Ein beispielloses Jahr - Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 - Axpo
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Ein beispielloses Jahr Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022
Agenda
1. Globale Verwerfungen 4. Finanzkennzahlen im Detail
Thomas Sieber Joris Gröflin
Chairman of the Board of Directors CFO Axpo Group
Axpo Holding
5. Umsetzung Strategie
2. Axpo Strategie Christoph Brand
Thomas Sieber CEO Axpo Group
Chairman of the Board of Directors
Axpo Holding 6. Ihre Fragen
3. Highlights des Geschäftsjahres
Christoph Brand
CEO Axpo Group
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 2
Globale Verwerfungen Thomas Sieber, Chairman of the Board of Directors Axpo Holding
Historisch einmalige Verwerfungen © Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 4
Vorsichtige
Absicherungsstrategie
• Axpo sichert ihre Produktion aus Schweizer Werken
bis auf 3 Jahre im Voraus ab, eine international übliche Strategie
• Absicherung geschieht über Börse, Lieferung jedoch fast
ausschliesslich im Inland
• Zum Schutz von Käufern und Verkäufern sind Sicherheiten zu
hinterlegen, nach Erfüllung des Vertrags fliessen diese wieder zurück
• Absicherung der Produktion aus Schweizer Werken führt zu hohen
Liquiditätsabflüssen, int. Handelsgeschäft mit gegenteiligem Effekt
• Hedgingstrategie 2013 vom BoD entschieden, bewährt in
Krisenjahren um 2016, seit Beginn der Verwerfungen angepasst
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 5
Kreditrahmen des Bundes
Kein Bezug getätigt
• Kreditrahmen von max. CHF 4 Mia.
• Nachrangig zu bestehenden Finanzierungen
• Keine Sicherheitsleistungen vorgesehen
• Bisher kein Bezug getätigt, sondern massiven Anstieg von temporären
Sicherheitsleistungen aus eigener Kraft absorbiert
• Kreditlinien bei Banken weiter erhöht
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 6
Staatliche Interventionen in Europa
2022
Februar 2.5 Mrd. Euro Frankreich (EDF)
März - Befr. Ausnahmen vom
Verbot staatl. Beihilfe (EU)
Juli 5 Mrd. Euro Tschechien (3 Mrd. für ČEZ)
100 Mrd. Euro Deutschland (18 Mia. für Uniper)
August 2 Mrd. Euro Österreich (Wien Energie)
10 Mrd. Euro Finnland (2.5 Mrd. Euro für Fortum)
110 Mio. CHF Schweiz (für AET)
September 13.5 Mrd. Euro Dänemark
23.4 Mrd. Euro Schweden
4 Mrd. CHF Schweiz (für Axpo)
10 Mrd. CHF Schweiz: FiREG beschlossen (inkl. 4 Mia.)
1.6 Mrd. Euro Slowenien: Hilfe für 3 Firmen
Oktober 1.85 Mrd. Euro Ungarn
16 Mrd. Euro Italien (für ENEL)
200 Mrd. Euro DE: «wirtschaftlicher Abwehrschirm»
40 Mrd. GBP Vereinigtes Königreich (inkl. British Gas)
November 5 Mrd. Euro Deutschland (für Stadtwerke NRW)
5 Mrd. Euro Spanien (für Endesa, Enel-Tochter)
Ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Einzelne Werte können sowohl
Kreditlinien als auch Unternehmensrettungen beinhalten.
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 7
Beurteilung durch PwC:
• «Die Marktpreisbewegungen im vergangenen Jahr waren in hohem
Masse aussergewöhnlich.»
• «Die Axpo hat ihr Marktrisiko angemessen und in Übereinstimmung
mit der gängigen Marktpraxis gesteuert.»
• «Die Mittelabflüsse wurden hauptsächlich durch
Nachschussforderungen für die Preisabsicherung der Schweizer
Produktion verursacht.»
• «Origination-Dienstleistungen, die weiteren internationalen
Aktivitäten und auch der Eigenhandel der Axpo reduzierten die
Nettomittelabflüsse deutlich.»
