademische Mitarbeiterin Institut für Sport see, Präsidentin Märkischer Turnerbund, Vizepräsiden-
und Sportwissenschaft Albert-Ludwigs-Universität tin Landessportbund Brandenburg)
Freiburg) • Michael Lindner (Präsidiumsmitglied Schleswig-
Holsteinischer Turnverband, Vorstandsmitglied
Bundesarbeitsgemeinschaft Seniorenbüro)
• Sabine Schröder (Vizepräsidentin GYMWELT
Schwäbischer Turnerbund)
• Prof. Dr. Ansgar Thiel (Direktor Institut für Sportwissen-
schaft Eberhard-Karls-Universität Tübingen)
18Mehr Sport: höheres Infektionsrisiko, ten. Denn Fitnessfaktoren gezielt zu unterstützen, ist ein
bessere Immunität? wesentlicher Bestandteil der Gesundheitsförderung. Fest
Sport und Gesundheit verhalten sich unter Pandemie steht: Die systematische Förderung von Bewegungsan-
bedingungen ambivalent zueinander: Auf der einen geboten ist die – für alle Beteiligten – kostengünstigste
Seite erhöht gemeinsamer Sport das Infektionsrisiko – Variante aller Präventionsmaßnahmen.
zumindest, wenn dabei Kontakt zu anderen Menschen
besteht. Das Risiko besteht also auch im Breiten-, Fitness-
und Gesundheitssport, werden keine Schutzmaßnah- Politik ignoriert Relevanz des Sports für die
men berücksichtigt. Gesundheit der Gesellschaft
Sport wird auch von politischer Seite gern und häufig
Auf der anderen Seite verbessert Sport jedoch die als große, gesellschaftsrelevante Säule hervorgehoben.
Immunantwort des Körpers – vermutlich auch bei Solche wiederkehrenden Aussagen offenbaren sich in
COVID-19. Außerdem lassen länger andauernde Bewe- Zeiten der Corona-Krise jedoch als wenig wert- und
gungseinschränkungen für Jung und Alt erhebliche gehaltvoll. Denn weitestgehend saßen keine Vertre-
negative gesundheitliche Folgen erwarten. Und zwar tungen aus dem organisierten Sport am Tisch bei den
physisch und psychisch (COVID-19 und körperliche Akti- Verhandlungen der Gesundheitsminister*innen zu
vität – Nutzen1). Die Herausforderung besteht also darin, Maßnahmen im Kontext der COVID-19-Pandemie. Der
zwischen Infektionsrisiko und gesundheitsförderndem gesamte Breiten-, Fitness- und Gesundheitssport wurde
Effekt durch Sport abzuwägen. undifferenziert heruntergefahren. Und das, obwohl die
Wie lässt sich das Immunsystem der Bevölkerung wäh-
rend der Pandemie weiterhin stärken? Ist es wirklich
sinnvoll und nötig, auf Gesundheitsförderung durch
Sport zu verzichten? Die Turn- und Sportvereine haben
bislang gezeigt, dass sie das Infektionsrisiko mit entspre-
chenden Hygiene- und Abstandskonzepten erheblich
minimieren können. Yoga oder Tai-Chi draußen auf dem
Rasen, Wanderungen mit Balance und Kraftübungen
für Ältere und insgesamt vermehrte Outdoor-Fitness-
Angebote oder digitale Sporteinheiten: Die Vereine
geben mit ihren zielgesteuerten Aktivitäten im Breiten-,
Fitness- und Gesundheitssport angemessene Antwor-
19bedeutsamen gesundheitlichen Effekte von körperlicher Politische Lobbyarbeit und Marketing nötig
Aktivität bekannt sind. Obwohl gute Hygienekonzepte Bundesweit gibt es 27 Millionen Mitgliedschaften im
und klare Regeln zum Fitness- und Gesundheitssport organisierten Sport. Das entspricht rund einem Drittel
unter COVID-19-Bedingungen kommuniziert wurden. der Bevölkerung! Trotzdem haben die Vereine und Ver-
Und trotz aller gewissenhafter Umsetzung der Auflagen, bände bislang keinen durchschlagenden Einfluss auf die
trotz fleißigem Einsatz der Haupt- und Ehrenamtlichen in politischen Entscheidungen zur Ausgestaltung von Lock-
den Vereinen und Verbänden. down-Maßnahmen. Die politische Lobbyarbeit für die
Vereine muss grundsätzlich effizienter sein und gestärkt
werden.