• «Der vorsorgliche Antrag der Axpo auf einen Kreditrahmen entspricht
aus Sicht der damaligen Marktunsicherheit einem umsichtigen
Risikomanagement. Bislang wurde dieser Kreditrahmen nicht in
Anspruch genommen.»
• «Das Kreditrisiko ist aufgrund der angespannten Marktlage weiterhin
hoch und wird von der Geschäftsleitung der Axpo konstant
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022
überwacht.» 8
Axpo und ihre Aktionäre
• Intensivierter Austausch
• Geschäftsführungsprüfung
• GV im März 2023
• Eignerstrategie
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 9
Axpo Strategie Thomas Sieber, Chairman of the Board of Directors Axpo Holding
Strategische Fokussierung auf drei Hauptpfeiler
Diversifikation bewährt sich – passt zu globalen Trends
Schweizer Erneuerbare Handel &
Geschäft Energien Origination
Fokus auf stabile Fokus auf PV und Zwei Prioritäten:
Versorgung und Onshore-Wind in Verkauf Schweizer
laufende Er- Europa inkl. Produktion und
neuerung, Ambition Schweiz langfristige Kunden-
eine führende Rolle und Partnerverträge
in der Energiewende (PPA)
zu haben
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 11Strategie muss auf lange Sicht Wert erhalten
Axpo Produktion CH
ohne Zubau Wind & PV CH, in GWh, Zukunft bringt starken Rückgang der Produktion
ohne mögliche Konzessionsverlängerungen • Endgültige Ausserbetriebnahme KKW
30 000
• Ende der Langzeit-Bezugsverträge
25 000
• Auslaufen der Wasserkraft-Konzessionen
u.a. KKW Beznau (mögliche Laufzeitenverlängerungen Kern/Hydro nicht
20 000 berücksichtigt)
15 000 Ambitionierter Ausbau PV und Wind in der Schweiz kann
u.a. KKW Gösgen
Rückgang der Produktion nicht kompensieren
10 000
Axpo bleibt in der Distribution und dem Verkauf von
u.a. KKW Leibstadt
5 000 Energie in der Schweiz weiterhin stark
0
Profitable Investitionen in anderen Ländern oder in andere
Bereiche zur Werterhaltung notwendig
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 12Highlights Christoph Brand, CEO Axpo Group
Ein beispielloses Jahr
Geschäftsjahr Handelsgeschäft Geschäftsmodell
geprägt von erneut mit sehr grundsätzlich
beispiellosen gutem Ergebnis bewährt, mittelfristig
Verwerfungen positive Aussichten
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 14Geschäftsjahr geprägt von
Verwerfungen
• Notwendige Ersatzbeschaffungen von Strom wegen Lieferausfällen und
Trockenheit
• Massiver Anstieg von temporären Sicherheitsleistungen für Schweizer
Stromproduktion, Kreditrahmen des Bundes erhalten, jedoch nicht
genutzt
• Performance STENFO
• Temporäre Ergebnisverschiebungen (gem. IFRS) in Folgejahre
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 15Highlights
• Kunden- und Handelsgeschäft wieder mit sehr gutem Ergebnis
• Politik: Erleichterte Rahmenbedingungen für alpine PV
• Starker Ausbau bei erneuerbaren Energien im In- und Ausland; Ambition
bei Zubau von Photovoltaikanlagen in der Schweiz versechsfacht
• Wesentlicher Beitrag zur Versorgungssicherheit in der Schweiz und in
Europa
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 16Von 200 MW auf 1.2 GW Versechsfachung unserer Solar- Ambition Alpine Solarflächen Freiflächenanlage NalpSolar (Leistung: 10 MWp), zehn zusätzliche alpine Standorte mit hohem Potential Projekte im Siedlungsgebiet Dachanlagen: 600 Projekte pro Jahr Unterwerke: Freiflächen- und Dachanlagen Commercial und Industrial: grössere Anlagen bspw. auf Parkplätzen oder Industriegebäuden Investitionsvolumen: 1.5 Mia. Franken © Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 17
Bild Baustelle
Gigerwald
Täglicher Beitrag an die
Versorgungssicherheit
• Versorgungsauftrag ist nicht dasselbe wie Verantwortung für
Versorgungssicherheit, Axpo mit Versorgungsauftrag für Kunden
• Axpo mit grossem Beitrag: ca. 30% der Stromproduktion der Schweiz,
100+ Kraftwerke, 2200 km Netze
• In den letzten 10 Jahren ca. 70% der Investitionen in der Schweiz
• Kurzfristig für mehr Energie im Markt gesorgt:
• Axpo inkl. CKW als Pooler für Notstromgruppen
• 2022 Wasser zurückgehalten und so trotz extremer Hitze und
Wassermangel 1 TWh vom Sommer in Winter verlagert
• Verschiebung Gigerwald (160 GWh Winterstrom)
• Angebot Reservekraftwerk Birr
• Langfristig zentral: mehr Investitionen in neue Produktionsanlagen,
Bewilligungen und Wirtschaftlichkeit als Voraussetzungen
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 18Kennzahlen im Detail Joris Gröflin, CFO Axpo Group
Historisch einmalige Verwerfungen
Strompreis Länderspread Wechselkurs Aktienmarkt
CH Cal 23 (EUR/MWh) LT Power Spread CH-DE (EUR/MWh) FX rate EUR-CHF SMI
1 200 200 1.10 13 000
900 150 1.05 12 000
600 100 1.00 11 000
300 50 0.95 10 000
0 0 0.90 9 000
Sep 2021 Mär 2022 Sep 2022 Sep 2021 Mär 2022 Sep 2022 Sep 2021 Mär 2022 Sep 2022 Sep 2021 Mär 2022 Sep 2022
x 20 x 150 -12% -12%
Historischer Anstieg Entkopplung Strompreise Abschwächung EUR vs. CHF SMI performance
Strompreise Schweiz und Deutschland
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 20Ergebnisse getrieben durch Marktverwerfungen
in Mio. CHF
2021/22 vs. Vorjahr
• Ausserordentliches Ergebnis von Trading & Sales
Bereinigter
392 - 251 • Rückkäufe von Strom zu Marktpreisen aufgrund ungeplanter
EBIT
Kraftwerksausfälle und anhaltender Trockenheit
• Substanzielle Wertaufholungen
• Signifikanter unrealisierter Verlust auf abgesicherter Produktion
EBIT 1 745 +1 229
Schweiz (Accounting Mismatch)
• Negative STENFO Rendite -13.6%
Unternehmens- • Negative Performance Kapitalmärkte
594 - 13
ergebnis • Währungsverluste (Abschwächung EUR vs. CHF)
Free Cashflow - 3 259 - 3 821 • Mittelabfluss durch Absicherung Produktion CH
Eigenkapital 7 432 + 205 • Anstieg Eigenkapital
Nettofinanz- • Zusätzliche Finanzierungen zur Stärkung der Liquidität
- 3 644 - 3 420
position • Kreditlinie des Bundes bisher nicht beansprucht
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 21Ausserordentliches Ergebnis von Trading &
Sales bei tieferer Produktion
in Mio. CHF
125
437
• Ausserordentliches Ergebnis von Trading & Sales
• Verkauf von Wind- und Solarparks
918 352
• Höherer Personal- und übriger Betriebsaufwand
643 • Accounting Mismatch Produktion CH beeinflusst
505 Segmente unterschiedlich
392
Bereinigter Trading & Wind / Solar Tiefere Tiefere Übriges Bereinigter
EBIT Sales Produktion Verfügbarkeit EBIT
2020/21 EBIT IFRS Hydro Nuclear 2021/22
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 22EBIT mit substanziellen Sondereinflüssen
in Mio. CHF
1 745
• Höhere Strompreise führen zu Wertaufholungen;
signifikanter Anteil betrifft Pumpspeicherkraftwerk
Linth-Limmern
392
327 • Mehrheit der Kraftwerke nach Wertaufholungen zu
3 150
fortgeführten Anschaffungswerten bilanziert
• Substanzieller unrealisierter Verlust auf abgesicherter
Produktion Schweiz (Accounting Mismatch)
1 470
• Negative STENFO Rendite -13.6%