Mitspracherecht statt leerer Worte
Sport wird somit weitestgehend als Freizeit abgetan und Auch die Marketingaktivitäten reichen bisher nicht
nicht als notwendige, unverzichtbare Gesundheitsvor- aus – oder existieren schlicht nicht. Flächendeckend sind
sorge gesehen. Das ist eine nicht hinnehmbare Situation hochwertige Fitness- und Gesundheitssport-Angebote
und gleichsam ein falsches Signal für die Gesellschaft. in den Turn- und Sportvereinen vorhanden, mit quali-
fizierten Übungsleitenden. Um diese Angebote publik zu
Brot und Spiele fürs Volk: Die Bundesliga darf weiterlau- machen, wird ein besseres Marketing benötigt.
fen – während die Bürger*innen sich mit dem Zugucken
begnügen müssen. Nicht einmal Reitvereine dürfen in Es braucht eine weitreichende Öffentlichkeitskampagne,
der Zeit des harten Lockdowns Menschen auf Pferden die die Vereine in ihrer (kommunal-) politischen Positio-
in den Wald schicken. Differenziertes Abwägen von Risi- nierung unterstützt. Nur mit einer gezielten Kampagne
ken? Fehlanzeige. lassen sich wieder mehr Mitglieder gewinnen und bin-
den. Und nur so können die gesundheitlichen und psy-
Daher ist es essenziell, dass Sportverbände politische chosozialen Effekte des Fitness- und Gesundheitssports
Entscheider*innen in verschiedenen Ressorts sensibilisie- letztlich zum Tragen kommen.
ren. Verbände und Vereine müssen für den Fitness- und
Gesundheitssport ein Mitspracherecht erhalten, auch
wenn es darum geht, Vorgaben zum Umgang mit der Menschen aktivieren und motivieren
COVID-19-Pandemie zu entwickeln. Denn sie haben Erste wissenschaftliche Studien konnten Veränderungen
sich massiv um kreative Lösungen bemüht, mit denen im Bewegungsverhalten der Bevölkerung in der Corona-
Fitness- und Gesundheitssport weiterhin ausführbar ist – Zeit aufzeigen. Dabei gaben u. a. 35 Prozent der Befrag-
mit möglichst minimalem Infektionsrisiko. ten – unabhängig vom Alter – an, dass ihre Bewegungs-
aktivität in der Zeit der Pandemie abgenommen hat 2 .
20Um die Menschen wieder in Bewegung zu bringen, ist bestmöglich vorbereitet sein. Mit Unterstützung der Ver-
daher die Kommunikation mit den Vereinsmitgliedern bände aber insbesondere auch mit der notwendigen
überaus wichtig, ebenso wie mit eventuellen neuen Ziel- Unterstützung des Bundes, der Länder und der Gesund-
gruppen. Denn nur wer von Aktivitäten und Angeboten heitsministerien könnten die Vereine mit der Wieder-
seiner örtlichen Sportvereine weiß, kann sie auch nutzen. aufnahme des Sports eine Öffentlichkeitskampagne für
Outdoor-Formate und Online-Angebote – bestenfalls als Endverbraucher*innen starten.
Livestream – flexibilisieren die Vereinsprogramme.
Für diese Kampagne heißt es nun, potenzielle Kommu-
Aber Präsenzkurse sollten weiterhin möglich sein, da die nikationspartner*innen zu finden, die die Botschaft der
Teilnehmenden dabei soziale Kontakte pflegen und dies Vereine finanzieren und transportieren.
nachhaltig die Bindung an körperliche Aktivität stärkt.
Dieser Aspekt ist wichtig für die Mitgliederbindung.
Quellen:
Nicht nur die Bevölkerung gilt es für regelmäßige 1 Brutscher, J.; Millet, G. P.; Burtscher, M. (2020). Low cardiorespiratory
Aktivitäten zurückzugewinnen. Auch die Funktions and mitochondrial fitness as risk factors in viral infections: implica-
tions for COVID-19. British Journal of Sports Medicine. Published
träger*innen im Verein (Ehrenamtliche, Übungsleitende, Online First: 24. November 2020. doi: 10.1136/bjsports-2020-103572.