EBIT Wertauf- Accounting Einfluss STENFO Bereinigter
2021/22 holungen Mismatch KKG/KKL EBIT
Absicherung 2021/22
Produktion CH
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 23EBIT nach Segmenten
Trading & Sales
in Mio. CHF in Mio. CHF
2020/21 2021/22
EBIT
Bruttomarge
Asset Backed Trading 353 1 313
1 177
Bruttomarge Origination 518 885
Bruttomarge Eigenhandel 86 89
259
Bruttomarge 957 2 287
2020/21 2021/22
Betriebsaufwand - 426 - 513
2020/21 2021/22
• Vorjahresergebnis in Asset Backed Trading und EBIT in Performance View 531 1 774
Origination deutlich übertroffen
Absicherungseffekte /
• Hohe Nachfrage nach massgeschneiderten übrige Überleitungspositionen - 272 - 597
Kundenlösungen ermöglicht Wachstum in Origination
• Verluste aus Kürzung von Gaslieferungen aus Russland EBIT IFRS 259 1 177
vollständig absorbiert
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 24EBIT nach Segmenten
Generation & Distribution
in Mio. CHF
EBIT Adjusted EBIT
• Verkauf von Wind- und Solarparks
494 • Verlängerte Revision Kernkraftwerk Leibstadt
und eingeschränkte Verfügbarkeit französischer
354
Kernkraftwerke
115 • Tiefere Stromproduktion aus Wasserkraft aufgrund
-132 anhaltender Trockenheit
2020/21 2021/22 2020/21 2021/22
• Signifikanter unrealisierter Verlust auf abgesicherter
Produktion Schweiz (Accounting Mismatch) und STENFO
• Substanzielle Wertaufholungen
Adj. EBIT ohne Berücksichtigung der Mehr-/Minderrendite STENFO,
Wertaufholung/-minderung auf den Kraftwerksanlagen und temporäre
Ergebnisverschiebungen aus der Absicherung der Stromproduktion»
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 25EBIT nach Segmenten
CKW
in Mio. CHF
EBIT Adjusted EBIT
175 • Höhere Strompreise und höheres Ergebnis aus
Optimierung Kraftwerkseinsatz
107
93 • Verlängerte Revision Kernkraftwerk Leibstadt
und eingeschränkte Verfügbarkeit französischer
5
Kernkraftwerke
• Signifikanter unrealisierter Verlust auf abgesicherter
2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 Produktion Schweiz (Accounting Mismatch) und STENFO
• Substanzielle Wertaufholungen
Adj. EBIT ohne Berücksichtigung der Mehr-/Minderrendite STENFO,
Wertaufholung/-minderung auf den Kraftwerksanlagen und temporäre
Ergebnisverschiebungen aus der Absicherung der Stromproduktion»
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 26Unternehmensergebnis durch STENFO
beeinflusst
in Mio. CHF
2020/21 2021/22
EBIT 516 1 745
• Negative Performance Finanzmärkte bewirkt negativen
Nettozinsaufwand -176 -208 STENFO-Effekt (zusätzlich zu EBIT-Belastung von -327
MCHF)
STENFO Rendite 338 -410
• Währungsverluste (Abschwächung EUR vs. CHF)
Währungsgewinne/-verluste 12 -447 • Ertragssteuerquote von 16%
Übriges Finanzergebnis 61 27
Ertragssteuern -144 -113
Unternehmensergebnis 607 594
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 27Mittelabfluss durch Absicherung Produktion CH
in Mio. CHF
1 745
2 324
166 83
251 16
5 243 -3 117
3 189
EBIT Abschreibungen Gewinn aus Veränderung Margining futures Unrealisierter Bezahlte Übriges OCF
2021/22 und Verkauf Rückstellungen Absicherung Erfolg Ertragssteuern 2021/22
Amortisationen Anlagevermögen Produktion CH Energiederivate &
Veränderung NUV
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 28Status Absicherung Produktion CH
EUR/MWh TWh
75 30
70
1.3 1.5 25
65
• Absicherung Produktion CH im Januar 2022 aufgrund
60 10.7 20
angespannter Liquiditätslage gestoppt
55