2 Brand, R.; Timme, S. & Nosrat, S. (2020, 27. April). Handlungsemp-
Trainer*innen) müssen wieder aktiviert und motiviert fehlungen zu Sport und Bewegung während der Corona-Krise.
werden. Denn je länger der organisierte Sportbetrieb Zugriff unter https://cdn.dosb.de/user_upload/www.dosb.de/
LandingPage/Service-Medien/Handlungsempfehlung_Studie_Uni_
nicht stattfinden darf, desto schwieriger wird es, sie alle Potsdam.pdf.
wieder dafür zu begeistern, Bewegungsangebote zu
leiten.
Geballte Kompetenz: einsatzfähig bei
Lockerung des Lockdowns
Vereine und Verbände als Orte des sozialen Miteinanders
müssen zukünftig ihre Kompetenzen und Markenkerne
noch mehr herausstellen. Sie müssen jeder für sich und
gemeinsam eine Strategie entwickeln, um ihre Ange-
bote zu vermarkten und die Bevölkerung zu aktivie-
ren – bestenfalls mit politischer Unterstützung. Kommt
es im Frühjahr 2021 zu Lockerungen, sollten die Vereine
21WORKSHOP
Kommunale Netzwerke und öffentliche
Sporträume – Zukunftsperspektiven im
Fitness- und Gesundheitssport?
Mitgliederschwund, finanzielle Mindereinnahmen: Für eine Vielzahl an Vereinen hat die Corona-Pandemie weit-
reichende Folgen. Andere haben diese Corona-Krise – vor allem beim Wiedereinstieg in den Sportbetrieb nach
dem ersten Lockdown – bislang aber relativ gut bewältigt. Und das sogar, ohne sich dabei inhaltlich völlig neu
aufzustellen und groß in neue Angebote zu investieren. Wer Outdoor-Sport im öffentlichen Raum im Programm
hatte, konnte fast nahtlos weiterarbeiten.
Ausschlaggebend für diesen zügigen Re-Start war, dass diese Vereine Kooperationen gepflegt haben und in ihrer
Kommune besonders gut vernetzt sind. Ist das der optimale Weg für die Zukunft der Vereinsarbeit nach Corona?
Welche Bedingungen müssen dafür erfüllt werden? Und welche Anforderungen werden dabei im Besonderen
an die Vorstände in Vereinen und Verbänden, aber auch an die Kommunen gestellt?
Workshopleitung Expertinnen und Experten
• Dr. Michaela Werkmann (DTB-Vizepräsidentin • Christian Keipert (Amtsleiter Sportamt Sindelfingen,
GYMWELT, akademische Mitarbeiterin Institut für Sport Vorstandsmitglied Deutsche Turnerjugend)
und Sportwissenschaft Albert-Ludwigs-Universität • Peter Raueiser (Bewegungsmanager Kreis Cochem-
Freiburg) Zell)
• Pia Pauly (DTB-Abteilungsleiterin GYMWELT) • Florian Riegler (Leiter Servicebüro IG Sport Heddes-
heim)
• Jürgen Sabel (Geschäftsführer Turnverein »Eintracht«
1862 Cochem)
• PD Dr. Hagen Wäsche (Akademischer Rat Karlsruher
Institut für Technologie)
22Re-Start dank funktionierendem Netzwerk Kommune. Diese Interaktion mit Amtsträger*innen war
innerhalb der Kommune ausschlaggebend dafür, dass öffentlicher Raum außer-
Mit den vom Bund und den Ländern aufgestellten halb der traditionellen Sportanlagen, -hallen und -plätze
Corona-Maßnahmen kam der Vereinssport im ersten schon vor der Pandemie genutzt und ins Vereinsleben
Lockdown weitestgehend zum Erliegen. Sportstätten integriert wurde.
wurden geschlossen, der Ligen- und Wettbewerbsbe-
trieb, vor allem im Mannschaftssport im Amateurbereich,
fast gänzlich eingestellt. Bedürfnis der Menschen, mehr an der
frischen Luft zu sein
Und dennoch haben es einige Vereine vollbracht, mit So hatte mancher Verein seine Gymnastik- und Fitness-
den ersten Lockerungen schnell wieder ihre Aktivitäten einheiten regelmäßig im Park und auf Grünflächen statt-
hochzufahren. Geschafft haben sie das durch ein beson- finden lassen. So wie beispielsweise der TV »Eintracht«
ders gut funktionierendes Netzwerk innerhalb ihrer 1862 Cochem seine Fitness-Locations für die Trainings-
23einheiten verschiedener Sportgruppen während des Diese Aufmerksamkeit machen sich Vereine zunutze:
Lockdowns nutzen konnte. Der Fitness-HotSpot und der Angebote, die im Freien stattfinden, erhöhen die Sicht-
Fitness-Trail wurden schon vor der Pandemie fleißig von barkeit der Vereine in der Öffentlichkeit. Sie machen
Vereinsgruppen und nicht organisierten Sportler*innen andere Sportler*innen neugierig und regen so eher
genutzt. Somit war das Trainieren im Freien und das zum Mitmachen an. Das erweckte Interesse mündet
Nutzen der Anlage schon geübt, sodass es keinen Still- im besten Fall in einer Mitgliedschaft. Vereinsvorstände
stand gab. Nähere Informationen zu den Fitness-Loca- müssen allerdings verstehen, dass für viele Bürger*innen
tions in Cochem: https://www.dtb.de/fitness-locations/ eine Mitgliedschaft nicht sofort in Frage kommt. Hier ist
standorte/fitness-hotspot-und-fitness-trail-cochem. Die neues Denken in den Vorständen notwendig sowie die
Wiederaufnahme des Betriebs bei noch nicht wieder Bereitschaft, über kommunale Netzwerke neue Zielgrup-
geöffneten Sporthallen lief daher fast reibungslos wieder pen anzusprechen.
an.
Und draußen Sport zu erleben hat vielseitige Vorteile: Kommunen müssen eine zentrale Rolle
Zum einen ist das Infektionsrisiko mit dem COVID-19- übernehmen
Virus im Freien weitaus geringer als zum Beispiel in einer Das dazu nötige Netzwerk zu initiieren ist jedoch nicht
kleinen Gymnastikhalle. Zum anderen wird damit einem einfach. Viele Vereine sind für eine solche Netzwerkarbeit
stärker werdenden Bedürfnis der Menschen entspro- personell sowie strategisch nicht ausreichend aufgestellt
chen, draußen an der frischen Luft zu sein und die Natur und benötigen deshalb dringend Hilfestellung.
hautnah zu erleben. 52 Prozent der Sporttreibenden in
Deutschland nutzen den Park, den Wald oder Wege.1 Ein Beispiel gelungener Netzwerkarbeit von Vereinen
ist die Interessengemeinschaft (IG) Heddesheim. Dort
haben sich fünf eigenständige Vereine in Heddesheim
Angebote im Freien erhöhen die unter einem Dachverein zusammengetan, um mit einer
Sichtbarkeit in der Öffentlichkeit starken Stimme politisch ihre Anliegen zu vertreten und
Die Bereitstellung von öffentlichen Räumen für Bewe- gemeinsam öffentlichkeitswirksam auftreten zu können.
gung und somit für den Breiten-, Fitness- und Gesund-
heitssport ist für eine gesunde Gesellschaft also notwen- Zudem müssen die Kommunen eine zentrale Rolle
dig. Und sie gewinnt für den organisierten Vereinssport übernehmen, um ein sektorübergreifendes Netzwerk
gerade auch durch die Pandemie zunehmend an Bedeu- für Sport, Bewegung und Gesundheit aufzusetzen und
tung und Aufmerksamkeit. zu leiten. Denn der einzelne Turn- und Sportverein
stößt meist an seine Grenzen, wenn es darum geht, z. B.