15 • Anpassung Absicherungsstrategie
50 26.0 25.4 23.4
24.7 24.4 • Abgesicherte Produktion im Umfang von 64 TWh per
45 10 30. September 2022 (Vorjahr: 70 TWh)
40 14.7 • Abgesicherte Preise zwischen 51 EUR/MWh in 2022/23
5
35 und 66 EUR/MWh in 2024/25
30 0 • Axpo wird ab 2024/25 von höheren Preisen profitieren
2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Offene Position geplante Produktionsmenge (TWh)
Abgesicherte Position Baseload (TWh)
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 29Geldabfluss Absicherung Produktion CH -
Geldzufluss aus internationalem Geschäft
in Mio. CHF
8 000
4 000
0
-4 000 -3 117
-8 000
-12 000
10.2021 03.2022 09.2022
Margin calls Produktion CH OCF übriges Geschäft OCF CH Cal 23 (EUR/MWh)
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 30Stetige Investitionen in Renewables und
Devestitionen gemäss Strategie
in Mio. CHF
2020/21 2021/22
Hydro 13 34
Kern 40 47
• Bruttoinvestitionen von 488 Mio. CHF, davon
Netze 111 104 • 213 Mio. CHF in der Schweiz
• 275 Mio. CHF im Ausland
Renewables 249 261 • Kontinuierliche Investitionen und Devestitionen in
Renewables (Asset-Light-Geschäftsmodell)
Übriges 70 42
• Devestitionen von nicht-strategischen Vermögenswerten
Bruttoinvestitionen 482 488
Devestitionen, übriges -156 -346
Nettoinvestitionen 327 142
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 31Marktpreise widerspiegeln sich in Bilanzsumme
in CHF million
• Bilanzsumme “atmet” mit Marktpreisveränderungen
79 736
• Veränderungen der Marktpreise widerspiegeln sich in
Wiederbeschaffungswerten von Kundenverträgen und
65 162 deren Absicherungsgeschäften (Aktiven und Passiven)
44 676 • Wenn Marktpreis von 50 auf 200 EUR/MWh ansteigt,
steigen Wiederbeschaffungswerte um 150 EUR
• Bilanzsumme per Ende August über 100 Mia. CHF
30.09.2021 31.03.2022 30.09.2022
200
200 000
0
000
Balance 0
Total
Sheet balance
1082
531
Total CHsheet
Cal(EUR/MWh)
23 (EUR/MWh)
D…
S…
A…
J…
Bilanzsumme CH Cal 23
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 32Fokus auf Liquiditätsmanagement und
Finanzierungen
in Mio. CHF
30.09.2021 30.09.2022
Kfr. Finanzverbindlichkeiten -812 -2 890
• Signifikanter Mittelabfluss durch Absicherung Produktion
Lfr. Finanzverbindlichkeiten -3 680 -4 855 CH kompensiert durch zusätzliche Finanzierungen
Total anrechenbare
Schulden -4 492 -7 745 • Abschluss zusätzlicher unbesicherten und
zugesprochenen Kreditlinien von Banken und
Flüssige Mittel 1 818 3 907 Finanzinstituten im Umfang von 3 Mia. EUR im Oktober
2022
Festgeldanlagen 760 10
• Unbesicherte, nachrangige Kreditlinie des Bundes von
Finanzanlagen 1 690 185 4 Mia. CHF bisher nicht beansprucht
Total Liquidität 4 268 4 101
Nettofinanzposition - 223 - 3 644
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 33Wachstum in strategischen Geschäftsfeldern
in Vollzeitstellen
5 937
55
207
133
203 • Strategisches Wachstum bei Renewables, im
5 338
internationalen Origination- und Handelsgeschäft
sowie bei Gebäudetechnik
• Zentralisierung Service-Funktionen in Shared Services
30.09.2021 G&D T&S CKW Shared 30.09.2022
Services
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 34Umsetzung Strategie Christoph Brand, CEO Axpo Group
Strategische Fokussierung auf drei Hauptpfeiler
Diversifikation bewährt sich – passt zu globalen Trends
Schweizer Erneuerbare Handel &
Geschäft Energien Origination
Fokus auf stabile Fokus auf PV und Zwei Prioritäten:
Versorgung und Onshore-Wind in Verkauf Schweizer
laufende Er- Europa inkl. Produktion und
neuerung, Ambition Schweiz langfristige Kunden-
eine führende Rolle und Partnerverträge
in der Energiewende (PPA)
zu haben
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 36Ambition 2030
Solarambition für die Schweiz versechsfacht
+10GW +3GW X 4 +1.2GW
PV international Wind onshore PPA PV Schweiz
international
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 37Division Solar
Bild Parkplatz
Disney
• Solar in Gruppe gestärkt – neu eine eigenständige Division
• Ausbau in der Schweiz und international
• Ambition Zubau 10 GW bis 2030
• In diesem GJ Parkplatz Disney
• Zubau total 247 MW
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 38Division Wind • Wind in Gruppe gestärkt – neu eine eigenständige Division • Ambition 3 GW Zubau bis 2030 • Verkauf Anlagen in Frankreich (65 MW) • Start Entwicklung zweier Parks (250 MW) in Rumänien • Ungenutztes Potential in der Schweiz • Zubau total 121 MW © Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 39
Massgeschneidertes Kundengeschäft:
Erfreuliches Wachstum
Geschäftsbereich Trading & Sales
Bruttomarge Origination (Performance-View)
in Mio. EUR
1 000
900 859
800 • Ergebnis sehr gut
700
600 • Fokus auf Liquiditätsmanagement: Hohe Abflüsse aus
500
477 Absicherung Schweizer Produktion, Zuflüsse aus
400
internationalem Handelsgeschäft
300 247
203 • Langfristige Verträge schützen Kunden vor
200 167
132 136 128 Preisvolatilität
102 83 91
100 58 68 75
0
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 40Aussergewöhnliches Ergebnis
bestätigt Wichtigkeit des
Handelsgeschäft
• Liquiditätszuflüsse aus internationalem Geschäft dokumentieren
Diversifikationseffekt und kompensieren teilweise Abflüsse aus
Absicherung CH-Produktion
• Produktion untrennbar mit Handel verbunden, Effekt wird mit Ausbau
Erneuerbaren immer stärker
• Eigenhandel als sinnvolle und unterstützende Ergänzung, aber nicht als
strategisches Wachstumsgeschäft
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 41Produktion und Handel untrennbar verbunden
Origination: Prop Trading:
Massgeschneidertes Kundengeschäft Merchant trading / Eigenhandel
• Abnahmeverträge mit Dritten für Strom in Europa • Fundierte Analysen (z.B. Meteo) für Handelsentscheidungen
(hauptsächlich Wind und Solar)
• Globale Präsenz auf 40 Märkten, professionelles Know-how und
• Lieferverträge mit Endkunden (z.B. Industrieunternehmen, Marktkenntnisse zum Nutzen von Kunden im In- und Ausland
Energieversorger, Einzelhändler) für Strom und Gas
• Wichtiger Beitrag zur Versorgungssicherheit in Europa/Schweiz
• Verträge über Marktzugang für Produzenten / Konsumenten durch unsere Expertise bei globalen Rohstoffen wie Gas und LNG
• Bereitstellung von Liquidität, Marktzugang, Marktinformationen
Asset Backed Trading: für Origination und Asset Backed Trading
Vermarktung eigener Kraftwerkskapazitäten
• Absatzkanal und Absicherung der Position Schweizer Kraftwerke
• Optimierung von flexiblen Kraftwerken Produktion
• Endkundengeschäft mit Kantonswerken in der Schweiz
• Axpo ist die grösste Schweizer Produzentin von erneuerbarer
• Absicherung und Optimierung der Gaskraftwerke in Italien
Energie und produziert rund 30% des Stroms der Schweiz
• In den Geschäftsjahren 2021/22 vermarktete Axpo rund
14TWh erneuerbare Energie (Wind, Sonne, Wasser | ohne
Marktzugang und Eigenproduktion).