24Wohlfahrts- und Sozialverbände, Kirchen, Seniorenbüros, Der Wunsch nach öffentlichem Raum für Sport und
Quartiermanager*innen an den Tisch zu holen, um z. B. Gesundheit kann der Startpunkt eines ersten kom-
niederschwellige Bewegungsangebote für Ältere zu munalen Netzwerkes sein. Die Kommunen müssen in
initiieren (nähere Informationen zum DTB-Projekt AuF- diesem Feld investieren. Sie müssen den organisierten
Leben: https://www.dtb.de/auf-leben/). Dazu ist jedoch Sport als wichtigen Player im Netzwerk einer Sport- und
der politische Wille notwendig. Außerdem muss die Stadtentwicklung begreifen. Die Turn- und Sportvereine
Bedeutung der Turn- und Sportvereine mit ihren sport- sorgen wiederum für die Belebung dieser Räume – aus
fachlichen Kompetenzen sowie ihrem Sozialkapital stär- sportfachlicher und sozialer Sicht. Hier gilt es für alle
ker in den Fokus rücken und Beachtung finden. gemeinsam, zukünftig einen Fokus zu setzen. Denn nur
zusammen gelingt es den Vereinen und Kommunen,
zukunftsgerechte Perspektiven auszubauen und Chan-
Förderung von Netzwerk-Kompetenz als cen zu gestalten.
neues Aufgabengebiet
Probleme damit können jedoch kleinere Kommunen
bekommen, bei denen die Verwaltung nicht die zentrale
Rolle inne hat. Die Bedeutung von Bewegung für die
Bürger*innen kann dann nicht aufgegriffen werden und
der Netzwerkgedanke nicht zum Tragen kommen. An Quelle:
1 Woll, A.; Wäsche, H. & Haag, M. (2012). Sportbericht Konstanz: Sport-
dieser Stelle können Ressourcen fehlen. Dort bietet sich verhalten und Sportstrukturen. Orte der Sportausübung.
für Vereine eine große Chance, sich einzubringen und
der Netzwerk-Treiber zu sein.
Und zwar ein Netzwerk-Treiber, der bereit ist, sich zu
öffnen und über den Tellerrand zu schauen. In einigen
kleineren Gemeinden haben sich Vereine schon als
strategische Partner zusammengeschlossen, um unter
Berücksichtigung der lokalen Bedingungen mit einer
gemeinsamen, starken Stimme aufzutreten. Die Förde-
rung von Netzwerk-Kompetenz ist also ein völlig neues
Aufgabengebiet innerhalb der Vereinsstruktur.
25WORKSHOP
Kinder und Jugendliche in der Zeit der
Corona-Krise – Gewinner oder Verlierer?
Keine Frage, seit Beginn der Corona-Pandemie und vor allem während des Lockdowns sind Heranwachsende in
ihrer Bewegung massiv eingeschränkt. Und zwar sowohl quantitativ als auch qualitativ: Mit der Schließung von
Schulen und Sportvereinen fällt der Schul- und Vereinssport weg. Selbst Spielplätze werden gesperrt. Wer sonst
auf dem Schulhof rennt, nachmittags im Verein angeleitet Fußball spielt oder auf öffentlichen Flächen Basketball,
hat plötzlich keine Möglichkeit mehr für seine gewohnte Bewegung.
Welche Folgen hat die Pandemie für das Bewegungsverhalten von Kindern und Jugendlichen? Akzeptiert man
die Bedingungen der Situation – was bedeutet das für den organisierten Sport? Wie lässt sich wieder gemeinsam
Sport treiben? Zusammen mit Expert*innen aus dem Kinder- und Jugendsport wurde der Ist-Zustand im Alltag
erörtert: Sport im öffentlichen Raum, im Verein sowie in Schule und Hochschule. Im Fokus stand auch der Ein-
fluss von Schule, Kita, Verein und familiärem Umfeld auf das Bewegungsverhalten.
Workshopleitung Expertinnen und Experten
• Dr. habil. Katja Ferger (DTB-Vizepräsidentin Sport, Lehr- • Alexander Erg (Geschäftsführer TSG Weinheim 1862)
kraft für besondere Aufgaben am Institut für Sport • Michael Fahlenbock (Präsident Deutscher Sportlehrer-
wissenschaft Justus-Liebig-Universität Gießen) verband)
• Wiebke Glischinski (Vorsitzende Deutsche Turner- • Prof. Dr. Annette Hofmann (DTB-Vizepräsidentin Gesell-
jugend, Senior Human Resources Partner Deutsche schaftspolitik, Hochschulprofessorin, Pädagogische
Bahn) Hochschule Ludwigsburg)
• Julia Schneider (Vorstand Deutsche Turnerjugend, • Kerstin Holze (Vorstandsvorsitzende Deutsche Kinder-
Ausschussmitglied Bundesjugendspiele) turn-Stiftung, Kinderärztin)
• Olaf Jähner (Geschäftsführer Vereinsentwicklung
Niedersächsischer Turner-Bund, 2. Vorsitzender Turn-
Klubb zu Hannover )
26• Claudia Neumann (Abteilungsleiterin Deutsches Wälder – joggen, wandern, Inline skaten, Frisbee spielen,
Kinderhilfswerk) Bälle kicken oder Online-Angebote wie »ALBAs tägliche
• apl. Prof. Dr. Swantje Scharenberg (Leiterin und Sportstunde«. Wer flexibel war, fand Möglichkeiten für
Geschäftsführerin des Forschungszentrums für den Bewegung. Der Winter-Lockdown erschwert die Situa-
Schulsport und den Sport von Kindern und Jugend- tion jedoch, denn bei 3 Grad und Nieselregen fehlt der
lichen am Karlsruher Institut für Technologie) Antrieb raus zu gehen.
Schockstarre Lockdown: Weniger Wettkampf, weniger Motivation
Bewegungsstillstand? Kinder haben ein Recht auf Bewegung. Ungünstiger-
Dass Kinder und Jugendliche immer mehr zu Bewe- weise wurde während der Pandemie bislang viel über
gungsmuffeln werden, ist nicht neu. Auch vor Corona Kinder und Jugendliche entschieden – nur nicht mit
schafften es nur 15 Prozent der Kinder, eine Stunde ihnen. Sie sind die großen Verlierer*innen der Corona-
täglich aktiv zu sein. Wie die Motorik-Modul-Studie Krise. Denn auch wenn Aktivitätsalternativen vorhanden
(MoMo-Studie1) belegt, spielen Sportvereine und Schu- sind – Heranwachsende benötigen als Motivation den
len eine zunehmend größere Rolle bei der Förderung sportlichen Vergleich in Form von Wettkämpfen und
körperlicher Aktivitäten. Mit der Corona-Krise und dem Wettbewerben. Darüber hinaus gehören zum Sport auch
Lockdown bestand also die berechtigte Sorge, dass diejenigen, die anleiten und motivieren: Trainer*innen,
Heranwachsende zuhause sitzen und sich nur noch Übungsleitungen, Lehrer*innen.
wenig bewegen.
Aber Herausforderungen bergen auch Chancen. Das
zeigte eine Stichproben-Untersuchung von MoMo-Teil-
nehmenden während der Corona-Zeit: Erstaunlicher-
weise kamen nun immerhin 31 Prozent auf 60 Minuten
Bewegung am Tag.
Corona hat den Bewegungsmangel zwar definitiv ver-
stärkt, da Alltagswege und -bewegung wegfielen, etwa
der Weg zur Schule mit dem Rad und der Sport im Ver-
ein. Aber Familien, die Bewegung gewohnt sind, haben
schnell Alternativen gesucht: ab in die Parks, ab in die
27der Unterricht in dieser Phase weg von traditionellen
Sportspielen bewegen, die Kontakt zwischen den Kin-
dern und Jugendlichen erfordern.
Alternativ kann man sich an Trendsportarten und -gerä-
ten orientieren. Beispielsweise mit Scootern oder BMX-
Parcours lassen sich in Schulen andere Bewegungsfelder
nutzen, die pandemiekonformen Abstand garantieren.
Umdenken in Schulen, Vereinen,
Ausbildung erforderlich
Statt zu resignieren, ist es nun gefragt, kreative Ideen aus
Sporträume öffnen, Methoden anpassen der Krise zu ziehen, beispielsweise mit Konzepten wie
Kinder und Jugendliche brauchen die Gemeinschaft. »Bewegte Pause« oder »Bewegter Unterricht«. Zudem ist
Unter Einhaltung der AHA + L-Regeln wäre es deshalb es wichtig, Sport und Bewegung im Freien zu forcieren.
gerade im Winter essenziell, Schul- und Vereinssporthal- Dabei lohnt es, in andere Länder zu blicken: Ein positives
len für Sporteinheiten zu öffnen. Dafür muss die Sport- Beispiel bietet die »Draußenschule«2 in Skandinavien.
stätteninfrastruktur in den Blick genommen werden. Auch hierzulande gibt es bereits Schulen, die diesem
Denn Sport als Gesundheitsvorsorge braucht geeignete Vorbild folgen.