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 42CKW – eine Axpo-Tochter
• Setzt Solaroffensive der Axpo-Gruppe in der Schweiz in Zusammenarbeit
mit Urbasolar um
• Schon heute zwei Solaranlagen pro Tag
• Neue innovative Anlagen wie Solar-Satellitenschüssel
• Nimmt neu schweizweit Solarstrom ab
• Treibt innovative Umsetzung der Energiewende in der Schweiz voran
• Verbrauchszahlen online zur Verfügung gestellt
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 43Das sagen die Kunden
«Dieses Projekt bekräftigt unser «Unser Ziel ist es, bis 2025 PPAs «Dieser Liefervertrag hilft uns, in
Engagement zur Erreichung der abzuschliessen, die bis zu 20% unseren deutschen Werken
Klimaziele» unseres Stromverbrauchs für den klimafreundlicher zu
Antrieb von Personenzügen produzieren»
Denner CEO Mario Irminger über die PV-Anlage
«AlpinSolar» an der Muttsee-Staumauer abdecken» Anke Stübing, Leiterin Corporate Social
Responsibility bei Nestlé Deutschland über
Richard Fécamp, CEO von SNCF Energie über einen Wind-PPA mit Axpo Deutschland
einen Wind- und PV-PPA in Frankreich
«Dank dieses Liefervertrages «Indem Unternehmen bei ihrer «Viele KMU stehen in der
wissen wir genau, wo der grüne Energiebeschaffung mehr auf Strombeschaffung ab 2023 vor
Strom herkommt, den uns Axpo eigene Solarlösungen setzen, einem sehr grossen Preisproblem.
liefert. Diese Rückverfolgbarkeit tragen sie einen wichtigen Teil Der Axpo Power-Plan hilft
und Nähe verleihen unserem zum Erreichen der Schweizer dagegen optimal mit seiner
Handeln noch mehr Bedeutung» Energieziele bei» Prepaid-Lösung.»
Eugenio Simioni, Marktchef von Nestlé Schweiz John Harris, CEO von Leuk TDC, über die PV- René Schneebeli, Inhaber Schreinerhandwerk
über einen PPA mit dem Axpo Wasserkraftwerk Anlage, welche die Axpo Tochter CKW auf Schneebeli, über den Axpo Power-Plan-Tarif für
Mauvoision Satellitenschüsseln im Wallis errichtet KMU
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 44Wasserstoff
und Batteriespeicher
Neue Geschäftsfelder
• Kompetenzzentren Wasserstoff und Batterien im Aufbau
• Investition Swiss Green Gas International
• Wasserstoffanlage Brugg in Planung, Rückschlag wegen Rekursen in
Eglisau
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 45Mind the gap!
Versorgungssicherheit braucht eigene Quellen, offene Märkte, Diversifizierung und Speicher
Jahresbetrachtung heute Jahresbetrachtung 2050
Verbrauch 62.8* 86.3
in TWh
• Elektromobilität
• Wärmepumpen
• Wasserstoffelektrolyse
• usw.
Produktion 63.4* 35.7 50.6
in TWh
• Kaum Investitionen in Wasserkraft
• Verluste durch Restwassermengen
• Laufzeit KKW neigt sich dem Ende
• Kaum Investitionen in Erneuerbare
• Bewilligungsverfahren
*Durchschnitt der Jahre 2010-2019
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 46Axpo Modell: Eine mögliche Lösung
Winterhalbjahr Wind, PV und Wasserkraft ergänzen sich
in TWh
PV Wind Hydro Biomasse H2-to-power
Geothermie Kernenergie Import Produktionsprofile von Wind, PV und Wasserkraft ergänzen
sich – deswegen auch in der Schweiz Windkraft notwendig
https://powerswitcher.axpo.com/
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 47Ausblick
Langfristig positive Aussichten
Aufgrund der Mittelfristig werden Durch die
aktuellen Situation sich die höheren Sicherheits-
ist ein kurzfristiger Preise positiv auf leistungen
Ausblick mit grosser das Resultat von gebundene Mittel
Unsicherheit Axpo auswirken werden
behaftet zurückfliessen
© Axpo, Bilanzmedienkonferenz, 8. Dezember 2022 48Fragen
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