Bewegungsräume, ob indoor oder outdoor.
Außerdem werden derzeit hybride Unterrichtsformen
Nötig und überfällig ist eine Initiative zum Ausbau, zur für Sport weiterentwickelt, analoge und digitale Lern-
Sanierung und Modernisierung von Sportstätten und angebote verknüpft. Und auch mit Maske im Unterricht
Sporträumen. Dabei sollten gewisse Mindeststandards oder in der Vereins-Übungsstunde sind viele Aktivitäten
etabiliert werden, um adäquates und infektionsschutz- durchführbar. Die Verantwortlichen müssen den Schul-
gerechtes Sporttreiben zu ermöglichen. sport, aber auch den Vereinssport neu denken – und
damit gleichfalls die Ausbildung für Sportunterrichtende
Neben dem Ziel, nutzbare Orte zu finden, ist es notwen- wie Lehrer*innen und Übungsleitungen. Denn nur so
dig, Inhalte und Methoden des Sportunterrichts anzu- werden sie gestärkt und gerüstet für weitere Krisen.
passen: Zum Beispiel sollten Elemente mit Körperkontakt
und Hilfestellung vermieden werden. Zudem muss sich
28Kooperationen in Angriff nehmen Bewegungsangebote mit Krankenkassen und Kommu-
Wie lässt sich die Lockdown-Zeit nutzen, um die Jugend nen sind beispielsweise denkbar.
bestmöglich durch die Krise zu begleiten? Was brauchen
Schulen, Vereine, Gesellschaft, um den Sport wieder-
aufzunehmen und aus der Situation grundsätzlich zu Gemeinsam starke Lobby sein
lernen? Die Krise zeigt: Es gibt viele engagierte Menschen, durch
deren Einsatz und Kreativität es gelingt, Bewegungsan-
Aussichtsreich sind vor allem Kooperationen zwischen gebote zu schaffen – auch in Zeiten der Pandemie. Der
Schulen und Sportvereinen. Denkbar sind dabei kon- organisierte Sport mit 27 Millionen Mitgliedern bundes-
krete Ideen wie zum Beispiel, Kinderturnen als Grund- weit hat dabei viel Potenzial. Turnvereine haben auch
lagenausbildung in den Schulen anzubieten, angeleitet in der Vergangenheit Krisen überstanden; beispielhaft
von Vereinsübungsleiter*innen. Vor allem in Grundschu- ist dafür die Hamburger Turnerschaft, die in 200 Jahren
len, in denen die Sportexpertise im Kollegium oft fehlt, ihres Bestehens u. a. zwei Weltkriege überstanden hat.
scheint dies sinnvoll. So würde später, wenn Lockerun-
gen der Corona-Maßnahmen es zulassen, ein differen- Der gesellschaftliche Wert von Vereinen als Orte des
ziertes Sporttreiben ermöglicht. Miteinanders, des sozialen und körperlichen Lernens, ist
nicht zu unterschätzen. Diese gemeinsame, starke Kraft
muss zukünftig genutzt werden, um auf die Politik einzu-
Potenzial der Vereine nutzen wirken und Veränderungen anzustoßen.
Das Know-how, die Ideen und die Kreativität für Alter-
nativangebote sind im organisierten Sport reichlich
vorhanden. Umsetzbar ist vieles, sofern die Sportstätten
oder auch öffentliche Räume dafür genutzt werden kön-
nen. Aktuell scheitert jedoch vieles daran, dass nicht alle
die vorhandenen Räume nutzen dürfen.
Hilfreich, um Kinder und Jugendliche generell wieder
mehr in Bewegung zu bringen, wären niedrigschwel-
lige Sportangebote außerhalb der Vereinsgelände und
Vereinsstrukturen. Und vor allem nicht zwingend ver-
bunden mit einer Mitgliedschaft. Ballspiele im Park unter
Vereinsanleitung, offen für alle, oder Kooperationen für
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